República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín ToroSan Cristóbal- Táchira

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San Cristóbal, Octubre 2011

Definición

Un tipo de Guías que las empresas toman como referencia y va las aplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de la misma

Importancia

Características

Aplica modelos que se adapten a la necesidad de la empresa

son

Facilita el logro de Objetivos trazados

Son aplicados para producir un cambio.

Se pueden aplicar a mas de un tipo de empresa

Requiere del uso de distintas herramientas

Son modelos que cambian la forma de desempeño del talento Humano

sus

Modelos Administrat

ivos

Se diseña para el cumplimiento de una meta.

Mejora la Administración

Genera compromisos personales.

Induce al logro de objetivos, ya que establece lo que debe hacerse en el corto, mediano y largo plazo

Ventajas

Desventajas

Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas que representan un gasto muy alto.

Crea organizaciones demasiado estructuradas, obstaculizando en cambio constante que de demanda en la actualidad

Tipos de Modelos

Modelo Autocrático

Este modelo depende del poder.

Depende de los Recursos Económicos

Tenia como criterio la eficacia de la productividad y los beneficios

Modelo de CustodiaModelo de Apoyo

El Modelo de Apoyo depende del Liderazgo en lugar del Poder y del Dinero

Modelo del Objetivo Racional

Modelo de proceso Interno

Se orienta en la Teoría Clásica

Modelo de Sistemas Abiertos

Se Orienta en la Teoría Estructurista

Papel de la Gerencia

La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo

Son conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización

la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función que se ejecuta.

Administración

es Un proceso social , porque comprende una serie de actos que lleva a conquistar objetivos

En pro de desarrollo de la empresa y del talento humano

Importanciaimparte Eficacia y eficiencia a los

esfuerzos humanos a través del logro de metas .

en

Diferencia entre Administración tradicional y Gerencia Moderna

Esta ligada al concepto de eficacia

Administración

Esta ligada a conceptos como: eficiencia ,efectividad, productividad excelencia, competitividad y calidad

Gerencia Para el uso eficaz de

los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos

Para el uso eficiente de los mismos recursos. Con la finalidad de

lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.

Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales.

Bibliografía

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.

Chiavenato Idalberto: Administración de Recursos Humanos. Edit. McGraw- Hill. 1988.

Universidad Nacional Abierta. Introducción a la Administración . Quinta Edic. febrero 1985