UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA - PASTOCentro de Investigaciones y Postgrados

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RESUMEN ANALÍTICO DE LA INVESTIGACIÓN

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PROGRAMA ACADÉMICO:

INGENIERIA INDUSTRIAL

FECHA DE ELABORACIÓN DEL RESUMEN

Día: 28 Mes: Mayo Año: 2018

AUTOR (ES)

Nombres completos

Oscar Javier Guerrero Martínez

ASESOR:

Nombre Completo

Aura María Rosero Arteaga

TÍTULO DEL TRABAJO DE GRADO

Diseño Del Proceso De Gestión De Inventarios Para La Empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S Pasto Del Departamento De Nariño

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Cadena de Abastecimiento

PALABRAS CLAVES:

· Diseño

· Inventarios

· Implementación

· Diagnostico

RESUMEN:

Objetivo General:

Diseñar el proceso de gestión de inventarios e implementación de una herramienta que permita sistematizar la administración de inventarios en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. de la Ciudad de Pasto.

Objetivos Específicos:

· Realizar un diagnóstico sobre el proceso de control de inventarios que se lleva en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Diseñar un modelo de gestión de inventarios para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Socializar a la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. el diseño del modelo de gestión de inventarios y la herramienta para la administración y control de inventarios.

Contenido Temático:

METODOLOGÍA:

CONCLUSIONES:

RECOMENDACIONES:

BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL:

5 textos principales

DISEÑO DEL PROCESO DE GESTION DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SAFE INDUSTRIAL S.A.S PASTO DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO

OSCAR JAVIER GUERRERO MARTINEZ

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SAN JUAN DE PASTO

2018

DISEÑO DEL PROCESO DE GESTION DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SAFE INDUSTRIAL S.A.S PASTO DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO

OSCAR JAVIER GUERRERO MARTINEZ

Propuesta de trabajo de grado en modalidad práctica profesional

Para optar al título de Ingeniero Industrial

AURA MARÍA ROSERO ARTEAGA

Asesor Técnico

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SAN JUAN DE PASTO

2018

Nota de aceptación:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________

Firma del presidente del jurado

______________________________

Firma del jurado

______________________________

Firma del jurado

San Juan de Pasto, 02 de Junio de 2018

CONTENIDOComment by Aura María: No modifique esta sección.

Pág.

INTRODUCCION11

1.ASPECTOS TEÓRICOS12

1.1.TITULO12

DISEÑO DEL PROCESO DE GESTION DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SAFE INDUSTRIAL S.A.S PASTO DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO12

1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA12

1.2.1.Descripción del problema.12

1.2.2.Formulación del problema13

1.3.JUSTIFICACIÓN13

1.4.OBJETIVOS14

1.4.1.Objetivo General.14

1.4.2.Objetivos Específicos.14

2.MARCO REFERENCIAL15

2.1.MARCO TEÓRICO15

2.1.1.Tema 1.15

2.1.2.Tema 2.15

2.1.3.Tema 3.16

2.2.ANTECEDENTES16

2.2.1.Tema 1.16

2.2.1.1.Tema 2.16

2.2.1.2.Tema 3.16

2.3.MARCO ESPACIAL17

3.ASPECTOS METODOLÓGICOS18

3.1.TIPO Y LINEA DE INVESTIGACIÓN18

3.1.1.Tipo de Estudio18

3.1.2.Línea de Investigación18

3.2.DISEÑO METODOLÓGICO18

3.2.1.Realizar un diagnóstico sobre el proceso de control de inventarios que se lleva en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.18

3.2.2.Diseñar un modelo de gestión de inventarios para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.18

3.2.3.Socializar a la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. el diseño del modelo de gestión de inventarios y la herramienta para la administración y control de inventarios.18

4.RESULTADOS Y DISCUSIÓN19

4.1.OBJETIVO ESPECÍFICO 119

4.1.1.Escriba el subtítulo y dé Enter.19

4.1.1.1.Escriba el subtítulo y dé Enter.19

4.2.OBJETIVO ESPECIFICO 219

4.3.OBJETIVO ESPECIFICO 320

5.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES21

5.1.CONCLUSIONES21

5.2.RECOMENDACIONES21

BIBLIOGRAFÍA22

LISTA DE FIGURASComment by Aura María: NO MODIFIQUE ESTA SECCIÓN

Pág.

Figura X. Título de la figura14

LISTA DE TABLASComment by Aura María: NO MODIFIQUE ESTA SECCIÓN

Pág.

Tabla X. Título de la tabla15

LISTA DE ANEXOSComment by Aura María: NO MODIFIQUE ESTA SECCIÓN

Pág.

ANEXO A. TITULO DEL ANEXO A22

ANEXO B. TITULO DEL ANEXO B23

INTRODUCCION

Uno de los objetivos principales de las empresas está en la búsqueda de mejorar continuamente los procesos, para poder estar a la par o inclusive mejorar los estándares competitivos y la eficiencia, con el fin de que se permita reducir considerablemente los costos de operación y por ende maximizar la utilidad.

El control, el orden y la correcta administración de inventarios son unas de las formas más adecuadas para evitar pérdidas y obtener ganancias. Tanto el almacenamiento y la manera en la que se efectúan las operaciones son parte fundamental para generar estrategia competitiva en el mercado y sobretodo son parte fundamental en cualquier tipo de organización.

Establecido lo anterior, La presente propuesta lleva a cabo el diseño e implementación de un sistema de control de gestión de inventarios basado en el Método ABC que se enfoque en cuantificar y en categorizar el inventario para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. ya que esta es una empresa que se dedica a la comercialización y venta de implementos de dotación industrial y por ende el buen control y la buena administración de la mercancía son parte fundamental para el aumento de ganancias.

ASPECTOS TEÓRICOS

TITULO

DISEÑO DEL PROCESO DE GESTION DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SAFE INDUSTRIAL S.A.S PASTO DEL DEPARTAMENTO DE NARIÑO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripción del problema.

La EMPRESA SAFE INDUSTRIAL S.A.S se encuentra ubicada en el departamento de Nariño en la ciudad de Pasto. Esta nace por la necesidad de brindar a las empresas de la región Suroccidente, dotaciones y elementos de protección industrial de alta calidad y con certificaciones de acuerdo a las normas, además de brindar capacitaciones a lo que corresponde en el área de salud ocupacional y seguridad industrial.

Actualmente la empresa cuenta con varias falencias en el control de inventarios, puesto que no se lleva un sistema de control. Se manejan registros físicos y no se hace uso de alguna herramienta tecnológica o software que ayude a llevar el inventario de la mercancía, pues no se maneja ningún sistema de actualización y todo es manejado por formatos que en muchos casos son papeles sin organización, ni control, lo que lleva a que muchas veces el inventario que se lleva en el stock no sea suficiente para cubrir con las necesidades que la empresa requiere, generando graves inconvenientes en el desarrollo de los procedimientos y a su vez generando pérdidas de credibilidad y costos.

Por lo tanto, el proyecto se orienta en la implementación de un modelo de inventarios y el desarrollo de una aplicación, la cual permita mantener actualizado el inventario del almacén, ingresando nuevos ítems de acuerdo a lo que se requiera y no se tenga en stock, además de controlar tanto las entradas como las salidas de la mercancía, y que ayude a tener pleno conocimiento del elemento que haya sido suministrado y la fecha en la cual se realizó este movimiento.

Formulación del problema

¿Cómo implementar un modelo de inventarios para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.?

JUSTIFICACIÓN

El manejo de inventarios en una empresa permite el suficiente control sobre los materiales y recursos con los que se cuenta y que pueden ser usados en el momento que se requieran. En el caso de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. es de vital importancia conocer qué cantidades exactas se encuentran en la bodega para evitar pérdida de tiempo y dinero, de tal forma que se pueda generar un orden en la entrada y salida de mercancía que facilite el registro de las operaciones en el área de almacenaje.

Por ende, se diseñará un modelo de gestión de inventarios que sirva para tener un control sobre las cantidades mínimas que deberían existir en el stock y el control sobre la rotación de mercancía que se maneja. Así mismo, se elaborarán los procedimientos para el registro de todos los movimientos internos y externos relacionados con la bodega y la mercancía, de manera que permitirá la obtención de datos sobre el inventario actual e información pasada, para así poder identificar las cantidades existentes y las que se necesite adquirir.

Adicionalmente, la implementación de una herramienta que sirva para la administración de inventarios, permitirá la sistematización del proceso de almacenamiento, de tal forma que se pueda actualizar y controlar los suministros de materiales, recursos y que de igual forma el sistema pueda informar cuando se requiera hacer un pedido para evitar el desabastecimiento del recurso y poder cumplir de mejor manera con las necesidades del cliente, y así poder evitar las pérdidas económicas y aumentar las utilidades.

OBJETIVOS

Objetivo General.

Diseñar el proceso de gestión de inventarios e implementación de una herramienta que permita sistematizar la administración de inventarios en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. de la Ciudad de Pasto.

Objetivos Específicos.

· Realizar un diagnóstico sobre el proceso de control de inventarios que se lleva en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Diseñar un modelo de gestión de inventarios para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Socializar a la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. el diseño del modelo de gestión de inventarios y la herramienta para la administración y control de inventarios.

MARCO REFERENCIAL

MARCO TEÓRICO

Costeo basado en actividades ABC

Por los problemas que se manejan por los métodos tradicionales de costeo, surge el conteo ABC, sus iniciales en inglés “Activity Based Costing”.

La asignación de costos se puede determinar en dos etapas en donde la primera consiste en acumular con CIF por centros de costos la diferencia es que no se utilizan más centros si no que estos toman otro nombre: se llaman actividades, en la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de acuerdo al número de actividades que se requieren para ser completados.

Figura 1. Representación grafica del modelo ABC

FUENTE: TELEMATEL

Por otra parte, Carrión afirma que la metodología se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere realizar actividades las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los diferentes productos o servicios que demandan dichas actividades; con esto se logra una mayor precisión en la determinación de los costos y la rentabilidad.

Apaza , dice sobre el ABC: La diferencia entre los sistemas tradicionales de asignación básica de costos y los sistemas ABC consiste en que estos últimos se centran en la acumulación de los costos en actividades clave, en tanto que la asignación tradicional de costos se centra en la acumulación de costos en unidades de la organización como departamentos.

Características del costeo basado en actividades.

Los sistemas de costeo tradicionales no contemplan los cambios en la estructura de costos de las empresas. Los costos operativos tienen cada vez más relevancia, al mismo tiempo que existe una mayor dificultad en su asignación, debido a la existencia de un mayor número de productos, mayor número de clientes y más canales de distribución. Esto implica que se deba adoptar un sistema de costos que acompañe esta evolución. Los sistemas de costos tradicionales indican donde se produce el gasto, mientras que los sistemas ABC indican en que actividades se gasta y que genera las actividades.

El fundamento del método de costeo ABC, es el que los productos no consumen recursos sino actividades. Se plantea que para elaborar un producto se necesitan recursos, que son consumidos directamente por las actividades que se requieren para su fabricación. El producto consume actividades, por eso es necesario asignar los recursos a las actividades y estas a los productos u objetos de costo.

El ABC reduce el problema de distorsión de costos creando centros de costos, llamados actividades, que pueden ser identificados como inductores o promotores de costo, asignando así los CIF a los productos o servicios sobre la base del número de actividades separadas que ellos requieren para su determinación. Esto significa que el ABC, en relación con los métodos tradicionales, mejora la asociación de los CIF con los productos o servicios permitiendo obtener, por lo tanto, costos unitarios más precisos para la toma de decisiones. Esta es una de sus grandes ventajas.

Ventajas del costeo basado en actividades

Proporcionar información de costos más exacta para mejorar el apoyo en decisiones estratégicas tales como: Estrategia de precios, administración de líneas de productos, decisiones de comprar o fabricar y racionalización de la utilización de los recursos.

Una ventaja importante de implementar este sistema de gestión por actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional, puesto que el costeo ABC gestiona las actividades y estas se ordenan horizontalmente a través de la organización.

Los inductores de costos permiten entender los costos de las actividades específicas, evaluar oportunidades de reducción de costos, establecer índices de desempeño, establecer precios de nuevos productos y evaluar alternativas de outsourcing.

Comprender el método ABC ayuda a la gerencia a mejorar la efectividad operacional. Facilita la determinación de prioridades en los esfuerzos de mejoramiento de costos, identificar las actividades que agregan valor y las que no lo hacen, hacer reingeniería en los procesos y crear nuevos indicadores de desempeño.

Flujo de los costos en el modelo ABC.

Tal como se ilustra en la Figura Flujo de Costos en el Costeo ABC, en el sistema de costos ABC los costos fluyen de los recursos hacia las actividades, y luego fluyen de las actividades a los productos o servicios.

FIGURA 2. FLUJO DE COSTOS EN EL COSTEO ABC

PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVIDADES

RECURSOS

Fuente: Administración financiera, fundamentos y aplicaciones

La forma en que fluyen en los costos en el sistema ABC, ilustrada en el gráfico anterior, permite enunciar el concepto clave que soporta el modelo: los recursos son consumidos por las actividades; y las actividades son consumidas por los productos o servicios.

Centros de Costos

Naturaleza de los centros de costos: Como centros de costos se puede definir el conjunto de recursos humanos, físicos y tecnológicos que interactúan coordinadamente para la producción de un bien o la prestación de un servicio plenamente identificables, que permiten satisfacer directa o indirectamente una necesidad a la población.

Características de los centros de costos

•Posee recursos físicos, tecnológicos y de mano de obra determinados que constituyen el costo directo de dicho centro de costo.

•Produce bienes y servicios diferenciables y diferentes a otros centros de costo.

•Tiene la posibilidad de registrar el producto que lo constituye.

•Es administrable a origen a políticas, planes programas en general sé gerencia independientemente de otro centro de costo.

Elementos del costo: entro del costo de un producto se pueden identificar tres tipos de elementos según su origen:

•Mano de obra o costos de personal: El pago de los empleados y demás personas que trabajan en una empresa constituyen este elemento, ya sea de forma directa, que son los trabajadores que intervienen directamente en la elaboración del producto, o en forma indirecta como el salario que se le paga a los empleados que contribuyen en la elaboración del producto pero no directamente, como lo son jefes, supervisores, entre otros. La mano de obra incluye los salarios que se pagan al trabajador por concepto de sueldo, horas extras, recargos nocturnos, festivos y dominicales, auxilio de transporte, subsidio de alimentación, incapacidades o licencias. Las prestaciones sociales que comprenden el conjunto de obligaciones de carácter social, derivadas de la relación laboral que se genera para la empresa en virtud de la ley, de una convención colectiva de trabajo o de la voluntad de la empresa, y que se reconocen periódicamente e incluyen el pago de cesantías, primas legales y extralegales, bonificaciones, vacaciones, aportes patronales de salud, pensión y riesgos laborales, aportes parafiscales y otros gastos inherentes a personal.

•Materia prima e insumos: Corresponden al valor de los materiales y elementos directos que se utilizan en la producción del bien o servicio, incluye el valor de la materia prima seca y cárnica, empaques, etiquetas y envases.

•Costos Generales: Son los otros gastos que no se identifican claramente con los elementos definidos anteriormente, como son: servicios públicos, transporte, viáticos y gastos de viaje, útiles y papelería, correspondencia, publicaciones, adecuaciones, seguros, impuestos, mantenimiento de las instalaciones entre otros.

Estudio de Tiempos.

Cuando se quiere tener un valor más cercano a la realidad del costo de la mano de obra directa es necesario tener en cuenta factores como los tiempos reales trabajo productivo, para tal fin debe hacerse uso del estudio de tiempos. El establecer tiempos, es una actividad básica, que sirve para apoyar el proceso de toma de decisiones por parte de la gerencia y/o las dependencias de la organización. Cuando se conocen los tiempos de duración de una actividad se tendrán argumentos válidos y objetivos para:

•Estimar el costo de los productos elaborados.

•Calcular la capacidad de la empresa.

•Programar eficientemente la producción.

•Asignar correctamente el trabajo a los trabajadores.

•Calcular eficiencias.

•Comparar métodos de trabajo.

Además de proporcionar información para el cálculo de la MOD también puede ser útil a la hora de estimar muchos de los costos indirectos de fabricación como lo son los servicios públicos (electricidad, gas), depreciación, entre otros.

El estudio de tiempos es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido.

Entre las técnicas conocidas se encuentran:

•Estudio por cronómetro: Establece la duración de una tarea a partir del registro de datos de tiempo que han sido cronometrados.

•Tiempos predeterminados: Los tiempos son estándar para cada tarea y organizados para facilitar su consulta.

•Muestreo del trabajo: Es una técnica que permite calcular mediante el registro de las actividades realizadas por el trabajador durante la jornada laboral.

ANTECEDENTESComment by Aura Maria Rosero Arteaga: Se trata de una narración tipo ensayo donde el investigador presenta el estado de avance en su tema de investigación. Es necesario citar trabajos de grado afines o artículos científicos.

De acuerdo al análisis realizado se observa que, sobre el modelo de inventarios ABC, temáticas específicas que se tendrán en cuenta en este proyecto de grado, con el fin de abarcar como esta metodología en Colombia.

TITULO: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE BASADA EN ACTIVIDADES A PETROCOSTA C.I LTDA

AUTOR: CANDELARIA ZAETH MENCO OBREGON

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

AÑO: 2014

ALCANCE: para el desarrollo del trabajo se realizará, en primera estancia una descripción actual de Petrocosta C.I LTDA y se llegará a la compra, producción y venta de productos, con este sistema se tendrá mayor claridad en los estados financieros, contables, activo fijo a través de un estudio interno y externo, determinaremos la razonabilidad de la información que se maneja con costos actualmente.

APORTES AL PROYECTO: Con esta investigación se buscar gestionar los costos de las actividades y para ello se apoya en la metodología para la definición del costo total de un producto o servicio; donde la identificación primaria de costos directos de los mismos en el análisis de las actividades y en cuantificación de los costos de los procesos de apoyo o de servicio es muy importante para asignarlos a cada uno de los productos.

Además, por medio de esta metodología se busca contribuir a una mejor obtención y organización de su información contable. Los datos de costos serán mucho más relevantes y estarán a disposición de la gerencia.

TITULO: DISEÑO DE UN SISTEMA ABC PARA LA EMPRESA SALSAMENTARIA SANTANDER LTDA

AUTOR: LAURA ANDREA GOMEZ ROA

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD NACIONAL DE SANTANDER

AÑO: 2014

ALCANCE: Este trabajo de grado tiene como alcance diseñar un sistema de costos por actividades ABC para el proceso productivo de la empresa Salsamentaria Ltda, con el fin determinar el costo real de la producción de todas las referencias producidas, que sirva a la dirección general como herramienta básica para la toma oportuna e eficiente de decisiones administrativas, productivas y de comercialización sobre los productos elaborados en la empresa.

APORTES AL PROYECTO: Este proyecto sirve para tener una visión del trabajo a realizar en Salsamentaria Santander Ltda, además, se toma como pauta para guiar los pasos a realizar en el desarrollo de lo propuesto ya que se asemeja a lo buscado en el presente proyecto.

TITULO: DISEÑO DE UN SISTEMA ABC Y ANÁLISIS DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA ELABORADOS DE MADERA AMOROSA Y ALKASTER C.I LTDA

AUTOR: DORIS LILIANA AVILA TORRES

JOHANNA CECILIA MÁRQUEZ GUAMBAÑA

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDA POLITÉCNICA SALESIANA

AÑO: 2013

ALCANCE: En la realización de este proyecto se intenta medir la cantidad de recursos utilizados en procesos de producción, a su vez también permitirá a los funcionarios analizar los tres elementos que conforma el costo, los cuales facilitaran la obtención de costos y unitarios de la producción.

APORTES AL PROYECTO: Se pretende determinar el costo real de los productos elaborados, y las existencias en inventarios tanto de los productos terminados, así como también aquellos que se encuentran aún en proceso de fabricación.

MARCO ESPACIALComment by Aura María: En este se define el espacio físico, el ambiente o mejor, el ámbito característico donde se desarrollará el conocimiento propio de la investigación.

La empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S está situada en el departamento de Nariño, en la localidad de Pasto y su dirección está ubicada en la Calle 15 # 27- 64 en el Centro de la ciudad de Pasto; Nariño.

Figura 3. Empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S

Fuente. (Google maps, 2014)

ASPECTOS METODOLÓGICOS

TIPO Y LINEA DE INVESTIGACIÓN

Tipo de EstudioComment by Aura María: Mencione el o los tipos de investigación en el cual se inscribe y justifique porque.

Para este este trabajo el tipo de estudio a utilizar es un estudio exploratorio. “Son las investigaciones que pretenden darnos una visión general, de tipo aproximativo, respecto a una determinada realidad. Este tipo de investigación se realiza especialmente cuando el tema elegido ha sido poco explorado y reconocido, y cuando más aún, sobre él, es difícil formular hipótesis precisas o de cierta generalidad. Suele surgir también cuando aparece un nuevo fenómeno que por su novedad no admite una descripción sistemática o cuando los recursos del investigador resultan insuficientes para emprender un trabajo más profundo."

(metodologia de la investigacion, 2011)

Línea de InvestigaciónComment by Aura María: Tecnología de la Producción o Desarrollo regional, empresarial e institucional.No es necesario justificar

Cadena de Abastecimiento

DISEÑO METODOLÓGICOComment by Aura Maria Rosero Arteaga: En esta sección, se deberá describir detalladamente cuales son las actividades que desarrollará el estudiante para dar cumplimiento a cada objetivo específico que se ha propuesto.IMPORTANTE:Verifique que en cada uno de los apartados se puedan identificar: Fuentes de informaciónTécnicas utilizadas para la recolección de información primaria Variables

Realizar un diagnóstico sobre el proceso de control de inventarios que se lleva en la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Indagar al personal responsable sobre el inventario de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. para averiguar el estado actual de la empresa.

· Revisión de la bodega de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. para obtener las cantidades existentes de la mercancía.

· Revisión de archivos, documentación y registros existentes sobre el inventario de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Indagar al personal de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. sobre la metodología de control de inventarios que se manejan actualmente para llevar a cabo la administración de mercancía.

Diseñar un modelo de gestión de inventarios para la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S.

· Clasificar la información necesaria de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. para la realización de la base de datos y obtener de esta forma los indicadores de mercancía existente.

· Analizar los datos recolectados para validar e implementar un sistema de gestión de inventarios que mejor se adapte a la empresa.

· Clasificar la mercancía de acuerdo al modelo de gestión de inventarios ABC.

· Segmentar el inventario de la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. con el modelo de gestión ABC, para controlar los movimientos internos y externos de la mercancía.

· Implementar una herramienta tecnológica que sirva para llevar el control y administración de la mercancía entrante y saliente que se maneja en el stock.

Socializar a la empresa SAFE INDUSTRIAL S.A.S. el diseño del modelo de gestión de inventarios y la herramienta para la administración y control de inventarios.

· Dar a conocer al personal de la empresa SAFE INDUTRIAL S.A.S. sobre la metodología de gestión de inventarios que se implementó, su manejo y los beneficios del modelo de gestión de inventarios ABC.

· Enseñar al personal el uso de la herramienta tecnológica para el control de inventarios.

RESULTADOS Y DISCUSIÓN Comment by Aura María: Los resultados son los HALLAZGOS de la investigación y se presentan en forma CLARA, BREVE Y ORGANIZADA en orden de los objetivos específicos del estudio .

OBJETIVO ESPECÍFICO 1Comment by Aura María: Reemplace este por el título correspondiente al primer objetivo específico EN MAYUSCULA SOSTENIDA

Haga triple click acá y escriba.

Si necesita ubicar subtítulos adicionales en este apartado, siga las instrucciones:

Click en INICIO, vaya al panel de ESTILOS y haga click en la flecha en la parte inferior derecha del recuadro, se desplegará la lista de estilos al lado derecho de la pantalla.

Una vez esté allí, seleccione el estilo TITULO3

Escriba el subtítulo y dé Enter.

Continúe escribiendo en esta sección.

Si dentro de este apartado también hay subnumerales siga las mismas instrucciones, pero en vez del estilo TITULO3, seleccione el estilo TITULO4

Escriba el subtítulo y dé Enter.

Continúe escribiendo en este renglón

En caso de presentarse figuras o tablas, el orden de numeración debe continuar, no reiniciarse. El título de las figuras debe señalarse y seleccionar el Estilo FIGURAS. La fuente debe señalarse y seleccionar el Estilo FUENTES.

Igualmente para las tablas, los títulos deben señalarse y colocarse en Estilo TABLAS. Para la fuente de la tabla, también señalar el texto y colocarlo en Estilo FUENTES.

OBJETIVO ESPECIFICO 2Comment by Aura María: Reemplace este por el título correspondiente al segundo objetivo específico EN MAYUSCULA SOSTENIDA

Haga triple click acá y escriba

OBJETIVO ESPECIFICO 3Comment by Aura María: Reemplace este por el título correspondiente al tercer objetivo específico EN MAYUSCULA SOSTENIDA

Haga triple click acá y escriba

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONESComment by Aura María: Son los aportes propios de la investigación y se relacionan directamente con los objetivos específicos del estudio. DEBE PRESENTARSE POR LO MENOS UNA CONCLUSIÓN POR CADA RESULTADO.

Comience a escribir aquí

Continúe con más conclusiones

RECOMENDACIONESComment by Aura María: Recomendaciones para futuras investigaciones o ampliaciones de la misma;

Comience a escribir aquí

Continúe con más recomendaciones.

BIBLIOGRAFÍA

Ubíquese aquí e inserte la bibliografía.

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