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Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente. Lo que pasa es que la mayoría nunca se da cuenta.

Truman Capote

www.santtomas.cat

Pintura realizada por los usuarios del Centro Riudeperes.

Memoria de actividades 2013

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Afrontando retosEl Año 2013 ha sido otro año intenso; la crisis marca nuestro día a día desde ya hace unos cuantos años. Y es esta crisis la que hace necesario un nivel de implicación, de esfuerzo y de dedicación más alto aunque el que ya por si mismo identifica las familias y profesionales de Sant Tomàs. Cada día ha sido un pequeño reto, cada reflexión un intento de mejora, cada proyecto una nueva manera de encarar la atención a nuestros usuarios, para hacer más con recursos cada vez más limitados.

No sólo familias y profesionales han hecho un año más un paso adelante, cuando la entidad lo ha necesitado, sino que también muchos particulares, empresas e instituciones, con sus aportaciones y colaboraciones, nos han ayudado a concretar nuevos proyectos, todos importantes para el futuro de Sant Tomàs.

Los socios y los voluntarios, con su implicación desinteresada; los proveedores, con su trato; los clientes, que por primera vez nos han contratado servicios o los que ya hace tiempo que lo hacen, todos ellos, y no me gustaría dejarme a nadie, han sido y son el contrafuerte indispensable que permite a Sant Tomàs salir airoso de esta situación que nadie se imaginaba hace cinco años.

El año 2013 nuestra entidad fue galardonada con “la Creu de Sant Jordi”, el máximo distintivo que otorga la Generalitat de Cataluña a personas y entidades. Nuestra trayectoria empieza a trascen-der fuera de nuestro entorno natural: la comarca de Osona, y ahora empezamos a considerarnos ya un referente en todo el país.

Ser una entidad referente significa hacer las cosas bien hechas, con honestidad, humildad, en equi-po y siempre con la búsqueda de la excelencia. Ser una entidad referente también es sinónimo de buena gestión y solvencia. La situación económica en que se ha encontrado inmerso el país ha hecho que la sociedad del bienestar tambaleara y ha evidenciado que depender únicamente de recursos públicos ya no es posible. Como cualquier situación adversa te ayuda a dar un nuevo enfoque a las cosas, en nuestro caso hemos corroborado el hecho que es muy importante diver-sificar y buscar nuevas oportunidades laborales y de financiación. Hay la necesidad de disponer de proyectos propios que nos ayuden a ser cada vez más autosuficientes económicamente. Ac-tualmente, ya tenemos nuestra empresa social, Tac Osona, que gracias a los servicios que presta a particulares, empresas e instituciones aporta en el presupuesto global de la entidad más del 26% de los recursos necesarios. Hace falta, pero, que desarrollamos nuevas líneas de negocio que nos permitan crear más puestos de trabajo y mejorar nuestro nivel de suficiencia financiera para ga-rantizar la prestación del contínuum de servicios que hace de Sant Tomàs una entidad referente.

Este año tocará elaborar el plan estratégico para los próximos años. Será el segundo de nuestra entidad y lo hemos planteado hasta el 2017, año en que cumpliremos ¡cincuenta años! Un nuevo plan estratégico que, gracias a la experiencia acumulada con el anterior, definirá los retos, marcará las líneas estratégicas, establecerá los objetivos generales y diseñará los planes de acción necesari-os para continuar trabajando por la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad y de sus familias en nuestra comarca.

Entre los objetivos que incluirá este plan estratégico hay dos que, tanto desde el punto de vista de la entidad como del mío personal, me hace mucha ilusión poder conseguir. Uno es la construcción del nuevo CDIAP Tris Tras, que, si todo acaba como está planificado, pondremos la primera piedra el último cuatrimestre de 2014. Y el otro es la dinamización de la finca Sant Tomàs, para hacerla un lugar atractivo donde se pueda explicar bien el proyecto Sant Tomàs y donde se desarrolle una serie de actividades abiertas a todo el mundo, tanto a nuestros usuarios como la población, en general, un lugar privilegiado para la inclusión social. Para llevar a cabo este objetivo, todavía hay mucho trabajo que hacer, pero las acciones que hemos ejecutado en esta línea han tenido un resultado bastante positivo y es seguro que los esfuerzos que se están invirtiendo darán su fruto.

Finalmente, para despedirme quería deciros que me siento muy orgulloso de poder, junto con el resto de compañeros de Junta, trabajar para Sant Tomàs; el esfuerzo es grande, pero la re-compensa todavía lo es más. Desde la humildad tengo el convencimiento de que todos juntos estamos haciendo un buen trabajo y espero seguir contando con todos vosotros para continuar progresando.

Antoni Ramírez i JuvanyPresident de l’Associació Sant Tomàs

JUNTA DIRECTIVA /

Sr. Antoni Ramírez Juvany Presidente

Sra. Carme Roquer Soler Vicepresidenta 1ª

Sr. Cèsar López Martínez Vicepresidente 2º

Sr. Feliu Puigbó Coll Secretario

Sr. Pere Massaguer Ramon Tresorero

Sra. Mònica Vera Holgado Vocal

Sr. Ferran Calás Silvestre Vocal

Sr. Josep Campdelacreu Roviró Vocal

Sr. Jordi Jové Planas Vocal

Sra. Esther Pou Vidal Vocal

Sra. Mercè Castell Parramon Vocal

Sr. Jordi Montaña Matosas Vocal

Sra. Carme Francolí Casas Vocal

Sr. Lluís Corominas Salom Vocal

Sra. Carme Trillas Torrents Vocal

Sr. Marc Verdaguer Montanyà Vocal

COMITÉ DIRECTIVO /

Sr. Ricard Aceves Torrents

Director general

Sr. Jordi Llauradó Vidilla

Director área de administración, comunicación i sistemas

Sr. Ricard Gorgals Bassols

Director área empresarial y de calidad

Sr. Abel Fontanet Braut

Director área social y educativa

Sra. Tina González Comas

Directora área laboral de las presonas

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FORMACIÓN, CALIDAD Y COMUNIDAD /

DATOS ECONOMICOS /

Sant Tomàs en cifrasPERSONAS /

Actualmente contamos con convenios con 8 universidades, 6 clubes deportivos y 12 entidades de ámbito social, público y educativo. También formamos parte desde hace 4 años del programa Incorpora de la obra social “La Caixa” y, contamos con un convenio de la ONCE (FSC-Inserta) por la realización de prácticas a empresas.

* Datos agregados Asociación Sant Tomàs, Fundación Privada Tac Osona y VicVerd S.L.

* Datos agregados Asociación Sant Tomàs y Fundación Privada Tac Osona

2011 2012 2013

168

81

6370

131

200

107

108

588

234

5763

68

142

213

130

110

682

239

84

6368

148

243

138

108

780

2011 2012 2013

531 575 620

354

177198

377

233

387

2011 2012 2013

200 213 243

158 158 161

9 1428

3138

492

3

5

2011 2012 2013

82

90

78

2011 2012 2013

98 129 190

17921938

2002

2011 2012 2013

14,62 14,70

15,46

2011 2012 2013

62,80% 60,54% 57,18%

2,00% 2,04%2,33%

35,20% 37,42% 40,49%

2011 2012 2013

72,70% 73,06% 74,19%

2,48%2,41%

22,41%

0,69%2,58%

23,23%23,71%

2,54%

2011 2012 2013

36.360,81

45.705,34 51.779,87

2011 2012 2013

104 117 120

53

39 66

37

80

23

84

86

107

2011 2012 2013

23.08426.684 26.930

2281.284

4571.652

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Resumen del añoINNOVACIÓN E INTEGRACIÓN /

Hemos impulsado nuevos proyectos y nuevas ideas para hacer la sociedad más inclusiva. Como iniciativa pionera en Cataluña y al resto del Estado, Sant Tomàs ha liderado el proyecto de integración “Los compañeros de apoyo con personas con discapacitado intelectual”. Un proyecto impulsado por “Inclusion Europe” dónde han participado muchas entidades de otros países de la Unión Europea. También hemos recuperado la cestería artesanal desde el Centro Ocupacional, hemos integrado un año más a través del Club Car personas con discapacidad intelectual a los clubes deportivos, en este caso a la fundación Unión Deportiva Tona. Y desde la Escuela Estel, hemos incorporado las “tablets” digitales como comunicadores de voz para los alumnos.

TRABAJADORES /

Trabajan en la entidad 620 personas (587 trabajan a la Asociación Sant Tomàs y en la Fundación Privada Tac Osona) además de las 31 que lo hacen en Vic Verd, s.l. (empresa mixta con el Ayuntamiento de Vic) y las 2 personas que trabajan a la Fundación Tutelar l´Esguard, creada conjuntamente con la Fundación Viver de Bell-lloc. Hay 620 personas con contrato laboral que, en equivalencia a jornada completa representan 546, puesto que parte de la plantilla trabaja a jornada parcial. La entidad proporciona un puesto de trabajo a 318 personas con discapacidad, preferentemente intelectual, de las cuales 240 están contratadas por el área empresarial, y los otros 78 en empresas ordinarias de la comarca.

FAMILIAS Y PARTICIPACIÓN /

Las madres, los padres y los tutores de los usuarios de la entidad han impulsado diferentes actividades para poder compartir experiencias. Como ejemplos más destacados hay la jornada a cargo del grupo “Padre a Padre” o el encuentro del grupo de hermanos de la Escuela Estel. Desde la Asociación se han organizado, como cada año y desde los diferentes servicios, charlas dirigidas a padres/madres/tutores, desde las habituales relacionadas con el funcionamiento del centro hasta otros sobre temas de interés general, como la que se hizo sobre la autoestima. Desde el AMPA de la Escuela Estel se ha organizado una sobre el ADN. Desde “l´Estel” como también desde el Centro Riudeperes se han celebrado jornadas de puertas abiertas. Este año también se ha llevado a cabo, obteniendo buenos resultados, la encuesta de satisfacción del Centro Ocupacional, una herramienta clave para conocer la opinión de usuarios, familias y profesionales.

EXELENCIA EN NUESTROS SERVICIOS /

En cuanto a la calidad, Sant Tomàs renueva un año más los certificados de gestión de la calidad, seguridad y salud laboral y medio ambiente de la totalidad de servicios de los que disponemos. En el proceso de mejora del bienestar de nuestros usuarios, este año hemos creado un bosque armónico en la Finca de Sant Tomàs, donde los usuarios pueden disfrutar de varias actividades de relajación, como el yoga. También se ha ampliado la oferta de actividades, como la boccia, un curso de trabajos de casa, de cocina o un club de lectura, entre otros. Para nuestros voluntarios y con la ayuda de Dincat también se ha organizado un curso de formación. Y finalmente para los profesionales se han hecho cursos de prevención de riesgos laborales además de los que habitualmente se hacen a cada servicio. Un total de 1797 horas de formación repartidas en 77 acciones formativas para 236 trabajadores.

COMUNIDAD /

Las complicidades son básicas en una situación de crisis como la que estamos viviendo en los últimos años. Poder contar con el apoyo de la gente que te rodea sólo se consigue involucrándola y haciéndola partícipe de todos tus proyectos. En esta línea Sant Tomàs ha querido dar un paso más allá y reconocer a los clientes de la empresa social, a través del 1er Encuentro Sant Tomàs y Empresa, el apoyo durante tantos y tantos años. También de puertas afuera se ha vuelto a celebrar el Concierto Solidario por cuarto año consecutivo y como novedad se ha participado en la 1ª velada de Cocina Solidaria, a beneficio de Tris Tras. De puertas adentro hay que destacar la celebración de la segunda edición de los Premios Toni Manchón, que premian a los proyectos para la mejora de la calidad de vida que presentan los profesionales de Sant Tomàs. Este año el proyecto Terapia acuática en el Centro Riudeperes ha sido el galardonado.

RECONOCIMIENTOS /

Jueves 16 de mayo fue un gran día para la Asociación Sant Tomàs, su presidente, Antoni Ramírez, recogía de manos del presidente de la Generalitat, Artur Mas, la Cruz de Sant Jordi, el reconocimiento más importante que en Cataluña puede recibir una persona o entidad. Y Sant Tomàs la recibía por contribuir desde hace más de 45 años, a la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual o con dificultades de desarrollo. Este año, el Club Car ha sido galardonado en la convocatoria de los Premios Olimpia del Deporte, impulsados por la Diputación de Barcelona, en la categoría de deporte adaptado. Y el Club Car-Patí Voltregà ha recibido el premio a la inclusión de deportistas con discapacidad dentro de los clubes ordinarios en el marco de los 5º Premios Nacionales Special Olympics.

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Proyectos de futuroMANTENIMIENTO DEL NIVEL DE PRESTACIONES /

Si antes de la crisis el objetivo era la mejora y la ampliación de prestaciones, desde hace ya 4 años se procura mantenerlas. El esfuerzo de la Asociación ha tenido que ir más allá porque se han atendido más personas con menos recursos. Un dato que ejemplifica esta situación es que los recursos de origen público han disminuido en 3 años 5 puntos porcentuales. Esta bajada de la aportación de las administraciones, principalmente de la Generalitat, se ha compensado con más ingresos procedentes del área empresarial de la entidad. Una actividad comercial intensa, la generación de nuevas líneas de actividad y la mejora de los procesos permitirán a la entidad, junto con una gestión ajustada de los recursos disponibles del área social y el compromiso renovado de todos los profesionales de la casa, anticiparse a un empeoramiento de la situación económica general.

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2014-2017 /

Se ha puesto en marcha el proceso de elaboración del nuevo plan estratégico de la entidad para el periodo 2014-2017. En esta ocasión el horizonte temporal de aplicación se ha reducido para poderlo hacer más adaptable a la situación cambiante que vivimos. También la metodología de trabajo se ha variado con el objetivo de encontrar el equilibrio entre la máxima participación y también la máxima concreción, tanto para las acciones a desarrollar como para la medida en el grado de desempeño. La experiencia que se derivó del primer plan, tanto desde el punto del diseño como del seguimiento, han sido fundamentales para poder encarar la elaboración de este documento, que guiará la actividad de la entidad los próximos años, con una orientación más práctica.

ESPACIO DE REFLEXIÓN ÉTICA EN SERVICIOS DE INTERVENCIÓN SOCIAL (ERESS) /

El proceso se inició el 2012 con la constitución de un grupo de trabajo formado por profesionales, padres/madres/tutores y usuarios que tenía que ser el embrión del futuro comité de ética de la entidad. Del trabajo de aquel grupo y de posteriores acciones que han contado con la colaboración y el asesoramiento de diferentes profesionales tanto internos como externos, formados o expertos en la problemática ética en los servicios sociales, se ha llegado a la constitución de un ERESS -un ERESS es un órgano de carácter consultivo e interdisciplinario creado para analizar y asesorar en cuestiones de carácter ético en el ámbito de la atención a las personas con discapacidad, sus familias y en el ámbito de la gestión global de los servicios y de la organización.

INICIO DE LAS OBRAS DEL NUEVO CDIAPTRIS TRAS /

Este será el año de la primera piedra, del inicio definitivo de las obras para el nuevo equipamiento. Esto será así gracias al planteamiento por fases de la ejecución del proyecto y del dinero que se ha conseguido recaudar de fuentes privadas, más de la mitad del presupuesto de la primera fase (casi un millón de euros).

EL PROYECTO AGROALIMENTARIO DE SANT TOMÀS /

A partir de la producción de los huertos de Sant Tomàs, el 2012 se constituyó la sociedad Ecogrup Ecològica, s.l., que, conjuntamente con la Fundación Viver de Bell-lloc apostaron para comercializar productos ecológicos (propios y de terceros) bajo la marca “La Tavella”. En julio del 2013 entraron a formar parte de la cooperativa Xarxa Agrosocial, que recibe el nombre comercial 2.147 manos, y que tiene como objetivo comercializar la producción de sus 13 socios, mayoritariamente entidades sociales como Sant Tomàs, a través de las tiendas de la cadena Bon Preu, que ponen sobre la mesa la apuesta decidida de Sant Tomàs por la producción ecológica como herramienta de generación de puestos de trabajo a medio y largo plazo. A todo esto hay que añadir los productos alimentarios de marca propia que estamos desarrollando y diseñando desde un punto de vista productivo.

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CDIAP Tris Tras

El Centro de Desarrollo Infantil y Atención Precoz Tris Tras es un centro especializado en desarrollo infantil que realiza un conjunto de actuaciones asistenciales y preventivas dirigidas a los niños de 0 a 6 años que presentan algún trastorno del desarrollo o se encuentran en una situación de riesgo social, psicológico y/o biológico. Interviene en las dificultades de crianza que puedan alterar el proceso de crecimiento, presta también apoyo a la escolarización en escuelas “bressol” y escuelas, y promueve la prevención y la formación de las familias. El CDIAP Tris Tras dispone de tres centros ubicados en Vic, Manlleu y Centelles.

Este año se ha empezado a ofrecer el servicio de psicomotricidad, un tipo de atención recomendada en los CDIAP. La psicomotricidad permite trabajar tanto los aspectos motrices, emocionales, como cognitivos. En este primer año se han beneficiado del servicio 20 niños.

También se han iniciado supervisiones clínicas con un profesional externo, con el objetivo de aportar formación y apoyo profesional. Se han implantado nuevas herramientas para la diagnosis de los Trastornos del Espectro Autista de los niños que atienden y se ha modifi-cado el protocolo de la atención a las demandas.

El Tris Tras participa en diferentes proyectos que tienen como finalidad la implantación del modelo Centrado en la Familia: el estudio de investigación “Como mejorar la calidad de vida de las familias con un hijo/a con discapacidad intelectual. De la medida en la intervenci-ón” de la Facultad de Psicología, Ciencias de la Educación y el Deporte Blanquerna de la Universitat Ramon Llull, un grupo de trabajo de DINCAT, y el proyecto “La atención temprana que queremos” de FEAPS. También promueve diferentes actas de divulgación como charlas dirigidas tanto a alumnos como familias. Para las familias también ha seguido ofreciendo 4 grupos de apoyo familiar como “Pares en xarxa” dirigido a familias que tienen un hijo/a con dificultades; grupo Los Colores, para familias que tienen un hijo/a afectado por un Trastorno del Espectro Autista; grupo de madres, dirigido a madres magrebíes que tienen un niño con discapacidad motriz; grupo Padre a Padre, que ofrece acompañamiento y apoyo a las familias por parte de familias acogedoras de Tris Tras y de la Escola Estel.

Siguiendo con las acciones iniciadas los últimos años con el fin de recaudar recursos para las nuevas instalaciones de Tris Tras de Vic, el mes de mayo, y por iniciativa de un cocinero, se organizó una velada de cocina solidaria. El acto, que consistió en una cena de tapas elaboradas por los mejores cocineros de la comarca, reunió 400 personas y consiguió una recaudación de más de 7.000 euros.

Centro de Desarrollo IntegralEs un servicio privado impulsado por un grupo de padres de la Asociación que presta apoyo a los niños/as y jóvenes hasta 18 años con necesidades de intervención en las áreas motriz, cognitiva, educativa, comunicativa y/o emocional. Es un servicio que pretende dar continuidad a la atención que ofrece el CDIAT TRIS TRAS. Este año 2013 se han atendido 12 usuarios en el área de fisioterapia. La atención se ha dado en la sala de fisioterapia, en la piscina, o en el domicilio, según las necesidades de cada usuario y familia. En el área de psicología y logopedia han atendido a 13 personas.

15 voluntarios

25 niños atendidos en el Centro de Desarrollo Integral Espai Viu

4 profesionales

1 voluntario

780 niños atendidos en el CDIAP Tris Tras

346 altas

272 bajas

14,4% de crecimiento respecto al 2012

24 profesionales

11 alumnos en prácticas

7

Escola Estel 94 alumnos en la Escola Estel 6 alumnos en la etapa de la evolución infantil 32 alumnos en la etapa de primaria 28 alumnos en la etapa de secundaria 28 alumnos en la etapa de la transición a la vida adulta

49 profesionales

18 voluntarios

14 alumnos escolarizados 6 alumnos en la etapa de primaria 8 alumnos en la etapa de secundaria obligatoria

La Escola Estel es una escuela de educación especial concertada que ofrece un conjunto de servicios, recursos y ayudas relacionadas con la educación y atención a los alumnos con discapacidad intelectual. El objetivo es ser a la vez escuela específica de educación especial y centro de recursos para los escolares con necesidades educativas especiales de la comarca de Osona.

Durante este curso la escuela lleva a cabo una serie de proyectos: “Mejorar la competencia lectora de todos los alumnos”, conjuntamente con seis centros de la ciudad de Vic; la realización de pruebas pilotos de “la Escala de resultados personales para la etapa de Transición a la Vida Adul-ta” y del”inventario de problemas de conducta”, donde se espera poder iniciar la fase de validación en la población catalana. Así mismo, se está procediendo a la estandarización y valoración del PACBAL (Prueba de evaluación de los componentes básicos del aprendizaje de la lectura). Junto con el GIEE (Grupo de Investigación en Educación Especial) se llevan a cabo dos proyectos de investigación: la validación del SSBD (Systematic Screening of Behavior disorders) y de la fluidez mínima necesaria para comprender textos de segundo curso.

Los objetivos para este curso de la Escuela Estel han sido: aplicar más ampliamente el Programa de Intervención en el ámbito de la escuela para los alumnos con discapacidad intelectual; redactar y aprobar el nuevo Proyecto Educativo de Centro (PEC); fomentar la me-jora de los resultados educativos de todos los alumnos a través de la aplicación de buenas prácticas y prácticas basadas en la evidencia; elaborar una propuesta de adaptación de las competencias básicas a los alumnos del centro; aplicar un nuevo programa de gestión de datos de los alumnos y de los datos curriculares y velar por un trabajo ajustado a las posibilidades y recursos disponibles que promuevan la implicación y la satisfacción profesional.

A lo largo del año se han llevado a cabo varias salidas y se ha participado en diferentes experiencias de inclusión social: un alumno de secundaria forma parte del consistorio infantil del Ayuntamiento de Vic; se ha llevado a cabo una actividad de plástica con los alumnos de 6to de Primaria de la escuela Guillem de Mont-rodon durante todo el curso; junto con el Ayuntamiento de Vic, se ha llevado a cabo el Casal de Verano, tanto para los alumnos de la Escuela Estel como para otros alumnos de la ciudad de Vic. Desde el AMPA se han organizado una serie de actividades lúdicas y deportivas (piscina, hipoterapia, musicoterapia, etc.) y con la colaboración del Club CAR se han organizado varias actividades extraescolares.

8

Centro ocupacional 148 personas atendidas 101 en el Centro Ocupacional de Calldetenes 47 en el Centre Ocupacional de Manlleu

31 profesionales

14 voluntarios

El Centro Ocupacional constituye la alternativa a la inserción laboral de personas adultas con discapacidad intelectual que no tienen hábitos ni habilidades suficientes para acceder a un contrato de trabajo. Este centro consta de dos áreas de actividades: el Servicio de Terapia Ocupacional y el Servicio Ocupacional de Inserción, ambas destinadas a prestar servicios de ajuste personal y social, y formación laboral. El Centro Ocupacional lucha por un proyecto social compartido entre diferentes agentes del territorio. Las finalidades del proyecto son: Crear un espacio que promueva la integración, el desarrollo personal y la conciencia social mediante la acción desinteresada en beneficio del otro, motivando que el usuario sea activo, solidario y útil en el tejido social.

Potenciar y desarrollar las capacidades, habilidades y destrezas que cada cual posee, favoreciendo de este modo la autoestima y la digni-dad. El proyecto se lleva a cabo en diferentes entidades de la comarca con una frecuencia semanal. Algunos ejemplos son: huerto dentro del proyecto escuela verde en la escuela “bressol” “Els Picarols de Manlleu”, tareas de orden y de mantenimiento en la Biblioteca Mossèn Blancafort de Manlleu, mantenimiento de espacios y cura de animales a la Granja Esparrera de la Guixa y acompañamiento y apoyo a la gente mayor en el Centro de Día Cals Avis de Torelló.

Este año se ha empezado a participar en sesiones organizadas desde la Unidad de Técnicas Aumentativas de Comunicación (UTAC)- SIRIUS para asesorar, orientar y establecer unas pautas para que la comunicación sea funcional para esta persona y los profesionales o personas que interactúan con ella y así también se pueden minimizar conductas disruptivas.

Este año también se ha priorizado la actualización del Blog hecho a mano http://fetamasanttomas.blogspot.com.es donde exponemos todos los trabajos de artesanía que elaboramos ya sea a través de la reutilización de diarios, revistas, calendarios o otros objetos reutilizados. De este modo se obtiene un beneficio ambiental y económico. También hemos puesto en funcionamiento la actividad de pastelería del Centro Ocupa-cional para participar en un proyecto de ocupación terapéutica en el cual se elaboran magdalenas y después se hace la distribución y comercialización.

Otro proyecto ha sido la recuperación de oficios antiguos como la cestería y la participación en proyectos europeos como el Proyecto Aurora, en el cual a través de una persona voluntaria se desarrollan tareas de apoyo en las diferentes actividades del Centro Ocupaci-onal. El proyecto Aurora quiere fomentar la capacidad de los jóvenes para desarrollarse en otros contextos y adquirir una cultura de solidaridad entre pueblos.

9

Servicio de vivienda Clarella 68 personas atendidas 46 usuarios del hogar Residencia 22 usuarios en el Programa de Apoyo en el Hogar

47 profesionales

13 voluntarios

El Servicio de Vivienda Clarella es un servicio creado para ofrecer, a personas adultas con una discapacidad intelectual superior al 33%, el apoyo especializado necesario para cubrir todos aquellos aspectos que tienen que ver con la vida al hogar y con la inclusión en la comunidad. Esto favorece la máxima independencia y autonomía efectiva, personal y social de los usuarios que lo utilizan. Para realizar la tarea, el Servicio de Vivienda se diversifica en dos modalidades que tienen en cuenta; por un lado las necesidades de apoyo y por la otra, la voluntad que tiene el usuario de vivir en una u otra modalidad y recibir uno u otro tipo de apoyo. Los Hogares residencia Clarella funcionan como vivienda permanente para aquellas personas que utilizan cualquier de los recursos de día o laborales de la Asociación. El Programa de Apoyo a la Autonomía al Propio Hogar constituye una solución muy válida para todas aquellas personas que necesitan un estilo de vida más independiente.

La evolución del servicio de vivienda los últimos años se ha visto muy afectada por la crisis económica que estamos sufriendo. Se con-firmó el recorte de un 4,5% de los ingresos en los Hogares Residencia desde principio de año y, un recorte el mes de mayo del 20% en el Programa de Apoyo a la Autonomía en el Propio Hogar con carácter retroactivo. A pesar de que se ha puesto el servicio en una situación delicada, se ha podido superar. Es por estos motivos que en 2013, igual que en 2012, se ha orientado el esfuerzo a dar consis-tencia al funcionamiento interno del servicio, a la creación de mejoras estructurales y organizativas que nos den herramientas para una mejor calidad y se ha puesto énfasis, en el control de los gastos para superar los recortes en recursos.

Como ejemplo de mejora continua que se ha promovido al servicio durante todo el 2013 y siguiendo la prueba piloto iniciada el 2012, todos los trabajadores del Apoyo a la Autonomía en el Propio Hogar han participado a las Jornadas de Trabajo Itinerantes del SSAPLL, organizadas por DINCAT, para mejorar la formación de los profesionales y para homogeneizar las metodologías de trabajo de las dife-rentes entidades participantes.

A lo largo del año y a partir de las demandas realizadas en la asamblea de los usuarios de cada Hogar, se han realizado las salidas a la comunidad programadas (Port Aventura, Tibidabo, Museos diversos, estancias en la playa, etc.) y todas aquellas actividades de carácter individual que cada usuario ha pedido (cursos de bordado, piscina, aeróbic). Como cada año, los Hogares han participado en aquellas iniciativas comunitarias organizadas por la Asociación de vecinos del barrio u otros organismos públicos: paellas de arroz populares, encuentro de gigantes, feria del juego de Manlleu o Desfile de Reyes entre otros.

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Servicio de Respiro 194,5 días de acogidas temporales: 69 familias beneficiarias 47 familias acogedoras

48 solicitudes de personal de apoyo: 5 familias beneficiarias

9 servicio de atención domiciliaria: 8 familias beneficiarias

2 acompañamientos hospitalarios 2 familias beneficiarias

1 profesional a media jornada

El servicio de respiro a las familias es un servicio que ofrece la Asociación Sant Tomàs con la colaboración de la Diputación de Barcelona, DINCAT y el Consejo Comarcal a las familias de personas con discapacidad intelectual de la comarca de Osona. Este servicio incluye tres modalidades:

El servicio de acogida temporal facilita un apoyo a las familias cuidadoras de personas con discapacidad intelectual a través del servicio de respiro, en concreto ofreciendo al usuario estancias temporales en familias acogedoras, en periodos de como mínimo un día y má-ximo de quince, repartidos según las necesidades de la familia de origen y de las posibilidades de las familias acogedoras. Este año, las demandas al servicio de acogida temporal han disminuido debido al requisito establecido desde la Diputación de Barcelona, de hacer como mínimo una noche de pernoctación. Sin esta noche de pernoctación no podrían beneficiarse de la subvención.

El servicio de personal de apoyo y acompañamiento es un servicio destinado a las familias que tienen un miembro con discapacidad intelectual para apoyarlos en su atención y cura, así como disminuir en tanto sea posible el estrés que esto les supone y ofrecerles la oportunidad de desarrollar una vida familiar y social lo más satisfactoria posible.

El servicio de atención domiciliaria (SAD) son un conjunto de acciones y recursos que se llevan a cabo al hogar de las familias en situ-ación de carencia de autonomía personal, dificultades o problemáticas familiares especiales. Con estas acciones se quiere mantener las personas en su medio en las mejores condiciones de vida el máximo de tiempo posible.

Acompañamientos hospitalarios: a principios de octubre se inicia el servicio. Consiste en atender las personas con discapacidad que se encuentran en periodo de convalecencia en un centro hospitalario con el fin de dar un descanso a los familiares y así favorecer que puedan cumplir sus obligaciones laborales, sociales y familiares.

Los objetivos de estos servicios son: mejorar la calidad de vida de las familias que tengan algún miembro con discapacidad, ofrecer a las familias oportunidades de descanso en su función cuidadora; ofrecer a la persona con discapacidad intelectual nuevas oportunidades de inte-racción, ampliando el abanico de relaciones y actividades que puede hacer.Promover la sensibilización de las familias acogedoras y el personal de apoyo hacia la persona con discapacidad intelectual y su entorno; facilitar la conciliación de la vida laboral y familiar ; potenciar la autodeterminación y autonomía personal de la persona con discapacidad, así como reeducar en hábitos y conductas en los casos que la persona lo requiera y, promover las propias capacidades a través de actividades motivadoras escogidas libremente.

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Residencia y centro de díaRiudeperes

56 plazas en el servicio de acogida residencial

7 plazas en el servicio de acogida diurna

73 profesionales

49 voluntarios

El Centro Riudeperes es un servicio y establecimiento del Instituto Catalán de Asistencia y Servicios Sociales (ICASS) del partamento de Bienestar Social y Familia de la Generalitat de Cataluña, gestionado y administrado por la Asociación Sant Tomàs. El Centro Riudeperes dispone de dos servicios: el servicio de acogida residencial que da servicio las 24 horas los 365 días del año y el servicio de acogida diurna (que presta servicio 8 horas diarias de lunes a viernes), ambos destinados a personas con discapacidad intelectual y con necesidad de apoyo generalizado y que pueden presentar problemas de salud física y/o de salud mental añadidos.

Riudeperes vela para mejorar la calidad de vida de las personas atendidas y usuarias del servicio, para que disfruten de actividades diversificadas, funcionales y que respondan a sus necesidades y deseos. Por este motivo se participa en proyectos de la Administración, tales como El Auditorio “Apropa” y el Cosmocaixa, y, se presentan proyectos a convocatorias de empresas y de la Administración local para recibir subvenciones y así poder hacerlos realidad. Este año también se ha participado a la II Edición del Premio Toni Manchón, organizado por la Asociación Sant Tomàs, siendo los ganadores con lo proyecto “Terapia Acuática”

Relacionado en el ámbito de la salud, todas las personas residentes al Centro Riudeperes disponen de un Plan de Intervención Individual (PIIC) informatizado y accesible para todos los profesionales de la salud pública. En cuanto a la Planificación de Decisiones Anticipadas en personas con discapacidad, durante el año hemos ido concretando el diseño del método de trabajo (tríptico informativo, estructura de la entrevista...), se ha llevado a cabo el pilotaje de 5 casos y se ha revisado de manera continuada para detectar e incorporar las posibles mejoras. También se ha iniciado un proyecto de trabajo conjunto con el centro de día Armand Quintana. Finalmente, el Centro Riudeperes participa a la Plataforma de Indicadores de la Coordinadora de Centros de Profundos formando parte del grupo de trabajo para elaborar los indicadores sanitarios además de participar activamente en la Permanente de Técnicos de la misma Coordinadora.

Este año se ha seguido trabajando con los proyectos de actividad multisensorial (psicomotricidad, actividad artística y musical); equi-noterapia y baño terapéutico; la actividad de teatro y el proyecto “Seamos artistas”. También se ha celebrado el carnaval, la Fiesta de la Primavera, Sant Jordi, San Juan, la fiesta del verano, la Fiesta Mayor, la castanyada, la Navidad , Fin de año y Reyes. En cuanto a actividades, todas de ámbito voluntario, este año ha habido 11, tales como la actuación de Pep Poblet, la Coral Las Cantaires, Country sin Fronteras, Gospel, los geganters de Manlleu, los diablos la Serpent de Manlleu, una actuación de magia, una actuación de habaneras, la visita de las Majestades los Reyes Magos, “caramelles” y “bastoners” de St. Martí Sescorts.

En relación con las familias, aparte de la reunión anual que se celebra, también se desarrollan reuniones individualizadas con las familias o tutores de los usuarios atendidos al servicio. Son reuniones en las cuales participa el auxiliar técnico educativo, la familia y los técnicos.

Para nuestros profesionales este año hemos ejecutado un cambio en el funcionamiento para que las reuniones sean más participativas y transversales. Hemos incorporado los auxiliares técnicos educativos. También se ha llevado a cabo la segunda evaluación según el sistema de gestión y evaluación por competencias al personal de atención directa de entre semana.

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Formación einserción laboral Eina

EINA es el servicio de formación laboral y de inserción a la empresa ordinaria. En el ámbito de la formación se realizan cursos de formación laboral para preparar las personas para incorporarse al mundo laboral. En concreto se ha hecho un curso de auxiliar de limpieza, de jardinería, de lavandería y sesiones de orientación e inserción laboral. También se llevan a cabo cursos de formación continuada para trabajadores tanto del Ta Osona cómo de EINA para mejorar su autonomía personal y para que puedan disfrutar de su tiempo libre. Este año se han realizado cursos de pintura y manualidades, cocina básica, yoga y relajación, trabajos de casa, administración de dinero, club de lectura y clases de repaso de carné de conducir. Vinculado con la formación, se ha obtenido el registro de las instalaciones para poder desarrollar las actividades del Servicio Ocupacional de Inserción (SOI) de la entidad en las instalaciones de Vic.

Para EINA es muy importante la prospección de empresas para poder encontrar nuevas oportunidades laborales. Este 2013 se ha contactado con 207 empresas, con lo cual se han obtenido 5 puestos de trabajo y 22 prácticas laborales. Ya hace dos años que los puestos de trabajo en la empresa ordinaria disminuyen. Así, si el 2011 se crearon 16 contratos nuevos, en 2012 se formalizaron sólo 4 y este año, 5.

Hay que destacar que este año EINA ha mejorado sus recursos económicos, hecho que ha permitido dar estabilidad al servicio. Esto ha sido posible gracias al aumento de subvenciones de las acciones formativas de la convocatoria FOAP de la Generalitat de Cataluña y de FSC-Inserta (Once).

EINA, en nombre de la Asociación Sant Tomàs y como única entidad represente de todo el estado español, conjuntamente con otras 5 entidades europeas, ha liderado el proyecto europeo TOPSIDE “Los compañeros de apoyo entre las personas con discapacidad intelec-tual “, subvencionado por la Unión Europea.

26 demandas para entrar al servicio

138 personas atendidas

49 alumnos que han participado en acciones formativas laborales

67 personas en formación continuada

29 prácticas laborales en empresas

53,66% de inserción laboral de alumnos de los diferentes cursos

18 inserciones laborales

78 trabajadores en la empresa ordinaria

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Ocio y deporte Club Car

El Club CAR es un servicio que ofrece oportunidades de ocio y deporte en entornos cercanos y comunitarios para jóvenes, adolescentes y adultos con discapacidad intelectual de la Comarca de Osona.

El deporte mejora el estado físico de la persona y, sobre todo, posibilita y fomenta su capacidad de elección y de relación con la sociedad. El ocio es un ámbito fundamental y necesario para la vida de cualquier persona. Todo el mundo tiene derecho a disfrutar. Es el tiempo que dedicamos al descanso, a relajarnos, a hacer aquello que nos gusta, ya sea sólo o con otras personas. Por eso, desde el servicio de ocio tenemos que buscar los apoyos que favorecen el crecimiento y desarrollo personal.

En el ámbito del ocio, se ha organizado un espacio semanal los lunes, el grupo de amigos de entre semana y de fin de semana, el grupo de teatro, el grupo de canto coral, el servicio de vacaciones, las salidas al teatro o a conciertos, etc. También se han organizado cursos de cocina, de maquillaje o de manualidades, entre otros, se han hecho excursiones al Zoo y en el parque de atracciones, así como salidas de fin de semana a albergues y en casas de turismo rural y actividades extraescolares para los alumnos de la Escuela Estel. Finalmente, se ha participado en la marcha organizada del día de las personas con discapacidad intelectual.

En el ámbito deportivo, se ha dado continuidad a las actividades de baloncesto, fútbol sala, hockey, natación, tenis, petanca, tenis mesa, atletismo, bádminton y boccia. En estas actividades el servicio se hace cargo de la dimensión inclusiva y socializadora. Actualmente las actividades de baloncesto, fútbol y hockey se hacen con el apoyo de entidades deportivas de la comarca.

Los deportistas han participado en los campeonatos organizados por la Federación ACELL y Special Olympics Cataluña, y a la liga cata-lana organizada por la misma Federación.

Hay que destacar que para poder salir adelante todas las actividades organizadas por el servicio de ocio y deporte, han colaborado voluntarios que forman parte de la organización, que han apoyado en el acompañamiento.

En 2014 el Club Car ha recibido el premio ACELL al deporte integrador y el premio Olímpia del deporte impulsado por la Diputación de Barcelona.

239 usuarios

94 plazas en actividades de ocio continuadas

144 plazas en actividades deportivas

281 plazas en actividades de ocio puntuales

103 plazas al servicio de vacaciones y estancias de fin de semana

2 profesionales

62 voluntarios

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Empresa social TAC Osona

El Centro Especial de Trabajo Tac Osona es una empresa social en que la mayor parte de los trabajadores son personas con discapacidad preferentemente intelectual, pero también con otros tipos de discapacidad o enfermedad mental. Las secciones laborales que ofrece el CET son: servicios industriales y enclaves laborales, servicio de jardinería, servicio de limpieza y mantenimiento de espacios, servicios medioambientales, servicio de vigilancia y gestión de infraestructuras, el servicio de cocina para colectividades(“La Cocina de Sant Tomàs”) y la horticultura.

Durante el 2013 se han atendido 55 demandas de trabajo de personas con discapacidad y se ha apoyado a la inserción de 32 nuevos trabajadores con discapacidad, de forma que el 31-12-2013 ha habido 161 trabajadores con discapacidad intelectual, 28 trabajadores con trastorno mental y 54 con discapacidad física o sensorial, de un total de 243 (de los cuales 191 tienen el apoyo de las Unidades de Apoyo en la Actividad Profesional). Un 53% de los trabajadores con discapacidad tienen un contrato indefinido y el 47% restante, contrato temporal. La crisis económica ha hecho aumentar la temporalidad de los contratos.

Se han producido 25 bajas de trabajadores con discapacidad: 5 personas con baja voluntaria, 14 por finalización de contrato, 4 por invalidez y 3 por no haber superado el periodo de prueba.

40 trabajadores han cambiado de sección de forma estable o temporal por demandas de los mismos trabajadores o por necesidades de producción del CET.

En fecha 31 de diciembre, a Tac Osona había nuevo enclaves laborales en empresas de la comarca que dan trabajo a setenta y seis trabajadores.

Para conocer el grado de satisfacción de los trabajadores, las familias y los clientes de Tac Osona, periódicamente se hacen encuestas de satisfacción. Este año, los resultados han sido positivos: se ha obtenido una puntuación mediana de 4,19 en cuanto a la encuesta a los trabajadores con discapacidad, un 4,53 de media en cuanto a la encuesta a las familias y un 4,59 de media a las encuestas de los clientes. La encuesta constaba de una escalera de valoración de 0 a 5 (0 era la puntuación mínima y 5 la máxima). En total, se ha contado con una muestra de cien cuarenta-cinco trabajadores, cien diecisiete familias y ochenta del total de los clientes.

Es importante tener el conocimiento del grado de satisfacción de los trabajadores, familias y clientes para seguir mejorando para ofrecer un servicio de calidad.

La Asociación Sant Tomàs constituyó en el 2010 la Fundación privada TAC Osona como herramienta para mejorar la capacidad empre-sarial de la entidad.

243 trebajadores usuarios

130 profesionales

30 nuevos lugares de trabajo para trabajadores usuarios

18 alumnos de prácticas

40 selecciones de personal

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Entidades vinculadasFUNDACIÓN PRIVADA TAC OSONA /

Se constituyó en el 2010, pero no inició su actividad hasta febrero de 2012. Ha sido promovida por la Asociación Sant Tomàs como

forma organizativa para la gestión del área empresarial de la entidad. Su finalidad es la creación de puestos de trabajo estables, ajustados

a la realidad del mercado y orientados a la integración de las personas con discapacidad. El patronato está formado por Antoni Ramírez

(presidente), Carme Roquer (vicepresidenta 1a), Cèsar López (vicepresidente 2n), Feliu Puigbò (secretario), Pere Massaguer (tesorero),

Jordi Jové (vocal) y Pere Girbau (vocal).

VIC VERD, S.L. /

Sociedad limitada de la cual la Asociación Sant Tomàs tiene un 50,97% del capital, y la empresa municipal Sermuvic, S.A., el 49,03%. La mercantil

se constituyó en el 2011 a través de la convocatoria de un concurso público para encontrar un socio privado que, junto con la sociedad

Sermuvic, constituyera una empresa para gestionar la jardinería del municipio de Vic y la recogida de trastos. La duración de la sociedad

está estipulada en 10 años prorrogables. El Consejo de Administración está constituido por Antoni Ramírez, Ricard Aceves y Ricard

Gorgals por la parte de la Asociación Sant Tomàs; y por Antoni Serrat y Lluís Masramon por la parte de Sermuvic. Trabajan 20 personas

con discapacidad intelectual.

FUNDACIÓN PRIVADA TUTELAR L’ESGUARD /

Constituida en el 2009, conjuntamente con la Fundación Viver de Bell-lloc, con el objetivo de dar respuesta a las personas con discapacidad,

preferentemente intelectual, de las comarcas de Osona, el Vallès Oriental, el Vallès Occidental, la Garrotxa, el Bages y el Ripollès para cuando

los padres o tutores estén ausentes. El patronato está constituido por 8 miembros: Miquel Riera (presidente de la Fundación tutelar Mirada)

Manuel Palou (vicepresidente de la Fundación Viver de Bell-lloc), Carlos Sopeña (gerente de la Fundación Viver de Bell-lloc), Toni Molas ( decano

del Colegio de Abogados de Vic), Ricardo de Castillo (representante del Colegio de Abogados de Granollers), Dr. Francesc Xavier Arrufat

(director de psiquiatría y salud mental en representación del Consorcio Hospitalario de Vic), Carme Roquer (vicepresidenta de la Asociación

Sant Tomàs y secretaria de la Fundación Esguard) y Josep Freixa (representante de la Asociación Sant Tomàs y gerente de la Asociación Tapiz).

Actualmente tutela 23 personas y tiene la responsabilidad de 6 personas más.

ECOGRUP ECOLÓGICA, S.L. /

Sociedad limitada constituida el octubre de 2012 a partes iguales entre la Fundación Viver de Bell-lloc y la Fundación Privada Tac Osona.

El objetivo de la sociedad es la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual y/o enfermedad mental mediante la

comercialización de productos alimentarios, propios o de terceros, elaborados de acuerdo con la normativa de producción agraria

ecológica. La sociedad actúa bajo la marca comercial La Tavella y vende por Internet. El Consejo de Administración está constituido por

Antoni Ramírez y Ricard Aceves, por la parte de la Fundación Privada Tac Osona; y por Manuel Palou y Carlos Sopeña, por la parte de

Viver de Bell-lloc.

RECOGIDA Y RECICLAJE, S.L. /

Sociedad mercantil constituida en 1994 de la cual la Fundación Privada Tac Osona tiene una participación en el capital del 35’27%. La mercantil

se dedica a la recogida de trastos y reciclaje de plástico, cartón y palets, y ocupa 6 personas con discapacidad, además de otros

con riesgo de exclusión social.

RED AGROSOCIAL SCCL /

Cooperativa constituida en julio de 2012 por 13 entidades sociales de todo Cataluña que tiene como objetivo la inserción sociolaboral

de colectivos en riesgo de exclusión a través de la comercialización de productos alimentarios ecológicos. El director de la Fundación

Privada Tac Osona, Ricard Gorgals, es miembro del Consejo Rector.

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CREU DE SANT JORDI

Entidad galardonada con la Creu de Sant Jordi de la Generalitat de Catalunya

CDIAT TRIS TRAS Centro de Desarrollo Infantil y Atención PrecozOsona centro: C. de la Riera, 17 baixos - 08500 Vic - T. 938 895 144 F. 938 814 223 tristras@santtomas.cat

Osona norte: Pl. Crist Rei, 7 baixos - 08560 Manlleu - T. F. 938 515 893 tristrasmanlleu@santtomas.catOsona sur: Ronda Coromines, 1 - 08540 Centelles - T. 938 811 176 tristrascentelles@santtomas.cat

ESCUELA ESTEL Centro de Pedagogía TerapéuticaC. Jaume I El Conqueridor, 19 - 08500 Vic - T. 938 863 355 F. 938 867 120 l.estel@santtomas.cat

EINA Servicio de formación e inserción laboralC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 860 575 F. 938 850 195 eina@santtomas.cat

CENTRO OCUPACIONAL SANT TOMÀSCentro ocupacional Calldetenes: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 816 128

cocalldetenes@santtomas.catCentro ocupacional Manlleu: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198

comanlleu@santtomas.cat

EMPRESA SOCIAL TAC OSONA Centro Especial de trabajoServicios Industriales: C. Alp, 14 - 08560 Manlleu - T. 938 506 119 / 938 506 804 F. 938 515 198

Servicios de jardinería y limpieza: C. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 893 802 F. 938 892 201 administracio@tacosona.catCocina Central: Finca Sant Tomàs, s/n - 08506 Calldetenes - T. F. 938 863 391 lacuina@santtomas.cat

SERVICIO DE VIVIENDA CLARELLAC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 habitatge@santtomas.cat

CENTRO RIUDEPERES Residencia y Centro de DíaCtra. de Folgueroles, s/n - 08506 Calldetenes - T. 938 893 365 F. 938 893 299 riudeperes@santtomas.cat

SERVICIO DE RESPIRO y SADC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 serveirespir@santtomas.cat

CLUB CAR Club de ocio y deporteC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 184 F. 938 850 195 clubcar@santtomas.cat

SERVICIOS GENERALESC. Sot dels Pradals, 7 - 08500 Vic - T. 938 854 482 F. 938 850 195 administracio@santtomas.cat

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