Más allá de la salud Dr. Javier Trallero Especialista en Medicina del Trabajo Mutua Universal...

Más allá de la salud

Dr. Javier TralleroEspecialista en Medicina del TrabajoMutua Universal

EMPRESA COMPETITIVA

CEPTATarragona2012


PROMOCIÓN DE LA SALUD

ENTORNO LABORAL SALUDABLE

BIENESTAR EN EL TRABAJO

ORGANIZACIÓN SALUDABLE

COMPETITIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA


En la Crisis Económica actual, con unos mercados de alta competitividad, es fundamental para la empresa encontrar nuevas oportunidades de diferenciación y mejora que les permitan no sólo su continuidad, sino también sus desarrollo

Las empresas del siglo XXI han de ser empresas competitivas y eficientes, que les permita superar crisis económicas y sociales.


El trabajador se siente desmotivado, poco valorado y receloso. Hay que aumentar su implicación, compromiso, sentimiento de bienestar y de pertenencia a su empresa.


Uno de los valores que cada vez adquiere más relevancia en el mundo empresarial, para poder alcanzar este estatus de empresa moderna, es la promoción de la salud en el trabajo. Promocionar la salud y bienestar de los empleados repercute directamente sobre la eficiencia de la organización y hace de esta una

Empresa Saludable.

La empresa del siglo XXI ha de luchar para ser cada día mejor, más eficiente y competitiva, y todo ello depende de tres factores determinantes:

•Capacidad de Innovación

•Calidad de sus servicios

•Productividad

La productividad es la cantidad de elementos de salida por elementos de entrada, mide la eficiencia con que se utilizan los recursos productivos

El recurso más valioso que dispone la empresa son las personas.

Cuanto más seguro y saludable sea el entorno de trabajo, menos posibilidades existirán de que aparezcan factores que provoquen un descenso continuado del nivel de calidad y productividad. (LPRL 2000).


Las acciones preventivas para el control de la seguridad y salud laboral, se supone que ya están desarrolladas, tras doce años efectivos de aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

Sin embargo el absentismo y la productividad no han visto una mejora paralela.

Hay que buscar nuevos valores que ayuden a los trabajadores y a las empresas a conseguir objetivos comunes.

Condiciones de RiesgoTrabajador

Prevención de riesgos laborales

- Incidentes - Daños materiales- Accidentes de trabajo- EEPP- I.T.L

Siniestralidad - Productividad - Eficiencia- Calidad- Competitividad

PersonaAbsentismo

Promoción de la salud

- Salidas - Enfermedad común- Ingresos hospital- Presentismo en el puesto


I. I. medio del sector

I. I. de la empresa

Desventaja competitiva en menos horas de

producción disponibles

Situación crítica

Incremento de la ventaja competitiva en más horas de producción disponibles

INDICE DE INCIDENCIA


REGLA 1-10-100 1

10

100


COSTES INDIRECTOS:

•Substitución

•Formación

Tiempo de administración

•Pérdida de producción

•Deterioro de las relaciones sociales

•Retardo en las entregas

•Pérdida de calidad y competitividad

1

10

30

600

El Triángulo de Frank Bird Jr. (1969)


COSTE DE LA SINIESTRALIDAD EN ESPAÑA SE SITUA ENTRE EL 2-3 % PIB

ESTUDIOS DE EUROPA OCCIDENTAL DEMUESTRAN,QUE EL COSTE ANUAL DE ACCIDENTES DE TRABAJO, REPRESENTAN ENTRE EL

5-10% DE LOS BENEFICIOS BRUTOS DE TOTAS LAS EMPRESAS DE UN PAÍS

Estudio de la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo ( OSHA) :

“ Calidad del entorno laboral y productividad”.

La prevención es una inversión rentable,

NO ES UN COSTE.

En EEUU la inversión de 1Dolar en programas de salud y bienestar supone un ahorro de 3 Dólares empleado/año



ESTUDIO EN LAS EMPRESAS DEL IBEX 35. (2011)

Consideran importante para sus empleados.

Consideran importante ser reconocidas como organizaciones saludables.

Registran la satisfacción de sus empleados.

No se realizan estudios para valorar la mejora de la productividad.

ROI del 10%

Estudio realizado a empresas que representan más de 1.800.000 empleados.


La definición de Salud de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que la define como “El estado completo de bienestar físico, psicológico y social”. Esta definición rompe con la consideración de la salud como solo ausencia de enfermedad, ofreciendo una visión del ser humano en relación a su entorno. Así pues la salud surge de la integración de la Sociedad y la persona, y por tanto de la empresa y el trabajador.


Familia

Trabajo Sociedad

Individuo


La empresa ha de ser consciente de que las personas son el capital más importante, el trabajador es un activo no un coste. Es evidente que una empresa será más eficiente, productiva y competitiva, cuando sus activos (personas) tengan salud y se sientan integrados y valorados por la empresa, lo que hará que afronten nuevas iniciativas, aumenten sus capacidades de aprendizaje y sus ganas de trabajar en equipo.

WELLNESS PLANS(Planes de promoción de conductas

saludables)



Wellness Council of America: más del 81% de las empresas americanas con mas de 50 trabajadores tiene implementado algún tipo de programa de promoción de la salud.

Johnson&Johnson, redujo la tasa de ausentismo en un 15% en los dos primeros años de la implantación de un Wellness Program

Tate&Lyle, redujo el 60% de las tasas de enfermedad, reducción del 65% de dolores y lesiones de sus empleados

Google, Microsoft, NASA, Unilever


La Comunidad Europea en 1996 crea la Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo (ENWHP), cuyo objetivo es conseguir trabajadores sanos en empresas saludables, a través de la promoción de la salud en el trabajo, con un concepto más amplio que incluye a demás de las personas, a su entorno, la empresa, que se ha de implicar con criterios de organización del trabajo que proporcionen a las personas equilibrio, control, formación y reconocimiento


A partir de estos dos conceptos el Instituto Nacional de Ocupación, Seguridad y Salud, de los Estados Unidos, (NIOSH), llega a definir la empresa Saludable. Empresa cuya cultura, clima y practicas crean un entorno que promueve la salud y el bien estar en sus empleados, así como la efectividad empresarial.


El concepto de empresa saludable implica que la empresa evolucione a un nuevo modelo de gestión de los RRHH, en el que toman más valor variables, como el entorno agradable, mejorar la conciliación del tiempo laboral y personal, horarios flexibles, cargas de trabajo, etc.

Variables que revierten en la empresa mejorando su eficiencia y competitividad, y el trabajador empieza a valorar frente a incentivos puramente económicos.


Artículo de Steven Poelmans

“Es necesario un nuevo estilo de liderazgo en el que para mejorar el bienestar en el lugar de trabajo es tratar a los profesionales como personas en el sentido más amplio de la palabra, y no estrictamente como empleados”.

“Los líderes han de ir más allá del establecimiento de objetivos, comprobar si éstos se cumplen y recompensar o degradar a una persona basándose en los resultados logrados. Para ello, se ha de dejar atrás el estilo autocrítico de liderazgo que no tiene en cuenta los aspectos humanos de las personas con las que trabajamos. Se trata de preguntarse como ayudar a las personas a desarrollar las competencias que necesitan, no sólo para cumplir sus objetivos, sino también que estén realmente satisfechos en el trabajo y sean así más eficientes”.

- Director Coaching Competency Center at EADA Business School- Partner / Director of WorkItOut (www.wio.es)- Visiting Professor at Adolfo Ibañez School of Management, Mediterranean School of Management. - Master in Organizational Psychology (Catholic University of Leuven)- Master in Marketing Management (Vlerick Leuven Gent Management School)- Ph.D. in Management (IESE Business School).

For 10 years dr. Steven Poelmans was professor at IESE Business School. He has taught leadership, self-leadership and coaching to MBA students and executives.


Promoción de la Salud aislada

BienestarCalidad de vida

Empresa competitiva

Prevención de riesgos

Empresa Empresa saludable

Promoción de la Salud integrada


Beneficios que aporta la empresa saludable:

•Trabajadores sanos, motivados y satisfechos.

•Orgullo de pertenecer a la empresa.

•Retención de talento.

•Mejora del clima y la organización de la empresa.

•Empresa atractiva para otros profesionales y capta nuevos talentos.

•Reducción del absentismo y rotación de personal.

•Disminución de la siniestralidad laboral.

•Reducción de la IT laboral y común.

•Reducción del estrés.

•Mejora de la imagen corporativa.

•Referente en el sector y sociedad


SINDROME DEL SUPERVIVIENTE

Los trabajadores que se quedan en la empresa después de una restructuración organizativa.

Provoca un aumento de carga de trabajo y un aumento de la inseguridad, que provoca un descenso del rendimiento, de la motivación, de la confianza, autocontrol y aumento de las depresiones.

DOWNSIZING


ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN LABORAL

Datos de la OCDE

2050 España será el país con más ancianos de EU. Habrá menos de dos personas en edad activa por cada persona con más de 65 años.

2020 el + del 30% de la población activa en España tendrá más de 50 años.

2025 la esperanza de vida será de 80 años.


Siniestralidad en mayores es mas grave y deriva en un I.T más larga.

Los accidentes mortales laborales son más frecuentes en mayores de 50 años.

Las enfermedades profesionales aumentan con la edad.

Con la edad se producen problemas que afectan a la capacidad de trabajo, visión, audición, funciones motoras

La esperanza de vida libre de incapacidad (EVLI) en España supera los 70 años.


A nivel cognitivo no existen cambios significativos.

Experiencia y talento que permite la transferencia de conocimientos.

Mejor visión de conjunto, autoeficacia, mejor organización del trabajo, mayor capacidad de resolver problemas.

La EVLI esta en relación a los hábitos y estilos de vida.


MUCHAS GRACIAS POR SU

ATENCIÓN

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