1961-2001

Nuestros Fundadores

Tareas Rehabilitadas

4,449

7,375 7,181

MetaOriginal

MetaModificada

SuperficieLograda

Frutales Maderables Café Cacao Logrado

Plantas Sembradas

MetaSembrado

11,67913,930

263,362271,484

203,571

171,448

34,122

80,766

5,34013,990

Protección de Cauces

Protegidos

Meta

15,000 m

17,500 m

APEDI40 Años

Fomentando el Desarrollo

Bermúdez Pippa, Carlos A.

Aróstegui A., Modesto (+) Espaillat Mera , Víctor Ml. (+) Mera Checo, Sebastián (+)

Grullón Espaillat , Arturo Bermúdez Pippa, J. Armando Jorge Blanco, Salvador

César León A., José Augusto Crouch Bogaert , Luis B. Grullón E. Alejandro E.

Pastoriza Espaillat , Tomás A. Tavares G., Gustavo Antonio

Parcelas Rehabilitadas

150

542

Agricultores Establecidos

Meta OriginalLogrado

M E M O R I A ANUAL

2 0 0 1

Santiago de los Caballeros, República Dominicana

Abril, 2002

A P E D I 2

3 A P E D I

Junta Directiva 2001

Miembros de la Asociación

Presidentes de la Junta Directiva

Comisión Fondo Patrimonial

Personal Técnico y Administrativo

Mensaje del Presidente

INFORME DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES

1. Consejo de Ordenamiento (CONORDEN)

1.1. Proyecto de Rehabilitación de la ProducciónCafetalera y Saneamiento Ambiental en laSierra

1.2. Proyecto de Rehabilitación Agroforestal delas Subcuencas Guazumal, Gurabo y RíoLicey

1.3.Proyecto de Capacitación y ExtensiónAgroforestal Subcuencas Guazumal, Guraboy río Licey

2. Programa de Sistema de Parques

3. Sub-programa Vigilantes de la Calidad delAgua

4. Programa de Capacitación de Líderes parala Democracia Participativa

5. Programa de Reparación de Viviendas enBarrios Populares de Santiago

6. Situación Financiera6.1 De los Ingresos6.2 De los Egresos6.3 Exceso Acumulado de Ingresos sobre Gastos

7. Proceso de Fortalecimiento Institucional7.1 Fondo Patrimonial7.2 Plan de Viviendas7.3 Situación Actual Fondo Patrimonial

8. Otros Aspectos de FortalecimientoInstitucional.

9. Auditoría

contenido

Ing. Félix María García CastellanosPresidente

Ing. Benito Ferreiras RodríguezVice-Presidente

Lic. Eduardo Miguel Trueba LeybaSecretario

Ing. Raúl Alfonso Martínez Mera Tesorero

Lic. Manuel José Cabral Tavares Pasado Presidente

Dr. Frank Joseph Thomén LembckeVocal

Lic. José María Hernández Espaillat Vocal

Ing. Arismendy Emilio Peralta ZouainVocal

Ing. Manuel de Jesús Estrella CruzVocal

Ing. Cristian Reyna TejadaVocal

Lic. Manuel Alejandro GrullónVocal

Ing. Juan José Batlle Alvarez Vocal

Lic. Abel Waschmann FernándezVocal

Lic. Carlos Alfredo Fondeur VictoriaVocal

Mons. Agripino Núñez Collado Vocal

Lic. Miguel Angel Lama RodríguezVocal

Junta Directiva 2001

Miembros de la Asociación

al 31 de diciembre del 2001

Adames Rodríguez, Roque AntonioAlemán, José LuisAlmonte Fermín, Octavio RamónAlvarez Torres, Carlos ManuelAróstegui Acevedo, Juan FélixAróstegui Patxot, ModestoBatlle Alvarez, Juan JoséBermúdez Madera, José ArmandoBermúdez Pipa, Carlos AlbertoBermúdez Pipa, José ArmandoBermúdez Polanco, Aquiles Manuel Bordas Franco, Adriano IsidroCabral Tavares, Manuel JoséCapellán Peralta, FernandoCasals Victoria, Pedro ManuelCarrasco Rodríguez, SilvioClase Martínez, JoséCorominas Pepín, José AntonioCrouch Bogaert, Luis B.Espaillat Guzmán, Tabaré A.Espaillat Luna, Víctor ManuelEspinal E., Marino D.Estrella Cruz, Manuel de JesúsFernández Pichardo, EduardoFernández Pichardo, Simón TomásFerreiras Rodríguez, BenitoFondeur González, Carlos SullyFondeur Victoria, Carlos AlfredoFondeur Victoria, RicardoGarcía Castellanos, Félix MaríaGuzmán Durán, Vicente AntonioGrullón Espaillat, Arturo Manuel Grullón Espaillat, Alejandro E.

Grullón Finet, Luis EnriqueGrullón V., Manuel AlejandroHaché Alvarez, Jean AntonioHaché Alvarez, Mauricio AntonioHernández Espaillat, José MaríaJorge Blanco, SalvadorKelner Casals, HendrikLama Rodríguez, Miguel AngelLeón Nouel, Carlos GuillermoLeón Asencio, Eduardo AntonioMartínez Mera, Raúl AlfonsoMera Checo, Francisco JoséMera Montero, Juan AlfonsoMirabal Rodríguez, RafaelNúñez Collado, AgripinoOlivo, Emilio ArmandoPastoriza Tavares, Andrés G.Pastoriza Espaillat, Tomás A.Peralta Zouain, A. EmilioQuezada, NorbertoReyna Tejada, CristianRosario Viñas, Angel OctavioSantos García, BlasTavares Grieser, Gustavo A.Thomén Lembcke, Frank JosephTrueba Leyba, Eduardo MiguelUreña Almonte, JoséUreña Guzmán, Manuel ArsenioVargas Pimentel, Nicolás A.Vega Imbert, José AugustoVega Batlle, José RamónWachsmann Fernández, AbelYunén Zouain, Rafael Emilio

Víctor Manuel Espaillat Mera 1961-19621962-1963

Tomás A. Pastoriza Espaillat 1963-19641964-1965

José Armando Bermúdez Pipa 1965-1966 1971-19721966-1967 1972-1973

Octavio R. Almonte Fermín 1967-19681968-1969

Francisco José Mera Checo 1969-1970

Luis B. Crouch Bogaert 1970-1971

Carlos Sully Fondeur González 1973-19741974-19751975-1976

Arturo Ml. Grullón Espaillat 1976-19771977-19781978-1979

José Augusto Vega Imbert 1979-1980 1990-19911980-1981 1991-1992

1992-19931993-1994

Simón Tomás Fernández Pichardo 1981-19821982-1983

Frank Joseph Thomén Lembcke 1983-1984 1989-19901984-1985

Carlos A. Bermúdez Pipa 1985-19861986-1987

Víctor Manuel Espaillat Luna 1987-19881988-1989

A. Emilio Peralta Zouain 1994-19951995-1996

Juan José Batlle Alvarez 1996-19971997-1998

Manuel José Cabral Tavares 1998-1999 1999-2000

Félix María García Castellanos 2000-20012001-2002

Presidentes Junta Directiva

Comisión Fondo Patrimonial

Eduardo Antonio León AsencioPresidente

Tabaré A. Espaillat G.

Eduardo Fernández Pichardo

Manuel Alejandro Grullón E.

Miembros Ex-oficio:

Félix María García CastellanosPresidente APEDI

Raúl Alfonso Martínez MeraTesorero

Manuel José Cabral TavaresPasado Presidente

Personal Administrativo y deServicio Al 31 de diciembre del 2001

Personal Técnico de Proyectos

Enmanuel Castillo S.Director Ejecutivo

Eurquidis Peña Asistente Dirección Ejecutiva

Primitiva NúñezEncargada Depto. de Contabilidad

Miguelina AlonzoSecretaria APEDI-Contabilidad

Brenda De la CruzEncargada de Cómputos

Lourdes BojosRecepcionista-Secretaria

José Andrés MuñozMensajero

Elida AlmánzarConserje

Rosalina FabiánConserje

Apolinar MarteSereno

Pedro Polanco LópezSereno

Zenaida Reynoso

Eleuterio Reyes

Ramón Rodríguez

Reynaldo Morel

15 A P E D I

Estimados Consocios:

Me complace presentar ante esta AsambleaGeneral Ordinaria, a nombre de la JuntaDirectiva y del mío propio, la Memoria Anualcorrespondiente al año 2001 cumpliendo así conel mandato de los estatutos de nuestraAsociación.

El año 2001 estuvo cargado de actividades,eventos y realizaciones que renovaron, ante laopinión pública local y nacional, la importanciade la misión cumplida por la Asociación para elDesarrollo, Inc. a lo largo de su existencia.

Precisamente el 6 de julio de este año la insti-tución completó sus 40 años de historia, circuns-tancia oportuna que nos motivó a todos a orga-nizar el acto de celebración del CuadragésimoAniversario de la fundación de APEDI.

Este acto, que contó con la presencia delPresidente de la República, Ing. Hipólito Mejía,sirvió de marco para reconocer a los doce fun-dadores que le dieron origen a la institución.Este reconocimiento compartido por todos lossocios fue hecho oficialmente por el GobiernoDominicano.

Queremos dejar constancia de este sentimien-to que nos llenó a todos, destacando en estasmemorias el acierto visionario de:

Aróstegui A., Modesto (+)Bermúdez Pippa, Carlos A. Bermúdez Pippa, José Armando César León A., José Augusto Crouch Bogaert , Luis B. Espaillat Mera , Víctor Ml. (+)Grullón Espaillat , Alejandro E.Grullón Espaillat , Arturo Jorge Blanco , Salvador Mera Checo, Sebastián (+)Pastoriza Espaillat , Tomás A. Tavares G., Gustavo Antonio

También para esa ocasión se puso en circu-lación el libro “40 Años: Una Historia” (1961-2001), que le encargáramos al Lic. Edwin EspinalHernández y que recoge con detalles sobre-salientes la historia de la gestión y de losproyectos de mayor relevancia e impactonacional impulsados por nuestra Asociación.

Con motivo de ese reconocimiento y de esacelebración recibimos múltiples manifesta-ciones de apoyo de parte de diversos sectores,personalidades y de la prensa nacional.

Todos nosotros recordamos la calidad de eseevento y la proyección alcanzada en la comu-nidad nacional.

De igual manera, recogemos en estas memo-rias el Acto de Juramentación de los diez nuevossocios que fueran seleccionados por la JuntaDirectiva y que celebramos el 30 de marzo delaño 2001, el cual también contó con la presen-cia del Presidente de la República, a quien leofrecimos un justo reconocimiento grabado enuna bandeja de plata “por su apoyo alsaneamiento ambiental del país,aprovechamiento del agua, reforestación y con-servación de recursos naturales, que son vitalespara una mejor calidad de vida del dominicano,y a los que nuestra institución ha puesto espe-cial interés en su labor en pro del desarrollo”.

La incorporación de 10 distinguidos ciu-dadanos emprendedores de Santiago comosocios de la Asociación, ha estado motivada porla decisión de renovar y consolidar el liderazgoque ha impulsado desde su seno la Asociaciónpara el Desarrollo, Inc.

Informe del Presidente

Con este motivo celebramos el 30 de octubreun encuentro en nuestro local que sirvió paratestimoniar nuestro agradecimiento a laDirectiva de la Fundación Brugal y al mismotiempo manifestarle nuestra decisión de utilizarbuena parte de esos recursos para continuarapoyando proyectos en beneficio de lasProvincias de Santiago y de Puerto Platasimultáneamente.

Cabe destacar como expresión de la proyec-ción alcanzada por APEDI, durante el año 2001,el hecho de que por primera vez APEDI fue in-cluida por el Gobierno Dominicano en elPresupuesto Nacional de la República, con unasubvención o aporte oficial de RD$3,000,000.00de pesos al año, para apoyar los planes y proyec-tos que viene desarrollando la institución en lasáreas de conservación y protección de los recur-sos naturales, acuíferos, forestales y desaneamiento ambiental; capacitación y organi-zación de líderes comunitarios y la creación decondiciones favorables para la competitividadeconómica de Santiago y la Región.

En lo que se refiere al plan de trabajo ejecu-tado por APEDI en relación a los diferentesproyectos durante el año que ocupa a estasmemorias, pasamos a describir las realizacionesmás sobresalientes:

Estos diez nuevos socios fueron:

Carrasco, Silvio Lama, MiguelClase, José Rosario, AngelEstrella, Manuel Vega, José RamónFondeur, RicardoGuzmán, VicenteKelner, Hendrik León, Carlos Guillermo

Como parte del impacto generado por laproyección de APEDI durante este año, la insti-tución fue invitada a participar en el PremioBrugal Cree en su Gente que organiza cada añola Fundación Brugal.

En esta ocasión la institución fue reconocida,otorgándosele el Gran Premio Brugal Cree en suGente y el Premio en la Categoría DesarrolloComunitario con un valor total deRD$1,300,000.00 pesos.

A P E D I 16

• Terminación del Proyecto de Capacitación yExtensión Agroforestal de las SubcuencasGuazumal, Gurabo y río Licey, que se ejecutócon el apoyo del Centro para el DesarrolloAgropecuario y Forestal (CEDAF), mediante elcual se impartieron 10 cursos de capacitacióny extensión, con la participación de 300pequeños productores agrícolas y se fomentóun sistema de extensión con la participaciónde las instituciones oficiales con incidencia enla zona rural.

• Conclusión de las actividades del Programa deCapacitación de Líderes para la DemocraciaParticipativa, con el apoyo del Programa deIniciativas Democráticas de la PUCMM.

Se realizó un programa de actividades decapacitación consistente en 75 jornadas ycharlas, con la participación de 673 beneficia-rios de las comunidades rurales de GuazumalPontezuela, barrios de la zona Sur de Santiago(Pekín) y barrios de la zona de Bella Vista yHoya del Caimito. Además, se entrenaron a360 líderes de base en las técnicas democráti-cas y participativas de la planificaciónestratégica y se consolidaron los Consejos deDesarrollo Comunitario de la zona Sur y deGuazumal-Pontezuela y se formó en el sectorde Bella Vista una Federación integrada por 45grupos de base.Este proyecto culminó con la celebración deun acto en el Ayuntamiento, que contó con lapresencia de las autoridades de la Provincia ydel Municipio de Santiago y de la Directora delPrograma de Iniciativas Democráticas (PID).En dicho acto los diferentes grupos hicieronentrega a las autoridades del PID y delAyuntamiento de las agendas de desarrollocomunitario que fueron elaboradas durante elproceso de capacitación.

• Inicio de los Proyectos para la Calidad delAgua del río Yaque del Norte auspiciado por elINDRHI con el apoyo de la Asociación.

• En el Programa del Consejo de Ordenamiento(CONORDEN) orientado a la conservación yprotección de los recursos naturales, medianteel Plan de Manejo Integral de Subcuencas delrío Yaque, se tienen los siguientes resultados:

• Terminación del Proyecto de RehabilitaciónAgroforestal de las Subcuencas de los ArroyosGuazumal, Gurabo y río Licey, con el apoyodel Programa de Recuperación de PequeñasFincas Afectadas por el Huracán Georges,Sección 416(b) a través del SecretariadoTécnico de la Presidencia (STP).En este Proyecto se rehabilitaron 542 parcelascafetaleras de pequeños agricultores, con unárea de 7,181 tareas; se sembraron 271,484plantas frutales, maderables y de café ycacao; se reforestó el cauce de las cañadas en17,500 metros lineales y se distribuyeron4,153 pollitas y pollitos para el fomento degranjas avícolas familiares.

• Terminación del Proyecto de RehabilitaciónCafetalera y Saneamiento de La Sierra, enalianza con el Plan Sierra y con el apoyo de laAgencia Internacional para el Desarrollo de losEstados Unidos (AID) dentro del Programa deRecuperación administrado por ENTRENA, S.A. En este Programa se rehabilitaron 708 parce-las cafetaleras en un área de 24,340 tareas.Se produjeron en viveros establecidos1,331,000 plantas distribuidas a los beneficia-rios del Proyecto; construcción e instalaciónde 388 unidades de letrinas para mejorar elsaneamiento en la zona del Proyecto; y dis-tribución de 6,540 pollitas y pollitos para elfomento de granjas avícolas familiares.Los resultados presentados en ambos proyec-tos fueron complementados con labores decapacitación que abarcaron a 3,113 pequeñosproductores, registrándose una inversión totalde 29 millones de pesos, de los cuales fuerondonados por la AID y el Departamento Agrícolade los Estados Unidos la suma deRD$16,000,000.00 de pesos.

17 A P E D I

A P E D I 18

En relación al Parque Central de Santiago, secoordinó con la Secretaría de Estado de MedioAmbiente y Recursos Naturales las bases parala celebración de un concurso público, me-diante el cual se diseñará el Parque Centraldesde el punto de vista urbano y paisajístico,diseño que luego de su aprobación servirá debase técnica para la construcción de estaimportante obra urbana que habrá de elevarel perfil moderno de la ciudad de Santiago.En cuanto al Parque Ecológico del Café LaCumbre, durante el año 2001 se planificaron ydiseñaron las facilidades a desarrollar en esteimportante Proyecto. En este año también setuvo el apoyo del Poder Ejecutivo mediante elDecreto No. 124-01 para el desarrollo de esteproyecto y se ratificó el contrato con el ConsejoDominicano del Café (CODOCAFE), instituciónautónoma del Estado que pasó a ser la nuevapropietaria de la Finca Experimental del Café LaCumbre. Con este Proyecto la Asociación se pro-pone el fomento de la cultura del café domini-cano y el desarrollo de un espacio ecológico deinterés para los visitantes turísticos nacionales einternacionales.

• Continuación del Programa de Reparación deViviendas en Barrios Populares de Santiago.

Durante el año 2001 este Programa prosiguiósus actividades en los barrios de las zonasnordeste y sur de Santiago, habiéndose otor-gado 63 préstamos a igual número de benefi-ciarios para la reparación de sus viviendas,con un monto total desembolsado deRD$1,581,937.00. Al 31 de diciembre de este año se han benefi-ciado de este Programa, desde su inicio en elaño 2000, 117 familias con una inversión totalde RD$2,706,737.00, a partir de un fondo apli-cado de RD$1,350,000.00 de los cuales se hanrecuperado RD$1,127,350.00. La cartera depréstamo actual es de RD$1,729,252.00.Un hecho destacable en el manejo delPrograma es que FONDESA, entidad operadorafinanciera, ha logrado un alto nivel de eficaciay eficiencia en su gestión, reflejada en el nivel

Durante el año 2001 la Asociación para elDesarrollo y el INDRHI acordaron, medianteconvenio, la ejecución de un plan de trabajoque permita la elaboración del Proyecto deRíos Limpios y el establecimiento de una Redde Vigilantes de la Calidad del Agua, con untotal de 80 vigilantes entrenados y equipadosen 16 comités establecidos en igual número decomunidades desde Jarabacoa hastaMontecristi. Esta red permitirá levantar lasinformaciones en los puntos establecidos quemedirán la calidad del agua del río Yaque deuna manera sistemática y contínua.De esta manera APEDI se ha integrado y cola-bora con los esfuerzos que impulsa el INDRHI yel Instituto Superior de Agricultura (ISA) parala recuperación del río Yaque del Norte queconstituye el recurso hídrico más importantede la zona del Cibao.

• Avance para el Desarrollo de un Sistema deParques Urbanos y Ecológicos de Santiago.

En este año 2001 la Asociación para elDesarrollo logró un fuerte apoyo del GobiernoDominicano para echar las bases para el desa-rrollo del sistema de parques de la ciudad. Eneste sentido, el Poder Ejecutivo emitió losDecretos correspondientes, ratificando losPatronatos del Complejo Deportivo yRecreativo La Barranquita y del ParqueCentral de Santiago, ambos presididos poresta Asociación.En relación al Complejo Deportivo yRecreativo La Barranquita se ha definido unplan de trabajo que, en una primera fase, per-mitirá elevar la protección y el mantenimien-to de las facilidades actuales de este impor-tante pulmón verde de la ciudad. Estaslabores que dirige el Patronato se han coordi-nado con la Secretaría de Estado de Deportesy con la Cámara de Comercio y Producción deSantiago. Esta última celebró en dichoComplejo de manera muy exitosa su XIV FeriaExpo-Cibao, la cual ha permitido mejorar lasfacilidades con que cuenta el ComplejoDeportivo y Recreativo La Barranquita.

19 A P E D I

Santiago, la Junta Directiva de APEDI ha acogi-do positivamente el planteamiento hecho porel Plan Estratégico para que ambas institu-ciones, con la participación de FONDESA y LAPREVISORA, den impulso al Programa para laVivienda y Mejoramiento Ambiental deSantiago, a fin de aunar sus esfuerzos y recur-sos para darle a esta acción una mayor cober-tura y alcance social.De esta manera se ha definido un Programa queen 4 años habrá rehabilitado 2,000 viviendas enbarrios de Santiago y de los demás municipiosde la Provincia, y habrá construido unas 200unidades de viviendas nuevas y económicaspara sectores marginados. En ambas líneasestratégicas de trabajo se habrá invertido lasuma de RD$73,000,000.00 de pesos.Inicialmente APEDI y el Plan Estratégico hanacordado una inversión de RD$20,000,000.00de pesos, en la primera fase del Programa.El Proyecto no solo está dirigido a rehabilitarviviendas y disminuir el déficit habitacional deSantiago, sino que al mismo tiempo persiguemejorar el medio ambiente, especialmente enlos barrios marginados y con ello elevar la ca-lidad de vida de los habitantes de la ciudad.A partir de las inversiones realizadas y el tra-bajo concertado con diferentes institucionespúblicas en lo que respecta al Plan Integral deManejo de Cuencas, APEDI ha convenido con elConsejo Dominicano del Café (CODOCAFE) y laSecretaría de Estado de Agricultura, a travésdel Programa Especial de la FruticulturaDominicana (PRODEFRUD), darle continuidad alas labores que se han ejecutado a lo largo de5 años en la zona de la CordilleraSeptentrional donde tienen su origen los ríosde Guazumal Pontezuela, Gurabo y Licey,mediante la puesta en ejecución de unPrograma de Rehabilitación y DiversificaciónAgroforestal (PREDAF), el cual persigue diver-sificar la producción agroforestal de esa zonacafetalera y mejorar las condiciones de vidade los productores agrícolas, ampliando elalcance del Programa con la inclusión de lasubcuenca del río Yásica.

En cuanto al desarrollo del Sistema deParques Urbanos de Santiago, APEDI proseguirá

de mora que se ha mantenido por debajo deun 1%, lo que además significa que existe ungran mercado potencial para el financiamien-to ligado a la vivienda dentro de los sectoresde menos recursos.Presentado este resumen de las realizacionesmás relevantes que tuvo la institución duranteel año 2001, pasemos revista al compor-tamiento financiero de la Asociación duranteeste año.La situación financiera al 31 de diciembre del2001 muestra que la Asociación cuenta con untotal de activos de 22.8 millones de pesos.Dentro de este total de activos los fondos pa-trimonial, administrativos y los programas deviviendas crecieron en 1.5 millones de pesos,mientras que los activos destinados a proyec-tos, luego de éstos ejecutar su plan de inver-sión, se redujeron en 1 millón de pesos.Los fondos patrimonial, administrativos y deviviendas recibieron ingresos por un total de8.7 millones de pesos y erogaron gastos por untotal de 7.1 millones de pesos. Esto dio comoresultado un excedente de ingresos sobre gas-tos de 1.6 millones de pesos.Los fondos correspondientes a Proyectos conacuerdo de donación, recibieron un total deingresos durante el año 2001 de 9.8 millonesde pesos, que junto a los excedentes de lasdonaciones del año 2000 para estos proyectos,permitieron ejecutar inversiones por 11.1 mi-llones de pesos.La eficiencia y rigurosidad administrativa deAPEDI en la aplicación de estos recursos, fuemotivo de reconocimiento por parte de lasagencias donantes, especialmente de la AID,las cuales elevaron sus donaciones por encimade los valores originalmente acordados. En esta última parte de esta exposición sobrela gestión realizada por APEDI durante el2001, consideramos pertinente dedicar algu-nas reflexiones acerca del trabajo que se hapropuesto la institución para el año 2002.Dado el impacto y el éxito que se ha alcanza-do con el Proyecto de Reparación deViviendas, el cual ha sido también replicadopor el Consejo del Plan Estratégico de

A P E D I 20

Santiago y su Región se inserten de manera efi-caz y eficiente en este proceso que deberá colo-car al país en condiciones de proseguir su dina-mismo económico, ahora en el contexto de laglobalización de la economía mundial, pero consentido de equidad social y de sustentabilidad.

Finalmente, queremos testimoniar nuestroagradecimiento a los miembros de la Junta Direc-tiva y a todos los socios de APEDI que nos hanacompañado en todas estas jornadas de trabajo,así como a todas las instituciones públicas y priva-das, nacionales y extranjeras que nos han apoya-do generosamente en la seguridad de que sus con-tribuciones son siempre bien dirigidas y adminis-tradas por la Asociación para el Desarrollo, Inc.

Muchas Gracias,

Ing. Félix M. García C.Presidente Junta Directiva

Santiago de los Caballeros25 de abril del 2002

con su propósito de contribuir al desarrollo delParque del Complejo Deportivo y Recreativo LaBarranquita, así como del Parque Central deSantiago, coordinando recursos públicos y priva-dos para su rehabilitación y construcción respec-tivamente. Asimismo, para finales del año 2002esperamos iniciar en Santiago la apertura delParque Ecológico del Café La Cumbre, para locual contaremos con el apoyo de la FundaciónKellogg y del sector privado.

En el plano de la Competitividad Regional yNacional del país, la Asociación para el Desarro-llo está presta a contribuir con los propósitos delGobierno Dominicano de poner en marcha elPlan Nacional de Competitividad, de modo que

1961-2001

Asociación para el Desarrollo, INC

• Rehabilitación de 24,340 tareas, con prácti-cas mejoradas de conservación.

• Entrega de pequeños equipos de a 708 me-dianos y pequeños caficultores.

• Rehabilitación de 54 viveros familiares y co-munitarios en 16 comunidades.

• Reproducción en viveros familiares y comu-nitarios de 1,331,000 plantas de café.

• Entrega de abono orgánico e insecticidabiológico para el control de plagas y enfer-medades.

• Rehabilitación de 340 huertos familiares.• Reconstrucción de 245 aboneras orgánicas.• Entrega de 6,540 pollitas ponedoras a 545

familias.

1.1.2 Rehabilitación de la Producción Cafetalera.

• Rehabilitación de 24,340 tareas, con prácticasmejoradas de conservación.

• Entrega de pequeños equipos a 708 medianosy pequeños caficultores.

• Rehabilitación de 54 viveros familiares y comu-nitarios en 16 comunidades.

• Reproducción en viveros familiares y comuni-tarios de 1,331,000 plantas de café.

• Entrega de abono orgánico e insecticida biológi-co para el control de plagas y enfermedades.

• Rehabilitación de 340 huertos familiares.

• Reconstrucción de 245 aboneras orgánicas.

• Entrega de 6,540 pollitas ponedoras a 545familias.

1. CONSEJO DE ORDENAMIENTO (CONORDEN)

1.1. PROYECTO DE REHABILITACIÓN DE LA PRO-DUCCIÓN CAFETALERA Y SANEAMIENTOAMBIENTAL EN LA SIERRA

Terminó de manera exitosa con el logro detodas las metas por encima de lo programado, elProyecto de Rehabilitación Cafetalera y elSaneamiento Ambiental que ejecutó el consorcioAPEDI-Plan Sierra en 16 comunidades que fueronafectadas por el Huracán Georges en La Sierra.

Este Proyecto fue ejecutado bajo el Conveniode Cooperación No. 517-G-00-00-00125-00, fir-mado en abril del 2000, entre APEDI y la AID, através del Programa de Reconstrucción queadministró ENTRENA, S.A

La donación fue ampliada con recursos prove-nientes de una diferencia producto del cambiode la moneda y por sobrantes acumulados deotros proyectos, los cuales fueron distribuidosen tres de las instituciones con un desempeñoaltamente eficiente dentro de las cuales seseleccionó al consorcio APEDI-Plan Sierra. Elvalor adicional recibido ascendió a la suma deRD$994,285,000.00, incrementando la donacióntotal recibida en RD$11,293,767.21.

Informe de Proyectos y Actividades

A P E D I 26

1.1.4 Trabajos ejecutados en Organización y Capacitación

• 17 Comités de Apoyo Comunitario (CAP), for-mados en cada una de las comunidades dondese ejecutó el Proyecto.

• 32 talleres sobre Manejo de Poda y Control deSombra a un total de 677 pequeños y medianoscafetaleros.

• Cuatro (4) cursos sobre Manejo de Motosierrasa 51 cafetaleros.

• 34 jornadas de saneamiento ambiental con laparticipación de 1,356 caficultores, amas decasa y jóvenes.

• 12 cursos sobre Organización, Participación yGestión Comunitaria con la participación de376 integrantes.

• 15 talleres sobre Planificación Estratégica; 28charlas sobre Liderazgo y ocho (8) evalua-ciones de proceso.

1.1.3 Resultados en Saneamiento Ambiental

• Realización de 58 visitas domiciliarias para ladepuración y selección de las familias a serbeneficiadas.

• Rehabilitación de 388 letrinas en 16 comu-nidades

1.2. PROYECTO DE REHABILITACIÓN AGRO-FORESTAL DE LAS SUBCUENCAS GUA-ZUMAL, GURABO Y RÍO LICEY

1.2.1 Fondos Suministrados y Aprobados por:

• Secretariado Técnico de la Presidencia -STP

• Programa 416 (b) del Departamento deAgricultura de los Estados Unidos de NorteAmérica.

Financiamiento

1.2.2. Localización del Proyecto

Secciones: Municipios:• Guazumal Arriba • Tamboril• Los Cacaos y • Santiago• Palo Quemado Provincia: Santiago

1.2.3. Componentes del Preyecto

• Restablecimiento de la capacidad productivade las fincas y parcelas agroforestales afecta-das por el impacto del huracán Georges

• Plan de actividades agroforestales en:- Reposición de plantas- Prácticas de conservación de suelos- Protección de nacimientos y cauces - Reposición Avícola Familiar - Capacitaciones dentro de los planes y estrate-

gias - Coordinación interinstitucional, a través del

CONORDEN.

1.2.4. Objetivo General

Restablecer las condiciones de producciónagropecuaria de la parte alta de las subcuen-cas de Guazumal, Gurabo y río Licey, afecta-dos por el huracán Georges.

A P E D I 28

Parcelas Rehabilitadas

150

542

Agricultores Establecidos

Meta OriginalLogrado

Tareas Rehabilitadas

4,449

7,375 7,181

MetaOriginal

MetaModificada

SuperficieLograda

Protegidos

Protección de Cauces

Meta

15,000 m

17,500 m

Frutales Maderables Café Cacao Logrado

Plantas Sembradas

MetaSembrado

11,67913,930

263,362271,484

203,571

171,448

34,122

80,766

5,34013,990

300

3,600

405

4,153

Agric. A Beneficiar Aves a Entregar Agric. Beneficiados Aves Entregadas

Reposición Avícola Familiar

Meta

Logrado

c. Variedad y/o Plantas Sembradas

d. Protección de Causes en los Arroyos y Cañadas

e. Pollitas y Pollitos Entregados a los Agricultores

a. Parcelas y/o Agricultores Establecidos

b. Tareas Rehabilitadas por el Proyecto

1.2.5. Sus Objetivos Específicos fueron:a) La recuperación y mejoría de parcelas de

pequeños agricultores, mediante prácticasagroforestales y de conservación de suelos.

b) La reposición forestal para la protección decauces de los arroyos y cañadas de las sub-cuencas de Guazumal, Gurabo y del río Licey.

c) El restablecimiento de la crianza avícolafamiliar, mediante la reposición de pollitas dealto rendimiento

d) Adiestramiento de los agricultoresagropecuarios y forestales en prácticas y téc-nicas según los componentes del Proyecto.

Fecha de Inicio y término del Proyecto.• Inicio = 17 de abril del año 2000• Terminación s/contrato = 31/ 5 / 2001• Fin actividades en el campo = 30 / 8 / 2001

1.2.6. Resultados Logrados:

29 A P E D I

A partir del mes de julio de 2000, APEDI iniciólas primeras capacitaciones del Proyecto, pre-sentando su primer informe de avance de lasactividades en diciembre del mismo año, con un40% ejecutado de lo programado.

1.3.2. Capacitaciones Realizadas

Se realizaron seis (6) capacitaciones en esteaño, obteniendo un Total de diez (10) capacita-ciones al cierre del Programa, capacitando a 44técnicos y 300 agricultores.

Estas capacitaciones fueron:

Año 2000:1. Uso y Conservación de Suelos de Laderas2. Uso y Manejo de Pesticidas3. La Crianza Avícola Familiar4. Planificación Estratégica de Desarrollo Rural

Año 2001:5. Cooperativas Agrícolas6. Ecología y Gestión Ambiental-Recurso Suelo y

Agua7. Fortalecimiento de Organizaciones de Base y

Planificación Estratégica8. Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades-

Enfasis Control Biológico de la Broca9. Manejo de Frutales: Especies Aguacate,

Chinola y Granadillo.10.Capacitación de Mercadeo Agropecuario para

Productores

1.3 PROYECTO DE CAPACITACIÓN YEXTENSIÓN AGROFORESTAL SUB-CUENCAS GUAZUMAL, GURABO YRÍO LICEY

1.3.1. Introducción

El Centro de Desarrollo Agropecuario yForestal, Inc. (CEDAF), apoyó la propuestasometida por la Asociación para el Desarrollo,Inc. (APEDI), dirigida a la capacitación deagricultores y técnicos agroforestales, para con-solidar el Programa Agroforestal que lleva acabo APEDI en las subcuencas de los arroyosGuazumal, Gurabo y el río Licey.

El CEDAF aprobó la propuesta por un monto deRD$150,000.00 para la realización del Programade Capacitación y Extensión Agroforestal, dirigi-do a técnicos y agricultores de las zonas deinfluencias del Proyecto de RehabilitaciónAgroforestal.

1.2.8. Coordinación Inter-Institucional del CONORDEN

Estuvieron presentes:• Secretaría de Estado de Agricultura• Secretaría de Estado de Recursos Naturales

y Medio Ambiente• Consejo Dominicano del Café• Instituto Agrario Dominicano• Instituto de Tabaco• Departamento de Cacao• Centro de Capacitación para la Reforma

Agraria• Instituto Superior de Agricultura• Centro de Investigación y Mejoramiento de

Producción Animal (CIMPA)• Centro de Estudios Urbanos y Regionales (CEUR)• E. León Jiménez, entre otras.

Cuadro de Resultados Finales

Descripción de Actividad MedidaResultados

MetaResultados

A P E D I 30

2.2. PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVOLA BARRANQUITA

El 23 de enero de 2001, se crea medianteDecreto No. 125-1 el Patronato Deportivo de laBarranquita, con fines de establecer un ParqueDeportivo y Recreativo en dicho lugar.

En este año también se aprobaron los eventosde la Expo-Cibao 2001 y la Feria del Mueble.

Se autorizó un estudio legal de agrimensurapara hacer el deslinde del área como parte delas acciones de un Plan del Patronato para insta-lar la verja perimetral y fortalecer los mecanis-mos de seguridad.

El Patronato entregó herramientas a SEDEFIRpara elevar las actividades de limpieza y man-tenimiento de las áreas verdes, por valor de RD$40,570.00 hasta el momento.

El Gobierno Dominicano entregó subvención alPatronato, correspondiente a los meses de eneroa julio, con un valor de RD$ 41,666.67 cada mes,ascendiendo a un monto total de RD$291,666.69

2.3. PARQUE CENTRAL DE LA CIUDAD DESANTIAGO.

El 23 de enero de 2001, se crea medianteDecreto No. 126-01 del Poder Ejecutivo elPatronato del Parque Central de Santiago. ElProyecto se implementaría en los terrenos delantiguo Aeropuerto Internacional Cibao.

El 30 de enero de 2001, se sostuvo un encuen-tro en APEDI con la Secretaría de Estado deMedio Ambiente y Recursos Naturales, en dondese dio a conocer la decisión en apoyar las activi-dades de diseño del Parque. Se decidieronademás, las bases para un concurso público, lospremios a establecer y el jurado, integrado porcinco miembros (3 de la Secretaría y 2 delPatronato).

En una segunda reunión, la Secretaría presen-tó las bases del concurso y posteriormente elPatronato designó a Rafael Yunén y al Ing. RaúlMartínez, como representantes del jurado porparte de Santiago.

Resultados Finales de Capacitación

2. SISTEMA DE PARQUES

2.1. PROYECTO PARQUE ECOLÓGICO DEL CAFÉ LA CUMBRE.

El 23 de enero de 2001, el Poder Ejecutivoemitió el Decreto No. 124-1 apoyando el ParqueEcológico del Café La Cumbre.

Se creó mediante la Ley No. 179-00, elConsejo Dominicano del Café, quien será en loadelante la nueva propietaria de la Finca.

Posteriormente, se formó un petit comitécompuesto por tres miembros de APEDI y tres deCODOCAFE para revisión y futura ratificación delcontrato del Parque Ecológico.

En otro orden, se diseñó el sistema de circu-lación o caminatas del Parque, tomando en con-sideración los caminos existentes y clasificadosde acuerdo a la pendiente.

Resultados de las Capacitaciones

300Agricultores Capacitados

44 Técnicos Entrenados10 Cursos Imartidos

31 A P E D I

3.1 Actividades Realizadas

3.1.1 Conformación del Equipo Técnico

La Asociación para el Desarrollo, Inc. dispu-so la conformación del Equipo Técnico designan-do el personal técnico compuesto por losseñores Enmanuel Castillo, Ramón Rodríguez,Luis Hernández, Eleuterio Reyes y ZenaidaReynoso; y personal administrativo que estaráadscrito al Sub-Proyecto.

3.1.2 Reuniones del Equipo Técnico

En fecha 4 de julio de 2001, se efectuó unareunión con los integrantes del Equipo Técnicopara revisar el cronograma, reprogramar el Plande Trabajo del Sub-Proyecto y realizar losajustes de lugar para la puesta en ejecución delas actividades.

3.1.3 Reunión APEDI-INDRHI

• En fecha 23 de noviembre de 2001, se efectuóuna reunión con el Ing. Francisco Febrillet,Dra. Lembert, Lic. Juana García por parte delINDRHI y el Lic. Enmanuel Castillo y la Lic.Zenaida Reynoso por parte de APEDI. En dichareunión se planteó buscar alternativas quepermitieran el avance del Sub-Programa dadolos problemas ocasionados por la falta de losKits para el inicio de los entrenamientos. Enla misma se acordó:

• Invertir el orden de las actividades de capaci-tación e iniciar con las actividades sobreEducación Ambiental y posponer los entre-namientos a los vigilantes hasta contar conlos Kits.

• Ofrecer un curso-taller sobre Educación ySaneamiento Ambiental para preparar a facili-tadores que conjuntamente con el equipo téc-nico de APEDI, se encargaría de realizar lascapacitaciones en las 16 comunidades.

3. SUB-PROGRAMA VIGILANTES DE LACALIDAD DEL AGUA Y RIOS LIMPIOS

En fecha 30 del mes de mazo del año 2001, laAsociación para el Desarrollo, Inc., mediante elcontrato No. STP-PMR-BIRF-007/01 firmó unconvenio con el Instituto Nacional de RecursosHidráulicos (INDRHI), para la ejecución delPrograma Vigilantes de la Calidad del Agua y delProyecto Ríos Limpios en la Cuenca del RíoYaque del Norte, que el INDRHI lleva a cabo den-tro del Programa Cultura del Agua.

Las metas contempladas son:

• Organizar dieciséis (16) Comité de Vigilantespara el Monitoreo de la Calidad del Agua en laCuenca del Río Yaque del Norte.

• Capacitar a 80 Vigilantes, líderes comunitariosseleccionados por las organizaciones de basepara el monitoreo de la calidad del agua.

• Capacitar a 1600 personas sobre EducaciónAmbiental.

• Establecimiento de una Red para el Monitoreode la Calidad del Agua en la Cuenca del RíoYaque del Norte.

• Elaboración de un Informe Diagnóstico sobre laSituación Actual del Estado de la Contaminacióndel Río Yaque del Norte, el cual servirá de baseal Sub-Programa “Ríos Limpios”.

• El monto total a ser invertido es deRD$766,500.00, que el INDRHI pagará a laAsociación por los servicios prestados, a travésdel préstamo BIRF-4420-DO.

A P E D I 32

3.2.5 Visita-Reunión de Coordinación Universidad Agroforestal Fernando Arturo Meriño

• En fecha 3 de octubre del año en curso, seefectuó una reunión con representantes de laUniversidad Agroforestal Fernando ArturoMeriño (UAFAM), para discutir la posibilidad deacuerdos de colaboración entre ambas institu-ciones.

• Como resultado, la UAFAM ofreció apoyo ycolaboración disponiendo de un equipo de pro-fesores del área de Agroforestería y MedioAmbiente, quienes se integraron al Equipo defacilitadores del Programa.

3.3 Organización y Fortalecimiento deComunidades

3.3.1 Visita-Recorrido a Comunidades

En los meses de julio, agosto y septiembredel 2001, se realizaron visitas a las 16 comu-nidades para contactar líderes comunitarios ycoordinar la presentación del Sub-Proyecto“Vigilantes de la Calidad del Agua”.

3.3.2 Encuentros Comunitarios

Durante los meses de agosto y septiembre yoctubre del 2001, se realizaron 17 encuentroscomunitarios con representantes de lasAsociaciones de Regantes, Grupos Comunitarios,Juntas de Vecinos, Grupos de Madres,Asociaciones de Agricultores y habitantes engeneral para dar a conocer el propósito, resul-tados, actividades principales y metodologíapara la ejecución del Sub-Programa. En cadauno de estos encuentros, fueron seleccionadoslos cinco (5) vigilantes que conforman el Comitéde Vigilantes de la Calidad del Agua en cada unade las comunidades del Sub-Programa.

3.2 Visitas de Coordinación Interinstitucional

3.2.1 Visita-Reunión al Proyecto Manejoy Conservación de la Cuenca Alta del Río Yaque del Norte(PROCARYN)

En fecha 12 de julio de 2001, el Equipo Técnicorealizó una visita institucional al Ing. HumbertoCheco, Director Ejecutivo de PROCARYN, con elpropósito de dar a conocer el Sub-Proyecto.Buscando la posibilidad de establecer acuerdos decolaboración entre ambas instituciones.

3.2.2 Visita-Reunión al Plan Sierra

El 4 de septiembre se realizó una visita al PlanSierra para concretar posibles coordinaciones delas actividades del Subproyecto “Vigilantes de laCalidad del Agua”, con las actividades ejecu-tadas por el Proyecto APEDI-Plan Sierra.Participaron en esta reunión LeonardoGutiérrez, Amparo Payams y Rafael Galán,Zenaida Reynoso y Ramón Rodríguez.

3.2.3 Visita-Reunión al Ayuntamiento de Jánico

En fecha 7 de septiembre se realizó unareunión con el Sr. Guillermo Collado, Asistentedel Síndico de Jánico para viabilizar posiblescoordinaciones para la ejecución de las activi-dades del Sub-Proyecto “Vigilantes de la Calidaddel Agua”. Dentro de los acuerdos se establecióla coordinación de las actividades del Sub-Proyecto por medio de los alcaldes de las comu-nidades y se dispuso un técnico del Ayuntamientopara los contactos iniciales con los mismos.

3.2.4 Visita-Reunión Junta de Regantes

En fecha 24 de julio de 2001, el EquipoTécnico efectuó una reunión con represen-tantes de la Junta de Regantes del Canal UlisesFco. Espaillat, para explicar los objetivos,actividades y resultados del Sub-Proyecto.

33 A P E D I

3.3.7 Impacto del Programa

Cabe destacar, que el mayor impacto del Pro-grama ha sido haber despertado una actitudconsciente en los líderes de las dieciséis comu-nidades, quienes de manera entusiasta partici-paron y se comprometieron a colaborar en elmanejo adecuado del recurso agua tanto de usodoméstico como agrícola, impulsando además,acciones de saneamiento ambiental.

El involucramiento de organizaciones de ba-se, la iglesia, la escuela, asociaciones de agri-cultores, grupos de madres, juntas de vecinos einstituciones presentes en las comunidades, fa-voreció e impulsó el logro de los objetivos delPrograma.

4. PROGRAMA CAPACITACION DELIDERES PARA LA DEMOCRACIA

4.1 Encuentros de Concertación deAgendas

En la zona de Hoya del Caimito las iniciativascontempladas en la Agenda le sirvieron deinsumo al CODESNOR en su planificación semes-tral. En Bella Vista la Federación realizó unencuentro con el Lic. Víctor Méndez,Gobernador Provincial, empresarios de la zonacomo el Sr. Marino Ochoa (Ferretería Ochoa),José Bonilla Bojos (Empresas Bojos), ErickFernández (Estación Shell Bella Vista), entreotras personalidades y la comunidad en general,donde se formalizaron acuerdos de colabo-ración para impulsar el arreglo de la vía decomunicación principal de la zona.

3.3.3 Coordinación de Actividades de Capacitación

En los meses de Diciembre 2001 Enero del2002, se realizaron 16 visitas para coordinar lasactividades de capacitación del Sub-ProgramaVigilantes de la Calidad del Agua.

3.3.4 Actividades de Capacitación

En los meses de noviembre, diciembre, eneroy febrero del 2002, se ejecutaron las siguientesactividades de capacitación:

• Un (1) curso a Facilitadores integrados porpersonal de las instituciones involucradas.

• 17 charlas sobre Importancia del Agua. • 16 jornadas sobre Educación Ambiental• 4 cursos sobre Monitoreo de la Calidad del Agua

Dichas actividades fueron realizadas con laparticipación de personal de la Secretaría deEstado de Salud Pública y Asistencia Social (SES-PAS), la UAFAM, el INDRHI y APEDI.

3.3.6 Resultados

• 16 Comités conformados en cada una de lascomunidades donde se ejecutó el Sub-Proyecto desde Manabao hasta Montecristi.

• 80 Vigilantes de la Calidad del Agua selec-cionados de cada una.

• Entrenamiento del 96% de los 80 vigilantesseleccionados sobre monitoreo y calidad deagua.

• Capacitación sobre la Importancia y Manejodel Agua a 474 personas.

• Capacitación sobre Educación Ambiental a 836personas.

• Colaboración interinstitucional establecidacon la Junta de Regantes del Canal Ulises Fco.Espaillat, el Proyecto Cuenca Alta del ríoYaque del Norte. (PROCARYN), elAyuntamiento de Jánico, la UniversidadUAFAM, el INDRHI, la SESPAS y CORAASAN.

A P E D I 34

4.5 Acto de Clausura

• Con una masiva asistencia de los participantesen las cuatros Rondas de Capacitación delPrograma, la presencia del Dr. Héctor GrullónMoronta, Síndico de Santiago, la Dra. Mu-kienSang, Directora Ejecutiva del PID, el Ing. FélixGarcía, Presidente de APEDI, el Dr. FrankJoseph Thomén, el Ing. Rafael Domínguez,Director Ejecutivo de CORAASAN y otras per-sonalidades de la ciudad de Santiago, fue ce-lebrado en los Salones del AyuntamientoMunicipal, el acto de clausura del Programa.

• En dicho evento se dio a conocer un documen-to con una síntesis de las agendas elaboradasen cada una de las zonas donde se ejecutó elPrograma, el cual fue entregado a las autori-dades presentes.

• Hicieron uso de la palabra, la Dra. Mu-kienAdriana Sang, el Ing. Félix García y cuatro re-presentantes de cada una de las comunidades.

4.6 Resultados Cualitativos e Impactodel Programa

4.6.1 Zona Suroeste

• La Federación recién formada ha logrado con-cretizar acuerdos con autoridades de laSecretaría de Estado de Salud Pública (SES-PAS), a través del cual tiene una repre-sentación de tres delegados en la JuntaDirectiva-Adminitrativa del Centro de Saludque opera en Bella Vista. Además, dichaFederación recibe una asignación equivalenteal 3% de los Ingresos del Centro, los cuales uti-liza para las actividades de educación para lasalud hacia la comunidad, logrando la incor-poración de esta en la gestión de la salud.

• El sector privado se ha hecho compromisariodel desarrollo de la zona impulsando accionesde mejoramiento de la red vial, demanda quehabía sido canalizada por la Federación aorganismos estatales.

4.2 Asambleas Comunitarias

Estas asambleas se realizaron en la zonaSuroeste y la zona rural de La Cumbre, PaloQuemado y Boca de Maizal. En la primera hubouna participación de 103 líderes comunitariospertenecientes a 45 organizaciones de base loscuales eligieron una directiva al organismo crea-do, denominado Federación de Juntas deVecinos y Organizaciones Populares. Mientras,en la segunda participaron 75 líderes de 24 orga-nizaciones de las comunidades de la zona,quienes a su vez formaron el Consejo Unificadopara el Desarrollo de la Cordillera Septentrional(CUDECOSEP).

4.3 Jornadas Evaluativas

Fueron realizadas cuatro jornadas evaluati-vas, tres con la Consultora contratada por APEDIy una con el Equipo Consultor que evaluó al PID.Estas se realizaron en la zona rural de PaloQuemado-La Cumbre, zona Sur (Barrio Lindo),zona Suroeste (Bella Vista-Yaguita de Pastor) yzona Nordeste (Hoya del Caimito).

4.4 Actividades Adicionales

Fue necesario extender el Programa a lascomunidades de Ceboruco, Carlos Díaz,Amaceyes y Los Cacaos del Municipio deTamboril, realizando jornadas de fortalecimien-to organizativo referidas a algunas de lastemáticas del Programa.

35 A P E D I

antes

despues

5. PROGRAMA DE REPARACIÓN DEVIVIENDAS

5.1 Avance de Resultados del Programa

La Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI),mantiene el “Programa de Reparación deViviendas en Barrios Populares de Santiago”.Durante el año 2001 se otorgó un total de 63préstamos a igual número de beneficiarios parala reparación de sus viviendas con un montototal de RD$1,581,937.00.

La zona de aplicación de estos préstamos co-rresponde a los barrios Hoya del Caimito, LosCerritos, Don Pedro, Pontezuela y zona Sur dePekín. A la fecha el Programa ha otorgado untotal de 117 préstamos con un monto totaldesembolsado ascendente a RD$2,706,737.00.

5.2. Alcance del Fondo Rotario

Durante el segundo año de operación, elPrograma de Reparación de Viviendas, otorgó 63microcréditos por un monto deRD$1,581,937.00, beneficiando a igual númerode familias y con un promedio de RD$25,110.00por casa reparada.

• Financiamientos oscilan desde RD$5,000.00hasta RD$30,000 a un plazo de hasta 36meses.

• La cartera neta de préstamos se elevó aRD$1,729,252.46 en Diciembre del 2001.

• Total del capital recuperado y redesembolsado= RD$ 1,127,350.23

• Total de intereses y comisiones cobrados ydesembolsados = RD$387,454.71

• Total acumulado de intereses y comisionesdevengados = RD$ 394,225.00

• Los líderes y dirigentes han incorporado eldiálogo y la concertación en los procesos delucha reivindicativa que impulsan en la zona,logrado en reconocimiento de la Federacióncomo entidad representativa de la zona.

4.6.2 Zona Sur

• El Consejo de Salud de la Zona Sur ha convenidoimpulsar conjuntamente con APEDI, la ejecu-ción del Programa de Mejoramiento deViviendas y en tal sentido ha formado laComisión de Viviendas que ha integradoademás, a representantes de otras organiza-ciones participantes en el Programa deCapacitación de Líderes. Esta Comisión seencargó de la preselección de los primeros can-didatos, mediante la aplicación de los formula-rios de solicitud requeridos para tales fines.

• Los Núcleos de Salud se han revitalizado através de las actividades de socialización rea-lizadas en aspectos temáticos sobre democra-cia, lo cual a su vez ha repercutido en el for-talecimiento del CODESA.

4.6.3 Zona Rural Guazumal-La Cumbre

• El equipo que participó en el Programa APE-DI-PID ha asumido la ejecución de acciones con-templadas en la Agenda concretizándose laconstrucción de una cancha, arreglo de caminosy gestiones entre las autoridades encaminadas adarle terminación a la carretera. Así como parala construcción de un acueducto comunitario.

El Programa impulsó en los participantes, laejecución de campañas de saneamiento ambien-tal en la cuenca del río Licey, realizada con lacolaboración del Ayuntamiento de Tamboril y elInstituto Agrario Dominicano (IAD) y la participa-ción de más de 220 personas, actividad contem-plada en la Agenda de la zona.

A P E D I 36

5.3. Nivel de Mora

El nivel de mora se ha mantenido, hasta la fecha, en menos de un 1%. Del total de préstamosotorgados 21 familias han saldado y 16 familias han optado por un 2do. préstamo para completar lamejora de su vivienda.

117

75 Préstamos

42 Préstamos

Total

Hombre

Mujeres

Préstamos según Género

36%

64%

100%

Participación por sexo Montos Otorgados a los Barrios

Hoya delCaimito

1,048,752

693,720494,700

285,965183,600

2,706,737

Pontezuela Pekín Los Cerritos Don Pedro TotalOtorgado

Lugar de concentración de los montos

Cantidad de Préstamos por Año

54

63

Año 2001Año 2000

Préstamos otorgados por años

30,000 25,00023,000

10,000

52 Préstamos 10 Préstamos 27 Préstamos 17 Prestamos

Distribución y Alcance de los Préstamos

Participación por sexo

Promedio y No. Préstamos por Barrio

Cantidad = 8Prom. 22,950 Cantidad = 11

Prom. 25,996.82

Cantidad = 21Prom. 23,557.14

Cantidad = 30Prom. 23,124

Hoya del CaimitoPontezuelaPekínLos CerritosDon Pedro

Total Prest. = 117Prom. 23,134.50

Cantidad = 47Prom. 22,313.87

Promedio de préstamos en barrios

5.4. Monto y lugar de aplicación de los Préstamos

37 A P E D I

5.5 Perspectivas del Programa

El éxito de este Programa ha impulsado aotras instituciones a replicarlo, específicamenteel Consejo del Plan Estratégico de Santiago eje-cuta un Programa similar con igual nivel de éxitopor lo que a Junta Directiva de APEDI ha acogi-do de manera positiva el planteamiento hecho aAPEDI por el Consejo del Plan Estratégico paraque ambas instituciones se integren con la par-ticipación de FONDESA y La Previsora en unaacción de mayor cobertura dentro de unPrograma para la Viviendas y MejoramientoAmbiental de Santiago.

Cantidad de los Préstamos Otorgados Según elMonto Diciembre 2000-Diciembre 2001Monto RD$ Préstamos %5,000.00 2 1.58,000.00 1 0.510,000.00 17 1515,000.00 8 620,000.00 27 2325,000.00 10 930,000.00 52 45Total 117 100

6. SITUACIÓN FINANCIERA DE LA INSTITUCIÓN

Al 31 de diciembre del año 2001 los activostotales de la Asociación para el Desarrollo, Inc.,ascedieron a un valor de RD$22,815,667.00; conun aumento en los activos de los fondos patri-monial y administrativos de $1,510,059.00.

El total de pasivos al 31/12/2001 era deRD$7,711,328.00 y el patrimonio o activos netosascendían a RD$15,104,339.00.

6.1 De Los Ingresos

Durante el año 2001, la Asociación para elDesarrollo, Inc., percibió ingresos por un totalde RD$18,459,609.00 con un aumento de$3,265,031.00, aumento equivalente a un 22%,en relación al total de ingresos del año 2000.

De este total de ingresos $9,752,451.00, el53% correspondieron a aportaciones de agenciadonantes para la ejecución de los proyectosRehabilitation Agroforestal de la subcuencasGuazumal, Gurabo y Río Licey, RehabilitationCafetalera y de Saneamiento Ambiental en LaSierra, Apoyo a Iniciativas Democráticas,Capacitación Agroforestal y Vigilantes de laCalidad del Agua.

El 47% del total de los ingresos, el monto de$8,707,158.00 correspondió a ingresos de losfondos patrimonial, administrativos, programasde viviendas y otros programas como CONORDENy parque La Cumbre.

7,711,328

15,104,339

22,815,667

Total Pasivos

Patrimonioo Activos Netos

Total Activos

SITUACION FINANCIERAAl 31 / 12 /2001

Situación financiera correspondiente al 2001

2,64

1,00

0 8,54

4,00

011

,186

,000

3,53

3,00

0 9,70

2,00

013

,235

,000

Situacion Financiera Anual

1997 1998 1999 2000 2001

5,90

5,00

010

,236

,000 16

,158

,000

7,66

6,00

014

,708

,000

22,3

75,5

59

7,71

1,32

815

,104

,339

22,8

15,6

67

Patrimonio oActivos Netos

Total Pasivos

Total Activos

Situación financiera correspondiente al 2001

2,64

1,00

0 8,54

4,00

011

,186

,000

3,53

3,00

0 9,70

2,00

013

,235

,000

Situacion Financiera Anual

1997 1998 1999 2000 2001

5,90

5,00

010

,236

,000 16

,158

,000

7,66

6,00

014

,708

,000

22,3

75,5

59

7,71

1,32

815

,104

,339

22,8

15,6

67

Patrimonio oActivos Netos

Total Pasivos

Total Activos

Situación financiera correspondiente al 2001

8,707,158

7,106,234

9,752,451

11,057,476

Proyectos

INGRESOS Y GASTOSAl 31/12/2001

IngresosGastos

Fondo Patrimonial,Administ. Y Ventas

Viviendas

Ingresos y gastos institucionales

A P E D I 38

7.1.2 Capitalización Intereses

Del total de intereses generados por el FondoPatrimonial fueron transferidos el 82% a losFondos Administrativos y de Contrapartidas deProyectos; este 82% asciende a $1,211,729.00.

El 18% del total de los intereses, el monto de$265,989.00 fueron capitalizados.

7.2 Plan de Viviendas

Al 31 de diciembre 2001 el Plan deConstrucción y Venta de Viviendas cuenta con untotal de activos de $7,038,261.00, ha acumula-do excedentes por $870,437.00 y ha vendido untotal de 12 viviendas.

7.3 Situación Actual Fondo Patrimonial

El Fondo Patrimonial de la Asociación para elDesarrollo, Inc. al 31 de diciembre del 2001asciende a un total de $14,658,186.00.

8. OTROS ASPECTOS DEL FORTALECI-MIENTO INSTITUCIONAL

8.1 Aportaciones de los Socios eInstituciones Relacionadas

Durante el año 2001 los socios de APEDI einstituciones relacionadas realizaron contribu-ciones por un monto total de $866,400.00. Deeste total $837,000.00 fueron aportados comocontribución para cubrir los gastos de la cele-bración del 40 Aniversario de APEDI y $29,400.00fueron aportados como cuotas sociales.

Las instituciones que contribuyeron durante elaño 2001 para la celebración del 40 Aniversarioson las siguientes:

1- Asoc. Cibao A. y P. 100,000.002- Asoc. La Previsora 50,000.003- Banco Popular Dom. 450,000.004- Beldevere Dominicana 5,000.005- E. León Jiménez 150,000.006- FONDESA 25,000.00

Total 780,000.00

Aportaciones Socios 57,000.00

Total 837,000.00

6.2 De Los Gastos

Durante el año 2001 la Asociación para el De-sarrollo, Inc. realizó gastos e inversiones en pro-yectos por un monto total de $18,163,710.00.

Las inversiones en los proyectos ejecutados du-rante el período ascendieron a $11,057,476.00,equivalente al 61% del monto total gastado.

Además de la donaciones recibidas durante elaño para cubrir este monto total de inversiones de11.1 millones de pesos, se utilizaron los exceden-tes de estas mismas donaciones del año 2000.

El 39% de los egresos totales del año 2001,equivalentes a $7,106,234.00 corresponden a lasoperaciones del fondo patrimonial, los progra-mas de viviendas y a las operaciones de los fon-dos administrativos.

Los gastos corrientes fijos de APEDI represen-tan el 12% del total de gastos del año.

6.3 Exceso Acumulado de Ingresos sobreGastos

Por el período terminado al 31 de diciembredel año 2001 los ingresos y gastos de los fondospatrimonial y administrativo arrojaron un exce-dente de $1,600,924. originado básicamente porlas donaciones recibidas de la Fundación BrugalCree en su Gente y de FONDESA y por ahorrosadministrativos.

7. PROCESO DE FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

7.1. FONDO PATRIMONIAL

7.1.1 Donación FONDESA

El 25 de abril del año 2001 el Fondo para elDesarrollo, Inc. (FONDESA) entregó a laAsociación para el Desarrollo, Inc. su cuartadonación para ser aplicadas al FondoPatrimonial; esta cuarta donación ascendió a unmonto de $150,000.00.

Con esta donación FONDESA completa unmonto total en donaciones para el FondoPatrimonial de $500,000.00.

Proy. Rehabilitation Agroforestaly de Capacitación Guazumal,Gurabo y Río LiceySecretariado Técnico de la Presidencia 1,547,934.63CEDAF 112,408.00

Proyecto Rehabilitation Cafetalera La SierraAgencia Internacional para el Desarrollo AID 7,276,976.93

Proyecto Capacitación de Líderes para la DemocraciaParticipativa. PUCMM-PID 278,580.93TOTAL $9,752,450.49

8.2 Donaciones para la Ejecución deProyectos

Durante el año 2001 la Asociación para elDesarrollo, Inc. recibió donaciones para la eje-cución de proyectos por un monto total de$9,752,450.49 para ser aplicados en los siguien-tes proyectos:

Proyecto Vigilantes de laCalidad del AguaSecretariado Técnico dela Presidencia $ 536,550.00

Estados financieros por el año terminado el 31 de diciembredel 2001 e informe de los Auditores Independientes

Asociación para el Desarrollo, INC.

Asociación para el Desarrollo, INC.

Tabla de contenidoPágina

Informe Auditores Independientes

Estados Financieros por el año terminado el 31 de diciembre del 2001

Balance General

Estado de Exceso (Defecto) de Ingresos sobre Gastos y delExceso (Defecto) Acumulado de Ingresos sobre Gastos

Estado de Flujos de Efectivo

Notas a los Estados Financieros

INFORMACION FINANCIERA SUPLEMENTARIA: ANEXO

Detalle de Gastos Servicios Personales y No Personales

Informe de los Auditores Independientes

Al Consejo de Directores de laAsociación para el Desarrollo, Inc.

Hemos auditado el balance general adjunto de la Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI), al31 de diciembre del 2001 y los correspondientes estados de exceso (defecto) de ingresos sobregastos y del exceso (defecto) acumulado de ingresos sobre gastos y de flujos de efectivo por el añoterminado en esa fecha. Estos estados financieros son responsabilidad de la Dirección de laInstitución. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión con base en nuestra auditoria.

Nuestra auditoria fue conducida de acuerdo con normas de auditoria generalmente aceptadas.Esas normas requieren que planifiquemos y realicemos la auditoria para obtener seguridad razon-able de si los estados financieros no contienen errores importantes. Una auditoria incluye el exa-men, en base a pruebas, de las evidencias que soportan las cifras y las revelaciones en los estadosfinancieros. Una auditoria también incluye una evaluación de los principios de contabilidad uti-lizados y los estimados significativos hechos por la gerencia, así como de la presentación global delos estados financieros. Creemos que nuestra auditoria provee una base razonable para fúnda-mentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros referidos presentan razonablemente, en todos losaspectos importantes, la situación financiera de la Asociación para el Desarrollo, Inc. al 31 dediciembre del 2001 y el exceso (defecto) de ingresos sobre gastos y sus flujos de efectivo por el añoterminado en esa fecha, de conformidad con las bases contables descritas en la Nota 2.

Nuestra auditoria fue realizada con el propósito de expresar una opinión sobre los estadosfinancieros tomados en conjunto. La información financiera suplementaria que se presenta en elanexo 1, se incluye con el propósito de análisis adicional, y no se considera necesaria para la pre-sentación de los estados financieros básicos, y en nuestra opinión, está razonablemente presenta-da en todos los aspectos importantes, en relación con los estados financieros básicos tomados enconjunto.

22 de marzo del 2002

D.Ioitte & ToucheFernández, Santos, González & AsociadosContadores PúbIicos AatoritadosCossukoreses tisanzas,Sistemas yTecnologiaEdificio EmpresaoaI, 4to PisoAv, Joho F. Kennedy No. 16Santo Domingo, República Dominicana

Telefono :(809) 567-3377Facsimile :(809) 565-9544E-mail :info@dttrd.comWebsite :www.dttrd.com

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ASOCIACION PARA EL DESARROLLO, INC.

Notas a los Estados FinancierosAño terminado el 31 de diciembre del 2001Valores en RD$

1. ENTIDADLa Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) fue fundada el 7 de julio de 1961, por un grupo

de empresarios y profesionales de Santiago. APEDI recibió su incorporación, mediante el DecretoNo. 7979 del Poder Ejecutivo, emitido en el 1962, al amparo de la Ley 520, que regula las enti-dades privadas sin fines de lucro.

Su objetivo principal es la promoción del desarrollo económico y social de la RepúblicaDominicana, llevando a cabo acciones que se cristalizan en proyectos de alta contribución al pro-ceso de desarrollo de la colectividad, haciendo converger para dichos fines, recursos del sector pri-vado, de instituciones de cooperación internacional y del sector público.

2. PRINCIPALES POLITICAS DE CONTABILIDAD Las principales políticas de contabilidad usadas por la asociación son las siguientes:

La Asociación contabiliza sus operaciones básicamente bajo el método de lo devengado y deacuerdo con las bases contables indicadas más abajo y mantiene un sistema de contabilidad porfondos para registrar sus operaciones, el cual ofrece la información requerida del ingreso y uso delos fondos recibidos de acuerdo a sus fuentes.

a. Uso de Estimaciones – La preparación de los estados financieros de acuerdo con normas inter-nacionales de contabilidad, requiere que la gerencia efectúe estimaciones y suposiciones queafectan los importes de los activos y pasivos registrados, y la revelación de activos y pasivos con-tingentes a la fecha de los estados financieros, así como los importes de ingresos y gastos reg-istrados durante el ejercicio.

b. Ingresos y Gastos - Los ingresos y gastos son reconocidos básicamente en base al método delo devengado, aunque las promesas de donaciones y contribuciones se registran como ingresosal ser recibidas.

c. Inventarios – Los inventarios corresponden a solares adquiridos para la construcción de vivien-das e incluyen todos los costos incurridos hasta ponerlos aptos para la construcción.

d. Inversiones – Las inversiones se registran al costo, sin exceder el valor de mercado.

e. Propiedad, mobiliario y equipo, y depreciación.- La propiedad, mobiliario y equipo se regis-tra al costo. En 1974 la Asociación efectuó un inventario de propiedades, mobiliarios y equiposasignando un valor estimado considerado razonable, debido a que no se disponía de la infor-mación de costos requerida.

La depreciación se provee en base al método de línea recta calculado sobre la vida útil esti-mada de los activos.

3. Reorganización Contable

En octubre de 1973 APEDI realizó una reorganización contable con el objetivo de depurar susactivos y pasivos, (excepto el renglón de activos fijos) y se determinó que el patrimonio de laAsociación era de RD$400,646.

Los activos fijos fueron posteriormente ajustados en base a un inventario físico de propiedadesy a una valuación estimada efectuada por los órganos directivos de la Asociación, debido a que nose tenía la información relativa al costo histórico para su adecuado registro. El inventario físico serealizó en el 1974 y los valores se asignaron de acuerdo a la fecha de adquisición, resultandoajustes de RD$70,618 al patrimonio de la Asociación.

4. Efectivo en Caja y Bancos

El efectivo en caja y bancos consiste de:

Caja Cuenta de Cuenta TotalChica Ahorros Corriente

Fondo General 2,000 500 51,680 54,180Fondo Patrimonial 26,516 26,516Fondo Contrapartida 12,411 12,411Vigilantes C. Del Aguas 28,568 28,568Proyecto La Cumbre 383 383Proyecto Cedaf 18,693 18,693Proyecto La Sierra 165,848 165,848

2,000 27,016 277,583 306,599

5. Cuentas y Documentos por cobrar

Las cuentas y documentos por cobrar consisten de:

Fondo GeneralLas cuentas y documentos por cobrar consisten de:

Fondesa 1,136,628Patronato Plaza de la Cultura 20,907Proarco, S. A. 9,729Instituto Superior de Agricultura 18,846Secretariado Técnico de la Presidencia 108,856Empleados 7,727Otras 20,474

1,323,16720,907

Menos: Provisión para cuentas dudosas 1,302,260

Fondo PatrimonialDocumentos por cobrar 100,000Intereses por cobrar 3,250Particulares 1,000,000

1,103,250Fondo ContrapartidasEmpleados 32

Proyecto Reparación de ViviendaFondesa 1,656,390

Proyecto PID PUCMMEmpleados 726

4,062,658

6. Inventarios

Los inventarios consisten de solares para la construcción por RD$ 744,312 y cubicaciones enlas construcciones de viviendas para la venta por RD$659,918. La compra de los solares se realizóa través de una compañía inmobiliaria con un financiamiento de RD$1,115,000 (véase Nota 9).

7. Inversiones

Las inversiones consisten de:

Fondo General:Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos de un 12 %,14% ,16% y 18% de interés anual 1,652,000

Intereses acumulados por cobrar 140,8361,792,836

Fondo Patrimonial:Certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos al 9%,16% y18 % de interés anual 10,993,049

Certificado financiero en el Banco Popular Dominicano, C. por A., al 18% de interés anual 1,000,000

11,993049

Fondo ContrapartidasCertificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos al 17 % de interés anual 100,000

Proyecto Reparación ViviendasCertificados financieros en la Asociación La Previsorade Ahorros y Préstamos al 15 % y 18% de interés anual 521,178

14,407,063

8.Propiedad, Mobiliario y EquipoLa propiedad, mobiliario y equipo consisten de:

Fondo Fondo Fondo Proyecto Proyecto TotalGeneral contra Contraorden Guazumal La Cumbre

partidas STP

Terrenos 150,186 150,186Edificaciones 84,708 84,708Equipo de Transporte 832,200 219,200 522,200 1,573,900Mobiliario yequipos de oficina 309,163 64,681 8,547 2000 384,391Otros 54,021 3,195 57,216

1,430,278 67,876 228,047 522,200 2000 2,250

Menos: Depreciaciónacumulada 548,193 26,839 155,717 200 730,949

882,085 41,037 72,330 522,200 1,800 1,519,452

9. Documentos por pagar

Documentos por pagar corresponde a préstamo recibido de Compañía Inmobiliaria MediaLuna por la compra de solares para la construcción de viviendas, sin intereses.

Las retenciones y acumulaciones por pagar consisten de:

Fondo GeneralPrestaciones laborales 336,884

Proyecto Guazumal STP.Deloitte & Touche 120,000Rodríguez Heinsen & Asoc. 50,000Otras 2,203

172,203

Proyecto Reparación de ViviendasFondesa 208,218

717,305

10. Cuentas y acumulaciones por pagar

Fondo GeneralDos convenios de financiamiento con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por un

valor total de SW. Fr. 1,076,000 Francos Suizos (equivalentes a RD$1,244,775) para financiar unprograma de asistencia integral (administrativa, técnica y financiera) dirigido al sector privadomicro empresarial en la Provincia de Santiago. Estos financiamientos son al 1% de interés anual,pagadero en pesos dominicano, después de un período de gracia de diez años, en cuarenta cuo-tas semestrales comenzando en agosto de 1993. Para el pago, la equivalencia del peso domini-cano con respecto al franco suizo se calculará, aplicando en la fecha de pago, el tipo de cambiovigente que determine el Banco Central de la República Dominicana Menos: porción corriente dedeuda a largo plazo 1,145,014

52,225 1,092,789

Fondo PatrimonialVarios préstamos para financiar la construcción de viviendas, garantizados con certificados financieros en la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos, al 21% de interés anual 4,819,839

5,912,628

11. APORTESLos aportes consisten de:

Fondo General

Aportes de:Socios 29,40040 aniversario 837,000Transferencia del Fondo Patrimonial 908,403Aporte Proyecto Competitividad 9,138Transferencia del Fondo Plan de Viviendas 126,000

1,909,941Fondo PatrimonialAportes entidades privadas 150,000

Fondo de ContrapartidaTransferencia del Fondo Patrimonial 155,726Transferencia del Fondo Plan de Viviendas 21,600

177,326Proyecto Vigilantes Calidad del AguaSecretariado Técnico de la Presidencia 536,550

Proyecto Guazumal – STPAportes del Secretariado Técnico de la Presidencia 1,547,935

Proyecto Guazumal CEDAFOtras aportaciones 112,408

Proyecto La SierraAportes Organismo Internacional (AID) 7,276,977

Proyecto PID – PUCMMAportes de la Universidad PUCMM 278,581

11,989,718

12. Ventas de viviendas

Los ingresos por ventas de viviendas corresponden a la venta de casas a particulares, bajo elprograma de construcción de viviendas a bajos intereses dirigido a familias de medianos ingresos,con el propósito principal de fortalecer los recursos de la Asociación. Los financiamientos en laventa se realizan a través de la Asociación La Previsora de Ahorros y Préstamos a bajos intereses.

13. Otros ingresos

Los otros ingresos consisten de:

Fondo Fondo Fondo ProyectoGeneral Patrimonial Contra Reparación total

partidas Viviendas

Intereses ganados 168,631 1,744,980 4,500 50,570 1,968,681Reembolso de gastos 1,587,318 - 135,920 - 1,723,238Otros 1,300,000 - - 217,972 1,517,972

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