7/23/2019 Mtodos de Comparacin

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Mtodos de Comparacin

LineamientoComparacin por ParesDistribucin Forzada

Tijuana Baja California 3 de Marzo 2!"

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Mtodo de #lineamiento

$rdena los puestos de una empresa%&alindose para ello de la promediacinde las series de orden% formadas porcada uno de los miembros de un comit

de &aluacin% respecto de los puestosb'sicos(

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Fijacin de puestos tipo

$rdena los puestos consider'ndoloscomo un conjunto indiferenciado%comienza por ordenar los puestos)tipo%para tener una base *rme% plenamenteaceptada% +ue ser&ir' de apo,o paraordenar todos los dem's puestos

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-entajas.s f'cil% r'pido , comprendido

por todos los trabajadores

/epresenta un promedio deapreciaciones , una ma,or

0arant1a de reejar la realidad

Puede ser til en empresas deescaso personal

Des&entajas

Toma al puesto en conjunto% sinanalizar los elementos o factores

+ue lo inte0ran

/epresenta un promedio deapreciaciones subjeti&as% +ue nose fundan en elementos tcnicos

en su*ciente amplitud

Considera i0uales las distanciasentre cada puesto , entra4a el

peli0ro de +ue los salariosreejen esa situacin

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5e suponen cinco miembros del comit , cuatropuestos.

6tese +ue en cada columna de la tabla aparece el orden de di*cultad otor0adopor ese miembro del comit al puesto( #dem's% el nmero ! si0ni*ca la ma,ordi*cultad del puesto7 por tanto% el promedio menor indica la importancia ma,or(

.jemplo

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Mtodo de Comparacinpor Pares

Clasi*car a los empleados 8aciendo una0ra*ca de todos los pares posibles tomandocada una de las caracter1sticas 9cantidad detrabajo% calidad de trabajo% etc(: , se4alarcu'l de los dos empleados es el mejor del

par% para cada una de las caracter1sticas(

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-entaja5upera las di*cultades de

la tendencia de lamedicin central ,

e;cesi&a

Proceso simple de f'cil

aplicacin

Des&entaja

5ujeto a distorsiones porfactores personales ,acontecimientos

recientes(

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De acuerdo a esta tabla% el orden de e&aluacin ser1a=primero% /amn 9por+ue result seleccionado dos &eces:%se0undo >uan , tercero Pedro.

.jemplo

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Mtodo de DistribucinForzada

.s como clasi*car usando una cur&a( Todo se establece en porcentajes

predeterminados de empleadoscali*cados para di&ersas cate0or1as del

desempe4o(

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.jemplo

!?@ paradesempe4o

sobresaliente

2@ paradesempe4osuperior al

promedio

3@ paradesempe4o

promedio

2@ paradesempe4o

inferior alpromedio

!?@ paradesempe4ode*ciente

9no es necesario +ue las proporciones de cada cate0or1asean simtricas:

Pod1a optar por distribuir a los empleados as1=

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La distribucin forzada si0ni*ca% como

ocurre en la escuela% +ue no todo elmundo puede obtener un A! , +ue eldesempe4o de una persona siempre escali*cado en relacin con el de suscompa4eros(

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Biblio0raf1a

Dessler% ar,( #dministracin de

personal% $cta&a edicin( P.#/5$6.DC#CE6% M;ico%2!( Pa0inasG2H(

Ponce /e,es% #0ust1n( #dministracinde Personal 5ueldos , 5alarios( Limusa%M;ico% 2"(