Memoria 2010

INDICE

1 Mensaje del Presidente

Perfil de la empresa

Estrategia

Estructura Accionaria

Estructura Organizacional

Organigrama

Desempeo Empresarial

Informe Comercial

Informe Financiero

Informe de Produccin

Informe Administrativo

Sistema de Gestin Integrado

Informe del Impacto Socioeconmico

de las Operaciones de FANCESA

Hechos Relevantes

Informe de la Comisin Fiscalizadora

Dictamen del Auditor Externo

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5

7.6

3

MENSAJE DEL PRESIDENTE1

4

7PERFIL DE LA EMPRESA2

IDENTIFICACIN

Razn SocialFBRICA NACIONAL DE CEMENTO S.A.

Nmero de Identificacin Tributaria (NIT)1016259020

Rtulo ComercialFANCESA

Objeto de la SociedadFANCESA tiene por objeto la produccin,industrializacin y comercializacinde cemento.

Domicilio Legal:Pasaje Armando Alba Nro. 80Sucre - Bolivia

Telfono:(591-4) 6453882

Fax:(591-4) 6441221

Correo [email protected]

Sitio Webwww.FANCESA.com

Matrcula de registro en FUNDEMPRESAN 12958- Resolucin Administrativa del Registrode Comercio y Sociedades por AccionesNo. 14328/87 de 20 de marzo de 1987.

Certificado de Registros de Marcas de FbricaRegistro y derecho exclusivo de la marcaFANCESA en el Ministerio de DesarrolloEconmico.

N Registro:69657-C

N de Resolucin:4464-98

Fecha:16 de diciembre de 1998

Representantes legales

Luis Iriarte AlegraPresidente del Directorio

Wilmer Astete TorresGerente General a.i.

8DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS

La Ley N 90 de 23 de diciembre de 1949 autoriz al Comit de Auxilio y Reconstruccin de Sucre, la adquisicindirecta de un equipo completo de maquinarias para la fabricacin de cemento en las proximidades de la ciudad.

Para la instalacin de la fbrica, se declar la necesidad de expropiar lotes de terrenos necesarios en las zonasde Mesa Verde y Garcilazo; como tambin de yacimientos calizos conocidos con el nombre genrico de Cal Orcko,Lechuguillas y otros.

Esta misma Ley estableci que, una vez cancelado el emprstito obtenido para su construccin o disuelto el Comitde Reconstruccin, la Fbrica de Cemento pasara en partes iguales a propiedad del Gobierno Municipal de Sucrey de la Universidad Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca. Bajo ambas entidades recayla responsabilidad de cubrir el saldo del prstamo y de organizar la direccin y administracin de la fbrica.

El 25 de agosto de 1955, se encomend a la Corporacin Boliviana de Fomento, la instalacin y administracin dela Fbrica de Cemento en Sucre, mediante el Decreto Supremo N 4148. En este sentido, se determin que elComit de Reconstruccin de Sucre transfiera a esta institucin todos los bienes que posea.

En ese marco, el Decreto Supremo N 05135 de 21 de enero de 1959, autoriz la conformacin de una SociedadAnnima integrada por la Corporacin Boliviana de Fomento, la Universidad de San Francisco Xavier de Chuquisacay el Gobierno Municipal de Sucre. Asignando a la primera institucin una participacin accionaria del 33,34% y deun 33,33% a la segunda y a la tercera.

El acta de fundacin de la factora fue suscrita en Sucre, el 25 de enero de 1959, por los representantes de las tresentidades copropietarias que acordaron Constituir una Sociedad Industrial y Comercial con la denominacin deFbrica Nacional de Cemento Sociedad Annima.

Los estatutos de esta sociedad fueron aprobados un mes y medio despus, el 5 de marzo de 1959, en una reuninefectuada en la ciudad de La Paz, con la concurrencia de los representantes de las tres instituciones copropietarias.

El 16 de octubre de 1960 se suscribi la Escritura de Constitucin de la Fbrica Nacional de Cemento S.A., parala explotacin del yacimiento calfero de Cal Orcko y su respectiva produccin.

Luego, el 14 de diciembre de 1962 se emiti una Resolucin Suprema declarando y aprobando sus estatutos yreconociendo su personera jurdica como Sociedad Annima. Posteriormente los pasivos de la Corporacin Bolivianade Fomento en la Fbrica Nacional de Cemento S.A. fueron transferidos al Tesoro General de la Nacin, por ladisolucin de esa institucin mediante el Artculo 118 del Decreto Supremo N 21060 de fecha 29 de agosto de1985.

El Servicio Nacional de Registro de Comercio emiti, el 20 de marzo de 1987, una Resolucin Administrativaaprobando la constitucin y los estatutos de la cementera y autorizando su matriculacin respectiva.

El 22 de diciembre de 1990, el Decreto Supremo N 22686 ratific la calidad jurdica de la Sociedad AnnimaFANCESA, por estar sujeta a los preceptos del Cdigo de Comercio y a las disposiciones reglamentarias pertinentesde ese cuerpo legal, as como por la facultad legal de sus accionistas: Corporacin Regional de Desarrollo deChuquisaca, Universidad Mayor, Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca y Gobierno Municipalde Sucre para actuar como sujetos de derecho privado mediante la conformacin de esa Sociedad.

9La Personera Jurdica de la Fbrica Nacional de Cemento S.A. fue ratificada por el Decreto Supremo N 22482de 21 de junio de 1991 y posteriormente por la Ley N 1383 de 26 noviembre de 1992.

En noviembre de 1993, el Registro de Comercio y Sociedades por Acciones aprob, mediante Resolucin Administrativa,la modificacin de los estatutos de la Fbrica Nacional de Cemento S.A. en sus siete ttulos y 129 artculos.

Mediante Ley de Descentralizacin Administrativa de 28 de julio de 1995, se disuelven las Corporaciones Regionalesde Desarrollo.

Al efecto, el patrimonio de estas entidades se transfiere al dominio y uso departamental, bajo administracin yresponsabilidad de los Prefectos. De esta manera, el paquete accionario que era de propiedad de la CorporacinRegional de Desarrollo de Chuquisaca, pasa a manos de la Prefectura del Departamento.

El 28 de septiembre de 1999, mediante Decreto Supremo N 25523 y bajo el amparo de la Ley de Privatizacin,se adjudica a la Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBOCE S.A.) las acciones que la Prefectura del Departamentode Chuquisaca tena en la Fbrica Nacional de Cemento S.A., equivalentes al 33,34% del capital pagado.

El 01 de septiembre de 2010, mediante Decreto Supremo No 0616/10 se dispone la transferencia del paqueteaccionario de SOBOCE, que corresponda al 33.34% del capital, al Gobierno Autnomo Departamental de Chuquisaca,con lo cual FANCESA pasa a ser una empresa con el 100% de participacin accionaria Chuquisaquea.

En noviembre de 2010, el Registro de Comercio, rgano Concesionado a la Fundacin para el Desarrollo Empresarial- Fundempresa, registr la Modificacin de los Estatutos de la Fbrica Nacional de Cemento S.A., en sus siete ttulosy 128 Artculos.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADESY NEGOCIOS DE LA EMPRESA

La Fbrica Nacional de Cemento S.A. se dedicaa la produccin y comercializacin de cemento,nuestra empresa cuenta con tecnologa depunta para la fabricacin, lo que le permite,entre otros beneficios, tener flexibilidad paraproducir distintos tipos de cemento para pedidosespeciales.

La participacin de la empresa en el mbitocementero de Bolivia, es de aproximadamenteel 27,2% del mercado nacional. Elposicionamiento de la marca FANCESA esmuy alto en los mercados en los que participa,especialmente en Santa Cruz, dondecomercializa ms del 60% de su produccin.

La comercializacin de cemento est a cargode agencias comisionistas, agentesrepresentantes y agencias propias.

10

PRINCIPALES PRODUCTOS

La Fbrica Nacional de Cemento S.A. ofrece los siguientes tipos de productos, en conformidad a las siguientes Normas:

Norma Boliviana NB 011-05 ASTM C-595-06 UNE-EN 197-1-00

Clasificacin:

Norma Boliviana NB-011: Cemento Portland con Puzolana, Tipo IP, Categora resistente Alta, 40 MPa.Norma Americana ASTM C 595: Type IP-Portland-pozzolan cement.Norma Europea UNE-EN-197-1: Cemento Portland con puzolana natural, Tipo CEM II, Designacin CEM II/A-P, Clase de resistencia 52,5 N.Categora 40: Resistencia a compresin: mnimo 40 MPa a 28 das en mortero normalizado de cemento.Caractersticas: Moderado calor de hidratacin, menor fisuracin y retraccin trmica, mejor trabajabilidad, mayor resistencia a ataques qumicos, impermeabilidad, mayor durabilidad.Recomendado para: Hormign armado estructural, hormign pretensado, hormigones con altas resistencias iniciales, prefabricados, hormign proyectado, hormigones para desencofrados rpidos, pavimentos, y en general en todo tipo de construcciones.

Cemento IP- 30LDER SUPERIOR

Cemento IP- 40SUPERIOR

Clasificacin:

Norma Boliviana NB-011: Cemento Portland con Puzolana, Tipo IP, Categora resistente Media, 30 MPa.Norma Americana ASTM C 595: Type IP-Portland-pozzolan cement.Norma Europea UNE-EN-197-1: Cemento Portland con puzolana natural, Tipo CEM II, Designacin CEM II/B-P, Clase de resistencia 42,5 N.Categora 30: Resistencia a compresin: mnimo 30 MPa a 28 das en mortero normalizado de cemento.Caractersticas: Menor calor de hidratacin, menor fisuracin y retraccin trmica, mejor trabajabilidad, mayor resistencia a ataques qumicos, menor reaccin lcali/agregado, mayor impermeabilidad, mayor durabilidad.Recomendado para: Hormign armado estructural, prefabricados, hormigones en masa, hormigones con ridos reactivos, hormigones en ambientes agresivos, hormign compactado a rodillo, obras hidrulicas, cimentaciones, y en general en todo tipo de construcciones.

PRINCIPALES SERVICIOS Y ASISTENCIA AL CLIENTE

Asistencia Tcnica al Cliente:FANCESA pone a disposicin de sus clientes modernos laboratorios con equipamiento de ltima tecnologa y altaprecisin, que les permite evaluar los resultados de sus diseos de hormigones en funcin de los agregados oaditivos empleados. As mismo, ofrece asesoramiento tcnico en los aspectos relacionados con el uso y aplicacionesde cemento y hormigones, en forma directa o a travs del Instituto Boliviano del Cemento y Hormign.

Provisin de Cemento a Proyectos Especiales

En proyectos de gran consumo de cemento, FANCESA tiene capacidad de entrega del producto a granel puestoen obra, con cisternas o big bags transportados sobre camin, adems cuenta con sistemas de transferencia ysilos de almacenamiento de cemento que pueden ser instalados en el sitio con capacidades que van de 20 a 120toneladas.

CONCRETEC junto con FANCESA, fueron parte del desarrollode proyectos de gran envergadura a nivel nacional, como elProyecto de Pavimento Rgido en la ciudad de Potos,Proyecto de Pavimentacin Presa El Molino en la ciudadde Tarija y Proyecto de Agregados Paraso - El Tinto enSanta Cruz; adems, estuvieron presentes en un sinnmerode obras y edificaciones en todo el pas.

EMPRESA SUBSIDIARIA

Inversiones Sucre S.A. (ISSA - CONCRETEC), por novenoao consecutivo, se ubic nuevamente como lder delmercado en la produccin de productos de concreto,hormign premezclado y productos complementarios, concalidad e innovacin tecnolgica llegando a facturar en lagestin 2010, $us 41,8 millones.

11

Cifras expresadas en Dlares Americanos

45.000.000

40.000.000

35.000.000

30.000.000

25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

0

4.500.000

4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

8.399.015

868.818

2.050.140

14.615.814

2.526.614

18.222.895

2.225.632

21.151.033

28.198.354

2.237.710

41.889.990

3.375.305

36.332.581

2.763.322

Facturacin 100%

Utilidad Neta

Gest. 03 Gest. 04 Gest. 05 Gest. 06 Gest. 07 Gest. 08 Gest. 09 Gest. 10

40.676.598

4.273.091

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EMPRESA SUBSIDIARIA: SERVICIOS MINEROS DEL SUD S.A.

Servicios Mineros del Sud S.A. (SERMISUD S.A.), es otra empresa subsidiaria de la Fbrica Nacional de CementoS.A., encargada de la ejecucin de las actividades mineras, conducentes a la provisin de materias primas paralas labores productivas de su planta industrial. En el periodo abril 2010 - marzo 2011, ha logrado consolidar susoperaciones con el cumplimiento de las metas econmicas propuestas y la provisin oportuna de materiales, enlos volmenes proyectados y requeridos por nuestra cementera.

SERMISUD S.A. ha reforzado su objetivo de asegurar la transicin concertada a convenios de cooperacin mutuacon las diferentes Comunidades Originarias, Campesinas y Municipios asentados y con jurisdiccin en las reasmineras actualmente concesionadas a su favor, esto dentro de la poltica de aseguramiento y sostenibilidad de lafuncin econmico - social que le ha sido encomendada por FANCESA para el cumplimiento de sus metas yestrategias.

Se han iniciado importantes estudios de evaluacin de reservas de las concesiones mineras que actualmente detentaSERMISUD S.A., con la adquisicin de equipos para perforacin a diamantina y la capacitacin de operadores. Elconocer y evaluar tcnicamente las reservas en sus caractersticas y potencialidades como de las canteras de CalOrcko y Maragua, permitir planificar las explotaciones asegurando en el tiempo la provisin continua de materiasprimas para FANCESA.

Durante la gestin 2010 que corresponde a FANCESA, las operaciones de Servicios Mineros del Sud S.A. hanpermitido entregar en Cal Orcko 759.069 toneladas de piedra caliza, 47.235 toneladas de yeso y 133.436 toneladasde puzolana, con lo que se garantiz el aprovisionamiento de materias primas a FANCESA para su normalfuncionamiento.

13

EMPRESA SUBSIDIARIA: SUCRE METALES INDUSTRIALES S.A., SUCREMET S.A.

Al 31 de marzo de 2011, exactamente a un ao de su puesta en marcha, las actividades industriales de SUCREMETS.A., consolidaron su visin y su capacidad tcnica para afrontar etapas decisivas en su rubro para proyectarsehacia el futuro mediato.

La inversin consolidada en su instalacin y puesta en marcha comprende:

Las instalaciones:

Terreno nivelado de 10.000 m

rea de fabricacin, montajes y pintado de 900 m

rea de almacn 24 m

Comedor

Oficinas 75 m

Vestuarios

Batera de baos

Procesos:

Corte por Guillotina / Oxicorte / Plasma

Corte por pantgrafo (fabricacin propia) Plasma / Oxicorte

Plegado

Cilindrado con pre curvado

Soldadura por Arco (SMAW) / MIG / MAG

Prensado

Torneado

Fresado

Pintado

En la gestin fabril 2010, SUCREMET S.A. emiti 206 rdenes de trabajos, entre internas y externas; habiendorealizado trabajos tanto para clientes relacionados como para clientes externos.

La gestin 2010 se caracteriz por una marcada curva de aprendizaje, obtenida en la concrecin de trabajossolicitados por empresas relacionadas como Concretec y FANCESA. La calidad de las obras realizadas, lograronsatisfacer plenamente los clculos de ingeniera, montaje y puesta en marcha. Por ello la proyeccin de SUCREMETS.A. es ser una empresa competitiva que trabaja con confiabilidad y calidad, garantizadas por su buen hacer.

En concordancia con el objeto empresarial de su fundacin, SUCREMET S.A. fortalecer la produccin, manufacturay comercializacin de estructuras metlicas en general; incursionando en la produccin de productos masivospotenciales, que permitan la generacin de un flujo peridico de ingresos, que luego se plasmen en la existenciade un nivel mnimo de capital de trabajo.

2

2

2

2

14

Para ello se enfocar en dos segmentos de productos:

La empresa, tiene presencia comercial en la ciudad de Sucre, con una premisa de continua expansin a todo elterritorio del sur del pas, es decir Chuquisaca, Tarija y Potos.

Construcciones y servicios:

Estructuras metlicas (tinglados, coberturas,construccin y montaje de naves industriales,

agrcolas, etc.) Partes de mquinas, cintas transportadoras y sistemas de transporte (de carga, para materiales a granel, equipos para manipuleo de stock, auto - elevadores.) Recipientes sometidos a presin externa e interna en diferentes materiales (tanques para sustancias, lquidos - silos) Equipos para minera (trituradoras, sistemas de transporte, molinos). Fabricacin de calderas, intercambiadores de calor y hornos (equipos para uso en diferentes industrias).

Productos masivos:

Carretillas estampadas(de acuerdo a lote solicitado)

Hormigoneras de base de olla estampada(de acuerdo a lote solicitado)

Rodillos (de acuerdo a lote solicitado) Perfilera de acero estructural de uso general. Planchas de acero de diferente espesor. Recubrimientos (Techos y paredes)

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ESTRATEGIA3

MISIN

Entregar a nuestros clientes calidad en productos y servicios, a los copropietarios rentabilidad ycrecimiento, a los trabajadores seguridad y oportunidad de superacin, y a nuestra comunidad desarrollosostenible y creacin de valor social.

VISIN

Somos la corporacin industrial y de servicios lder en el pas, en constante crecimiento, comprometidoscon la calidad, rentabilidad, el desarrollo sostenible y un excelente lugar para trabajar.

VALORES

COMPROMISO Con la empresa y nuestro pas, contribuyendo al desarrollo econmico y social HONESTIDAD En todos los mbitos de nuestra actividad. RESPONSABILIDAD Para cumplir en todo momento con los compromisos y objetivos trazados con excelencia y calidad. RESPETO A las personas y a nuestro entorno TRABAJO EN EQUIPO Armonizar esfuerzos para lograr ptimamente nuestros objetivos. DETERMINACIN Para cumplir eficientemente nuestro trabajo. LEALTAD Fidelidad y gratitud con la empresa en todas nuestras acciones COMPETITIVIDAD Cumplir con excelencia e innovacin la gestin empresarial

EJES ESTRATGICOS

Crecimiento y Diversificacin Productiva - Comercial

Fortalecimiento de la Gestin Administrativa empresarial

Generacin de Valor Social

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ESTRUCTURA ACCIONARIA4

Boliviana 1000565021 69.074 33,33%

Boliviana 1000081023 69.074 33,33%

Boliviana 175982026 69.095 33,34%

Gobierno Municipal de Sucre

Universidad San FranciscoXavier de Chuquisaca

Gobierno AutnomoDepartamental de Chuquisaca

TOTAL 207.243 100,00%

ACCIONISTAS NACIONALIDADIDENTIFICACIN

(NIT)

COMPOSICINACCIONARIA

NMERO DEACCIONES

18

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL5

Luis Iriarte Alegra Presidente (Gobernacin) Contador Pblico

Anatoly Flores Durn Director (Gobernacin) Abogado

Walter Arzaga Cervantes Director (USFX) Ingeniero Qumico

Eduardo Rivero Zurita Director (USFX) Ingeniero Qumico

Carlos Ortega Pantoja Director (GMS) Tcnico

Vladimir Gutirrez Prez Director (GMS) Abogado

Valerio Llanos Chicchi Sndico Jurdico (Gobernacin) Abogado

Jos Salazar M. Sndico Tcnico (USFX) Ingeniero Qumico y Administrador

Roxana Sarmiento Quinteros Sndico Econmico (GMS) Economista

Wilmer Astete Torres Secretario Ingeniero Electrnico

NOMBRE CARGO PROFESIN

En la Gestin 2010, la Presidencia del Directorio estuvo a cargo del Dr. Jos Gabriel Arce Arancibia hasta el 20 de julio de 2010, fecha en laasumen la representacin de la Universidad ante el Directorio de FANCESA el Ing. Walter Arzaga C. como Rector electo y el Ing. EduardoRivero Z. Vice-rector electo. El mismo da, 20 de julio de 2010, el Directorio de la Sociedad mediante Resolucin de Directorio No. 0003-2010,designa como Presidente del Directorio al Ing. Walter Arzaga, quien adems funge como Rector de la Universidad San Francisco Xavier.

El 01 de septiembre de 2010, como consecuencia del D.S. 0616/10 que dispuso la transferencia del paquete accionario de Soboce en FANCESA,que corresponda al 33,34% del capital, al Gobierno Autnomo Departamental de Chuquisaca, los Directores de Soboce son sustitudos porDirectores de la Gobernacin, el Lic. Luis A. Iriarte A. y el Dr. Lenidas Carrasco G, designndose adems como Sndico Jurdico al Dr. ValerioLlanos C. en representacin de la Gobernacin.

Por su parte el Gobierno Municipal de Sucre efecta cambios en su representacin, designando como sus Directores ante FANCESA al Dr.Vladimir Gutierrez P. (ratificado) y al Sr. Carlos Ortega P. y como Sndico Econmico a la Lic. Roxana Sarmiento Q.

El 13 de septiembre de 2010 mediante Resolucin de Directorio No. 007/2010, se designa como Presidente del Directorio al Lic. Luis IriarteA. representante de la Gobernacin y se efecta un cambio en la representacin de la Gobernacin sustituyendo al Dr. Lenidas Carrascoque renunci, por el Dr. Anatoly Flores D.

El 10 de diciembre de 2010 a solicitud de la U.S.F.X., se designa como Sndico Tcnico al Ing. Jos Salazar M.

PLANTEL EJECUTIVO (*)

Wilmer Astete Torres Gerente General a.i. Ingeniero Electrnico

Mara Elena Orellana V. Gerente Financiero a.i Auditor Financiero

Gustavo Rico Ferrel Gerente Comercial Economista MBA

Juan Jos del Carpio Llano Gerente de Operaciones a.i. Ingeniero Elctrico

Jos Luis Tudd Martinez Gerente General CONCRETEC a.i. Ingeniero Industrial MBA

El Directorio de la Sociedad en reunin de fecha 03 de marzo de 2011, emiti la Resolucin de Directorio No. 025/2010, aceptando la renunciairrevocable del Gerente General a.i., Ing. Wilmer Astete Torres, a partir del 31 de marzo del 2011 quedando desde ese momento el Ing. JuanJos del Carpio Llano, designado como nuevo Gerente General a.i. y el Ing. Wilsn Balanza como Gerente de Operaciones a.i.

PLANTEL EJECUTIVO (*)

NOMBRE CARGO PROFESIN

(*) A cierre de gestin.

19

20

PERSONAL REGULAR DE LA EMPRESA

GERENTES 4

PERSONAL SUPERIOR 20

PROFESIONALES Y TCNICOS 32

TRABAJADORES 196

TOTAL TRABAJADORES 252

PERSONAL

21

ORGANIGRAMA6

23

7.1 INFORME COMERCIAL

CONSUMO DE CEMENTO EN BOLIVIA

El consumo de cemento en Bolivia durante la gestin fabril 2010 alcanz una cifra cercana a las 2,5 millones detoneladas, presentando una tasa de variacin del 7,2% respecto a la gestin anterior.

En la Industria Boliviana del cemento interactan las siguientes Empresas: Sociedad Boliviana del Cemento S.A.(SOBOCE), con sus plantas de Viacha en La Paz, Warnes en Santa Cruz, El Puente en Tarija y EMISA en Oruro;Cooperativa Boliviana de Cemento (COBOCE) en Cochabamba, Itacamba Cemento S.A. (ITACAMBA) en SantaCruz y la Fbrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA) en Sucre.

Segn datos del Instituto del Cemento y Hormign (IBCH), durante la gestin fabril 2010 FANCESA alcanz un27,2% de participacin en el mercado nacional del cemento, con ventas por ms de 676 mil toneladas. Lasparticipaciones de mercado para las otras empresas son: para SOBOCE con sus cuatro plantas de cemento un52,4%; para COBOCE un 15,2% y para ITACAMBA un 5,2%.

Los datos del consumo decemento en el mercado Nacionalse presentan en la siguientegrfica, en la que se puedeapreciar que Santa Cruz es elmercado de mayor tamao con el30,09% de par t ic ipac in.FANCESA en este mercado tieneuna participacin del 65,8% de lademanda bsica, constituyndosepor tanto, en el lder del mercadoms importante del pas.

DESEMPEO EMPRESARIAL7

Consumo de Cemento en Bolivia por Departamento

SANTA CRUZ

LA PAZ

COCHABAMBA

TARIJA

CHUQUISACA

ORURO

POTOS

BENI

PANDO

Participacin de Ventas en la Industria por Empresas / Gestin Fabril 2010

,

24

Generacin de Valor

Evolucin de Ventas FANCESA

Seguimos creciendo, la Fbrica Nacional de Cemento S.A., ha cerrado la gestin fabril 2010 con un total comercializadode 13'524.131 bolsas de cemento de 50 kilogramos, obteniendo un crecimiento del 5% respecto a la gestin anteriory logrando con esa cifra un 27,2% del consumo de cemento en el mercado Boliviano.

Si se analiza la evolucin de FANCESA en los ltimos 10 aos, las ventas de cemento han aumentado un 170%.

0

10.0

12.0

5,0

2006 2007 2008 2009

8.0

6.0

4.0

2.0

20052004200320022001 2010

14.0

5,16,1 6,7

7,98,4 8,4

11,3

12,913,5

PARTICIPACIN DE VENTAS FANCESA POR REGIN

FANCESA, ha comercializado en el mercado de Santa Cruz el 63,4% de su produccin de cemento, siendo stesu mercado ms importante por su tamao y crecimiento. En el Centro - Sur del pas ha comercializado el 36,6%de su produccin, representando los departamentos de Chuquisaca y Potos los nichos de mercado de mayorrentabilidad, con una participacin del 100% en Chuquisaca y del 77% en Potos.

VENTAS FANCESA expresada en Millones de bolsas de 50 kg.

25

ATENCIN AL CLIENTE E IMAGEN DE MARCA

AUDITORA DE IMAGEN Y POSICIONAMIENTO DE LA MARCA FANCESA

En las ltimas gestiones, FANCESA ha realizado a travs de consultoras externas, una serie de estudios que reflejansu imagen y posicionamiento de marca en los diferentes mercados del pas, entre los ms relevantes: Santa Cruz,Potos, Cochabamba y Tarija.

Estos estudios muestran claramente que la estrategia de diferenciacin utilizada por FANCESA, en busca deincrementar su fortaleza de marca y diferenciarla de la competencia, ha generado valor agregado en la conductade compra del consumidor, alcanzando resultados altamente positivos.

26

Los segmentos estudiados corresponden a hogares, albailes, constructores y ferreteras, el indicador de Recordaciny Conocimiento, se refleja en los grficos precedentes, donde FANCESA mantiene un lugar preferente en la mayorade los segmentos, respecto a sus competidores.

Otro indicador importante es la Preferencia de Marca en los mismos segmentos de mercado, los resultados reflejancon absoluta nitidez que FANCESA est muy por encima de la competencia.

Estos y otros indicadores muestran y confirman que la diferenciacin de nuestra marca vs. la competencia es la quenos hace cada vez ms competitivos y fortalecen nuestro liderazgo.

EL DEPORTE ESTA PRESENTE

A nivel nacional auspiciamos diferentes tipos de competencias deportivas, entre las que sobresalen: El CircuitoOscar Crespo en la ciudad de Sucre y el Rally Santa Cruz de la Sierra en la misma ciudad.El ftbol regional recibi un fuerte apoyo a travs del nico representante en la Liga Superior del Ftbol BolivianoUniversitario. De igual manera, en la Villa Imperial se apoy al club Real Potos.

Es destacable el impulso a diferentes campeonatos y representaciones locales en eventos departamentales ynacionales.

27

FOMENTANDO Y FORTALECIENDO NUESTRA CULTURA

Como todos los aos FANCESA publica el calendario ms esperado y buscado del pas, en el que se integra y seapoya decididamente a la cultura, esta vez tomando en cuenta como elemento central Mitos y Leyendas queperviven en diferentes regiones conjuncionadas con la belleza de la mujer Boliviana. Asimismo, no quisimos quedarexentos de las maravillas de Chuquisaca, dedicando para ellas un Almanaque especial en el que se destacanadems sus Tejidos y Cultura. Sin lugar a dudas estos aportes culturales de FANCESA reflejan el compromisocon nuestro pas.

28

7.2 INFORME FINANCIERO

Ventas Netas

El Grupo FANCESA registra un nuevo rcord en ventas, llegando a la cifra histrica de 783 Millones de Bolivianos,que supera las ventas registradas la pasada gestin que alcanzaron a 768 Millones de Bolivianos.

Los ingresos netos por ventas de cemento registrados al 31 de marzo de 2011, llegan a la cifra histrica de 577millones de bolivianos, superando en un 5% a lo registrado en la anterior gestin.

0

500

600

700

587

692

768783

2007 2008 2009 2010

400

300

200

100

800

En Millones de Bolivianos

UTILIDADES


0

20

40

60

80

100

120

140

110

134146

159

2007 2008 2009 2010

160

VENTAS

29

Las utilidades de la gestin 2010, alcanzaron a 159 millones de bolivianos, cifra histrica que representa un 8,90%ms que la registrada en la gestin fabril 2009.

Como resultado de las gestiones llevadas adelante por la Sociedad, las utilidades obtenidas revelan un crecimientosostenido, permitiendo a la administracin de la empresa cumplir con las expectativas de sus accionistas, reportandolas siguientes utilidades por accin:

Gestin Fabril Expresado en Bs.

2008 645

2009 704

2010 767

0

20

40

60

80

100

120 111

2007 2008 2009 2010

63

8798

Dividendos

La Junta de Accionistas, en los ltimos cuatro aos distribuy los siguientes dividendos:


EVOLUCIN DIVIDENDOS

30

Indicadores econmicos

Al 31 de marzo de 2011, la sociedad tiene vigentes las emisiones de bonos 3 y 4 del Programa de Bonos FANCESA II.

Emergente de este programa, las principales coberturas financieras comprometidas por FANCESA se han mantenido porencima de las exigencias estipuladas en el Prospecto Marco.

EBITDA

La sociedad, al 31 de marzo de 2011 gener un ebitda de 257,36 Millones de Bolivianos, superando al de la gestinpasada que alcanz a 218,28 Millones de Bolivianos.

2009 2010 Lmite de Resguardo

Endeudamiento 4,63 16,25 No < a 1,20

Cobertura de Deuda 0,29 0,25 No < a 1,60


EBITDA

2009

218

2010

257

180

200

220

240

260

31

Estado de posicin financiera

FANCESA Consolidada 2010

FANCESA Individual 2010

10.00%

-15.00%

-10.00%

- 5.00%

0.00%

5.00%

0.00%

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

-2.00%

-4.00%

-6.00%

-8.00%

-10.00%

1,52%

-11,68%

6,43%

3,17%

-7,94%

6,43%

Comportamiento Consolidado Activo, Pasivo y Patrimonio 2009 al 2010

Comportamiento Activo, Pasivo y Patrimonio 2009 al 2010

32

Calificacin de Riesgo

La calificacin asignada a FANCESA, se fundamentabsicamente en la slida posicin financiera de laempresa y en su alto posicionamiento de marca ensus mercados, lo que ha permitido que FANCESAmantenga la calificacin de riesgo obtenida la pasadagestin. Fitch Rating, una de las tres calificadoras deriesgo ms conocidas y utilizadas en el mundo, ratificala calificacin de riesgo de AA-(bol).

Ratings

Instrumento

Bonos FANCESA II:

Emisin 3

Emisin 4

Perspectiva

En desarrollo

Ratings

AA-(bol)

AA-(bol)

0

10

2007 2008 2009 2010

63 64 65

25 27 25 28

29 27 27 28

14 16 17

11 11 13

20

40

50

60

70

30

64

16

13

Margen Bruto sobre ventas

Margen Operativo sobre ventas

Margen Neto sobre ventas

Rentabilidad sobre el Activo

Rentabilidad sobre el Patrimonio

PRINCIPALES INDICADORES ECONMICOS - FANCESA

33

7.3 INFORME DE PRODUCCIN

Como tarea complementaria de la V Ampliacin, se debe dar continuidad y estabilidad operativa a la produccinde Clinker, ya que consta de dos implementaciones de distintas generaciones de equipos plasmados en un soloproyecto de produccin de clinker. Por la antigedad de la maquinaria de la IV ampliacin (con antigedad de msde 30 aos), se tiene dos estudios de F.L.SMIDTH y POLYSIUS para considerarse en futuras gestiones, querecomiendan diferentes vas de lograr un reemplazo con un incremento adicional en la capacidad de produccin.

En cuanto a la molienda de cemento, su mejora se consolid efectivamente en la gestin 2010, el proyecto se inicien la gestin 2009, en febrero de ese ao se firm el contrato de provisin de maquinaria con F.L.Smidth de Espaa,y luego de los anlisis necesarios, se defini Cal Orcko como el lugar de instalacin del molino en atencin a lapoltica empresarial de fortalecimiento regional. En el transcurso de la gestin 2009 y 2010 se completaron losestudios a diseo final, recibindose la mayora de los equipos y maquinaria, habiendo ejecutado las obras civilesy de montaje de acuerdo al cronograma establecido. A fines de noviembre / 2010, se iniciaron las pruebas preliminaresde puesta en marcha, despus se hicieron una serie de ajustes que permitieron que el nuevo Molino de Cementoingrese en operacin a fines de marzo 2011, una vez realizadas las pruebas de garanta y aceptacin, con unaproduccin efectiva de 100 t/h.

PRODUCCIONES RCORD GESTIN 2010.

La gestin 2010 represent un ao de xito productivo para FANCESA, aseveracin que queda demostrada enlos volmenes alcanzados, tanto de Produccin de Clinker y Cemento como en los volmenes de Despacho deCemento, que se constituyen en nuevos rcords histricos para la empresa.

34

Asimismo, en la gestin 2010 se ha alcanzado un nuevo rcord de produccin mensual de Clinker, con un total56.471 toneladas producidas en el mes de marzo de 2011.

Produccin de Clinker

En la gestin 2010 se han producido un total de 519.233 toneladas, cifra que representa un nuevo rcord histricoen la produccin de Clinker, pues implica incrementos del 15% respecto a la gestin 2009 y del 10% respecto ala gestin 2008.

Produccin y despacho de Cemento

En la gestin 2010 se ha producido un volumen total de 674.759 toneladas de cemento, cifra que implica un4,8 % de crecimiento respecto a lo producido en la gestin 2009.

En Despacho de Cemento se ha logrado una cifra similar de 675.022 toneladas, que representan un total de13.500.431 bolsas que fueron enviadas desde Planta Cal Orcko en el 2010. Estos valores significan un 4,5% msde lo despachado en la gestin 2009.

PRODUCCIN DE CEMENTO

0

500

600

227

2006 2007 2008 2009

400

300

200

100

200520042003200220012000 2010

176

203278

309 304 312

340

470 451

519PRODUCCIN DE CLINKER

Mile

s d

e T

on

elad

as

0

500

600

241

2006 2007 2008 2009

400

300

200

100

200520042003200220012000 2010

247 258309

343400

418412

572

644675

700

Mile

s d

e T

on

elad

as

35

Tipo de Cemento y Modalidad de Despacho

Del cemento total despachado un 97,22 % corresponde al cemento tipo IP - 30 y un 2,78 % corresponde al cemento tipo IP - 40.

La modalidad de despacho de cemento utilizada en la gestin 2010, tiene la siguiente distribucin: el 90,41 % fueefectuado en bolsas de 50 kg., un 8,65 % en bigbags de 1,5 toneladas y un 0,94% en camiones cisterna.

De igual forma que en la produccin de clinker, en la gestin 2010 se han roto rcords tanto en Produccin comoen el Despacho mensual de cemento, con totales de 60.957 toneladas de produccin en enero/11 y 60.186 toneladasde despacho tambin en enero/11.

Despacho de Cemento por Tipo Despacho de Cemento por Modalidad

Embolsado BigBag CisternaIP-40 IP-30

36

CRECIMIENTO Y EFICIENCIA EN LA PRODUCCIN

Continuamos adaptando nuestras operaciones para satisfacer la dinmica actual de los mercados y prepararnospara lo que se avecina en el futuro. Durante la ltima dcada se efectivizaron varios proyectos de ampliacin conel objetivo de incrementar nuestra productividad, mejorar nuestra eficiencia operativa y superar las expectativasde nuestros clientes.

ndices Productivos

La evaluacin del comportamiento operativo en planta se realiza a travs de indicadores, como los referidos aConsumos Energticos Especficos, en los que la continuidad y los volmenes de produccin tienen directa incidencia.

Consumo Calorfico

El consumo calorfico de gas reflejado en la siguiente figura, muestra un uso ms eficiente del gas para la produccinde clinker, ya que se ha optimizado y bajado los valores de este indicador en un 6% a partir de la conclusin de laQuinta Ampliacin.

CRECIMIENTO EN PRODUCCIN DE CEMENTO

100

0 02000

Prod. Cemento (Miles tons)

Crecimiento

50%

100%

150%

200%

200

300

400

500

600

700

800

250%

300%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

100% 103% 107%128%

142%166% 171% 174%

237%

267%280%

Mile

s d

e T

on

ela

da

s

37

Consumo Especfico de Energa Elctrica

Las buenas cifras obtenidas en la gestin 2010 en los volmenes de produccin, han permitido tambin un consumoms eficiente de energa elctrica. El ndice de consumo especfico de energa incluyendo los consumos de loscentros de servicios para la gestin 2010 fue de 105,9 KWh/t de cemento frente a los 109,1 KWh/t de cementoconseguidos en la gestin pasada.

Este mismo ndice, tomando en cuenta solo los centros productivos, fue 103,3 KWh/t de cemento para la gestin2010.

EFICIENCIA CONSUMO CALORFICO

800,0

750,0

2000

Prefijado

Consumo Calorfico (Kcal/Kg de Clinker)

850,0

900,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

995,0

950,0

1.000,0

1.050,0

961,0

906,5896,6

914,6899,5 899,8

914,5873,3

852,4 858,8

CONSUMO ESPECFICO DE ELECTRICIDAD

90,0

2000

KWh / TM Cemento Equivalente

95,0

100,0

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

119,4

105,0

110,0 103,3

115,0

120,0

125,0121,1 122,1

117,7 117,8

113,9

122,2 121,6

103,6

104,0

38

PRODUCCIN Y DESPACHO ACUMULADOS DE CEMENTO

En toda la vida productiva de FANCESA hasta la gestin 2010 se han acumulado un total de 9.582.202 toneladasde cemento producido, y un total de cemento despachado de 9.574.678 toneladas.

La evolucin de FANCESA en los niveles de Produccin de Clinker, Produccin de Cemento y Despacho de Cemento,demuestra su CRECIMIENTO CONSTANTE con el fin de abastecer con calidad al mercado nacional y lograr unmejor posicionamiento en la Industria.

1960 14.760 14.760 13.354 13.354 13.100 13.1001961 17.920 32.680 17.960 31.313 17.896 30.9961962 22.705 55.385 22.109 53.422 21.212 52.2081963 29.512 84.897 25.684 79.106 26.115 78.3231964 28.743 113.641 32.448 111.554 31.234 109.5571965 30.741 144.381 30.660 142.213 31.786 141.3431966 30.264 174.646 34.347 176.560 34.548 175.8911967 32.808 207.454 35.371 211.931 35.351 211.2421968 32.811 240.265 37.303 249.233 37.338 248.5801969 54.082 294.347 54.661 303.894 54.717 303.2971970 68.105 362.452 70.745 374.639 70.737 374.0341971 75.908 438.360 76.567 451.206 76.982 451.0161972 74.394 512.754 71.384 522.590 70.748 521.7641973 60.787 573.541 61.148 583.738 60.234 581.9971974 69.114 642.655 65.824 649.562 66.316 648.3141975 62.000 704.655 84.000 733.562 84.655 732.9681976 66.920 771.575 67.920 801.482 67.733 800.7011977 81.244 852.819 86.700 888.182 86.803 887.5041978 80.650 933.469 84.900 973.082 85.009 972.5131979 84.060 1.017.529 86.000 1.059.082 85.490 1.058.0031980 74.947 1.092.476 80.290 1.139.372 80.870 1.138.8741981 107.899 1.200.375 106.720 1.246.092 105.850 1.244.7241982 169.000 1.369.375 134.840 1.380.932 134.952 1.379.6761983 104.575 1.473.950 103.187 1.484.119 102.926 1.482.6021984 44.924 1.518.874 92.401 1.576.520 92.486 1.575.0881985 118.813 1.637.687 122.578 1.699.098 121.370 1.696.4581986 138.627 1.776.315 148.493 1.847.591 148.195 1.844.6531987 175.977 1.952.292 160.322 2.007.913 160.603 2.005.2561988 176.320 2.128.612 207.370 2.215.283 208.881 2.214.1361989 182.210 2.310.823 196.043 2.411.326 196.111 2.410.2481990 204.405 2.515.227 209.249 2.620.575 207.337 2.617.5841991 219.417 2.734.645 234.527 2.855.102 235.651 2.853.2351992 234.087 2.968.732 233.738 3.088.840 232.899 3.086.1341993 243.960 3.212.692 237.630 3.326.470 238.663 3.324.7971994 257.582 3.470.274 242.665 3.569.135 241.921 3.566.7181995 262.643 3.732.916 243.840 3.812.975 243.265 3.809.9831996 232.695 3.965.611 250.535 4.063.510 251.481 4.061.4641997 259.166 4.224.777 326.383 4.389.893 325.851 4.387.3151998 289.840 4.514.616 345.391 4.735.284 343.208 4.730.5231999 287.734 4.802.351 328.174 5.063.458 328.616 5.059.1402000 226.546 5.028.896 241.001 5.304.459 243.489 5.302.6292001 175.944 5.204.840 247.106 5.551.565 247.142 5.549.7712002 202.607 5.407.447 258.070 5.809.635 255.883 5.805.6542003 278.205 5.685.651 309.193 6.118.827 311.358 6.117.0122004 308.596 5.994.247 342.506 6.461.334 342.030 6.459.0422005 303.670 6.297.917 399.721 6.861.055 397.800 6.856.8422006 340.086 6.638.003 412.446 7.273.501 410.165 7.267.0082007 312.022 6.950.025 418.214 7.691.715 420.402 7.687.4092008 470.179 7.420.205 571.898 8.263.613 566.042 8.253.4512009 450.510 7.870.715 643.830 8.907.442 646.206 8.899.6562010 519.233 8.389.948 674.759 9.582.202 675.022 9.574.678

Gestin Produccin Produccin Produccin Produccin Despacho Despacho Fabril Clinker (t) Acumulada Cemento (t) Acumulada Planta (t) Acumulado (t)

39

EVOLUCIN EN EL TIEMPO EN LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN

PLANTA INICIALAo: 1960Proyecto: Planta MiagClinker: 30 Mt/aoCemento: 30 Mt/ao

II AMPLIACINAo: 1969Proyecto: Planta kawasakiClinker: 90 Mt/aoCemento: 44 Mt/ao

IV AMPLIACINAo: 1981Proyecto: Planta PolysiusClinker: 240 Mt/aoCemento: 217 Mt/ao

IV AMPLIACINAo: 1993Proyecto: Cambios Operac.Clinker: 276 Mt/aoCemento: 240 Mt/ao

V AMPLIACIN 1ra. FASEAo: 1996Proyecto: Molino Polysius

y DespachoClinker: 276 Mt/aoCemento: 290 Mt/ao

V AMPLIACIN 1ra. FASEAo: 1997Proyecto: Cemento con PuzolanaClinker: 276 Mt/aoCemento: 340 Mt/ao

V AMPLIACIN 2da. FASEAo: 2001Proyecto: Mdulo IClinker: 356 Mt/aoCemento: 375 Mt/ao

V AMPLIACIN 2da. FASEAo: 2008Proyecto: Mdulo IIClinker: 620 Mt/aoCemento: 632 Mt/ao

VI AMPLIACINAo: 2010Proyecto: Mlino FLS - Z3Clinker: 620 Mt/aoCemento: 1.130 Mt/ao

Capacidad Produccin Cemento (Miles tons)

Capacidad Produccin Clinker (Miles tons)

PROYECTOS EN DESARROLLO Rehabilitacin Horno Kawasaki Reconversin Molino

de Cemento a CrudoPuesta en Marcha: 2012

Otras ampliaciones

I AMPLIACINAo: 1963Proyecto: IncrementoTrituracin: 80 a 120 t/h

III AMPLIACINAo: 1972Proyecto: MolinoFLS - Smidth

IV AMPLIACINAo: 1989Proyecto: TrituradorSimons

V AMPLIACINAo: 2006Proyecto: ConversinMolino Crudo a CementoCemento: 632 Mt/ao

40

PROYECTOS RELEVANTES DE PRODUCCIN

CONCLUSIN DE LA PRIMERA FASE DE LA VI AMPLIACIN - INCREMENTO CAPACIDADMOLIENDA DE CEMENTO CON EL PROYECTO MOLINO Z3

Durante la gestin fabril 2010, FANCESA estuvo empeada en la ejecucin del Proyecto Molino Z3 que fue concluidocon xito en el mes de marzo 2011, entregndose oficialmente a produccin el 16 de abril de 2011. Este proyectoque se constituye en la primera fase de la VI ampliacin, le permite duplicar su Capacidad de Molienda de Cementocon un Molino Horizontal de 100 t/h de capacidad que se constituye en el molino de este tipo ms grande del pas.

41

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

En marzo de 2008, se entreg a produccin el Mdulo 2, cerrando con ello en forma definitiva el proyecto de crecimiento denominado Quinta Ampliacin. Si bien esto, solucion momentneamente el dficit de clinker, la limitacin productiva pas a ser la capacidad instalada de molienda de cemento, por lo que surgi la idea de instalar a la brevedad un nuevo molino de cemento en respuesta a dos factores fundamentales: 1) La necesidad de satisfacer la creciente demanda del mercado del cemento en el pas con equipos de alto

rendimiento, menores costos operativos y sistemas de control modernos; y 2) Dar un primer paso en elcrecimiento productivo de la Planta de Cal Orcko, que con la ejecucin de otros proyectos complementarios,

permitir un incremento global del 40% en la capacidad productiva de la planta.

En la Gestin 2008 se desarroll la ingeniera del Proyecto y la evaluacin de propuestas, y en Febrero de 2009 se firm el contrato con la firma F.L.Smidth - Espaa, lder a nivel mundial en la provisin de tecnologa para la fabricacin de cemento, para que efecte la provisin de equipos, maquinarias y documentacin y brinde servicios de supervisin de montaje para una instalacin de Molienda de Cemento en su planta de Cal Orcko, con un molino horizontal en circuito cerrado de 100 toneladas/hora a 3.700 cm2/g Blaine.

El proyecto inclua tambin la interrelacin de la nueva molienda con el resto de las instalaciones, a travs de un Sistema de Transporte que permite trasladar el cemento a producir hasta los silos existentes, equipos cuya provisin ha sido efectuada por la empresa Polysius desde sus oficinas de Alemania, Brasil y Argentina.

La preparacin del terreno de emplazamiento del nuevo molino se inici en Mayo de 2009.

La maquinaria lleg en 8 embarques desde Noviembre 2009 hasta Agosto 2010, habindose encargado FANCESA de su transporte, dado que la provisin se contrat en condiciones FOB.

Como en anteriores proyectos de ampliacin, la totalidad de las obras civiles y el montaje fueron encarados directamente por FANCESA, que asign personal con amplia experiencia en este tipo de trabajos, apoyados por trabajadores externos de la regin, otorgando de esta manera mayores fuentes de trabajo a ms de

doscientas personas entre albailes, mecnicos, soldadores y electricistas de nuestra ciudad. As se logruna inmejorable capacitacin para la futura operacin y mantenimiento de estas instalaciones.

Las obras civiles se desarrollaron entre Enero y Octubre 2010, por administracin directa de FANCESA e incluyeron: El Edificio del Molino, Bases del Molino, Tolvas de Alimentacin, Base del Ventilador Principal, Subestacin Elctrica, Obras Complementarias y Obras Civiles del Sistema de Transporte. En total se excavaron 5,212 m para la cimentacin del edificio, se vaciaron 4,700 toneladas de hormign ciclpeo, se ejecutaron 7,350 toneladas de hormign armado con cemento IP-30 de FANCESA y se utilizaron 440 toneladas de acero estructural.

El montaje del equipo y la maquinaria se ejecut entre Marzo y Noviembre 2010. Se montaron 708 toneladas de maquinaria y se instalaron ms de 23.000 metros de cables elctricos, ejecutando todas las obras con personal nacional bajo supervisin de hasta 11 tcnicos de F.L.Smidth como directos responsables de las garantas de desempeo.

El proyecto tambin gener mano de obra indirecta, a travs de la construccin de partes de equipos, estructuras, cerramientos y pasarelas en talleres locales como SUCREMET (Empresa del grupo FANCESA) y ENABOLCO de Cochabamba.

3

42

DATOS DEL CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Para la ejecucin del Proyecto fue necesario que FANCESA contrate una serie de Bienes y Servicios tanto a nivel nacional como internacional, habindose generado un total de 307 pedidos de bienes y 33 pedidos de servicios por cuerpos moledores, perfiles, planchas, peldaos, cables, luminarias, etc.

En marzo y abril 2011 se efecto la Puesta en Marcha y todas las pruebas necesarias segn lo establecido en contrato. Todas las garantas de produccin fueron cumplidas con lo que el Molino Z3 ingres en operacin.

Para el funcionamiento de este nuevo molino fue necesario que la Compaa Elctrica Sucre S.A., CESSA, culmine la construccin de una subestacin exclusiva y una lnea directa entre la subestacin Sucre de

La Zapatera y Cal Orcko. La potencia que demanda este molino es de casi 6 Megavatios.

CIFRAS DEL PROYECTO

Inversin: Aproximadamente 20,5 millones de Dlares de los cuales 16,55 millones corresponden a la adquisicin de maquinaria puesto en la planta industrial de FANCESA, provista tanto por parte de F.L.Smidth como por otros proveedores.

Financiamiento: Bonos FANCESA - Emisiones 3 y 4

Generacin Empleo: Un promedio de ms de 200 empleos desde el inicio de las obras civiles hasta la conclusin del proyecto.

Cambios Capacidad: De 632.000 TM/ao a 1.130.000 TM/Ao.

03-02-09 Suscripcin de contrato con F.L. Smidth

Feb/09 a Feb/10 Fabricacin de maquinaria y equipos por parte de F.L.Smidth

May/09 a Ago/09 Tareas de demolicin y preparacin del terreno

Nov/09 a Ago/10 Recepcin maquinaria y equipos en Planta Cal Orcko

Ene/10 a Oct/10 Ejecucin de las obras civiles necesarias

Mar/10 a Nov/10 Ejecucin tareas de montaje de equipos

Feb/11 a Mar/11 Ejecucin tareas de puesta en marcha

Abr/11 Ingreso en operacin nuevo Sistema Molienda Cemento

FECHAS TAREA

43

OTROS PROYECTOS POR EJECUTAR

La demanda de cemento en nuestros mercados ha sufrido un incremento desmesurado, el crecimiento proyectadoen un 11% para la gestin 2010, ha quedado muy por debajo del 20% que en realidad se alcanz, especialmenteen el departamento de Santa Cruz, principal mercado del cemento FANCESA. De mantenerse este porcentajedurante los prximos dos aos, toda la industria cementera nacional colapsara por falta de oferta y la importacinde cemento extranjero no cubrira plenamente las expectativas del mercado.

Si la demanda se estabiliza en un rango del 11 al 20% para los prximos 5 aos, las empresas productoras decemento debern ampliar su produccin a niveles que puedan sostener ese crecimiento, con la perspectiva deampliar su oferta para el decenio siguiente.

Actualmente FANCESA pone en el mercado 675.000 TM de cemento, cantidad insuficiente para cubrir la crecientedemanda, y que traducida a requerimiento de clinker, ocupa el 100% de la capacidad instalada actual que es de620.000 TM.

Ante este escenario, la Alta Direccin de la empresa ha visto por conveniente que se lleven adelante varios proyectos,que puedan dar la oportunidad a FANCESA, no solamente de cubrir la demanda insatisfecha que se prev paralos prximos aos, sino de expandir su cobertura y alcanzar los niveles de participacin y competitividad que hanhecho de esta Industria una de las ms importantes del pas.

Proyeccin de la Demanda de Cemento FANCESA (t)

500.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

OFE

RTA

Demanda

Oferta

44

Proyectos a Corto Plazo

Luego de realizado el anlisis tcnico econmico pertinente, se verific que la Rehabilitacin y Modernizacin delHorno Kawasaki, es la solucin ms adecuada por la oportunidad que representa en base a su inversin y en especialpor el incremento de la capacidad de produccin de clinker en la Planta de Cal Orcko en ms del 40%.

El costo global del proyecto ser de 27,3 millones de dlares, los que sern recuperados en aproximadamente tresaos desde la puesta en marcha del proyecto.

A continuacin, se puede observar el efecto que tendr el proyecto en la curva de la oferta de FANCESA, quepermitir conservar la participacin de la empresa en el mercado nacional a corto y mediano plazo.

Proyeccin de la Demanda de Cemento FANCESA (t)

500.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

OFE

RTA

Demanda

Oferta

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Adicionalmente, y bajo la premisa de no perder participacin en las plazas de mercado en las que FANCESAcomercializa sus productos, la alta direccin ha encargado el estudio e implementacin de proyectos dirigidos tantoa incrementar la capacidad productiva en determinadas secciones, como a estandarizar y controlar la alimentacinde sus materias primas.

Estos proyectos son:

1. Incremento de la Capacidad Productiva en la Seccin de Trituracin que se pondr en marcha hasta el 2012 y permitir alimentar de materia prima a los molinos de crudo

2. Reconversin del molino de cemento Polysius Z2 a Molino de crudo, mismo que fue convertido a molino de cemento el ao 2006 para incrementar en un 62% la capacidad de molienda y que ahora ser utilizado para alimentar de crudo al horno Kawasaki.

Situacin antes del Proyecto Situacin despus del Proyecto

46

3. Parque de Pre homogeneizacin de caliza, requerido para regular las propiedades de la materia prima exigidas para la ptima operacin de horno.

Proyectos a Mediano y Largo Plazo

Se proyecta una nueva Lnea de Produccin deClinker y Cemento que permitir a FANCESA cubrirla demanda de cemento a nivel nacional en el largoplazo, con el fin de cuidar su cuota de mercado yposibilitar que pueda disputar los segmentos demercado de la competencia, cumpliendo de estamanera con los objetivos estratgicos que laempresa tiene establecidos.

Los excedentes generados por la nueva plantaindustrial multiplicarn los generados por la actualplanta, permitiendo una mayor inversin enChuquisaca a travs de sus entidades copropietariasque percibirn mayores dividendos.

Balance Oferta - Demanda proyectado de Cemento FANCESA (t)

500.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

OFE

RTA

2021

Demanda

Oferta

47

7.4 INFORME ADMINISTRATIVO

FANCESA busca generar y aportar valor para los accionistas, entregando calidad en productos y servicios para laconstruccin a los clientes y contribuyendo de manera efectiva al desarrollo y bienestar de sus empleados.En este sentido la poltica de Recursos Humanos se basa en el principio de que el logro de resultados, se basafundamentalmente en la generacin de valor para el empleado.Las personas son el pilar fundamental para el ejercicio de las actividades y la consecucin de metas de la FbricaNacional de Cemento.

El Equipo Humano

FANCESA entiende que el verdadero elemento diferenciador y generador de xito empresarial, se centra en lacalidad y aporte de los trabajadores que componen la organizacin.

La plantilla de FANCESA es de 252 empleados. La distribucin por gerencias se muestra en el siguiente cuadro:

La antigedad media de los trabajadores es de 16 aos

RANGO DE ANTIGEDAD DE TRABAJADORES (EN AOS)

1 a 5 6 a 10 11 a 15 16 a 20 Ms de 20 Total

81 17 23 40 91 252

La edad media de la plantilla es de 45 aos.

RANGO DE EDAD DE TRABAJADORES (EN AOS)

21-30 31 a 40 41 a 50 51 a 60 61 o ms Total

26 48 78 93 7 252

DISTRIBUCIN POR GERENCIAS

GERENCIA GENERAL

GERENCIA ADMINISTRATIVA

GERENCIA COMERCIAL

GERENCIA FINANZAS

GERENCIA OPERACIONES

*No se considera al personal con contrato temporal

*No se considera al personal con contrato temporal

FORMACIN Y CAPACITACIN

FANCESA vela porque los recursos formativos respondan a las necesidades de los empleados, aportandoconocimiento especfico o informacin relevante que pueda servir al desarrollo de sus tareas.En el ao 2010 los trabajadores de las distintas reas de la empresa, pudieron capacitarse participando en diferentescursos a nivel local, nacional e internacional.

Algunas de las capacitaciones a las que asisti el personal son: Administracin de la cultura organizacional, Anlisisjurdico de Decretos Laborales, Anteproyecto del Nuevo Cdigo de Trabajo, Convergencia y Aplicacin de las NIIF,Costos Industriales, Elaboracin de Estados Financieros, Impuestos, Organizacin y Mtodos Empresariales,Rediseo de Procesos de Negocio y Primeros Auxilios.

HIGIENE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Los trabajadores de FANCESA, cuentan con servicio mdico y odontolgico dependientes de la Caja Nacional deSalud durante las 24 horas del da, asimismo poseen una pliza de Accidentes Personales.

Existe tambin un Comit Mixto de Seguridad y Salud Ocupacional conformado por ejecutivos y trabajadores, quetienen la misin de velar por el estricto cumplimiento de las Medidas de Seguridad y Salud Ocupacional de laEmpresa.

49

PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES

Ao tras ao la productividad de los trabajadores de FANCESA ha evolucionado favorablemente; entendida comola relacin entre la cantidad producida y la cantidad de trabajadores que contribuyeron a alcanzar dicha produccin,la productividad del ao 2010 fue de 2.679 toneladas de cemento por trabajador.

Los logros obtenidos en la gestin 2010, reflejan claramente el compromiso de todos y cada uno de sus trabajadoresdesde el lugar que les toca desempear, sin cuyo concurso no hubiera sido posible alcanzar las metas y objetivostrazados.

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Produccin 247.106 258.170 309.193 342.506 399.721 412.446 418.214 566.042 646.205 675.022

Productividad 1.134 1.206 1.418 1.586 1.940 2.042 1.818 2.461 2.595 2.679

PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES

500

0

1.000

1.500

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

1.134

2.000

2.500

3.000

(En toneladas Per Cpita)

1.2061.418

1.586

1.940 2.042 1.818

2.4612.595 2.679

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CENTRO DE EVENTOS Y CONVENCIONES EL BOSQUECILLO

FANCESA cuenta con un Complejo Deportivo denominado El Bosquecillo que es uno de los ms completos dela ciudad y el pas, ya que adems tiene un centro de convenciones y eventos de primer nivel que est destinadoa la realizacin de eventos culturales, de capacitacin y tambin de actividades sociales internas.

Esa edificacin cuenta adems con 560 m de jardines y 2130 m de reas enlosetadas de circulacin peatonal yparqueo vehicular.

Estas instalaciones estn adems al servicio de las entidades copropietarias que han desarrollado en ellas varioseventos deportivos y de confraternizacin, dando acogida a los trabajadores de la empresa y a sus familias.

2 2

51

7.5 SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO

FANCESA realiza actividades orientadas a mantener y consolidar el compromiso asumido de producir cemento decalidad, establecer medidas de prevencin en seguridad y salud ocupacional para sus trabajadores; gestinresponsable de los recursos naturales y cumplimiento de leyes y normas vigentes.

Con este propsito, en el mes de diciembre, IBNORCA e IRAM de Argentina realizaron la auditoria de seguimientoanual al Sistema de Gestin Integrado (SGI), que incluye los Sistemas de Gestin de Calidad - SGC (ISO 9001),Medio Ambiente - SGMA (ISO 14001) y Seguridad y Salud Ocupacional - S y SO (OHSAS 18001).

FANCESA al haber aprobado la Auditoria de Seguimiento anual, demuestra mediante un ente certificador externo,el cumplimiento de los requisitos exigidos en las normas internacionales antes mencionadas.

PLANIFICACIN.-

FANCESA a travs de reuniones de sus ejecutivos realiza un seguimiento permanente a las actividades planificadasy desarrolladas dentro del Sistema de Gestin Integrado, definiendo estrategias que permitan la mejora continua.

Las estrategias incluyen Planes de Capacitacin, Auditorias Internas, Inspecciones y Monitoreos, que permitenrealizar un seguimiento y control de manera continua de las actividades que se desarrollan en los diferentes sitiosde trabajo.

ACTIVIDADES REALIZADAS.-

Se realizaron actividades orientadas a la verificacin de la calidad del producto, proteccin de la salud de lostrabajadores, cumplimiento de requisitos legales y prevencin de la contaminacin ambiental, entre los que podemosmencionar:

La realizacin de simulacros en distintas locaciones puso a prueba el sistema de respuesta a emergencias implantado en FANCESA.

Mejoras en el equipamiento de seguridad, tanto en controles de ingeniera como en equipos de proteccin personal.

En cumplimiento al Plan de Manejo Ambiental, se ha ejecutado el cerramiento de transportadoras de materias primas con el fin de evitar emisiones fugitivas de material particulado, ocasionadas por la actividad del movimiento interno de materias primas (piedra caliza, xido de hierro, clinker, yeso y puzolana) requeridos para el proceso de fabricacin de cemento.

Se realizaron los controles ambientales establecidos en la normativa ambiental vigente (RASIM): evaluacin de emisiones atmosfricas, gases de combustin, material particulado, calidad de aire , gases de combustin de equipos mviles, descargas hdricas con distintos laboratorios externos certificados y reconocidos a nivel nacional, como ser la Cmara de Industrias de Cochabamba, U.M.R.P.S.F.X.CH., INFOCAL, ITA. Todos los parmetros evaluados estn dentro de los lmites permisibles por ley.

Se realizan monitoreos externos e internos para verificar las condiciones de trabajo de los operadores en temas relacionados a salud ocupacional, control de luminiscencia, ruido, material particulado y medicin de vibraciones en diferentes sitios de trabajo.

52

CAPACITACIN INTERNA.-

Uno de los aspectos fundamentales para la implementacin y mantenimiento de los sistemas de gestin es lacapacitacin, y concientizacin a todos los empleados de la Empresa, que incluye a proveedores, contratistas yvisitantes.

En la gestin 2010 se realizaron capacitaciones internas en temas relacionados a Gestin de Calidad, Seguridady Salud Ocupacional y Medio Ambiente en un total de 3.806 horas/hombre, de acuerdo al siguiente desglose porejes temticos:

Las capacitaciones incluyen a personal permanente, eventual y contratistas.

Adicionalmente, en temas relativos a Seguridad y Salud Ocupacional se realizaron 240 charlas de 15 minutos a3.854 participantes.

1. S y SO 3.131 horas/hombre

2. Medio Ambiente 625 horas/hombre

3. Calidad 50 horas/hombre

Capacitacin oficina ORO - Santa Cruz

Capacitacin en oficinas centrales

53

Capacitacin en Planta

54

CAPACITACION EXTERNA.-

El Programa de Capacitacin planteado para la gestin, incluy la conformacin de Brigadas de Emergencia encada turno operativo de Planta y en oficinas centrales, contando la Empresa con 45 trabajadores entrenados parala atencin inicial de posibles emergencias. El entrenamiento fue proporcionado por una empresa especializadaen capacitacin de primeros auxilios, combate de incendios, evacuacin de reas y rescate, garantizando buenosresultados en la formacin de este personal.

Como parte de la mejora continua, IBNORCA capacito a personal de la empresa en la actualizacin de la normaISO 9001:2008 Sistema de Gestin de Calidad - Requisitos.

LICENCIA AMBIENTAL

Debido al Proyecto de instalacin de un nuevo molino de cemento, con ampliacin de capacidad de 100 t/h,FANCESA modific su Registro Ambiental Industrial y readecuacin del Plan de Manejo Ambiental. La autoridadAmbiental Competente aprob la documentacin presentada y emiti la nueva Certificacin de Declaratoria deAdecuacin Ambiental DAA. Codg-004/2010 D.RR.NN.MA.CH.

LICENCIA IBTEN

En abril de 2010, se concluy satisfactoriamente el trmite realizado ante el Instituto Boliviano de Tecnologa Nuclear,recibiendo la Licencia de Instalacin 006/2010 para el uso de Medicin Industrial - Fijo, la cual est enmarcada enel Reglamento de Licencias para la Utilizacin de Fuentes de Radiacin y el Reglamento de Normas de SeguridadRadiolgica en las Instalaciones, avalando el cumplimiento y compromiso con la legislacin vigente y el cuidadodel medio ambiente.

LA INCIDENTALIDAD EN FANCESA:

Es presentada una estadstica comparativa para ilustrar la progresin de mejores resultados en el objetivo fundamentalde S y SO, prevencin de accidentes. Si bien no es posible indicar cuntos accidentes se evitaron, la estadsticamuestra una reduccin en la severidad y nmero de los accidentes.

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00 IF Espaa Gestin 2006

IF Gestin 2008

IF Gestin 2009

IF Gestin 2010

INDICE DE FRECUENCIA LTI

55

El mantenimiento de esta tendencia a la reduccin de accidentes est sostenida por el esfuerzo diario de todos lostrabajadores y por el compromiso de la Empresa, encaminando nuestros objetivos a tener los ndices de accidentalidaden los niveles ms bajos posibles.

Condiciones de trabajo con seguridad

IG Gestin 2008

IG Gestin 2009

IG Gestin 2010

100.00

200.00

300.00

400.00

0

FUENTE: Estadstica Seguridad y Salud Ocupacional FANCESA

INDICE DE GRAVEDAD

56

CERTIFICACION DE NUESTROS PRODUCTOS:

Durante la gestin 2010, IBNORCA realiz la auditoria de Renovacin de uso de SELLO IBNORCA, de conformidadcon la norma boliviana NB 011-05 y bajo normas internacionales: ASTM C-595-06 americana y UNE-EN 197-1-00europea para todos sus productos:

Mediante Resolucin Administrativa N 28/2010, el Concejo Rector de Certificacin resuelve recomendar la renovacindel derecho de uso del Sello IBNORCA a los productos

Cemento Portland con Puzolana TIPO I-40 - PIONERO - Cert. N 033-10

Cemento Portland con puzolana TIPO IP-30 - LIDER SUPERIOR - Cert. N 034-10

Cemento Portland con Puzolana TIPO IP-40 - SUPERIOR - Cert. N 035-10

Certificados que autorizan a FANCESA el uso del Sello IBNORCA por el periodo de tres aos a partir de la fechade emisin de los mismos, para lo cual se realizarn seguimientos anuales por parte del ente certificador.

58

7.6 INFORME DEL IMPACTO SOCIO ECONMICO DE LAS OPERACIONES DE FANCESA

32. 724.531

32. 724.531

65. 449.062

DIV

IDE

ND

OS

IMPACTOS DIRECTOS IMPACTOS INDIRECTOS Bs. /Ao

Gobierno Municipal de Sucre

Constructoras, Mano de Obra, Consultoras,Hospitales, Escuelas, Cultura, obras de impacto y sus actividades propias.

Total Impacto Directo de Dividendos en Chuquisaca

Universidad San Francisco Xavier

OP

ER

AC

ION

ES


Total Impacto Directo de Operaciones

Combustibles y lubricantes, Talleres Mecnicos,Comercio de Repuestos, Consumo Bsico

Consumo Bsico, Ahorro, Inversin

Operaciones propias de las instituciones Beneficiarias(Atencin Mdica, cobertura de Riesgo profesional,Pro - vivienda, capacitacin, etc.)

Empleo, Insumos, Inversin


Empleo, Insumos, Inversin, Consumo Bsico


Constructoras, Mano de Obra, Consultoras,Hospitales, Escuelas, Cultura, obras en Sucre yAdministracin del Gobierno Municipal.

285. 352.079

161.872.863

50. 470.623

6. 366.250

30. 706.885

21. 729.108

11. 157.363

1. 870.171

1.178.816

TOTAL IMPACTO ECONOMICO EN EL DEPARTAMENTO DE CHUQUISACA 350. 801.141

Servicios Transporte

Sueldos, Beneficios y Otrosa favor de Trabajadores

Aportes Patronales(CNS, AFP, Pro - Vivienda, Infocal)

Compaa Elctrica Sucre S.A.

Empresa Distribuidora de Gas

Proveedores Locales

Aportes, Donaciones y Auspicios

Impuestos Municipales


OPE

RA

CIO

NES

DIV

IDEN

DO

S

Impuestos Nacionales

Proveedores Nacionales

SOBOCE

Infraestructura, salud, educacin, seguridad yAdministracin del Gobierno Nacional

Empleo, Insumos, Inversin, Consumo Bsico

Operaciones Propias 32.734.479

TOTAL IMPACTO ECONOMICO EN ENTIDADES NACIONALES 143.868.293

79. 848.990

31.284.824

TOTAL IMPACTO ECONOMICO NACIONAL DE LAS OPERACIONES DE FANCESA 494.669.434

Infraestructura y Equipamiento desus Unidades Acadmicas.

59

La actividad de la Fbrica Nacional de Cemento S.A. genera un impacto econmico muy importante para la regin,tal como se puede apreciar en el cuadro anterior, constituyndose en la empresa industrial ms importante delDepartamento de Chuquisaca. En la gestin fabril 2010 sus actividades inyectaron a la economa del Departamentoun total de 350,8 millones de bolivianos que representan aproximadamente un 6,48% del PIB departamental,calculado en 5.413 millones de bolivianos.

Los montos expuestos en el cuadro anterior, son una pauta del efecto multiplicador que genera en la regin, laactividad de la Fbrica Nacional de Cemento S.A., porque:

La distribucin de dividendos a sus copropietarios pblicos se traduce a futuro en obras e inversiones que aportan al desarrollo econmico y social de Sucre.

Los pagos a favor de todos sus trabajadores, por sueldos, capacitacin y otros beneficios, mejoran su calidadde vida y el bienestar de sus familias.

Los pagos por aportes patronales, servicios de transporte, provisin de energa elctrica, y gas, provisin de bienes y servicios, aportes, donaciones y auspicios e impuestos municipales, generan empleos directos e indirectos, inversin, actividad comercial y obras municipales.

A nivel nacional, su aporte a la economa fue de aproximadamente 143,8 millones de bolivianos, por el pago deimpuestos nacionales, compras de bienes y servicios de proveedores nacionales y pago de dividendos a sucopropietario privado. Este aporte tambin tiene un efecto multiplicador, pues permite la generacin de empleo yla ejecucin de una serie de obras por parte del Estado a partir de las recaudaciones tributarias, con lo cual sefavorece tambin a otros beneficiarios indirectos.

COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS

La Fbrica Nacional de Cemento S.A. mantiene relaciones comerciales, basadas en operaciones con total transparenciay buscando siempre el beneficio mutuo, con una serie de proveedores del mercado local, nacional e internacional.

En los cuadros y grficos siguientes, se muestra que la Fbrica Nacional de Cemento S.A. erog en la gestin fabril2010, por compras de bienes y servicios a nivel nacional 42,44 millones de bolivianos y por compras a proveedoresinternacionales un total de 52,77 millones de bolivianos. La composicin de esas cifras y sus porcentajes respectoal total se detallan en ellos.

60

COMPRAS DE BIENES Y SERVIVIOS DEL EXTERIOR

ARGENTINA

EEUU

CHILE

ESPAA

BRASIL

INGLATERRA

PER

ALEMNIA

MXICO

COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS EN BOLIVIA

POTOS

SANTA CRUZ

LA PAZ COCHABAMBA

SUCRE

ORURO

TARIJA

CIUDAD MONTO Bs. %

ORURO 3.713.742,12 8,75 %

LA PAZ 12.769.532,43 30,09 %

CBBA 2.758.278,20 6,50 %

STA CRUZ 10.843.393,27 25,55 %

SUCRE 11.157.363,46 26,29 %

POTOS 1.174.927,80 2,77 %

TARIJA 24.950,00 0,06 %

BOLIVIA 42.442.187,28 100,00 %

PAS MONTO Bs. %

CHILE 332.036,01 0,63 %

BRASIL 11.068.155,23 20,97 %

EEUU 564.905,70 1,07 %

INGLATERRA 2.166,30 0,00 %

ESPAA 3.873.367,52 7,34 %

ARGENTINA 14.627.374,21 27,72 %

PER 2.302.862,15 4,36 %

EXTERIOR 52.771.518,15 100,00 %

ALEMANIA 13.237.531,17 25,08 %

MXICO 6.078.730,18 11,52 %

ITALIA 6.843,08 0,01 %

FRANCIA 381.764,79 0,72%

COLOMBIA 274.116,17 0,52 %

INDIA 21.665,64 0,04 %

Nota: Incluye compras para el Sistema de Molienda de Cemento

30%

26%

26%9%

6%

3%

0%

7%

4%

1%28%

25%

11%1%1%

21%

62

HECHOS RELEVANTES DE LA GESTIN 2010

RECONOCIMIENTOS

El Colegio de IngenierosComerciales de Santa Cruz, enmrito y reconocimiento a la laborque desarrollamos en todo elpas, y en base a investigacionesy estudios realizados, otorg elpremio a FANCESA como lacementera que mejor trabaj suposicionamiento de marca y sureputacin corporativa en lagestin 2010.

NUESTRA PRESENCIA EN EVENTOS IMPORTANTES

La preferencia del consumidor hacia nuestros productos y marca, no solamente es reflejo de la calidad de losmismos, sino que se ha ido forjando a travs de nuestra presencia en diferentes tipos de eventos, en los que elapoyo y presencia de FANCESA permiti en muchos casos su realizacin y consolidacin, entre los ms relevantesmencionamos:

8

Feria de carcter regional realizada enla ciudad de Sucre en el mes de octubrede la pasada gestin, donde obtuvimospremios importantes que reflejan elapoyo al sector productivo de la capital,fruto de nuestra capacidad innovadoray creativa, con la presentacin de unstand donde se conjugaron latecnologa, modernidad y sobre todo,el trabajo mancomunado de todas lasun idades es t ra tg icas de laC O R P O R A C I O N F A N C E S A .

Fexpo Sucre

63

Fexpo Potos

El 2010 FANCESA participo en la 1 Feria Internacional del Bicentenario de Potos, donde el atractivo principalde la misma fue nuestro Stand, caracterizado principalmente por la belleza de sus modelos y la proyeccin innovadorade un video con tecnologa en Tercera Dimensin (3D).

Los visitantes del Stand quedaron satisfechos al ver proyectada la arquitectura de la Villa Imperial fusionada contemas de la prestigiosa Cementera.

Por tal motivo la Fbrica Nacional de Cemento, FANCESA, fue merecedora del primer premio GALARDN MEJORPARTICIPACIN en la Feria Internacional del Bicentenario Potos 2010.

Por esto y ms, FANCESA consolida su presencia en el mercado Potosino, proveyendo no slo de Cemento a esemercado, sino tambin, de innovaciones tecnolgicas al alcance de sus habitantes.

STAND MS VISITADOFEXPO SUCRE 2010

MEJOR ARQUITECTURAFEXPO SUCRE 2010

NOCHE MS VISITADAFEXPO SUCRE 2010

64

FexpoCruz 2010 Santa Cruz

Como todos los aos FANCESA estuvo presente en la Feria Internacional de Santa Cruz, que a su vez se constituyeen la ms importante de Bolivia por sus caractersticas y cobertura internacional.

Nuevamente fruto del esfuerzo y la creatividad de sus trabajadores, obtuvimos importantes premios: Palmera deOro al mejor stand de la FEXPOCRUZ en el ao del Bicentenario y Premio al Stand ms creativo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

CEMENTO FANCESA PARA VIVIENDA SOLIDARIA

Dentro de la poltica de Responsabilidad Social y Empresarial, la Fbrica Nacional de Cemento S.A. sigue aportandodecididamente al programa de Vivienda Social, a travs de la provisin de cemento a precios solidarios.

EXTENSIN HACIA LAS COMUNIDADES

FANCESA destin parte de su equipo pesado para mejora del camino La Calera - Sucre - Milluni que ha permitidocomunicacin vial ms fcil y gil entre esas comunidades.

DESPACHOS PROGRAMA VIVIENDA SOLIDARIA GESTION 2010

31.137,00

Chuquisaca

BOLSAS19.200,00BOLSAS

8.887,00BOLSAS

23.208,00BOLSAS

TOTAL 82.432,00 BOLSAS

Cochabamba Potos Santa Cruz

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Tambin efectu la Perforacin de un Pozo de Agua en la comunidad La Calera como parte de la construccin deun sistema de riego que beneficiar a toda la comunidad.

ACTIVIDADES DE SOLIDARIDAD

Desde hace aos, la escuela de la comunidad Milluni no contaba con un estandarte, FANCESA le cumpli el sueo, le entreg un estandarte para el desfile del 6 de agosto de esta gestin.

FANCESA incentivando a los nios a la prctica deportiva, hizo entrega de uniformes deportivos a los nios de lacomunidad la Calera.

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Pensando en el futuro del pas FANCESA para alegrar su da y robarles una sonrisa, regal juguetes en el da delnio a los nios de comunidades aledaas.

Se hizo entrega de un equipo de sonido a la comunidad de Maragua para fortalecer la organizacin y trabajos dela comunidad.

Festejamos la Navidad con los nios de MILLUNI, ROMERAL y SAN RAFAEL, que recibieron juguetes de regalocon sonrisas, alegra y felicidad.

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9 INFORME DE LA COMISIN FISCALIZADORA

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10 DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO

FABRICA NACIONAL DE CEMENTO S.A.

Estados financieros al 31 de marzo de 2011 y 2010

CONTENIDO

Dictamen del Auditor Independiente

Balance General

Estado de Ganancias y Prdidas

Estado de Evolucin del Patrimonio Neto

Estado de Flujo de Efectivo

Notas a los Estados Financieros

Bs = Bolivianos

US$ = Dlares Estadounidenses

UFV = Unidad de Fomento a la Vivienda

FotografaArchivo fotografico FANCESA y Arzabe & JireDiseo y DiagramacinArzabe & JireImpresinIndustrias Grficas Sirena

FABRICA NACIONAL DE CEMENTO S.A.

Memoria 2010

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