MTODOS APLICADOS POR EMPRESAS INDUSTRIALES

MTODO JUSTO A TIEMPOKANBAN

Es un sistema de organizacin de la produccin que se utiliza en las fbricas con origen japons que permite aumentar laproductividadde las empresas. Tambin es conocido como mtodo Toyota o JIT. Este mtodo consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita. Se produce bajo pedidos reales, no sobre suposiciones.A. CARACTERSTICAS Poner en Evidencia los Problemas Fundamentales Buscar la Simplicidad Disear Sistemas para Identificar Problemas Eliminar Despilfarros:

Es un trmino japons el cual se traduce como etiqueta de instruccin.Sin embargo, en la prctica,KANBAN no se limita a una etiqueta (tarjeta). Esta tarjeta no servira de mucho si no se aplicase de acuerdo a ciertosprincipiosy reglas. Entonces, para definir KANBAN, debemos tomarlo en dos aspectos:A. OBJETIVOS DE KANBAN: En cuanto aProduccin: Dar instrucciones basadas en las condiciones actualesdel rea de trabajo. Prevenir que se agregue trabajo innecesario a aquellas rdenes ya empezadas y prevenir exceso de papeleo ytiempoinnecesario. En cuanto a flujo de materiales: Prioridaden la produccin, el Kanban (la instruccin) con ms importancia se pone primero que los dems. Comunicacin ms fluida.

KAISENTQC

El trmino es una derivacin de dos ideogramas japoneses: Kai Cambio Zen- Bueno (para mejorar) Kaizen: Es una revolucin administrativa que desarrolla una nueva cultura de trabajo.A. OBJETIVO Estandarizarfunciones y actividades de las instituciones, con el fin de romperZonas de confort creadas porla resistenciaal cambio y con esto lograr mejores resultados organizacionales.

B. PROPSITO Establecermtodos de trabajo que coadyuven a la solucin de problemas en el corto, mediano y largo plazo a travsde estndares organizacionales encausados hacia la excelencia y la calidadtotal, tanto en el servicio al cliente-proveedor, interno y externo.

Es un proceso de cambio continuo, visualizando la efectividad de la organizacin Es un proceso participativo en donde los involucrados tienen las condiciones para desarrollar sus potenciales.

A. ELEMENTOS DEL TQC. Los elementos del TQC consisten de lo siguiente, y ser necesario reconocer y entender en su totalidad estos temas para obtener los ms satisfactorios resultados: Dar importancia a los clientes Uso de mtodos estadsticos Dar importancia a la evaluacin en su conjunto. Orientacin a los procesos (creacin de calidad a travs de todos los procesos)