MATRIZ DAFO SECOVO S.A.
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MATRIZ DAFO SECOVO S.A INTERNAS EXTERNAS FORTALEZAS F1: Comprometimiento del proveedor a la entrega puntual del producto. F2: Influencia social generada por los integrantes de la empresa. F3: Comprometimiento del personal que conforma la empresa para ofrecer un producto de calidad. F4: La satisfacción que tiene todo el personal para desempeñar cada actividad que se le ha designado, en un ambiente de paz, orden y armonía. F5: El mejoramiento continuo que los trabajadores desarrollan para llegar a las metas establecidas. DEBILIDADES D1: El análisis interno de SECOVO S.A refleja la dependencia hacia un solo proveedor. D2: La idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de gallina neutraliza el ingreso del huevo de codorniz. D3: SECOVO S.A no consta con inversionistas mayoritarios que financien los proyectos a gran escala, lo que retrasa su crecimiento. D4: La publicidad de SECOVO S.A es escaza en comparación con la de la competencia por lo que es menos reconocida. D5: Falta de experiencia de los trabajadores en la formación de una nueva empresa. OPORTUNIDADES O1: Mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia. O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño. O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz. O4: Generar ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales. O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización como supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país. F3O1 Si mantenemos el comprometimiento del personal tendremos mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia. F2O4 Con la influencia social generada por los integrantes de la empresa podemos lograr ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales. F5O2 Mediante el mejoramiento continuo que los trabajadores desarrollan ayuda a tener más conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz. D4O5 Incrementando la publicidad de SECOVO S.A se puede lograr contratos que permitan su ingreso a tiendas, supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país. D1O3 Al contar con mayor número de proveedores del huevo de codorniz podemos crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz. D5O2 Ya posicionados y con la experiencia necesaria los empleados deben aprovechar de las técnicas y facilidades que la tecnología brinda. AMENAZAS A1: El prestigio que la empresa LA CASA DE LA CODORNIZ ha conseguido por la calidad del servicio al cliente. A2: GRAN AVICOLA ILLA productora y F1A1 Manteniendo la responsabilidad y cooperación del proveedor superaremos el prestigio que otra empresa ha D2A3 Influyendo en la idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de gallina podemos lograr competir con
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MATRIZ DAFO SECOVO S.A
INTERNAS
EXTERNAS
FORTALEZAS F1: Comprometimiento del proveedor a la entrega puntual
del producto. F2: Influencia social generada por los integrantes de la
empresa. F3: Comprometimiento del personal que conforma la empresa
para ofrecer un producto de calidad. F4: La satisfacción que tiene todo el personal para desempeñar
cada actividad que se le ha designado, en un ambiente de paz, orden y armonía.
F5: El mejoramiento continuo que los trabajadores desarrollan para llegar a las metas establecidas.
DEBILIDADES D1: El análisis interno de SECOVO S.A refleja la
dependencia hacia un solo proveedor. D2: La idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de
gallina neutraliza el ingreso del huevo de codorniz. D3: SECOVO S.A no consta con inversionistas mayoritarios
que financien los proyectos a gran escala, lo que retrasa su crecimiento.
D4: La publicidad de SECOVO S.A es escaza en comparación con la de la competencia por lo que es menos reconocida.
D5: Falta de experiencia de los trabajadores en la formación de una nueva empresa.
OPORTUNIDADES O1: Mejoras en los procesos de comercialización para
superar la competencia. O2: Conocimiento de técnicas para el adecuado
tratamiento y manejo de los huevos de codorniz para así evitar su daño.
O3: Crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz.
O4: Generar ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales.
O5: Acceder a nuevas fuentes de comercialización como supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país.
F3O1 Si mantenemos el comprometimiento del personal tendremos mejoras en los procesos de comercialización para superar la competencia.F2O4 Con la influencia social generada por los integrantes de la empresa podemos lograr ganancias y utilidades además de empleo y desarrollo en la sociedad donde se efectúan las actividades comerciales.F5O2 Mediante el mejoramiento continuo que los trabajadores desarrollan ayuda a tener más conocimiento de técnicas para el adecuado tratamiento y manejo de los huevos de codorniz.
D4O5 Incrementando la publicidad de SECOVO S.A se puede lograr contratos que permitan su ingreso a tiendas, supermercados o depósitos de gran tamaño en las principales ciudades del país.D1O3 Al contar con mayor número de proveedores del huevo de codorniz podemos crear nuevas fuentes de empleo para las personas cercanas a la empresa como vendedores de los huevos de codorniz.D5O2 Ya posicionados y con la experiencia necesaria los empleados deben aprovechar de las técnicas y facilidades que la tecnología brinda.
AMENAZAS A1: El prestigio que la empresa LA CASA DE LA
CODORNIZ ha conseguido por la calidad del servicio al cliente.
A2: GRAN AVICOLA ILLA productora y distribuidora tiene el precio más bajo del mercado.
A3: La comercialización de huevos de gallina ya está posicionado de manera más marcada que los huevos de codorniz.
A4: Emprendedores que ya se dedican a la venta de huevos de codorniz en supermercados y calles con experiencia y clientela fija.
A5: Preferencia de los clientes a marcas reconocidas.
F1A1 Manteniendo la responsabilidad y cooperación del proveedor superaremos el prestigio que otra empresa ha conseguido por la calidad del servicio.F3A3 Con el comprometimiento del personal que conforma la empresa para ofrecer un producto de calidad podemos posesionarnos en la comercialización de huevos de gallina siga posicionado en la mente de las personas para lograr posicionar mejor a los huevos de codorniz y que las personas los consumas más que a los huevos de gallina.F2A4 Influencia social generada por los integrantes de la empresa ayuda a promocionar el producto de manera que compitamos con empresarios ya posicionados en supermercados y calles con experiencia y clientela fija.
D2A3 Influyendo en la idiosincrasia de la gente al consumo del huevo de gallina podemos lograr competir con este.D4A5 Aumentando la publicidad por medio de las redes sociales volantes y otros medios se puede cambiar de a poco la preferencia de los clientes.D1A2 Al contar con mayor número de proveedores del huevo de codorniz se puede bajar el precio y competir con el de GRAN AVICOLA ILLA.D3A1 Conquistar nuevas fuentes de ingresos con la idea del producto va a generar que el flujo económico de la empresa crezca para incrementar el prestigio de la empresa y llegar a ser reconocida tanto como LA CASA DE LA CODORNIZ.
