. Modelo de Agencia

. Las Agencias“…los expertos ya no son necesariamente profesionales, los amateurs “se han rebelado” y pueden situarse en el “extremo virtuoso” de la larga cola del talento; la innovación se democratiza y algunos usuarios (de nuevo el extremo de la larga cola) se convierten en diseñadores de nuevos productos y servicios o en la mejora de los existentes; las organizaciones 2.0 se convierten en plataformas abiertas, que pasan de ejercer el “push planificador” al “pullbuscador”Juan Freire.

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Las cámarasIAB . AMDIA

El Mercado Las agencias Los desarrolladoresLas centrales de mediosLos anunciantes

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El modelo de trabajo (director de arte + redactor) que se usaba hace más de 50 años, podía cumplir con las expectativas de los medios “top-down” que había en ese momento: TV, Radio y Periódicos.

La era de la digitalización de las comunicaciones y la expansión de los medios interactivos cambiaron la manera en que el consumidor recibe/genera mensajes (medios “bottom-up”).

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Usuario

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Convergencia de Plataformas

Video

Audio

Juegos

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Herramientas

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Sintetización

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La tecnología cambió,Los medios cambiaronLa sociedad, la cultura, los habitos…. Los consumidores están cambiando.

¿no será que la agencia de publicidad como empresa y los profesionales que en ella trabajan, también deberían hacerlo?

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Para que las agencias cambien, los publicitarios tenemos que cambiar.

“La innovación no es algo que los innovadores hagan…es lo que los consumidores adoptan”Michael Scharage

. Los Publicitarios

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. La publicidad como experiencia

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Las agencias necesitan hacer convivir diferentes perfiles y roles: dirección de arte, redacción, arquitectura de la información, diseño industrial, usabilidad, programación, generación de contenidos, analistas funcionales, integradores, etc y de un pensamiento estratégico soportado por digital planners, gerenciadores de proyectos, analistas de negocios, etc

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Estructura pasada

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Estructura actual

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Modelos Actuales