TEORIA CLASICA (7900-7925)

TEORIA HUMANISTICA

(1925-1946)

TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)

TEORIA ESTRUTURALISTA

(1946-1960)

SURGIMIENTO

A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la

Organización y en la estructura organizacional con la finalidad obtener:

Productividad y/o Eficiencia en las Empresas

A partir de los 30`s gracias al desarrollo de las ciencias sociales y

Psicológicas

Finales de los años 40`s; a través de la unión de los diferentes conceptos

verídicos de las teorías de la Administración

Década del 50`s en medio de los conflictos de las teorías Clásica y de

las Relaciones Humanas.

REPRESENTANTES Henry Fayol (1903) Fredick

Taylor(1916); Lyndall Unwick; Luther Gulic

Elton Mayo (1880 - 1949); Mary Parker; Abraham Maslow; Douglas

Mc Gregor

Peter Drucker, William Newman, Ralph Dawis, Harold Koontz, Ernest

Dale, Louis Allen.

Víctor Thompson, Peter Blau, Max Weber, Talcott Parson, Amitai Etzioni,

Robert Presthus.

PAIS DE ORIGEN Francia y luego fue difundida Rápidamente en Europa

Estados Unidos E.E.U.U y Austria E.E.U:U, Alemania y Austria

COMO O BAJO QUE CRITERIO NACE DICHA

TEORIA

Por la necesidad de encontrar lineamientos para administrar

organizaciones complejas

Por la organización Formal y los principios de organización al ceder la Prioridad a la Preocupación por

El Hombre y su grupo Social. (PSICOLOGICOS Y SOCIOLOGICOS).

Por que el Hombre debe permanecer como Ser racional y social orientado

hacia el alcance de objetivos individuales y organizacionales en

determinado Ente Económico

Busca la interrelación o interdependencia de las

organizaciones con respecto a su alrededor, basándose en la Estructura de Sistema Abierto para ampliar sus

Objetivos.

PRINCIPIOS

División de trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de Dirección, Unidad de Mando, Subordinación de interés Individual al

Bien Común, Remuneración, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del Personal,

Iniciativa, Espíritu de Equipo.

Toma como concepto 1. Las necesidades fisiológicas del hombre

como lo son el Alimento, Vestido, Reproducción, etc. 2. Las

necesidades de Crecimiento, es decir, De Seguridad, De Amor o Pertenencia, De Autoestima y de

Realización Personal

Con ayuda de la Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las organizaciones, esta teoría toma un enfoque metodológico para el estudio de la administración.

Tomar a las organizaciones como una Unidad Social grande y compleja

OBJETIVO GENERAL Eficiencia en las Organizaciones. Máxima producción.

Busca que el hombre se enfoque como ser humano y propicie la realización de los demás, con

ayuda de la comunicación, analizando el trabajo y la

adaptación del Trabajador al Trabajo.

Dar un buen funcionamiento a la organización por parte de las

actividades de un administrador cumpliendo con objetivos tanto

organizacionales como individuales.

Darle la importancia a las estructuras organizacionales teniendo en cuenta

los factores externos

OBJETIVO ESPECIFICOEnfatizó en la anatomía (Estructura), y en la fisiología (Funcionamiento) de la

Organización

Identifica la gran conceptualización de Administración a partir de la

Naturaleza del Ser Humano como "HOMBRE SOCIAL"

Definir las funciones de sus administradores dentro de las

organizaciones

Utilizar el desempeño del hombre en diferentes organizaciones

TEORIA CLASICA (7900-7925)

TEORIA HUMANISTICA

(1925-1946)

TEORIA NEOCLASICA (1925-1946)

TEORIA ESTRUTURALISTA

(1946-1960)

FUNCIONES

A través de modelos, observaciones, investigaciones en las Tareas de la

Organización y estructura organizacional con la finalidad de la Productividad y/o Eficiencia en las

Empresas

Trata a las organizaciones como Grupos de Personas con ayuda de

los Sistemas de Psicología y la delegación plena de la autoridad

creando Auto-confianza.

Establecer las bases (objetivos) sobre las cuales un buen administrador debe

proceder en cuanto al trabajo y las actividades a desarrollar.

Analizaba las Organizaciones en su Ambiente Y conflictos

Organizacionales.

CARACTERISTICAS

El interés del Empresario debe primar sobre el interés del Trabajador, o

también, el interés de quienes tienen el poder en las organizaciones deben

subordinar los intereses individuales

Es indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas

de la organización Industrial: La función económica (producir bienes y/o servicios para garantizando el

equilibrio externo) y la función social (brindar satisfacciones a los

participantes para garantizando el equilibrio interno).

Resaltar la Eficiencia y la Eficacia en las organizaciones a través de unos

objetivos y metas planteadas.

Analiza internamente sus elementos Constitutivos, de Disposición y sus

Interrelación desde el punto de vista múltiple y globalizante

MOTIVACIONESDesarrollar una doctrina Administrativa

mediante la aparición del método positivista

El Dinero no es el único factor que Satisface al Trabajador en la

situación Laboral y llega a construir metas cada vez más complejas.

Rendimiento con los estándares Pre-establecidos con el fin de determinar que el desempeño está acorde a lo

planteado.

Esta Teoría; no esta ni a Favor ni en contra de la Administración ni Del

Obrero. Busca la equidad entre estas dos partes.

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA

ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica en la administración debe estudiarse de modo científico y tratarse a partir de técnicas de forma

organizada y metódica

Motivaciones Sociales, Psicológicas a los trabajadores que cumplan con las metas del trabajo encomendado.

Tener claridad de lo que se desea lograr desde un principio con

determinada organización

Análisis de Todos los tipos de organización; estudiando lo que pasa en las organizaciones fuera de ella

con respecto a la misma

PUNTO DE ENFOQUE

Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.

Enfoque Normativo y Prescriptivo de las

Organizaciones. Con respecto al Gerente

Va dirigido a personas que trabajan o participan en las organizaciones

Planeación, organización, dirección, control. Con respecto a los

Administradores.

Organización, recompensas, niveles jerárquicos

ASPECTOS FUNDAMENTALES

La División del Trabajo, La aplicación de un proceso administrativo y la

formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

Aspectos Psicológicos y Sociológicos de los Trabajadores hacia las Tareas a Desempeñar.

Mejorar el manejo de cada departamento internamente con ayuda

de las metas planteadas por el administrador en la Jerarquía de

autoridad.

Brindar una clara comprensión de las líneas de Comunicación jerárquicas de

una Organización

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA

Consideró que esta teoría se podía aplicar a cualquier clase de organización

o empresa

Desarrollo de una mejor Comunicación entre

Administradores y Subordinados, para cumplir con Metas

anteriormente propuestas.

Es la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales,

dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas las

demás teorías administrativas.

Ampliar el estudio hacia las interacciones entre las organizaciones

sociales

FINALIDADTodas las organizaciones utilizaran

métodos de dirección para alcanzar su finalidad económica y sus objetivos

propuestos.

Reconocimiento humano al satisfacer Necesidades, Aliviando

tensiones logra mantener el equilibrio.

Alcanzar los objetivos organizacionales pero con reconocimiento humano

Considerar a la organización en conjunto; establecer reglas y

divulgarlas

 TEORIA DEL

COMPORTAMIENTO O T. BEHAVIORISTA

TEORIA CONTINGENCIA (1960-1970)

TEORIA CUANTITATIVA (1970-HOY)

SURGIMIENTOSurge cuando la Teoría. de las Relaciones Humanas entra en decadencia (1947); La

incorporación de la sociología al campo de la teoría administrativa

Surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales

más eficaces

Durante la Segunda Guerra Mundial, los Militares aplicaron técnicas matemáticas a

problemas de logística y defensa.

REPRESENTANTES Simón , Mc Gregor, Bernard, Argyris, Likert, Cyert

Bennis, Schein, Lawrence, Sayles, Lorsch, Beckhard, March

William Dill, James Thompson, Jay Lorsch, Tom Burns, Idalberto Chiavaneto

Jean Bodin, Milton Friedman, Irving Fisher

PAIS DE ORIGEN Estados Unidos E.E.U.U. e Inglaterra No esta definido

ELEMENTOEnfoca la participación del Hombre en las

Organizaciones. Rechaza tomar la organización como una máquina.

Propia estructura organizativa, Tipo de tareas a desarrollar, Procesos de la empresa, Sistemas de promoción

Determina el nivel de precios que establece la existencia de una relación directa entre la

cantidad de Dinero y el nivel de precios de una supuesta economía.

PRINCIPIOSLa oposición fuerte de la teoría de las relaciones humanas a la teoría clásica. Rechaza tomar la

organización como una máquina

Internos, relacionados con el nivel tecnológico, el tamaño y la cultura de la empresa.(Cultura=valores internos de la empresa). Según esta teoría a diferentes tamaños de empresa, culturas o niveles tecnológicos le corresponden diferentes

estructuras organizacionales.

Esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al estudio y la solución

efectiva de un problema. Es un método científico utilizando todas las herramientas científicas pertinentes que provee una base cuantitativa para decisiones administrativas.

OBJETIVO GENERALComprender mejor el comportamiento humano

utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de las organizaciones.

Identificar las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente, la tecnología y la Estructura.

Aplicar el análisis Cuantitativo a los problemas y decisiones Administrativas.

OBJETIVO ESPECIFICOConocer las necesidades humanas por parte del

Administrador utilizando la motivación para mejorar la calidad de vida de la Organización.

Dar al ambiente, la tecnología y la estructura la mayor influencia en los sistemas

administrativos

Relacionar directa y proporcionalmente la cantidad de dinero en una economía y su

respectivo nivel general de precios.

 TEORIA DEL

COMPORTAMIENTO O T. BEHAVIORISTA

TEORIA CONTINGENCIAL (1960-1970 )

TEORIA CUANTITATIVA (1970-HOY)

FUNCIONES Definir los estilos de administración, sistemas administrativos y sus características.

identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de

la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier

situación

Ayudar al gerente a tomar decisiones mediante el desarrollo de modelos matemáticos formales del

problema

CARACTERSTICAS

El enfoque de las ciencias del comportamiento (behavioral sciences approach), el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores y la adopción de posiciones explicativas y

descriptivas.

Presta atención al ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre

fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura

organizacional.

Ayuda al Gerente en la toma de decisiones mediante el desarrollo de Modelos Matemáticos

Formales del Problema.

MOTIVACIONESRelación de la Teoría con el contenido del cargo Ej.:

los sentimientos del crecimiento individual, el reconocimiento provisional y las necesidades de

autorrealización.

Destacar que son las características ambientales las que condicionan las

características organizacionales

Sirvió como herramienta para la toma de decisiones

APLICACIÓN DE LA TEORIA EN LA ADMINISTRACIÓN

Búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.

Señala, como premisa fundamental, que las acciones administrativas apropiadas en una

situación determinada, depende de los parámetros particulares de la situación

Los matemáticas deben ser colocados como la esencia de lo administrativo reducir la

administración básicamente a matemáticas.

PUNTO DE ENFOQUE Señala la mas fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en las teorías administrativas.

Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas

administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización

Solución de Problemas utilizando ciencia administrativa: Formular problema, Construir

modelo matemático y Derivar una solución del modelo,

ASPECTOS FUNDAMENTALES

Incorporo la Psicología de la Burocracia y amplio el campo de la teoría administrativa

Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y

exclusivo modelo organizacional

Proceso de Decisiones, Necesidades de modelos matemáticos, Investigación de operaciones,

Alcances y limitaciones

APORTES A LA ADMON DE NUESTRA EPOCA

El efecto de los factores motivacionales sobre el aspecto de las personas es mucho mas profundo y

estable ya que cuando son óptimos provocan satisfacción en las personas

La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la interfaz con

el ambiente

Se puede aplicar en problemas de: Producción y Control de Calidad, Marketing y Distribución,

Recursos Humanos y Finanzas

FINALIDADEs posible integrar las necesidades individuales de autoexpresión con los requisitos de producción de

una organización.

Marca una nueva pauta en la Teoría general de la Administración (TGA), dejando atrás algunos planteamientos pero que de una u

otra manera contribuyeron al surgimiento de esta.

Aplicación del análisis cuantitativo a los problemas y decisiones administrativas