Manual de Supervisión de Obras. R MORALES

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M.5c. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

INTRODUCCIN:Muy poco se ha escrto sobre la importancia que tienen los profesionistas en laconstruccin de vigilar. que los trabajos que previamente fueron planificados, sean ejecutados

acertadamente; los estndares de construccin, los manuales y sobre todo la capacidad je oirigrtaes de gran valor en la calidad final de una edificacin.

Cuando acompaamos a un profesional de la construccin (Arquitecto o lngeniero)pensamos que la forma en que este dirige es la correcta, pasando por alto ulor., intrnse'cos quedejan de aplicarse como: el liderazgo, sistemas de control, tcnicis de supervisin, personalidadparticular, etc' Estas llevarn a tener una calidad, un costo y tiempos adecuados en el proceso deejecucin' El profesional supervisor, es una pieza clave en el desariollo de las construcciones, en elrecten: la coordinacin, vigirancia, contror, caridad de obra, tiempos estabrecidos para lafinalizacin de la obra, contratacin de personal, pedidos de materiales, coordinacin decontratistas y subcontratistas, cambios solicitados por el propietario, etc. Llevando el peso totalsobre sus hombros de todo el proceso constructivo y dependiendo de la buena delegacin de suautoridad en personal cercano.

Es fcil entender que un profesional ya sea Arquitecto o lngeniero no es un supervisor deobras, sino que es una de las funciones que puede ejercer ser el de vigilar que las cosas seanHechas como se planifican; la razn que lo estipula es por estar involucrado desde el principio enla definicin de los espacios, calculo de estructuras, instalaciones, acabados, etc, esto lo orllatendr a vigilar que sea efecte como est plasmado en los planos, las especificaciones, loscdigos internacionales de construccin, tipologa constructiva, etc. por qu aseveramos esto?,bueno es simple, un Arquitecto tiene varias funciones y/o capacidades a entender, entre las quepodemos mencionar: Diseo y prefiguracin, Calculo estructural, elaboracin de costos, modeiosarquitectnicos, restauracin de monumentos, urbanismo, calculo y dibujo de planos,mercadotecnia de sus proyectos y otras ms, no siendo formados nicamente para supervisarobras.

En este momento veremos que la supervisin puede ser determinante en la calidad finaldel proyecto; cuando una construccin colapsa lo primero que pensamos es que estaba malconstruida, lo que inmediatamente nos lleva a pensar en la persona que estuvo a cargo desupervisarla, la calidad de los materiales, la calidad del personal operativo, un mal clculoestructural, etc.

En las siguientes lneas encontraremos una descripcin del perfil de un supervisor, los quehe llegado a copilar y entender en el transcurso de toda una vida como profesionista de laconstruccin, extrayendo de otros autores y libros el entendimiento que se tiene sobre la teora dela supervisin,

El autor.


Supervisin, su pervsa r, perf i I del superviso-;'

Et mejor destino que hay es et de supervisor de nubes, acostado en unahamaca mirando a[ cieto. Ramn Gmez de ta Serna (1891-1963] Escritor espao|..Autor de Gregueras

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M.Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

Abordaremos la temtica definiendo algunos trminos que son necesarios paraestablecer un perfil o visin de un SUPERVISOR:

Que es supervisar y que es supervisin: Dice el Diccionario de la Reall Academia de la Lengua que,Supervisin significa: f. Accin y efecto de supervisar.Y que supervisar significa: Ejercer la inspeccin superior en trabajos realizados por otros.Por lo tanto deberemos definir concretamente que los niveles de supervisin estn dados de

acuerdo a una estructura organizacional en una empresa constructora o en una construccinindividual, entendiendo que, el Profesional supervisar a Un Arquitecto o lngeniero Superintendentedel proyecto, a un residente, el Un Maestro de Obras, a su vez supervisar a los jefes de grupos, y eljefe de grupos a sus elementos. Esto pareciera una delegacin de autoridad a la que denominamos encascada o tambin en jerarquas; en una construccin no debemos delegar la responsabilidad deautoridad en una sola persona. Aunque debemos aseverar que la unidad de mando es una cuestin degran importancia en realizar la supervisin.De esta manera entendemos que un profesional en la supervisin no tiene que inspeccionardirectamente a los empleados, sino que delega la autoridad en miembros de la jerarqua inferior, comolo son los encargados de obra. Por lo que deberemos entonces respetar la autoridad delegada y nontervenir directamente en la produccin, de qu manera? Simple, hablando con el encargado de laobra, el que a su vez hablar con el encargado del grupo, para que este sea quin corrija con losmiembros lo solicitado.

Quin puede ser supervisor?Si lo definimos como un profesional de la construccin (Arquitecto o lngeniero) estamos en lo

correcto, en cuanto a los mandos superiores de una edificacin, pero si hablamos de mandosintermedios o inferiores, diremos que, puede ser una persona con muchos conocimientos deconstruccin, alguien con mucha experiencia en el campo: a) Maestro de obras, un albail, un jefe deplomeros, un jefe de electricstas, etc. Sin embargo a esto deberemos agregar un elemento relevanteque deber poseer el supervisor: "ser un verdodero UDER', no es suficiente tener muchosconocimientos o experiencia, sino tambin que las personas nos sigan, nos hagan caso, nos imiten yestn de acuerdo en que con el conocimiento de este jefe irn a buen trmino lo que se hanpropuesto.

iCmo se aprende a supervisar?Por varios caminos, el primero es el de leer libros sobre el tema, encontramos ms fcil en

teoras de Administracin de empresas donde se define de un modo abstracto el papel de lasupervisin en los procesos productivos inherentes a las organizaciones empresariales que producencualquier tipo de bien para las personas. Dicen los tericos de la administracin que la supervisin esun "caso especial de liderazgo", todo esto lo podemos aplicar a la supervisin de obras, ya que laproduccin ser en lugar de una llanta o un jugo una construccin, y aunque la comparacin est unpoco alejada y temamos que el autor no mide o sopesa la responsabilidad; les dir que: la vigilancia deque las cosas se hagan como fueron diseadas, es lo mismo en un producto comn que en laconstruccin, con niveles ms anchos de responsabilidad y conocimiento.

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t RAE: Real Academia Espaola; http://vrrww.wordreference.com/es/en/frames.asp?es=supervisar

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Segundo: estando junto con un profesional de la construccin y diariamente ver como lo hace, cuandolo hace, con quien lo hace y porque lo hace, esto nos llevar a la comprensin, del rol que estedesarrolla y con el ejemplo iremos aprendiendo a supervisar, teniendo siempre la vigilancia de que loserrores que cometer el tutor que nos gua no son para integrarlos a nuestro proceder, sino ms bienpara solo hacer lo bueno y evitar lo malo.Y Tercero: poniendo en prctica todos los das los conocimientos adquiridos sobre supervisin, estodar como resultado prctica y por lo tanto la incorporacin de teora sobre el tema'

Cmo Adquirir un estilo de supervisin?Si tomamos la teora que hemos aprendido sobre como supervisar trabajos y personas y la

aplicamos todos los das en nuestro trabajo, adquiriremos un estilo personalizado de supervisin. Todoesto depende del grado de comprensin de cada persona sobre los aspectos tericos y sobre todo de lapersonalidad de cada uno, as cada uno tendr un estilo propio, ya que somos nicos en el universoirreproducibles e inimitables."Cuando observamos las distintas formas en que trabajan los supervisores actuales y tratamos dedescifrar el complejo problema de supervisar la fuerza de trabajo que tenemos a disposicinactualmente, necesitamos comprender algunas cosas sobre nosotros msmos, incluyendo el hecho deque el estilo en particular que estamos usando es el resultado de uno o ms de los siguientes factores:

a) Supervisamos como nuestros jefes nos supervisaron a nosotros.b) Supervisamos en la forma que nos ensearon los catedrticos, libros o cursos. Yc) Supervisamos en una forma que nos parece natural sin que en realidad pensemos sobre ello. 2

Contina diciendo el autor: Que se hace necesario comprobar el grado de confiabilidad de cada uno deestos factores, realizando un anlisis de cmo estamos supervisando, ya que cada uno se estima que,es resultado de experiencias, entrenamientos, tanteos, etc. y comprobaremos si es resultado o unacombinacin de lo que haca el catedrtico, el supervisor con el cual aprendimos, etc.

Con esto preguntmonos entonces: iQu es un estilo? Podramos utilizar la definicin de laRAE, que dice: m. Modo, manera, forma de comportamiento. Tiene mal estilo. Por lo queentonces diremos que, es la forma de comportarse v desarrollar la supervisin de obras.Encntraremos supervisores: autocrticos (mandones, el subalterno debe cumplir con las ordenesque el jefe da), democrticos ( el jefe sabe a dnde va pero deja que los integrantes del grupotomen decisiones sobre aspectos que pueden ser o no relevantes en lo que se quiera hacer) ,desinteresados ( estos son catalogados en el liderazgo como lasser faire, jefes que dejan que lossubalternos tomen las decisiones a su antojo, siempre y cuando hagan el trabajo) , aclarando queesto proviene de un buen liderazgo y que son las caractersticas de ellos.

Dice M.M. Broadwell, en su libro la gua del supervisoractual que: dentro'del desarrollo deun estilo debemos estar conscientes de que la imparcialidad es vital, ya que todos quieren sertratados de una manera igual; lo que significa entonces, no asignar tareas que sean muy pesadassolo a algunas personas, sino a todos por igual. Firmeza con comprensin, otra de las cualidadesdel supervisor (lder) ya que segn Broadwell la firmeza no significa insensibilidad, que nuncasonren, no ceden ni un pice en algo y mantienen asustados a los empleados todo el tiempo 3

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' M.M. Broadwell- La Gua del supervisor actual-P9. 333 M.M. Broadwell- La Gua del supervisor actual-Pg. 53 y 57

nueva editorial interamericana.5.A. de C.V. Mxico 1982.

nueva editorial interamericana. S.A. de C.V. Mxico 1982.


Por lo que complementando los conceptos de Broadwell diremos que, tambin los empleadosdesean saber en su trabajo si estn haciendo bien o mal las tareas, quiere que seamos positivos conellos, dejar que los empleados cooperen, si les aclaramos cunto van a ganar, cunto tiempo setardarn en realizar la tarea, las condiciones de trabajo a que se vern sometidos y sus beneficios.

Cmo llegaremos entonces a dominar la supervisin?En la distancia comprenderemos que esto es cuestin de tiempo y autodesarrollo, cuando

apuntamos a la excelencia veremos que estamos realizando las cosas por nuestra iniciativa, dentro delos parmetros establecidos por la organizacin, pero contribuimos a su desarrollo. As que segnLester R. Bitel, en su libro Ns 9 de "hacia el domino del trabajo", apunta que: los que aspiren a llegar aniveles altos en su dominio del trabajo, debern observar lo siguiente:

a) Analizar las habilidades y deficiencias personales a fin de elaborar un plan de progreso en iacarrera, con programas especficos para desarrollar un conocimiento y habilidades claves.

b) Tomar conciencia de las formas en que se pierde el tiempo y como se genera la tensin en eltrabajo, adems de adquirir mtodos y tcnicas para sstematizar y ordenar la jornada diaria.

c) Saber cules son las formas de ser ms productivo para lograr el apoyo de la organizacin ytraba.iar en armona con sus subalternos. a

Riesgos de hacer lo que otros hacen:5i hacemos lo que hemos visto, correremos riesgos de que existan malas praxis, actuacionesequivocadas, o la gente que estamos supervisando no tiene las condiciones que tena dondeaprendimos a realizar nuestra tarea de supervisor, del mentor que recibimos los conocimientos no nosera simptico y no estbamos de acuerdo con lo que haca. Y si vemos la frase: La imitacin es laforma ms sincera de la adulacin. Charles Caleb Colton {1780-1532) Poeta ingls. Comopodremos entonces seguir las enseanzas de alguien que nos cae mal, no nos simpatiza o nocreemos en lo que hace. Por lo que habremos de separar muy conscientemente las cosasadecuadas/buenas, y las no adecuadas/malas.

Cuando supervisemos deberemos usar mucho profesionalismo y no dejarnos guiar por elsentido comn, volvindome demasiado sabio en nuestra ignorancia; no deberemos actuar con loque "supongamos" entonces seguremos ciertos procedimientos para resolver situaciones noprevistas como: a) asegurarnos de que realmente existe algo que es un problema, b) recoger todala informacin posible a cerca de la situacin que hemos encontrado, c) analizar las causas, d),preguntar a nuestra gente cercana sobre el problema e) tener una alternativa. e) Plantear lasposibles soluciones. f) escoger la ms propicia g) tener otra alternativa como apoyo. As quetengamos en cuenta el proverbio chino: r

doscon

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1.2.3.

4.5.6.7.

8.9.10.Lt.72.


flrfl dd Supervisor:H corcepto de supervisor empieza a cambiar en Guatemala, actualmente se reconoce que debentcrcr c.ractersticas especiales y no son gente comn y corriente, las empresas constructorasgrandes y fuertes necesitan de personas que tengan dos caractersticas esenciales: 1) Humildadproesional y personal, 2) un firme propsito cientfico de su profesin, 3) profesionistas coneqeriencia en dirigir trabajos de construccin. Para eso, se debe buscar constantemente la excelenciadel tcnico o profesional en la construccin, y que es asociada a algunos factores como: tndo

rdeginir a

nelt.ity

Trabajadores activos -

tener iniciativa, pero a la vez ser muy responsable.Don de mando: saber mandar pero tambin saber obedecer.lmparcialidad

- acciones con objetivos alineados con la misin, visin y valores

organizaciona lestica

- pensamientos tcos e integridad en la ejecucin de sus tareas

Honradez e integridad profesional.Respeto

- conciencia de que TODO es mejor que la suma de las partes

Sinergia -

comprensin clara de que la cooperacin es fundamental para el logro de losobjetivos del equipoCreatividad

- pensamientos y acciones planificadas y disciplinadas.

Gran conocimiento y formacin terica sobre el campo de la construccin.Conocimiento del manejo de personal.Conocimiento tcnico en Arquitectura e lngeniera.Liderazgo.

nodad),las!eno

En el rea Ocupacional: Perfil relevante para aquellas personas cuyas responsabilidades incluyen, entretras, la asignacin de trabajos, reasignacin de los mismos, orientando en prcticas de higiene yseguridad, supervisando trabajos y tareas, la aplicacin de los procedimientos y normas de seguridad,la supervisin y control de las condiciones de seguridad de las operaciones, la indagacin de causas yresponsabilidades en casos de incidentes, la administracin de la informacin relevante y necesariapara gestionar efectivamente las operaciones del turno, la supervisin del trabajo de otras personas, laadmnistracin, evaluacin, desarrollo y formacin de otras personas, la supervisin de la calidad deinsumo, procesos y productos o servicios, y el cumplimiento de los planes operacionales definidos en laempresa. Este perfil de competencia incluye los conocimientos, habilidades y destrezas de las unidadesde competencia definidas para el mismo

@mpetenciasasociadas al oerfil

ENTORNO DE LAS COMPETENCIAS

Cuandosupervisan

tareas

ProcedmientoHerramentasequipos ymateriales

directas indirectas

a-Hacer sistematzacndesde el inicio de cada

tarea

b-lnstruir al personal acargoc-Visilar la salud v

a-Proporconar hojasde control de bodegaB-Equipo decomunicacin interna.c-Definicin de gruposv frentes de trabaio.

Explicar treslineamentos

de la tarea a

realizar

Poner

eiemplo de

Chequeo dematerales

exstentes para

la ejecucin dela tarea.

lnventaro de

5 htto://www.cctrai nni ns.com/CCT/articu I os/nota02. htm


Grfica Ns 1: habilidades y destrezas del supervisor: ruente propa 2012

Herramientas del suPervisor:Todo trabajo debe ser ejecutado con conocimiento y ayuda de herramientas que permitan un grado decalidad adecuado, el supervisor no es la excepcin, por lo que deber tener en cuenta que ssherramientas de trabajo sern:

f Cinta mtrica.2- Escalimetro3- Nivel de mano o nivelito.4- Lpiz/pluma Y marcadores'5- Bitcora Y reportes6- Planos7- Especificaciones8- Licencias de: demolicin, tala de rboles, excavacin, construccin, etc'9- Planillas de pago a trabajadores.10- Controles de bodega11- Controles de Personal.12- Otros que sean necesarios.

Equipo del supervisor:1- Botas punta de acero.2- Lentes protectores esPeciales3- Guantes de trabajo Pesado4- Ropa: pantaln de lona. Camisa fresca.5- Casco Protector en la cabeza.6- Computador o tableta.7- Tablilla para hacer reportes.8- Otros que sean necesarios dntro de trabajos especiales, como por ejemplo: Clinmetro, cinta

de marcado especial. Etc.

Habilidades de un supervisor:El conocimiento de todos los parmetros de la construccin, no permitirn su correcta

aplicacin, por lo que el supervisor deber llenar los siguientes requerimientos de destrezas:1- lnterpretacin, diseo y clculo de planos y seguir lineamientos de especificaciones, contratos,

licencias. Etc.2- Habilidad de formar grupos de trabajo3- Crear frentes de trabajo, de acuerdo a los cronogramas y presupuesto.4- Habilidad de dirigir a sus subalternos a metas previamente establecidas.5- Destreza de orden y seguridad dentro de la construccin.6- Habilidad de dar y hacer cumplir las rdenes dadas. (liderazgo)7- Conciencia de gruPo.8- Habilidadadministrativa

seguridadd-Faciltar procesos,

herramientasy materiales

d-control de asistencia las tareas.Hacer unreportediario.Colocar elmatera I

necesario enel lugar.

equipo Yherramientapara garantizarla calidad de latarea.

/ Mano de obraadecuada paraeiecutarla.

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!} Tener muy buenas relaciones interpersonales.Itcmdn de equipos de trabajo:

Los resultados de un buen producto final dependen en gran medida de la formacin deequipc para realizar el trabajo; as que si una persona de un grupo cree en el trabajo en grupo y eleft (lder) crea en el equipo, ambos estarn haciendo sus tareas de una manera unida (en grupo). Porlo que un supervisor deber poder hacer "una buena integracin de grupos de trabajo", lo que nosdar corno resultado un trabajo bien hecho.

Si pretendemos formar grupos de trabajo fuertes, todos los Arquitectos o lngenieros desearana$o at, sin exceptuar a los Maestros de Obras; solo diremos que estos se van implementando con elorer del empo, y cada vez que entra un nuevo miembro hay la oportunidad de complementarncir nustro equipo, y tambin se incorporarn nuevas facultades de estos a nuestro quehacer&iq Un buen equipo deber tener caractersticas como: a) saber asumir las responsabilidades, b)fbqFr sdos, c) ayudarse mutuamente, d) no depender de otros para realizar su tarea. Si queremosNrrer t&en la labor de supervisar deberemos entonces: dar forma a las cuatro caractersticas quetHrG mencionado, ampliando la responsabilidad total de nuestros grupos, en lugar de darle la mismaa ura sola persona.

Por otro lado el acoplamiento de las tareas con las habilidades de cada ntegrante es de granimportancia, ya que cada elemento dispondr de diferentes, hacindose necesario distinguir lashabilidades individuales y hacer un inventario de todas las tareas que necestemos realizar, con lafinalidad de que todas aquellas habilidades que no encontremos en nuestro grupo, deber buscarse enelementos externos para incorporarlos al mismo, o tambin desarrollarlas dentro de 1.

f-apacitacin y entrenamiento de los ntegrantes del grupo:En la medida que una edificacin se desarrolle, la supervisin ir teniendo en una gran medida

una visin buena o mala de la actuacin de los integrantes del grupo; si fracasamos no cumpliremoson las tres tareas fundamentales de la supervisin de dar calidad, mantener los tiempos asignados acada tarea y los costos que no sean excedidos de nuestro presupuesto inicial. Por lo que deberemostener cuidado de que cada elemento del grupo sea capaz de realizar los trabajos que debemos realizar,s no es as pues habr de capacitrseles y darles entrenamiento constante. Asignaremos por endecapacitacn en cuanto a: mantenimiento del equipo, prevencin de accidentes, tareas nuevas ymateriales nuevos; teniendo mucho cuidado de poder distinguir entre un buen y un maleiltrenamiento. Por s solo cuando vemos el resultado de los accidentes veremos que tan bien loshemos instruido a cerca de esto, ya que constantes directamente en los accidentes, darn comoresultado el posible atraso de nuestros tiempos inciales.

Con la objeto de desarrollar programas de capacitacin y entrenamiento, deberemos conocera profundidad los lineamientos, especificaciones, necesidades que tiene cada tarea, con la propsito detener la medida del tpo de capacitacin necesario. Aclarando que en la actualidad en Guatemala, seconsidera que el Maestro de Obras le pone una muestra del trabajo que desea realizar con un albail, ya esto se le considera capacitar, cuando se obvan pasos que son trascendentales en el desarrollo detareas especificas.

Al tomar como validos los lineamientos de capacitacin y desarrollo que menciona M.MBroadwell, en su libro: la gua del supervisor actual, veremos qu: 1) la gente aprende fcil, si siente lanecesidad de aprender, 2) la gente aprende ms rpido si lo hace en una forma participativa en elentrenamiento, 3) la gente olvida con rapidez, por lo que debern ejerctar lo aprendido con la mayorceleridad posible, 4) la gente recuerda mejor lo que han hecho y dicho, pero no mucho de lo que hayanodo y sto. 6

" Mt . Broadwell- La Gua del supervisor actual- nueva editorial interamericana. 5.A. de C.V. Mxico 1982.Ris.163


Los pasos recomendados son:1- El facilitador (supervisor o Maestro de obras), dir al trabajador lo que van a aprender, lo que

deben hacer, como hacerlo y el grado de importancia que reviste el hacerlo bien, ademsexplicar las razones que se tienen para explicarle como hacerlo, ya que el supervisor vigilarporque las cosas sean "hechas como se planificaron".Haremos una lista de chequeo, con la finalidad de establecer paso a paso que es necesariohacer y el orden que debe llevar. Para que despus lo realicen ellos, con la misma lista dechequeo.El empleado (albail, ayudante, etc.) har paso a paso, el proceso que le hemos enseado, sise equivocan y tienen dudas, procedern a parar y el facilitador habr de iniciar el proceso deenseanza nuevamente, este paso se repetir hasta lograr que los asistentes a la capacitacinrealicen la tarea como es necesario.

4- La capacitacin pretende dos cosas: que se grabe en cada uno, lo que es necesario hacr(teora) y que adems sepan hacerlo manualmente (prctica).

5- lnmediatamente, capacitado el personal, se procede al entrenamiento (hacerloconstantemente) con la finalidad de incorporarlo a sus habilidades diarias.

Conclusin: Bajo la mirada constante de personas allegadas a la construccin, como profesionales de laArqutectura y la lngeniera, estudian las formas de aprender a supervisar y el concepto global quedebe tener un supervisor: aprender a supervisar, tener un estilo de supervisin, el perfil del supervisor,equipo que debe poseer, herramientas a la mano para supervisar, etc. esto nos enfocar a tenermuchas alternativas y procesos para que sean desarrollados; as mismo vemos que las teoras tienenvalidez y una buena base, ya que estn siendo investigadas y colocadas textualmente en libros porpersonas que se dedican a laborar en este medio, bajo parmetros rigurosamente cientficos. El mayorpeligro es el de la imitacin, de cmo lo hacen otros; por lo que hemos de ser muy prudentes ydiscretos al usar sus enfoques, ya que de alguna manera fueron incorporados a su utilizacin diaria y talvez de una manera no muy diestra. Por lo que si sugerimos aprender a supervisar, deberemos sercapacitados y sobre todo tener mucho entrenamiento diario. Existe la posbilidad tambin deincorporarse a entidades que ofrecen programas de adiestramiento y capacitacin.

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GAPITULO IIMETODOTOGAS DE SUPERVISION

"onndo te comprometes profundamente con lo que ests haciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al msmotinpo, ritiles para otros, cuando no te cansas de buscar la dulce satisfaccin de tu vida y de tu trabajo, ests haciendo

aquello para lo que naciste".Gary Zukav

tt Ez de mirar a las personas como seres que se limitan a reaccionar sin altemativas, las miramos como partcipes activos en elmodelado de la realidad"

Peter Senge

,


Metodologas de supervisin:El proceso de supervisin implica una serie de elementos con el final de ordenarla y hacerla

mucho ms efectiva; esto evitar tener contratiempos, tareas dejadas de supervisar, controles nosupervisados, etc. al inicio de cada supervisin seguiremos el siguiente procedimiento:

1- Priorizacin de la supervisin: debemos elaborar un cronograma de los que tenemos estimadoimportante supervisar cada da. Ejemplo en el cuadro Ns 1. (hoja 5) Al iniciar una obradeberemos contemplar ciertos procesos, que son importantes, en orden de importancia. 5ibien es cierto cada una de las actividades que pretendemos chequear en la priorizacin,debern estar sujetas al plan de ejecucin, en orden de importancia; Ya que es ms importanteen una obra chequear todos los miembros de concreto que tareas adyacentes comoinstaiaciones, sin embargo estas tampoco dejan de tener en su medida la importancia quemerecen dentro de la ejecucin, ya que si fallan, tendremos diferentes problemas cmo:Humedad, filtraciones, etc.

PRIIT,ERDescripcin a ocupar

Limpieza del terreno 30 minutosCorrer niveles 30 minutos

10 minutos3.13.23.3

lnstalacin de c; provisional 10 minutos i

'***; -l.*t"*.rJi-**+*""L:* t. *lt 1i_:***_l** ",I 3 [__ **"

BodegaGuardiana

Baos y vestidores

Cuadro Ne 1: priorizacin de la supervisin: Fuente propa 2012.

En el cuadro anterior observamos cmo se delimitan las actividades en orden de importanciadentro del proceso construcvo, por lo que deberemos ocupar ms tiempo en las que son crucialespara el flujo continuo cje una edificacin. ej. La limpieza del terreno es importante, ya que si es un sitiobaldo no sabrems exactamente su topografa, si hay necesidad de hacer ms nivelacin o menos. Asque procederemos a estimar, que rboles son necesarios suprimir o no, desde el punto de vista deubicacin de la construccin dentro del solar. Nota: esto deber realizarse todos los das que hagamosla supervisin sin excepcin. Los tiempos que aparecen en el lado derecho del cuadro, son lasestimaciones del tiempo que debemos establecer para que estemos dentro de esa actividad.

2- Sistematizacin de la supervisin: denominamos a la descripcin minuciosa de cada actividaddescrita en la priorizacin: ej. Cuadro Ne 2:

Cmo seBlIT

1

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Se encontr demasiadorelleno en la parte posterior

del solar, por lo que habr de :

observaciones

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Es recomendable que setrabaje en parejas de dosalbailes y un ayudante.

F bueno, R= regular, M= malo.&adro Ns 2: Sistematizacin en el proceso de supervisin. Fuente propia 2012

Como observamos en el proceso del llenado del cuadro anterior, se describen lasdivfulades y sus componentes, ponderando y calificando lo que se ha supervisado, ademsGrrcfxrtramos que se han hecho observacones necesarias para llevar un mejor control en elfmeso de supervisin.

STEiIAS DE CONTROL EN LA SUPERVISIN:Denominamos control a la funcin de restriccin, se tiene por seguro que una vez

diiseados la planificacin se tene todo controlado; esta premisa de que todo funcionar suave yllanamente, es muy lejana de la realidad. Si no establecemos sistemas de control, cada hora, da,semana y mes durante el proceso constructivo, muchas cosas se perdern, se dejarn de controlary ver su calidad. El control segn Ru y ByarsT es simplemente saber lo que est pasando en larealidad con los estndares que se han establecido. Siendo semejante a la planeacin en quedirige las preguntas bsicas Dnde nos encontramos ahora? iDnde queremos estar? CmoFodemos llegar all desde aqu? Pudiendo ser un medio preventivo.

Al realizar controles garantizaremos que nuestros planes alcancen las metas, que lostr-abajadores asistan en el horario estipulado, que no se perdan materiales en la bodega, que nose desperdicie material en la ejecucin de trabajos, que los mandos medios no se excedan enaplicar su autoridad, etc. Entendiendo que el papel de un supervisor en la aplicacin de controlesactuando como juzgadores, observando todo lo que acontece dentro de la obra y por otro ladoson'solucionadores de problemas" o "redireccionadores" de actitudes o procesos distorsionados.

El supervisor deber tener en cuenta que, se deber apoyar en estndares establecidoscon anterioridad, como son: Grficos de control, listas de asistencia, control de materiales enbodega, despacho de materiales, especificaciones, normativos de ACl, ASTM, etc. para aplicar elcriterio en dar directrices o lineamientos dentro de los procesos.

Sabemos que en su mayora las mediciones que obtendremos no son totalmente exactas,pero es obligacin del supervisor el de verificar constantemente si las mediciones u rdenes sondadas con honestidad o bien con precisin. Si estimamos que un error no es intencional,pondremos la mirada en la planificacin del estndar que estamos midiendo, ya que puede existirun error en su implementacin.Como llevaremos entonces a cabo el proceso de control: dice Lester R. Bitels, en el curso prcticode supervisor que, el proceso de control se lleva a cabo con cuatro componentes a su entender

Ru y Byars_ Administracin, teora y prctica, representaciones y servicios de ingeniera S.A. Mxico 1995.t 8td" I-srrn R-- CuRso pRcnco Mc GRAW-HILL, DEL supERvrsoR- LrBRo 2, eLANEAcTN y coNTRor- EDrroRrAL McGm/qw-+ilt Mtrco, 1980. pGtNA 137-138.

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que son: 1- Establecer estndares de desempeo: calidad, cantidad y tiempo, expresando: lo quese espera, lo que se puede desviar, 2- recoger datos para medir estndares: deberemos recabardatos del comportamiento diario, para redireccionar los estndares establecidos que se dan porbuenos y que pueden haber variado con el paso de la tecnologa incorporada o el uso demateriales ms adecuados. 3- compare los resultados de los estndares, de todos los operarioscon la finalidad de obtener una media aritmtica de su nuevo estndar. 4- tomar accionescorrectivas, encontrando primero la causa de la brecha o desviacin y luego tomar alguna medidaque la reduzca o elimine. As que tambin es de considerar que no deberemos dejar estos comouna norma de comportamiento, o hacer clculos automatizados ya que debern estarsechequeando constantemente los cuatro pasos.

Hay controles en una obra o edificacin que limitan o restringen a un profesional osupervisor, entre los que podemos mencionar los siguientes: a) controles de cantidad: cuantodebe hacer un operario y esa es la medida, sin tener el criterio de aumentarla por falta deentrenamiento, por ejemplo de un operario o disminuirla en aras de la calidad, b) alcanzar losestndares pero desmerecer la calidad, entendiendo que calidad y cantidad deben ir amarradasuna con la otra, c) controles de tiempo: los programas en la construccin dependen de Calidad,costo y tiempo, por lo que una restriccin muy grande son los tiempos, pues nos obligan a cumplircon fechas estipuladas, esto nos indica que no solo es hacer bien los trabajos o tareas sino quetambin terminarlos en el menor tiempo posible, d) controles de materiales: si se desea controlarla calidad y la cantidad de trabajo ejecutado, los superintendentes de proyectos debern controlarmuy bien sus existencias y cantidades exactas que deben usarse en cada tarea. Por ejemplo:metros cuadrados de piso a usar, sin cortes, por lo que deber modularse los ambientes aestndares de dimensiones de pisos en el mercado y no crear ambientes que nos den cortes ydesperdicios de materiales, e) control de costos: Cualquier supervisor puede llegar a cumplir conestndares de calidad y cantidad, sin embargo, deber vigilar muy de cerca entradas yrendimientos de personal, con la finalidad de no sobre costear la edificacin; el exceso de personales otra causa que motiva sobre costos, por lo que no alcanzar este rengln de costos.

Presupuestos: (en base a la experiencia suponer el costo) se planifican desde antes de iniciar laobra y tienen como objeto, saber con anticipacin la cantidad de materiales, las personas queintervendrn en cada tarea, el tiempo que estos se tardarn en realizarla, los imprevistos quetendremos, la cantidad de prestaciones que deberemos pagar a los trabajadores, transporte,honorarios, etc.Si llevamos un sstemtico control sobre el mismo, tendremos la certeza de saber exactamentecundo pedir nuestros materiales, la cantidad que deberemos pedir, cuanto personal necesitamosinicialmente para esta tarea. Para lo mismo deberemos crear una hoja de control de tareas. Vercuadro Ne 3.

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Tona & Trabajos a Destajo:5e cebe elaborar un cuadro de control, de tal manera que permita llevar un control de: pago dern,ans de obra, trabajos realizados, costos pagados: de la siguiente manera: cuadro Ne 4

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Qso.00,,q90.150450450

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WffiNFecha:_

Cradro N9 4: Control de trabajos a destajo: fuente propia 2012.Y en la parte posterior deber colocarse un plano, marcando lo trabajado por el operario(&l), de la siguiente manera:

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Grffica t!: 1: hoja de control de trabajos realizados por parejas de albailes u operarios, ruentemrmEr ac r


De esta manera llevaremos un control de lo efectuado por cada albail y ayudantes, concantidad de metros lineales y fecha en que lo hicieron. Se debe elaborar un reporte como este porcada operario que tengamos. As tambin en cada tarea que sea realizada. Aclarando que elcdigo de trabajo en Guatemala, dice que el trabajador debe estar en punto a la hora convenidade entrada, y la definicin de la construccin en nuestro pas, solo en excepciones de a las 7:00AM. Con 15 minutos de refaccin a las 9:00 AM. Y una hora de almuerzo a las 12: 00 PM. Debiendoregresar a la 1:00 PM, y finalmente la hora de salida ser a las 4:00 PM.

Si bien es cierto cuando elaboramos un presupuesto por renglones estimamos que lashoras trabajadas por un operario/da son de ocho (8) horas, y en base a esto establecemos lacantidad de das que durar una tarea. Este tipo de control tambin puede ser electrnico (contarjeta).

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Cuadro Ne 5: hoja de control de personal, sugerida, Fuente Propa 2012.

Sistemas de control Automatizados: reloj digital, para control depersonal por medio de huella del trabajador. Efectivo, tiene inconveniente que no todos puedenusarlo y causar daos, a la vez al finalizar el tiempo efectivo de vida de las bateras queda fuera deservicio. VisualAsis es un sistema para llevar el control de asistencia de los trabajadores deempresas, que disponen de una multitud de opciones, categoras y eventos especiales paraadaptrse a cualquier tipo de necesidad empresaral. Mediante un prctico entorno de trabajo,pudiendo crear diferentes usuarios que desempeen distintos trabajos en la empresa, ademsincluye un fichero personal en el cual contiene fotos y datos relacionados con las tareas de cadauno de ellos. Genera numerosos informes y estadsticas para tener a mano en cualquier momentolos datos detallados de tiempos y dems aspectos relacionados con las entradas y salidas{http://www.softwareintegrado.com/sistema-de-control-de-asistencia-personal/)

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4m0. Direccin:

Es necesario sealar que, esta tabla debe estar ntimamente unida altrrcsLlpuesto por renglones elaborado, con la finalidad de anotar en la columna de "estimado entrlEspuesto" la cantidad apuntada y por otro lado el bodeguero anotar la cantidad solicitada ymn rden de salida. El supervisor estar atento al inventario de materiales, con la finalidad delryrirc fit escaseen o se pierdan.

lilos sistemas de control de bodegas:1- Los Software que actualmente ofrecen los distribuidores de computacin, nos permite

apoyar la operacin y realizar el control de la logstica y entrega de materiales, en laconstruccin.El objetvo real que pretenden estos es el de mejorar la gestin y control de operaciones,

permiendo el control de cantidad y calidad de un producto almacenado; apoyar procesos deetiuetado y despacho de un material, adems de intercambiar con presupuestos .yespecificaciones elaborados a travs de la integracin.frfiorar la gestin y control operativo de los almacenes, permitiendo la trazabilidad de losprodwtos-

*.bdoloda de almacenaje y control de bodega:H qderaniento sistemtico y ordenado de nuestra bodega permitir evitar desperdicios que sedn er todas las construcciones, minimizando las prddas por robo o mal manejo; es necesarioedr


tipo de persona, exceptuando al Supervisor general, propietario; colocando un rotulo de prohibidoel acceso a personal no autorizado. Siendo de la siguiente manera:

1- Establecer un sistema de control: Kardex o sistema digital'

Obra:Fabrica: CementosRetroceso.

Fecha: lnicio: 29-08-2020

Supervisor: Carlos Buenrostro. M.O. Hermelindo DazMATERIAL:

Fecha Detalle Entradas Salidas ExistenciasNe Lugaf

01-sep 2020 lnv.inicial

500 sacos

1 03-sep 2020 50 sacos Cimiento 450. 00

2 05-sep 2020 25 sacos Lev. Prot. 425. 00

3 06-sep 2020 L2S sacos zapatas 300. 004 07-sep 2020 175 sacos Lev, rep t25. 005 08-sep 2024 Pedir. Cemento urgente 75 sacos columnas 50. 00

50 500 5506 10-sep 2020 100 Sacos ensabietado 450. 0078Fuente: Propia, 2012. M.sc. Arq. Rigoberto o- Morales Garrido'

As se har una tarjeta de control por cada material que tengamos, sin dejar fuera la arenade ro, piedrn, hierro, alambre, clavo, etc.

Diseo de papelera de pedidos de materiales:Se recomienda hacer horario definido para el despacho y devolucin de materiales,evitando la prdida de tiempo en recorridos del lugar de trabajo hasta la bodega de cadagrupo o trabajador individual. Ej. 5:45 a7:30 AM. Y de 1:30 a 2:00 PM. El trabajador se

2-

a los horarios y a menos prdida de tiempo.

SOLICITANTE: Carlos Prez. Tarieta de Kardex Ne:Puesto oue ocupa: Armador Grupo: 1Autoriz: Lisandro Bautista. Puesto: Maestro de Obras

Ne Descripcin Tarea a realizar Cantidad fecha1 Alambre cal. 12 Armado columnas eie 3-A 5 lbs. 12-08-20202 Hierro Ne4 Armado Columnas eie 3-A 10 Var. r2-o8-2020

(f)Autorizacin: Vo.Bo. Supervisor:

(fl Bodesuero: Firma Recibi:

M;aterial: hierro. Ne de lnventario:

Tramo de ubicacin en bodega:

Fecha de ingreso: del 20_

ido


ftermte: Frofraa, 2012.!} fhryiretado de control de materiales por tramos ordenados:

Fuente Propia,2Ot2.

{- kocedimiento para la recepcin de materiales:{-L Verificar procedencia del material.42 Solcitar el envo de materiales.43- Verificacin de calidad in.situ.4-4. Seleccn de muestra de material, si fuera necesaro, apartndola para su envo aliaboratorio.4-5- lntegracin de personal de descarga del mismo.4.6. Etiquetado y registro en Kardex del material recibido.

Si el material recibido son agregados finos o gruesos, deber procederse a realizaruna cubicacin de la unidad que lo transporta, con la finalidad de comprobar si hayfaltantes.Cuando son Artefactos, ventanas, vidrios, o materiales de manejo sensible deberrevisarse cuidadosamente cada uno, evitando una entrega con despostillamientos omaterial roto.

Otra herramienta importantsima en la supervisin es el control de calidad, esto setdffimtbra desde el punto de vsta de que, la supervisin debe realizarse durante la ejecucin deCSr bien o servicio y el control de calidad puede hacerse desde el inicio y en etapas evaluando@[Elantemente, la calidad de los materiales, mano de obra, herramientas y equipo.

a) Calidad de materiales: se establece como vlido en calidad los estndaresinternacionales mencionados en cdigos como el ASTM, ACl, o los nacionales comoreglamentos del lnstituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), el reglamentode construccin de la Municipalidad de Guatemala. En caso de duda de suaceptablidad habr de requerirse del distribuidor o fabrcante las,especificaciones delmismo, garantizando la calidad del proceso constructivo. La revisin deber hacerseantes de aceptar el ingreso de los mismos a nuestras bodegas en la construccin y'enprimer orden asegurarnos antes de adquirirlos directamente en la distribuidora o conel fabricante. Por ejemplo el hierro lleva marca de su resistencia impreso en cadavarilla:

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MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M.Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido'

Muestra de barra con etiqueta: Fuente Aceros de Guatemala 2012

sUMlNlsTRo, DoBLAIE, FIGURAcIoN Y cotocAcloN DE AcERo DE REFUERzo. Para dar ingreso ala bodega y su posterior utilizacin dentro del proceso de construccin necesitamos que: Lasvarillas de refuerzo sean suministradas por el proveedor y el Contratista libres de defectos'dobladuras y curvas que no puedan ser enderezadas. se utilizarn barras redondas lisas con un

esfuerzo de cedencia de 2.820 Kg/cm7., grado 40 y barras redondas corrugadas con esfuerzo de

cedencia de 4.200 Kglcm2 grado 60, de acuerdo con los planos, los cuales se ajustarn a lasnormas del cdigo guatemalteco de construcciones sismo-resistentes, o en su defecto las normas

ASTM-1552 y ASTM-615-68 respectivamente'Listas y Diagramas de Corte y doblado. Cuando los planos no incluyan listas o diagramas dedespiece, el contratista las preparar y someter a la aprobacin del laboratorio con unaanticipacin no menor de quince (15) das, antes de ordenar el corte y doblado de las barras' Dichaaprobacin, no eximir ai Contratista de su responsabilidad por la exactitud de las listas ydiagramas de despiece, ni de su obligacin de suministrar, doblar y colocar el refuerzo en forma

correcta de acuerdo con estas especificaciones'

colocacin det Refuerzo: Las varillas de refuerzo se doblarn en fro de acuerdo con los detalles y

dimensiones mostrados en los planos. No podrn doblarse en la obra barras que estnparcialmente embebidas en el concreto, salvo cuando as se indique en los planos o lo autorice el

estructural o superintendente de obra. Todo el acero de refuerzo se colocar en la posicin exacta

mostrada en los planos y deber asegurarse firmemente, en forma aprobada por el supervisor'para impedir su desplazamiento durante la colocacin del concreto. Para el amarre de las varillas

se utilizar alambre y en casos especiales soldadura. La distancia del acero a las formaletas semantendr por medio de bloques de mortero prefabricados, tensores, silletas de acero u otrosdispositivos aprobados por el supervisor. Los elementos metlicos de soporte que vayan a quedar

en contacto con la superficie exterior del concreto no sern corrosibles. En ningn caso sepermitir el uso de piedras o bloques de madera para mantener el refuerzo en su lugar' Laseparacin mnima recomendable para varillas redondas debe ser de una (1) vez el dimetro de lasmismas, pero no menor de 25 mm. Ni de 1-1/3 veces el tamao mximo del agregado' Las varillas

de refuerzo, antes de su colocacin en la obra e inmediatamente antes de la colocacin delconcreto, sern revisadas cuidadosamente y estarn libres en lo posible de xido, tierra, escamas,acetes, pinturas, grasas y de cualquier otra sustancia extraa que pueda disminuir su adherencia

con el concreto. Durante la colocacin del concreto se vigilar en todo momento' que seconserven inalteradas las distancias entre las varillas y la de stas a las caras internas de laformaleta. No se permitir el uso de ningn elemento metlico o de cualquier otro material que

aflore de las superficies del concreto acabado, distinto a lo indicado expresamente en los planos o

en las especificaciones adicionales que ellos contengan'

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Lfritfr pra el Refuerzo. El recubrimiento mnimo para los refuerzos ser el indicado enth dhmr6' y donde no se especifique, ser como sigue: - Cuando el concreto se coloquedinemannerrte sobre el terreno, en contacto con el suelo: 8 cm. - En superficies formaleteadas quefflimlIl| de qrr.redar en contasto con el suelo y en sus superficies que han de quedar expuestas a lamntunmrperie o pemanentemente sumergidas: 5 cm. - En cualquier otro caso, no ser menor de 3'onnL

- El recubrimiento en prefabricados y en elementos con concreto preesforzado ser derouErdo con lo especificado (recubrimiento de refuerzo) del Cdigo guatemalteco de{mlstrtcciones Sismo'resistentes y referencia directa con el ACl. (Cdigo lnternacional deEmcreto)-fildndo al uso de varios grados de acero, las especificaciones de la ASTM exigen que cada pieza deacero laminado en caliente sea identificada en forma apropiada, con informaciones de vitalililrportancia, entre las que est incluido el nmero de la colada.h rrerdo con la referida especificacin, los aceros se dividen en diversos tipos, segn loscqtenidos de carbono.ffiendiendo del tipo de acero empleado y de si son revestidas o no, las barras de refuerzom|,'f,den especificarse para ceirse a la normalizacin ASTM, como el acero de lingote (ASTM'm6!5[ acero de riel (4516), acero de eje (4617) acero de baja aleacin (A705), revestido conmrffiEo (A775) o galvanizado (A767).llro, hrras de refuezo bajo la especificacin ASTM A706 se emplean cuando las propiedades aluns controlada son esenciales, por ejemplo, en el diseo ssmico. La especificacin tambinlllldurfe lc requisitos para resaltar la ductilidad y facilidad de doblaje. Las barras de refuerzo que la@lJfrmen pueden soldarse de acuerdo con los procedimientos especificados en el AWS (American'ffidnrgSociety).'g

lMllbtliilhs de paso:

El llevar un estricto control de los montos de pagos, as como controles parciales de lasdis'tades descritas en el presupuesto por renglones, se hace necesaria, con la finalidad derfrlll]ltetfierier los costos dentro de los parmetros establecidos. ldentificaremos primero lo que es un@trdor: Los trabajadores de Construccin Civil se encuentran dentro de La Clasificacin Granmnttutlrldm 45 de la tercera revisin de la Clasificacin lndustrial lnternacional Uniforme (CllU) de lalilhcjones Unidas Las siguientes actividades de la Divisin 45 es el marco dentro del cual sefusenvuefue la Construccin Civil: ESTRUCTURA: Divisin N"45. Grupo Clase 4514510 Preparacindd Terreno 452 4520 Construccin de Edificios Completos y de Partes de Edificios; obras demryennera civil. 453 4530 Acondicionamiento de Edificios. 454 4540 Terminacin de Edificios. 455'4550 Alquiler de equipos de construccin y demolicin dotado de operarios. Todos losthr"ahaiadores que efecten dichas actividades deben ser considerados sujets al Rgimen deC-mstruccin Gl- ts condiciones de trabajo en Construccin Civil pueden ser calificadas comori Generis (singular y excepcional) pues son propias de la actividad constructora entre estasemiernos: Eventualidad y Ubicacin Relativa Eventualidad

- La relacin laboral es de carcter

Mporal -

Dur mientras se ejecute la obra o labor -

Slo puede ser despedido al cierre de lasBilrillilri3 laboral Utlcacin Relativa

- No exige lugar fijo y permanente donde se realice la labor.

-

illiilfl dorde se ejecute la obra se ubican los trabajadores. -

Termnada la obra se cambia deuil:acfum

- Una misrna empresa simultneamente puede tener varias obras en diversos lugares.

kril la defindon de sus trabajos y remuneraciones se encuentran definidos en las siguientesffiE8orE- af oper:arios, b) ayudantes u oficiales y c) peones. OPERARIOS.- En la primera y mayor

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ffiuui,onn cun*uir, Arerica Central y Caribe_ 20 agosto del 20i.0.


categora se encuentran los albailes, carpinteros, armadores, pintores, electricistas, gasfiteros,plomeros, almaceneros, chferes, maquinistas cuando desempean las funciones de operariosmezcladores, fundidores, mecnicos y todos los calificados en una especialidad del ramo como losque se dedican a la construccin de puentes, caminos y tneles. OFICIAIES.- Ayudantes u oficialesson los trabajadores que se desempean como ayudantes de los operarios en calidad de auxiliaresde ellos por no haber alcanzado calificacin en la especialidad. PEONES.- Los peones son lostrabajadores no calificados que son ocupados en diversas tareas de la actividadconstructora. Trabajadores excluidos Se excluyen del rgimen especial de construccin civil a lostrabajadores que prestan servicios en las empresas constructoras de inversin limitada, en lamedida que ejecuten obras que no excedan de 50 UlT, as como a los trabajadores que prestanservicios a personas naturales que construyen directamente su vivienda, cuando el costo de laobra no supere las 50 UlT. {D. Leg. 727l.to Habiendo especificado su clasificacin, derec.hos yobligaciones laborales, procederemos a elaborar un ejemplo de planilla:Nombre de la obra: Fecha de pago:

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Elabor: Aprob:Cuadro N9 7: planilla de pago, fuente propa 2012.

Podemos notar que la planilla est ejecutada {cuadro Nq 7) en un orden descendente enlas jerarquas organizacionales de nuestra obra, as colocaremos primero al Maestro de Obra,despus a bodeguero, guardin, albailes, ayudantes y por ltimo a los peones.

Observamos que de acuerdo a las necesidades de cada ejecucin se deber proponer lospagos: semanales, quincenales, mensuales. Con exactitud, verticalidad y prontitud.

Control por grficos:Red de tareas: representacin mediante una estructura en red de las tareas e hitos del proyecto.Diagrama de barras: Representacin grfica de las tareas sobre una escala de tiempos.

La Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos (en ingls, Project Evaluotion ond ReviewTechniquesl, comnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administracin y gestinde proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra delDepartamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balstico mvillanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.(Elaborado por Rusia). Cuando se elabora un grfico de estos debe considerase varios factores queintervendrn en la ejecucin, como: 1- que actividades van antes, en un orden lgico de ejecucin,2- el tiempo que se tardar cada tarea, 3- si tiene tiempo libre entre la finalizacin y el inicio de laprxima tarea, esto nos dar compensacin de tiempos que se hayan atrasado en otras tareas deejecucin, 4- montos de cada tarea en inversin. 5- que actividades frenaran el avance fluido de Iaobra, a esto llamamos ruta crtica. As podemos ver el ejemplo siguente:

10 http://www.visualcont.com/blog/planilla-de-remuneraciones-construccion-civil/

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MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M-Sc- Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

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GfafiCO N9 2: fuente: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Pert2.jpg?uselanB=es. Ao 2012

bfficos nos indican durante la ejecucin de la obra:qfl Bdesignar al personal con suficiente anticipacin.bt Cdrtrol directo sobre las tareas que son importantes de iniciar.4 Control directo sobre tareas que deben ser finalizada, para no retrasar el avance.@f Trernpo en que deben ejecutarse.ef Si @emos iniciarla ms tarde o ms temprano. (cuando tienen holguras)ilt ta nculacin entre tareas ( cuantas y cuales son antes que ella)6f ta duracin total del proyecto ( calculado antes en el presupuesto por renglones)h[ Gnndo da inicio el proyecto y con qu actividad.il llamar a un sub-contratista con anticipacin, para que ejecute un trabajo.1flfi $vamos retrasado o adelantados en toda la ejecucin o en cada tarea.

HF cr urrc de los sistemas que se pueden utilizar, sin embargo encontramos otros de granuffidcqno:m!'fog[am Evaluation & Review Technique): Creado para proyectos del programa de defensa gdtcvno norteamericano entre 1958 y 1959. Se utiliza para controlar la ejecucin dentrFrrE con gran nmero de actividades que implican investigacin, desarrollo y pruebas.ffi lGritical Path Method): Desarrollado para dos empresas americanas entre 1956 y 1958.& uffza en proyectos en los que hay poca incertidumbre en las estimaciones. Y es el ms

ffi [g 3" FsE lgJlcunmons-wihmedia.orglwik/File:Pert2jpg?uselang=es. Ao 2012

b&Ifli: Desarrollado en Europa entre 1958 y 1961 (8. Roy/ M. Simmonard). Similar a losPGff y@[tl, pero permte establecer las redes sin utilizar actividades ficticias e iniciar los

ffib,fifrrsluitn de la red.

,


GffiCO N9.4: fuente: Universidad del Pas Vasco, departamento de expresin grfica y proyectos de ingeniera, Vctora 6astez.Ao 2012

Diagrama de barras: Representacin grfica de las tareas sobre una escala de tiempos' Seincorpora la tecnologa para su graficacin como Proyect Magname a electrnica)

GffiCa No 5: fuente: proect-management-path-crtcaFeasy-927056 jpgease-proect-management.dcwnloadpipe.com8TT x 560 - Powerful but easy to learn and easy to use Prcect Management Software. Ao 2012.

REGLAMENTO DE TRABAJO:Deber ser colocado en un lugar visible, de preferencia en la entrada de los vestidores o laadministracin. Ejemplo:

REGTAMENTO DETRABAJOL- EL HORARIO DE ENTRADA: 7:00 AM2- HORA DE SALIDA:4:00 PM.3- Se prohbe trabajar sin equipo de proteccin.4- Se prohbe entrar a trabajaren estado de ebriedad.5- Se prohbe entrar armas de fuego o corto punzantes-5- Se prohbe insultar o denigrar a los compaeros trabajadores.7- La permanencia en la obra despus del horario de trabajo, solo con autorizacin.8- Los materiales que no sean utilizados despus de las 4:00 pm, debern ser devueltos a la

bodega.9- El horario de desayuno es de 9:00 a 9:15 AM10- El horario de almuerzo es de 12:00 a 1:00 pm.11- Al finalzar el horario de trabajo, se limpiar y devolver a la bodega toda la herramienta o

equipo utilizado.

Fuente: propia: 2012

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPa M-Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

e2.

Se

Gaptulo ll,REpoRTEs y errcoRA DE supERvlslru

Mi memoria es magnfica para otvidar.Robert Lottis Stevenson fi85A-1894) Escritor britnica

La memoria es ta intetigencia de tos tontos.Albert Einstein t1879-1955) Cientifico alemn nacionalizado estadaunidense.

TMANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M.Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

Libro de control: BlTcoRA:En la marina mercante, se conoce con el nombre de cuaderno de

bitcora al libro en el que los marinos, en sus respectivas rondas o turnos, anotan el estado de laatmsfera, los vientos que reinan, los rumbos que se adoptan, la fuerza de las mquinas con que

se navega o aparejo largo en los de vela, la velocidad del buque y las distancias navegadas,observaciones astronmicas para la determinacin de la situacin del buque, as como cuantosacontecimientos de importancia ocurran durante la navegacin. Un ejemplo, el cuaderno debitcora que utilizaba cristbal coln, que aunque se piense que es de tipologa de diariopersonal, la inmensa mayora de los historiadores dicen lo contrario.ll

Segn el Diccionario de la Lengua Espaola de la RAE, un cuaderno de bitcora es un:.

Dando la siguiente definicin: m. Libro pequeo o coniunto de papel en que se lleva la cuenta )/se escriben noticias, ordenanzas o instrucciones. EL c!449me-ge

millones, de la Mesta.t' Y en la actualidad lo hemos trasladado este concepto al mundo de laconstruccin y lo hemos convertido'en una publicacin de recursos legales y de seguimiento parasuperintendentes de obra, supervisores o personal administrativo dentro de la misma, y ladividimos en secciones comentadas y grficas.

Con la finalidad de garantizar todos los procesos durante la ejecucin y el testimonioineludible que nicamente podr realizarse con la elaboracin de un libro de control, que poseafotos, firmas, detalles, fechas, indicaciones, problemas, etc. es o debe ser llamado Bitcora, en else avalar cada tarea realizada, cada actitud tomada, cada indicacin que se haya impartidodurante la ejecucin de la obra. Es adems un instrumento legal que garantiza al profesional quelas cosas se han realizado como fueron diseadas y adems con estndares internacionales dadospara la construccin. Los pasos a seguir son:

Cmo debe ser una bitcora?a) Libro pasta dura. De preferencia negro.b) paginas variadas: lneas, hojas blancas (original), hojas azules (copia para el cliente),

hojas verdes (hojas para control de obra). Hojas en blanco para esquemas.c) Se recomienda que sea tamao carta, por su manipulacin'd) De no menos de trescientas hojas en total.e) eue las hojas azules y blancas puedan ser extradas sin daar la integridad del libro

principal.f) Sin se puede adquirir una bitcora original, se puede adaptar un libro de actas.

1- Habilitacin del libro de registro (bitcora): en la primera pagna, se levantar un acta dondeincluye: datos completos del contratante y contratista (nombre, direccin, documento deidentificacin, profesin, lugar para recibir notificaciones, estado civil, edad, y todos aquellosdatos que generalmente son solicitados para legalizar ante notario cualquier documento.),despus encontramos: el motivo del contrato: edificacin de una construccin, bajo lassiguientes clausulas; primero: se efectuar bajo los planos previamente aprobados por laparte contratante y que se encuentran ya en su poder, firmados por ambas partes. Segundo:direccin exacta donde se construir el inmueble. Con sus datos catastrales y constancia de la

11 http://es-wkipedia.orglwiki/Cuaderno-de -bit%c3%ATcora12 http://www.elcuadernodebitacora.orglRAE (Real Academia de la Lengua)

deelaqueJas,rtosde

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MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPo,r: M-Sc- Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

lpnrmpmdard esr-o cort e{ fin de evitar en cualquier momento equivocacin de parte de ambos enEurwfiiltro ms diimrens;iones y lugar exacto de ejecucin. Tercero: dimensiones de la construccin:tnlrrfrEffiRs ango" ancho y cuadrados del inmueble a construir. Cuarto: tempo de ejecucin, en ele,nm@irmdlircio que debern anotarse claramente que son das hbiles y no calendario, esto evitarrnmmh.sren et:e ambos y los contratistas que intervengan en la construccin. Quinto: plasmarrer,r' e5te ias especificaciones tcnicas: Tipo de materiales, resistencia, color, textura,noaediumientos constructivos, etc, Sexto: condiciones medioambientales, que en algnfn:rmErtc afestarn a la construccin y que pueden llegar a modificar los tiempos deEfle{xrrxc,ofi, como: lluvias, inundaciones, terremotos, huelgas, etc. aclarando cual es eltroicedirniento que se seguir para mitigarlos o aclararlos. Al final se terminar la misma conerl siguiente pnafo: ledo que es lo escrito, y en aceptacin de los trminos aqu descritos,r-aifican y firman los aqu nombrados. Dejar lugar para una autentica.

L-L Se proceder a foliarla, de acuerdo a un procedimiento que garantiza que no habralteracin en su numeracin, se inicia con la ultima pagina del libro o bitcora con elnumero unoyse sigue hasta llegara la primera hoja donde est el acta de inicio.

rl 7-En la segunda hoja de adelante para atrs, seguido del acta, se colocarn todos losproveedores posibles que se tienen nombrados como: Contratistas, sub-contratistas,proveedores, direccin, telfono oficina y celular.

13-Actas diarias: se iniciarn con la fecha de realizacin la actividad; Seguidamente seanotarn las prioridades supervisadas en orden de importancia y duracin de las mismas{ver cuadro Ns 1, pgina Ns 5); a continuacin se har una descripcin de cada tarea quese ha supervisado (priorizacin) la misma deber ser lo ms descriptiva posible, haciendoreferencia a : planos, especificaciones, contratos, cdigos de construccin internacionalesy todos aquellos instrumentos que nos ayuden a garantzar que la descripcin est siendoapoyada en normas y no en suposiciones. Entre comentarios o al final de cada acta seproceder a colocar esquemas, fotos que se han tomado durante la ejecucin de lasupervisin que estamos comentando, las fotos deben ser: a) suficientemente claras, b) sies posible sealando escala de lo que supervisamos, c) descripcin de la misma, sealandodefectos, imperfecciones, bondades, indicaciones, arreglos, etc. uy, pero muydetalladamente. Al finalizar el acta procederemos a cerrarla con la firma de todos aquellosque han intervenido en la misma, que pueden ser: propietarios, intendentes, maestros deobras, caporales, contratistas, sub-contratistas, proveedores, operarios (si hay algunallamada de atencin a los mismos, con la finalidad de que queden registradas), comotambin todas aquellas personas que consideremos puedan ser testimonio de lo aqudescrito.

1-4. Material Grfico: (fotos o esquemas): con la finalidad de verificar lo que estamosapuntado en el libro de control (bitcora), levantaremos un archivo dieital de fotos decada proceso resado, siendo de gran importancia que las mismas muestren detalle.isibe e inidenficable de lo que pretendemos sealar, con un metro, un nivel o cualquierrnstruweflto o herramienta que nos ayude a cimentarlo.

hrqr: rwr-.hagaloustednrisnro.cl/component/hum/proyecto/398/iconro-construil-una-pandereta-de-

FT

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M.Sc. Arq' Rigoberto Otoniel Morales Garrido'

En la foto anterior observamos como el operario coloca los ladrillos auxilindose con unhilo, con la finalidad de hacer una hilera totalmente recta esto nos da una idea que alcolocarlo en la bitcora, tendremos el respaldo de un adecuado proceso.

Tipolog debeseguirse Para el alcance@Supervisin Ne:

Obra: direccin:

Fecha:

En la presente fecha se realiz la supervisin de diferentes aspectos relacionados con laeiecucin de la obra bajo los siguientes parmetros:

PRIORIZACIN:L- Revisin de trazo de edificacin completo2- Revisin de campamento: completo3- Revisin de instalaciones provisionales4- Revisin de asistencia de trabajadores

tiempo: t hora Y 45 minutos.tiempo: 15 minutos.tiempo: 10 minutos.tempo: 5 minutos.

Dormitorio 2:

SISTEMATIZACIN:L- DETRAZO:

1.1. Coincidencia de ejes. Se revis cada eje numrico y literal, comprobando que seencuentran de acuerdo a Plano de los autorizados

FUente: lnsttutodeeducacnsuperortecnolgcopblico"amazonas",Yurmaguas http://ctviles-estpav.blosspot.com/2011/06/alumnos-en-practicas-de-trazo-y'html

En la foto apreciamos la revisin del eje numero 5 y B, del trazo'

1.2. Dimensiones de ambientes: de acuerdo a plano de cotas y niveles se revisaronlas dimensiones de cada ambiente quedando de la siguiente manera:dormitorio 1: medida original medida encontrada ngulos

3.25X3.50 mts 3.30X3.55 mts. 90s3.75X4.00 mts. 3.80X3.95 mts. 89e

Raxtnes de concdenca o dferenca: se pact con el propietario el modificar lasdimensiones de los ambientes, con el conocimiento que har variar los costosestablecidos en el contrato, y los que l se compromete a cancelar. En el eje 5 deldormitorio 2, se encontr una diferencia de ngulo de un grado, por lo que sesolicita al Maestro de Obras la correccin a 90e, evitando desviaciones. Acontinuacin colocar plano con marcacin de donde se encgn1!e]l:l qlferencia

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPon M.Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

{l. . . ^*t#..F--.44.... r

l -r i- ll " i | 'rnguloa

--;ffiTff - Diferenciaen8se <

-- il:::::""iFuente: lrttp://w'W.pianomundo.com.arlolanos-casas-gratis.html

Fuente: http:/lrocadelosislos.ner20 I I /08/pro.vecto{asa_durante_it_ptrte/?0 I 2Goerdiana

-v oficinas, segn lo establecido encontramos que tienen las medidas acordadas y se

encuritran en el sitio que se indic. La madera colocada es de pino aserrado y est fijada con clavo de4"- Ia limina es de calibre 30 segn las indicaciones al proveedor.

As iremos anotando cada una de las tareas que hemos supervisado, con er mayordetalle que sea posible.

Las firmas que deben ser puestas, son las de los que han sido nombrados durante la elaboracin deeste reporte en bitcora- Con la finalidad de que todos estn enterados de lo que se les ha indicado.

(f) Maestro de obras. (f) Arquitecto (f) otros que hayan intervenido

fiiuw{ro l{9 8: anotacin correcta en el libro de bitcora, fuente propia 2012.

!-:l-lepqte de zupervisin: este es similar al encontrado en la bitcora con la dferenciaqLrc no 6e hacerse un detalle de cada aspecto supervisado, sino al contrario es una$a qie nos llevar a no dejar ningn rengln importante fuera de nuestra visita, AsGnsttramos el siguiente ejemplo: (ver en pgina 26)


REPORTE DE SUPERVISION DE OBRARealizado por: Fecha: ao:Direccin:ASPECTOS SU PERVISADOS:

RENGTN: BUENO REGUTAR MALO OBSERVACIONES: tiempoPriorizacin ysistematizacin iuntos

1- Trabaiosoreliminares1.1. Limpieza1.2.Tala de arboles1.3. nivelacin1.4. transporte de

desechos1.5. suardiana. bodesa1.6. puenteado!.7.lrazo1.8. zanieo1.9. instalaciones

orovisionales2. enlaminado exterior

2- ,cimentacin:2.1. hacer eslabones2.2. armadura2.3. colocacin2-4- abrir zaoatas2.5. colocar armadurazapatas2.6. limpieza de rea2.7. colocacin columnas2.8. fundicin zapatas2.9. fundicin de cimiento2.10 levantado deproteccin2.11. cerrar zanias2.11.1 compactacin

Esquemas para complementar las acciones:

tL:+-

IIANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASkt X.Sc Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRAS

Por: M.Sc. Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido'

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tiHItl-s-

ffi de Vista de supervisin: tuente pfopa 2012.

IIilIAL Dt SUPERVISOR DE OBRAShmlk-ln- Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

hffi1deun reporte de visita a obra: (supervisor)

Hora de finalizacin:

mf0k sc debe aigmr tiempo aproximado de chequeo o revisin.1- reuidain armado de cimientos: minutos2- Onqeo de entrada y salida de personal:i} RevisareiesAy l,trazo:l- lmentario de bodega: Otroe:

lll frnar buerrc_ Regular_ Malo: Correcciones:il r lccin de armadura: bueno_ Regular_ Malo; correcciones:[-'il-Rnifrr hnto_ Regular_ Malo; correcciones:e 6iq:o&cnrada y salida de personal:

t H{mriryidualmmte hora de entrada y salida,tD kCoaderno,fdra:k:r'lFAyL i3ubc- cotas: , ancho de zanja:hgUry(t inventario: limpieza: , otros:

&e


Gaptulo lll.Listas de chequeo,

La vida es aquello que te va sucediendo mientras te empeas en hacer otros planes. John Lennon(1.940-ESq Canfnte y compositor britnco.

Por la ignorancia se desciende a la servidumbre, por la educacin se asciende a la libertad. DiegoLus Crdoba (1907-1964) Abogado y paltico calambiano.

"l

rn Lennon

ad. Diego


orllllhfirnalidad de hacer un mapa de todas las actividades que habr de llevar a cabo unlmimsqrrh e hace necesario que se defina la obligacin de cada persona dentro de la obra yilffilbraaiv*lades que habrn de supervisarse; asvemos que se hace necesario establecer

hacerse antes, al inicio, durante, al finalizar y en la entrega de la obra. Las listas deayudarn a mantener bajo control cada una de estas.

AlEunas las empresas de construccin tienen diseado e implementando un circuito deque le permite verificar la calidad del producto que entrega al cliente, como as tambin eloqlns/ecuencias que acarrea la presencia de este producto en el mismo.

En el caso de algunos profesionales esto no ocurre y no es frecuente advertir conciencia:rcidad de verificar la calidad del "producto-edificacin ,, antes de ser entregado, como

flireoco de la necesidad de cotejar y verificar el resultado una vez concluido el trabajo del*t-d, evaluando el grado de cumplimiento de los fines del mismo "producto-edificacin,,.ult*mo aspecto se nota un peculiar fenmeno de extraeza, de alejamiento del producto,una vez entregada la construccin ya no tuviera que ver con quien la produjo.

Cambiar esta realidad no es tarea fcil ni sencilla, sino por contrario complejo y sujeto ade formas de comportamiento y formacin profesional, por eso creo oportunor sobre esto, tratando de explicar y a su vez revertir esta falta de inters en la revisin

(ando entreveamos el fenmeno, las posibles causas y sus consecuencia que lonos servir, sin duda para, partir de ello, intentar aportar instrumentos que al ser

auxilien a encarar y tratar de resolver el problema de falta de calidad.los aportes que puede brindar la Ciencia de la Arquitectura para el estudio y superacin

de la falta de calidad y de los encargados en la construccin (supervisores,lngenieros, Constructores), no se agotan en la expresin de los textos sistemticos ni@en en la fase de elaboracin de los mismos, sino que puede ser enriquecedora en

otros aspectos, entre ellos los que concierne a controlar en primera instancia lao no de intervenir a travs de la construccin y a posteriormente en la verificacin o

del cumplimiento de las normas.B buen profesionista cuando realiza su trabajo, en aras justamente de la seguridad

y construccn de calidad, debe procurar el mximo de claridad evitando la confusino tcnica, procurando que el contratante sepa con certeza a que deben atenerse,

provocar situaciones confusas que generen incertidumbre, en el buen funcionamiento dedementos que contiene una construccin.

S olalquier empresa que elabora un producto disea un circuito en el que no faltande control de verificacin de la calidad de lo que sale al mercado para ser consumido por

de la sociedad porque no hacer lo mismo con ese peculiar producto llamado

[hos define un check-list?lhmfonde por lista de chequeo (cheks-list) a un listado de preguntas, en forma de cuestionariofiEdlE para verificar el grado de cumplimiento de determinas reglas establecidas a priori con unhrdhhrn*q.

El uso de estas listas est generalizado en renglones muy diversos que van desdemiiilhl y determinar el potencial de mercados extranjeros hasta medir la confiabilidad yrryftH de sistemas informticos, incluyendo tems tales como la evaluacin de criterios de


usabilidad de un sitio de lnternet, como as tambin la verificacin de un plan de vuelo enaeronutica, siendo estos solo algunos usos para ejemplificar el amplio espectro13

El sector construccin no es ajeno a esta necesidad de control y un adecuado usode la tcnica de la chek-list, permite verificar la calidad de los procesos constructivos en susdiferentes etapas. En la etapa preparatoria sirve para detectar defectos de manera rpida ycertera, reduciendo los costos posteriores de una correccin inoportuna y evitando los perjuiciosque esos errores pueden ocasionar una vez realizada la actividad.

Cuando se plantean las listas en forma de pregunta obligarn al lector a reflexionar sobreel punto que se le est cuestionando. Como por ejemplo: se tienen en bodega los empaques decera para asentar los inodoros?

La forma de redactar y diagramar las Listas de Chequeos es variada. Uno de los formatosms prcticos y fciles de usar son aquellos diseados en forma de cuadro, que permiten unllenado rpido de los distintos casilleros, de acuerdo que se verifique a o no la regla en cuestin.Se pueden contestar con un Sl o un No, o bien tildar los casilleros para los casos en que se verificala regla, dejando el espacio en blanco si no se cumple. En este tipo de diseos, cerrados, esconvenente prever siempre un espacio abierto, lo bastante extenso como para que se puedanvolcar en el todas las observaciones que exijan un desarrollo. Otra opcin de diseo es un listadode preguntas con espacios libres al final, que deben ser respondida con frases breves y sencillaspor parte de aquellos encargados de realizan el control

Qu debe saber V conocer el supervisor antes de dar inicio una construccin?

tt El uso de las Listas de Chequeo ( CheskList) como herramienta para controlar la calidad de la leyAutor: Dra. Diana Susana Bichachi, [email protected]' 2012.

I*IIirIL DEL SUPERVISOR DE OBRAS: -" rir :i'- irc, trigoberto Otoniel Morales Garrdo.

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!rla-r:s cantidad,*;rg:f

='iteS,rdicaaor,es. Etc" 1;artddd de empleadosJg 5'ef-in recesari os?

:Ss--ena constructivogereral de la edificacin?

$sier.fla ie control grfico?lLstacio de proveedores y

su ubicacin,req.:erimientos y precios.?ilistado deeseecificaciones tcnicasrequeridas?iLicencia municipal:alineacin, tiempoctorgado, conexin aseryicos. etc.?iHay Reglamento internod,e rraba;o?

:-roo de controles exigidosen bodega?

lpo de control depenc,at: Entradas ysdndas?Fenas*ones ;Samliadres?

:=:r= ;e contratacin:ioc:-d del trabajador,=ra

=e'ca. etc?Ir*m* 4a: re salud yle*urflul*Tm 3e rceirracjon amamru.larmesi

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, , ::.,.' . Yi;t:: i :, :u. ,.,r ,. "i:1 ,,: :

l;i

's ..! ,@ .#J +1 . .... .*; x -:;*.Ne 8: tabla de actividades del supervisor antes de iniciar los trabajos de obra.

.i.\sr.:;. ",-:..:i!!a\-4-4\$

Fuente: propia,Cuadro2012.

No es suficiente soJo conocer cada uno de estos incisos, sino tambin operarlos a laperfeccin, de esta manera el supervisor tendr la oportunidad de hacer un mapa mental de todala construccin; manejndolos con exactitud y as actuar de una forma tcnica y profesional encada situacin.

al iniciar la obra:

Subrayar el operario y colocar en la casilla de la par el numero exstente

Tabla Ne 9: Listado de chequeo de actividades e inventarios al inicio de la obra. Fuente propa 2012

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MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRAShn M.Sc- Arq. Rigoberto Otoniel Morales Garrido.

thr&bfttasdeChequeo.ffinrfrprrmhlryrtancia en cada tarea que se lleva a cabo durante la edificacin de unarffittndhi @Mfr|mio' edificio, etc. contar con listas que nos den una visin de cada paso que

lllqrJttErEres_ll fumm de redacarlas normalmente es una visin clara del mismo autor, as comotffin depenuen de la cantidad de pasos que se deseen controlar y en qu forma.fidlh nEE durante la construccin deber tener una descripcin de pasos importantes deflm'm qr esto nos permita, hacer un mejor control de caridad.

APITULO IVASPECTOS LEGALES DE LA CONSTRUCCIN.

lflnfrlr6r1Fbneceidades de la sociedad, viven para cumplirse o infringirse, y muerenei. " pr b f,norancia y el olvido de las personas

,

Annimo.eficiente, se consigue aumentar las rentas del reno;

thrto6 ejemplos, se conquista el corazn de los sbditos.fung FuTse, Confucio

o4/a 2012.


lntroduccin:La base legal para un adecuado desempeo en el mbito de la construccin nos llevar al

conocimiento de las leyes que estn vigentes en nuestro pas sobre este tpico; Podemosencontrar as, la constitucin de la Repblica de Guatemala, leyes, decretos y reglamentos'

Cuando no nos sujetamos a las mismas, podemos entorpecer un proyecto, haciendoinviable por diferentes aspectos, como, alineacin, un reglamento de ordenamientometropolitano, aspectos legales ambientales, urbansticos, Etc'

La necesidad de conocer a profundidad el o los reglamentos vigentes se desprende de que,

si por alguna razn son transgredidos, llevar a la imposicin de multas o suspensiones portiempos indeterminados en el proceso, la licencia una vez obtenida deber colocarse en un lugarvisible frente a la obra Protegida de su deteroro. (Ver artculos del reglamento de construccin dela ciudad de Guatemala, del 3e al 10e)

Reglamento de construccin en Guatemala:Oice la constitucin de la repblica en el captulo Vlll, artculo 253, que los municipios de laRepblica son instituciones Autnomas, y en el inciso C, atender los servicios pblicos locales, elordenamiento territorial de su jurisdiccin y el cumplimiento de sus fines propios. Para el respectocorrespondiente emitirn las ordenanzas y reglamentos respectivos.

Del ordenamiento territorial explica que:Con la intencin de agilizar el trmite para la obtencin de licencias de obra y/o usos de suelo, laDireccin de Control Territorial a travs de la Ventanilla nica de la Muncipalidad de Guatemalaha implementado la modalidad de Licencias Express, con un tiempo de respuesta promedio de 3das hbiles.El trmite se realiza en la Ventanilla nica, sin embargo al identificar que los parmetros delexpediente correspondan a las condiciones enumeradas para ser una gestin expedita, ustedrecibir la informacin, asesora necesaria y los pasos a seguir para completar el trmte delicencia sin ms contratiemPos.eue implica el trmite de una licencia de construccin en el Centro Histrico? El Centro Histricode la Ciudad de Guatemala se ubica en el espacio comprendido entre la 1 a la 18 calle, y entre laAvenida Elena (Cero avenida) y la 12 avenidas de la zona 1. Est rodeado por varos conjuntoshistricos y reas de amortiguamiento'

Los Conjuntos Histricos y reas dei Amortiguamento:Constituyen barrios, paseos y/o complejos arquitectnicos de gran valor histrico y

patrimonial, para la identidad de la urbe, la mayora tambin se encuentran ubicados en la zona 1y sus alrededores.

Es por esta razn que, los inmuebles localizados en el Centro Histrico, ConjuntosHistricos y reas de Amortiguamiento cuentan con una categora asignada por el Departamentode Registro de Bienes Culturales del Ministerio de Cultura y Deportes. Segn la categora, as es elvalor patrimonial asignado al inmueble. Para toda intervencin que se hagan en los inmuebles, esnecesario obtener licencia de construccin. En caso de que sean "trabajos menores", tales como:cambio de piso, cielo falso, techo. Etc'

s llevar al; Podemostos.

, haciendoenamiento

de de que,siones porn un lugarruccin de

pios de lalocales, elll respecto

e suelo, laiuatemalaedio de 3

etros delita, ustedmte de

Histricoy entre la:onjuntos

strico yla zona 1

bnjuntostamento, as es elebles, eses como:

NM[-IN. SUPERVISOR DE OBRASlfufir:|l{r n4f,gpterto Otoniel Morales Garrido.

ffi*rffim ftsnm rtse todas las actividades de construccin, ampliacin,; ffirifu de edificaciones que se lleven a cabo en la Ciudad de

liltrcnda urbana, segn el Artculo 5e de la Ley preliminar de

ilffilffirlFffiTlrhmd, e


As mismo en el cdigo de trabajo de la Repblica de Guatemala, contempla los derechos yobligaciones de los trabajadores y patronos, asumindose en muchas circunstancias algo que setiene como vlido y que posiblemente est fuera de la ley, por lo que el supervisor deber tenerun reglamento de trabajo dentro de la obra.

Conclusiones de Leyes de Guatemala:

El conocer todas las leyes nos permte, hacer un mejor control sobre: a) aspectos deconstruccin, b) aspectos de derechos y obligaciones de los trabajadores, c) aspectos arespetar y de comportamiento de las leyes ambientales y sobre todo d) de los cdigos quese deben respetar y son ley en estructuras, instalaciones, etc. dentro del programa deejecucin de una obra civil.Dice la Constitucin de Guatemala, que el desconocimiento de las leyes y reglamentos nonos autoriza a transgredirlos o a ignorarlos.El conocer las leyes nos permite en determinado momento redireccionar algn paso en laconstruccin que est fuera de ellas y que pueda provocar algn retraso temporal en lasmismas.

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GAPITULO lfManuales de funciones y operaciones en una construccin'

cuando la meta es importante los obstculos se vuelven pequeos'Autor desconocido

Dadme una tarea en la que pueda poner algo de m mismo y ya no ser unatarea; ser gozo; es arte.

Bliss Carman

t"llm lugar de trabajo en una construccin que est sucio y desordenado no.cumple con las normas de HEene y*grra, es un iugar riesgoso. ZPorqu? una actividad estorbada por dichos factores, encamina generalmente a.izar mbvimientol dificutosos, modifcaciones de mtodo, utilizacin de herramentas no debidas, pero sobre@do, agrega desorganizacin con riesgo de accidente. Para evtar dichos accidentes debemos establecer ciertos

Procedmentos para el Trabajo sin Riesgos

II

III

I

I

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MANUAL DEL SUPERVISOR DE OBRASPor: M'Sc' Arq' Rigoberto Otoniel Morales Garrido'

lntroduccinun manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin

de actividades que

deben seguirse en la realizacin de lasfuncionesde una unidad administrativa' o de dos mas de

ellas.El manual incluye adems los puestos o unidades administrativas

que intervienen precisando

su responsabilidad y participacin. Suelen contener informacin y ejemplos de formularios'autorizaciones o documentos necesarios, mquinas o equipo de oficina

a utilizar y cualquier otro

dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa'En el se encuentra r.girtrrda y transmitida sin distorsin la informacin bsica

referente al

funcionamiento de tas las unidades administrativas, facilita las labores de auditora'la evaluacin y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados

y en sus jefes dequ" el trubujose est realizando o no adecuadamentela

Unodelosprimerosprincipiosestablecidosenlaadministracineseldeladepartamentalizacin, i es la accin de dividir en departamentos una organizacin o empresa' Losejemplosmsgeneralesdeestason,porejemplo:departamentodecontabilidad,departamentode compras, departamento de ventas, departamento de produccin

y departamento de personal'

cada uno de estos departamentos tendr trabajadores, los que llevarn a cabo actividadesdiversas dentro del mismo, por ejemplo: en el departamento financiero encontraremos

que hay

actividades como: a) llevar litros, b) elaborar facturas, c) hacer auditoras' d) elaborar planillas de

pago,e)hacerpagos,f)calcularlosimpuestos,etc.Cadaunadeestasactividadespuedellegaratener una cantidad grande de trabajadores, por ejemplo: contador l, contador ll,

pagador l'

pagador ll, etc. cada uno de ellos tendr a su vez, trabajo diferente, como: llevar los libros' hacerlas facturas, etc. as quu p"r, que realicen adecuadamente sus funciones y trabajos' deberemoselaborar un manual de funciones, con el objetivo de que el mismo t1l: qY" trabalo-debre hacerobligadamente y cual no. Esto permitir una divisin del trabajo, ms eficiente y ordenaoa

Especficamente en la construccin encontramos grupos de trabajo ya que normalmentenosedefinenatantaprofundidadladivisindeltrabajo,comoporejemplo:grupodearmadores,grupodeformaleteros,grupodefundidores,'albailes,ayudantes,peones.Cadaunodeellosestencargado de una r".i" de la produccin; esto har ms fcil estructurar una cadena deproduccin.

Objetivo de los manuales de funciones:Que todos los funcionarios y empleados en una construccin, cuenten con un Manual deFunciones y de Descripciones de Puestos, como instrumento tcnico orientado a establecer

lo que

cada quien tene que realizar, en cumplimiento de las atribuciones mnimas asignadas a la unidad

de construccin y administraiiva donde se desempea, y en el puesto de trabajo que ocupa' Porejemplo:

1o Monografas.com.

tt "IILANUALES ADN{INISTRATTVOs: GUiA

Manual de Supervisión de Obras. R MORALES

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Transcript of Manual de Supervisión de Obras. R MORALES