MIÉRCOLES NÚMERO DIRECTOR: Antonio Cid de Rivera. Gerente: … · 2019. 11. 27. · Hanami, la...

27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES Correo:[email protected]

www.lacronicabadajoz.comDIRECTOR: Antonio Cid de Rivera. Gerente: Jesús Contreras Luna. Redacción: 924 22 35 15. Publicidad: 924 95 18 29 y 927 620 600. Centro Comercial C/Mayor, Local 2-I. Badajoz. Edita: EDITORIAL EXTREMADURA, S.A. Deposito legal: BA-35-02.

NÚMERO3.864

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27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES Correo:[email protected]

www.lacronicabadajoz.comDIRECTOR: Antonio Cid de Rivera. Gerente: Jesús Contreras Luna. Redacción: 924 22 35 15. Publicidad: 924 95 18 29 y 927 620 600. Centro Comercial C/Mayor, Local 2-I. Badajoz. Edita: EDITORIAL EXTREMADURA, S.A. Deposito legal: BA-35-02.

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RECURRE LA PRISIÓN

La defensa del acusado del tiroteo del puente Real pide su libertadBADAJOZ 3 Página 6

POR LA GUARDIA CIVIL

Detenido tras huir con 760 kilos de tabaco en un vehículoPara fabricar cigarrillos caseros y venderlos ilegalmenteBADAJOZ 3 Página 6 33Tabaco intervenido en la furgoneta del detenido.

GUARDIA CIVIL

S. GARCÍA

Ocho colectivos ciudadanos se unen en un ‘consorcio de facto’ para reclamar un plan de choque que revitalice este entorno luchando contra lacras como la droga, la especulación y el ruido nocturno BADAJOZ 3 Página 5

Unidos para devolver la vida al Casco Antiguo

Representantes de colectivos del Casco Antiguo de Badajoz,

ayer en la plaza de España.

Fomento somete la mejora del acceso por N-432 a información pública

APROBADA PROVISIONALMENTE

El proyecto prevé desdoblar desde el kilómetro 1,5 al 9,5 y la construcción de siete rotondas y de vías de servicio

La iniciativa se anunció en 2008 y ha estado parada hasta ahora. Cuenta con un presupuesto del 20,96 millones

Página 5

FALTA DE POLICÍAS

El PSOE ve inviable que Montesinos abra las 24 horasBADAJOZ 3 Página 7

BALANCE

Los bomberos intervienen en 59 incendios de viviendas en lo que va de añoBADAJOZ 3 Página 7

suplementoESPECIAL IX Premios Empresario de Badajoz

32 páginas con toda la actualidad del mundo de la empresa en Badajoz

Salidas desde el aeropuerto de Badajoz

DESTINO DIAS SALIDAS LLEGADAS

MADRID LMXJV 09.05 10.05

MADRID LMXJVD 19.55 20.55

BARCELONA M 19.40 21.15

BARCELONA J 13.25 15.00

BARCELONA V 09.50 11.25

BARCELONA D 09.40 11.15

Llegadas al aeropuerto de Badajoz

DESTINO DIAS SALIDAS LLEGADAS

MADRID LMXJV 07.30 08.30

MADRID LMXJVD 18.15 19.15

BARCELONA M 11.15 12.55

BARCELONA J 11.15 12.55

BARCELONA V 07.40 09.20

BARCELONA D 07.30 09.10

aeropuerto 924 210 400Badajoz-Mérida-MadridLMXJV Regional 06.55 12.30LMXJV Intercity 07.17 14.24Sabados 06.35 08.35Domingos 15.00 08.35 12.30 16.50 Badajoz- Mérida-BarcelonaLMXJV 06.45 07.17 14.24SD 06.55

Badajoz-Mérida-C. del BueyLMXJVS 06.55 14.24 17.25

Badajoz-MéridaLMXJVS 06.55 07.17 12.30 14.24 17.25 19.58Zafra-MadridLMXJVS 06.55 17.21

Enlaces Via AVEDesdeBadajozMeridaCáceresaBarcelona 13.20 16.15 19.00Zaragoza/Lleida 09.45 11.00 11.45 13.20 16.15 17.00 19.00 21.00 21.30Pamplona 14.10 19.30Logroño 18.00

trenes 924 271 170autobuses

Badajoz-Madrid00.30 08.00 09.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.30

Badajoz- Barcelona16.00Badajoz-SevillaDiarios 06.45 09.00 11.00 13.30 15.30 20.00Findesemana 09.00 13.15 15.30 20.00Badajoz- Cáceres07.30 08.00 09.30 16.00 16.30Badajoz-Mérida08.30 11.30 13.30 13.45 15.00 17.00 19.30 21.00Badajoz-Don Benito-Villanueva11.00 12.55 15.00 18.30Badajoz-Almendralejo13.30 14.00 17.30 19.30 21.00Badajoz-Villafranca13.00 14.00 17.30 19.30 21.00Badajoz-Zafra06.45 09.00 11.00 13.00 14.00 15.30 18.00Badajoz-Jerez06.45 09.00 11.00 13.00 13.30 15.30 17.30 20.00Badajoz-Castuera11.00 15.00 18.30Badajoz-Llerena14.00 18.45Badajoz-Montijo09.00 12.00 14.00 18.30

924 258 661

Badajoz por delante

Hanami, la tradición japonesa de observar la belleza de las flores, es el título de la exposición de la pintora pacense María Eugenia Megías Pitel, que hasta el próxi-mo día 29 de noviembre se puede

La pintora María Eugenia Megías muestra ‘Hanami’

ExposiciónSala Ámbito Cultural de El Corte

Inglés de BadajozHasta el 29 de diciembreEntrada libre

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De 10.00 a 22.00 horas

arte

visitar en Ámbito Cultural de El Corte Inglés de Badajoz. La artis-ta invita a contemplar esta nueva producción pictórica, compuesta por 13 obras sembradas de flores y naturaleza, dos elementos que son el denominador común de su obra. Su pintura es sencilla y de pincelada suave y cálida y trans-mite la belleza y el colorido de la vida. En sus cuadros –óleos y acrí-licos sobre lienzo, tabla y arpille-ra– predominan los tonos pastel, sobre todo el rosa.

La exposición de Bedate sigue en el Bellas Artes

En el Museo de Bellas Artes de Badajoz (Muba) se puede visi-tar la exposición del artista ex-tremeño Miguel Ángel Beda-te, titulada Bedate. Los sueños de una vida, en la que se muestran 7 obras. Más de la mitad son

óleos, muchos de gran forma-to, de 6x2 metros, aunque tam-bién acoge grabados, esculturas en bronce o dibujos a carbón o pastel. El autor nació hace 67 años en Coria y se formó en la Escuela de Artes Aplicadas y Ofi-cios Artísticos de Mérida. Pintó su primer cuadro con 11 años y la protagonista era una dehesa con toros. Bedate reconoció que «por magnitud» esta es la expo-sición más importante que ha realizado, pues sus cerca de seis décadas como pintor.

‘Bedate. Los sueños de una vi-da’

En el Museo de Bellas Artes de Badajoz

Entrada libre

•

•

•

Desde las 10.00 horas

cuadros, grabados y esculturas

4 La Crónica de BadajozAgenda 27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Conexión a internet: http://www.elperiodicoextremadura.com La Crónica de Badajoz 527 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

BADAJOZ

Mañana es Acción de Gracias. Las au-topistas y los aero-puertos de Estados

Unidos se colapsan, las tempes-tades que este año se pronos-tican para todo el país abren los noticiarios. Humea el café. Lo toma apresurado.Guarda el pijama en la maleta.Sube la cremallera de su abrigo. Ajus-ta la bufanda, cierra la puer-ta. Una hoja cae. Crujen en el suelo al salir. Vuelve. A su gen-te. Los paisajes conocidos avan-zan por las ventanillas de los coches, de los trenes. Caden-ciosos. Los árboles crecen, las abuelas menguan y las ma-

dres envejecen, los hijos vue-lan, los nietos llegan. Los ba-res de siempre. Pasa, a lo lejos, un amigo del colegio. La libre-ría del centro, bonita como un poema, luce prometiendo his-torias donde refugiar el alma. Llegar. Entrar. Abrazar. Ser. Re-conocer el olor de una piel. Ce-

rrar los ojos, dentro del hueco de su cuello. Mamá. Las mues-cas de las puertas y de lo que fuimos, borradas casi por otras nuevas, de las que también for-mamos parte. El tacto de una voz, descorriendo la memoria. Ese revoltillo que nos coge ca-da año por sorpresa, en Navi-

dad, se adelanta allí; y lo hace ligero de adorno, y regalo. Se demora en las cocinas, trastea entre la harina para la masa del pastel, salpicando el delantal, las caras. Un beso, sin posibi-lidad de esconderse, blanco. El jengibre perfuma la mañana, y los arándanos tiñen de un azul robado los dedos pequeños de los niños. Riñas en broma, con-fidencias de hermanos, y el va-ho en las ventanas. El mantel se extiende, y las sonrisas, y los brazos, a quienes van lle-gando. Inmaculado, casi azul, el frío se queda fuera de las ca-sas. La vajilla desciende de los aparadores. El vino escapa, res-

Que me ha dado tanto

en la fronteraROSALÍA

Perera

pira en el cristal que chispea, anticipando la alegría. El hor-no se abre. Suspira. Todos sen-tados en esas mesas que unas veces se acortan, llenas de au-sencia y otras se abren, desple-gando bienvenidas. Toman las manos de el de al lado. Aga-chan las frentes recordándose y lo que pudo pasar, y lo que fue, la fiebre superada, el do-lor pasado, el olvido, la pérdi-da seguida de reencuentro, y el perdón, el dormir a su lado, y el dormir, los tuyos a salvo, da-nos hoy el pan y la paz de cada día. El amor. Todo se vuelca, to-do rebosa en un instante. Jun-tos, dan las gracias. H

A. M. [email protected]

A sabiendas de que no hay tiempo que perder y que les mueve el mismo inte-rés, se han movilizado y

han decidido unirse y coordinar-se para presionar a las administra-ciones a que tomen medidas para que el Casco Antiguo de Badajoz sea un barrio habitable «con todas las armas legales y legítimas» a su alcance. Este «consorcio de facto», como lo llaman, está integrado por la asociación de vecinos, SOS Casco Antiguo, la Cívica, Amigos de Badajoz, la Asociación Contra el Ruido Espantaperros, el Centro Comercial Abierto Menacho, la Asociación de Comerciantes, Em-prendedores y Artesanos del Cas-co Histórico (Accho) y la Asocia-ción de Empresarios de Casco An-tiguo de Badajoz (Aecab).

Según explicó ayer el presidente de la asociación de vecinos, Javier Fuentes, es casual que el anuncio de este consorcio coincida con la polémica sobre el consorcio institu-cional, que también reclaman, aun-que quieren que «vaya más allá», implique a las asociaciones y abor-de todos los problemas, no solo la conservación del patrimonio.

Los representantes de estos co-lectivos comparecieron ayer ante la prensa para leer un manifiesto que recoge sus reivindicaciones, tras proclamar que están hartos «de ver la muerte agónica del ba-rrio de todos». Así, señalaron y acu-saron a todas las administraciones «por sus promesas rotas y sus pro-yectos olvidados». También «a los señores de la droga que campan a sus anchas», a los «especulado-

los colectivos acuerdan funcionar como un ‘consorcio de facto’

Contra los propietarios especuladores, proponen que se expropien los edificios abandonados

Plantean potenciar el ocio diurno y trasladar el nocturno a locales en la margen izquierda del río

ocho asociaciones del casco antiguose unen para exigir su revitalización

33 Integrantes de los colectivos que se han unido para pedir un plan de choque para el Casco Antiguo.

S. GARCÍA

res que con su egoísmo y avaricia acumulan propiedades abandona-das» y a «esos pocos empresarios que a sabiendas de sus ilegalida-des mantienen conductas egoís-tas eludiendo cualquier compro-miso con el Casco Antiguo». Por todo ello, exigen el compromiso de todas las administraciones y agentes sociales para activar «un plan de choque» encaminado a erradicar «estas y otras lacras» y que las calles de este barrio se lle-nen de vida comercial seria y pro-fesional, las esquinas de arte, las viviendas de familias y «nuestro barrio entero de vida sana».

Luis Pacheco, de SOS Casco An-tiguo, explicó que cuentan con un «plan maestro» que irán des-glosando en diferentes propues-tas que tienen que ver con cam-bios de ordenanzas y el cum-plimiento de las leyes y que presentarán en el ayuntamiento, la diputación y la Junta. Les gus-taría tener la primera reunión antes de que acabe el año.

CONTRA LA ESPECULACIÓN / En con-creto, van a exigir un plan de cho-que «duro» contra la especulación, de manera que el ayuntamiento se plantee expropiar solares o edi-ficios abandonados. Según Pache-co, no hay inspecciones técnicas de propiedades en ruinas ni se aplica la Ley del Suelo. Calculan que pue-de haber 190 propiedades en el Casco Antiguo «secuestradas», pe-ro no existe un catálogo oficial, que pidieron al consistorio y que la aso-ciación de vecinos ha empezado a realizar y va a contratar a un aboga-do. El problema, según Pacheco, es que estas propiedades sin uso no so-lo no permiten que se instalen nue-

vos vecinos en el entorno, sino que sirven para todo lo contrario, pues se convierten en fumaderos, prostí-bulos o basureros.

Insisten en la lucha contra el narcotráfico. Según sus datos, hay 42 puntos de venta de drogas «y eso es muy duro, en un único ba-rrio». Estos colectivos agradecen el esfuerzo que hacen las fuerzas de seguridad y están a la espera de la puesta en funcionamiento las cá-maras de seguridad y del cuerpo de la policía local (Giapol), pues sa-ben que «más no se puede hacer».

Pedirán más dotaciones y recla-man un plan de comercio y em-presarial que ponga en valor el te-

jido que puede mejorar sus calles con una oferta diferenciada. Urgen medidas para dejar de ser una Zo-na Saturada de Ruidos en el 2021. A este respecto, José María Iglesias, de Espantaperros, defendió que se potencie el ocio diurno en el Casco Antiguo y que el nocturno se tras-lade a los locales de la margen iz-quierda del Guadiana. En este sen-tido, Fuentes apuntó que la Junta y el ayuntamiento deben dotar sub-venciones para ayudar a los em-presarios a transformar o trasla-dar sus negocios pues quiso dejar claro que las asociaciones no quie-ren minar las inversiones realiza-das dentro de la legalidad. H

«tenemos urgencias que la ley ampara, pero la Administración es lenta y tiene que ponerse las pilas»

El fEstival dE navidad, con la intEligEncia límitE3 El teatro López de Ayala acoge el domingo 1 de diciembre el XX-VIII Festival de Navidad de Adico-redex, cuya recaudación se des-tinará a las personas con Inte-ligencia Límite y Discapacidad Intelectual Ligera de la Funda-ción Magdalena Moriche y Aex-painba. Las actuaciones serán a las 12.00 y a las 18.00 horas y las entradas, con un precio de 4 euros, ya están a la venta en la ta-quilla y en la web del teatro.

la cámara forma a EmprEsarios pacEnsEs3 La Cámara de Comercio de Ba-dajoz, en colaboración con la di-putación pacense, está llevando a cabo una «importante apues-ta» formativa en toda la provin-cia con el desarrollo de 42 jorna-das técnicas en 38 localidades, que comenzaron el día 19 de este y concluirán el 19 de diciembre. Las acciones abordan herramien-tas para mejorar las ventas, digi-talización de la pequeña y media-na empresa o redes sociales.

los cochEs dEl asalto dEl faro son robados3 Los dos vehículos de alta ga-ma en los que circulaban los la-drones que la madrugada del lu-nes asaltaron el centro comercial El Faro, en Badajoz, habían sido previamente sustraídos en la pro-vincia de Sevilla, según confirmó ayer la Policía Nacional. Como informó este diario, cinco perso-nas reventaron una de las entra-das del Faro y, en el interior, ro-baron en una tienda de telefonía y en otra de videojuegos.

www.periodicoextremadura.com

6 La Crónica de BadajozBadajoz 27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

sUspEndido El JUicio

la fiscalía pide seis años para una mujer por llevar cocaína a la cárcel

Aplazado otro juicio por delitos de drogas hasta diciembre

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La fiscalía solicita en sus conclu-siones provisionales 6 años de prisión para una mujer que fue detenida cuando intentó intro-ducir 369 miligramos de cocaína en el Centro Penitenciario de Ba-dajoz, durante una visita.

Los hechos ocurrieron el 3 de junio de 2018, cuando se dispo-nía a entrar en la prisión a visi-

tar a su esposo, que cumplía con-dena en dicho establecimiento, y los agentes hallaron en el dobla-dillo de una cazadora la citada cantidad de droga.

La mujer, según la defensa, nie-ga que fuera ella quien pusiera la droga en la prenda de vestir, y asegura que se la dio un ami-go para su que se la entregara a su marido, sin que ella tuviera conocimiento de que portaba la droga. La defensa solicita, inicial-mente, la absolución.

La Audiencia suspendió ayer el juicio por esta causa dado que inicialmente la mujer se dispo-

nía a renunciar al abogado de oficio, pero luego desistió, por lo que necesitaba tiempo para pre-parar la defensa.

Por otro lado, la Audiencia pos-puso otro juicio por tenencia de drogas contra el conductor de un turismo al que la Guardia Ci-vil dio el alto en un control en la A-6, y vio que arrojaban una bol-sa que contenía 52 gramos de co-caína. Por estos hechos se acusa a tres hombres, para los que el fis-cal pide 4 años de prisión para ca-da uno. El juicio se celebrará jun-to con el de los otros dos acusa-dos el 17 de diciembre. H

F. L.BADAJOZ

policía local

denunciado un local por permitir consumir droga

También se sancionó por deficiencias en materia de seguridad

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La Policía Local de Badajoz in-terpuso en la noche del pasado domingo diversas actas de de-nuncia a un local de ocio noc-turno de la zona centro por permitir el consumo de sus-tancias estupefacientes en el interior y por deficiencias en materia de seguridad. Duran-te las labores de inspección a diversos establecimientos de

la zona, los agentes observaron cómo en un local que varias per-sonas consumían sustancias es-tupefacientes, ya que portaban envoltorios con dosis de cocaína, speed, drogas sintéticas o hachís. La policía denunció tanto al local como a quienes las portaban.

Asimismo, los agentes detec-taron que había «múltiples defi-ciencias» en las condiciones de seguridad del establecimiento, como desperfectos en los elemen-tos de las puertas de emergencia, que además estaban cerradas y ancladas, la inexistencia de una barra antipánico de apertura o las escasez de extintores. H

EFEBADAJOZ

vista En la aUdiEncia provincial

la defensa del acusado del tiroteo del puente real pide su libertad

F. LEÓ[email protected]

La Sala Penal de la Audien-cia Provincial de Badajoz celebró ayer una vista por el recurso presentado por

el letrado de la defensa del acusa-do de los disparos efectuados des-de una motocicleta al conductor de un coche en el puente Real, el pasado 22 de septiembre. Desde esa fecha el acusado permanece preso, tras prestar declaración en el juzgado, que decretó su ingre-so en prisión.

El abogado Alfredo Pereira de-fendió que principal prueba con-tra su representado era la identi-

El abogado se basa en que el autor de los disparos llevaba un casco integral

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La acusación se opone «porque el casco era abatible y la víctima lo reconoció»

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ficación por parte de la víctima, y que ésta no pudo reconocerlo porque llevaba puesto un casco integral.

Asimismo el representante de la Fiscalía y el letrado que lleva la acusación particular manifes-taron su oposición a dicha medi-da y pidieron a la Sala que denie-gue dicho recurso de la defensa, por considerar que los indicios y las pruebas existentes son sufi-cientes para mantener al acusa-do en su estado actual, de prisión

provisional sin fianza.Según el abogado de la acusa-

ción particular, «el casco que lle-vaba el autor de los disparos era, en efecto, integral, pero del tipo abatible, por lo que al llevar el barbuquejo abierto la víctima lo reconoció».

DOS DETENIDOS / Cabe recordar que la policía localizó tras el tiro-teo a un hombre y horas después a otro en la barriada de Las Mo-reras, como presuntos autores de los disparos desde una motocicle-ta al conductor de un turismo, de 46 años, que resultó con una he-rida grave el tórax y tuvo que ser ingresado en el Hospital Univer-sitario de Badajoz.

Tras tomarles declaración en sede policial y agotado el plazo de 72 horas para pasar a disposi-ción judicial, los agentes los tras-ladaron al edificio los juzgados. Ambos, de 30 y 31 años, declara-ción como acusados, así como lo hicieron otras personas en cali-dad de testigos de los hechos.

La policía buscó el arma sin que haya trascendido su apari-ción, como tampoco la motoci-cleta utilizada en la agresión. H

33La policía tras el tiroteo.

33 Plano de la vía N-432, objeto de la intervención.

FOMENTO

aprobaciÓn inicial por fomEnto

la mejora del acceso por la n-432 sale a información

Se actuará del kilómetro 1,5 al 10.5 con un coste de 20 millones

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El Ministerio de Fomento ha aprobado provisionalmente el documento para sacar a informa-ción pública el proyecto de Acon-dicionamiento, reordenación y mejora de la carretera en el tra-mo de acceso a Badajoz capital por el sur de la vía N-432, de Ba-dajoz a Córdoba y Granada --tra-mo compartido con el inicio de la N-630 a Sevilla y de la N-435 a Huelva-, desde los puntos kilomé-tricos 1,5 al 10,5, según los datos facilitados por la Delegación del Gobierno en Extremadura.

Fomento, según el citado co-

municado, anuncia que «en las próximas semanas», el ci-tado proyecto «será sometido a información pública con la publicación del correspon-diente anuncio en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Asimismo, el objetivo de es-ta actuación es el mejorar y aumentar «la seguridad vial mediante la duplicación de la calzada, la construcción de vías de servicio para la elimi-nación de accesos directos a la vía principal y la construc-ción de siete glorietas».

Esta actuación, cuyo pro-yecto se presentó en el año 2008, cuenta con una inver-sión de 20,96 millones de euros para la ejecución de las obras, y afectará a un tramo de nueve kilómetros. H

F. L.BADAJOZ

Badajoz La Crónica de Badajoz 727 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

en lo que va de año

los bomberos intervienen en 59 incendiosen viviendas

Los bomberos del parque mu-nicipal de Badajoz han inter-venido desde el mes de enero hasta ahora en 59 incendios en viviendas, el último el que ocurrió el pasado sábado en la barriada de Llera, en el que dos jóvenes de 18 y 21 años perdieron la vida por inhala-ción de monóxido de carbo-no. Este número de interven-ciones, según explicó ayer el jefe del servicio, Basilio Gon-zález, se mantiene con respec-to a los últimos cuatro años, cuando se han contabilizado de media anual 65 sucesos de este tipo en la ciudad.

Dos de estos fuegos fue-ron provocados por sarte-nes que ardieron; otros cua-tro por comidas olvidadas al fuego; dos por braseros; tres por chimeneas; y cuatro por fallos eléctricos. El resto fue-ron por otras causas o no se determinó su origen. Estos in-cendios causaron seis heridos de diversa consideración por inhalación de humos o crisis de ansiedad. H

B. C.BADAJOZ

los socialistas estiman que como mínimo la ciudad necesita 106 policías más en la calle

el psoe ve inviable que montesinos abra 24 horas por la falta de agentes

B. [email protected]

Todo ha sido humo al fi-nal». Esa es la conclusión del grupo municipal so-cialista sobre el anuncio

del alcalde, Francisco Javier Fra-goso, de la creación de un nuevo grupo especial de la policía local para el Casco Antiguo (Giapol), que permitirá que la subinspec-ción de la calle Montesinos per-manezca abierta las 24 horas los 365 días del año. El concejal del PSOE, Javier Monroy, acusó ayer a Fragoso de haberse «precipita-do» al hacer públicos sus planes para la reestructuración del ser-vicio, pues «no tenía atado nada» y achacó esta premura a su inte-rés por acallar las quejas por in-seguridad de los vecinos.

En este sentido, aseguró que la propia concejala de Recursos Hu-manos, Hitos Mogena, y los repre-

Acusa a Fragoso de precipitarse en su anuncio y de no contar con los sindicatos

b Aboga por reforzar los grupos operativos antes de crear una nueva unidad policial

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sentantes sindicales se enteraron del anuncio cuando aún no se ha-bían sentado a negociar la modi-ficación de la jornada de la poli-cía y el pago de los servicios ex-traordinarios que conlleva esta reestructuración. «Los cogió des-colocados y por sorpresa», dijo el concejal, que culpó al alcalde de cometer «un gravísimo error» por no consensuar los cambios con los afectados, cuando las cinco fuerzas sindicales con represen-tación (Aspolobba, CSIF, CCOO, UGT y USO) ya habían mostrado previamente su rechazo a los pla-nes del ayuntamiento.

Tampoco, según Monroy, se contaba con el visto bueno de In-tervención Municipal, motivo por el que, según dijo, el equipo de gobierno se ha visto obligado a anular la Comisión de Recur-sos Humanos, convocada para el lunes, con lo que los cambios en la jornada no se llevarán al pleno

de mañana como estaba previs-to. A preguntas de este diario so-bre la suspensión de la Comisión de Recursos Humanos, el ayunta-miento se limitó a contestar que faltaba «un informe».

Para los socialistas, la subins-pección de Montesinos no se po-drá abrir las 24 horas al día du-rante todo el año, pues el Giapol no funcionará los domingos y lu-nes porque existe un «problema

de fondo»: no hay efectivos sufi-cientes. Monroy señaló que pese a que se ha anunciado la incorpo-ración de 50 nuevos policías --que son 47, quiso aclarar–, no será hasta la primavera del 2020 cuan-do haya 144 efectivos en la calle, una cifra «insuficiente» y que, te-niendo en cuenta la ratio menos exigente, debería incrementarse en 106 policías más, según dijo. En este sentido, comparó la plan-tilla actual con la de 1995, cuan-do había 165 policías operativos, pese a que la población era infe-rior y el cuerpo municipal tenía menos competencias. «Esto es por la mala gestión del ayuntamien-to durante todos estos años y por no haber hecho la provisión ade-cuada», reprochó.

GRUPOS OPERATIVOS / A juicio del PSOE, antes de crear una nueva unidad policial para el Casco An-tiguo, se deberían reforzar los grupos operativos (patrullas del 092 que cubren toda la ciudad en tres turnos las 24 horas durante los 7 días de la semana) «y des-pués vamos a montar todas las unidades que queramos, Giapol o como se llame». H

33Javier Monroy, ayer.


IX Premios Empresario de Badajoz 3 Con el patrocinio de Ibercaja y Ayuntamiento de Badajoz

Joaquín Rubiales, de Grupo Secoex, recoge hoy el Premio Empresario 2019

REDACCIÓ[email protected]

Los Premios Empresario de Badajoz llegan hoy a su novena edición con más expectación que nunca.

Con el patrocinio de Ibercaja y el Ayuntamiento de Badajoz, la co-laboración de Telefónica y Extre-madura Avante, los galardones de La Crónica de Badajoz se entre-gan en una gala a la que asistirán más de 300 invitados del mundo de la empresa, la política y la so-ciedad extremeña, entre ellos el presidente de la Junta Guillermo Fernández Vara.

La gala -que comienza a las ocho de la noche- será presentada por la actriz Mar Regueras y con-tará con el humor gaditano del monologuista Toni Rodríguez.

Los premios han sido decidi-dos por un jurado independien-te compuesto por empresarios, profesores universitarios y perio-distas, presidido por el alcalde de Badajoz, Francisco Javier Fra-goso.

El máximo reconocimiento de este año, el Premio Empresario de Badajoz, ha correspondido a Joaquín Rubiales, quien ha con-seguido, partiendo de cero en el mundo de la seguridad privada, desarrollar un grupo de empre-sas, Grupo Secoex, que da servi-cio a 15.000 clientes.

Pedro González Bordallo reci-birá el premio a la Trayectoria por su labor al frente de Merco-guadiana desde su fundación en 1991.

El premio Autónomo recae este año en alguien muy querido en la ciudad, José María Blanco, ex-ponente de cinco generaciones al frente de Barbería Blanco.

Fátima Mulero (26 años) será reconocida con el premio Em-prendimiento por su labor al fren-te de auTICmo, empresa especia-lizada en trastornos del espectro autista.

Mecanizados Segueda del sec-tor de la construcción de maqui-naria a medida ha logrado en es-ta edición el premio Pyme. Final-mente el premio Especial será para Aspaceba, que este año cum-ple cuatro décadas de vida. H

La entrega es a las ocho de la noche en el edificio Badajoz Siglo XXI

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Telefónica y Avante colaboran en la gala de los premios de La Crónica

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33Los galardonados en la pasada edición de los Premios Empresario de Badajoz.

S. GARCÍA

Mar Regueras, una mujer ‘todoterreno’ La actriz y presentadora Mar Regueras es la conduc-tora de la gala esta noche. Puede definirse como una mujer ‘todoterreno’, pues ha trabajado en todos los medios: televisión, cine y teatro. Su debú sobre las tablas fue con la obra Caba-ret y posteriormente estu-vo dos años de gira con la exitosa Golfus de Roma. Mu-chas han sido sus aparicio-nes en teatro, que ha ido trufando con otras en te-levisión. Los espectadores la recuerdan por su traba-jo en la serie El Comisario, en la que encarnaba a Lo-la Écija, una sagaz inspec-tora de policía. Otra series donde ha participado ha si-do Herederos, o más recien-temente Hospital Central, en el que interpretó el rol de Manuela, una dura geren-te. Sus papeles en el cine han sido incontables con aparicio-nes en películas como Volando voy, Ninette o GAL. Muchos la re-cuerdan también por su trabajo

una presentadora y un monologista de lujo para una noche única

en programas de televisión como el Gran Prix o Música sí. Sin duda, Mar Regueras será una conducto-ra excepcional que convertirá la velada en inolvidable. H

33Mar Regueras.

Toni Rodríguez, humor gaditano y universalEl gaditano Toni Rodrí-guez se encargará de po-ner en la boca de todos una sonrisa y lo hará su carac-terístico humor gaditano, que a la vez es universal. En Toni Rodríguez todo es superlativo. De hecho, es tan de Cádiz que a las ac-tuaciones acude siempre con la camiseta del Cádiz FC. De hecho, el público lo conoce como «El gordo de la camiseta del Cádiz FC». Empezó en Las Noches de Paramount Comedy y afir-ma que ya ha «recorrido cuatro de los cinco Conti-nentes, tres Carrefour, dos Mercadona y un Alcampo», y está totalmente dispues-to para cualquier cosa que le echen.

Toni Rodríguez, es un gran presentador y maes-tro de ceremonias, ya que como profesional del humor, sabe có-mo intercalar durante el even-to pequeños monólogos. Últi-mamente ha colaborado en el programa Arusitys, donde es co-

nocido por las conexiones en di-recto desde Chiclana de la Fron-tera. Con él la gala seguro que tendrá un toque humorístico en el que la participación del público será esencial. H

33Toni Rodríguez.

LLLPáginas 38 y 39

Badajoz La Crónica de Badajoz 927 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Cooperativa Ganadera de Cas-tura (Covica) se encarga esta noche de que los invitados a la entrega de los IX Premios Em-presario de Badajoz disfruten de quesos que son una auténti-ca maravilla. En concreto, serán su acreditadísimo y premiado Oro Noble, un Queso de la Se-rena Denominación de Origen Protegida atortado. También disfrutarán de las excelencias de Dehesa Real, un queso puro de oveja de pasta dura curado, y Rivendel, que es un queso de leche cruda de pasta dura tam-bién curado.

Oro Noble está viviendo uno de sus mejores momentos, pues recientemente recibió la Meda-lla de Oro en la trigésimo segun-da edición de los prestigiosos premios World Cheese Awards, el pasado 18 de octubre en Bér-

gamo (Italia). Oro Noble compi-tió con 3.804 quesos proceden-tes de 42 países, y evaluados por un equipo de 260 jueces. Es el ter-cer galardón que recibe este año, pues a todos los premios a los que se ha presentado ha sido recono-cido en su categoría.

Covica, según explica su geren-te Eduardo Corchero, se encuen-

Oro Noble, Dehesa Real y Rivendel, quesos ‘premium’ para una velada mágicaCooperativa Ganadera de Castuera ofrece esta noche tres auténticas exquisiteces reconocidas con los más altos galardones queseros

Oro Noble ha logrado en los últimos World Cheese Awards una Medalla de Oro

Covica realiza una importante labor de mantenimiento del eco-sistema en la comarca de La Sere-na y además su labor contribuye a la fijación de población rural dan-do empleo en la cooperativa. H

EL PERIÓDICO

33 Elaboración 8 Covica mima cada pieza de queso que elabora.

tra ultimando los detalles para un proyecto de ampliación de la central de recogida de leche y del centro de tipificación de cor-deros. En los próximos dos años la inversión en las nuevas insta-laciones de la cooperativa supe-rará los 2 millones de euros. Ade-más, Covica está implantando su nueva imagen cambiando la pre-sentación individual de cada uno como sus cajas. El objetivo es im-pulsar comercialmente los que-sos, tanto los de pasta blanda co-mo los de dura, en la que es pro-bablemente la cooperativa más importante de toda la provincia.

La Cooperativa Ganadera de Castuera, que comenzó su anda-dura en 1981, cuenta con unos 250 socios. Transforma medio millón de litros de leche, de los que 100.000 litros se amparan bajo la Denominación de Origen Queso de la Serena, unas 10.000 piezas certificadas.

REDACCIÓNBADAJOZ

Los empresarios y autoridades que esta noche asisten a la gala de entrega de Premios Empresa-rio de Badajoz disfrutarán de vi-nos de excepcional calidad apor-tados por la Denominación de Origen Ribera del Guadiana, que este año cumple dos décadas de trayectoria. En concreto, se trata

Tinto y blanco DOP Ribera del Guadiana, en el vino de honorLos vinos que se consumirán esta noche están certificados por la Denominación de Origen Ribera de Guadiana y son de la más alta excelencia

donde se combinó la cata de una gran representación de vino de esta Denominación de Origen extremeña con la degustación de platos elaborados con los pro-ductos de calidad de otras DOPs e IGPs de Extremadura.

Ribera del Guadiana es una Denominación de Origen que cuenta con 30 variedades dife-rentes de uva divididas en seis

de un tinto roble de las varieda-des tempranillo, cabernet sauvig-non, garnacha tintorera y syrah, y un blanco macabeo, ambos co-secha de 2018.

Ribera del Guadiana cumple 20 años como Denominación de Ori-gen reconocida y de hecho lo ha celebrado a lo largo de este 2019 con diversos actos. Entre ellos des-tacó una presentación en Sevilla

REDACCIÓN BADAJOZ

zonas de producción. Estas son: Tierra de Barros, Cañamero, Mon-tánchez, Ribera Alta, Ribera Ba-ja y Matanegra, hasta abarcar al-rededor de 40.000 hectáreas. A la vez, se van sumando bodegas, al-

canzando hoy día más de 20 ins-talaciones acreditadas.

Además, críticos y expertos ca-tadores coinciden: los vinos de la Denominación de Origen Ribera del Guadiana derrochan calidad y estilo. De la mano de su Conse-jo Regulador, los vinos se han po-sicionado como actuales, moder-nos, fáciles de beber y de gran ca-lidad, así como con personalidad y estilo propios, muy ligados al clima y la geografía extremeños. Buena muestra de este salto de calidad son los últimos éxitos re-gistrados por sus bodegas en los más prestigiosos certámenes.

La pasada vendimia ha experi-mentado un significativo descen-so de la producción, que se com-pensa con una uva de gran cali-dad que augura una excelente añada. H


guardia civil

detenido tras huir con 760 kilos de tabaco en un vehículo

La Guardia Civil ha detenido al conductor de una furgone-ta que portaba 760 kilos de ta-baco de contrabando, con la que huyó a gran velocidad de los agentes y dejó abandonada en Los Colorines. Los hechos ocurrieron el 14 de noviembre cuando los agentes, en un dis-positivo ubicado en la carre-tera A-5, en el término muni-cipal de Badajoz, dieron el al-to a una furgoneta de alquiler, cuyo conductor hizo caso omi-so a las señales y emprendió la huida a gran velocidad, po-niendo «en grave riesgo» a los demás conductores.

La Guardia Civil localizó el vehículo en Los Colorines, don-de hallaron cajas y bolsas con un total de 760 kilos de tabaco picado y en hojas sin fiscalizar. El conductor, que fue localiza-do el viernes, es un vecino de Arroyo de San Serván con an-tecedentes, que supuestamen-te transportaba el tabaco a Ba-dajoz para su distribución, fa-bricación casera de cigarrillos y venta clandestina. H

EFEBADAJOZ

www.elperiodicoextremadura.com

limpieza de los depósitos de agua en las pedanías3Aqualia, concesionaria del servicio de agua, inicia hoy los trabajos de limpieza de los de-póstos de las pedanías, moti-vo por el que los clientes pue-den sufrir alteraciones en el suministro, como bajadas de presión y, en momentos pun-tuales, la suspensión tempo-ral del suministro. Estos traba-jos se realizarán desde las 8.00 a 15.00 horas en cada una de las pedanías hasta el próximo 3 de diciembre, según infor-mó la empresa a través de un comunicado.

taller de cata de cavas de extremadura3 Ámbito Cultural de El Cor-te Inglés de Badajoz acoge es-ta tarde (20.00 horas) un taller de cata de cavas, organizado por Alimentos de Extremadu-ra y dirigido por Catalina Bus-tillo. En esta actividad se ana-lizarán las variedades de uva y las características que dotan de un carácter «único» a los ca-vas extremeños. Hay 25 plazas y las inscripciones se pueden hacer en el Servicio de Aten-ción al Cliente, en el 924 213 315 o en [email protected].

gervasio posadas presenta ‘reFlexiones de un autor en la económica+

Ámbito cultural de Badajoz es «de las más activas del país»

F. [email protected]

Las actividades de Ámbito Cultural de Badajoz son muy importantes para nosotros, es una de las sa-

las más activas que tenemos en España y forma parte de ese com-promiso que tiene El Corte Inglés con la Cultura, que nos lleva a ha-cer más de 2.400 actividades gra-tuitas al año». Así lo manifestó ayer Gervasio Posadas, director nacional de Ámbito Cultural de El Corte Inglés y escritor --El men-talista de Hitler y prepara El merca-der de la muerte, ambientada en los años 30, en el sur de Francia--, que presentó en La Económica Re-flexiones de un autor, una recopila-ción de los artículos que encabe-zan los folletos que edita la sala con su programación bimensual, de autores invitados.

Explicó Posadas que «la inten-ción es acercar la cultura a los

El Corte Inglés edita una recopilación de los artículos de su programa bimensual

b

33González Zurrón, Gervasio Posadas, Miguel Luna y Alberto González.

S. GARCÍA

ciudadanos como parte de nues-tra responsabilidad social cor-porativa». Añadió que la idea es «conectar con la cultura del si-glo XXI, más amplia, transver-sal, que llega a todas las capas de la sociedad. Pero venimos de un origen más literario», aunque -dijo- «el Aula realiza también ex-posiciones, actos musicales y de colectivos ciudadanos, los libros y recitales poéticos pesan bastan-te en nuestra programación».

Gervasio Posadas habló del «compromiso de El Corte Inglés con la cultura desde los orígenes de la empresa, pionera en gran-des patrocinios, desde El Real, o El Prado, a las actividades de nuestros 22 centros en los que tenemos salas de Ámbito Cultu-ral, que es la parte más funda-mental, con la que entroncamos con la sociedad, a la que quere-mos acercar todo lo último en cultura». H

12 La Crónica de BadajozPublicidad 27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Mujeres empresarias

Llegamos a una nueva edición de los premios Empresario de Badajoz, una cita más que consolidada don-de nuestro periódico pone el foco

allí donde se están haciendo bien las co-sas en el ámbito empresarial. Son ya 9 años eligiendo a los mejores empresarios de es-ta provincia, lo que apuntala un certamen que cuenta ya con un palmarés histórico de medio centenar de galardonados.

Esta cifra no debe sorprender; aún que-dan muchas distinciones por hacer. No en vano, en cada edición un montón de candi-datos se quedan en el tintero. La pugna es real y los méritos de cada propuesta muy grandes, a veces dilucidados por unos po-cos puntos. Ello pone de relieve la pujanza de la economía de la provincia y demues-tra que el tesón y el trabajo de su empre-sariado es tan bueno como el de cualquier otro lugar. Hay quien señala que el em-prendimiento se transfiere de generación en generación e incluso que forma parte del ADN de un empresario. Sin embargo, no creo que deba ir ligado a un territorio concreto. Es cierto que la tradición fami-liar y las facilidades que se puedan ofrecer son fundamentales, pero el espíritu aventu-rero de arriesgarse a emprender surge en cualquier momento y en el sitio menos in-esperado. De todas formas, echando la vis-ta atrás, de lo que éramos a lo que somos, hay que ver el largo camino que hemos re-corrido en los últimos 30 años.

Este año, nuestros premios, además, dan un paso en su avance incorporando la pers-pectiva de género, una cuestión que venía reclamando nuestro jurado desde hace va-rias ediciones y que ya demanda la socie-dad en general. La incorporación de la mu-jer al trabajo ya es plena aunque en el ám-bito empresarial falte recorrido, sobre todo en puestos de dirección y liderazgo. Hasta ahora, existía una modalidad que se deno-minaba ‘Premio Mujer Emprendedora’. La misma pasa a denominarse ‘Premio Em-prendimiento’ con el objetivo de que una mujer pueda presentarse y ser premiada en cualquiera de las modalidades existen-tes. No es que antes no pudiera hacerlo, pe-ro existiendo esta categoría específica, era extraño ver mujeres en otras. La prueba es que, en esta edición, de cinco premios existentes, dos van a ser ocupados ya muje-res. Consideramos en La Crónica de Bada-joz que la igualdad debe ser trasversal, de lo contrario no sería tal, y que tanto el len-

guaje como la imagen deben trasladar es-ta filosofía. Además, después de todos estos años ya existe un amplio abanico de mu-jeres empresarias que perfectamente pue-den ser objeto de premio al haber conso-lidado tras de sí un currículo de solvencia demostrada.

Este año, el jurado ha tenido a bien pre-miar a Luisa Santana, responsable de Me-canizados Segeda, de Zafra, dentro de la modalidad de pequeña y mediana empre-sa; y a Fátima Mulero, de la empresa AuTI-Cmo, como Premio Emprendimiento. Am-bas acreditan perfectamente sus méritos y han sabido conquistar a un exigente jura-do independiente compuesto por expertos de la Universidad de Extremadura y de dife-rentes colectivos empresariales, además de la Cámara de Comercio.

El resto del palmarés lo forman: Pedro González Borrallo, de Mercoguadiana, Pre-mio a la Trayectoria Empresarial; José Ma-ría Blanco, quinta generación de barberos

ANTONIOCidde Rivera*

El ganador de este año, Joaquín Rubiales, representa al empresario pacense: partió de cero hace 30 años y hoy su grupo da trabajo a 1.700 empleados

Han pasado 9 años y la mujer ya forma parte del palmarés en igualdad, dos de los cinco premios de 2019 los copan mujeres

de Barbería Blanco, Premio Autónomo; y Joaquín Rubiales, consejero delegado de Grupo Secoex, empresario del año 2019.

Precisamente este último representa al empresario pacense. Joaquín Rubiales par-tió desde cero en el sector, como vigilante de seguridad. En tres décadas ha logrado que Secoex sea una de las principales referencias en la seguridad privada de nuestro país, es-pecialmente en sistemas contra robos e in-cendios. Tiene delegaciones que cubren to-da España. La empresa echó a andar en 1988 con cinco trabajadores y en la actualidad da trabajo a 1.700 profesionales. El grupo en to-tal, integrado por otras 9 empresas de otros sectores, factura unos 70 millones de euros. Si Joaquín echa la vista atrás verá el largo ca-mino recorrido de estos 30 años y que em-prender también se puede hacer perfecta-mente desde Badajoz.

* Director de La Crónica de Badajoz

Especial Empresas La Crónica de Badajoz 1327 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

LA CRÓNICA DE BADAJOZ. Director: Antonio Cid de Rivera. Edita: EDITORIAL EXTREMADURA. Gerente: Jesús Contreras. Director Comercial: Antonio Mayorgas. Jefa de Coordinación de Publicidad: Carmen Tejada. Dirección: Centro Comercial c/ Mayor, local número 2-4. Teléfonos: 924 223 515. Fax: 924 224 702. Edición electrónica: www.lacronicabadajoz.com. E-mail: [email protected]. ESPECIAL EMPRESAS 2019 Número 9. Coordina: Juan José Ventura. Fotografía: Santi García y archivo.

Estrategia de digitalización, un futuro mejor para todos

Asistimos a un cambio radical de épo-ca, un momento que requiere refor-mular el futuro partiendo de un presente en el que el modelo social

y económico parece no acabar de definir-se nunca.

En este contexto de transformación cons-tante y altamente competitivo, nuestra re-gión afronta el futuro desde un escenario de oportunidades que nos ha permitido to-mar conciencia de nuestras fortalezas y co-menzar a creer en nuestras posibilidades.

El crecimiento de Extremadura requie-re seguir trabajando por la llegada de gran-des proyectos empresariales, proyectos que sean generadores de empleo y que, al mis-mo tiempo, sirvan para atraer a otras em-presas. Para ello continuaremos poniendo en valor ante los inversores las potencialida-des que ofrece Extremadura como lugar es-tratégico en el nuevo contexto económico.

Extremadura cuenta con estabilidad po-lítica y concertación social, y dispone en abundancia de recursos como el agua y el sol, esenciales para transitar hacia una nue-va política energética que, junto con la de-finición de un marco jurídico adecuado y ayudas a la inversión, nos colocan en po-sición de liderazgo a la hora de encarar el nuevo escenario empresarial e industrial.

Teniendo en cuenta este entorno favora-ble para la inversión, desde la Junta de Ex-tremadura apoyamos, de manera priorita-ria, el desarrollo, la investigación y la digi-talización, como variables que contribuirán al progreso de Extremadura mediante el im-pulso tecnológico y la innovación.

NO ME CABE la menor duda de que los empresarios y empresarias de la región comparten este diagnóstico. En el actual contexto de globalización, la apuesta por la innovación y la digitalización es ineludi-ble para conseguir una mejora de los pro-cesos productivos y de las experiencias de los clientes, así como para ofrecer nuevos y mejores servicios y productos con los que conquistar los mercados y avanzar hacia el liderazgo. Estoy seguro de que las empresas extremeñas no se van a quedar atrás.

A lo largo de la historia, y particularmen-te en los dos últimos siglos, debíamos com-petir con el resto de regiones en inferiori-dad de condiciones, pues carecíamos de los mismos recursos. Por primera vez esto ya no es así: la conectividad digital de nues-tros pueblos y ciudades no es inferior a la media del resto del país, aunque debemos seguir trabajando en la optimización de es-tas redes para, de este modo, ofrecer las me-jores condiciones para atraer a más empre-sas a la región.

Por ello, es necesario consensuar con to-dos los grupos políticos una Estrategia de Digitalización para Extremadura, tal y co-mo planteé en el Debate de Investidura. Un plan en el que ya estamos trabajando desde la administración regional y cuyo propósi-to es conectar con la digitalización a todas las empresas y entornos de la región, acer-cándoles medios tecnológicos en el más amplio sentido, incluyendo conceptos co-mo el Big Data y el IoT o Internet de las co-sas. Una estrategia alineada con los objeti-vos marcados por Europa, y que, por tanto, nos permitirá recibir y destinar nuevos fon-dos europeos a fomentar el uso de las nue-vas tecnologías para la capacitación profe-sional y las actividades de los autónomos y las pequeñas y medianas empresas.

La revolución digital ha llegado para que-darse y está produciendo cambios vertigi-nosos en la sociedad. Innovar significa ima-ginar cómo se puede poner algo nuevo al servicio de un proyecto de futuro. Y nues-

GUILLERMOFernández Vara*

En el actual contexto de globalización, la apuesta por la innovación y la digitalización es ineludible para la mejora de los procesos productivos

La revolución digital ha llegado para quedarse y está produciendo cambios vertiginosos en la sociedad

tro futuro pasa por tener una sociedad más emprendedora, más capacitada y con más habilidades, condiciones éstas imprescindi-bles para ganarnos nuestro futuro.

Por ello, hemos incorporado nuevos pro-gramas en el sistema educativo, que nos han permitido, por una parte, implemen-tar una política innovadora de impulso de las capacidades y las habilidades de los estu-diantes, para convertirlas en competencias y, por otra, trabajar en una red de profeso-res que desarrollan y aplican metodologías de aprendizaje innovadoras.

Vivimos en un tiempo en el que depende-mos, fundamentalmente, de nuestra capa-cidad para reinventarnos. Y en ese contex-to la política ha de servir para impulsar y crear marcos estables, para aportar seguri-dad jurídica y para acompañar y ayudar a nuestras empresarias y empresarios afron-tando los nuevos desafíos.

Estoy convencido de que continuando por este camino, que ya hemos iniciado, tendremos asegurado un futuro mejor pa-ra todos y todas. H

* Presidente de la Junta de Extremadura

14 La Crónica de BadajozEspecial Empresas 27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Publicidad La Crónica de Badajoz 1527 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Empresarios que hacen Badajoz

Los empresarios, generadores de riqueza y empleo, que ayudan a impulsar los negocios, la creati-vidad industrial y el crecimiento

económico en nuestra ciudad, son los auténticos protagonistas de un Badajoz en marcha. Empresarios que con esfuer-zo y entusiasmo innovan con sus ideas y proyectos. Los que con ingenio y mu-cho tesón aprovechan las materias pri-mas que nos ofrece la geografía de nues-tro entorno.

Los empresarios construyen continua-mente Badajoz. Actualizados a cada ins-tante, atentos a la vida de la comunidad. Buscando las potencialidades de una ciu-dad que no para, que se forma y renueva para encontrar soluciones, resolver pro-blemas multiplicando las fortalezas. Por-que los negocios y las empresas están en todos lados y en nuestro día a día. Forman-do parte de historias propias y ajenas. His-torias de éxitos y fracasos que ayudan a mejorar y seguir haciendo ciudad.

Los empresarios de nuestra ciudad son los motores de Badajoz y herra-mientas de progreso. Hombres y muje-res que crean, que promueven, aunque con riesgos, iniciativas en el empleo y consistencia económica. Crean negocios y generan riqueza.

.BADAJOZ y sus EmprEsAriOs trabajan conjuntamente para favorecer un crecimiento fundamental en la eco-nomía local y fuera de nuestra geogra-fía, alcanzando ese espacio transfron-terizo que tantas alegrías nos da. Persi-guen establecer buenas condiciones de trabajo y mantenerlas. Mejorar la cali-

dad de los productos es otro de sus ob-jetivos. Y obtener beneficios que, con ellos, proporcionen un progreso local en todos los ámbitos. Pero, sobre todo, con el objetivo último de crear empleo. No hay más objetivo que la creación de empleo para todos.

El crecimiento económico es como un puzzle, donde la empresa y los que la forman son piezas fundamentales pa-ra el desarrollo de Badajoz. En colabo-ración con la Administración, crean es-cenarios de progreso. De progreso para la ciudadanía que, al fin y al cabo, es fin último del esfuerzo colectivo.

Los empresarios forman parte del fu-turo de toda comunidad y hay que apo-yarlos en sus iniciativas empresariales. Sin ellos, el desarrollo sería una quime-ra. Los premios que presenta La Cróni-ca de Badajoz vienen a demostrar que hay nombres, marcas y proyectos con-fiables y con expectativas de envergadu-

FRANCISCO JAVIERFragosoMartínez*

El crecimiento económico es como un puzzle, en el que la empresa y los que la forman son piezas fundamentales para el desarrollo de Badajoz

Los empresarios de nuestra ciudad son los motores de Badajoz y herramientas de progreso

ra que nos permitan seguir creyendo en su compromiso con la empresa, el em-pleo y, más que nada con Badajoz.. H

* Alcalde de Badajoz



En los últimos años, en las conversaciones que mantenemos con nues-tros clientes sale siem-

pre a la luz el término ‘Trans-formación Digital’. De alguna forma u otra, todos estamos in-teresados en saber qué es, cómo nos afecta y qué retos y usos nos plantea.

Lo primero quizás sea tratar de definir qué es. Aunque hay muchas definiciones y muchos puntos de vista, desde el mío la Transformación Digital es la Transformación de los Procesos de Negocio gracias a o por el im-pacto de las Tecnologías Digita-les.

Esto nos lleva a la siguiente pregunta: ¿Qué Tecnologías Di-gitales? ¿Nuevas, mágicas? Pues la verdad es que no. Son tecno-logías que llevan mucho tiem-po con nosotros, pero gracias a la I+D se han desarrollado de manera exponencial:

•Velocidad y capacidad de las Redes de datos, tanto fijas como móviles (Fibra, 4G y 5G).

•Capacidad de Procesar in-gentes cantidades de informa-ción en una fracción de segun-do.

•Capacidad de Almacenar tri-llones de bytes de información en prácticamente un dispositi-vo del tamaño del DNI.

Además, la I+D no solo ha permitido aumentar la capaci-dad de las tecnologías de mane-ra exponencial, sino además ha hecho posible reducir sus cos-tes. El 5G, el Internet de las Co-sas, la computación y el almace-namiento en la Nube o la Ana-lítica y el BigData son algunos ejemplos de estas nuevas palan-cas gracias a los cuáles podemos disponer de datos convertidos a información relevante para nuestros negocios en cualquier dispositivo, a cualquier hora y en cualquier parte del mundo a un coste más que razonable. ¿Cuánto costaría tener y usar las capacidades de un smartpho-ne como el que tenemos en el bolsillo hace 20 años?

Las redes y los datos son el combustible que necesitan las

tribunaManuel VelardoResponsable de Telefónica para la Transformación la Digital. Extremadura.

La transformación digital en el sector privado

LA CRÓNICA

El 5G, el Internet de las Cosas, la computación y el almacenamiento en la Nube o el BigData son algunos ejemplos de estas nuevas palancas

empresas para poder crecer, pa-ra afrontar los nuevos retos y también para enfrentarse con garantías a unos mercados glo-bales donde todo está conecta-do y donde no hay competidor pequeño. La Transformación Di-gital trata de la generación de ri-queza, ya sea por la reducción de costes y por la aparición de nue-vos ingresos.

Pensemos por un momento en los elementos de la cadena de valor de nuestro negocio. O me-jor aún, en qué parte del eslabón de otra superior estamos, tal vez dentro de una industria forma-da por proveedores, fabricantes y distribuidores de bienes y ser-vicios. ¿Nos hemos identificado? ¿Ya?

Gracias a la capacidad expo-nencial de las tecnologías y su abaratamiento hoy en día pode-mos comprobar de una manera

mucho más barata y ‘online’ el inventario de proveedores, com-parar precios de distintas ma-terias primas, precios de aloja-mientos, conocer datos en tiem-po real acerca de la localización de los transportistas y estado de las mercancías, el consumo ener-gético de determinada máqui-na, riesgo financiero de un deter-minado cliente, etcétera. Es de-cir, hemos disminuido en costes y complejidad las transacciones

en nuestra cadena de valor o de la cadena de valor a la que perte-necemos y por lo tanto podemos abrir e interactuar con actores hasta ahora lejanos a ‘nuestra’ industria o, al menos, a nuestro ‘ecosistema industrial’. ¿Nos re-conocemos en alguno de estos actores? ¿Qué valor estamos ofre-ciendo a dicha cadena? ¿Qué nos hace más competitivos?

La Transformación Digital no solo consigue bajar los costes de transacción, también permite la generación de nuevos negocios y nuevos ingresos donde surgen nuevos actores conectados digi-talmente, que si bien no cubren la totalidad de un servicio con sus propios recursos se especiali-zan en una parte. Un ejemplo de esto son las webs de alquileres de casas entre particulares compi-tiendo con la industria hotelera. La empresa de alquiler tiene en su cadena de valor para el clien-te algo similar al hotel excepto el propio edificio.

Dejando consideraciones legales y morales a un lado, no tiene que invertir en construir edificios ya que el bien que se entrega al clien-te es el alojamiento en casas de particulares en su gran mayoría.

Pero, ¿conocemos qué retos y casos de uso nos plantea la Trans-formación Digital? No podemos perder de vista que es un proce-so revolucionario para la empre-sa, sea cual sea su tamaño y sea cual sea el sector, desde los tra-dicionales, como el agrícola y ga-nadero, al farmacéutico y la dis-tribución pasando por la energía y la industria.

En Telefónica somos conscien-tes de la oportunidad que este mo-mento histórico supone para Ex-tremadura, y ya estamos colabo-rando con las confederaciones de empresarios y las Cámaras de Co-mercio de la región, además de con la Creex, y también participa-

mos en la Comisión Cameral de Digitalización de empresas de la Cámara de Comercio de Badajoz. Pongamos algunos ejemplos.

Comercio, donde podemos disponer a un coste reducido de una tienda virtual ‘online’ y los servicios de mensajería aso-ciados a gigantes como Amazon o Alibaba, o una cadena de su-permercados que quiere lanzar ofertas de última hora puede disponer de etiquetados de pre-cios digitales donde actualizar los precios en tiempo real.

Industria, donde una parte de los gastos anuales son los consu-mos eléctricos. Hoy en día pode-mos disponer gracias a las redes y al internet de las cosas de sen-sores que miden y monitorizan el consumo de nuestras máqui-nas para detectar anomalías o prevenir averías.

Agroganadero, donde los clien-tes de nuestras explotaciones y cooperativas puedan disponer de sistemas de trazabilidad alimen-taria, tener monitorizadas las ex-plotaciones y automatizados los cuadernos de campo, etcétera.

Turismo, ofreciendo gracias a la analítica y conocimiento del cliente paquetes turísticos per-sonalizados, mejoras en las tari-fas en función de eventos y opi-niones en redes sociales, gestión eficiente energética de los aloja-mientos gracias a la domótica, y experiencia mejorada del clien-te en las instalaciones.

Transporte, gracias a la ges-tión inteligente de flotas, moni-torización de cargas y sensórica para conducción eficiente, solu-ciones de movilidad urbana ges-tionada y geoposicionada.

La transformación digital ha-ce más fuertes a usuarios y em-presas, por lo que en Telefónica consideramos que no es una mo-da pasajera, sino una oportuni-dad para que las empresas de to-dos los tamaños especializadas en cualquier actividad empresa-rial interactúen con los gustos y necesidades de un nuevo consu-midor, cuyo perfil demanda un mayor nivel de eficiencia, dispo-nibilidad, flexibilidad y relevan-cia. H

La semana pasada llegó a mis manos el último título publicado por Ar-turo Pérez Reverte, ‘Si-

di’, cuyo subtítulo -‘Un relato de frontera’- me llevó a pensar en el lugar en el que me insta-lé hace ya la friolera de veinte años. Tenía que escribir este ar-tículo y los pensamientos, que a veces son caprichosos, me situa-ron en la ciudad fronteriza que conozco, Badajoz, y en los hé-roes que hoy luchan por man-tener a flote sus negocios. Épica era la tarea del Cid con su mes-nada y épico puede llegar a ser ese día a día para muchos autó-nomos y autónomas.

Pero salvando la distancia temporal y literaria de esta comparación, es cierto que la orografía de un territorio defi-ne el carácter de sus habitan-tes. Y en Badajoz lo vemos. Con Elvas a apenas una veintena de kilómetros, Badajoz ha sabido convertir a Portugal en su me-jor aliado para conquistar el tí-tulo de capital económica de la región. Es la ciudad de los servi-cios y, entre ellos, el comercio y los servicios sanitarios se llevan la palma.

No en vano, el comercio es el motor de la economía badajo-cense, ya que aglutina al 15% de la población activa. Ade-más, no podemos negar que es el principal atractivo de la ciu-dad. Y hablar de comercio es ha-blar de autónomos. De autóno-mos propiamente dichos, esos

tribunaRaquel de PradoPresidenta de ATA Extremadura

Radiografía del autónomo de fronteraLA CRÓNICA

Badajoz ha sabido convertir a Portugal en su mejor aliado para conquistar el título de capital económica de la región

que no están integrados en so-ciedades mercantiles, cooperati-vas u otras entidades societarias. Esos autónomos constituyen casi el 70% del total de afiliados al Ré-gimen Especial de Trabajadores Autónomos -RETA-, ocho puntos más que la media nacional. Una cifra que nos está indicando que

el tejido empresarial de Extrema-dura está sustentado por autóno-mos y autónomas.

El perfil mayoritario del au-tónomo extremeño lo constitu-ye un hombre de entre 40 y 54 años, aunque también hay una presencia importante de la fran-ja de edad de entre 25 y 39 años.

Siguiendo con esa fotografía que nos dibujan los datos, tenemos a un autónomo que se dedica al sector servicio -sobre todo al comercio, como ya hemos men-cionado- y que lleva cinco años o más en su negocio.

Este último dato es significati-vo, ya que supone otro de los as-

pectos que nos diferencian de la media nacional. En Extremadu-ra el 61% de las personas autó-nomas llevan cinco años o más con sus negocios, cinco puntos por encima de la media españo-la. Por desgracia, también esta-mos por encima en el porcen-taje de autónomos que cotizan por la base mínima, que en Ex-tremadura supera el 91%, con las consecuencias directas que esto conlleva en las prestacio-nes que reciben, siendo el colo-

fón la jubilación, aunque esto es materia para otro libro.

Pero más allá de datos y porcen-tajes, el autónomo de Badajoz es ese autónomo de frontera capaz de adaptarse a las oportunidades y de aprovecharlas. Una ubica-ción privilegiada que hace de Ba-dajoz una ciudad llena de posibi-lidades, encanto y recursos, todo ello aderezado por la calidad hu-mana de sus gentes.

Quizás aún le falta un baño de confianza, creer realmente en sus posibilidades, para hacer que su transformación sea de leyen-da. H


El tejido productivo de nuestra región es-tá compuesto funda-mentalmente por pe-

queñas y medianas empresas. Las pymes tienen particular importancia para la econo-mía, no solo por sus aportacio-nes a la producción y distribu-ción de bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios tecno-lógicos y por su gran potencial de generación de empleos.

Estas pymes habitualmente tienen que pasar por diferen-tes obstáculos, como los pro-blemas a la hora de conseguir financiación.

Hay que tener en cuenta que las pymes son la base y el el mecanismo impulsor de la economía mundial.

Es por ello que es importan-te empezar a ponerlas al mis-mo nivel que a grandes empre-sas, ya sean nacionales o inter-nacionales.

Y es que a pesar de los difi-cultades que deben sortear, las pymes tienen muchas ventajas que las grandes empresas no. Dada su estructura pequeña y menos complicada, se pue-den adaptar más fácil y rápido a los cambios del mercado, así como especializarse en merca-dos mucho más particulares y específicos a los que grandes empresas no pueden acceder en igual medida.

Precisamente, hace pocos días hemos celebrado los Pre-

tribunaMariano García SardiñaPresidente de la Cámara de Comercio de Badajoz

Las pymes, importantes generadoras de riqueza en nuestra economía

LA CRÓNICA

La Cámara de Comercio de Badajoz ha renovado por completo su enfoque y sus actividades en esta nueva etapa

mio Pyme del Año, organizados por la Cámara junto a Santan-der para reconocer el esfuerzo de los pequeños y medianos em-presarios, cuyo principal galar-dón recayó esta edición en Seño-río de Montanera SL.

Así mismo, una de los prin-

cipales líneas de actuación de las Cámaras de Comercio es la puesta en marcha de progra-mas y actividades de apoyo a es-tas empresas, para iniciarse en la internacionalización, para incorporar innovaciones y nue-vas tecnologías y para mejorar

la formación de su personal.En concreto, la Cámara de Co-

mercio de Badajoz ha renovado por completo su enfoque y sus actividades en esta nueva etapa. Junto a los servicios tradiciona-les que se venían desarrollando en materia de creación de em-

presas, innovación, proyectos europeos, etcétera.

Ahora esta corporación se ha centrado en dos pilares funda-mentales de actuación: la for-mación, con la puesta en mar-cha del Campus Cámara, cuya extensa y completa oferta for-mativa se ha configurado es-cuchando las demandas reales de las empresas para configu-rar una verdadera Escuela de Negocios; y la internacionali-zación, con nuevas iniciativas

como el Club Embajadores.Por otro lado, hemos proyec-

tado la cámara como una au-téntica red empresarial, por ello hemos redefinido sus co-misiones camerales, con el ob-jetivo de favorecer el apren-dizaje mutuo y las relaciones comerciales entre el propio sector empresarial de nuestra provincia.

En definitiva, queremos una Cámara de Badajoz cercana y abierta, que sirva de impulso a nuestros empresarios y pymes como motor de nuestra econo-mía. H


Pudiera parecer que el tí-tulo de este artículo es una obviedad. Es algo en lo que, en principio,

todos estaríamos de acuerdo. El problema viene cuando hay que plasmar esta realidad en accio-nes concretas, y estas acciones, a menudo van en la dirección con-traria o, en el mejor de los casos, no ayudan precisamente al creci-miento y consolidación empresa-rial y, por ende, al empleo.

Acerquemos el foco a nuestra tierra y la situación en que se en-cuentran las empresas: cargas fiscales y cuotas sociales que ron-dan el 50% del resultado bruto de explotación; carencia de infraes-tructuras productivas; inflación normativa; formación desvincu-lada del mercado laboral; escasez de innovación; dificultades para evolucionar hacia la necesaria di-gitalización, o ausencia de alter-nativas que permitan asentar a las personas en el territorio.

No se trata de lanzar visiones apocalípticas, sino de hacer un análisis riguroso de los proble-mas y aplicar propuestas concre-tas y viables. Eso es lo que la Cre-ex ha hecho en su documento ’13 Retos & 100 Soluciones’ (dis-ponible al completo en www.cre-ex.es)

Haciendo un recorrido some-ro por el documento, se inclu-yen cuestiones como conseguir que el Estado dé un trato diferen-ciado en términos fiscales a Ex-tremadura, tal como avala la UE en territorios en riesgo de despo-

tribunaFrancisco Javier Peinado RodríguezSecretario general de la Confederación Regional Empresarial Extremeña (Creex)

Sin empresas no hay empleoLA CRÓNICA

No se trata de lanzar visiones apocalípticas, sino de ser rigurosos. Eso es lo que la Creex ha hecho en su documento ‘13 Retos & 100 Soluciones’blación; se establezca por parte de

la Junta un sistema de bonificacio-nes y exenciones en impuestos ce-didos, con primas para la I+D+i, se rebajen las cotizaciones sociales, y se conciencie a los ayuntamientos para no matar a la gallina de los huevos de oro con tasas, licencias, impuestos y contribuciones varias. Además, las tres administraciones deberían examinar su catálogo de leyes, normas, decretos, órdenes, etcétera, para depurar la burocra-cia y facilitar la iniciativa priva-da, no obstaculizarla con monta-ñas de trámites absurdos y redun-dantes.

Otro eje lo constituiría una apuesta decidida por la formación vinculada al mercado laboral. Vea-mos: 100.000 parados y, junto a es-to, empresas que no encuentran los perfiles adecuados para traba-jar. ¿Tan difícil es casar oferta y de-manda? Además, y dada la dimen-sión de nuestras empresas, en su mayoría micropymes, la Adminis-tración debe asumir la iniciativa para promover la innovación, co-nectar centros tecnológicos, uni-versidad y empresas, y facilitar la implantación de la digitalización, que será la que marque la viabili-dad o no, presente y futura, del te-

jido productivo. Industria 4.0, re-volución tecnológica o nueva eco-nomía deben dejar de ser palabras que suenen bien para convertirse en hechos que se encaucen bien.

¿Qué decir de las infraestructu-ras productivas, rayas en un papel que se demoran décadas en su eje-cución, si es que llegan a ejecutar-se? Habría que plantearse ampliar el Pacto por el Ferrrocarril a un Pacto por las Infraestructuras, que incluya la modernización integral de la red ferroviaria, pero también la intermodalidad en los espacios logísticos y las autovías a Levante, Granada y Huelva, así como la de Cáceres-Badajoz.

En cuanto a la despoblación, más de lo mismo: todos coincidi-mos en el diagnóstico, pero no se termina de aplicar el tratamien-to. Para retener y atraer pobla-ción a las zonas rurales son nece-sarios servicios y oportunidades. Tenemos condiciones para desa-rrollar una economía basada en nuestras posibilidades en renova-bles, las infraestructuras hidráu-licas, agricultura 4.0, turismo de calidad, etcétera, pero falta el im-pulso. Este impulso pasa por do-

tar estas zonas de redes de tele-comunicaciones adecuadas, de servicios que faciliten la con-ciliación y de un sistema fiscal que estimule la inversión pro-ductiva y el desarrollo del em-prendimiento. Hace falta, ya, implantar con medidas concre-tas eso que genéricamente se lla-ma Economía Verde y Circular.

Por último, nuestra propuesta pasa por dejar de utilizar el con-cepto de Deuda Histórica como algo abstracto o como arma arro-jadiza en función de quien go-bierne, para realizar un estudio serio de la desigualdad y el des-

equilibrio que nos pesa como una losa, cuantificar el qué y el cuán-to es preciso para igualarnos con el resto, y exigir al Gobierno esta-tal que lo asuma.

El documento ’13 Retos & 100 Soluciones’ es, como digo, un aná-lisis muy somero, una propuesta de base a la que hay que allegar calendarios, presupuestos y estra-tegias. Pero todo camino, por lar-go que sea, empieza por un pri-mer paso. Démoslo, esta vez sí, en la dirección correcta. H


La larga crisis económica vivida en el periodo 2008-2015, junto con otras cir-cunstancias como el de-

sarrollo tecnológico, la conecti-vidad, la relevancia de los datos, etcétera, ha originado importan-tes cambios económicos y socia-les lo que obliga a las personas y a las empresas a reenfocar sus re-laciones con el entorno, a adap-tarse a los nuevos paradigmas y, sobre todo, a entender el mundo como un único tablero en el que todos juegan.

Han sido años muy duros des-de un punto de vista económi-co y social que supuso que un importante número de empre-sas desaparecieran, con las con-secuencias negativas que ello ha supuesto en términos de empleo y de oportunidades, dando lugar, entre otras consecuencias, a que las nuevas generaciones busquen construir su presente y su futuro fuera de Extremadura.

Ese es hoy el principal reto al que se enfrenta nuestra región, la desplobación y la pérdida de talento joven. Pero, ¿Cómo com-batirlo?

Frente a este importante reto, la empresa familiar se erige co-mo un pilar fundamental en el desarrollo presente y futuro de nuestra región. Su visión a largo plazo, sus valores, su responsabi-lidad social y su compromiso con el territorio, debe ser la base para construir un entorno donde po-ner en marcha proyectos econó-micos y de vida.

tribunaJosé PiñeiroPresidente de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar

La empresa familiar, base del presente y futuro de Extremadura

LA CRÓNICA

La empresa familiar se erige como un pilar fundamental en el desarrollo presente y futuro de nuestra región

La empresa familiar, junto con una región que cuenta con recur-sos naturales, patrimonio artístico y cultural, historia, entornos natu-rales, etcétera, debe contribuir a hacer Extremadura atractiva para cualquier persona, favoreciendo la atracción y retención de personas y de talento.

Una mejora de las infraestructu-ras, desarrollar y profesionalizar los sectores productivos, estable-cer un marco jurídico y fiscal es-table y que favorezca la puesta en marcha de proyectos, apostar por la formación, tanto a nivel directi-vo como la formación profesional dual, y dotar de agilidad a la Admi-

nistración regional para que tenga una capacidad rápida de respues-ta a las necesidades de los ciudada-nos y de las empresas, son aspec-tos fundamentales en los que hay que trabajar y que supondría una mejora sustancial en el desarrollo económico de la región y permiti-ría posicionar Extremadura como una región de oportunidades.

Desde el año 2016 los datos eco-nómicos han mejorado ostensi-blemente, generando un ambien-te más positivo, pero no debemos olvidar que la economía es cíclica y es necesario poner en marchar medidas que permitan un desa-rrollo controlado, que no depen-da exclusivamente del momento del ciclo económico en el que nos encontremos, y que permita po-tenciar el crecimiento en épocas de expansión y reducir el impacto negativo en épocas de contracción y decrecimiento.

No conviene tampoco olvidar que, como he indicado al comien-zo de este artículo, el entorno en el que hoy nos movemos es total-

mente global, precisamente por las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías, la conecti-vidad, los datos, etcétera.

Hoy podemos estar en contacto con una persona que esté en cual-quier parte del mundo. Y, desde el punto de visto económico, hoy no competimos con los negocios locales. Hoy se compite en un mercado global en el que existen muchas amenazas pero también otras tantas oportunidades y de la capacidad de adaptarse, apren-der y conocer ese nuevo entorno va a depender mucho el futuro de

las empresas y de la sociedad ex-tremeña.

Saber desarrollar las potencia-lidades de nuestra economía jun-to con un buen aprovechamiento de las posibilidades que hoy nos ofrece la tecnología sería un buen punto de partida para afrontar y competir en este nuevo entorno.

Se trata de pensar en grande, creer en lo que sabemos hacer y seguir ofreciendo al mundo los mejores productos y servi-cios en el escaparate de la glo-balización. H



«Hemos crecido en recursos para los clientes y créditos para las empresas»FERNANDO PLANELLES CARAZO Director territorial de Ibercaja Banco en Extremadura y SurREDACCIÓ[email protected]

Fernando Planelles, director terri-torial de Ibercaja Banco en Extre-madura y Sur recuerda el compro-miso de la entidad con la creación de riqueza en su zona de influen-cia. La entidad ha experimenta-do un crecimiento en los últimos tiempos de los recursos de clien-tes y la actividad crediticia con las empresas gracias a políticas de cercanía, profesionalidad y com-promiso con los clientes como es el apoyo de los Premios Empresa-rio de Badajoz de La Crónica.

-Ibercaja apoya los Premios de la Crónica de Badajoz desde ha-ce casi una década. ¿Por qué es-ta preocupación por impulsar la creación de riqueza entre el em-presariado extremeño?-En Ibercaja somos conscientes del papel que desempeñamos con el desarrollo de nuestra ac-tividad en el crecimiento de los territorios donde la llevamos a cabo. En el caso de Extremadu-ra, una de nuestras zonas tradi-cionales de actuación, todavía es mayor nuestro compromiso.

Cuando impulsamos y apoya-mos la creación de riqueza entre el empresariado extremeño, esta-mos contribuyendo a la creación de empleo, al aumento de la com-petitividad de la región, en defi-nitiva, a la riqueza de la econo-mía de esta Comunidad.

Es parte de nuestra responsa-bilidad social corporativa asu-mir un compromiso con nuestro entorno, con las personas y sus necesidades, a la vez que realiza-mos nuestra actividad de mane-ra sostenible.

-Ibercaja ha obtenido un bene-ficio neto de 91,4 millones de euros entre enero y septiembre de 2019, un 26% superior al mis-mo periodo del año anterior. ¿Có-mo se traducen estos resultados en servicios para los clientes de la entidad?-En este contexto, me gustaría destacar el crecimiento en los re-cursos de clientes y la actividad crediticia con las empresas.

Los recursos de clientes han aumentado un 3,3% en los nue-ve primeros meses del año impul-sados sobre todo por los activos bajo gestión y los seguros de vi-da que, en conjunto, han repre-sentado el 89% de este crecimien-to. En particular, debido gracias al comportamiento de los fon-dos de inversión que, por prime-ra vez en la historia alcanzaban una cuota de mercado del 5%. Este importante avance se fun-damenta en una gestión de cali-dad, avalada por numerosos reco-

nocimientos que recibimos cada año, así como en un abanico de fondos que responden a los dis-tintos perfiles inversores de los clientes y a las nuevas tendencias y oportunidades que ofrecen los mercados. Todo ello nos permite reforzar la calidad en el asesora-miento a nuestros clientes y con-tinuar enriqueciendo este servi-cio de gestión del ahorro así co-mo ir ampliando nuestra gama de productos.

Por el lado de la financiación, el 66% de las nuevas formaliza-ciones se ha destinado a activida-des productivas que responde a la intensidad comercial destina-da a este segmento de clientes y que va acompañada de más espe-cialización, servicios, productos y un mayor acompañamiento. Todo ello conlleva una importan-te inversión en recursos, forma-ción a nuestros equipos de pro-fesionales que finalmente –este es el objetivo– repercute en nues-tros clientes.

Por otro lado, seguimos avan-zando en un proyecto de digitali-zación que nos está permitiendo consolidar y perfeccionar nues-tro modelo de negocio especiali-zado y personalizado.

Además, hemos puesto en mar-cha iniciativas, como por ejem-plo el Ecosistema Más Empresa o el servicio Agro, que permiten aportar un valor añadido a nues-tra actividad financiera y que dan respuesta a esta apuesta de acompañamiento y apoyo a los segmentos de clientes estratégi-cos para el banco.

-¿Qué niveles de satisfacción del cliente tiene Ibercaja? ¿Cuál es su modelo de negocio en líneas generales?-Nuestro modelo de negocio se fundamenta en una especializa-ción y personalización, con un trato preferente y un asesora-miento integral. La cercanía, la profesionalidad, el compromiso, entre otros, son valores que defi-nen a la entidad y que nos han permitido desarrollar este mode-lo diferencial en nuestro sector. Nos lo han reconocido nuestros propios clientes en distintos estu-dios realizados y también los cer-tificados que hemos obtenido y que renovamos. En el primer ca-so, por ejemplo en 2018, fuimos la entidad financiera que mayor porcentaje obtuvimos de clien-tes promotores en el Índice NPS, y en el segundo caso, contamos con la distinción Aenor que reco-noce nuestro asesoramiento en la gestión de patrimonio perso-nal y que llevamos más de 5 años renovando o el Sello a la Excelen-cia Europea 500+que reconoce nuestra elevada calidad de ges-

tión y excelencia en la atención al cliente y que también llevamos renovando desde hace más de 10 años.

-La banca está haciendo cada vez más un uso de la tecnología, pero muchos usuarios lo perci-ben como una pérdida de la cali-dad del servicio, más impersonal. ¿Cómo es la relación entre espe-cialización y atención personali-zada que ofrece Ibercaja?-Para nosotros el cliente está en el centro de nuestro negocio y da-mos respuesta a sus necesidades. Las necesidades de los consumi-dores, de los clientes han cam-biado y siguen haciéndolo de una manera vertiginosa, al igual que la forma de relacionarse con nosotros. En Ibercaja nos hemos adaptado a todo ello, pero preser-vando nuestra identidad y nues-tros valores, y apoyándonos en nuestras fortalezas.

LA CRÓNICA

En este sentido, estamos incor-porando muchas mejoras en nuestros canales a distancia, co-mo respuesta a una sociedad ca-da vez más digitalizada, a la vez que estamos dotando a nuestras oficinas y equipos de profesiona-les de todas las herramientas que nos permite ser más eficaces con nuestros clientes.

Todo ello para configurar un modelo de negocio multicanal, es decir, queremos atender a ca-da cliente en el lugar que él deci-da y en el momento que lo nece-site. El valor diferencial de nues-tro modelo, basado en la cercanía y el asesoramiento personalizado y especializado continúa en nues-tras oficinas cuando él lo necesi-ta, pero a la vez dispone del res-to de canales on line o telefónico que le permite realizar gestiones y operaciones más habituales en las que no necesita ese asesora-miento. H

«Hemos puesto en marcha el Ecosistema Más Empresa o el servicio Agro»

«El cliente está en el centro de nuestro negocio y damos respuesta a sus necesidades»


2011 José Gómez gerente de granja el cruce 2012 Atiliano y Antonio Martínez tallereS atIlIanO Y antOnIO

2013 Ángeles Plata gerente de ecOlIMPIeZa 2014 Francisco Piñero Lemus gerente de electrOcaSH

2015 Ángel Sánchez Trancón clÍnIca VISta SÁncHeZ trancÓn 2016 Manuel Vázquez Gimón FundadOr de cOneSa

2017 Manuel López Pecero gruPO lÓPeZ BOlaÑOS 2018 José Luis Joló PreSIdente de gruPO ecO

Galería de premiados (2011-2018)


42 JORNADAS

Cámara y diputación forman a empresarios

La Cámara de Comercio de Ba-dajoz, en colaboración con la Diputación de Badajoz, está lle-vando a cabo este mes una im-portante apuesta formativa en toda la provincia con el desa-rrollo de 42 jornadas técnicas en 38 localidades entre el hasta el 19 de diciembre. Los temas que se están desarrollando son: herramientas para mejorar las ventas, digitalización de la py-me, cómo preparar a nuestros proveedores locales para una li-citación pública y marketing y redes sociales aplicadas a la em-presa. Esta iniciativa responde al objetivo de fortalecer y pro-yectar el tejido socioeconómi-co de Badajoz desde la apues-ta por la formación de calidad en toda la provincia. El plan-teamiento se basa en un cono-cimiento del territorio a través de las distintas delegaciones de la Cámara, con la ayuda de Di-putación de Badajoz y la coor-dinación con diferentes pro-gramas que se están ejecutan-do en el mismo territorio como CID Emprende. H

REDACCIÓNBADAJOZ

HERRAMIENTA PARA EL SECTOR TURÍSTICO Y EMPRESARIAL

La Creex desarrolla una app de información turística y comercial


La Confederación Regional Empresarial Extremeña (Creex) está desarrollan-do una aplicación para

smartphones y tabletas, denomi-nada ‘Muévete Extremadura’, en la que se recogerán de manera virtual datos completos de infor-mación tanto turística como co-mercial de toda Extremadura.

La app, que estará disponible en Android e IOS, incluirá ser-vicio de audio-guía y geoloca-lización, y permitirá acceder a información sobre hoteles, res-taurantes, bares, comercios, et-cétera, así como a los lugares de interés turístico y puntos de información de cada locali-dad, con el fin de proporcionar a cualquier visitante datos vir-tuales completos para progra-mar su visita y localizar y dis-

‘Muévete Extremadura’ estará disponible en Android e IOS, e incluye audioguía

b

33Capturas de la aplicación ‘Muévete Extremadura’.

EL PERIÓDICO

frutar de todas aquellas indica-ciones a su alcance en el punto en el que se encuentre.

GEOLOCALIZACIÓN / Esta aplica-ción también posibilitará que el usuario, a través de la menciona-da geolocalización, pueda calcu-lar, partiendo de su ubicación, distancia y tiempos de desplaza-miento a cualquier lugar que le interese visitar.

Asimismo, con la audio-guía recibirá información sobre los monumentos y parajes y cual-quier servicio que demande de una manera mucho más cómo-da. La app estará disponible en español, portugués e inglés.

El proyecto, de cuya puesta en marcha se informará tan pron-to como esté disponible, está fi-nanciado por la Dirección Gene-ral de Turismo y la Consejería de Cultura, Turismo y Depor-tes. H

El usuario recibirá información de monumentos, parajes y servicios al instante

b


Royal Blisses un lanzamiento pionero, adaptado al consumidor español. Una apuesta de Coca-Cola por la innovación con 8 referencias de forma simultánea y presentado como un mixer perfecto para combinar. Dado el éxito que ha supues-to esta gama de mixers en el mercado es-pañol, situando a España como líder en el lanzamiento de Royal Bliss, Coca-Cola ha

iniciado la expansión de este producto a otros países europeos. Actualmente, encon-tramos Royal Bliss en Alemania, Hungría, Austria, Suiza e Italia con una previsión de lanzamiento próximo este 2019 en Holan-da, Noruega, Francia y Suecia.

Actualmente, Royal Bliss se sitúa como la 3ª marca más conocida de tónicas por enci-ma de FeverTree, con una aceptación nota-

RoyalBliss, complicarsela vida es maravillosoCoca-Cola presenta una gama de mixers versátil e innovadora, haciendo frente a un mundo en el que estamos acostumbrados a que nos digan qué, cómo y cuándo podemos combinar

PUBLIRREPORTAJE

ble del consumidor. El 97% de los consumi-dores que lo prueban repiten.

El lanzamiento de Royal Bliss ha supues-to la puesta en marcha de un plan de ca-nal de apoyo a los clientes de la marca, una apuesta potente del sistema Coca-Cola a tra-vés de activaciones para incentivar la rota-ción, menús maridaje que permiten a los clientes vivir una experiencia gastronómi-

ca, materiales de visibilidad y formaciones a los bartenders de sus clientes. La mejo-ra y el trabajo continuo de Royal Bliss tie-nen como objetivo convertir la marca en un mixer de referencia en el canal de hos-telería y tener presencia y realizar patroci-nios en eventos de referencia en el mundo de la mixología y la gastronomía.

«Los trabajos de montaje de ‘Núñez de Balboa’ finalizarán en diciembre»JOSÉ LUIS JOLÓ Empresario de Badajoz 2018REDACCIÓ[email protected]

José Luis Joló nació en La Garrovi-lla en 1948. Comenzó en el sector del automóvil para pasar después a la banca, llegando a ser conseje-ro delegado y presidente del Con-sejo de Administración del BBVA en Portugal. En 1996 fue nombra-do Empresario del Año en Portu-gal por la Cámara de Comercio Luso-Española. Recibió la Conde-coración de Comendador de la Re-pública Portuguesa, de manos del presidente de la República Portu-guesa, doctor Jorge Sampaio. En 2001 es nombrado Académico de la Academia de las Ciencias y las Artes de Europa, con sede en Salz-burgo (Austria). Tras su prejubila-ción volvió a Badajoz, y en 2006 creó la compañía ecoEnergías del Guadiana, de la que es presiden-te, empresa que desarrolla su acti-vidad en el campo de las energías renovables y la eficiencia energé-tica.

-Ha recibido últimamente mu-chos reconocimientos. ¿Qué sig-nificó para usted el Premio Em-presario de Badajoz 2018?

-Para mí representó una gran alegría y satisfacción y sobre todo por el reconocimiento de mi ciu-dad, Badajoz, donde me he criado y me he desarrollado como perso-na. Al mismo tiempo quiero agra-

decer a la Crónica de Badajoz e Ibercaja el reconocimiento.

-¿En qué situación se encuen-tra actualmente el parque foto-voltaico Núñez de Balboa?

-El Proyecto Núñez de Balboa, de 500 MW de potencia, se en-cuentra actualmente en una si-tuación muy avanzada, la previ-sión indica que los trabajos de montajes finalizarán en el mes de

diciembre del año en curso.A partir de esa fase comenza-

rán los trabajos de conexionado eléctrico y energización, seguidos de la puesta en marcha, que se lle-vará a cabo a principio de 2020.

Actualmente trabajan en la planta más de 1.300 personas, de las cuales el 70% son extremeños y 150 trabajadores específicamen-te de Usagre e Hinojosa del Valle.

-¿Cuáles van a ser los próxi-mos proyectos del Grupo ecoE-nergias del Guadiana?

-En la actualidad estamos desa-rrollando una cartera de proyec-tos fotovoltaicos en nuestra co-munidad autónoma, los cuales se encuentran en un avanzado estado de tramitación, como son: El Proyecto Francisco Pizarro, de 590MW de potencia, ubicado en Torrecillas de la Tiesa y Aldea-centenera, el Proyecto Oriol, de 328MW de potencia, en el térmi-no de Ceclavín, y el Proyecto Are-nales, de 150MW de potencia, en Cáceres, y además tres proyectos en Campo Arañuelo I, II y III, de 50 MW de potencia cada uno, en la comarca de Almaraz.

Estos proyectos y otros van a su-poner una fuente importante de inversión, incremento significati-vo de utilización de mano de obra y una fuente recurrente de ingre-sos para los ayuntamientos afec-tados a largo plazo, y una sustan-

«En la planta trabajan más de 1.300 personas, de las cuales el 70% son extremeños»

«Estos proyectos y otros van a suponer una fuente importante de inversión»

cial inversión para nuestra comu-nidad autónoma.

-Ya fue en 1996 Empresario del Año en Portugal, ¿tuvo que triun-far fuera para conseguir después el reconocimiento en su tierra?

-Yo diría que a lo largo de mi carrera profesional en el BBVA esta fue muy fructífera y exitosa, ya que era una atalaya debido a las responsabilidades intrínsecas que llevaba el cargo, se divisaba las tomas de decisiones y su im-plementación en la sociedad en la que te encontrabas, como fue la etapa de director territorial de

Andalucía, Cataluña, Castila la mancha y consejero delegado en Portugal.

No cabe ninguna duda de que la etapa de Portugal nos marcó a mí y a mi familia por el tiempo que allí estuvimos y que todavía seguimos muy ligados a ese en-trañable país.

-¿Tiene el empresario una con-sideración distinta en el país ve-cino?

-No, es muy similar al nuestro, lo que sucede que al ser Portugal un país de menor dimensión, to-ma más valor el tejido empresa-


S. GARCÍA

«Quiero agradecer a La Crónica de Badajoz e Ibercaja el reconocimiento recibido»

«La formación y la adaptación a los cambios son de vital importancia en estos tiempos»

rial y la consideración de las au-toridades y la sociedad portugue-sa es muy bien valorada.

-¿Notó cambiada la región des-pués de su estancia de casi 20 años en Portugal?

-He estado fuera de mi región un periodo largo, de 1982 a 2007, o sea 35 años, pero en continuo contacto y visitas continuas a mi comunidad autónoma. El desa-rrollo que he visto ha sido muy positivo, tanto en la región como en mi ciudad, Badajoz, en este periodo he observado una mejor calidad de vida en nuestros pue-blos, en este periodo se constru-yó la autovía Madrid-Lisboa, bue-na infraestructura en carreteras comarcales y excelente sanidad, y en cuanto a Badajoz, un cam-bio a mejor en todos sus aspectos. También ha mejorado, aunque de una forma más lenta pero po-sitiva el tejido empresarial don-de se destaca el sector primario. Un sector que está considerado estratégico por parte de la comu-nidad autónoma es el de las Ener-gías Renovables, que esta década próxima será una referencia a ni-vel nacional, igualmente seguirá siendo importante el sector ser-vicios lúdico y turismo y nuevas tecnologías en nuestra región

-Trabajó en el mundo del auto-móvil y después en el bancario, ¿Qué recuerda de aquella épo-ca?

-Recuerdo con cierta nostalgia pero con mucha ilusión en ha-

ber pasado en mi vida profesio-nal por sectores estratégicos en aquella época, que fueron funda-mentales en mi desarrollo profe-sional.

En la etapa bancaria recibí unos reconocimientos que no es-peraba y llenó a mí y a mi fami-lia de gran satisfacción al otor-garme su Majestad Juan Carlos I en el año 1999 la Cruz de Isabel la Católica y en 2000 la Cruz al Mérito Civil

Igualmente en 2002, el Presi-dente de la República de Portu-gal Jorge Sampaio, el título de Co-mendador de la República.

-¿Qué papel juega la formación en el desarrollo de un empresa-rio?

-Como en cualquier profesión la formación y la adaptación a los cambios es de vital importan-cia y sobre todo en los tiempos tan competitivos en que nos en-contramos.

-¿Qué cualidades básicas con-sidera que debe tener un profe-sional de la empresa?

Amar y tener pasión con lo que se hace, además de tener valores para desarrollarse con unos ingredientes importantes en la persona, la humildad, se-riedad, responsabilidad, afán de superación y mucho mucho sen-tido común.

-Usted está prejubilado, ¿Có-mo se ha producido el relevo ge-neracional de la empresa?

Yo ya estoy jubilado. En la em-presa que presido, ecoEnergías del Guadiana, el relevo genera-cional ha sido poco a poco im-plantado desde el año 2007, por cierto, con mucho éxito y con un equipo de la compañía de profe-sionales esplendidos del que me encuentro muy orgulloso y que en los próximos años este equipo nos va a dar muchas alegrías y sa-tisfacciones en los proyectos de energías renovables que se están desarrollando en nuestra CCAA y que será una referencia en el sec-tor energético no solo a nivel re-gional sino también a nivel na-cional. H


«El frutícola es uno de nuestros principales motores económicos»FRANCISCO JOSÉ ESCOBAR Presidente de Grupo SolREDACCIÓ[email protected]

-Comenzó hace 30 años como corredor de fruta ¿Se imaginaba que iba a llegar a donde está en la actualidad?

--En la vida uno nunca sabe dón-de y cómo va a estar en el día de ma-ñana, así mismo, considero que la fuerza de voluntad, el afán de supe-ración y saber rodearse de las per-sonas adecuadas, son la clave para superar con éxito los distintos retos de la vida, tanto en el campo profe-sional como en el personal.

-¿Cuál es la estructura actual del grupo Sol de Badajoz?

--El Grupo Sol de Badajoz es una entidad privada compuesta por dis-tintas empresas agroindustriales, centrando su labor en la produc-ción y comercialización de frutas de hueso y pepita, así como, en la fabricación de conservas de tomate, concentrado y cremogenado de fru-tas y también fabricación de enva-ses para uso alimentar. Actualmen-te contamos con 2.500 hectáreas de frutales con una producción de al-rededor de 45.000 toneladas.

-La innovación es muy impor-

tante para ustedes ¿Cuáles han si-do las últimas innovaciones imple-mentadas?

--En la actualidad estamos finali-zando la construcción de una nave donde trasladaremos toda la ma-quinaria destinada a la fabricación de envases, con previsión de estar operativa a finales del presente año 2019.

Igualmente, hemos ampliado las instalaciones de nuestra empresa Sol de Badajoz en 6.000 metros cua-drados e instalado una nueva clasi-ficadora de 6 líneas, además de am-pliar la capacidad de conservación con la construcción de cámaras fri-

«Ahora estamos finalizando una nave donde trasladaremos la fabricación de envases»

goríficas con un área de 1.200 me-tros cuadrados.

-¿Qué resultado está dando la I+D+i el cultivo intensivo de fruta de hueso en invernadero?

--Nuestra apuesta por el cultivo intensivo en invernadero deriva de la necesidad de testar las mejo-res variedades e identificar aquellas que nos permitirán obtener mejo-res resultados. Con esta apuesta ga-namos en calidad y precocidad.

-¿Cuáles son los sistemas de ca-lidad en los que están certificados actualmente?

-Nuestras empresas cuentan con los principales certificados de cali-dad exigidos actualmente, tales co-mo: Global GAP, Grasp, BRC; IFS, Tesco NURTURE, Produccion in-tegrada, ISO 9001; ISO 14001, HA-LAL, FDA.

-¿Cómo controla la trazabilidad de la fruta desde el campo hasta la mesa?

-La trazabilidad de nuestros pro-ductos se genera con la asignación de un código de entrada a cada pa-let que identifica los datos de finca, polígono y parcela de procedencia de esa fruta. Ese código seguirá di-

cha fruta en su proceso de clasifica-ción, pudiendo ser identificado ca-so necesario todos los pasos desde el campo hasta su venta al consu-midor final.

-¿Cuáles son las principales magnitudes del grupo Sol de Ba-dajoz?

--Nuestro grupo de empresas fac-tura 35 millones de euros y cuenta con 2.000 trabajadores que pueden ascender a 2.500 en el pico máximo de la campaña.

-¿Hacia dónde camina el sector de la fruta en Extremadura?

--El sector frutícola extremeño es uno de los principales motores eco-nómicos de nuestra región, en lo que se refiere a la creación de pues-tos de trabajo directos e indirectos, así como, en la balanza comercial a nivel de exportaciones. Lamenta-blemente en la actualidad estamos inmersos en una crisis de económi-ca debido al incremento de los cos-tes de producción, subida que no se ha podido trasladar a los precios de la fruta.

Esto dificulta mucho la supervi-vencia del sector, que a su vez re-percutirá en la supervivencia de to-das las familias dependientes del mismo.

-¿Qué papel ha tenido el equipo humano del que se ha rodeado en el buen funcionamiento de la em-presa?

-El capital humano en nuestras empresas fue y sigue siendo el prin-cipal pilar de nuestro crecimiento. He intentado siempre rodearme de un equipo capacitado e implica-do con los objetivos que me he pro-puesto.

-¿Reivindica el cooperativismo como sistema de éxito de la eco-nomía colaborativa?

--Está claro que la unión fortale-ce el sector, permitiendo la reduc-ción de costes, tanto de producción como operativos. En la actualidad nuestra prioridad está en reducir costes y para ello tendremos de tra-bajar juntos y colaborar entre to-dos.

-¿Cómo calificaría la última cam-paña de fruta? ¿Qué problemas se han producido?

--La última campaña fue muy di-fícil y los resultados que obtendre-mos a finales de año van a ser de-sastrosos.

En un primer lugar sufrimos las inclemencias meteorológi-cas, con fuertes episodios de gra-

nizo que han dañado considera-blemente nuestras plantaciones a lo que se sumó una sobrepro-ducción en todas las regiones productoras nacionales. Esta so-breproducción imposibilitó el repunte de los precios medios de venta en los distintos mercados nacionales e internacionales. Si a todo esto sumamos la subida del salario mínimo interprofesional y consecuente aumento de los costes de producción, nos encon-tramos ante una situación muy delicada para el sector. H

Tras la fuerte reducción del número de empre-sas provocada por la re-ciente crisis económica

(2008-2014), el número de em-presas en la provincia ha ido en aumento en los últimos 4 años pasando de 38.631 empresas en 2014 a 41.490 de 2018 (un 7,4% de incremento).

Una de las principales ense-ñanzas de la reciente crisis ha sido que sólo aquellas empresas con capacidad para adaptarse a los cambios del entorno están capacitadas para superar este tipo de situaciones. Esta capa-cidad de adaptación a los cam-bios nos lleva al concepto de in-novación empresarial.

La innovación es probable-mente uno de los conceptos más recurrentes en el mundo empresarial, algo de lo que to-do el mundo habla, pero que no todos entienden correcta-mente. Siguiendo a la Funda-ción COTEC podemos entender la innovación como «todo cam-bio (no solo tecnológico) basa-do en el conocimiento (no solo científico) que genera valor (no solo económico)».

Desde hace 10 años nuestro grupo de investigación elabora un informe anual sobre la situa-ción de la innovación en la em-presa en Extremadura (http://grupomerkado.com/innovacion). Según los datos de ese informe aproximadamente el 50% de em-presas de la provincia se conside-ran como innovadoras.

tribunaFrancisco Javier Miranda GonzálezFacultad de Ciencias Económicas y Empresariales

La innovación empresarial en Badajoz

La innovación es uno de los conceptos más recurrentes, algo de lo que todo el mundo habla, pero que no todos entienden

Los motivos que esgrimen los empresarios de la provincia para no innovar son el elevado coste de la innovación y la falta de apo-yo por parte de las administracio-nes públicas. Por lo que respecta a los costes, las empresas están aprendiendo que si bien innovar es costoso en términos de tiempo y dinero, más aún lo es no hacer-

lo, dado que en el entorno actual supone a medio plazo la desapa-rición de la empresa.

Pero, ¿qué podemos hacer pa-ra incrementar el número de empresas innovadoras? Si bien, no existe una receta maestra pa-ra lograrlo, los principales exper-tos en la materia coinciden en se-ñalar el importante papel de las

administraciones públicas para crear unas condiciones del en-torno propicias para la actividad innovadora. Así, a nivel regio-nal la Oficina para la Innovación (O4i) y FUNDECYT-PCTEX son or-ganizaciones que están contribu-yendo a la creación de un ecosis-tema idóneo para la innovación empresarial.

Cuando se le pregunta al em-presario pacense qué factores pueden contribuir a incremen-tar su grado de innovación la mayoría coincide en señalar la formación de sus empleados como el principal determinan-te. En efecto, las personas son la clave de la innovación y pa-ra contar con personas con el adecuado potencial creativo es fundamental el papel de las ins-tituciones educativas regiona-les, en especial, de la Universi-

dad de Extremadura, para pro-porcionar al tejido empresarial ese talento creativo clave en to-do proceso innovador.

En definitiva, la innovación empresarial no es el resultado de la inspiración divina o de la suerte, sino de un esfuerzo cola-borativo y consciente en el que se explotan al máximo las habi-lidades creativas de las personas de dentro y fuera de la empresa (innovación abierta) y en el que se crea una cultura empresarial que positivamente conduce al cambio y a redefinir los límites actuales de la empresa. H



«Estamos finalizando la ampliación de nuestras instalaciones»SILVIA CIENFUEGOS Export and purchasingdepartments de Industrias Hermanos Juan LópezREDACCIÓ[email protected]

Industrias Hermanos Juan López es todo un clásico de la empresa pacense. Con sede en Montijo, fue fundada en 1984 y tiene en el ca-ramelo comprimido su produc-to estrella. Perfectamente adapta-dos a las exigencias del mercado y con los certificados necesarios, es habitual su presencia en ferias especializadas como ISM Colonia (Alemania). Hoy en día esta indus-tria montijana exporta a gran par-te del continente europeo y a un gran número de países en todo el mundo como Rusia, Australia, Is-rael, Sudáfrica, Uruguay o Estados Unidos.

-¿Qué es el caramelo comprimi-do? ¿Qué otros productos elabo-ran en Industrias Hermanos Juan López? ¿Cuáles son sus produc-tos estrella?

-Caramelo comprimido es una forma genérica de llamar a una familia de productos fabricados principalmente a base de azúcar o dextrosa. Entre los productos que forman dicha familia se encuen-tran los productos estrella de nues-

LA CRÓNICA

tra empresa y en los que se basan los orígenes de Hermanos Juan Ló-pez allá en el año 1984. Además de la gama de caramelos de dextrosa, fabricamos también caramelo du-ro, caramelo masticable, carame-los en sobre…

-¿Cuáles son las principales magnitudes de la empresa?

-Hermanos Juan López cuenta con una plantilla media de 90 tra-bajadores.

-¿Cuál ha sido la evolución tec-nológica de la empresa?

-Partimos de unos inicios en los que el proceso de fabricación y en-vasado eran casi manuales, llegan-do hasta el actual sistema de fabri-cación automático. Actualmente, nos encontramos finalizando un proceso de ampliación de instala-ciones.

-¿De qué certificaciones de cali-dad dispone la empresa?

-La empresa cuenta con certifica-do International Food Standard de calidad.

-¿A qué ferias internacionales acuden cada año? ¿Qué importan-cia tiene la Gulfood para ustedes?

-ISM Colonia es la feria de re-nombre internacional a la que llevamos asistiendo como exposi-tores desde hace más de 20 años. Otras ferias en las que participa-mos son Gulfood Dubái y Prodex-po Moscú.

-¿Tienen departamento de I+D+i? ¿En qué nuevos productos trabajan?

-Contamos con un departamen-to de I+D+i en el que trabajamos siempre en la mejora, tanto en ca-lidad de productos como en el de-sarrollo de nuevos formatos y nue-va gama de productos adaptada

«Comenzamos con unos procesos de fabricación casi manuales y ahora todo es automático»

siempre a las exigencias del mer-cado.

-¿A qué países exportan sus ca-ramelos?

-Nuestro principal mercado se encuentra en Europa, países co-mo Francia, Holanda, Alemania, Bélgica, Italia, Suecia, Finlandia, Reino Unido, Irlanda, etcétera, y realizando también exportaciones en terceros países como Australia, Canadá, Libia, Corea o Israel.

-¿Cuáles son sus próximos re-tos y proyectos?

-Nuestros próximos retos son se-guir creciendo, tanto en la conso-lidación del mercado actual como

en la expansión hacia nuevos mer-cados, a través de la mejora conti-nua de nuestros productos y proce-sos, así como la incorporación de nuevas referencias y formatos.

-¿Qué ha significado para voso-tros el reconocimiento a mejor Py-me 2018?

-En primer lugar, agradecimien-to a todos las personas y órganos involucrados y en segundo lugar, satisfacción, estamos y orgullosos por haber pensado en nosotros pa-ra el mismo. H


«Estos premios dan fuerza al empresariado para seguir adelante»EMILIO DONCEL Presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Provincia de Badajoz (Coeba)


-¿Qué significa para el empresa-rio pacense un galardón como los Premio Empresario de Badajoz?

-Todo lo que sea conceder un ga-lardón a cualquier iniciativa empre-sarial es positivo e importante. He estado recientemente en la entre-ga de los premios de la Confedera-ción Española de la Pequeña y Me-diana Empresa. Todos los empresa-rios los recibían como un honor y un orgullo. Cuando se reconoce el trabajo realizado a través de un pre-mio a cualquier empresario, con la que está cayendo, es un éxito. Estos premios confieren fuerza a los em-presarios para seguir trabajando y esmerándose más todavía si cabe.

-¿Qué va a suponer la Platafor-ma Logística cuando esté a pleno rendimiento?

-Va a ser, sin duda un antes y un después para la ciudad. Lleva-mos muchos años de retraso. La ampliación del canal de Panamá ya terminó. Ahora muchas navie-ras han enfocado sus rutas a Sines y Lisboa. Aún así, está claro que

cuando esté a full time será para la ciudad un vuelco total. Es necesa-rio que desde las instituciones se refuercen las infraestructuras. No es normal que no tenga un tren y así como una serie de salidas. Si nosotros queremos vender la Pla-taforma Logística, estamos a mu-chos años luz de otras del país. Pe-ro para las infraestructuras son necesarias inversiones.

-¿Cuál es la reivindicación más urgente del colectivo que preside? ¿La autovía Cáceres Badajoz? ¿La Zafra-Badajoz?

-De entrada, lo más urgente es la comunicación con el resto de

S. GARCÍA

España. Para ir a Madrid es nece-sario coger el coche o perder mu-cho tiempo adaptando tu horario al del avión. Lo primero son las in-fraestructuras, y el tren es una de ellas. Pero también son necesarias las autovías tanto Badajoz-Zafra co-mo Badajoz-Cáceres. Serían ideales para que los productos de la plata-forma logística tengan una buena salida. Sin unas buenas comunica-ciones es muy difícil vender el pro-ducto. Ya hay otras empresas que están estudiando instalarse en la plataforma logística.

-¿Qué acciones se realizan des-de su colectivo para impulsar el comercio?

-Desde la Asociación de Comer-ciantes de la Calle Menacho realiza-mos muchas acciones para dinami-zar la economía, entre ellas la pla-taforma única. También apoyamos todas las acciones que se realizan en el centro de la ciudad de Badajoz, así como las inversiones en el hos-pital provincial. Junto con el ayun-tamiento y la Junta estamos pen-dientes de qué se va a hacer con el Palacio de Justicia para que no se co-metan los mismos errores que con

«Lo más urgente es la comunicación de Badajoz con el resto de España»

el hospital provincial. Tenemos que dotarlo de actividad porque, de lo contrario, la ciudad recibiría otro revés. Badajoz tiene muchas virtu-des y no las sabemos explotar. Así es mejorable la promoción de la ciu-dad desde un punto de vista turísti-co y eso que tenemos la mayor alca-zaba de Europa y una gastronomía excepcional. En cuanto al empresa-riado, nos ponemos a su entera dis-posición para solventar cualquier problema. Por ejemplo, cuando se produjo la subida del Salario Mí-nimo Interprofesional, los empre-sarios que han ganado concursos públicos estaban en una posición muy delicada, por el escaso margen de beneficio que tienen. Tras la de-cisión del Gobierno de subirlo, les supuso un encarecimiento del 23% del costo. Nosotros les trasladamos tanto a la Junta de Extremadura co-mo al Gobierno ese sobrecoste.

-También es miembro del comi-té ejecutivo de CEOE. ¿Qué signi-fica para usted?

-La primera ventaja es que ca-da vez que hay cualquier acto em-presarial hay una persona que re-presenta a Extremadura. Todos los informes del comité ejecutivo de Coeba, realizados por técnicos de primer nivel, se trasladan a la junta directiva de la Creex. Cuan-do hemos tenidos elecciones han acudido el presidente de la CEOE y de Cepyme. Si no estamos en Madrid, o vamos con frecuencia, o tenemos contactos, no se con-siguen resultados. Tengo buena relación con Antonio Garamen-di, el actual presidente de CEOE, y también con el de Cepyme, Ge-rardo Cuerva. Tener conexión di-recta con ellos es muy importan-te para todo el colectivo empresa-rial de Badajoz. H


«Nuestras cámaras tienen capacidad para 35.000 palés»PABLO DA ROLD Director de Ardo Badajoz-Monliz EspañaREDACCIÓ[email protected]

-Son ustedes los primeros en instalarse en la Plataforma Lo-gística de Suroeste Europeo ¿Qué les ha supuesto iniciar esta aventura empresarial como pio-neros?

-Ha sido una experiencia muy intensa. Desde la compra del te-rreno, los registros notariales, la elección del terreno, los movi-mientos de tierra, la decisión de si hacerla aquí o en Portugal que estaba sobre la mesa. Hubo mu-chas reuniones con las distintas consejería implicadas, con Avan-te. También hubo que convencer a los inversores. Nuestro proyec-to era algo particular. Necesitá-bamos una velocidad de respues-ta por parte de las distintas admi-nistraciones fuera de lo común. En menos de un año necesitába-mos ir entrando palés. Y así fue. Comenzamos la última semana de octubre de 2018 a mover te-rreno y el 5 de agosto de 2019 ya estábamos metiendo palés. Ha si-do prácticamente un milagro y una obra de ingeniería importan-te. Ha sido un esfuerzo de todos y

S. GARCÍA

las administraciones estuvieron a la altura, tanto la local como la regional, para darnos los permi-sos y todo lo que necesitábamos para empezar a construir.

-Va a ser el mayor almacén de productos congelados de Europa ¿Cómo se van a organizar? ¿Qué dimensiones tiene?

-Monliz está desde hace 40 años en Villafranco del Guadiana apostando por esta tierra. Somos primerizos en la plataforma, pe-ro conocemos muy bien el tejido

agroindustrial de Extremadura desde hace 40 años. Con este pro-yecto estamos muy ilusionados y pronto estaremos a full time. No somos el mayor almacén de pro-ductos congelados de Europa. En Navarra hay uno más grande. So-mos, eso sí, uno de los más gran-des. Nuestras cámaras tienen ca-pacidad para 35.000 palés y hay pocas como ellas en Europa. Son una de las más grandes que exis-ten en esta modalidad de tempe-ratura negativa a menos 25 gra-dos. Construir una cámara con esta capacidad es un desafío de ingeniería muy importante en cuanto a diseño de los equipos de frío, estructuras, estanterías, mo-do de funcionamiento. Tiene 20 metros de altura por 150 de largo y cuatro de ancho. En estas obras son cruciales todos los detalles. No puede haber ningún error, por pequeño que sea influye di-rectamente en el funcionamien-to de la cámara. Son 16.000 me-tros cuadrados de construcción.

-¿Cuáles han sido las inversio-nes realizadas en el último año en Extremadura y cuántas toneladas de productos locales manejan?

-Monliz España, a través de sus accionistas Ardo y Crox ha inver-tido, en Extremadura en los úl-timos 10 años, incluyendo esta obra, 45 millones de euros, lo que pone de manifiesto la gran apues-ta que estas dos multinacionales han hecho por nuestra tierra. En los últimos años han sido 20 mi-llones en la plataforma y 2,64 en Villafranco del Guadiana. Para el año fiscal 2019-20 hay aprobado

«Monliz está desde hace 40 años en Villafranco del Guadiana apostando por esta tierra»

un plan que alcanza 3,2 millones de euros, con más ampliaciones en Villafranco del Guadiana, nue-va tecnología y modernización de instalaciones.

-¿Cuál es el compromiso de Monliz con Badajoz?

-En la inauguración de las ins-talaciones escuchamos las pa-labras de los consejeros delega-dos de las dos multinacionales

S. GARCÍA

«Monliz España ha invertido en Extremadura en los últimos 10 años 45 millones»

que avalan el proyecto. Ya mani-festaron entonces que se trataba de una apuesta a largo plazo. El compromiso es seguir creciendo y desarrollándose aquí, porque aquí están la materia prima y los agricultores, la tierra y el clima, que es lo más importante. Si eso no estuviera no podríamos seguir creciendo. Han venido para que-darse y este proyecto es tan solo un punto y seguido.

-¿Si hubiera un tren digno có-mo mejoraría el desarrollo eco-nómico de Badajoz?

-Nosotros hablamos de infraes-tructuras necesarias para que de una vez por todas Extremadura despegue y se integre en Europa. Es vergonzoso cómo han dejado de lado a Extremadura en todos estos años. Tenemos que crear conciencia del Corredor del Su-doeste Ibérico, como única herra-mienta del desarrollo industrial y logístico de la región. El tren de pasajeros es importante pero si el tren de carga y la infraestructura no está, de nada va a servir a las empresas.

-¿Qué ventajas tiene ser em-presario en Badajoz? ¿Su posi-ción? ¿Beneficios fiscales?

-La ventaja que ofrece esta tierra es su gente, sus agricultores y su clima, por supuesto el regadío y la profesionalidad. Tenemos gran-des centros de investigación y de-sarrollo en la zona. En esos diez años hemos obtenido tan solo una subvención de incentivos agroin-dustriales, de un millón de euros. Tenemos que tramitar ahora una segunda con la Plataforma Logís-tica, de 2,9 millones de euros. Esto sí es un aliciente importante, que no lo tienen otras comunidades. En cuanto a beneficios fiscales el alcalde de Badajoz, anunció ven-tajas en los impuestos que tendre-

mos que pagar en la plataforma logística. Veremos cómo se con-creta todo esto. Al igual que el Gobierno regional nos anunció ventajas fiscales a la hora de ex-portar a la plataforma en un fu-turo.

-¿Cuáles son los principales problemas con los que se en-cuentra el hombre de negocios en la provincia?

-Por una parte, es difícil el te-ma de la atracción del talento, porque los salarios en Extrema-dura son más bajos que en el resto. Muchos jóvenes emigran buscando mejores oportunida-des. Creo que empresas como la

nuestra hay pocas. Estoy orgu-lloso de poder trabajar en Mon-liz España. Deberían haber más, que no solo sean éticas y justas sino con un clima laboral mo-derno, flexible, con mucha for-mación. A la hora de buscar sub-venciones, es cierto que todo es muy difícil en cuanto a permi-sos y legalización. Nosotros ma-nejamos un presupuesto muy importante y nos ayudan terce-ras empresas como Arranz, pe-ro yo me pregunto ¿cómo lo ha-cen las pequeñas empresas ex-tremeñas? H


«El secreto es tener siempre la ilusión del primer día»JOSÉ DOMINGUEZ GARCÍA Restaurante Marchivirito

José Domínguez, propietario de res-taurante Marchivirito, nació en La Albuera en 1964, en el seno de una familia trabajadora junto a otros tres hermanos. Pronto comenzó a trabajar en la hostelería, su gran vo-cación. Tras su paso por varios esta-blecimientos aprendiendo la pro-fesión, se inició como empresario en el Club Campo Pino, donde co-noció a su mujer Carmen, madre de sus hijos. Pronto se embarcaron en una aventura empresarial en co-mún, de la cual resurgió Marchivi-rito en el año 1988.

- ¿Cuál es el secreto para que un restaurante esté funcionando des-de 1988?

- Tener la misma ilusión desde el primer día.

- En su galardón ha tenido un pe-so especial el afecto de los pacen-ses ¿Cómo es ese cariño que le dispensan los vecinos y clientes de su restaurante?

- Siento un gran aprecio por mi ciudad y los pacenses, sé que me aprecian y me lo demuestran ca-da vez que visitan mi restaurante. Son clientes fieles que desde mis comienzos llevan viniendo siem-pre con la misma amabilidad. Hoy en día vienen hasta las nuevas ge-neraciones de los que comenzaron con nosotros.

- ¿Cómo definiría la cocina que

se hace en Marchivirito?-Es una cocina clásica mediterrá-

nea con un toque vanguardista.

- Es usted propietario y maître ¿Cómo es el contacto directo con los clientes?

-Una gran mayoría son clientes fijos y amigos, lo cual ya sabemos sus gustos y necesidades para que se sigan sintiendo cómodos, ese es el trato habitual que me gusta dar-les siempre a todos los clientes.

- ¿Qué lugar ocupan los produc-tos extremeños en su cocina?

-Soy extremeño y todos los pro-ductos de mi tierra tienen preferen-cia para mí, los quesos, embutido, jamones carnes, frutas, vegetales y un empeño en sacar los vinos inme-jorables de nuestra tierra.

- Es usted aficionado a los toros ¿Cómo cocina el rabo de toro?

-Soy extremeño y español, el ra-bo de toro es un emblema de la co-cina española, nosotros los guisa-mos, los deshuesamos y lo envolve-mos en un calabacín.

- También se dice que se atreve a coger el capote…

- Lo mejor para quitarse el estrés del trabajo.

- Tiene 17 empleados ¿Qué im-portancia tiene un buen servicio y una correcta atención en la mesa?

- Nuestro trato por encima de to-do y la calidad del servicio que en definitiva es lo que nuestros clien-tes esperan de nosotros. Que tanto en calidad de nuestros productos como en el servicio es uno de nues-tros factores sobresalientes y cada empleado sabe cuál es su misión en cada sección de la empresa. H

REDACCIÓNBADAJOZ

«Soy extremeño y español; el rabo de toro es un emblema de la cocina española»


«EEUU y Panamá serán los próximos destinos de la kombucha extremeña»NURIA MORALES Y BEATRIZ MAGRO Fundadoras de Komvida REDACCIÓ[email protected] DE LA SIERRA

Beatriz Magro y Nuria Morales –Premio Mujer Emprendedora 2018 de la Crónica de Badajoz- se han convertido en poco tiempo en todo un referente del empren-dimiento. Tras recorrer el mun-do decidieron fabricar una bebi-da probiótica y poco conocida, la kombucha, en Fregenal de la Sie-rra. Juntas han conseguido que el consumo de este refresco saluda-ble se extienda y se enriquezca con nuevos sabores. De hecho, han fir-mado un acuerdo con un distribui-dor norteamericano para el merca-do de EEUU, donde esta bebida es-tá más extendida.

-Habéis alcanzado ya los 3.000 puntos de venta en toda la penín-sula y Portugal de una bebida muy singular como es la kombucha. ¿Pensabais que llegaríais a este nivel de expansión?

-Nosotras siempre decimos que somos de pueblo y de mundo y así es nuestra visión empresarial. Em-pezamos este proyecto queriendo provocar un cambio grande y, pese a que vamos por el buen camino, aún nos queda mucho por hacer. Estamos tremendamente orgullo-sas de donde estamos llegando, pe-ro aún tenemos grandes retos por delante.

-¿Cuáles son los siguientes pa-sos en cuanto a expansión de la empresa?

-Estamos centradas en llegar a cada vez más personas para poner a su disposición una opción sa-na y saludable a la hora de tomar un refresco. De esta manera, esta-mos trabajando mucho nuestra cadena de distribución e innovan-do mucho en nuestras campañas de marketing y comunicación pa-ra llegar a cada vez más públicos. Además, hemos firmado un acuer-do con un distribuidor norteame-ricano para exportar nuestra kom-bucha a EE.UU y Panamá. Además, estamos dando los primeros pasos

para iniciar la distribución en Eu-ropa del Este, Reino Unido, Países Nórdicos, Francia y Alemania.

-De vuestros 21 trabajadores, 16 son mujeres. ¿Consideráis que la mujer tiene en el mundo empresa-rial el papel que merece?

-Aunque creemos que están cam-biando las cosas, como sociedad, aún nos queda muchísimo que su-perar. Para nosotras, como funda-doras y líderes de este proyecto, es de vital importancia que nuestras trabajadoras se sientan bien en su puesto de trabajo y que sepan que sin ellas nada de esto sería posible. Estamos trabajando en dar las mis-mas oportunidades a las mujeres y esto en una zona rural como la nuestra, es muy importante.

-¿Conoce todo el mundo las bo-nanzas de la kombucha, la bebida probiótica que elaboráis en Frege-nal de la Sierra?

-En Fregenal están muy involu-crados en el proyecto. Es más, es el pueblo de Europa que más kombu-cha bebe por habitante. Más allá de nuestro pueblo y comunidad, aun-que cada vez se conoce más, toda-vía nos quedan innumerables pun-tos de nuestra geografía a la que llegar.

- ¿Cuántos sabores tenéis en el mercado? ¿Tenéis pensado sacar nuevos?

-Actualmente tenemos 6 sabo-res en 3 formatos distintos (250 ml, 500 ml y 1 litro): Greenvida, Berryvida, Gingervida, Manzana, vainilla y canela, Zanahoria y cúr-cuma y Kombujito, que es nuestra última incorporación. Trabajamos constantemente en la búsqueda de la innovación y la mejora. Pronto lanzaremos un nuevo concepto de sabor que estamos seguras va a sor-prender a todos nuestros consumi-dores.

-¿Podéis explicar en sencillas palabras cómo se elabora este té fermentado y qué propiedades tie-ne?

En Komvida elaboramos la rece-ta original a partir de la fermenta-ción natural de cuatro ingredien-tes de la más alta calidad para con-seguir el mejor sabor: té verde y azúcar de caña ecológicos, agua de manantial y Scoby, el respon-sable de la magia. Esta simbiosis de microorganismos formada por bacterias y levaduras, fermenta el té a partir del azúcar de caña en un proceso que puede llevar entre 2 y 4 semanas. El resultado es un refresco de delicadas burbujas na-

33Nuria Morales y Beatriz Magro, fundadoras de Komvida.

LA CRÓNICA

turales y con solo un 2% de azúcar residual que se consume casi en su totalidad en la fermentación.

-¿Qué proyectos de futuro te-

néis para Komvida?-Queremos posicionar Komvi-

da como la marca top de refrescos apelando a la calidad de la misma. Además, queremos instaurar un estilo de vida asociado a Komvi-da; una manera de vivir vital, ale-gre, positiva, sana y, por supues-to, responsable con el medio am-biente. Todas nuestras acciones a corto y medio plazo irán encami-nadas a hacer realidad la filosofía de la marca: queremos estar al al-cance de todos, queremos expan-dirnos por todo el mundo. Para Komvida no existen las fronteras y queremos cuidar el medio am-biente, por eso nuestro envase es de vidrio, así aportamos nuestro granito de arena.

-Habéis puesto en práctica nue-vas formas de distribución. ¿Cómo están funcionando?

-Bien. Hoy hacemos posible que si pides un pack de nuestra marca en www.komvida.com antes de las

«Nosotras siempre decimos que somos de pueblo y de mundo y así es nuestra visión empresarial»

14 horas te llegue en menos de 24 horas, fría y según sale de nuestra fábrica a cualquier punto de Espa-ña. Hemos innovado en el canal de distribución, aportando calidad al producto y a la categoría en sí.

-¿Cómo es el día a día en la fá-brica de Fregenal de la Sierra?

¡Un sin parar! Es donde ocurre la magia Komvida. Es, además, don-de está nuestro gran equipo de mujeres que cuidan, producen, embotellan, etiquetan y envían a todos los puntos de España (y par-te del extranjero) Komvida. Nada de esto sería posible sin ellas.

-Algunas personalidades co-mo Madonna, Gwyneth Paltrow y Reese Witherspoon confiesan que beben kombucha. ¿Quiénes lo ha-cen en nuestro país?

-Es sabido que Nuestra Majestad la Reina Letizia la consume, y des-pués son muchos los famosos e in-fluencers que cada vez más nos apo-yan en este camino. Animamos a todos los lectores a que se pasen por nuestra web www.komvida.com para enterarse de todas estas cosas y más. H



La Federación de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de la Provincia de Badajoz (Cocemfe) re-

cibió el año pasado el Premio Es-pecial de La Crónica de Badajoz, que no está sujeto a deliberacio-nes del jurado. Su Oficina Técni-ca de Accesibilidad en Extrema-dura (Otaex) cumplía una década con un palmarés excepcional. ¿Lo novedoso de su fórmula? Una oe-negé que asesora con acierto en todo lo referente a accesibilidad, al margen de circunstancias polí-ticas, con lo que el ciudadano es el que más se beneficia.

La Otaex nació en 2008 a raíz de una propuesta que Concemfe hace al entonces consejero de Fo-mento, José Luis Quintana (actual alcalde de Don Benito). La accesi-bilidad es una materia en la que llevaban trabajando más de tres décadas como Asociación para la Atención y la Integración Social de las Personas con Discapacidad Física de Extremadura (Apamex, miembro de Cocemfe). Jesús Gu-miel, presidente de Cocemfe, ex-plica que el objetivo era «ofrecer

a los políticos soluciones y no pro-blemas, trabajar desde la responsa-bilidad social, siendo nosotros tam-bién responsables de encontrar so-luciones a nuestros problemas. Por ello entendíamos que tenía que existir en Extremadura una ofici-na técnica que trabaje en compli-cidad con aquellos que tienen que tomar decisiones en accesibilidad, es decir, los políticos, ya que so n responsables de la normativa y las inversiones y actuaciones en esta materia».

La propuesta de crear una ofici-na en asuntos de accesibilidad for-

Moral encargó a los técnicos de la Otaex la redacción del texto base de la Ley de Accesibilidad de Ex-tremadura, norma de calado. El texto fue muy bien valorado. De hecho, no hablaba de personas con discapacidad sino de perso-nas que precisan accesibilidad. «El objetivo era conseguir que to-do el mundo entendiera que esa ley les afecta y no solo a un colec-tivo concreto. No hubo enmien-das al texto de nuestros técnicos», explica Jesús Gumiel.

Posteriormente, hubo que re-dactar un reglamento de esa ley, que les encargó gobierno regio-nal de otro signo distinto. En él se contemplan aspectos más con-cretos como los perros de asisten-cia, entre otros. Ahora mismo, tanto la ley como el reglamento que la desarrolla son referencias a nivel estatal. Clave en el buen

La accesibilidad, clave para el desarrollo económico La Federación de Personas con Discapacidad Física y Orgánica tiene una Oficia Técnica de Accesibilidad que trabaja bajo criterios objetivos y apolíticos para beneficiar al ciudadano

Esencial en el desarrollo de la Otaex es su directora Asunción Muñoz

PREMIO ESPECIAL DE LA CRÓNICA DE BADAJOZ 2018

que fuera necesario, ya que su acti-vidad redunda directamente en la calidad de vida de las personas.

Campos de trabajoLa Otaex realiza asesoramien-to para políticos, técnicos priva-dos y municipales, particulares y empresas. Cualquier persona de cualquier punto de Extremadu-ra puede recabar a la Otaex cómo rehabilitar su vivienda y hacerla accesible. Un técnico de la Otaex elabora un informe –no proyec-to- de cómo hacerlo; y lo mismo puede hacer un empresario o in-cluso, por ejemplo, una construc-tora que vaya a hacer un hotel. Puede hacer gratuitamente co-rrecciones sobre el proyecto. De la misma manera, la Otaex rea-liza apoyo a la Dirección Gene-ral en cuanto a convocatorias de ayudas y subvenciones de las ad-ministraciones locales en actua-ciones de accesibilidad. En el ám-bito normativo la Otaex puede elaborar modelos de ordenanzas municipales, como el realizado para ascensores exteriores u otra para instalar elementos de acce-sibilidad de forma temporal en suelo público.

En 2014, el consejero Víctor del

LA CRÓNICA

33 Resultados 8 Ejemplo de accesibilidad en una parada de autobús.

mada por profesionales, arquitec-tos y aparejadores fue muy bien recibida, especialmente por su de-pendencia de una oenegé experta en la materia e interlocutora. Los pilares de esta oficina son su fun-cionamiento bajo criterios objeti-vos y apolíticos. Y esa ha sido cla-ve del éxito. En menos de un mes recibieron el visto bueno y la pri-mera subvención para comenzar a trabajar. Cuando hubo un cambio de signo político en la Junta de Ex-tremadura y el consejero Víctor del Moral asumió las competencias, decidió apoyar la oficina en todo lo

desarrollo de la Otaex es su direc-tora, Asunción Muñoz.

En el ámbito del turismo, ha formado a los técnicos de la Di-rección General del Turismo, que se dedican al control de la inspec-ción para que cuando vayan a un establecimiento y requieran acce-sibilidad tengan claro lo que pue-den requerir y lo que no. Igual-mente se elaboró en su momento una Guía de Turismo Accesible, un encargo realizado por la Jun-ta de Extremadura. H

El tejido empresarial extremeño presenta dos figuras clave: por un lado, las microe-

mpresas y por el otro, la gran empresa. Según un informe de Iberform, el 79% del tejido está compuesto por microempresas que, sin embargo, apenas ge-neran el 15% de la facturación total. En el otro extremo se en-cuentra la gran empresa, que representa menos del 1% del to-tal, pero que produce el 27% de las ventas.

Como representantes de es-te último bloque existen tres grandes empresas en la región: CL Grupo Industrial (sector in-dustria), Conesa Group (sector agroindustrial) y Banca Pueyo (sector bancario).

Por otro lado, según datos ofrecidos por el INE, de las ca-si 70.000 empresas que hay en Extremadura, más de la mitad no tienen asalariados. Del resto, casi el 30% cuentan con uno o dos empleados (en muchas oca-siones se trata de sociedades fa-miliares) y a medida que avan-za el número de nóminas baja considerablemente la cantidad de empresas. Para entenderlo mejor, en la región solo hay 6 firmas con más de 500 trabaja-dores mientras que en otras zo-nas esta proporción es conside-rablemente más elevada (País Vasco: 99; Castilla-La Mancha: 57; Andalucía: 136).

Si ponemos el foco en los ti-pos de sectores, hay que desta-

tribunaRicardo LealPresidente de la Corporación Empresarial de Extremadura

Presente y futuro del tejido empresarialLA CRÓNICA

Hay que extender el tejido empresarial apostando por la industria, un sector que aporta nóminas estables

car que el industrial supone en-tre el 10% y el 32% del volumen de negocio.

Como resultado de estas cifras, uno no puede más que pensar en que hay que extender el tejido empresarial apostando por la in-

dustria, un sector que aporta nó-minas estables y cada vez en un número más elevado.

Más allá de esta realidad, en CL Grupo Industrial también te-nemos la mirada puesta en las energías renovables, ya que en-

tendemos que es vital reafirmar el compromiso medioambiental del tejido empresarial extreme-ño, al mismo tiempo que aposta-mos por la innovación y desarro-llo de la región.

Una buena muestra de esta

voluntad de cuidar y proteger el entorno es que, durante es-tos últimos 5 años, en Extrema-dura, la producción de energía verde ha mostrado una marca-da tendencia al alza, además de ser una región que exporta el 75% de la electricidad produci-da al resto del territorio español debido a sus múltiples recursos en fuentes renovables (biomasa, agua, sol y viento).

Como conclusión a todo lo expuesto, resulta incuestiona-

ble que la industria y las ener-gías renovables son una apues-ta por la estabilidad de em-pleos, la creación de riqueza en el lugar donde se produce y, por tanto, un factor clave con-tra la despoblación en regiones como Extremadura, uno de los exponentes de lo que llamamos «la España vacía». Por ello, un impulso firme de la industria-lización y las energías verdes, unido a una reforma de la edu-cación y la mejora de las infra-estructuras, sería un gran paso para el progreso y futuro de Ex-tremadura. H




La Asociación de Parálisis Ce-rebral de Badajoz (Aspaceba) atiende a 250 familias de perso-nas con parálisis cerebral y dis-capacidades afines de la provin-cia de Badajoz con una plantilla de 90 profesionales y 30 volun-tarios desde hace cuatro déca-das repartidas en sus sedes de Badajoz y Zafra. Por ello duran-te el presente año se organizó una completa agenda de cele-braciones y sensibilización. Su presidente, José Galindo Ardi-la, se muestra muy agradecido con La Crónica de Badajoz por el reconocimiento que signifi-ca el Premio Especial que hoy se entrega. «Ha sido una alegría y un detalle muy bonito recono-cer la labor de cuarenta años. Es muy hermoso que la gente se-pa lo que hacemos y una gran satisfacción. Hemos tenido un año bastante completo», indi-ca. Aspaceba cuenta con una re-sidencia, acreditada por el Se-pad, con 30 plazas.

Entre las actividades realiza-das a lo largo de este año –co-ordinadas por trabajadores, pa-dres, usuarios y voluntarios de Aspaceba- destaca la gran jor-nada central celebrada el 28 de septiembre pasado. Fue un re-conocimiento a los padres fun-

dadores, a las personas usuarias, a los trabajadores y a los volunta-rios que colaboran con esta aso-ciación. También se celebró aquel día el 20 aniversario de la consti-tución de la Federación Extreme-ña Aspace (formada por Aspace

jornada intercolegial de sen-sibilización celebrada en ma-yo y destinada a distintos cen-tros educativos. Ésta tuvo lugar en sus instalaciones de la calle Gerardo Ramírez Sánchez y en ella se realizaron diferentes ta-lleres de magia cerámica, boccia, eslalon, circuito extremo, kinet, danza inclusiva y movimiento. A ella asistieron más de 200 es-colares de los colegios Nuestra Señora de la Asunción, Nuestra Señora de la Luz, Los Ángeles

Las cuatro décadas de compromiso de AspacebaA lo largo del presente 2019, la Asociación de Parálisis Cerebral de Badajoz, con 250 socios, 90 trabajadores y 30 voluntarios ha desarrollado un completo programa de actividades para festejar su 40 aniversario

Aspaceba desarrolla varios programas de respiro familiar, ocio y tiempo libre

PREMIO ESPECIAL LA CRÓNICA DE BADAJOZ 2019

el Palacio de Congresos de Bada-joz hubo una exposición de foto-grafías que recogen la historia de esta asociación. También se nom-bró como socio de honor a la Jun-ta de Extremadura.

No menos interesante fue la

LA CRÓNICA

33 Participación 8 Llegada a la meta de la carrera solidaria de la Guardia Civil en favor de Aspaceba.

Cáceres y Aspace Badajoz; Aspa-ceba). Todo ello coincidió con las Terceras Jornadas de Familias, con unas interesantes ponencias sobre ‘Nuevos retos: Planificación Centrada en la Persona y nuevos Modelos de Calidad de Vida’. En

Enrique Iglesias y APNBA.Aspaceba desarrolla también

varios programas de respiro fa-miliar, y de ocio y tiempo libre, para las personas con parálisis cerebral y discapacidades afines y sus familias, de los que se be-nefician 15 usuarios.

La Guardia Civil también rea-lizó este año su carrera solida-ria para recaudar fondos para Aspaceba y, además, también el programa ‘Escúchame’ de Ca-nal Extremadura le hace un re-conocimiento mañana. H

Las empresas, los em-prendedores, son una pieza clave en el desa-rrollo de la economía

de una región. Extremadura Avante es un grupo de empre-sas públicas creada en 2011 pe-ro que tuvo su origen en 1987 con la creación de la Sociedad de Fomento Industrial (Sofiex), cuyo objetivo era acompañar a las empresas en su andadura empresarial apoyándolas en la financiación. Hoy, y después de varias fusiones de distintas empresas públicas, Extrema-dura Avante, consigue dar un servicio integral para cubrir las necesidades de cualquier empresa desde el momento de su nacimiento hasta su conso-lidación o expansión. La mi-sión de la empresa pública de la Junta de Extremadura, Ex-tremadura Avante, se resume en tres ejes básicos: financia-ción, dotar de infraestructura industrial a las empresas, y po-ner a disposición de las empre-sas todas las herramientas pa-ra su mejora competitiva.

Desde Extremadura Avan-te, tenemos claro que hay que adaptarse a las necesidades de las empresas en cada momen-to. En un primer momento, era necesario aportar liquidez a nuestras empresas dada la escasez de financiación proce-dente de las entidades banca-rias. Una vez superada la crisis del 2011 las empresas requie-ren otro tipo de apoyo finan-ciero. Hoy en día el circulan-te vuelve a estar disponible y han aparecido nuevas fórmu-las de financiación. A las enti-dades bancarias se han suma-do fondos de inversión. En su financiación, las entidades fi-nancieras exigen garantías y avales para realizar sus opera-ciones con empresas. Extrema-dura Avante se está adaptando a los nuevos tiempos del mer-cado y aunque sigue apoyando a las empresas a través de prés-tamos o participación en capi-tal está trabajando en nuevos instrumentos dirigidos a ofre-cer garantías a las operaciones financieras.

En el caso de infraestructu-ras industriales desde Extre-madura Avante también nos adaptamos a los nuevos tiem-pos. En 2017 el mercado de-mandaba una actualización de los precios del suelo industrial y se tomó la decisión de redu-

tribunaMiguel Bernal CarriónDirector general de Extremadura Avante

Extremadura Avante y su objetivoLA CRÓNICA

Desde Extremadura Avante tenemos en marcha diversos programas que están dando excelentes resultados

cir los precios en algunos casos hasta un 50 %, lo que llevó a un aumento de las ventas de suelo. También se ha cambiado el mo-delo, construyendo infraestruc-turas en aquellas zonas de la re-gión donde hay demanda em-presarial. Todo ello ha llevado a multiplicar por cinco las ventas de infraestructuras industria-

les en los últimos cuatro años, lo que significa generación de negocio en nuestra región.

En relación con la mejora competitiva de nuestras empre-sas, desde Extremadura Avan-te tenemos en marcha diversos programas que están dando ex-celentes resultados en los últi-mos años. En internacionaliza-

ción los datos estadísticos nos hacen ver que cada día nuestras empresas están más preparadas para competir en un mundo globalizado con productos de calidad y con precios competiti-vos. Desde Extremadura Avante, se les apoya en su participación en ferias, organización de mi-siones comerciales para la aper-

tura de nuevos mercados, así como planes de formación pa-ra aquellas empresas que se es-tán iniciando en el mundo de la exportación.

INNOVACIÓN / Otro pilar impor-tante es el de la Innovación, para llegar a la excelencia em-presarial. Avante aporta nue-vas soluciones buscando la ex-celencia y contribuyendo a la transformación del modelo productivo extremeño, a tra-vés de la promoción de instru-mentos financieros a la I+D+i y el impulso a la financiación de proyectos de I+D+i, median-te el análisis y la valoración de proyectos para acceder a las distintas vías de financiación y la captación de fondos. Para ello, ofrecemos un servicio in-tegral de atención, búsqueda de financiación y acompaña-miento para proyectos innova-dores, empresas y otros agen-tes económicos que contribu-yan al desarrollo económico y

social de nuestra región.Otro elemento importan-

te dentro del área de mejora competitiva, son los servicios y apoyo que se prestan a todos los emprendedores y empren-dedoras que están pensando montar un negocio. Extrema-dura Avante cuenta con una red de Puntos de Acompaña-miento Empresarial en Méri-da, Badajoz, Cáceres, Plasen-cia y Don Benito donde se ase-sora y ayuda para la puesta en marcha de empresas. En lo que llevamos de año, aproximada-mente 12.000 emprendedores y emprendedoras han pasa-do por los PAE de la Junta pa-ra iniciar su andadura empre-sarial.

En definitiva, Extremadu-ra Avante trabaja cada día con nuevos productos adaptados a las necesidades del sistema pro-ductivo extremeño en el ánimo de cumplir el objetivo de pro-mover más y mejores empresas en nuestra región. H


42 La Crónica de BadajozPublicidad 27 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

Géminis 21-5 / 21-6Hoy cobrarán mucha importancia tus relaciones, y tendrás que cuidarlas especialmente para que te aporten la satisfacción que tú esperas. En el trabajo, ten más paciencia.

Tauro 21-4 / 20-5Buen día para cobrar lo que te deben y para tratar temas finan-cieros con socios. Las reuniones de negocio también serán favo-rables, siempre y cuando tu actitud sea moderada.

Aries 21-3 / 20-4Tienes ganas de expandir tu mente a través de estudios o de via-jes, y ahora comenzarás a planificarlos. El ritmo lento en el terreno profesional es una ventaja para ti.

Virgo 23-8 / 21-9Los asuntos del hogar y familiares ocuparán gran parte de tus pensamientos. No pienses en exceso y ponte en marcha. Res-pecto a tu salud, cuida tus nervios y descansa más.

Leo 23-7 / 22-8Pondrás mucha pasión en el amor, Leo, pero debes vigilar que tu entusiasmo no te haga actuar equivocadamente. Si trabajas en equipo, trata de colaborar más con los demás.

Cáncer 22-6 / 22-7Es hora de iniciar proyectos laborales o plantearte un cambio de rumbo profesional. Tu salud se beneficiará de un cambio en tu dieta y de hacer un poco más de ejercicio.

Sagitario 22-11 / 20-12Tu sensibilidad encontrará una buena salida en la danza, la escritu-ra o la música. También tendrás el coraje para afrontar sin titubeos los retos que hoy se te presentarán.

Escorpio 23-10 / 21-11Si quieres llegar a todo, tus tareas quedarán inacabadas o mal hechas. Ve paso a paso y todo saldrá mucho mejor. Ahora cuida tu bolsillo porque tenderás a gastar en exceso.

Libra 22-9 / 22-10Tu capacidad de comunicación será excelente, Libra, y gracias a ella llegarás a acuerdos y harás buenos negocios. Serás muy sincero pero procura ser discreto y cuidadoso.

Capricornio 21-12 / 19-1Estarás más impulsivo, Capricornio, pero también sabrás conte-nerte y reflexionar cuando sea necesario. Vigila la comunicación porque podrías hacer comentarios inoportunos.

Piscis 19-2 / 20-3

Acuario 20-1 / 18-2Tendrás mucho que decir en los trabajos en grupo y lo harás sin tapujos, pero no pretendas convencer a nadie de tus ideas, escu-cha y verás que el diálogo te enriquecerá.

Horóscopo

Realizarás acciones en el terreno profesional que marcarán el final y el inicio de un ciclo. Con los tuyos, no seas autoritario y esfuérza-te en consensuar las decisiones.

JOSÉ MANUEL GILAJEDREZAUTODEFINIDO MARC ISERN

Solución al de ayer

CRUCIGRAMA MIQUEL ANDREU

SUDOKUS

¿Cómo ganaría usted jugando con las negras? Las blancas han logrado cuatro peones por el caballo y un dominio absoluto del centro del tablero. Pero las negras tienen su mirada puesta en el rey y en lanzar un ataque devastador aprovechando la agresiva posición de su dama. Para ello, es necesario incorporar nuevos efectivos al ataque. Nivel de dificultad: medio.

Solución de ayer

1.Cf3!! Rxf3 2.a6 h2 3.a7 h1=D 4.a8=D+ seguido de Dxh1.

HORIZONTALES: 1. Estupenda, superior, muy buena. En la Meca. 2. Sufijo de árboles fruta-les. Soldado de caballería muy bien protegido. 3. Acabar con la enfermedad. Boca del pozo de una mina. 4. La entrada a Tarragona. Salvavidas del peatón. Antigua unidad mo-netaria peruana. 5. Inscripción cristiana. Alianza que hace la fuerza. Símbolo de dentífri-co. 6. Cobre en el laboratorio. Unir en virtud de algún tratado. Tres que están de moda. 7. Supera las mil palabras. Pasar la lengua por encima. 8. El resto está de más. Lleno de ramos o ramas. 9. Argolla o anillo grande. Silenciosa letra escrita. Delimitan el total. 10. Convence a los oyentes. Amenazar sin acometer. 11. Siempre salen por los pelos. Ta-rima que se encuentra ante el altar. Garbo y gracia en todos sus ademanes. 12. Anestési-co local o droga adictiva. Arbusto morado. VERTICALES: 1. Se destina a combatir las pla-gas. La mitad de ocho. 2. Tres que marchan de gira. Que incluye un gran número de per-sonas. 3. Dar la nota. Más que esto, frenesí. Rosquilla mordida. 4. La inicial de Teresa. In-fausta, de mal agüero. Un poco apático. 5. Mineral terroso. Agraviada Majestad. Las vo-cales del yeti. 6. Respuesta negativa. Bajo pero no enano. El postre más tembloroso. 7.La guardia más cortés. Yegua de pelo blanco, gris y bayo. 8. Repartir tortazos. Belfast, en la del norte. 9. Persigo sin tregua ni reposo. Querer mucho a Mar. Vaya par de catetos. 10. Sacerdote que regenta la parroquia vacante. Cogí de esa manera. 11. Zona de eras. Hacha pequeña manejada con una mano. 12. Especie de berza de color morado. Envite luminoso en el póquer. Artículo para féminas.

Soluciones

DIFÍCIL

MEDIOFÁCIL

DIF

ÍCIL

ME

DIO

FÁC

IL

Rellene las casillas vacías de los recuadros de 9x9 cuadrados, con cifras del 1 al 9, sin repetir ningún número en una misma fila, en una misma columna, ni en una subcuadrícula de 3x3.

4 2 9 87 6 1

2 7 87 5 4

1 64 5 7

2 5 93 8 42 9 1 3

4 5 2 64 6 3

5 7 3 9 83 5 2

3 62 4 8

8 1 6 5 26 8 9

3 1 9 4

4 5 14 2

1 9 8 2 45 7 9 3

3 1 8 24 7 1 5

1 9 7 3 22 3

1 5 7

425136978368497251197582643579218364631754829284369715816975432752843196943621587

138457296492681735657329184816743952573912648249865371984176523765238419321594867

436219875895746132217583964754698321321475698689132457168327549973854216542961783

A

8

7

6

5

4

3

2

1

B C D E F G H

1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

P R I V A T I V O S EL O R O A M A N S A RA B S A C A R A L AC O L C A N A L L AE T A N O A R A D TN C A S A R C A L ET U R R O N L I R I OA L A R G A L A A L

C R A P U L A P R OR E R A L E N T I GU R O V A T A B L AC A M P O B O R E A L

Ponedorade huevos__________Esquivar

a la Perón

Marcianode película __________

Arcocoloreado

Enfadopecaminoso__________

Lea endesorden

Industriade críade aves

Señorabreviado__________

Vacajoven

Comunidad__________Bebidacalientecon ron

Tejido quesale de

Barcelona

Pago elprecio delestiércol

Mango enla olla __________

Dentro deuna hora

Pasar deaquí a allá__________Parte muy pequeña

Huertovariado__________

Hermanainfantil

Arañitadel polvo__________

Resonanciade la noticia

Higienede la boca__________

El plan alternativo

Pago sinfactura__________Boca de metro

Bombearde corazón__________Cuerda del

militar

Prisionero__________Hago algo más tristeque pedir

Estudio del carácter__________Uno sin

determinar

Quieromucho al

propietario

Obsesiónde la brújula __________

Un soloromano

Z E I Z N PM O N S T R U O E M I R

N E T O R O A N A AC A C E R I A M E L O N

O L O R S I A M AC U R A A H O G O

S A R I A L O N

Solución de ayer

Ocio La Crónica de Badajoz 4327 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

TELÉFONOS BADAJOZ

SALUDHospital Infanta Cristina 924 218 100C.S. Ciudad Jardín 902 134 578C.S. Valdepasillas 902 101 289C.S. San Roque 902 112 009C.S. Zona Centro 902 134 577C.S. La Paz 902 134 576C.S. San Fernando 902 112 014C.S. El Progreso 902 107 319Cruz Roja 924 222 222

TRANSPORTESEstación de autobuses 924 558 661Estación de trenes 902 240 202Radio Taxi 924 243 101Aeropuerto 924 210 400

SERVICIOSAqualia 902 236 023Endesa 924 222 789Ayuntamiento 924 210 000Dipuación 924 212 400Guardia Civil 062Velatorio La Soledad 924 278 797Teléfono de la Esperanza 924 222 940OMIC 924 258 661

MUNICIPIOSAlmendralejo est. buses 924 670 220Almendralejo est. trenes 924 660 883Almendralejo ayuntamiento 924 670 507Don Benito hospital 924 811 510Don Benito C. Salud 924 812 410

Servicios

Los embalses

Alcántara 1.363 43%Guadiloba 8 40%Valdecañas 585 40%Gabriel y Galán 176 19%Cedillo 106 41%Torrejón 142 75%Plasencia 33 56%La Serena 826 26%Cíjara 484 32%Orellana 518 64%García de Sola 263 48%Alange 269 32%Villar del Rey 63 48%Montijo 11 100%Proserpina 3 60%Ruecas 18 41%Boqueron 4 67%Horno Tejero 18 75%

Hm3 AGUA EMBALSADA

OCUPACIÓN(%)

Farmacias de guardia

FUENTE: CONFEDERACIÓN DEL TAJO Y DEL GUADIANA

Nuboso o cubierto con probabilidad de precipitaciones débilesdispersas, disminuyendo la nubosidad por la tarde. No se puedendescartar brumas y bancos de niebla matinales Temperaturas enligero descenso. Vientos del suroeste al oeste, flojos en general.

Previsión para hoy

BADAJOZDe 9.30 a 22 horas: Corte Peleas, 104;C/ Campanilla, 36; Avda de Huelva, 10;Damian Téllez la fuente, 13; Avda de Elvas,11; Fco. Pizarro, 8; C/ Menacho, 3; AvdaCardenal Cisneros, 70; Avda. Santa Marina,20; Santo Domingo, 6; Avda María Auxi-liadora, 23; C/ Pantano de Cíjara, 9; Avda.R. Carapeto, 95;R. Dominicana, 12(Pol. dela paz).24 horas: Santo Cristo de la Paz, 29_A.Plaza Autonomía Extremeña, 3 y Avda. Vill-anueva, 19-A

Gata8º/13º

Plasencia10º/15º

Coria11º/16º Navalmoral

10º/16º

Guadalupe9º/14ºTrujillo

9º/14ºValencia deAlcántara

10º/15º

Mérida8º/18º 9º/17º

DonBenito

Villanueva dela Serena9º/16º

Almendralejo9º/16º

Zafra8º/16º

Azuaga

8º/16ºJerez de losCaballeros

7º/16º

Badajoz9º/18º

Cáceres10º/15º

tª en grados CentigradosMÁXIMA

MÍNIMA

7o

18o

TELEVISIÓN

07.55 X la cara (R)08.30 Historia de Extremadura (R).09.00 Ahora, Extremadura.10.10 A esta hora (R).13.25 X la cara.13.57 Extremadura noticias y deportes.14.40 El tiempo.14.55 Covert affairs.15.40 Cine. ‘Historia de un condenado’, con Rock Hudson, Julie Adams. Cumplida su condena en la cárcel, John Wesley Hardin narra la historia de su vida en un periódico local. Un asesinato en defensa propia y su habilidad en los juegos de naipes le lanzan a una carrera criminal que le obligará a huir de varios estados, hasta que una ley federal dictada para todos los estados acaba llevándole a prisión.17.00 A esta hora. Magacín diario que recorre los pueblos de la región, e incluye entrevistas en directo y una sección sobre cocina.20.30 Extremadura noticias y deportes.21.45 El tiempo.21.55 Velaí. Barrio judío de Hervás. Se adentra en el barrio judío de Hervás para

CANAL EXTREMADURA

conocer cómo viven sus vecinos. Allí nos recibe Diego, un nuevo integrante del barrio que muestra los motivos por los que ha elegido este barrio para vivir. Fulgencio lleva toda su vida allí, ha visto cómo ha cambiado a lo largo de los años y conoce todos los secretos que guardan sus calles. Uno de esos secretos está en su casa, en la que hay un antiguo molino de aceite. Además, asistimos a la calbotá que los vecinos del barrio celebran todos los años. También veremos que hay tradiciones que continúan como la de cocer los dulces en la taberna del barrio. Tampoco nos olvidamos de Los Conversos. Todo un barrio unido para poder hacer esta representación que se celebra desde hace más de 20 años.23.00 De tapas X Extremadura.23.30 Mi pueblo en la tele.00.05 168 horas (R).01.10 X la cara (R).01.35 Senderos de Extremadura (R).02.35 Interferencias TV.02.40 Extremadura noticias (R).03.45 El tiempo (R)I.04.00 A esta hora (R).

TVE-108.25 Los desayunos de TVE.10.00 La mañana. 12.25 A partir de hoy.13.25 Hacer de comer. Cerdo adobado con verduras y besugo al horno. 14.00 Informativo territorial.14.30 Corazón. Con Anne Igartiburu y Carolina Casado.15.00Telediario 1.16.00 Informativo territorial resumen.16.15 El tiempo.16.25 Mercado central. Capítulo 47.17.20 Servir y proteger. 18.20 Acacias, 38.19.15 España directo.20.30 Aquí la Tierra. Por Jacob Petrus y Quico Taronjí.21.00 Telediario 2. Presentado por Carlos Franganillo.22.05 Masterchef Celebrity.01.30 Comerse el mundo. Perú.01.50 La noche en 24 horas.03.45 Noticias 24 horas.

08.45 La 2 Express.08.50 Agrosfera 30.09.30 Aquí hay trabajo. 09.55 La aventura del saber.10.50 Documenta2. 11.40 Documental. Las torres y retransmisiones de comunicación. 12.50 Mañanas de cine. La ley contra Billy el Niño.14.00 Documental. El origen de los inviernos.14.50 Documental. Hoteles increíbles: Royal Mansour, Marruecos.15.45 Saber y ganar.16.30 Grandes documentales.18.05 Documenta2. Universo vivo. Segundo Génesis. 19.05 Documental. Jamie en Gran Bretaña: Oeste de Escocia. 19.50 La 2 Express.20.00 Ritmo urbano.20.30 La 2 Noticias. 21.00 La 2 Express.21.05 Documental. Top 10: El arte de la arquitectura: parques y jardines. 22.00 Días de cine clásico. Novecento.

LA 208.55 Previo: Espejo Público.09.00 Espejo Público.13.15 Cocina abierta con Karlos Arguiñano.13.40La ruleta de la suerte. Con Jorge Fernández.15.00Noticias 1.15.45Deportes.16.00 Cocina abierta de Karlos Arguiñano.16.02 Tu tiempo con Roberto Brasero.16.30 Amar es para siempre.17.30 El secreto de Puente Viejo.18.45 Ahora caigo. Con Arturo Valls. 20.00 ¡Boom! Con Juanra Bonet.21.00Noticias 2. Con Vicente Vallés y Esther Vaquero.21.30 Los deportes.21.40 El Tiempo.21.45El Hormiguero 3.0. Invitado: José Luis Perales.22.40 Toy Boy. Polaroids.00.15 Cine. Terapia oculta.02.00 Cine. Fecha límite.03.00 Live Casino.

ANTENA 307.00 El zapping de surferos.07.45 Gym Tony XS.08.50 El concurso del año. Presentado por Dani Martínez. 09.40 Alerta cobra. Tres capítulos.12.40 El Tiempo.12.45 Mujeres y hombres y viceversa. Con Toñi Moreno.13.55 El concurso del año. Presentado por Dani Martínez. 15.00Noticias Cuatro.15.30 Deportes Cuatro.15.45 Todo es mentira.17.00 Todo es mentira bis.17.35 Cuatro al día. Con Carme Chaparro.19.30 El bribón.20.20 El tiempo.20.25 Deportes Cuatro 2.20.30 GH VIP: resumen diario.21.30 First dates. Con Carlos Sobera. 22.45En el punto de mira. Desaparecidos: giro en la investigación.00.15 En el punto de mira. Reposición. El crimen de Marta, Juguetes peligrosos y Secuestros exprés.

CUATRO06.15 Informativos telecinco. 08.55 El programa de Ana Rosa. 13.30 Ya es mediodía. Presentado por Sonsoles Ónega.15.00Informativos Telecinco. Presentado por David Cantero e Isabel Jiménez.15.40Deportes. Presentado por Rebeca Haro.15.50El Tiempo.16.00Sálvame limón. Con Paz Padilla, Jorge Javier Vázquez y Carlota Corredera.17.00 Sálvame naranja.20.00 Sálvame banana. Incluye El Tirón, presentado por Christian Gálvez.21.10 Informativos Telecinco. Presentado por Pedro Piqueras. 21.40 El tiempo. 21.50 Deportes. 22.05 GH VIP: última hora. Presentado por Jorge Javier Vázquez. 22.40 La que se avecina. Dos episodios02.40 La tienda en casa.02.45 El Horóscopo de Esperanza Gracia.

TELE 507.30 Previo Aruser@s. 09.15 Aruser@s. 11.00 Al rojo vivo: previo.12.30 Al rojo vivo.14.00La Sexta noticias. Con Helena Resano.14.55La Sexta Noticias: Jugones.15.20Jugones: el análisis. Presentado por Josep Pedrerol.15.30 La Sexta Meteo. 15.45 Zapeando. Presentado por Dani Mateo y su equipo de colaboradores.17.15 Más vale tarde. Presentado por Mamen Mendizábal e Hilario Pino.20.00 La Sexta noticias.20.55 Estación Sexta. 21.05 La Sexta deportes.21.30 El Intermedio. Presentado por El Gran Wyoming y Sandra Sabatés. 22.30 Cine: Plan de fuga.00.45 Cine: Toro.02.45 Pokerstars The Sark Cage.03.15 Minutos musicales.

LA SEXTA

Conexión a internet: http://www.elperiodicoextremadura.com44 La Crónica de Badajoz27 DE NOVIEMBRE DEL 2019

MIÉRCOLES

Esquelas La Crónica de Badajoz 4527 DE NOVIEMBRE DEL 2019MIÉRCOLES

El Casino de Madrid se vistió el martes de gala para celebrar los premios anuales de Woman Ma-dame Figaro, la revista de Prensa Ibérica & Grupo Zeta que rindió homenaje a personalidades ex-traordinarias de distintos ámbi-

‘Woman’ premia la fuerza de las mujeres

Karolina Kurkova, Mabel Lozano, Benedetta Tagliabue, Livia Firth, Elisa Sednaoui, Gala González y Ona Carbonell, las galardonadas anoche por la revista3

REDACCIÓNMADRID

tos profesionales que destacan por sus valores y su trayectoria.

La moda, el lujo y el glamour se dieron cita en un acto al que asistieron 500 personas y al que no faltaron caras conocidas del mundo de la política, la socie-dad y la cultura. Entre ellas, la presidenta de la Comunidad de

ce de nuestra sociedad en cam-pos como la moda, la cultura, el deporte o la solidaridad.

Arantza Sarasola, vicepresiden-ta de Prensa Ibérica & Grupo Ze-ta, destacó en su intervención el prestigio que acompaña a estos premios y aseguró que «una so-ciedad solo se construye verdade-

Madrid, Isabel Díaz Ayuso; la mi-nistra de Hacienda, María Jesús Montero, y la ministra de Indus-tria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto.

Los Premios Woman reconocie-ron, un año más, a personas que sobresalen por su compromiso social y que contribuyen al avan-

«Una sociedad solo se construye en libertad cuando sabe dar voz a las mujeres», afirmó Arantza Sarasola

33Las ministras Reyes Maroto y María Jesús Montero, junto al presidente de Prensa Ibérica, Javier Moll, al frente de la foto de familia de la gala de Woman’.

‘WOMAN’

ramente en libertad cuando sabe dar voz a las mujeres, escuchar-las, respetarlas y admirarlas».

Las premiadas en esta edi-ción son la modelo checa Karoli-na Kurkova, que lleva más de 20 años de exitosa carrera sobre la pasarela; Mabel Lozano, directo-ra de cine que se ha convertido en referente de la lucha contra la violencia de género; Gala Gonzá-lez, pionera de los fashion blogs en España; Benedetta Tagliabue, arquitecta de prestigio interna-cional; Elisa Sednaoui, actriz y modelo que promueve la cultura entre los más jóvenes a través de la fundación que lleva su nom-bre; Ona Carbonell, la nadado-ra española más laureada en la historia de los mundiales, y Livia Firth, cofundadora de Eco Age y una de las voces internacionales más respetadas en el campo de la

sostenibilidad. También fue pre-miado Flash Moda, el programa de TVE dedicado al sector de la moda y la alta costura, en las fi-guras de su director, Jesús María Montes-Fernández, y su presenta-dora, la modelo Nieves Álvarez.

Mayka Sánchez, directora de la revista, aseguró que «la sosteni-bilidad, el compromiso con dis-tintas causas sociales, el poder fe-menino, la inclusión y la diversi-dad marcan nuestros principios, y ese espíritu es el que cristaliza en estos Premios Woman».

Charo Izquierdo, directora ge-neral de Revistas del grupo, afir-mó que «estos premios son un hito porque sus galardonados contribu-yen al desarrollo social, femenino, medioambiental, cultural y ético, pero también estético».

La gala de entrega de premios, patrocinada por L’Oréal París, World Duty Free, Anna de Co-dorníu y Nissan, contó con la ac-tuación de Pastora Soler y por el photocall pasaron numerosos fa-mosos y rostros conocidos. H

¿Cree que ha servido para algo la repetición de las elecciones?

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