metaforico 48

Revista online y mensual de Metaproject Ingeniería e Innovación S.A.

Director: Manuel Viera

Editor y Diseño: Jorge Ciudad

Redacción: Jorge CiudadCristian OrellanaLuis Fernández

Fotos: Archivos Metaproject S.A.

www.metaproject.cl

Dirección: Dr. Carlos Charlín 1521,Providencia, Santiago de Chile

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e-mail:comunicaciones@metaproject.cl

Gracias a:Gustavo Orellana y Diario Pulso

14 - 17

En el número anterior hicimos un repaso de anécdotas y

recuerdos según protagonistas de estas dos décadas y en esta

edición es Mariela Aguilera, Secretaria de Gerencia, quien

comparte algunas memorias de todo el tiempo que ha trabajado en la empresa, desde la ubica-ción de oficinas hasta el salva-

taje de edificios inundados.

06

newsroomEspecial 20 añosMetaproject

editorial10

mostrarte18

sucede aca42 - 47

articulo36

Serviciostransitorios

SucedeActividadesllegan

20 - 30 32 - 35 38 - 41

Cuando Metaproject asistió a las 63º Convención Anual del

IIMCh, el CEO Manuel Viera habló del concepto The Black

Swan (Cisne Negro) para expli-car esos eventos impredecibles que pueden marcar un antes y

un después en la minería. De riesgos y diálogo con personali-dades y comunidades, especial

de Metafórico.

En realidad fue una sola con-versación, pero de ahí salieron

dos grandes temas. Uno, la relación entre Chile y Perú tras

lo ocurrido en La Haya, y el otro, la necesidad de innovar en la minería para mantenerla viva

y las motivaciones de seguir en la industria pese a todas las

trabas. Entrevista 2 en 1.

La historia deBernardita Espinoza

Porque lo ha visto y lo ha vivi-do. Si hay alguien que ha ates-tiguado, protagonizado o inclu-

so liderado la inserción de la mujer en la minería, entonces Bernardita Espinoza, hoy Jefa

de Contratos en Transelec, sería de las elegidas. En sus propias

palabras cuenta su exitosa historia de profesional, madre y

minera.

Manuel Vieraen Entrevistas

Cisne Negro:Poder de los riesgos

5

aeditorialEl peor enemigo

dE LA MINERÍA Momentos de dulce y agraz vive Chile en su toma de decisiones. Por un lado se encuentra su minería, potente y robusta, de clase mun-dial y responsable, mientras que por otro, la angustia de no dar con soluciones a proble-máticas que arrastra desde hace más de 30 años, que le han hecho perder competitividad en el escenario internacional.

Pero acá no es tema al parecer. Chile no entiende que su minería requiere de una urgente solución a esos pro-blemas que detienen sus avances. Una in-diferencia que trans-forma al país en el peor enemigo de su principal actividad.

Si en la actualidad Chile se ha vuelto en el conspirador más grande de su minería es de-bido a los altos costos de energía, la falta de políticas públicas, los últimos fallos judiciales y otros profundos factores. Es necesario seña-lar primero que tenemos el 30 por ciento de las reservas mundiales de cobre y aun así no somos capaces de planificar su extracción con sentido país. Nunca se ha pensado siquiera en producir bienes de capital, puesto que se insiste en que no es negocio. Sin embargo, si tales afirmaciones fueran correctas signi-

ficaría que grandes productores de bienes de capital como Finlandia, Suecia o incluso Alemania estarían equivocados.

Gritamos eufóricos en todo foro existente la cartera de inversiones para el sector minero, que suma cerca de US$104.000 millones, pero la realidad es que de los 5,2 millones de toneladas de cobre fino que se producen al año, 1,3 son sólo para reponer reservas y no para aumentar la producción. La energía

además es escasa y cos-tosa, cerca de 12 a 15

cUS$/kwh, el doble de lo que vale en Perú, donde pueden invertir menos y generar lo mismo,

o inclusive más que nosotros.

Otra traba mayor son los fallos que parali-zaron El Morro, Cerro Casale, expansión Salvador, Santo Domingo e Inca de Oro, por nombrar algunos megaproyectos, lo que ahora detiene inversiones por cerca de US$ 30.000 millones. Que quede claro que apo-yo la minería sustentable en diálogo con las comunidades, pero el rechazo a las centrales Castilla, Barrancones y Punta Alcalde ha generado un complejo escenario eléctrico sin solución.

“Chile se ha vuelto el conspirador más grande de

su minería debido a los altos costos de energía, la falta de

políticas públicas y los últimos fallos judiciales, entre otros

factores”.

a

Mineros o no, perdemos to-dos, ya que el Estado deja de recaudar US$1.050 millones anuales en impuestos. Con este fallo al inversionista le da temor y, con justa razón, pierde confianza. Al menos, la esperanza para subsanar este asunto se encuentra en la instauración de tribunales ambientales. Qué decir de la reputación perdida tras la licitación del litio.

El país, como plataforma de negocios, ha dejado de ser atractivo no sólo por la “ju-dicialización”, sino además por temas de infraestructura, estímulos, voluntad y visión. Faltan puertos y caminos, un mejor DL 600 de Inversión Extranjera, una política mi-nera moderna que interprete los desafíos en un mundo cada vez más competitivo. No hay incentivos para la exploración geológica y hace más de 30 años que no sur-gen nuevos instrumentos de fomento.

La minería chilena es tan obstinada como sus mineros. Es dura, resiste y prevalece. Claro, porque independiente de si por miles factores los proyectos se postergan y las metas se atrasan, Chile toda-vía encabeza la producción mundial de cobre. La pre-gunta sin embargo es otra: ¿hasta cuándo podrá seguir aguantando con un país que le da la espalda?

Manuel Viera Flores

CEO & Managing Partner Metaproject

@Manuel_VieraSíguelo en Twitter

Ph. D.

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editorialReacciones a columna

EN INTERNET

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newsroomes el precio promedio de la libra de cobre que se espe-ra para el 2013. Así lo indicó el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés Mac-Lean, quien agregó que ha-brá una continuidad de los costos de producción mine-ra, a causa de la variable energética. “Con US$3,6 seguimos por arriba de lo que es un precio de largo plazo”, puntualizó.

2012 Ano de

la Rotacion de CEOs en

la Mineria

Marcelo Awad, Cynthia Ca-rroll, Aaron Regent y Diego Hernández. Cuatro altos eje-cutivos que, a comienzos de año, figuraban a la cabeza de las principales compañías del sector minero: Antofagasta Minerals, Anglo American, Barrick y Codelco, respecti-vamente. ¿Qué tienen en común ellos cuatro? Además de su amplia experiencia en el mundo mi-nero, hoy ninguno de perma-nece en sus cargos.

A esta condición se suman otros personeros, como Mi-guel Ángel Durán (quien

En Codelco, A. Minerals, An-glo American, Collahuasi y Barrick hubo cambios este año. BHP le busca sucesor a Marius Klop-pers. ¿Qué está pasando? En el sector apuntan a las alzas de costos como factor común.

El actual boom del cobre se calificó ahora último como el mayor superciclo de pre-cios en toda su historia. En-tre 2005 y 2012, el metal ha evidenciado un precio real promedio récord, que supe-ra incluso los valores regis-trados en los sesenta, pre-vio a la nacionalización del cobre. En los últimos siete años el metal ha prome-diado US$ 3,37, cifra ma-yor que la de la época en-tre 1964 y 1974, cuando el metal alcanzó un promedio real de US$ 3,31 la libra.

US$3,57

SUPERCICLODE PRECIOS

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recientemente anunció su desvinculación a Anglo American Chile), Gian-carlo Bruno (ex CEO de Collahuasi) y, eventualmen-te, Marius Kloppers, quien podría dejar el máximo cargo de BHP Billiton, pues la compañía estaría buscando su reemplazante de acuerdo con información publicada por Financial Times.

¿A qué se debe esta ola de cambios? Aunque cada caso tiene sus particularidades (la justificación de “razones per-sonales” se repite constante-mente), hay algunos factores

comunes que afectan a toda la gran minería, y que son señala-dos por varios expertos del sec-tor como el posible detonante de todos estos cambios.

“Efectivamente se ha produci-do una alta concentración de cambios en los altos ejecutivos de las compañías mineras en el último tiempo”, explica el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), Juan Carlos Guajardo.

Y agrega: “Las razones son múltiples, aunque tienen cier-tos elementos aglutinantes

relacionados principalmente con la forma en que las com-pañías están enfrentando el ritmo del súper-ciclo del precio de los commodities; cómo las compañías se están adaptando a los nuevos tiempos para la minería, especialmente en lo que concierne la relación con stakeholders (su relación con otras compañías, empresas energéticas, comunidades, in-dígenas, mundo político, entre otros factores)”.

En efecto, las mineras han debido acomodarse a un nuevo escenario con una fuerte alza en los costos. Esto ha hecho

newsroom

que las ganancias caigan en-tre 20% y 40% en el sector en comparación con el año pasado. Pero hay mineras operando con costos superiores a los US$3 por libra. Una pequeña tenden-cia a la baja en el precio del co-bre en el mercado internacional se comería todo el margen.

FALTA DE PROFESIONALES

La solución para mejorar los márgenes es recortar los costos. El problema es que tampoco hay mucho de dónde echar mano: la energía está carísima y no hay sustituto; los insumos

están al alza y los planes para aumentar la productividad chocan con la dureza de la roca y la baja ley para extraer el mineral.

Frente a esto, la clave para muchas empresas está en elegir con pinzas sus ejecu-tivos, pero no es fácil. “Chile tiene una tremenda brecha entre los ejecutivos actuales que manejan las empresas y el revelo. No existe relevo y ese de verdad es un tremendo problema. En el mundo pasa exactamente lo mismo. El CEO de Barrick, Igor Gon-zales, reemplazó a un cana-

representa el total de las inversiones mineras pos-puestas en el último tiem-po. Cochilco estimó que las operaciones diferidas abarcan el 37 por ciento de los US$104.300 millones programados para desa-rrollarse de aquí al 2020. Entre esos proyectos de gran magnitud cuentan Co-llahuasi Fase III, Andina Fase II y Quebrada Blanca.

disminuyó la recaudación por concepto de impuesto específico a la minería en el 2012. Así, las compañías han reportado por un total de US$353 millones, monto menor a los US$455 millo-nes que se anotaron a sep-tiembre del año pasado. En este sentido, la mayor baja viene explicada por Co-llahuasi, que redujo en 49% su royalty.

más noticias en...www.metaproject.cl

en 22%

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diense en Vancouver, así que Canadá sufre de lo mismo, al igual que BHP. La califico como una crisis mundial de ejecutivos de primera línea, son pocos y hacen falta”, destaca Manuel Viera, CEO de Metaproject y ex director de Enami.

A su juicio, el peligro en Chile es que no hay ejecu-tivos de relevo y de los que existen hoy en día, más del 60% debería estar jubilado, mientras que los jóvenes no tienen la misma sangre ni experiencia.

“Ese es un problema de las empresas porque no cuentan con programas ni planes de formación de sus propios eje-cutivos. Ese es un asunto grave. Collahuasi ya lleva seis años sin cumplir el programa de pro-ducción y ese es el rol primario de un ejecutivo de primera línea”, destaca.

Viera afirma que un ejecuti-vo debe partir por conocer la mina, que es el 85% del VAN del negocio, y si no tiene dicha competencia no entenderá de lleno la industria minera, por lo que le será imposible cumplir con los programas de pro-ducción, de medioambiente y sustentabilidad.

“Sin este recorrido le será imposible cumplir con todos los estándares de calidad y eso provoca un problema para los accionistas”, remata.

Publicación original de Diaro Pulso, escrita por Gustavo Orellana y replicado en Mi-ning.com, Infomine, Técnicos Mineros, Nueva Minería & Energía, Minería Chilena, PortalMinero, Minería al Día, Qué Pasa Minería y Radio Nostálgica.

Sus manos son las que han soste-nido la empresa en los momentos más increíbles y como diciembre es el mes de la secretaria, en esta edición de Metafórico se rescata el importante rol de Mariela en la parte final del especial de los 20 años de Metaproject.

especial

MarielaAguilera

Secretaria de Gerenciapor más de 16 años

De Cielos Caídos y Pantalones Arremangados

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“El 15 de julio del ’96 entré a la empresa, cuando se ubi-caba allí en General Flores 108. Llegué soltera aunque pololeando con quien es mi actual marido y el ’97 me casé. En diciembre del 2000 nació mi primera hija, Isido-ra, y el 2003 Rosario, cuan-do ya nos habíamos instala-do aca en casa nueva, y ellas han crecido aquí. A veces las traigo, me las vienen a dejar o también los fines de se-mana, cuando Manuel lo ha requerido en momentos que ha hecho sus postgrados, ¡y les gusta (risas)!, se sienten bien, ha sido así durante todas sus vidas. Mi único trabajo que han conocido ha sido el de Metaproject. Saben de pequeñitas lo que hago y cómo lo hago, que a veces de la casa estoy traba-jando”.

“De a poco, cuando Manuel me empezó a conocer, me fue dando confianza y res-ponsabilidades en la medida que uno responde, lo que ha sido muy gratificante para mí, como cuando me dijo que nos íbamos a cambiar de casa, a estas oficinas más grandes luego de estar en General Flores. Ese fue uno de los mejores momentos, con tantos proyectos que cada vez se requería a más y más gente”.

“Me pidió en ese minu-

a

to que buscara una casa y llegamos a la de ahora, no sin antes haber visitado 50 oficinas (risas), entre Antonio Varas y Salvador hasta casi llegar a Bilbao. En un instante Manuel me dijo que quería este edificio y justo se dio la casualidad de que se abrió a la venta por el fallecimiento de su dueño. El dato me lo dio un cartero y empecé con todas las gestiones. A Manuel le gustó, la revisamos y después hice los trámites con el abogado para comprarla.

“Lo otro, cuando me dijo que necesitaba casa en Rancagua, como yo soy de allá les pregunté a mis familia-res si había alguna disponible en el centro. Justo mis suegros vivían en esa parte y ubica-ban a los dueños de la casa, así que todo quedó como en familia (risas). Lo único que tuvo que hacer Manuel fue ir a verla, decir que sí, y yo seguí reuniendo la documentación para la parte legal con el abogado. Incluso también fui a ver la que tenemos allá en Calama, así que fui la gestora de toda la tramitación de buscarlas”.

“Hubo una situación bien complicada cuando Manuel se fue casi por un mes a España con su señora para dar el examen de título de su postgrado. En ese verano se hacía la ampliación de las oficinas en

Rancagua y le hice la sugerencia al ingenie-ro a cargo que cerrara la escala porque de repente en verano llueve allá y fue un poco tragicómico (risas). ¡Todos se rieron de mí y dijeron que eran una alharaca (risas)! Y bueno, un día me llama la señora del aseo y me dice “Mariela, ¡desde las cuatro de la mañana que no ha parado de llover en Rancagua!, ¡y no se detendrá hasta la no-che!”. Le pedí entonces que cuando llegara la secretaria sacaran plata de la caja chica y fueran a comprar nylon para tapar arriba, pero la cuestión era que seguía lloviendo y todos los cielos se cayeron enteros, todo el segundo piso, toda la ampliación, y empe-zó a pasar el agua que llegó hasta el piso y rompió todos los cielos de yeso. Tuve que despachar a la gente al mediodía, a las 60

personas que estaban trabajando allá, mien-

tras llovía torren-cialmente. Le pedí a la encargada de Personal que me llevara a Rancagua con la gente para

empezar a secar, arremangándonos los

pantalones, poniéndonos botas de agua (risas) y conseguí maestros para que trabajaran sábado y domingo, día y noche, ¡si el lunes había que seguir!”.

“La red se mojó entera además y debíamos cambiar todos los computadores, pero el informático estaba en Concepción de va-caciones así que por teléfono el domingo nos fue dando las instrucciones. Como en Rancagua se había acabado más encima el stock de cielos falsos tuvimos que devolver-nos a Santiago con mi marido a comprarlos

“En diciembre del 2000 nació mi primera hija, Isido-

ra, y el 2003 Rosario, cuando ya nos habíamos instalado acá. A ve-ces las traigo, ¡y les gusta!, se sien-ten bien y ha sido así durante to-

das sus vidas. Mi único trabajo que han conocido ha sido el

de Metaproject”.

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especial

a

en el Homecenter, el domingo en la tarde sin embargo los maestros tenían listo lo de la parte de construcción, y a la mediano-che se encontraba todo limpio, por lo que el lunes la empresa se veía funcionando como si nada (risas)”.

“Si bien para mí fue agotador y estresante, salí airosa y los ingenieros no lo podían creer (risas), si habían visto cómo el agua había corrido desde el tercer piso hasta abajo, hacia la calle, con todos los cielos caídos. Y no quería avisarle a Manuel, el lunes tenía que dar su examen pero llamó a la oficina y alguien le contó, así que le dije que no se preocupara, que todo saldría bien y al final resultó como correspondía”.

mostrarte

Albert

Einstein18

“La vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa”.

Following next: Cisne Negro

& Poder de los Riesgosen 63 Convención anual del IIMCh

cisne negro

Cisne NegroA comienzos del siglo XVIII, colonos ingleses de vuelta en su isla luego de haber viajado a Australia, trajeron en sus barcos un cargamento de cisnes negros. Hasta ese instante, los británicos creían que todas esas aves eran blancas, por ser las únicas que conocían, así que ese evento fortuito supuso una conmoción entre los habitantes de la época, que jamás habrían esperado tal suceso. Pues bien, la minería chilena ha tenido sus propios cisnes negros y sus impredecibles apariciones han generado enorme impacto...

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cisne negro

Judilización de proyectos, escasez de agua, abastecimiento energético y mano de obra calificada, aumento de costos, baja ley mi-neral. Para Manuel Viera, aquellos son los cisnes negros de la minería chilena...

El concepto que saca del libro “El cisne ne-gro: el impacto de lo altamente improbable”, escrito por el académico y ex operador de bolsa libanés-americano Nassim Nicholas Taleb, en el que los define como un hecho fortuito de gran repercusión, cuyas probabi-lidades son imposibles de calcular con ante-rioridad y por lo tanto se sobre entiende que “nunca sucederán”.

Más que ser una rareza, un black swan es tan impredecible que, en el actual modelo de gestión de riesgos, yace fuera del dominio de las expectativas regulares y de las estadís-ticas “probables”, pero una vez que suceden

causan un impacto extremo.

Un ejemplo de este fenómeno, como indica Manuel Viera, en el rechazo en tribunales de Central Castilla, cuya reprobación en la Corte Suprema provocó un efecto dominó inesperado, paralizando megaproyectos mi-neros con ingenierías y estudios bien con-ceptualizados como expansión Salvador, lo que representan 39 mil millones de dólares de inversión frustrada en la industria.

Los cisnes negros son “extremadamente impredecibles” pero una vez que suceden se explican como si siempre hubiesen estado a la vista. En otras palabras, actúan bajo lo que se conoce como Predictibilidad Re-trospectiva, pues “la naturaleza humana nos hace desarrollar explicaciones a posteriori haciéndolo descriptible y predecible”, sostie-ne Viera.

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Por definición, sin embargo, un black swan no se puede augurar ni evitar, ya que el hombre tiende a pensar que a mayor fre-cuencia de ocurrencia de un hecho, menor es la sensibilidad y consciencia frente a lo inesperado. De ahí la metáfora del cisne negro.

“Si nos pasamos toda la vida en el hemis-ferio norte pensaremos que todos los cis-nes son blancos, sin embargo en Australia existen cisnes negros Y es que un cisne negro nos parece algo imposible debido a nuestra reducida experiencia: un suceso altamente improbable”.

“Los científicos sociales han operado bajo la falsa creencia de que sus herramientas pueden medir la incertidumbre a los pro-blemas reales”, señala Manuel, “pero han

tenido efectos ridículos. La minería presenta riesgos que hay que tener siempre presen-tes, que si no se cuantifican adecuadamente es posible que provoquen consecuencias lapidarias para el negocio”.

cisne negro

El poder de los riesgos

En LA MInERÍA

Manuel Viera en 63 Convención Anual del IIMCH:

Porque en la minería todas las variables son inciertas y es necesario manejarse entre la incer-tidumbre y lo que “quizás nunca ocurra”, el CEO de Metaproject Manuel Viera expuso sobre “El Poder de los Riesgos” en la 63 Convención Anual del IIMCH, que se sostuvo a mediados de no-viembre en el Hotel del Mar de la ciudad jardín.

La presentación de Viera se centró en la necesi-dad de anticipar lo que se considera en la indus-

tria como un “imposible”, un evento extraordina-rio o inesperado en cada proyecto minero, lo que es clave en sus palabras para evitar el fracaso de proyectos por la llegada de estos “cisnes negros”, como definió tales sucesos.

“Los riesgos en la minería jamás son una con-tingencia” sostuvo ante los auditores, resaltando que varios proyectos en Chile se han detenido por no ser capaces de sentarse a considerar dicho

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factor. “Uno reciente fue el de Agua La Falda, donde no se midió la variable de la repara-ción metalúrgica y el proyecto naufragó”, agregó. “La minería primero que nada tiene que aceptar la incertidumbre de los riesgos, porque es una industria riesgosa, y está aprendiendo a tomarlas precisamente porque han habido muchos fracasos”.

¿Propuestas? “Toda la planifi-cación y diseño en minería se basa en estimación, por lo que hay que enseñarle a los ejecu-tivos y jóvenes que vienen a administrar nuestras empresas a decidir bajo condiciones de riesgo e incertidumbre”, indica. Apeló a las escuelas de ingenie-ros para que enseñen a sus es-tudiantes a manejar lo inespe-rado, a estar atentos a las cosas pequeñas, que “nunca” ocurri-rán, como en efecto han sido el terremoto 27/F, el rechazo judicial a Central Castilla -que ya ha detenido inversiones en cerca de US$39 mil millones- y el accidente de los 33 mineros el 2010 en Mina San José, es decir, eventos no calculados que de todas maneras han marcado la industria chilena de la mine-ría.

Manuel Viera no sólo propu-so herramientas para intentar “sospechar la presencia de cis-nes negros” y eventos extraordi-narios, sino también un rol más proactivo en la implementación de la norma ISO 31.000, que si bien no tiene todavía a empre-sas certificadas en Chile, Me-

taproject ya la está implementado en toda su gestión. “ISO 31.000 debe ser parte de la planificación estratégica a la hora de traba-jar en cualquier tipo de riesgo”, destacó, pues así la prevención y consciencia de tales sucesos ines-perados se situarán en el cerebro de los directivos mineros.

Para Viera, determinar el apeti-to de riesgo en cada empresa o proyecto y definir los niveles de tolerancia a ellos, entre cuáles se están dispuesto a tomar pre-viamente y cuáles evitar a toda costa, dirige de forma eficiente la asignación de recursos y alinea a la organización completa, desde el personal hasta los procesos y la infraestructura.

De todas maneras, destacó que ante el suceso de un hecho ex-traordinario o “cisne negro” como el accidente de los 33 mineros, cuya probabilidad de encontrar-

los con vida era apenas de un 0.0225% (según lo calculado por Metaproject a través del software Precision Tree de Pali-sade), igualmente se trabajó en caso que pudiese rescatárseles.

¿Por qué la minería debe aprender de fracasos? ¿Por qué le cuesta prevenir?

“Es una buena pregunta. La-mentablemente es parte del ser humano, que si no lo siente, si no le duele, no se dará cuenta de que así no se hace. Se debe a que nuestros padres nos ense-ñaron a ser así con el famoso “no”, “no haga esto”, “no haga esto otro”, “cuidado con esto”, en lugar de enseñarnos en la jerga afirmativa. Eso ocurre justamente por aquello y ten-drán que pasar muchos años para que exista un cambio de mentalidad, aunque ya empezó el movimiento”.

Descarga la presentación de Manuel Viera en www.metaproject.cl

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convencion Metaproject en 63º ConvenciónAnual del IIMCh, celebrada en Viña de Mar, noviembre 2012.

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dialogo

Como positivos calificó el ministro Hernán de Solminihac los intentos de la minería chilena de entablar un diálogo más abierto con la co-munidad y hacerse entender por la sociedad. Así lo señaló en ex-clusiva a Metafórico durante la 63 Convención del IIMCh realizada en Viña del Mar, donde se discutió la repercusión de la actividad entre los habitantes del país.

“La industria minera no está ajena al lugar en el cual se inserta, así que hacer esfuerzos para lograr una mejor relación con las comu-

nidades, una mejor relación con el medio ambiente, una mejor relación con las regiones don-de se inserta, son fundamen-tales, y los esfuerzos que se realicen en aquella línea serán muy bienvenidos”, comentó en Ministro de Minería.

“El diálogo entre la industria y sociedad debe ser un esfuer-zo tanto público como privado, para tener mejores prácticas lo antes posible, beneficiosas para la industria pero también para la zona donde se inserta”.

MINERÍA 2.0 & DIÁLOGO CON LA SOCIEDADEsfuerzos de la industria para acercarse a la comunidad

La convención 2012 del IIMCh trató sobre el im-pacto de la mine-ría en el entorno. Hay valoraciones positivas de pro-tagonistas como el ministro Her-nán de solmini-hac, pero también autocríticas de diego Hernández, entre otros.

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En la apertura de la convención, el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, habló de “minería 2.0” apoyada en la sustentabilidad, un mayor entendi-miento con la comunidad y el objetivo de darle un valor agregado a la gente y su entorno por medio de la actividad. En ese aspecto, el ingeniero entiende la impor-tancia de construir puentes de diálogo entre los diversos actores: “Tiene que ver con los avances tecnológicos que la sociedad en general ha vivi-do”, reflexiona. “Son gente hoy en día relativa-mente bien informada, empoderada en función de sus derechos y más que en un obstáculo para los proyectos, las personas pueden convertirse en verdaderos paladines para sacar adelante este gran reto de la minería chilena: su proceso inversional de alrededor de 100 mil millones de dólares”. AUTOCRÍTICA DE DIEGO HERNÁNDEZ ¿Cómo lograr esta comunicación y confianza para el bien de la minería, su industria y las comunida-des? “Es uno de los grandes desafíos que tene-mos”, señala a Metaproject el CEO de Antofagas-ta Minerals, Diego Hernández, dejando entrever una autocrítica acerca de la responsabilidad de la minería chilena en la brecha entre industria y sociedad. “Por el tipo de actividad en la minería tradicio-nal, en la que nos encontramos muy aislados y lejos de nuestros clientes, tenemos menores ha-bilidades o experiencia para dialogar con todos los grupos de interés”, explica el ex presidente de Codelco. “Hoy en día es importante no sólo por-que es necesario para que la actividad continúe, sino para que el resto nos entienda y nos conoz-ca. La minería es el motor del desarrollo de Chile y si cuenta ahora con la opción de alcanzar un nivel de país desarrollado es por la minería. De lo contrario, no podríamos tener esa aspiración. No hemos sido exitosos en mostrar aquello y tene-mos que hacerlo de una manera un poco distinta. También habrá que innovar al respecto”.

Consuelo Vargas

Ingeniero ambiental de Metaproject

Comunicación y Entendimiento“El problema puntal está netamente con la empresa, no con la comunidad, ya que esta última no tiene por qué verse obligada a com-prender el pensamiento de la industria. Son las compañías quienes deben contar con una buena información, con buenos datos y entre-gar todo el material accesible con el objetivo de informarle a la comunidad. La clave va por el hecho de que la empresa de a conocer cómo va a rendir o entregar su proyecto en el entor-no”.

“Cualquier empresa enfocada en el rubro mi-nero, fuera de contar con buenos profesiona-les, debe tener gente que se encargue del tema de las comunicaciones, de la publicación, de construir los puentes entre el mundo minero y la comunidad, asegurar una buena conexión,

una eficiente entrega de material y que sea a nivel de cualquier persona, no en un len-guaje tan técnico de por sí, no como cuando se habla a nivel de gobierno, sino de manera normal con la comunidad, en castellano como se diría, si quieren enfocarse a la comunidad, a individuos comunes y corrientes que no tienen la necesidad de manejar parámetros técnicos para entender la minería”.

“Si se hace un proyecto con el cual se vea muy afectado el entorno de un grupo, es necesa-rio entregar de forma compensatoria algunas infraestructuras como escuelas, pero debemos hablar un lenguaje que sea neutro para que las personas puedan comprender bien, hablarles con las cosas claras no sólo con palabras, tam-bién con imágenes y mensajes”.

dialogo

HERMANOS dE COBRE CHILE & PERú

entrevista

Ambos países reúnen más del 50 por ciento de la inver-sión minera en el globo y si llegase a combinarse el actual crecimiento y prosperidad peruana con la experiencia y liderazgo chileno, el beneficio sería gigante para la socie-dad de ambas naciones. ¿Qué debe aprender Chile de Perú y viceversa? Manuel Viera conversa.

Manuel Viera habla de las relaciones chileno peruanas más allá de la Haya.

“Que el negocio de las inversiones chilenas en Perú, que superan los US$15.000 millones de dólares, como las peruanas en Chile que equi-valen a más de US$7 mil millones, demuestra que los lazos son muchos más fuertes que cualquier tipo de litigio que deba subsanarse”, sostiene Manuel Viera ante la pregunta de cómo continuarán las relaciones entre Chile y Perú luego del juicio convocado en la Haya por el límite marítimo en el Pacífico. Esto, debido a que “ambos países vecinos son cam-peones mundiales de una minería de clase mundial que los une”.

En momentos incluso, el ingeniero ha dejado ver los beneficios que podrían provocarse en caso que Chile y el Perú decidieran unir sus industrias mineras, de la misma manera que las naciones árabes se juntan para la producción del petróleo. “Si se unieran, lo que no es sen-cillo pero tampoco muy difícil, perfectamente podrían intervenir el precio del cobre o incluso otros metales”, asegura.

“Es una idea muy valiosa que habría que tra-bajar, porque Perú y Chile representan más del 50 por ciento de la inversión en minería. Perú tiene yacimientos más jóvenes con leyes más altas y está en un crecimiento entre el siete y nueve por ciento, mientras que Chile, que lleva muchos años liderando esta industria tiene leyes cada vez más decrecientes, por lo que aumentan los costos y se deben hacer esfuerzos mucho mayores, invertir mucho más flujo sólo para mantener las reservas y recursos. Perú en cambio, como cuenta con yacimientos más jóvenes y vírgenes, goza de muy buena salud y lo más probable es que en un futuro cercano

Perú supere a Chile en la producción mundial de cobre”.

Hablas de un factor geológico para explicar la buenaventura de Perú y las complicaciones de Chile, lo que no quita que existan muchos otros motivos que “sabotean” el crecimiento de la minería acá ¿Qué están haciendo bien el Perú y mal Chile?

“La verdad es que Perú hace rato que está ha-ciendo muy bien las cosas, por más que hayan asuntos que eventualmente deba subsanar. Tengo muchos amigos en el Perú, conozco bastante la minería en el Perú, soy un admi-rador de la minería en el Perú, saben mucho más de minería polimetálica que Chile. Allá perfeccionaron su equivalente del decreto 600 de inversión extranjera, lo mejoraron y lo modernizaron muy bien. Además cuentan con un sistema de tributación mucho más apto que el chileno, mucho más moderno, con el que efectivamente gana el país. Asimismo tienen una política con la cual es país se ha definido como nación minera, por lo que hay políticas de estado muy claras. En Chile no tenemos nada de eso, sólo un decreto de inver-sión extranjera que lleva más de 35 años y que jamás se ha perfeccionado. Se requiere de una cirugía mayor de la política chilena, para que se modernice acorde a los tiempos. No se quie-re tocar el concepto de tributación en Chile y cuando se toca, la minería queda afuera. La verdad entonces es que estoy muy preocupado, sobre todo por el fomento y desarrollo de la industria, los problemas y las decisiones que se tomen ahora repercutirán de aquí a 15 ó 20 años”. CONTINÚA EN PAG. SGTE.

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entrevista“El país está paralizado desde un punto de vista de ideas novedosas para fomen-tar la minería”

Manuel Viera, CEO de Metaproject, en necesaria búsqueda de innovación:

“(Continúa de entrevista anterior) en este momento, el país está paralizado desde un punto de vista de ideas novedosas para fo-mentar la minería. Se suma el tema de que el mismo país confabula para que la minería no despegue. La judilización de proyectos mineros y energéticos ahuyenta a los inver-sionistas. El alto costo de la energía es casi imposible de sostener, y más encima están las leyes bajas así que los inversionistas empie-zan a mirar otros países. Ese es el problema,

“Me entusiasma aplicar el ingenio a problemas com-plejos y eso es muy relevan-te desde un punto de vista de ingeniería de minas”, le dice Viera a Revista Meta-fórico. “Metaproject, con 20 años, debemos transmitir y exportar esta experiencia al mundo”.

ya tenemos US$39 mil millones de dólares pospuestos por todas estas causas. Lo que más me preocupa es la sociedad, ese es el tema que quiero resaltar, que es tremendamente igno-rante de la importancia de la minería y cree con mucha pasividad que jamás se agotará, que es una vaca lechera que no necesita ayuda, que no necesita apoyo, y eso para mí es tre-mendamente preocupante.

Has dicho que nuestra mayor riqueza no está en los metales, sino en la gente. Tomo esta frase porque cuando se avizoran problemas, aparece el ingenio humano y la innovación, guías de Metaproject. En un entorno mar-cado por la judilización, los altos costos de energía, por la baja ley mineral y la indife-rencia de la comunidad, ¿cuán importante es innovar para salir adelante?

“El capital intelectual de un país es la mayor riqueza que uno podría tener. Cito en especial al de Finlandia. Ellos deben tener uno de los climas más horrorosos del mundo con 15 me-tros de nieve, cerca del Ártico, y han logrado desarrollar una industria de bienes de capital, una industria de innovación, una industria de clase mundial. ¿Cómo lo hicieron?, invirtiendo en la gente, invirtiendo en educación, invir-tiendo en el desarrollo de las personas y ese es el modelo que Chile debería replicar. Ahora tenemos serios problemas en lo educacional y también de equidad, entonces creo que de alguna manera Chile se está farreando por segunda vez el salitre, un salitre rojo que es el cobre. Si sale un sustituto del cobre no que-dará nada y después nuestros hijos y nietos se acordarán de nosotros diciendo “por Dios que irresponsables fueron nuestros abuelos, no de-jaron nada”. Es una preocupación que tengo”.

En estos tiempos que se puede aprender de la escuela finlandesa y de la prosperidad del

Perú y tenemos la oportunidad de revertir si-tuaciones acá en Chile, dependiendo de nues-tro ingenio… después de estos 20 años como Metaproject, ¿qué te motiva más de continuar en la minería?, ¿qué te mantiene motivado?

“La gran motivación que podría tener es ense-ñarles a los ingenieros más jóvenes, a transmi-tirles toda la experiencia. Me entusiasma aplicar el ingenio a problemas complejos y eso es muy relevante desde un punto de vista de ingeniería de minas. Metaproject, con 20 años, debemos transmitir y exportar esta experiencia al mundo. La experiencia que tenemos en Metaproject es única e inédita, pues en Chile contamos con los mejores laboratorios del mundo. La mina a rajo abierto más grande del mundo es Chuquicamata y está en Chile, la mina subterránea más grande del mundo es El Teniente y está en Chile, así que nosotros tenemos esa experiencia y ahora el mundo nos espera para transmitirla”.

“Si sale un sustituto del cobre no quedará nada y después nuestros hijos y nietos se acordarán de

nosotros diciendo ‘por Dios que irresponsables fueron nuestros abuelos, no dejaron nada’”.

articulo

EN LA MINERÍA: SERVICIOS TRANSITORIOSUna industria como la minera, cu-yos preciados talentos humanos deben operar con un alto grado de competencias, como también con peligros que con la más mí-nima desprolijidad se transforman en riesgos para los trabajadores, igualmente puede hacer uso res-ponsable y eficiente de personal externo para cumplir funciones mientras lo necesite, sea durante una semana o incluso un par de días.

El modelo adecuado para cubrir esa necesidad en un área tan compleja como la minera, donde los estándares de seguridad son tan estrictos, es la contratación de servicios transitorios, es decir,

equipos técnicos o profesiona-les supervisados por la misma empresa que los solicita para cumplir funciones cuya planta, por el motivo que sea, no puede cubrir en el momento.

“En ciertas áreas del negocio de la empresa minera hay que reaccionar en el acto, de lo con-trario dificulta la operación en una mina”, indica a Metapro-ject el abogado corporativo de Randstad, Jorge Benítez, duran-te la Primera Jornada Empre-sarial de Servicios Transitorios organizada por la misma en-tidad. “La minería es un rubro que no puede dejar de funcio-nar, porque un día o incluso una 36

Un día no trabajado en mineria por la ausencia inesperada de un talento huma-

no, es posible que signifique una impor-tante pérdida financiera y de produccion para cualquier empresa del área. ¿La so-

lución?, responder de inmediato con la solicitud de servicios transitorios en base al tiempo que se necesiten, independien-te de la urgencia. Así lo supo Metafórico

durante una jornada empresarial organi-zada por Randstad y esto fue lo que sacó

en limpio.

hora sin hacerlo es muy caro y si no se cuenta con el respaldo económico suficiente, podría terminar en un serio problema financiero. Por lo tanto, el ser-vicio transitorio es un asunto de interés para la minería y lo esta-mos enfrentando de hace un año con oficinas en Antofagasta. Ha sido muy exitoso y ya tenemos varios clientes”.

Ahora, el gerente general de Randstad, el portugués Pedro Lacerda, prefirió apurarse con aclarar la diferencia entre el con-cepto de Servicios Transitorios y el de outsourcing o subcontra-tación. “Outsourcing en mine-ría no lo hacemos ni tampoco lo haremos”, subrayó, “porque tomar una operación de tales características significa poner en riesgo la vida de las perso-nas que trabajan en esta área.

En el business del outsourcing la responsabilidad de supervisión es nuestra, mientras que en el busi-ness de los servicios transitorios la responsabilidad de supervisión es de nuestros clientes. Allí radica la gran diferencia en cómo debe enfocarse”.

Por ello, Lacerda explica que “los servicios transitorios sí los pone-mos mucho más a disposición de esta área y de la industria pesada, con el cliente haciéndose cargo de la supervisión, pues nuestra experticia es el seleccionar y re-clutar talentos humanos, no la mi-nería, que queda en manos de las empresas que necesitan el servi-cio transitorio”, independiente del tipo de proyecto y su extensión, si es de una sola hora o 180 días como máximo. Así, el CEO des-cribe una “triangulación” entre usuario, trabajador y proveedor.

Los servicios transitorios están regulados por la Ley N°20.123 de 2006 y las ventajas de este tipo de contratación, de acuer-do a Benítez, son la minimiza-ción de los riesgos de las em-presas usuarias, la economía en selección del personal y en materia de fueros, la certeza del tiempo en que el trabajador prestará sus servicios, entre otros beneficios.

El Jefe de Recursos Humanos de Metaproject, Cristian Orella-na, conoce de esta experiencia en empresas de químicos como Proquiel, en sus procesos de envasado y distribución, y en compañías de servicios como Unilever, tanto en empaque y logística.

La actual Jefa de Contra-tos de Transelec habla de su vida como mujer minera durante lanzamiento de la Escuela de Minas de la UDLA.

feature

BernarditaEspinoza

En el ’92 no la dejaron ingresar a una mina por ser mujer y, lejos de descorazonarse, eso sólo la moti-vó para seguir trabajando en faenas hasta convertirse en importante ejecutiva en Codelco y corporaciones internacionales. Pese a estar hoy en día en el sector

energético, Bernardita es una de las mujeres símbolo de una minería chilena cada vez más afín de contar con ellas. En sus propias palabras, la siguiente histo-ria refleja lo más humano y cercano de esta relación

entre nuestro rubro y las mujeres.

Pasos de MineraBernarditaEspinoza

feature

Camino Recorrido1. Jefe Planificación - División Radomiro Tomic, Codelco

(Diciembre 1997 - Julio 2000) 2. Jefe Planificación - SCM El Abra

(Julio 2000 - Julio 2007)40

1. Jefe Planificación - División Radomiro Tomic, Codelco

(Diciembre 1997 - Julio 2000)

3. Jefe de Abastecimiento, Contratos

y Servicios - Minera Gaby, Codelco

(Julio 2007 - Nov 2008)

4. Superintendente de Infraestructu-

ra, Suministros y Proyectos - Minera

Gaby, Codelco (Nov 2008 - Octu-

bre 2010)

CURSO DE SOFTWARE ARCGISMetaproject Capacitación lo realizó el 28 y 29 de noviembre, con clases impartidas por el cartógrafo y docente Alberto Utre-ras Valdivia, profundo conocedor de este programa 3D para el diseño de planificación territorial con datos geográficos.

Para Funcionarios de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP

En diciembre, Metaproject Capacitación continúa con cursos de @Risk, Diseño Web, Excel, Prevención de Riesgos y Conversación Efectiva, entre otros. Cualquier consulta, escribir a metacapacitacion@metaproject.cl.

Cerca de 15 profesionales que trabajan en la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP tuvieron la experiencia de aumentar sus conoci-mientos y aptitudes con Me-taproject Capacitación.

Los inscritos se reunieron en oficinas de Teatinos para aprender acerca de ArcGIS versión 10, un completo sis-tema en gráfica 3D para el diseño de planificación te-rritorial y gestión de datos aplicados a través de cono-cimientos geográficos.

El cartógrafo y profesor uni-versitario Alberto Utreras Valdivia fue el encargado de impartir este curso.

“Ahora podrán visualizar infor-mación de distintos componen-tes, no sólo los que manejan ahora, por lo que tendrán una amplia gama de datos a su dis-posición”, explicó Utreras acer-ca de la importancia del uso de este programa.

A través de las competencias que adquieron los participantes de este curso, “podrán hacer un análisis mucho más acaba-do del territorio”, indica. “Serán capaces de relacionar todos los elementos planos que tienen en tablas, por medio de una forma espacial y tridimensional”.

Software de este tipo han faci-litado el trabajo diario de téc-nicos, ingenieros y cartógrafos porque, antiguamente, esta dis-ciplina se realizaba de forma manual, como señala Alberto.

“Con la incorporación de tec-nologías como GPS y sistemas digitales, el modelamiento y la automatización de procesos es increíble. Hoy día mismo Goo-gle Earth se ve muy fácil, detrás de eso sin embargo hay mucha tecnología”.

sucede aca

43

activ idadesAcuerdo entre Metapproject y consul-tor Vukoslav Aguirre - 19 noviembre

Agregado Comercial Emb. EE.UU., Marcelo Orellana - 21 noviembre

Nicolás Alberte de Quantum con Metaproject y JMX - 22 noviembre

Visita GTK de Finlandia a oficinas de Metaproject - 13 diciembre

45

llegan

José Luis OrtegaContador General

“Estuve 14 años en la contabilidad de una empre-sa que me hizo crecer, por lo que esa experiencia

y estructura consolidada de trabajo pretendo llevarla a este nuevo desafío. Me siento cómodo

en el orden y la minería hoy en día requiere de todas las disciplinas profesionales para avanzar,

apoyándose el uno con el otro. Si a tu colega le va bien, le va bien al resto”.

Andrés RussoContador

“Mi motivación es formar parte de un equipo multidiciplinario capaz de afrontar los cambios y la renovación de la forma más rápida y efec-tiva posible. Mi desafío es contribuir a generar

información confiable para la oportuna toma de decisiones, ya que es una empresa que constan-

temente participa y gana licitaciones, con gran movilidad de recursos”.

Marcelo MurilloSicólogo, Jefe Selección

“Me gusta el rubro, el orden , los procedimientos, la seguridad, el cuidado, el ambiente y por sobre

todo el ritmo de trabajo. La minería es nuestra fortaleza como país, y me motiva que la empresa

preste servicios a esta industria, que existe un in-terés constante en potenciar el área de negocios.

Espero aportar con eficiencia en mi trabajo”.

“La minería tiene mucho significado para mí, ha sido un tema de conversación cotidiana dentro

de mi núcleo familiar. Mis abuelos y mi padre fueron mineros, explotando pequeñas vetas de oro y mercurio en Coquimbo. Metaproject es el

lugar propicio para practicar nuevas metodologías de trabajo y así también entregar conocimientos

adquiridos durante mi carrera”.

Nelson Silva Ing Civil Eléctrico

Marcelo MurilloSicólogo, Jefe Selección

metaforico 48www.metaproject.cl