¿Quién fue Taylor?

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.

¿De qué trata?

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

La administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero.

Aportación a la administración

Sus 4 principios fundamentales de Taylor son:

Desplazamiento de sistema de adivinanzas, desarrollando estudios científicos para cada elemento del trabajo del obrero.

Selección, entrenamiento y especialización científica del obrero en lugar de que cada quien elija su oficio y lo aprenda como pueda.

Cooperación de obreros y empresas para asegurar el logro del trabajo de acuerdo con el método científico.

Mayor equidad en la asignación de responsabilidades entre la dirección y los obreros, tomando primero la responsabilidad de planear y organizar el trabajo; y segundo el realizarlo.

Su principal contribución fue demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores

métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos o movimientos.

Los principios de Taylor

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo.

3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico.

4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.

5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.

Mecanismos administrativos

1. Estudio de tiempos y movimientos 2. Supervisión funcional 3. Sistemas o departamentos de producción 4. Principio de la excepción 5. Tarjetas de inscripción 6. Uso de la regla de calculo 7. Estandarización de las tarjetas de instrucción 8. Bonificación de las tarjetas de instrucción 9. Estudio de las rutas de producción 10.Sistema de clasificación de la producción 11.Costo de la producción.

Estos mecanismos produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por el temor al hecho de que trabajar mas y mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes del personal.

Características de los trabajos humanos

*Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. *El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

*Que no existen incentivos.*Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. *Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

Principales precursores

HENRY RABINSON TOWNE

(1844-1924)

Towne fue el mediador para alcanzar el reconocimiento de Taylor y sus métodos.

HENRY LAWRENCE GANTT

(1861-1919)

Conoció a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co. y a partir de esa fecha se convirtió en fiel discípulo y colaborador, sin embargo, Gantt presto mas atención en crear un ambiente que le permita obtener mayor cooperación de sus trabajadores

EMERSON:

Fue el hombre que popularizo la administración científica y desarrollo los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.

FORD:

Hizo una de las mayores fortunas gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos procesos y productos.