Memoria de Actividades 2018 - Umivale · Ángel Luis Mancebo Soto Presidente de umivale...

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Memoria de Actividades 2018

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Principales hitos 2

Carta del Presidente 6

Gobierno Corporativo 8

Nuestra Misión 17

Mutualistas y Trabajadores Protegidos 21

Resultados 22 Prevención 35

Asistencia Sanitaria 51

Prestaciones Económicas 60

Servicio de Atención al Cliente 70

Equipo Humano 72

Proveedores 78

Sociedad 80

Estudios I + D + i 81 Asesoramiento 81

Acciones estratégicas de Salud Laboral 81

Actividad Social e Institucional 82

Responsabilidad Social Corporativa 84

Gestión Económica 89

Anexos 95

Glosario de Abreviaturas y Criterios métrica comparativa 109

2 Información estadística calculada el 30 abr’19 Memoria de Actividades 2018 2

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+110 años de perspectiva

+110 años de experiencia

• Desinversión Sociedad

valora prevención, S.L.U

• Mutua Regional de

Accidente de

Trabajo- Barcelona

• Mutua Valenciana

creada en el Ateneo

Mercantil (1º Mutua de

la C. Valenciana)

• Mutua Valenciana

Levante: Fusión de Mutua Valenciana y Levante Mediterránea

• Unión Museba Ibesvico: Fusión entre 1992-1995 de Unión Mutua, Labmar, MUSEBA e Ibesvico

• UMI y muvale

se unen

en un nuevo

proyecto

• Ley de

Prevención de

Riesgos

Laborales

• Alianza de Colaboración estratégica

• Obtención Sello EFQM

Excelencia Europea 500+

• Obtención

Sello

Excelencia

Europea

400+

• Celebración

Centenario

Mutua

Valenciana

1907 1910

1994

2006

2010

2017

1993

1995

2008

2012

1900

• Ley Dato

1961

1934

• Fundación

Ibesvico

• Fundación Mutualidad

de Levante y MUSEBA (Mutua Seguro de la Banca)

1935

1990

• Constitución Mutua

Levante Mediterránea

1930

• Fundación

Unión Mutua

1992

• Fundación

Museba-

Ibesvico

2015

• 1er. Servicio de

prevención de

España (Mutua

Valenciana)

2018

• Renovación Sello EFQM Excelencia Europea

500+, puntuación superior a los 650 puntos

• Distintivo Embajador de Excelencia Europea

2018

• X Aniversario Suma Intermutual

• Aniversario Mutua Regional de Accidentes

de Trabajo -Barcelona


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Principales hitos 2018…

• Adhesión a la Carta

Europea de la

Seguridad Vial

• Resultados umivale

2017

• Inauguración

exposición Quart de

Poblet “110 años

acumulando

experiencia, 110

haciendo historia y

preparando futuro”

con la presencia del

presidente de la

Generalitat

Valenciana, Ximo

Puig

• Celebración

Comisión Sectorial Energética

Enero Febrero Marzo

Mayo

Julio

Septiembre

Noviembre

Junio

Agosto

Octubre

Diciembre

• Renovación Sello

EFQM Excelencia

Europea 500+, puntuación superior a

los 650 puntos

• Adhesión a la Red de

empresas Sana+Mente

• Reapertura centro

Madrid Cuzco

• Distintivo Embajador de

Excelencia Europea 2018

• Participación en la carrera

y marcha solidaria Run

Cáncer Valencia

• Celebración Comisión

Sectorial Financiera

• Participación en los

premios Prever 2017

• Participación en la IX

Carrera Popular del Corazón (Madrid)

• Firma convenio con

Asociación Freno al Ictus

• AENOR certifica la Memoria

de Responsabilidad Social

Corporativa

• Distinción con la Estrella

de Oro a la Excelencia

Profesional por el Instituto

para la Excelencia Profesional (IEP)

Abril

• Firma convenio con Proyecto Hombre

Valencia para atender a trabajadores

con problemas de adicciones

• Traslado nuevo centro en A Coruña


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Exposición conmemorativa 110 años

En estos 110 años de historia hemos

acumulado la experiencia que nos ha

permitido ir mejorando en la consecución

de nuestra Misión. 110 años que han su-

puesto la continua adaptación a los cam-

bios normativos, sociales, económicos…

sin olvidar nuestra principal vocación: la

protección al trabajador a través de la

búsqueda constante de la calidad, la con-

fianza y la cercanía.

Principales hitos 2018…

Nuestros valores nos guían en la consecución de lo que nos mueve: la

protección y satisfacción de los trabajadores protegidos. Los testimonios de

empresas mutualistas, pacientes, autónomos, beneficiarios de las ayudas

sociales, etc. son la materialización de nuestro objetivo cumplido.

Aprovechando la efeméride del 110 aniversario y dado que fue un éxito la

exposición realizada en Barcelona, se inauguró, en junio de 2018, la

exposición “110 años acumulando experiencia, 110 haciendo historia y

preparando futuro”, en nuestra sede de Quart de Poblet (Valencia),

suponiendo un gran evento con la asistencia de diversas personalidades de

la cultura y política, destacando la presencia del President de la Generalitat

Valenciana, Ximo Puig.

La muestra, que permanecerá de forma indefinida, se encuentra instalada en

el hall y repasa, a través de 6 paneles, 10 vitrinas y decenas de objetos,

fotografías y documentos, la historia de la mutua desde sus orígenes hasta la

fecha actual, “en 110 años en los cuales hemos puesto toda nuestra pasión

para conseguir la mejor salud de los trabajadores”, volviendo la vista atrás

hasta 1907, año en el que empezamos nuestra andadura.

Inauguración Exposición. Miembros de la Junta Directiva junto con el President de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, la consellera

de Sanidad, Ana Barceló y la alcaldesa de Quart de Poblet, Carmen Martínez.


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+ 775.800 Trabajadores protegidos

+ 45.700 Empresas mutualistas

2.383 Proveedores

Red de Centros

738 Equipo Humano

55 Centros Propios 805 Centros Ajenos

41’89 millones de € Resultado económico

3.772 Asistentes jornadas

umivale en datos

534’31 millones de € Ingresos integrados

6 6 6

Carta del Presidente

7 Información estadística calculada el 30 abr’19 Memoria de Actividades 2018 7 7

al ejercicio anterior. En consecuencia, los in-

gresos integrados totales, básicamente pro-

cedentes de sus cotizaciones, han ascendido

a 534’31 millones €, +12’68% respecto a

2017, obteniendo un resultado integrado de

41’89 millones €, de los cuales directamente

revertiremos 27’45 millones € para la mejor

financiación de la Seguridad Social.

Naturalmente, estos magníficos resultados só-

lo son posibles con la pasión y la dedicación

de todas las personas que, día a día, coope-

ran conjuntamente para hacer de umivale un referente excelente de la salud laboral en

España.

A pesar de las crecientes dificultades que vie-

nen complicando nuestra gestión, y la de todo

el sector (insuficiencia financiera en la gestión

de la ITCC, reducción y congelación de las

retribuciones de nuestros personal, bloqueo

de sus carreras profesionales, importantes

cambios normativos en la regulación de los

autónomos, el fin del conocido como “auto-

aseguro” en ITCC o la inseguridad jurídica que

supone la ausencia de desarrollo reglamen-

tario de la Ley de Mutuas, por poner algunos

ejemplos), apoyándonos en nuestro sistema

de mejora continua, y con la cliente-

orientación que nos caracteriza como brújula,

en 2018 hemos perseverado en poner todo

nuestro esfuerzo para afianzar la confianza

depositada por nuestros mutualistas, a través

del compromiso y la pasión de todos nuestros

profesionales y colaboradores, así como el

apoyo de la Junta Directiva que actualmente

represento.

Les invito a leer con detenimiento nuestra

Memoria umivale 2018, y quedo a su dispo-sición ([email protected]) ante cual-

quier sugerencia de mejora o aspecto que de-

seen comentar.

Carta del Presidente

Tal vez, como algunos comentaristas afirman,

el absentismo en España no sea mucho ma-

yor que el de los principales países europeos,

pero no olvidemos que nuestro país no sólo

compite con ellos. La globalización acelerada

de toda la economía mundial convierte en muy

urgente que todos los agentes sociales que

estamos involucrados en la gestión y defensa

de nuestro Estado del bienestar trabajemos

coordinadamente en un buen uso de los recur-

sos disponibles y en la erradicación de con-

ductas insolidarias, aspecto este último preo-

cupantemente creciente.

Sabemos que éste es un fenómeno multifacto-

rial, pero no por ello debemos resignarnos a

no estudiarlo para superarlo.

Por ello, quiero reivindicar, una vez más, la ur-

gente necesidad de crear una potente base de

datos de las ausencias, a nivel estatal, que

nos permita: estudiar y objetivar las causas

así como mensurar la repercusión humana,

sanitaria, económica y social; planificar estra-

tegias trasversales para la mejor prevención,

protección y promoción de la salud y también

para detectar y eliminar el fraude.

Desde las mutuas, además de poner a dispo-

sición de la población trabajadora todos nues-

tros medios asistenciales, estamos dispuestos

a colaborar aún más con el sistema público de

salud en la sobrecarga, no sólo asistencial,

sino también administrativa, en pro de reducir

las actuales cifras de absentismo.

Por otra parte, y entrando ya en los resultados

de umivale en 2018, un año más los datos de calidad, actividad y económicos confirman nu-

estra solidez.

En relación a nuestra población protegida, he-

mos superado los 775.000 trabajadores, con

un incremento promedio del +7’93% respecto

Ángel Luis Mancebo Soto Presidente de umivale

[email protected]

Distinguidos lectores:

Es un placer poder presentar a todos nuestros

Grupos de Interés, un año más, la memoria

anual de umivale, documento en que resumi-mos la gestión realizada y los logros alcanza-

dos en el ejercicio 2018.

La economía española, referente base de nu-

estra actividad, en 2018 ha continuado creci-

endo, resistiéndose a la desaceleración que

están padeciendo parte de nuestros principa-

les socios europeos. Según datos del INE,

respecto de 2017, el PIB español ha aumenta-

do +2’5%, el empleo +2’7% y la afiliación a la

Seguridad Social +3’06%.

Paradójicamente, esta evolución se ha segui-

do traduciendo en que cuanto mejor va la

economía española, peor evolucionan los

índices que miden la incidencia de la salud

de los trabajadores en el entorno laboral:

En España, en 2018, por Incapacidad Tem-

poral, se han perdido el 3’81% de las horas

pactadas, +6’6% que en 2017 y +41’1% res-

pecto a 2013, y ello, a pesar de obviar, todos

los días no trabajados, pero sí subsidiados,

por riesgos durante el embarazo o la lactan-

cia, por maternidades o por cuidado de hijos

enfermos. En resumen, las ausencias labora-

les por motivos de salud, llamativamente, si-

guen creciendo por encima de la economía y

el empleo.

2018 ha sido mi tercer y último año en la

Presidencia de umivale y en ese periodo esta asimetría no ha dejado de aumentar.

Hablamos de un retorno a cifras muy elevadas

de ausencias laborales, cifras que se incre-

mentan año tras año de manera llamativa en

las contingencias comunes, contrastando ne-

gativamente con las contingencias profesio-

nales que están en ratios de siniestralidad

prácticamente al -50% de los de 2007.

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Gobierno Corporativo


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Presidente 1. D. Ángel Luis Mancebo Soto Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A.

Vicepresidentes 2. D. Álvaro Murga Tomé Iberdrola España, S.A.U.

3. Dª Yolanda Sánchez Triquell Mercadona, S.A.

4. D. Juan María Gorostidi Pulgar Banco Santander, S.A.

Secretaria 5. Dª. Silvia Ruiz Barceló Santander Consumer Establecimiento Financiero de Crédito, S.A.

Vocales (por apellido) 6. Dª Elisabeth Cañigueral Borrás Frescos y Elaborados Delisano, S.A.

7. Dª Ángeles Estevan Morell Productos Dulcesol, S.L.

8. D. Enrique Gilarranz Vicente Indra BPO Servicios, S.L.U.

9. D. Ángel González Martín Iberdrola Generación, S.A

10. D. Ricardo Martínez Valls Agricultores de la Vega de Valencia, S.A.

11. D. Ernesto Mata López Applus Norcontrol, S.L.U.

12. D. José María Mendiguren Santiago Santander Global Technology, S.L.

13. Dª Pilar Morata Rubio BBVA Next Technologies, S.L.U.

14. D. Salvador Navarro Martín Consum Sociedad Cooperativa Valenciana

15. D. Salvador Navarro Pradas AdE Logística, S.L.

16. D. Ramón Noblejas Peralta Valgi, S.A.

17. D. Manuel Palma Marín Grupo Manuel Palma, S.L.

18. D. Enrique Tapia López Naturgy Energy Group, S.A.

19. D. Balbino de Santiago Sánchez umivale Representante de los Trabajadores

Director Gerente D. Héctor Blasco García

Junta Directiva Composición a diciembre 2018

Órganos de gobierno y participación


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Comisión Permanente

Consejo Asesor Composición a diciembre 2018

Vocales (por apellido) 1. D. Marcos Antuña Egocheaga EDP España, S.A

2. D. Jaime Matas Vallverdú Banco Sabadell, S.A

3. Dª María Julia Miró Borrás MB Mibor Internacional, S.L.U.

4. D. Juan José Muñoz Benito Bankia, S.A.

5. D. Enrique Terol Penadés Manterol, S.A.

6. D. José Luis Vila Tormo Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil, S.A. (FAMOSA)

7. Dª María de la O Villarón Hernández Grupo Daniel Alonso, S.L.


Composición a diciembre 2018


Vicepresidentes 2. D. Álvaro Murga Tomé Iberdrola España, S.A.U.

3. Dª Yolanda Sánchez Triquell Mercadona, S.A.

4. D. Juan María Gorostidi Pulgar Banco Santander, S.A.

Secretaria 5. Dª. Silvia Ruiz Barceló Santander Consumer Establecimiento Financiero de Crédito, S.A.

Director Gerente D. Héctor Blasco García


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Vocales (por apellido) 2. Dª Vicenta Expósito Faubel CC.OO. País Valenciano

3. D. Vicente Folgado Tárrega Tableros Folgado, S.A

4. D. Antonio Fos Rozalén UGT

5. Dª Araceli Morato Martín BBVA, S.A.

6. Dª África Megías Florez UGT

7. D. Manuel Portugués Romeralo CC.OO. País Valenciano

8. Dª Mª José Romero Vicente Banco Santander, S.A.

Secretario D. Héctor Blasco García

Comisión de Control y Seguimiento

Comisión de Prestaciones Especiales Composición a diciembre 2018

Vocales (por apellido) 2. Dª Mª Luisa Baena Martínez UGT

3. D. Miguel Burdeos Baño CEOE---Suavizantes y Plastificantes Bituminosos, S.L.

4. D. Antonio Calderón Benito UGT

5. D. Javier Giménez Gras CC.OO. País Valenciano

6. D. José Félix Guerricabeitia Igartua CEOE---BBVA S.A

7. D. Rafael Lizandra García CEOE---FORVA S.A.

8. D. Senén López Barrasús CC.OO.

9. Dª Rosa Sánchez Repiso CEOE---Santander Global Facilities, S.L.

10. D. Daniel Vílchez Olmo CC.OO. País Valenciano

Secretario D. Héctor Blasco García


Composición a diciembre 2018



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Victoria Chaves Gómez Directora de la Dirección de Atención al Cliente y Asesoría Jurídica

Héctor Blasco García Director Gerente

Ana Pastrana Sarch Asesora del Comité Ejecutivo

Juan Luis Baragaño Argüelles Director de la Dirección de Control de Gestión

Pascual Rubio Álvarez Director de la Dirección de Organización y Administración

Alfredo Ibáñez Navarro García Director de la Dirección de Desarrollo de Personas y Tecnología

César Poveda Montejano Director de la Dirección de Operaciones

Emilio Navarro Alventosa Director de la Dirección Médica y Prestaciones

Órgano Ejecutivo

Miembros del Comité Ejecutivo, nombrados de izquierda a derecha, y de delante atrás

Comité Ejecutivo Composición a diciembre 2018


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Principales puntos fuertes EFQM (Evaluación’18)

Liderazgo abierto, accesible, constructivo y de mejora permanente.

La transformación digital e innovación tecnológica.

El Modelo de Excelencia, “MEX” implantado.

Dirección estratégica. Transparencia en la gestión y la información.

Cultura real de umivale alineada con los principios del Código Ético.

La cadena de valor, enfocada al cliente.

Gestión eficiente del presupuesto.

Gestión del conocimiento (interno y externo). Apoyo al I+D+I.

Adhesión de los trabajadores de umivale al proyecto común.

Cultura de cliente-orientación y añadir valor a los clientes.

Desde 2010 umivale homologó su Modelo de Excelencia con el Modelo

EFQM, que propone la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad, y

que en 2014 y 2016 fue reconfirmado por Bureau Veritas y el Club de Exce-

lencia en la Gestión (CEG), consolidando el certificado de 500+.

En diciembre de 2018 hemos vuelto a renovar este reconocimiento, obtenien-

do una puntuación superior a los 650 puntos, lo que nos sitúa en el grupo de

cabeza de la Excelencia, reconociendo la labor proactiva en el cuidado de la

salud laboral de nuestros trabajadores protegidos.

.

Nuestro modelo de gestión, al que denominamos Modelo de Excelencia, es

la base de nuestra cultura corporativa y el referente que nos ayuda a tomar

decisiones de manera autónoma y coordinada. En coherencia con nuestro

modelo, nuestra estrategia de gestión la concretamos a su vez, en la Misión

y la Visión, basadas ambas en Valores corporativos.

“Optimizar la salud de nuestros trabajadores protegidos

y gestionar el resto de prestaciones asignadas por Ley”

“Ser y ser percibidos como el mejor gestor de salud laboral de España”

Valores: ¿Cuáles son nuestros principios de actuación?

Misión: ¿Cuál es nuestra razón de ser?

Visión: ¿Qué queremos ser?

El Modelo de Excelencia EFQM es un modelo integral que a-

barca los aspectos clave de la gestión de una organización y

evalúa la eficacia y eficiencia de todos los servicios res-

pecto a sus Grupos de Interés, como clave en el incremento

de la excelencia de las organizaciones, reforzando la calidad

en todos los aspectos de sus actividades, así como estimu-

lando el desarrollo de la mejora continua de dicha calidad.

Modelo de Excelencia

Compromiso

La voluntad decidida y el esfuerzo permanente de cada persona

para cumplir la Misión

Respeto

Base para las relaciones de los trabajadores de umivale con todos

los componentes

Confiabilidad

Creer en la integridad moral de las personas y actuar de forma

que crean en nosotros. “Las personas somos confiables”

Responsabilidad

Asumir las consecuencias de nuestras acciones y decisiones. En

pacientes, usuarios, mutualistas y clientes, colaboradores y en la

Sociedad en general

13

Además umivale recibió el distintivo Em-

bajador de Excelencia Europea 2018, un re-

conocimiento que otorga el Club Excelencia

en Gestión (CEG) en colaboración con el Alto Comisionado del Gobierno

para la Marca España.


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Primero de todo, queremos destacar que durante el ejercicio 2018, el Comité

de Código Ético no detectó casos de corrupción ni discriminación de los dere-

chos humanos, y tampoco incumplimientos de la regulación general de Pro-

tección de Datos. Esto pone en relieve los esfuerzos realizados en los últimos

años centrados la divulgación del Código Ético y del Plan de Prevención de

Riesgos Normativos, que en 2018 se puede concretar en las siguientes

actuaciones:

Formación y compromiso interno del Código Ético (CET)

Siguiendo con nuestro plan de formación del Código Ético, durante 2018

se han realizado las siguientes acciones:

Formación en el CET de todo el personal de nueva incorporación,

dentro de su “Plan de Acogida”, transmitiéndose desde ese primer

momento los valores y pautas en él reflejados, y firmando, en

consecuencia, todos ellos su compromiso en el cumplimiento del

mismo desde el inicio de su actividad en umivale. El número total de

personas formadas ha sido 99.

Formación de dos nuevas promociones (25ª y 26ª) a 46 umivalientes

en nuestro Modelo de Excelencia (MEX), donde se ahonda en la

filosofía y valores del CET, reforzando el compromiso del personal de

reciente incorporación.

Divulgación externa del CET

Con el objetivo de seguir con la mejora y divulgación del CET se realizó

una encuesta entre los umivalientes para conocer el grado de impor-

tancia que da cada umivaliente a los valores del CET y a sus pautas de

conducta, así como conocer el grado de satisfacción en esos aspectos en

cuanto a su cumplimiento en umivale. El resultado fue una puntuación

media por encima del 9, tanto en la importancia para ellos de nuestros

valores, como con el grado de cumplimiento dentro de la mutua de los

mismos.

En cuanto a la divulgación externa y dentro de las acciones ejecutadas en

el entorno web, durante todo el año, en el carrusel de imágenes de la

página de inicio de la web se mostraron los valores del CET.

Fruto de las distintas acciones llevadas a cabo en la página web, durante

2018 se contabilizaron 286 visitas al apartado del CET.

Además como ya se hizo en ejercicios anteriores, se han seguido man-

teniendo los valores del CET en la carta del “Plan de Acogida” a nuevos

mutualistas y en la Memoria de Responsabilidad Social Corporativa.

Divulgación interna y Canal de Cumplimiento

Es nuestro objetivo maximizar la política de “puertas abiertas” y que

cualquier trabajador umivale pueda formular consultas, sugerencias o

denuncias de conductas contrarias al Código Ético, llevándose a cabo un

plan de divulgación interno del Canal de Cumplimiento para promulgar

el uso del mismo.

Como resultado el canal ha sido utilizado por parte de 85 umivalientes.

Enrique Cortés (administración Casa Caridad). Juan Olmedo (Coordinador

Código Éico umivale) y Guadalupe Ferrer (Directora Gerente de Casa

Caridad)

Código Ético y Plan de Prevención de Riesgos Normativos

Como en años anteriores, a raíz de

la campaña de Navidad 2018, los

regalos de cortesía que recibieron

los trabajadores y que fueron inven-

tariados en el canal de cumplimiento

del Código Ético, fueron donados a

la Casa Caridad de Valencia.

En este línea, en octubre de 2018 umivale se adhirió a la “Inicitativa

empresarial per l´ètica y el bon govern”. La Confederación Empresarial de la

Comunitat Valenciana, el Consell de Cambres de Comerç de la Comunitat

Valenciana, la Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana i la

Generalitat Valenciana promueven esta declaración basada en el cumpli-

miento de cualquier actividad bajo los principios de la integridad y el buen

gobierno, los cuales constituyen un elemento clave para la prosperidad

económica y social y para proyectarnos a Europa y en el mundo.


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Plan Director Seguridad de la información (PDSI)

En cuanto al Plan Director Seguridad de la Información (PDSI), plan de

riesgos específico para mejorar la confidencialidad de los datos y la

información se han abordado los siguientes proyectos:

Gobierno de identidades y autorizaciones.

Fase II proyecto DLP (Data Loss Protection).

Envío de información a pacientes y clientes.

Cifrado de dispositivos.

Metodología de desarrollo seguro.

Protección información radiológica.

Plan de auditorías internas de seguridad.

Revisiones técnicas de seguridad.

Plataforma de control dispositivos móviles.

Formación técnica de seguridad para el personal de las áreas TIC.

Formación seguridad umivalientes.

Externalización copias seguridad CPD.

Mejora control de accesos al CPD.

Formalización de procedimientos operativos tecnológicos clave.

Vigilancia de la marca umivale en internet y RRSS.

Actualización del mapa de riesgos de seguridad.

Proyecto de adecuación al RGPD.

Plan de continuidad de negocio.

Plan de Prevención de Riesgos Normativos (PPRN)

Continuando con el plan de formación definido, durante 2018 hemos

formado a las nuevas incorporaciones con el objetivo fundamental de iden-

tificar y definir de las principales pautas de conducta que umivale ha ve-

nido diseñando e implementando para eliminar cualquier comportamiento

contrario a nuestro CET o a la normativa vigente.

Por otro lado, en 2018 se abordó, conforme prevé el Manual General de

PPRN, las fases de Supervisión y Seguimiento del Plan, así como la de

Autoevaluación.

En la fase continua de Supervisión y Seguimiento, los Coordinadores y

Propietarios de procesos han validado, corregido o añadido los controles

inicialmente identificados. Como consecuencia de este trabajo, en la

actualidad contamos con 228 controles vs. los 196 que se identificaron en

2017.

En la fase de Autoevaluación, realizada durante el año, los ejecutores de

procesos han autoevaluado 45 métodos relacionados con los anteriores

controles, elegidos por su importancia y criticidad, en los que han contras-

tado tanto el contenido del método como validado su ejecución.

Se actualizó los siguientes documentos:

Manual de Prevención de Riesgos Normativos - Parte Específica.

Controles de Prevención de Riesgos Normativos.

Código Ético y Plan de Prevención de Riesgos Normativos

57 umivalientes formados

9’6 Grado de satisfacción

Además, con motivo de la adecuación a diferentes cambios normativos,

hemos revisado y actualizado, los siguientes Códigos de Conducta:

Actuación en materia de Contratación.

Confidencialidad con la Información y Uso responsable de las TIC’s.

Compromiso con los pacientes.

Formación específica PPRN de puestos de trabajo


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Ley de Transparencia

umivale promueve la transparencia en todo sus ámbitos de actuación, vela

por el cumplimiento de sus obligaciones y garantiza el derecho de todos

nuestros Grupos de Interés a la información, reforzando nuestra responsabili-

dad como gestores de recursos públicos.

El Buen Gobierno y la Transparencia se rigen por la Ley 19/2013 de 9 de di-

ciembre, de Transparencia, la cual tiene como objetivo que cualquier ciuda-

dano pueda tener acceso a la información de las Administraciones Públicas u

otros organismos, incluidas las Mutuas, reforzando la transparencia de las

actividades desarrolladas y estableciendo a su vez, obligaciones de buen go-

bierno.

En el caso de umivale, se han establecido unos mecanismos para facilitar la

información a través de:

La web corporativa, en el que se ha expuesto diferente documentación

como puede ser la información institucional, organizativa, de planificación,

económica, presupuestaria y estadística.

Un formulario de consulta para que cualquier ciudadano en el ejercicio de

su derecho de acceso a la información pueda solicitar más información no

publicada en los apartados anteriores.

Y el correo electrónico [email protected].

Al cierre del ejercicio 2018 no constan solicitudes de entrada en la Oficina de

Transparencia y Acceso a la Información pública sobre peticiones de informa-

ción relativas a umivale.

Destacar que, a lo largo de 2018, obtuvimos un total de 1.314 visitas al por-

tal de la Ley de Transparencia, lo que representa un +79’75% más respecto

al ejercicio anterior.

107 Contratación Pública

Visitas secciones Web Ley de Transparencia

52 Otros Contratos

32 Convenios

11 Fundaciones y Patronatos

92 Presupuestos

18 Informes de Fiscalización

54 Informes Estadística

160 Trayectoria Dir. Gerente

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Nuestra Misión


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Nuestra Misión

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Las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social somos asociaciones sin ánimo de lucro que, autorizadas por el Ministerio de Trabajo, Migraciones y

Seguridad Social, tenemos como objeto la colaboración en la gestión de la Seguridad Social y la prestación de los servicios a los mutualistas y a sus

trabajadores en las siguientes áreas:

Fomentar

Cultura preventiva

Hábitos de vida saludables

Gestión incentivo Bonus

Curar

Cuando no se pueden evitar

los Accidentes y

Enfermedades Profesionales

Acelerar

La curación en caso de

Contingencia Común

Incapacidades y otras

prestaciones económicas

Incapacidad, Muerte y Supervivencia

Riesgo durante el embarazo

Cese de actividad

Cuidado de hijo menor enfermo

Pagar días de baja

Accidente de Trabajo

Enfermedad Profesional

Contingencia Común

Atender a situaciones

de necesidad

Mejora de la calidad de vida

Reinserción social y profesional

Ayudas a familiares


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Nuestra Misión

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07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

v'07

% 3'38 3'16 3'03 2'90 2'75 2'26 2'18 2'35 2'51 2'63 2'78 2'96 -12'5%Incr % v. año ant. -6'4% -4'3% -4'2% -5'1% -18'0% -3'7% 8'0% 7'0% 4'7% 5'6% 6'6%

Incr % v. 2007 -6'4% -10'5% -14'3% -18'6% -33'2% -35'7% -30'6% -25'7% -22'2% -17'9% -12'5%

AT&EP * 0'69 0'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33 0'36 0'37 12'6% -45'5%

CC 2'70 2'73 2'65 2'53 2'42 1'97 1'89 2'04 2'18 2'30 2'42 2'59 87'4% -4'1%

C. Ajena

0'690'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33 0'36 0'37

2'702'73

2'652'53

2'421'97

1'892'04

2'182'30

2'42 2'59

0'00

1'95

3'90CCAT&EP

% Ausencias por motivos de salud Jornadas perdidas sobre potencialmente trabajables

Comenzamos nuestro balance, como cada año, analizando nuestro desem-

peño en pos del cumplimiento de nuestra Misión:

Optimizar la salud de nuestros trabajadores protegidos.

Como ya es sabido, ante la dificultad de “cuantificar la salud”, medimos el

reflejo de su carencia, tomando como referencia las ausencias en el puesto

de trabajo por motivos de salud, lo que doctrinalmente se conoce como ab-

sentismo por motivos de salud. Y en este “termómetro”, en 2018, nuestro

colectivo de trabajadores por cuenta ajena acumuló 2’96% de jornadas per-

didas respecto del total potencialmente trabajables.

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16

v'07

% 3'38 3'16 3'03 2'90 2'75 2'26 2'17 2'35 2'51 2'62 -22'4%Incr % v. año ant. -6'4% -4'3% -4'2% -5'1% -18'0% -3'7% 8'0% 7'1% 4'3%

Incr % v. 2007 -6'4% -10'5% -14'3% -18'6% -33'2% -35'7% -30'6% -25'6% -22'4%

AT&EP * 0'69 0'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33 12'4% -52'5%

CC 2'70 2'73 2'65 2'53 2'42 1'97 1'89 2'04 2'18 2'30 87'6% -14'8%1 al 15 0'49 0'51 0'50 0'47 0'45 0'28 0'26 0'26 0'28 0'29 10'9% -41'2%

16 y siguientes 2'21 2'21 2'15 2'06 1'98 1'70 1'63 1'78 1'90 2'01 76'7% -9'0%

LREoL** 0'63 0'63 0'67 0'73 0'74 0'65 0'51 0'45 0'44 0'43Incr % v. año ant. 6'0% 9'0% 2'3% -12'3% -22'0% -10'8% -2'2% -2'0%

* El cálculo incluye 0'25 día por cada proceso AT&EP sin baja.

** % Calculado sólo s/ colectivo de mujeres en edad fértil (< 50 años)

Día

Trabajadores "sin empleo"

no incluidos

C. Ajena

0'690'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33

2'212'21

2'152'06

1'981'70 1'63

1'781'90 2'01

0'49

0'51 0'500'47

0'45

0'28 0'260'26

0'280'29

0'00

1'95

3'90

CC15AT&EP

Es decir, en 2018 se ha mantenido la tendencia creciente, que comenzó a fi-

nales de 2013, en las ausencias por motivos de salud de nuestro colectivo

de trabajadores por cuenta ajena, +6’56% v’17, incremento neto generado,

tanto por el aumento de las ausencias en contingencias profesionales,

+3’18%, y en mayor medida en contingencias comunes, +7’06%.

A pesar de ello, sobretodo gracias al menor crecimiento de las contingencias

profesionales, todavía nos seguimos manteniendo en niveles inferiores al

2007, -12’48%, aunque preocupantemente, año a año, se van recortando di-

ferencias.


Nu

es

tra M

isió

n

Nuestra Misión

20

Dic'12

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

% 3'18 3'39 3'89 3'71 3'51 3'26 3'08 2'81 2'78 2'75 2'75 2'79Incr % v. año ant. 6'6% 14'8% -4'7% -5'4% -6'9% -5'7% -8'6% -1'2% -1'1% 0'3% 1'3%

Incr % v. 2007 6'6% 22'4% 16'6% 10'3% 2'6% -3'2% -11'5% -12'6% -13'6% -13'4% -12'2%

C. Propia

3'183'39

3'89 3'713'51

3'26 3'082'81 2'78 2'75 2'75 2'79

0'00

1'95

3'90

Aunque la comparación de los datos acumulados indefectiblemente provoca

el debate sobre las posibles causas que conducen a dichas divergencias, no

hay que olvidar que nuestro esfuerzo individual, paciente a paciente, se cen-

tra en la pronta recuperación del enfermo o accidentado.

Por ello, en coherencia con todo lo anterior, durante 2018 en umivale hemos

continuado implementando planes de mejora de la salud laboral, en ambas

contingencias, buscando como optimizarla y, en especial, como mejor curar

y recuperar a los trabajadores lesionados o enfermos.

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16

v'07

% 3'38 3'16 3'03 2'90 2'75 2'26 2'17 2'35 2'51 2'62 -22'4%Incr % v. año ant. -6'4% -4'3% -4'2% -5'1% -18'0% -3'7% 8'0% 7'1% 4'3%

Incr % v. 2007 -6'4% -10'5% -14'3% -18'6% -33'2% -35'7% -30'6% -25'6% -22'4%

AT&EP * 0'69 0'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33 12'4% -52'5%

CC 2'70 2'73 2'65 2'53 2'42 1'97 1'89 2'04 2'18 2'30 87'6% -14'8%1 al 15 0'49 0'51 0'50 0'47 0'45 0'28 0'26 0'26 0'28 0'29 10'9% -41'2%

16 y siguientes 2'21 2'21 2'15 2'06 1'98 1'70 1'63 1'78 1'90 2'01 76'7% -9'0%

LREoL** 0'63 0'63 0'67 0'73 0'74 0'65 0'51 0'45 0'44 0'43Incr % v. año ant. 6'0% 9'0% 2'3% -12'3% -22'0% -10'8% -2'2% -2'0%

* El cálculo incluye 0'25 día por cada proceso AT&EP sin baja.

** % Calculado sólo s/ colectivo de mujeres en edad fértil (< 50 años)D

ía

Trabajadores "sin empleo"

no incluidos

C. Ajena

0'690'44 0'38 0'37 0'33 0'28 0'28 0'31 0'34 0'33

2'212'21

2'152'06

1'981'70 1'63

1'781'90 2'01

0'49

0'51 0'500'47

0'45

0'28 0'260'26

0'280'29

0'00

1'95

3'90

CC15AT&EP

Las ausencias por motivos de salud de nuestro colectivo de trabajadores

por cuenta propia, acumularon 2’79% jornadas perdidas respecto del total

potencialmente trabajables, experimentando un ligero aumento, +1’31%

respecto al ejercicio anterior, que junto al aumento de las ausencias por

motivos de salud en 2017, marca el fin de la tendencia descendente en este

colectivo.

A pesar de esto, el colectivo de cuenta propia, tras la larga travesía de la

recesión, de nuevo en 2018 tuvo una ratio de salud mejor que nuestro

colectivo de cuenta ajena.

% Ausencias por motivos de salud Jornadas perdidas sobre potencialmente trabajables

21 21 21

Mutualistas y

Trabadores Protegidos


Equip

o

Hum

ano

Pro

veedore

s

Socie

dad

Gestión

Económ

ica

Mu

tualista

s y

Tra

baja

do

res P

rote

gid

os

22

Acumulamos, a 31 de diciembre, un incremento de +7’93% v’17 en el total de

trabajadores protegidos (DNI’s distintos), +8’08% en AT&EP y +8’67% en

CC.

Destacar el continuo aumento de la porción de nuestra cartera protegida de

cuenta ajena en ambas contingencias (profesionales y comunes), 73’91% en

2018. Creemos que este dato es indicativo de nuestro buen hacer y de nues-

tro compromiso por obtener, en su conjunto, la mejor salud laboral posible.

Distribución Trabajadores Protegidos

La evolución de nuestro colectivo en cuenta propia también ha sido positiva,

aumentando la población protegida en contingencias comunes, 5’01%,

con una leve disminución de este colectivo en contingencias profesionales,

-0’66%.

Por otro lado, los trabajadores autónomos que optaron por la prestación

económica por Cese de Actividad (CATA) ascendieron a 8.279 en el pasa-

do ejercicio, continuando con el deterioro de este colectivo protegido, supo-

niendo una disminución del -6’80% respecto al 2017.

Empresas protegidas

Población protegida Resultados Prevención / Asistencia Sanitaria / Prestaciones Económicas / Servicio de Atención al Cliente

Trab con AT&EP y CC

531.51168'5%

Trab AT&EP sin CC182.93623'6%

Trab CC sin AT&EP (RETA)61.4497'9%

18 v'17 v'07DNI's (dif.) 775.896 7'9 20'6

Total AT&EP 714.447 8'1 19'7

Cuenta Ajena 702.543 8'2 19'5

Cuenta Propia 11.904 -0'7 31'4

Total CC 592.960 8'7 34'3Cuenta Ajena 519.650 9'2 34'7

Cuenta Propia 73.310 5'0 31'4

CATA 8.279 -6'8


Equip

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Gestión

Económ

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gid

os

23

Población protegida

por tamaño de

empresa

AT&EP

Al finalizar el pasado ejercicio 2018, el número total de empresas asociadas

a umivale ascendió a 45.789 (CIF´s), hasta alcanzar un total de 702.543

trabajadores. Las empresas que optaron por la cobertura de incapacidad

temporal por Contingencias Comunes alcanzó la cifra de 37.566 (CIF´s),

alcanzando un total de 519.650 trabajadores.

Además, umivale asimismo dio cobertura a 73.310 trabajadores por cuenta

propia en incapacidad temporal por Contingencias Comunes y 11.904 en

Contingencias Profesionales.

En el análisis de las empresas mutualistas (CIF’s) cotizantes por trabaja-

dores por cuenta ajena destacar que:

Las microempresas (hasta 10 trabajadores) conforman la mayoría de los

CIF’s asociados en AT&EP, 38.887 (84’93%), cuando, desde la perspecti-

va de la población protegida, únicamente concentran el 14’92% de los

trabajadores.

Las empresas >51 trabajadores, el 3’10% de los CIF’s emplean al

68’30% de los trabajadores y, en especial, las de >500 trabajadores su-

ponen el 44’75% de la población protegida por umivale.

Empresas por

tamaño

Empresas protegidas (continuación)

» Por tamaño de empresa

87'2%

10'3%

2'1%0'3% 0'2%

Entre 0-10

Entre 11-50

Entre 51-250

Entre 251-500

Más de 500

16'6%

16'1%

15'4%

7'3%

44'5%

C. Propia C. Propia

según su nº trabajadores Trabajadores CIF's NIF's Trabajadores CIF's NIF's

Entre 0-10 104.832 38.887 87.604 31.269

Entre 11-50 117.864 5.484 108.352 5.033

Entre 51-250 115.960 1.145 103.868 1.050

Entre 251-500 49.508 142 38.340 112

Más de 500 314.379 131 181.486 102

Total 702.543 45.789 11.904 519.650 37.566 73.310714.447 592.960

AT&EP CCCuenta Ajena Cuenta Ajena

84'9%

12'0%

2'5%

0'3%0'3%

14'9%

16'8%

16'5%

7'0%

44'7%

Población protegida Resultados / Prevención / Asistencia Sanitaria / Prestaciones Económicas / Servicio de Atención al Cliente


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Pro

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dad

Gestión

Económ

ica

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Tra

baja

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res P

rote

gid

os

24

1 - 10 11-50 51-250 251-500 > 500 umivale 1 - 10 11-50 51-250 251-500 > 500 umivale

1'95 2'57 3'10 3'44 3'55 2'96 18'2 26'3 32'0 37'3 34'9 29'71'9% 6'5% 8'3% 6'4% 6'1% 6'6% v'17 4'3% 7'2% 8'5% 13'3% 8'1% 8'6%

0'29 0'43 0'46 0'40 0'35 0'37 AT&EP 2'9 4'2 4'4 3'6 3'2 3'6

1'66 2'14 2'64 3'04 3'20 2'59 CC 15'3 22'1 27'6 33'6 31'7 26'1

0'00

2'00

4'00

0'00

20'00

40'00

La incidencia en 2018 aumentó, respecto 2017, en

todos los intervalos “por tamaño”, destacando en

especial en las empresas entre 251-500 trabajadores

y entre 51-250 trabajadores. .

Si analizamos las ausencias por motivo de salud,

todos los intervalos sufrieron un incremento, siendo

más destacado en empresas entre 51-250 trabaja-

dores y 11-50 trabajadores.

Para concluir, las empresas con menos incidencia y

ausencias por motivo de salud fueron las de tamaño

inferior a 50 trabajadores, manteniendo la tendencia

de años anteriores.

Para las series el color es naranja Para las series el color es gris

En el cálculo de la población de trabajadores (sólo cuenta ajena) se

excluyen las empresas autoaseguradoras.

Sobre la barra de “mayor ausencia” o “incidencia”, el % en rojo repre-

senta la desviación respecto al valor más bajo.

Las cifras en rojo señalan que están por encima de la media de umi-

vale y en azul por debajo.

Ambas magnitudes expresadas en %. Ausencias

por motivos de salud

Incidencia

+82’1% +104’9%


» Por tamaño de empresa

Análisis de Ausencias por motivos de salud e Incidencia



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Gestión

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25

Comercio: 21’21% del total empresas

Hostelería: 11’30% del total empresas

Actividades de los hogares: 10’26% del total

de empresas

Empresas

Por sectores de actividad, la distribución de

nuestras empresas asociadas, predomina el

sector servicios (75’30%), seguido del de

industria (9’99%).

Dentro del sector servicios destacar:

´


Por sectores, en el colectivo de trabajadores

protegidos destaca los Servicios (79’76%)

seguido por Industria (11’92%). Este año se

produce un cambio de tendencia, pasando la

construcción a ser el tercer sector con mayor

población protegida.

Dentro de Servicios, destacar:

Comercio: 17’58% del total trabajadores

Activ. Admin. y serv. auxiliares: 9’61%

del total trabajadores

Activ. Sanitarias y sociales: 8’98% del

total población protegida.

» Por sector de actividad


Industria

10'0%

Construcción

8'4%

Agricultura, ganad.,

silvicult. y pesca6'1%

Eléctrico

0'2%

Minería

0'1%

Comercio21'2%

Hostelería11'3%

Activ. de los hogares10'3%

Activ. Prof., científicas y técnicas

6'5%

Otros servicios4'6%

Transporte y almacen.4'2%

Activ. admin. y serv. auxliares3'5%

Activ. sanitarias y sociales3'3%Educación

2'7%

Activ. inmobiliarias2'3%

Activ. artísticas y entrenim.1'9%

Inform. y comunicaciones1'4%

Activ. Financ. y seguros1'2%

Admon. Pública0'5%

Sumin. agua, sanea. ygestión residuos

0'4%

Activ. organizaciones0'0%

Servicios

75'3%

Industria

11'9%

Construcción

3'5%

Agricultura, ganad.,

silvicult. y pesca3'1%

Eléctrico

1'6%

Minería

0'0%

Comercio17'6%

Activ. administrativasy servicios auxliares

9'6%

Activ. de los hogares0'9%

Activ. Prof., científicas y técnicas5'2%

Otros servicios1'3%

Transporte y almacen.3'3%

Activ. admin. y serv. auxliares9'6%

Activ. sanitarias y sociales9'0%

Educación6'0%

Activ. inmobiliarias0'6%

Activ. artísticas y entrenim.1'3%

Inform. y comunicaciones4'2%

Activ. Financ. y seguros7'5%

Admon. Pública6'0%

Sumin. agua, sanea.y gestión residuos

0'6%

Activ. organizaciones0'0%

Servicios

79'8%



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Gestión

Económ

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os

26

´

En relación a la evolución de los trabajadores afiliadas por sector de activi-

dad, la composición sectorial de nuestra población protegida incrementó en

construcción (+2’70%) y levemente en el sector servicios (+0’94%).

Por el lado contrario, se redujo en el sector eléctrico (-13’29%), en

agricultura (-5’39%), industria (-3’33%) y en minería (-0’40%).

Evolución composición población protegida

No obstante, si hacemos balance desde 2007, antes de comenzar la grave

recesión padecida en España, en umivale el único sector que ha ganado

participación ha sido el sector servicios (+15’89%), mientras que el resto

de sectores han visto reducida su participación minería (-74’76%), cons-

trucción (-62’34%), eléctrico (-43’15%), industria (-23’59%) y una leve

bajada en agricultura, ganadería, silvicultura y pesca (-0’45%).




Total umivale 714.447 %P v'%P17 v'%P07

Industria 85.182 11'9% -3'3% -23'6%

Construcción 25.352 3'5% 2'7% -62'3%

Agricultura, ganad., silvicult. y pesca 22.194 3'1% -5'4% -0'5%

Eléctrico 11.555 1'6% -13'3% -43'2%

Minería 338 0'0% -0'4% -74'8%

Servicios 569.826 79'8% 0'9% 15'9%

Comercio 125.631 17'6% -2'5% -1'9%

Activ. administrativas y servicios auxliares 68.691 9'6% 13'0% 83'0%

Activ.sanitarias y sociales 64.187 9'0% -4'9% 149'9%

Activ. financieras y de seguros 53.678 7'5% -4'6% -43'6%

Hostelería 46.727 6'5% 6'5% 25'1%

Admon. Pública 42.943 6'0% -20'2% 32'5%

Educación 42.882 6'0% 26'7% 168'2%

Activ. profesionales, científicas y técnicas 37.434 5'2% 0'7% -5'7%

Información y comunicaciones 30.165 4'2% 16'1% 28'6%

Transporte y almacenamiento 23.414 3'3% 5'6% -0'2%

Activ. artísticas y de entrenimiento 9.452 1'3% 0'8% 10'7%

Otros servicios 9.390 1'3% 0'4% -24'6%

Activ. de los hogares 6.741 0'9% -6'6% 326'0%

Activ. inmobiliarias 4.259 0'6% 3'6% 31'6%

Suministro de agua, saneamiento y gestión de residuos. 4.198 0'6% -2'1% -22'8%

Activ.de organizaciones 23 0'0% 6'4% 36'7%

Sin Código Sección 11 0'0% -75'2% -99'4%

Dic'18

86.1

62

52.0

26

17.2

31

15.7

09

1.0

35

380.0

07

62.2

17

15.9

46

19.0

79

13.6

10

352

379.6

40

85.1

82

25.3

52

22.1

94

11.5

55

338

569.8

26

0

285.000

570.000Dic'07 Dic'13 Dic'18


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o

Hum

ano

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s

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dad

Gestión

Económ

ica

Mu

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s y

Tra

baja

do

res P

rote

gid

os

27

Indus. Agric. Eléctr. Constr. Comer. Finan. Serv.aux. Sanit. Host. Adm. Pub. Consul. Educ. Trans. umivale CNAE

3'05 3'45 2'76 2'34 2'95 2'76 3'30 3'48 2'63 3'78 2'25 1'94 3'24 2'96

v'17 5'5% 11'4% -8'6% 6'0% 3'7% 8'0% 7'0% 8'3% 6'4% 1'5% 13'3% 7'4% 16'0% 6'6%

AT&EP 0'57 0'68 0'17 0'66 0'34 0'08 0'36 0'36 0'35 0'44 0'13 0'11 0'61 0'37CC 2'48 2'77 2'59 1'68 2'61 2'68 2'94 3'12 2'27 3'34 2'12 1'83 2'63 2'59

CNAE

30'2 25'8 23'5 26'9 28'1 23'7 32'4 33'2 35'5 27'0 32'4 24'0 29'0 29'7v'17 5'9% 4'6% 1'0% 2'7% 5'8% 9'0% 9'1% 8'8% 6'2% 13'2% 24'6% 3'9% 16'0% 8'6%

AT&EP 4'7 6'1 1'5 7'5 2'9 0'7 3'9 3'1 4'8 3'9 1'4 1'2 5'6 3'6

CC 25'5 19'7 21'9 19'4 25'2 23'0 28'5 30'2 30'7 23'1 31'0 22'8 23'4 26'1

Indus. Agric. Eléctr. Constr. Comer. Finan. Serv.aux. Sanit. Host. Adm. Pub. Consul. Educ. Trans. umivale

0'00

2'50

5'00

0'00

20'00

40'00

Ambas magnitudes expresadas en %.

Incidencia

Ausencias por motivos de salud En el análisis por sectores, educación es el que pre-

sentan el mejor ratio global de incidencia y ausen-

cias por motivos de salud.

Las ratios más elevadas en incidencia son la hoste-

lería y servicios sanitarios, y en ausencias por mo-

tivos de salud, administraciones públicas y servi-

cios sanitarios.

En 2018 el análisis por contingencia, en AT&EP, la

agricultura y construcción son los sectores con

ambos ratios más elevadas. En CC destacan por su

incidencia la consultoría y la hostelería, y por au-

sencias las administraciones públicas y servicios

sanitarios.

El único sector que redujo su ratio de ausencias por

motivos de la salud fue el eléctrico, -8’60%

+51’1%

+94’8%




Para las series el color es naranja

Para las series el color es gris

En el cálculo de la población de trabajadores (sólo cuenta ajena) se

excluyen las empresas autoaseguradoras.

Sobre la barra de “mayor ausencia” o “incidencia”, el % en rojo

representa la desviación respecto al valor más bajo.

Las cifras en rojo señalan que están por encima de la media de

umivale y en azul por debajo.



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os

28

Hombres Mujeres umivale Hombres Mujeres umivale

2'52 3'53 2'96 26'0 34'5 29'76'5% 6'8% 6'6% v'17 8'3% 9'1% 8'6%

0'44 0'30 0'37 AT&EP 4'4 2'7 3'6

2'08 3'23 2'59 CC 21'7 31'8 26'1

0'00

1'80

3'60

0'00

18'00

36'00

Hombres52'6%

Mujeres47'4%

% Pobl. Cta. Ajena protegida por género

% Pobl. Cta. Ajena protegida por CCAA

Por género nuestra población protegida en 2018 estuvo participada en un

52’60% por hombres y en un 47’40% por mujeres.

Ambos colectivos incrementaron la incidencia y las ausencias, aunque en

mayor proporción las mujeres, y, como en toda la reciente serie histórica,

paradójicamente, las ratios por género se polarizaron antagónicamente:

En AT&EP los hombres tuvieron mayor siniestralidad y perdieron más

jornadas de trabajo al cabo del año.

Y en CC las mujeres acumularon las ratios más elevadas.

Ambas magnitudes

expresadas en %.


proporción por género

Ausencias por

motivos de salud Incidencia



En el cálculo de la población de trabajadores (sólo cuenta ajena) se excluyen las empre-

sas autoaseguradoras.

Sobre la barra de “mayor ausencia” o “incidencia”, el % en rojo representa la desviación

respecto al valor más bajo.

Las cifras en rojo señalan que están por encima de la media de umivale y en azul por

debajo.

+40’1% +32’7%

» Por género

Trabajadores protegidos Análisis de Ausencias por motivos de salud e Incidencia



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gid

os

29

Como cada año, consideramos importante analizar detenidamente el factor

edad, tanto en AT&EP como en CC, ya que sabemos que la edad afecta de

forma determinante a la salud de las personas, por lo que venimos analizan-

do, en los últimos años, como evoluciona su pirámide en nuestra población

protegida AT&EP.

Aunque su representación gráfica habla por sí sola,

“nuestra pirámide protegida” continua envejeciendo

desequilibradamente, es decir no ampliando la base,

rejuveneciéndola, sino ensanchando el centro.

De hecho, en 2018, el 58’51% de nuestra población

protegida se encuentra entre 31 y 50 años y el

19’80% entre 51 y 60 años.

Dic’07 Dic’18

Evolución Población AT&EP

» Por edad


proporción por edad 2018

Trabajadores protegidos (continuación)

1'5%

16'3%

28'2%

30'3%

19'8%

3'9%

% Pobl. Cta. Ajena protegida por edad

< 20 años

Entre 21 y 30 años

Entre 31 y 40 años

Entre 41 y 50 años

Entre 51 y 60 años

> 60 años

1'3%

16'3%

29'7%29'8%

19'2%

3'7%

% Pobl. Cta. Ajena protegida por edad

< 20 años

Entre 21 y 30 años

Entre 31 y 40 años

Entre 41 y 50 años

Entre 51 y 60 años

> 60 años

5.784

22.578

35.278

43.543

57.047

59.165

50.567

44.256

32.936

14.081

796

180

3.938

18.887

31.725

39.785

53.147

54.024

45.030

36.425

24.738

11.682

509

116

80.000 45.000 10.000 25.000 60.000

16-20

21-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

61-65

66-70

>70

Población AT&EP 31/12/18

8.648

25.725

48.185

50.426

43.630

39.740

38.175

30.046

18.713

8.334

543

161

5.754

24.866

45.438

43.412

34.156

27.205

21.308

13.768

7.143

2.537

214

68

80.000 45.000 10.000 25.000 60.000

16-20

21-25

26-30

31-35

36-40

41-45

46-50

51-55

56-60

61-65

66-70

>70

Población AT&EP 31/12/07

Hombre Mujer



Equip

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30

< 20 21-30 31-40 41-50 51-60 >60 umivale 60 umivale

0'82 1'58 2'67 2'80 4'54 6'78 2'96 22'9 31'5 31'8 26'2 29'9 36'0 29'78'7% 3'5% 9'4% 7'1% 4'1% -0'9% 6'6% v'17 10'6% 9'4% 11'1% 7'9% 5'9% 7'1% 8'6%

0'25 0'26 0'31 0'38 0'53 0'56 0'37 AT&EP 3'9 3'7 3'4 3'4 3'8 3'9 3'6

0'57 1'32 2'36 2'42 4'01 6'23 2'59 CC 19'0 27'8 28'4 22'8 26'1 32'1 26'1

0'00

3'50

7'00

0'00

20'00

40'00

En cuanto a la evolución por rango de edades, tanto en ausencias por moti-

vos de salud como en incidencia, destacar el empeoramiento en todos los

intervalos de edades, a excepción de las ausencias por motivos de salud en

el rango superior a 60 años.

Ambas magnitudes expresadas en %. Ausencias por

motivo de salud Incidencia



En el cálculo de la población de trabajado-

res (sólo cuenta ajena) se excluyen las

empresas autoaseguradoras.

Sobre la barra de “mayor ausencia” o “inci-

dencia”, el % en rojo representa la desvia-

ción respecto al valor más bajo.

Las cifras en rojo señalan que están por

encima de la media de umivale y en azul

por debajo.

A pesar del descenso de las ausencias por motivos de salud, los

trabajadores que se encuentran dentro de este rango están por encima de la

media, tanto en ausencias por motivos de salud como en incidencia.

+723’2%

+38’9%

» Por edad (continuación)

Trabajadores protegidos (continuación) Análisis de Ausencias por motivos de salud e Incidencia



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31

umivale % Pobl. protegida por CC.AA

Dado que el grueso de la población protegida por umivale radica en la Co-

munidad Valenciana (57’92%), la Comunidad de Madrid (13’67%),

Cataluña (6’48%), Andalucía (4’94%) y la Región de Murcia (4’32%),

obviamente no tenemos la misma representación estadística en todas las

provincias españo- Ausencias por motivo de salud

Calculado según población, incidencia y duración media al alta

Datos Total España MITRAMISS e INE 2018

» Por Comunidad Autónoma

4’77%

3’19%

+49’5%

4’03%

El % en rojo representa la desviación de la provincia con “mayor % de ausencias” respecto de la

provincia con el valor más bajo.

Trabajadores protegidos (continuación)

las, por lo que para no sesgar nuestro análisis a nivel territorial, aportamos el

cálculo de las ausencias por motivos de salud, provincia a provincia,

partiendo de los datos total España facilitados en sus respectivas webs por

el Instituto Nacional de Estadística y el Ministerio de Trabajo, Migraciones y

Seguridad Social.


C. Valenciana57'9%

Madrid13'7%

Cataluña6'4%

Andalucia4'9%

Murcia4'3%

Asturias3'5%

Galicia2'3%

Euskadi1'6%

Resto España5'2%



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32

umivale cuenta con una amplia red de centros propios dedicados a la

asistencia del accidente laboral, la enfermedad profesional y el control de la

gestión de la incapacidad temporal por contingencias comunes, un total de 55

centros, estando presente en 19 provincias.

A través de nuestras direcciones territoriales, umivale gestiona la red de

clínicas y oficinas de manera descentralizada, además de coordinar la

calidad del servicio que prestamos a través del resto de centros sanitarios

concertados, garantizando en toda la red de Clínicas:

Instalaciones dotadas de consultas médicas, salas de curas, rehabilita-

ción, radiología, laboratorio de valoración funcional, etc.

Equipamientos sanitarios para aplicar la metodología más adecuada y efi-

caz, para garantizar las mejores condiciones de recuperación y rehabilita-

ción del paciente.

Ramón Martínez Fontelles Director Andalucía

Francisco Burgos Belenguer Director Valencia Norte & Castellón

Gemma Fernández Carrasco Directora Cataluña, Aragón & Canarias

César Poveda Montejano Director de la División de Operaciones

Mª José Frontera Guasp Secretaria División de Operaciones

Eduardo Tejero Álvarez Director Murcia & Vega Baja

José Mª Grande Murillo Director Madrid & Castilla-León

Eduardo Fernández García Director Euskadi

Manuel Páramo Sureda Director Asturias & Galicia

Juan Miguel Mesa Biosca Director Gestión Absentismo Grandes Cuentas

Francisco Reig Ureña Director Valencia Centro & Sur

Javier Lobregad Espuch Director Alicante & Albacete

Armando Lanuza Torre Director Grandes Cuentas

Miembros de Dirección Operaciones. Nombrados de izquierda a derecha y de delante atrás

Responsables de la Dirección de Operaciones

Red Asistencial Resultados / Prevención / Asistencia Sanitaria / Prestaciones Económicas / Servicio de Atención al Cliente


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33

Durante el 2018 umivale continuó desarrollando su política de mejora

continua y de calidad en sus instalaciones. En la red asistencial y oficinas se

han realizado reformas y actualizaciones de instalaciones para hacer más

funcionales las prestaciones de los servicios, en la que destacamos las refor-

mas de nuestros centros en A Coruña y Madrid Cuzco. Además hemos se-

guido trabajando en la mejora de la eficiencia energética y el medio-

ambiente, sustituyendo la iluminación convencional de tubos fluorescentes y

halógenos, por iluminación led en Catarroja, Castellón, Elda, Gandía, Riba-

rroja, Museros, Valencia C/Colón, Orihuela y Xàtiva

En este caso, las actuaciones realizadas se han ajustado a las necesidades

más importantes que han surgido para el desarrollo de la actividad, adap-

tando el presupuesto del ejercicio de la forma más racionalizada para la

mejora continua de calidad en la atención al paciente.

Siguiendo nuestro plan de renovación de imagen de nuestros centros

asistenciales hemos actualizado la decoración de las consultas medicas y las

salas de rehabilitación con nuevos carteles del cuerpo humano y acuarelas.

También hemos renovado nuestra señalización

corporativa interior para tener una imagen más

moderna y cumplir con el sello Bequal para que

haya una adaptación a las necesidades visuales

de usuarios con discapacidades visuales.

Fachada Centro Asistencial Coruña Fachada Centro Asistencial Cuzco (Madrid)

Con la mejora de las clínicas y el plan de

digitalización iniciado el año anterior, tras

una prueba piloto se procederá a la implan-

tación de la cartelería digital en diversos

centros de España.



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34

El 31 de marzo de 2008 se firmó la Alianza de Colaboración Suma

Intermutual, entre Mutua Montañesa MAZ, Mutua Navarra y umivale, en

la que posteriormente, el 22 de julio de ese mismo año, Egarsat, se unió a

este proyecto como quinto socio.

Tras 9 años de la formación de esta alianza, en 2017 se incorporó una sexta

mutua, Mutua Balear, en la que se pretendió reforzar y renovar la búsqueda

de sinergias que tan buenos resultados ha venido aportando en esta primera

década de andadura común.

En 2018 se cumplió 10 años del nacimiento de suma intermutual, con datos

que hablan por si solos:

Más de

2.400.000 trabajadores

protegidos

209 centros

5 hospitales

Más de

3.400 profesionales

Ahorramos en

sinergias

>7.000.000.€ anuales

Más de

180.000 empresas clientes

Gestionamos

más de

1.600 millones €

sumando esfuerzo

Mediante la puesta en común de todos los servicios y posibilidades de sus

Mutuas partícipes, se orienta siempre a la mejora de la relación con sus

clientes y pretende conseguir los siguientes objetivos:

Mejorar la eficiencia y la eficacia en la gestión mediante la racionalización

de los recursos gestionados.

Ofrecer la máxima excelencia en los servicios asistenciales que

prestamos a nuestros mutualistas.

Aumentar la cobertura geográfica, poniendo a disposición de los

mutualistas de las seis Mutuas una amplia red de centros propios, que

abarca, prácticamente, todo el Estado.



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35

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

AT&EP(ajena) 77'9 75'4 72'2 69'3 67'3 66'0 63'9 61'6 52'5 45'3 42'9 37'9 30'9 31'1 31'2 33'0 33'4 35'4 35'5v'año anterior -3'1% -4'3% -4'0% -2'9% -1'9% -3'2% -3'6% -14'8% -13'6% -5'4% -11'6% -18'5% 0'5% 0'3% 6'0% 1'1% 6'1% 0'3%

v'00 -20'9% -60'3% -54'4%

30

55

80

drástica reducción de la siniestralidad laboral conseguida en España.

En nuestro caso, a pesar del repunte de los últimos años, nuestra población

protegida por cuenta ajena mantiene un índice de incidencia de AT&EP con

baja inferior al del año 2000, en un -54’36%.

Por ello, y sabiendo lo que juntos hemos logrado, debemos perseverar en la

implementación y consolidación de la cultura preventiva, como mejor antídoto

al incremento de la incidencia AT&EP que venimos sufriendo desde la

reactivación de la economía.

Como venimos haciendo en los últimos años y como introducción al análisis

más profundo de la siniestralidad laboral, queremos reflejar la evolución his-

tórica del índice de incidencia en AT&EP con baja para cuenta ajena.

Aún sabiendo que todavía queda mucho trabajo por hacer, transcurridos 23

años de la promulgación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales

(Ley 31/1995), creemos que, junto con todos los operadores sociales impli-

cados (las empresas y sus trabajadores, las organizaciones sindicales y em-

presariales, las autoridades laborales, los servicios de prevención, umivale

y el resto de mutuas) debemos celebrar el éxito colectivo que ha supuesto la

Índice de Incidencia AT&EP

Resultados / Prevención / Asistencia Sanitaria / Prestaciones Económicas / Servicio de Atención al Cliente

Siniestralidad Laboral

Evolución Índice de Incidencia AT&EP con baja

Cuenta Ajena


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36

En 2018 umivale registró 72.693 pro-

cesos en Contingencias Profesio-

nales, con y sin baja, teniendo en

cuenta a los trabajadores por cuenta

propia y por cuenta ajena, lo que su-

puso un incremento de +5’68% res-

pecto al ejercicio anterior, tendencia

al alza coherente con el crecimiento

AT&EP Evolución Procesos

e Índice de Incidencia

de la población protegida.

A pesar del incremento del número de procesos respecto al ejercicio anterior

y de cuatro años de aumento constantes de la incidencia total, en 2018 el

índice descendió de forma global -3’04% v’17, dado que el aumento del

promedio de la población protegida AT&EP (+8’99% v’17) fue mayor que

el incremento del número de procesos por Contingencias Profesionales,

situándose la incidencia en 10’98 accidentes, tanto con baja como sin baja,

por cada 100 trabajadores protegidos. El decremento del índice global, es el

resultado neto de disminuir la incidencia sin baja, -4’50% y un leve aumento

de la incidencia con baja, +0’18%.

Por otro lado, seguimos acumulando una reducción en el índice de inciden-

cia sin baja de -51’19%, v’07, -42’37% en los procesos con baja.

Queremos resaltar que en 2018 la duración media de los procesos de baja

por accidente de trabajo y enfermedad profesional aumentó +2’55 días

en los trabajadores por cuenta ajena (pasó a 45 días), mientras que entre

los trabajadores por cuenta propia descendió -0’76 días, pasando a 45’72

días.

Índice de Incidencia AT&EP (continuación)



Nº AT&EP 07 v'07

Sin baja 78.976 5'8% 35.700 -4'0% 49.294 4'1% -37'6%

Con baja 31.750 2'5% 14.239 -0'3% 23.399 9'2% -26'3%

Total 110.726 4'8% 49.939 -3'0% 72.693 5'7% -34'3%

13 18

21'4

10'8

11'0

6'1

3'1 3'5

15'3

7'87'4

0'0

11'0

22'0

0

60.000

120.000 Nº AT&EP

Incidencia total %

Incidencia con Baja %

Incidencia sin Baja %


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» Profesión del accidentado En el 2018 registramos un total de 71.944 accidentes de trabajo, el 68’09% (48.984) no requirieron baja laboral para su curación, mientras que el resto

(22.960) sí precisaron baja, con lo que aumentó +5’43% v’17 el número de

accidentes, +9’04% los con baja y +3’82% los sin baja.

La distribución de los accidentes de tra-

bajo con baja por profesión apenas ha

sufrido modificación en 2018: las profe-

siones de ocupaciones elementales

(dependientes de tienda, conductores,

personal de limpieza, peones agrarios y

trabajadores de la construcción no cua-

lificados), trabajadores de servicios de

Siniestralidad por Accidentes de Trabajo (AT)



AT 07 13 18 v'07

Sin baja 78.876 6'1% 35.569 -4'2% 48.984 3'8% -37'9%

Con baja 31.560 3'2% 14.084 -0'6% 22.960 9'0% -27'2%

Total 110.436 5'2% 49.653 -3'2% 71.944 5'4% -34'9% restauración, de industria manufactureras y de la construcción, aglutinan el 70’78% del total de las bajas por accidente de trabajo.

Profesión/ocupación Total %P

Ocupaciones elementales 6.263 27%

Trabajadores de los servicios de restauración, personales, protección y

vendedores5.351 23%

Artesanos y trabajadores cualificados de las industrias manufactureras

y la construcción (excepto operadores de instalaciones y maquinaria)4.636 20%

Operadores de instalaciones y maquinaria, y montadores 2.837 12'4%

Técnicos y profesionales científicos e intelectuales 1.165 5'1%

Empleados contables, administrativos y otros empleados de oficina 1.111 4'8%

Técnicos; profesionales de apoyo 834 3'6%

Trabajadores cualificados en el sector agrícola, ganadero, forestal y

pesquero449 2'0%

Directores y gerentes 136 0'6%

Sin definir 178 0'8%

Total AT con baja (sin EP) 22.960 100%Trabajadores umivale


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38

Siniestralidad por Accidentes de Trabajo (AT) (continuación)

» Por Sector de Actividad

En lógica con la composición de sec-

tores protegidos por umivale y con

los riesgos inherentes a sus res-

pectivas actividades, la distribución

de los accidentes con baja, en nú-

meros absolutos, se concentra en in-

dustria (16’84%), comercio, al por

mayor y al por menor (14’75%) y acti-



vidades administrativas (13’86%).

En 2018 la tasa de incidencia del colectivo protegido por umivale fue un

promedio 34’69‰, siendo las actividades de suministro de agua y

actividades de saneamiento (73’88‰), construcción (72’66‰), industrias

extractivas (66’90‰) y transporte y almacenamiento (67’11‰) las que

mayores índices obtuvieron.

Por otro lado, los sectores con mejores ratios en incidencia han sido el fi-

nanciero y de seguros (6’85‰), suministro de energía eléctrica, gas,

vapor y aire acondicionado (7’14‰) y actividades del hogar (8’48‰).

Sector de Actividad AT %P I.I. ‰

Industria manufacturera 3.866 16'8% 45'70

Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de

motor y motocicletas3.387 14'8% 28'03

Actividades administrativas y servicios auxliares 3.183 13'9% 52'14

Hostelería 2.133 9'3% 46'56

Actividades sanitarias y de servicios sociales 1.882 8'2% 29'51

Construcción 1.818 7'9% 72'66

Administración Pública y defensa; Seguridad Social obligatoria 1.613 7'0% 38'46

Transporte y almacenamiento 1.300 5'7% 63'87

Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 1.187 5'2% 57'16

Actividades profesionales, científicas y técnicas 510 2'2% 14'28

Educación 421 1'8% 11'41

Actividades artísticas, recreativas y de entrenimiento 349 1'5% 37'80

Información y comunicaciones 345 1'5% 13'19

Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de

residuos y descontaminación304 1'3% 73'88

Actividades financieras y de seguros 290 1'3% 6'85

Otros servicios 213 0'9% 23'62

Actividades inmobiliarias 59 0'3% 14'23

Activ. de los hogares como empleadores de personal doméstico 57 0'2% 8'48

Industrias extractivas 22 0'1% 67'11

Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado 21 0'1% 7'14

Total AT con baja (sin EP) 22.960 100% 34'69


Equip

o

Hum

ano

Pro

veedore

s

Socie

dad

Gestión

Económ

ica

Mu

tualista

s y

Tra

baja

do

res P

rote

gid

os

39

Perfil del accidentado AT baja

En números absolutos, las per-

sonas de entre 31 y 50 años

acumularon el 56’14% de todos

los accidentes con baja y los

colectivos de menores de 20

años y de mayores de 60 supu-

sieron únicamente el 5’91% del

total.

Al analizar el índice de inci-

dencia, el colectivo masculino

tuvo una accidentalidad superior

a la del femenino, +66’18% y

por edades, en el colectivo de

menores de 20 años es el gru-

po que presenta mayor inciden-

cia.

Llamativamente el 46’51% tenía

una antigüedad inferior a dos

años, que es el colectivo con

mayor incidencia, destacando la

incidencia en el rango de anti-

güedad menor a un mes y en-

tre 1 y 6 meses, tanto en hom-

bres (6’14 y 5’39, respectiva-

mente) como en mujeres(3’32%

y 2’71%).

» Características demográficas y ocupacionales del accidentado



56’1% Trabajadores entre 31 y 50

años

53’6% Igual o menos de 24 meses de

antigüedad

Por tipo de contrato el 62’60% tenía contrato indefinido, aunque los

hombres la mayor incidencia la tuvo el colectivo con contrato temporal,

(5’71) y las mujeres en contratos indefinidos (2’61).

62’6% Con contrato indefinido


por Grupos de edad Total % Total % Total % Hombres Mujeres Total

Menor de 20 años 270 1'8% 102 1'3% 372 1'6% 4'68 2'60 3'84

Entre 21 y 30 años 2.604 17'4% 1.275 15'9% 3.879 16'9% 4'57 2'56 3'63

Entre 31 y 40 años 4.237 28'3% 2.028 25'3% 6.265 27'3% 4'40 2'26 3'37

Entre 41 y 50 años 4.362 29'2% 2.262 28'3% 6.624 28'9% 4'15 2'35 3'29

Entre 51 y 60 años 2.970 19'9% 1.866 23'3% 4.836 21'1% 4'11 3'14 3'67

Mayor de 60 años 513 3'4% 471 5'9% 984 4'3% 3'68 3'87 3'77

por Antigüedad 14.956 100% 8.004 100% 22.960 100% 4'27 2'57 3'47

Menos de 1 mes 1.546 10'3% 714 8'9% 2.260 9'8% 6'14 3'32 4'84

Entre 1 y 6 meses 3.789 25'3% 1.757 22'0% 5.546 24'2% 5'39 2'71 4'11

Entre 7 y 12 meses 1.490 10'0% 693 8'7% 2.183 9'5% 4'64 2'53 3'67

Entre 1 y 2 años 1.508 10'1% 818 10'2% 2.326 10'1% 4'03 2'58 3'37

Mayor de 2 años 6.623 44'3% 4.022 50'2% 10.645 46'4% 3'57 2'42 3'03

por Tipo de contrato 14.956 100% 8.004 100% 22.960 100% 4'27 2'57 3'47

Temporal 6.131 41'0% 2.456 30'7% 8.587 37'4% 5'71 2'49 4'17

Indefinido 8.825 59'0% 5.548 69'3% 14.373 62'6% 3'63 2'61 3'15

por Género 14.956 100% 8.004 100% 22.960 100% 4'27 2'57 3'47

Índice incidencia %Hombres Mujeres Total


Equip

o

Hum

ano

Pro

veedore

s

Socie

dad

Gestión

Económ

ica

Mu

tualista

s y

Tra

baja

do

res P

rote

gid

os

40

6'8%

14'3%

37'6%

20'8%

13'7%

5'5%0'0%

20'0%

40'0%

1 a.m-4 a.m 5 a.m-8 a.m 9 a.m-12 p.m 1 p.m-4 p.m 5 p.m-8 p.m 9 p.m-12 a.m

El mayor número de accidentes de trabajo con baja

se concentraron principalmente por la mañana

(37’55% entre las 9h. y las 12h., y a primera hora de

la tarde (20’76% entre las 13h. y a las 16h.).

Como en años anteriores, el

lunes es el día de la sema-

na en el que más accidentes

con baja se produjeron, dis-

minuyendo progresivamente

conforme transcurre la mis-

ma.

» Circunstancia del accidente

Días / semana Circunstancias

Horario

El 71’36% de los accidentes de trabajo con baja se produjeron en el centro

de trabajo habitual, seguido de los producidos al ir o al volver del trabajo

15’95% (incluidos tanto los accidentes de tráfico como resto de accidentes

que se produzcan al ir o al volver del trabajo, como por ejemplo caídas) y las

producidas en los desplazamientos en la jornada laboral, 7’33%.

Del total de accidentes de trabajo, el 99’57% fueron calificados con grado

leve, no pudiendo alcanzar el 100%.

En el centro de trabajo habitual

Al ir o al volver del trabajo

Desplazamiento en su jornada laboral

En otro centro o lugar de trabajo

No consta información en Delt@




21'9%

18'

Memoria de Actividades 2018 - Umivale · Ángel Luis Mancebo Soto Presidente de umivale...

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