1. El poder del pensamiento innovador y lainnovador y la tecnologa para resolver retos globales Manuel Bayona_2013

2. Soluciones Desde Dentro Las Personas Tecnologa punta en Salud 3. SNS de referencia internacional. Sanidad pblica, universal y gratuita Gasto en sanidad pblica por habitante y ao de las ms baratas de Europa occidental. El gasto sanitario espaol en porcentaje del PIB est entre los ms contenidos de Europa occidental. Real Decreto ley 16/2012 de 20 de abril de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad y mejorar la calidad y seguridad de sus prestaciones 4. Principales preocupaciones de los espaoles: 1. Paro 2. Corrupcin 3. Problemas econmicos 4. En 2013: Sanidad y otros problemas sociales (desahucios, bancos, educacin, recortes) 5. La Salud es un derecho consagrado en los tratados internacionales de derechos humanos y en nuestra Constitucin (derecho constitucional) La crisis est afectando a los servicios y a la salud de las personas Infrafinanciacin Polticas de RR HH restrictivas Polticas de RR HH restrictivas Barreras para el acceso Copagos. Estamos ante un nuevo escenario para la salud y se nos presentan nuevos problemas de salud que resolver 6. INFOGRAFIA: Impacto de las medidas de En definitiva, tal y como apuntan los expertos, de lo que se trata es de Que la crisis econmica no se transforme en una crisis de salud pblica http://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas- prensa/2013/assets/infografia-diez-temas-candentes- sanidad-2013-pwc.pdf INFOGRAFIA: Impacto de las medidas de restriccin del gasto en el sistema sanitario espaol 7. El anlisis y la opinin: Preocupacin comn Participacin de los profesionales Protagonismo de las personas http://www.pwc.es/en_ES/es/publicaciones/secto r-publico/assets/temas-candentes-sanidad- 2013.jpg https://fbcdn-profile- a.akamaihd.net/hprofile-ak- prn2/c0.0.160.160/p160x160/276834_191 103894323_1978350570_n.jpg 8. La investigadora alemana formul su teora de la comunicacin en los aos 70. Las personas adaptan su comportamiento y sus opiniones a lo que es aceptable socialmenteque es aceptable socialmente El miedo al aislamiento determina sumarse o no a la opinin de la mayora. Qu papel juegan los medios de comunicacin? Tendr esto relacin con el porcentaje de usuarios de Twitter mirones (45%) frente a los activos? 9. Exposicin John Cage y la msica. Sala Jos Guerrero. Granada Gestin del Silencio Sistema nervioso en funcionamiento La circulacin sangunea Escuchar a las Personas 10. Nuestro Plan: Participacin activa de Profesionales, lderes clnicos, Universidad, ciudadanos y agentes sociales en el proceso de cambio. La tarea: analizar, definir, proponer, y llevar a cabo la reorganizacin necesaria para mejorar la calidad y la eficiencia, desde la perspectiva de la sostenibilidad y racionalidad de la sanidad pblica, y lograr los objetivos desostenibilidad y racionalidad de la sanidad pblica, y lograr los objetivos de Granada Salud presente y futuro. 11. Participacin activa de Profesionales: 1. Gestin Clnica 2. Proceso de Convergencia 12. Hospitales de Granada: Ms de 7.000 profesionales 1. Gestin Clnica Ley 22/2003, de 21 Nov, de ordenacin de las profesionales sanitarias. Ms de 7.000 profesionales en Unidades clnicas 13. 2. Proceso de Convergencia 14. 1. Convergencia de las actuales Unidades de Gestin Clnica de HVN y HSC en Unidades de Gestin Intercentros (200 PROFESIONALES) 15. 1. Asegurar la coherencia clnica, funcional y estructural del proceso de convergencia. 2. Mejorar accesibilidad ciudadana y garantizar la equidad del sistema sanitario. CRITERIOS APLICADOS PARA LA REORDENACIN DE CARTERA DE SERVICIOS la equidad del sistema sanitario. 3. Mantener cartera y mejorar la calidad asistencial 4. Propiciar el desarrollo de equipos multidisciplinares y multiprofesionales 5. Facilitar el acceso de todos los profesionales a la mejor tecnologa diagnstica y teraputica 6. Establecer espacios y recursos compartidos para la asistencia, formacin e investigacin 7. Alcanzar la necesaria eficiencia que contribuya a la sostenibilidad del SS. 16. HOSPITAL AREA CALETA Medicina Interna, especialidades mdicas y Enfermedades Infecciosas. rea de Corazn. Cardiologa y Ciruga Cardiaca y HOSPITAL MATERNO INFANTIL Hospital Materno Infantil de Granada, monogrfico, integral e integrado HOSPITAL CAMPUS SALUD Unidad de Neurociencias: Neurologa Neurofisiologa Neurociruga Traumatologa y Ciruga ortopdica Reorganizacin: Ciruga Cardiaca y Hemodinmica Digestivo. Aparato Digestivo y Ciruga General Trax. Neumologa y Ciruga Torcica Rin. Nefrologa y Urologa Oncologa Hematologa Clnica Salud Mental integral e integrado Laboratorios de respuesta hospitalaria (hematologa, microbiologa y anlisis clnicos) Radiodiagnstico Cuidados crticos y urgencias Anatoma Patolgica Anestesiologa y reanimacin Farmacia Hospitalaria Medicina Nuclear Traumatologa y Ciruga ortopdica Angiologa y Ciruga Vascular Rehabilitacin Ciruga Plstica Dermatologa Ciruga Maxilofacial Otorrinolaringologa Oftalmologa Unidad de CMA Hemodilisis Medicina Interna Salud Mental ACTUAL HOSPITAL MM II Hospital de Da Onco hematolgico Salas Blancas Biobanco Salas de produccin celular Transversal: 17. 2. Plan Estratgico de los Hospitales de Granada (140 PROFESIONALES) 18. METODOLOGA: DAFO Anlisis de Situacin a travs de la Identificacin de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas del rea estudiada GAPs Identificacin de FCE, mediante metodologa GAP, donde enfatizar los esfuerzos en funcin de la situacin actual y la situacin diana Lneas Estratg Identificacin y priorizacin de los Objetivos y Lneas impulsoras del desarrollo de cada una de las reas funcionales. Objetivo s Identificacin y valoracin de actividades que se plantean para el abordaje de cada una de las Lneas Plan Accin Identificacin y valoracin de planes de accin para los objetivos fijados 19. 3. La Puesta en marcha del nuevo Hospital del Campus Mesa del Dialogo Competitivo PARA LA PUESTA A DISPOSICIN, RENOVACIN Y MANTENIMIENTO INTEGRAL DEL EQUIPAMIENTO CLINICO Y GENERAL DEL HOSPITAL DEL CAMPUS. 20. 6 Grupos del Proceso de Dialogo Competitivo 21. PLAN DE COMUNICACIN: COMUNICAR DESDE DENTRO Comunicacin INTERNA 40 PROFESIONALES EN CUATRO REAS Tarea: DISEAR, ORGANIZAR Y DESARROLLAR ACCIONES DE COMUNICACIN PARA COMUNICAR DESDE DENTRO 22. Composicin grupos de Trabajo Plan Estratgico Centros mbito Funciones Resultado 50 % HUVN 50 % HUSC At. Hospitalaria At. Primaria Mdicos Enfermeros Resto personal sanitario Gestin y Servicios Plan Estratgico Cmo lo hacemos? Composicin grupos de Trabajo UGC Intercentros/ Interniveles Centros UGC Funciones Resultado 50 % HUVN 50 % HUSC Directores UGC Profesionales UGC Intercentros Qu hacemos? Participacin de Profesionales: Participandoenel Modeloorganizativo,ademsdelasComisionesde MBITO S 50 % HUSC Profesionales Direcciones mdicas Qu hacemos? Composicin grupos de Trabajo Dialogo Competitivo Centros mbito Funciones Resultado 50 % HUVN 50 % HUSC Externos (SSPA) Profesionales y Tcnicos Definir necesidades y requerimientos Espacios, Recursos y Tecnologa Donde y con que lo hacemos? Composicin grupos de Trabajo Comunicacin Centros mbito Funciones Resultado 50 % HUVN 50 % HUSC Profesionales todos niveles Definir necesidades y generar espacios de y para la comunicacin Red de relaciones internas y externas para la comunicacin Mesa Tcnica de Movilidad (Agentes Sociales y Administracin) Centros mbito Funciones Resultado 50 % HUVN 50 % HUSC Representantes de todos los sindicatos en Junta de Personal y Admn. Definir criterios de movilidad asegurando la voluntariedad En proceso Msde500ProfesionalesParticipandoenel Modeloorganizativo,ademsdelasComisionesde ParticipacinCiudadana. 23. RETOS: mejorar la calidad asistencial, la excelencia, el desarrollo profesional y la eficiencia 1. Mapa de UGC Intercentros en torno a reas de conocimiento, potenciando la investigacin y reas de referencia 2. Mejora de la atencin sanitaria evitando duplicidades y procesos administrativos innecesarios 3. Unificar atencin materno-infantil en un centro integral e integrado. 4. Potenciar la alta resolucin en todos los centros y urgencias finalistas 5. Mxima eficiencia compartiendo conocimiento, recursos, tecnologa y estructuras RETOS: mejorar la calidad asistencial, la excelencia, el desarrollo profesional y la eficiencia 24. El Proceso se ha desarrollado de Abajo arriba Trabajo en equipo Seguridad y Respeto a profesionales Conocimiento organizacional Liderazgo y Gestin Clnica Colaboracin en lugar de Competencia Factores Clave de xito El poder del pensamiento innovador se hace fuerte cuando los profesionales tienen la oportunidad de ponerlo en prctica Talento de las personas Interrelaciones Comunicacin Cercana