Memoria 2017

Tecnología, innovación y transformación digital.

Índice

Presentación 3

Plan estratégico de la Fundación TIC Salut Social 2013-2017 4

Ser referentes en gestión de la demanda 6

Ser referentes en normalización e interoperabilidad 8

Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TIC 10

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovación 12

Impulsar la proyección externa internacional de las TIC en salud 16

Potenciar la gestión y la transferencia del conocimiento 18

Garantizar la sostenibilidad 20

TIC Salut Social, una organización transformadora 22

El año 2017 cierra el plan de trabajo iniciado en el 2013 y supone empezar a poner la mira-da en el próximo Plan 2018-2022, el primero que incluirá desde el comienzo la vertiente social junto con la de salud.Para la Fundación TIC Salut Social, el 2017 ha sido un año de incursión en el entorno de la atención social, incursión que se ha visto ejemplificada con la maduración de proyec-tos como Intersocial, iniciado en el 2016 y que ha tenido continuidad durante el último año; la participación en iniciativas como la li-derada por la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña, colaborando en la edición de la Guía de Accesibilidad Digital, enmarcada en el proyecto m4Social, y, final-mente, la presentación del informe del Mapa de tendencias. Por primer año, este ha inclui-do la visión de los responsables de sistemas de información de las áreas básicas de servi-cios sociales con una respuesta del 35%, un éxito de participación que nos anima a seguir trabajando en esta área.El último Mapa de tendencias nos ha deja-do otro dato significativo: la mayoría de las entidades proveedoras encuestadas (80%) reconoce las ventajas potenciales del uso de la tecnología móvil. En esta línea, durante el mes de octubre hemos iniciado un proyecto piloto sobre prescripción de apps en los cen-tros de atención primaria, un modelo de acre-ditación de apps dentro del entorno salud y social a fin de poder ofrecer garantías de uso de aplicaciones de confianza para mejorar el estado de salud o bienestar de los usuarios (ciudadanos y profesionales). Los resultados han sido muy buenos —aunque con puntos de mejora que iremos abordando— y el mo-

delo está siendo analizado para que forme parte de la estrategia tecnológica del sistema sanitario catalán.El 2017 también ha sido un año de madura-ción del proyecto Digital Patient Experience (DPaX), que surge de un requerimiento del Plan de salud 2016-2020: la transformación digital del sistema sanitario. Hemos analizado diferentes procesos altamente prevalentes en los entornos de la salud, incluyendo a todos los stakeholders que participan en este proce-so, y hemos incorporado al ciudadano desde el inicio del diseño de los procesos para co-nocer de primera mano sus necesidades y expectativas y, de este modo, poder introdu-cir herramientas tecnológicas que faciliten la vida de los pacientes y profesionales. En este sentido, la inclusión del ciudadano como un miembro más del equipo sanitario es clave y pensamos que dará grandes resultados.Finalmente, durante el 2018 abordaremos las llamadas “terapias digitales”, tecnologías que ayudan al ciudadano y al profesional sanitario. Son dos claros ejemplos de ello la realidad virtual y la realidad aumentada. Exploraremos la aplicación de la inteligencia artificial en los entornos sociales y de la salud, así como la utilización del 5G como tecnología sobre la que desarrollar proyectos innovadores si-guiendo modelos 4.0. Y a su vez, queremos mejorar la captación de conocimiento, ex-periencias, divulgación… En definitiva, seguir explorando qué pasa en el mundo de la salud digital para poder interpretar y divulgar este conocimiento de forma estandarizada. La creación del Observatorio TIC Salut Social será clave para ello.

Francesc Garcia CuyàsDirector de la Fundación TIC Salut Social

Presentación

MisiónSer agentes facilitadores de la transformación del mo-delo asistencial de salud y social mediante las TIC.

VisiónConvertirnos en el referente del sector salud y social que impulsa la innovación en el uso de las TIC como instru-mento para la transforma-ción del modelo asistencial.

Valores• Flexibilidad y colaboración• Transparencia• Sostenibilidad• Compromiso con el sector

salud y social• Innovación• Global y local• Ilusión• Autonomía de gestión

Ejes del Plan estratégico 2013-2017

Plan estratégico de la Fundación TIC Salut Social 2013-2017

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Ser referentes en gestión de la demandaQueremos ser un agente facilitador de la trans-formación del modelo asistencial catalán a partir de las sinergias entre enti-dades sanitarias, tecnoló-gicas y de conocimiento. Un dinamizador capaz de identificar las demandas del sector y convertirlas en productos para que la sanidad sea más proacti-va, próxima y sostenible.

Captar, identificar, formalizar y ordenar necesidades y oportunidades del sector en TIC.

Ejercer el rol de facilitador entre la oferta y la demanda de proveedores sanitarios, proveedores sociales y empresas.

Desarrollar un portal dinámico de innovaciones empresariales para los proveedores del sector salud y social.

Ser referentes en normalización e interoperabilidadApostamos por una red nacional que permita inte-grar la información entre los diferentes sistemas de información de los pro-veedores de salud, desde los datos clínicos hasta los administrativos. Para lograr la interoperabili-dad de los sistemas y los agentes, nos centramos en el desarrollo y desplie-gue de estándares TIC para la salud.

Desarrollar y ofrecer un catálogo de empresas con desarrollos homologados.

Prestar servicios para integrar sistemas de proveedores.

Definir y desarrollar modelos comunes de interoperabilidad.

Validar el uso de los estándares.

Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TICEstudiamos periódica-mente la implantación de las TIC en las institucio-nes sanitarias catalanas, nos comparamos con el mundo y nos orientamos hacia las tendencias inter-nacionales de futuro.

Identificar y dar visibilidad al estado de la situación y a las tendencias en TIC, salud y social.

Captar, dar visibilidad y extender las mejores prácticas.

Identificar acciones para alinear la estrategia en TIC.

Ejes del Plan estratégico 2013-2017

Plan estratégico de la Fundación TIC Salut Social 2013-2017

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovaciónPromovemos proyectos de innovación, identi-ficamos necesidades y oportunidades, impulsa-mos el trabajo en red para aumentar la equidad en el territorio y colaboramos en los proyectos euro-peos más innovadores en eSalud.

Colaborar en las distintas fases de los proyectos (poner en contacto/diseñar/coordinar/evaluar).

Ofrecer servicios relacionados con los proyectos de innovación en el Consejo de Empresas.

Proyectos competitivos.

Impulsar la proyección externa internacional de las TIC en saludParticipamos en el de-sarrollo de tendencias, proyectos y nuevas he-rramientas que han de marcar el futuro de las TIC en salud en Europa y en el mundo. Participamos activamente en diferentes redes y alianzas interna-cionales para proyectar lo que se está haciendo en Cataluña, entender lo que está pasando en el mun-do en el ámbito de las TIC y la salud, adaptar aquí las buenas prácticas y, tam-bién, impulsar y difundir nuestro modelo sanitario y los instrumentos tecno-lógicos que utilizamos.

Promover eventos alineados con la estrategia del Departamento de Salud de la Generalitat.

Potenciar la gestión y transferencia del conocimientoMantenemos líneas de colaboración con institu-ciones universitarias para el desarrollo profesional, la creación de conoci-miento compartido y colaborativo, la formación de nuevos profesionales, la actualización de cono-cimiento y la adaptación a nuevos entornos tecno-lógicos.

Impartir y promover formación en normalización e interoperabilidad.

Identificar, facilitar y armonizar cursos de formación en universidades.

Desarrollar un “marketplace” de cursos de formación en TIC.

Promover la transferencia de conocimiento. Llevar a cabo acciones de formación en TIC en el ámbito de la salud y social.

Garantizar la sostenibilidadTener visión de empresa es una prioridad que se refuerza en esta nueva etapa. Esta visión implica la incorporación de una cultura de medición de los objetivos de cada área funcional y de estricto control económico y fi-nanciero.

Ir consolidando de forma progresiva las fuentes de financiación externas.

Velar por la sostenibilidad de la Fundación con la valorización de servicios y la búsqueda de recursos.

Incorporar la contabilidad analítica a los proyectos.

Desarrollar el contrato programa con la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitarias (AQuAS), especificando su cartera de servicios y, anualmente, sus encargos y financiación.

Queremos ser un agente facilitador de la trans-formación del modelo asistencial catalán a partir de las sinergias entre enti-dades sanitarias, tecnoló-gicas y de conocimiento. Un dinamizador capaz de identificar las demandas del sector y convertirlas en productos que hagan la sanidad más proactiva, próxima y sostenible.

Resultados de la encuesta del Mapa de tendencias 2017

La Fundación TIC Salut So-cial es un organismo de la Generalitat de Cataluña que, por encargo del Departamen-to de Salud, pone en marcha la encuesta del Mapa de ten-dencias en TIC, salud y social.Como novedad de este año, además de la participación de entidades proveedoras que forman parte del Siste-ma sanitario integrado de salud pública de Cataluña (SISCAT) —que en el 2017 ha logrado un índice de impli-cación del 90%—, el proyecto se ha abierto a la participa-ción de las áreas básicas de servicios sociales con un nivel de respuesta del 35%.

El Mapa de tendencias es un informe de referencia dentro del sector, cuyo objetivo es conocer la implantación y el uso de las TIC en las entida-des proveedoras del sistema público de salud catalán y, como novedad en este últi-mo año, de las áreas básicas de servicios sociales.En la última jornada del Mapa de tendencias, celebrada el pasado 15 de diciembre de 2017, asistieron más de 215 personas del sector.

Cabe destacar el incremento de las conexiones a la historia clínica compartida (HC3), con las nuevas líneas de diálisis y rehabilitación. Se ha regis-trado un incremento en la publicación de datos estruc-turados y una mejora en la generación de alertas en las estaciones de trabajo.Por otro lado, la conexión en-tre servicios sociales y HC3 se ha materializado con el inicio en tres centros piloto de aten-ción primaria y dos áreas de

Plan estratégico 2013-2017

Ser referentes en gestión de la demanda

Informe de los resultados de la encuesta del Mapa de tendencias 2017.

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Vídeo del informe de los resultados de la encuesta del Mapa de tendencias 2017.

servicios sociales del Ayunta-miento de Barcelona.La Meva Salut (Mi Salud) se mantiene como herramienta de referencia en atención sa-nitaria para la ciudadanía, con un aumento del número de accesos. Entre los 400.000 ciudadanos acreditados, en el 2017 se contabiliza una media de 20.000 accesos al mes, el 30% de los cuales son nuevas acreditaciones.Las entidades proveedoras del SISCAT coinciden en la

necesidad de mejorar servi-cios como las sugerencias y/o las reclamaciones, las recomendaciones perso-nalizadas, la notificación de resultados clínicos y la pres-cripción de apps propias y de terceros.Cabe destacar también el elevado índice de partici-pación y seguimiento de la jornada del Mapa de ten-dencias a través de la red, con más de 1,4 millones de impresiones, más de 650

tuits resultantes y 190 usua-rios que hicieron uso del hashtag #MapaTICSS.

Jornada del Mapa de tendencias 2017.Vídeo resumen de la jornada del Mapa de tendencias 2017: los mejores momentos.

Apostamos por una red nacional que permita inte-grar la información entre los diferentes sistemas de información de los pro-veedores de salud, desde los datos clínicos hasta los administrativos. Para lograr la interoperabili-dad de los sistemas y los agentes nos centramos en el desarrollo y desplie-gue de estándares TIC para la salud.

Área de Interoperabilidad

El Área de Interoperabilidad de la Fundación TIC Salut Social trabaja para garantizar la interoperabilidad de los sistemas y dispositivos del Sistema sanitario integrado de la red de salud pública de Cataluña (SISCAT), definiendo y promoviendo estándares de referencia en distintos ámbitos. El objetivo final del área es garantizar que los profesionales dispongan de toda la información relevante de la ciudadanía, por lo que es necesario establecer un intercambio coherente de información entre los centros proveedores, aunque se encuentren en diferentes niveles asistenciales.Durante el año 2017 ha segui-do apoyando de forma trans-versal los proyectos de HC3, IS3 y CMBD en la revisión de requerimientos técnicos, la definición de vocabularios controlados y el desarrollo de herramientas como el servidor terminológico.

Homologaciones

En el ámbito de las homo-logaciones, basadas en las guías de Continua Alliance (PCHA), el cambio más signi-ficativo del año 2017 ha sido el impulso de una nueva área de homologación, el dominio de glucómetros, destinado a homologar la interoperabi-lidad de estos dispositivos siguiendo la norma ISO/IEEE Std 11073-10417: Devices Spe-cialization – Glucose Meter. Durante el año 2017 se han homologado dos glucóme-tros: el Contour Next One me-diante Bluetooth y el Accu-Chek Aviva Connect también por medio de Bluetooth.

Interoperabildad sintáctica

WiFIS En el 2017 ya se ha podido disponer de la última actua-lización de la versión WiFIS 2.0.2. Los principales cam-bios son:• La normalización de varios formatos de campos, como, por ejemplo, los de tipo

“Data”, que pasan a tener todos ellos 14 posiciones. Se elimina la segunda repetición del campo PID.11.• Actualización de algunas

tablas del documento “Ane-xo II - Tablas y vocabularios controlados” y creación de nuevas tablas con nuevos valores tabulados:- Tabla ET 99EME para

poder indicar la prioridad “Emergente”.

- Tabla ET 99 LOC para indicar los códigos de lo-calidades en lugar de usar los códigos de municipios como se hacía antes con la tabla ET-99MUN.

• Actualización y nuevos apartados en documentos como:- Anexo II - Tablas y voca-

bularios controlados.- Anexo III - Guía de ele-

mentos comunes.- Proceso de derivaciones

de pruebas.• Nuevos catálogos en la

carpeta de catálogos de la documentación.

También se ha podido dis-poner de definiciones para nuevos dominios como:

Ser referentes en normalización e interoperabilidad

Plan estratégico 2013-2017

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• Elaboración del nuevo dominio de laboratorio. Se ha definido la información que puede viajar entre los diferentes actores y los posibles circuitos.

• Sistema de Emergencias Médicas (SEM), para la co-municación de transportes no urgentes.

• Producto intermedio para solicitar una derivación con número de autorización proporcionado por el peti-cionario para generar una factura después de la pres-tación solicitada.

• Definición del nuevo caso de propuesta de marcaje PCC/MACA para el do-minio de notificación de alerta.

Interoperabilidad semántica

IntersocialDurante el año 2017 ha em-pezado la preparación de la segunda parte del proyecto, llamada Intersocial 2, que se centrará en un caso de uso de salud mental y en la am-pliación del alcance del pro-

yecto a los recursos sociales. La difusión del proyecto Intersocial ha continuado, incluida su presentación en cuatro congresos nacionales, uno español y tres interna-cionales. Cabe destacar las conversaciones iniciadas con SNOMED International (IHTSDO) para crear un gru-po de ámbito social dentro de la organización.

Diccionario clínico para iSaludDurante el año 2017 se han actualizado los domi-nios de laboratorio, pres-taciones y tipos de docu-mentos. Destaca la creación del nuevo dominio de hoja quirúrgica, donde se detalla la información que debe contener este tipo de docu-mento para poder estructu-rar los procedimientos con la CIM-10-MC/SCP. Actual-mente se está trabajando en la información que debe contener un registro de acti-vidad quirúrgica.Durante el ejercicio 2017 se ha seguido con la traducción de los dominios del diccio-nario al catalán. En febrero vio la luz la publicación de

tres dominios: inmunizacio-nes, prestaciones y variables clínicas.

Extensión catalana de SNOMED CTA finales de febrero del 2017 se publicó la 7ª versión de la extensión catalana de SNOMED CT, en la que se publicaron todas las nove-dades relativas al Diccionari clínic per a iSalut i intersocial. En esta versión de la exten-sión se crearon 98 nuevos conceptos y actualmente ya dispone de 2.747 conceptos que complementan las ver-siones internacionales.

Congresos y formación

En el 2017 se ha publicado un artículo sobre el subconjunto de anatomía patológica de SNOMED CT en el Journal of Biomedical Informatics, en colaboración con el Plan di-rector de oncología y la His-toria clínica compartida de Cataluña. También tuvo lugar una jornada sobre el estándar SNOMED CT denominada “SNOMED CT: experiencias

y nuevos retos en Cataluña”, en la que participaron más de cien profesionales.

Por otro lado, se han presen-tado catorce ponencias so-bre vocabularios controlados y semántica, cuatro de ellas en eventos internacionales y dos en el ámbito universi-tario.

Estudiamos periódica-mente la implantación de las TIC en las institucio-nes sanitarias catalanas, nos comparamos con el mundo y nos orientamos hacia las tendencias inter-nacionales de futuro.

Área mHealth

El área mHealth nace a partir del Plan maestro de movilidad, un proyecto impul-sado por el Departamento de Salud, el Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias y la Fundación TIC Salut Social, con la colabora-ción de la Fundación Mobile World Capital Barcelona.Esta área pretende estable-cer un marco de referencia común que incluya las estra-tegias de movilidad de estos departamentos para permitir una visión completa de la in-fluencia de la movilidad en la prevención y promoción de la salud y en la atención social, a fin de aportar soluciones y servicios a través de sistemas móviles y con el objetivo prin-cipal de mejorar y personali-zar la salud y el bienestar de las personas.En esta línea, mHealth acer-ca los servicios sanitarios y sociales a la ciudadanía por medio de tecnologías de movilidad como, por ejemplo, smartphones, tabletas u orde-

nadores portáti-les, herramientas que permiten interactuar de forma ágil y personalizada.La oferta de servicios es:• Dar visibilidad a apps de

salud y bienestar social a través del Observatorio.

• Acreditar apps de salud y de bienestar social.

• Gestionar el portal AppSalut.• Construir guías y estándares

como herramientas de apo-yo a las estrategias de desa-rrollo en materia de mHealth.

• Identificar y dar a conocer tendencias, iniciativas y es-trategias internacionales so-bre la situación de mHealth.

• Buscar recursos competiti-vos para desarrollar proyec-tos de movilidad.

• Identificar modelos de negocio en mHealth soste-nibles.

Portal AppSalut

El portal AppSalut es un es-caparate de aplicaciones del sector de la salud y el bienes-tar social que han superado un proceso de acreditación

de calidad que establece un entorno seguro y de confian-za para su uso.Este proceso de acreditación está definido por profesio-nales del sector, pacientes, expertos en usabilidad y tec-nólogos.El repositorio de aplicaciones disponibles es totalmente gratuito, tanto para dispositi-vos iOS como Android.Un elemento innovador de esta plataforma es la posibili-dad de que los profesionales puedan recomendar el uso de aplicaciones acreditadas a los usuarios, lo que facilita el uso de nuevas tecnologías para el seguimiento y la pre-vención de enfermedades y problemas sociales.Además, los datos generados mediante el uso de las aplica-ciones podrán ser visualizados por los profesionales e inte-grados en la historia clínica del usuario, siempre que este así lo autorice, a través de la Plataforma de Salud Digital.Este año ha concluido la fase piloto llevada a cabo en cuatro centros de Cataluña para testar la aceptación de la tecnología y la usabilidad

Ser referentes como observatorio de innovación aplicada a las TIC

Plan estratégico 2013-2017

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de la plataforma y el portal AppSalut. Han participado 150 usuarios finales, tanto profe-sionales como pacientes, y a continuación se detallan algu-nas conclusiones obtenidas.Con relación a los objetivos específicos, la ejecución de la fase piloto ha contrastado que, a pesar de las inciden-cias, la plataforma funciona de forma continuada. En cuanto a aceptabilidad, se observa que es general-mente usable, aunque en la experiencia de usuario se identifican puntos críticos con margen de mejora, y se ha podido contrastar que los datos viajan por el cir-cuito establecido de forma adecuada y siguiendo los estándares internacionales. Finalmente, se ha podido probar el circuito completo en un entorno controlado con agentes reales: recomenda-ción de una app por parte de un profesional, consulta de la recomendación por parte del ciudadano a través de La Meva Salut, descarga de la app por parte del ciudadano desde los mercados oficiales, vinculación del ciudadano con la plataforma a través de

la app, generación y visuali-zación de datos a través del visor del profesional desde el eCAP y validación del dato por parte del profesional.

Acreditación de aplicaciones móviles

Durante el año 2017, un total de siete apps han sido so-metidas al proceso de acre-ditación:

• Una app ha superado con éxito el proceso después de aplicar los cambios indica-dos por los expertos.

• Cinco apps están en proce-so de revisión a partir de los cambios indicados.

• Una app ha recibido la pro-puesta de intensificar su fase de desarrollo antes de proponerle otros cambios técnicos que permitan acre-ditarla.

APP Informe de acreditación

Enmiendas por parte del desarrollador

Pendiente de aplicación de cambios

ExpertSalut Entregado Sí, revisadas Se aplicarán cambios a principios del 2018

061 CatSalut Respon Entregado Sí, revisadas Se aplicarán cambios a principios del 2018

iVacunes Entregado Ninguna

Infermera Virtual Entregado Sí, revisadas y cambios aplicados

App acreditada

Sideal Entregado Ninguna Se aplicarán cambios a principios del 2018

Asmaprocare Entregado Ninguna Se aplicarán cambios a principios del 2018

+Approp Entregado App en fase de desarrollo bastante inicial, pendiente de nuevos desarrollos

No se prevé la aplicación de cambios

Cuadro resumen de las siete apps evaluadas

Descargar la Guía de criterios del proceso de acreditación.

Proyectoss cerrados

m-RESIST

Este proyecto ha tenido como objetivo desarrollar y validar un sistema de eHealth dirigido a pacientes con es-quizofrenia resistente para mejorar el tratamiento y se-guimiento de su enfermedad mediante la participación activa de pacientes, profesio-nales y cuidadores.Las conclusiones demuestran el impacto positivo de nuevas intervenciones terapéuticas basadas en el uso de tecnolo-gías móviles. La aceptabilidad y utilidad de las intervencio-nes y herramientas desarro-lladas se ha confirmado con los buenos resultados de los estudios piloto y el compro-miso de los usuarios.Se han identificado áreas de mejora, principalmente relacionadas con el uso de la tecnología y la necesidad de obtener más feedback del sistema en los pacientes.

PIDaaS

El objetivo principal de este caso ha sido desarrollar una plataforma de autenticación biométrica y gestión de identidades digitales a través de datos personales como la voz y el reconocimiento facial.A través de los estudios piloto llevados a cabo en Cataluña, se ha podido evaluar la usabilidad de este tipo de autenticación para acceder al espacio del ciudadano Cat@salut La Meva Salut.Los resultados muestran que se debe simplificar el acceso a La Meva Salut y mejorar aspectos de usabilidad en el acceso biométrico para hacerlo extensible a toda la población.

TELES

TELES nace con el reto de proporcionar un modelo de referencia que facilite y apor-te herramientas para definir la

implantación de plataformas de telemonitorización dentro del SISCAT.Durante el proyecto se ha analizado el mercado de plataformas de telemonito-rización en el SISCAT y se ha definido un modelo de análisis para evaluar su ade-cuación.Se ha propuesto un modelo común de referencia para establecer unas bases comu-nes y facilitar al Departamen-to de Salud y a los proveedo-res sanitarios la implantación progresiva de servicios de TELES que cumplan unos criterios mínimos de adecua-ción al sistema.

RACSEL

El proyecto Red Americana de Cooperación sobre Salud Electrónica (RACSEL) es una iniciativa impulsada por va-rias regiones de América del Sur, la Fundación TIC Salut Social e IN2, cuyo objetivo es definir el marco normativo e institucional, la terminología,

Promovemos proyectos de innovación, identi-ficamos necesidades y oportunidades, impulsa-mos el trabajo en red para aumentar la equidad en el territorio y colaboramos en los proyectos euro-peos más innovadores en eSalud.

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovación

Plan estratégico 2013-2017

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los estándares y la arquitec-tura de referencia para la implantación de la historia clínica electrónica (HCE), con información compartida en-tre Colombia, Perú, Uruguay, Chile y Costa Rica.La Fundación TIC Salut Social participó en esta defi-nición liderando los compo-nentes del marco normativo y estándares técnicos y se-mánticos (terminología), bajo la coordinación de la empre-sa IN2.Durante la fase final del pro-yecto se impartieron cursos virtuales (uno por cada mó-dulo) para formar a los miem-bros de los ministerios TIC de los países participantes en RACSEL sobre estándares de información médica. La me-dia de asistentes fue de vein-te personas por cada curso. La Fundación TIC Salut Social ha culminado sus actividades en este proyecto durante el mes de enero del 2018.RACSEL ha supuesto un pro-yecto de consultoría basado en la colaboración, el diálogo y el intercambio de conoci-miento y experiencias sobre HC3 interoperable.

Proyectos en curso

NEXTCARE

El proyecto NEXTCARE con-siste en el desarrollo de una propuesta de innovación basada en la oferta de ser-vicios de salud. Consta de tres objetivos principales con una duración prevista de tres años:• Despliegue regional de ser-

vicios de atención integra-da para enfermos crónicos con un planteamiento de medicina personalizada.

• Desarrollo de un banco de pruebas con voluntad de liderazgo internacional para la aplicación de TIC a nue-vos servicios que generen valor en el sistema catalán de salud.

• Desarrollo y monetización de nuevos productos y ser-vicios que tengan un buen nivel de transferibilidad a

otros sistemas de salud y que contribuyan a fortalecer el tejido industrial catalán.

Durante el año 2017 ha con-cluido la primera anualidad de trabajo con la evolución de la herramienta GMA para la predicción de riesgos, in-cluidas covariables de carác-ter socioeconómico. Se ha iniciado el desarrollo de una plataforma tecnológica con el servicio de prehabilitación y se ha estandarizado la espi-rometría forzada mejorando su visión en la HC3.

TRILLIUM II

El consorcio que participa en este proyecto se propone crear una comunidad global para la práctica de la inno-vación en salud digital, am-pliando la adopción de resú-menes de pacientes en todo el mundo para el beneficio de los individuos. Pretende

avanzar en un estándar inter-nacional de resumen de pa-ciente que permita acceder y compartir información de sa-lud de pacientes en casos de emergencia o de atención no planificada en cualquier terri-torio del mundo, empezando con inmunizaciones, alergias, medicamentos, problemas y procedimientos clínicos.La Fundación TIC Salut So-cial ha definido los recursos FHIR necesarios para resolver problemas y procedimientos del proceso.

AGORA VR

PSIOUS, la Fundación Insti-tuto Mar de Investigaciones Médicas (FIMIM)-Parque de Salud MAR y la Fundación TIC Salut Social han iniciado el proyecto AGORA VR des-tinado a mejorar los trastor-nos de ansiedad agorafóbica a través de la realidad virtual.

Durante el año 2018 se inicia la fase de pilotaje en ocho centros de salud mental de Cataluña, que permitirá eva-luar la efectividad y eficiencia de este nuevo tratamiento.

eCAP ERGO

eCAP ERGO se propone realizar un análisis y una evaluación estructurada de la usabilidad, el diseño y la ergonomía del eCAP desde la perspectiva del usuario. Durante el 2017 se ha cons-tituido el grupo de trabajo y se han definido las líneas de trabajo.

LINEA DPaX

Digital Patient Experience (DPaX) es una línea de traba-jo basada en la identificación de soluciones tecnológicas para el tratamiento de pato-logías crónicas. Los distintos proyectos constan de dos fases. La primera analiza las necesidades no satisfechas de los pacientes: define un caso de uso, identifica la ruta que actualmente sigue el paciente (patient journey) y, a partir de las necesidades detectadas, propone nuevas soluciones tecnológicas. La segunda fase consiste en el desarrollo, el pilotaje y la evaluación de la solución tecnológica para una pos-terior escalabilidad de los resultados.En el 2017, la Fundación TIC Salut Social desarrolla tres proyectos diferentes:• Diacare: aborda la diabetes

mellitus tipo II. Concluida la fase I, se han detectado 21 necesidades no resueltas

agrupadas para ser testadas en la fase II a partir de una posible solución tecnoló-gica.

• Empoc: aborda el trata-miento de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (MPOC). Una vez acabada la fase I, se han de-tectado 23 áreas de mejora del tratamiento (que han quedado agrupadas en tres bloques) y de evaluación de la solución tecnológica propuesta.

• Strack: aborda el segui-miento de pacientes con episodios de ictus. El pro-yecto ha sido presentado a compra pública innovadora por parte de la comunidad RIS3CAT. El proceso está pendiente de resolución.

8. Escalar el proyecto

1. Caso de utilización

Promover, facilitar e impulsar proyectos de innovación

14 | 15 TIC Salut Social Memoria 2017

5. Desarrollo de soluciones

6. Test de soluciones7. Evaluación de soluciones

2. Patient Journey y Process Map

3. Definición de necesidades

4. Definición de soluciones

La Fundación TIC Salut So-cial ha participado en varias acciones de internacionali-zación con las instituciones comunitarias, redes interna-cionales y relaciones institu-cionales siguientes:

European CommissionParticipación en el grupo de trabajo mHealth Guidelines dirigido a la preparación y elaboración de guías para la acreditación de herramientas de movilidad y salud. Parti-cipación en el subgrupo de expertos en mHealth con la responsabilidad de definir el estado actual de la movilidad en el marco de la salud y contribuir a la definición de futuras prioridades estraté-gicas.

European Innovation Partnership on Active and Healthy Ageing (EIP on AHA)La Fundación TIC Salut So-cial participa activamente en los grupos de trabajo A1-Adherence to Prescription y B3-Integrated Care. La Fun-dación asume el papel de representante de Cataluña como reference site en el marco EIP on AHA.

Healthcare Information Management System Society (HIMSS)Acciones de apoyo a las ac-tividades de la HIMSS en el territorio y cooperación en la preparación de congresos internacionales.

Participamos en el de-sarrollo de tendencias, proyectos y nuevas he-rramientas que han de marcar el futuro de las TIC en salud en Europa y en el mundo. También parti-cipamos activamente en diferentes redes y alian-zas internacionales para proyectar lo que se hace en Cataluña, entender lo que pasa en el mundo en el ámbito de las TIC y la salud y adaptar aquí las buenas prácticas y, a su vez, impulsar y difundir nuestro modelo sanitario y los instrumentos tecno-lógicos que utilizamos.

Impulsar la proyección externa internacional de las TIC en salud

Plan estratégico 2013-2017

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European Health Telematics Association (EHTEL)Participación en la prepara-ción del modelo de innova-ción de servicios elaborado por la EHTEL y contribución como experto territorial en acciones de cooperación in-ternacional de la red EHTEL.

International Foundation for Integrated Care (IFIC)Participación activa en con-gresos internacionales, jorna-das de formación y semina-rios online organizados por la Fundación IFIC

Digital Health SocietyEl movimiento Digital Health Society (DHS), nacido duran-te la presidencia estonia de la Unión Europea en el 2017,

es una comunidad de orga-nizaciones, estados miem-bros, gobiernos regionales, proveedores, profesionales de la salud y de la atención, pymes y grandes empresas de nueva creación, organis-mos de investigación, grupos de pacientes, aseguradores, fondos mutuos, ONG, etc. Más de 200 organizaciones, entre ellas la Fundación TIC Salut Social, se han unido al movimiento DHS en el 2017 y se siguen incorporando a él en el año 2018.

European Connected Health Alliance (ECHAlliance)ECHAlliance tiene por obje-tivo facilitar las conexiones internacionales de múltiples intereses alrededor de los ecosistemas e impulsar el cambio y la disrupción sos-tenibles en la prestación de

la salud y la atención social. Los miembros de ECHAllian-ce, con presencia directa en más de 40 países, incluidos países de Europa, Estados Unidos, Canadá y China, desarrollan soluciones inno-vadoras sobre salud móvil, enfermedades crónicas, envejecimiento activo y salu-dable, internet de las cosas, artículos de uso personal, medicina personalizada, ge-noma y big data. Su amplio impacto se puede consultar en www.echalliance.com.

Scotland’s Telecare and Telehealth Service (NHS 24)Firma y seguimiento del Me-morandum of Understanding con NHS24 Scotland/Sco-ttish Centre for Telehealth and Telecare, dirigido al in-tercambio de experiencias y a la generación de acciones de cooperación en el marco de la atención integrada y la transformación digital.

Mantenemos líneas de colaboración con institu-ciones universitarias para el desarrollo profesional, la creación de conoci-miento compartido y colaborativo, la formación y actualización de nuevos profesionales y la adap-tación a nuevos entornos tecnológicos.

Jornadas R+D+i TIC Salud y Social 2017

Las Séptimas Jornadas TIC Salud y Social reunieron a 235 participantes en Vic el 28 de septiembre. Durante toda la mañana se mantuvieron diá-logos, se organizaron mesas redondas y se presentaron experiencias aplicadas. La séptima edición se centró en la influencia de la sensórica en las personas.La octava edición se celebra-rá en Vic el 27 y 28 de sep-tiembre de 2018 y profundi-zará en el debate sobre cómo humanizar la tecnología y, a su vez, cómo podemos los seres humanos aprovechar las tera-pias digitales.

mConnectathonEl 16 de junio de 2017 se ce-lebró el mConnectathon en TIC, Salud y Social para tes-tar, en un entorno controlado y seguro, la conectividad e interoperabilidad con la Pla-taforma de Salud Digital.A lo largo de una jornada de 10 horas, los participantes afrontaron el reto de integrar in situ sus apps, previamente desarrolladas en la futura Plataforma de Salud Digital, mediante el código SDK facilitado por la organización minutos antes del inicio.

El 85% de las apps partici-pantes en la mConnectathon lograron el reto de integrarse en el Portal AppSalut.Cifras destacadas:• 18 aplicaciones participan-

tes.• 141 asistentes.• 12 apps integradas con

éxito.• 10 cápsulas de comunica-

ción presentadas.• 20 mentores involucrados.

Potenciar la gestión y transferencia del conocimiento

Plan estratégico 2013-2017

18 | 19 TIC Salut Social Memoria 2017

ComunicaciónConsciente de la importan-cia de comunicar, escuchar y mantenerse al día sobre la actualidad, la Fundación TIC Salut Social dedica una parte importante de sus esfuerzos a potenciar el diálogo de la institución con los distintos agentes del sector. Vela por el establecimiento de una comunicación bidireccional entre personas y usuarios, transparente y accesible a la información y al conocimien-to, como pilar fundamental de trabajo. En el año 2017 ha seguido trabajando en esta línea y la Fundación se ha dado a conocer a través de los apoyos y las plataformas siguientes, entre otros.

FLASHTICSSEl boletín que publica men-sualmente la Fundación TIC Salut Social trata temas de innovación, tecnología y salud, y a finales del 2017 ya tenía 8.475 suscriptores, 600 más que el año anterior. En el 2017 se han publicado 11 nue-vas ediciones del boletín (de la 97 a la 108), que constan de artículos, eventos, una entre-vista, estándares, el vídeo del mes y enlaces de interés.

Redes socialesLa Fundación tiene muy presente la importancia de la comunicación online y man-tiene perfiles activos en las siguientes redes sociales:

Twitter: 10.200 seguidores

Facebook: 800 seguidores

Linkedin: 720 seguidores

Vimeo: 392 vídeos

(Datos de diciembre de 2017)

Jornadas destacadasDurante el año 2017, la Fundación ha organizado diferentes jornadas vinculadas a TIC, salud y social con el objetivo de dar a conocer las nuevas tendencias TIC, los proyectos de investigación desarrollados por la Fundación y las nuevas iniciativas que nacen en nuestro territorio para impulsar la innovación en el uso de las TIC como instrumento para la transformación del modelo asistencial. Destacamos las siguientes:• Jornada eHealth: visión

europea, soluciones locales (17 de febrero de 2017)

• Healthio (3-5 de mayo de 2017)

• eHealth Week Malta (10-12 de mayo de 2017)

• Jornada Snomed CT (8 de junio de 2017)

• mConnectathon (16 de ju-nio de 2017)

• xPatient Barcelona (14 de septiembre de 2017)

• Jornadas I+D+i TIC Salud y Social (28 de septiembre de 2017)

• Health in Digital Society, Estonia (16-18 de octubre de 2017)

• Digital Health Conference, Athens (18-20 de octubre de 2017)

• Congreso eSalud, Madrid (30 de noviembre de 2017)

• ECHAlliance Annual Mee-ting (7 de diciembre de 2017)

Tener visión de empresa es una prioridad que se refuerza en esta nueva etapa. La visión de empresa supone incorporar una cultura de medición de los objetivos de cada área funcional y de estricto control económico y fi-nanciero.

PresupuestoPresupuesto de ingresos

Conceptos de ingresoDrerechos

liquidados a 31-12-17Drerechos

liquidados a 31-12-16 Diferencia

Capítulo 3 Ingresos propios 351.785,25 367.339,57 -15.554,32

Capítulo 4 Subvenciones corrientes del Departamento de Salud Proyectos competitivos UE

1.313.200,00

101.796,61

1.231.200,00

723.399,77

82.000,00

-621.603,16

Capítulo 5 Ingresos patrimoniales 382,66 1.625,12 -1.242,46

Total ingresos 1.767.164,52 2.323.564,46 -556.399,94

Presupuesto de gastos

Conceptos de gasto

Obligaciones reconocidas a

31-12-17

Obligaciones reconocidas a

31-12-16 Diferencia

Capítulo 1 Gastos de personal 1.240.140,95 1.129.577,44 110.563,51

Capítulo 2 Bienes corrientes y servicios 767.471,03 779.073,11 -11.602,08

Capítulo 6 Inversiones reales 3.722,69 7.140,36 -3.417,67

Total de gastos 2.011.334,67 1.915.790,91 95.543,76

Sostenibilidad económica

En la línea de otros años, la Fundación ha seguido buscando financiación externa, lo que queda patente en el volumen de ingresos en subvenciones de la Unión Europea que ha conseguido durante el 2016 y que se ha ido ejecutando en el 2017. Estos ingresos proceden básicamente de proyectos competitivos en TIC.

Garantizar la sostenibilidad

Plan estratégico 2013-2017

20 | 21 TIC Salut Social Memoria 2017

iSalut.cat

Docencia

Àrea de innovación

Àrea de innovación

Àrea de innovación

Àrea de innovación

de Innovación en TICObservatorio

e Inte

rope

rabi

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Oficina

de

Está

ndar

es

Gestión de la demanda

(salud y social)

Com

unic

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n

Apoyo económico-fi

nanciero

Apoyo administrativo y recursos humanos

Consejo C

onsu

ltiv

o

Consejo Asesor de Empresas

Consejo A

sesor Científico de Pacientes

de C

atal

uñaPatronato

Director

Patronato

Director

PatronatoDepartamento de Salud. Generalitat de Cataluña

Antoni Comín Oliveres, presidente. Consejero de SaludAlbert Serra Martín, vocalPol Pérez Sust, vocal

Departamento de Asuntos Sociales, Trabajo y Familias. Generalitat de Cataluña

Dolors Bassa, vicepresidenta segunda. Consejera de Asuntos Sociales, Trabajo y Familias

Departamento de la Presidencia. Generalitat de Cataluña

Ignasi Genovès Avellana, vocal

Departamento de Empresa y Empleo. Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información. Generalitat de Cataluña

Jordi Puigneró Ferrer, vocal

ACCIÓCarles Gómara Martínez, vocal

Ayuntamiento de MataróJuan Manuel Vinzo, vicepresidente

Servicio Catalán de la Salud (CatSalut)Josep M. Argimon Pallàs, vocal

Instituto Catalán de la Salud (ICS)Miquel Arrufat Vila, vocal

Consorcio de Salud y Social de Cataluña (CSC)

José Augusto García Navarro, vocal

Unión Catalana de Hospitales (UCH)Anna Riera Domènech, vocal

Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES)

Lluís Monset Castells, vocal

SecretarioJavier Alcántara-García Ferreiro

TIC Salut Social, una organización transformadora

22 | 23 TIC Salut Social Memoria 2017

Ferran Sanz (Universidad Pompeu Fabra)Ester Sarquella (Comité Operativo del Plan interdepartamental de atención e interacción social y sanitaria de la Generalitat de Cataluña)Núria Serra (Instituto de Diagnóstico por Imagen)Marta Trayner (Sistema de Emergencias Médicas de Cataluña)Josep Valor (IESE)Montserrat Vendrell (Biocat)David Vidal (Hospital Clínic de Barcelona)

Consejo Asesor de EmpresasEl Consejo Asesor de Empresas (CAE) de la Fundación TIC Salut Social se constituyó a finales del año 2007 y es el órgano asesor y de participación de las empresas colaboradoras de la Fundación TIC Salut Social. Lo integran 156 empresas líderes del sector que, de acuerdo con los criterios establecidos por el Patronato y en el reglamento interno, colaboran voluntariamente con los objetivos de la Fundación y quieren participar en el desarrollo de las TIC y el trabajo en red del sistema sanitario y social catalán.

Consejo Consultivo de Pacientes de CataluñaDesde el mes de abril de 2014, la Fundación TIC Salut Social participa en el Consejo Consultivo de Pacientes de Cataluña a través del asesoramiento del apartado TIC. Este Consejo es un órgano asesor representativo de las asociaciones de pacientes ante la Administración catalana, que permite dar voz directa a los pacientes mediante la propuesta de los asuntos que estos consideran oportunos y posibilita su participación en el proceso de elaboración de las políticas de atención sanitaria del Departamento de Salud.

Consejo Asesor CientíficoEl Consejo Asesor Científico (CAC) es un órgano consultivo y abierto importante formado por expertos independientes que proceden de diferentes disciplinas. Tiene como función asesorar al Patronato de la Fundación TIC Salut Social y orientarlo en el desarrollo de estrategias para ampliar el uso de las TIC y su profundización con una visión abierta y global.Durante el año 2014 se constituyó un nuevo Consejo Asesor Científico formado por 37 miembros de trayectoria reconocida en el ámbito de las TIC. La reformulación del Consejo estaba ligada a la nueva etapa que inició la Fundación TIC Salut Social y que se concretó en el Plan estratégico 2013-2017.Los miembros del Consejo Asesor Científico son:Marta Aymerich (UOC)Joan Bigorra (Hospital Clínic de Barcelona y UPF)Carmen Cabezas (ASPCat, Departamento de Salud)Esther Cabrera (Escuela Superior en Ciencias de la Salud del TecnoCampus Mataró-Maresme)Pere Clavé (Consorcio Sanitario del Maresme)Sílvia Cordomí (Atención Primaria de Barcelona Ciudad del Instituto Catalán de la Salud)Joan Cornet (Mobile World Capital)Jordi Casanovas (EAP Vic)Carles Domínguez (Instituto Catalán de la Salud)Lluís Donoso (Hospital Clínic de Barcelona)Jordi Escalé (Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información de la Generalitat de Cataluña)

Gisel Fontanet (Colegio Oficial de Enfermería de Barcelona)Jordi Graells (Dirección General de Atención Ciudadana y Difusión, Departamento de la Presidencia de la Generalitat de Cataluña)Àlex Guarga (CatSalut)Núria Gutiérrez (Equipo de Gestión de la Cronicidad del SAP Baix Llobregat Centre)Sergio Jerez (Mobile eGovernment & Data, Ayuntamiento de Barcelona)Irene Jiménez (Hospital Universitario Germans Trias i Pujol)Jorge Juan (Hospital Sant Joan de Déu)Albert Ledesma (Programa interdepartamental de atención e interacción social y sanitaria, Departamento de la Presidencia de la Generalitat de Cataluña)Josep Mañach (Consorcio Sanitario del Maresme)Marta Otero (Universidad de Vic-Universidad Central de Cataluña: UVic-UCC)Glòria Palomar (Red de Entidades Gestoras de la Investigación Clínica y Biomédica)Salvador Pallejà (Hospital de Tortosa Verge de la Cinta)Pol Pérez (Instituto Catalán de la Salud)Francesc Pla (Colegio de Farmacéuticos de Barcelona)Genís Roca (RocaSalvatella)Josep Roca (Instituto Clínico del Tórax del Hospital Clínic de Barcelona)Dolors Rusinés (Departamento de Bienestar y Familia de la Generalitat de Cataluña)Josep Samitier (Instituto de Bioingeniería de Cataluña)Mireia Sans (Unidad de Gestión de Hospitalet Nord, ICS: EAP Florida Nord, Florida Sud y Pubilla Cases)

Parc TecnoCampus Mataró-Maresme Torre TCM3, planta 6, oficina 4 Av. Ernest Lluch, 32 08302 Matarówww.ticsalutsocial.cat