Consultoría Empresarial

MMDIES

DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO

Centros México Emprende

Proceso de

Atención

Conocer la situación actual de la empresa, para implementar estrategias de mejora, con base a la madurez administrativa identificada y la evaluación del impacto financiero de estas estrategias de mejora sin inversión en el corto plazo y con

inversión en el mediano plazo, reflejadas en un plan de negocios de la consultoría para el empresa.

1. Pre-diagnóstico Cuali y Cuanti2. Diagnóstico Empresarial3. Taller de Capacitación Grupal4. Propuestas de Mejoras5. Impacto Financiero6. Plan de Negocios7. Seguimiento Grupal e Individual

OBJETIVO DE LA MDIES

Proceso de

AtenciónMDIES

PLÁTICA PROMOCIONAL

Consultoría Empresarial MDIES

Empresarial

Objetivo: Conocer la situación

y estrategias generales que se aplican

a la Etapa Administrativa por la que transita mi Empresa

Prediagnostico

Empresarial

Cualitativo:La EmpresaCasuístico

Cuantitativo:El Empresario

Mini SAFE

DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO

1. EmpresarioHombreOrquesta

2. EmpresarioOperativo

3.1 Administradorde Gente

3.2 Administradorde Sistemas

4.1 ConsejoOperativo

4.2 ConsejoAdministrativo

¿Empresa?

¿Empleados?

¿Gerentes?

¿Sistemas?

¿Consejo?

¿Consejeros Externos?

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

SI

SI

SI SI

MICROEMPRESA

PEQUEÑAS

MEDIANAS

GRANDES(Tractoras)

SI

M

PE

M

(

PyMes Gacelas

EMPRENDEDORES

0. Idea enGestación

Gacelas

PYMES

Microempresas

Emprendedores

Tractoras

11

Madurez Administrativa

LA ETAPA DE MI EMPRESA2. Empresario

Operativo

1. HOMBRE ORQUESTA EMPRENDEDOR-MERCADO

– Que mi Plan de Vida esté alineado con lo que hago

– Que lo que hago lo demande el mercado y sea negocio

2.1 OPERATIVA I MERCADO -FINANZAS

– Problemas de Flujo de Efectivo

• No vendo mas porque no tengo dinero

• No tengo dinero porque no vendo mas

• No tengo una línea de crédito para capital de trabajo

2.2 OPERATIVA II PROCESOS-FINANZAS

– La forma de producir no cubre la demanda que tengo del producto o servicio. La maquinaria, equipo y/o tecnología no es ya la adecuada. No cuento con garantías para pedir un crédito refaccionario

3. ADMINISTRATIVO PERSONAL-LEGAL LABORAL

– Ya somos muchos, y se perdió el objetivo de grupo

• Necesaria una Planeación Estratégica Formal

• Necesaria una formalización de la relación laboral (Contratos, Reglamentos)

4. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIA – LEGAL MERCANTIL

– Problemas de Familiares ya en la dirección y/o propiedad de la Empresa

Retos por Etapa de Madurez Administrativa

1. MERCADO• Producto• Segmento• Cliente• Expectativa• Estrategia• Investigación

5 Subsistemas Taller Capacitación Grupal

2. PRODUCCIÓN• Ubicación• Lugar de Trabajo• Procesos• Maquinaria• Insumos• Producto o Servicio• Sistemas de

Operación

3. PERSONAL• Cultura• Estructura• Liderazgo• Contratación• Capacitación• Evaluación del

Desempeño4. FINANZAS• Control Interno• Contabilidad• Costeo• Presupuestos• Punto de Equilibrio• Información• Administración• Finanzas• Riesgos

5. LEGAL• Laboral• Mercantil• Propiedad Industrial• Corporativo35 Horas Totales

Propuesta de MEJORAS

4 Horas

Corrida y Análisis

FINANCIERO8 Horas

PREDIAGNÓSTICOA) CualitativoB) Cuantitativo

6 Horas

TALLER GRUPAL

Capacitación en los 5 SUBSISTEMAS

DIAGNÓSTICO Aplicación de

Paramétrico Grupal

Datos para la CORRIDA

FINANCIERA

ENCUESTAS DE SALIDA

35 Horas

PLAN DE NEGOCIOS

4 Horas

SEGUIMIENTO1. GRUPAL2. INDIVIDUAL

4 Horas

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