Minera Corona - 2019 · 2020. 4. 29. · Edición Sociedad Minera Corona S.A. ... 11. Resumen de...

2019Sociedad Minera Corona S. A.

La Memoria Anual de Sociedad Minera Corona S.A. ha sido elaborada por:

EdiciónSociedad Minera Corona S.A.Av. Pedro de Osma 450, Barranco, Lima 4, Perú

Diseño y DiagramaciónCarmen Inga Colonia

Lima, Marzo 2020

5Memoria Anual 2019

ÍndiceSECCIÓN I: DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 8

1. Declaración de responsabilidad 8

SECCIÓN II: NEGOCIO 92. Carta a los accionistas 103. Datos generales 13 3.1 Denominación y dirección 13 3.2 Constitución y datos registrales 13 3.3 Grupo económico 13 3.4 Capital social y acciones de inversión 14 3.5 Estructura Accionaria al 31 de diciembre de 2019 154. Directorio y plana gerencial 165. Descripción y desarrollo de las operaciones 20 5.1 Objeto Social 20 5.2 Reseña de la Compañía 20 5.3 Descripción del sector 21 5.4 Producción de mina 23 5.5 Tratamiento y producción de concentrados 25 5.6 Ventas de concentrado 27 5.7 Productividad y costos 27 5.8 Exploraciones y nuevos descubrimientos 29 5.8.1 Nuevo descubrimiento: Pórfido de Cobre-Molibdeno (mina Central) 29 5.8.2 Exploración y Desarrollo 29 5.9 Preparaciones 31 5.10 Geomecánica y Obras Civiles 32 5.10.1 Geomecánica 32 5.10.2 Obras civiles 416. Reservas y recursos minerales 487. Proyectos y mejoras 50 7.1 Proyectos 50 7.2 Mejoras 558. Aspectos administrativos y desempeño de las áreas de soporte 61 8.1 Administración y finanzas 61 8.2 Asuntos legales y propiedades 66 8.3 Recursos Humanos 70

6 Sociedad Minera Corona S.A.

8.3.1. Número de trabajadores 70 8.3.2. Bienestar social 73 8.4 Medio Ambiente 79 8.4.1. Control ambiental operativo 79 8.4.2. Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) 87 8.4.3. Plan de cierre de mina de la unidad minera Yauricocha 87 8.4.4. Capacitación y sensibilización en gestión ambiental 89 8.4.5. Estudios ambientales 90 8.4.6. Fiscalizaciones e inspecciones externas 90 8.4.7. Medidas correctivas implementadas a requerimiento del OEFA 92 8.4.8. Reporte de Emergencias Ambientales 93 8.5 Responsabilidad Social 69 8.5.1. Principales acciones de responsabilidad social durante el 2019 y apoyo brindado a las comunidades campesinas 96 8.5.2. Desarrollo sostenible 97 8.5.3. Educación 100 8.5.4. Promoción de la Salud 101 8.5.5. Promoción de la cultura 101 8.5.6. Articulación de alianzas estratégicas con el Estado 1029. Programa de operaciones y plan de inversiones 2020 104 9.1 Programa de operaciones 104 9.1.1. Exploración y Desarrollo 104 9.1.2. Preparaciones 105 9.1.3. Metros de infraestructura 106 9.2 Programa de producción mina 2020 106 9.3 Programa de tratamiento de minerales 2020 107 9.4 Inversiones en mina y planta concentradora 2020 107

SECCIÓN III: ESTADOS FINANCIEROS 10810. Responsables de la elaboración y revisión de los estados financieros 10911. Resumen de los estados financieros 110 • Estado individual de situación financiera 110 • Estado individual de resultados integrales 111 • Estado individual de flujos de efectivo 11212. Análisis y comentarios a los estados financieros 113

SECCIÓN IV: ANEXOS 11413. Información relativa a los valores inscritos en el Registro Público de Mercado de Valores 11514. Reporte sobre el Cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo 11715. Reporte de Sostenibilidad Corporativa 163

7Memoria Anual 2019

1. Declaración de responsabilidad

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Sociedad Minera Corona S.A. durante el año 2019.

Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

James León Villanueva Igor Gonzáles Galindo

Gerente General Presidente del Directorio

Lima, marzo de 2020

SECCIÓN I

Declaración de responsabilidad

SECCIÓN II

Negocio


Estimados señores accionistas:

El 2019 fue un año particular en el Perú desde el punto de vista político dada la decisión del Presidente de la República de disolver el Congreso y convocar a nuevas elecciones parlamentarias que, una vez llevadas a cabo, han determinado la reconfiguración del escenario político a tan sólo un año de conmemorarse el Bicentenario de nuestra Independencia. Sin duda alguna, la política está muy ligada a la economía, tan es así que esta etapa de cambios influenció de alguna manera en que el PBI crezca sólo a razón de 2.2% el año pasado, principalmente debido a una desaceleración en los sectores de pesca, agropecuario y construcción en el Perú. En cuanto al sector minero, la producción se contrajo especialmente debido a que la inversión redujo su fuerte ritmo de expansión. Asimismo, a nivel internacional, los precios se vieron afectados por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, principalmente el plomo y el zinc, pues en el caso del cobre los precios se recuperaron en el último trimestre. Para este año se espera que la moderación del crecimiento de China impacte de manera positiva en el alza del precio del cobre y que la FED (Banco Central de Estados Unidos) mantenga su política monetaria de expansión.

Pese a la mencionada baja en el precio de los metales, los términos comerciales aplicables en la venta de los concentrados -básicamente los costos de refinación del zinc- se elevaron sustancialmente debido a las condiciones que manejan las principales refinerías a nivel mundial.

Al interior de la empresa, entre marzo y abril de 2019 sufrimos una huelga ilegal que se prolongó por 24 días, pero que -gracias a un esfuerzo conjunto- no afectó materialmente el programa anual de producción que pudo recuperarse en los siguientes meses. En este escenario, Sociedad Minera Corona S.A. ha sabido desenvolverse adecuadamente poniendo en práctica todo el profesionalismo de sus colaboradores, logrando incluso incrementar la producción de mineral y aumentar las ventas brutas en comparación con el año 2018, debido al mayor tonelaje procesado, mayores leyes de cabeza y recuperaciones para todos los metales.

2. Carta a los accionistas

11Memoria Anual 2019

Esto nos permite ahora mostrar cifras positivas a los accionistas. Así, las ventas de concentrado mineral alcanzaron los US$ 155.9 millones, exhibiendo un EBITDA ajustado de US$ 64.1 millones y logrando una utilidad neta de US$ 34.6 millones. Por su parte, la situación financiera de la compañía sigue siendo sólida al registrar un total de efectivo y equivalente de efectivo de US$ 35 millones que aumentó en comparación al año pasado gracias a la generación de flujo de caja operativo en aproximadamente US$ 38.2 millones que, a su vez, se vio impulsado por la cobranza de US$ 17.8 millones de préstamos a empresas vinculadas.

Asimismo, como parte de la estrategia de expansión de las operaciones en la mina Yauricocha, durante el 2019 la compañía obtuvo la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que nos permitió, a su vez, obtener la autorización de recrecimiento de la relavera, cuyas obras civiles -en su primera fase- ya han sido culminadas. Esta obra es de vital importancia para nuestras operaciones toda vez que garantiza -una vez culminada su segunda fase- un volumen de almacenamiento de 2 millones de m3 de relaves.

Enmarcados en esta clara y decidida estrategia de expansión, durante el año 2019 la Compañía siguió impulsando los proyectos de profundización del Pique Yauricocha, la mejora en el sistema de ventilación del interior mina, la construcción de la rampa que une los cuerpos Esperanza y Mascota, la rampa entre los cuerpos Catas y Contacto Sur Medio, y las perforaciones diamantinas en las zonas de Doña Leona y El Paso con el objetivo de explorar nuevas zonas aledañas a la mina Central.

Asimismo, la Compañía ha presentado la estimación de reservas y recursos minerales de la mina Central y la mina Cachi Cachi (incluyendo Esperanza) al 31 de octubre del 2019. Esta información fue reportada por la firma SRK Consulting Inc. el 17 de enero de 2020 conforme a la National Instrument 43-101 de Canadá (NI 43-101). Con esta estimación de recursos minerales en sus diferentes categorías y de acuerdo con el nivel de certeza, se ha realizado el proceso de conversión a reservas minerales con los respectivos factores que involucran las mismas, obteniéndose 8’439,000 TMS de reservas minerales probadas y probables, lo cual nos permite alargar la vida útil de la mina e incrementar su valor.


Por otro lado, es importante reafirmar que la Compañía está fielmente comprometida con el cumplimiento de la legislación laboral vigente y el respeto de la libertad sindical, relevando constantemente las inquietudes del personal y llevando a cabo negociaciones transparentes y de buena fe con los sindicatos conformados dentro de la empresa; asimismo, la Compañía ha demostrado su invariable responsabilidad con la seguridad de las personas que trabajan en nuestra unidad minera -no registrándose ningún accidente fatal por cuarto año consecutivo-, así como con el cuidado del medio ambiente y el mantenimiento de las buenas relaciones con las comunidades de nuestro entorno, lo que ha permitido que las operaciones se desarrollen normalmente en todos sus aspectos materiales a lo largo del año 2019.

Finalmente, quisiera agradecer a todos y cada uno de los colaboradores de la compañía por su compromiso, dedicación y por el notable esfuerzo desplegado a lo largo del año.

Atentamente,

Sociedad Minera Corona S.A.

Igor Gonzáles GalindoPresidente del Directorio


3.1. DENOMINACIÓN Y DIRECCIÓN

Denominación: Sociedad Minera Corona S.A.Dirección: Av. Pedro de Osma Nº 450, Barranco, Lima, PerúCentral telefónica: 00 51 1 630-3100Página web: www.mineracorona.com.pe

3.2. CONSTITUCIÓN Y DATOS REGISTRALES

Sociedad Minera Corona S.A. (en adelante, “Corona” o la “Compañía”) es una empresa minera que fue constituida por escritura pública del 26 de abril de 1993 ante Notario Público de Lima Dr. Manuel Forero G.C., inscrita en la Ficha Nº 040033 del Registro Público de Minería de Lima correlacionada con la Partida Nº 11377593 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.

3.3. GRUPO ECONÓMICO

Corona es subsidiaria indirecta de Sierra Metals Inc., a través de Dia Bras Perú S.A.C., una entidad directamente controlada al 100% por Sierra Metals Inc. y que posee el 92.33% de las acciones con derecho a voto de la Compañía (aproximadamente el 81.84% del total de su patrimonio).

Por su parte, Sierra Metals Inc. es una compañía canadiense de minería enfo-cada en la producción de metales preciosos y metales de base que obtiene de sus operaciones en Perú y México.

El grupo económico está conformado por las siguientes empresas domiciliadas y no domiciliadas, todas ellas vinculadas al negocio minero y servicios conexos:

• Sierra Metals Inc.• Dia Bras Perú S.A.C.

3. Datos generales


• Sociedad Minera Corona S.A.• Dia Bras Mexicana, S.A. de C.V.• Servicios de Minería de la Sierra S. de R.L. de C.V.• Bolívar Administradores, S.A. de C.V.• EXMIN, S.A. de C.V.• Dia Bras EXMIN Resources Inc.

3.4. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES DE INVERSIÓN

El capital social de la Compañía es de S/ 31´890,365, representado en igual número de acciones comunes de un valor nominal de S/ 1.00 cada una, total-mente suscritas y pagadas. Dentro del patrimonio existen también 4´087,673 acciones de inversión en circulación de un valor nominal de S/ 1.00 cada una. Ambos títulos están inscritos y se negocian en la Bolsa de Valores de Lima bajo los símbolos “MINCORC1” y “MINCORI1”, respectivamente.


3.5. ESTRUCTURA ACCIONARIA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019

a) Acciones con derecho a voto:

TenenciaNúmero

de accionistas

Porcentaje de participación

Información respecto de accionistas con 5% o más de participación

Titulares Nacionalidad Grupo

económico

Menor al 1% 48 0.38% Menor al 1% 48

Entre 1% - 5%

0 0Entre 1% - 5%

0

Entre 5% -10%

1 7.29%Alejandro Gubbins Granger

PeruanoCia. Minera Casapalca S.A.

Mayor al 10%

1 92.33%Dia Bras Perú S.A.C.

PeruanoSierra Metals Inc.

Total 50 100% Total 50

b) Acciones de inversión:

TenenciaNúmero

de accionistas

Porcentaje de participación

Información respecto de accionistas con 5% o más de participación

Titulares Nacionalidad Grupo

económico

Menor al 1%

383 28%

Entre1% - 5%

22 52.95%

Entre 5% -10%

1 7.61%

López de Romaña Dalmau, Alfonso Ignacio

Peruana

Mayor al 10%

1 11.44%Longobardi Calderón, Miguel

Peruana

Total 407 100%


A continuación, se muestra la composición del directorio y de la plana gerencial de la Compañía al 31 de diciembre de 2019:

DIRECTORIO

Presidente del Directorio

• Igor Alcides Gonzáles GalindoEl Sr. Gonzáles es ingeniero químico graduado de la Universidad San Antonio de Abad en Cusco, Perú y fue becario Fulbright en el Instituto de Minería y Tec-nología de Nuevo México, donde obtuvo una maestría en Metalurgia Extractiva. Cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria minera. Previamente se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Opera-ciones de Barrick Gold Corporation. Es miembro del directorio de la Compañía desde el año 2013 y actualmente es CEO de Sierra Metals Inc., así como miem-bro del directorio de otras importantes compañías mineras del Perú.

Directores

• Carlos Villanueva Ortiz El Sr. Villanueva es ingeniero geólogo graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería, quien a lo largo de su vida profesional ha realizado diversas visitas técnicas de capacitación a Chile, Bolivia, Canadá, Australia y Europa (Suecia, Alemania, Finlandia). Antes de trabajar en Corona trabajó en diversas opera-ciones de minería subterránea ubicadas en la costa y la sierra del Perú, y a partir del año 1974 ingresó a trabajar con el grupo Gubbins para en 1985 ingre-sar a Sociedad Minera Corona S.A. donde se desempeñó como Gerente de Operaciones y fue posteriormente promovido a Gerente General, cargo que desempeñó hasta el 31 de diciembre de 2016. Es miembro del directorio de la Compañía desde el año 2005.

• Ricardo Arrarte GrauEl Sr. Arrarte es ingeniero mecánico y de minas con más de 25 años de expe-riencia en administración, operaciones y consultoría para empresas mineras. Ha ejercido la Gerencia General en Compañía Minera Caudalosa S.A. y ha tenido a

4. Directorio y plana gerencial


su cargo las Gerencias de Planeamiento y Operaciones en Hochschild Mining, Consorcio Minero Horizonte y Cementos Pacasmayo. Actualmente es CEO de Cautivo Mining y Director de Sierra Metals Inc.

• Edmundo GuimarãesEs contador profesional colegiado (CPA–CA, por sus siglas en inglés) ante las instituciones pertinentes canadienses y posee el título de Bachiller en Estu-dios Administrativos y Comerciales otorgado por University of Western Ontario. Tiene más de 29 años de experiencia en la industria minera. Se incorporó como CFO de Sierra Metals Inc. en el año 2014. Previo a dicha función, se desempeñó en posiciones de alta gerencia en Aur Resources Inc., así como parte del equipo de la sección de minería de PricewaterhouseCoopers en Toronto. Desde el año 2007 ha trabajado como consultor en la industria de recursos, y actualmente se desempeña como director de varias compañías mineras listadas en bolsa. Es miembro del directorio de la Compañía desde agosto de 2019.

Gerentes

• Miguel Paucar Córdova Gerente General

El Ing. Paucar cuenta con Maestría en Ingeniería de Minas de la Escuela de Minas de Nancy (Francia) y con más de 25 años de experiencia local e inter-nacional (Sudáfrica, Australia y Chile) en minería. Ha desempeñado cargos gerenciales en diversas empresas del sector minero como Rio Tinto, Newmont Mining Company, Hatch Mining Consultants, entre otras. Comenzó a prestar servicios para la Compañía en el año 2015 y se hizo cargo de la gerencia general a partir de febrero de 2018.

• Remi Rondeau Gerente de Unidad Minera

Es graduado de la escuela de mina de Chibougamau, Quebec (Canadá) con experiencia práctica en aspectos de minado, producción y desarrollo, horizon-tal y vertical, así como manejo de todo tipo de equipo subterráneo. Cuenta con experiencia en gerencia e implementación de varios tipos de metodología de minado. Estuvo encargado de abrir la primera mina subterránea de Uruguay como gerente de mina. Ingresó a la Compañía en octubre de 2015.

4. Directorio y plana gerencial


• Vidal Arce Ccorahua Gerente de Operaciones (e)

Es Ingeniero de Minas titulado por la Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga. Cuenta con una experiencia profesional de más de 21 años en minería subterránea, habiendo anteriormente prestado servicios en Compañía Minera Volcan y Compañía Minera San Nicolás. Viene trabajando en la unidad minera Yauricocha desde el año 2004, habiéndosele encargado la gerencia de operaciones desde mayo de 2019.

• Víctor Rubén Quinto Jorge Gerente de Procesos (e)

Es Ingeniero Metalurgista por la Universidad Daniel Alcides Carrión de Pasco, con diplomados en gestión de empresas mineras y capacitación en Plantas de Producción. Tiene más de 18 años de experiencia en procesamiento de mine-rales, habiendo laborado anteriormente en Compañía Minera San Valentín y Corporación Minera Nor Perú. Ingresó a la Compañía en el año 2006, habiendo quedado encargado de la gerencia de procesos a partir de marzo de 2019.

• Iván Lagones Cárdenas Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional

Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional del Centro con especializa-ción en Seguridad Minera en Mine Safety and Health Administration (MSHA), con Maestría en Sistemas Integrados de Gestión - Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Bureau Veritas Business School. Se incorporó a la Com-pañía en su actual puesto en junio de 2018.

• Danilo Guevara Cotrina Gerente de Asuntos Legales y Corporativos

Es abogado graduado de la Universidad Católica Santa María de Arequipa y egresado de la Maestría de Derecho de la Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Maestría de Derecho de la Minería por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingresó a laborar a la Compañía en enero de 2008 y desde el año 2013 ocupa su actual cargo gerencial. • Eliana Pastor Paredes Gerente de Contabilidad

La C.P.C. Eliana Pastor es graduada de la Universidad de Lima con diploma-dos en actualización de Normas Internacionales de Información Financiera y en Contabilidad y Tributación Minera. Ingresó a laborar a la Compañía en febrero 2009 y desde el año 2013 ocupa su actual cargo gerencial.


• José Luis Ávalos Atencio Gerente de Administración y Recursos Humanos

Es Administrador de Empresas por la Universidad Católica Santa María de Arequipa con Maestría en Dirección y Organización de Empresas por ESAN y especializaciones en INCAE, Georgetown University, Universidad de Exter-nado, AKA Alemania. Cuenta con 15 años de experiencia en sectores minería e industrial. Ha trabajado en Compañía Minera Milpo, Volcan Compañía Minera, Compañía Minera Poderosa S.A. y Grupo Gloria. Se incorporó a la Compañía en su actual puesto en julio de 2019.

• Raúl Orellana San Martín Gerente de Medio Ambiente y Responsabilidad Social

Es Ingeniero Agrícola con Maestría en Gestión Ambiental, con diplomados en Dirección de Proyectos Mineros, Cierre de Minas y Administración Geren-cial. Tiene 20 años de experiencia en el sector minero, habiendo sido gerente de Medio Ambiente en la mina Lagunas Norte, Superintendente de Medio Ambiente en la mina Pierina y consultor independiente. Trabajó en Minera Barrick Misquichilca y empresas consultoras antes de su incorporación a la Compañía en noviembre de 2019.

• Dia Bras Perú S.A.C. Gerente de Comercialización

Dia Bras S.A.C. brinda, a través del Sr. Edmundo Guimarães, el servicio de gerenciamiento respecto de la comercialización de los concentrados minerales que produce la Compañía.

Como hecho subsecuente, se informa que con fecha 1 de febrero de 2020, la gerencia general de la Compañía fue asumida por el Ing. James José León Villanueva, quien es ingeniero de minas con más de 27 años de experiencia profesional, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería y que cuenta con un MBA por Centrum de la Pontificia Universidad Católica del Perú y un Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por la Universidad de Piura, y quien hasta dicha fecha se venía desempeñando como Gerente de Operaciones de Dia Bras Mexicana S.A. de C.V., empresa vinculada a Corona a través de su matriz Sierra Metals Inc.


5.1. OBJETO SOCIAL

El objeto social de Corona es la actividad minera a través de operaciones de exploración y explotación de derechos mineros propios y de terceros, para pro-ducir concentrados de cobre, plata, plomo y zinc.

El giro del negocio, según la Clasificación Internacional Industrial Uniforme (C.I.I.U.) es la extracción de otros minerales metalíferos no ferrosos, código 0729.

5.2. RESEÑA DE LA COMPAÑÍA

Corona fue constituida el 26 de abril de 1993. Un hito importante en la vida de la empresa se marcó el 6 de marzo del 2002 cuando suscribió el contrato de transferencia de concesiones mineras con la Empresa Minera del Centro del Perú (CENTROMIN) por el cual adquirió la propiedad de las concesiones mine-ras de Yauricocha, ubicadas en la provincia de Yauyos, departamento de Lima.

A lo largo de la vida de la Compañía podemos destacar como eventos impor-tantes los siguientes: (i) la escisión del Proyecto Cerro Corona en el año 2003, a través de la cual se acordó la transferencia del bloque patrimonial vinculado al proyecto antes mencionado, constituyéndose con dicho bloque patrimonial Sociedad Minera La Cima S.A., la cual posteriormente fue transferida a Gold Fields Ltd.; (ii) la escisión de la Unidad Morococha en el año 2004, por la cual se segregó dicha Unidad que comprendía, a su vez, las unidades económicas Anticona y Manuelita, y cuyos activos fueron transferidos a Compañía Minera Argentum S.A.; (iii) la venta en el año 2011 de la totalidad de acciones que poseía la Compañía en RC Hydro S.A.C. a favor de la empresa ERCED S.A.C.; y, (iv) la reorganización simple producida en el año 2012 en virtud a la cual la Compañía aportó a Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. el bloque patrimonial com-puesto por los activos y pasivos relacionados con la actividad de generación de energía eléctrica, para posteriormente vender las acciones que representaban el 100% del capital social de ésta última empresa a Volcan Compañía Minera S.A.A. por US$ 46’777,777.

5. Descripción y desarrollo de las operaciones


El 25 de mayo de 2011 un grupo de accionistas de la Compañía y Dia Bras Exploration Inc. (hoy Sierra Metals Inc.), a través de Dia Bras Perú S.A.C. (su subsidiaria peruana), suscribieron un acuerdo de adquisición por aproximada-mente el 92.12% de las acciones con derecho a voto de la Compañía (apro-ximadamente el 81.65% del total del patrimonio) por US$ 285’793,017.00 en conexión a un acuerdo vinculante fechado 3 de marzo de 2011; así, Corona se convirtió en parte del grupo económico Sierra Metals a través de Dia Bras Perú S.A.C.

5.3. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

En el Perú, el sector minero es uno de los sectores más relevantes dentro de su economía, en tanto tiene un impacto directo en las exportaciones del país, en la inversión, el PBI y en la generación de empleo. Durante el año 2019, 9% del PBI fue explicado por la minería y, en cuanto a las exportaciones, el 59% del valor de estas han sido explicadas por el sector minero.

Fuente: BCRP.

Durante 2019, la producción minera se contrajo debido principalmente a meno-res leyes, conflictos sociales, entre otros. Para el 2020 se prevé una recupera-ción de la producción minera explicada principalmente por el aumento de la producción de cobre, zinc y hierro.

Participación de los sectores comoporcentaje del PBI 2019

Participación de los sectores comoporcentaje de las exportaciones

Comercio y Servicios

Minería

Manufactura

Construcción

Agropecuario

Otros

61%

12%

9%

6%

6%

6%Mineras No tradicionales Petróleo y Gas

Pesqueras Agrícolas

9%

6%

4% 2%

9%


La minería a nivel mundial se encuentra en un contexto de grandes retos, la volatilidad de los precios en años anteriores ha obligado a las diferentes empresas del sector a realizar recortes de producción y postergación de inver-siones a nivel mundial, así como a buscar eficiencias. En cuanto a metales base se registró una recuperación de los precios durante 2017, sin embargo, a partir de mediados de 2018 registró una caída de precios para en el Cobre, Plomo y Zinc; 2019 fue un año con precios con ligeras alzas y bajas, cerrando el año a niveles similares a los de finales 2018. En el caso del precio de la plata, este se viene recuperando desde mediados de 2018. En este contexto, la Compañía

Es importante mencionar que, a pesar de esta leve menor producción, la inver-sión se incrementó y mantuvo sólida, alcanzando los US$ 6 mil millones aproxi-madamente. Se espera esta tendencia se mantenga, aunque a menores tasas de crecimiento.

En cuanto a la competitividad, el Perú es uno de los países con mejor atractivo de inversión; de acuerdo con el índice de competitividad minera (ICM) prepa-rado por Fraser Institute, el Perú ocupa el segundo puesto dentro de los princi-pales países con actividad minera importante.

En adición a ello, es importante mencionar el alto nivel competitivo de nuestras reservas de minerales. A nivel mundial, ocupamos el primer lugar en plata, el tercero en cobre, el tercero en zinc y el quinto en oro.

Participación de las reservas mundialesde Plata %

Participación de las reservas mundialesde Cobre %

Perú

Polonia

Australia

Rusia

China

México

Chile

Estados Unidos

Bolivia

20%

20%

16%

8%

7%

7%

5%

4%

4%

Chile

Australia

Perú

Rusia

Indonesia

México

Estados Unidos

China

Bolivia


0.0

5.0

10.0

15.0

20.0

25.0

Jan-

17

Mar

-17

May

-17

Jul-1

7

Sep

-17

Nov

-17

Jan-

18

Mar

-18

May

-18

Jul-1

8

Sep

-18

Nov

-18

Jan-

19

Mar

-19

May

-19

Jul-1

9

Sep

-19

No

v-19

Evolución Precio de la Plata (US$/oz)

Fuente: BCRP

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

Jan-

17

Mar

-17

May

-17

Jul-1

7

Sep

-17

Nov

-17

Jan-

18

Mar

-18

May

-18

Jul-1

8

Sep

-18

Nov

-18

Jan-

19

Mar

-19

May

-19

Jul-1

9

Sep

-19

Nov

-19

Evolución Precio Metales Base (US$/lb)

Fuente: BCRPCobre Plomo Zinc

5.4. PRODUCCIÓN DE MINA

Durante el año 2019, la extracción de los diferentes minerales de mina alcanzó 1’127,479.72 TMS distribuidas de la siguiente manera, según los diferentes tipos de minerales producidos:

• 729,811.69 TMS corresponden a minerales polimetálicos con leyes promedio de: Ag 2.07 Oz/TM; Pb 2.25%; Cu 0.49%; Zn 5.21%.

• 397,668.03 TMS de minerales de sulfuros de cobre con leyes promedio de: Ag 1.54 Oz/TM; Pb 0.49%; Cu 2.30%; Zn 1.15%.

a) El aporte a la producción por zonas de mineral polimetálico fue el siguiente:

Zonas TMS

Leyes

Agoz/tm

Pb%

Cu%

Zn%

III Mina Cachi 239,565.01 1.20 1.13 0.43 4.30

IV Mina Central 490,246.68 2.50 2.79 0.51 5.66

Total 729,811.69 2.07 2.25 0.69 5.21

ha sido capaz de compensar esta volatilidad de precios con una producción de mineral de mejor calidad, lo cual ha permitido mejorar la posición financiera y hacer frente al contexto actual.


b) El aporte a la producción por zonas de mineral de sulfuros de cobre fue el siguiente:

Zonas TMS

Leyes

Agoz/tm

Pb%

Cu%

Zn%

Mina Central 397,668.03 1.54 0.49 2.30 1.15

De esta manera, tenemos que el gran total de la producción de mina durante el año 2019 fue:

TMSAg

oz/tmPb %

Cu %

Zn %

Gran total producción

de mina1’127,479.72 1.88 1.63 1.13 3.78

Finalmente, debemos señalar que la producción comparativa de mina de los últimos años es la siguiente:

Año TMS

Leyes

Aggr/tm

Pb%

Cu%

Zn%

2002 (**)

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

124,377

212,677

233,486

373,546

487,909

546,652

690,222

802,737

837,389

819,993

849,613

858,399

929,316

802,251

847,467

1’009,635

1´074,475

1‘127,480

4.85

5.23

3.61

4.22

3.83

4.13

5.75

5.30

5.13

4.68

4.75

3.95

3.78

3.03

2.85

1.99

1.73

1.88

3.81

3.57

3.03

3.09

2.57

2.41

3.33

3.51

3.64

3.03

3.03

3.08

3.68

2.82

2.50

1.46

1.30

1.63

0.42

0.60

0.58

0.94

1.05

1.19

0.98

1.03

1.00

1.05

0.76

0.73

0.84

0.74

0.67

0.93

1.01

1.13

6.66

5.86

6.87

6.86

4.77

4.32

3.60

3.29

3.25

2.88

3.31

3.57

3.58

3.18

3.79

3.94

3.64

3.78

(**) A partir de abril 2002 Sociedad Minera Corona S.A. se hizo cargo de las operaciones de la mina Yauricocha.


5.5. TRATAMIENTO Y PRODUCCIÓN DE CONCENTRADOS

Durante el año 2019, las operaciones de planta concentradora de Chumpe reportaron lo siguiente:

a) Tratamiento de mineral:

Tipo de Mineral TMSEnsayes Químicos

Ag oz/TC

Pb%

Cu%

Zn%

Polimetálico 1’092,410.05 1.86 1.58 1.08 3.70

Polimetálico Don Mario (Terceros)

24,509.32 0.98 1.29 0.07 4.46

Total 1’116,919.37

b) Producción de concentrados y recuperaciones:

Tipo TMS

Ensayes Químicos Recuperaciones

Ag oz/tm

Pb%

Cu%

Zn%

Ag %

Pb%

Cu%

Zn%

Cobre polimetálico 30,931.25 17.32 1.77 29.37 5.96 26.32 3.18 76.93 4.55

Plomo polimetálico 26,574.08 33.00 57.59 2.42 5.51 43.08 88.85 5.44 3.62

Zinc 69,863.41 2.64 0.65 1.71 50.95 9.07 2.62 10.11 87.99

Plomo (mineral Don Mario) 505.77 7.71 55.81 1.52 4.01 16.26 89.09 44.97 1.85

Zinc (mineral Don Mario) 1,859.92 9.01 0.37 0.19 54.41 69.92 2.16 21.27 92.55

Total 129,734.42

c) Comentarios metalúrgicos:

Mineral polimetálico:

• Con respecto a la Ag, se obtuvo una recuperación de 69.39% con una ley de cabeza de 1.86 Ag Oz/TC, recuperación superior a la obtenida en el año 2018, en la cual presento una recuperación de 63.89 % con una ley de cabeza inferior de 1.70 Ag Oz/TC. Como se puede apreciar los comparativos se muestran favorables para la metalurgia de la Ag, la cual muestra un incremento en la recuperación para el año 2019, que puede explicarse como un incremento directamente proporcional a las mejoras en la recuperación de valores de Cu y Pb en la cual se encuentra asociada la Ag.


• Referente al Pb, la recuperación obtenida fue de 88.85% con una ley de cabeza de 1.58%, recuperación superior a la obtenida en el año 2018, en la cual se obtuvo una recuperación de 85.84 % con una ley de cabeza inferior de Pb de 1.33%. Como se puede apreciar, los comparativos se muestran favorables para la metalurgia del Pb, la cual denota un incremento en la recuperación para el año 2019 básicamente a consecuencia de las mejoras realizadas en los meses de mayo y junio en los cuales se realizaron evalua-ciones a las celdas SK-240 N° 1 y N° 2 “flotación de Pb” logrando mejorar la eficiencia de estos equipos.

• Con respecto al Cu, la recuperación obtenida fue de 76.93% con una ley de cabeza de 1.08%, recuperación superior a la obtenida en el año 2018 en la cual se presentó una recuperación de 70.10%, con una ley de cabeza de Cu de 0.89%. Como se puede apreciar del comparativo, la metalurgia del Cu mostró un incremento en la recuperación para el año 2019, esto bási-camente a consecuencia de las mejoras de en el circuito de flotación Bulk (Pb-Cu), en el cual las etapas de flotación Rougher y Scavenger Bulk (Pb-Cu), que inicialmente operaban con un sistema de alimentación de carga en paralelo, pasaron a un sistema de alimentación de carga en serie.

• En cuanto al Zn, la recuperación obtenida fue de 87.99% con una ley de cabeza de Zn de 3.70%, recuperación ligeramente inferior a la obtenida en el año 2018 en la cual se obtuvo una recuperación de 88.72% con una ley de cabeza de Zn de 3.83%. La ligera disminución en la recuperación de Zn durante el año 2019 se debió a la baja eficiencia de equipos en el circuito de limpieza de zinc (banco de limpieza Sub-A 30), lo que motivó que este banco fuese reemplazado por dos bancos de 4 y 5 celdas DR-180 con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa en esta etapa y, por ende, la recuperación de Zn para el año 2020.

• En cuanto a los grados obtenidos, el plomo aumentó de 56.06% en el 2018 a 57.59% en el 2019; el grado de cobre se incrementó de 28.08 % en el 2018 a 29.37% en el 2019; la concentración de plata en los concentrados de plomo y cobre se mostraron favorables con 33.00 Oz/TC en el concentrado de Pb y 17.32 Oz/TC en el concentrado de Cu. Con respecto al zinc, el grado aumentó de 50.89% en el 2018 a 50.95% en el 2019.

Mineral sulfuro (Plomo - Zinc) - Terceros:

• En cuanto al mineral de sulfuro proveniente de terceros con contenidos de Pb y Zn, durante el año 2019 se realizaron cuatro campañas tratando un


total de 24,509.32 TMS, utilizando el circuito de tratamiento polimetálico de la planta concentradora de Chumpe.

• La recuperación de Ag en el concentrado de plomo fue de 16.26% con una ley de cabeza de 0.98 Oz/TC y una concentración de 7.71 Ag Oz/TC en el concentrado de plomo, reportadas para el año 2019.

• La recuperación de Pb fue de 89.09% con una ley de cabeza de plomo de 1.29% y calidad del concentrado de zinc de 55.81%.

• La recuperación de Zn fue de 92.55% con una ley de cabeza de zinc de 4.46% y calidad de concentrado de zinc de 54.41%.

5.6. VENTAS DE CONCENTRADO

Las ventas comparadas por productos en los últimos dos años fueron las siguientes:

2019 2018

Concentrado TMS US$ TMS US$

Cobre 30,627 53´614,029 27,823 48’641,402

Plomo 27,423 44´233,329 21,524 37’335,335

Zinc 71,174 58´811,022 69,573 82’720,037

Total 156´658,380 168’696,774

5.7. PRODUCTIVIDAD Y COSTOS

Durante el período 2019 el costo de mina fue de US$ 57.15/TMS, lo que signi-ficó un incremento de US$ 4.14/TMS en relación con los US$ 53.01/TMS del año 2018. Con respecto a la planta concentradora de Chumpe los costos se incre-mentaron en US$ 0.24/TMS, alcanzando los US$ 10.93/TMS en comparación con los US$ 10.69/TMS del 2018.

De este modo, el costo total (mina y planta) en relación con el año 2018 se incrementó en 4.38 US$/TMS básicamente debido a los siguientes motivos:

• Paralización de las operaciones por la huelga promovida por el sindicato que se prolongó por 24 días, en cuyo lapso -pese a que a la larga se pudo


remontar la producción- la Compañía tuvo que seguir cubriendo una parte los costos fijos.

• Incremento de los jornales y remuneraciones de los trabajadores de la Compañía en cumplimiento del convenio colectivo suscrito con el sindi-cato.

• Mejora de la estandarización de las labores (cadenas para asegurar las tuberías, usos de wipcheck en mangueras para evitar accidentes por des-empalme, mantenimiento periódico de rampas, otros)

• Incremento en el volumen de shotcrete utilizado en la fortificación de las excavaciones mineras.

En la tabla siguiente se puede apreciar la evolución de los índices de producti-vidad y costos de mina:

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Productividad

Mina (TMS/Tarea)2.81 2.75 2.67 2.70 3.03 2.57 2.28 2.11 2.22 2.35

Productividad

General (TMS/

Tarea)

2.44 2.31 2.26 2.41 2.71 2.31 1.88 1.90 2.00 2.07

Costo de Mina

(US$/TMS)34.62 35.12(1) 41.68(1) 40.68(1) 36.56(1) 42.72(1) 46.57(2) 57.42(2) 53.01(2) 57.15(2)

Tipo de Cambio

S/2.827 2.799 2.636 2.700 2.839 3.183 3.377 3.262 3.366 3.343

1) El costo de mina 2011 a 2015, ha sido reestimado sobre la base del nuevo formato que se tuvo para el 2012.2) El costo de mina considera apoyo y trabajos de geología, para poder ser comparables al año anterior.

Para el año 2020 se tiene contemplado implementar nuevos controles de cos-tos a través de la mejora de los controles de la productividad de la mina a través de los KPI´s para las distintas operaciones unitarias tales como:

• Perforación (pies perforados/broca, barra)• Voladura (Kg/m3, Kg/ton)• Sostenimiento (m3 shotcrete /m, m2 malla/m)• Acarreo (m3/h)• Otros


5.8. EXPLORACIONES Y NUEVOS DESCUBRIMIENTOS

5.8.1. Nuevo descubrimiento: Pórfido de Cobre-Molibdeno (mina Central)

Durante los meses de julio a diciembre del 2019 se ejecutaron perforaciones en superficie en zonas aledañas a la mina Central a efecto de explorar nuevas zonas mineralizadas de interés económico, cuyos resultados aún están en eva-luación.

Durante el año 2020 la Compañía prevé continuar explorando en superficie en las zonas antes indicadas.

5.8.2. Exploración y Desarrollo

En el año 2019 los avances en labores mineras de exploraciones y desarrollos ejecutados en la mina Central y mina Cachi-Cachi totalizaron 4,182.22 metros lineales entre cruceros, galerías, subniveles y cámaras de perforación diamantina.

Perforaciones diamantinas

En el año 2019 se continuó con la ejecución de perforaciones diamantinas con el objetivo de delimitar y dar mayor nivel de certeza a los cuerpos minerali-zados, así como para explorar la continuidad en profundidad de los cuerpos masivos y nuevas áreas en interior mina.

Para dicha campaña de perforaciones diamantinas se utilizaron máquinas pro-pias de corto alcance y máquinas de empresas contratista para ejecutar per-foraciones con taladros de mayor alcance, como fue el caso de las empresas REDRILSA en interior mina y de Rock Drill en superficie.

Perforaciones con máquinas propias

En el 2019 se ejecutaron un total de 4,653 metros lineales de perforaciones con máquinas propias a efecto de delimitar los cuerpos mineralizados. De dicho total, en la mina Central se realizaron 4,131.50 metros de perforaciones en los cuerpos Catas, Contacto Sur Medio II, Contacto Sur Medio, Esperanza Brecha, Esperanza Distal, Gallito, Contacto Occidental, Esperanza Norte, y Butz; en tanto que en la mina Cachi Cachi se ejecutaron 521.50 metros en los cuerpos Karlita y Joselyn.


Perforaciones con máquinas de terceros (empresas Bradley-MDH y REDRILSA):

Con máquinas de terceros se ejecutaron 45,982.80 metros lineales de perfora-ciones diamantinas, las cuales se distribuyen de la siguiente manera:

• Perforaciones diamantinas de exploración al interior de las minas Central y Cachi-Cachi: Se ejecutaron 10,193.10 metros lineales, principalmente en los cuerpos mineralizados de mina Central ubicados en las zonas de Esperanza II, Contacto Sur Medio, Antacaca, Contacto Occidental, Mascota Norte, Huamanrripa y pórfido de Cu-Mo. Con los resultados de tales perforacio-nes diamantinas de exploración se llegó a estimar 1’850,000 toneladas de recursos minerales que sirvieron para reemplazar los recursos explotados durante el año 2019.

• Perforaciones diamantinas de definición al interior de las minas Central y Cachi-Cachi: Estas permitieron otorgar un mayor nivel de certeza a los recursos minerales y categorizarlos a reservas probadas y probables. Se llegó a ejecutar 27,084.40 metros de perforaciones diamantinas principal-mente en los cuerpos mineralizados Antacaca, Catas, Contacto Occidental, Cuye, Esperanza y Esperanza Distal. En mina Cachi Cachi, se ejecutaron igualmente perforaciones diamantinas en los cuerpos mineralizados Escon-dida, Joselyn y Karlita.


• En superficie se ejecutaron 8,705.30 metros lineales de perforaciones en las zonas de Doña Leona y El Paso con el objetivo de explorar nuevas zonas aledañas a la mina Central, teniendo como base la información de la geofí-sica ejecutada el año 2017 bajo el método Titan-24.

A continuación, se presenta un cuadro resumen con las perforaciones diaman-tinas ejecutadas durante los últimos años:

AñoAvances en

exploración y desarrollo (metros)

Sondajes con máquinas propias

(metros)

Sondajes con máquinas de

terceros (metros)

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

3,886

4,955

4,023

4,034

2,786

2,466

2,380

1,912

1,086

1,611

1,530

2,569

1,011

342

6,239

8,520

6,193

4,182

1, 1,887

3,415

2,970

3,160

2,999

4,751

5,379

4,955

4,615

5,195

11,532

10,653

9,357

9,735

9,145

7,384

5,103

4,653

-

-

-

8,043

10,195

6,196

13,445

13,579

3,527

9,071

31,247

16,781

30,455

33,214

42,020

49,715

36,771

45,983

5.9. PREPARACIONES

Los avances de preparaciones que se ejecutaron durante el ejercicio 2019 tota-lizaron 13,839 metros lineales entre galerías, cruceros, subniveles, rampas, chi-meneas, ventanas, bolsillos, estocadas, inclinados y cámaras.


El siguiente cuadro muestra la evolución de las preparaciones durante los últi-mos 18 años:

AñoAvances en preparaciones

(metros)

2002 3,406

2003 6,886

2004 9,677

2005 99,712

2006 11,513

2007 13,554

2008 15,214

2009 15,118

2010 14,979

2011 14,238

2012 15,939

2013 19,389

2014 19,611

2015 16,154

2016 13,376

2017 15,942

2018 16,071

2019 13,839

5.10. GEOMECÁNICA Y OBRAS CIVILES

5.10.1. Geomecánica

El Departamento de Geomecánica, poniendo en práctica las mejores prácticas ingenieriles, brindó soporte oportuno a las diversas labores mineras a través de actividades tales como:

• Evaluación geomecánica de estabilidad de labores permanentes, tempora-les y proyectos especiales, entregando los informes respectivos de manera oportuna.

• Mapeo y elaboración de planos geomecánicos actualizados de manera mensual.


• Pruebas de pull test (prueba de arranque) de pernos split set y pernos heli-coidales como parte del control de calidad de estos elementos de sosteni-miento.

• Monitoreo de convergencias en labores permanentes (estaciones de pique Central, pique Mascota, casa winche e infraestructuras importantes como comedores, refugios mineros y talleres de mantenimiento), así como el monitoreo de convergencias en labores temporales, principalmente en las ventanas del Nv. 1020 piso nivel y piso 8 del cuerpo Esperanza como parte del control de estabilidad del sostenimiento con cimbras bajo el método de sub level caving.

• Monitoreo de subsidencias de las infraestructuras mineras (piques, oficinas y campamentos), así como el grado de desplazamiento de la superficie (afloramientos de masa rocosa) con el equipo robot Leica TM50 y el software Geomos Analyzer.

• Supervisión y seguimiento diario para asegurar el cumplimiento de las recomendaciones geomecánicas de las diferentes labores subterráneas.

• Capacitación en desate de rocas a todos los colaboradores de las empre-sas especializadas que operan en la Unidad Minera Yauricocha.

• Valorización quincenal y mensual de los elementos de sostenimiento insta-lados en las diferentes labores mineras.

• Logueo geomecánico de los taladros diamantinos para proyectos especiales raise borer, con emisión de informes de manera oportuna, incluyendo ensayos de carga puntual de muestras de roca y mineral para determinar la resistencia de la roca.

• Control de calidad shotcrete: slump, porcentaje de rebote, resistencias a edades iniciales, tempranas, muestreo de paneles para ensayos de com-presión simple, absorción de energía y control granulométrico de los agre-gados.

• Monitoreo mensual con los inclinómetros instalados en los piques Central y Mascota, así como en el dique de contención de la presa de relaves, con la finalidad de medir grado de desplazamiento azimutal con el apoyo del software Gtilt-Plus.

• Emisión de informes mensuales geotécnicos relacionados a la presa de relaves, la desmontera Chumpe y estabilidad física de los piques Central y Mascota.


Lanzado de shotcrete

manual (antes)

Lanzado de shotcrete

con Robot (después)

Asimismo, cabe mencionar que, dentro de nuestro plan de gestión de mejora continua, en el 2019 se ha logrado lo siguiente:

• Implementación del lanzado de shotcrete con robot Alpha 20 en la mina Cachi Cachi

En octubre del año 2019 se implementó el sostenimiento con equipo lan-zador de concreto con el cual se ha mejorado en el rendimiento, calidad y adherencia de sostenimiento con shotcrete así como también se ha evitado la exposición del personal al área sin sostenimiento, previniendo de esta manera los accidentes por desprendimiento de rocas.


• Implementación e incorporación de fibra sintética en el diseño de shot-crete y ensayos de control de calidad del shotcrete

Para la implementación e incorporación de la fibra sintética en el diseño

de shotcrete se realizaron ensayos granulométricos del agregado, toma de resistencias iniciales, resistencias tempranas, pruebas de asentamiento, extracción de paneles, extracción de testigos, ensayos de resistencia a la compresión simple y absorción de energía, para así validar la incorporación de la fibra sintética.

Ensayos de asentamiento de shotcrete

Ensayos de absorción de

energía

Hincado de clavos con

equipo pistola Hilti DX 450

Prueba de resistencia a compresión


• Implementación de estaciones de monitoreo (hitos topográficos) en los componentes geotécnicos de los depósitos de desmonte Carmencita, San Juan - San Antonio, Cachi Cachi y el tajo abierto Cachi Cachi

Se ejecutó la construcción de hitos en cada uno de los siguientes compo-nentes geotécnicos: (i) desmontera Cachi Cachi, ubicada al noroeste del tajo central, que abarca una extensión aproximada de 2.56 Has. y cuenta con cuatro hitos topográficos (P-A, P-B, P-C y P-D) ubicados estratégica-mente, (ii) tajo Cachi Cachi, ubicado al noroeste del tajo central, que abarca una extensión aproximada de 3.72 Has. y cuenta con seis hitos topográfico (PM-01, PM-02, PM-03, PM-04, PM-05 y PM-06) ubicados en zonas estraté-gicas con el fin de registrar anomalías en la estabilidad del tajo., (iii) des-montera San Juan - San Antonio, ubicado al noreste del tajo central, que abarca una extensión aproximada de 0.15 Has. y cuenta con cuatro hitos topográficos (PM-01, PM-02, PM-03 y PM-04) ubicados en zonas estratégi-cas., y (iv) desmontera Carmencita, ubicada al noroeste del tajo central que abarca una extensión aproximada de 0.09 Has. y cuenta con tres hitos topo-gráficos (DMC-1, DMC-2, DMC-3) ubicados en zonas estratégicas, siendo un total de veintidós hitos instalados.

Estaciones de hitos topográficos, para el control geotécnico.

• Implementación de sostenimiento con elementos de soporte woodpack pre tensionados con elementos jakcpack en la mina Central – TJ1050 Nv 1170 Contacto Occidental

Con la finalidad de innovar en la explotación de tajeos de cuerpos masi-vos de mineral se realizaron los estudios geomecánicos para el minado por cámaras y pilares con recuperación de pilares reemplazados por pilares


Woodpack pre tensionado con jackpack, Tj 1050. Contacto occidental

Woodpack pre tensionado con jackpack de 4.25m. de altura- TJ1050, con relación de esbeltez: Diámetro/Longitud = 3

artificiales (woodpack), los cuales han permitido la recuperación total del cuerpo mineralizado en el TJ1050 del Nv. 1170 Contacto Occidental.

• Implementación de arcos de concreto en las ventanas de explotación Vn. 5 del Nv. 1020 piso 16 del cuerpo Esperanza

La implementación de refuerzo con concreto armado en las cimbras ha permitido la reducción significativa de la intermediación de cimbras en las ventanas de explotación, permitiendo mayor estabilidad y velocidad en la explotación de las ventanas del cuerpo Esperanza.

H=4.25M.


Plano ubicación

del proyecto

Enmallado de la estructura a sostener

Excavación de 50cmX50xm

El procedimiento de lanzado se ejecutó en dos etapas; la primera, permite alcanzar un espesor aproximado de 3 pulgadas hasta cubrir la estructura de enmallado como se muestra figura inmediata superior; la segunda, otorga un tiempo aproximado de 10 minutos para el endurecimiento de la mezcla y, posterior a ello, el lanzado final cubre el espesor de la cimbra que es de 6 pulgadas.


• Implementación de cemento en bolsas Big Bag de 1.5 Tn., en reemplazo de las bolsas de 42.5 kg. cemento para el sostenimiento con shotcrete

La colocación de bolsas de cemento Big Bag ha permitido reducir sus-tancialmente los tiempos de descarga, transporte y manipuleo. Con esta implementación se ha automatizado el proceso de manipuleo de cemento, descarga con equipo Telehander y ha tenido un impacto positivo en la seguridad reduciendo favorablemente la ergonomía.

Bolsas de cemento de 42.5 kg (antes)

Bolsas de cemento Big Bag

de 1.5 Tn(después)

• Mejoramiento del estándar de aplicación de sostenimiento con shotcrete a nivel de las minas Central y Cachi Cachi

El estándar que se tenía en la unidad minera consistía en combinar el shotcrete con la malla en dos prácticas bien diferenciadas, malla sobre shotcrete aplicado y shotcrete sobre malla instalado, siendo estas prácticas poco comunes en la minería actual. Por tal motivo, se tomó la decisión de cambiar el estándar al sostenimiento con shotcrete sin uso de mallas, eliminando las prácticas anteriores, haciendo que el sostenimiento de las labores con shotcrete sea más dinámico y reduciendo los ciclos operativos de sostenimiento.


• Análisis del puente mínimo para trabajar con C&R ascendente

El puente mínimo para que el personal pueda trabajar bajo factor de segu-ridad aceptable es 7 metros. Por ello, el sostenimiento se dimensiona de acuerdo a las características geomecánicas de cada labor, a cuyo efecto de cuenta con un geomecánico de cada zona.

Dicho análisis se está aplicando en los tajeos donde se trabaja bajo el método de corte y relleno ascendente (C&R ascendente), por ejemplo, en el Tj8535 Karlita Nv. 8 de la mina Cachi Cachi.

Shotcrete en combinación con malla y perno

Shotcrete más

pernos

Esquema de recuperación de puentes en corte y relleno ascendente


5.10.2. Obras civiles

Las principales obras construidas en el período 2019 fueron las siguientes:

• Recrecimiento del depósito de relaves Yauricocha - Etapa V Fase 1

En el mes de junio de 2019 se inició la ejecución del proyecto “Recrecimiento del depósito de relaves Yauricocha - Etapa V Fase 1”. Este proyecto consistió en el recrecimiento del depósito de relaves en una altura de 2 metros hasta alcanzar la cota de 4,531 m.s.n.m., con la finalidad de extender la capacidad de disposición de relaves procedentes de la planta concentradora de Chumpe.

La ejecución de este proyecto conllevó, a su vez, la realización de trabajos de movimiento de tierras y construcción de los siguientes componentes:

a) Conformación del cuerpo de presa con material de préstamo preparado y zarandeado de TM= 12”, ejecutando el recrecimiento aguas abajo, desde la banqueta existente con cota 4,482.5 m.s.n.m. hasta la cota 4,531.0 m.s.n.m.

b) Conformación del muro de suelo estructural con material de préstamo seleccionado de TM= 3”, desde la cota 4,529.0 m.s.n.m. hasta la cota 4,531.0 m.s.n.m.

c) Construcción del sistema terramesh que consta de la instalación y llenado de cajas terramesh con roca de desmonte acumulado de gradación

Análisis de FoS >1.0, para la aplicación de recuperación de puentes en tajeos C&R ascendente


comprendida entre 6” y 12”, desde la cota 4,529.0 m.s.n.m. hasta la cota 4,531.0 m.s.n.m.

d) Instalación de geosintéticos en la Fase 1 de la Etapa V del recrecimiento del depósito de relaves Yauricocha, zona aguas arriba.

e) Aseguramiento y control de calidad durante ejecución del proyecto mediante ensayos de laboratorio y de campo respecto del material de préstamo; así como la aprobación de los materiales de construcción (cajas terramesh y geosintéticos).

f) Instrumentación geotécnica, realce de nueve piezómetros y un inclinóme-tro, así como la monumentación de tres hitos.

El recrecimiento de Etapa V en su Fase 1 de la presa de tierra tiene las siguien-tes características constructivas:

— Nivel de corona: 4,531.0 m.s.n.m.— Ancho de corona promedio: 15.0 metros— Longitud de presa: 295 metros aprox.— Talud aguas arriba: Vertical— Talud aguas abajo: 2.5 H:1V

El volumen de almacenamiento del depósito de relaves Etapa V – Fase 1 será de 1’003,937.46 m3

El monto invertido en este proyecto fue el siguiente:

Mano de obra y equipos : US$ 988,279.84Costo de materiales : US$ 237,949.26Costo total : US$ 1’226,229.10 A la fecha este trabajo se ha culminado y viene tramitándose la respectiva auto-rización de funcionamiento ante la autoridad sectorial.


Corona del dique. Instalación de caja terramesh

Compactación del dique

externo con desmonte

Pruebas de reemplazo de agua de la capa de compactación


Talud interno, instalación de

geomembrana de PVC

Talud externo del dique de relaves conformado con desmonte


Estructura de acero para camino peatonal.

Se observa el camino peatonal

con el techo respectivo

• Camino peatonal tramo Túnel Klepetko – Túnel Yauricocha

En el mes de agosto del 2019 se inició con la construcción de un camino pea-tonal en el tramo de túnel Klepetko al túnel Yauricocha, esto debido a que el personal que trabaja en el Nv. 720 de la mina Cachi Cachi tiene que trasla-darse a pie hasta túnel Yauricocha para subir a las calesas e ingresar a mina, lo mismo que sucede con otro personal que trabaja en el botadero de desmonte y el patio de materiales. Por ello, a efecto de incrementar las condiciones de seguridad para el personal que transita en el tramo antes mencionado, se ha realizado la construcción del camino peatonal con estructura metálica y techo.

El monto invertido en esta obra fue el siguiente:

• El costo de mano de obra : US$ 13,861.81 • El costo de materiales : US$ 16,920.39 • Costo total : US$ 30,782.20


• Ampliación del comedor del Nv. 1070 Zona V

En el mes de agosto del 2019 se inició la construcción del comedor en el Nv. 1070 Zona V con la finalidad de brindar un mejor servicio de alimentación a nuestros colaboradores, toda vez que la capacidad del comedor donde se pres-taba dicho servicio se vió limitada ante el incremento de labores y consecuente mayor presencia de personal en la zona. Este nuevo comedor tiene un área de 120.00m², brindando así una mayor comodidad al personal. Tiene las siguien-tes características: cobertura de calamina, piso de concreto, muros de concreto armado, luminaria eléctrica de calidad, tomacorrientes e interruptores eléctri-cos, así como lavadero de manos, lavadero de botas, percheros y porta cooler.

El importe invertido en esta obra fue el siguiente:

• Costo de mano de obra : US$ 14,371.25 • Costo de materiales : US$ 22,994.15 • Costo Total : US$ 37,365.40

Se puede apreciar los trabajos previos del interior del comedor

Se aprecia el trabajo de

encofrado de muretes

y vaciado de concreto


Se aprecia el muro de concreto armado y puerta metálica

Se observa el techo de

calamina, canaletas y piso de concreto

Se observa la obra culminada


A continuación, se presenta la estimación de reservas y recursos minerales de la mina Central y la mina Cachi Cachi al 31 de octubre del 2019. Esta información es la reportada por la firma SRK Consulting Inc. el 17 de enero de 2020 con-forme a la National Instrument 43-101 de Canadá (NI 43-101).

a) Recursos minerales medidos e indicados:

Recursos Minerales Polimetálicos

TMS Ag/g-t % Pb % Cu % Zn Au/g-t

Recursos Medidos 3’662,000 66.25 1.20 1.33 3.47 0.69

Recursos Indicados 8’989,000 45.67 0.72 1.27 2.81 0.56

Total, Medido + Indicado 12’651,000 51.63 0.86 1.29 3.00 0.59

Recursos Minerales Polimetálicos


Recursos Inferidos 6’501,000 39.23 0.62 1.50 1.66 0.51

Recursos medidos + indicados + Inferidos


Total 19’152,000 47.42 0.78 1.36 2.55 0.56

b) Reservas minerales probadas y probables:

Con esta estimación de recursos minerales en sus diferentes categorías y de acuerdo con el nivel de certeza, se ha realizado el proceso de conversión a

6. Reservas y recursos minerales


reservas minerales con los respectivos factores que involucran las mismas, obteniéndose las siguientes reservas minerales en sus dos categorías: proba-das y probables.

Tipo de mineralMineral Polimetálico


Reservas Probadas 2’665,000 52.57 0.95 1.26 3.23 0.58

Reservas Probables 5’775,000 43.69 0.70 1.07 3.00 0.47

Total 8’439,000 46.49 0.78 1.13 3.07 0.50


7.1. PROYECTOS

Durante el año 2019 se gestionaron diversos proyectos dentro de la Unidad Minera Yauricocha, tanto en superficie como en interior mina, así como nuevas licitaciones de contratos de obra, todo esto en base a las mejores prácticas, metodologías y con un equipo profesional competente para desarrollar estas actividades.

a) Pique Yauricocha

La construcción del Pique Yauricocha comprende la excavación, desde el Nv. 640 al Nv. 1270. Posteriormente se instalarán dos winches, uno de 1,100 HP para servicios y otro de 2,200 HP para el izaje de mineral y desmonte, así como también la instalación de dos skips de capacidad de 11.8 toneladas y una jaula de dos pisos con una capacidad para 30 personas por viaje. El objetivo principal del proyecto es izar el mineral y/o el desmonte de mina desde el Nv. 1210 a los Nv. 660 y Nv. 680 para finalmente ser transportado por el Nv. 720 (nivel de extracción principal) hacia la planta concentradora de Chumpe, además de servir como medio de transporte de personal y materiales entre los Nv. 720 y Nv. 1160.

El proyecto también permitirá alejar los trabajos de izaje de la zona de influen-cia de la subsidencia que se presenta al interior de la mina, incrementando con ello la seguridad; asimismo, permitirá centralizar el sistema de izaje en un solo pique, reduciendo de esta manera el costo de izaje (personal, energía y man-tenimiento).

Al cierre del mes de diciembre de 2019 la excavación del pique hasta el Nv. 1270 está próxima a ser culminada, así como las excavaciones de loading pocket, las cámaras de winche de producción - servicios, inclinado de pase de cable, las cámaras de descarga en los Nv. 660 y Nv. 680, y la excavación de las cuatro chi-meneas con sus tolvas.

7. Proyectos y mejoras


b) Excavaciones para manejo de material (Nv. 1170 y Nv. 1210)

Este proyecto comprende la excavación de 459 metros de crucero con una sección de 4.0m. x 3.5m. hasta conectar con el Pique Yauricocha. Dentro de los 459 metros está comprendido el Cx 0545 SW, Rp 5832 SW (acceso a pique Yauricocha) y Rp 5812 SW (cámara de volteo).

El objetivo del proyecto es acceder hacia el Pique Yauricocha para la evacua-ción de desmonte y mineral con sistema mecanizado (dumper de 22 ton).

Al cierre del mes de diciembre de 2019 se tiene un avance de 33 metros, toda vez que el inicio del proyecto fue el 15 de diciembre.

Loading pocketdel pique


c) Comedor Único en el sector La Esperanza

El alcance del proyecto comprende la construcción de un comedor sobre un área de terreno de 5,880 m2 con capacidad para 516 comensales. De esta forma se centralizarán todos los comedores existentes en uno único.

Al cierre del mes de diciembre de 2019 se tiene un avance ejecutado de 13.9%, estando proyectada la culminación de las obras civiles para el mes de abril de 2020 y el equipamiento de interiores para julio del mismo año.

Cx0545SW

Comedor. Instalación de

columnas


d) Recrecimiento de la presa de relaves Yauricocha - Etapa V y Canal de Derivación

El alcance de este proyecto comprende la construcción del recrecimiento del depósito de relaves Yauricocha - Etapa V (Fases 1 y 2) que involucra, a su vez, el recrecimiento del dique de contención (3,20 m3 de muro estructural, talud externo 3,211 m3 y piedra para gaviones 1,240 m3), los canales de derivación (MD y MI, total 2,292 m) y la impermeabilización del vaso de toda la presa de relaves con geomembrana de polietileno (72,380 m2).

Al cierre de diciembre de 2019 se concluyó con la construcción de la Fase 1 que comprendió el recrecimiento en 2 metros verticales del dique de contención (cota 4,531 m.s.n.m.) equivalente al 36% del total del proyecto. Al finalizar la fase 2 de la construcción se asegurará una capacidad de 2 MM m3 para depositar relaves.

Presa de relaves


e) Rehabilitación RB-30 y ampliación de chimeneas de ventilación CH-851-5 y RB-01

El objetivo de este proyecto es realizar la rehabilitación de la chimenea de ventilación RB-30, la ampliación de la chimenea de ventilación CH 581-5 y la ampliación de la chimenea de ventilación RB-01. Este trabajo mejorará sustan-cialmente la ventilación de la mina Central, lo cual es de vital importancia para la continuidad de las operaciones en la Unidad Minera Yauricocha, especialmente en los cuerpos de Catas y Antacaca que actualmente están en explotación.

Al cierre de diciembre de 2019 se reparó el RB-30 hasta los 170 metros de pro-fundidad de los 245 metros programados, lo que equivale a un 69% de avance del proyecto.

RB 30


7.2. MEJORAS

a) Mejoras en Mina

A continuación, se describen las principales mejoras realizadas en la mina:

• Se ejecutaron los siguientes proyectos de integración que permitirán redu-cir el tiempo de supervisión y traslado de materiales y carga:– Cuerpos Contacto Sur Medio - Rosaura, en el Nv. 970– Rampa Esperanza - Mascota, en el Nv. 1070– Rampa Catas con Rampa Contacto Sur Medio, en el Nv. 1170

• Construcción de una nueva planta de shotcrete en el Nv. 1070 de la mina Central la cual, a diciembre de 2019, tiene 25% de avance, teniéndose pro-gramada su culminación para el año 2020.

• Implementación de la zona de volteo de dumper en el Nv. 1070 Piso 04.• Desarrollo del Nv. 1170 para acceder a los cuerpos Contacto Sur Medio,

Catas, Contacto Oriental, Contacto Occidental, que son los cuerpos regu-ladores de la mina Central.

• Ejecución del proyecto de la rampa Catas de acuerdo con la recomenda-ción de geomecánica, alejándose del cuerpo a 110 metros para garantizar su estabilidad en el mediano y largo plazo.

b) Mejoras en la Planta Concentradora

En las siguientes fotografías se muestran las principales mejoras realizadas en la planta concentradora de Chumpe correspondiente al año 2019:

• Instalación de Lanzadores de Barras para los Molinos N°1 y N°5 donde se mejoraron las condiciones ergonómicas evitando la exposición del perso-nal de operaciones a esfuerzos por cargas pesadas de las barras; así mismo, se redujo el tiempo de parada de los molinos primarios para su carga de barras respectiva.


• Mejoramiento del sistema de alimentación de los Molinos N°3, N°4 y N°7 con la instalación de Spoud Feeder, con lo cual se consiguió tener una alimenta-ción continua para dichos molinos, además de evitar los derrames por sobre-carga en estos, así como un ahorro en los costos por desgaste de materiales y paradas de equipo por fallas de desgaste del sistema de alimentación.

• Ampliación del sistema de carriles en el puente grúa para tener un mayor alcance en el área donde se encuentra el lanzador de barras del Molino N°1 para su respectiva alimentación, evitando maniobras por parte de los operadores que puedan generar lesiones por golpes de las barras.

• Instalación y montaje de una celda tanque circular de 50 m3 tipo OK-50, con la cual se ha mejorado la performance metalúrgica aumentando la pro-ducción y rentabilidad económica. Gracias a su sistema de control automá-tico de nivel de pulpa, la referida celda tanque circular permitirá tener un mejor control operativo y automatizar el proceso. La celda OK-50 entró en operación en diciembre del 2019, con lo que se espera alcanzar las metas proyectadas para la producción de concentrados de cobre en el año 2020.


• Instalación de una bomba 8K y su stand-by, con la finalidad de optimizar el bombeo de la descarga de la nueva celda OK-50 hacia las celdas Rougher Bulk (Pb-Cu), que además optimiza el bombeo de la descarga de las cel-das Rougher Bulk (Pb-Cu) hacia las celdas Scavenger Bulk, favoreciendo de este modo el incremento en la recuperación del cobre.

• Instalación de dos bombas peristálticas para mejorar el control en la operación y dosificación del consumo de cal en el circuito de flotación de limpieza del zinc.

• Modificación del sistema de alimentación a la etapa de flotación Scavenger de zinc, el cual operaba con un sistema de alimentación en paralelo y que, gracias a la modificación implementada, operará con un sistema de alimentación en serie, obteniendo un mayor tiempo de residencia para la recuperación de zinc.


• Instalación y montaje del analizador multi-flujo MSA-330 con la finalidad de proporcionar un análisis elemental preciso, rápido y rentable de seis corrientes de pulpa (ley de cabeza general, ley de cabeza intermedia, con-centrado de cobre, concentrado de plomo, concentrado de zinc y relave final). La información proporcionada por el analizador MSA-330 permitirá a los operadores de la planta concentradora seguir las tendencias del pro-ceso en tiempo real, favoreciendo la toma de acciones en el momento para optimizar el proceso.

• Construcción de una nueva sala para una óptima distribución de los contro-les eléctricos de las celdas flotación en la planta concentradora.

• Instalación de muestreadores de cobre, plomo y zinc para estandarizar la toma de muestras, logrando obtener muestras más representativas y con-fiables. Además, se mejoró el acceso para el personal que realiza tareas de muestreo y mantenimiento.


• Ampliación del techo en el área de Holding Tank con la finalidad de evitar la exposición de los equipos (bombas, muestreadores, tanques, etc.) a los agentes climáticos.

• Mejoramiento y reparación del techo de los espesadores de plomo y zinc, habiéndose reemplazado las estructuras de soporte y las calaminas en toda el área del techo.

• Reubicación de la bomba de relaves N°26, reduciendo la longitud de la tubería de succión, logrando de esa manera mejorar la eficiencia de la bomba y el espesador 100´ x 10´

• Cambio de la tubería de las líneas de relaves N°24, N°25 y N°26 por desgaste a efecto de prevenir posibles derrames a lo largo del trayecto, evitando de este modo impactos negativos al medio ambiente.


• Revestimiento y acondicionamiento de dos tanques para la preparación de bisulfito de sodio y sulfato de zinc con el objetivo de cumplir con las normas y estándares relativos al manejo de insumos químicos y bienes fis-calizados.

• Instalación de la planta de tratamiento de agua de 5 lt/seg. logrando aumentar la capacidad de tratamiento y asegurando de este modo el abas-tecimiento continuo de agua potable debido a que se trabajará de forma alterna con la actual planta de tratamiento (stand by) ante posibles even-tualidades.


8.1. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

a) Asuntos administrativos

Uno de los principales objetivos de Corona es ofrecer condiciones de trabajo de calidad a nuestros colaboradores de la mano de nuestros socios estratégi-cos en transporte, alimentación y hotelería. Nuestras acciones durante el año 2019 estuvieron dirigidas precisamente a mejorar tales condiciones en favor de nuestros colaboradores que prestan servicios en la unidad minera Yauricocha, las cuales se plasmaron de la siguiente manera:

INFRAESTRUCTURA

La Compañía viene creciendo progresivamente en eficiencia, sostenibilidad y número de colaboradores en nuestras instalaciones, según se puede ver en los siguientes cuadros:

Alojamiento Staff

Staff Camas Habilitadas Camas Asignadas DisponiblesCapacidad Utilizada

Esperanza 205 200 5 98%

Chumpe 64 61 3 95%

Vista alegre 42 15 27 36%

Huacuypacha 46 34 12 74%

Sub Total -Staff 357 310 47 87%

8. Aspectos administrativos y desempeño de las áreas de soporte


A la par, durante el año 2019 se incrementó la capacidad de habitabilidad en los campamentos de Vista Alegre, Esperanza y Chumpe con acciones tales como:

• Módulos Vista Alegre

• Rehabilitación de blocks U, W y Y • Rehabilitación de servicios higiénicos en el block Q• Rehabilitación de los blocks M, N y O

Alojamiento personal operativo

Campamento Camas Habilitadas Camas Asignadas DisponiblesCapacidad Utilizada

Esperanza 1,037 995 42 96%

Chumpe 653 645 8 99%

Vista alegre 252 245 7 97%

Sub Total -Staff 1,942 1,885 57 97%

Capacidad de módulos rehabilitados Vista Alegre

Módulo Nº Habitaciones Disponibilidad

Block M 21 63

Block N 21 63

Block O 21 63

Total 189


• Módulos La Esperanza:

• Mejoramiento de blocks A-20 • Impermeabilización de nueve techos con geomembrana en los blocks

A18, A23, A16, A17, A2, A10, A4, A5 y A6.

Módulos con Techos Impermeabilizados

Rehabilitación de módulos

• Módulos Chumpe

• Rehabilitación de cuatro blocks en el campamento Chumpe

Capacidad de módulos rehabilitados Chumpe

Módulo Nº Habitaciones Disponibilidad

Block M 12 36

Block N 12 36

Block O 12 36

Total 108


De este modo, con la rehabilitación de módulos en los campamentos de Vista Alegre, La Esperanza y Chumpe se inició la estandarización de habitabilidad en todos los campamentos de la unidad minera Yauricocha.

PROYECTOS

• Agua caliente con sistema dual GLP y paneles solares en duchas de los blocks de los campamentos La Esperanza y Chumpe

La ventaja de instalar las termas con sistema dual (GLP y paneles solares) en los campamentos es minimizar el consumo de energía eléctrica, aprovechando las energías alternativas. Este sistema funcionará utilizando como primera opción la energía solar, quedando como segunda el GLP en caso no se obtenga la temperatura adecuada en el agua a ser utilizada por el colaborador en la ducha de su respectivo departamento. Esto conlleva a que, mientras que no se use, la terma permanecerá en un sistema de ahorro de energía.


Este proyecto busca obtener el mayor beneficio en el abastecimiento de agua caliente para las duchas de los blocks en los campamentos, generando una mejor calidad de vida entre nuestros colaboradores y, a su vez, reduciendo el consumo de energía eléctrica.

• Construcción del comedor único

Como se señaló anteriormente, el objetivo de la construcción de un comedor único en el sector de La Esperanza es beneficiar a los trabajadores destacados en la unidad minera, brindándoles un mejor servicio con una infraestructura cómoda y moderna. El nuevo comedor tendrá una capacidad de atención de 516 comensales de manera simultánea.

Descripción Medida

Área de Terreno 5,880.54 m2

Área construida cocina-comedor 2,310.97 m2

% Área Libre - veredas. Estacionamiento, vías de acceso 60.70 %

Perímetro total del terreno 414.78 m

Inicio de la construcción del comedor único

SERVICIOS

• Transporte de personal

Para el transporte de personal se licitó y contrató a una empresa especializada en dicho servicio a efecto de trasladar al personal obrero y empleado en la ruta


desde la ciudad de Huancayo a Yauricocha y viceversa, mejorando y estandari-zando la seguridad, comodidad y calidad del servicio.

b) Finanzas

• Deuda para capital de trabajoEn diciembre de 2018 la Compañía suscribió un pagaré a favor del BBVA por un valor de US$ 5’000,000.00 con vencimiento el 17 de enero de 2019, fecha en la que la Compañía realizó el pago íntegro de la deuda. La tasa de interés fue de 2.80%.

Actualmente la Compañía no mantiene deuda alguna en sus balances.

8.2. ASUNTOS LEGALES Y PROPIEDADES

a) Procesos y contingencias legales

Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía está sujeta a diversos reclamos y procesos legales los cuales cubren un amplio espectro de asuntos surgidos durante el normal desarrollo de sus actividades. Cada uno de dichos procesos es sujeto de diversas incertidumbres y existe la posibilidad de que alguno de los mismos pueda ser resuelto de manera desfavorable para la Compañía.

La Compañía considera contingentes a aquellos asuntos en los que un resul-tado desfavorable es posible (probabilidad del 30% al 49%) y únicamente esta-blece provisiones por aquellos procesos en los que un resultado desfavorable es probable (probabilidad igual o mayor al 50%) y cuyo resultado puede ser razonablemente estimado.

Los principales asuntos contingentes de la Compañía al 31 de diciembre de 2019 incluyen:


En materia laboralExisten alrededor de 110 procesos judiciales de orden laboral en trámite, básicamente sobre indemnización por daños y perjuicios derivados de enfermedad profesional y, últimamente, sobre des-naturalización de contratos suscritos con las empresas contratistas mineras que prestaban servicios en la unidad minera Yauricocha por los cuales algunos ex trabajadores de dichas empresas pretenden su reposición laboral en la planilla de la Compañía. En una buena parte de estos procesos se han establecido provisiones en tanto un resultado desfavorable es probable, mientras que se ha considerado como contingente un importe de US$ 7,537.

En materia tributariaExisten 8 procesos contenciosos tributarios y demandas contenciosos administrativas en trámite seguidos contra la SUNAT, OEFA y OSINERGMIN relacionados a asuntos tributarios, respecto de los cuales la Compañía ha establecido provisiones en aquellos casos donde un resultado desfavorable es probable, mientras que se ha considerado como contingente un importe de US$ 10,423.

Los actuales procesos seguidos contra la SUNAT versan sobre lo siguiente:

(i) Valores por supuestas inconsistencias correspondientes al ejercicio gra-vable 2002, relacionadas con el Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas. En primera instancia la SUNAT declaró fundado en parte el recurso de reclamación interpuesto, levantando parcialmente las aco-taciones. Por los reparos que la Administración Tributaria ha mantenido la Compañía ha interpuesto recurso de apelación ante el Tribunal Fis-cal. Ciertamente, en dicho recurso se señala que la SUNAT no sólo no ha acreditado el valor de mercado de consumo de la mercancía expor-tada (concentrado mineral), sino que tampoco ha acreditado el valor de mercado del seguro y del servicio de transporte marítimo (flete) cuyo importe deducido por la Compañía ha sido infundadamente reparado. Lo propio, por cierto, se ha indicado respecto de las ventas locales en cuanto al valor de la mercancía entregada. Asimismo, en lo que se refiere al desconocimiento como gasto de las bonificaciones otorgadas a los trabajadores, la Compañía señala que a diferencia de lo que alega la SUNAT, aquélla sí cumplió con la generalidad y razonabilidad exigi-das para la deducción de dicho concepto.

(ii) Valores por supuestas inconsistencias en la declaración y pago de la contribución al ESSALUD del ejercicio 2012, en tanto que SUNAT califica


como remuneración (gravada con dicho tributo) ciertos conceptos que la Compañía considera que son extraordinarios y, por tanto, no remune-rativos. Ciertamente, la posición de la Compañía gira en torno a que el objeto del pago de las gratificaciones extraordinarias tuvo por finalidad hacer manifiesta la aprobación y apreciación positiva que aquélla tuvo respecto de los beneficiarios en el contexto de una relación de trabajo, siendo así que existe legalmente la posibilidad de entrega de pagos ocasionales tal como lo prevé el inciso a) del artículo 19° del TUO de la Ley de Compensación por Tiempo de Servicios. Por ello, la Compañía interpuso recurso de reclamación ante la SUNAT, el cual fue declarado infundado, habiéndose apelado ante el Tribunal Fiscal quien, recien-temente, ha confirmado la resolución emitida por SUNAT, razón por la que la Compañía viene evaluando interponer demanda contencioso administrativa ante el Poder Judicial.

Por otro lado, cabe resaltar que en el primer trimestre del año se resol-vieron de manera favorable para la Compañía dos procesos contenciosos tributarios que se venían siguiendo contra la SUNAT: (a) el primero de ellos, por valores correspondientes al impuesto a la renta del ejercicio gravable 2007 generados por reparos efectuados por la autoridad tributaria en rela-ción al pago de la bonificación especial, desconocimiento de los ajustes realizados al precio de los concentrados de mineral donde se aplicó el roll-back y la provisión por desvalorización de existencias, y (b) el segundo, por valores por una supuesta deducción indebida de la renta neta imponible del ejercicio 2008 que estaba dada por una provisión por desvalorización de existencias. En ambos casos, los reparos fueron revocados totalmente por el Tribunal Fiscal.

En cuanto a los procesos seguidos contra el Organismo de Evaluación y Fis-calización Ambiental (OEFA), cabe informar que dicha entidad ha cobrado coactivamente las órdenes de pago por concepto de Aporte por Regula-ción (APR) de los períodos de enero a diciembre de 2014 pese a que dichos valores se encontraban impugnados ante el Tribunal Fiscal. Tal como se ha explicado en anteriores oportunidades, los importes por concepto de APR de dichos períodos estaban provisionados contablemente.

Sin perjuicio de ello, la Compañía ha iniciado acciones ante el poder judicial a efecto que se declare inaplicable el cobro del APR por considerar que el mismo constituye una barrera burocrática ilegal y carente de razonabilidad. El gremio minero y otras empresas del sector también han cuestionado por otras vías legales el pago del APR.


El OEFA también pretende cobrar a la Compañía una serie de multas por no haber presentado las declaraciones juradas del APR desde de enero 2015 a diciembre 2016 (pues la Compañía considera que es un tributo encubierto respecto del cual no se tiene obligación de declarar ni pagar); sin embargo, luego de la apelación interpuesta, el Tribunal Fiscal dejó sin efecto dichas multas. No obstante, el OEFA interpuso una demanda a nivel judicial la cual, en segunda instancia, ha sido declarada fundada. El procu-rador del MEF (que representada al Tribunal Fiscal) ha interpuesto recurso de casación.

En materia ambiental y de seguridad minera En cuanto a los procesos administrativos sancionadores y procesos judicia-

les derivados de supuestas infracciones en materia ambiental y de segu-ridad y salud ocupacional, se tienen 18 procesos en trámite producto de supervisiones efectuadas por el OSINERGMIN y el OEFA. La Compañía ha establecido provisiones por la mayoría de estos en tanto considera proba-ble un resultado desfavorable, mientras que el cálculo de los asuntos donde un resultado desfavorable es posible, y por tanto contingente, asciende a US$ 6,331.

En materia administrativa En cuanto a los procesos iniciados por entidades tales como SUTRAN,

SUNAFIL, ESSALUD y otras por supuestas infracciones de orden adminis-trativo, se tienen 23 procesos en trámite. La Compañía ha establecido pro-visiones por la parte que considera probable un resultado desfavorable, mientras que el cálculo de los asuntos donde un resultado desfavorable es posible, y por tanto contingente, asciende a US$ 447.

Otras materias en el ámbito judicial La Compañía mantiene otros procesos judiciales donde ha establecido

provisiones por la parte que considera probable un resultado desfavorable.

b) Propiedades

Corona es titular de la concesión minera Acumulación Yauricocha, ubicada en la provincia de Yauyos, departamento de Lima y cuya extensión es de 18,777.92 hectáreas, así como de la concesión minera Yauricocha 4-D de 100 hectáreas, inscritas en la Partida Nº 12216293 y en la Partida Nº 14160740 del Libro de Derechos Mineros del Registro de Propiedad Inmueble de Lima, respectiva-mente, estando actualmente al día en el pago de los correspondientes dere-chos de vigencia.


A su vez, es titular de la concesión de beneficio “Planta de Beneficio Yaurico-cha – Chumpe”, ubicada en la provincia de Yauyos, departamento de Lima, que cuenta con una capacidad instalada de 3,000 TM/día, la cual obra inscrita en la Partida Nº 02027435 del Libro de Derechos Mineros del Registro de Propiedad Inmueble de Lima, estando igualmente al día en el pago del derecho de vigencia.

Por otro lado, Corona ha conseguido -siguiendo el procedimiento ordinario ante el INGEMMET- la adjudicación a su favor de 1,400 hectáreas de petitorios mineros en la zona denominada Tucumachay, así como de 900 hectáreas en la zona conocida como Don Mario, ambas ubicadas entre los departamentos de Lima y Junín, a una distancia aproximada de 35 Km. de la planta de beneficio de Chumpe. El proceso de obtención de los títulos de concesión minera está en trámite y se espera su culminación durante el año 2020.

8.3. RECURSOS HUMANOS

Las relaciones laborales durante el año 2019, en las unidades mineras de Yauricocha y Hualgayoc (donde se viene únicamente ejecutando el plan de cierre de mina), como en la oficina principal de Lima, se desarrollaron en forma normal.

No obstante, el 19 de marzo de 2019 se inició una huelga en protesta a cam-bios en los contratistas que se venían dando como parte de nuestras opera-ciones regulares en la mina. Aunque solamente los trabajadores sindicalizados iniciaron la huelga, la Compañía suspendió sus actividades en prevención de la seguridad de todos los empleados. La autoridad laboral declaró improcedente la huelga y, una vez que se materializó, fue declarada ilegal.

Durante la huelga no se dieron situaciones materiales adversas, llegándose a un acuerdo mediante el cual ningún contratista al que se le resolvió su contrato de servicios a consecuencia del cambio de contratistas fue readmitido o rein-corporado.

La huelga fue levantada luego de 24 días y los trabajadores mineros retomaron su trabajo el 14 de abril de 2019.

La pérdida de producción a consecuencia de esta acción de huelga no afectó materialmente el programa anual de producción que pudo recuperarse en los siguientes meses.


8.3.1. Número de trabajadores

El total de trabajadores que laboró directa o indirectamente a través de empre-sas contratistas que prestan servicios a la compañía fue de 2,057 personas, dis-tribuidos de la siguiente manera:

• Oficina Principal Lima – 45 trabajadores9 funcionarios y 36 empleados distribuidos en las áreas de Gerencia Gene-ral, Administración y Recursos Humanos, Contabilidad, Legal, Auditoría, Logística, Valores, Comercialización y Tecnología de la Información.

• Unidad Minera Yauricocha – 2,007 trabajadores 3 funcionarios de la Compañía, 251 empleados en planilla de la Corona y

228 empleados de empresas contratistas. 464 obreros en planilla de la Compañía y 1,061 obreros pertenecientes a las

empresas contratistas mineras. • Unidad Hualgayoc – 5 trabajadores 2 empleados y 3 obreros.

Cronológicamente en los últimos años, Sociedad Minera Corona S.A. ha con-tado con la siguiente cantidad de trabajadores:

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1,361 1,322 1,488 1,548 1452 1,736 1,792 2,057

Cantidad de trabajadores - SMC

2500

2000

1500

1000

500

0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1452

1736 1792

2057

1361 13221488 1548


Porcentaje de trabajadores por categoría

Funcionarios

Empleados SMC

Obreros SMC

Empleados contratistas

Obreros contratistas

51%

1%

14%

23%

11%

Número Trabajadores por Ubicación

Oficina Principal Lima 45

Unidad Minera Yauricocha 2,007

Unidad Hualgayoc 5

Total 2,057


Head Count 2019 por categoría

Funcionarios

Empleados SMC

Obreros SMC

Empleados contratistas

Obreros contratistas

289

12

1,061467

228

Número Trabajadores por Categoría

Funcionarios 12

Empleados SMC 289

Obreros SMC 467

Empleados Contratistas 228

Obreros Contratistas 1,061

Total 2,057

8.3.2. Bienestar Social

Atención a trabajadores

En las oficinas de Yauricocha y Chumpe se ha brindado atención y orientación a los trabajadores sobre cualquier necesidad presentada. Durante el año 2019 se atendieron 1,277 casos que corresponde al 100% de las atenciones solicitadas.

Atención y orientación a colaboradores

Nº Atenciones Requeridas

Nº Atenciones Efectuadas

% Atención

Trámites EsSalud 161 161 100%

Casos de Salud 254 254 100%

Casos Sociales y Familiares 20 20 100%

Casos Laborales 25 25 100%

Vida Ley - Más vida 110 110 100%

Actualización de datos 194 194 100%

Beneficios Sociales 143 143 100%

Comedores y Campamentos 370 370 100%

Total 1,277 1,277 100%


Integración, recreación y cultura

En Corona consideramos a nuestros colaboradores como uno de nuestros más importantes stakeholders, potencial humano que da pie a la continuidad de nuestro desarrollo organizacional y productivo. Por ello, bajo este enfoque, durante el año 2019 se realizaron diversas actividades que han promovido el bienestar integral de los mismos, fomentando, a su vez, la integración, recrea-ción y mejora del clima laboral, haciendo sentir el valor que tienen los colabo-radores para la Compañía. Dichas actividades se realizaron en fechas conme-morativas que promovieron la participación activa de nuestros colaboradores.

Día del Trabajador

Inspecciones a comedores

Otro eje fundamental del área es la auditoría de la calidad de servicios presta-dos por los comedores, la cual se realizó a través de 140 inspecciones ejecuta-das en el año 2019, tanto a los comedores de superficie como a los de interior mina en sus distintos niveles.

Supervisión e inspecciones a comedores superficie e interior mina

Nº Inspecciones Programadas

Nº Inspecciones Efectuadas

% Cumplimiento

Comedor Superficie Ligabue 28 28 100%

Comedor Superficie Adriano 22 22 100%

Comedor Superficie Yolita 33 33 100%

Comedor Superficie Americano 17 17 100%

Virgen de Chapi 20 20 100%

Interior mina 20 20 100%

Total 140 140 100%


Día de la amistad

Día Internacional de la mujer

Día del Padre

Día de la Madre


Las fiestas de fin de año en Corona se celebraron con diversas actividades como cenas navideñas en todas las unidades, entrega de aguinaldos, concursos y sorteos de regalos.

Fiestas Patrias

Día del Minero

Fiesta de Navidad en Huancayo:

“Vive la magia de la Navidad con Corona”


Capacitación y desarrollo

Se estandarizaron los planes de formación y desarrollo, así como de for-talecimiento de la seguridad y salud ocupacional tanto para el personal de la Compañía como de las empresas mineras contratistas. Ello ha per-mitido alinear los objetivos de formación en toda la unidad descrito en los siguientes puntos:

Año Nuevo

Inducción mensual Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2019

Nº de participantes 158 123 97 86 201 178 163 149 206 145 204 206

1,916

Horas hombre capacitadas - inducción200018001600140012001000800600400200

0 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTURE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1422

1107

873774

1809

1602

14641342

1854

1305

1836 1854


Se cumplió con la inducción al personal registrando un total de 1,916 colabora-dores entre Compañía, empresas contratista mineras y empresas que brindan servicios complementarios.

Se efectuaron capacitaciones en materia de seguridad y salud ocupacional, lle-gando a un total de 15,509 horas de capacitación para personal de Compañía y 77,873 horas para personal de las empresas contratista mineras y empresas que brindan servicios complementarios en la mina, con un promedio de 6.70 horas / hombre capacitadas cada mes y 80.54 horas / hombre capacitadas al año, para lo cual se contó con la participación del bróker MARSH y expositores especialistas en actividad minera.

También se fortaleció el trabajo con los líderes de la organización a través del programa de coaching en producción segura, así como el desarrollo de temas estratégicos en relaciones laborales, tercerización, intermediación laboral, hos-tigamiento y acoso sexual, entre otros.

Programa de prácticas

Como parte del posicionamiento de la Compañía en el mercado laboral, se continuó con el Plan de Prácticas Pre Profesionales y Profesionales, habiendo participado estudiantes de distintas especialidades a fin de que se desenvuel-van en situaciones reales de trabajo. Al cierre del año 2019 concretaron sus prác-ticas un total de 23 practicantes, los cuales fueron ubicados en áreas operativas como mina, geomecánica, geología y planta concentradora, como también en áreas de soporte como recursos humanos, legal, logística y administración.

Horas hombre capacitadas - Plan Anual de Capacitación1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTURE NOVIEMBRE DICIEMBRE

4810

8318

1660 1810

10889

15241

76096902

12419

9922

76276055

Inducción mensual Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 2019Horas Hombre Capacitadas Promedio

4.0 8.7 1.3 1.4 8.4 13.9 5.9 5.5 11.9 8.2 6.6 4.7

6.7

Nota: Los meses de marzo y abril manifestaron un comportamiento irregular debido a la huelga indicada líneas arriba.


8.4. MEDIO AMBIENTE

Las principales actividades realizadas en el año 2019 en la gestión ambiental fueron las siguientes:

8.4.1. Control ambiental operativo

• Manejo de residuos sólidos

En la Unidad Acumulación Yauricocha se desarrolla la gestión de residuos enmarcándose en lo establecido en el D.S. Nº 014-2017-MINAM. En las dife-rentes áreas y secciones operativas se cuenta con estaciones de acopio de resi-duos para que los trabajadores depositen aquellos de manera clasificada, para luego ser recogidos por el personal del área de Medio Ambiente y trasladados a los almacenes temporales correspondientes y/o áreas de disposición final según corresponda.

El manejo de residuos consiste en actividades de segregación, recolección, transporte, almacenamiento temporal (en el caso de residuos re aprovecha-bles y peligrosos) y disposición final hacia el relleno sanitario (en el caso de residuos orgánicos y generales). Para el caso de los residuos re aprovechables se cuenta con los servicios de la empresa operadora de residuos (EO-RS) Inver-siones Generales Oliver S.A.C., en tanto que el transporte y disposición de resi-duos peligrosos está a cargo de la empresa Envases D. Mendieta S.R.L. Ambas empresas se encuentran autorizadas y registradas ante la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA).


Residuos peligrosos evacuados

Descripción Unidad Total

Aguas oleosas Cil 143

Aceites usados Cil 246

Bidones de ácidos Kg 850

Cajas de explosivos Kg 20,250

Envases de cianuro Kg 35,810

EPP Kg 5,870

Grasas Cil 29

Lona usada de filtros prensa Kg 940

Sacos de bolas de acero / cal Kg 5,220

Baterías en desuso Un 334

Sacos de reactivos / xantato / otros Kg 7,570

Residuos re aprovechables evacuados

Descripción Unidad Total

Chatarra de fierro Kg 440,630

Cilindro metálico Pz 323

Cilindro de plástico Pz 2,105

Cilindros de plástico (retazos) Kg 470

Forros de acero al manganeso Kg 44,720

Llantas usadas Pz 188

Botellas de plástico Kg 870

Restos de tuberías y geomembrana PVC/ HDPE / PE Kg 5,370

Evacuación de residuos no peligrosos por la EO-RS Inversiones Generales Oliver SAC(Registro: N° ECNG-1818-16)

A continuación, en la siguiente tabla, se indica las cantidades de los principales residuos que fueron evacuados por dichas EO-RS; asimismo, algunas eviden-cias fotográficas:


Otras actividades correspondientes al manejo de residuos fueron:

• Limpieza y mantenimiento de baños químicos en interior mina y superficie. En este caso, los residuos generados y las aguas de lavado son descarga-das hacia una poza para su posterior succión, traslado y disposición final a través de una empresa especializada (DISAL Gestión de Servicios Ambien-tales S.A.C.).

• Campaña de recojo de residuos en el campamento Chumpe con la parti-cipación de la supervisión del área y personal en general de Compañía y empresas contratistas.

• Presentación al OEFA, en forma trimestral, de los manifiestos de manejo de residuos peligrosos generados durante el año 2019.

• Declaración Anual de Manejo de Residuos Sólidos de la unidad minera correspondiente al año 2018 presentadas al Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) y al Ministerio de Energía y Minas.

• Supervisión y control operativo de las Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas (PTARD) ubicadas en el sector de Chumpe.

• Manejo de lodos generados en las PTARD, lo que incluye el carguío, trans-porte y descarga en la poza de secado para su posterior reutilización en actividades de revegetación de tajos y desmonteras como parte del plan de cierre de mina progresivo.

Evacuación de cajas vacías para explosivos, a cargo de la EO-RS Envases D. Mendieta SRL (Registro: N° EP-1507-034.17)


• Manejo y control de efluentes, aguas superficiales y aguas subterráneas

Vistas fotográficas de operación de succión de aguas residuales domésticas a cargo de la empresa DISAL y del personal acopiando lodos de PTARD en sacos en las canchas de secado

Los monitoreos de calidad de agua y efluentes se realizan en los puntos de monitoreo establecidos en los instrumentos de gestión ambiental (IGA): EIA de la unidad acumulación Yauricocha y DIA del proyecto de exploración regional Yauricocha. Son reportados al Ministerio de Energía y Minas, OEFA y la Auto-ridad Nacional del Agua (ANA) para ser comparados con los Límites Máximos Permisibles (LMP) y Estándares de Calidad de Agua (ECA), según corresponda. La toma de muestras y los análisis de la calidad del agua son realizados por el laboratorio J. Ramon del Perú S.A., acreditado ante INACAL.

Se cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales de mina (PTAM) cuyas aguas tratadas (250 l/s en promedio) son vertidas al rio Tinco cumpliendo con los LMP para efluentes. Se cuenta con autorización de vertimiento vigente otorgada por la ANA y su calidad es monitoreada con forma mensual, así como aguas arriba y aguas abajo del cuerpo receptor antes mencionado. Los informes de monitoreo son reportados tanto al Ministerio de Energía y Minas, el OEFA, como a la ANA con frecuencia trimestral. Asimismo, para seguimiento conti-nuo, se realizan monitoreos de control interno de frecuencia diaria en dichos


puntos, siendo las muestras analizadas en el laboratorio químico de Chumpe. La red de monitoreo de calidad de agua superficial y efluentes es complemen-tada con otros seis puntos de control, dos de ellos ubicados en la quebrada Chumpe, uno en el rio Tinco y tres en la zona de Ipillo (en este último caso, uno está ubicado en el efluente de la bocamina Ipillo y dos en el cuerpo receptor río Rodiana, aguas arriba y aguas abajo del mismo). Los resultados obtenidos evidencian el cumplimiento de los LMP y los ECA de calidad de agua.

En las microcuencas del área de influencia a la unidad minera Yauricocha se monitorea la calidad de agua en un total de veinte manantiales, en tanto que para las aguas subterráneas se tiene un total de ocho piezómetros distribui-dos a inmediaciones del depósito de relaves Yauricocha y de la desmontera Chumpe, todos con una frecuencia de monitoreo y reporte trimestral.

De igual manera, se realiza un control periódico respecto del nivel de agua y la calidad de las lagunas Uñascocha y Acococha cercanas a la unidad minera, cuyos registros evidencian una recuperación sostenida de su nivel desde que se dejó de captar agua de dichas fuentes para uso poblacional e industrial, habiendo sido reemplazadas por aguas captadas del interior mina a través del túnel Klepetko.

Cabe indicar que también se cuenta con dos plantas de tratamiento de aguas residuales domésticas (PTARD) con una capacidad total de 150 m3/d que ope-ran mediante procesos de tratamiento por lodos activados y tipo SBR (reactor biológico secuencial). El agua tratada es reusada en el proceso de la planta de beneficio de Chumpe, siendo su calidad monitoreada y reportada al MINEM y al OEFA. Asimismo, se realizan monitoreos internos de control diario para evaluación del tratamiento de agua realizado. Una tercera PTARD de 50 m3/d se mantiene en stand-by y sirve para casos de contingencia o cuando se brinda mantenimiento a las otras dos.

• Monitoreo Participativo

Durante el año 2019 el Comité de Monitoreo Participativo conformado por representantes de las comunidades del área de influencia y de Corona realizó monitoreos de calidad del agua que abarcaron un total de 11 estaciones ubica-das en el área de influencia de las operaciones de la unidad minera Yauricocha y en las comunidades Tinco, Huancachi, Tomas, Alis y Laraos, estando el análisis de las muestras a cargo del laboratorio NSF Envirolab que fue seleccionado por los miembros del referido Comité.


Obtenidos los resultados del laboratorio, se realizó un taller de presentación de los mismos en el local de la Comunidad Campesina de Laraos, el cual estuvo a cargo de un especialista de NSF Envirolab y en el que participaron representan-tes de todas las comunidades integrantes del Comité.

Comité de Monitoreo Participativo presente durante la toma de muestras en el río Tinco

Exposición de los resultados del monitoreo participativo

por un especialista del laboratorio

Vista de regla limnimétrica instalada en el vaso de la relavera.

• Control del depósito de relaves Yauricocha

• Monitoreo de calidad y nivel de agua mediante piezómetros instalados en el dique del depósito de relaves a cargo de Laboratorio J. Ramón.

• Instalación y mantenimiento de cerco con malla ganadera para impedir el tránsito de personas no autorizadas y eventual ingreso de animales en el sector del depósito de relaves.

• Limpieza y mantenimiento de los canales de coronación en ambas már-genes del depósito de relaves.


• Manejo y control del depósito de desmonte Chumpe

Periódicamente se realiza la limpieza de los canales de coronación ubicados a ambos márgenes del depósito de desmontes de Chumpe y de la poza de sub drenaje ubicada en la parte baja y al pie del talud.

De igual manera, se efectúa el monitoreo semanal del nivel de agua subterrá-nea con los piezómetros instalados aguas arriba y aguas abajo del depósito de desmontes, así como el monitoreo de las aguas de contacto que ingresan a la poza de subdrenaje para su recirculación en el proceso de beneficio de la planta concentradora de Chumpe.

Limpieza de poza de sub drenaje – desmontera Chumpe

• Control de calidad de aire y emisiones atmosféricas

De acuerdo al EIA aprobado de la Unidad Acumulación Yauricocha, la Compa-ñía monitorea la calidad del aire y ruido en puntos situados a inmediaciones de la unidad minera, cuyos resultados son comparados con los ECA vigentes y reportados al OEFA y al Ministerio de Energía y Minas. Cabe indicar que en el año 2019 se incrementó de dos a cinco la cantidad de puntos de monitoreo de aire y de tres a seis los puntos de monitoreo de ruido, resaltándose la inclusión de un punto de monitoreo en el centro poblado Tinco.

De igual forma, se realiza el registro de data meteorológica mediante las esta-ciones meteorológicas ubicadas en Chumpe y Yauricocha, a través de la cuales se obtiene un registro de datos continuo. Los principales registros del año 2019 se muestran en la siguiente tabla:

Estación Yauricocha (4,700 msnm)

Temp. media Temp. máxima Temp. mínimaPrecipitación

total Velocidad del

viento promedioVelocidad del viento máxima

°C °C °C mm Km/h Km/h

3.61 14.2 -4.3 1,302.16 5.9 49.9


Estación Chumpe (4,250 msnm)

Temp. media Temp. máxima Temp. mínimaPrecipitación

total Velocidad del

viento promedioVelocidad del viento máxima

°C °C °C mm Km/h Km/h

6.13 19.3 -4.2 648.82 4.2 54.7

Monitoreo de calidad de aire en el centro poblado Tinco (lado izquierdo) y mantenimiento y calibración de estación meteorológica Yauricocha (lado derecho)

En época de estiaje y en períodos de sequía, se realiza el riego de las vías de acceso dentro de la unidad minera y hacia la población de Tinco, con el uso de camión cisterna de 5,000 galones de capacidad.

Abastecimiento de agua potable

Se cuenta con tres plantas de tratamiento de agua potable (PTAP) instaladas en los campamentos Huacuypacha, Chumpe y La Esperanza que abastecen de agua apta para consumo humano a los habitantes de dichos campamentos. En la PTAP – La Esperanza se viene reemplazando el sistema actual de tratamiento de dos circuitos en paralelo de 1.5 l/s de capacidad cada uno por un solo sis-tema de 5 l/s.

En las fuentes autorizadas para uso poblacional se realizó la implementación de flujómetros de registro.

Igualmente, se monitoreó la calidad del agua potable en los comedores de los campamentos Chumpe y La Esperanza y el campamento Huacuypacha de acuerdo con los parámetros establecidos en el Reglamento de Calidad de Agua para Consumo Humano, verificándose su cumplimiento.


8.4.2. Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA)

Se realizaron actividades de mantenimiento y/o mejora de los proyectos PAMA, tales como mantenimiento de la planta de tratamiento de agua de mina (PTAM), ampliación de capacidad de la planta de tratamiento de aguas residua-les domésticas (PTARD), mantenimiento de canales de coronación del depósito de relaves, ejecución de obras de ampliación del relleno sanitario y área de volatilización, etc.

8.4.3. Plan de cierre de mina de la unidad minera Yauricocha

En el presente año se registraron avances en el cierre progresivo en la boca-mina Victoria Nv. 330 y zona aledaña; en los tajos Central, Juliana, Pawac y Amoeba, así como en las desmonteras Mascota, Triada y Juliana, habiéndose en estas tres últimas culminado las actividades de cierre.

Vista de monitoreo en la captación de agua del manantial Huacuypacha

Vista de la desmontera Triada en revegetación (lado izquierdo) y de Tajo Amoeba, componente en proceso de rellenado con desmonte para estabilidad física (lado derecho)

Ubicación de la nueva PTAP 5 l/s – instalada en

campamento La Esperanza


Vista de tres componentes de cierre señalados, actualmente en etapa de post cierre

Vista de zona Victoria Nv. 330

en proceso de cierre

Componentes Cerrados al 2do Semestre 2019 (Cierre Progresivo)

Instalación Componente Zona Descripción Año de cierre

Mina

TajoMina Central

Tajo 24 de Junio 2012

Tajo Cuye 2013

Tajo Poderosa 2017

Mina Exito Tajo Exito 2011

Bocamina

Mina Central 9 Bocaminas 2012-2017

Mina Exito 1 Bocamina 2010

Mina El Paso 2 Bocaminas 2010

Chimenea Mina Exito 2 Chimeneas 2010

Instalaciones para manejo de

residuos

Depósito de Desmontes

Mina Exito Depósito de desmonte Exito 2011

Mina El Paso Depósito de desmonte Nv. 250 2010

Mina Central

Depósito de desmonte Mariela 2014

Depósito de desmonte Triada pasivo 2014

Depósito de desmonte Poderosa 2017

Depósito de desmonte Pawac 2018

Depósito de desmonte Mascota 2019

Depósito de desmonte Triada pasivo 2019

Depósito de desmonte Juliana 2019

Mina Cachi Cachi Depósito de desmonte Nv. 410 2015

Varios Mina Central ex Relleno Industrial 2017

Instalaciones de manejo de aguas

PTARChumpe PTAR 17 m3/d 2018

Yauriocha PTAR 40 m3/d 2018

Vista de tres componentes de cierre señalados, actualmente en etapa de post cierre

Vista de zona Victoria Nv. 330 en proceso de cierre

Asimismo, sSe cumplió con presentar al Ministerio de Energía y Minas EM y al OEFA, los informes semestrales de avance en la ejecución de actividades de cierre de mina. De este modo, cabe informar que Cconcluido el año 2019, se tienen los siguientes componentes cerrados, los cuales han pasado al escenario post cierre:

8.3.4 Capacitación y sensibilización en gestión ambiental

DESMONTERAPODEROSA

TAJO PODEROSA

DESMONTERAPAWAC

Con formato: Fuente: 9 pto





Asimismo, se cumplió con presentar al Ministerio de Energía y Minas y al OEFA los informes semestrales de avance en la ejecución de actividades de cierre de mina. De este modo, cabe informar que concluido el año 2019, se tienen los siguientes componentes cerrados, los cuales han pasado al escenario post cierre:


8.4.4. Capacitación y sensibilización en gestión ambiental

Las actividades de capacitación y sensibilización en temas de medio ambiente estuvieron dirigidas al personal de la unidad minera Yauricocha, personal de las empresas contratistas mineras y miembros de las comunidades del área de influencia, siendo algunos de los temas desarrollados los siguientes:

• Monitoreo de efluentes y calidad de agua • Clasificación de residuos sólidos - código de colores • Plan de cierre de mina • Cuidado y uso racional del agua

Vistas de capacitaciones brindadas a personal miembros de la comunidad campesina de Tomas (izquierda) y de la comunidad campesina de Alis (abajo)

Capacitación a personal que realiza actividades de cierre en la unidad minera


8.4.5. Estudios ambientales

Con fecha 11 de febrero del 2019, se obtuvo la aprobación del EIA “Recrecimiento del depósito de relaves Yauricocha” por parte del SENACE mediante R.D. N° 028-2019-SENACE-PE/DEAR. Posterior a ello, mediante R.D. N° 0262-2019-MEM-DGM/V, el Ministerio de Energía y Minas autorizó la construcción de la Etapa V – Fase 1 del recrecimiento del dique de depósito de relaves hasta la cota 4,531 m.s.n.m.

Por otro lado, con fecha 05 de abril de 2019 y mediante R.D. N° 051-2019/MEM-DGAAM, el Ministerio de Energía y Minas aprobó el 4° Informe Técnico Sustentatorio (ITS) para la implementación de dos nuevos comedores.

Asimismo, mediante R.D. N°091-2019-MEM-DGAAM del 17 de junio de 2019, la autoridad sectorial aprobó la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del pro-yecto de exploración minera “Geología Regional Yauricocha” actualmente en ejecución, contándose para tal efecto con el Plan de Monitoreo Arqueológico aprobado por el Ministerio de Cultura.

La consultora Copersa elaboró el estudio de estabilidad física de las condi-ciones actuales de la desmontera San Antonio (sector San Juan), cuyo cierre está considerado para la etapa final, el cual fue presentado al OSINERGMIN. Posteriormente, se entregará similares estudios respecto del Tajo Cachi Cachi, la desmontera Cachi Cachi Nv. 300 y la desmontera Carmencita, todos conside-rados para la etapa cierre final.

Finalmente, cabe indicar que la consultora Geoservice viene elaborando dos estudios para ser presentados próximamente ante las autoridades competentes, siendo estos el Plan Ambiental Detallado de la plataforma de almacenamiento temporal de materiales del depósito de desmontes Chumpe y la Segunda Actua-lización del Plan de Cierre de Minas de la unidad minera Yauricocha.

8.4.6. Fiscalizaciones e inspecciones externas

Durante el año 2019 personal de OSINERGMIN se desplazó hacia la unidad minera Yauricocha a efecto de realizar fiscalizaciones relativas a la seguridad en la infraestructura de componentes tales como la relavera y el depósito de des-montes, así como en temas de geotecnia para tajos, bocaminas, chimeneas y desmonteras que forman parte del proceso de cierre progresivo, producto de la cual -en este último caso- se requirió a la Compañía realizar estudios de estabili-dad física para algunos componentes inoperativos y en escenario de cierre final, los cuales fueron elaborados y presentados oportunamente ante la autoridad.


Asimismo, en febrero del 2019 los representantes del OEFA realizaron una supervisión especial a efecto de fiscalizar la operación hídrica en el depósito de relaves y en la planta concentradora de Chumpe, así como para verificar la implementación de los respectivos planes de contingencia, culminándose la misma sin observaciones por parte de la autoridad ambiental.

Igualmente, en abril del 2019 el OEFA realizó una supervisión regular dentro de la cual se realizaron monitoreos de agua en los puntos oficiales aprobados en el EIA de la unidad minera y se colectaron muestras especiales de suelos. Dentro de la misma supervisión se verificaron diversos componentes ambientales y se determinaron algunos hallazgos que fueron levantados dentro del período de la supervisión y otros que fueron subsanados en los plazos otorgados por la autoridad, cumpliéndose, además, con el requerimiento de la información que fue entregada dentro de dichos plazos.

Supervisión Osinergmin – Cierre de bocamina Victoria Nv. 380

Verificación en campo de Osinergmin – Cierre de bocamina Victoria Nv. 330

Vista de acciones de la supervisión regular a cargo del OEFA, realizada del 12 al 17 de

abril de 2019


Por otro lado, en junio del 2019 se atendió la visita de supervisión del Autoridad Local del Agua (ALA – Cañete) en la que se verificaron, tanto en campo como en gabinete, los registros de volumen de agua para uso poblacional y para uso industrial, las licencias de uso de agua para consumo y uso industrial, los repor-tes de monitoreo SIMCAL (Sistema de Monitoreo de Calidad de Agua en línea) y los pagos por concepto de retribución económica anual del derecho de uso de agua poblacional e industrial.

8.4.7. Medidas correctivas implementadas a requerimiento del OEFA

Como consecuencia de procedimientos administrativos sancionadores relacio-nados a hallazgos detectados por el OEFA en años anteriores, durante el 2019 se implementaron las medidas correctivas de prevención y control ordenadas por la autoridad respecto del sistema de contención secundario a fin de evitar posibles derrames al ambiente provenientes de la línea de conducción que va desde la planta concentradora de Chumpe hacia el depósito de relaves. De este modo, se implementó un nuevo canal de contingencia de aproximada-mente 1.5 kilómetros de longitud junto con cuatro pozas de recepción para derrames, todas de concreto armado. Además, se acreditó la remediación de áreas afectadas por antiguos derrames de relaves (de la época de CENTRO-MIN) en un sector de la quebrada Chumpe mediante la presentación del res-pectivo reporte de monitoreo de calidad de suelos de dicha zona que arrojó resultados que indican el cumplimiento de los ECA para suelos.

Vista de obras de construcción de sistema de contingencia ante posibles derrames de relaves: tramo de canal (lado izquierdo) y poza de recepción (lado derecho)


8.4.8. Reporte de Emergencias Ambientales

Durante el año 2019 sucedieron dos accidentes que calificaron como emer-gencias ambientales leves relacionadas con el transporte de concentrado que originaron derrames en las zonas denominadas Chaucha y Negro Bueno de la carretera que conecta la unidad minera Yauricocha con la ciudad de Huan-cayo, reportándose las mismas al OEFA dentro del plazo de ley y activándose los planes de contingencia en tiempo oportuno, lo cual conllevó la ejecución inmediata de acciones tales como la limpieza de toda área impactada, el moni-toreo del suelo afectado y la remediación del área. En ambos casos, las áreas efectivas impactadas no superaron los 70 m2 y todo el concentrado mineral así como los suelos contaminados fueron recuperados y dispuestos.

Acopio de concentrado

expuesto producto de accidente de transporte –

Agosto 2019


8.5. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Fomentar el desarrollo sostenible de las poblaciones vecinas a nuestras ope-raciones, ha sido uno de los principales pilares de la inversión social durante el año 2019, la misma que estuvo orientada hacia la promoción de actividades productivas amigables con el medio ambiente que coadyuven a mejorar los ingresos familiares y contribuyan a la preservación de la cultura local, teniendo como base las relaciones armoniosas y transparentes entre empresa y pobla-ción para fortalecer la confianza entre sí.

Este compromiso con la población se vio reforzado con la firma de convenios de cooperación entre la Compañía y las comunidades de nuestra área de influen-cia, así como con la ejecución de acciones previstas en el Plan de Relaciones Comunitarias que forma parte del EIA de la unidad minera Acumulación Yauri-cocha que fue aprobado en febrero del 2019 por el SENACE.

El área de influencia social directa (AISD) está conformada por el Anexo Tinco, el centro poblado de San Lorenzo de Alis y el centro poblado Santo Domingo de Laraos. Las dos primeras poblaciones están asentadas en el distrito de San Lorenzo de Alis, mientras que la última, en el distrito de Santo Domingo de Laraos, todas ellas en la provincia de Yauyos, departamento de Lima.

El área de influencia social indirecta (AISI) está conformada por los centros poblados de Huancachi y Tomas, ambas localidades asentadas en el distrito de Tomas, provincia de Yauyos, departamento de Lima.


Centro Poblado de Laraos

Anexo de Tinco

Centro Poblado de

Tomas


8.5.1. Principales acciones de responsabilidad social durante el 2019 y apoyo brindado a las comunidades campesinas

No. COMUNIDAD INICIATIVAS DE RR.SS IMPLEMENTADAS – Período 2019

1Comunidad Campesina de San Lorenzo de Alis

Culminación del proyecto de RR.SS. 2017-2018 “Fortalecimiento, seguimiento y monitoreo de las actividades productivas que actualmente se desarrollan en la Comunidad Campesina de Alis”.

Realización de la Campaña de Salud Integral: “Cuidando el bienestar de los pueblos hermanos”.

Programa de fortalecimiento de capacidades: Talleres capacitación de Recuperación y Mantenimiento de Andenes y Desarrollo Turístico, fortaleciendo los sistemas de producción familiar y comercial.

Promoción y revaloración de la identidad cultural de la Comunidad.

2Comunidad Campesina

Tinco

Contratación de servicio de dos camionetas rurales, para el traslado de personal dentro de la Unidad de Acumulación Yauricocha.

Programa de fortalecimiento de capacidades: Talleres Manejo integral de ganado vacuno y alpaquero.



Laraos

Implementación del proyecto de RR.SS. 2018 que consiste en:

1. Elaboración de un video turístico promocional de los parajes, andenes y lugares turísticos de la comunidad.

2. Programa de Recuperación de Andenería Milenaria y ancestral de la Comunidad. (En proceso).

3. Programa de Manejo genético de la Granja Comunal de Viscoyo.


Programa de fortalecimiento de capacidades: Talleres capacitación de Recuperación y Mantenimiento de Andenes y Desarrollo Turístico.


Tomas


Programa de fortalecimiento de capacidades: Talleres Manejo integral de ganado vacuno y alpaquero.

Realización de la II Feria Educativa y de Investigación Literaria – COCOTEXTL – 2019.


Huancachi

Culminación del proyecto de RR.SS. 2018 “Mejoramiento de la producción de papas nativas mediante el desarrollo de capacidades productivas de los productores de la Comunidad Campesina de Huancachi”.


Programa de fortalecimiento de capacidades: Talleres de Reforestación, manejo de pastos y manejo integral de camélidos.


8.5.2. Desarrollo sostenible

8.5.2.1 Comunidad Campesina de San Lorenzo de Alis: Fortaleciendo las iniciativas de negocio locales en actividades agro-productivas

Con el objetivo de impulsar las iniciativas de negocio de las familias de la Comu-nidad Campesina de Alis, Corona invirtió en la adquisición de bienes y materia-les por cada rubro económico identificado en dicha comunidad, promoviendo de esta manera el fortalecimiento de actividades tales como el turismo rural, la producción de cuyes, ganadería, apicultura y comercio, todas ellas alterna-tivas al rubro minero, dando un lineamiento para el desarrollo sostenible de la población en su conjunto.

8.5.2.2 Comunidad Campesina de Laraos: Promocionando el desarrollo turístico comunal

Santo Domingo de Laraos es un pueblo heredero de una cultura ancestral y mís-tica que data de la época preinca donde los sinchimarka (“pueblo guerrero”) edificaron una de maravillosa ingeniería hidráulica y una bella arquitectura repre-sentada en sus majestuosos andenes. Conocedores del potencial turístico pai-sajístico y ecológico de esta localidad, en alianza estratégica con las autorida-des locales y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado – SERNANP, Corona viene implementado un proyecto que incluye la producción de un video promocional de la actividad turística en Laraos el cual tiene como objetivo difundir a nivel nacional e internacional los bellos paisajes y cultura de este extraordinario lugar y ponerlo en agenda como un destino turístico familiar.


Por otro lado, se culminó el programa de manejo genético de la granja comu-nal de Viscoyo con la dotación de 25 alpacas hembra preñadas de una buena calidad genética que permitirá reflotar la actividad ganadera en la Comunidad Campesina de Laraos y que a futuro podrá coadyuvar al incremento del ingreso familiar de los comuneros.

8.5.2.3 Comunidad Campesina de Huancachi: Impulsando el desarrollo de la actividad agrícola

A través de un programa implementado por Corona, se logró cosechar 2 hectáreas con papas nativas de diferentes variadades: peruanita, camotillo, huayro rojo y amarilla crespa. El programa incluyó la entrega de los insumos agrícolas, equipos, herramientas y materiales. Como sabemos, en el Perú existen más de 3,300 variedades de papa nativa y la Comunidad de Huancachi es poseedora de un aproximado de 500 de esas variedades, razón por la cual la Compañía invirtió alrededor de S/. 100,000.00 con el fin de poner en valor esta actividad ancestral.

8.5.2.4 Contratación de servicios locales

• Contratación del servicio de lavandería de ropa de trabajo y overolesCon la finalidad de mejorar el servicio de lavandería de ropa de trabajo y ove-roles de los colaboradores de Corona y promover la formalización de empresas comunales, a la par de revalorar el rol de la mujer campesina en la dinámica de la economía, se otorgó la buena pro a la empresa SEMCARH – Alis, admi-nistrada por las señoras Ruth y Hortensia Rodríguez, quienes son pioneras en


emprender un proyecto de esta envergadura dentro de su comunidad y actual-mente vienen brindando un servicio de calidad, para lo cual han adquirido modernas lavadoras, secadoras y planchadoras, brindando -además- trabajo a personal de la zona.

• Construcción de muros de contención Distintas partes de la carretera de acceso a la unidad minera Yauricocha sufrieron deterioro producto de la erosión, constituyendo un riesgo para la seguridad de todas las personas que transitan esta vía, por lo que Corona -en coordinación con las autoridades locales- ejecutó la construcción de muros de contención.

• Contratación del servicio de recojo interno de residuos sólidos Debido a la necesidad de contar con un servicio continuo y eficiente para el recojo interno de los residuos sólidos, se contrató un camión de la Comunidad Campesina de Huancachi.

8.5.2.5 Fortalecimiento de capacidades: Ejecución del programa de capacitación en desarrollo de capacidades agropecuarias y de emprendimiento turístico dirigido a comunidades campesinas

La identificación del potencial agropecuario y turístico de las comunidades de Alis, Tinco, Laraos, Tomas y Huancachi nos ha permitido desarrollar un programa de capacitación, en alianza estratégica con la Universidad Nacional del Centro del Perú, con la finalidad de fortalecer y mejorar los conocimientos ancestrales de los comuneros.


Es así que se les brindó información con ponencias magistrales dictadas por docentes de la facultad de ciencias agropecuarias de la mencionada universidad, quienes expusieron las temáticas de “Recuperación y Mantenimiento de Ande-nes y Desarrollo Turístico”, “Manejo integral de ganado vacuno y alpaquero” y “Reforestación, manejo de pastos y producción integral de camélidos”, de acuerdo a la potencialidad principal de cada comunidad. Dichas ponencias con-taron con la participación activa de los pobladores, quienes ven en ellas una herra-mienta para mejorar la forma cómo vienen desarrollando su actividad económica.

8.5.3. Educación

• Realización de la II Feria Educativa y de investigación Literaria COCO-TEXTL - 2019

Según la última prueba PISA, en el Perú casi la mitad de los niños y adolescen-tes no comprenden lo que leen. Leer -qué duda cabe- es la herramienta más valiosa que puede tener una persona para adquirir conocimientos, desarrollar un pensamiento analítico y ejercer de mejor manera la ciudadanía; por eso, en Corona queremos fomentar y mejorar los hábitos de lectura de la población joven de nuestro entorno, a cuyo efecto durante el año 2019 auspiciamos la realización de la “II Feria Educativa de Comprensión Lectora y de Investigación Literaria, COCOTEXTL 2019”, dirigida a estudiantes del nivel secundario perte-necientes a la UGEL N° 13 de Yauyos.


• Desarrollo de la campaña escolar 2019

La actividad deportiva es una herramienta efectiva para el desarrollo integral de las personas que vivimos en sociedad, toda vez que el deporte fomenta diferentes habilidades y valores en los niños, además que contribuye a una educación sana y divertida; por ello, la Compañía colaboró con la entrega de indumentaria adecuada para los estudiantes del nivel inicial, primaria y secun-daria de las comunidades de Alis, Tinco, Laraos, Tomas y Huancachi.

8.5.4. Promoción de la Salud

Desarrollo de la campaña de salud integral gratuita “Cuidando el bienestar de los pueblos hermanos”

Corona, como parte de sus acciones de responsabilidad social, organizó la “Campaña de salud integral gratuita - 2019” en favor de la población infantil y adulta de las comunidades campesinas de Tinco, Huancachi, Tomas, Alis y Laraos, logrando atender a un aproximado de 1,100 personas en las especia-lidades de medicina general, oftalmología, ginecología, psicología, pediatría, ecografía, odontología, nutrición, laboratorio y farmacia.

8.5.5. Promoción de la cultura

• IV Festival de danzas costumbristas “Hacia una sola identidad”

Revalorar las costumbres y la identidad de nuestras comunidades es un pro-ceso de enseñanza y una experiencia enriquecedora, constituyendo -a su vez- una oportunidad para estrechar vínculos afectivos con las generaciones más jóvenes y promover valores de integración familiar inspirados en la alegría y la emoción de perpetuar las tradiciones. Con este enfoque, es que por cuarto año consecutivo se realizó el Festival de Danzas Inter-Comunidades donde las dele-gaciones de las diferentes comunidades y niños de las instituciones educativas recrearon bailes tradicionales de la localidad y del país.


• Campaña navideña “Ponle color a tu vida… que tu sonrisa sea tu mejor regalo”

La navidad es una de las festividades religiosas más importantes en el mundo, una fiesta donde las familias se unen y genera un espacio para compartir con los niños y adultos de nuestras comunidades aledañas. Es así que la Compañía organizó una caravana navideña, donde se compartieron dulces, música y show infantil con un elenco de payasitos que hicieron sonreír a grandes y pequeños, regalándoles un momento inolvidable.

8.5.6. Articulación de alianzas estratégicas con el Estado

• Descolmatación de rio para evitar posible inundación del centro poblado de Huancachi

Las intensas precipitaciones fluviales que se registran en cierta época del año en la zona norte de Yauyos provocan caídas de huaycos e inundaciones qué, conti-nuamente, interrumpen el tránsito en la vía Lima-Yauyos y la saturación del lecho del río a la altura de Huancachi, provocando alerta ante posibles inundaciones del centro poblado; por ello, ante el llamado de las autoridades políticas, acudi-


mos con el fin de brindar apoyo a nuestras comunidades vecinas, desplazando de inmediato una brigada de emergencias y maquinaria pesada con lo cual se logró limpiar el cauce del río Cañete, rehabilitar el tránsito vehicular y despejar el temor de la población ante una posible inundación del centro poblado.

• Liberación de la vía Lima-Yauyos por caída de huayco en Alis

La Compañía acudió al llamado del alcalde de la Municipalidad Distrital de Alis y del presidente de la Comunidad, quienes reportaron la caída de un huaico que impedía la entrada y salida de vehículos de dicho centro poblado. Es así que Corona movilizó nuevamente a la brigada de emergencias y prestó ayuda con maquinaria pesada, logrando reestablecer el tránsito vehicular para la tranquilidad de los pobladores de la zona, transportistas que recorren la ruta Huancayo – Cañete y turistas que visitan con frecuencia la Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas.

• Donación de equipos de cómputo para mejorar la atención al público en la Subprefectura Distrital y el Juzgado de Paz de Alis.

Ante el pedido de apoyo de ambas instituciones y luego de comprobar la real necesidad, Corona les hizo entrega de equipos de cómputo e impresión que servirán para mejorar la atención y los servicios que brindan a la ciudadanía en general.


9. Programa de operaciones y plan de inversiones 2019

9.1. PROGRAMA DE OPERACIONES

El programa de operaciones para el año 2020 presenta los siguientes objetivos:

9.1.1. Exploración y Desarrollo

Durante el año 2020 se proyecta continuar de manera agresiva con el programa de perforaciones diamantinas a través de equipos de la Compañía y equipos de terceros a efecto de consolidar los recursos y reservas minerales de los diferentes cuerpos mineralizados y áreas nuevas existentes en la mina Central y mina Cachi - Cachi, entre minerales polimetálicos y minerales de cobre. Así, para el año 2020 se proyecta ejecutar 12,830 metros de perforaciones diamantinas de exploración en interior mina con máquinas de terceros, a efectos de explorar la continuidad de la mineralización en profundidad y nuevas zonas aledañas en interior mina.

Adicionalmente, se tiene un programa de definición con perforaciones diamanti-nas de 17,970 metros con equipos de empresas contratistas en interior mina con el objetivo de dar mayor nivel de certeza a los recursos minerales de las minas Cen-tral y Cachi-Cachi. Con máquinas propias se tiene un programa de 5,000 metros.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

Máquinas Compañía Mina

500 500 500 500 500 500 500 500 250 250 250 250 5,000

Máquinas Terceros Mina Exploración

900 300 1,700 1,800 1,800 1,600 1,600 1,750 1,380 - - - 12,830

Máquinas Terceros Mina

Definición 1,300 2,500 1,350 1,350 1,150 1,300 1,300 1,380 1,500 1,650 1,780 1,410 17,970

Máquinas Terceros

Exploración Superficie

4,300 1,400 2,000 3,130 2,120 3,000 3,000 3,300 - - - - 22,250

Total metros 7,000 4,700 5,550 6,780 5,570 6,400 6,400 6,930 3,130 1,900 2,030 1,660 58,050


En superficie se tiene un programa de 22,250 metros de perforación diaman-tina para continuar explorando nuevas áreas que resultan de gran interés como resultado de la geofísica realizada entre los meses de julio a setiembre del 2017 a través del método TITAN 24. Para tal efecto, ya se tiene aprobada la Declara-ción de Impacto Ambiental (DIA) respectiva.

Programa de perforaciones diamantinas 2020:

Asimismo, se tiene proyectado ejecutar labores mineras (cruceros y galerías) con el objetivo de explorar nuevas áreas de mineralización económica. Dentro de las labores mineras programadas, la más importante es el Crucero 5000 en el Nv. 1070, el cual conectará la mina Central con la mina Cachi – Cachi, siendo su longitud total de 800 metros lineales y cuyo avance programado para el pre-sente año es de 400 metros. En los siguientes cuadros se presenta el programa que se tiene proyectado ejecutar durante el año 2020:

Programa de labores mineras 2020:


Zona II 40 40 30 - - - - - - - - - 110

Zona III 20 - - - - - - - - - - - 60

Zona V - - 20 50 30 40 70 60 20 - - - 180

Total metros 60 40 50 50 35 40 70 60 20 - - - 360

9.1.2. Preparaciones

Para cumplir con la producción estimada para el año 2020, se deben tener accesibles las diferentes áreas mineralizadas, tales como: cuerpos masivos poli-metálicos y de sulfuros de cobre; así como cuerpos pequeños.

Para el año 2020 se están considerando 15,944 metros distribuidos de la siguiente manera:

Labores Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total

1.20X2.10 - - - 4 1 4 - - 1 1 - - 11

1.20X2.40 37 49 35 47 33 44 31 40 26 47 35 33 458

1.50X1.50 - - - - - - - - - - - - -

1.50X2.10 11 7 4 5 8 12 5 8 14 9 5 4 92

3.00X3.00 256 238 311 308 279 334 408 463 361 487 502 593 4,541

3.50X3.00 308 266 306 308 285 231 213 245 415 228 279 287 3,371

3.50X3.50 711 789 447 506 533 499 483 554 702 760 823 666 7,472

Total 1,323 1,349 1,103 1,178 1,140 1,123 1,141 1,310 1,519 1,531 1,645 1,582 15,944


9.2. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MINA 2020

La producción programada para el año 2020, es la siguiente:

TMSLeyes

Ag (Oz/TMS) Pb% Cu% Zn%

Mineral Polimetálico y Sulfuro de Cobre

1’213,000 1.88 1.26 1.25 3.95

Total 1’213,000

9.1.3. Metros de infraestructura

Con el objetivo de garantizar la producción de minerales y desmontes pro-venientes de los avances, resulta importante desarrollar la infraestructura que garantice el ingreso de personal, materiales, izaje y extracción de mineral y desmonte a la planta concentradora de Chumpe, como también las chimeneas de ventilación, echaderos y demás servicios auxiliares, tanto a corto, mediano y largo plazo. Así, se está considerando 8,049 metros de los cuales 717 metros son chimeneas raise borer en interior mina y 147 metros en chimenea Alimak a superficie, entre otros, distribuidos de la siguiente manera:


2.4 90 87 141 100 144 55 - 39 60 - - - 717

3.1 - - - - 45 61 42 - - - - 147

1.20X2.10 - - - 1 1 1 - - - - - - 4

1.20X2.40 25 9 - - - - 18 18 - - - - 71

1.50X1.50 - - - - - - - - - - 4 14 17

1.50X2.10 37 35 20 6 6 8 2 2 2 3 3 3 126

2.10X3.00 - - - - - - - - - - - - -

2.40X2.40 - - - - - - - - 30 60 60 60 210

3.00X3.00 40 40 50 76 68 68 50 50 - - - - 442

3.50X3.00 21 9 9 15 46 52 40 40 40 55 52 67 446

3.50X3.50 302 317 293 175 166 165 123 107 73 75 92 77 1,964

3.50X4.00 - - - 143 143 130 - - - - - - 415

3.80X3.80 60 60 60 60 60 60 60 - - - - - 420

4.00X3.50 103 117 120 120 117 110 110 120 120 110 111 120 1,378

4.00X4.00 367 367 218 50 30 23 23 37 20 - - - 1,134

4.00X4.50 - 44 60 60 60 60 60 60 22 - - - 426

5.00X3.50 - - - - 10 15 15 11 - - 51

5.50X3.50 - - - - - - - - 26 36 18 80

Total 1,045 1,086 970 805 850 793 561 526 392 340 340 340 8,049


9.3. PROGRAMA DE TRATAMIENTO DE MINERALES 2020

Para el ejercicio 2020 se tiene programado tratar la siguiente cantidad de mineral:

TMSLeyes

Ag (Oz/TMS)

Pb% Cu% Zn%

Mineral Polimetálico y Sulfuro de

Cobre1’213,000 1.88 1.26 1.25 3.95

Total 1’213,000

9.4. INVERSIONES MINA Y PLANTA CONCENTRADORA 2020

Para el período 2020 se tiene previsto realizar inversiones de capital, las cuales están clasificadas de acuerdo con el siguiente detalle y cuyo monto total se estima que ascenderá a US$ 33’001,000.

AREA Total 2020

EXPLORACION - GREENFIELD 28

EXPLORACION - BROWNFIELD 1,602

EXPLORACION INT MINA 1,323

GEOLOGIA 0

DESARROLLOS 4,252

ESTUDIOS 143

MANTENIMIENTO 1,704

MINA 574

PROYECTOS 16,709

PLANEAMIENTO 0

HIDROGEOLOGIA 1,235

GEOMECANICA 0

VENTILACION - EQUIPOS 324

VENTILACION - CHIMENEAS 1,981

PLANTA 760

MEDIO AMBIENTE 146

ALMACEN 216

SEGURIDAD 97

SISTEMAS 377

ADMINISTRACION 1,529

TOTAL CAPEX 2020 33,001

SECCIÓN III

Estados financieros


Al igual que en el año 2018, la firma Pricewaterhouse Coopers fue la encargada de realizar la auditoría a los estados financieros de la Compañía durante el ejercicio 2019.

10. Responsables de la elaboración y revisión de los estados financieros


11. Resumen de los estados financieros

ESTADO INDIVIDUAL DE SITUACION FINANCIERA

ACTIVO Al 31 de diciembre de2019 2018

US$000 US$000Activo corrienteEfectivo y equivalente de efectivo 35,004 17,898Cuentas por cobrar comerciales 16,195 15,204Cuentas por cobrar a relacionadas 21,495 32,739Otras cuentas por cobrar 1,895 979Inventarios 14,031 10,940Pago a cuenta del impuesto a la renta 1,084 0Total activo corriente 89,704 77,760

Activo no corrientePropiedad, planta y equipo 90,680 76,998Intangibles 20,090 14,276Total activo no corriente 110,770 91,274

Total activo 200,474 169,034

PASIVO Y PATRIMONIO Al 31 de diciembre de2019 2018

US$000 US$000Pasivo corrienteObligaciones financieras 0 5,005Cuentas por pagar comerciales 13,652 10,978Cuentas por pagar a relacionadas 513 153Pasivos por impuesto a la renta 1,133 4,960Beneficios a los empleados 6,378 8,206Provisión para cierre de mina 865 2,038Otras cuentas por pagar 5,322 5,282Total pasivo corriente 27,863 36,622

Pasivo no corrienteProvisión para cierre de mina 15,221 10,445Otras provisiones 257 0Impuesto a la renta diferido 2,693 2,138Total pasivo no corriente 18,171 12,583Total pasivo 46,034 49,205

PatrimonioCapital social 10,210 10,210Acciones de inversión 1,309 1,309Reserva legal 2,042 2,042Resultados acumulados 140,879 106,268Total patrimonio 154,440 119,829

Total pasivo y patrimonio 200,474 169,034


ESTADO INDIVIDUAL DE RESULTADOS INTEGRALES

Por el año terminado

el 31 de diciembre de

2019 2018

US$000 US$000

Ventas netas 155,983 168,657

Costo de ventas -89,973 -82,052

Utilidad bruta 66,010 86,605

GASTOS OPERACIONALES:

Gastos de ventas y distribución -4,746 -4,382

Gastos de administración -8,955 -8,219

Otros ingresos operativos 2,867 1,983

Otros gastos operativos -3,105 -2,985

Utilidad de operación 52,071 73,002

Ingresos financieros 983 1,047

Gastos financieros -583 -767

Diferencia de cambio, neta -331 -13

69 267

Utilidad antes de impuesto a la renta 52,140 73,269

Impuesto a la renta -17,529 -27,138

Utilidad y resultados integrales del año 34,611 46,131

Acciones comunes y de inversión 35’978,038 35’978,038

Utilidad básica y diluida por acción en dólares estadounidenses

0.962 1.282


ESTADO INDIVIDUAL DE FLUJOS DE EFECTIVO Por el año terminado

el 31 de diciembre de

2019 2018

US$000 US$000 FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACION

Utilidad neta del ejercicio 34,611 46,131

Conciliación de la utilidad neta con el efectivo neto provisto por

las actividades de operación:

Depreciación y amortización 10,820 7,377

Provisión para desvalorización de inventarios 238 1,739

Actualización de la provisión para cierre de mina 704 658

(Pérdida) Ganancia por diferencia de cambio -21 35

Gasto por interés 6 171

Variaciones en activos y pasivos:

Cuentas por cobrar comerciales -991 793

Impuesto a la renta diferido 555 1,995

Otras cuentas por cobrar -916 352

Cuentas por cobrar a partes relacionadas 1,419 -1,566

Inventarios -3,329 -1,356

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 2,390 1,669

Cuentas por pagar a partes relacionadas 360 -98

Beneficios a empleados -1,828 1,010

Impuesto a la renta corriente 16,974 25,143

Pago de impuesto a la renta -21,885 -29,529

Pago de la provisión para cierre de mina -915 -1,293

Efectivo neto provisto por actividades de operación 38,192 53,231

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION

Cobros y préstamos concedidos a entidades relacionadas 9,825 -12,497

Pagos por compra de propiedad, planta y equipo -16,252 -17,597

Inversión en costos de exploración y evaluación y otros intangibles -9,630 -7,646

Efectivo neto aplicado a actividades de inversión -16,057 -37,740

FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Préstamos y pagarés obtenidos 0 10,000

Pago de obligaciones financieras -5,000 -11,250

Pago de intereses -11 -341

Pago de dividendos -39 -15,875

Efectivo neto (aplicado a) provisto por actividades de financiamiento -5,050 -17,466

Variación neta de efectivo y equivalente de efectivo 17,085 -1,975

Efecto de las variaciones en las tasas de cambio sobre el efectivo y

equivalente al efectivo 21 -35

Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del año 17,898 19,908

Efectivo y equivalente de efectivo al fin del año 35,004 17,898


12. Análisis y comentarios a los estados financieros

Las ventas registradas para el período de doce (12) meses terminado el 31 de diciembre del 2019 fueron de US$ 155’983,000 comparados con US$ 168’657,067 para el mismo período del 2018. La disminución de las ventas para el período terminado el 31 de diciembre del 2019 en comparación con el mismo período del año 2018 se debió principalmente al aumento significativo de los costos de refinación de Zinc. Sin embargo, es importante resaltar que las ventas brutas aumentaron en comparación con 2018, debido al mayor tonelaje procesado, mayores leyes de cabeza y recuperaciones para todos los metales.

El costo de ventas para el período de doce (12) meses terminado el 31 de diciembre del 2019 fue de US$ 89’973,098 comparado con US$ US$ 82’051,758 para el mismo período del 2018. El costo de ventas expresado en dólares aumentó debido principalmente a los mayores costos de mano de obra y sumi-nistros, compensado parcialmente por los mayores stocks de mineral y concen-trado en comparación con 2018.

Se registró un EBITDA ajustado de US$ 64’143,000 para el período de doce (12) meses terminado el 31 de diciembre del 2019 comparado con US$ 82’746,000 para el mismo período del 2018. El EBITDA ajustado fue menor debido, princi-palmente, a los menores ingresos registrados.

La Compañía registró una utilidad neta para el período de doce (12) meses terminado el 31 de diciembre del 2019 de US$ 34’610,598 comparado con una utilidad neta de US$ 46’130,872 para el mismo período del 2018.

Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía registra un total de efectivo y equivalentes de efectivo de US$ 35’004,000. El efectivo y equivalentes de efectivo aumentó producto de la generación de flujo de caja operativo en aproximadamente US$ 38’192,000. Este aumento se vio contrarrestado por los pagos aproximados de obligaciones financieras e intereses por US$ 5’011,000, de dividendos por US$ 39,000 y de actividades de inversión de US$ 16’057,000.

SECCIÓN IV

ANEXOS


Las acciones comunes de la Compañía tuvieron una cotización inicial de S/ 21.80 con un valor promedio anual por igual importe.

Las acciones de inversión tuvieron una cotización inicial de S/ 19.80 con un valor promedio anual de S/ 18.85 y la cotización de cierre fue de S/ 18.50.

En el siguiente cuadro se muestra el detalle de la información referida a las cotizaciones mensuales (máxima, mínima, de apertura y cierre), correspondien-tes al ejercicio 2019, de las acciones comunes y de inversión de la Compañía expresadas en soles:

13. Información relativa a los valores inscritos en el Registro Público de Mercado de Valores


Mes Apertura S/ Cierre S/ Máxima S/ Mínima S/Precio

Promedio S/

2019-01 21.80 21.80 21.80 21.80 21.80

2019-02 21.80 21.80 21.80 21.80 21.80

2019-03 21.80 21.80 21.80 21.80 21.80

2019-04 - - - - -

2019-05 - - - - -

2019-06 - - - - -

2019-07 - - - - -

2019-08 - - - - -

2019-09 - - - - -

2019-10 - - - - -

2019-11 - - - - -

2019-12 - - - - -

MesApertura

S/Cierre

S/Máxima

S/Mínima

S/Precio

Promedio S/

2019-01 19.80 19.99 19.99 19.00 19.30

2019-02 19.99 21.00 21.00 19.30 20.25

2019-03 20.50 19.60 20.50 19.60 19.78

2019-04 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00

2019-05 20.50 20.00 20.50 20.00 20.35

2019-06 19.40 19.50 19.50 19.40 19.43

2019-07 19.40 19.40 19.40 19.40 19.13

2019-08 18.00 17.35 18.00 16.50 17.46

2019-09 17.35 17.10 17.35 17.00 17.12

2019-10 16.50 20.00 20.00 16.50 17.51

2019-11 18.50 18.49 18.50 18.48 18.46

2019-12 18.50 18.50 18.50 17.21 17.44

Fuente: Bolsa de Valores de Lima


Denominación: Sociedad Minera Corona S.A.

Ejercicio: 2019

SECCIÓN A: CARTA DE PRESENTACIÓN

El presente documento contiene información veraz sobre la implementación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo en Sociedad Minera Corona S.A. durante el año 2019. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por los daños que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia de los contenidos, dentro del ámbito de su competencia, de acuerdo con las normas del Código Civil.

Barranco, marzo de 2020.

James León VillanuevaGerente General

Igor Gonzáles GalindoPresidente del Directorio

14. Reporte sobre el Cumplimiento del Código de Buen

Gobierno Corporativo


SECCIÓN B: EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DEL CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

PILAR I: Derecho de los Accionistas

Principio 1: Paridad de trato

Pregunta I.1Si No Explicación:

¿La sociedad reconoce en su actuación

un trato igualitario a los accionistas de la

misma clase y que mantienen las mismas

condiciones (*)?

x

El artículo 12 del Estatuto contempla

que toda acción otorga a su titular

todos los derechos que establece

la ley y el propio Estatuto, así como

este último queda sometido a los

acuerdos adoptados por el Directorio

y la Junta General de Accionistas. Sin

perjuicio de lo anterior, la Ley General

de Sociedades admite un trato

diferenciado en temas de acceso a

información sensible de la sociedad

con aquellos accionistas que cuenten

con determinados porcentajes de

participación.

(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con una característica común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debe considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.


¿La sociedad promueve únicamente la

existencia de clases de acciones con

derecho a voto?x

Por efecto de las leyes sobre la

materia, en la Sociedad existen

acciones de inversión que no tienen

derecho a voto. Por lo demás, en la

Sociedad todas las acciones comunes

tienen derecho a voto.

a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:


Capital suscrito al cierre del ejercicio

Capital pagado al cierre del ejercicio

Número total de acciones representativas del capital

Número de acciones con

derecho a voto

31’890,365 31’890,365 31’890,365 31’890,365

b. En caso la sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:

ClaseNúmero de

accionesValor nominal Derechos (*)

Comunes 31’890,365 S/ 1.00

Inversión 4’087,673 S/ 1.00 Sin derecho a voto

(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.


En caso la sociedad cuente con acciones de

inversión, ¿La sociedad promueve una política

de redención o canje voluntario de acciones de

inversión por acciones ordinarias?

x

Por el momento la Sociedad

no cuenta con una política para

la redención o canje voluntario

de acciones de inversión por

acciones comunes.

Principio 2: Participación de los accionistas


a. ¿La sociedad establece en sus documentos societarios la forma de representación de las acciones y el responsable del registro en la matrícula de acciones?

x

En el artículo 6 del Estatuto se señala que las acciones se representan en certificados o cualquier otra forma que permita la ley. Mientras que en el artículo 8 del Estatuto se indica que en la Matrícula de Acciones se anota la creación y emisión de acciones. Si bien no se indica el área responsable del registro en la Matrícula de Acciones, existe dentro de la Sociedad un área de Valores y un Representante Bursátil dedicados a dicha labor. Sin perjuicio de ello, cabe recordar que la totalidad de las acciones comunes se encuentran desmaterializadas y, de las 4’087,673 de acciones de inversión, 3’865,802 se encuentran desmaterializadas en tanto 221,871 están representadas en certificados físicos. Las acciones representadas mediante anotaciones en cuenta son administradas por CAVALI I.C.L.V.

b. ¿La matrícula de acciones se mantiene permanentemente actualizada?

x

Sí, el Representante Bursátil se dedicada a dicha labor, sin perjuicio de lo cual CAVALI I.C.LV. se encarga de administrar las acciones desmaterializadas.

Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber


tomado conocimiento de algún cambio.

Periodicidad:

Dentro de las cuarenta y ocho

horas

Semanal x

Otros / Detalle (en días)

Principio 3: No dilución en la participación en el capital social


a. ¿La sociedad tiene como política que

las propuestas del Directorio referidas a

operaciones corporativas que puedan afectar

el derecho de no dilución de los accionistas

(i.e, fusiones, escisiones, ampliaciones

de capital, entre otras) sean explicadas

previamente por dicho órgano en un informe

detallado con la opinión independiente de

un asesor externo de reconocida solvencia

profesional nombrado por el Directorio?.

x

Si bien actualmente no hay una

política escrita al respecto, en

caso se lleguen a acuerdos

societarios que puedan afectar

el derecho de no dilución de

los accionistas, se elaborará

un informe que será puesto en

conocimiento oportuno de todos

los accionistas.

b. ¿La sociedad tiene como política poner

los referidos informes a disposición de los

accionistas?x

Esa política no está precisada en

ningún documento interno de

la Sociedad; pero, de darse el

caso, los informes serían puestos

a disposición oportuna de los

accionistas.

En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes (*), precisar si en todos los casos:

Si No

¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los Directores

Independientes para la designación del asesor externo?

¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma

clara la aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso,

las razones de su disconformidad?

(*) Los Directores Independientes son aquellos que de acuerdo con los lineamientos para la Calificación de Directores Independientes, aprobados por la SMV, califican como tal.


Principio 4: Información y comunicación a los accionistas


¿La sociedad determina los responsables o

medios para que los accionistas reciban y

requieran información oportuna, confiable y

veraz?x

Si bien no consta en ningún

documento escrito, los accionistas

pueden solicitar información por

cualquier medio, y serán atendidos

por el área de Valores y/o por el

Representante Bursátil.

a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la sociedad.

Medios de comunicaciónReciben

información

Solicitan

información

Correo electrónico x x

Vía telefónica x x

Página web corporativa x

Correo postal x x

Reuniones informativas

Otros / Detalle Mvnet - Hechos de Importancia

b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información presentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:

Plazo máximo (días)


¿La sociedad cuenta con mecanismos para que

los accionistas expresen su opinión sobre el

desarrollo de la misma?

x

De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.

La comunicación entre los accionistas y la Sociedad es abierta. Los accionistas pueden hacer

llegar sus opiniones sobre el desarrollo de la misma a través de cualquier medio (escrito,

correo electrónico o verbal), así como en las sesiones de la Junta General de Accionistas.


Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad


a. ¿El cumplimiento de la política

de dividendos se encuentra sujeto a

evaluaciones de periodicidad definida?x

Si bien el Directorio cumple con su

función de verificar el cumplimiento

de la política de dividendos,

actualmente no se encuentra

regulada una periodicidad definida

para dicha verificación.

b. ¿La política de dividendos es puesta

en conocimiento de los accionistas, entre

otros medios, mediante su página web

corporativa?

x

La política de dividendos fue

publicada a través de la página

web de la SMV y en la página web

de la Sociedad.

Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.

Fecha de aprobación 24/08/2012

Política de dividendos

(criterios para la

distribución de

utilidades)

a) Las utilidades distribuibles de cada ejercicio, luego de detraída la

reserva legal, podrán ser distribuidas como dividendos, sujeto en

cualquier caso a los requerimientos de inversión y de financiamiento

de la sociedad, y su situación patrimonial o financiera. Lo anterior

es sin perjuicio de lo establecido en el artículo 231 de la Ley

General de Sociedades. El porcentaje de las utilidades distribuibles

a ser repartidas como dividendo, así como la oportunidad en que

se efectuará su pago, será determinado por la junta general de

accionistas o, en caso de delegación, por el Directorio.

b) Las utilidades acumuladas no distribuidas de un ejercicio se

mantendrán en una cuenta de utilidades de libre disposición,

pudiendo ser capitalizadas, total o parcialmente, por decisión de la

junta general de accionistas o del directorio, en caso de delegación,

de requerirlo así la situación patrimonial o financiera de la empresa.

c) La sociedad podrá distribuir dividendos a cuenta (i) con cargo a

las utilidades generadas a lo largo del año en curso sobre la base de

balances parciales que reflejen su existencia, y cuyas fechas de corte

hayan sido establecidas por el Directorio, y (ii) siempre que exista

caja libre disponible luego de que el Directorio haya determinado y

considerado los requerimientos de caja de la sociedad para cubrir

su programa de inversiones y sus requerimientos de financiamiento,

así como el flujo de caja proyectado de la empresa. Se delega en

el directorio la facultad de pagar dividendos a cuenta, así como

determinar los montos y oportunidades en las que se efectuarán,

teniendo en cuenta los factores antes indicados.


b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.

Por acción

Dividendos por acción

Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta

En efectivo (US$)

En accionesEn efectivo

(US$)En acciones

Acciones comunes 0 por acción

0.44114099 por acción

Acciones de inversión

(en US$)

0por acción

0.44129088por acción

Total en US$ 0 15’872,000

Principio 6: Cambio o toma de control


¿La sociedad mantiene políticas o

acuerdos de no adopción de mecanismos

anti-absorción?

x

Actualmente la Sociedad no cuenta

con políticas o acuerdos de no

adopción de mecanismos anti-

absorción, estando en evaluación la

implementación de este principio.

Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

Si No

Requisito de un número mínimo de acciones

para ser Directorx

Número mínimo de años como Director

para ser designado como Presidente del

Directorio

x

Acuerdos de indemnización para ejecutivos/

funcionarios como consecuencia de cambios

luego de una OPA.

x

Otras de naturaleza similar/ Detalle La Compañía tiene suscritos

acuerdos de indemnización

con ciertos ejecutivos en caso

éstos sean cesados dentro de un

determinado período luego de un

eventual cambio de control.


Principio 7: Arbitraje para solución de controversias


a. ¿El estatuto de la sociedad incluye un

convenio arbitral que reconoce que se somete

a arbitraje de derecho cualquier disputa entre

accionistas, o entre accionistas y el Directorio;

así como la impugnación de acuerdos de JGA

y de Directorio por parte de los accionistas de

la Sociedad?x

El artículo 24 del Estatuto

establece que el derecho de

impugnación se regirá por lo

que disponen los artículos

139 a 152 de la Ley General

de Sociedades, es decir, a

través de la acción judicial. Sin

perjuicio de ello, se deja abierta

la posibilidad de que cualquier

disputa entre accionistas, o

entre estos y el Directorio, sea

sometida a la jurisdicción que

acuerden entre las partes en

disputa.

b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero

independiente resuelva las controversias, salvo

el caso de reserva legal expresa ante la justicia

ordinaria?

x

No aplica.

En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.

Número de impugnaciones de acuerdos de JGA

Número de impugnaciones de acuerdos de

Directorio

PILAR II: Junta General de Accionistas

Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1Si No Explicación:

¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA

la aprobación de la política de retribución del

Directorio?

x

Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el órgano que las ejerce.


Si No Órgano

Disponer investigaciones y auditorías especiales x

Acordar la modificación del Estatuto x

Acordar el aumento del capital social x

Acordar el reparto de dividendos a cuentax

La política de dividendos delega esta facultad en el Directorio.

Designar auditores externosx

El estatuto permite delegación al Directorio.

Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas


¿La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el que tiene carácter vinculante y su incumplimiento conlleva responsabilidad? x

Las funciones, responsabilidades y obligaciones de la JGA se encuentran establecidas en el Estatuto de la Sociedad.

De contar con un Reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:

Si No

Convocatorias de la Junta

Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas

Brindar información adicional a los accionistas para las Juntas

El desarrollo de las Juntas

El nombramiento de los miembros del Directorio

Otros relevantes/ Detalle

Principio 10: Mecanismos de convocatoria


Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria

establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con mecanismos

de convocatoria que permiten establecer contacto con los

accionistas, particularmente con aquellos que no tienen

participación en el control o gestión de la sociedad?

x

Además de las publicaciones

efectuadas conforme a la LGS,

las convocatorias se anuncian a

través del Mvnet de la SMV y la

página web de la Sociedad.


a. Complete la siguiente información para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:

Fecha de aviso de

convocatoria

Fecha de la Junta

Lugar de la Junta

Tipo de

Junta

Junta Universal

Quó

rum

%

Nº

de

Acc

. Asi

sten

tes

Participación (%) sobre el total de acciones

con derecho de voto

Esp

eci

al

Genera

l

Si No

Po

r p

od

ere

s

Dir

ecto

(*)

No

eje

rció

su

dere

cho

d

e v

oto

29/03/19 01/04/19

Av. Víctor

Andrés

Belaúnde

Nº 147,

Torre Real

3, Piso 12,

San Isidro

x x 99.68 7 99.66 0.02

(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.

b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad para difundir las convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?

Correo electrónico Correo postal

Vía telefónica Redes Sociales

Página web corporativa x Otros / Detalle


¿La sociedad pone a disposición de los

accionistas toda la información relativa a los

puntos contenidos en la agenda de la JGA y

las propuestas de los acuerdos que se plantean

adoptar (mociones)?

x

En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Si No

¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los

puntos de agenda a tratar en las Juntas?x

¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o

similares?x


Principio 11: Propuestas de puntos de agenda


¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que

permiten a los accionistas ejercer el derecho

de formular propuestas de puntos de agenda

a discutir en la JGA y los procedimientos para

aceptar o denegar tales propuestas?

x

La Sociedad no cuenta a

la fecha con Reglamento

de JGA.

a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:

Número de solicitudes

Recibidas Aceptadas Denegadas

b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.

Sí No

Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto


¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos

que permiten al accionista el ejercicio del voto

a distancia por medios seguros, electrónicos

o postales, que garanticen que la persona que

emite el voto es efectivamente el accionista?

x

Más del 99.9% de nuestros

accionistas se encuentran

domiciliados en la ciudad de Lima

(misma zona geográfica), por lo

que no consideramos necesario

por el momento habilitar

mecanismos que permitan el

voto a distancia, más aún si

actualmente los accionistas que

no pueden asistir a la JGA tienen

habilitado su derecho a hacerse

representar por un tercero.


a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a distancia.

Voto por medio electrónico Voto por medio postal

b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:

Fecha de la

Junta

% voto a distancia % voto distancia / totalC

orr

eo

elec

tró

nico

Pág

ina

web

corp

ora

tiva

Co

rreo

po

stal

Otr

os


¿La sociedad cuenta con documentos

societarios que especifican con claridad que

los accionistas pueden votar separadamente

aquellos asuntos que sean sustancialmente

independientes, de tal forma que puedan

ejercer separadamente sus preferencias de

voto?x

Si bien la Sociedad no cuenta

con ese tipo de documentos que

especifiquen al nivel de claridad

requerido por este principio que

los accionistas pueden votar

separadamente aquellos asuntos

que sean sustancialmente

independientes, el Estatuto si

contempla, por ejemplo, para

el caso de la elección de los

directores, que cada votante

puede acumular sus votos a

favor de un mismo candidato o

distribuirlo entre varios.

Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente por:

Si No

El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante

voto individual por cada uno de ellos.

x

La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de

artículos que sean sustancialmente independientes.

x

Otras/ Detalle



¿La sociedad permite, a quienes

actúan por cuenta de varios

accionistas, emitir votos diferenciados

por cada accionista, de manera que

cumplan con las instrucciones de

cada representado?

x

Si bien no está incorporado en ningún

documento societario, la Sociedad nunca ha

limitado la posibilidad que el representante

de varios accionistas vote de manera

diferenciada cumpliendo así las instrucciones

de cada uno de sus representados.

Principio 13: Delegación de voto

Pregunta II. 9Si No Explicación:

¿El Estatuto de la sociedad

permite a sus accionistas

delegar su voto a favor de

cualquier persona?

x

Si bien no existe dentro del Estatuto un

artículo expreso en ese sentido, a lo largo de

dicho documento societario se desprende

claramente que todo accionista con derecho

a participar en las juntas generales puede

hacerse representar por un tercero.

En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a favor de alguna de las siguientes personas:

Si No

De otro accionista

De un Director

De un gerente


a. ¿La sociedad cuenta con procedimientos en

los que se detallan las condiciones, los medios y

las formalidades a cumplir en las situaciones de

delegación de voto? x

El Estatuto de la Sociedad no contempla

expresamente este procedimiento; no

obstante, la Sociedad respeta en cada

convocatoria lo establecido en el artículo

122 de la Ley General de Sociedades

referido a la representación.

b. ¿La sociedad pone a disposición de los accionistas

un modelo de carta de representación, donde se

incluyen los datos de los representantes, los temas

para los que el accionista delega su voto, y de ser

el caso, el sentido de su voto para cada una de las

propuestas?

x

Un modelo de carta de representación se

encuentra a disposición de los accionistas

en la página web de la Sociedad.


Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:

Formalidad (indique si la sociedad exige carta

simple, carta notarial, escritura pública u otros).

Carta simple con carácter especial

para cada junta (salvo se trate

de poder otorgado por escritura

pública).

Anticipación (número de días previos a la Junta

con que debe presentarse el poder).

24 horas antes del inicio de la sesión.

Costo (indique si existe un pago que exija la

sociedad para estos efectos y a cuánto asciende).

Ninguno.

Pregunta II.11

Si No Explicación:

a. ¿La sociedad tiene como política

establecer limitaciones al porcentaje

de delegación de votos a favor de

los miembros del Directorio o de la

Alta Gerencia?x

Actualmente no se ha evaluado ni

contemplado en ningún documento

societario el establecimiento

de tales limitaciones, aunque

la Sociedad considera que las

personas vinculadas a ella son las

que mejor conocen los intereses de

la compañía.

b. En los casos de delegación de

votos a favor de miembros del

Directorio o de la Alta Gerencia, ¿La

sociedad tiene como política que los

accionistas que deleguen sus votos

dejen claramente establecido el

sentido de estos?

x

Actualmente no se ha evaluado ni

contemplado en ningún documento

societario el establecimiento

de tales limitaciones, aunque

la Sociedad considera que las

personas vinculadas a ella son las

que mejor conocen los intereses de

la compañía.


Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA

Pregunta II.12

Si No Explicación:

a. ¿La sociedad realiza el

seguimiento de los acuerdos

adoptados por la JGA?

x

La gerencia general y alta gerencia son

los responsables de que los acuerdos se

cumplan.

b. ¿La sociedad emite reportes

periódicos al Directorio y son

puestos a disposición de los

accionistas?

x

Si bien la Sociedad no emite formalmente

estos reportes, en las sesiones de

directorio se hace de conocimiento la

formalización de los acuerdos en tanto

estos se hayan producido.

De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada

Persona encargada

Nombres y Apellidos Cargo Área

Miguel Paucar Córdova Gerente General

PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Principio 15: Conformación del Directorio

Pregunta III.1Si No Explicación:

¿El Directorio está conformado por personas

con diferentes especialidades y competencias,

con prestigio, ética, independencia económica,

disponibilidad suficiente y otras cualidades

relevantes para la sociedad, de manera que haya

pluralidad de enfoques y opiniones?

x


Nombre y

Apellido

Formación Profesional

(*)

FechaPart. Accionaria

(****)

Inicio (**) Término (***)N° de

accionesPart. (%)

Directores (sin incluir a los independientes)

Daniel Carlos

Villanueva Ortiz

Ingeniero Geólogo.

Sí participa en el directorio

de otra empresa que forma

parte del grupo económico.

30/03/2005

Igor Alcides

Gonzáles

Galindo

Ingeniero Químico.


de otras 2 empresas mineras

que no forman parte del

grupo económico.

19/09/2013

Gordon Babcock Ingeniero de Minas.

No participa en el directorio

de otras empresas.

11/08/2015 16/08/2019

Ricardo Arrarte

Grau

Ingeniero Mecánico y de

Minas.


de otra empresa del grupo

económico.

17/08/2019

Edmundo

Guimarães

Contador profesional

colegiado.


de una empresa que no

forma parte del grupo

económico.

17/08/2019

Directores Independientes

(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultáneamente en otros Directorios, precisando el número y si estos son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.

a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante el ejercicio.


% del total de acciones en poder de los Directores 0%

Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades siguientes:

Menor a 35 Entre 35

a 55

Entre 55

a 65

Mayor a 65

0 2 1 1

b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado Director.

Sí No x

En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.

c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

Sí x No


¿La sociedad evita la designación

de Directores suplentes o alternos,

especialmente por razones de quórum?

x

El Estatuto de la Sociedad no

prevé la elección de directores

suplentes o alternos.

De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:

Nombres y apellidos

del Director suplente o

alterno

Inicio (*) Término

(**)

(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.



¿La sociedad divulga los nombres de los

Directores, su calidad de independientes y sus

hojas de vida?

x

Indique bajo qué medios la sociedad divulga la siguiente información de los Directores:

Co

rreo

ele

ctró

nic

o

Pág

ina

web

corp

ora

tiva

Co

rreo

po

stal

No

info

rma

Otr

os

/ D

eta

lle

Nombre de los Directores

x

Mvnet / Memoria/

Reporte de

cumplimiento del Código

de BGC

Su condición de

independiente o nox

Mvnet / Memoria/

Reporte de


de BGC

Hojas de vida

x

Mvnet / Memoria/

Reporte de


de BGC

Principio 16: Funciones del Directorio


¿El Directorio tiene como función?:

a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de

la sociedad.

x

b. Establecer objetivos, metas y planes de

acción incluidos los presupuestos anuales y los

planes de negocios.

x

c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse

del gobierno y administración de la sociedad. x

d. Supervisar las prácticas de buen gobierno

corporativo y establecer las políticas y medidas

necesarias para su mejor aplicación.

x


a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.

Dirigir, vigilar e informarse de la marcha de la Sociedad / Nombrar y remover al Gerente

General o Gerentes.

b. ¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

Sí x No

Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:

FuncionesÓrgano / Área a quien se ha delegado

funciones

Suscripción de contratos de mutuo a favor

de Dia Bras Mexicana S.A. de C.V. por US$

1.59 millones y a favor de Dia Bras Perú

S.A.C. por US$ 2.5 millones (sesión del

11/02/19)

Sr. Igor Gonzáles Galindo – Director

Sr. Miguel Paucar Córdova – Gerente

General

Suscripción de adenda del contrato de

servicios de representación suscrito con

el director de la Compañía, Ing. Carlos

Villanueva (sesión del 18/04/19)

Sr. Miguel Paucar Córdova – Gerente

General

Suscripción de contrato de mutuo a favor

de Dia Bras Perú S.A.C. por US$ 3 millones

(sesión del 15/05/19)

Sr. Gordon Babcock – Director

Sr. Carlos Villanueva Ortiz – Director

Suscripción de adendas (prórrogas) de

contratos de mutuo suscritos Dia Bras Perú

S.A.C. y otorgamiento de préstamo por

US$ 500 mil (sesión del 21/11/19)

Sr. Igor Gonzáles Galindo - Director

Sr. Carlos Villanueva – Director


Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio

Pregunta III.5

Si No Explicación:

¿Los miembros del Directorio tienen

derecho a?:

a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte

de expertos.

x

La contratación de servicios

de asesoría especializada

normalmente es planteada por

los miembros del directorio o la

gerencia general.

b. Participar en programas de inducción

sobre sus facultades y responsabilidades

y a ser informados oportunamente sobre

la estructura organizativa de la sociedad.

x

c. Percibir una retribución por la

labor efectuada, que combina el

reconocimiento a la experiencia

profesional y dedicación hacia la sociedad

con criterio de racionalidad.

x

Por norma estatutaria, la

retribución del Directorio es

fijada por la Junta General de

Accionistas.

a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.

Sí No x

De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con algún miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).

Sí x No

(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

b. De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que hubiesen ingresado a la sociedad.

Sí No x

c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.


Retribuciones (%) Ingresos Brutos Bonificaciones(%) Ingresos

Brutos

Directores (sin incluir a los independientes) 0 Entrega de acciones 0

Directores Independientes 0Entrega de

opciones0

Entrega de dinero 0

Otros (detalle)

Principio 18: Reglamento de Directorio


¿La sociedad cuenta con un Reglamento de

Directorio que tiene carácter vinculante y su

incumplimiento conlleva responsabilidad?

x

La Sociedad actualmente no

ha evaluado contar con un

Reglamento de Directorio.

Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Si No

Políticas y procedimientos para su funcionamiento

Estructura organizativa del Directorio

Funciones y responsabilidades del presidente del

Directorio

Procedimientos para la identificación, evaluación y

nominación de candidatos a miembros del Directorio, que

son propuestos ante la JGA

Procedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesión

de los Directores

Otros / Detalle

Principio 19: Directores Independientes


¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra

constituido por Directores Independientes? x

Actualmente ninguno de

nuestros directores es

independiente.


Adicionalmente a los establecidos en los “Lineamientos para la Calificación de Directores Independientes”, la Sociedad ha establecido los siguientes criterios para calificar a sus Directores como independientes:


a. ¿El Directorio declara que el candidato que

propone es independiente sobre la base de las

indagaciones que realice y de la declaración

del candidato?x

El directorio de la Sociedad no

propone candidatos a director.

La propuesta de integrantes del

directorio surge directamente

de la junta de accionistas, salvo

los casos de cooptación.

b. ¿Los candidatos a Directores Independientes

declaran su condición de independiente ante la

sociedad, sus accionistas y directivos? x

Actualmente no se tiene un

formato de declaración jurada

o similar en ese sentido, pero

la Sociedad evalúa incorporarla

en próximas oportunidades.

Indique si al menos una vez al año el Directorio verifica que los Directores Independientes mantengan el cumplimiento de los requisitos y condiciones para poder ser calificados como tal:

Sí No x

Principio 20: Operatividad del Directorio


¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo

que contribuye a la eficiencia de sus

funciones?x

Los temas de las sesiones de

directorio se definen en el

transcurso de las operaciones de

la empresa.



¿La sociedad brinda a sus directores los

canales y procedimientos necesarios para

que puedan participar eficazmente en las

sesiones de Directorio, inclusive de manera

no presencial?

x

a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:

Número de sesiones realizadas 14

Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*) 14

Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio 0

Número de sesiones en las cuales uno o más directores fueron representados por

directores suplentes o alternos0

Número de directores titulares que fueron representados en al menos una

oportunidad0

(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el último párrafo del artículo 167 de la LGS.

b. Indique el porcentaje de asistencia de los directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.

Nombre % de asistencia

Daniel Carlos Villanueva Ortiz 100%

Gordon Babcock (hasta que cesó el 16/08/2019) 100%

Igor Alcides Gonzáles Galindo 100%

Ricardo Arrarte Grau 100%

Edmundo Guimarães 100%

c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.

Menor a 3 días De 3 a 5 días Mayor a 5 días

Información no confidencial x

Información confidencial x


Pregunta III.11

Si No Explicación:

a. ¿El Directorio evalúa,

al menos una vez al año,

de manera objetiva, su

desempeño como órgano

colegiado y el de sus

miembros?

x

Se considera que el directorio obra de buena fe

y cumple con las obligaciones impuestas por la

legislación aplicable, actuando diligentemente

para la consecución de los objetivos de la Sociedad.

En ese orden de ideas, la Sociedad considera que

es suficiente alcanzar los resultados planteados

anualmente para corroborar que el desempeño del

directorio ha sido el adecuado.

b. ¿Se alterna la

metodología de la

autoevaluación con la

evaluación realizada por

asesores externos?

x

Se considera que el directorio obra de buena fe

y cumple con las obligaciones impuestas por la

legislación aplicable, actuando diligentemente

para la consecución de los objetivos de la Sociedad.

En ese orden de ideas, la Sociedad considera que

es suficiente alcanzar los resultados planteados

anualmente para corroborar que el desempeño del

directorio ha sido el adecuado.

a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.

Si No

Como órgano colegiado x

A sus miembros x

En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la información siguiente para cada evaluación:

Evaluación

Autoevaluación Evaluación externa

Fecha Difusión (*)

Fecha Entidad

encargada

Difusión

(*)

(*) Indicar Si o No, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.


Principio 21: Comités especiales


a. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités

especiales que se enfocan en el análisis de aquellos

aspectos más relevantes para el desempeño de la

sociedad?

x

Al interior del directorio no

se han conformado comités

especiales.

b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que

rigen a cada uno de los comités especiales que

constituye?

x



especiales.

c. ¿Los comités especiales están presididos por

Directores Independientes? x



especiales.

d. ¿Los comités especiales tienen asignado un

presupuesto? x



especiales.


¿La sociedad cuenta con un Comité de

Nombramientos y Retribuciones que se encarga de

nominar a los candidatos a miembro de Directorio,

que son propuestos ante la JGA por el Directorio,

así como de aprobar el sistema de remuneraciones

e incentivos de la Alta Gerencia?

x

No obstante, hay

disposiciones internas en el

sentido que es el directorio

de la Compañía quien fija las

remuneraciones e incentivos

de la alta gerencia.


¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría

que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema

de control interno y externo de la sociedad, el

trabajo de la sociedad de auditoría o del auditor

independiente, así como el cumplimiento de las

normas de independencia legal y profesional?

x



especiales.

a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités Especiales:

Si No

Comité de Riesgos x

Comité de Gobierno Corporativo x


Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés


¿La sociedad adopta medidas para prevenir,

detectar, manejar y revelar conflictos de interés

que puedan presentarse?

x

Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada Auditor General (Al 31/12/2019 el cargo estaba vacante)

Persona encargada


Miguel Ángel Espinoza Guadalupe Auditor General

Pregunta III.16 / Cumplimiento

Si No Explicación:

a. ¿La sociedad cuenta con un Código de

Ética (*) cuyo cumplimiento es exigible

a sus directores, gerentes, funcionarios y

demás colaboradores (**) de la sociedad,

el cual comprende criterios éticos y de

responsabilidad profesional, incluyendo el

manejo de potenciales casos de conflictos

de interés?

x

Sierra Metals Inc., matriz de la

Compañía, cuenta con un Código de

Conducta Ética y Empresarial que es

de observancia obligatoria para todo

empleado la corporación. Asimismo,

a nivel del Directorio de Corona se

ha aprobado el Código de Conducta

de la SNMPE (sesión del 10/01/2013)

y las Normas Internas de Conducta

(sesión del 08/08/2014).

b. ¿El Directorio o la Gerencia General

aprueban programas de capacitación para

el cumplimiento del Código de Ética?

x

(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.

(**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con

la sociedad, independientemente del régimen o modalidad laboral.


Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:

a. Se encuentra a disposición de:Si No

Accionistas x

Demás personas a quienes les resulte aplicable x

Del público en general x

b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora, y a quien reporta.

Área encargada Oficial de Cumplimiento de Sierra Metals Inc.

Persona encargada

Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien

reporta

Edmundo Guimarães CFO –

Oficial de Cumplimiento

Sierra Metals

Inc.

CEO

c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

Sí x No

d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas o denunciadas durante el ejercicio.

Número de incumplimientos 0


a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que

permiten efectuar denuncias correspondientes

a cualquier comportamiento ilegal o contrario

a la ética, garantizando la confidencialidad del

denunciante?

x

Existe una línea telefónica

sin costo y una casilla de

correo electrónico para esta

finalidad.

b. ¿Las denuncias se presentan directamente al

Comité de Auditoría cuando están relacionadas

con aspectos contables o cuando la Gerencia

General o la Gerencia Financiera estén

involucradas?

x

No aplica, pues la Sociedad

no cuenta con Comité de

Auditoría.



a. ¿El Directorio es responsable de realizar

seguimiento y control de los posibles conflictos

de interés que surjan en el Directorio?

x

b. En caso la sociedad no sea una institución

financiera, ¿Tiene establecido como política

que los miembros del Directorio se encuentran

prohibidos de recibir préstamos de la sociedad

o de cualquier empresa de su grupo económico,

salvo que cuenten con la autorización previa del

Directorio? x

Si bien no existe un documento

societario que contenga

esa política, la Sociedad es

respetuosa de lo establecido en

el artículo 179 de la Ley General

de Sociedades, en el sentido

que todo crédito o préstamo a

favor de los directores podrá

ser celebrado u otorgado sólo

con el acuerdo previo del

directorio, tomado con el voto

de al menos dos tercios de sus

miembros.

c. En caso la sociedad no sea una institución

financiera, ¿Tiene establecido como política

que los miembros de la Alta Gerencia se

encuentran prohibidos de recibir préstamos de

la sociedad o de cualquier empresa de su grupo

económico, salvo que cuenten con autorización

previa del Directorio?x

Si bien no existe un documento

societario que contenga

esa política, la Sociedad es

respetuosa de lo establecido

en el artículo 192 de la Ley

General de Sociedades, en

el sentido que todo crédito

o préstamo a favor de los

gerentes o apoderados podrá

ser celebrado u otorgado

sólo con el acuerdo previo del

directorio, tomado con el voto

de al menos dos tercios de sus

miembros.

a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.

Nombres y apellidos CargoNúmero de

acciones

% sobre el total de

acciones

% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia 0


b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge, pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:

Nombres y

apellidos

Vinculación

con:Nombres y apellidos

del accionista /

Director / Gerente

Tipo de

vinculación (**)

Información

adicional

(***)

Acc

ioni

sta

(*)

Dir

ecto

r

Alt

a G

eren

cia

(*) Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.(**) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.(***) En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente reporte algún cargo gerencial en la Sociedad, indique la siguiente información:

Nombres y

apellidos

Cargo gerencial que

desempeña o desempeñó

Fecha en el cargo gerencial

Inicio (*) Término (**)

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial. (**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.

d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.

Nombres y apellidos Tipo de Relación Breve Descripción

Daniel Carlos Villanueva

Ortiz

Contrato de prestación de

servicios de representación

Servicios de asesoría a la Sociedad

en asuntos relacionados a la

industria minera


Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

Pregunta III.19

Si No Explicación:

a. ¿El Directorio cuenta con políticas

y procedimientos para la valoración,

aprobación y revelación de determinadas

operaciones entre la sociedad y partes

vinculadas, así como para conocer las

relaciones comerciales o personales,

directas o indirectas, que los directores

mantienen entre ellos, con la sociedad, con

sus proveedores o clientes, y otros grupos

de interés?

x

La contabilidad de la

Sociedad se rige bajo las

NIIF que, precisamente,

exigen que las operaciones

con partes vinculadas sean

reveladas en los estados

financieros, razón por la

que consideramos que

no sería relevante contar

con una política adicional

que contemple la misma

obligación.

b. En el caso de operaciones de especial

relevancia o complejidad, ¿Se contempla

la intervención de asesores externos

independientes para su valoración?

x

Consideramos que se

cumple con este principio

cuando, en cumplimiento

de la normatividad tributaria

vigente, la Sociedad realiza

anualmente estudios de

precios de transferencia

por medio de consultores

independientes.

a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:

Aspectos Área Encargada

Valoración Gerencia de Contabilidad

Aprobación Gerencia General - Directorio

Revelación Representante Bursátil

b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:


c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.

Nombre o denominación social

de la parte vinculada

Naturaleza de la

vinculación(*)Tipo de la

operaciónImporte (S/)

Dia Bras Perú S.A.C. Subsidiaria Gastos

administrativos6’522,090

Dia Bras Perú S.A.C. Subsidiaria Gastos

reembolsables814,530

Dia Bras Perú S.A.C. Subsidiaria

Préstamo

(mutuo) de

dinero

19’712,660

Dia Bras Mexicana S.A. de C.V.Grupo

económico

Préstamo

(mutuo) de

dinero

(52’239,412)


económico

Ingresos

administrativos1’674,026


económico

Ingresos

reembolsables65,126

Sierra Metals Inc.Grupo

económico

Ingresos

administrativos342,361

Sierra Metals Inc.Grupo

económico

Ingresos

reembolsables119,095

(*)Para los fines de la vinculación se aplicarán las Disposiciones para la aplicación del literal c) del artículo 51

de la Ley del Mercado de Valores, aprobadas por Resolución Nº 029-2018-SMV/01 o norma que la sustituya.

d. Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:

Sí No x


Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

Pregunta III.20 / CumplimientoSi No Explicación:

a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de

delimitación de funciones entre la administración

o gobierno ejercido por el Directorio, la gestión

ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el

liderazgo del Gerente General?

x

Si bien cada área de la

empresa cumple las funciones

inherentes a su especialidad,

la gerencia general evaluará

la elaboración del Manual de

Organización y Funciones de

la Sociedad.

b. ¿Las designaciones de Gerente General y

presidente de Directorio de la sociedad recaen

en diferentes personas?

x

El Estatuto de la Sociedad

establece que es función del

Directorio nombrar al gerente

general y, por otro lado, es su

facultad designar en su seno

al presidente del directorio en

caso la junta respectiva no lo

hubiere hecho.

c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía

suficiente para el desarrollo de las funciones

asignadas, dentro del marco de políticas y

lineamientos definidos por el Directorio, y bajo su

control?

x

d. ¿La Gerencia General es responsable de

cumplir y hacer cumplir la política de entrega de

información al Directorio y a sus Directores?

x

e. ¿El Directorio evalúa anualmente el

desempeño de la Gerencia General en función

de estándares bien definidos?

x

f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene

un componente fijo y uno variable, que

toman en consideración los resultados de la

sociedad, basados en una asunción prudente y

responsable de riesgos, y el cumplimiento de las

metas trazadas en los planes respectivos?

x

a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana gerencial (incluyendo bonificaciones).

Cargo Remuneración (*)

Fija Variable

Gerente General 0.22% 0.05%

Plana Gerencial 1.68% 0.76%

(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.


b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se pagan.

Gerencia General Gerentes

Entrega de acciones

Entrega de opciones

Entrega de dinero x x

Otros / Detalle

c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.

d. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.

Sí x No

PILAR IV: RIESGO Y CUMPLIMIENTO

Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos

Pregunta IV.1

Si No Explicación:

a. ¿El Directorio aprueba una política de

gestión integral de riesgos de acuerdo con

su tamaño y complejidad, promoviendo una

cultura de gestión de riesgos al interior de

la sociedad, desde el Directorio y la Alta

Gerencia hasta los propios colaboradores?

x

Si bien la gestión de riesgos está

a cargo de la gerencia general, no

existe un documento societario

aprobado por el directorio en ese

sentido.

b. ¿La política de gestión integral de riesgos

alcanza a todas las sociedades integrantes

del grupo y permite una visión global de los

riesgos críticos?

x

Igual al punto anterior.


¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?

Sí No x

Pregunta IV.2

Si No Explicación:

a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los

que se encuentra expuesta la sociedad y los pone

en conocimiento del Directorio?

x

b. ¿La Gerencia General es responsable del sistema

de gestión de riesgos, en caso no exista un Comité

de Riesgos o una Gerencia de Riesgos?

x

¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?

Sí No x

En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:

Nombres y apellidosFecha de ejercicio del cargo Área / órgano al que

reportaInicio (*) Término (**)

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.

Pregunta IV.3

Si No Explicación:

¿La sociedad cuenta con un sistema de control

interno y externo, cuya eficacia e idoneidad

supervisa el Directorio de la Sociedad?

x

Internamente es el

Auditor General y

externamente son los

auditores externos

financieros que para el

2019 fue Pricewaterhouse

Coopers.


Principio 26: Auditoría interna

Pregunta IV.4Si No Explicación:

a. ¿El auditor interno realiza labores de

auditoría en forma exclusiva, cuenta con

autonomía, experiencia y especialización en

los temas bajo su evaluación, e independencia

para el seguimiento y la evaluación de la

eficacia del sistema de gestión de riesgos? x

El Directorio, en sesión del

27/05/2019 aprobó la nueva

“Política de Funciones de

Auditoría Interna” como

instrumento que fija las políticas

para dicha actividad de control,

así como las responsabilidades

del Auditor General. En esa

misma sesión, se aprobó el

“Plan de Auditoría Interna para

el año 2019”.

b. ¿Son funciones del auditor interno la

evaluación permanente de que toda la

información financiera generada o registrada

por la sociedad sea válida y confiable, así

como verificar la eficacia del cumplimiento

normativo?

x

Además, el Controller

Corporativo (Sierra Metals

Inc.) se encarga de evaluar

la información financiera,

así como el cumplimiento

normativo.

c. ¿El auditor interno reporta directamente

al Comité de Auditoría sobre sus planes,

presupuesto, actividades, avances, resultados

obtenidos y acciones tomadas?

x

No aplica. La Sociedad


Auditoría.

a. Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de audi-toría interna.

Sí x No

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estruc-tura orgánica de la sociedad indique, jerárquicamente, de quien depende auditoría.

Depende de: Gerencia General

b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.

Sí x No

Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.



¿El nombramiento y cese del Auditor Interno

corresponde al Directorio a propuesta del

Comité de Auditoría?

x

No aplica. La Sociedad


Auditoría.

Principio 27: Auditores externos


¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la

sociedad de auditoría o al auditor independiente,

los que mantienen una clara independencia con

la sociedad?

x

La JGA normalmente

delega en el directorio

el nombramiento de los

auditores externos.

• Apoyar en la ejecución de auditorías internas a las diferentes áreas de la Compañía

tanto en Lima como en provincia de acuerdo con normas de auditoría generalmente

aceptadas.

• Participar y ejecutar pruebas relacionadas con SOX sobre el control interno de reporte

financiero.

• Documentar y proponer mejoras, así como efectuar seguimiento a las recomendaciones

efectuadas.

• Realizar auditorías para que la Gerencia General evalúe la efectividad de los controles,

la precisión de los registros financieros y la eficiencia de las operaciones para garantizar

una total transparencia de la Compañía ante sus accionistas, autoridades, instituciones

y otros actores públicos relevantes.

• Auditar los registros de los departamentos y efectuar entrevistas a los trabajadores

para garantizar el registro de las transacciones y el cumplimiento de las leyes y

reglamentos aplicables.

• Analizar, proponer y desarrollar procedimientos, procesos y políticas que ayuden a

mejorar la gestión y control interno de la Compañía.

• Inspeccionar los sistemas contables para determinar su eficiencia y valor de protección.

• Extravagancia, fraude o falta de cumplimiento de las leyes, regulaciones

gubernamentales y políticas o procedimientos de gestión.

• Preparar y enviar los resultados de las auditorías y hacer recomendaciones al órgano

administrativo que establezca la Gerencia General.

• Realizar estudios especiales como los que se requieren para descubrir la mecánica del

fraude detectado y desarrollar controles para la prevención del fraude.

• Auditar los registros comerciales que la Compañía presenta a las diferentes entidades

gubernamentales para determinar el cumplimiento de la normatividad.


a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?

Sí No x

En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).

b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de Auditoría a la empresa.

Sí No

c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la propia auditoría de cuentas?

Sí No x

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría en el ejercicio reportado.

Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)

(*)Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.

d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios adicionales a la auditoría de cuentas.

Sí No



a. ¿La sociedad mantiene una política de

renovación de su auditor independiente o de su

sociedad de auditoría?

x

No se ha previsto una

política escrita en ese

sentido.

b. En caso dicha política establezca plazos

mayores de

renovación de la sociedad de auditoría, ¿El

equipo de trabajo de la sociedad de auditoría

rota como máximo cada cinco (5) años?

x

No aplica.

Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad en los últimos cinco (5) años.

Razón social de la

sociedad de auditoríaServicio (*) Período

Retribución

(**)

% de los ingresos

sociedad de

auditoría

Pricewaterhouse Coopers

Auditoría de EEFF 2019 S/ 338,648 100









(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.


En caso de grupos económicos, ¿el auditor

externo es el mismo para todo el grupo, incluidas

las filiales off-shore?

x


Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.

Sí x No


En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico

Dia Bras Perú S.A.

Sierra Metals Inc.

Dia Bras Mexicana SA de C.V.

EXMIN S.A. DE C.V.

Bolívar Administradores S.A. de C.V.

Servicios de Minería de la Sierra S. R. L. de C.V.

Dias Bras EXMIN Resoureces Inc.

PILAR V: TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIÓN

Principio 28: Política de información

Pregunta V.1Si No Explicación:

¿La sociedad cuenta con una política de

información para los accionistas, inversionistas,

demás grupos de interés y el mercado

en general, con la cual define de manera

formal, ordenada e integral los lineamientos,

estándares y criterios que se aplicarán en el

manejo, recopilación, elaboración, clasificación,

organización y/o distribución de la información

que genera o recibe la sociedad?

x

Si bien no se cuenta con

una política en ese sentido,

la Sociedad si difunde la

información a que se refiere el

literal a) siguiente.

a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:

Si No

Objetivos de la sociedad x

Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia x

Estructura accionaria x

Descripción del grupo económico al que pertenece x

Estados Financieros y memoria anual x

Otros / Detalle


b.¿La sociedad cuenta con una página web corporativa?

Sí x No

La página web corporativa incluye:

Si No

Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con

accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativox

Hechos de importancia x

Información financiera x

Estatuto x

Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros) x

Composición del Directorio y su Reglamento x

Código de Ética

Política de riesgos

Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) x

Otros / Detalle

Política de Dividendos,

Memorias Anuales

Miembros del directorio y sus hojas de vida


¿La sociedad cuenta con una oficina de

relación con inversionistas?x

A nivel de la matriz Sierra Metals

Inc., sí se cuenta con una oficina de

relación con el inversionista, pero no

a nivel de la compañía.

En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.

Responsable de la oficina de

relación con inversionistas


De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad (departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada

Persona encargada


Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual

En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?

Sí No

Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas

Pregunta V.3

Si No Explicación:

¿La sociedad revela la estructura de propiedad,

considerando las distintas clases de acciones y,

de ser el caso, la participación conjunta de un

determinado grupo económico?

x

A través del Mvnet de la

SMV.

Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.

Estructura accionaria

Nos remitimos al numeral 3.5 “Estructura Accionaria” de la presente Memoria Anual.

Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:



¿La sociedad informa sobre los convenios o

pactos entre accionistas?x No se ha presentado el caso.

a. ¿La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.

Sí No x

b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.

Elección de miembros de Directorio

Ejercicio de derecho de voto en las asambleas

Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones

Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad

Otros /Detalle

Principio 31: Informe de gobierno corporativo


¿La sociedad divulga los estándares adoptados

en materia de gobierno corporativo en

un informe anual, de cuyo contenido es

responsable el Directorio, previo informe del

Comité de Auditoría, del Comité de Gobierno

Corporativo, o de un consultor externo, de ser

el caso?

x

La Sociedad divulga sus

estándares en materia

de BGC a través de la

autoevaluación.

a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno corporativo.

Sí x No

De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.

La autoevaluación sobre BGC será enviada a través del Mvnet, además de impresa en

papel y difundida entre los accionistas y la alta gerencia de la Sociedad.


SECCIÓN C: CONTENIDO DE DOCUMENTOS DE LA SOCIEDAD

Indique en cual(es) de los siguientes documentos de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes temas:

Pri

nci

pio

Est

atuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

reg

ula

do

No

Ap

lica

Deno

min

ació

n d

el

do

cum

ento

(**)

1 Política para la redención o canje de

acciones sin derecho a voto1 x

2

Método del registro de los derechos de

propiedad accionaria y responsable del

registro2 x

3

Procedimientos para la selección de

asesor externo que emita opinión

independiente sobre las propuestas del

Directorio de operaciones corporativas

que puedan afectar el derecho de no

dilución de los accionistas

3 x

4

Procedimiento para recibir y atender

las solicitudes de información y opinión

de los accionistas4 x

5 Política de dividendos5 x

Acta de

JGA de

24-08-12

6 Políticas o acuerdos de no adopción de

mecanismos anti-absorción6 x

7 Convenio arbitral 7 x

8 Política para la selección de los

Directores de la sociedad8 x x

9 Política para evaluar la remuneración

de los Directores de la sociedad8 x x

10

Mecanismos para poner a disposición

de los accionistas información relativa

a puntos contenidos en la agenda de la

JGA y propuestas de acuerdo

10 x


Pri

nci

pio

Est

atuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

reg

ula

do

No

Ap

lica

Deno

min

ació

n d

el

do

cum

ento

(**)

11

Medios adicionales a los establecidos

por Ley, utilizados por la sociedad para

convocar a Juntas10 x

12

Mecanismos adicionales para que

los accionistas puedan formular

propuestas de puntos de agenda a

discutir en la JGA.

11 x

13

Procedimientos para aceptar o denegar

las propuestas de los accionistas de

incluir puntos de agenda a discutir en

la JGA

11 x

14 Mecanismos que permitan la

participación no presencial de los

accionistas

12 x

15 Procedimientos para la emisión del

voto diferenciado por parte de los

accionistas

12 x

16 Procedimientos a cumplir en las

situaciones de delegación de voto13 x

17

Requisitos y formalidades para que un

accionista pueda ser representado en

una Junta13 x

Art. 122

de la

LGS

18

Procedimientos para la delegación

de votos a favor de los miembros del

Directorio o de la Alta Gerencia.13 x

19 Procedimiento para realizar el

seguimiento de los acuerdos de la JGA14 x

20 El número mínimo y máximo de

Directores que conforman el Directorio

de la sociedad

15 x

21 Los deberes, derechos y funciones de

los Directores de la sociedad17 x

22

Tipos de bonificaciones que recibe el

directorio por cumplimiento de metas

en la sociedad17 x

23 Política de contratación de servicios de

asesoría para los Directores17 x


Pri

nci

pio

Est

atuto

Reg

lam

ento

Inte

rno

(*)

Man

ual

Otr

os

No

reg

ula

do

No

Ap

lica

Deno

min

ació

n d

el

do

cum

ento

(**)

24 Política de inducción para los nuevos

Directores17 x

25 Los requisitos especiales para ser

Director Independiente de la sociedad19 x

26 Criterios para la evaluación del

desempeño del Directorio y el de sus

miembros

20 x

27 Política de determinación, seguimiento

y control de posibles conflictos de

intereses

22 x

28

Política que defina el procedimiento

para la valoración, aprobación y

revelación de operaciones con partes

vinculadas

23 x

29

Responsabilidades y funciones del

Presidente del Directorio, Presidente

Ejecutivo, Gerente General, y de otros

funcionarios con cargos de la Alta

Gerencia

24 x

30 Criterios para la evaluación del

desempeño de la Alta Gerencia24 x

31 Política para fijar y evaluar la

remuneraciones de la Alta Gerencia24 x

32 Política de gestión integral de riesgos 25 x

33 Responsabilidades del encargado de

Auditoría Interna.26

x

Política

de

Auditoría

interna

34

Política para la designación del Auditor

Externo, duración del contrato y

criterios para la renovación.27 x

35 Política de revelación y comunicación

de información a los inversionistas28 x

(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad. (**)Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.


SECCIÓN D: OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS

No existe


SECCIÓN A: IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

Pregunta A.1Si No Explicación:

¿La sociedad se ha adherido voluntariamente a

estándares de buenas prácticas en materia de

Sostenibilidad Corporativa?x

La Sociedad aún no ha evaluado

esa posibilidad, pero no

descarta hacerlo en el mediano

plazo.

En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:

Estándar Fecha de adhesión

En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique la información siguiente:

Estos reportes se elaboran: Si No

Voluntariamente

Por exigencia de inversionistas

Por exigencia de instituciones públicas

Otros (detalle):

Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

El Portal de la SMV

Página web corporativa

Redes Sociales

Otros / Detalle

15. Reporte de Sostenibilidad Corporativa



¿La sociedad tiene una política corporativa

que contemple el impacto de sus

actividades en el medio ambiente?

x

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documen-to societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba.

Documento Órgano

Política Ambiental Gerencia General

b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus actividades (huella de carbono)?

Sí No x

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades?

Sí x No


El consumo mensual promedio de energía eléctrica en la operación de la empresa es de

6'622,540 Kwh, la cual es suministrada por Statkraft Perú S.A., empresa generadora de energía

con quien tenemos suscrito un contrato de suministro en nuestra calidad de usuarios libres.

d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades?

Sí x No


El consumo de agua para las operaciones de beneficio de mineral bordea un promedio de

358,000m3 por mes (agua de recirculación), mientras que para el uso poblacional de destina

un aproximado de 155,125 m3 para todos los campamentos de la unidad minera.

e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?

Sí x No



Se documenta a través del plan de manejo de residuos sólidos y la declaración anual de

manejo de residuos. Los principales residuos que se generan en nuestra operación y los

resultados obtenidos durante el año 2019 son los siguientes: (i) Relaves 987,185 TMS (ii) Des-

monte 500,665 Ton., (iii) Chatarra 485.35 TM (iv) Residuos Peligrosos 175.03 TM y (v) Residuos

Orgánicos 197.10 TM.


¿La sociedad tiene una política para pro-

mover y asegurar los principios y dere-

chos fundamentales en el trabajo de sus

colaboradores? 1

x

1. 1 De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento Órgano

Política de Seguridad y Salud en el Trabajo Gerencia General

b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?

Sí x No

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.

Área encargada Depende jerárquicamente de

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Gerencia General

c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?

Sí x No

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que aprueba dicho plan y la periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:

Órgano Periodicidad de evaluación

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Mensual


d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?

Sí No x



¿La sociedad tiene una política que establece

los lineamientos básicos para su relación con

las comunidades con las que interactúa?x

Cada año se establecen los

lineamientos en coordinación

con las comunidades, los

cuales se complementan con

el Plan de RRCC declarado en

el plan de cierre de minas.


Documento Órgano

No existe un documento societario; sin

embargo, se suscriben convenios con cada

comunidad

Gerencia General

b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?

Sí No x

En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales en la actividad de la sociedad.

c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de valor, incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?

Sí x No

d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades principales?

Sí x No


De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inver-sión en dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad:

(%) Ingresos Brutos 0.355%


¿La sociedad tiene una política que

establece los lineamientos básicos

para gestionar la relación con sus

proveedores?

x

Si bien no se cuenta con una política

escrirta, la Sociedad evalúa a los

proveedores: (i) que estén inscritos en

SUNAT con estado Activo y Habido,

(ii) que tengan relación comercial de

preferencia con empresas mineras, (iii)

presenten el brochure de su empresa.

Depende de los productos que ofrecen

y cumplan con la cantidad, tiempo de

entrega, calidad y precios competitivos

según el mercado, requeridos para

nuestras operaciones. A partir del

próximo año se estará incorporando

un análisis de la situación financiera y

reputacional del proveedor.


Documento Órgano

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?

Sí x No

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.


Sub Gerencia de Logística Gerencia de Administración, RRHH y RS

c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?

Sí x No


d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores que cumplen con estándares de gestión sostenible o medios ambientales?

Sí No x


¿La sociedad tiene una política que

establece los lineamientos básicos para

la gestión de las relaciones con sus

clientes?x

Teniendo en cuenta el número

limitado de clientes de la Sociedad,

característico del sector minero, la

gestión de las relaciones con los

clientes está a cargo de la Gerencia

de Comercialización.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento Órgano

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?

Sí x No


Gerencia de Comercialización Gerencia General

c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los pro-ductos y servicios que brinda?

Sí x No

d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención a sus clientes?

Sí No x

En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:


SECCIÓN B: DETALLE DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS POR LA SOCIEDAD

No existe

Minera Corona - 2019 · 2020. 4. 29. · Edición Sociedad Minera Corona S.A. ... 11. Resumen de...

Documents

Transcript of Minera Corona - 2019 · 2020. 4. 29. · Edición Sociedad Minera Corona S.A. ... 11. Resumen de...