MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD El Coordinador de la Estrategia Sanitaria de Prevención y...
-
Upload
clara-pinto-agueero -
Category
Documents
-
view
215 -
download
2
Transcript of MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD El Coordinador de la Estrategia Sanitaria de Prevención y...
MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD
El Coordinador de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Tuberculosis del
Siglo XXI
El Coordinador de la Estrategia Sanitaria de Prevención y Control de Tuberculosis del
Siglo XXI
Dr. OSCAR PIZARRO PACHECODirector de Atención Integral y Calidad en Salud
Dirección de Salud I Callao
¿Cómo debe ser el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
Debe ser un Gerente de Salud Técnico Normativo Ético, que impulse el trabajo en equipo
Deberá ejercer un liderazgo transformador
Deberá realizar abogacía
Deberá realizar marketing
Deberá impulsar la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud en su Región.
Deberá desarrollar gestiones integrales y articuladas tanto al interior de su establecimiento asi como con la DISA, la Región, las municipalidades, educación, etc.
Del enfoque epidemiológico en su gestión
Del trabajo con la comunidad
Aplicación de la Gestión de la calidad
La prestación de los servicios por etapas de vida
Del enfoque epidemiológico en su gestión
Del trabajo con la comunidad
Aplicación de la Gestión de la calidad
La prestación de los servicios por etapas de vida
CCOONNOOCCII
MMIIEENNTTOO
TTEENNEERR
¿Cómo debe ser el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
De la población de su jurisdicción
Del numero de trabajadores
Del flujograma de atención
Del numero de consultas diarias
De las enfermedades prevalentes
De la logística
De la información
Del SIS
De la población de su jurisdicción
Del numero de trabajadores
Del flujograma de atención
Del numero de consultas diarias
De las enfermedades prevalentes
De la logística
De la información
Del SIS
CCOONNOOCCII
MMIIEENNTTOO
TTEENNEERR
¿Cómo debe ser el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
Marco Conceptual del Modelo de Atención Integral de Salud
Describe el tipo de respuesta de salud que la sociedad desea y decide sostener y recibir
Es el marco conceptual de referencia que define el conjunto de políticas, componentes, sistemas, procesos e instrumentos, que operando coherentemente, garantizan la atención a la persona para satisfacer sus necesidades de salud (percibidas o no)
Servicios de Salud: Organiza la provisión
Atención Integral de Salud
“La provisión continua y con calidad de una atención orientada hacia la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación en salud, para las personas, en el contexto de su familia y comunidad. Dicha atención está a cargo del personal de salud competente a partir de un enfoque biosicosocial, quienes trabajan como un equipo de salud coordinado y contando con la participación de la sociedad”
Integralidad, referido a que: Atención en la persona y no en los daños o enfermedades, abordaje de
determinantes Persona es un ser biopsicosocial La persona inmersa en una familia: ámbito privilegiado donde nace, crece,
se forma y se desarrolla. Unidad básica de salud La familia está inmersa en una Comunidad: Escenario privilegiado para la
interacción y la integración de personas y familias Abordaje de todas las etapas de vida: repercusión entre ellas Promoción, prevención, recuperación y rehabilitación Por equipos multidisciplinarios y polifuncionales Atención continua en todos los niveles Abordaje intersectorial
Comu-nidadFamiliaPersona
CICLOS DE VIDANiñ@
AdolescenteAdult@
Adult@ Mayor
Entorno ComunidadFamiliaPersona
ETAPAS DE LA VIDANiñez
AdolescenciaAdultezSenectud
Ambiente
Principios del MAIS
Universalidad en el acceso a la salud Equidad como principio fundamental de la justicia
social Calidad de la atención como derecho ciudadano Eficiencia Respeto a los derechos humanos Participación y promoción de la ciudadanía como
corresponsabilidad y solidaridad Descentralización para favorecer la autonomía
regulada de los niveles regionales y locales en mejora de la atención
DIMENSIÓN COMUNIDAD
Microredes mejoran su calidad de
atención y su capacidad de
respuesta
Se concertan Planes de
Salud, Educación
Comunidades, barrios, escuelas,
promueven conductas y
entornos saludables
Se desarrolla una estrategia de
comunicación para la salud y la ciudadanía
Mejoramiento de la Calidad
de Vida
Mesa de Concertacion Gobierno Regional
Dirección de Salud Regional Cooperació
n Exte
rna
Gobiernos Gobiernos Regional, Regional, Provinciales y Provinciales y DistritalesDistritales
Comunidad
a
b
c
d
Sectorización Vigilancia e
intevención activa
Sectorización Mapeo Empadronamiento Asignación de
responsables por sector Planificación de
actividades integrales por responsable
Unidad Operativa del Adulto
Unidad Operativa
de la MujerUnidad Operativa del
Escolar y Adolescente
Unidad Operativa Atención
Integral Niño
TRIAJE FAMILIAR
Captado por Vigía Familiar
Derivado por responsable de salud
Demanda activa
9 8
6 7
3
2
4
1
5
•
•
•
•
COMUNIDADVIGILANCIA
FAMILIAR
Implementación del sistema de registro y seguimiento por comunidad: Registro diario, HC familiar, tarjeteros y libro extramural
Implementación de un sistema de referencia y contrarreferencia, con participación de los agentes comunitarios (sivico)
VIGIA FAMILIAR COMUNAL
RESPONSABLE DE SALUD
• • •
•
•
•
MAISMAISMODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD
Dirección de Epidemiologia
Dirección de Promoción de
La Salud
Dirección de estadistica
Dirección de Logística
Dirección de Recursos Humanos
Dirección de Servicio de
Salud
Dirección de Redes
Dirección General
Dirección de Salud
Ambiental
Dirección de Planificació yPresupuesto
Dirección Ejecutiva
Salud de lasPersonas
Dirección de Administración
Dirección de Medicamentos e
Insumos
DAIS
DirecciónLaboratorio
Alianzas estrategicas
Actores sociales
Gobierno Regional
Local
Comunidad Organizada
CL
Usuario/as
Transferencia de competencias
MicroRed
Alianzas estrategicas
Actores sociales
Gobierno Regional
Local
Comunidad Organizada
CL
Usuario/as
MicroRed
MicroRed
MicroRed
MicroRed
0RED
DISA
MAISMAISMODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE SALUD
¿Qué debe visualizar el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
Apoyo financiero: PAAG, SIS, SISMED, RO, RDR
Logística: Medicamentos e insumos reactivos de laboratorio (SISMED)
Capacitación: Recursos humanos
Laboratorio: INS, DLD
Fondo Global (TBC-VIH): Gestionar acciones coordinadas con la DISA
Estrategia Sanitaria Regional: adecuación regional, plan multisectorial regional para abordar determinantes en el control de la TBC.
¿Qué debe visualizar el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
Iniciar una estrategia de atención integrada de las enfermedades respiratorias, incluida la TB en los mayores de 5 años.
Abordaje Integrado de Tuberculosis y Enfermedades Respiratorias (AITER)
Permitiría la integración de los servicios de atención de las ER con las actividades de lucha antituberculosa
Reforzaría la acción de los servicios de atención primaria de salud;
Ampliaría las habilidades del personal de los
servicios de atención primaria de salud; y
Aumentaría la confianza de la población en
estos servicios.
¿Qué debe visualizar el Coordinador de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI?
Aportaría un paquete de atenciones integradas a una parte importante de pacientes que consultan a los servicios de salud
Ayudaría al Perú a fortalecer la reforma del sector salud en curso
Contribuiría a una mejor gestión de los recursos disponibles
Mejoraría el sistema nacional de información sanitaria como también el sistema de referencia para las ER y la TB
Contribuiría a una reducción de las prescripciones de medicamentos en general y de los antibióticos en particular;
Los desafíos del futuro para los Coordinadores de la ESN de Tuberculosis del Siglo XXI
El modelo como una renovación de la APS El modelo como una fuerza aglutinante y capaz de
facilitar una visión compartida de la salud y de lo que se requiere hacer.
El modelo fortalecerá todas las actividades que la ESN Prevención y Control de TBC desarrolla.
El modelo como una herramienta para facilitar la descentralización .
Para enfrentar y adecuarse a los riesgos y problemas del futuro: lo social, lo crónico, lo ambiental, el cuidado de largo plazo.
Las expectativas de la población.
¿Qué podemos esperar en el corto plazo?
Incrementar los esfuerzos en la captación de SR (AERT), diagnóstico oportuno y tratamiento supervisado en boca con un impacto directo en el control de la ESN – TBC.
Mortalidad materna, control de la tuberculosis y VIH-SIDA, satisfacción de usuarios, disminución de tiempos de espera.
Mejoría de la calidad, disminución de
costos, aumento de coberturas.
¿Qué podemos esperar en el corto plazo?
Incremento de la imagen del sistema de
salud. Mayor fuerza en el control de riesgos. Una fuerza laboral mas motivada.
¡ EL MINISTERIO DE SALUD
DEL PERÚ
ESPERA
MUCHO DE TI
COORDINADOR DEL SIGLO XXI !
¡ EL MINISTERIO DE SALUD
DEL PERÚ
ESPERA
MUCHO DE TI
COORDINADOR DEL SIGLO XXI !
GRACIAS