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Bibliografa.

Oficina de Proyectos de Informtica. (2014). Plantillas de gestin de proyectos. 2014, de PMOinformtica.com Sitio web: http://www.pmoinformatica.com/La tcnica de Valor Ganado es muy utilizada hoy da para un proceso de seguimiento y control de proyectos. Explique en qu se basa y cmo sta tcnica permite el contro de avance de los proyectos.

Mtodo del valor Ganado.Earned Valued Management EVM Julia Dolores Aguirre ValarezoGestin de Proyectos InformticosUniversidad Tcnica Particular de LojaQuito - Ecuadorjuliaguirreval@gmail.com

AbstractEste documento electrnico trata sobre la tcnica de valor agregado, mtodo que es poco usado o desconocido para muchos gerentes de proyectos informticos. Su conocimiento es til para controlar el avance, presupuesto y alcance del proyecto.I. Introduccin La tcnica del valor ganado es un mtodo objetivo para medir el desempeo del proyecto en lo referente al alcance, tiempo y costo segn PMBOK (3). En el ao 2005, PMI public el estndar del Mtodo del Valor Ganado como prctica para la direccin de proyectos. No todos los lderes o gerentes de un proyecto entienden est tcnica, muy pocos lo aplican a sus proyectos y la mayora no lo conoce.II. ANLISIS DE VALOR GANADO Es una tcnica excelente, muy til, para evaluar el estado del proyecto y aplicar un tipo de mtrica para dirigir su proyecto, tambin es una forma eficaz de comunicar a los interesados del proyecto el estado de presupuesto y desempeo en el tiempo. El valor ganado es muy fcil de calcular solamente con recordar unas pocas frmulas y matemtica simple, est tcnica se basa en el presupuesto inicial del proyecto.

III. BASE DE ACCIN DE EVM Este mtodo utilizado por gerencia de proyecto se basa en la comparacin de los costos reales del proyecto contra costos planeados y trabajo terminado, es decir, integra el alcance, el cronograma y los costos para evaluar el desempeo del proyecto.

El EVM est siempre indicando el comportamiento de cada una de estas variables. El lder o gerente prepara al final del periodo de reporte un resumen del estado de la triple restriccin. Afortunadamente con la utilizacin del EVM se proporciona una valoracin objetiva del estado del proyecto.

IV. GESTIN DEL VALOR AGREGADOFig. 1. PMBOK(3) El anlisis del valor ganado mide el estado del proyecto por medio de la respuesta a las siguientes tres preguntas:

Qu tanto trabajo se planific? (Valor Planeado)

Qu tanto trabajo actualmente se ha completado? (Valor Ganado)

Qu tanto ha costado completar el trabajo actual? (Costo Actual)

Luego de obtener las respuestas las mtricas del Valor Ganado puedes ser fcilmente calculadas.

El trmino Valor Ganado viene de la idea que cada entregable de un proyecto tiene un costo planeado, su valor. Cuando el entregable se termina el valor se gana para el proyecto.A. VALOR PLANEADO (PV)Representa el costo del presupuesto para todas las tareas que fueron planeadas empezar y terminar en el momento del anlisis.

B. VALOR GANADO (EV)Representa la suma de todo el costo del presupuesto del trabajo realizado en el momento del anlisis.

C. COSTO ACTUAL (AC)Es el costo real del trabajo realizado en el momento del anlisis.

V. UTILIDAD DE EVM La utilidad bsica del Valor Ganado es administrar los riesgos de los costos asociados a los proyectos. Entre ms rpido se d, se cuenta que existe un problema, ms posibilidades tiene usted para actuar y mitigarlo.VI. EJEMPLOSe ha presupuestado la actualizacin de 5 computadores a razn de 100 horas por computador. Al final del mes se han gastado 400 horas. Y hemos hecho 3 actualizaciones.A. SOLUCIN TRADICIONAL

Fig. 2. Solucin tradicional del ejemplo planteado.B. SOLUCIN EVM

El Valor Ganado le aade una nueva dimensin al seguimiento tradicional de comparacin entre lo Presupuestado y lo Real. ste es una medida objetiva de cunto trabajo se ha realizado.

Para nuestro ejemplo, el Valor Ganado se calcula con base en las actualizaciones terminadas.Si al final de mes tenemos: Presupuesto: 500 horas

Real: 400 horas

valor Ganado: 300 horas = (3 * 100 horas)

Fig. 2. Solucin EVM del ejemplo planteado.

References

[1] Practice Standard for Earned Value Management by the Project Management Institute (2005 edition).[2] Earned Value Project Management, Second Edition by Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman.[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2004 Edition by the Project Management Institute.[4] Mtodo del valor agregado, John Alba, PMP, http://clasev.net/v2/pluginfile.php/21330/mod_resource/content/1/EVM.PDF [5] Anlisis del valor ganado, II Jornada de Gerencia de Proyectos, Andrs Felipe Gmez, http://eva1.utpl.edu.ec/file.php/56158/Valor_Ganado_Conferencia_ACIS_Ver_3.pdf.

Una metodologa de gestin para integrar alcance, cronograma y recursos, y para medir el rendimiento y el avance del proyecto en forma objetiva.

El rendimiento se mide determinando el coste presupuestado del trabajo realizado (es decir, el valor ganado) y comparndolo con el coste real del trabajo realizado (es decir, el coste real). El avance se mide comparando el valor ganado con el valor planificado.