Modelo de Contratación Social EPM
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Modelo de Contratación Social en EPM Grupo Empresarial EPM Óscar Darío Gómez Óscar Darío Gómez Septiembre de 2013
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Presentación de EPM durante Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia e ISAGEN.
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Modelo de Contratación Social en EPM
Grupo Empresarial EPM
Óscar Darío GómezÓscar Darío Gómez
Septiembre de 2013
Modelo Contratación Social en EPM
Para el Grupo EPM, la RSE es el CÓMO de todo lo quehacemos: Cómo compramos, cómo vendemos, cómovinculamos personas, cómo conseguimos nuestrossocios…
CONTEXTO DE LA PRÁCTICA
... Cómo apalancamos el desarrollo de nuestras comunidades.
El modelo de negocios se centra en iniciativascolaborativas con los grupos de interés en las que segenere valor para la EPM y para la sociedad, lo queimplica la implementación de programasautosostenibles y el desarrollo de ofertas, productos yservicios.
Modelo Contratación Social en EPM
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA PRÁCTICA
El modelo de Contratación Social de EPM consiste enla contratación de obras y servicios con Juntas deAcción Comunal y Asocomunales , mediante laAcción Comunal y Asocomunales , mediante lautilización de recursos normativos, de procedimiento yde gestión, que sin detrimento de la transparencia, laconveniencia económica y el rigor técnico y jurídico,favorezca la inclusión de proveedores de la base de lapirámide, que de otro modo no podrían ser tenidos encuenta.
CONTRIBUCIÓN
El modelo de Contratación Social se desarrollamediante el acompañamiento a estas organizacionespor parte de EPM y mediante la exigencia propositivaal desempeño de las mismas, para no generar
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al desempeño de las mismas, para no generarvínculos de dependencias, sino efectivo acervo decapacidades para su bienestar y progreso.El modelo refuerza actuaciones socialmenteresponsables en EPM, como son la generación deempleo en poblaciones de bajos ingresos,apalancamiento al desarrollo y redistribución deriqueza.
CONTRIBUCIÓN
El modelo le aporta al cumplimiento del objetivoestratégico empresarial en EPM : “Fortalecer lasrelaciones y la comunicación efectiva con los gruposde interés externos”, a través de interacciones de
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de interés externos”, a través de interacciones demutuo beneficio y el desarrollo de acciones decomunicación e información públicas, que impactanpositivamente la sostenibilidad con los grupo deinterés Proveedores y Comunidad.
IMPACTOS en la Comunidad:• Logra participación y organización desde la
concepción de los proyectos, además que sevinculan en calidad de veedora de los mismos.
• Genera valoración y dignificación de las personas alpermitirles el acceso al empleo digno, toda vez que
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permitirles el acceso al empleo digno, toda vez queestán en riesgo o se encuentran en situación devulnerabilidad y por ende tienen pocasoportunidades de vincularse con el mercado laboral.
• Tiene acompañamiento de EPM en aspectos técnicos,contractuales, sociales y administrativos.
• Permite el desarrollo de capacidades y habilidades, ylogra capacitación y experiencia.
IMPACTOS en la Comunidad:• Se obtiene bienestar colectivo vía formación de
activos comunitarios, lo que trasciende lageneración de empleo.
• Es un modelo de negocio socialmente responsable.• Es una estrategia efectiva para construir tejido
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• Es una estrategia efectiva para construir tejidosocial, compromiso comunitario, trabajo en equipo,sentido de pertenencia.
• Genera solidaridad, cooperación y participación.• Permite una administración democrática y
participativa
IMPACTO
Evaluación Socio-Económica:La contratación social brinda mayor propensión a laestabilidad laboral de las personas impactadas,quienes se caracterizan por tener ingresos reducidos,
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quienes se caracterizan por tener ingresos reducidos,mayor tendencia a trabajar de manera informal y enperiodos de tiempo más cortos, sin seguridad socialpara él y sus familias, lo que les da situación devulnerabilidad en la inestabilidad que les representa elmercado laboral.
IMPACTO
Evaluación Socio-Económica:Una persona beneficiada por contratación social tieneuna acumulación de experiencia más estable ycreciente, que si estuviera en el mercado laboral y
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creciente, que si estuviera en el mercado laboral yesto les permite mayor propensión a crear empresapor muchos factores, entre ellos las capacidadesinstaladas a partir de la capacitación recibida y lavinculación a un empleo formal y decente.
IMPACTO: En cifras
200
250
Número de contratos de Contratación social
Modelo Contratación Social en EPM
0
50
100
150
200
2010 2011 2012
163
214
172Núm
er d
e co
ntra
tos
Años
IMPACTO: En cifras
1.000
1.200
Empleos generados con Contratación social
Modelo Contratación Social en EPM
0
200
400
600
800
1.000
2010 2011 2012
1.167 1.122
922Núm
ero
de e
mpl
eos
Años
IMPACTO: En cifras
30.000
35.000
Valor de contratos de Contratación social (millones )
Modelo Contratación Social en EPM
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
2010 2011 2012
24.394
30.31926.309
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P -
Mill
ones
Años
Mensajes Finales
� El modelo de gestión del Grupo EPM se basa en laconvicción de que las empresas soninterdependientes con todos los grupos de interés yque deben generar valor para todos ellos, no sólopara los dueños .
Modelo Contratación Social en EPM
para los dueños .� La continuidad y éxito del Modelo de Contratación
Social depende de la corresponsabilidad de laspartes. EPM la ha asumido y cree de igual maneraen el compromiso y reciprocidad de lasorganizaciones comunitarias (JAC yAsocomunales).
Gracias
