MICROEMPRESAS microempresas.pdf · 2019-09-05 · PROBLEMA “En muchas zonas rurales, los negocios...

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PROBLEMA “En muchas zonas rurales, los negocios familiares y las micro y pequeñas empresas son casi la única fuente de empleo y generación de ingresos. Las oportunidades de vida que generan para tantas personas, sin duda, son la base para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.” (ONU, 2017). En México la gran empresa es 6.7 veces más productiva que la microempresa, en tanto que, en la Unión Europea, en promedio, la gran empresa es tan solo 1.7 veces más productiva que la microempresa” (CONEVAL, 2016). Además, son precisamente estas empresas las que suelen ser más afectadas por los desastres naturales, en ese sentido las estrategias integrales de recuperación deberán enfocarse no sólo en la atención inmediata ligada a actividades como búsqueda, rescate y atención de sobrevivientes y reconstrucción de inmuebles, sino también a la recuperación de los medios vida que les permitan a las personas afectadas recuperarse de las pérdidas sufridas. Contribuimos a mejorar las condiciones de vida e ingreso de microempresarios comerciales o de servicios , mediante la aplicación de la metodología “En Marcha” que a través de sus cuatro componentes busca fortalecer capacidades para impulsar negocios. Porque a través de esta iniciativa contarás con un modelo probado que te permitirá: ¿QUÉ HACEMOS? ¿POR QUÉ PARTICIPAR? ¿CÓMO LO HACEMOS? De poco más de 4 millones de empresas existentes en México durante 2014, el 97.6% son microempresas y concentran el 75.4% del personal ocupado total De acuerdo con la ENAPROCE, en 2015 47.6% de las microempresas no llevan a cabo acciones de solución ante problemas presentados en el proceso de producción. INEGI ALGUNOS DATOS Iniciar la transición hacia un modelo de negocios con enfoque de desarrollo sostenible. Contribuir al desarrollo económico incluyente. Contribuir a la generación de un ambiente propicio para los negocios 1. 2. 3. MICROEMPRESAS Para romper el aislamiento, identificar necesidades comunes y capacidades complementarias de los beneficiarios que les permitirán avanzar juntos en el fortalecimiento de sus capacidades. A través de ello, buscamos generar cambios de alto impacto en corto plazo en los negocios. Brindamos un acompañamiento profesional en los negocios para que la teoría se convierta en práctica. Partiendo de un diagnóstico individualizado por empresa y estableciendo junto con el empresario los planes de acción de corto, mediano y largo plazo que le permitirán mejorar sus ventas, sus ganancias y sus condiciones de vida. CAPACITAMOS GRUPALMENTE DAMOS CONSULTORÍA EN SITIO ? 97.6% Inclusión económica

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Page 1: MICROEMPRESAS microempresas.pdf · 2019-09-05 · PROBLEMA “En muchas zonas rurales, los negocios familiares y las micro y pequeñas empresas son casi la única fuente de empleo

P R O B L E M A

“En muchas zonas rurales, los negocios familiares y las micro y pequeñas empresas son casi la única fuente de empleo y generación de ingresos. Las oportunidades de vida que generan para tantas personas, sin duda, son la base para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.” (ONU, 2017).

En México la gran empresa es 6.7 veces más productiva que la microempresa, en tanto que, en la Unión Europea, en promedio, la gran empresa es tan solo 1.7 veces más productiva que la microempresa” (CONEVAL, 2016).

Además, son precisamente estas empresas las que suelen ser más afectadas por los desastres naturales, en ese sentido las estrategias integrales de recuperación deberán enfocarse no sólo en la atención inmediata l igada a actividades como búsqueda, rescate y atención de sobrevivientes y reconstrucción de inmuebles, sino también a la recuperación de los medios vida que les permitan a las personas afectadas recuperarse de las pérdidas sufridas.

Contribuimos a mejorar las condiciones de vida e ingreso de microempresarios comerciales o de servicios , mediante la aplicación de la metodología “En Marcha” que a través de sus cuatro componentes busca fortalecer capacidades para impulsar negocios.

Porque a través de esta iniciativa contarás con un modelo probado que te permitirá:

¿ Q U É H AC E M O S ?

¿ P O R Q U É P A R T I C I P A R ?

¿ C Ó M O L O H AC E M O S ?

De poco más de 4 millones de empresas existentes en México durante 2014, el 97.6% son microempresas y

concentran el 75.4% del personal ocupado total

De acuerdo con la ENAPROCE, en 2015 47.6% de las microempresas no llevan a cabo acciones de solución ante problemas presentados en el proceso de producción.

INEGI

A L G U N O S DATO S

Iniciar la transición hacia un modelo de negocios con enfoque de desarrollo sostenible.

Contribuir al desarrollo económico incluyente.

Contribuir a la generación de un ambiente propicio para los negocios

1 .

2 .

3 .

M I C R O E M P R E S A S

Para romper el aislamiento, identificar necesidades comunes y capacidades complementarias de los beneficiarios que les permitirán avanzar juntos en el fortalecimiento de sus capacidades. A través de ello, buscamos generar cambios de alto impacto en corto plazo en los negocios.

Brindamos un acompañamiento profesional en los negocios para que la teoría se convierta en práctica. Partiendo de un diagnóstico individualizado por empresa y estableciendo junto con el empresario los planes de acción de corto, mediano y largo plazo que le permitirán mejorar sus

ventas, sus ganancias y sus condiciones de vida.

C A PA C I T A M O S G R U PA L M E N T E

D A M O S C O N S U LT O R Í A E N S I T I O

? 97.6%

Inclusióneconómica

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E N F O Q U E

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R E S U LTA D O S E S P E R A D O S

Los microempresarios y emprendedores fortalecen sus habilidades y capacidades para el manejo y administración de sus negocios.

Los microempresarios y emprendedores cuentan con empresas sostenibles.

Las ventas de los microempresarios y emprendedores apoyados incrementan.

Los ingresos de los microempresarios y emprendedores apoyados incrementan.

O D S R E L AC I O N A D O S C L A S I F I C AC I Ó N

Renovamos el aspecto interno y externo de los negocios (logotipo, definición de colores institucionales, pintura del local y aplicaciones complementarias) con el fin de hacerlos más atractivos y vistosos para los clientes, aumentando la cartera de clientes y en ese sentido, disminuyendo la percepción de vulnerabilidad.

Con la asesoraría de un consultor calificado identificamos el equipamiento productivo básico más relevante para cada unidad económica y brindamos apoyo para su obtención.

M E J O R A M O S L A I M A G E N E M P R E S A R I A L

I D E N T I F I C A M O S E L E Q U I PA M I E N T O P R O D U C T I V O

Condiciones de vida e ingresos de microempresarios mejoradas debido a que:

97.6%

Inclusióneconómica