MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNOPARA INSTITUCIONES

PÚBLICAS DEL PARAGUAY

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNOPARA INSTITUCIONES

PÚBLICAS DEL PARAGUAY

MODELO

EEstándar destándar de

CControl ontrol

IInterno para las Entidades Públicas delnterno para las Entidades Públicas del

PParaguayaraguay

¿QUÉ ES EL MECIP?¿QUÉ ES EL MECIP?

Es un Sistema de Gestión y Control, con el cual todas las entidades públicas estructuran los procesos de control que ayudan al cumplimiento de sus objetivos misionales.

¿QUÉ ES EL MECIP?¿QUÉ ES EL MECIP?

Resolución 425de 2008 - CGR

Anexo TécnicoNo. 1

ConstituciónNacional

Arts. 281-283

Ley 1535 de 1999Arts. 59 y 60

MARCO LEGAL DEL MECIPMARCO LEGAL DEL MECIP

Decreto N° 962/08

MECIP

CONTROL ESTRATÉGICO

CONTROL DE GESTIÓN

CONTROL DEEVALUACIÓN

COMPONENTES CORPORATIVOSCOMPONENTES CORPORATIVOS

COMPONENTES ESTÁNDARES

•ACUERDOS Y COMPROMISOS ÉTICOS •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO•PROTOCOLOS DE BUEN GOBIERNO

ES

TR

UC

TU

RA

DE

CO

NTR

OL

CONTROL ESTRATÉGICO

CONTROL DE GESTIÓN

CONTROL DE EVALUACIÓN

AMBIENTE DE CONTROL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ACTIVIDADES DE CONTROL

INFORMACIÓN

COMUNICACIÓN

AUTOEVALUACIÓN

•PLANES Y PROGRAMAS •MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

•CONTEXTO ESTRATÉGICO DEL RIESGO•IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS •ANÁLISIS DE RIESGOS•VALORACIÓN DE RIESGOS•POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

•POLÍTICAS DE OPERACIÓN •PROCEDIMIENTOS •CONTROLES•INDICADORES•MANUAL DE OPERACIÓN

•INFORMACIÓN INTERNA •INFORMACIÓN EXTERNA •SISTEMAS DE INFORMACIÓN

•COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL •COMUNICACIÓN PÚBLICA•RENDICIÓN DE CUENTAS

•AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL•AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN

•EVALUACIÓN SISTEMA DE CONTROL INTERNO •AUDITORÍA INTERNA

•PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL •PLAN DE MEJORAMIENTO FUNCIONAL•PLAN DE MEJORAMIENTO INDIVIDUAL

COMPONENTESCORPORATIVOS

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

PLANES DE MEJORAMIENTO

¿PARA QUÉ SIRVE?¿PARA QUÉ SIRVE?1. Promover la generación de un entorno ético alrededor de la función

administrativa de la institución pública.

2. Establecer una estructura estándar de Control Interno que unifica los

criterios de control en el Estado, garantiza un control integral a la gestión

de las Instituciones públicas, promueve el mejoramiento continuo y

permite potenciar el cumplimiento de sus objetivos.

3. Tiene un enfoque integral y sistémico, en el cual cada una de las partes

que lo conforman poseen unas características singulares y necesarias

para su funcionamiento. Dichas partes se denominan Componentes

Corporativos de Control, Componentes de Control y Estándares de

Control, propiamente dichos.

4. Garantizar el aseguramiento al Planear, Hacer, Verificar y Actuar de la

institución pública, para el logro de una función administrativa integra,

eficiente, transparente y oportuna.

5. Mantener una orientación permanente a controlar los riesgos que pueden

inhibir el logro de los propósitos de los organismos y Instituciones del Estado.

6. Orientar la Administración de la institución hacia una Gestión por Procesos,

que se espera consolidar en Sistemas de Gestión de la Calidad.

7. Establecer la Comunicación como un proceso de control a la transparencia y

la divulgación de información a los diferentes grupos de interés del sector

público.

8. Otorgar un valor preponderante a la evaluación, ya sea esta de orden

administrativo, se realice por los directivos responsables de cada

dependencia, por la Auditoría Interna, Auditoria del Poder Ejecutivo o por la

Contraloría General de la República.

ADOPCIÓN DEL MECIP EN EL IPSADOPCIÓN DEL MECIP EN EL IPS

El IPS en el año 2009 publica la Resolución Nº 039-007/09 de

fecha 28 de abril de 2009, "Por la que el Instituto de Previsión Social

se compromete a la Implementación del Modelo Estándar de Control

Interno del Paraguay - MECIP", firmada por el Presidente del IPS y los

Señores Miembros del Consejo de Administración.

PRODUCTOS ENTREGADOS HASTAPRODUCTOS ENTREGADOS HASTA

DICIEMBRE 2012DICIEMBRE 2012

1. Código de Ética

2. Código de Buen Gobierno

3. Políticas de Talento Humano

4. Planes y Programas

5. Mapa de Procesos Institucionales

¿CÓMO TRABAJAMOS?¿CÓMO TRABAJAMOS?

Integrado por el Consejo de

Administración y todos los Directores

Integrado por miembros

designados por la Máxima Autoridad

Integrado por miembros

designados por la Máxima Autoridad

y electos por los funcionarios

Grupo Directivo

Grupo Operativo

Grupo Evaluador

Integrado por un representante de cada dependencia

de la Institución

Integrado miembros de cada

dependencia de la Institución

Integrado por la Auditoria Interna

Institucional

BENEFICIOS OBTENIDOS CON LA BENEFICIOS OBTENIDOS CON LA IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN

• Genera un Sistema de Gestión y Control Interno Institucional.

• Incentiva los valores éticos del servidor público.

• Detecta de las Causas que dificultan la normal ejecución de los

procesos.

• Diseños de procesos eficientes a través de la automatización para

brindar una mejor atención a los asegurados.

• Identifica de las responsabilidades de las personas y los tiempos

para su ejecución.

• Aumenta la comunicación interna y externa.

• Optimiza el flujo de Información con la ciudadanía en general.