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En este informe se presenta una visión de conjunto de los medios decomunicación en Latinoamérica que aparece como la suma de circuns-tancias nacionales complejas y diversas, muchas veces trazadas pordesigualdades en las que cohabitan la riqueza y la pobreza, la inclusióny la exclusión, lo mediáticamente visible y lo invisible. Un primer enfoqueque busca despertar la inquietud de la investigación en uno de los núcleosde centralidad de las sociedades que se describen en la dirección de lainformación y el conocimiento. Una obra destinada a enriquecer lasreferencias académicas y avivar el debate social sobre la modernidad, lainnovación y el papel que en ello juegan los medios como nutrientesdel espacio público y de la fachada cultural de las naciones.

Autores: Bernardo Díaz Nosty (director), Guillermo Acuña, Gerardo Albarrán,Elena Blanco Castilla, Eduardo Arriagada, Luis Ramiro Beltrán, MarcelinoBisbal, Pablo Boczkowski, Maribel Brull, Iban Campo, María JoséCantalapiedra, Gustavo Cardoso, Delia Crovi, Rita Espanha, Bernardo Gómez,Daniel C. Hallin, Juan Gargurevich, Octavio Getino, William Grigsby, AlfonsoGamucio, Marisol Gómez Aguilar, Eugenia González Cortés, Juan Fco.Gutiérrez Lozano, Juan José Igartua, Enrique Iglesias, Octavio Islas, EdgarJaramillo, Daniel E. Jones (†), Gabriel Kaplún, Víctor Latorre, Teodoro LeónGross, Eduardo Madinaveitia, Paolo Mancini, Jesús Martín-Barbero, NataliaMeléndez, César Antonio Molina, Matías Molina, Abelardo Morales, PrósperoMorán, Carlos Muñiz Muriel, Úrsula O’Kuinghttons, José Antonio Otero,Luis Palacio, Bella Palomo Torres, María Teresa Quiroz, Germán Rey, AlfonsoRuiz de Assín, Francisco Sierra, Raúl Silesky, Laura Teruel, Concepción Travesedo,Raúl Trejo, Rafael Ventura Fernández, Francisco J. Vidal Bonifaz, Jorge Vieiray Rosalía Winocur.

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Informe

TENDENCIAS’07

MEDIOS DE COMUNICACIÓNEL ESCENARIO IBEROAMERICANO

COLECCIÓNFundación Telefónica

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aprobó el nacimiento de un cuartocanal privado de televisión analógicacon emisiones en abierto: La Sexta,cuyo capital está distribuido entreproductoras y el grupo mexicano Te-levisa.La televisión digital terrestre (TDT)comenzó sus emisiones de prueba afinales de la década de los noventa,iniciativa que se convirtió en una re-ferencia para el marco europeo. Amediados de 2006 ya se habían ven-dido más de 2,3 millones de descodi-ficadores y se habían adaptado lasantenas de más de 300.000 edifi-cios. A pesar de estas cifras, la TDTofrece una débil competencia a laoferta analógica, pues sólo represen-taba, a finales de 2006, el 3,7 porciento del consumo total de televi-sión. Esta televisión digital se en-cuentra actualmente en un periodode transición, que alcanzará su ma-durez el 3 de abril de 2010, cuando seproduzca el apagón analógico.

Internet

La reducción de precios derivada dela competencia entre los proveedo-res de acceso a Internet ha favoreci-do la expansión del ADSL y de la tari-fa plana, lo que unido a algunosprogramas gubernamentales deayuda para la adquisición de ordena-dores personales y extender las co-nexiones en hogares, escuelas y ne-gocios, ha permitido que en cincoaños se haya duplicado el número deusuarios de la Red. El Estudio Generalde Medios cerraba el 2006 cifrandoen un 38,4 por ciento la población es-pañola, mayor de 14 años, que nave-ga por Internet, que Nielsen/NetRa-tings elevaba al 43,7 por ciento.La prensa es el sector que ha realizadouna apuesta más notable en interneta través de sus ediciones digitales, in-cluyendo recursos interactivos e info-

grafías multimedia que la han hechomerecedora de reconocidos premiosinternacionales. En este nuevo con-texto, son los grandes rotativos con-vencionales los que han revalidado suéxito, construyendo redacciones inde-pendientes, renovando constante-mente sus diseños y obteniendo lasmayores audiencias.En la actualidad, algunos medios es-tán abriendo sus puertas al periodis-mo participativo o ciudadano: los lec-tores pueden construir blogs, enviarfotografías o incluso redactar noti-cias. Además de esta participación enla construcción de los medios, el fu-turo inmediato del sistema españolestá marcado por la convergencia

multimedia. Estas estrategias supo-nen una barrera de entrada para nue-vos competidores, y hace inviable lacreación de una empresa para la ex-plotación de solo una revista o un pe-riódico. La simbiosis entre la prensa,la radio, la televisión e Internet tam-bién desdibuja las fronteras entre losconsumos de medios, y no se han fija-do nuevos métodos de medición máscompletos que contemplen este nue-vo escenario, en el que la radio se es-cucha a través de la televisión, losprogramas televisivos se visualizan através de conexiones a Internet, lostitulares del periódico se reciben enel teléfono móvil o se actualizanblogs desde la PDA.

Con poco más de 105 millones de habitan-tes,México es el mayor mercado de mediosde comunicación en español,al menos entérminos del propio tamaño de la pobla-ción hispanohablante.Ésta es la base de-mográfica sobre la que se ha construido ydesarrollado la industria mediática.

La televisión, el medio con más pene-tración social, se sirve de diversos siste-mas para llevar su señal a los telespec-tadores mexicanos: la señal analógicaterrestre y gratuita (conocida como te-levisión abierta) y las diversas modali-dades de pago.

Informes por países119

Habitantes: 105.100.000Población urbana: 75,5 %PIB p. c. (PPA): 10.604 dólaresAnalfabetismo: 12,3 %Número de diarios: 299Ediciones digitales diarios: 225Índice difusión prensa: 12,8. [15.2]Receptores de radio: 377/1.000 hab.Receptores de TV: 333/1.000 hab.Usuarios de Internet: 19,5 %Inversión pub. en medios: 3.934 mill. dólaresPosición RSF libertad de prensa: 132

MÉXICO

Síntesis del texto elaborado por el equipo de redaccióndel informe a partir del original sobre los medios en México de Francisco J. Vidal Bonifaz, que se incluye enel CD-Rom anexo (Informes países).

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Tres cuartas partes de la población delpaís está expuesta a la televisión cuandomenos dos horas al día y poco más deuna quinta parte del país (el 26,8 porciento) sintoniza la televisión más decuatro horas, lo que la convierte en unaparte importante de la vida cotidiana. Eltelespectador mexicano, pese a todo,dispone de una oferta un tanto limitadade opciones de televisión en abierto, alexistir tan sólo dos redes al margen delas modalidades de pago. Ha de desta-carse, además, el fuerte predominio delos contenidos extranjeros. En síntesis, lasituación se caracteriza por el predomi-nio de dos redes de televisión en abierto,la preferencia por programas producidosen Estados Unidos –especialmente en latelevisión de pago– y un público que seinclina a sintonizar sobre todo noticias,telenovelas,películas y deportes.La radio pública, al igual que la televi-sión, está presente en la vida cotidianade la población mexicana, lo que la con-vierte en otro medio universal. En tér-minos generales, la fragmentación delas audiencias y de los contenidos sonlos procesos más destacables de que seproducen en el medio.Respecto al sector de la prensa escrita,lo que más resalta de la realidad mexi-cana es que se trata de una nación conmuy bajos niveles de lectura de diarios.Los periódicos son, en algún sentido, unproducto de élite, como refleja el exi-guo índice de difusión. El desapego delpúblico por la prensa diaria se expresaen una caída promedio anual del 2 porciento en la circulación de los periódi-cos en el país en el periodo 1994-2005.Recientemente se han incorporado almercado algunos títulos de diarios gra-tuitos (en la Ciudad de México y enGuadalajara), que en conjunto acumu-lan un tirada de 400.000 ejemplares.De mantenerse la tendencia de desa-rrollo de estas cabeceras, es posibleque, a medio plazo, se altere la fisono-mía de la prensa mexicana.

Finalmente, la realidad de Internet enMéxico está marcada por su todavíabaja penetración social,con una tasa deusuarios que alcanza al 19,5 por cientode la población. En síntesis, mientrasque la televisión exhibe su poder comoel medio de comunicación con más de-sarrollo, la radio trata de mantener suinfluencia, los periódicos parecen per-der la batalla por las audiencias e Inter-net está aún por demostrar cuál será sualcance real.

Medios audiovisuales

El de México es el segundo mercadomediático y de entretenimiento másimportante de la región latinoamerica-na –sólo superado por Brasil–, y se en-cuentra en plena expansión. Esta ex-pansión favorece claramente a losgrupos que dominan el mercado de losmedios de comunicación masivos, con-sorcios que en su gran mayoría son deorigen mexicano en virtud de que lasleyes locales limitan la participación delos inversores extranjeros al 49 porciento del capital en las distintas activi-dades mediáticas.En el caso de la televisión en abierto, to-davía el medio más importante del país,el control está en manos de Televisa y Te-levisión Azteca, las dos únicas empresasque cuentan con redes que cubren todoel territorio nacional. Todas las demásempresas, ciertamente muy pocas, seencuentran constreñidas a un ámbitolocal o regional.La televisión por cable se encuentra enmanos de tres grandes corporacionesque concentran más del 45 por cientode este mercado. Por orden de impor-tancia, sobresalen los grupos Megaca-ble, Cablemás y Cablevisión, una subsi-diaria de Televisa.En el servicio de televisión por cable esposible que se acelere el proceso de fu-siones y de creación de grandes consor-cios, debido sobre todo al reciente im-

pulso que ha cobrado el proceso de con-vergencia en el país. En el segmento dela televisión vía microondas (MMDS),existen más de cien concesiones opera-das por una veintena de empresas.La situación en la radiodifusión comer-cial es diferente. En este sector la parti-cipación de diversas empresas se en-cuentra fragmentada y estratificada.Existen grupos nacionales que poseeny operan estaciones de radio, gruposregionales y pequeños radiodifusoreslocales. Al mismo tiempo, existen em-presas que proveen contenidos a esta-ciones y, a la vez, les prestan el serviciode representación comercial, creandocadenas o sindicatos.Destaca dentro de esta mezcolanza elGrupo Acir, el mayor grupo propietario yoperador de estaciones de radio. El con-sorcio posee más de 150 estaciones y escontrolado por la familia Ibarra López.Radio Fórmula, organización controladapor la familia Azcárraga Madero, tam-bién ha desarrollado una red propia de83 estaciones en México y Estados Uni-dos.Tiene una presencia muy fuerte enel mercado de la Ciudad de México.En los últimos años se ha desatado lacompra de estaciones por parte degrupos más grandes, lo que ha permi-tido consolidar cadenas como Imagen,de la familia de Olegario Vázquez Ra-ña; ABC Radio, controlada por MarioVázquez Raña, hermano del anteriorpero aparentemente sin vínculos denegocios; Radio Centro, que opera es-taciones y tiene una red de afiliadas alas que les distribuye contenidos, conla familia Aguirre Gómez como accio-nista mayoritaria; Radiorama, encabe-zada por la familia Pérez de Anda;MVS, cadena de radio hermana delservicio de televisión de pago mencio-nado con anterioridad; Monitor (Gu-tiérrez Vivó), y RASA (Laris), entre losgrupos más importantes. Tambiénexisten grupos nacionales o multirre-gionales medianos, y pequeñas agru-

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paciones regionales que agrupan has-ta una decena de estaciones. Por últi-mo, la empresa estatal Instituto Mexi-cano de la Radio (Imer) participa en laradiodifusión comercial por medio de11 estaciones transmisoras.

Prensa

Los periódicos constituyen la parte másañeja de la actual estructura mediáticamexicana.Los orígenes de los principalesrotativos que hasta el día de hoy sobrevi-ven se remontan a las primeras décadasdel siglo XX. Se calcula que existen entorno a 300 títulos diarios que se expen-den en las principales poblaciones delpaís, sobresaliendo especialmente los tí-tulos de las ciudades de México, Monte-rrey y Guadalajara. En términos reales,prácticamente han desaparecido los pe-riódicos de cobertura nacional, es decir,que circulen en todo el país y, en cambio,se observan dos tendencias: rotativosque tienen fuerza en una región especí-fica o grupos que distribuyen diferentescabeceras en una o varias ciudades delterritorio nacional.Predominan los diarios generalistas y,fue-ra de este grupo, los tabloides populares–con una buena dosis de información sen-sacionalista–,los diarios deportivos y los fi-nancieros,en ese orden de importancia.En el negocio de la prensa, al igual queocurre en la radiodifusión, domina lafragmentación, de modo que la únicaempresa que opera a escala nacional esla Organización Editorial Mexicana(OEM) que, dirigida por Mario VázquezRaña, agrupa a 70 diarios. Existe un se-gundo escalón, ocupado básicamentepor compañías que distribuyen cabece-ras en varias ciudades del país.En este ca-so, destacan tres grupos: los editores deReforma (encabezado por la familia Jun-co),Milenio (dirigido por la familia Gonzá-lez), ambas con origen en la ciudad deMonterrey y con presencia que se extien-de también a México DF, Guadalajara y

otras poblaciones,y La Jornada,que tienesu centro de operación en la Ciudad deMéxico, aunque se encuentra en un pro-ceso de expansión multirregional.Otras empresas tratan de establecer sufortaleza en algunas regiones, como ElUniversal,que ha definido la Ciudad Mé-xico como su área central de operacio-nes. En la zona de Toluca –centro del pa-ís– se asientan los grupos MAC y Libien;en Sonora y Baja California, el Grupo He-aly;en Sinaloa sobresalen El Debate y No-roeste; Publicaciones Chuviscar, enChihuahua;El Siglo,en el sur de Coahuilay Durango; el grupo AM, en Guanajuatoy Estados circundantes;El Informador,enla zona metropolitana de Guadalajara;La Voz del Istmo, en Veracruz, y también,en el estado de Veracruz, los grupos Libe-ral y Arróniz;en Puebla,el Grupo Síntesis;el Diario de Yucatán, en Mérida, y el Gru-po SIPSE,en Yucatán y Quintana Roo.Por lo que respecta a la prensa deporti-va, destacan los diarios Esto, Ovacionesy Récord, mientras que la prensa espe-cializada en negocios y finanzas estácontrolada por El Financiero y El Econo-mista.Frente a la marcada fragmentación delas empresas editoras de diarios en el

país, el mercado nacional de revistas, encambio, está dominado por Televisa, através de su filial Editorial Televisa, quepublica aproximadamente 145 millonesde ejemplares al año correspondientesa 68 títulos, distribuidos en más de 20países del continente americano. Gra-cias a este arsenal, el propio consorciomexicano se considera, según señalabaen el informe anual de 2005, “el mayorproductor y distribuidor de revistas dehabla hispana”.

Multimedia, globalidad y convergencia

Con diferente grado de desarrollo, larealidad mediática está cada vezmás dominada por grandes consor-cios comerciales; sin embargo, pocasde estas agrupaciones han logradotransitar a una etapa superior: la po-sibilidad de diseminar los conteni-dos a través de diversos medios, estoes, de convertirse en consorcios mul-timedia.Aunque esta tendencia gana cadavez más partidarios, en parte por lapropia popularización de Internet,sólo el Grupo Televisa ha alcanzadotal diversificación que puede serconsiderado un verdadero consorciode medios de comunicación. Estaempresa tiene presencia decisiva enla televisión en abierto, la televisiónde pago vía satélite y la edición derevistas. También opera en el nego-cio del cable, la producción de conte-nidos para la televisión de pago, latelevisión en el extranjero (EstadosUnidos y España), la música, el cine,Internet, radio, los espectáculos envivo y los deportes, etcétera. Tras Te-levisa, otras empresas parecen dis-puestas a convertirse en consorcios,como la Corporación Interamericanade Entretenimiento (OCESA), queopera en espectáculos, ferias, pro-ducciones teatrales y estaciones de

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radio, entre otras. Televisión Azteca,por su parte, ha creado una conjun-ción de televisión en abierto en Mé-xico, portales y acceso a Internet,televisión en Estados Unidos, empre-sas de telefonía móvil y otras activi-dades más. En cambio, la OEM ha decidido tomar su cadena de perió-dicos como plataforma para incur-sionar en la operación de estacionesde radio e Internet.Un caso especial es el Grupo Multi-medios, la única agrupación regional–opera sobre todo en el norte de Mé-xico– que combina la edición de pe-riódicos y revistas con negocios en te-levisión y radio, acceso a Internet ycentros de entretenimiento.Para hacer realidad la tendencia a lascorporaciones multimedia existendos factores básicos: la necesidadineludible de buscar constantementenuevas fuentes de ingresos y la posi-bilidad técnica de desdoblar el conte-nido en varios formatos.Las empresas mexicanas se han em-barcado en la conquista del mercadolatino que vive en los Estados Unidos.La venta de contenidos para canalesde televisión en español que operanen ese país, la puesta en marcha deestaciones propias de televisión y de radio, la edición de periódicos en es-pañol e incluso la exportación deaquellos que se imprimen en México,la edición de versiones locales de re-vistas mexicanas y el abastecimientode noticias para sitios de Internet en-focados al mercado de habla hispanason parte de los diversos mecanis-mos que están utilizando las empre-sas mexicanas.La tendencia hacia la digitalización delas redes de televisión que conduce alapagón analógico y de la radio, que yaha empezado a desarrollarse, tam-bién será determinante en este proce-so de modernización y expansión delsistema de medios mexicano.

El acercamiento al actual sistema me-diático paraguayo parte de una rémorafundamental: la escasez de fuentes fia-bles y de organismos medidores de laaudiencia de las diferentes empresasque operan en el sector de la comunica-ción. Los datos disponibles están, por lodemás, poco actualizados; no obstante,se ofrecen en este informe aquellas ci-fras fidedignas aportadas por organis-mos internacionales. En todo caso, cabereseñar que se trata de la nación dondela lengua española tiene menor pene-tración de América Latina, con una pre-sencia de las lenguas indígenas (guara-ní) mayoritaria, de modo que lapoblación que desconoce el castellanoalcanza el 29 por ciento.

Prensa

Los grandes medios se concentranfundamentalmente en Asunción, encuya área metropolitana tienen sumayor mercado los seis diarios de lacapital: ABC Color, Crónica, El Diario Po-pular, La Nación, Noticias y Última Ho-ra. La lectura de la prensa, en una na-ción con un PIB per cápita de tipomedio en la región (5.000 dólares) yun relativamente bajo grado de anal-fabetismo, está limitado por la exis-

tencia de un porcentaje significativode población que no lee español y em-plea como primer medio la radio. El ín-dice de circulación estimado de laprensa alcanza los 17,9 ejemplares pormil habitantes, entre los más bajos dela región. Los seis diarios cuentan conediciones digitales y están publicadosen lengua española, una de las dosoficiales del Estado. No existe prensadiaria en guaraní. Esta circunstancia,junto con el escaso poder adquisitivode la población, sirven en parte paraexplicar la baja circulación de los rota-tivos paraguayos, todos con cifras decirculación muy bajas. Ése es el caso,por ejemplo, del diario líder en difu-sión, ABC Color, en el mercado desde1967, que queda por debajo de los45.000 ejemplares. Última Hora, tam-bién de cobertura nacional y con dosediciones diarias en formato papel, yNoticias quedan claramente por deba-jo. En áreas rurales, donde el guaraníes la lengua más hablada entre la po-blación, la radio alcanza la mayor pe-netración social, al tiempo que se con-vierte en la principal forma de accedera la información de actualidad. En elpaís existen un total de unas 200 emi-soras de radio, incluidas las que care-cen de licencia para emitir.

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Habitantes: 5.600.000Población urbana: 56,7 %PIB p. c. (PPA): 5.061 dólaresAnalfabetismo: 5,6 %Número de diarios: 6Ediciones digitales diarios: 6Índice difusión prensa: 17,9 e./1.000Receptores de radio: 418/1.000 hab.Receptores de TV: 241/1.000 hab.Usuarios de Internet: 3,6 %Inversión pub. en medios: s.d.Posición RSF libertad de prensa: 82

PARAGUAY

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