Mi Empresa "DML STYLE"

Alumnas:

Bravo Damián Katherine LizzetCruz Chuzón Diana Carolina

Sáenz Gonzales Marjorie Mishell

Tema:Proyecto Final – Empresa “DML”

Curso:Software de Productividad

Profesor:Porro Chulli Marco Aurelio

Chiclayo 15 de Junio 2015

SOFTWARE DE PRODUCTIVIDAD EMPRESA “DML STYLE S.A.C”

INTRODUCCIÓN

Dentro de este mundo globalizado, las empresas para sobrevivir y las nuevas inversiones que ingresan al mercado para poder desarrollarse, deben de orientar sus esfuerzos a ofrecer servicios de valor agregado o nuevas formas de comercializar los productos, hacia canales de distribución más accesibles a los compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios.

Ante de esto, las oportunidades para nuevas empresas que contemplen esta idea como la base para ingresar al mercado, podrán tener amplias fortalezas si las aprovechan para conjugarlas en su beneficio. Así se tiene como principio se ha concebido una idea de negocio que se origina en la explotación de un método alternativo de venta, el cual dirige a la fuerza de comercialización hacia el comprador por el medio de la venta directa de puerta a puerta u oficina a través de un catálogo de ropa para ambo sexos.

Por lo que se presenta una opción dentro de este tipo de productos, a partir de una línea de vestuario con cortes innovadores, de gran calidad y con preciosos acabados, de tal forma que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de las clientas. Por lo tanto se buscara introducir una línea de productos con diseños originales de marca propia “DML” , la cual ingresara al mercado con una línea de vestuario dirigida al público, que tome como fuente las tendencias actuales de la moda y el diseño y las combine con excelentes acabados y materiales cuidadosamente seleccionados.

Por lo tanto se tiene que en este proyecto se tomara muy en cuenta diversos aspecto sobre el negocio, los cuales tienen que ver principalmente con el análisis sobre la creación de la empresa, las consideraciones de marketing y financieras, aspectos sobre la introducción de la marca propia y que variables se tomaran en cuenta para el desarrollo de la marca en el mercado nacional.

CICLO: “I”CODIGO: “1511 MA” Página 2


DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOCICLO: “I”CODIGO: “1511 MA” Página 3

Este proyecto final, lo dedico a mis padres que han apoyado durante este camino; el cual yo he elegido para mi futuro

aunque sé que aún me falta mucho por recorrer… pero siempre uno debe dar lo mejor de sí, para poder lograr las metas que me he propuesto y más adelante seguir con mi carrera que

deje en la Universidad.

Quiero dedicarle este trabajo de investigación a Dios que me ha dado la vida y fortaleza para terminar este proyecto final. A mis padres por estar ahí cuando más lo necesite, en especial a mi madre.

Bravo Damián Katherine Lizzet

Quiero dedicar este proyecto en primer lugar a Dios y a mis padres por haberme apoyado en este proyecto por lo cual es importante para mí. Ya que en el futuro será una

base parte de mi formación académica.

Cruz Chuzón Diana Carolina


A Dios por darnos el honor de existir en esta vida y a nuestros padres por darnos la oportunidad de educarnos aconsejándonos a trazar nuestras metas y objetivos.

Cada una de nosotras agradecemos a los profesores por su paciencia y tiempo que nos dieron en todo el transcurso de nuestra carrera profesional. Ya que por su aprendizaje y enseñanza, aunque recién estamos en un proceso de aprender poco a poco y así podemos desenvolvernos en nuestros trabajos que tendremos en el futuro, con respecto a nuestra carrera.

INDICECICLO: “I”CODIGO: “1511 MA” Página 4


I. Análisis y Diagnóstico de la Empresa1. Descripción de la Empresa2. Estructura Orgánica de la Empresa3. Visión4. Misión5. Objetivos

5.1. General5.2. Específicos

6. Breve descripción de los Procesos involucrados en la Empresa6.1. Descripción de los procesos6.2. Descripción de los Documentos

II. Automatización Web1. Blog de la Empresa2. Video Institucional3. Presentación en Power Point4. Documento en Word5. Página Web publicada en Facebook con los link del Blog,

Video, Presentación y Documento.

ConclusionesRecomendaciones Glosario de TérminosBibliografíaAnexos

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA“DML STYLE”



EL PRODUCTO O SERVICIO:

Los artículos que se comercializan en este negocio se pueden agrupar en las siguientes líneas:

Línea para chicos: camisas, camisetas/polos, cazadoras, jerseys, pantalones, piratas, sandalias, sudaderas, etc.

Línea para chicas: camisas, camisetas, cazadoras, faldas, vestidos, ropa de fiesta, leggings, pantalones, piratas, shorts, sudaderas, vestidos…

Complementos: cinturones, pañuelos, gorras, bolsos, etc.

Las actividades del negocio comienzan con la compra de la mercancía. Esta compra debe estar perfectamente planificada para conseguir que el stock sea lo más ajustado posible de manera que se garantice un buen surtido de artículos pero evitando almacenamientos innecesarios, sobre todo en artículos de moda pasajera.

Hay que tener en cuenta, a la hora de hacer los pedidos, que en la moda nos encontramos con dos temporadas, primavera-verano y otoño-invierno. Por ello, y según las marcas, habrá que realizar entre dos y cuatro pedidos anuales. Nosotros en principio vamos a hacer dos pedidos grandes antes del comienzo de cada temporada, y después iremos reponiendo puntualmente según las necesidades.

Del mismo modo, para poder disponer de la ropa en la temporada correspondiente, debemos hacer los pedidos con un mínimo de 6 meses de antelación, a no ser que encontremos proveedores que nos sirvan el producto en uno o dos meses.



• EL MERCADO

El 37,5% de la facturación textil procedió de la venta de prendas de mujer; el 32,3% de la ropa de hombre. En este sector hay que tener muy presente la existencia de un importante componente estacional: las rebajas. Así, el 18% de las ventas del sector textil se concentran en las ocho primeras semanas del año.

Por otra parte, se dan dos hechos relevantes actualmente en el sector de la distribución de prendas de vestir: la llegada de muchos productos textiles del sudeste asiático y el aumento de los nuevos formatos comerciales (cadenas especializadas, franquicias, hipermercados, etc.).

Haciendo referencia a esto último, se observa una evolución creciente en los últimos años de las franquicias e hipermercados, a diferencia de la disminución que se está produciendo de los comercios minoristas independientes y los almacenes populares. Según datos de un estudio de la consultora “DBK”, las tiendas independientes de ropa, aunque aún son el principal canal de distribución (aproximadamente un 50% del total), están perdiendo cuota de mercado en favor de las cadenas especializadas (algo más del 20% del total) y los outlets. Por su parte, los grandes almacenes aumentan su cuota de mercado de forma más lenta, teniendo alrededor de un 15,8%, mientras que los hipermercados y supermercados suponen entre un 12% o 14% del mercado. Por último está la venta ambulante, que representa un 3% del total.

Este sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de manera que en épocas de recesión los niveles de consumo descienden y en épocas de expansión las ventas se incrementan.

En conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en este proyecto sea bastante considerable.

• LA CLIENTELA

Los artículos que se comercialicen en el establecimiento estarán dirigidos a un público joven, especialmente al comprendido entre los 15 y los 35 años.

El mayor consumo de ropa en el mercado viene normalmente por parte de clientes de sexo femenino y con un nivel económico (suyo o de sus padres) medio-alto.

• LA COMPETENCIA



Para el análisis de la competencia hay que distinguir varios tipos principales de competidores:

Tiendas de ropa joven como la nuestra ubicadas en la zona de influencia del establecimiento. Estos comercios van a ser la competencia directa del negocio. Por tanto, habrá que estudiar la zona escogida para su ubicación y apostar por la diferenciación.

Comercios independientes y tiendas tradicionales de ropa. Se trata de establecimientos que compran las prendas de ropa directamente a los fabricantes y realizan una venta multimarca. Algunas de nuestras ventajas con respecto a ellos es que sus productos suelen ser poco diferenciados, tienen poca variedad y precios poco competitivos.

Cadenas especializadas. Es el competidor más fuerte para nosotros, ya que disponen de un surtido muy amplio de prendas con una estrategia de precios ajustados, incluyendo además en la oferta algunos servicios adicionales.

Tiendas outlet. Son establecimientos que venden excedentes de producción de las empresas de marca y artículos con fallos, con descuentos durante todo el año que oscilan entre el 30% y el 70%.

Grandes almacenes. También disponen de una amplia oferta de productos y servicios pero, a diferencia de las cadenas especializadas, sus precios no son tan competitivos.

Supermercados e hipermercados. Su baza principal es la competitividad de sus precios, aunque su oferta no esté tan especializada en ropa.

Venta ambulante. Aunque representa una cuota de mercado pequeña también hay que considerarla como competencia.



• PLAN DE VENTAS

Pueden usarse diversos medios: prensa, radio, páginas amarillas... aunque lo habitual al iniciar la actividad es realizar mailing o buzoneo y crear para ello un folleto con los artículos más atractivos.

Sin embargo, la mejor publicidad para este tipo de negocios es el boca a boca que trasmiten las personas que se encuentran satisfechas por las compras realizadas. Por este motivo, proporcionar un servicio de calidad informando y asesorado al cliente es la mejor estrategia de comunicación que puede desarrollarse.

La comunicación, por lo tanto, se realiza en el propio establecimiento. Por ello, el vendedor debe estar perfectamente preparado para asesorar del mejor modo al cliente.

Otro elemento clave a la hora de atraer a los clientes es el escaparate. Por ello es necesario el dominio de técnicas de escaparatismo (color, forma, luces, composición, etc.)



ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA

“DML STYLE”


GERENTE

Área de Corte

Área de Confección

Vendedores Internos

Área de Empaquetado

Área de Control de Calidad

Asistente de Contabilidad

Vendedores Externos

JEFE DE PRODUCCIÓN

AREA DE VENTAS


VISIÓN DE LA EMPRESA “DML STYLE”Ser las cadenas de tiendas por departamentos en la región Centroamérica que ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus clientes, generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y contribuir al desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeación y el trabajo en equipo.

MISIÓN DE LA EMPRESA “DML STYLE”Somos una empresa líder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y variedad en productos y servicios de venta, brindándole a nuestros clientes las mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia un estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.



Ser una empresa exitosa generadora de empleos Ser la organización más importante en todas las áreas que la

conforman. Obtener un número importante de clientes cautivos Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más

importantes. Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la

sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.

Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total.

Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa.

Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestros clientes.



5.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de mercado para identificar la viabilidad al conformar una empresa dedicada al estampado con bordados en variedad de diseños, formas, colores y al gusto de nuestros clientes, de manera que estos puedan satisfacer sus necesidades.

Ser la empresa líder del mercado Incrementar las ventas Aumentar los ingresos Generar mayores utilidades Ser una marca líder del mercado Ser una marca reconocida en el mercado Aumentar el número de vendedores Crecer



5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Generar fuentes de empleo permanentes Calificar al personal en el rubro de las confecciones Utilizar insumos nacionales en la elaboración de las prendas Competir en el mercado con prendas importadas Crear modas de temporada en el mercado Realizar un estudio financiero para determinar a correcta viabilidad

económica del proyecto Obtener un retorno de inversión para la creación de esta empresa en

menos de 3 años Mantener en todo momento la calidad de nuestras elaboraciones

utilizado nuestra máxima creatividad, y así poder satisfacer las predilecciones de posibles compradores.



DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN LA EMPRESA “DML STYLE”

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

NEGOCIO: Comercialización

NOMBRE DE LA EMPRESA: DML STYLE S.A.C

SECTOR: Servicio (Venta de ropa al por mayor)

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO: Empresa dedicada a la comercialización de ropa, en la cual va dirigido a los jóvenes de hoy en día con la última tendencia en la moda. En este tipo de modelo de plan de negocios describiremos un comercio dedicado a la venta al por mayor de prendas de vestir.

En este modelo de plan de negocios describiremos un comercio dedicado a la venta al por menor de prendas de vestir genérico. Con el objeto de servir información básica para los emprendedores, que tendrán que adaptar su plan de negocios a la especialización elegida y singularidad de la misma.



DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS

Titulo DescripciónMisión delProceso

En este campo se pretende que se describa cuáles son los objetivos fundamentales y genéricos del proceso que se vaya a definir. Que es lo que queremos conseguir con la gestión de las actividades incluidas en el proceso.

Alcance delProceso

Debemos definir perfectamente para que no haya equívocos entre los diferentes procesos cuando empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se definen perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los problemas que se suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quien aplica las diferentes responsabilidades. De esta manera, se evitara la indefinición de tareas, responsabilidades, etc.

Entradas delProceso

Se trata de definir cuáles van a ser en concreto estos elementos de entrada de cada uno de los procesos para saber de dónde nos vienen nuestros inputs.

Salidas delProceso

De la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a unos elementos de salida, los cuales también definiremos.

ResponsablesDel Proceso

La gestión por procesos no es solo cosa de uno, sino de toda la organización, lo que pretenderemos es poder definir



cuáles son en todo caso las responsabilidades y

funciones del personal implicado en la gestión de cada uno de los procesos.

DocumentaciónAplicable

Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos

con ciertos documentos, información escrita o en otro

soporte, legislación, protocolos, etc., de aplicación a las

mismas. Este tipo de documentación es necesario que se

tenga en cuenta, ya que en caso de dudas será necesario

acceder a ella y tenerla localizada es imprescindible.Registros delProceso

Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos haciendo. De igual manera, las posteriores sistemáticas de medición de los procesos que estableceremos se basaran en su análisis en los datos que quedaran plasmados en los registros. Se pretenderá definir que “papeles” o registros en cualquier tipo de soporte serán los que estén relacionados con cada uno de los procesos.

Indicadores delProceso

Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que analizar en cada uno de los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado la buena gestión en la medición objetiva de cada una de las actividades que hagamos, pues bien, esta será la herramienta directa de medición de las actividades, que en su conjunto nos darán la medición de los procesos y del laboratorio en global

DESCRIPCIÓN DE LOS DOCUMENTOS

Los documentos comerciales son todos los comprobantes extendidos por escrito en los que se deja constancia de las operaciones que se realizan en la actividad mercantil, de acuerdo con los usos y costumbres generalizadas y las disposiciones de la ley.

La misión que cumplen los documentos comerciales es de suma importancia, conforme surge de lo siguiente:

En ellos queda precisada la relación jurídica entre las partes que intervienen en una determinada operación, o sea sus derechos y obligaciones.



Por lo tanto, constituyen un medio de prueba para demostrar la realización de los actos de comercio.

Constituyen también el elemento fundamental para la contabilización de dichas operaciones.

Permiten el control de las operaciones practicadas por la empresa o el comerciante y la comprobación de los asientos de contabilidad.

TIPOS DE DOCUMENTOS

1. FACTURA:Una factura es un documento que respalda la realización de una operación económica, que por lo general, se trata de una compraventa. En otras palabras, una factura es el documento a través del cual una persona que vende puede rendir cuentas, de forma instrumentalizada, al contrato de compraventa comercial.Una factura ordinaria es un documento que sirve para dejar constancia de una operación económica, ya sea esta una compraventa o la prestación de algún servicio. Este tipo de factura debe recoger toda la información necesaria sobre dicha operación.

2. ORDEN DE COMPRAEs un documento similar a la nota de pedido. Se utiliza para solicitar mercaderías a un determinado proveedor cuando se encuentran en una misma localidad y el proveedor no envía vendedores para ofrecer el producto.Es el documento formal que utiliza el departamento de compras para solicitar la mercadería que requiere. Debe ser concreto, claro y especifico en lo que se solicita.



Antes de emitir la orden de compra, debe enviarse una solicitud de cotización a cada uno de los proveedores que pueden abastecernos de las mercaderías requeridas las cotizaciones por los proveedores se procederá a emitir la orden de compra a nombre del proveedor elegido.

3. RECIBOEs un documento mediante el cual una persona acredita haber recibido de otra una determinada suma de dinero en efectivo o en especie y sirve de comprobante de pago. Documentó en que el acreedor reconoce expresamente haber recibido del deudor u otra cosa a efectos del pago o cumplimiento de la obligación.

CONCLUSIONESSe puede concluir que, el hombre desde tiempos memorables se ha

empecinado en llevar un control exhaustivo de todos los movimientos financieros que se ejecutan en sus pequeñas, medianas o grandes empresas. Por consiguiente, se ha apoyado en diversas formas para lograr su fin.



Con el transcurrir del tiempo, el avance tecnológico y las exigencias empresariales los procesos y técnicas contables han evolucionado.

Actualmente se puede afirmar que el proceso de contar y registrar datos financieros se desarrolla de una manera más simple y sencilla con el apoyo del contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo por los principios establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial.

RECOMENDACIONES

Las recomendaciones de boca a boca y las referencias harán que tu negocio sea exitoso y rentable.

La verdad es que algunas marcas muy rentables y exitosas ofrecen productos marginales, mientras que hay negocio que han fracaso aunque su oferta era maravillosa.

Lo más importante es la calidad. Como dijo Marc Jacobs a Victoria Beckham (parafraseando) “mientas la calidad sea excelente, la gente puede decir que no es su gusto personal, pero no que es basura” también es súper importante la originalidad y la innovación.

GLOSARIO DE TÉRMINOS COMERCIALIZACION: Dar un producto condiciones y vías de

distribución para su venta. DISTRIBUCION: Reparto de un producto a los locales en que

debe comercializarse. MINORISTAS: Que se realiza al por menor.



DEMANDA: Cuantía global de las compras de bienes y servicios realizados o previstos por una colectividad.

VIABILIDAD: Cualidad de viable.

BIBLIOGRAFIA

https://espanol.answers.yahoo.com/question/ index?qid=20120830150906AANfOV5

http://www.soyentrepreneur.com/consejos-para- tener-una-super-marca.html

http://www.emprendedores.es/crear-una- empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa


http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/plan-de-negocio-tienda-de-ropa

http://www.soyentrepreneur.com/consejos-para-tener-una-super-marca.html

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https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20120830150906AANfOV5

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