1

www.santtomas.cat

Memòria d’Activitats 2011

2

Les xifres 2011 de l’Associació

L’any 2011 l’Associació Sant Tomàs ha atès 1189 persones. D’aquestes, 126 són ateses en règim residencial o en habitatges tot l’any. Treballen a l’entitat 531 persones (477 en equivalència jornada completa), entre professionals i operaris. Del total de la plantilla, 354 són dones i 177 són homes. L’entitat proporciona un lloc de treball a 282 persones amb discapacitat, preferentment in-tel�lectual, de les quals 200 es troben contractades al CET Tac-Osona i 82 en empreses ordinàries.

El pressupost gestionat aquest any ha estat de 14.553.641,67 euros i s’ha obtingut un resultat de funcionament positiu del 0,81%

sobre el total del pressupost.

La principal partida de despesa ha estat la de personal, representant un 72,5% del pressupost.

Pel que fa al gruix dels ingressos un 61,4% es corresponen a concerts, convenis i subvencions d’organismes públics (8.936.309,78

euros), un 23% a la facturació del Centre Especial de Treball (3.348.224,92 euros), un 13,6% a altres ingressos per prestació de

serveis i amortització de subvencions de capital (1.979.428,79 euros) i un 2 % a donatius i quotes de socis (289.678,18 euros).

CDIAP Tris Tras: Han rebut atenció 588 infants de 0 a 6 anys. Presta suport a l’escolarització en escoles bressol i parvularis i promou la prevenció i la formació de les famílies i els professionals de la primera infantesa. Escola Estel: Escola d’educació especial concertada. Compta amb 90 alumnes. A més, presta suport a 18 alumnes escolaritzats en escoles ordinàries. L’objectiu de l’Estel és ser, alhora, escola específica d’educació especial i centre de recursos per als escolars amb necessitats educatives especials de la comarca d’Osona. Eina Servei de Formació i Inserció Laboral: Presta formació laboral i suport pel treball en empreses ordinàries. Compta amb 107 usuaris, 82 dels quals tenen contracte laboral en una empresa, 20 estan en cursos de formació laboral bàsica o específica i 5 es troben a la borsa de treball i participant de les accions d’orientació. Centre Ocupacional: Ha atès a 131 persones entre Manlleu i Calldetenes. Al CO Es realitza una atenció individualitzada per a cadascun dels usuaris, tant en aspectes d’ocupació terapèutica com en l’àmbit d’ajustament personal i social. Per fer possible la in-tervenció en aspectes d’autonomia personal s’organitzen activitats que afavoreixen la intervenció com psicomotricitat, jardineria, horticultura, piscina, bijuteria, relligat i enquadernació, elaboració d’objectes amb paper reciclat... Tac-Osona Centre Especial de Treball: Actualment té 200 treballadors amb discapacitat (167 amb discapacitat intel�lectual i 33 amb discapacitat física). Les activitats laborals més importants són: jardineria, neteja i manteniment d’espais, servei de cuina, serveis mediambientals, serveis industrials, enclavaments i vigilància d’aparcaments. Servei d’Habitatge Clarella: L’entitat ha donat servei a 70 persones: 48 a les llars residència de Vic i Manlleu, que funcionen com a habitatge permanent de les persones que hi viuen i 22 al servei de suport a l’autonomia a la pròpia llar: 12 de les quals viuen en habitatges gestionats per l’entitat a Vic i 10 en el domicili particular. En totes les modalitats del servei, es busca afavorir el des-envolupament individual i de vida a la comunitat per fer possible el procés d’integració social. Centre Riudeperes: Residència i Centre de Dia del Departament de Benestar Social i Família, gestionat per Sant Tomàs, on vi-uen i reben els serveis especialitzats que necessiten 56 persones adultes, en règim d’acolliment residencial i 7 persones adultes en règim d’acolliment diürn. Riudeperes és la seva llar habitual, on realitzen activitats diverses, sortides a la comunitat, i reben o fan visites als familiars i/o tutors, per tal d’oferir als usuaris una vida amb qualitat, activa i normalitzada. Servei de Respir: Proporciona dies de descans a les famílies de persones amb discapacitat intel�lectual facilitant el seu acolliment temporal en famílies voluntàries. També disposa del servei de personal de suport que proporciona temps de descans per hores i el servei d’atenció domiciliaria. En total s’han fet 566 dies d’acolliments temporals, s’han gestionat 273 sol�licituds de personal de su-port i s’han realitzat 2 serveis d’atenció domiciliaria.

Club CAR: Realitza activitats esportives, de lleure, vacances, sortides i excursions i treballa per la integració de persones amb discapacitat en altres iniciatives organitzades per la comunitat (centres cívics de la comarca). Promou un lleure actiu, complementa-ri de les activitats escolars o laborals. L’any 2011 el Club Car ha donat servei a 168 usuaris.

Les xifres 2011 dels serveis

3

Noves instal�lacions per al CDIAP Tris Tras de Vic El passat 10 de juny el Rotary Club de Vic-Osona va organitzar el 3r sopar solidari, aquest any dedicat a unes noves instal�lacions per un nou CDIAP Tris Tras de Vic. La iniciativa va ser un èxit, per-sonalitats i representants d’empreses i entitats de tota la comarca van assistir al sopar assolint l’import de 70.225 €. La nit va comptar també amb la presència del Conseller d’Empresa i Ocupació, el Molt Honorable Sr. Xavier Mena.

Avantatges per a socis i treballadors Aquest 2011 s’ha posat en marxa el carnet de soci de Sant Tomàs, una targeta de crèdit mastercard de Catalunya Caixa que es pot utilitzar com a targeta financera o com a targeta identificativa per poder obtenir des-comptes i avantatges en empreses i serveis de dins i fora de la comarca. De totes les compres realitzades amb la targeta de crèdit, un petit percentatge el 0.1€ va destinat a l’Associació Sant Tomàs. Pel que fa als treballadors s’ha signat un conveni amb Mútua General de Seguros - Euromútua per oferir als treballadors de Sant Tomàs una pòlissa d’assegurança mèdica amb unes condicions avantatjoses i que no discrimina per discapacitat intel�lectual. Els familiars dels treballadors també es poden afegir a aquesta pòlissa.

Nou vehicle de transport adaptat Com ja es va comentar a la memòria 2010, la xarxa de transport públic comarcal no permet l’accés als serveis de la Finca de Sant Tomàs en el seus horaris d’atenció al públic (de 10 a 18h). El fet de no poder utilitzar un ser-vei de transport ordinari, no ha de ser un impediment per a poder ser atès i és per això que durant el segon trimestre del 2011 va entrar en servei un minibus. El nou vehicle ofereix un ampli ventall de possibilitats, des de 25 places ordinàries, un acompanyant, el conductor i una cadira de rodes a 5 places ordinàries, 7 places de mobilitat reduïda amb un acompanyant i el conductor. El minibus fa ruta per Vic i el centre de la comarca, substituint el tercer autobús que prestava servei fins ara. L’objectiu era ajustar les situaci-ons particulars dels usuaris amb l’horari del Centre Ocupacional de Sant Tomàs i el centre Riudeperes, i també donar resposta a les necessitats de lleure i sortides a la comunitat tant d’aquests centres com de l’escola i les llars.

Inici de la implantació del programa informàtic ENTIGEST Amb l’objectiu d’unificar les diferents bases de dades existents a l’entitat s’han estat valorant diferents aplicacions informàtiques existents al mercat. Ha estat la desenvolupada per la consultora GMS, i que utilitzen ja altres entitats, la que s’ajusta més a les necessitats de gestió de l’Associació. Aquesta aplicació permet elimi-nar duplicitats i unificar les dades mestres en una única plataforma. Tot plegat aporta agilitat, estalvi de temps, més seguretat i una millora dels nivells de privacitat, per damunt de les exigències legals. En una primera fase durant aquest 2011 s’ha posat en funcio-nament el mòdul de recursos humans. El 2012 es posarà en marxa la part basada en la gestió d’usuaris. A posteriori s’analitzarà la conveniència de la implantació de la resta de funcionalitats.

40è aniversari del Club Car Des del novembre del 2010 i fins el novembre del 2011, el Club Car ha celebrat l’any del seu 40è aniversari. Un any ople d’actes per commemorar-lo de la millor manera (una cercavila popular, una exposició fotogràfica, una obra de teatre, un concert solidari, una arrossada i per tancar-lo, un concert benèfic de l’Escolania de Montserrat ).

Ampliació de l’abast d’aplicació del sistema de qualitat A més de mantenir la conformitat respecte els requisits de la nor-ma ISO 9001:2008, de la norma OHSAS 18001:2007 i de la norma ISO 14001:2004 a tots els centres de l’Associació sant Tomàs que ja estan certificats, per aquest any 2011 s’ha incorporat els Serveis Centrals a la norma ISO 9001:2008 i el Centre Riudeperes a la norma OSHAS 18001:2001, una fita que representa un nou avenç en la política de qualitat de l’entitat.

Nova estructura organitzativa A partir del segon trimestre de l’any 2011 va entrar en funcionament un nou model organitza-tiu. La implantació d’aquest nou model no ha tingut cap conseqüència directa en l’organització interna dels diferents serveis, que substancialment romandran igual que fins ara. Aquest model es basa en la creació d’un Comitè de Direcció per passar d’un sistema gerencial unipersonal a un sistema integrat per 5 persones: el Director General i 4 directors d’Àrea: àrea social i educativa, àrea empresarial i de qualitat, àrea laboral de les persones i àrea d’administració, comunicació i sistemes. Aquesta nova estructura de direcció ha permès que el procés de presa de decisions guanyi en qualitat i agilitat i que l’assessorament dels òrgans de govern de l’Entitat sigui, tant des d’un punt de vista estratègic com operacional, més ric i plural.

L’Associació Sant Tomàs s’ha registrat com a agencia de col�locació L’Associació Sant Tomàs ha obtingut durant el mes d’octubre de 2011 l’autorització per ser Agència de Col�locació. Aquesta autorització feta pel Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC) és un pas previ per tal que en un futur els serveis com Eina puguin realitzar activitats d’intermediació laboral. Des del Servei d’Ocupació de Catalunya es planteja una reforma de la intermediació laboral. Per aquest motiu, durant aquest 2012 es seguirà el model actual i es treballarà per conèixer i identificar les necessitats específiques dels territoris per fer una racionalització dels ser-veis.

Posada en marxa de la Fundació Tac Osona Durant Aquest 2011 la Fundació Tac Osona ha posat sota la seva titularitat tots els seus elements productius (nau, maquinària i vehicles) per poder desenvolupar les seves activitats: jardineria, treballs forestals, manteniment d’espais i serveis industrials. La Generalitat també ha traspassat la titularitat del centre especial de treball de l’A-ssociació Sant Tomàs a Tac-Osona. D’aquesta manera, la Fundació ja desenvolupa la major part de l’activitat empresarial . Tot se-gueix igual llevat d’un canvi de logotip que durant el 2012 es farà extensiu a tothom.

El més destacat del 2011

4

CDIAP Tris Tras Què és?

El Centre de Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç Tris Tras és un centre especialitzat en desenvolupament infantil que realitza un conjunt

d’actuacions assistencials i preventives adreçades als infants de 0 a 6 anys que presenten algun trastorn del desenvolupament o es troben en una

situació de risc social, psicològic i/o biològic. Intervé en les dificultats de criança que puguin alterar el procés de creixement, presta també suport

a l’escolarització en escoles bressol i escoles i promou la prevenció i la formació de les famílies.

Actualment atén a gairebé 600 infants, tractant qualsevol tipus de trastorn i abordant de forma global les seves necessitats i les de les seves famíli-

es.

L’activitat durant el 2011

Evolució del servei

En el transcurs de l’any 2011 el Tris Tras ha atès un total de 588 infants entre els centres de Vic, Manlleu, i Centelles. S’han donat 231 altes i 206

baixes.

Al programa “Pares en Xarxa” hi ha participat 18 famílies.

Programa de pràctiques

Al programa de pràctiques del Tris Tras hi ha participat 6 alumnes procedents de la Universitat de Vic, l’Escola Universitària Gimbernat i la Fun-

dació Universitària del Bages. Les especialitats de les pràctiques han estat: psicopedagogia, logopèdia i fisioteràpia.

Canvia la ubicació del TRIS TRAS de Centelles

Des del mes d’octubre el Tris Tras de Centelles s’ha traslladat a l’escola bressol Niu d’Infants, en un espai que s’ha reformat per adequar-se a les

necessitats del centre. Disposa d’un equip multidisciplinar que atén els infants i les famílies procedents de les poblacions del sud de la nostra com-

arca.

Actes de divulgació

S’ha realitzat les següents xerrades:

“Què és el CDIAP?”, adreçada als alumnes del mòdul de Tècnic en Educació Infantil de l’Institut Antoni Pous de Manlleu.

“Normes i límits en els infants”, adreçada a les famílies del Tris Tras.

“Valoració dels signes d’alerta dels 0-5 anys”, adreçada als equips pediàtrics de la comarca.

El Tris Tras va participar activament a la Mostra d’Entitats de Vic organitzada per l’ajuntament de Vic.

Sopar benèfic “Il�lusions a Taula”

El Rotary Club Vic-Osona i l’Associació Sant Tomàs van organitzar un sopar benèfic per recaptar diners pel futur nou local del Tris Tras de Vic.

El sopar es va dur a terme el dia 10 de juny, va reunir 700 persones i va aconseguir recollir 70.255 euros. En motiu de l’esdeveniment, es va fer

una àmplia difusió de la tasca del Tris Tras als mitjans de comunicació de la comarca.

Joguines Mafre

A través de la campanya nadalenca “Un juguete, una alegría” de la Fundació Mapfre, la delegació d’Osona d’aquesta entitat va recollir una trentena

de joguines pel Tris Tras.

5

Escola d’educació especial Estel Què és?

L'Escola Estel és una escola d'educació especial que ofereix un conjunt de serveis, recursos i ajuts relacionats amb l'educació i l'atenció als alum-

nes amb discapacitat intel�lectual.

L’activitat durant el 2011

Els objectius generals d’aquest curs han estat els següents:

Iniciar l’aplicació i avaluació de les propostes de millora que s’han acordat en el Pla de Millora de l’Estel.

Fomentar l’establiment de relacions estables de col�laboració amb alguna escola ordinària i/o institució per millorar la presència i la participació

comunitària dels alumnes.

Acordar amb els pares i l’entitat propostes de millora de l’Estel i iniciar treballs de col�laboració conjunta.

Acordar i aprovar les normes d’organització i funcionament del centre.

Aplicar i avaluar la nova proposta d’organització pedagògica de l’Estel.

Impulsar la formació interna així com el coneixement i aplicació de pràctiques basades en l’evidència.

Fomentar el coneixement de l’Estel i de les seves pràctiques a través de la WEB.

Alumnat

L’Estel ha atès durant el curs 2011-12 a 90 alumnes al centre i ha donat suport a 18 alumnes escolaritzats en centres ordinaris. Els alumnes del

centre estan distribuïts de la següent manera: 5 alumnes a l’etapa d’educació infantil, 30 alumnes a l’etapa de primària, 26 alumnes a l’etapa de

secundària i 29 alumnes a l’etapa de transició a la vida adulta. Del total d’alumnes 14 estan en règim d’escolarització compartida.

Els alumnes atesos per l’Equip de Suport a l’Escolarització estan distribuïts en les següents etapes: 1 alumne a l’etapa d’infantil, 7 alumnes a l’etapa

de primària i 10 alumnes a l’etapa de secundària obligatòria.

Aquest curs, 9 alumnes de l’Estel acaben la seva escolaritat: 1 alumne passa a Eina, 2 al CET i 6 al Centre Ocupacional.

L’Estel ha continuat donant suport a quatre escoles ordinàries per portar a terme projectes i propostes de treball per millorar l’atenció a la di-

versitat.

Professorat

Els professionals de L’Estel han participat en diverses accions formatives, entre cursos i seminaris.

Durant aquest curs s’ha posat en funcionament una nova estructura pedagògica. S’ha creat un Equip Pedagògic i nous grups de treball en els que

hi participen tots els professionals de l’Estel: Aquests grups són: Lectura, matemàtiques, comunicació, conducta, coneixement del medi, noves

tecnologies i transició a la vida adulta. Una de les finalitats d’aquesta nova estructura és preparar a l’Estel per esdevenir centre de recursos.

Programa de pràctiques

Aquest curs han realitzat pràctiques una alumna de l’especialitat d’educació especial, una alumna de CAFE i dues alumnes de fisioteràpia que

segueixen el programa Erasmus (provinents de Portugal).

Aquests alumnes provenen de la Universitat de Vic.

Grups de suport familiar

Durant el curs han estat en funcionament dos grups de suport familiar. Un total de 15 famílies participen en aquests grups que es reuneixen un

cop al mes.

Visites al centre

Han visitat l’escola els inspectors de la zona del Baix Llobregat, i els alumnes del Taller d’-

Ocupació de l’Ajuntament de Vic.

Activitats

Al llarg de l’any s’han realitzat diverses sortides: Festa Park, Marineland, Palau de la Música,

Museu Industrial del Ter.

S’han organitzat festes com la Castanyada i el Nadal, Carnestoltes, Sant Jordi i les colònies a

Sant Antoni de Calonge.

Els alumnes de secundària han participat en el programa “L’esport a l’escola” i “Olímpic Vic”.

Durant el mes de juliol s’ha organitzat, per part de l’Ajuntament de Vic, el Casal d’Estiu, tant pels alumnes de l’Estel com per altres alumnes de la

ciutat de Vic.

Un alumne de Secundària forma part del consistori infantil de l’Ajuntament de Vic.

Des de l’AMPA s’han organitzat un seguit d’activitats lúdiques i esportives (piscina, hipoteràpia, etc.).

Pel que fa a les pràctiques laborals 3 alumnes les han fet a l’empresa ordinària, 8 alumnes al CET de Manlleu i 12 alumnes al Centre

Ocupacional.

6

Eina Servei de Formació i Inserció Laboral Servei de formació i inserció laboral Eina Què és ?

EINA és el servei de formació i d’inserció laboral i social de persones amb discapacitat intel�lectual a l’empresa ordinària.

L’activitat del 2011

Usuaris

S’han rebut 35 demandes per entrar al servei, 14 més que l’any 2010. Durant l’any s’han incorporat a Eina 16 persones, el 45,7% de les persones

que ho havien sol�licitat. S’han realitzat 14 baixes del servei, de les quals el 71,4% és perquè no requerien seguiment laboral. La mitjana anual de

persones ateses ha estat de 111.

A 31 de desembre de 2011 s’atenien a 107 persones, de les quals 82 estaven contractades (un 83% amb contracte indefinit), 20 persones partici-

pants en cursos de formació laboral bàsica o específica, i les 5 restants en borsa de treball i participants de les accions d’orientació.

Formació Laboral i Continuada

S’ha portat a terme tres grups d’accions formatives en el Programa POIN amb un total de 20 participants: dos cursos de formació en coneixe-

ments bàsics sobre el món del treball, i sessions d’orientació laboral per a les persones que ja tenen formació i/o experiència laboral prèvia.

Aquest any Eina ha començat a gestionar cursos de formació laboral específica. A finals d’any es va iniciar un curs FOAP d’auxiliar de neteja amb

10 alumnes, i un curs FORMA I CONTRACTA d’auxiliar de cuina i neteja amb 8. Dels 67 participants en els cursos de formació continuada que

s’organitzen junt amb el Tac Osona, 27 persones van ser usuaris d’Eina.

Prospecció d’empreses

Durant el 2011 Eina ha contactat amb 243 persones de 154 empreses, de les quals es van concretar 16 llocs de treball a l’empresa ordinària i 51

llocs de pràctiques. El % de contactes a empreses en relació als llocs de treball aconseguits és del 8.8 %. El nombre de llocs de treball aconseguits

i de pràctiques realitzades ha estat similar a altres anys.

Insercions laborals i seguiments

22 persones usuàries d’eina s’han incorporat a un lloc de treball, 16 a l’empresa ordinària i 6 al centre especial de treball . La mitjana mensual de

seguiments (persones ja contractades) ha estat de 83 persones. Finalment, 11 contractes laborals han finalitzat, 7 han estat rescindits o no reno-

vats, i 4 tenien data de finalització.

Altres activitats / actuacions destacades

• Donada la situació econòmica actual, hi ha hagut una reducció del 30% en els programes provinents del Departament d’Empresa i Ocupació.

La principal conseqüència d’aquesta retallada és que s’ha hagut de prescindir d’una persona de l’equip d’Eina des del mes de juliol. Es preveuen

retards importants en els pagaments d’aquests programes.

• Per altra banda, Eina ha ampliat l’oferta de formació laboral: s’han iniciat dos nous cursos de formació laboral específica: un curs d’auxiliar de

neteja i un d’auxiliar d’hostaleria i neteja, i properament, s’iniciarà un curs d’auxiliar de jardineria pel gener del 2012. Finalment, no es va poder

presentar el projecte PQPI (Programa de Qualificació professional Inicial) realitzat conjuntament amb l’Escola Estel i Tac Osona.

• Per quart any consecutiu, Eina ha participat en el programa Incorpora de l’obra social La Caixa. Altres projectes aprovats són de les següents

entitats: Iberdrola, Diputació de Barcelona, Unnim, i Obra social de la Caixa.

• Durant el 2011 els professionals del servei han participat en 24 accions formatives.

• S’ha seguit participant en la Xarxa d’entitas socials d’Osona XEISO creada el 2010.

• Participació de cinc usuaris del servei al programa Autogestors fins al mes de juny.

ACTIVITAT PROSPECCIÓ EMPRESES

58

11 1714 21

196

1430

138

1637

19 2624 231542

268

2152

22

154139

226

272

51

243

contactes empreses insercions pràctiques

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

ESTAT USUARIS a 31/12/2011

82

205

Treball

Formació

Borsa de Treball

7

Centre Especial de Treball Tac Osona Què és?

El Centre Especial de Treball Tac Osona és una empresa social on la major part dels seus treballadors són persones amb discapacitat intel�lectual,

però també amb altres tipus de discapacitat.

L’activitat durant el 2011

Seccions laborals

Les seccions laborals que ofereix el CET són: serveis industrials, enclava-

ments laborals, servei de jardineria, servei de neteja i conservació, servei

de medi ambient, servei de vigilància d’aparcaments i zones blaves i el

servei de cuina per a col�lectivitats, amb el nom de “La Cuina de Sant

Tomàs”.

Treballadors/es

Durant el 2011 s’ha donat suport a la inserció de 39 nous treballadors/

es amb discapacitat, comptant a 31-12-2011 amb 167 treballadors/es

amb discapacitat intel�lectual i/o trastorn mental i 33 amb discapacitat

física o sensorial, d’un total de 200. Un 69% dels treballadors amb discapacitat tenen un contracte indefinit i un 31% restant tenen un contracte

temporal.

S’han produït 21 baixes de treballadors amb discapacitat: 3 persones amb baixa voluntària, 12 per finalització de contracte, 1 per canvi de servei

cap al centre ocupacional, 4 per no superar el període de prova i 2 han estat acomiadades.

33 treballadors han canviat de secció de forma estable per demandes dels mateixos treballadors/es o per necessitats de producció del CET.

Programa de pràctiques

Durant l’any 2011, 14 alumnes han estat realitzant un total de 14 pràctiques al Centre especial de treball. Els alumnes provenen de diferents ser-

veis: Formació laboral del CPT L’Estel (9 alumnes), Servei Ocupacional d’inserció del Tac-Osona (1 alumne), Servei de Treball amb Suport Eina (2

alumnes) i altres serveis externs de l’Associació (2 alumnes).

Formació

S’han realitzat 17 cursos de formació interna permanent en els quals hi han participat 60 treballadors/es.

S’han realitzat 28 cursos de formació externa on hi han participat 61 treballadors/es.

S’han realitzat 9 cursos de formació extra laboral en els quals han participat 63 treballadors/es.

S’ha impartit part del curs “Anem per feina-2 jardineria” per a formar peons de jardineria adreçat a persones amb discapacitat intel�lectual. Van

participar 6 alumnes. El curs ha finalitzat el març del 2011.

S’ha impartit també el curs “Anem per feina-2 neteja per formar peons de neteja adreçat a persones amb malaltia mental. Van participar 8 alum-

nes. El curs ha finalitzar el març del 2011.

Atenció a les demandes

S’han atès 43 demandes de feina/ocupació

de persones amb discapacitat.

Seleccions de personal

S’han realitzat 20 seleccions de personal.

Xifra de negoci

La facturació externa ha disminuït un

7,27% respecte el 2010.

1.500.701,57

1.800.205,38

2.328.482,832.428.963,33

2.663.812,28

2.972.361,97

3.610.846,73

3.348.224,92

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Ingressos de Tac Osona

Vigilància

aparcaments

7%Cuina

11%

Neteja

15%

Medi ambient

12%

Serveis

Industrials

22%

Jardineria

33%

Facturació per àrees

Vigilància aparcaments

Cuina

Neteja

Medi ambient

Serveis Industrials

Jardineria

8

Centre Ocupacional Què és?

El Centre Ocupacional (CO) centra la seva actuació en l’atenció de persones adultes amb discapacitat intel�lectual, la majoria d’elles en edat laboral. És una de les alternatives a la inserció laboral d’aquestes persones que no tenen un nivell d’hàbits ni habilitats suficients per accedir a un contracte de treball. El Centre Ocupacional porta a terme les actuacions i intervencions dirigides a aconseguir la màxima adaptació de la persona al seu entorn, per assolir, mantenir i potenciar el major grau d’autonomia; així com una òptima integració en l’entorn natural, social i cultural més immediats. Així doncs, el CO proveirà als usuaris dels suports necessaris per tal d’aconseguir i mantenir un funcionament autònom i adaptat, d’acord amb

l’ edat, capacitats i perspectives de la persona usuària.

L’activitat durant el 2011

El Centre Ocupacional durant el 2011 ha comptat amb un equip de 30 professionals. Ha atès de manera estable 131 persones als centres de Manlleu i Calldetenes. La intervenció s’ha portat a terme en les àrees d’ajustament personal i social, i d’ocupació terapèutica. Es tendeix a una planificació centrada en la persona i en la provisió de suports per tal que el funcionament de les persones esdevingui el més autònom i norma-litzat possible. Es dóna suport en aquestes dues àrees, seleccionant aquelles activitats que fomenten uns resultats que milloren la qualitat de vida de les persones a qui s'atén. S’ha afavorit el desenvolupament d’un projecte de valor social afegit per donar sortida a una línia de productes

artesanals realitzats pels usuaris/es del servei.

Es dóna suport a activitats:

• Mediambientals com jardineria, horticultura, compostatge de residus orgànics o elaboració de productes com bijuteria, pell, enquader-nació, llibretes, quadres, paper reciclat, mosaic, productes amb tela, làmpades. Aquests productes artesanals es venen al mercat setma-nal dels dimarts a Vic.

• De benestar psico-físic com caminar, gimnàstica passiva i de manteniment, psicomotricitat, relaxació, educació postural, fisioteràpia, i esports.

• De millora de la comunicació com l’assemblea, sistemes alternatius i augmentatius de comunicació, danses i expressió corporal.

• En l’àmbit comunitari: la utilització de la piscina, dels centres cívics i equipaments municipals, sortides a teatres i concerts, festes popu-lars, hipoteràpia i golf.

• En l’àmbit del manteniment cognitiu acadèmics funcionals: taller de lecto-escriptura i taller cognitiu.

• En l’àrea d’habilitats socials: Teatre i Resolució de conflictes.

Transversalment a totes aquestes activitats es dóna suport en aspectes d’autonomia personal com cura d’un mateix, desplaçaments, higiene, com vestir-se i hàbits d’alimentació entre d’altres.

Aquest 2011 també s’ha iniciat un projecte de voluntariat en l’àmbit comunitari proper, fent tasques de col�laboració en un casal d’avis (acompanyament, conversa i ajuda en tasques del casal) i en una hípica amb la cura dels cavalls i de l’entorn. La finalitat és promoure en l’us-uari una acció desinteressada en benefici de l’altre mitjançant un esforç personal, que afavoreixi la inclusió social i el desenvolupament personal. Que sigui i se senti actiu, solidari i útil en el teixit social, que pugui desenvolupar les seves capacitats i habilitats, afavorint així l’autoestima i la dignitat personal.

En l’àmbit de la sensibilització i la difusió, en motiu del dia de la discapacitat intel�lectual, es va realitzar un vídeo que posteriorment es va penjar al (youtube), titulat “Deixa’m que et mostri el meu món a través dels meus ulls”. El vídeo consta d’un recull d’imatges d’àmbits de la vida de la persona (la feina, la llar, l’amistat, el temps lliure, l’amor..). La finalitat és portar a la reflexió i fer present que com a adults, no hi ha tanta diferencia entre les persones amb o

sense discapacitat intel�lectual.

En el mateix àmbit també s’ha dissenyat i realitzat la felicitació de Nadal de l’Entitat de manera divertida i original amb una animació

online via internet.

S’ha consolidat la col�laboració del Centre Ocupacional amb el servei de recollida i emmagatzematge de les ajudes tècniques del Banc d’Ajudes Tècniques d’Osona; servei que es presta als domicilis i on s’implica els/les usuaris/es del Centre. Els/les usuaris/es que porten a terme aquesta tasca presenten motivació per l’activitat i la satisfacció dels clients del servei i del Consell Comarcal d’Osona és bona. D’aquesta manera es fa visible el col�lectiu que atenem realitzant una tasca socialment útil i orientada a l’atenció d’altres col�lectius en situació de dependència.

9

Servei d’Habitatge Clarella Què és? El Servei d'Habitatge Clarella és un servei creat per oferir a persones adultes amb una discapacitat intel�lectual superior al 33%, el suport

especialitzat necessari per cobrir tots aquells aspectes que tenen a veure amb la vida a la llar i amb la inclusió a la comunitat. Possibilitant així,

afavorir la màxima independència i autonomia efectiva, personal i social dels usuaris que l’utilitzen.

Per realitzar la tasca, el Servei d’Habitatge es diversifica en dues modalitats que tenen en compte; per una banda, les necessitats de suport, i per

l’altra, la voluntat que té l’usuari de viure en una o altra modalitat rebre un o altre tipus de suport.

Les Llars Residència Clarella funcionen com a habitatge permanent per aquelles persones que utilitzen qualsevol dels recursos de dia o labo-

rals de l’Associació (Centre Ocupacional o CET). Ofereix el suport de personal especialitzat durant les 24 hores els 365 dies de l’any.

El Programa de Suport a l’Autonomia a la Pròpia Llar constitueix una solució molt vàlida per totes aquelles persones que necessiten un

estil de vida més independent. Al mateix temps, el programa ofereix dues modalitats segons les capacitats i voluntats expressades per ells: Per un

costat, tindríem la possibilitat de viure sol en el domicili familiar i, per l’altre, la convivència en pisos compartits, llogats i gestionats per l’As-

sociació.

L’activitat durant el 2011

Evolució del Servei

L’evolució del servei d’habitatge en els últims anys s’ha vist molt afectada per la situació econòmica actual, impedint la concreció i posada en mar-

xa de diferents iniciatives plantejades en anys anteriors (Centelles, Sant Pere de Torelló i St. Hipòlit de Voltregà), quedant bloquejades a l’espera

d’una situació més favorable. És per aquest motiu, que l’any 2011 s’ha reorientat l’esforç en donar consistència al funcionament intern del servei i

a la creació de millores estructurals i organitzatives que ens donin eines per una millor qualitat.

Usuaris

El Servei d’Habitatge ha atès a 70 persones durant el 2011 en format de:

Llar Residència: 48 usuaris (Llars Manlleu 16 + Llars Vic 17 + Llars Nadal 15) amb sis altes i dues baixes.

Programa de Suport a la Llar 22 usuaris (En pis propi 10 + en Pisos Compartits 12) amb una alta i dues Baixes.

Formació Professionals

Durant el 2011, els Professionals del Servei han participat en diverses accions formatives externes relacionades amb la seva tasca.

Al mateix temps, s’ha potenciat la formació interna amb la creació dels cursos base per assegurar els coneixements mínims necessaris sobre:

Prevenció de riscs laborals

Suport en 1rs auxilis

Higiene i manipulació dels aliments.

Programa de pràctiques

Durant el 2011 hem tingut 4 alumnes en pràctiques:

dos alumnes del Certificat de Professionalitat en Atenció Sociosanitària (Llars Man-

lleu i Llars Vic),

un alumne TAS de l’IES Manlleu (Llars Manlleu)

un alumne de Psicopedagogia UB (hores a les tres Llars).

Al mateix temps, s’ha participat en la creació de dos treballs enfocats a la divulgació del

funcionament del Servei d’Habitatge (un alumne TAS IES Manlleu i un alumne Batxillerat

IES Vic).

Durant el 2011, no hem tingut cap persona realitzant la “Prestació de treballs en Benefi-

ci de la Comunitat”.

Visites als Serveis

Hem rebut 10 visites d’alumnes de cursos realitzats a la comarca. Els quals, pretenien

aprofundir en el coneixement del Servei d’Habitatge.

Activitats

Al llarg de l’any i a partir de les demandes realitzades per l’Assemblea dels usuaris de

cada Llar, s’han realitzat les sortides per la comunitat programades (Port aventura, Tibi-

dabo, Museus diversos, estades a la platja, etc...). Al mateix temps, totes aquelles activi-

tats de caràcter individual que cada usuari ha demanat realitzar (curs de pintura, curs de

brodat, piscina, aeròbic...).

Com cada any, les Llars han participat en aquelles iniciatives comunitàries organitzades per l’Associació de veïns del barri o altres organismes

públics: arrossades populars, trobada de gegants, fira del joc de Manlleu, Rua de Reis, etc...

10

Acolliment residencial i diürn centre Riudeperes Què és? El Centre Riudeperes és un servei i establiment de l'Institut Català d'Assistència i Serveis Socials (ICASS) del Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya, gestionat i administrat per l'Associació Sant Tomàs. El Centre Riudeperes compta amb un equip de 76 professionals i disposa de dos serveis: el servei d'acolliment residencial (56 places amb servei les 24 hores els 365 dies de l’any) i el servei d'acolli-ment diürn (7 places i presta servei 8 hores diàries, de dilluns a divendres), ambdós destinats a persones amb discapacitat intel�lectual i amb ne-cessitat de suport generalitzat i que poden presentar problemes de salut i/o de salut mental afegits. L’activitat durant el 2011 Atenció als professionals Aquest any s’ha realitzat un treball acurat i sistemàtic pel que fa a la prevenció de riscos laborals en relació a la higiene postural dels treballadors de tots els torns. S’ha passat un formulari de vigilància i seguretat als ATE’s per tal de detectar aquelles pràctiques no adequades i a millorar, amb la finalitat de fer-ne seguiment i vetllar de manera continuada per la salut de tots els professionals. S’ha avaluat ,mitjançant un qüestionari, la satisfacció dels treballadors. La participació ha estat del 65%, i la puntuació de satisfacció obtinguda ha estat de 4,4 (tenint en compte que la puntuació és de 0 a 5). S’ha pogut respondre favorablement i en la seva totalitat al 77 % dels professionals d’atenció directa pel què fa a la realització de les seves vacan-ces estivals, i parcialment al 12%, responent així a les seves necessitats personals. S’ha realitzat formació als treballadors, tant a l’equip tècnic com als ATE’s, del Centre Riudeperes en relació a l’avaluació per competències. 21 professionals d’atenció directa(el 100% dels professionals que reunien els requisits exigits pel programa) han validat la seva experiència i for-mació mitjançant el Programa Qualifica’t, per a l’obtenció dels crèdits requerits que els habiliten per a seguir treballant en el sector de la depen-dència. Atenció a l’usuari • Continuïtat amb el projecte d’expressió corporal a l’Institut del Teatre de Vic, amb un grup de 6 usuaris del centre. També han tingut contnuï-

tat els projectes de psicomotricitat, arteràpia, hipoteràpia, boccia , activitat musical i bany terapèutic. • Durant els mesos de maig i juny es va portar a terme al Centre Cívic Sta. Anna de Vic l’activitat d’informàtica. • Fetes les valoracions i obtingudes les resolucions corresponents de la Llei de la Dependència, el 100% dels usuaris que compleixen els requi-

sits, tenen tramitada la revisió de la quota que aporten els usuaris. La resolució ha estat favorable en tots els casos. • Inici Projecte Educatiu “ Mapes, un recorregut pel centre històric de Vic”, conjuntament entre ACCVIC i el Centre Riudeperes, han participat

12 usuaris. • Avaluació de la qualitat de vida de les persones residents i de Centre de Dia, mitjançant l’Escala GENCAT. • Avaluació del risc de caiguda dels usuaris i elaboració d’unes pautes individualitzades per aquelles persones que presenten inestabilitat en la

marxa i amb risc de caigudes. Atenció a la família S’han portat a terme reunions individualitzades amb les famílies/tutors dels usuaris atesos al servei. Són reunions en les que hi participa l’ATE, la família i un tècnic. L’objectiu d’aquestes reunions és respondre a les necessitats de cada família/tutor i usuari. Són reunions programades bianual-ment i al llarg de l’any 2010 i 2011 la participació ha estat del 79% de les famílies/tutors. El dia 12 de novembre es va portar a terme la reunió anual de famílies/tutors. La participació va ser del 57% , pel què fa a les famílies dels usuaris de residència, i el 43% de les famílies dels usuaris de Centre de Dia. Manteniment de les instal�lacions • S’adequa la zona de recollida d’escombraries amb una àrea d’aport-

ació. • Es posa vinil a les finestres i portes dels mòduls i banys per prote-

gir la intimitat de les persones residents. • Realització de les obres de millora de la coberta del centre. Participació amb Projectes de l’Administració • Projecte de Voluntariat Europeu (PROGRAMA JUVENTUT EN

ACCIÓ). • Projecte del Museu Industrial del Ter: “ La Fàbrica de Riu”. • L’AUDITORI APROPA, del Departament d’Educació i de l’Institut

d’Educació de l’Ajuntament de Barcelona. • COSMOCAIXA • Dia de la Discapacitat . Auditori de la ONCE. • Es rep per part de la Diputació de Barcelona a través de l’Ajuntament de Calldetenes una subvenció pel projecte d’Hipoteràpia . Activitats i sortides S’han realitzat un total de 134 sortides a la comunitat, incloses les dels períodes d’estiu i Nadal; i n’han gaudit un 98% dels usuaris. S’han realitzat 16 sortides voluntàries amb els professionals del centre i usuaris. S’ha organitzat el servei de vacances, del qual en van gaudir un 30% dels usuaris del centre. S’han celebrat els Reis, Carnestoltes, la festa de la Primavera, Sant Jordi, Sant Joan, la festa de l’estiu, la Festa Major, la castanyada, el Nadal i Cap d’any. Voluntariat, formació i programa de pràctiques Durant el 2011, 21 persones han realitzat tasques de voluntariat al centre, 12 més que l’any 2010. S’han realitzat 12 accions formatives, 8 accions formatives internes i s’ha assistit a 4 accions formatives i/o jornades externes. Aquest 2011 han realitzat pràctiques al centre un total de 8 alumnes de diferents centres educatius de la comarca. Visites al centre S’han realitzat 11 visites al centre per part diferents centres de formació i d’altres entitats del sector. Actuacions voluntàries al Centre S’han realitzat 6 actuacions de caire voluntari al Centre; tals com l’actuació de Pep Sala, la Coral “ Les Cantaires “ , “Country Sense Fronteres”, Concert de Gospel, Grup de Sardanes “ Encís “...

11

SAD i Servei de Respir Què és?

El servei de respir a les famílies és un servei que ofereix l’Associació Sant Tomàs amb la Col�laboració de la Diputació de Barcelo-na i DINCAT a les famílies de persones amb discapacitat intel�lectual de la comarca d’Osona.

El servei d’acolliment temporal, facilita un suport a les famílies biològiques-cuidadores de persones amb discapacitat intel�lectual a través del servei de respir. Concretament, s’ofereix a l’usuari estades temporals amb famílies acollidores, en períodes de com a mínim un dia i com a màxim quinze, repartits segons les necessitats de la família d’origen i de les possibilitats de les famílies acolli-dores.

El servei de personal de suport i acompanyament, és un servei destinat a les famílies que tenen un membre amb discapacitat in-tel�lectual. Aquest servei els permet tenir suport en la seva atenció i cura, així com, reduir l’estrès que això els hi suposa i oferir l’oportunitat de desenvolupar una vida familiar i social el més satisfactòria possible.

SAD, des de setembre de 2011, conjuntament amb el Consell Comarcal d’osona, és dona servei d’atenció domiciliaria, dins del marc de la llei de Dependència, a totes les persones amb un grau de discapacitat elevat.

Objectius

Amb aquests dos serveis Sant Tomàs pretén:

• Millorar la qualitat de vida de les famílies que tinguin algun membre amb discapacitat intel�lectual.

• Oferir a les famílies oportunitats de descans de la seva funció cuidadora.

• Oferir a la persona amb discapacitat intel�lectual noves oportunitats d'interacció, ampliant el ventall de relacions i activitats a realitzar.

• Promoure la sensibilització de les famílies acollidores i el personal de suport cap a la persona amb discapacitat intel�lectual i el seu entorn.

L’activitat durant el 2011

S’han fet 566 dies d’acolliments temporals.

Famílies Beneficiaries 44

Famílies Acollidores 48

Personal de suport en total s’han gestionat

273 sol�licituds anuals, 148 corresponen a cangurs

i 125 a acompanyaments.

Famílies beneficiares 35

Personal de suport 32

S’han realitzat 2 serveis d’atenció domiciliaria

Famílies beneficiaries 2

Borsa de personal 17

12

Servei de lleure i esport Club CAR Què és?

El Club CAR és un servei que ofereix oportunitats de lleure i esport en entorns propers i comunitaris a joves, adolescents i adults amb discapaci-

tat intel�lectual de la Comarca d’Osona.

L’esport millora l’estat físic de la persona i sobretot possibilita i fomenta la seva capacitat d’elecció i de relació amb la societat. El lleure és un

àmbit fonamental i necessari per a la vida de qualsevol persona. Tothom té dret a gaudir d’aquest espai. És el temps que dediquem al descans, a

relaxar-nos, a fer allò que ens agrada ja sigui sols o compartint-ho amb les persones de la nostre elecció. Per això, des del servei de lleure hem

de cercar els recolzaments que afavoreixen el creixement i desenvolupament personal.

L’activitat durant el 2011

Usuaris

Durant l’any 2011, el club CAR, ha donat servei a 168 usuaris/es que han participant en una o més activitats, en total s’han ofert:

- 48 places en activitats de lleure continuades - 115 places en activitats esportives

- 216 places en activitats de lleure puntuals - 93 places al servei de vacances

Voluntariat

Al llarg d’aquest any el servei de lleure i esport ha comptat amb la col�laboració de 28 voluntaris/es que han portat a terme les activitat del club,

així com l’acompanyament i part de l’organització de les mateixes.

Activitats

Durant el 2011, el servei d’esport i lleure ha portat a terme les mateixes activitats que els darrers anys, destacant-ne les següents:

Lleure:

- Sortides nocturnes (sopar i anar a fer el got) - Sortida al zoo de Barcelona

- Grup d’amics (dissabtes a la tarda) - Servei de vacances, 8 torns al llarg de tot l’any

Actes 40è aniversari:

• Concert benèfic a la sala Pasternak de Vic

• Obra de teatre del grup de teatre “Protagonistes nosaltres” de FUPAR, a l’Auditori de Calldetenes

• Exposició itinerant “40 anys del club CAR en fotografies” (Manlleu, Roda, St. Hipòlit, Centelles i Vic)

• Obra de teatre del grup de teatre del Club CAR a l’Auditori de Calldetenes

• Arrossada amb els usuaris/es i familiars de tota l’entitat a la finca de St. Tomàs

• Concert benèfic de l’Escolania de Montserrat a l’Atlàntida de Vic

Esport:

Special Olympics Mundials d’estiu a Grècia, el mes de juliol amb la participació en la selecció espanyola de la Marisol Rifà en la modalitat de Gim-

nàstica esportiva i l’Albert Prat en la modalitat de Bàdminton.

13

Sr. Antoni Ramírez i Juvany ‑ President (Representant d’una usuària del Tac-Osona CET i President del Club CAR)

Sra. Carme Roquer i Soler ‑ Vice‑Presidenta 1a (Sòcia col�laboradora )

Sr. Cèsar López i Martínez ‑ Vice-President 2n (Representant dels usuaris del Centre Ocupacional i de la Llar Clarella)

Sr. Feliu Puigbó i Coll ‑ Secretari (Soci col�laborador)

Sr. Pere Massaguer i Ramon ‑ Tresorer (Soci col�laborador)

Sra. Mònica Vera Holgado- Vocal (Representant dels usuaris del CDIAP Tris Tras)

Sr. Josep Presseguer i Salarich ‑ Vocal (Representant dels usuaris de l’Escola Estel)

Sr. Josep Campdelacreu i Roviró - Vocal (Representant dels usuaris del servei de formació i inserció laboral Eina)

Sr. Jordi Jové i Planas ‑ Vocal (Representant dels treballadors del Centre Especial de Treball)

Sra. Esther Pou i Vidal ‑ Vocal (Representant dels usuaris del Centre Riudeperes)

Sr. Joan Soler i Mata ‑ Vocal (soci col�laborador)

Sr. Pere Girbau i Bover ‑ Vocal (soci col�laborador)

Sr. Monsenyor Josep Jutglar (Delegat en representació del Bisbat de Vic)

Sra. Carme Francolí Casas (Regidora Delegada per l’alcalde de Torelló)

Sr. Lluís Corominas Salom (Representant delegat per l’alcalde de Vic)

Sr. Carme Trillas Torrents (Regidora delegada per l’alcalde de Manlleu)

Sra. Marc Verdaguer Montanyà (Alcalde de l’Ajuntament de Calldetenes)

Composició de la Junta de Govern

Comitè de direcció: Director general de l’Associació Sant Tomàs - PARMO: Sr. Ricard Aceves i Torrents

Director àrea d’administració, comunicació i sistemes: Sr. Jordi Llauradó i Vidilla

Director àrea empresarial i de qualitat: Sr. Ricard Gorgals i Bassols

Director àrea social i educativa: Sr. Abel Fontanet i Braut

Director àrea laboral de les persones: Sra. Tina González i Comas

CDIAP Tris Tras: Sra. Carme Godayol i Lafont

Escola Estel: Sr. Josep Font i Roura

Eina Servei de Formació i Inserció Laboral: Sra. Anna Gutiérrez i Roca

Centre Ocupacional: Sra. Carme Clarà (Calldetenes) i Sra. Ariadna Bayot (Manlleu).

Tac-Osona: Sr. Ricard Gorgals i Bassols

Servei d’Habitatge Clarella: Sr. Jordi Corominas i Albert

Centre Riudeperes: Sra. Montse Codinachs i Vila

Servei de Respir: Sra. Susanna Azaustre i Zurita

Club CAR: Sra. Susanna Azaustre i Zurita i Sr. Jordi Tió i Capdevila

Responsables dels serveis:

14

Els projectes de l’entitat per al 2012

Aconseguir una nova ubicació Tris Tras de Vic Durant l’any 2011 s’han dut a terme un seguit d’accions amb l’objectiu d’aconseguir finançament per dotar el Centre de Desenvolupament Infantil

i Atenció Precoç Tris Tras d’unes noves instal�lacions a Vic. Unes instal�lacions molt necessàries, les mateixes que fa 30 anys atenien una trentena

d’usuaris i que actualment intenten donar el millor servei possible a més de 350 nens i nenes al cap de l’any.

Totes les accions que s’han executat han obtingut un molt bon resultat i han portat l’entitat a poder disposar de diverses opcions per a la nova ubicació. Tot i que la decisió encara no està presa, el que sí que la condicionarà serà que sigui el punt més ben comunicat, amb millor accés tant des del punt de vista de vehicle particular com de transport públic i que permeti unes instal�lacions tan espaioses i lluminoses com sigui possi-ble.

Elaborar un nou pla estratègic 2013-2015 L’any 2007, un equip de representants de totes les àrees d’activitat de l’Associació, liderat des de gerència i pels directors de cadascun dels ser-veis, va elaborar un document que, a més de definir de forma precisa la missió, la visió i els valors que identifiquen l’entitat, fixava les línies mes-tres d’actuació de l’entitat per al període 2007-2012. Aquest any 2012 s’arriba al final del termini de vigència del pla i cal destacar-ne la funció de guia que ha representat per a les diferents actuacions que s’han portat a terme al llarg d’aquest quinquenni. És el moment, doncs, que amb l’e-xperiència acumulada aquests anys, a partir de la valoració dels resultats i dels mecanismes que els han fet possibles, s’iniciï un nou procés d’e-laboració d’un pla estratègic, aquest cop a 3 anys, que defineixi i guiï l’activitat de Sant Tomàs durant el trienni 2013-2015.

Mantenir la gestió del Centre Riudeperes La gestió del Centre Riudeperes, des de la seva posada en marxa l’any 1999, ha estat regulada per un règim de concessió pública i sempre l’A-

ssociació Sant Tomàs n’ha estat concessionària. El 2004 l’Associació Sant Tomàs va tornar a ser declarada adjudicatària de la gestió del Centre,

després de guanyar la corresponent licitació pública del servei. La concessió del 2004 va finalitzar l’any 2009, però s’ha anat prorrogant fins a la

data. Molt probablement serà aquest 2012 quan el Departament de Benestar i Família de la Generalitat de Catalunya traurà a concurs la gestió

del Centre Riudeperes.

En l’actual situació, marcada pels forts ajustaments dels pressupostos públics, el Centre ha treballat durament, com la totalitat de serveis de Sant Tomàs, per contenir la despesa, racionalitzar-la i garantir alhora els estàndards de qualitat en el servei que tants esforços ha costat aconseguir. És per tot això que l’Associació se sent preparada per poder lluitar per la renovació de la concessió de gestió de Riudeperes, peça clau del model d’atenció en xarxa que fa anys l’Associació impulsa i que ha obtingut uns resultats òptims d’atenció a les persones usuàries del servei i a les seves famílies.

Posar en marxa del projecte d’agricultura ecològica L’Associació Sant Tomàs posarà aquest 2012 tres finques agrícoles en explotació, amb una superfície total de 4 hectàrees. La producció estarà regulada per la normativa del Consell Català de la Producció Agrària Ecològica i, per tant, tindrà el segell CCPAE. Per a això es crearan 4 llocs de treball, però inicialment en seran 3, dues brigades de jardineria i un monitor, que aniran especialitzant-se en horticultura en època de sembra i recol�lecció. Els productes que se n’obtinguin, tots amb l’aval ecològic, es destinaran a proveir la Cuina de Sant Tomàs, a la venda directa a través d’una possible parada al mercat i de La Tavella (www.latavella.cat) , una plataforma de comercialització en línia de productes ecològics promoguda per l’Associació Viver de Bell-lloc, a la qual també s'afegirà Sant Tomàs com a soci. La incorporació de Sant Tomàs a aquest nou projecte implica garantir la sortida comercial de la totalitat de la producció dels Horts de Sant Tomàs.

Desenvolupar la campanya de captació de socis La campanya de captació de nous socis, que porta el lema “l’equip et necessita, ajuda’ns a guanyar” i que es va engegar el passat mes de desem-

bre, seguirà activa durant tot aquest any.

Durant el 2012 hi ha previst un seguit d’activitats per potenciar i activar l’augment de socis. Cal destacar la incorporació com a socis de l’entitat

de diferents personatges relacionats amb el món de l’esport català

Durant el 2011 es va posar en marxa el carnet de Sant Tomàs, una targeta financera de Catalunya Caixa que actua de carnet identificatiu i opcio-nalment de mitjà de pagament. El carnet de Sant Tomàs porta associats una sèrie de descomptes i avantatges, dels quals podran gaudir tots els socis que el facin servir per pagar les seves compres en un ampli ventall d’establiments comercials de la comarca d’Osona. La targeta reverteix a Sant Tomàs un petit percentatge de les compres pagades en concepte de donatiu.

15

Els projectes de l’entitat per al 2012 Implantar el mòdul de gestió de RH d’Entigest Durant l’any 2012 es començarà a treballar amb el nou programa de recursos humans Entigest, un sistema integrat de gestió i planificació especí-

fic per a entitats i centres d’atenció integral de persones amb discapacitat intel�lectual.

L’Associació Sant Tomàs integrarà els mòduls de recursos humans i el d’usuaris. La implantació d’aquests mòduls s’anirà fent de forma progressi-va per tal de fer un traspàs de la informació de forma correcta i una adaptació gradual dels processos de funcionament intern. S’espera que sigui una eina molt útil i que afavoreixi una millor gestió del temps en les tasques de recursos humans i d’usuaris de l’entitat.

Millorar la infraestructura de comunicacions: fibra òptica i incorporació a la xarxa guifi.net Durant el 2012 l’Associació Sant Tomàs esmerçarà esforços per dotar els diferents centres de servei de connexió a Internet a través de fibra

òptica. Mentre això no arribi es durà a terme una incorporació de la xarxa guifi.net al sistema de comunicacions de l’Associació. Primer, com a

sistema auxiliar a l’actual i, si la qualitat del servei ho aconsella, com a sistema principal, punt que reportarà un important estalvi en la despesa

anual de connexió a la xarxa.

L’objectiu final, però, és la fibra òptica, un mitjà de transmissió emprat habitualment en xarxes de dades. La fibra s’utilitza en sistemes de teleco-municacions ja que permet enviar una gran quantitat de dades a una gran distància i a una velocitat molt bona. Aquesta eina permetrà que tots els diferents centres puguin treballar en un sistema conjunt que els permeti un intercanvi de dades més eficient.

Engegar el Programa de Qualificació Professional Inicial (PQPI) Per a aquest 2012, Eina, el servei de formació i inserció laboral de l’Associació Sant Tomàs, preveu obtenir l’autorització per impartir programes

de qualificació professional com a centre per desenvolupar el Programa de Qualificació Professional Inicial (PQPI). Aquest programa permet ofe-

rir formació a joves amb discapacitat intel�lectual que hagin acabat l’ESO i no hagin obtingut la titulació.

Aquest any Eina també té com a objectiu ampliar la formació ocupacional per tal de poder oferir més formació als joves amb discapacitat in-tel�lectual.

Política de qualitat: incorporació d’Eina al sistema de gestió integrat de Sant Tomàs i certifica-ció ISO 9001 del CDIAP i del CLUB CAR

La certificació en la normativa UNE-EN ISO 9001:2008 Sistema de gestió de la qualitat, UNE-EN ISO 14001:2004 Sistema de gestió mediambien-

tal, l'estàndard OHSAS 18001:2007 Sistema de gestió de la seguretat i salut en el treball permet, ja que aquestes normatives tenen la mateixa

estructura, implementar un únic sistema de gestió, que es reflecteix en un únic sistema de gestió documental, política i objectius integrats, desen-

volupar les auditories de forma integrada, etc. I l’avantatge més significatiu és que permet integrar els aspectes mediambientals i els riscos laborals

dins dels diferents processos que conformen la nostra activitat de la mateixa manera que s’integra la qualitat. El fet de disposar d’aquest sistema

de gestió permet satisfer les necessitats dels nostres clients, garantir la màxima qualitat dels serveis i productes que oferim, protegir el medi

ambient, promoure el desenvolupament sostenible, prevenir la contaminació del medi, promoure la seguretat i salut dels treballadors i gestionar

amb qualitat els diferents processos que conformen l’activitat de l’Associació.

L’Associació Sant Tomàs, preocupada per la millora de la qualitat dels seus serveis, va iniciar el 2003 la implantació de la filosofia de la millora

contínua mitjançant el sistema de gestió de la qualitat, d’acord amb la norma ISO 9001:2000 (actualment ISO: 9001:2008). Al llarg d’aquest anys,

s’ha ampliat l’abast de certificació i ha incorporat el sistema de gestió de la seguretat i salut en el treball (OHSAS 18001:2007 ) i el sistema de

gestió mediambiental (ISO 14001:2004)

Els serveis de l’Associació Sant Tomàs certificats amb les 3 normes són:

Fundació Privada Tac Osona (Serveis Industrials, Enclavaments, Jardineria, Forestal i Mobiliari Urbà)

Cet Tac Osona (Neteja, Vigilància i Cuina)

Vic Verd, SL (Jardineria)

USAP (Unitats de Suport a l’Autonomia Personal)

Centre Ocupacional Calldetenes i Centre Ocupacional Manlleu

Servei d’Habitatge Clarella

Cuina Central

El centre Riudeperes està certificat en qualitat i en OSHAS 18001:2007 i la resta, EINA, Formació Ocupacional i Serveis Centrals, disposen de certificació de qualitat. Al llarg del 2012 Eina passarà a formar part del sistema de gestió integrat de Sant Tomàs i es treballarà per aconseguir la certificació ISO 9001 del CDIAP i del CLUB CAR.

16

CDIAP TRIS TRAS

Centre de Desenvolupament Infantil i Atenció Precoç

Osona centre: C./ de la Riera, 17 baixos 08500 Vic

T. 93 889 51 44 FAX 93 881 42 23

tristras@santtomas.cat

Osona nord: Pl. Crist Rei, 7 baixos 08560 Manlleu

T. / FAX 93 851 58 93

tristrasmanlleu@santtomas.cat

Osona sud: Plaça dels Àngels 1 08540 Centelles

T. 93 881 11 76

tristrascentelles@santtomas.cat

ESCOLA ESTEL

Centre de Pedagogia Terapèutica

C./ Jaume I El Conqueridor, 19 08500 Vic

T. 93 886 33 55 FAX 93 886 71 20

l.estel@santtomas.cat

EINA

Servei de formació i inserció laboral

C./ Sot dels Pradals, 7 08500 Vic

T. 93 886 05 75 FAX 93 885 01 95

eina@santtomas.cat

CENTRE OCUPACIONAL SANT TOMÀS

Centre ocupacional Calldetenes

Finca Sant Tomàs, s/n 08506 Calldetenes

T. 93 881 61 28 FAX 93 883 17 99

cocalldetenes@santtomas.cat

Centre ocupacional Manlleu

C./ Alp, 14 08560 Manlleu

T.93 850 61 19 / 93 850 68 04 FAX 93 851 51 98

comanlleu@santtomas.cat

CET TAC-OSONA

Centre Especial de treball

Serveis Industrials

C./ Alp, 14 08560 Manlleu

T.93 850 61 19 / 93 850 68 04 FAX 93 851 51 98

Serveis de Jardineria i Neteja

C./ Sot dels Pradals, 7 08500 Vic

T. 93 889 38 02

FAX 93 889 22 01

administracio@tacosona.cat

Cuina Central

Finca Sant Tomàs, s/n 08506 Calldetenes

T. / FAX 93 886 33 91

lacuina@santtomas.cat

SERVEI D'HABITATGE CLARELLA

C./ Sot dels Pradals, 7 08500 Vic

T. 93 885 44 82 FAX 93 885 01 95

habitatge@santtomas.cat

CENTRE RIUDEPERES

Residència i Centre de Dia

Ctra de Folgueroles, s/n 08506 Calldetenes

T. 93 889 33 65 FAX 93 889 32 99

Riudeperes@santtomas.cat

SERVEI DE RESPIR

Servei d'acolliment temporal i de personal de suport, el servei d’aco-mpanyament i el Servei d’Atenció Domiciliaria

C./ Sot dels Pradals, 08500 Vic

T. 93 885 41 84 FAX 93 885 01 95

serveirespir@santtomas.cat

CLUB CAR

Club de lleure i esport

C./Sot dels Pradals, 7 08500 Vic

T. 93 885 41 84 FAX 93 885 01 95

clubcar@santtomas.cat

Local social

C./ Riera, 19

08500 Vic

SERVEIS GENERALS

C./ Sot dels Pradals, 7 08500 Vic

T. 93 885 44 82 FAX 93 885 01 95

administracio@santtomas.cat