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Lunes 10 de julio de 2000

Luis Merino María Angélica Moreira

Rcdrigo Roco M e d o Sánchez

Resumen Ejecutlrpo:

La misión de la Universidad de Chile .$e t-efke expresamente a la generación, cultivo, transmisión e integraútm de las artes y la chitbsa. Es así como

es la dedicación exclusiva en pro de la excelencia de los conjuntos, SPIS actividades de creación y extensión.

La orquesta, coro y ballet fueron creados fxice mas de PRedi siglo bajo el alero del Instituto de Extensión MusicaE cte la O-& de Chile. En '1987 se creó el CEAC y hasta la fecha ha sido este gt orz;lar#smo que cobija a los conjuntos. En 1998 se dio inicio a uno de los pyecttos más h v a d o r e s de extensión dentro de la Universidad. Liderack, pcnr e4 &estro Juan Pablo Izquierdo, dio sus primeros pasos en 1999 mediante la contratación de una orquesta con más músicos y un coro profesional. Debido ai m GumplKniento de. !as metas impuestas, el proyecto entró en crisis en noviembre de 7%. En enero del 2000 asume como director subrogante el D e m o Luis WnW .a&pimdo una serie de medidas, cuyo objetivo central era el de continuar con la temporada propuesta por el Maestro Izquierdo. En junio del 2000, se cancela la temporada propuesta por Juan Pablo Izquierdo y el proyecto, junto con el CEAC, entra definitivamente a una etapa crítica por falta de capital de trabajo.

Como plan de contingencia, se propone proyectar una estimación de venta basada en una tendencia histórica, y en base a esto presqxestar un gasto variable máximo para el período junio a diciembe. Esto lmpttca necesariamente, contar con un capital de trabajo de $322M para cubrir los costos fijos y variables del 2' semestre.

ésta, es cumplida por el organismo CEAC cuyo &j&M

I?

Para la primera etapa de coyuntura se ha definido un escenario de acuerdo a lo señalado en los puntos 4.3 y 4.4 y se solicita del consejo Universitario un apoyo de $322M. El no contar con este apoyo significa que la continuidad y operación del centro se tomará extremadamente inantrdabk par no poder tiaCer frente a los compromisos de corto plazo. Por lo tanto, este capital de? W a b q o es básicamente una inversión en imagen institucional, dado que el hecho de parar o descontinuar la actividad del centro, tendrá efectos principales y secwidanos ' micho mayaes en el corto plazo.

A

Finalmente desde el punto de vista estratégico, resulta vital la generación de una corporación que sea responsable de alcanzar en un mediario y largo plazo una gestión eficiente y en especial, la de aumentar la consecución de recursos del sector privado. La no generación de esta instancia atenta a ia viabilidad de la actividad de extensión artística y cuitwat de la UnWersM de chite. Este punto será evaluado en un nuevo proyecto a fargo plazo.

índice:

1. Introducción: 1.1, Introducción

Pág:

1

2. La Universidad y el CEAC 2.1. Misión de la Universidad 1 2.2. Importancia estratégica del CEAC, respecto a la Misión de la U. 2

3. Antecedentes e historia: 3.1. Historia de los elencos 3.2. Antecedentes 1998 y 1999 ,--.

4. Proyecto CEAC 2000 4.1. Presupuestos 4.2. Resultados 4.3.Ventas reales vls presupuestadas 4.4. Situación Junio - Diciembre 4.5. Proyecto de contingencia

4.5.1. Los objetivos 4.5.2. Supuestos 4.5.3. Presupuestos 4.5.4. Programación

2 3 .

8 9 9 10

5. Conclusiones 10

6. Anexos 11

1. Primera parte

1.1. Introducción:

El propósito de este informe es presentar ante la Comisión de Economía y Finanzas del Consejo Universitario la situación actual y proyecciones futuras en relación a la labor artística y cultural del Centro de Extensión Artística y Ccltxal, enmarcada dentro de la misión de la Universidad de Chile.

Se presentan los antecedentes a 1999 con el objeto de inforrnar los hechos relevantes que determinan los resultados a la fecha.

Posteriormente se incluye el proyecto de contingencia a abordx de junio a diciembre con el propósito de mantener la continuidad de funcionamiento, incluyendo presupuesto, plan de trabajo, programación, elc. En este pcnto, se reafirma la necesidad de la continuidad de la actividad artística 1~ de axiensijn del centro, resultando esto de vital importancia para no atentar en contra /a imagen de la Universidad. _-

2. La Universidad y el CEAC

2.1. La Misión de la universidad:

La misión de la Universidad de Chile es la gefieración, cui::ivo, transmisión e integración de las ciencias, las hurnanidades, las artes, las técnicas y la cultura.

Dicha misión 'se realiza a través de una acción orianiada preferentemente hacia los problemas y necesidades nacionales COP si propósito de contribuir a la formación de una ciudadanía crítica con conciencia social y con responsabilidad ética, y al desarrollo integra jusLo y sustentable en el plano individual, social y nacional.

La Universidad de Chile ejerce ésta misión con excélencia, sentido de compromiso, de modo reflexivo y crítico a través de sus funciones fundamentales de docencia, investigación creación artística y extensión, así como a través de otras funciones que pudieren ser definidas por /a Universidad.

1

~

2.2. Importancia Estratégica da a, -a a k aW6n de la Universidad:

wcdusiwa en PO de ta &Wxs, de CTeaCioR

tddamitsiFLc;rr&iwtdi atrawk de sus

El centro ha tenido como obj&iW ia excelencia de los conjuntos, y de extensión. Otro objetivo distintas expresiones, meand preocupación constante por la

Las actividades de los las Orientaciones

2005. En la cuarta de estas co(1 actividades de relevancia nacional”), se estabtew b punto M”4.3: Fwtafecimtenfo . en el ámbito de la cultura y extensaú! d- & &%míx? fxm¿md:

“La Universidad de Chik, en b.$ ph?fcx .&os, 170 s510 mantendrá /as acfividades de interés nacional en ei ámbito &ur& Sino que se propone proyecfarlas más aún, en expet?e& ~>n#, la escuela de tefano, femparaies de teafro, actividades de exten& & fsCwff&s y mpM&%0SJ acfividades del Museo de Arte Contemporáneo, asf CXIRx, las enprenCt6das par & CEAC, entre ofras”.

Estratégicas que la Univers &~psríodoMoo-

.--.

3. Antecedentes e historia

3.1. Historia de los elencos:

de la U-& de Chiie y La Orquesta Sinfónica de C W , iSr Ckm smkmco el Ballet Nacional existen de- hace rr& de m e c k s@ ba@ el alero de la Universidad de Chile. Estos se a$pp?ml pnrnem en el hstttuto de Extensión Musical, organismo que también prteneck3 a ¡a Universjdad. El tEM administró y organizó durante varias décadas las. actividades de extensib artística y profesional y la vida de los corqmtas Siempse kp la dependencia de una Facultad antecesora de la Facultad da Artes de nuestra Universidad.

. , .

,-.

En 1987 se crea el Centro de Edenskh Artística y Cufturaf de la Universidad de Chile, del cual pasan a depender b canjuntos mencionados y el cual a su vez depende de la Prorrectoría de la Ud-. Desde entamses a la fecha se ha carecido de orientaciones y definicionas eJxplícitas y preasas mspecio del futuro y del trabajo de este organismo y de D0”B corijwrtos, &uacih en !a ara! se enmarca el actual momento de crisis que al CEAC y qt&, per ejemplo, ya había llevado en 1995 a la supresii>n c m de WWadriQ8kstaS y a urtg gestión carente

.

de objetivos estratégicos a mecksrm . yWPP(-.

2

3.2. Antecedentes 1998 y IW.

En julio del año 1998, se da bMo a tyI inmv- f3myecb: ' C M x)o[i. Para este efecto se invitó al destacado Juan Patdo kquisrefo a liderar un proyecto de cultivo, ensefíwza y e- de ks artes encomendado p el Rector Luis Riveros

ecmumx cuyo oiafetrvo era sewaespecjficgdo zd Csm profesional,

tJn&&&d de W, & que asume

En enero del año 2000, asume en el catgo de Dk&or Wogan te del CEAC, el Decano Luis Merino. Se estabfecsi, c8mo punto de partida que la temporada debía ejecutarse tal cual había sida pknficada por el maestro Juan Pablo Izquierdo, en términos tanto de La% &as progradas como de los directores y solistas invitados, tanto extranjeros ioriaies, pese a que Las estimaciones de ingresos no se habían cumplido fija se había m f f m & c k ~ en forma considerable Se adoptaron diversas políticas COR el propkito de aumentar ingresos y reducir los gastos. En &e semkk!a se t E v ó a cabo wia reducción de un 30% en las remuneraciones del p?r$Qn& &rectivo y acfministratiw, del centro, lo que impactó en $17M de r e d u d h &R ei gasto swai para el aii0 2335.

Para la definición del primSr escefiario p m s u w M o se tomó en consideración el hecho de cpe la sokiW de ¡-o para las inversiones del CEAC, hecha en diciembre def $999 par WI monta da 2% m i b s , no había sido aprobada por la Comisión de Econr#nía W Conseja URivemtarEO. Esto significó, entre otras medidas, no poclrtr SegLar adeknte DWE el prospecto de realizar una parte importante de conciertos de 161 Ofqesta Sn?fdnic@ en ei grrnnasio del Colegio Alemán y de concentrar las p f e s e n t m de la Oqwsxa, los &s, y el ballet en el Teatro de la Universidad de Chiie fa Ehqwdmo). Esto sin per&tao de realizar presentaciones de los conjuntos artístkxm en cwnunas de la Reg&i Metropolitana y en otras regiones del país, siempre y cuando se obWere un acuerdo económico que permitiera cubrw LOg Gagtos diredas de &a presentación y un cierto margen para cubrir los cacbts de los artistas invitados.

Durante el año 19W, $% aumentar la planta de la unpi9stai o 3 en el proyecto Por otro W, @s bautizado como Camerata además como soporte del G

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~-

3

4. Proyecto CEAC 2000

4.1. Presupuestos:

En la siguiente tabla se presentan los presupuestos anualizados e informados en las distintas fechas indicadas (para mayor detal!e consultar anexo No 1 No 2 y N03):

Tabla NO1 (en millones de pesos)

ppiio inicial ppiio N02 ppiio NO3

Iinnresos: 2.174 9.934 9.682 1 - Aporte U de Chile 1.330 1.330 1.3301 Venidingresos propMs 694 514 3021 Donaciones 150 90 :o/

Gastos: 2.56% 2.505 2.504 1 Remuneraciones I .oec 1.909 3.5871 otros gastos 6CS 505 6171

1 Resu/fado: -332 -572 -822 1

Aporte no recurrente ?50 150 l50 I VEA 1 O 0 1 O0 iLXi

1 ~eszr/tado con a p no rec -:ti2 -422 -672 i

1 3" i

Prorrectona 50 50 501

Se presentaron presupuestos de acuerdo a los escenarios previstos de venta y según los supuestos del proyecto. La primera estimación se /E informó al Sr. Rector en reunión del 9 de marzo en la Ructoria. Específicamente se señaló que "de acuerdo a las estimaciones de venta basadas en !os supuestos de iirnado de sala, las proyecciones a fin de año indican un déficit de 300 millones" A su vez e! Rector Luis Riveros confirmaba, en esa reunión, que !a decisión era reaiizar e! máximo esfuerzo para obtener recursos externos. Además, deciaró que "se hará una contribución de parte de los Fondos Centrales de 150 millones, de /os cuales 100 millones corresponderán a los fondos centrales y 50 a la Prorrectcría". En

realizada el 14 de marzo. Estos aportes se encuentran casi totalmente entregados y. usados para los cuales fueron solicitados.

Es importante señalar que en el presupuesto de mayo, e! déficit propctado aumentó considerablemente a $672M, por lo que se procedió a tomar !as medidas correspondientes para bajarlo a $322M (según se detalla más adelante en e! proyecto de contingencia).

,--.

. similares términos el Sr. Rector informó al Consejo Universitario, en sesión

4

4.2. Resultados:

Inicialmente, en enero del año 2.000, se proyectó un llenado promedio del Teatro en un 75% de su capacidad. El primer concierto de la temporada tuvo un llenado de sólo un 50% de la sala, a pesar que participaba la orquesta completa, junto al coro femenino del Coro Sinfónico y a un coro de niños, todos dirigidos por el Maestro Juan Pablo Izquierdo, en la Sinfonía N"3 de Gustav Mahler: obía de gran atractivo para el público y con excelentes resultados de la critica especializada (para mayor detalle consultar Anexo No 8 Crítica diarios y revistas).

Debido al descenso de público en los siguientes conciertos, se ajustéron las proyecciones presupuestarias en el mes de mayo. Paralelamente se redujeron los precios de las butacas menos rentables a montos mucho menores y más atractivos para el público. A pesar de todo, el llenado promedio de !a sala Garante el período marzo-mayo fue en promedio aproximadamente un 26%, paío tres conciertos por programa. Esto equivale, en tirninos de ingresos y de púbiicc, a la misma venta del año 1999, pero por dos concierius por programa (Anexa No O Ventas año 2000 Presupuesto v/s real). Debido a esta situación !a generació:! de ingresos por venta, cayó de 214 millones prolrectados en maízc (para e! peiriodo

A

enero-mayo) a 65 millones, esto es 149 millone- = mecos.

Sobre esta base se estableció la segunda estimzcién presupuesioria en el mes de marzo, la que contemplaba un déficit (cofi e¡ aporte no recmenie de $1 50M) de $422M.

De continuar la temporada en los terirtinos iniciaimenie planieodcs se habría producido un déficit superior a los 672 millones de pesos (con el apose no recurrente de $150M), a fines del presente año. En esta tendencia se suponia una tendencia mayor a la baja. Esto obligó a realizar un ajuste del gasto. En tal sentido se dispuso, a contar del mes de julio, la suspensión de la temporada propuesta por Juan Pablo Izquierdo, es decir, cancelar la venida de todos los maestros y suiistas que habían sido contratados, puesto que los cachet que se les había ofrecido, en consonancia con su calidad y fama, no guardaron finclmente relación alguna ni con la cantidad de público asistente ni con. el número de conciertos rezlizados en comunas y regiones. Estos últimos consistiercn en un número muy limitado realizados en Valparaíso y Temuco.

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.

4.3. Venías reales vls presupuestadas:

El siguiente gráfico muestra la tendencia de venta real vis la actual.

Vei-ta de ert?r&s y dxms pw progra,nacmcierio , !

1o.cco.ax)

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o: 4.m.m c

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Tal como lo muestra el gráfico, la demanda o pplto fue sobreestimada coi? relación a lo real. Para este cálculo se toma como base que Juan Pablo izqierdo Ilenaría un 75% de la sala, cuando lo real fue cerca de un 50% para los primeros conciertos. Con los otros directores también se sobreestirnó la demanda (consultar Anexo N O 1 para mayor detalle de supuestos inicia!esj.

Se observa que la tendencia real es hacia la Saja y estable hasta ei l oo programa que incluye el Concierto de Aranjuez de Joaquín Rodrigo. Aqui SE iieiie el primer quiebre en la tendencia. Esto se podríz deber principalmente a Gue e¡ producto (obra) ofrecido tiene mucha demanda s1 diferencia de! reperiork acterior que tiene un carácter bastante innovador pero con poca demanda. A SIL! vez, esto avalaría que una programación distinta y valorada por el público, debería tener estimaciones de venta más alta. El desafío es como combinar la tradicióq con la modernidad para cumplir con la misión de la Universidad de Chiie, senaiada anteriormente.

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¡ = I : 2000000

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El siguiente grXm muestra la tendmia del pea0 promedio de venta de entradas. Este indicador se obtiene di- ei Mal de ingresos por el número de entradas vendidas.

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Tal cano se observa en el g&!lco, & pmmdio de venta fluctúa enbe las $4 800 y $5.500. A pesar de haber paraba con una atta tendencia en b s p f i ~ o s conciertos del Maestro Juan PaMo Fzqkwdo, se observa una estabifizacion de& el 4' concierto en adetante (para mayw d&&e m & r anexo W)

4.4. Situación Junio - Diciembre:

Al suspender la temporada inicialmente propuesta y cancelar la venida del maestros y solistas, se hace necesario abordar un proyecto de contingencia junio- diciembre, garantizando así la continuidad de funcionamiento en el corto plazo.

En este escenario la reducción más importante en los costos, corresponde al cachet para los directores y solistas tanto nacionales como extranjeros. Además, dado que no se cumplieron los supuestos del proyecto CEAC 2GGG se descartó la contratación de nuevos cargos, presentados originalmente en el proyecto inicial, que iban en directa relación con aumentar y potenciar la esixctura administrativa del Centro para hacer frente a los nuevos objetivos. Por otra parte, basándose en la t8ndenCia real actual, la proyección de ingresos por venta supone un promedio de 40% de llenado de sala para la orquesta (a razór; üe dos funciones por programa lo que equivale a un 25% para tres funcior:es por programa. Ver anexo No 6 Ventas año 2000 Presupuesto v/s real pzra mayor detalle) y un promedio de un 45% de llenado de'sala para el ballei, todo en e! Teatro de la Universidad de Chile. Se ha calculado el cachet del M a e s : ~ h a n Pablo izquierdo, de acuerdo a su contrato vigente. Para el resto de los dire.cioies, el cachet por programa es de US$2.500 (dos mil quinientos dólares).

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4.5. Proyecto de contingencia:

4.5.1. Objetivos:

Mantener la continuidad de funcionamiento pclr e! zño 2000, sin inierriimpir la temporada de la Orquesta ni el Ballet. Una wentual paralización Ge ias temporadas de la orquesta, los coros y el ballet; o incluso una interrupcicn de ellas, pueden causar fuertes daños a la imagen institucional a la vez .q'-ie un grave daño los conjuntos mismos, en el muy corto plazo y con mayores S ~ C ~ G S

en el mediano plazo. La continuidad de las actividades permitirá conciilir de manera digna las actividades del presente año, a la vez que sentar las bases para un proyecto futuro. Reestructurar a fondo el CEAC, efectuando un diagnóstico 20 los procedimientos de gestión que se emplean actualmente y de .introai;cir 10s mejoramientos necesarios para alcanzar un nivel adecuado de eficacia y eficiencia organizacional. Es importante que para la toma de decisicn, se tengan todos los antecedentes e información re!evantes para ser viabie y eficaz

3 Generar una Corporación Cultural que permita alcanzar una gestión eficiente en la consecución institucional de fondos del sector privado para los organismos de extensión profesional de la Universidad de Chile. El hecho que una corporación de esta índole no haya funcionado en forma efectiva hasta el momento, puede señalarse como una de las causas importantes que ha

r .

. tan importante cambio.

S

impedido, a la fecha, allegar fondos externos de manera eficiente, para organismos como el CEAC.

4.5.2. Supuestos del Proyecto de Contingencia

3 Los programas de la orquesta venden el prcmedio histórico = $4:5M (Ver anexo No 6 Ventas año 2000 presupuesto v/s real). Es decir se torna la tendencia real actual.

3 Se lleva a cabo una temporada equivalente en términos de fechas y número de obras a la anterior, pero con un costo mucho menor, dado principalmente por cachets más bajos de los artistas invitados.

2 No se modifica la planta de ningún elenco. 3 Se gasta como máximo US$2,500 por programa (2 conciertos por proormaj,

dada la tendencia real actual.

4.5.3 Presupuestos:

En la proyección correspondiente al peíícdo junio-diciembre se contrasta ei resultado final del período enero-mayo con el presupuesto reformulado para el período junio-diciembre. En la tabla No 2 (ver mexo No 7 EERR 2 O semesire ae 2000 mantención de tendencia real actual para mayor detalle) se puede aprecia: e! efecto de la medida antes señalada.

Tabla NO2 (en millones de pesos)

ingresos: 649 939 1.588 Aporte U de Chile 555 775 1.330 Ventalingresos propios 65 139 204 Donaciones 29 25 54

Gastos: 893 il.166 2.059 Remuneraciones 654 960 1.614 Otros gastos 239 206 445

IReso/ta&: -245 -227 -472 1 Aporte no recurrente 115 35 150

VEA 1 O0 1 O0 Prorrectoría 15 35 50

1 ResuPtado con ap no rec -730 -192 -322 1

9

Tal como se aprecia en la tabla, el efecto de haber disminuido la temporada propuesta por Juan Pablo Izquierdo más la no contratación de nuevos cargos administrativos, significó una rebaja sustancial de un déficit para el año 2000 (según el presupuesto de Mayo) de $672M a $322M. El impacto en resultados es bastante significativo, lo que revela, que de alguna manera se han implementados medidas de shock para la reducción del gasto.

4.5.4 Programación:

Se llevarán a cabo 14 programas de la temporada de la Orquesta y los Coros, además de la temporada del Ballet, a razón de un gasto promedio de US$2,500 por programa de la orquesta (Ver anexo NO1 O Propuesta de Programación para el período junio-diciembre de 2000 para mayor dEtallE).

5. Conclusiones

Se solicita al Consejo Universitario su acuerdo para girar sobre los $322M señalados en la tabla N02. Para ello el CEAC ha efectuado diversas medidas de reducción del gasto. De estas se deben destacar la cancelación de la temporada propuesta por el Maestro Juan Pablo Izquierdo dado el altísimo costo que representaba, no haber continuado con el aumento de la planta administrativa contemplada inicialmente en el proyecto, y haber descartado todo proyecto de inversión propuesto originalmente en el proyecto. Esto ha permitido reducir el déficit proyectado de $672M a $322M.

La continuidad de funcionamiento para el ario 2000 en los términos serialados, permitirá acometer una tarea prioritaria, cual es la de formular un nuevo proyecto de desarrollo para la Orquesta, el Coro y el Ballet, junto a diseñar un- estructura organizacional que la sustente. Dentro de este marco, se planteará la devolución de estos $322M, para su análisis junto al proyecto de desarrdio y la estructura organizacional en el proceso de formulación presupuestario correspondiente al año 2001.

m

a ílueva

De no autorizarse este giro, se deberán suspender las temporadas del Ballet, Coro Sinfónico, Camerata y Orquesta a contar de finales del presente mes de julio, con todo el conflicto que una medida de este tipo conllevaría en términos primeramente de la imagen pública de la Universidad, y secundariamente de los aportes que el estado realiza a la Universidad de Chile para sus actividades de extensión cultural.

,-

Anexo No 1

Proyecto CEAC 2000 EERR a enero

de 2000

i i Proyecto CEAC año 2000 EERR escenariode eneioaña 2000

EERR escenario de enero

5/07/00 12:41

586.500.000 3.600.000 104.000.000 150.000.000

unaraoiones totalas 1.1S7.286.013 249.S43.1W

ConoIePtos de, oada programa al 75% de la Sala). 4) Vetpo. 1300 x 11 Y $3.WO x 80% de la Sala = $34.320.008 5) El saldo nagatlvo puede ser recupMado en iodo o parte a travBs de dandonea, que WW 3 veces (a Sl50M) en relación a 10 fijo hoy (donaciones base do $5OM). 7) Se mantiene planillas de sueldos actuales y el presupuesto no 68 ve alterado Bn todo @ periodo del proyecto i I Supuestos Gastos: -l 1) Reconocer loa resultados del concurso. Se contrata nuevo8 mltsiios. 2) La planilla de sueldos de todo el personal se mantiene Igual durante tedq el pelrfode Gtet proyecto, como también la cantidad de cargos 99 mOsicos 3) La temporada es equivalente a travBs de los distintos años, en cuanto a cgiidaft y 4) Todos lo Ingresos experimentan un aumento año tres afio. 5) Precios de entradas se mantiene igual durante todo el período 6) Se agrega un 10% de gastos imprevistos sobre el item ‘‘Otros Gasto$”. 7) No se reajustan las remuneraciones de la Orquesta, de acuerdo a lo conversado. esto $e re%mplaza por un 13280 sueldo a partir del 3er año de funcionamiento.

1

EERR escenario de e~~t l ro

. . ,

!TOTAL b) + c) 586.XW.4 [TOTAL x ) + y) 627.960.0001

AneXa N" 2

Proyecto C W C 2QQO EERR a marzo

de 2000

i

5/07/06 12:42 Proyecto CEAC año 2000

EERR escenario de marzo Mantención Tendencia real actual

777.163.937 217.797.551 78.446.729 187.21 1.205 407.100.000 3.eoo.000 104.oOO. O00

90.000.000

uneraciones totales l.IFJ7.288.Ol3 249.343.150 241.572.250 147.000.000

lndemnixaciones 3.704.08Lt

1) wnsefva la pmgramacián zotual. El porc&a& g f r 3) Se reemplaza Colegio Alemdn por Teatro U da CRib [

4) Las funcioneio en Comunas se vm&n gn $ l . ~ O . ~ x ~ l O ~ . ~ O . ~ O ~ . 5) Ajuste Ue donaciones de $15OwI [e) a $9OM ( ~ n ~ ~ ~ base b y = $M1#).

1) Reconocer los resultados del concupso. Se contra& RUW$ músioae. 2) La planiita de sueldos de todo el pemonal ae mwiiuite i$ual dureetnte tmb el periwh del proyecto, como también la cantidad de cargos 9@ mUabaa. 3) La temporada 81s equivalente a través de loa distintos &sios. en cuanto a calidad yb-. 4) Todos lo ingresos experimentan UR aumento a& iras a&. 5) Precios de entradas se mantiene Igual durante todo el periodo. 6) Se agrega un 10% de gastcs imprevistos sobre el item "Otrcrs Gas&". 7) No se reajustan las remuneraciones de la Orquesta, de acuerdo a la conversado,. esto se reemplaza por un 13avo sueldo a partir del 3er año de funcionemiento.

1

23 I 7z.ma.aoo

2

3

Anexe No 3

Proyecto CEAC 2uuo r. EERR a mayo

de 2000

5/07/06 1258

1 I Proyecto CEAC año 2000

EERR escenario de mayo Mantención Tendencia real actual

EERR escmaiio ue mayo ano 2000

s.8oo.000 a.ooe.aoa 58.0610.000

249.416.350

tndemnlzaciones 3.704.000 24.941.635 14.700.000 2.000.000 8.20O.OUO B.040.QOB

1) Se conserva la programaeibn actual. O porcerrtaje de venla de la sala es de

1) Reconocer los resultados del concurso. Se contrata nuevos músicos. 2) La planilla de sueldos de todo el personal se mantiene igual durante todo el período det proyecto, como también la cantidad de cargos 99 músicos. 3) La temporada es equivalente a través de los distintos años, en cuanto a calidad y cantidad. 4) Todos lo ingresos experimentan un aumento año tras año. 5) Precios de entradas se mantiene igual durante todo .el perlodo.

1

ITOTAL b) + C) Zl7.350.0001

A

5/07/00 12:43

2

12 T 1 1.500 8 1 12.000( 3 Edwciafl 800 5 4 16.000 4 vaipo 2.000 4 1 8.000

+!? (Otm) 1.UOO 48 1 48.000 5 vatp educ i ,000 3 4 12.000

OTAL (cn mues de pears) 106.000

5/07/00 1243

3

/--

A

Remunerac~ones Orquasta 2000 (a &dos 99) totales Remuneraciones Orquesta 2000 (a sueldo's 99) totales

Número de mdsicor 5ueIdo pram me5 885 590

i- a

5m7m 10 59 CONFIDENCIAL 1

Remuneraciones Orqussls 2000 (a sueldos 99) Personal Tecnlco

Remuoemciones Orquesta 1999 (2) totales Remuneraciones Orquesta 1999 (2) totales

l 801 841 82 1 831 83 851 ' 841 841 831 831 031 821 1 721

Pagina 1

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Remuneraciones Orquesta 198s (2) honomrlm 1 CONFIDENCIAL i 51071W 11 0s

lnDds músicos l 191 181 131 141 151 151 141 141 131 131 131 131 20

pagina 4

3 ) Remuneraciones Orquesta 1999 (2) Personal tecnico 5I07lOo”

11:06

1.546374 2.666.938

2.826.768 3.102.497 3.013.720 494.000 910.000

c Luthier A”Kili% SonidiSta TBcnico Ei&ctiico Teonioo Archivero

h inspector h Archivero h inspector

5

1 CONFIDENCIAL i 6107/00

12 o 0 Remuneraciones Coro 2000 Total

1

CONFIUENCIAI. \) 6107100 120g

Remuneraciones Coro 2000 contrata planta

I

CIP Fecha de nac Jefe de Ciieidis Jefe de cuerdas 1". ector Directos Pianista Acom añante Auxiliar SeCEtaiia Jafede Cuerdas Subdirector

2

.61a71ao 1 2 : a ~

\) CONFIDENCIAI. , . Remuneraciones Coro 2000 honorario5 camelala

18

3

4

i Remuneraciones Coro 1999 Total I 6/07/00

12:11

1

f i 6101100

12 1 1 Rernunem~l~ne~ Coro 1999 contrata planta i

CIP Fesliadenac .

200.813 Jefe de Cuerdas Habila (IUB tratar de hacerla IuDllar. E0 de edad Conlreras de la Barra Rosa

Pmmd Tecnko

2

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. .- a a e r m m m ... o o "7 m E

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Anexo N O 5

según propuesta JPt Temporada aR0 2008

.

i 1 Temporadas y ciclos Orquesta 2000 Orquesta A

. ... .. . . ~ . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pasajes Director 1.350 5.000 1.500 3.700 3.700 1.500 O Alojamiento Director 560 560 560

Honorarios Solistas Pasajes Solista Alojamiento Solista

Honorarios Narrador

5.500 7.000 4.000 18.800 10.000 12.000 4.000 2.600 O 1.300 1.700 1.500 1.500

520 520 560

5/07/00 10:56

16.750 1.680

61.300

2

O 0 O

2

O 0 0 O O N o.* o m i

O 0 0 O O N :=!* T-

O

m

L \ Temporadas y ciclos Orquesta 2000 Orquesta

Honorarios Director 3.000 6.000 15.000 9.400 27.000 10.000 12.000 Pasajes Director Alojamiento Director

Honorarios Solistas Pasajes Solista Alojamiento Solista

Honorarios Narrador

3.700 1.500 1.120 560

1.500 6.000 15.000 2.500 12.000 12.000 400 250 560

5/07/00 1056

5.200 1.680

49.000 650

0

4

1 h 3

f !o s: o o -r oi

D x -

e Q q Q c

5/07/00 10 5B

l Temporadas y CICIOS Orquesta 2000 base de datas y resumen

I fecha I Obra I Director OSCH solista Director Coro

cachet nombre caciiet nombre

I ___ destino destino

_____ Indianapc

lndianapi e-stgo-

~

12.ooc Atar Arad 15.000

William Caballero GUido

83 26,27,29.30,31.1.3

I confirmar es de US, el pasaje

? ~

~

~

10.000 84 11,12.14.15,16,17.19

' 65 6,9.11.12.13,14,16

i l l- j /Jaimedela Jara ll.0OD 1 6.000 Eduardo DiazmUnOZ

Michael Tabachnik

México-Stga México

ZOrioh Stgo ZUiich

L.V. Beethoven

BachNVebsrn Riceoars

A. Webern

''

variaciones para orquesta Op 30 aot ~

G Ligeti cancierto para Cello I re menor op

I

El6 20.21,23,25,26,28

Sinfonia 0'7 e i IA. Ovorak Inn

87 3,4,6,6,9,11 David del Pinr W A Mozart Requiem K 626 carmen Luisa Leteliel

Minoletti

Qnt& No 51" Jauchmt sott in allan hndin"

Cantata N* 7O'Waohetl Beteti Beteti Wachetl

J.6. Bach

abr L. Bemstein Salmos de Chichesier Guido Minoietl

J.S. üach

1. stravinsky Dunbarton Daks

abr Bohulsla Marti,," Concierto Para Pequeña __ orquesta y Oboe Alejandro

m w Cantata BWV 204 "lch Liin in Reyes J.S. Bach mir vergnot" (aceroa de¡

C1 10,14,15,17,16,20 3.0W 1 1 Carlos weiu

6.000 Ir Jorge Poste¡ 3.000

C2 28,29,1,3,4,6

3.000 agrado)

Concierto de cámara para A. Berg m i n y piailo

Concierto Blandenburgués Gemido N' 3 en Sal mayor 8WV Gandini 1046

Concierto BrondmbUrgu6s No 1 en fa mayor BWV 1046

jun

__~__ J.S. Baoh

12.000

3.000 ~

3uenos Aires Stgo-Buenoí

Aires C3 5,9,10 mas 3 feohas

I I I

o O l 5 151 o o 9

P

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m -. h

-. 0 .- o 6