MISIÓN

“Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico o ambiental para nuestra comunidad”.

NUESTRO LEMA

Promovemos la actitud innovadora

Facilitamos el desarrollo profesional

Establecemos vínculos de integración

SUSTENTABILIDAD

A su vez, INICIA comunica institucionalmente quienes son aquellas empresas socialmente responsables que apoyan su acción,de diversas maneras.

INICIA se sustenta en un 82% a través del voluntariado, donaciones en especies, ingresos

generados por servicios y con las cuotas sociales; y en un 18% a través aportes económicos de

empresas donantes.

•Comprender las decisiones estratégicas que debe tomar el emprendedor

•Conocer diferentes enfoques para formular la estrategia de negocios.

Objetivos

Tendencias

» https://ourworldindata.org

» https://www.wired.com

» https://www.economist.com

» https://www.infobae.com/economia/2019/01/05/economia-2019-que-va-a-pasar-con-el-dolar-la-inflacion-y-el-crecimiento-segun-ocho-consultoras/

» https://fortuna.perfil.com/2018-12-18-202029-por-que-el-2019-puede-ser-peor-que-el-2018/

¿Qué es Estrategia?

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Estrategia

• La estrategia es la teoría de la empresa de cómo obtener ventajas

competitivas.

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¿Qué es estrategia?

Michael Porter

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¿Qué es la estrategia según M.Porter?

• Estrategia consiste en ser diferente.

• Una posición estratégica sostenible requiere saber decir que no.

• Combinar actividades es lo que impulsa la ventaja competitiva sostenible.

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Elementos comunes de estrategias exitosas

Una profunda comprensión del entorno competitivo

Una evaluación objetiva

de los recursos

EFECTIVA IMPLEMENTACION

Objetivos de Largo Plazo simples y

consistentes

Estrategia Exitosa

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¿Cómo hacemos estrategia?

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Formas de la estrategia

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Estrategia Intentada

Estrategia Realizada

Estrategia Deliberada

Estrategia No

Realizada

Estrategias Emergentes

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Misión Objetivos

Análisis Externo

Análisis Interno

Estrategia elegida Implementación Venta.

Compet.

Visión

El proceso de Management estratégico

Las estrategias de negocios impulsan las estrategias corporativas

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DIFERENCIACIÓN

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Para diferenciar sus productos las empresas pueden focalizarse en

los atributos del producto como:

– Las características del producto

– La complejidad del producto

– El momento de lanzar el producto al mercado

– La localización

La relación con el cliente:

– Producto a medida

– El marketing

– La reputación del producto

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Un producto es diferenciable si el cliente así lo percibe

El producto imaginario

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El balance estratégico

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Liderazgo en Costos

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Importantes fuentes de ventajas en costos

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1. Diferencias de tamaño y economía de escala

2. Diferencias de experiencia y economía en la curva de aprendizaje

3. Acceso diferencial por bajo costo a inputs productivos

4. Ventajas tecnológicas independiente de la escala

5. Elección de políticas

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Economía de escala y costo de producción

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Costo de Producción Por unidad

Volumen de producción

x

Deseconomía de escala

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La propuesta de valor

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Propuesta de valor

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El Modelo de Negocio

Problemas

Estratégicos

del

Emprendedor

Identificar el segmento de mercado

• El primer desafío es comprender cual

es el segmento de mercado objetivo,

quien es el cliente primario y con quien

se compite para conocer en que rango

de precios posicionarse.

La tentación de diversificarse en nuevos negocios

• Cuando hay disponibilidad de dinero o

cuando los ingresos no son los esperados,

algunos emprendedores deciden

ingresar en nuevos negocios sin analizar

si son complementarios y rentables.

Conocer el cash flow del emprendimiento

• El emprendedor se orienta a

poner en marcha el

emprendimiento, sin analizar

las implicancias del cash-flow.

Tener un Plan B

• La falta de un plan de contingencias: Como se

ha dicho muchas veces, el camino del

crecimiento no es una curva que sube

suavemente.

La relación con los clientes y con los proveedores

• El emprendedor subestima su

posición o la excede, porque no

conoce o comprende las

relaciones comerciales entre los

participantes del negocio.

El futuro ya no es lo que era

Paul Valery

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