LIDERAZGO PARA MICROEMPRESARIOS

4°ENCUENTRO DE EDUCACION FINANCIERA

3 DE MARZO 2011

Película

– Lo que Te impactó.– Elementos importantes para la monarca.– Cuéntale a tu compañero cómo llegaste a

ser empresario. – Escribe lo que te impactó de su historia.

Seres Vivos

• Flor

• Vaca

• Persona

• Organización

DNA

• Acido desoxirribonucleico.

• Contiene las instrucciones genéticas necesarias para el desarrollo y funcionamiento de todos los organismos vivos.

• Su papel es guardar información, es como las huellas digitales, una receta, un código.

DNA-Medio Ambiente

Ser vivo DNA Medio Resultado

Persona TemperamentoCarac. físicasDones

Historia: eventos, oportunidades, crisis

¿Feliz?

Organización ValoresCreenciasHabilidades

Historia ¿Éxito?

Liderazgo

Un proceso de influencia. Cada vez quequieras influir el pensamiento,comportamiento o el desarrollo de personaspara alcanzar una meta en sus vidaspersonales o profesionales, estarásasumiendo la función de liderazgo.

Liderazgo• Una mamá con su hijo en cualquier momento

del día.• Un comandante del ejército que ordena a sus

tropas una maniobra arriesgada para lograr eléxito en su misión.

• Un empresario que forma a su equipo en lasáreas estratégicas de su negocio.

• Un maestro que provoca la curiosidad en susalumnos.

• Un funcionario de gobierno que adopta unaposición impopular basada en un principio.

Dilema

Servir o que me sirvan

El Líder Sirviendo

• Estar dispuesto a trabajar, convivir y cuidar a personasimperfectas.

• Tomar tiempo para entrenar, desarrollar y delegar.• Estar bajo escrudiño y prueba de compromiso e integridad.• Verse precisado a atender situaciones de rechazo, crítica y

oposición.• Disposición a vivir el conflicto.• Posponer las gratificaciones inmediatas.• Buen uso del poder.• Comunicación efectiva en un ambiente multicultural.• Habilidad para comunicar su visión.

Liderazgo

En la vida

– Personal

– Uno a uno

En las organizaciones

En la vida

La mayor parte del liderazgo que moldeanuestras vidas no procede de líderes“famosos”, viene de líderes que surgen en lasrelaciones que desarrollamos en el vivirdiario.

En la vida

• Personas que han influido en tu pensamiento y creencias.

• Piensa en las que hoy tú estas influyendo.

Liderazgo personalResultado: perspectiva

Comienza en el interior, conocerte a ti mismo y hay que contestar dos preguntas cruciales:

• ¿De quién soy? Decidir cuál es la autoridady la audiencia primaria para su vida (aquién quiero agradar) mi definición deéxito.

• ¿Quién soy? Tiene que ver con mipropósito en la vida, mi misión, lo quevengo a aportar al mundo.

Liderazgo uno a uno

• La confianza es ingrediente fundamental para las relaciones.• Se expresa en el servicio y apoyo mutuo, en el cumplimiento de promesas,

dar ánimo, expresiones de cariño, respaldo y aceptación, aceptar elarrepentimiento y el pedir perdón.

• Es frágil, si se contamina requiere de tiempo y esfuerzo para rehabilitarla.• El poder lo tiene el amor.

• Mi relación con:– Esposo(a)– Hija(o)– Mamá– Papá– Amigo(a)– Colaborador(a)– Compatriota

Liderazgo uno a uno

• Recuerda una ocasión en la que perdiste laconfianza en un líder.

¿Cómo te sentiste?• ¿Cómo crees que los miembros de tu familia han

aprendido de ti en las siguientes situaciones:• Tiempo de crisis• Tiempo de fracaso• Tiempo de victoria• Tiempo de abundancia• Tiempo de necesidad

Liderazgo organizacional

“Ninguno de nosotros es tan capaz comotodos nosotros”.

Liderazgo organizacionalResultado: efectividad

• El líder esta dispuesto a orientar su serviciopara el bien común.

• Genera un ambiente de confianza.

• Modela con su carácter (quién es comopersona) y con su competencia (lo que sabehacer).

Tres funciones

• Guiar

• Alinear

• Empoderar

Guiar

• A partir de la Visión y la Misión.

• Nutre a la organización dándoletrascendencia a lo que se hace en locotidiano.

• Se asegura que todas las necesidades delos stakehoders estén incluidas en losplanes.

Alinear

• Asegura que la operación está alineada a lamisión y a los resultados que se buscan.

• Asegura que la operación facilite y noobstruya el logro de los resultados.

• Educa a sus colaboradores en lasnecesidades que hay que satisfacer y haceénfasis en el “cómo” hacerlo.

• Trabaja para que sus colaboradores esténcomprometidos totalmente con la misión.

Empoderar

“Contratas un par de manos yviene un cerebro y corazóngratis”.

Empoderar

• Da oportunidad a sus colaboradores deaportar sus talentos.

• Está abierto y promueve que suscolaboradores hagan propuestas de cómomejorar productos, servicios, procesos.

• Asegura que cada colaborador cuente conla información que requiere.

Dos cosas a la vez

Director Líder

Hace las cosas correctamente Hace las cosas correctas

Asegura que estemos subiendo de forma eficiente

Asegura que la escalera esté en la pared adecuada.

Líder

• Le toca definir y fortalecer el DNA de suorganización.

DNA Organizacional

• Fuerza interna: lo que mueve a la organizacióny a las personas de forma inconsciente. Lapiedra fundacional, la esencia de la empresa.

• Ambición: lo que te reta, la habilidad de soñar,vencer los límites, continuar creciendo yevolucionando.

• Pasión: lo que da energía, la habilidad deenamorarse de las ideas, conceptos, negocios.La fuerza para dar todo hoy por el mañana,hacer lo que pensabas que no se podía.

DNA Organizacional

• Ejecución: lo que hace que las cosas sucedan.La habilidad de lograr lo que nos proponemos,actuar, persistir, vencer obstáculos, avanzar.

• Innovación: la habilidad de crear algo nuevo,reinventarse, anticipar las tendencias,adaptarse al ambiente y alterarlo cuando esnecesario.

• Ética: lo que marca la línea, la habilidad derespetar la línea, decir NO, elegir lahonestidad e integridad, respetar y serrespetado.

DNA Organizacional

• Define el porcentaje de cada elemento delDNA de tu empresa:

– Fuerza interna

– Ambición

– Pasión

– Ejecución

– Innovación

– Ética

DNA Organizacional

Toma el papel y rellena el vaso con cadaporcentaje:

– Fuerza interna: rosa

– Ambición: morado

– Pasión: rojo

– Ejecución: verde

– Innovación: amarillo

– Ética: blanco

Los colaboradores

• Llena la siguiente tabla con la informaciónque se te pide:

Nombre Talentos Conocimien-tos

Habilida-des

Lo que necesita de ti

Para Ti

Guiar Alinear Empoderar

“Tu misión es grande, abarca el mundo entero”

Magdalena Sofía Barat