MASTERS

afundacion.eduEXPERIMENTA UNA METODOLOGÍA

RADICAL DE APRENDIZAJE

Escuelade NegociosAfundación

MASTER ENEMPRENDIMIENTO E

INNOVACIÓN EMPRESARIAL | MINN

Escuelade NegociosAfundación

Pon en marcha tus ideas Pág.5 /

MTA / MTA en cifras Pág.7 /

Filosofía MINN ¿ QUÉ ES MINN ? Pág.9 /

Conviértete en un Teampreuner Pág.11 /

Objetivos Pág.13 /

Estructura de los módulos Pág. 15 /

Contenidos Pág.17 /

Ficha técnica Pág.30 /

MASTER MINN/

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MASTER MINN/

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La Escuela de Negocios Afundación de IESIDE, junto a la Universidad de Mon-dragón y Atlantic MTA, te presentan el Master en Emprendimiento e Innovación Empresarial | MINN.

El Master MINN es un proceso de aprendizaje 100% experiencial que te per-mitirá convertir en realidad tus proyectos empresariales sobre la filosofía de la cooperación y la cocreación, diseñar tu idea de negocio, prototiparla, tes-tearla y presentarla ante inversores. Uno de nuestros principales valores es el “TEAMLEARNING BY CREATING AND EXPERIMENTING”, el MINN te permitirá estar en contacto directo y contínuo con el mercado y los clientes.

MINN, además de ser un lugar donde adquirir conocimientos técnicos, se con-vertirá en tu propio laboratorio, de modo que podrás testar diferentes iniciativas para tu proyecto de emprendimiento e intraemprendimiento minimizando los errores. Además, a lo largo de toda la experiencia haremos especial hincapié en que entrenes y perfecciones tus habilidades emprendedoras aplicando herra-mientas como el Design Thinking, el Growth Hacking o Lean Start-up.

Al cursar el Master MINN accederás a una red internacional de aprendizaje (MTA World), y a través de los “learning journeys” que se realizarán durante el periodo formativo (San Francisco, Ámsterdam y Shanghái) podrás vivir auténticas expe-riencias internacionales de aprendizaje, co-creación y cooperación en contacto con otras culturas y otros “Teampreuners” de los laboratorios que MTA tiene en el mundo.

Durante todo el proceso estarás acompañado de mentores, creativos, inverso-res, directivos, consultores... que te ayudarán a hacer avanzar tus proyectos y generar impacto en tu organización, en tu entorno y en tu futuro.

PON EN MARCHA TUS IDEAS Y CAMBIA

EL MUNDO

MASTER MINN/

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MTA es el área de Emprendimiento, Liderazgo e Innovación, nacida en 2007, en el seno de la Facultad de Estudios Empresariales de la Universidad de Mondragón.

La metodología y filosofía aplicada por MTA tiene su orígen en el Team Academy desarrollado por la unidad empresarial JAMK Jyväskylä Universidad de Ciencias Aplicadas de Finlandia; y que se han convertido en una referencia mundial en el campo de la educación para emprendedores y cuyos métodos se utilizan en más de 17 escuelas y universidades de todo el mundo y en empresas multinacionales.

El objetivo de MTA no es otro que transformar nuestro entorno y empresas a través del emprendimiento e intraemprendimiento en equipo, sustentado sobre la base del aprendizaje activo y colaborativo y la innovación abierta.

Hoy en día MTA está formada por una comunidad de más de 700 personas en el País Vasco, Madrid, Valencia, Ámsterdam, Shanghái y Pune. MTA está pre-sente en Galicia representada por Atlantic MTA, una Team Company creada por emprendedores gallegos. La Escuela de Negocios Afundación y Atlan-tic MTA asumen conjuntamente el reto de presentar el Master MINN, cuya andadura comenzó en 2010, y que tiene por objetivo potenciar el empren-dimiento e intraemprendimiento formando líderes capaces de materializar sus proyectos y sueños.

MONDRAGÓN TEAM ACADEMY (MTA)

MTA EN CIFRAS

73SOCIEDADES

713EMPRENDEDORES E

INTRAEMPRENDEDORES 10ECOSISTEM

LABS

1M€INGRESOS

2015

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La Universidad de Mondragón, Atlantic MTA y la Escuela de Negocios Afun-dación te presentamos el Master MINN, diseñado y desarrollado por y para profesionales y empresarios en proyectos innovadores. Es un Master Ejecu-tivo, totalmente orientado a la práctica, destinado a ser seguido y desarrolla-do junto con las actividades normales de trabajo. El programa se fundamenta en la formación-acción con la creación de proyectos innovadores y con tres learning journeys en el extranjero: San Francisco (1 semana), Ámsterdam (1 semana) y Shanghái (2 semanas).

La creación de tu propia Team Company será el punto de arranque del Máster MINN; una empresa real que trabajará sobre proyectos reales para clientes rea-les. A lo largo de los 12 meses de duración del Máster MINN se impartirán 9+1 workshops intensivos en los que se abordarán los temas fundamentales para trabajar en el ámbito de la innovación, intraemprendimiento y emprendimiento; y que serán de aplicación inmediata en el desarrollo de team companies. Entrenadores de equipo y expertos en cada materia te acompañarán desde el día uno, de manera personalizada, para darle forma a tu proyecto; garan-tizando de este modo el aprendizaje más práctico y enriquecedor posible: el aprendizaje basado en tu experiencia.

Las filosofías educativas fundamentales del MINN fueron desarrollados por la unidad empresarial especial del JAMK Jyväskylä Universidad de Ciencias Aplicadas (Finlandia) y puestas en marcha en España por la Universidad de Mondragón y su Mondragón Team Academy. Es una referencia internacional en el campo de la educación, y sus métodos se utilizan en más de 17 escue-las y universidades de todo el mundo, así como en empresas multinaciona-les. Team Academy ha ganado varios premios, tanto en los sectores de la educación como en el management.

¿QUÉ ES MINN?

FILOSOFÍA MINN

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Desde el momento uno asumirás el rol “Teampreuner” junto con compañeros del master procederás a crear tu propia Team Company, cuya gestión será la base de tu experiencia formativa; sabemos que no hay mejor forma de aprender a emprender.

A lo largo del master os ayudaremos en la definición de los modelos de nego-cio y en vuestros propios proyectos empresariales, para que una vez estén per-filados y testados podáis realizar vuestras primeras ventas; unas ventas signifi-cativas no sólo por ser las primeras; sino porque os permitirán poner a prueba vuestras habilidades comerciales y prototipos de producto.

Una vez validado el modelo, hechos los ajustes necesarios sobre los prototipos de los productos y servicios, estaremos en condiciones de analizar las distin-tas opciones de crecimiento, estableciendo un equilibrio entre los objetivos de cada una de las empresas y los recursos disponibles; y en caso de necesitar financiación establecer los sistemas de búsqueda necesarios.

En un entorno global como el actual debemos pensar en negocios que, desde su nacimiento, tengan una visión ligada a la innovación, a la internacionaliza-ción y a generar un impacto positivo. Estos tres pilares serán los principios rea-les que guiarán las estrategias y operativa de las Team Companies y sus líderes de equipo.

Al finalizar el período de aprendizaje, los proyectos empresariales y su evolución serán evaluados por expertos; quienes podrán dar nuevas pautas e ideas para seguir avanzando en el desarrollo de cada empresa y negocio.

CONVIÉRTETE EN UN TEAMPREUNER Y LIDERA NUEVOS

PROYECTOS

OBJETIVOS

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Conocer, experimentar e implementar el uso de herramientas propias para la innovación, liderazgo de equipos emprendedores y estrategias/fuentes de financiación de Start-Ups y promoción intra-empresarial.

Interactuar con casos reales (emprendedores a nivel local e internacional) de empresas referentes en la gestión del intraemprendizaje, innovación colaborativa y equipos autogestionados.

Vivir una experiencia de aprendizaje e innovación radical íntimamente liga-da con las pasiones personales y los proyectos profesionales.

Desarrollo del network profesional con personas al frente de retos y pro-yectos similares.

Capacitar profesionales de la organización con un perfil competencial innova-dor-emprendedor a fin de que lideren y traccionen el proceso de la empresa.

Generar nuevas fuentes de competitividad y desarrollo organizacional interno.

Experimentar con proyectos reales para incrementar el valor añadido local en el lugar de trabajo.

Oportunidad para redefinir nuevos objetivos específicos o no alcanzados hasta la fecha en los actuales proyectos en curso.

Formación interna para los profesionales al frente de proyectos de intraemprendizaje, gestión de la innovación y el emprendizaje / aprendizaje organizacional.

OBJETIVOS PERSONALES

OBJETIVOS PARA LA ORGANIZACIÓN

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SHARINGEXPLORATIONCO-CREATIONCRYSTALIZATION

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Cada uno de los módulos del Master MINN

presenta la siguiente estructura:

Check-in y Dialogue session.

Trabajos en equipo y acción.

Customer visits.

Compartiendo teorías: Entre los participantes y sus proyectos. Ideas y pautas de los coaches y expertos.

Cristalizando el conocimiento resolviendo un reto real.

ESTRUCTURA DE LOS MÓDULOS

Check-out: Evaluación. Diseño de los siguientes pasos y actuación de los equipos para cada proyecto.

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MASTERMINN

CONTENIDOS

9 módulos LERNING BY DOING trabajando en equipo y realizando dife-rentes LEARNING JOURNEYS en diferentes partes del mundo.

Cada participante liderará un proyecto de emprendimiento o in-traemprendimiento en el entorno de sus empresas y organizaciones; proyectos en los que se aplicarán las técnicas y metodologías traba-jadas en los módulos.

Actividades “pre y post“ módulos: trabajo previo, materiales. Reading Plan, visitas a clientes.

Eventos y actividades in company para dar apoyo y evaluación.

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MÓDULO 1

EXPLORACIÓN--------------BILBAO--------------LiderazgoAprendizajeEmprendimientoIntraemprendimiento

MÓDULO 7

ESCALADO--------------GALICIA--------------FinanciaciónInversión

MÓDULO 2

INVESTIGACIÓN--------------SAN FRANCISCO--------------InnovaciónDiseño centradoen el usuario

MÓDULO 8

ESCALADO--------------SHANGHÁI--------------EcosistemasMercadosemergentes

MÓDULO 3

IDEACIÓN--------------GALICIA--------------Modelos de negociodisruptivos

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MÓDULO 9

GRADUACIÓN--------------GALICIA--------------EvaluaciónCierre 360o

MÓDULO 4

PROTOTIPADO--------------GALICIA--------------Lean Start-upProduct development

MÓDULO 9+1

EVALUACIÓN--------------GALICIA--------------Evaluciónexterna

MÓDULO 5

PROTOTIPADO--------------ÁMSTERDAM--------------CustomerdevelopmentGrowth Hacking

MÓDULO 3

IDEACIÓN--------------GALICIA--------------Modelos de negociodisruptivos

MÓDULO 6

ESCALADO--------------GALICIA--------------EscaladoLeanmanagement

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LIDERAZGO, APRENDIZAJE

Y EMPRENDIMIENTO E

INTRAEMPRENDIMIENTO

EN EQUIPO

Motor de cambio en las organizaciones

MÓDULO 1 | BILBAO

Los participantes investigarán sobre el significado y los estilos de liderazgo al ser-

vicio de equipos y organizaciones orientadas a la innovación continua. Además se

realizará una inmersión en el entorno local que la red MTA ha creado en Bilbao a

través del proyecto BBF (Factoría de Innovación de Bilbao) con el objetivo de co-

nocer la filosofía, los valores y el impacto de la metodología MTA.

El módulo combina el desarrollo personal, la dirección de equipos y el espíritu

emprendedor en el desarrollo de nuevos proyectos innovadores dentro de una

organización. Los estudiantes profundizarán en la dimensión personal de ser un

emprendedor o intraemprendedor, así como en los elementos clave de liderar el

cambio a través de los equipos. Por otra parte los participantes compartirán sus

trayectorias profesionales y expectativas para comenzar la constitución de equi-

pos y sus Team Companies.

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INNOVACIÓN Y

DISEÑO CENTRADO

EN EL USUARIO

MÓDULO 2 | SAN FRANCISCO

Este módulo explora el funcionamiento de los ecosistemas empresariales que

promueven la innovación, creación de nuevas empresas y generación de conoci-

miento. Se realiza una inmersión de una semana, acompañados de expertos loca-

les, en uno de los entornos de referencia mundial (San Francisco - Silicon Valley).

Se abordarán las metodologías de diseño dentrado en el usuario, o Design

Thinking, como estrategia básica de innovación. Se culminará el proceso de

identificación y selección de ideas para proyectos emprendedores y/o intraem-

prendedores que abordarán los participantes durante el programa.

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MODELOS

DE NEGOCIO

DISRUPTIVOS

MÓDULO 3 | GALICIA

Este módulo estará centrado en introducir un enfoque innovador al desarrollo

de ideas y modelos de negocio. Los participantes generarán y seleccionarán

ideas de negocio para sus propios proyectos y las modelizarán para su proto-

tipado inmediato.

Las innovaciones más rupturistas que se pueden observar residen en cómo tras-

ladamos nuestros productos al mercado, en los procesos que seguimos y en los

modelos de negocio que empleamos en contraposición al foco de la tecnología

y la ciencia. Durante este módulo hablaremos de sectores, mercados, estrategias

de innovación, además de tratar casos prácticos y abordar los proyectos propios

del equipo.

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LEAN START-UP

& PRODUCT

DEVELOPMENT

MÓDULO 4 | GALICIA

Una vez definidos los retos, ideas y modelos de negocios que constituyen la base

de los proyectos de los participantes, en este módulo se utilizará la metodología

Lean Start-up para diseñar una estrategia de prototipado para la validación de las

hipótesis de negocio (fundamentalmente propuesta de valor, viabilidad y canales

de ingresos) y desarrollo del producto y/o servicio iniciales...

Lean Start-up nos ayuda a validar las ideas de negocio de forma ágil con el objetivo

de perder el menor dinero y tiempo posible y maximizar la velocidad de aprendi-

zaje. Trabajaremos sobre el producto mínimo viable y las herramientas más ágiles

para validarlo en el mercado.

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CUSTOMER DEVELOPMENT &

GROWTH HACKING

MÓDULO 5 | ÁMSTERDAM

El desarrollo de clientes (Customer Development), será el centro de este módulo.

La importancia de conocer lo mejor posible a tu cliente, qué problemas e intereses

tiene y qué quiere, nos permite ofrecerle la mejor solución adaptada a su perfil.

Además, se abordarán el enfoque y técnicas de Growth hacking para aprender a

desarrollar nuestra base de clientes de forma rápida utilizando herramientas digi-

tales y una visión integrada de comunicación y marketing.

“En Ámsterdam durante una semana tendremos la oportunidad de explorar el eco-

sistema local realizando una inmersión en sus entornos de innovación a la vez que

ponemos a prueba nuestros propios proyectos ante usuarios y expertos locales”.

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ESCALADO Y

LEAN MANAGEMENT

MÓDULO 6 | GALICIA

Durante este módulo abordaremos el crecimiento de nuestros proyectos traba-

jando tanto las estrategias de escalado, para incrementar nuestro impacto con un

aumento limitado de los recursos invertidos, como la estructura de nuestro equi-

po y procesos con un enfoque ágil. Como parte de las estrategias de escalado se

abordará el desarrollo de alianzas y pactos.

Aplicaremos metodologías ágiles de trabajo en equipo, definiremos un cuadro de

mando que permita diseñar el equipo necesario y su desarrollo a lo largo del pro-

yecto, y se paquetizará el producto y/o servicio. En conjunto, se construirá el pri-

mer “backoffice” del proyecto donde se definan y diseñen los diferentes procesos

que dan soporte al desarrollo de negocio.

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FINANCIACIÓN &

INVERSIÓN

MÓDULO 7 | GALICIA

En este módulo se abordarán las estrategias para la obtención de la financiación

en el desarrollo de proyectos emprendedores. Se construirán los primeros mode-

los financieros formales del proyecto y empresa definiendo de forma cuantitati-

va las estructuras de costes e ingresos, así como los escenarios a corto y medio

plazo, analizando los flujos de caja. Se tomarán decisiones sobre el momento del

breakeven y se adaptará la estrategia para lograrlo. En este marco, se explorarán

los diferentes tipos de inversión potenciales para acabar definiendo el volumen y

tipo de inversión que necesita el proyecto. Por último, se establecerá un plan de

acción para incorporar inversión.

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ECOSISTEMAS Y

MERCADOS

EMERGENTES

MÓDULO 8 | SHANGHÁI

Los países en vías de desarrollo son fundamentales como fuente de innovación y

nuevas oportunidades de negocio global.

Se explorará la posición clave de los países en desarrollo rápido como clientes

potenciales, proveedores y socios en proyectos. En la visita a Shanghái, durante

dos semanas, se estudiará el impacto y las consecuencias de los proyectos em-

presariales sociales. Además, el programa se centrará en la tarea común de cómo

hacer negocios en China.

Por otra parte, en este módulo tendremos la oportunidad de explorar de modo

práctico las oportunidades de escalado de nuestros proyectos.

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EVALUACIÓN Y

CIERRE 360O

MÓDULO 9 | GALICIA

El módulo se completa con la concreción del proceso de aprendizaje completo y

los diferentes puntos de vista compartidos entre los participantes. Se realiza una

inmersión profunda en los proyectos de cada uno y el uso de la retroalimenta-

ción colectiva como herramienta para llevar los proyectos a la siguiente fase.

Hemos llegado a el momento de preparar el futuro y colocar un terreno común

donde dar los primeros pasos para planificar la colaboración de otros miembros

dentro y fuera de los proyectos.

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EVALUACIÓN

EXTERNA

MÓDULO 9+1 | GALICIA

Cuatro meses después de la finalización del master MINN, habrá un módulo extra

que estará centrado en valorar el camino de cada participante o proyecto, qué

medidas han sido adoptadas, el impacto creado y todo lo que esté sucediendo

después de MINN.

La retroalimentación colectiva tanto de los miembros del equipo como de los

entrenadores de los equipos tiene como objetivo orientar y facilitar el proceso de

consolidación empresarial.

Además, un comité de expertos externos acudirán a valorar y dar feedback sobre

los proyectos de los equipos participantes.

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FICHA TÉCNICA

HORARIO

IDIOMA

DURACIÓN

100%

EXPERIENCIAL

Un jueves, viernes ysábado de cada mes.

+ Espacio de coworkingde uso libre.

+ Learning Journeys

EspañolInglés

12 Meses

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LUGAR

REQUISITOS

DEDICACIÓN

MODALIDADPRECIO

A CORUÑA

VIGO

Presencial

10.450€

+ Learning Journeys

Competencias de perfil emprendedor,

innovador y activo

700 H.

[250 h. workshops][150 h. Learning Journeys]

[300 h. trabajo en proyectos reales]

Escuelade NegociosAfundación

MASTER ENEMPRENDIMIENTO E

INNOVACIÓN EMPRESARIAL | MINN

Campus Vigo 986 49 32 52 · Avda. Madrid, 60

vigo@ieside.afundacion.edu

Campus A Coruña981 18 50 35 · Ronda de Nelle, 31

coruna@ieside.afundacion.edu

www.afundacion.edu