MICROEMPRESA - tesis.ipn.mx

TERRA VITALE Biofertilizantes

2009

0

INFORME TÉCNICO DE LA OPCIÓN CURRICULAR EN LA MODALIDAD DE:

MICROEMPRESA

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE BIOTECNOLOGÍA

TÍTULO DEL TRABAJO:

MICROEMPRESA PARA LA PRODUCCIÓN DE

BIOFERTILIZANTES A PARTIR DE RESIDUOS ORGÁNICOS.

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE

INGENIERO AMBIENTAL

PRESENTAN:

MORALES PAREDES GONZALO

PICO LÓPEZ DIANA PAOLA

México, D. F. Junio 2009

ASESOR INTERNO:

M. en C. MA. ELENA ROSALES PEÑA ALFARO

EVALUADORES:

ING. VERÓNICA GABRIELA LUNA FONTAINE

DR. FABIÁN ROBLES


2009

1

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................... 4

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5

JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................ 7

OBJETIVOS ...................................................................................................................... 8

General .......................................................................................................................... 8

Específicos ..................................................................................................................... 8

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................... 9

ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO ................................................... 10

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO ................................................................ 11

Estudio de la materia prima .......................................................................................... 11

Estudio del producto ..................................................................................................... 12

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ....................................................................................... 18

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO ........................................................................................ 20

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN .......................................................................... 20

ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO ..................................................................... 21

Localización de la Planta .............................................................................................. 21

Capacidad Instalada de la Planta ................................................................................. 23

Descripción del proceso productivo .............................................................................. 24

Diagrama de bloques de procesos ............................................................................... 26

Diagrama de flujo de proceso .......................................................................................... 27

Mano de obra necesaria ............................................................................................... 28

Áreas de trabajo necesarias ......................................................................................... 29

Distribución de la planta ............................................................................................... 29

ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS ..................................................................... 32

Costos de producción ................................................................................................... 32

Costos de Administración ............................................................................................. 36

Costos de Venta ........................................................................................................... 37

Capital de trabajo ......................................................................................................... 41

Inversión Total Inicial .................................................................................................... 43

Estado de resultados pro-forma ................................................................................... 44


2009

2

Tasa Interna de Rendimiento (TIR) .................................................................................. 45

Análisis de Sensibilidad ................................................................................................... 46

Tiempo de recuperación de la inversión........................................................................... 47

ASPECTOS SOCIO-AMBIENTALES ............................................................................... 48

ASPECTOS JURÍDICOS ................................................................................................. 50

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 53

REFERENCIAS ............................................................................................................... 54

ANEXO ............................................................................................................................ 55

GLOSARIO………………………………………………………………………………………...62

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Análisis de los precios de fertilizantes inorgánicos. ............................................ 17

Tabla 2. Análisis de los precios de fertilizantes orgánicos. .............................................. 17

Tabla 3. Composición química del producto .................................................................... 19

Tabla 4. Resultados de los análisis microbiológicos y fisicoquímicos. .............................. 19

Tabla 5. Factores Considerados para la selección del sitio de ubicación de la planta. ..... 22

Tabla 6. Aplicación del método de factores ponderados. ................................................. 22

Tabla 7. Balance de Materia ............................................................................................ 27

Tabla 8. Mano de obra necesaria de acuerdo a las actividades del proceso .................... 28

Tabla 9. Superficie necesaria para cada una de las áreas de la empresa........................ 29

Tabla 10. Código de cercanía. ......................................................................................... 30

Tabla 11. Código de razones. .......................................................................................... 30

Tabla 12. Otros Materiales ............................................................................................... 32

Tabla 13. Mano de obra directa ....................................................................................... 33

Tabla 14. Mano de obra indirecta..................................................................................... 33

Tabla 15. Costo de envases y embalaje .......................................................................... 33

Tabla 16. Costo de energía eléctrica ............................................................................... 34

Tabla 17. Consumo de agua ............................................................................................ 34

Tabla 18. Consumo de combustible ................................................................................. 35

Tabla 19. Presupuesto de costos de producción .............................................................. 36

Tabla 20. Costos de Administración ................................................................................. 36

Tabla 21. Costo total de administración ........................................................................... 37

Tabla 22. Costos de ventas ............................................................................................. 37

Tabla 23. Costo total de ventas ....................................................................................... 37


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3

Tabla 24. Costo total de operación .................................................................................. 38

Tabla 25. Activo fijo de producción .................................................................................. 38

Tabla 26. Activo Fijo de oficinas y ventas ........................................................................ 39

Tabla 27. Activo Fijo del terreno y obra civil. .................................................................... 40

Tabla 28. Inversión total en activo fijo .............................................................................. 40

Tabla 29. Depreciación del activo fijo ............................................................................... 41

Tabla 30. Activo Circulante .............................................................................................. 42

Tabla 31. Inversión total inicial ......................................................................................... 43

Tabla 32. Pago de la deuda en pesos .............................................................................. 43

Tabla 33. Estado pro-forma ............................................................................................. 44

Tabla 34. Ingresos por ventas .......................................................................................... 46

Tabla 35. Clasificación de Costos .................................................................................... 46

Tabla 36. Identificación y Valoración de impactos ambientales ........................................ 49

ÍNDICE DE FIGURAS

Fig. 1 Logotipo de la Microemepresa Terra Vitale .............................................................. 9

Fig. 2 Generación de residuos orgánicos a nivel nacional y su proyección a seis años. .. 11

Fig. 3 Generación de residuos orgánicos en el DF y su proyección a seis años. ............. 12

Fig. 4. Producción de fertilizantes a nivel nacional y su proyección ................................. 13

Fig. 5. Importaciones de fertilizantes y su proyección. ..................................................... 13

Fig. 6. Exportación de fertilizantes y su proyección. ......................................................... 14

Fig. 7. Demanda y proyección ......................................................................................... 14

Fig. 8. Proyección de la Oferta. ........................................................................................ 15

Fig. 9. Relación con las proyecciones Gomportz. ............................................................ 16

Fig. 10. Relación con el método de Crecimiento. ............................................................. 16

Fig. 11 Envase utilizado para contener el producto .......................................................... 18

Fig. 12 Etiqueta del producto ........................................................................................... 18

Fig. 13. Organigrama de la Empresa ............................................................................... 20

Fig.14 Imagen Satelital del Municipio de Otumba, Estado de México. ............................. 23

Fig. 15 Diagrama de bloques del proceso ........................................................................ 26

Diagrama de flujo de proceso .......................................................................................... 27

Fig.16 Diagrama de relación de actividades. ................................................................... 30


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RESUMEN EJECUTIVO Introducción. En la actualidad la gran generación de residuos sólidos urbanos se ha convertido en un problema serio, debido a la falta de mecanismos que aseguren el manejo integral de los mismos. Aproximadamente el 50 % de los residuos generados en México corresponden a residuos orgánicos (3), los cuales son susceptibles de ser valorizados. El sector agropecuario, por su parte, se encuentra en crisis debido a los altos precios de los fertilizantes inorgánicos, y sobre todo enfrenta el daño que causa este tipo de productos a la fertilidad del suelo y a la salud de la población. Mediante la creación de una microempresa se pretende aprovechar los residuos orgánicos para la producción de biofertilizantes, de esta forma se disminuirá la cantidad de residuos que son enviados a disposición final así como el consumo de productos fertilizantes nocivos para la salud de los consumidores. Metodología. Se realizó un estudio de factibilidad, el cual comprende, el análisis de mercado, técnico, financiero, socio-ambiental y jurídico, esto con el fin de determinar la viabilidad de la creación de la microempresa. Resultados. La microempresa tendrá el nombre de TERRA VITALE, mediante la cual se introducirá al mercado un biofertilizante líquido a base de residuos orgánicos, cuyo nombre será R2N. Dentro del análisis de mercado, se obtuvo la demanda potencial de fertilizantes con una proyección a cinco años a partir del 2008. Figura 1. Proyección de la demanda potencial de fertilizante (2008-2013), mediante el método de Gomportz (1). La figura 1 indica que para los próximos años existirá en el mercado una demanda insatisfecha

de fertilizantes, en el cual es factible la introducción el producto R2N. La planta de producción se ubicará en el Municipio de Otumba, Estado de México, tendrá una capacidad instalada de 700 L por semana y un factor de servicio de 0.83. En la figura 2 se muestra el diagrama de bloques del proceso de producción del biofertilizante. Figura 2. Diagrama de bloques de proceso. Cuadro 1. Inversión total inicial necesaria para la puesta en marcha del proyecto. De la inversión total inicial, mostrada en el cuadro 1, la inversión fija será financiada mediante préstamo bancario a un plazo de pago de cuatro años. Conclusiones. Se obtuvo un biofertilizante líquido a partir de residuos orgánicos. Es factible la introducción del producto, puesto que existe una demanda potencial del mismo en el mercado. La presentación del producto se realizará en botellas de un litro cuyo precio de venta unitario será de 150 pesos. En el quinto año de operaciones se recuperará la inversión inicial. La empresa se considera socio-ambientalmente responsable puesto que su operación no causa impactos negativos al medio ambiente y genera empleos para la población aledaña.


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INTRODUCCIÓN

Como sabemos los residuos sólidos urbanos, son los generados en las casas

habitación, que resultan de la eliminación de los materiales utilizados en actividades

domésticas, de los productos de consumo y de envases, embalajes o empaques; los

residuos que provienen de cualquier otra actividad dentro de establecimientos o en la vía

pública que genere residuos con características domiciliarías, y los resultantes de la

limpieza de las vías y lugares públicos (LGPGIR). Dentro de éste tipo de desechos

tenemos a los residuos orgánicos, los cuales serán la materia prima de los fertilizantes y

están compuestos en su mayor parte por residuos de frutas y verduras.

Un biofertilizante es un Producto a base de microorganismos benéficos (Bacterias y

Hongos), que viven asociados o en simbiosis con las plantas y ayudan a su proceso

natural de nutrición, además de ser regeneradores de suelo. Estos microorganismos se

encuentran de forma natural en suelos que no han sido afectados por el uso excesivo de

fertilizantes químicos u otros agroquímicos, que disminuyen o eliminan dicha población.

Las ventajas de la biofertilización, al contrario de la fertilización química, radican en

que esta técnica se realiza con productos naturales, su producción no es contaminante y

para su elaboración no se requiere hidrocarburos (energéticos perecederos y caros).

Los propósitos de crear una microempresa dedicada a la producción de

biofertilizantes son: aprovechar los residuos orgánicos, producir biofertilizantes sin el uso

de productos sintéticos químicos que provoquen afectaciones al suelo, agua y cosechas,

así como favorecer a los agricultores de zonas cercanas con el biofertilizante.

La gran generación de residuos puede llegar a convertirse en un problema si no se

cuenta con los sistemas adecuados para su manejo, tratamiento y disposición. Se tienen

datos estimados de la producción de residuos sólidos, en el año 2006, en todo el país la

generación fue de alrededor de 32 174 000 ton de residuos sólidos, de los cuales

aproximadamente 31 393 000 ton fueron depositadas en sitios de disposición final, esto

es, el 3 % de los residuos sólidos fue posiblemente reciclado (INEGI, 2008).


2009

6

En la Ciudad de México se ha reportado que para el 2006, se produjeron 4 351

000 ton de residuos, esto es, 12 000 ton de residuos sólidos urbanos por día (INEGI.

2008). Del total de los residuos sólidos urbanos generados en el D. F., el 40 %

corresponde al material orgánico, como lo son los residuos de comida, poda, residuos de

mercados, tianguis, etc. (SOS, 2004).

Con la creación de la microempresa se tendrán beneficios tales como la

disminución de la cantidad de residuos sólidos que son enviados al único sitio de

disposición final de la ciudad, que es el relleno sanitario Bordo Poniente etapa IV y la

generación de empleos directos e indirectos para la población de las zonas aledañas al

sitio donde se encuentre ubicada la planta de producción.

Con esto se ayudará de forma indirecta a la población de la Ciudad de México ya

que se cultivarán productos de calidad utilizando productos mexicanos y se reducirá la

cantidad de residuos mezclados, lo que implica que otros residuos susceptibles de ser

valorizados se recuperen de manera más sencilla en la fuente, como puede ser la

madera, papel, cartón, etc.

Como parte del proyecto se realizará un estudio de factibilidad para determinar que

tan viable es el mismo. El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para

determinar:

Si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales

condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso.

Si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o

restauración de los recursos naturales y el ambiente.


2009

7

JUSTIFICACIÓN

Debido a la gran cantidad de residuos sólidos generados, es imprescindible contar

con estrategias que permitan gestionarlos de manera integral, así como crear sistemas

para el aprovechamiento y valorización de los mismos con la participación integral de la

sociedad.

Si bien existen programas, sistemas y empresas cuyo objetivo es reducir, tratar y

reciclar los residuos sólidos urbanos, los resultados no han sido completamente

satisfactorios (JICA, 1999).

Así mismo, si bien es cierto la utilización de productos químicos para combatir los

insectos, plagas, malezas y hongos ha aumentado la productividad agrícola, su uso

excesivo amenaza la salud humana y la vida de las demás especie; un estudio realizado

en 1983 estimaba que en los países en desarrollo, cada año, alrededor de 400 000

personas padecían gravemente los efectos de los pesticidas, que provocan desde

malformaciones congénitas hasta cáncer, y de éstas alrededor de 10 000 morían.

Esas cifras se han disparado desde entonces y actualmente, según datos de la

UNESCO, resultan gravemente envenenadas cada año entre 3.5 y 5 millones de

personas. Son conocidos también, desde hace años, los efectos de los fosfatos y otros

nutrientes utilizados en los fertilizantes de síntesis sobre el agua de ríos y lagos, en los

que provocan la muerte de parte de su flora y fauna por la reducción del contenido de

oxígeno (eutrofización). Por ello la ONU ha alertado en su informe GEO-2000 sobre el

peligro del uso de fertilizantes químicos.

Por tanto, el propósito de este trabajo es la creación de una empresa dedicada al

aprovechamiento de los residuos orgánicos, con el fin de producir Biofertilizantes que

puedan competir con los fertilizantes químicos, permitiendo un ahorro en la aplicación de

otros abonos convencionales, sin disminuir la productividad de los cultivos, que no deje

residuos tóxicos en el suelo y además aumente la productividad en comparación con

suelos no abonados, pueda ser utilizado puro o como aditivo de origen orgánico de alta

calidad.


2009

8

OBJETIVOS

General

Formación de una microempresa dedicada al aprovechamiento de los

residuos orgánicos para la elaboración de biofertilizantes.

Específicos

Producción de Biofertilizantes líquidos.

Realizar estudios, de mercado, técnicos, organizacionales y financieros,

que nos permitan determinar que tan factible será la creación de la

microempresa.


2009

9

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Se pretende la creación de una Microempresa dedicada al aprovechamiento de los

residuos orgánicos, con el fin de producir Biofertilizantes, el nombre comercial de la

misma será TERRA VITALE Biofertilizantes. El eslogan de la empresa es “Impulsado la

agricultura orgánica…Por nuestro hogar, la Tierra.”

La Misión es aprovechar la fracción orgánica de los Residuos Sólidos Urbanos,

mediante la producción de biofertilizantes de alta calidad que ayudan a nutrir y regenerar

las superficies de uso agrícola.

La Visión es constituirnos en una empresa productora líder a nivel nacional,

competitiva, y exportadora al mercado latinoamericano, desarrollando nuevas tecnologías

y productos que nos aseguren la permanencia en el mercado.

En la figura 1 se muestra el logotipo representativo de la empresa.

Fig.1. Logotipo de la Microempresa Terra Vitale.


2009

10

MICROEMPRESA

Producción de Biofertilizantes a partir de Residuos Orgánicos

Obtención y Caracterización de

BiofertilizantesEstudio de Factibilidad

E. Mercado E. Técnico

Ing. Básica

Ing. Detalle

E. Financiero

E. Social, Ambiental

E. Jurídico

ESTRUCTURA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO


2009

11

15000

16000

17000

18000

19000

20000

21000

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s to

n.

Año

Generción y proyección a Nivel Nacional

Lineal

Pronóstico

Crecimiento

ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Estudio de la materia prima

El análisis de la materia prima se realizó tomando la generación de residuos

orgánicos a nivel nacional (1996-2007) y en el Distrito Federal (1998-2007), en ambos

casos se realizaron proyecciones a 6 años. En las figuras 2 y 3 se muestran los datos de

generación y las proyecciones, para la generación nacional y el Distrito Federal

respectivamente.

Para las proyecciones se utilizaron 3 métodos distintos, con el fin comparar los

resultados de cada uno y establecer cuál de ellos se ajusta mejor al comportamiento de

los datos reales.

Fig. 2 Generación de residuos orgánicos a nivel nacional y su proyección a seis años.

Fuente. INEGI. Con base en SEDESOL. DGOT. Subdirección de Asistencia Técnica a Organismos

Operadores Urbanos Regionales. Fecha de actualización: Lunes, 28 de enero de 2008


2009

12

210021252150217522002225225022752300232523502375240024252450247525002525

1995 2000 2005 2010 2015

Mile

s to

n.

Año

Generación y Proyección para el DF.

Lineal

Pronóstico

Crecimiento

Análisis de Mercado

Oferta

Demanda

Precios

Comerciali-

zación

Fig. 3 Generación de residuos orgánicos en el DF y su proyección a seis años.

Fuente. INEGI. Con base en SEDESOL. DGOT. Subdirección de Asistencia Técnica a Organismos

Operadores Urbanos Regionales. Fecha de actualización: Lunes, 28 de enero de 2008

Estudio del producto

El objetivo de este estudio es ratificar la necesidad de biofertilizantes en el mercado

y la posibilidad de brindar un mejor servicio del que ofrecen los productos ya existentes,

como son los fertilizantes inorgánicos. Es por este motivo que el estudio está enfocado a

dichos fertilizantes puesto que ellos son nuestros principales competidores y además no

se tiene suficiente información sobre biofertilizantes en México.

Estructura de Análisis


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13

1500

1700

1900

2100

2300

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

Producción real y Proyección

Proyección Lineal

Pro. Móviles

Pronóstico

Gomportz

Crecimiento

0

2000

4000

6000

8000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

Importaciones reales y proyectadas

Lineal

Pro. Móviles

Pronóstico

Gomportz

Crecimiento

Análisis de la demanda

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere

o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un precio

determinado. (Baca Urbina, 2006)

Para la determinación de la demanda se recopiló información sobre producción

nacional, importaciones y exportaciones de productos similares ya existentes en el

mercado (2003-2007). Así también se realizó proyecciones a cinco años. Los datos

obtenidos se encuentran en las figuras 4, 5 y 6 respectivamente.

Fig. 4. Producción de fertilizantes a nivel nacional y su proyección. Fuente. SAGARPA

Fig. 5. Importaciones de fertilizantes y su proyección. Fuente. INEGI. Anuario Estadístico 2008


2009

14

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100

200

300

400

500

600

700

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

Exportaciones reales y proyección

Lineal

Pro. Móviles

Pronóstico

Gomportz

Crecimiento

0

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20000

30000

40000

50000

60000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

Demanda

Lineal

Pro. Móviles

Pronóstico

Gomportz

Crecimiento

Fig. 6. Exportación de fertilizantes y su proyección.

Fuente. INEGI. Anuario Estadístico 2008

La demanda se calculó con la siguiente expresión:

Demanda = CNA = Producción Nacional + Importaciones – Exportaciones Los resultados obtenidos para la demanda se muestran en la figura 7.

Fig. 7. Demanda a nivel nacional y su proyección a cinco años.


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0

2000

4000

6000

8000

10000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

OFERTA

Lineal

Pro. Móviles

Pronóstico

Gomportz

Crecimiento

Análisis de Oferta

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de ofertantes

(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

(Baca Urbina, 2006)

Para el caso de los fertilizantes en general, en México, se tiene una oferta

oligopólica ya que el mercado se encuentra dominado por unos cuantos productores,

como la Asociación Nacional de Comercializadores de Fertilizantes, A. C. (ANACOFER)

que representa el 80% del abastecimiento total de fertilizantes en el país. (ANACOFER,

México 2006)

La oferta se determinó mediante la suma de la producción nacional y las

importaciones. Los resultados se encuentran en la figura 8.

Fig. 8. Proyección de la Oferta.


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0

2000

4000

6000

8000

10000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

MIl

es

de

to

n.

Año

Demanda potencial (Gomportz)

Demanda

Oferta

0

2000

4000

6000

8000

10000

2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Mile

s d

e t

on

.

Año

Demanda potencial (Crecimiento)

Demanda

Oferta

Demanda potencial

Para la determinación de la demanda potencial se relacionó la oferta y la demanda

obtenidas anteriormente. Estas relaciones se hicieron con dos métodos de proyección, en

la figura 9 se muestra la relación con el método de proyección de Gomportz y en la figura

10 se muestra la relación con el método de Crecimiento.

Fig. 9. Relación de proyecciones por el método Gomportz.

Fig. 10. Relación con el método de Crecimiento.


2009

17

Análisis de precios

En las tablas 1 y 2 se muestran precios de algunos productos existentes en el

mercado, tanto para fertilizantes inorgánicos como orgánicos.

Tabla 1. Análisis de los precios de fertilizantes inorgánicos.

Producto Concentración Presentación Precio Frecuente ($)

CLORURO DE POTASIO

00-00-60 Tonelada 8,550.00

COMPLEJO NPK TRIPLE 17

17-17-17 Tonelada 9,040.00

NITRATO DE AMONIO 33.5-00-00 Tonelada 7,700.00 UREA 46-00-00 Tonelada 10,976.00

PARATHION 50 Litro 140.00 DIMETOATO 40% CE 37.4 Litro 124.00

MALATHION 1000 E 83.7 Litro 158.00

PARATHION METÍLICO 720 E

62.8 Kilogramo 135.00

RIDOMIL MZ 72 8 Kilogramo 481.25

Fuente. Reporte Quincenal de Precios de Fertilizantes SNIIM .2da Quincena de enero de 2009.

Tabla 2. Análisis de los precios de fertilizantes orgánicos.

PRODUCTO DESCRIPCIÓN PRES. PRECIOS

($)

MICOROOT Producto resultado de la descomposición de materia orgánica, minerales y de extractos

vegetales. Contiene hongos micorrizas Lt. 180-200

BIOCAS

Producto homeopático de origen vegetal y mineral; controla cenicilla polvorienta y royas (blancas, de color amarillo naranja, entre otras).

Lt. 130

GERMINAMAX

Contiene una pequeña carga de hongos micorrizas que permiten una mejor absorción del fósforo y de otros minerales por parte de la plántula.

Lt. 130

MICROSOIL

Producto líquido grado alimento, formulado en base a bacterias y enzimas naturales. 1-24 Lt. 560

FERTIGUANO Fertilizante Orgánico Líquido al Suelo. Lt. 195

BIOESTIMULANTE De origen vegetal y mineral que sirve para inducir floración en hortalizas, frutales y ornamentales.

Lt. 130

Fuente: Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Rural Sustentable. (SNIDRUS)


2009

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DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

El producto que se fabricará en la empresa tendrá el nombre de R2N, está producido

a base de residuos orgánicos.

La presentación del producto será en botellas de plástico de 1L. de capacidad. Para

su aplicación en el suelo, se deberá realizar una dilución en agua de 1:5, esto es, una

parte del producto por cinco partes de agua. En las figuras 11 y 12 se muestran el tipo de

envase y la etiqueta del producto respectivamente.

Fig.11. Envase utilizado para contener el producto.

Fig.12. Etiqueta del producto


2009

19

La composición química del producto se muestra en la tabla 3, los resultados de las

pruebas microbiológicas y fisicoquímicas realizadas al producto se muestran en la tala 4.

Tabla 3. Composición química del producto

Parámetro Concentración (mg/L)

Nitrógeno (N) 35

Potasio (K2O) 17

Azufre (SO4) 8

Manganeso (Mn) 0.1

Fierro (Fe) 3

Cobre (Cu) 1.6

Cobalto (Co) 1.6

Fósforo (P2O5) 20

Calcio (Ca) 15

Magnesio (Mg) 12

Boro (B) 1

Zinc (Zn) 2

Cobalto (Co) 1.6

Tabla 4. Resultados de los análisis microbiológicos y fisicoquímicos.

Parámetro

Coliformes Fecales Totales 38*102NMP

Organismos Mesofílicos Aerobios 13*103UFC/mL

pH 7.3

Densidad 1.19 kg/L

De acuerdo a los resultados presentados en las tablas anteriores y haciendo una comparación de las características del biofertilizante R2N con otros similares presentes en el mercado, se puede comprobar que el mismo, puede competir tanto en precio como en calidad, con los productos orgánicos e inorgánicos comercializados por las grandes empresas.


2009

20

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

La estrategia principal de la empresa estará basada en “Nichos”, esto es, estaremos

enfocados en un segmento del mercado agropecuario, tal como el de la agricultura cien

por ciento orgánica.

Por otra parte, se plantea que para la comercialización de nuestros productos se

utilizará un canal de distribución del tipo Productores-mayoristas-minoristas-

consumidores.

La difusión del producto se realizará mediante publicidad en medios de

comunicación escrita y radial principalmente.

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Fig. 13. Organigrama de la Empresa

Nota: El gerente general también ejercerá las funciones del gerente de ventas.


2009

21

ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO

Localización de la Planta

Dentro del Estado de México se escogieron tres municipios de los cuales se

determinó cual es el más óptimo para la ubicación de la planta. El método utilizado fue el

de factores ponderados.

Datos generales de los municipios considerados para la ubicación de la planta.

A. Otumba

Superficie: 14 342 ha.

Clima: Templado sub-húmedo y templado semi-frio.

Población: 29 889 hab.

Población Económicamente Inactiva: 10 325 hab.

Uso de suelo: Agrícola 59.6 %, Forestal 25.8 %, Urbano 4.9 %, Pecuario 4.7 %.

Servicios Básicos: Agua Potable 93%, Drenaje y alcantarillado 69%, Energía

Eléctrica 60.4%.

Comercio: Punto de encuentro comercial entre los estados de Hidalgo, Veracruz y

Tabasco. De Otumba se redistribuyen los productos a gran parte del valle de

México.

Costo Terreno: En venta $ 135/m2

B. Texcaltitlan

Superficie: 142.45 km2.

Clima: Frio templado y cálido. Predomina templado sub-húmedo.


Población Económicamente Inactiva: 6 747 hab.

Población Económicamente Activa: 3 111 hab.

Uso de suelo: Agrícola 52.5 %, Forestal 46.5 %, Urbano 0.63 %, Pecuario 0.21 %.

Servicios Básicos: Agua Potable 62.37%, Drenaje y alcantarillado 36.47%, Energía

Eléctrica 91.74%.

Vialidad Principal: Carretera Toluca-Sultepec.

Comercio: Se realiza un tianguis los días martes, se considera uno de los más

grandes de la región sur del estado.

Costo Terreno: Renta $ 150/m2.


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22

C. Cuautitlan Izcalli

Superficie: 109.9 km2.

Clima: Templado sub-húmedo, lluvias en verano.


Uso de suelo: Agrícola, Pecuario y Forestal 49 %, Urbano 40 %.

Servicios Básicos: Agua Potable 98%, Drenaje y alcantarillado 98%, Energía

Eléctrica 99%.

Vialidad Principal: Red carretera de 38.2 km de vías pavimentadas.

Comercio: Productos no alimenticios al por mayor y menudeo.

Costo Terreno: En renta $23/m2 y Venta $ 2500/m2.

Para la aplicación del método de factores ponderados se determinaron seis factores

con sus respectivos pesos, los cuales se muestran en la tabla 5.

Tabla 5. Factores Considerados para la selección del sitio de ubicación de la planta.

Número Factor Peso

1 Cercanía Centros de consumo

0.25

2 Disponibilidad de materia prima

0.1

3 Servicios Básicos 0.3

4 Disponibilidad de mano de obra

0.15

5 Clima 0.1

6 Costo terreno/m2 0.1

Tabla 6. Aplicación del método de factores ponderados.

Factor Peso Calificación A B C

Calificación Ponderada

A B C

1 0.25 9 7 6 2.25 1.75 1.5

2 0.1 8 7 6 0.8 0.7 0.6

3 0.3 7 6 10 2.1 1.8 3

4 0.15 8 7 9 1.2 1.05 1.35

5 0.1 8 8 8 0.8 0.8 0.8

6 0.1 8 7 5 0.8 0.7 0.5

Total 1 7.95 6.8 7.75


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23

Como se puede observar en la tabla 6, el municipio que obtuvo el mejor puntaje fue

el A cuyo nombre es Otumba. En la figura 12 se muestra una imagen satelital del

municipio.

Fig.14 Imagen Satelital del Municipio de Otumba, Estado de México. Fuente: Google Earth

La planta se ubicará en la cabecera cantonal del municipio, llamada Otumba de

Gómez Farías, ya que de acuerdo al plan de desarrollo municipal, en esta localidad existe

uso de suelo industrial y se tiene una cobertura del 80% en los servicios básicos.

Capacidad Instalada de la Planta

La capacidad instala de la planta será de 700 litros semanales, lo que equivale a 33

600 L al año. La producción inicial será de 176 litros por semana.

La capacidad antes mencionada estará relacionada directamente con el capital

disponible para la inversión y no solo con la demanda potencial insatisfecha y la

disponibilidad de tecnología. Para el caso de Terra Vitale, éstas últimas no son una

limitante.


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24

Factor de servicio

La planta trabajará 300 días al año, por lo tanto el factor de servicio es de 0.83. Se

trabajará con un turno de ocho horas, cinco días a la semana.

Descripción del proceso productivo

Recepción de materia prima.

La materia prima proveniente de las comunidades cercanas, principalmente

Santiago Tolman, se recibe en la planta donde, se realiza una inspección para

comprobar que no contenga residuos distintos a los orgánicos, posteriormente el material

es pesado para llevar el control de inventario y por último se almacena en la bodega de

materias primas.

Pesado

Aquí se da inicio al proceso productivo, se pesa la materia prima que será necesaria

para obtener un lote de producción.

Preparación del Biofertilizante.

Los residuos orgánicos previamente pesados, pasan por una prensa en la cual se

extrae aproximadamente el 70 % del contenido de agua que ellos poseen.

El líquido obtenido se deposita en un tanque de cemento de 1m3 de capacidad, el

tiempo de permanencia en el mismo es de 20 días, durante ese período se produce la

degradación de la materia orgánica presente en el extracto de residuos, mediante una

oxidación bioquímica, en un proceso aerobio, en el cual participan microorganismos tales

como bacterias, hongos y levaduras, presentes en el medio ambiente y en los residuos a

tratar. En el proceso se genera CO2, agua y biomasa.

El tiempo de residencia del extracto en el tanque, asegura que el producto final no

presente fitotoxicidad, puesto que esto es perjudicial para el desarrollo de las plantas. Los

efectos fitotoxicos se deben a contenidos de amonio, ácidos volátiles orgánicos, metales


2009

25

pesados (no estarían presentes en el producto por la procedencia de los residuos) y de

sales.

El producto final tendrá entonces una concentración de macro, micronutrientes y

microorganismos que favorecerán el desarrollo saludable de las plantas.

Siguiendo con el proceso, sobre la superficie del líquido se crea una capa de

materia la cual, es retirada en el día 20, y se considera desecho.

Luego de la separación de la capa de materia de la superficie, el producto continúa

en el tanque durante tres días más, en el día 23 el fertilizante es retirado del tanque y

pasa al filtrado.

Filtrado

Transcurrido el tiempo de proceso del fertilizante, se filtra el mismo para eliminar

sólidos que puedan quedar en la solución.

Envasado

Se llenan envases de un litro de capacidad, con el biofertilizante, se acumulan en el

área de envasado hasta reunir un lote de producción.

Etiquetado, colocación en cajas y almacenamiento.

Una vez envasado el producto, este se conduce por medio de bandas a la zona de

etiquetado, la cual se realiza manualmente. Los envases listos se acomodan en cajas de

10 unidades de capacidad, se estiban las mismas y se transportan al área de

almacenamiento para posteriormente ser distribuidas a los centros de consumo.

Materia Prima Utilizada

Toda la materia prima utilizada provendrá de residuos orgánicos tales como:

Frutas y

Verduras


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26

Recepción de materia prima

Inspección y almacenamiento

Pesado

Prensado

Reposo

Filtrado

Envasado

Etiquetado

Colocación en cajas de cartón

Almacenamiento producto terminado

Insumos

Envases

Etiquetas

Cajas de cartón

Tapas

Equipos utilizados en el proceso

Tanques de almacenamiento

Prensa

Básculas

Bandas transportadoras

Montacargas

Filtro

Diagrama de bloques de procesos

Fig. 15 Diagrama de bloques del proceso

Retenido

Etiquetas

Cajas de cartón

Retenido

Envases


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Diagrama de flujo de proceso

Tabla 7. Balance de Materia


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Mano de obra necesaria

Tabla 8. Mano de obra necesaria de acuerdo a las actividades del proceso

Descripción de actividad

Tiempo de operación

Capacidad de equipo

Frecuencia por día

Mano de obra

necesaria

Tiempo total/día

Recepción de materia prima

Se recibirán 300 kg de residuos cada

semana. Los insumos serán

abastecidos mensualmente

Báscula de 1.5

toneladas

1 0.25 2 h

Inspección y almacenamiento

Inspección de la composición de los

residuos y la calidad de los

insumos. Almacenamiento de

los mismos

NN 1 0.25 2 h

Pesado Se pesa la materia prima necesaria para un lote de

producción.

Báscula de 1.5

toneladas

1 0.25 1 h

Prensado Los residuos se pasan por una

prensa para extraer el su contenido de

agua

Prensa de rodillos de 2 toneladas

1 0.25 3 h

Reposo El Extracto se almacena en un

tanque de 1m3 de

capacidad durante 20 días, luego se retiran las natas

que se forman en la superficie

Tanque de cemento de

1m3 de

capacidad

1 0.25 24 h

Filtrado Se utiliza un filtro manual

1 0.25 2 h

Envasado Se realiza de forma manual

1 0.5 4 h

Etiquetado Se realiza manualmente

1 0.5 3 h

Colocación en cajas

Se realiza manualmente

1 0.25 1 h


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29

De acuerdo a la tabla anterior, al sumar los valores correspondientes a la mano de

obra necesaria, se tiene que se requerirán 2.75 empelados, lo que corresponde a 3

empleados para el proceso de producción del biofertilizante. Se determinó que uno de los

obreros será además el responsable del almacén.

Áreas de trabajo necesarias

En la tabla 9 se muestran las áreas de la empresa así como la superficie de cada

una de ellas.

Tabla 9. Superficie necesaria para cada una de las áreas de la empresa

Área Superficie (m2)

Patio de Recepción y embarque de materiales 35

Almacén para materia prima y producto terminado 50

Producción 50

Sanitarios área de producción 14

Sanitarios oficinas 10

Oficinas administrativas 30

Vigilancia 4

Áreas verdes 70

Estacionamiento 60

Distribución de la planta

Para la distribución de las áreas de la empresa, se utilizó el método de Distribución

Sistemática de las Instalaciones de la Planta o SLP (Systematic Layout Planning) (Baca

Urbina, 2006)

En las tablas 10 y 11 se muestran respectivamente, los códigos de cercanía y

razones, necesarios para elaborar el diagrama general de relación de áreas.


2009

30

Tabla 10. Código de cercanía.

Letra Orden de proximidad Valor en líneas

A Absolutamente necesaria

E Especialmente importante

I Importante

O Ordinaria o normal

U Sin importancia

X Indeseable

XX Muy Indeseable

Tabla 11. Código de razones.

Número Razón

1 Por control

2 Por higiene

3 Por proceso

4 Por conveniencia

5 Por seguridad

Con los códigos anteriores procedimos a realizar el diagrama general de relación de

actividades, el cual se muestra en la figura 16.

Fig.16 Diagrama de relación de actividades.


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31

Fig. 17 Plano general de distribución de la planta.


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32

ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS

Costos de producción

La determinación del costo de producción se realizó en base a datos obtenidos en el

estudio técnico.

1. Costo de materia prima.- debido a que para la elaboración del producto se

utiliza como materia prima residuos orgánicos, se considera que la misma no

tiene costo. En este rubro sólo se tomará en cuenta el transporte, el costo del

mismo se incluirá en el costo del combustible.

Además de la materia prima, se deben tomar en cuenta otros materiales necesarios

para el buen funcionamiento del proceso, los cueles se muestran en la tabla 12.

Tabla 12. Otros Materiales

Concepto Consumo Anual Costo unitario en

pesos Costo anual en

pesos

Cubre bocas 150 pzas 1 pza 150

Bota industrial 14 pares 300 par 4,200

Franela 50 m 3.10 m 155

Escobas 5 pzas 20 pza 100

Cubetas 10 pzas 20 pza 200

Palas 5 pzas 150 pza 750

Total 5,550

2. Costo de mano de obra.- La mano de obra se divide en directa e indirecta. La

mano de obra directa es aquella que interviene personalmente en el proceso de

producción (Obreros). La mano de obra indirecta se refiere al personal no

involucrado directamente en el proceso (Gerentes de área, supervisores, etc.)


2009

33

Tabla 13. Mano de obra directa

Tabla 14. Mano de obra indirecta

Personal Sueldo Mensual $ Sueldo Anual $

Gerente de Producción 5,500 66,000

+ 35% Prestaciones 23,100

Total Anual 89,100

3. Envases y embalajes.- se consideran dos tipos de envases, el primario, el

cual está en contacto directo con el producto y el secundario que será la caja

de cartón que contiene el producto.

Tabla 15. Costo de envases y embalaje

Cantidad

por lote

Cantidad

por día

+ 3 %

de

merma

Costo

por

millar

Consumo

/año

(miles)

Costo

anual $

Botella de

1L 176 35 36 10,000 10.8 108,000

Etiquetas 176 35 36 5,000 10.8 54,000

Tapas 176 35 36 2,000 10.8 21,600

Cajas de

cartón 18 4 5 3,000 1.5 4,500

Total 188,100

Plaza Plazas turno

Turnos día Sueldo

mensual $/Plaza

Sueldo Anual $/Plaza

Sueldo total anual $

Obrero 2 1 1,500 18,000 36,000

Obrero-Almacenista

1 1 2,000 24,000 24,000

Subtotal 60,000

Total (+ 35% Prestaciones) 81,000


2009

34

4. Costos de energía eléctrica.- en el proceso el único gasto de energía se da

por la banda transportadora y por la iluminación del área de proceso.

Tabla 16. Costo de energía eléctrica

5. Consumo de agua.- de acuerdo al reglamento de seguridad e higiene vigente,

un trabajador debe contar con una disponibilidad de 150 L diarios de agua

potable. La empresa cuenta con 13 trabajadores.

Tabla 17. Consumo de agua

Concepto Volumen (L)

Limpieza diaria del equipo de producción

5

Limpieza diaria general de la empresa

50

Riego de áreas verdes 100

Agua disponible para personal(150 L/persona)

1,950

Agua Utilizada en el proceso de producción

0

Consumo diario total 2,105

Consumo Anual 631,500

Consumo Anual + 5% Imprevistos

663,075

Costo total anual (12.35$/m3)

8,188.97


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35

6. Consumo de Combustible.- El gasto de combustible dentro de la producción

está dado por el del motor de la banda transportadora, además se tomará en

cuenta el combustible requerido para la camioneta utilizada para el transporte

de materia prima y producto terminado.

Tabla 18. Consumo de combustible

Cantidad Equipo Horas trabajo diario

Consumo L/h

Costo diario en

pesos

Costo Total Anual en

pesos 1 Banda 3 1.5 36 10,800 1 Camioneta 8 2.1 134.4 40,320

Total 51,120

7. Costo de Mantenimiento.- para el mantenimiento de los equipos se contratará

externamente el servicio. Los equipos que requieren manteniendo externo

son:

Banda transportadora

Prensa

El mantenimiento se realizará una vez al mes y tendrá un costo de 1,000 pesos

mensuales.

8. Costo de Control de calidad.- se contratará un laboratorio externo para que

lleve a cabo las pruebas de control de calidad del producto, dichas pruebas

tendrán una periodicidad de 30 días. Estas pruebas serán:

Microbiológicas

Fisicoquímicas

El costo anual de los análisis será de 16,536 pesos.

En la tabla 19 se resumen todos los costos de operación incluyendo la depreciación

de los mismos.


2009

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Tabla 19. Presupuesto de costos de producción

Concepto Costo Total Anual

en pesos

Materia Prima 0

Otros materiales 5,550

Envases y Embalajes 188,100

Energía Eléctrica 428.9

Combustible 51,120

Agua 8,188.97

Mano de obra directa 81,000

Mano de obra indirecta 89,100

Mantenimiento 12,000

Control de calidad 16,536

Depreciación 5,278.48

Total 457,302.35

Costos de Administración

El costo de administración incluye los sueldos de los trabajadores de las áreas

administrativas, de limpieza y vigilancia.

Tabla 20. Costos de Administración

Concepto Elementos Sueldo mensual

en pesos Sueldo anual en

pesos

Gerente General 1 10,000 120,000

Secretaria 1 5,000 60,000

Limpieza general 2 3,600 43,200

Vigilancia 2 6,000 72,000

Total 295,200


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Tabla 21. Costo total de administración

Concepto Costo anual en

pesos

Sueldos de Personal 295,200

Gastos de oficina 10,000

Total 305,200

Costos de Venta

Como se mencionó en el organigrama de la empresa, el Gerente general realizará

además las funciones del Gerente de ventas, por lo tanto en este rubro solo se incluyen

los sueldos del chofer y el repartidor de la empresa.

Tabla 22. Costos de ventas

Concepto Sueldo mensual Sueldo anual en

pesos

Chofer 2,800 33,600

Repartidor 2,400 28,800

subtotal 62,400

35% de prestaciones 21,840

Total 84,240

Aunado a los sueldos del departamento de ventas se debe considerar el costo de la

publicidad del producto.

Tabla 23. Costo total de ventas

Concepto Costo anual en pesos

Publicidad 100,000

Sueldos Personal 84,240

Total 184,240


2009

38

Ahora con todos los datos anteriores se determina el costo total de operación de la planta.

Tabla 24. Costo total de operación

Concepto Costo

Costo total de producción 457,302.35

Costo total de administración 305,200 Costo total de ventas 184,240

Total 1,215,944.7

Activo Fijo

Se entiende como activos fijo de producción, todos aquellos bienes tangibles de la

empresa. Los mismos se muestran en la tabla 25 y 26.

Tabla 25. Activo fijo de producción

Cantidad Equipo Precio Unitario en

pesos Costo total en

pesos

1 Báscula 37,600 20,000

1 Prensa 5,000 5,000

1 Filtro 5,000 5,000

3 Banda

transportadora (metros)

1,300 3,900

3 Tanque de reposo 3,000 9,000

1 Tanque de

almacenamiento 500 500

1 Montacargas 89,000 89,000

Total 132,400


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Tabla 26. Activo Fijo de oficinas y ventas

Cantidad Equipo Precio Unitario en

pesos Costo total en

pesos

2 Computadora e

impresora 10,000 20,000

3 Escritorio 2,000 6,000

7 Silla secretarial 500 3,500

1 Fax 1,000 1,000

1 Camioneta 160,000 160,000

3 Muebles de baño 1,500 4,500

2 Regaderas 500 1,000

1 Horno de

Microondas 700 700

6 Silla comedor 150 900

1 Mesa 500 500

Total 198,100

Activo Fijo de Terreno y Obra civil

Para la localización de la empresa es necesario adquirir un terreno de 350 m2 de

superficie. El costo por metro cuadro de terreno, en la localidad de Otumba de Gómez

Farías, es de 135 pesos.

La superficie construida será la siguiente:

Barda perimetral: 84 metros lineales. Costo por metro 200 pesos. En costo total de

construcción de la barda perimetral será de 16,800 pesos.

Construcción de concreto: Almacén 50 m2, sanitarios y oficinas 54 m2, vigilancia 4

m2. Costo por metro cuadrado de construcción 3,000 pesos. Costo total 32,400

pesos.


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Construcción con techo de lámina industrial: producción 50 m2. Se necesitan 5

láminas de 1.5 m x 5 m, el costo unitario es de 600 pesos. Costo total 3,000

pesos.

Tabla 27. Activo Fijo del terreno y obra civil.

Concepto Costo en pesos

Costo Terreno 47,250

Construcción concreto

32,400

Construcción lámina 3,000

Barda perimetral 16,800

Total 99,450

En la tabla 28 se resume la inversión total en activo fijo

Tabla 28. Inversión total en activo fijo

Concepto Costo total en

pesos

Activo fijo de producción

132,400

Activo fijo de oficinas y ventas

198,100

Terreno y obra civil 99,450

Sub total 429,950

Mas 5 % de Imprevistos

21,497.50

Total 451,447.50


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Depreciación

El cálculo de depreciación se realizó para el activo fijo, tomando un período de 5 años.

Tabla 29. Depreciación del activo fijo

Concepto Valor % 1 2 3 4 5 VS Eq.

Producción 132,400 8 10,592 10,592 10,592 10,592 10,592 79,440

Vehículos 160,000 20 32,000 32,000 32,000 32,000 32,000 0 Eq. Oficina 178,100 10 17,810 17,810 17,810 17,810 17,810 89,050

Computadoras

20,000 25 5,000 5,000 5,000 5,000 0 0

Obra Civil 99,450 5 4,972.5 4972.5 4972.5 4972.5 4972.5 74,587.50 Total 589,950 70,375 70,375 70,375 70,375 65,375 243,078

Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR)

La determinación de la TMAR, se realizó considerando la inflación y el índice de

riesgo de la actividad económica.

TMAR = Inflación + Índice de riesgo

TMAR= 6.20 + 5 + 5*6.20 = 42.2 = 0.422

Capital de trabajo

Para empezar el funcionamiento de la empresa se debe determinar el capital de

trabajo necesario, el mismo que se calcula con los datos del pasivo y activo circulante.

Activo Circulante.- este comprende a su vez valores e inversiones, inventarios y

cuentas por cobrar.

a) Valores e inversiones: se considera que es necesario tener el equivalente a

30 días de gastos de ventas, considerando que estos ascienden a 184,240

pesos anuales, el equivalente de 30 días es:

184,240/300 x 30 = 18,424 pesos


2009

42

b) Inventarios: se determinó que es necesario tener un valor de 30 días de

inventario, el cual es: 18,810 pesos.

c) Cuentas por Cobrar: la política inicial de la empresa será vender con un

crédito de 30 días neto, por lo tanto es importante que se cuente con una

cantidad de dinero suficiente para una venta de 30 días de producto

terminado. Esta cantidad se obtiene tomando el costo total de operación

durante un año. El costo mensual es de:

1, 215,944.7 /12 = 101,328.73

Tabla 30. Activo Circulante

Valores e Inversiones 18,424

Inventarios 18,810

Cuentas por cobrar 101,328.73

Total 138,562.73

Pasivo Circulante.- este rubro comprende sueldos, proveedores de materias

primas y servicios, e impuestos. Debido a la complejidad de determinación, se

considera que estos pasivos son en realidad créditos a corto plazo. Existe una

relación entre activos y pasivos circulantes, la cual en promedio equivale a 2.

Activo circulante/Pasivo circulante = 2

Pasivo circulante = 138,562.73/2 = 69,281.36

Ahora, el capital de trabajo es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo

circulante, por lo tanto se tiene:

Capital de trabajo: 69,281.36


2009

43

Inversión Total Inicial

Tabla 31. Inversión total inicial

Inversión fija $ 451,447.50

Capital de trabajo $ 69,281.36

Inversión Total Inicial

$ 520,728.86

Financiamiento de la Inversión

Se pretende solicitar un préstamo de 452,000 pesos, los cuales cubrirán el monto

necesario para la inversión fija. Los cuales se liquidaran en cuatro anualidades iguales,

pagando la primera anualidad al final del primer año, por lo cual se cobrará un interés del

34% anual.

La anualidad a pagar se calcula de la siguiente forma:

𝐴 = 451,447.50 0.34 ∗ 1.344

1.344 − 1 = 222,502.84 𝑝𝑒𝑠𝑜𝑠

En la tabla 32 se muestra el cronograma de pago de la deuda

Tabla 32. Pago de la deuda en pesos

Año Interés Anualidad Pago a Capital

Deuda después de

pago 0

451,447.50

1 153,680 222,502.84 68,822.84 382,624.66 2 130092.38 222,502.84 92,410.46 290,214.20 3 98672.83 222,502.84 123,830.01 166,384.19 4 56570.6259 222,954.88 165,384.19 0


2009

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Estado de resultados pro-forma

Mediante el estado de resultados se calcula los flujos netos de efectivo (FNE), con

los cuales se realiza la evaluación económica.

La determinación se realizó considerando financiamiento, inflación y producción

constante a cinco años.

Tabla 33. Estado pro-forma

Año

1 2 3 4 5

Producción (L) 8,448 8,448 8,448 8,448 8,448

Ingresos ($) (+) 1,267,200 1,267,200 1,267,200 1,267,200 1,267,200 Costo de producción

($) (-) 457,302.35 457,302.35 457,302.35 457,302.35 457,302.35

Costos de administración ($)

(-) 305,200 305,200 305,200 305,200 305,200

Costos de ventas ($) (-) 184,240 184,240 184,240 184,240 184,240

Utilidad bruta ($) (=) 320,457.65 320,457.65 320,457.65 320,457.65 320,457.65

Pago de impuestos ($) (-) 169,842.55 169,842.55 169,842.55 169,842.55 169,842.55 Utilidad después de

impuestos ($) (=) 150,615.10 150,615.10 150,615.10 150,615.10 150,615.10

Depreciación y amortización ($)

(+) 70,375 70,375 70,375 70,375 65,375

Pago de capital (-) 68,822.84 92,410.46 123,830.01 166,384.19 0 Flujo neto de efectivo

($) (=) 152,167.26 128,579.64 97,160.08 54,605.90 215,990.10

Valor Presente Neto (VPN)

Este parámetro es muy importante puesto que ayuda a determinar si el proyecto se

acepta o rechaza en términos económicos. Los criterios de evaluación son: si VPN˃= 0,

se acepta la inversión; si VPN ˂0, la rechaza.

El cálculo se realizó considerando producción constante, inflación y financiamiento.


2009

45

Se debe calcular la TMAR tomando en cuenta el financiamiento, con esta

consideración toma el nombre de TMAR mixta.

TMAR mixta = Monto financiado

Monto de la Inversión fija % interés =

451,447.50

451,447.50 0.34 = 0.34

Por otro lado se debe también re calcular el valor de salvamento (VS), tomando en

cuenta la inflación:

𝑉𝑆 = 243,078 (1.062)5 = $ 328,373.6

𝑽𝑷𝑵 = −𝟎 +𝟏𝟓𝟐, 𝟏𝟔𝟕. 𝟐𝟔

(𝟏. 𝟑𝟒)𝟏+

𝟏𝟐𝟖, 𝟓𝟕𝟗. 𝟔𝟒

(𝟏. 𝟑𝟒)𝟐+

𝟗𝟕, 𝟏𝟔𝟎. 𝟎𝟖

(𝟏. 𝟑𝟒)𝟑+

𝟓𝟒, 𝟔𝟎𝟓. 𝟗𝟎

(𝟏. 𝟑𝟒)𝟒

+𝟐𝟏𝟓, 𝟗𝟗𝟎. 𝟏𝟎 + 𝟑𝟐𝟖, 𝟑𝟕𝟑. 𝟔

(𝟏. 𝟑𝟒)𝟓

VPN = −P + FNE1

(1 + 𝑖)1+

FNE2

(1 + 𝑖)2+

FNE3

(1 + 𝑖)3+

FNE5

(1 + 𝑖)4+

FNE5 + VS

(1 + 𝑖)5

Donde: P = Capital invertido por accionistas

FNE= Flujo neto de efectivo

VS= Valor de salvamento

i = TMAR mixta

𝑽𝑷𝑵 = $ 𝟑𝟔𝟖, 𝟒𝟖𝟏. 𝟑

Tasa Interna de Rendimiento (TIR)

Además del VPN es importante determinar la TIR puesto que dicho valor también es

un indicador de la rentabilidad del proyecto, el mismo que será aceptado si la TIR es

mayor a la TMAR.

P = FNE1

(1 + 𝑖)1+

FNE2

(1 + 𝑖)2+

FNE3

(1 + 𝑖)3+

FNE4

(1 + 𝑖)4+

FNE5 + VS

(1 + 𝑖)5


2009

46

Donde: P = Inversión fija FNE= Flujo neto de efectivo VS= Valor de salvamento i = TIR

451,447.50 = 152,167.26

(1 + 𝑖)1+

128,579.64

(1 + 𝑖)2+

97,160.08

(1 + 𝑖)3+

54,605.90

(1 + 𝑖)4+

215,990.10 + 328,373.6

(1 + 𝑖)𝟓

La i que satisface la ecuación es 38.47568 %, que equivale a la TIR

De los anterior podemos decir que el proyecto es aceptable puesto que tanto el VPN

como la TIR, dieron valores mayores a cero y a la TMAR respectivamente.

Análisis de Sensibilidad

Producción mínima económica

Para la determinación de la producción mínima económica se consideran los datos

de producción, así como ingresos y costos.

Tabla 34. Ingresos por ventas

Año Número de botellas (L)

Costo de producción

($)*/L

Precio de venta($)/L

Ingreso bruto ($)/L

Ingreso total ($)

1 8,448 145 150 5 1,267,200 2 8,448 145 150 5 1,056,000 3 8,448 145 150 5 1,056,000

Tabla 35. Clasificación de Costos

Concepto Costos (pesos)

Ingresos 1,056,000

Costos totales 758,642.35

Costos variables 457,302.35

Costos fijos 451,447.50


2009

47

La determinación del punto de equilibrio se realiza mediante la aplicación de la

siguiente fórmula:

𝑄 =𝐹

𝑃 − 𝑉

Donde: Q= punto de equilibrio F= costos fijos P= precio unitario del producto V= costo variable unitario

Costo variable unitario = 457,302.35/ 8,448 = 54.1314 pesos/ L

Ahora:

𝑄 =451,447.50

125 − 54.1314 = 4,709 𝐿

De lo anterior se obtiene que para que la empresa sea rentable debe tener una

producción mínima anual de 4709 L, está producción daría la mínima rentabilidad a la

empresa.

Tiempo de recuperación de la inversión

Por último se determinó el tiempo en el cual se recuperará la inversión, para lo cual

se tomó en cuenta el flujo neto de efectivo desde el primer al quinto año.

Se determina mediante la suma de los FNE de los cinco años.

TRI = $152,167.26 + $128,579.64 + $97,160.08 + $54,605.90 + $215,990.10

TRI = $648,502.98

En el quinto año se recuperará la inversión de $451,447.50


2009

48

ASPECTOS SOCIO-AMBIENTALES

Se identificaron y valoraron los impactos que resultarán de la interacción de las

distintas etapas del proyecto (Preparación del terreno, construcción, operación y

mantenimiento y abandono del sitio), así como las actividades del mismo, en los aspectos

ambientales tales como medio biótico, abiótico y socio-económico.

Dicha identificación y valorización se realizó considerando las acciones del proyecto

que modifican el uso de suelo, que generan emisión de contaminantes (atmósfera, agua,

residuos sólidos), que implican el deterioro del paisaje, el entorno social, económico y

cultural, etc.

Se utilizó la metodología de Leopold, aplicando una matriz cuantitativa, en la cual se

asignaron valores del 1 al 10, con un signo positivo (+) para impactos benéficos y un signo

negativo (-) para impactos adversos. Al final se realizó la suma de los valores de los

impactos positivos y negativos y se determinó que etapa del proyecto es la que impacta

más tanto positiva como negativamente.

En la tabla 36 se muestra la matriz de Leopold que resume la identificación y

valorización de los impactos del proyecto, en rojo se muestra que la etapa de preparación

y construcción es la que mas impacta de manera negativa sobre el medio ambiente, de

igual forma se muestra en color azul que la etapa de operación y mantenimiento es la que

genera mayor impactos positivos. En cuanto a los factores ambientales más impactados

se encontró que los más afectados negativamente fueron la calidad del aire y los

servicios, los mismos que se muestran en la tabla 36 en color naranja y el factor más

impactado positivamente por el proyecto fue la calidad de vida, éste se muestra en la

tabla en color verde.


2009

49

Tabla 36. Identificación y Valoración de impactos ambientales

ACTIVIDADES

Preparación y Construcción Operación y Mantenimiento Abandono Total

FACTORES AMBIENTALES

Despalm

e d

el

terr

eno

Niv

ela

ció

n y

com

pacta

ció

n

Extr

ac. Y

tra

nsp.

de m

ate

ria

l

Cim

enta

ció

n

Constr

ucció

n

Tra

nsport

e

Recepció

n

Ma

teria

Prim

a

Pre

para

ció

n

Bio

fert

ilizante

Filt

rado

Envasado y

Etiq

ueta

do

Dis

posic

ión d

e

resid

uos

Desm

ante

lam

ient

o d

e in

sta

lacio

nes

Dis

ponib

ilidad d

e

resid

uos

Medio Biótico

Flora -1 -4 -5

Fauna -1 -1

Paisaje. -1 -4 -5 -6 -5 -21

Medio Abiótico

Geomorfología y topografía 0

Geología y recursos minerales -2 -2 -2 -4 -10

Edafología 0

Recursos

hidráulicos Agua superficial -4 -4

Calidad del aire -5 -5 -4 -5 -7 -26

Medio socio-económico

Actividades económicas. 4 6 7 8 8 8 6 6 4 8 4 8 5 82

Salud -1 -4 -3 -8

Servicios -4 -4 -4 -4 -6 -4 -26

Calidad de vida 4 6 7 8 8 8 7 8 6 8 4 8 4 86

TOTAL EFECTOS ADVERSOS -4 -19 -17 -16 -16 -19 0 0 0 0 0 -6 -4 -101

TOTAL EFECTOS ADVERSOS PARA CADA ETAPA -72 -19 -10

TOTAL EFECTOS BENEFICOS 8 12 14 16 16 16 13 14 10 16 8 18 9 170

TOTAL EFECTOS BENEFICOS PARA CADA ETAPA 66 77 27

1-2 muy bajo

MATRIZ DE IMPACTO

AMBIENTAL

PRODUCCIÓN DE BIOFERTILIZANTES A PARTIR DE RESIDUOS

ORGANICOS

TERRA VITALE BIOFERTILIZANTES

+ Efectos beneficos

3-4 bajo

5-6 medio

- Efectos adversos

7-8 alto 9-10 muy alto


2009

50

ASPECTOS JURÍDICOS

La empresa no tiene impedimentos legales para ser instalada y funcionar

adecuadamente; no es una industria contaminante ni consumidora de recursos escasos

como el agua. El único aspecto legal que debe tener presente es que, dado que es una

empresa productora de biofertilizantes, debe sujetarse estrictamente a las normas

exigidas por la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación (SAGARPA) y la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales(

SEMARNAT) en cuanto a las características físico-químicas y microbiológicas del

producto, como es una industria también nos apoyamos por las normas de la Secretaría

del Trabajo y Previsión Social (STPS). Las normas que rigen la elaboración del producto

son:

NMX-AA-051-SCFI-2001

Análisis de agua - determinación de metales por absorción atómica en aguas naturales,

potables, residuales y residuales tratadas - método de prueba (cancela a la nmx-aa-051-

1981).


Análisis de agua - determinación de nitrógeno total kjeldahl en aguas naturales, residuales

y residuales tratadas - método de prueba (cancela a la nmx-aa-026-1980).

NOM-127-SSA1-1994

Norma oficial mexicana nom-127-ssa1-1994, "salud ambiental, agua para riego y

consumo humano-límites permisibles de calidad y tratamientos a que debe someterse el

agua para su potabilización".

NOM-001-SEMARNAT-1996

Que establece los límites máximos permisibles de contaminantes en las descargas de

aguas residuales de agua y bienes nacionales.


2009

51

NOM-003-STPS-1999

Actividades agrícolas-Uso de insumos fitosanitarios o plaguicidas e insumos de nutrición

vegetal o fertilizantes-Condiciones de seguridad e higiene.

NOM-077-FITO-2000

Por la que se establecen los requisitos y especificaciones para la realización de estudios

de Efectividad Biológica de los insumos de Nutrición Vegetal.

NOM-037-FITO-1995

Por la que se establecen las especificaciones del proceso de producción y procesamiento

de productos agrícolas orgánicos.

NOM-182-SSA1-1998

Etiquetado de nutrientes vegetales.

NOM-044-SSA1-1993

Envase y embalaje, requisitos para contener plaguicidas y fertilizantes.


Muestreo de suelos para la identificación y la cuantificación de metales y metaloides, y

manejo de la muestra.

NMX-AA-25-1984

Protección al ambiente-contaminación del suelo residuos sólidos-determinación del pH-

método potenciométrico.

NMX-AA-094-1985

Protección al ambiente - contaminación del suelo- residuos sólidos municipales -

determinación de fosforo total.

NOM-003-STPS-1999

Actividades agrícolas - Uso de insumos fitosanitarios o plaguicidas e insumos de nutrición

vegetal o fertilizantes - Condiciones de seguridad e higiene.


2009

52

NOM-004-STPS-1999

Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria y equipo que se

utilice en los centros de trabajo.

También el proyecto debe dar cumplimiento a la LEY FEDERAL DEL TRABAJO, la

cual marca las normas para conseguir el equilibrio y la justicia social en las relaciones

entre trabajadores y patrones.

Estas normas tienen todo lo referente a definiciones del producto, clasificación y

denominación, disposiciones sanitarias, especificaciones, métodos de prueba, etiquetado

y marcado, envasado, embalaje y almacenamiento. La violación de cualquiera de ellas

provocaría problemas legales para la empresa.


2009

53

CONCLUSIONES

Se obtuvo un biofertilizante líquido a partir de residuos sólidos orgánicos.

Es factible la introducción del producto, puesto que existe una demanda potencial

del mismo en el mercado.

La empresa estará integrada por 13 trabajadores.

La planta estará ubica en la localidad de Otumba de Gómez Farías, Municipio de

Otumba, Estado de México.

La capacidad instalada de la planta de producción será de 700 litros por semana,

la producción inicial será de 176 litros semanales.

La presentación del producto se realizará en botellas de un litro cuyo precio de

venta unitario será de 150 pesos.

La inversión inicial necesaria para la puesta en marcha de la empresa es de 520,

728.86 pesos, de los cuales 452,000 pesos, serán financiados mediante un

préstamo.

El préstamo será cubierto en un plazo de 4 años.

Se considera que el proyecto es rentable, debido a que se obtuvo un valor para el

VPN mayor a cero y para la TIR mayor a la TMAR.

En el quinto año de operaciones se recuperará la inversión inicial.

La empresa se considera socio-ambientalmente responsable puesto que su

operación no causa impactos negativos al medio ambiente y sobre genera

empleos para la población aledaña.

La empresa no tiene impedimentos jurídicos, en ningún aspecto, para su

operación.


2009

54

REFERENCIAS

i. Baca U. Gabriel, Evaluación de Proyectos, Quinta Edición, Ed. Mc

Graw-Hill/ Interamericana Editores, S.A. de C.V., México 2006.

ii. Secretaria del Medio Ambiente, G. D. F., Inventario de Residuos

Sólidos del Distrito Federal 2006, México D. F., 2006.

iii. Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y

Alimentación, Precios de referencia de Insumos Agrícolas,

consultado 15 de septiembre de 2008

http://www.sagarpa.gob.mx/agricultura/pages/comp/preciosia.htm

iv. Instituto Nacional de Información Estadística, Geografía e

Informática, Medio ambiente, Asentamientos y Actividades

humanas, Residuos, México, consultado 4 de mayo de 2008.

v. Instituto Nacional de Ecología, Situación de los Residuos Sólidos en

México, consultado 5 de mayo de 2008.

vi. Instituto Nacional de Información Estadística, Geografía e

Informática, Medio ambiente, Generación de residuos sólidos

urbanos por entidad federativa, 1998 a 2006, consultado 5 de mayo

de 2008.

http://www.inegi.gob.mx/est/contenidos/espanol/rutinas/ept.asp?t=m

amb

vii. Plan de Desarrollo Municipal, H. Ayuntamiento de Otumba, Estado

de México, 2006-2009.

viii. Plan de Desarrollo Municipal, Texcaltitlan, Estado de México, 2006-

2009.


2009

55

ANEXO

A continuación se describe el proceso de producción del biofertilizante a nivel piloto.

El proceso de producción comenzó con la recolección de los residuos sólidos

orgánicos generados en el Mercado de Ticomán, los residuos comprendían frutas y

verduras tales como espinaca, lechuga, sandía, melón, apio, coliflor, calabaza, zanahoria,

piña, naranja, mango, plátano, papa, entre otros. Para la producción a nivel piloto se

utilizaron 3 kg de residuos. En la figura A se muestran los residuos utilizados.

Figura A. Residuos utilizados en la producción del biofertilizante

A continuación se procedió a licuar los residuos y exprimirlos para extraer el

contenido de líquido. Se obtuvieron 2.1 L de extracto, el mismo se almacenó en un

recipiente de plástico de 18 L de capacidad, donde permaneció por un período de 20 días.

En las figuras B y C se muestra lo descrito anteriormente.

Figura B. Residuos Licuados Figura C. Extracto de Residuos


2009

56

Cumplido el tiempo de proceso se procedió a retirar una capa de materia formada

en la superficie del extracto, quedando un volumen de producto de 2 L, los mismos que

fueron filtrados y depositados en una botella de plástico de 10 L de capacidad, en la cual

se realizó una dilución en agua del producto de 1:5. La capa de materia formada en la

superficie y el producto se muestran en las figuras D y F respectivamente.

Figura D. Nata de materia formada en Figura F. producto terminado

la superficie del extracto

Una vez que se obtuvo el producto se procedió a realizar pruebas de rendimiento,

en las cuales se sembraron semillas de rábano, el cual fue escogido por el corto tiempo

de cosecha, que es de 30 días aproximadamente. En la figura G se muestra la semilla

utilizada para las pruebas.

Figura G. Semillas de rábano empleadas en la prueba de rendimiento del producto.


2009

57

Se hicieron tres siembras, con tres semillas cada una, utilizando en la primera el

producto que se pretende comercializar (llamado R2N), en la segunda siembra, un

producto orgánico presente en el mercado llamado Humus de Lombriz Nutriente vegetal

sólido, el mismo que fue escogido debido a que no se encontró un producto de similares

características al R2N, y por último se realizó una tercera siembre únicamente con la

adición de agua. En la figura H se muestra el producto usado en las pruebas de

rendimiento.

Figura H. Humus de Lombriz Nutriente Vegetal Sólido

Las semillas de rábano se sembraron primero en macetas de germinación

biodegradabes y cuando las plantas germinaron se pasaron tres a recipientes de plástico,

en los mismos se utilizó una mezcla 1:1 de tierra negra y hojarasca. En la figura I se

muestran las macetas de germinación.

Figura I. Semillas de rábano en las macetas de germinación


2009

58

En la figura J se muestran las tres siembras en los recipientes de plástico,

corresponde para la siembra con humus el color rosa, para R2N el color azul oscuro y

para el agua el color celeste.

a) b)

c)

Figura J. a) Siembra utilizando Humus de Lombriz, b) siembra utilizando R2N y c) siembra utilizando solo agua.

A los 30 días, las plantas de rábano para cada simbra se veían como se muestra en

la figura K.


2009

59

a) b)

c)

Figura K. Plantas de rábanos a los 30 días de cosecha, a) Usando Humus de Lombriz, b) usando R2N y c) usando solo agua.

Como se observa en las figuras anteriores, las plantas de rábanos de la siembre en

la que se utilizó únicamente agua, no crecieron mucho en comparación con las otras

siembras. Luego se procedió a la cosecha de los rábanos, a los mismos que se les

realizaron mediciones de número de ramas de la planta, ancho del rábano y largo (solo

rábano y planta completa). Los rábanos cosechados se muestran en la figura L y los

resultados promedio de las mediciones se presentan en la tabla A.


2009

60

a) b)

c)

Figura L. Rábanos cosechados, a) Usando Humus, b) usando R2N y c) usando solo agua.

Tabla A. Resultados de las mediciones realizadas a los rábanos cosechados

Siembra Medición (cm)

Humus de Lombriz

R2N Sólo Agua

# de Ramas 8 8.7 5 Ancho del rábano 1.9 3.8 1.4

Largo rábano 6.8 6.8 3.5 Largo planta

completa 21.5 24 11.6


2009

61

Como se muestra en la tabla A, los valores obtenidos en las mediciones fueron

mayores para la siembra en la que se utilizó el producto que se pretende comercializar

(R2N), en comparación de en la que se usó Humus de Lombriz y solo agua.

En base a los resultados de la prueba de rendimiento, se concluye que el producto

R2N posee las características necesarias para competir en el mercado.


2009

62

GLOSARIO

Activo circulante.- Suma de los capitales disponibles (financieros, deudores y

existencias).

Activo fijo.- Activos tangibles o intangibles que se presume son de naturaleza

permanente porque son necesarios para las actividades normales de una

compañía y no serán vendidos o desechados en el corto plazo, ni por razones

comerciales.

Análisis de sensibilidad.- permite visualizar de forma inmediata las ventajas y

desventajas económicas de un proyecto.

Capacidad instalada.- Existencia de bienes de capital disponible para el proceso

productivo.

Capital de trabajo.- Son los medios que dispone una empresa para el desarrollo de

sus operaciones normales: pago de planillas, compra de materiales e insumos,

etc.

Demanda.- Cantidad máxima de un bien o servicio que un individuo o grupo de

ellos está dispuesto a adquirir a un determinado precio, por unidad de tiempo.

Refleja la voluntad y capacidad económica de adquirir un determinado bien por

parte de todas las personas que manifiesta una necesidad capaz de ser satisfecha

por el consumo de referido bien.

Demanda potencial.- Conjunto de mercancías y servicios que los consumidores

están dispuestos a adquirir en el mercado, en un tiempo futuro determinado y a un

precio dado. El análisis de la demanda parte del supuesto de que todos los

factores se mantiene constantes, excepto el precio, y que a medida que cambia el

precio, la cantidad demandada por el consumidor también varía.

http://ciencia.glosario.net/agricultura/bienes-de-capital-10680.html

http://tecnologia.glosario.net/terminos-tecnicos-internet/proceso-1360.html

http://ciencia.glosario.net/agricultura/empresa-11125.html

http://tecnologia.glosario.net/terminos-tecnicos-internet/desarrollo-482.html

http://lengua-y-literatura.glosario.net/terminos-y-acepciones-usadas-en-argentina/pago-4363.html


2009

63

Depreciación.- Valor del costo corriente de reposición de los activos reproducibles

consumidos durante un período contable como resultado del deterioro normal, de

la obsolescencia previsible y de la tasa normal de daños accidentales.

Factor de servicio.- Relación entre el número de días que opera la planta de

producción y los días del año.

Oferta.- Cantidad de mercancías que pueden ser vendidas a los diferentes precios

del mercado por un individuo o por el conjunto de individuos de la sociedad.

Pasivo circulante.- Obligaciones contraídas por la empresa que serán liquidadas

dentro del plazo de un año a contar de la fecha de los estados financieros.

Tasa mínima aceptable de rendimiento.- Se define como la menor cantidad de

dinero que se espera obtener como rendimiento de un capital puesto a trabajar de

manera de poder cubrir los compromisos de costos de capital.

Tasa interna de retorno.- Tasa que iguala los flujos de ingresos y egresos futuros

de una inversión. Corresponde a la rentabilidad que obtendría un inversionista de

mantener el instrumento financiero hasta su extinción, bajo el supuesto que

reinvierte los flujos de ingresos a la misma tasa.

Valor presente neto.- Permite determinar si la inversión puede incrementar o

reducir el valor de la empresa. Ese cambio en el valor estimado puede ser

positivo, negativo o continuar igual. Si es positivo significará que el valor de la

empresa tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto. Si

es negativo quiere decir que la empresa reducirá su riqueza en el valor que arroje

el VPN. Si el resultado del VPN es cero, la empresa no modificará el monto de su

valor.

http://ciencia.glosario.net/medio-ambiente-acuatico/corriente-10291.html

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