Mecatrónica de Juárez SA de CV / Proyecto Final de la materia de Administración de Proyectos...

Administración de proyectos

Mecatrónica de Juárez SA de CV.

Fierro Escobedo Luis Angel.

Lechuga De Santiago Paola Anette.

Martínes Medina Alejandro.

Reyes Medina José Ramón.

Romero Holguín Ramiro Eliseo

Cd. Juárez, Chihuahua. Diciembre 3, de 2012.


Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez.

Administración de proyectosMecatrónica de Juárez.

ContenidoContenido ............................................................................................................................. 2

............................................................................................................................................. 2

1. Planeación ........................................................................................................................ 3

1.1 Naturaleza del Proyecto ............................................................................................... 3

Mecatrónica de Juárez SA de CV. ......................................................................................... 3

1.2 Planeación Estratégica ................................................................................................. 3

1.3 Misión Visión ................................................................................................................ 3

1.4 Objetivos del Proyecto ................................................................................................. 4

1.5 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa ............................................... 4

2. Mercadotecnia. ................................................................................................................. 4

2.1 Mercadotecnia del proyecto. ....................................................................................... 4

2.2 Investigación de mercado. ........................................................................................... 5

2.3 Planes de introducción al mercado .............................................................................. 6

Mecatrónica de Juárez. SA de CV. ......................................................................................... 6

3. Aspecto Técnico. ............................................................................................................... 7

3.1 Diseño del producto o servicio. .................................................................................... 7

4 Finanzas. .......................................................................................................................... 13

4.1 Estudio Económico. ...................................................................................................... 13

4.2 Determinación de los costos. ..................................................................................... 14

4.3 Punto de Equilibrio ..................................................................................................... 15

4.4 Estados Financieros. ................................................................................................. 16

4.5 Proyecciones financieras. ......................................................................................... 17

5. Organización. .................................................................................................................. 20

Curriculum vitae (ver anexo) ........................................................................................... 25

Solicitud de empleo (ver anexo) ...................................................................................... 25

5.3 Requisitos gubernamentales. .................................................................................... 26

Página 2


1. Planeación

1.1 Naturaleza del Proyecto

Nombre de la Empresa y de los miembros del equipo.


Alejandro Martínez MedinaJosé Ramón Reyes MedinaLuis Ángel Fierro EscobedoPaola Anette Lechuga De SantiagoRamiro Eliseo Romero Holguín

Justificación (¿Cómo surgió su idea? O ¿Qué necesidad pretende satisfacer su negocio?)La idea surgió mientras que cursaba el octavo semestre de Ing. Mecatronica su objetivo principal fue presentarlo como proyecto para acreditar la materia de análisis de vibraciones y se fue materializando durante el transcurso del semestre asta consolidarse y cumplir su objetivo el verano del semestre enero junio del 2012. Hoy en día se pretende dar seguimiento a este proyecto para lograr llevar un paso más arriba este diseño al grado de poder lanzarlo al mercado y acreditar la materia de administración de proyectos.

Las necesidades que se pretender satisfacer son las de ayudar a las personas que al igual que nosotros han experimentado el dolor en los hombros y áreas que lo rodean ocasionado por cargar pesados maletines bolsas o mochilas además de estar el estrés acumulado diariamente que solo incrementan la tensión en estas áreas ayudando a incrementar las molestias con este innovador producto se pretende dar una solución más barata, efectiva y no dañina para las personas y el medio ambiente (como el cigarro) solucionando así muchos problemas y molestias en las personas.

GiroEmpresa dedicada al comercio de productos

1.2 Planeación EstratégicaCrear puestos y obligaciones a cada individuo involucrado en el proyectoEstablecer un lugar concreto y establecido donde se lleve a cabo la planeación y logística de las acciones a tomar en el proyectoEstablecer un lugar de trabajo fijo Establecer un horario de trabajo fijoEstablecer las políticas de calidad utilizadas en la empresa 1.3 Misión VisiónSer una empresa comprometida a la fabricación de productos con una alta calidad para lograr la completa satisfacción de nuestros clientes.

Lograr ser una empresa competente a nivel global conservando altos estándares de calidad en nuestros procesos. Comprometida con nuestro medio ambiente y la generación

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de nuevos empleos dando oportunidades de trabajo a estudiantes, madres solteras y personas con discapacidades diferentes.

1.4 Objetivos del ProyectoEstablecer un espacio para la producción del producto.Lograr comercializar nuestros productosLogar consolidarnos como una empresa estable y productivaConvertirnos en una fuente empleo

1.4.1 Objetivos a Corto y Mediano plazo

Lograr comercializar nuestros productos

1.4.2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo

Establecer un espacio para la producción del producto (31/10/2012)Lograr comercializar nuestros productos (7/11/2012)Logar consolidarnos como una empresa estable y productiva (9/12/2013)Logar consolidarnos como una empresa competitiva a nivel nacional (9/12/2013)Convertirnos en una fuente importante de empleo (9/12/2014)

1.5 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa(F) Fortaleza (O) Oportunidades (D) Debilidades (A) AmenazasFines en común Enfocarnos en lo que

necesario para el proyecto

Incompatibilidad con tiempos

Falta de dedicación-

Misma preparación Dar ideas de provecho para el proyecto

Incompatibilidad con tiempos

Tomar malas decisiones

Equipo y conocimientos necesarios para empezar la producción

No existen productos idénticos a los nuestros

Sector comercial mayormente desempleado.

Robo de ideas y comercio informal

Conocimientos necesarios para la resolución de problemas emergentes

Amplio campo para el comercio

2. Mercadotecnia.2.1 Mercadotecnia del proyecto.En la actualidad los sistemas de ventas se han diversificado ampliamente, ofreciéndonos todo tipo de herramientas para hacer publicidad a nuestro producto.

Nosotros como jóvenes comprometidos con la sociedad y el medio ambiente, queremos infiltrarnos en las herramientas que hoy en día nos puede dar la tecnología.

• Videos en youtube en donde se muestre el uso y diseño de nuestro producto.

Página 4


• Creación de página de internet o blog en donde nosotros y nuestros clientes podamos compartir la experiencia del uso de la nueva adquisición.

• Carteles alusivos al producto, afuera de escuelas, jugueterías, librerías.

• Visitas a la radio para promocionar personalmente nuestro producto además de spots que anuncien nuestro producto.

• Ventas por Facebook, compartiendo fotografías, mostrando nuestro anuncio.

2.2 Investigación de mercado.Ciudad Juárez.

Población. 1, 332,131 habitantes (2010). Ciudad Juárez ocupa el 39.1 % de población en el estado, siendo la urbe más grande del estado de Chihuahua. Además tiene un crecimiento anual de la población del 0.86% (2010).

Moneda. Peso mexicano. Siendo frontera con la ciudad de El Paso, Texas, algunas transacciones comerciales son realizadas en dólares.

Entorno económico.

Durante el siglo XXI la economía de Ciudad Juárez estaba basada en producción agrícola de trigo, frijol, maíz y ciruela, desde 1923 la producción de algodón cultivado en el Valle de Juárez alcanzó gran calidad hasta los años 1960, en parte por la caída del precio del algodón y debido al fin del Programa Bracero.

El gobierno de México creó un programa de apertura a la industria maquiladora para aliviar este problema y desde entonces se convirtió en la principal base de la economía juarense. Otras actividades económicas son del sector hotelero, restaurantero, etc. Progresivamente las plazas de trabajo perdidas durante la recesión económica mundial, se están recuperando significativamente los últimos meses con la inversión de varias compañías extranjeras; el motivo es la ubicación estratégica de Ciudad Juárez por la cercanía con los Estados Unidos, el mercado más grande del mundo. Asimismo, el gobierno estatal y el municipal están trabajando para atraer la inversión extranjera a la ciudad. Ciudad Juárez ha sido reconocida por décadas como una de las mejores ciudades para invertir.

Entorno Social.

La actividad criminal en el área metropolitana de Ciudad Juárez se ha incrementado de manera dramática desde el auge de las maquiladoras y especialmente desde el establecimiento del Tratado de Libre Comercio de América del Norte en 1994, dos factores que atrajeron tanto el comercio internacional como a muchas mujeres jóvenes y sus familias en busca de mejores oportunidades laborales y económicamente más favorables. La violencia contra las mujeres ha aumentado mucho en los últimos veinte años, desde

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http://es.wikipedia.org/wiki/Tratado_de_Libre_Comercio_de_Am%C3%A9rica_del_Norte

http://es.wikipedia.org/wiki/Maquiladora

http://es.wikipedia.org/wiki/Maquiladora

http://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Programa_Bracero

http://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1960

http://es.wikipedia.org/wiki/Algod%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/1923

http://es.wikipedia.org/wiki/Ciruela

http://es.wikipedia.org/wiki/Ma%C3%ADz

http://es.wikipedia.org/wiki/Frijol

http://es.wikipedia.org/wiki/Trigo

http://es.wikipedia.org/wiki/Agricultura


principios de los noventa ha habido aproximadamente seiscientos feminicidios y al menos tres mil mujeres desaparecidas.

En respuesta al aumento de la violencia se aumentó la presencia de las Fuerzas Armadas de México y la Policía Federal. En marzo de 2009 había al menos cuatro mil quinientos soldados y policías federales. En agosto de 2009 se aumentó este número a siete mil quinientos Policías Federales. Durante el año 2009 hasta este aumento de tropas el nivel de asesinatos en Ciudad Juárez era el más alto del mundo aventajando a Caracas y Nueva Orleans (segundo y tercero) en más del 25%. La tasa era de ciento treinta asesinatos por cada cien mil habitantes.

2.3 Planes de introducción al mercado

Mecatrónica de Juárez. SA de CV.Es una empresa 100 % juarense dedicada al diseño y fabricación de dispositivos de masaje para mochilas de uso escolar, aportando así una experiencia de descanso y comodidad generadas por las pequeñas vibraciones generadas en el interior del dispositivo.

La orientación de la empresa es un sector de mercado, en la que el servicio es prestado por particulares, que van desde formación en educación básica hasta formación profesional, el producto será de un costo accesible para que éste sector de la población sea capaz de adquirirlo.

Sector de mercado.

Queremos ofrecer y vender nuestro producto a niños y jóvenes de entre 12 y 22 años, que cuente con una mochila para asistir a la escuela, el producto es adaptable a cualquier bolso escolar. Según estadísticas del municipio de ciudad Juárez los jóvenes que asisten a la escuela son:

Alumnos inscritos en nivel secundaria.

Página 6

http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_Orleans

http://es.wikipedia.org/wiki/Nueva_Orleans

http://es.wikipedia.org/wiki/Caracas

http://es.wikipedia.org/wiki/Polic%C3%ADa_Federal_(M%C3%A9xico)

http://es.wikipedia.org/wiki/Fuerzas_Armadas_de_M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Fuerzas_Armadas_de_M%C3%A9xico

http://es.wikipedia.org/wiki/Femicidio


3. Aspecto Técnico.

3.1 Diseño del producto o servicio.

El diseño de nuestro producto cuenta con las siguientes características:

Simple y práctico (facilidad de uso).Pretendemos ser un equipo de trabajo, que de un aporte de la manera más simple y práctica de lo que puede ser el día a día, bien sea en nuestros trabajos, escuelas, locales, empresas y hogares, en si, darle la comodidad necesaria y relajación a las personas de todos estos ámbitos, logrando así un mejor desempeño en cualquier actividad. Con un simple masajeador que se puede llevar, tener y cargar a cualquier lugar. Sin importar sexo, edad ni otros aspectos que lo difieran. Es uno producto que tiene un uso simple, practico, pero sobretodo es un producto innovador.

Confiabilidad (que no falle).Gracias a la forma del producto le da la confiabilidad de ser aerodinámico, resistente y duradero. Este compromiso es esencial para nuestra empresa y principalmente para nuestros clientes. Esto se logra a través de esfuerzo continuo y dedicación. En si la confiabilidad la vemos como la transformación de una verdadera filosofía de resultados de un objetivo en común.

Calidad (bien hecho, durable).La calidad la generamos a través de los beneficios que el cliente obtiene al adquirir este producto, ya que se aprecia innovador, único y durable. Es un producto que cumple con las necesidades implícitas y explicitas de nuestros clientes.

Página 7


3.2.1 Diagrama de flujo

Página 8


3.3 Planeación y administración de recursos de producción.3.3.1 Localización de la planta.

NO

Terminado NO

Técnicos

ProducciónQuién hace qué y dónde?

CalidadSI

INICIO

Supervisores

Operadores

Cumplió con el estánd

ar

SI

Empaque

Distribución, transporte del producto

FIN

Página 9


La localización del taller es en la Av. Vicente Guerreo a un costado de plaza monumental. Se escogió en este lugar ya que se encuentra cerca de parisina que está en plaza monumental. Además no se encuentra retirado del centro, en donde esta otro local de parisina, además de Modatelas y de tela mundo. De las tiendas electrónicas, no se encuentra retirado de Steren (se encuentra cerca del ITCJ).

Al poner el taller en esta ubicación se ahorrara tiempo en traer la materia prima, además de que se encuentra cerca de la refaccionaria de las máquinas de coser.

3.3.2 Distribución física del lugar de trabajo.

3.2.3 Maquinaria y equipoMáquina de coser industrial Singer 951Las refacciones de la máquina de coser Singer 951 se cotizaran en:

Página 10


Para manejar las máquinas de coser industriales, se debe contar con personal experimentado, ya que el producto contara con una calidad excelente y una tolerancia mínima.

Cautín Las refacciones se pueden conseguir en steren o electrozone:

refacciones steren electrozone• casquillo con tuerca para cautines

modelos wtcpt y wes51• punta para cautín a granel (plato hs-

2796)

$100

$100

$90

$90

Para el manejo del cautín de debe tener operadores experimentados, para cometer el mínimo de errores, no consumir tiempo innecesario y desperdiciar menos la el material.

material Modatelasprecios calidad Servicios que

ofreceLínea de crédito

Cumplimiento de las entregas

Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 singerHilo negro

$85$1500 x 110m

$180 X 30m$5

$11 x 5 pzs.$5

buena

• Catalogo por internet

• Manualidades• Manuales de

aprendizaje

Pago por efectivo

buena

material Parisinaprecios calidad Servicios que



Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 singerHilo negro

$80$1600 x 110m

$185 x 30m$5

$10 x 5 pzs.$4

buena

• Catalogo por internet

• Manualidades• Manuales de

aprendizaje

Pago por efectivo

buena

material Tela mundosprecios calidad Servicios que



nombre lugar dirección teléfonoCasa Gamboa

Ciudad Juárez, Chihuahua

Aquiles Serdán y Emilio Carranza # 1188, Chaveña

(656) 612-2492

Página 11


Tijeras grandesTela de vinilovelcrocinta de medirAgujas 90/14 Hilo negro

$90$1700 x 110m

$190 x 30m$5

$13 x 5 pzs.$4

buena

• catalogo pago por efectivo

regular

material SterenPrecios (mayoreo) $

calidad Servicios que ofrece

Línea de crédito


Pila de 9vSwitch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldadura 100grBroche porta pila 9VBase para cautínEsponja para cautín

$38$5

$2,088 X 1000m

$92$92$70$77$5$4

$15

buena

• Garantías• Manuales

y tips• Diagrama

s de proyectos

• Catalogo• Página de

internet

• Steren cad

• Efectivo• Tarjeta

de crédito

buena

material ElectrozonePrecios (mayoreo) $

calidad Servicios que ofrece

Línea de crédito


Pila de 9vSwitch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldadura 100grBroche porta pila 9VBase para cautínEsponja para cautín

$24$8

$2000 X 1000m

$40$45$75$80$3

$40$15

excelente

• Garantías• Catalogo• Página de

internet

• Pago en efectivo

• Tarjeta de crédito buena

material Mundo electrónicoprecios calidad Servicios

que ofreceLínea de crédito


Pila de 9v $30 • catalogo • pago en

Página 12


Switch con enclavamientoAlambre estañado calibre 22 AWGPinzas de puntaPinzas de corteCautínRollo de soldaduraBroche porta pila 9VBase para cautín con esponjaEsponja para cautín

$6$2090 x 1000m

$60$50$80$85$5

$45

buena

efectivo• tarjeta

de crédito buena

4 Finanzas.4.1 Estudio Económico. 4.1.1 Inversión Total Inicial.

MECATRÓNICA DE JUÁREZINVERSIONES INICIALES

14/09/2012Sección Concepto Modelo Marc

aCosto

unitario (M.N)

Cantidad X

Costo Total

Costo FINAL

Terrenos Lote Comercial 450 mts2

1 $0 $0

Edificios Casa Habitación 1 $0 $0

Maquinaria y equipos

Máquina de Coser Industrial

591 Singer $5,000 1 $5,000

$5,000

Equipos de Oficina

Escritorio Genéricas $1,500 1 $1,500

$1,800

Silla Genérica $300 1 $300

Equipo de Transporte

Automóvil 1992 Mazda 626

$20,000 1 $20,000

Herramientas

Tijeras Genérica $100 1 $100 $715

Cinta métrica Genérica $50 1 $50

Tela de vinilo Genérica $27 1 $27

hilo Genérica $15 1 $15

Aguja Genérica $20 1 $20

Velcro Genérica $10 1 $10

Cables Genérica $9 1 $9

Switch con enclavamiento

Genérica $4 1 $4

Cautín Genérica $130 1 $130

Soldadura Genérica $20 1 $20

Pinzas de Corte Genérica $80 1 $80

Pinzas de punta Genérica $80 1 $80

Motor de CD 12V Genérica $50 2 $100

Batería de 9V Genérica $70 1 $70

Equipo de Laptop 500Gb Satellite Toshi $5,000 1 $5,0 $5,80

Página 13


Computo L755 ba 00 0

impresora BASIC HP $800 1 $800

Software de Trabajo

SolidWorks $50 1 $50 $100

Multisim $50 1 $50

Inversión

Total :

$33,415

TABLA 4.1Inversión.La inversión total inicial, está proyectada en la tabla 4.1. La inversión es el monto de capital que se le asigna a un proyecto, con la esperanza de que este pueda producir un bien o servicio útil al ser humano o a la sociedad en general. Para este caso las inversiones buscan un rendimiento monetario atractivo, es decir una ganancia en dinero. La inversión inicial, comprende la adquisición de todos los activos fijos y activos diferidos o intangibles (luz, agua, teléfono, Internet, etc.), que son necesarios para que la empresa inicie sus operaciones, con la excepción del capital de trabajo.

4.2 Determinación de los costos.El costo es la suma de obligaciones en que se incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro. Para los proyectos de inversión los costos están divididos en:

Costo de producción.En la siguiente tabla (4.2) se muestra el análisis de los costos de producción con referente a los elementos necesarios de este punto.

Mecatrónica de Juárez S.A. de C.V.Costo de Producción 14/09/12

Material Proveedor Cantidad Costo por mes

Materia Prima

Tela de Vinilo Modatelas 1100 m $15,000.00Hilo Parisina 500 $2,000.00Velcro Modatelas 300 m $1,800.00Cables Steren $500.00Switch Steren 1000 $4,000.00

Soldadura Steren 1000 gr $770.00Motor de CD Electrozone 1000 $45,000.00Broche porta pila Electrozone 1000 $3,000.00Batería 9V Electrozone 1000 $24,000.00

Gasto Mensual: $96,070.00

Descripción del Puesto Sueldo

Mano de Obra Directa

Operador 1 $2,250.00Operador 2 $2,250.00

Operador 3 $2,250.00


Página 14


Equipo Proveedor CostoGastos

Indirectos de Fabricación

Agujas Parisina $1,000.00

Tijeras Parisina $8,000.00 Gasto Mensual: $9,000.00

Costo total de Producción $111,820.00Costo Total de Producción Unitario $111.82

Tabla 4.2

Costos de administración.Los costos de administración, son los provenientes de la actividad administrativa dentro de la empresa; todos los gastos que no pertenezcan directamente a producción o a ventas en una empresa se deben de cargar a los costos de administración y costos generales. La distribución con respecto a estos precios son los siguientes (Tabla 4.3)

Mecatrónica de Juárez, S.A. de C.V.

Gastos de Administración 15/09/2012

Descripción del puesto Honorarios

Sueldos

Ventas $1,800.00

Recepcionista $1,800.00


Gasto de servicio Mensualidad

Servicios

Agua $250.00

Luz $600.00

Teléfono $300.00

Internet $300.00


Cantidad Costo

Maquinaria y Equipos

Escritorio 1 $1,500.00

Silla 1 $300.00

Gasto Anual: $1,800.00

Gastos de Administración Anual: $62,400.00

Tabla 4.3

4.3 Punto de EquilibrioEl punto de equilibrio es donde los ingresos son iguales a los costos. Es el nivel de producción en el que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables. Punto de equilibrio = Costos fijos totales/ (precio - costos variables)Costo fijo total = 111.82Costo al público (precio) = 150.95

Página 15


4.4 Estados Financieros. Los estados financieros son pues los insumos ya sean pasivos o activos. La representación de estos estados se proyecta en la tabla 4.4. En él se especifica el estado financiero del activo lo que es todo lo que se utilizara para poder llevar a cabo la producción de este. Así pues los pasivos y la suma de estos gastos.

Tabla 4.4

Mecatrónica de Juárez S.A. de C.V.

Estado Financiero

14/09/2012

ACTIVOS

PASIVO

CIRCULANTE CIRCULANTE Bancos (Cuenta

Cheques Scotiabank)

$1,000,000

$1,000,000

Créditos Bancarios Scotiabank $0

$0

Clientes (Manejo de Efectivo a Crédito)

$0 Crédito Grainger $0

FIJO

$31,425

Terrenos $0 Patrimonio $1,031,425 $1,031,4

25Edificios $0 Utilidades

Maquinaria $5,000

Equipos de Oficina $1,800

Equipos de Transporte

$18,000

Herramientas $715Equipo de Computo $5,800

Software de Trabajo $100

Patente $10

$0

DIFERIDOGastos de Organización $0

SUMA DEL ACTIVO $1,031,425 SUMA DEL PASIVO $1,031,42

5

Página 16


4.5 Proyecciones financieras.

Página 17


4.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto.

Balance General, (Tabla 4.6).

Activo = Pertenencia material o inmaterial

Pasivo = Cualquier obligación o deuda que se tenga con terceros

Capital = Activos, representados en dinero o en títulosCONTPAQ i

MECATRONICA DE JUAREZ S.A. DE C.V. Hoja: 1

Balanza de comprobación al 31/Dic/2012 Fecha: 01/Dic/2012C u e n t a

N o m b r e Saldos

Iniciales

Saldos

Actuales

Deudor

Acreedor

Cargos

Abonos

Deudor

Acreedor

000-0100 ACTIVO 924492

0.00 105070

819422

000-0110 CIRCULANTE 893067

0.00 105070

787997

100-0000 Fondo Fijo Caja 0.00 0.00 0.00 0.00

101-0000 Caja 0.00 0.00 0.00 0.00

102-0000 Bancos 893067

0.00 105070

787997

000-0120 FIJO 31425 0.00 0.00 31425

000-1290 Maquinaria y Equipo

5000 0.00 0.00 5000

120-0000 Mobiliario y Equipo de oficina

1800 0.00 0.00 1800

121-0000 Depreciación Acumulada de Mob y Eq. oficina

0.00 0.00 0.00 0.00

122-0000 Equipo de Transporte

18000 0.00 0.00 18000

123-0000 Depreciación Acumulada Equipo Transporte

0.00 0.00 0.00 0.00

124-0000 Equipo de cómputo

5910 0.00 0.00 5910

131-0000 Herramientas 715.00

0.00 0.00 715.00

000-0200 PASIVO 1105070

105070

0.00 1000000

000-0210 CIRCULANTE 1105070

105070

0.00 1000000

Página 18


200-0000 PROVEEDORES 105070

105070

0.00 0.00

202-9000 '10% Retención Arrendamientos

0.00 0.00 0.00 0.00

203-0000 DOCUMENTOS POR PAGAR

1000000

0.00 0.00 1000000

203-1000 Bancarios 1000000

0.00 0.00 1000000

000-0300 CAPITAL 31425 0.00 0.00 31425

000-0310 Capital Social 31425 0.00 0.00 31425

406-0000 Descuentos sobre Ventas

0.00 0.00 0.00 0.00

000-0500 RESULTADOS DEUDORAS

212003

0.00 0.00 212003

502-0000 GASTOS FINANCIEROS

93333 0.00 0.00 93333

503-0000 GASTOS ADMINISTRATIVOS

6850 0.00 0.00 6850

503-0100 Sueldos y Salarios 3600 0.00 0.00 3600

503-0800 Luz 600.00 0.00 0.00 600.00

503-1600 Agua 250.00 0.00 0.00 250.00

503-1700 Teléfono 300.00 0.00 0.00 300.00

503-1800 Internet 300.00 0.00 0.00 300.00

503-1900 Equipos de Oficina 1800 0.00 0.00 1800

508-0000 COMPRAS MATERIA PRIMA

96070 0.00 0.00 96070

510-0000 GASTOS DE FABRICACION

15750 0.00 0.00 15750

510-0100 Sueldos y Salarios 6750 0.00 0.00 6750

510-1300 Materiales Indirectos 9000 0.00 0.00 9000

Sumas Iguales: 1136495

105070

105070

1031425

1136495

1031425

Tabla 4.6

CONTPAQ i MECATRONICA DE JUAREZ S.A. DE C.V. HOJA 1

Posición Financiera, Balance General al 31/Dic/2012 Fecha: 01/Dic/2012

A C T I V O

P A S I V O

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CIRCULANTE

CIRCULANTE

Bancos 787997

DOCUMENTOS POR PAGAR

1000000

Total CIRCULANTE 7879

97

Total CIRCULANTE 10000

00

FIJO

FIJO

Total FIJO 0.00

Maquinaria y Equipo

5000 DIFERIDO

Mobiliario y Equipo de oficina

1800

Equipo de Transporte

18000

Equipo de cómputo

5910 Total DIFERIDO 0.00

Herramientas 715.00

Total FIJO 3142

5SUMA DEL PASIVO 10000

00

C A P I T A L

CAPITAL

DIFERIDO

Capital Social 31425

Total DIFERIDO 0.00

Total CAPITAL 31425

Utilidad o Pérdida del Ejercicio

-21200

3

SUMA DEL CAPITAL -18057

8

SUMA DEL ACTIVO 819422

SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL

819422

TABLA 4.7 balance general de los Pasivos Activos y los diferidos

5. Organización.5.1 Administración de Recursos Humanos. 5.1.1 Análisis y diseño de puestos.

Administrativo.

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Puesto. Descripción del puesto Modo de contratación.Gerente general.

Coordina las actividades de los seis departamentos de la empresa.

• Curriculum vitae.• Entrevista.

Gerente de departament

o.

Se encarga de la planeación, coordinación, solución de problemas que puedan afectar a su área, existirán 6 departamentos para la empresa.

• Recursos Humanos.• Finanzas.• Materiales.• Ingeniería.• Producción.• Calidad.

• Curriculum vitae.• Entrevista con los

otros gerentes de la empresa, con el gerente general.

Ingenieros

En esta categoría estarán ingenieros que puedan cubrir las áreas de producción, ingeniería y calidad.Se encargarán de dar solución a los problemas que estén directamente relacionados con su área, proponer nuevas ideas para darle rumbo a la empresa.

• Curriculum vitae.• Entrevista con el

gerente del área y si se requiere con el gerente de la planta.

Planeadores / Compradores.

Cubrirán áreas de materiales, serán encargados de buscar proveedores, nuevos materiales, tendrán un contacto directo con proveedores y con el área de recibo para inspección de calidad.


gerente de materiales.

Finanzas

Estarán encargados de pagos a proveedores, cuentas por pagar, cuentas por cobrar, nóminas, análisis financiero de la empresa.


gerente de finanzas.

Recursos humanos.

Coordinarán la coordinación del recurso humano tales como entrevistas y contrataciones a personal operativo.Además tendrán a su cargo una pequeña sección de seguridad industrial


gerente de recursos humanos.

Personal Operativo.Puesto. Descripción del puesto • Modo de contratación.

Operador general.Se encarga de llevar a cabo el ensamble o manufactura del producto de la empresa.

• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado

de contrataciones de Recursos Humanos.

Técnico. Serán especialistas en reparar maquinaria y realizar mantenimiento preventivo y correctivo de las máquinas.



• Entrevista con el ingeniero

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de procesos (área de ingeniería).

Inspectores de calidad.

Realiza una inspección de calidad al producto terminado para cumplir con estándares nacionales e internacionales.



• Entrevista con el ingeniero de calidad (área de calidad).

Jefes de grupo.

Coordina las actividades del personal operativo y reporta directamente para el ingeniero de producción.



• Entrevista con el ingeniero de producción (área de producción).

Materialistas.

Distribuye el material a las líneas de producción.

• Solicitud de empleo.• Entrevista con el encargado de contrataciones de Recursos Humanos.• Entrevista con el ingeniero de materiales (área de materiales).

Modos de contratación.

• Personal administrativo.

Curriculum vitae.

El curriculum vitae deberá contener como mínimo los siguientes campos.

1. Nombre completo.

2. Dirección.

3. Teléfono particular y fijo (si aplica).

4. Escolaridad. El mínimo de escolaridad requerida es educación profesional.

5. Idiomas que domina. Como mínimo: Habilidad para comunicarse de manera oral y escrita en inglés.

6. Cursos y certificaciones.

7. Aptitudes.

8. Descripción de sí mismo.

• Personal Operativo.

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Solicitud de empleo.

La empresa proporcionará la solicitud de empleo a las vacantes. (Ver anexo.)

Como punto principal de la contratación por parte de recursos humanos será la escolaridad.

Escolaridad. El mínimo de escolaridad requerida para el personal operativo será la secundaria (comprobable), para puestos como: jefe de grupo, inspector de calidad, técnico, se requiere una escolaridad mínimo será la preparatoria.

Requisitos que deberán cumplirse después de haber sido contratados.

Personal operativo y administrativo.

Acta de nacimiento.

CURP.

Hoja rosa del seguro social.

Comprobante de domicilio.

Carta de no antecedentes penales.

2 Cartas de recomendación firmadas.

Examen médico (realizado por la empresa).

Antidoping (realizado por la empresa.

5.1.2 Diagrama de la organización.

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5.2 Marco legal de la empresa.

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Curriculum vitae (ver anexo)Solicitud de empleo (ver anexo)

Acuerdo de confidencialidad

CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD

CONVENIO DE CONFIDENCIALIDAD QUE CELEBRAN POR UNA PARTE Mecatrónica de Juárez S.A de

C.V Y A QUIENES EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ “EL PATRÓN” Y POR LA OTRA EL SR.

_____________________________, QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ “EL EMPLEADO”, AL

TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLÁUSULAS:

I.- Declara “El Patrón” que:

A. Es una sociedad mercantil constituida conforme a las leyes mexicanas, quien tiene su domicilio en

______________________________________ y estar representadas en este acto por el

_____________________________________.

B. Asimismo declara que dentro de su patrimonio se encuentran diversos bienes tangibles e intangibles que se

utilizan para cumplir con su actividad y objeto social, entre los cuales se encuentran los siguientes:

conocimientos técnicos; modos de trabajo adquiridos con el tiempo; tecnología de manufactura de productos;

diseños gráficos; fórmulas de funcionamiento; estrategias de mercado; estrategias de competencia; procesos de

fabricación; distintivos (dibujos, pinturas, diseños, logotipos, lemas, etc.); administración de recursos materiales y

humanos; operación y manejo de materias primas; aprovechamiento de tiempos y movimientos; políticas de

mercadotecnia; métodos de fabricación de productos; principios e ideales en la actividad laboral; catálogos; listas

de precios; datos de proveedores de bienes y servicios; cartera de clientes; sistemas de comercialización y

distribución; estadísticas gráficas y estudios de mercado; manuales de operación de maquinaria; estatutos y

reglamentos de actividad laboral y en general toda clase de datos e información electrónica, escrita o verbal que

será considerada como propiedad intelectual de “El Patrón” y por tanto, es INFORMACIÓN CONFIDENCIAL que

debe ser preservada y guardada en secreto.

II.- Declara “El Empleado” que existe una relación de carácter laboral con “El Patrón”, según contrato de trabajo

fechado el _________________________, así como tener conocimientos para desempeñar el puesto de

_____________________ y que con motivo de su trabajo tiene acceso a información privilegiada la cual acepta

guardar con escrupulosa confidencialidad.

En virtud de lo anterior, ambas partes se someten a las disposiciones de las siguientes:

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CLÁUSULAS

PRIMERA. Ambas partes aceptan que toda información señalada en la declaración “I-B”, de “El Patrón” es de su

propiedad y la misma será considerada como INFORMACIÓN CONFIDENCIAL, por lo tanto “El Empleado” se

obliga a guardarla en secreto, por lo que no podrá hacerla del conocimiento de persona alguna.

SEGUNDA. “El Empleado” se obliga a no divulgar la información que en forma personal maneje, ni la

proporcionará a terceras personas en forma verbal escrita; por medios electrónicos, magnéticos, o por cualquier

otro; directa o indirectamente; por el contrario, se obliga a conservarla y no divulgarla.

TERCERA. Las obligaciones establecidas para “El Empleado”, inherentes a este convenio, subsistirán por

tiempo indefinido a partir de su firma, independientemente de que la relación de trabajo termine por cualquier

causa.

CUARTA. El incumplimiento o violación de cualquiera de las obligaciones aquí contraídas por “El Empleado”

implicarán la rescisión de su contrato y relación individual de trabajo sin responsabilidad para “El Patrón”, en

virtud de considerarse faltas graves de probidad y lealtad.

QUINTA. “El Empleado” acepta que independientemente de la responsabilidad civil originada por el

incumplimiento de las obligaciones consignadas en este convenio, según dispone el artículo 32 de la Ley Federal

del Trabajo, podrá generarse responsabilidad de naturaleza penal.

SEXTA.- Este convenio forma parte del contrato individual de trabajo que tiene celebrado “El Empleado” con “El

Patrón”.

SÉPTIMA. Para todo lo relativo a la interpretación y ejecución del presente convenio, las partes se someten a las

leyes y tribunales competentes de la ciudad de ______________________, renunciando al fuero que por

cualquier otra causa pudiere corresponderles.

Las partes firman el presente convenio en __________________ el día __ de _________ de ___.

__________________________(Empresa)

(Nombre del representante legal)

__________________________(Trabajador)

5.3 Requisitos gubernamentales.• Inscripción de los trabajadores en el Instituto Mexicano del Seguro

Social (I.M.S.S.)

• Instituto Nacional de la Vivienda (INFONAVIT).

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Mecatrónica de Juárez SA de CV / Proyecto Final de la materia de Administración de Proyectos...

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