Un grupo deDiversificado

comunicación

Antes de comenzar con la resolución del caso del grupo Prisa, y aun sabiendo que todos os lo estuvisteis repasando anoche, voy a empezar explicando algunas cosas básicas sobre lo que es Prisa, y su importancia en la sociedad actual.

Prisa, es una empresa cuyo origen se remonta a 1972, fecha en la que se comenzó a editar el periódico “El País”.

Desde su nacimiento, Prisa fue un gran éxito comercial y económico, lo que generó favorables expectativas de crecimiento.

A partir de 1989, “Prisa” pasó a ser una “sociedad holding”* que desarrolló actividades relacionadas con diarios de información general, revistas, música, televisión, producción de cine y video, gestión de derechos de autor, internet, etc.

* : se explica luego

Su estructura organizativa , formada por unidades estratégicas de negocio (UEN), no es inmóvil. Así por ejemplo, en 2006 se llevó a cabo una amplia reorganización de los negocios, que veremos enseguida.

El grupo “Prisa” está mas cerca de nosotros de lo que creemos… veamos como se organiza su estructura empresarial…

Educación-Editorial

Prensa Radio Audiovisual

Digital

Otras actividades

Preguntas sobre el caso1) Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden desarrollar

2) Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

3) ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo?¿Cómo valoraría estos cambios?4) Analice el papel de la oficina central del grupo. ¿Qué modelo de dirección de empresas diversificadas se sigue?¿Cómo valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación adoptada?

En la pregunta nos hablan de dirección de desarrollo…

¿Qué es eso? Y ¿Qué tiene que ver con el grupo Prisa?

Establecer la Dirección de desarrollo a seguir supone decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad de la empresa. Esta modificación se puede llevar a cabo a través de 5 estrategias:

A) Especialización

B) Diversificación relacionada o en conglomerado

C) Internacionalización

D)Integración vertical hacia atrás o hacia delante

E) Restructuración de la cartera de negocios

Especialización

Sabiendo que la estrategia de especialización es cuando una empresa permanece en su mismo campo de actividad, podemos argumentar que el grupo “Prisa” se ha mantenido siempre constante en el sector de la información y la comunicación, ampliando barreras con la adquisición de nuevos negocios, introduciéndose en nuevos segmentos de mercado, en distintos países… pero siempre con esa misma idea de fondo, la comunicación.

Diversificación

Aunque sus orígenes fueron el diario “El País”, el grupo Prisa pronto comenzó su diversificación hacia los diarios de información general . Fue a partir del año 1989, cuando “Prisa” se convirtió en una sociedad holding, desarrollando actividades relacionadas con:

•Diarios de información general•Prensa económica•Revistas especializadas•Edición de libros•Distribución de prensa•Artes gráficas•Edición de libros•Emisoras de radio•Música•Televisión•Producción de cine y video•Gestión de derechos …

En base a esto, podemos observar que el grupo “Prisa” ha tratado de diversificar riesgos invirtiendo en empresas muy diferentes entre sí pero a la vez relacionadas todas ellas alrededor de un mismo sector: la educación, la difusión de información, la cultura y el entretenimiento en la lengua española y portuguesa.

Bajo otro punto de vista, también podríamos afirmar que la diversificación de “Prisa” es “no relacionada o en conglomerado”, y es que… ¿Qué tienen que ver la producción

de un canal de televisión como “Cuatro” con la edición y

producción de la saga “Crepúsculo”?

Aparentemente nada, pero esto, amigos míos, diversificará el riego global del grupo “Prisa” en caso de que un sector decaiga por cualquier motivo, cosa que generará valor para los accionistas, pero esto es otro tema…

Como ya comentamos antes, “Prisa” es una sociedad holding*, esto es, un conjunto de empresas independientes, coordinadas y/o controladas por una sociedad matriz u oficina central denominada holding que carece de actividad productiva propia, es decir, sus activos son las acciones o participaciones que posee de otras empresas.Por ello, el modelo de control suele ser el de control financiero

Internacionalización

Aunque su actividad está principalmente centrada en el mercado español, desde hace unos años, el grupo Prisa está intentando convertirse en uno de los grandes grupos internacionales de comunicación. Para ello, ha seguido un importante proceso de consolidación en España mediante operaciones de desarrollo interno como externo, así como de apertura al exterior a través de participaciones significativas en otros medios de comunicación extranjeros .

En 2007, el 80% de los ingresos de explotación se generaba en España, el 5% en Europa (en Portugal principalmente) y el 15% en América, destacando (México, Colombia y Brasil)

Integración vertical

Restructuración de la cartera de negocios

No hemos encontrado ningún dato acerca de posibles integraciones verticales en el grupo Prisa, por lo que suponemos, salvo prueba en contrario, que no es un aspecto a destacar de dicha empresa.

Prisa acometió en el año 2001 una importante reestructuración de sus unidades de negocio con los objetivos básicos de ser mas operativos y reducir costes, impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas. Estos cambios dieron lugar a 8 UEN:El País, Unidad de medios de España, Unidad de medios internacional, Sogecable, Unidad de Educación y formación y Unidad de ocio y entretenimiento.

Dicho todo esto, hablemos ahora de la lógica dominante y de las sinergias…

¿Qué es eso? Y ¿Qué tiene que ver con el grupo Prisa?

De las estrategias mencionadas anteriormente, la de diversificación relacionada es la que mas reluce.

El principal argumento para esta estrategia es la generación de sinergias entre los distintos negocios:

No obstante el éxito de la diversificación relacionada también se basa en la existencia de una lógica dominante en la cartera de negocios, en el caso de “Prisa” podríamos mencionar que el arraigo de las marcas en los respectivos mercados, la gestión eficaz de recursos, la tecnología y la profesionalidad de los más de 12000 empleados, son los pilares esenciales de la estrategia del grupo Prisa.

• Compartiendo recursos y capacidades con los nuevos negocios y/o actividades.

• Transfiriendo conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros, es decir, transfiriendo lo que nosotros llamamos “competencias esenciales”

Educación-Editorial

Prensa Radio Audiovisual

Digital

Otras actividades

La permanente entrada del grupo Prisa en nuevos negocios relacionados con su campo de actividad genera sinergias productivas. Podemos poner como ejemplos…

Sinergias:

Sinergias:

La UEN Digital de carácter horizontal y a servicio de todo el grupo está formada por la empresa Prisacom, encargada de la elaboración, desarrollo y explotación de contenidos del grupo Prisa en soporte digital y a través de todo tipo de dispositivos (ordenador, móvil, PDA…)

En “Otras actividades” se integran empresas también de carácter horizontal y a servicio de todo el grupo como :

• GDM, que comercializa la publicidad de los medios del grupo

• Dédalo, actividades de impresión para los medios del grupo y otros clientes externos

• Distribución de prensa y Oficina del Autor, que gestiona la actividad de autores que colaboran con el grupo

• Prisa Inmobiliaria

Preguntas sobre el caso1) Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden desarrollar

2) Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

3) ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del tiempo?¿Cómo valoraría estos cambios?4) Analice el papel de la oficina central del grupo. ¿Qué modelo de dirección de empresas diversificadas se sigue?¿Cómo valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación adoptada?