UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TABASCODIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES

Alumno: Jos de Jess Torres Hernndez

Facilitador: ING. Ricardo Deveze Garca.

Asignatura: Tcnicas TPM y RCM

2do Cuatrimestre Grupo A de la Carrera ingeniera en mantenimiento Industrial.

Tema de Investigacin:METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE PARETO Y PARA QUE SIRVE.

METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE PARETO Y PARA QUE SIRVE.

METODOLOGA.Los pasos a seguir en la aplicacin de esta tcnica se dividen en dos etapas: Antes de disponer de los datos; una vez obtenidos stos, elaborar el diagrama.1) Lo primero es decidir los elementos a estudiar del problema. Nuestra empresa pertenece al sector de las artes grficas. Queremos saber por qu se producen reclamaciones de nuestros clientes, de cara a adoptar acciones correctoras que nos permitan reducir el coste de las mismas a corto-medio plazo. En esta lnea, acabamos de implantar un sistema de control de las reclamaciones de los clientes, mediante el cual podemos conocer el nmero de reclamaciones habidas en un determinado plazo de tiempo, as como la causa de cada una y el coste que supone para nuestra empresa. Dado que acabamos de implantar el sistema, nos damos 3 meses de plazo para disponer de datos fiables y que nos den una visin suficientemente global de los problemas que provocan las reclamaciones de nuestros clientes.2) Recogida de datos Durante los 3 meses previstos, nuestro sistema nos permite recoger los datos de las reclamaciones, una a una. Finalizado dicho perodo, el resultado de la recogida de datos es el siguiente:

Qu es un diagrama de Pareto?El diagrama de Pareto es un diagrama utilizado para el anlisis de los defectos en los procesos de la empresa.Si se identifican las causas de estos pocos defectos vitales, podremos eliminar casi todas las prdidas, concentrndonos en esas causas particulares y dejando de lado otros muchos defectos triviales. El uso del diagrama de Pareto permite solucionar este tipo de problemas con eficacia.Existen dos tipos de diagramas, los que analizan los efectos, y los que estudian las causas, en este caso el Diagrama de Pareto se utilizar para atacar las causas de los defectos vitales identificndolos y centralizando los esfuerzos.Cmo elaborar un diagrama de Pareto?Paso 1: decida qu problemas se van a investigar y como recoger los datos.Ejemplo: objetos defectuosos, perdidas en trminos monetarios, ocurrencia de accidentes.Paso 2: decida qu datos va a necesitar y como clasificarlos.Ejemplo: por tipo de defecto, localizacin, proceso, mquina, trabajador, mtodo.Paso 3: defina el mtodo de recoleccin de los datos y el perodo de duracin de la recoleccin.Paso 4: disee una tabla para el recuento de los datos.Tipos de defectosRecuentototal

Fractura//////// 10

Rayado//////////////// //// // 42

Manchado//// / 6

Tensin//////////////// //// ////104

Rajadura//// 4

Burbuja//////////////// //// 20

Otros//////// //// 14

Total200200

Paso 5: analice y vuelva a ordenar la informacin.TiponumeroTotalporcentaje% acumulado

Tensin10410452 52

Rayado 4214621 73

Burbuja 2016610 83

Fractura 10176 5 88

Mancha 6182 3 91

Rajadura 4186 2 93

Otros 14200 7100

Total200100

Paso 6construya el diagrama de barras.

El diagrama de Pareto es una herramienta eficaz para maximizar la utilizacin de los recursos adems de ser una poderosa herramienta de anlisis para integrar la metodologaSeis Sigma.

UTILIDAD DEL DIAGRAMA DE PARETO.El diagrama de Pareto se revela especialmente til cuando se trata de: a) Mostrar la importancia relativa de las diversas causas identificadas para un determinado efecto o problema, en los casos en que ste sea el resultado de la contribucin de varias causas o factores. b) Determinar los factores clave (o los ms importantes) que incluyen en un determinado efecto o problema. c) Decidir sobre qu aspectos (los pocos vitales) trabajar de manera inmediata.

Como conclusin, podemos decir que esta tcnica facilita la seleccin de los puntos dbiles donde debemos focalizar los esfuerzos de mejora que presentan una rentabilidad potencialmente mayor. Del mismo modo que se puede utilizar el diagrama de Pareto para determinar cules son las principales causas de un problema, puede ser utilizado previamente para identificar los problemas.As, en nuestro ejemplo anterior, podra haberse hecho un anlisis semejante para determinar la importancia relativa (por su coste) las reclamaciones de clientes, los despilfarros internos de material, las horas extras, las roturas de stock, las averas de mquinas, etc.A su vez, las causas principales podran a su vez desglosarse en sus propias causas. Por ejemplo, qu causas intervienen en los defectos de color? Tendramos varias: papel inadecuado, tintas inadecuadas, mal ajuste de los tinteros, error por inexperiencia del maquinista, falta de control en la tirada, etc. Podra aplicarse la misma metodologa y crear un diagrama de Pareto solamente para los defectos de color, manteniendo el mismo criterio de coste para la ordenacin de las causas. Finalmente, esta tcnica nos permite tambin evaluar la evolucin de la importancia relativa de los factores a lo largo del tiempo, convirtindose en una herramienta para evaluar la mejora.