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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE PAUCARPATA

MEMORIA ANUAL 2018

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

PRESENTACION Nuestro distrito tradicional de Paucarpata, presenta muchas oportunidades de crecimiento socio-económico el cual debe ser dirigido y ejecutado a través de un proceso de planeamiento local, de manera integral, permanente e inclusiva. Este proceso tiene que canalizar tanto las iniciativas públicas como privadas con la finalidad de generar un desarrollo sostenible en el Distrito. La Municipalidad Distrital de Paucarpata, ha desarrollado un balance de la gestión municipal durante el año 2018, no solo con el puro cumplimiento de las normas que rigen la administración pública, sino para hacer conocer la situación actual de nuestra municipalidad es mismo que se apoyó en los trabajadores y funcionarios de la Municipalidad. Esta memoria anual 2018 es un instrumento orientador del desarrollo del Distrito que unifica los esfuerzos de la Municipalidad, Población Organizada e Instituciones Públicas y Privadas de la jurisdicción. Esperamos que se haya logrado a cabalidad los objetivos planteados en el ejercicio 2018 así como los deseos individuales y colectivos de progreso por parte de nuestros ciudadanos a través de las actividades y proyectos realizados. El éxito de toda gestión local dependerá de un trabajo de coordinación permanente y continua de todos los aliados estratégicos de la jurisdicción local para que juntos consigamos el crecimiento sostenible y la mejor calidad de vida de los ciudadanos. La medición de resultados de la política social dependerá de los recursos asignado para los resultados finales de la gestión municipal, sin embargo persisten dificultados en el mismo los cual se presenta como un desafío para nuestra gestión pero sabemos que con esfuerzo y apoyo de los demás agentes de la sociedad unidos podemos avanzar ´pata mejorar la calidad de vida en nuestro distrito. En tal sentido, en mi condición de Alcalde Distrital de Paucarpata, tengo el agrado de presentar la Memoria Anual de la Municipalidad Distrital de Paucarpata del año 2018. Dr. José Antonio Supo Condori Alcalde de Paucarpata


CAPITULO I ASPECTOS GENERALES Paucarpata es una palabra compuesta de dos voces "Paucar" y "Pata", la palabra "Paucar" raiz prefija de origen precolombino procede del idioma quechua y significa: floridos, matiz, plumaje diversos colores y el vocablo "Pata", raiz sufija de origen pre inca proviene del aymara y significa andén, camino, Las voces Paucar y Pata unidos, han formado el vocablo compuesto de Paucarpata, que significa: "Anden Florido". No se conoce el nacimiento del pueblo de Paucarpata. Sus orígenes se remontan al Paleolítico, lo que está demostrado con Investigaciones arqueológicas realizadas en sus andenerías que existen antes de los Incas y en centros arqueológicos, como Porongoche. Anteriormente estuvo poblada por Lupacas, tiahuanacos, collas, yarabas, ubinas, carumas, seques y algunos de habla puquina como los mitimaes traídos por el Inca Mayta Capac; también por pobladores que vinieron de Viraco, llamados Chilpacas; Canchas del Cusco y Yuminas del repartimiento de Socabaya. La antigua andenería que dejaron los primeros habitantes de este sector, fue aprovechada y ampliada por los Incas, que transmitieron de generación a generación esa vieja ocupación. Los incas no sólo se quedaron prendados de la belleza natural del sector, sino también de su estratégica ubicación, que simulaba como una atalaya que vigila Arequipa y controlar el amplio espacio sobre el que tenían completo dominio. Desde un colina se puede apreciar la esplendidez de la campiña arequipeña y toda la extensión de la ciudad a la distancia. En la colonia, fue uno de los Repartimientos del Corregimiento de Characato y Vítor. En este período se construye la Iglesia de Santa Ana de Paucarpata, cuya fecha de construcción no se ha precisado con exactitud, sólo se puede detallar como referencia la siguiente inscripción que hasta el terremoto de 1958 existió en una de sus naves "Admejorem Gloria del 1619". En el año de 1572, la población de Paucarpata se encontraba dispersa, en parajes y pequeños poblados, estando concentrada en el lugar donde está el Pueblo Tradicional; llevándose a cabo su fundación en julio de 1572, bajo los nombres de San Juan de la frontera o Villa de Santa Cruz de Paucarpata. El 17 de Noviembre de 1837, se firmó el tratado de Paucarpata entre el Mariscal Andrés de Santa Cruz a nombre de la Confederación Perú Boliviana y el General Manuel Blanco Encalada, a nombre de la República Chilena, estableciéndose a través de él Paz perpetúa y amistad, entre ambos estados. El 29 de octubre de 1883, se suscribió el acta de Paucarpata entregándose la ciudad de Arequipa a las tropas chilenas, al término de la Guerra del pacífico. A comienzos de 1960 predominan las características netamente agrícolas en Paucarpata, en esa fecha comienza la expansión urbana de Arequipa, hacia la zona sur de la ciudad, a través de las avenidas Jesús y Alcides Carrión (La Pampilla). Se ocuparon las zonas agrícolas y también zonas eriazas. Paucarpata fue fundada por el Capitán español don Juan Maldonado Buendía el 26 de julio de 1572. En 1975, el Concejo de Paucarpata, encuentra la fecha de creación política del distrito y se señala la fecha del 07 de Agosto de 1825.


TERRITORIO: El distrito de Paucarpata se ubica en la parte sur este del departamento del Perú y en la parte central de la provincia de Arequipa. El distrito de Paucarpata es uno de los 29 distritos que conforman la provincia de Arequipa en el departamento de Arequipa, bajo la administración del Gobierno regional de Arequipa, en el sur del Perú. Limita por el norte con el distrito de Mariano Melgar; por el este con el distrito de Chiguata; por el sur con el distrito de Sabandía y por el oeste con el distrito de José Luis Bustamante y Rivero. El ámbito territorial del distrito de Paucarpata tiene una extensión aproximada de 31.07 km2 representando el 0.32% del área total de la provincia de Arequipa y el 0.05% del departamento de Arequipa. El Distrito es cruzado por tres torrenteras y el río Andamayo. Está ubicado a una distancia de 7,5 km de la ciudad de Arequipa a 2 487 msnm entre los 16°25'46" de latitud sur y 71°30'08" de latitud oeste. El Distrito pertenece a la región Yunga Marítima, presentando dos zonas diferenciadas (sobre la base de la clasificación de Javier Pulgar Vidal): Zona Alta, bastante accidentada y formada esencialmente por cerros con taludes que presentan hasta un 60% de pendiente; Zona Baja, presenta morfología más suave y llana que fluctúa entre un 4,5% hasta un 7% de pendiente la cual en ambas zonas en general está orientada de este a oeste, con la presencia de algunos cerros utilizados por agricultores con andenería. Debido a que Paucarpata se ubica en la parte céntrica de la provincia de Arequipa, el distrito posee una posición estratégica para el comercio y alianzas con otros distritos, favoreciendo economías de escala y sinergias propias de mercado. El distrito de Paucarpata en su evolución urbana, se ha convertido en parte de la metrópoli de la provincia de Arequipa debido al proceso de conurbación que se ha presentado durante estos últimos años.


POBLACION: Su población es de 124 868 habitantes, que representa el 12.97% de la provincia de Arequipa, lo que la ubica como uno de los distritos que concentran la mayor cantidad de pobladores en la Provincia.


CLIMA: Es casi el mismo imperante en la Capital del distrito con ligeras variantes entre el templado y frío en la altura, las áreas verdes le dan una característica de microclima con ambientes frescos, en las noches el cambio de temperatura es brusco y descendiente en mayor forma en las zonas altas

a. Temperatura anual: 13,1 C°

Mínima (invierno): 2,4 C° Máxima (verano): 23,4 C°

b. Precipitaciones: se registran generalmente en la época de verano con intensidad variada.

c. Humedad: La falta de humedad en el ambiente incrementa el calor y el asolamiento, dicho fenómeno es producto de la carencia de vegetación como elemento regulador.

d. Vientos: se desplazan en sentido Nor Este en el día, a una velocidad de 13Km./hr. y con el sentido inverso en el transcurrir de la noche.

e. Asoleamiento: Debido a que el cielo de Arequipa es despejado en un promedio de 300 días del año (82%), existe una fuerte luminosidad como una intensa insolación.

HIDROGRAFÍA:

a. Aguas Superficiales: Cuenta con el río Andamayo de escaso caudal durante todo el año, y tres torrenteras (segunda, tercera y cuarta torrentera) que cuando ingresan son un constante peligro para la comunidad. En todos los


casos esta agua alimenta la cuenca hidrográfica del río Chili. El río Andamayo y la tercera torrentera son aprovechados como limites naturales del distrito.

b. Aguas Subterráneas: Existen dos manantiales: el de Jesús y el Pozo Negro, cuyas aguas son utilizadas para los baños y zonas agrícolas.

RECURSOS NATURALES:

a. Por estar cerca de yacimientos de greda y arcilla, utilizados en la confección de ladrillo, el río y la torrentera contienen agregados de gran uso en la industria de la construcción.

b. Destacan las aguas termales de Jesús a cargo de la Beneficencia Pública de Arequipa (productores del agua mineral del mismo nombre) y las aguas del legendario pozo El Negro.

c. Finalmente y en buena calidad se cuenta con los terrenos cultivados y de apropiadas condiciones agrícolas, seleccionadas hace mucho tiempo por los primeros pobladores del lugar.


CAPITULO II ESTRATEGICO INSTITUCIONAL VISION: “Al 2030, el Distrito de Paucarpata es próspero, con un servicio integral en salud, educación y transporte. Además, es un Distrito seguro, ordenado y turístico, orientado a la generación de oportunidades de desarrollo y felicidad para todos sus ciudadanos”. OBJETIVOS:

1. Asegurar la calidad de vida de la población. 2. Asegurar el acceso a servicios básicos. 3. Disminuir la vulnerabilidad de la población ante el riesgo de desastres

naturales. 4. Mejorar la calidad educativa. 5. Mejorar los servicios de salud. 6. la articulación territorial y vías de comunicación. 7. Mejorar los Servicios Turísticos. 8. Disminuir los niveles de inseguridad ciudadana. 9. Fortalecer el gobierno local, las instituciones y las organizaciones sociales.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL:


CONSEJO MUNICIPAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA:

- Dr. José Antonio Supo Condori

REGIDORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA:

- Juan Eleuterio Vargas Saravia - Juan Edwin Chata Díaz - Jhandy Magdiel Lopez Sencia - Mildred Erika Velásquez Ticona - Aldo Bladimir Aguilar Taipe - Joseff Peter Camero Vilca - Luis Isaías Cuba Suarez - Hilarión Cavero Astete - Bartola Gómez Chávez - Walter Isidoro Vera Delgado - Herbert Apady Tapia Noa

DATOS GENERALES DE LA MUNICIPALIDAD: Dirección : Plaza de Armas 106, distrito de Paucarpata Teléfono : 054-426363 Web : http://www.munipaucarpata.gob.pe NORMAS INSTITUCIONALES:

1. Reglamento de Organización y Funciones – ROF 2. Manual de Organización y Funciones – MOF 3. Cuadro Analítico de Personal – CAP 4. Presupuesto Analítico de Personal – PAP 5. Reglamento Interno de Trabajo 6. Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA

REGISTRO UNICO DE CONTRIBUYENTE (RUC): 20167264868


CAPITULO III INFORMACION Y ASPECTOS RELEVANTES DURANTE EL EJERCICIO 2018

a. GERENCIA MUNICIPAL: La Gerencia Municipal, es un órgano de más alto nivel jerárquico, responsable de la dirección y administración general de la Municipalidad, su función básica es el de planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar a los órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad en el proceso de programación, ejecución, evaluación y monitoreo de las actividades y/o proyectos. Dentro de sus funciones de la Gerencia Municipal, esta: - Formular y proponer al Alcalde disposiciones municipales para su aprobación; - Revisar y elevar al Alcalde, normas propuestas por las diferentes unidades

orgánicas de administración municipal; - Supervisar el proceso de formulación, ejecución y evaluación del Presupuesto

Institucional y sus modificatorias en coordinación con la Gerencia de Presupuesto y Finanzas y Sub Gerencia de Presupuesto;

- Supervisar y controlar la elaboración de los Estados Financieros y Presupuestarios; así como la memoria del ejercicio económico fenecido, presentado por la Gerencia de Presupuesto y Finanzas; Supervisar y controlar el uso y destino de los recursos provenientes de donaciones y otros de naturaleza similar otorgados a favor de la Municipalidad Distrital de Paucarpata;

- Supervisar y controlar la ejecución y cumplimiento de los convenios establecidos entre la Municipalidad y otras instituciones públicas o privadas;

- Cumplir y hacer cumplir, directamente o por delegación del Alcalde los acuerdos del Concejo Municipal;

- Evaluar y proponer las acciones de personal para el normal funcionamiento Municipal;

- Evaluar e informar al Alcalde sobre la implantación de estrategias y políticas para el fomento de la participación vecinal;

- Emitir por delegación y/o por función Resoluciones de Gerencia Municipal en los asuntos de su competencia;

- Refrendar con su firma los trámites de procedimientos administrativos que son inherentes a su cargo;

- Asesorar a la alcaldía que preside el grupo de trabajo de la gestión del riesgo de desastres; así como integrar y controlar el cumplimiento de las acciones referidas a la formulación de normas y planes, evaluación, organización y supervisión de los procesos de gestión prospectiva y correctiva en el marco del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD);

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de control; así como la implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional;

- Ejecutar y cumplir otras atribuciones delegadas por el Alcalde.

b. PROCURADURIA MUNICIPAL: La Procuraduría Pública Municipal, es un órgano de defensa judicial, encargado de representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad Distrital de Paucarpata. Dentro de sus funciones de la Gerencia Municipal, esta: - Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad ante los

organismos jurisdiccionales en los procesos y procedimientos en los que actúe como demandante, demandado, denunciante, solicitante, reclamante, reclamado


o parte civil ante cualquier Tribunal o Juzgado de los diferentes Distritos Judiciales;

- Intervenir en defensa de los intereses y derechos de la municipalidad en la etapa pre jurisdiccional de los procesos ante el Ministerio Público, la Policía Nacional del Perú, Ministerio de Trabajo, y todo lo que implique actuación pre jurisdiccional o preparatoria de los procesos judiciales;

- Solicitar informes, antecedentes y la colaboración de los organismos del sector público nacional y regional, para el mejor cumplimiento de sus funciones;

- Informar mensualmente al Alcalde sobre los procesos judiciales en trámite, archivados o concluidos, reportando en éste último caso, los resultados obtenidos;

- Rendir informe anual, a más tardar al 31 de marzo, ante el Concejo Municipal de las actividades desarrolladas durante el Año Judicial precedente, suministrando los datos acerca de los juicios en trámite, formulando sugerencias para el mejor desarrollo de la defensa judicial de la Municipalidad;

- Remitir al Consejo de Defensa Judicial del Estado la Memoria Anual de Gestión, hasta antes del 31 de marzo del año siguiente;

- Iniciar e impulsar bajo responsabilidad los procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el Órgano de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como los demás procesos judiciales interpuestos en contra de la Municipalidad y sus representantes;

- Comunicar en forma inmediata y documentada al Alcalde y a los órganos correspondientes, sobre las sentencias consentidas y ejecutoriadas en contra de la municipalidad, para la previsión presupuestal o la adopción de las acciones y medidas que correspondan;

- Participar en las sesiones del Concejo Judicial del Estado, cuando sea convocado;

- Otras que le asigne el Concejo Municipal o Alcaldía y que sean de su competencia.

Dentro de los logros más resaltantes por Procuraduría Municipal, esta:


Que, asimismo se encontró tramites que en definitiva contravenían a una correcta y apropiada administración de expedientes como es el que las medidas cautelares se notificaran al departamento de personal o logística, anomalía que permitía que queden consentidos dichos mandatos y es por ello de que se ha tenido que aceptar las frondosas medidas cautelares que nos encontramos sosteniendo en la actualidad.

De otro lado, en el departamento de personal y en el departamento de logística no se ha tenido la previsión de revisar contratos apropiados como los contratos modales en el régimen 728 o en las relaciones por locación de servicios, no se ha tenido en cuenta los tiempos que debería haberse observado, ocasionando procesos de desnaturalización, lo que ha perjudicado de manera desproporcional la economía de esta municipalidad, aumentando el presupuesto de planillas mensuales llegando a ser insostenible para poder cumplir con ellas mensualmente.

c. SECRETARIA GENERAL: Es el órgano de apoyo encargado de programar, dirigir y coordinar el soporte administrativo al Concejo Municipal y a la Alcaldía; responsable de organizar el sistema de comunicación e información y difusión de las normas, acciones y programas de la municipalidad; de difundir las publicaciones e informaciones internar y externas y las coordinaciones con las instituciones que se requieran para apoyar el desarrollo de las actividades de la municipalidad; tiene a su cargo la administración documentarias, el trámite documentario, el sistema de archivo, y las promoción y difusión de la imagen institucional y relaciones públicas; depende funcionalmente de la Alcaldía y jerárquica y administrativa de la Gerencia Municipal. La Gerencia de Secretaría General, es un órgano de apoyo, responsable de la elaboración de las actas de sesiones del concejo municipal, Trámite Documentario y Archivo Central de la Municipalidad; así como apoyar administrativamente a los órganos de Gobierno y de Administración Municipal. Dentro de sus funciones de la Gerencia Municipal, esta: - Dirigir, procesar y controlar las actividades del Sistema de Trámite Documentario

y Archivo Central de la Municipalidad; - Dirigir el establecimiento de procedimientos apropiados de recepción y admisión

de expedientes, trámite interno, envío y/o notificación de actos administrativos que resuelven procedimientos administrativos y/o de sanciones tributaria y administrativas; así como tramitar las comunicaciones oficiales de administración municipal;

- Llevar el registro y archivo de disposiciones legales, convenios, contratos y otros, emitidos y suscritos por los órganos de gobierno y la Gerencia Municipal;

- Preparar en coordinación con el Alcalde la agenda y la documentación necesaria para las Sesiones del Concejo Municipal; así como efectuar oportunamente las citaciones a los regidores y funcionarios para las sesiones convocadas por el Alcalde;

- Transcribir y mantener al día el Libro de Actas de las Sesiones del Concejo Municipal, responsabilizándose de su custodia;

- Proyectar ordenanzas, acuerdos, decretos de alcaldía y resoluciones de alcaldía que formalizan los actos del Concejo Municipal y de la Alcaldía;

- Actuar como secretario en las Sesiones del Concejo Municipal, para dar lectura del acta anterior, absolver consultas que le sean formulados por los miembros del Concejo y, tomar apuntes y resúmenes de los actos de Concejo Municipal, de conformidad al Reglamento Interno de Concejo (RIC);

- Dar fe con su firma de los actos del Concejo Municipal y la Alcaldía; así como expedir y transcribir certificados y constancias de las actas de sesiones y otra


documentación existente en el archivo de la Municipalidad en concordancia con la Ley de Transparencia;

- Recepcionar, admitir, clasificar, registrar y distribuir los expedientes de procedimientos administrativos a los diferentes órganos de la Administración Municipal para su atención, en estricta observancia de las normas vigentes para el efecto;

- Recepcionar, organizar, controlar y archivar los expedientes de procedimientos administrativos concluidos y responsabilizarse de la custodia y conservación de los documentos que allí se encuentran;

- Informar y orientar al público usuario sobre los canales que sigue un trámite administrativo, así como sobre el estado de los expedientes, cuando sean requeridos por los interesados;

- Conocer y resolver asuntos administrativos que por su naturaleza sean de responsabilidad de la oficina y otros que le hayan sido encomendados;

- Establecer la codificación única para el manejo del archivo central, coordinando la organización de los archivos periféricos con los responsables de las unidades orgánicas, haciendo que la transferencia de la documentación al archivo central sea fácil y encargado de esta última;

- Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional; así como elaborar la estadística de las acciones y resultados de su ejecución;

- Dar trámite a los procedimientos de servicios administrativos de su competencia conforme con el TUPA vigente;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; así como la implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional;

- Expedir constancias y copias simples y/o certificadas de documentos administrativos que posean las diferentes unidades orgánicas de la municipalidad, en aplicación de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, dentro de los plazos establecidos por la normatividad vigente;

- Otras que le asigne el Alcalde, así como la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.

d. GERENCIA DE ADMINISTRACION:

La Gerencia de Administración, es un órgano de apoyo, responsable de programar, ejecutar, controlar y supervisar la administración de Recursos Humanos, bienes muebles e inmuebles y materiales de apoyo logístico y las actividades de Informática en la Municipalidad Distrital de Paucarpata. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Administración, esta: - Programar, coordinar, controlar y supervisar las actividades de los sistemas

administrativos de Recursos Humanos, Abastecimientos, Patrimonio e Informática;

- Programar, controlar y supervisar el abastecimiento racional de los bienes y servicios, el mantenimiento mecánico preventivo de maquinarias y equipos, así como de los servicios auxiliares;

- Suscribir la documentación que genere la compra y/o transferencia de propiedad de vehículos y maquinarias de acuerdo a la legislación vigente, ante la Superintendencia Nacional de Registro Públicos -SUNARP;

- Revisar y elevar para su aprobación el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad referente a las contrataciones de bienes, servicios y obras que se requerirán durante el año fiscal, cuyos montos estimados deberán estar comprendidos en el presupuesto institucional aprobado;


- Supervisar y controlar las actividades de control patrimonial de la Municipalidad, manteniendo actualizado el margesí de bienes muebles e inmuebles, en concordancia con las normas legales y directivas internas vigentes.

- Velar por la custodia y archivo de los documentos fuente que sustentan el ingreso, baja y transferencia de los bienes patrimoniales;

- Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; así como elaborar la estadística de las acciones y resultados de su ejecución;

- Dirigir el inicio de oficio o por disposición superior los procedimientos de sanciones disciplinarias del personal;

- Supervisar y controlar la formulación, ejecución y evaluación del Plan de Desarrollo del Personal Quinquenal y Anual a cargo de la Sub Gerencia de Recursos Humanos;

- Supervisar y controlar la elaboración de las planillas de remuneraciones del personal activo y cesante; así como del personal CAS e Inversiones, etc. de la Municipalidad;

- Supervisar y controlar el desarrollo del sistema informático, diseño, programación y mantenimiento de aplicativos en la Municipalidad ;

- Supervisar la formulación de proyectos orientados a la renovación y/o ampliación de las unidades de cómputo, así como del desarrollo de los sistemas (software) en concordancia con los últimos avances tecnológicos;

- Presidir el comité de Altas y Bajas de bienes patrimoniales - Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; así como la

implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional;

- Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia. Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Presupuesto y Finanzas, esta:


e. GERENCIA DE PRESUPUESTO Y FINANZAS: La Gerencia de Presupuesto y Finanzas, es un órgano de apoyo, responsable de programar, ejecutar, controlar y supervisar la administración económica, financiera y presupuestal (Ingresos y Gastos) de la Municipalidad. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Presupuesto y Finanzas, esta: - Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y supervisar actividades de los sistemas

administrativos presupuesto, tesorería, contabilidad, para la toma de decisiones; - Programar, ejecutar, coordinar, controlar e informar sobre la administración

económica, financiera y presupuestal de la municipalidad, así como proponer las medidas correctivas correspondientes;

- Coordinar permanentemente con la Sub Gerencia de Presupuesto sobre la programación mensual de ingresos y gastos.

- Informar mensualmente de la ejecución presupuestaria de ingresos y gastos a la Gerencia Municipal y Alcaldía; así como solicitar la aprobación de modificaciones presupuestarias y calendario de compromisos, cuando se requieran;

- Controlar y supervisar la apertura de cuentas bancarias a nivel de gastos corrientes y gastos de inversión, en concordancia con la política establecida por la Gerencia de Presupuesto y Finanzas.

- Controlar y supervisar la ejecución de los compromisos de gastos en tiempo real para la verificación de la Sub Gerencia de Presupuesto;

- Supervisar y controlar la elaboración de los Estados Presupuestarios y Financieros del ejercicio fenecido, para su aprobación por el Concejo Municipal y su remisión a la Dirección Nacional de Contabilidad Pública - DNCP;

- Dirigir, supervisar y controlar la conciliación de inventarios de activos fijos y cuentas de orden de bienes patrimoniales que realiza la Sub Gerencia de Contabilidad en coordinación con la Sub Gerencia de Logística y Sub Gerencia de Control Patrimonial;


- Instrumentar sistemas y mecanismos de control que asegure y garantice la recaudación y captación de recursos financieros, en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria;

Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Presupuesto y Finanzas, esta: - Elaboración del Presupuesto Institucional de Apertura 2019. - Elaboración de la Evaluación Presupuestal 2018 - Elaboración y sustentación de los Estados Financieros y Presupuestarios ante la

Contaduría Pública de la Nación del Ministerio de Economía y Finanzas (ver cuadros adjuntos).


f. GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA: La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un Órgano de asesoramiento, encargada de asesorar jurídico y legalmente a los órganos de gobierno y de administración municipal; en los asuntos de carácter administrativo, legal y tributario solicitados. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica, esta: - Dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de asesoramiento en asuntos

jurídicos-administrativos y tributarios a los diferentes órganos de Administración Municipal, emitiendo opinión legal especializada en términos concluyentes;

- Programar, dirigir, ejecutar y controlar la emisión de dictámenes legales, para la resolución de recursos impugnativos de apelación de procedimientos administrativos en última instancia administrativa, en observancia de las disposiciones legales vigentes;

- Absolver consultas que le sean formuladas por el Concejo Municipal, Alcaldía, Gerencia Municipal y por los diferentes órganos de administración municipal; emitiendo dictámenes y/u opiniones en los asuntos administrativo-tributarios;

- Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la Municipalidad coordinando con los demás órganos la uniformidad de criterios en la interpretación de la normativa aplicable a la administración municipal;

- Formular y/o revisar los proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos de alcaldía, resoluciones de alcaldía; así como de subastas y contratos diversos que celebra la Municipalidad, en estricta observancia de la normatividad vigente;

- Visar los proyectos de resoluciones de alcaldía, decretos de alcaldía y otros documentos que son tramitados por los diferentes órganos de administración municipal y que requieran de opinión legal en cuanto a su coherencia y las implicancias jurídico-legales;

- Velar por el cumplimiento de las normas legales dictadas por el Gobierno Nacional y Regional; así como las dictadas por la propia Municipalidad;

- Intervenir ante las Entidades del Estado, en asuntos que le sean sometidos siempre y cuando se encuentren en sede o instancia administrativa;


- Proponer, coordinar y ejecutar la capacitación para el personal de la Gerencia; - Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; así como la

implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional; Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal en materia de su competencia.


g. GERENCIA DE PLANIFICACION Y RACIONALIZACION: La Gerencia de Planificación y Racionalización, es un órgano de asesoramiento encargada de conducir los procesos de planificación, racionalización y cooperación técnica internacional, en concordancia con los lineamientos de política y normatividad legal vigente; así como de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de inversión pública de la municipalidad. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Planificación y Racionalización, esta: - Planear, programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los

procesos de planificación, racionalización, cooperación técnica internacional y sistema nacional de inversión pública;

- Proponer a la Gerencia Municipal y Alcaldía las políticas y estrategias para el desarrollo de las acciones en materia de planificación, racionalización, cooperación técnica internacional y desarrollo organizacional e institucional de la Municipalidad;

- Proponer los objetivos y políticas de desarrollo distrital en el marco de los objetivos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional denominado “Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2030”;

- Programar, dirigir, supervisar y monitorear el proceso de formulación, ejecución y evaluación del Plan Operativo Institucional y Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Distrital de Paucarpata;

- Asesorar a los órganos de la Municipalidad en la determinación de prioridades de inversión y utilización de los recursos financieros.

- Dirigir y supervisar las evaluaciones periódicas del avance físico y financiero del Plan Operativo Institucional.

- Coordinar con entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, las acciones que conlleven al desarrollo de planes y proyectos que se ejecute en el distrito;

- Programar, dirigir y coordinar el proceso de implementación progresiva del sistema de gestión por resultados en la Municipalidad;

- Efectuar la gestión del financiamiento de proyectos con cooperación técnica internacional presentados ante la Agencia Peruana de Cooperación Técnica Internacional – APCI para su colocación ante organismos internacionales otorgantes de financiamiento no reembolsable o directamente con las fuentes cooperantes, públicas o privadas, nacionales o internacionales;

- Formular, monitorear y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Municipalidad; así como elaborar la estadística de las acciones y resultados de su ejecución;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD); así como Integrar el grupo de trabajo de la gestión del riesgo de desastres en la municipalidad;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de control; así como la implementación de las recomendaciones emitida por el Órgano de Control Institucional;

- Otras que le asigne la Gerencia Municipal y, que sean de su competencia. Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Planificación y Racionalización, esta: - Elaboración del Plan Operativo Institucional – POI 2019; - Presentación del Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA, de

acuerdo a la normatividad vigente. - Elaboración de directivas internas para el manejo ordenado de los

procedimientos administrativos realizados por las Gerencias y las Sub Gerencias de la Municipalidad Distrital de Paucarpata.


- Elaboración y manejo del Presupuesto Participativo para el Ejercicio 2019, dando como resultado la priorización de proyectos en favor del distrito:


h. GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA: La Gerencia de Administración Tributaria es un órgano de línea, encargada de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecución de programas de recaudación y captación de tributos Municipales; así como la obtención de rentas municipales; mediante adecuados mecanismos de fiscalización, coerción, recaudación y control; que asegure la ejecución del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Administración Tributaria, esta: - Dirigir, programar, ejecutar y controlar la recaudación, captación, fiscalización y

coerción de los tributos municipales; así como la obtención de rentas municipales;


- Dirigir y coordinar la implementación del Sistema de Administración Tributaria, que garantice y asegure el control de la recaudación, captación de tributos y, la obtención de rentas municipales;

- Dirigir la información y publicación oportuna en el Portal Electrónico de la Municipalidad, los formularios de declaración jurada, legislación, plazos y cronogramas de pago del impuestos predial; así como exhibir los mismos en los lugares visibles de la Municipalidad;

- Otorgar autorizaciones de licencia de funcionamiento y anuncios y propaganda, emitiendo resoluciones gerenciales, así como resolver los recursos impugnativos en primera instancia administrativa de estos procedimientos.

- Cumplir y hacer cumplir los plazos de presentación y pago de obligaciones tributarias del Impuesto Predial, conforme con la Ley de Tributación Municipal y el Código Tributario vigente;

- Coordinar y proponer proyectos del Texto Único Ordenado de Tasas, Arbitrios, Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA en la parte pertinente a la Gerencia de Administración Tributaria;

- Dirigir la programación, ejecución, control y supervisión de los programas de fiscalización de los tributos municipales, orientados a controlar el cumplimiento de las obligaciones tributarias y disposiciones municipales;

- Emitir las resoluciones de determinación, las resoluciones de multas tributarias y las multas de sanciones administrativas, producto de las acciones de fiscalización ejecutadas.

- Dirigir y ejercer los actos y medidas de coerción necesarios a través del ejecutor y auxiliares coactivos, para hacer efectiva la cobranza de la deuda tributaria y no tributaria; así como mantener en custodia los bienes incautados, embargados o comisados, efectuando el remate de los mismos cuando ello proceda en el ejercicio de sus funciones;

- Dirigir y controlar la cobranza de alquileres de bienes inmuebles de propiedad municipal, manteniendo actualizada las cuentas corrientes individualizadas, en coordinación con las dependencias municipales respectivas; así como proponer la cuantía de los alquileres y tasas por el uso de dichos bienes;

- Organizar y controlar el archivo periférico de la Gerencia de Administración Tributaria, en coordinación con Secretaría General;

- Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; así como elaborar la estadística de las acciones y resultados de su ejecución;

- Resolver los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad, contenidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos -TUPA vigente, emitiendo las resoluciones en primera instancia administrativa;


- Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Administración Tributaria, esta: - Haber superado la Meta del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión

Municipal – PI, con respecto al año 2018 este ha mejorado la recaudación en relación al año 2017.

- Se superó el registro de contribuyentes logrando una recaudación anual de S/. 9,006.254.12 soles.


i. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA: La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un órgano de línea encargada de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana, procurando a la población del distrito la tranquilidad y la convivencia pacífica; así como apoyar a la policía nacional en la prevención de la ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el ámbito del Distrito, en coordinación con la sociedad civil organizada, dentro del marco normativo nacional. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, esta: - Programar, dirigir, controlar y supervisar la ejecución de actividades de

seguridad ciudadana en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil organizada, en el marco de la Ley 27933 Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.

- Coordinar con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil organizada la ejecución de actividades y proyectos de seguridad ciudadana en concordancia con la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana;

- Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones preventivas y disuasivas en el distrito, contra los hechos y circunstancias que alteren la tranquilidad pública en sus diferentes modalidades;

- Dirigir, controlar y supervisar el trabajo diario de patrullaje y/o brigadas de servicios de serenazgo a pie o en unidades móviles en el ámbito Distrital de Paucarpata; así como impartir instrucciones y directivas para el mejor cumplimiento de funciones de auxilio y protección a la ciudadanía en general;

- Actuar de Secretaría Técnica del Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, orientando y asesorando en asuntos propios de su competencia; así como a las Juntas Vecinales y las asociaciones civiles acreditadas por la Municipalidad;

- Elaborar y proponer proyectos de equipamiento e implementación de sistemas de seguridad ciudadana para el Distrito;


- Ejecutar programas de sensibilización que consoliden la participación de los ciudadanos en acciones de seguridad ciudadana, a través de Comités vecinales;

- Planificar, ejecutar y controlar programas de educación y capacitación permanente en materia de seguridad ciudadana a los actores sociales de la comunidad en general, que integran e interactúan en los diferentes espacios sociales;

- Coordinar la ejecución de actividades de seguridad ciudadana conjuntas con los comités de vecinales de seguridad ciudadana, así como con entidades públicas y privadas en el ámbito del Distrito de Paucarpata;

- Elaborar y proponer directivas u otros documentos de planeamiento, organización, dirección, coordinación, ejecución, control y evaluación necesarios para la optimización operativa y administrativa de la Gerencia;

- Organizar, coordinar y controlar el funcionamiento de brigadas de seguridad contra incendios, evacuación, salvataje, rescate, mantenimiento y primeros auxilios, para casos de desastres y emergencias;

Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, esta: - Realizar patrullajes integrales en el distrito conjuntamente con las comisarias; - Realizar operativos contra los bares y prostitución; - Recuperación de espacios públicos; - Programas de prevención; - Coordinación y apoyo a las juntas vecinales; - Cumplimiento de Metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión

Municipal.


j. GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO LOCAL: La Gerencia de Desarrollo Social y Económico Local, es un órgano de línea, responsable de planificar, organizar, dirigir, evaluar y, supervisar los procesos técnicos de desarrollo local; así como del desarrollo social en los aspectos de bienestar social, participación vecinal, programas sociales de complementación alimentaria, apoyo y difusión de los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y adulto mayor. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Desarrollo Social y Económico Local, esta: - Supervisar y controlar las actividades relacionadas con la promoción del

Desarrollo Social y Económico del distrito - Supervisar y controlar la realización de actividades relacionadas con el acopio,

distribución, almacenamiento y comercialización de productos alimenticios en el ámbito jurisdiccional del distrito de Paucarpata;

- Supervisar y controlar la promoción de la actividad empresarial de la Micro y Pequeña Empresa, en alianza con los propios empresarios, orientados a dinamizar la actividad empresarial.

- Supervisar y controlar la ejecución de programas y actividades sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable (niños, adultos, mayores, madres jóvenes y personas con discapacidad); promoviendo la participación de la sociedad civil y de los organismos públicos;

- Supervisar y controlar las actividades de recreación deportiva de la niñez y de la juventud, promoviendo la práctica deportiva y de recreación en favor de la salud y formación de la persona;

- Supervisar y controlar los servicios que brinda la Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente – DEMUNA, difundiendo y promoviendo a la comunidad sobre las acciones de defensa de los derechos del niño, niña y adolescente;

- Supervisar y controlar los servicios de la Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad - OMAPED, orientado a la defensa de los derechos de los ciudadanos en situación de discapacidad;

- Supervisar y controlar el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor – CIAM, orientado a la atención de servicios básicos, integrales y multidisciplinarios para promoción y bienestar de estas personas, conforme a Ley;

- Supervisar y Controlar la ejecución del Programa del Vaso de Leche y demás programas de apoyo alimentario con participación de la población y en concordancia con la legislación vigente para tales efectos;

- Promover y canalizar la participación de los vecinos en el desarrollo de programas en beneficio de la comunidad;

- Resolver los procedimientos administrativos comprendidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA); emitiendo las Resoluciones correspondientes;

- Supervisar y controlar el fomento del turismo sostenible, regulando los servicios destinados a ese fin, en cooperación y coordinación con los organismos de los diferentes niveles de Gobierno;

Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Desarrollo Social y Económico Local, esta: - Actividades en favor de la educación; - Actividades en favor de la micro empresa; - Actividades en favor de la salud; - Cumplimiento de Metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión

Municipal; y - Homenajes y reconocimientos a personajes e instituciones del distrito.


k. GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS: La Gerencia de Servicios públicos es un órgano de línea encargada de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la prestación de los servicios de limpieza pública, mantenimiento y conservación de parques y de gestión ambiental; y velar por la buena prestación de los servicios básicos de saneamiento, en el ámbito Distrital de Paucarpata. Resuelve los procedimientos administrativos en Primera Instancia. Dentro de sus funciones de la Gerencia de Servicios Públicos, esta: - Dirigir la programación, ejecución, supervisión y control de las actividades de

limpieza pública y mantenimientos de parques y jardines, dentro la jurisdicción del Distrito de Paucarpata;

- Dirigir y controlar la ejecución de programas de reciclaje de residuos sólidos en la fuente (domiciliario y comercial), en el ámbito Distrital de Paucarpata;

- Proponer y controlar el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales en el ámbito Distrital;

- Gestionar y dirigir la elaboración de proyectos ambientales, orientados a mejorar la calidad del aire, ruidos molestos, manejo y gestión de residuos sólidos de conformidad con las normas legales vigentes;

- Dirigir la programación, ejecución, control y supervisión del mantenimiento y recuperación de las áreas verdes de la jurisdicción distrital;

- Proponer programas orientados al saneamiento ambiental; así como establecer mecanismos para la conservación y administración de la flora y fauna local;

- Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; así como elaborar la estadística de las acciones y resultados de su ejecución;

- Proponer la suscripción de convenios en materia de limpieza pública, aseo urbano, servicios higiénicos, educación sanitaria, con organismos regionales, nacionales y extranjeros;

- Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitación para el personal de la Gerencia;

- Resolver los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad contenidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) vigente, emitiendo las Resoluciones en primera instancia administrativa;

- Dirigir y coordinar la ejecución de programas de control de epidemias, primeros auxilios, educación sanitaria y profilaxis local; así como controlar el aseo, higiene, salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas, mercados y otros lugares públicos del ámbito Distrital;

- Dirigir el control de la Salud e higiene de las personas que manipulan y comercializan alimentos y expedir carnés de sanidad municipal según corresponda; así como realizar análisis bromatológicos y microbiológicos de los productos alimenticios;

- Promover y difundir campañas de sanidad animal: antirrábicas, desratización, chirimachas y otras especies que propaguen enfermedades transmisibles;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) y aquellas emitidas por sus organismos competentes; así como participar en el grupo de trabajo de la gestión del riesgo de desastres de la municipalidad;


- Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Servicios Públicos Urbano, esta:


SERVICIO DE PODA Y TALA. La cantidad de personal que realiza el trabajo de poda y tala es realizada en un total 10 personas y realizan el corte de grass con motogadañas y carrito podador, se realizó el mantenimiento de 90 parques, las 13 bermas, 16 campos deportivos, en el año 2018 un promedio de 30 parques, 6 estadios un en cuanto el corte de grass y quinchado de costados laterales de parques, parques con losa y estadios. SERVICIO DE FITODECORACION Y PINTADO DE PARQUES, ESTADIOS. Se ha realizado el pintado de 8 campos deportivos (alto Jesús, bombonera, Israel, almirante miguel grau, máximo carrazco, juan soto cabrera, 8 de octubre, alborada), con pintura latex lavable, adicionando figuras recreativas, murales con imágenes referentes al deporte y la re creatividad de niños y jóvenes. VIVERO MUNICIPAL La subgerencia de parques y jardines administra un vivero provisional en el cual se realiza las actividades de plantado, reforestación, crianza de especies vegetales y arbóreas, se encargan de su mantenimiento unas 3 personas y está ubicado cerca a badén. Actualmente se vienen sembrando de unos 100 a 200 especias al mes. MANTENIMIENTO DE PARQUES, PARQUES CON LOSA DEPORTIVA, En estos lugares se realiza las actividades de podado de grass natural, soldado de estructuras metálicas como puertas, ventanas, tapas de pozo, etc, así mismo se realiza el mantenimiento de juegos infantiles en fibra de vidrio y resina ,reemplazo de tablas de madera, mallas raschell. CAMPOS DEPORTIVOS Se ha realizado el mantenimiento de todos los campos deportivos realizando el corte de grass natural, riego de grass con sistema de aspersión, manguera, limpieza de laterales y externos. El agua se lleva mediante cisternas de 30 m3 de capacidad PLAN DE FORESTACIÓN Esta sub gerencia realizo las gestiones correspondientes para el programa de reforestación municipal, los cuales albergo un total de 7300 plantones donados por cerro verde y los cuales fueron plantados en 29 lugares estratégicos para su reforestación, Todos estos trabajos lo realiza en coordinación con los vecinos. ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE FICHAS TÉCNICAS: Ficha Técnica: “Fortalecimiento de capacidad Técnica Operativa del Servicio

de Limpieza Pública del Distrito de Paucarpata-2018” Ficha Técnica: “Mejoramiento y Reestructuración de la Contenerización para

el acopio y recojo de residuos sólidos domiciliarios”-2018. Ficha Técnica: “Mantenimiento de Vías Asfaltadas como: Barrido y recojo de

tierra, arena y escombros, resane de veredas y señalización de vías del Distrito de Paucarpata-2018.

ATENCIÓN DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA: BARRIDO DE AVENIDAS Y CALLES Y RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Barrido de Avenidas y calles: Se ha logrado cubrir durante todo el año 24

zonas de las 26 zonas establecidas o programadas de la jurisdicción del distrito de Paucarpata.

Recolección de Residuos Sólidos: durante el año se ha logrado elaborar y brindar el servicio de recolección de residuos sólidos en 09 rutas asignadas


a 09 Unidades vehiculares (compactadoras, volquete fuso). Cubriendose el servicio con algunas deficiencias, cambios y ajustes durante su ejecución.

Gestionar y atender las necesidades y requerimientos para mantener la operatividad de las unidades vehiculares asignadas a esta sub Gerencia.

ATENCIÓN CON MATERIAL LOGÍSTICO, EN LAS DIVERSAS ACTIVIDADES DEL DISTRITO Traslado, limpieza, instalación y recojo antes y después de cada actividad

protocolar o actividad por fechas cívicas de las distintas áreas de la Municipalidad Distrital de Paucarpata.

Traslado, limpieza, armado e instalación e toldos, estrados y sillas a las distintas instituciones públicas dentro de nuestra jurisdicción por festividades cívicas, aniversarios y otros.

Atención en pintado, mantenimiento de limpieza general, traslado de material logístico (estrados, toldos y sillas) a distintas urbanizaciones, pueblos jóvenes, asociaciones de viviendas y asentamientos humanos del distrito. Por festejos por aniversarios. Según sean sus necesidades.

ACTIVIDADES EJECUTADAS POR LA SUB GERENCIA Operativos conjuntos de limpieza en avenidas principales, durante todo el

año los fines de semana. Retiro de escombros, desmonte y todo tipo de residuos sólidos, expuestos en las calles, avenidas, terrenos desocupados, y otros espacios públicos.

Se celebró el Convenio interinstitucional con la Municipalidad Provincial de Arequipa, por el servicio del proyecto en funcionamiento en calidad de prueba “Implementación y construcción el Relleno Sanitario Quebrada Honda”

Se ejecutó el cierre del punto Crítico denominado el Botadero El Cebollar, el día 27 de Diciembre del año 2018.

Gestionar el Saneamiento Físico Legal del Terreno El Botadero El Cebollar. Apertura y funcionamiento de la Planta de Transferencia de residuos sólidos

provisional. Así mismo se ha gastado el monto total de S/. 1´101,061.16 soles para el mantenimiento de parques y jardines, complejos, campos deportivos y toda área verde.

ITEM CANTIDAD

CANTIDAD DE PARQUES 100

CANTIDAD DE PARQUES CON LOSA DEPORTIVA 48

CANTIDAD DE PARQUES RECREACIONALES 3

CANTIDAD DE BERMAS LATERALES Y CENTRALES 13

CANTIDAD DE CAMPOS DEPORTIVOS 16

COMPLEJOS DEPORTIVOS 31

TOTAL 211


UNIDADES MOVILES CON LOS QUE SE CUENTA:

ITEM NOMBRE DE UNIDAD CAPACIDAD

(M3) PLACA UNIDAD

CONSUMO

DIARIO

COMBUTIBLE

(GAL)

AÑO

FABRICACION ESTADO

1 Tracto No.1 EGT-335 (anterior placa WH-9706) 36.00 EGT-335 CISTERNA 20.00 1982 REGULAR

2 Tracto No.2 YH-2654 36.00 YH-2654 CISTERNA 20.00 1982 REGULAR

3 Cisterna Nº.3

Chevrolet WH-8892 12.18 WH-8892 CISTERNA 10.00 1984 REGULAR

4 Cisterna Nº.4

Volvo EGT-306 Rojo (anterior placa XH-4156)

21.32 EGT-306 CISTERNA 12.00 1990 REGULAR

5 Cisterna Nº.5

Volvo Verde WH-9489

15.46 WH-9489 CISTERNA 10.00 1986 REGULAR-MAL

6 Cisterna Nº.6

EGE 735

10.76 EGE 735 CISTERNA 10.00 1987 REGULAR

7 Camioneta Baranda Toyota XH-1206 XH-1206 CAMIONETA 1999 REGULAR A MALO

PERSONAL CON LA QUE SE CUENTA:

ITEM DESCRIPCION

CONDICION OBREROS MUJERES

OBREROS VARONES TOTAL Nº

PERSONAL

TURNO

MAÑANA TURNO

MAÑANA TURNO TARDE

NOCHE (GUARDIANIA)

1 PERSONAL OPERADORES DE UNIDADES VEHICULARES CHOFERES

7 1 8

AYUDANTES 6 1 7

2 PERSONAL DE CAMPOS DEPORTIVOS

OBRERO 10 6 16

3 PERSONAL DE COMPLEJOS DEPORTIVOS

OBRERO 4 4 8

4 PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y GUARDIANIA DE CEMENTERIOS

OBRERO 2 2 1 1 6

5 PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y GUARDIANIA DE LOCALES MUNICIPALES

OBRERO 1 3 4

6 PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE PARQUES

OBRERO 10 1 11

8 PODA DE GRASS

OBRERO 24 4 28

9 PODA ARBOLES

OBRERO 1 1

10 FITODECORACION Y PINTURA

OBRERO 2 2 4

11 PODA ESTADIOS

OBRERO 1 1

12 APOYO ADMINISTRATIVO

OBRERO 1 1

13 CASA DE REFUGIO PARA LA MUJER

OBRERO 2 2

14 DISTRIBUCION DEL PERSONAL DE GASFITERIA

OBRERO 1 1

15 DISTRIBUCION DEL PERSONAL DE SOLDADURIA

OBRERO 2 2

16 VACACIONES

OBRERO 6 4 10

TOTAL 61 42 3 4 110

TOTAL 61 49 110

TOTAL PERSONAL TURNO DIA

103

TOTAL PERSONAL TURNO TARDE

3

TOTAL PERSONAL TURNO NOCHE

4


l. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO: La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un órgano de línea encargada de programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecución de obras públicas de infraestructura urbana; así como normar y controlar las edificaciones privadas, el ornato del Distrito, las habilitaciones urbanas, emitiendo la resoluciones gerenciales en primera instancia administrativa Dentro de sus funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano, esta: - Programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecución de obras públicas

de infraestructura vial y urbana; así como la regulación de habilitaciones y edificaciones en el ámbito de la jurisdicción distrital;

- Supervisar y controlar los procesos de habilitaciones urbanas y subdivisiones de tierras, en concordancia con las normas y disposiciones legales vigentes;

- Supervisar y controlar los procedimientos de otorgamiento de Licencia de Edificación, Remodelación o demolición en concordancia con la Ley Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones y su reglamento;

- Dirigir, controlar y supervisar la formulación y ejecución de los estudios de Pre Inversión e inversión de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y el Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres - SINAGERD;

- Resolver los procedimientos administrativos contenidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de su competencia, emitiendo las Resoluciones Gerenciales en primera instancia administrativa;


- Integrar el equipo técnico para el proceso de formulación y programación del Presupuesto Participativo;

- Programar, dirigir, controlar la programación y ejecución de actividades catastrales de levantamiento, conservación, mantenimiento y actualización del catastro integral del Distrito de Paucarpata;

- Dirigir, controlar y supervisar la elaboración de la información cartográfica y catastral fidedigna, válida y confiable del distrito de Paucarpata;

- Dirigir, controlar y supervisar la ejecución de mecanismos de participación de la comunidad; así como de las entidades públicas y privadas en la identificación de los peligros y de las vulnerabilidades, conforme al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres;

- Integrar el Grupo de Trabajo de la Gestión del Riesgo de Desastres de la Municipalidad;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD) y aquellas emitidas por sus órganos competentes;

- Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de control; así como la implementación de las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional

Dentro de los logros más resaltantes de la Gerencia de Desarrollo Urbano, esta:


- Estudios de Pre-Inversión aprobados:


- Expedientes Técnicos aprobados:


- Obras más importantes:


Mantenimientos de Infraestructura: MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS AVENIDAS Y CALLES 1RO.

DE MAYO, INTERNACIONAL, CESAR VALLEJO,VICTORIA,MARIA NIEVES Y

BUSTAMANTE, EL TRIUNFO, JOSE CARLOS MARIATEGUI, GENERAL SANCHEZ CERRO,

DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE SEÑALES PREVENTIVAS Y REGULADORAS DE LA AVDA. TUPAC

AMARU 4TA CUADRA, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -

DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA PIZARRO, DISTRITO

DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE SARDINEL EN LA INTERSECCION DE LA CALLE 24 DE JUNIO CON

EL PASAJE MISTI EN P.J. CIUDAD BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE

AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JIRON BELEN FRENTE A LA

MZA. "A" DEL A.H. BALNERARIO DE JESUS, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA

DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE VEREDA, BERMA, SARDINEL Y RAMPA

EN LA CALLE RICARDO PALMA, DE LA URB. GUARDIA CIVIL III -DISTRITO DE

PAUCARPATA, AREQUIPA - AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE UNION Y CALLE

CLAVELES (SKATEPARK), DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA Y AREA RECREATIVA DEL A.H. VIRGEN DEL

CARMEN, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA

MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE VIA CON MURO DE GAVIONES EN LA CALLE NO. 01

ENTRE LA ASOCIACION DE VIVIENDA GRANJEROS TALLER BUENA VISTA Y A.H. LOS

GIRASOLES DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS AVENIDAS MIGUEL GRAU,

AREQUIPA, CHARCANI, EL SOL, Y PACIFICO Y LAS CALLES FRANCISCO BOLOGNESI,

VENEZUELA, J. DE LA MAR Y LOS ANGELES DEL P.J. MIGUEL GRAU DISTRITO DE

PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS AVENIDAS JESUS, MARIA N.

Y BUSTAMANTE, MARISCAL CASTILLA, SAN MARTIN, RICARDO PALMA, JAVIER LUNA,

ESCOLAR Y LA MAR Y LAS CALLES: CUZCO, ALFONSO UGARTE, BUENOS AIRES, JOSE

CARLOS MARIATEGUI Y TUPAC AMARU, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA –

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA JUAN XXIII

CIRCA DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA 40300

MIGUEL GRAU, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA 40184 URB.

15 DE AGOSTO, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA COLEGIO CIRCA NUESTRA SEÑORA DE

LOURDES, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA COLEGIO SAN JUAN BAUTISTA DE JESUS

CIRCA, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL PARQUE INDEPENDENCIA DE LA URBANIZACION MANUEL

PRADO DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO

AREQUIPA


COMPAÑÍA DE BOMBEROS VIRGEN DE CHAPI, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA

DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

APERTURA DEL INGRESO VEHICULAR A LA CANCHA DEPORTIVA DEL ESTADIO

MAXIMO CARRASCO MEZA, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LAS CALLES LOS

CONQUISTADORES, AREQUIPA, ESMERALDAS, LOPE DE VEGA, TOMAS EDISON, CALLE

25, VENUS, Y LA PERLA DE LA URBANIZACION MANUEL PRADO, DISTRITO DE


MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA 40180

JESUS MARIA DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE COBERTURA SOLAR DE LA INSTITUCION EDUCATIVA PAULO VI –


AREQUIPA

IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE VEREDA EN LA CALLE RICARDO PALMA

CON CALLE JOSE CARLOS MARIATEGUI DE LA URB. CALIFORNIA DISTRITO DE

PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AVENIDA COLON Y CALLES

ALEDAÑAS, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR DE LA AVENIDA 01 EN LA

COOPERATIVA DE VIVIENDA CRISTO REY, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA –

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL LOCAL SOCIAL DEL P.J. MIGUEL GRAU, DISTRITO DE


MANTENIMIENTO DE LA I. E. SAN MIGUEL ARCANGEL DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA

CERRITO DE HUACSAPATA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQUIPA

IMPLEMENTACION DE INFRAESTRUCTURA DE BERMA, JARDINERA Y SARDINEL DE LA

CALLE GARCILAZO Y MALECON JESUS DEL P.J. ALTO JESUS, DISTRITO DE

PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE COBERTURA DE PROTECCION SOLAR EN LA I.E. SOR ANA –


AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LAS REDES COLECTORAS DE LAS PARTES ALTAS DE

PAUCARPATA, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DEL DRENAJE PLUVIAL EN EL PASAJE 04 CON JIRON PRIMAVERA,

ENTRE LA COOPERATIVA CRISTO REY Y EL PUEBLO JOVEN CAMPO MARTE DISTRITO

DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA - DEPARTAMENTO AREQUIPA

MANTENIMIENTO Y PINTADO DE LOS MUROS DE CONTENCION Y ACCESOS DE LAS

PARTES ALTAS, DISTRITO DE PAUCARPATA - PROVINCIA DE AREQUIPA -


MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA JUAN XXIII - CIRCA DEL PUEBLO JOVEN MIGUEL GRAU, DISTRITO DE


MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DEL ARCHIVO CENTRAL DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PAUCARPATA DE LA PROVINCIA Y REGION AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE CANAL DE REGADIO EN LA CALLE SANTA ANA DEL PUEBLO

TRADICONAL DE PAUCARPATA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFAESTRUCTURA DE LA AVENIDA INDEPENDENCIA CON

AVENIDA KENNEDY, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA - AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL AREA RECREATIVA DEL PARQUE ESPAÑA COMITE 5, 2DA ETAPA

URB. LUZ Y ALEGRIA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LAS VIAS PRINCIPALES QUE COMUNICAN A LOS PUEBLOS DE

CAMPO DE MARTE, ALTO JESUS, AMPLIACION ALTO JESUS, NACIONES UNIDAS, LOS

GIRASOLES, SANTA TERESA DE JESUS, LA RAMOSA, LA FINCA, SANTO DOMINGO, LA

QUEBRADA, TEXAS 2000 , LA FABELA Y NUEVA ALBORADA, DISTRITO DE



MANTENIEMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL DEL P.J MIGUEL GRAU. AV. AREQUIPA

, CALLE MARISCAL NIETO CALLE TUPAC AMARU ; P.J JORGE CHAVEZ , P.J. 15 DE

AGOSTO. AV. AREQUIPA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE PARQUE RECREATIVO COMITÉ 24 DEL PUEBLO JOVEN CIUDAD

BLANCA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIEMIENTO DE PARQUE RECREATIVO Y DEPORTIVO ENTRE LAS MZ. M Y N DEL

ASENTAMIENTO HUMANO CERRO BUENA VISTA II, DISTRITO DE PAUCARPATA -

AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE VEREDAS EN LA ZONA DEL PARQUE INFANTIL DE LA AVENIDA

SAN FRANCISCO DE ASIS URB. LUZ Y ALEGRIA, DISTRITO DE PAUCARPATA -

AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIEMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR DE LA AVENIDA KENNEDY,

DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL PARQUE DE LOS ALAMOS II ETAPA, DE LA URB. LOS ALAMOS II

ETAPA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE DE LA CALLE ISLAY DEL P.J.

AMPLIACION, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL PARQUE EL EDEN DE LA URB. 15 DE ENERO, DISTRITO DE


MANTENIMIENTO DE AREA, RECREATVA DE LA URBANIZACION EL PEDREGAL,

DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

IMPLEMENTACION DE DRENAJE EN EL ENCUENTRO DE VEREDAS DE LA CALLE E.

BIRO Y AV. AREQUIPA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LAS VIAS EN LOS PASAJES ACUSTICA Y BLINDIMISION DE LA

URBANIZACION LUZ Y ALEGRIA, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA – AREQUIPA

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA AV. COLONIAL ENTRE LAS

AVENIDAS JESUS Y KENNEDY; AV. JESUS ENTRE LA CALLE MARIA NIEVES Y

BUSTAMANTE Y AVENIDA KENNEDY, DISTRITO DE PAUCARPATA - AREQUIPA –

AREQUIPA

MANTENIMIENTO DEL PUESTO DEL SALUD ISRAEL, DISTRITO DE PAUCARPATA -

AREQUIPA - AREQUIPA


CAPITULO IV DATOS ESTADISTICOS IMPORTANTES DEL DISTRITO DE PAUCARPATA

- En Temas Económicos (Población Económicamente Activa - PEA):


- En Temas de Educación:


- En Temas de Salud:


- En Temas de Seguridad:


Agradecemos a las diferentes dependencias por su colaboración en la presente Memoria Anual de la Municipalidad Distrital de Paucarpata Ejercicio 2018. Dr. José Antonio Supo Condori Alcalde de Paucarpata

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