Mercat de Música Viva de Vic MVLab 2014 y 2015 · 2016. 6. 30. · Mercat de Música Viva de Vic....

Mercat de Música Viva de VicMVLab 2014 y 2015

Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 i 2015 | 2

INTRODUCCIÓN

VALORACIÓN DEL IMPACTO ECONÓMICO DEL MMVV-MVLab 2014

Aspectos generales

Perfil Comprador

Perfil Vendedor

VALORACIÓN DE LA CALIDAD DEL MMVV-MVLab 2015

CONCLUSIONES


Medir y evaluar el impacto económico del MMVV-MVLab 2014 sobre la industria musical.

Medir el volumen de negocio real que se generó tras la edición del 2014 del MMVV-MVLab;

Comparar los resultados con las estimaciones proyectadas en el estudio anterior;

Presentar el valor de la contratación tanto de la pública como de la privada, las característicasde la contratación, así como su internacionalización.

Evaluar la calidad del MMVV-MVLab 2015 y hacerlo de manera comparada con respecto a la ediciónde 2014.

Evaluar la calidad de la edición 2015 y su eficiencia en la consecución de los objetivos previstospor los agentes implicados;

Analizar la evolución del perfil de las entidades registradas y el proceso de internacionalización;

Medir la capacidad de negocio concentrado en la edición de 2015 del MMVV-MVLab yproyectar el impacto económico a futuro;

Monitorizar el posicionamiento y la notoriedad de la marca MMVV-MVLab en el circuitocomercial de la industria musical para el año 2015.

Introducción: Objetivos del estudio

Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 y 2015


Introducción: Metodología del estudio

Fase de recogida de información mediante técnicas cuantitativas: encuestas online y telefónicas. Eltrabajo de campo se ha hecho en dos fases: una para evaluar el impacto económico generado por elMercat de Música Viva de Vic en la edición de 2014; y otra para evaluar la calidad ferial en la edición de2015. Ambas fases se han realizado a partir de una encuesta estructurada y dirigida a las diferentesentidades registradas en el MMVV-MVLab en cada una de las ediciones. Las encuestas se han realizadoen tres idiomas con el fin de cubrir todo el universo lingüístico de los participantes (catalán, castellano einglés).

Se lanzaron dos oleadas de encuestas online. Cada una de ellas fue completada con encuestastelefónicas para alcanzar la muestra final:

• La primera oleada de encuestas se realizó entre los meses de julio, agosto, setiembre y octubre de2015. Su objetivo era evaluar el impacto económico generado por la edición de 2014 del MVLab,además de dar continuidad al estudio iniciado el año anterior. Las encuestas online fueron enviadasa las 367 entidades que se registraron en el MMVV-MVLab 2014. Finalmente, y tras un refuerzo

telefónico, se obtuvieron 153 encuestas, con un margen de error de +/- 6,0% para un nivel deconfianza del 95%.

• La segunda oleada de encuestas fue lanzada durante la semana siguiente a la de finalización de la28ª edición del MMVV-MVLab. Sé concluyó la tercera semana de noviembre de 2015. Las encuestasse enviaron a las 313 entidades registradas como profesionales. Se obtuvieron un total de 156encuestas completadas, con un margen de error de +/- 5,6% para un nivel de confianza del 95%.

Fase de análisis de resultados, el resultado de esa fase es el que presentamos en este informepreliminar.



Introducción: Ficha técnica• Nombre: Mercat de Música Viva de Vic-MVLab 2014 y 2015.

• Ámbito territorial: catalán, estatal y extranjero.

• Universo objeto de estudio: está integrado por todas las entidades registradas en el MMVV-MVLab2014 (357 entidades o 367) y en el MMVV-MVLab 2015 (313 entidades).

• Tamaño de la muestra: 153 entidades asistentes a la edición de 2014 del MMVV-MVLab y 156entidades asistentes a la edición de 2015 del MMVV-MVLab.

• Procedimiento de muestreo: el procedimiento de selección de las entidades se ha realizado a partirde las bases de datos facilitada por la organización de cada una de las ediciones.

• Método de recogida de la información: las encuestas, estructuradas y dirigidas, fueron enviadas ensoporte telemático a todas las entidades registradas en las ediciones 2014 y 2015 del MMVV-MVLab. Se realizaron controles de campo, y recordatorios online a las entidades que norespondieron en primera instancia, con el fin de conseguir una representación óptima. Para alcanzarla mencionada representación se llevó a cabo, en las últimas semanas, un refuerzo telefónico delmismo cuestionario. Las destinatarias fueron aquellas entidades que, por diversos motivos, nohabían podido responder informáticamente. La duración media fue de 10 minutos para la encuestade impacto económico y un promedio de 17 minutos para la encuesta de valoración de la calidadferial.

• Error muestral asociado: para el conjunto de la muestra, el error muestral asociado al trabajo decampo de 2014 es del +/- 6,0% y del +/-5,6% para la edición de 2015, con un nivel de confianza del95%, en el caso de máxima indeterminación (P=Q=50%).



Introducción: Tipología de entidad y agrupaciones de categorías para el análisis

A partir de la primera pregunta del cuestionario (‘A qué tipo de entidad/empresa representa’) se hacreado una variable de agrupación en diferentes categorías que son las utilizadas para el análisis.

La variable resultante, donde se especifica por cada categoría la tipología de entidad, queda de lasiguiente manera:

• Compradores (programadores) privados: Espacio/Sala (de gestión privada), Festival (de gestiónprivada), Feria (de gestión privada), Distribuidora/Productora (en el rol de compradores).

• Compradores (programadores) públicos: Ayuntamientos, Equipamientos municipales, Institucionesy Otras Administraciones Públicas, Festival (de gestión pública) y Feria (de gestión pública).

• Compradores privados sin ánimo de lucro: Asociaciones y Fundaciones. En esta categoría se hanincluido aquellas entidades que generan contratación.

• Vendedores: Mánager/Representante, Grupo/Artista y Distribuidora/Productora (en el rol devendedores).

• Otros proveedores del sector

• Ámbito institucional: Instituciones y Otras Administraciones Públicas, Asociaciones y Fundaciones.Las entidades que se han incluido en esta categoría no tienen un papel directo en la generación decontratación.

Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 y 2015 Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 y 2015


INTRODUCCIÓN


Aspectos generales

Perfil Comprador

Perfil Vendedor


CONCLUSIONES

Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 i 2015 |

Datos 2010-2014

Valoración de la calidad: Evolución de las inscripciones (2010-2014)

8

Fuente: Elaboración propia

La edición de 2014 del MMVV-MVLab registró la asistencia de un total de 367 entidades, número similar al dela edición de 2011. Esta convocatoria alcanzó el mayor número de asistentes profesionales de todo el históricoestudiado. Lo que es significativamente importante del dato de la edición de 2014 es que este incremento seha generado gracias a la presencia de entidades con capacidad de generar negocio en la industria musical y,muy especialmente, de la participación de entidades extranjeras. Como se verá más adelante, estos doselementos son clave para entender el incremento de la edición 2014 del MMVV-MVLab. En comparación conediciones anteriores, esta tendencia positiva se ve reflejada tanto en el impacto económico en la industriamusical como en la consolidación de su proceso de internacionalización.

0

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2010 2011 2012 2013 2014

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Compradores privados sin ánimo…

Compradores públicos

Ámbito institucional

Otros proveedores del sector

Compradores privados

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7,2%

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10,5%

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34,0%

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Equipamiento municipal

Fundación

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Festival


Espacio/Salas

Asociación

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0,7%

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17,6%

19,0%

9

Valoración del impacto económico: Perfil de las entidades registradas

Datos 2014

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se ha admitido respuesta múltiple. n= 153

69%

18%

13%

Catalanes Estatales Extranjeros


En relación a la muestra de estudio, en los gráficos se representa la distribución de las entidades consultadaspor tipologías. La tipología de entidad más representada es la de mánager/representante y la dedistribuidores/productores (19,0% y 17,6%, respetivamente). En tercer lugar se sitúan las asociaciones(13,7%), en cuarto lugar los espacio/salas (12,4%) y en quinta posición los otros proveedores del sector(11,1%). Asimismo, se ha obtenido información de todos los perfiles profesionales. Los de mayorparticipación fueron las entidades con perfil vendedor con un 34,0% y la de comprador privado, con un27,5%.


Datos 2014

Valoración del impacto económico: Principales motivos por los que participa en el MMVV-MVLab

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se ha admitido respuesta múltiple.

10

n= 1530% 20% 40% 60% 80%

Ns/Nc

Otros

Porque la competencia participa

Acercar mis espectáculos musicales al gran público

Para ponerme al día de las tendiencias y poder innovar

Por prestigio e imagen

Presentar novedades musicales

Vender nuestros servicios

Para internacionalizar mi actividad profesional

Promocionar artistas

Comprar música

Vender música

Para conocer el mercado

Conocer novedades musicales

Contactar y relacionarme con otros profesionales del sector

1,3%

5,2%

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5,9%

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10,5%

11,8%

11,8%

12,4%

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20,9%

21,6%

35,9%

78,4%


Siguiendo la tónica de ediciones anteriores, ‘contactar y relacionarse con otros profesionales del sector’ es elprincipal motivo para asistir al MMVV-MVLab (el 78,4% de los asistentes así lo manifiestan). ‘Conocernovedades musicales’ (35,9%) se coloca como el segundo motivo para asistir, hecho que consolida la facetainnovadora del evento. A mayor distancia se encuentran ‘Conocer el mercado’ (21,6%), ‘Vender música’(20,9%) o ‘Comprar música’ (15,7%), como otros motivos para participar. Estos últimos motivos se integran enel ámbito comercial del MMVV. En términos generales, no se aprecian diferencias significativas con respecto aestudios de ediciones anteriores.


Datos 2014

Valoración del impacto económico: Principales motivos por los que se participa en el MMVV-MVLab según el perfil de las entidades


11

n= 153

Las entidades con perfil ‘comprador público’ destacan sobre el resto porque asisten al MMVV-MVLab con elobjetivo de conocer novedades musicales, así como para conocer el mercado de la música, además departicipar para comprar música. Cabe destacar que el hecho de participar por ‘prestigio e imagen’ suelendestacarlo las entidades con perfil de ‘compradores privados sin ánimo de lucro’.

87

,2%

38

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Compradores privadosCompradores públicosCompradores privados sin ánimo de lucroVendedores



Datos 2014

Valoración del impacto económico: Actividades que desarrollan las Fundaciones, Asociaciones, Instituciones y Otras Administraciones públicas que no realizan contratación.


Las entidades cuyo perfil es de Fundación, Asociación o de Instituciones y Otras Administraciones públicas, yque han afirmado no realizar contrataciones de grupos y/o de grupos y/o artistas, se les ha pedido queespecificasen qué actividades desarrollan. En relación a ediciones anteriores, en ésta las respuestas han sidomás dispares. La actividad principal que llevan a cabo es la de ‘Promocionar la cultura’ (60,0%), sin olvidarotras actividades como el ‘Fomentar el asociacionismo y la creación de redes culturales’ y ‘Promover lacirculación y la contratación de grupos/artistas y espectáculos’ (53,3% y 46,7%, respectivamente).

12

n= 15

0% 20% 40% 60%

Ns/Nc

Tecnología

Hacer difusión de la cultura catalana en el exterior

Crear conocimiento sobre la cultura y hacer difusión

Promover la circulación y la contratación de grupos/artistasy espectáculos

Fomentar el asociacionismo y la creació de redes culturales

Promocionar la cultura

6,7%

13,3%

40,0%

40,0%

46,7%

53,3%

60,0%


Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 i 2015 | 13La Mostra d'Igualada 2013. Impacte Econòmic |

INTRODUCCIÓN


Aspectos generales

Perfil Comprador

Perfil Vendedor


CONCLUSIONES


0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

6,4%

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%

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%

36,4

%

Compradores privados Compradores públicos Compradores privados sin ánimo de lucro

Datos 2014

Valoración del impacto económico: Meses programados. Compradores


Las entidades consultadas con perfil comprador que participaron en el MMVV-MVLab 2014 programan, demedia, 8,39 meses al año. Son los compradores privados los que se sitúan por encima de la media (8,79meses/año). Como en ediciones anteriores, es este perfil de entidad el que mantiene más actividad en elsector. Por otro lado, los compradores privados sin ánimo de lucro pueden ser designados como loscompradores con la programación mensual más baja (6,45 meses/año). El 31,9% de los compradoresprivados y el 28,6% de los compradores públicos programan durante los 12 meses del año. Por el contrario,el 27,3% de los compradores privados sin ánimo de lucro sólo programan 1 mes al año.

8,39MEDIA GLOBAL

8,79COMPRADORES PRIVADOS

8,57COMPRADORES PÚBLICOS

6,45COMPRADORES PRIVADOS SIN ÁNIMO DE LUCRO

14

n= 72

Número de meses programados



A tenor de estos datos, y de otros que se presentarán más adelante, se puede decir que el año 2014fue un año con una dinámica positiva para la contratación. En relación a la evolución del gasto, encomparación con el año anterior, más del 26% de las entidades compradoras destinaron más

recursos a la contratación. Un 66,7% los han mantenido, y el 6,9% indica que los ha reducido. Loscompradores privados sin ánimo de lucro (asociaciones y fundaciones) manifiestan haber gastadomenos que el año anterior en contratación de propuestas musicales.

Valoración del impacto económico: Evolución del gasto con respecto del año anterior. Compradores


15

Datos 2014

n= 72

66,7%

6,9%

26,4%

0%

10%

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Igual a la de l'anyanterior

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Superior a la de l'anyanterior

70,2%

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21,3%

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45,5%

Compradors privats Compradors públics Compradors privats sense ànim de lucreCompradores privados Compradores públicos Compradores privados sin ánimo de lucro

Igual a la del año anterior

Inferior a la del año anterior

Superior a la del año anterior



Datos 2014

Valoración del impacto económico: Gasto en contratación 2014. Compradores

16


El impacto económico de la edición de 2014 en la industria musical fue de 3.381.774,80€. Una cifra superior a la de años anteriores.

Por perfiles, son las entidades privadas las generadoras de mayor dinamismo económico, seguidas, de lejos, por las instituciones públicas. Se comprueba el auge del protagonismo constante de asociaciones y fundaciones (compradores privados sin afán de lucro).

Si bien las entidades catalanes son las que generan, en total, un mayor volumen de negocio, en esta edición hay que subrayar el gran dinamismo de la contratación internacional. El 25 % de la contratación total de música, más del doble que el año anterior, ha sido generada por compradores extranjeros.

Valor medio Valor total

TOTAL COMPRADORES 10.812,80 € 3.185.561,22 €

Compradores privados 13.494,79 € 2.321.104,22 €

Catalanes 9.887,17 € 870.070,90 €

Estatales 14.039,27 € 533.492,26 €

Extranjeros 16.57,94 € 761.665,09 €

Compradores públicos 11.423,25 € 571.162,55 €

Catalanes 14.019,75 € 490.691,36 €

Estatales 17.250,00 € 189.750,00 €

Extranjeros 3.000,00 € 12.000,00 €

Compradores privados sin ánimo de lucro 7.520,37 € 293.294,44 €

Catalanes 12.366,67 € 234.966,67 €

Estatales 6.361,11 € 44.527,78 €

Extranjeros 3.833,33 € 49.833,33 €

Otros proveedores 3.847, 33€ 196.213,58 €

Catalanes 5.264,20 € 242.153,09 €

Estatales 6.277,78 € 31.388,89 €

Extranjeros - € -€

3.381.774,80 €

Gasto contratación a raíz del MVLab2014

IMPACTO TOTAL EN CONTRATACIÓN




Datos 2010 -2014

Valoración del impacto económico: Evolución del gasto en contratación 2010-2014

17

Visto en perspectiva, el impacto económico de la edición de 2014 ha sido uno de los másimportantes del periodo estudiado con nuestra metodología. Se sitúa muy cerca del máximohistórico estudiado, alcanzado en la edición de 2011.

2.514.779,00 €

3.455.790,00 €

2.598.000,00 €

3.258.208,00 €3.381.774,80 €

- €

500.000,00 €

1.000.000,00 €

1.500.000,00 €

2.000.000,00 €

2.500.000,00 €

3.000.000,00 €

3.500.000,00 €

4.000.000,00 €

2010 2011 2012 2013 2014

Edicions del MMVV-MVLabEdiciones del MMVV-MVLab



El dinamismo económico del MMVV-MVLab se aprecia en un hecho. Prácticamente la totalidad de loscompradores encuestados afirman que han contratado grupos musicales que no estaban presentes en elprograma oficial. Es destacable que el 100% de los compradores públicos afirman haber contratado gruposmusicales fuera de la mencionada programación. Mientras que sólo el 19,1% de los compradores privadosdesestimaron la opción de contratar grupos no incluidos en la programación oficial.

Valoración del impacto económico: Contratación fuera de programación. Compradores


18

Datos 2014

n= 58

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10%

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Sí No Ns/Nc

76,6%

19,1%

4,3%

100,0%

Compradors privats Compradors públicsCompradores privados Compradores públicos



Valoración del impacto económico: Espacios de programación contratados

Las salas continúan siendo el espacio de programación con mayor incidencia por número decontrataciones. En la edición de 2014, la mayoría de los grupos/artistas que fueron contratados,gracias a su participación en el Mercat, han actuado o actuarán en un espacio de esta tipología (un

76,6 % del total). A mayor distancia se sitúan los festivales (con un 36,2%) y las fiestas (12,8%). Elresto de espacios prácticamente no tienen cabida en la exhibición de estas propuesta musicales.

19

Datos 2014

n= 47

0% 20% 40% 60% 80%

Ns/Nc

Ferias

Teatro

Diversos espacios

Fiestas

Festivales

Salas

2,1%

2,1%

2,1%

4,3%

12,8%

36,2%

76,6%




Las entidades con un perfil de comprador privado sin ánimo de lucro se distinguen por contratar sólogrupos/artistas que han actuado o actuarán en salas o en festivales. Por procedencia geográfica secomprueba que –en función de su comportamiento- las entidades catalanes y españolas son las que

tienen mayor representación en cada uno de los espacios. Las extranjeras tienden a contratargrupos/artistas que han actuado o actuarán en salas y/o festivales.

Valoración del impacto económico: Tipología del espacio donde actúan los grupos/artistas contratados. Compradores


20

Datos 2014

n= 47

0%

10%

20%

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Sales Festivals Festes Diversosespais

Teatre Fires

75

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Compradors privats Compradors públics Compradors privats sense ànim de lucre

0%

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Compradores privados sin ánimo de lucro

Salas Festivales Fiestas Diversos espacios

Teatros Ferias Salas Festivales Fiestas Diversos espacios

Teatros Ferias



De 1 a 2 De 3 a 4 De 5 a 6 Más de 6

17,2

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7,7

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Valoración del impacto económico: Territorio donde se han realizado las actuaciones contratadas gracias a la participación en el MMVV-MVLab. Compradores


Los % no suman 100 dado que se han obviado las entidades que no han actuado o actuaran en ninguno de estos territorios. en Marte quizás

En Cataluña En España En el extranjero

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Datos 2014 - 2015

n= 47

76,6% 44,7%23,4%

Por distribución territorial, la mayoría de las actuaciones se realizan en territorio catalán (76,6% de lasencuestas realizadas). En territorio español se efectúan el 44,7% de las actuaciones, mientras que el 23,4% sehacen en el extranjero. Por tanto, se continua observando que el proceso de internacionalización de laindustria musical que genera el MMVV-MVLab sigue consolidándose, tal y como se apuntaba en la anterioredición, con independencia de la importancia del peso específico del mercado catalán.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


37,9

%

13,8

%

13,8

%

3,4%

61,5

%

15,4

%

7,7%

60,0

%

20

,0%

20,0

%


17,2

%

3,4%

15,4

%

7,7%

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%

20,0%



0%

20%

40%

60%

80%

100%

Sí, ha sido elesperado

Sí, ha sido superioral esperado.

No, ha sido inferioral esperado.

80

,9%

4,3

% 14

,9%

81

,3%

6,3

%

12

,5%

55

,6%

33

,3%

11

,1%


Valoración del impacto económico: Cumplimiento de las expectativas creadas. Compradores


22

Un porcentaje elevado de compradores (77,8%) afirma haber cumplido las expectativas que se habíancreado. Sólo un 8,6% del total de compradores manifiesta que sus previsiones se han visto superadas,mientras que el 13,9% afirma que no las alcanzaron. Se distingue el perfil de compradores privados sin ánimode lucro que, en mayor medida, afirman que el cumplimiento de las expectativas de esta edición ha sidosuperior al esperado.Por procedencia, las entidades extranjeras destacan, en mayor medida que el resto, que han visto superadas sus expectativas (33,3%), mientras que la gran mayoría de las entidades catalanas y estatales consideran que sus expectativas se ha cumplido.

Datos 2014

n= 72

77,8%

8,3%

13,9%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Sí, ha sido el esperado Sí, ha sido superior alesperado

No, ha sido inferior alesperado

78

,7%

6,4

% 14

,9%

71

,4%

7,1

%

21

,4%

81

,8%

18

,2%


77,8%

8,3%

13,9%


Mercat de Música Viva de Vic. MVLab 2014 i 2015 | 23La Mostra d'Igualada 2013. Impacte Econòmic |

INTRODUCCIÓN


Aspectos generales

Perfil Comprador

Perfil Vendedor


CONCLUSIONES



Valoración del impacto económico: Ingresos anuales por contratación de grupos musicales. Vendedores

Datos 2014

24

La recuperación de la contratación es palpable también en las entidades vendedoras. La tablarefleja el volumen anual de contratación que alcanzaron las entidades con perfil vendedor queparticiparon en la edición 2014 del MMVV-MVLab. En total, estas entidades lograron un volumende negocio anual (capacidad de venta) de más de 13.000.000€. Valor muy superior al conseguidoen ediciones anteriores. Asimismo, se demuestra que la recuperación económica de la que sehabla en el presente informe, también se ve reflejada en las cifras de negocio de las entidadesvendedoras.



TOTAL VENDEDORES 108.354,38 € 13.110.879,63 €

Vendedores 108.354,38 € 13.110.879,63 €

Catalanes 115.340,91 € 10.380.681,82 €

Estatales 179.166,67 € 3.045.833,33 €

Extranjeros 30.555,56 € 427.777,78 €

Ingresos por contratación 2014



Desde la perspectiva de la oferta de servicios musicales (otros proveedores), el volumen decontratación anual de estas entidades, para la edición 2014, fue de 9.505.833€. Este valordisminuyó en relación a la anterior edición. El factor que lo justifica es que en la edición de2014 no hubo presencia de entidades extranjeras que, en la edición anterior, generaron unvolumen de facturación superior a las catalanes o las estatales.


Datos 2014

Valoración del impacto económico: Ingresos anuales per contratación de servicios. Otros proveedores

25


TOTAL 186.388,89 € 9.505.833,33 €

Otros proveedores 186.388,89 € 9.505.833,33 €

Catalanes 146.666,67 € 6.746.666,67 €

Estatales 412.666,67 € 2.062.500,00 €

Extranjeros _ _

Ingresos por contratación 2014



Entre los vendedores (ya sean de propuestas musicales o de servicios) se observa también una dinámicapositiva con respecto a la contratación. En esta edición han disminuido el número de entidades que hanobtenido un ingreso inferior al del año anterior, así como se ha incrementado la proporción de entidadesvendedoras cuyo volumen de negocio ha sido igual al del año anterior. Por procedencia, las entidadesestatales y extranjeras afirman, en mayor medida que la catalanas, que obtuvieron un volumen de negocioigual o superior al del año anterior. Mientras que la mayor parte de las entidades catalanas manifiestanhaber alcanzado un volumen de negocio igual al que consiguieron el 2013.

Valoración del impacto económico: Evolución del volumen de negocio respecto del año anterior. Vendedores


26

Datos 2014 - 2015

n= 65 n= 17

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Igual al del añoanterior

Inferior al del añoanterior

Superior al del añoanterior

61,5%

9,2%

29,2%

47,1%

35,3%

Vendedores Otros proveedores del sector

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Igual al del añoanterior

Inferior al del añoanterior

Superior al del añoanterior

65,9%

11,4%

22,7%

58,3%

41,7%44,4%

11,1%

44,4%




La mayoría de los espectáculos comprados a los profesionales de perfil vendedor dentro del MMVV-MVLab 2014 se han exhibido en festivales (55,6%) y/o salas (47,2%).

Valoración del impacto económico: Tipología de espacios donde actuaran gracias a la participación en el MMVV-MVLab. Vendedores.

27

Font: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se admitía respuesta múltiple

Datos 2014 - 2015

n= 36

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Ns/Nc

Televisión

Ferias

Fiestas

Salas

Festivales

11,1%

2,8%

8,3%

22,2%

47,2%

55,6%



Valoración del impacto económico: Distribución territorial de las actuaciones contratadas. Vendedores

En Cataluña En España En el extranjero


28

Datos 2014 - 2015

n= 36

Tal y como se puede apreciar en los gráficos, Cataluña es el territorio donde se contratan el númeromás elevado de actuaciones. 8 de cada 10 entidades vendedoras consultadas han contratado algunaactuación que se representa en Cataluña, aunque el número de actuaciones se sitúe entre 1 y dos.Una tendencia similar a la observada respecto de las actuaciones realizadas en España. Lasactuaciones realizadas en el extranjero adquieren gran protagonismo con respecto a edicionesanteriores. Este dato confirma, como se ha visto con anterioridad, la consolidación de lainternacionalización del MMVV-MVLab.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

De 1 a 2 De 3 a 4 Más de 6 Ns/Nc

55,6%

8,3%11,1%

5,6%

80,6%

De 1 a 2 De 3 a 4 De 5 a 6 Más de 6 Ns/Nc

22,2%

2,8% 2,8%

16,7%

5,6%

De 1 a 2 De 5 a 6 Más de 6 Ns/Nc

16,7%

5,6%2,8%

5,6%

50,0% 30,6%



En relación con el cumplimento de las expectativas del los asistentes del MMVV-MVLab 2014, el52,9% de los vendedores de servicios manifiestan haberlas hecho realidad, así como el 63,1% de losvendedores de propuestas musicales. Incluso una minoría de entidades afirman que los resultadosobtenidos han superado sus expectativas iniciales.

Valoración del impacto económico: Cumplimiento de las expectativas creadas. Vendedores

Fuete: Elaboración propia

29

Datos 2014 - 2015

n= 65 n= 17

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Sí, ha sido el esperado Sí, ha sido superior alesperado

No, ha sido inferior alesperado

63,1%

6,2%

30,8%

52,9%

5,9%

41,2%

Vendedores Otros proveedores del sector



Valoración del impacto económico: Agentes más influyentes en la industria musical durante el último año

Fuente: Elaboración propiaPara favorecer la lectura de la nube de palabras, se ha obviado aquellos profesionales que han sido mencionados por una única entidad.

30

Datos 2014 - 2015


Con el fin de interpretar correctamente los datos que aparecen en la nube de palabras, hay que tenerpresente el carácter integrador de alguna categoría. Por ejemplo, la referencia ‘festivales’ es la agrupaciónde cada uno de los festivales mencionados una sola vez por alguna de las entidades consultadas. El mismoprocedimiento se ha aplicado para las categorías ‘Promotores’, ‘Productores’, ‘Asociaciones’, ‘Salas’,‘Auditorios’, ‘Plataformas online’ y ‘Ayuntamientos’.En esta edición es relevante destacar que además de entidades, se han mencionado plataformas dedistribución online de música (en streamming o no) como Youtube, Spotify, Musicat, iTunes, Programa.cat,entre otras.


INTRODUCCIÓN



Aspectos generales

Perfil Comprador

Perfil Vendedor

CONCLUSIONES


Datos 2010-2015

Valoración de la calidad: Evolución de las inscripciones (2010-2015)

32


A la edición de 2015 del MMVV-MVLab han asistido un total de 313 entidades, distribuidas según lascategorías que se expresan en el gráfico superior. En términos generales, está edición ha experimentado undescenso en el número de entidades registradas. Esta disminución afecta sólo a los perfiles de compradoresprivados y otros proveedores del sector. El caso contrario se ha dado en los compradores públicos, que hanincrementado su asistencia en relación con anteriores ediciones. Los perfiles de entidades como la demánagers, asociaciones y fundaciones mantienen su presencia con números similares al de edicionesanteriores.

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

2010 2011 2012 2013 2014 2015

N. e

nti

tats

acr

ed

itad

es

Managers Altres proveïdors del sector Compradors privats

Compradors públics Compradors sens afany de lucre

Mánagers Otros proveedores del sector Compradores privados

Compradores privados sin ánimo de lucroCompradores públicos

Nº

de e

ntid

ades

acr

edit

adas



En la muestra de estudio, la tipología de entidad más representada ha sido la de mánager/representante (25%) y lade espacios/salas (23,1%). En tercer lugar se sitúa la de los festivales (19,2%), en cuarto lugar las asociaciones(17,3%), ocupando el quinto puesto los ayuntamientos (14,1%).Con relación al estudio de impacto realizado con anterioridad, las distribuidoras/productoras bajan en participación,obteniendo en esta oleada el 8,3%, frente al 17,6% del estudio de impacto de 2014. Se ha recabado información detodos los perfiles profesionales, siendo los más representados las entidades compradoras, tanto privadas comopúblicas, (con un 30,1% i 23,1%, respetivamente) y las vendedoras con un 17,9%.

33

Datos 2015

0% 10% 20% 30% 40%

Fundación

Feria

Discogáfica

Distribuidora/Productora

Instituciones y otras administraciones…

Equipamiento municipal

Grupo/Artista


Ayuntamiento

Asociación

Festival

Espacios/Salas

Mánager/Representante

1,3%

1,9%

7,7%

8,3%

8,3%

9,0%

9,0%

10,3%

14,1%

17,3%

19,2%

23,1%

25,0%

0% 10% 20% 30% 40%

Compradores privados sin ánimo…



Vendedores



7,7%

8,3%

12,8%

17,9%

23,1%

30,1%

Valoración de calidad: Perfil de las entidades registradas

n= 156Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se admitía respuesta múltiple.

67,9%

19,2%

12,8%

Catalanas Estatales Extranjeras



Valoración de la calidad: Principales motivos por los que participa en el MMVV-MVLab

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se han admitido respuesta múltiple

34

Datos 2015

n= 1560% 20% 40% 60% 80% 100%

Otros motivos

Porque la competencia participa

Aproximar mis espectáculos musicales al gran público

Presentar novedades musicales

Vender música

Vender nuestros servicios

Por prestigio e imagen

Comprar música

Promocionar artistas

Para internacionalizar mi actividad profesional

Para ponerme al día en tendencias y poder innovar

Para conocer el mercado

Conocer novedades musicales

Contactar y relacionarme con otros profesionales del sector

3,8%

1,9%

7,7%

12,8%

16,7%

18,6%

19,9%

20,5%

25,0%

27,6%

40,4%

44,9%

46,2%

87,2%


Como suele ser tónica general en cada oleada, el ‘contactar y relacionarse con otros profesionales del sector’ es elprincipal motivo por el que se participa en el MMVV-MVLab. El 87,2% de las entidades consultadas en esta edición locorroboran. Los motivos que le siguen en importancia son ‘Conocer las novedades musicales’ (46,2%,), ‘Conocer elmercado’ (44,9%) y ‘Para ponerme al día en tendencias y poder innovar’, (40,4%). En quinta posición (27,6%) seencuentra uno de los motivos que van creciendo año tras año: ‘Para internacionalizar mi actividad profesional’. Estatendencia confirma su consolidación como uno de los factores de mayor proyección para asistir al MMVV-MVLab, pordelante de comprar o vender música.


Valoración de la calidad: Principales motivos por los que se participa en el MMVV-MVLabsegún el perfil de entidad

35

n= 156

Datos 20159

3,6

%

38,3

%

36,2

%

36,2

%

31,9

%

29,8

%

14,9

%

14,9

%

17

,0%

19,1

%

19,1

%

6,4%

2,1

%

2,1

%

77,8

%

72,2

%

55,6

%

58

,3%

22

,2%

2,8

%

44

,4%

13

,9%

2,8

%

2,8

%

2,8

%

2,8

%

5,6%

91,7

%

66

,7%

66

,7%

41,7

%

16,7

%

8,3%

58

,3%

33,3

%

8,3%

8,3%

8,3%

16,7

%

8,3%

92

,9%

25,0

%

39,3

%

35,7

%

35,7

%

64

,3%

3,6

%

17

,9%

28,6

%

50,0

%

32,1

%

14,3

%

76,9

%

23,1

%

38,5

%

15

,4% 23

,1%

7,7

% 15

,4%

61,5

%

7,7%

7,7

%

85

,0%

50,0

%

45,0

%

40

,0%

25,0

%

20

,0%

5,0

%

40,0

%

15,0

%

5,0% 10

,0%

10

,0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Cont

acta

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Compradors privats Compradors públics Compradors privats sense ànim de lucre Venedors Altres proveïdors del sector Àmbit institucional

Cont

acta

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l sec

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art

icip

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Otr

os

Ámbito InstitucionalOtros proveedores del sectorVendedoresCompradores privados sin ánimo de lucroCompradores públicosCompradores privados

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se han admitido respuesta múltiple


Con indiferencia del perfil de la entidad, el principal motivo para asistir al MMVV-MVLab 2015 es ‘Contactar yrelacionarse con otros profesionales del sector’. Atendiendo a las exigencias de su perfil, las entidades vendedorasconstatan que sus intereses al participar en el Mercat están enfocados en promocionar a sus artistas, vender músicay presentar novedades musicales. Entre los diferentes motivos que les animan a participar en el Mercat, lasentidades compradoras privadas sin ánimo de lucro destacan tres: conocer el mercado, comprar música y porprestigio e imagen.


Valoración de la calidad: Años de asistencia al MMVV-MVLab


36

El Mercat de Música Viva de Vic vuelve a ser, un año más, una cita obligada para los profesionales del sector. En estaedición se ha incrementado la media de años de asistencia. Los profesionales asisten de manera continuada alMercat un promedio de 5,3 años. En cuanto a la media de días de asistencia, en esta edición se sitúa la cifra en 2,7días. Sin olvidar que es también un espacio de llegada de nuevos profesionales de diferentes perfiles, tal y como seha comprobado en las últimas ediciones. En esta edición sobresalen los profesionales proveedores de servicios comoel perfil profesional con el porcentaje más elevado en visitar por vez primera el Mercat.

MEDIA DE AÑOS QUE ASISTE AL MERCADO

5 años

MEDIA DE DÍAS QUE ASISTE AL MERCADO

2013

4,2 años2014

2,6 días2013

2,5 días2014

n= 156

Datos 2015

2,7 días2015

5,3 años2015

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Primer año

De 2 a 4 años

De 5 a 8 años

Más de 8 años

19,1%

23,4%

19,1%

38,3%

22,2%

27,8%

13,9%

36,1%

8,3%

33,3%

25,0%

33,3%

35,7%

25,0%

17,9%

21,4%

46,2%

38,5%

15,4%

20,0%

25,0%

15,0%

40,0%

Ámbito institucional Otros proveedores del sector

Vendedores Compradores privados sin ánimo de lucro

Compradores públicos Compradores privados



INTRODUCCIÓ



Aspectos generales

Valoración del impacto económico

Valoración general

CONCLUSIONES



Valoración de la calidad: Presupuesto de contratación. Compradores


38

[S1]Taula modificada

Datos 2015

Gasto anual en contratación 2015


TOTAL COMPRADORES 116.704,51 € 27.351.744,14 €

Compradores privados 178.627,41 € 15.860.327,47€

Catalanes 186.206,90 € 7.761.103,45 €

Estatales 131.818,18 € 2.379.318,18 €

Extranjeros 217.857,14 € 6.330.928,57 €

Compradores públicos 120.444,44 € 9.756.000,00 €

Catalanes 63.000,00 € 3.654.000,00 €

Estatales 165.000,00 € 1.650.000,00 €

Extranjeros 133.333,33€ 1.733.333,33€

Compradores privados sin

ánimo de lucro 51.041,67 € 1.735.416,67€

Catalanes 78.125,00 € 1.718.750,00 €

Estatales 25.000,00 € 225.000,00 €

Extranjeros 50.000,00 € 150.000,00 €


La capacidad total de generar negocio de la edición de 2015 ha sido inferior a la de la edición pasada,aunque superior a la del resto de ediciones estudiadas. No obstante, en términos relativos el valor mediode la capacidad de compra por entidades es muy similar a la de la edición de 2014. Se observa unfortalecimiento entre las entidades públicas, las asociaciones y las fundaciones. Es remarcable lacapacidad de contratación que presentan las entidades privadas en general (ya observada en estudiosanteriores) y de las extranjeras en particular. Asimismo, destaca la capacidad de negocio que puedenllegar a generar las asociaciones y las fundaciones, (con mejores registros en relación a otras edicionesestudiadas).


Font: Elaboració pròpia

39

Según los datos de la muestra analizada, en la edición de 2015 participaron entidades con una gran capacidad deventa de música, superior a la observada en ediciones pasadas. Esta tendencia es evidente, especialmente, en lasentidades catalanas y extranjeras, que han obtenido una facturación anual superior a las de ediciones pasadas. Sinembargo, la capacidad de negocio acumulada entre los proveedores de servicios ha sido inferior. Este dato seexplica por el descenso de la presencia, no por la capacidad relativa de generar negocio (facturación anual) que hasido superior a la de ediciones anteriores.

Valoración de la calidad: Facturación anual. Vendedores y Otros proveedores

Datos 2015


TOTAL VENDEDORES 310.381,94 € 32.808.263,89 €

Vendedores 209.305,56 € 23.756.180,56 €

Catalanes 247.916,67 € 21.072.916,67 €

Estatales 175.000,00 € 2.800.000,00 €

Extranjeros 205.000,00 € 256.250.000 €

Otros proveedores del sector 411.458,33 € 9.052.083,33 €

Catalanes 222.916,67 € 4.235.416,67 €

Estatales 600.000,00 € 1.200.000,00 €

Extranjeros _ _

Facturación anual 2015




40

Valoración de la calidad: Artistas en cartera y presentados. Vendedores

Desde el punto de vista de los profesionales con perfil vendedor, se comprueba que los mánagers asistentes alMercat en el 2015 tienen un total de 1.472 artistas en cartera (13 grupos de media por entidad, cifra similar ala de la edición anterior). Presentaron en el Mercado casi el 24% de los grupos. El 30% de estas propuestaseran novedades, hecho que hace del MMVV-MVLab un espacio de confianza, de proyección para lapresentación de estrenos a los profesionales del sector.

Datos 2015

Valor medio Valor total Valor medio Valor total

TOTAL VENDEDORES 13,0 1.472,3 3,1

Vendedores 13,0 1.472,3 3,1 347,4

Catalanes 9,2 779,2 2,1 181,8

Estatales 11,5 184,0 2,1 34,3

Extranjeros 18,3 228,1 4,9 61,3

Artistas en cartera Artistas presentados



Valoración de la calidad: Valor económico de las acciones comerciales hechas durante los días de MMVV-MVLab 2015. Compradores


41


Las entidades de perfil comprador formalizaron, durante los días de celebración del MMVV-MVLab 2015, untotal de 210 contratos, con una media de 1 contrato y 1,3 pases per contrato. El valor económico de estastransacciones fue de 1.978.806 € y una media de 8.534 € por entidad. Entre el volumen de negociogenerado destacan, en términos generales, las entidades públicas. Sin embargo, destaca el gasto realizadopor las entidades extrajeras, muy superior al experimentado en la edición de 2014. Este resultado pone elacento en la capacidad de internacionalización de las propuestas artísticas del MMVV-MVLab.

Datos 2015

Valor medio Valor total Pases Valor medio Valor total

TOTAL COMPRADORES 1,0 210 1,3 8.534,72 € 1.978.806,39 €

Compradores privados 1,1 101,0 2,2 8.527,78 € 757.181,39 €

Catalanes 1,0 43,1 1,0 9.166,67 € 382.066,67 €

Estatales 1,1 19,7 1,2 10.916,67 € 197.045,83 €

Extranjeros 1,3 37,4 4,3 5.500,00 € 159.830,00 €

Compradores públicos 1,0 82,3 0,9 13.638,89 € 1.104.750,00 €

Catalanes 0,5 27,8 0,9 4.541,67 € 263.416,67 €

Estatales 1,4 14,0 1,8 10.375,00 € 103.750,00 €

Extranjeros 1,2 15,2 0,2 26.000,00 € 338.000,00 €Compradores privados sin

ánimo de lucro 0,8 26,9 0,8 3.437,50 € 116.875,00 €

Catalanes 1,4 30,3 1,5 3.312,50 € 72.875,00 €

Estatales 1,0 9,0 1,0 7.000,00 € 63.000,00 €

Extranjeros _ _ _ _ _

Negocio generado a raíz del MVLab

2015Contratación en el MVLab 2015 Valor mijtà Valor total Passis Valor mijtà Valor total

TOTAL COMPRADORS 1,0 210 1,3 8.534,72 € 1.978.806,39 €

Compradors privats 1,1 101,0 2,2 8.527,78 € 757.181,39 €

Catalans 1,0 43,1 1,0 9.166,67 € 382.066,67 €

Estatals 1,1 19,7 1,2 10.916,67 € 197.045,83 €

Estrangers 1,3 37,4 4,3 5.500,00 € 159.830,00 €

Compradors públics 1,0 82,3 0,9 13.638,89 € 1.104.750,00 €

Catalans 0,5 27,8 0,9 4.541,67 € 263.416,67 €

Estatals 1,4 14,0 1,8 10.375,00 € 103.750,00 €

Estrangers 1,2 15,2 0,2 26.000,00 € 338.000,00 €

Compradors privats sense

afany de lucre0,8 26,9 0,8 3.437,50 € 116.875,00 €

Catalans 1,4 30,3 1,5 3.312,50 € 72.875,00 €

Estatals 1,0 9,0 1,0 7.000,00 € 63.000,00 €

Estrangers 0,0 0,0 0,0 0,00 € 0,00 €

Negoci generat arrel del MVLab

2015Contractación dins MVLab 2015



Valoración de la calidad: Valor económico de las acciones comerciales hechas durante los días de MMVV-MVLab 2015. Vendedores

Fuente: elaboración propia

42


Según afirman las entidades vendedoras, durante los días del MMVV-MVLab 2015 se han firmado218 contratos, con una media de 2,1 contratos por entidad y 3 pases por contrato de música. Losproveedores de servicios para la industria musical cerraron una media de casi 3 contratos. El valoreconómico de estos contratos ha ascendido a 1.529.869 €. Este volumen se concentra,principalmente, en la venta de música. Se comprueba que, durante los días del Mercat, lastransacciones económicas son similares tanto para vendedores como para compradores. Cabedestacarse el impacto económico entre los músicos catalanes, que son los que más negociogeneran como consecuencia de su participación en el MMVV-MVLab.

Datos 2015

Valor medioValor total Pases Valor medio Valor total

TOTAL VENDEDORES 2,1 218 3,1 1.529.869,44 €

Vendedores 1,4 154,0 3,1 12.994,44 € 1.474.869,44 €

Catalanes 0,9 76 0,7 12.275,00 € 1.043.375,00 €

Estatales 1,4 22 1,8 19.375,00 € 310.000,00 €

Extranjeros 1,8 23 6,8 7.333,33 € 91.666,67 €

Otros proveedores del sector2,9 64 2.500,00 € 55.000,00 €

Catalanes 0,8 16 _ 1.250,00 € 23.750,00 €

Estatales 5 5 _ 3.750,00 € 7.500,00 €


Contratación en el MVLab 2015Negocio generado a raíz del

MVLab 2015



Valoración de la calidad: Contactos. Compradores

Font: Elaboración propia

43

En la presente tabla se aprecia cómo el MMVV-MVlab 2015 generó capital social. Se entiende capital social comola generación de red profesional y que, recordemos, es la principal razón para asistir al MMVV-MVLab. En total,y gracias a este encuentro, los profesionales compradores han generado 1.714 contactos y se mantiene una redde más de 2.000 contactos. El hecho más relevante de esta edición, en relación a otras convocatorias estudiadascon anterioridad, es que se consolidan las redes de carácter internacional. No sólo por el mantenimiento de lasya generadas sino por la creación de nuevas redes. Como se ha mencionado en ediciones anteriores, el MMVV-MVLab es una plataforma que favorece, no sólo la cohesión de la industria de la música como sector, sino suinternacionalización.

Datos 2015

Valor medio Valor total Valor medio Valor total Porcentaje sobre el total

TOTAL COMPRADORES 8,5 1.714,8 10,0 2114,9 10,9

Compradores privados 9,5 840,7 10,9 963,7 14,0

Catalanes 6,6 273,1 7,3 303,9 11,7

Estatales 11,8 213,3 12,5 225,6 14,0

Extranjeros 17,9 518,9 20,7 602,0 22,1

Compradores públicos 6,9 562,5 10,7 867,9 12,5

Catalanes 5,2 301,6 11,1 644,4 6,7

Estatales 13,0 130,0 11,0 110,0 19,0

Extranjeros 9,2 119,2 9,0 117,0 27,0

Compradores privados sin

ánimo de lucro 9,2 311,7 8,3 283,3 6,3

Catalanes 8,8 192,5 8,8 192,5 6,3

Estatales 15,0 132,0 10,0 90,0 10,0

Extranjeros 5,0 15,0 5,0 15,0 2,5

Contactos internacionales

establecidos en el MVLab

2015

Contactos establecidos

en el MVLab 2015

Contactos mantenidos

gracias al MVLab 2015



Valoración de la calidad: Contactos. Vendedores

44

En relación a los profesionales cuyo perfil es el de vendedor, el MMVV-MVLab les ha permitidofortalecer y consolidar su capital social. En total, la red que se mantienen es muy similar a laanalizada en la edición anterior, al tiempo que se ha incrementado en 1.151 contactos nuevos. Losprofesionales catalanes son los que mantienen una red más amplia de contactos, por tanto son losque acumulan más capital social. El 10% de esa red es de ámbito internacional. Los resultadostambién demuestran cómo los profesionales estatales y extranjeros encuentran un espacio decreación de capital social, al tiempo que ven ampliarse las posibilidades de internacionalizar sumúsica.

Datos 2015

Font: Elaboración propia

Valor medio Valor total Valor medio Valor total Porcentaje sobre el total

TOTAL VENDEDORES 7,8 1.151,5 6,9 1038,1 15,0

Vendedores 8,8 1.000,3 8,0 909,8 27,7

Catalanes 9,8 830,7 7,4 627,4 9,8

Estatales 8,3 133,3 8,3 133,3 41,7

Extranjeros 8,3 104,2 8,3 104,2 31,7

Otros proveedores del sector 6,9 151,3 5,8 128,3 2,2

Catalanes 8,8 166,3 6,7 126,7 4,4

Estatales 5,0 10,0 5,0 10,0 0,0


Contactos establecidos en la

edición 2015

Contactos mantenidos

gracias al MVLab 2015

Contactos internacionales

establecidos en el MVLab

2015



INTRODUCCIÓN



Aspectos generales


Valoración general

CONCLUSIONES


0% 20% 40% 60% 80% 100%

En la compra-venta de música

En la potenciación de la ampliación de públicos

En el fomento de la internacionalizació del sector de la música

Como fuente de inspiración para la creatividad y la innovación en el sector de la…

En la democratizació del acceso a la cultura

En el fomento y profundización del diálogo cultural

En el apoyo a nuevos artistas con proyectos innovadores

Como plataforma para dar a conocer nuevas obras, géneros, repertorios y artistas

En el intercambio de conocimientos (ideas e información) entre profesionales

En la creación y mantenimiento de redes de colaboración entre profesionales

Como punto de encuentro de la industria de la música

12,8%

6,4%

6,4%

5,8%

6,4%

5,1%

7,7%

3,2%

1,3%

1,9%

1,3%

34,0%

37,2%

35,3%

35,3%

28,8%

28,8%

24,4%

25,0%

18,6%

17,9%

14,7%

44,2%

44,2%

45,5%

48,7%

48,1%

50,6%

53,2%

52,6%

57,1%

55,8%

49,4%

7,1%

10,3%

10,9%

8,3%

14,7%

13,5%

12,8%

17,3%

21,2%

22,4%

32,7%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

1,9%

Ninguna aportación Poca aportación Bastante aportación Mucha aportación Ns/Nc

Valoración de la calidad: Valoración de la aportación del MMVV en cada aspecto

46

Cada uno de los aspectos analizados tienen una aportación significativa para las entidades consultadas. Losaspectos relacionados con el capital social y el conocimiento son los más valorados. Los aspectosconsiderados como generadores de mayor aportación son: ser punto de encuentro de la industria de lamúsica, las creación y el mantenimiento de redes de colaboración entre profesionales y el intercambio deconocimiento entre profesionales. La compra-venta de música aparece como el aspecto que menosaportación supone para los profesionales.

Datos 2015

n= 156Font: Elaboración propia




según la tipología de la entidad

47

n= 156Fuente: Elaboración propia

Datos 2015

0% 20% 40% 60% 80%



Compradores privados sin ánimo de…

Vendedores



10,6%

16,7%

10,7%

30,8%

10,0%

38,3%

27,8%

41,7%

39,3%

30,8%

25,0%

38,3%

47,2%

58,3%

46,4%

30,8%

50,0%

12,8%

5,6%

7,7%

10,0%

2,8%

3,6%

5,0%

Compra-venta de música

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



5,6%

17,0%

22,2%

8,3%

21,4%

46,2%

66,0%

41,7%

66,7%

57,1%

38,5%

70,0%

17,0%

27,8%

25,0%

17,9%

15,4%

25,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En el intercambio de conocimientos (ideas y formación) entre profesionales

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

2,8%

7,7%

12,8%

22,2%

8,3%

32,1%

15,4%

10,0%

66,0%

47,2%

58,3%

42,9%

46,2%

70,0%

19,1%

25,0%

33,3%

21,4%

30,8%

15,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En la creación y mantenimiento de redes de colaboración entre profesionales

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,8%

7,7%

6,4%

16,7%

16,7%

21,4%

15,4%

20,0%

68,1%

38,9%

50,0%

42,9%

53,8%

30,0%

25,5%

38,9%

33,3%

32,1%

23,1%

45,0%

2,8%

3,6%

5,0%

Como punto de encuentro de la industria

Ns/Nc Mucha Bastante Poca Ninguna



n= 156


Datos 2015

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

2,8%

15,4%

5,0%

36,2%

16,7%

16,7%

35,7%

15,4%

10,0%

46,8%

61,1%

58,3%

46,4%

53,8%

55,0%

14,9%

16,7%

25,0%

14,3%

15,4%

25,0%

2,8%

3,6%

5,0%

Como plataforma para dar a conocer nuevas obras, géneros, repertorios y artistas

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

2,8%

8,3%

10,7%

23,1%

5,0%

36,2%

30,6%

41,7%

17,9%

23,1%

20,0%

48,9%

47,2%

33,3%

53,6%

38,5%

55,0%

12,8%

16,7%

16,7%

14,3%

15,4%

15,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En la democratización del acceso a la cultura

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



4,3%

5,6%

8,3%

7,1%

23,1%

10,0%

29,8%

25,0%

33,3%

28,6%

15,4%

5,0%

51,1%

55,6%

50,0%

53,6%

38,5%

65,0%

14,9%

11,1%

8,3%

7,1%

23,1%

15,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En el apoyo a nuevos artistas con proyectos innovadores

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

5,6%

8,3%

7,1%

23,1%

5,0%

46,8%

36,1%

41,7%

35,7%

15,4%

30,0%

40,4%

41,7%

41,7%

50,0%

53,8%

45,0%

10,6%

13,9%

8,3%

3,6%

7,7%

15,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En la potenciación de la ampliación de públicos






n= 156


Datos 2015

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

5,6%

8,3%

3,6%

15,4%

5,0%

36,2%

22,2%

25,0%

28,6%

38,5%

20,0%

57,4%

50,0%

50,0%

50,0%

30,8%

50,0%

4,3%

19,4%

16,7%

14,3%

15,4%

20,0%

2,8%

3,6%

5,0%

En el fomento y profundización del diálogo cultural

0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

5,6%

0,0%

7,1%

15,4%

10,0%

42,6%

25,0%

58,3%

35,7%

23,1%

30,0%

48,9%

52,8%

41,7%

46,4%

53,8%

45,0%

6,4%

13,9%

0,0%

7,1%

7,7%

10,0%

0,0%

2,8%

0,0%

3,6%

0,0%

5,0%

Como fuente de inspiración para la creatividad y la innovación del sector de la música


0% 20% 40% 60% 80%




Vendedores



2,1%

8,3%

3,6%

23,1%

23,1%

40,4%

27,8%

58,3%

32,1%

23,1%

23,1%

46,8%

47,2%

33,3%

57,1%

46,2%

46,2%

10,6%

13,9%

8,3%

3,6%

7,7%

7,7%

2,8%

3,6%

Como fomento de la internacionalización del sector de la música





VALORACIÓN MEDIA GLOBAL DEL MERCADO

7,50

7,242013

2014

7,392015

Valoración de la calidad: Valoración media de los servicios del MMVV 2015

Fuente: Elaboración propia. Para el cálculo de la valoración media no se ha tenido en cuenta aquellas entidades que no han va lorado cada uno de los ítems.

50

La valoración del MMVV-MVLab es muy positiva, a pesar de haber experimentado una disminución con respecto a lade la pasada edición. La valoración media global en esta edición 2015 ha sido de 7,39 (7,50 en el 2014). Losaspectos que son apreciados por encima de la media son considerados como factores positivos. Entre los mejoresvalorados se hallan aspectos organizativos, destacando especialmente la acogida de la l APP del Mercat (7,85).

Datos 2015

7,502012

8,6

4

8,3

2

7,90

7,89

7,85

7,72

7,5

3

7,48

7,16

7,14

7,0

7

7,03

7,0

1

7,0

0

6,94

6,85

6,63

6,47

7,39

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

n= 156



7,72 7,908,32 8,64

7,147,03

7,16 6,63 6,94 7,01

7,53

7,85

7,07 7,00

6,85

6,47

7,89

7,48

7,39

8,02

7,638,37

8,40

6,94 7,29 6,956,88

5,93

7,127,78 6,60

7,507,75

8,08 8,46 8,42

7,08 7,317,34

5,80

7,29

7,21 7,73

6,94 6,70

6,40

7,757,22

7,24

8,208,15 8,58 8,54

7,79 7,77 7,74

7,08

7,92 8,02 7,97 7,927,56 7,46 7,33

8,09 7,82

7,50

-0,48

-0,25 -0,26

0,10

-0,65-0,74

-0,58

-0,45

-0,98 -1,01

-0,44

-0,07

-0,49-0,61

-0,86

-0,20

-0,34-0,11

-1,50

-1,00

-0,50

0,00

0,50

1,00

1,50

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2012 2013 2014 2015 Variació

Valoración de la calidad: Evolución de la valoración media de los servicios del MMVV 2015-2012

51

El trato recibido por la organización ha sido el único aspecto que ha mejorado. Los aspectos que más hanvariado, según la percepción de los profesionales acreditados, y sobre los que hay que poner especialatención, son: las jornadas de trabajo, los speed meetings y la proyección internacional.

Datos 2012- 2013 - 2014 - 2015

n= 156

La valoración de cada uno de los aspectos analizados ha disminuido, con respecto a la edición de 2014, de manera poco significativa.


Fuente: Elaboración propia. Para el cálculo de la valoración media no se ha tenido en cuenta aquellas entidades que no han valorado cada uno de los ítems .


Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015

52

En las siguientes diapositivas presentamos, por tipologías de las entidades analizadas, las valoraciones delos diferentes servicios y aspectos del MMVV 2015. En los gráficos se presentan las valoraciones agrupadasde 0 a 5, de 5 a 7 y de 8 a 10, la valoración media por cada aspecto y la valoración global del Mercat.

Como ya se ha comentado, la valoración global del Mercat es de 7,39. Si se comparan las valoracionesrealizadas por tipologías de entidad, se comprueba que los compradores privados sin ánimo de lucro sonlas entidades que dan la mejor valoración global del Mercat (7,67). En contrapartida, son los otrosproveedores del sector los más críticos, y valoran el Mercat por debajo de la media global (7,08).

Datos 2015



7,668,04

8,478,89

7,20 7,20 7,236,60

6,88 6,927,30

7,79

7,09 6,96

5,93

7,62 7,416,94

7,40

48,9

%

38

,3%

31,9

%

19,1

%

48,9

%

38

,3%

51,1

% 59,6

%

40

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10,6

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20%

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40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

De 0 a 4 De 5 a 7 De 8 a 10 Ns/Nc Mitjana

Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015 Compradores privados

53

VALORACIÓN MEDIA GLOBAL DEL MERCAT: 7,40

n= 47

Datos 2015

Fuente: Elaboración propia Mediana



8,3

%

8,3%

2,8%

2,8% 5,

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2,8% 5,

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90%

100%


Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015 Compradores públicos

54

7,37

n= 36

Datos 2015


VALORACIÓN MEDIA GLOBAL DEL MERCAT:



8,3%

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8,3%

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90%

100%


Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015. Compradores privados sin ánimo de lucro

55


Fuente: Elaboración propia n= 12

Datos 2015

Mediana



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Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015 Vendedores

56



n= 28

Datos 2015

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8,30

8,22 8,268,63

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6,587,19 7,04

7,32

8,06

6,967,12

6,79

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90%

100%


Fuente: Elaboración propiaMediana



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100%


Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015. Otros proveedores del sector

57


Fuente: Elaboración propian= 13

Datos 2015

Mediana



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5,0%

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7,74

7,537,89

8,59

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7,06

6,24 6,62

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6,53

7,53 7,53

7,00

7,32

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10%

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70%

80%

90%

100%


Valoración de la calidad: Valoración de los servicios y aspectos del MMVV 2015 Ámbito institucional

58


n= 20

Datos 2015




Valoración de la calidad: Singularidades respecto de otras ferias

59

VALORACIÓN MEDIA GLOBAL DE LA RELEVANCIA DEL MERCAT

6,45

VALORACIÓN RELEVANCIA MMVV RESPECTO OTRAS FERIAS/ MERCADOS

Compradores privados 7,25

Compradores públicos 7,28

Compradores privados sin ánimo de lucro 8,22

Vendedores 7,12

Otros proveedores del sector 7,14

Ámbito institucional 7,15

2013

6,992014

n= 110

Datos 2015

7,292015

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10%

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40%

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90%

100%6

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14

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61

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46

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30

,8%

15

,4%



Compradores privados sin ánimo de lucro

Vendedores



En términos generales, esta edición del MMVV-MVLab, ha mejorado su relevancia con relación a otrosmercados profesionales. Los compradores privados sin ánimo de lucro afirman, mayoritariamente, que elMMVV es un punto de encuentro obligado para la industria musical. Los compradores privados consideranque el Mercat es singular por la programación musical, por las novedades y el conocimiento que se presentay por la proyección internacional. Los vendedores y los otros proveedores también mencionan, como losaspectos más significativos, ser un punto de encuentro y la programación musical.



Valoración de la calidad: Participación en otras ferias y/o mercados


60

n= 156

Fuente: Elaboración propiaNo se han incluido aquellas ferias y/o mercados que han sido citados por una sola entidad.

El 70,5% de las entidades consultadasmanifiestan que participan en otras ferias y/omercados musicales.Como se observa en la nube de palabras, elmercado que más proyección tiene es el propioMMVV, seguido del Womex y la FiraMediterrània de Manresa. Con estos datos sepuede concluir que el MMVV-MVLab es uno delos nodos estratégicos del circuito comercial de laindustria musical.

Datos 2015

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ns/Nc

No

Sí

1,9%

27,6%

70,5%

n= 110



0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

Ns/Nc

Fira de la Música al carrer de Vila-seca

SXSW, Austin

Trovam! Castelló

Fira de Teatre de Titelles de Lleida

Midem Cannes

Jazzahead, Bremen

La Mostra d'Igualada

Circulart de Medellin, Colombia

Monkey Week

Eurosonic

Primavera PRO

Babel Med Music

Fira de Tàrrega

BIME Bilbao

Fira de la Mediterrània, Manresa

Womex

Mercat Música Viva de Vic

2,7%

1,8%

1,8%

1,8%

1,8%

2,7%

2,7%

3,6%

3,6%

6,4%

6,4%

7,3%

10,9%

12,7%

17,3%

30,0%

37,3%

46,4%

Valoración de la calidad: Principales ferias y/o mercados donde participa

61

Entre las entidades que participan en otrosacontecimientos musicales, las ferias y/o mercadosmusicales que tiene mayor impacto son el propioMMMVV (46,4%), el Womex (37,3%) y la Fira de laMediterrània de Manresa (30,0%).

n= 110

Datos 2015

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se han admitido respuesta múltiple. No se han incluido aquellas ferias y/o mercados que han sido citados por una sola entidad.



0%

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%

Valoración de la calidad: Principales ferias y/o mercados en los que participa según su grado de importancia

62

Por grado de importancia de las diferentes ferias y mercados, Womex es el mercado consideradocomo el más importante por la actividad que desarrollan las entidades consultadas. El 26,4% lomenciona como la feria más importante del circuito. En segundo lugar se encuentra el MMVV.No obstante, es considerado como el mercado más importante, por un 16,4% de las entidadesencuestadas. Y respectivamente es considerado el segundo en importancia por el 25,6% ymencionado como el tercero por el 19,3%.

n= 110

Datos 2015




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10%

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CATALANAS ESTATALES EXTRANJERAS

51,5

%

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20

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%

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%

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%

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%

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%

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%

11,1

%

11,1

%

5,6

%

Valoración de la calidad: Principales ferias y/o mercados en los que participa según procedencia

63

VALORACIÓN MEDIA

GLOBAL DEL MERCAT ENTRE LAS ENTIDADES

QUE PARTICIPAN EN OTRAS FERIAS

7,14 7,67 8,00

En función de la procedencia de las entidades consultadas, el MMVV es el mercado másimportante para las entidades catalanas. El Womex es el mercado de mayor relevanciapara las entidades estatales y extranjeras.

n= 110

Datos 2015




Valoración de la calidad: Cumplimiento de las expectativas previas al MMVV-MVLab 2015 según diferentes aspectos

64

Un 65,4% de los encuestados afirman que las expectativas generadas ante su asistencia al MMVV-MVLab sehan cumplido en cuanto a establecimiento de contactos interesantes en un 65,4% y el 62,2% en relación alestablecimiento de nuevos contactos. Estos resultados son muy similares a los de la edición anterior. Amayor distancia se encuentran la previsión de contratación y la expansión hacia nuevos mercados. Estos dosaspectos son lo que presentan un nivel de consecución menor al previsto por las entidades consultadas.

.

n= 156

Datos 2015

0%

10%

20%

30%

40%

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De establecimientode contactosintereantes

De establecimientode nuevoscontactos

De previsión decontratación

De expansión hacianuevos mercados

Ns/Nc

65,4% 62,2%

23,1%

17,9%

1,9%

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se han admitido respuesta múltiple.



Valoración de la calidad: Cumplimiento de las expectativas previas al MMVV-MVLab 2015 según diferentes aspectos

Fuente: Elaboración propia. Los % no suman 100 dado que se admitía respuesta múltiple

65

Los compradores sin ánimo de lucro y los de ámbito institucional consideran que el establecimiento decontactos es el aspecto que, en mayor medida, han visto cumplidas las expectativas generadas ante laparticipación en el MMVV-MVLab. Sin embargo, los compradores públicos afirman que el establecimiento denuevos contactos es el aspecto que mejor ha satisfecho sus expectativas.

n= 156

Datos 2015

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

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100%

De establecimiento decontactos interesantes

De establicimiento denuevos contactos

De previsión decontratación

De expansión hacia nuevosmercados

68

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Compradores privados Compradores públicos

Compradores privados sin ánimo de lucro Vendedores

Otros proveedores del sector Ámbito institucional



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70%

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Se han cumplido lasexpectativas creadas a

priori

Por encima de lasexpectativas creadas a

priori

Por debajo de lasexpectativas creadas a

priori

Ns/Nc

69,2%

18,6%

10,3%

1,9%

Valoración de la calidad: Cumplimiento de las expectativas generales previas a asistir al MMVV-MVLab 2015

66


Globalmente, los profesionales asistentes muestran un grado de satisfacción alto frente alcumplimiento de su expectativas. Su reflejo cuantitativo se comprueba en que el 69,2% de lasentidades consultadas manifiestan que alcanzaron las expectativas generadas a priori y un el 10,3%afirma haberlas superado. El 18,6% afirman que sus expectativas eran más elevadas.

n= 156

Datos 2015



INTRODUCCIÓN



Aspectos generales


Valoración general

CONCLUSIONES


Conclusiones:

68

Datos 2014

El MMVV-MVLab 2014 incrementó su impacto económico sobre la industria musical, lainternacionalización de la música catalana y el fomento de la música en directo.

El impacto económico de la edición de 2014 en la industria musical ha sido de3.381.774,80€, una cifra superior a la de años anteriores.

Las entidades privadas son las que generaron mayor dinamismo económico en laindustria, seguidas de lejos por las instituciones públicas, y con un protagonismoconstante de asociaciones y fundaciones (compradores privados sin ánimo de lucro).

Las entidades extranjeras generaron más del 25% de la contratación total de música,más del doble que el año anterior.

El dinamismo económico del MMVV-MVLab se comprueba porque, casi la totalidadde los compradores encuestados, afirmaron que contrataron grupos musicales queno estaban incluidos en la programación oficial.

La contratación se hizo, principalmente, por la música en directo dado que lamayoría de las actuaciones se hicieron o se harían en salas de música.



Conclusiones

69

Datos 2015

El MMVV-MVLab 2015 contribuye a la cohesión e innovación en la industria de la música.

‘Contactar y relacionarse con otros profesionales del sector’ (87,2%) es el principal motivo que lleva a los profesionales a participar en el MMVV-MVLab. ‘Conocer las novedades musicales’, ‘Conocer el mercado’ y ‘Para ponerme al día en tendencias y poder innovar” son tres motivos de peso que inducen a los profesionales a asistir. Asimismo, cabe destacarse que ‘Para internacionalizar mi actividad profesional’ se encuentra entre los motivos principales, por delante de la comprar o la venta de música.

El 30% de las propuestas musicales presentadas eran novedades, singularidad que

hace del MMVV-MVLab un espacio de innovación y una plataforma de difusión de la nuevas creaciones por parte del sector.

El MMVV se diferencia de otros acontecimientos similares por el capital social y el conocimiento que se genera y se comparte. Más concretamente, por ser un lugar de encuentro de la industria de la música, por la creación y el mantenimiento de redes de colaboración entre profesionales y por el intercambio de conocimiento entre profesionales.



Conclusiones

70

Datos 2015

El capital social generado por MMVV-MVLab 2015 (redes de relaciones) permite generar negocio más allá de los días de Mercat.

Les entidades compradoras confirman que, durante los días de celebración delMMVV-MVLab 2015, se han firmado un total de 201 contratos, con una media de 1contrato por entidad y de 1,3 pases por contrato. En total el valor económico deestas transacciones ha sido de 1.978.806 € y una media de 8.534 € per entidad.

Las entidades vendedoras afirman que han firmado un total de 218 contratos, conuna media de 2,1 contratos por entidad y 3 pases de música por contrato. El valoreconómico de estos contratos asciende a un total de 1.529.869 €.

Además, gracias al MMVV-MVLab, profesionales compradores como losvendedores generan y mantienen amplias redes de contactos (más de 2000), queademás han ido alcanzando una dimensión internacional.

Este capital social logrará que la contratación realizada durante los días de duracióndel MMVV-MVLab se incremente a lo largo del 2016.



Conclusiones

71

Datos 2015

El MMVV-MVLab es un acontecimiento de calidad y unos de los hubs principales del circuitocomercial de la industria de la música.

La valoración media global de la edición 2015 ha sido de 7,39 (7,50 en el 2014). Entrelos factores mejor valorados destacan los aspectos organizativos y muy especialmente laaplicación APP del Mercat (7,85).

Globalmente, se registra un grado de satisfacción alta entre los profesionalesasistentes. Un 69,2% de las entidades consultadas manifiestan haber visto cumplidas lasexpectativas creadas. El 10,3% de los asistentes afirman que sus expectativas han sidosuperadas. Sin embargo, el 18,6% afirman que sus expectativas eran más elevadas.

El MMVV-MVLab ha mejorado su relevancia en relación a otros acontecimientos

similares. Es el que más proyección tiene, convirtiéndose así en uno de los lugarescentrales del circuito comercial de la industria musical.



Dirección: Dra. Soledad Morales Pérez

[email protected]

Equipo: Judit Barrullas Bonet

Carmen Pacheco Bernal

Universitat Oberta de Catalunya


mailto:[email protected]

Mercat de Música Viva de Vic MVLab 2014 y 2015 · 2016. 6. 30. · Mercat de Música Viva de Vic....

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