Mapa conceptual de desarrollo organizacional

5
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN INTEGRANTE: Ángel Terán C.I. 11.645.482 Especialidad: Administración Mención: Gerencia MARZO, 2012

Transcript of Mapa conceptual de desarrollo organizacional

Page 1: Mapa conceptual de desarrollo organizacional

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTE:

Ángel Terán C.I. 11.645.482Especialidad: AdministraciónMención: Gerencia

MARZO, 2012

Page 2: Mapa conceptual de desarrollo organizacional

ROL

DEFINICION TIPOS

Papel

Desempeñado

Integrantes

Grupo

Depende

Interjuego

Dinámico

Y no

Características

De Cada

Individuo

CARACTERISTICAS

3. En ultima instancia, forman parte de la autodefinición de los individuos en el grupo.

2. Contribuye a ordenar la propia existencia del grupo al estar unidos al sistema de normas.

1. Facilita la consecución de metas y objetivos.

SUPLEMENTARIO

Es aquel que se da en función a la competencia en un grupo, y que afecta de manera tangible el buen logro de la tarea (agresor).

ASUMIDO

Se le adjudica a un sujeto y que es necesitado por el grupo, y cuya asunción puede llevar a provocar estereotipias.

ASIGNADO

Un rol necesitado por el grupo que puede ser o no asumido por el sujeto.

Se da en función de otros roles designados a los integrantes del grupo, tiene la finalidad de guardar una homeostasis, y puede ser positiva o negativa .

COMPLEMENTARIO

Page 3: Mapa conceptual de desarrollo organizacional

PERCEPCION

Sentidos

Acumulación

Información

Cinco

Filosóficos

Utilizando¿QUE ES?

Siempre necesita estímulos

Se considera una alteración de la percepción.

Esta representación es cada vez más abstracta.

CARACTERISTICAS

TIEMPO

Es subjetivo para el cuerpo , pues no hay un receptor biológico para percibirlo.

MOVIMIENTO:

Indispensable para vivir y protegerse de amenazas y peligros.

ESPACIO:

Consta de 3 informaciones: Verticalidad, horizontalidad ý profundidad

TIPOS

SOCIAL

Se percibe el físico de personas y comportamiento y de este se desarrollan las conclusiones y atribuciones

Page 4: Mapa conceptual de desarrollo organizacional

CONFLICTOS

Parte

Proceso

En

Donde

LAS

PERSONAS

O

GruposSE

Enfrentan

En

Razón

De

Tener

Los

Objetivos

E

Intereses

1. Manifiesto

2. Endémico

3. Invisible

4. Inexistente

5. Enmascarado

6. Institucionalizado

1. Necesidades

2. Intereses

3. Percepciones

4. Conciencia

5. Política

6. Posiciones

7. Objetivos

TIPOS CARACTERISTICAS

Page 5: Mapa conceptual de desarrollo organizacional

STATUS

Describe

Social

Que Ocupa

Posición

Individuo

Dentro

SociedadCARACTERISTICAS

2. No depende de lo que es o se cree ser o de lo que hace sino de lo que los demás piensan que se es.

1. Es la categoría, la admiración con que se es visto o evaluados por los demás .

TIPOS

ADSCRITOSon aquellos que resultan por medio de factores sociales previos tales como raza, género, edad, ciclo de vida, clase y casta.

ADQUIRIDOResultan de la asignación a la persona basándose en méritos o acciones.

OBJETIVO• Estatus asignado por la sociedad, la cultura o por el grupo particular en donde se desenvuelve la persona y que es adquirido cumpliendo alguno o varios de los criterios que lo determinan

SUBJETIVOEstatus que una persona cree tener sin poseer ninguna aprobación social o cultural y sin cumplir algún criterio que soporte el estatus del cual hace alarde.

3. Depende siempre de cómo los otros lo perciben y lo evalúan.

¿QUE ES?