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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Santo Domingo, D. N.Julio de 2012

Título del Documento:Manual de Organización y Funciones

Código: MOF-02Revisión: 03

Fecha emisión:Julio, 2012

Fecha última revisión:Junio 10, 2016 Página: 1 de 62

IDENTIFICACIÓNInstitución: Consejo Nacional de Competitividad (CNC)Documento: Manual de Organización y FuncionesLugar y fecha de emisión: Santo Domingo, República Dominicana, Julio 2012.

Actualizado por: Cargo: Fecha:

Yanira Mateo Enc. Recursos Humanos Junio 10, 2016

Firma

Revisado por: Cargo: Fecha:

Laura del Castillo Sub Directora Técnica Junio 10, 2016

Firma

Aprobado por: Cargo: Fecha:

Andrés van der Horst Director EjecutivoJunio 10, 2016

Firma





INDICE

INTRODUCCIÓN 3I. ASPECTOS GENERALES DELMANUAL 41.1 OBJETIVOS 51.2 ALCANCE 51.3 DISTRIBUCIÓN DELMANUAL 61.4 PUESTA EN VIGENCIA 61.5 REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DELMANUAL 61.6 CONTENIDO BÁSICO DELMANUAL 61.7 GLOSARIO DE TÉRMINOS 8II. INFORMACIONES GENERALES DE LA INSTITUCIÓN 122.1 ORIGEN Y EVOLUCIÓN 122.2 BASE LEGAL 142.3 OBJETIVOGENERAL 15III. ORGANIZACIÓN 173.1 NIVELES JERARQUICOS 173.2 ATRIBUCIONES LEGALES 173.3 DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL DIRECTOR EJECUTIVO 183.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 203.5 ORGANIGRAMADEL CNC 21IV. FUNCIONES DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS 234.1 UNIDADES CONSULTIVAS Y ASESORAS 244.2 UNIDADES AUXILIARES Y DE APOYO 334.3 UNIDADES SUSTANTIVAS UOPERATIVAS 44V. HISTORIAL DE CAMBIOS E INSPECCIONES: 55





CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD (CNC)MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

INTRODUCCIÓN

El presente Manual de Organización y Funciones ha sido elaborado en baselineamientos básicos emitidos por el Ministerio de Administración Pública (MAP) comoórgano rector de la profesionalización y reforma administrativa del sector público.

Dicho documento permite describir, en sentido general, el nivel jerárquico de lasdiferentes áreas organizativas; las relaciones de coordinación y dependenciajerárquica; así como también el objetivo general y las funciones de cada unidadcontemplada dentro de la estructura orgánica actual del Consejo Nacional deCompetitividad (CNC).

El Manual de Organización y Funciones guarda una relación directa con el Manual deDescripción de Cargos, siendo una expresión literal desarrollada de la estructuraorganizacional. En adición, forma parte de los requisitos fundamentales establecidospara un mayor fortalecimiento institucional y de la función pública, conforme a la Ley No.41-08, los planes estratégicos institucionales y otros aspectos definidos.

Finalmente, es importante recalcar que la dinámica de las organizaciones, sobre todoen el orden público, implica orientar todos los esfuerzos necesarios para manteneractualizada de manera periódica toda normativa y documentación relacionada alproceso evolutivo de la institución, mediante la sinergia de todas sus áreas y actoresprincipales.





I. ASPECTOS GENERALES DEL MANUAL





I. ASPECTOS GENERALES DEL MANUAL

1.1OBJETIVOS

El Manual de Organización y Funciones tiene por objetivos los siguientes: Dotar al Consejo Nacional de Competitividad (CNC) de un instrumento de gestión

que permita sistematizar y homogeneizar la denominación, clasificación, niveljerárquico, objetivo y base legal sobre la que se sustenta el desarrollo ycumplimiento de las funciones, las relaciones de dependencia y coordinación de lasáreas organizativas; así como también, su ubicación dentro de la estructura y lasfunciones que les corresponden.

Dotar a la institución de una estructura organizativa basada en los principios deadministración moderna que facilite la planificación, dirección y control de lasoperaciones y de los recursos humanos.

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo institucional.

Constituir un instrumento de organización administrativa que permita continuar elproceso de implantación de la estructura organizacional.

Coadyuvar en la programación de la capacitación del personal de la institución ymuy especialmente al de nuevo ingreso, al ofrecerle una visión global de la misma.

Servir de referente para el establecimiento de indicadores de gestión y el peso delas unidades organizativas en el cumplimiento de la misión institucional.

Constituir un elemento básico para la detección y programación de necesidades decapacitación, entre otros aspectos.

Servir de apoyo a un mejor ejercicio de las funciones de dirección, supervisión,coordinación y disciplina del personal de la institución.

Facilitar el proceso de identificación y clasificación de la estructura de puestos de lainstitución.

1.2ALCANCE

En el presente Manual de Organización y Funciones se describen cada una de lasáreas y unidades organizacionales que conforman la estructura oficial de la institución.





1.3DISTRIBUCIÓN DEL MANUAL

Recibirán una copia completa del Manual:

El Director (a) Ejecutivo del Consejo Nacional de Competitividad (CNC) en su papelde máxima autoridad de la institución.

Los Encargados de las áreas organizativas.

Una vez revisado y aprobado, el Manual de Organización y Funciones deberá estartotalmente disponible para fines de consulta, orientación, actualización y transparenciainstitucional.

1.4PUESTA EN VIGENCIA

Este Manual debe ser puesto en vigencia mediante resolución de la máxima autoridaddel CNC, donde se le indique al personal su compromiso de cumplimiento con lasdisposiciones contenidas en el mismo.

1.5REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL

Con el propósito de mantener actualizado el Manual de Organización y Funciones, laestructura organizativa del CNC debe ser revisada periódicamente, cada 2 años ocuando sea requerido. Dicha labor debe implicar una coordinación estrecha entre lasáreas de Recursos Humanos, Planificación y Desarrollo y los responsables de lasunidades organizativas de la institución, con la eventual asistencia del Ministerio deAdministración Pública (MAP).

Para tales fines, el área de Recursos Humanos deberá conservar un ejemplar íntegrodel manual en archivo, uno digital y otro dispuesto o encuadernado en hojas moviblesal cual se le vayan introduciendo las modificaciones o mejoras que surjan como fruto dela dinámica organizacional.

1.6CONTENIDO BÁSICO DEL MANUAL

Para la elaboración del presente manual se han tomado en consideración losprincipales lineamientos y esquemas generales dados por el Ministerio deAdministración Pública (MAP) en el establecimiento de los manuales de funciones deotras instituciones del sector público.Los renglones contenidos en el formato utilizado para la descripción de funciones porunidad organizacional contribuyen de forma efectiva a apoyar los procesos de gestiónde recursos humanos en base a los siguientes criterios:





1. Título de la Unidad

Indica de forma breve y clara el nombre de la unidad organizativa a ser descrita.

2. Naturaleza de la Unidad

Establece el tipo de unidad, de acuerdo a la naturaleza e incidencia de lasfunciones realizadas, es decir: Normativas y de Máxima Dirección; Consultivasy/o Asesoras; de Apoyo; y Sustantivas u Operativas.

3. Estructura Orgánica

Representa la estructura interna del área organizativa descrita.

4. Relaciones

Contactos e interrelaciones necesarias que deben mantener lascorrespondientes áreas orgánicas, en función de dependencia jerárquica ycoordinación, para realizar el trabajo con efectividad.

5. Objetivo General

Describe brevemente la misión general de la unidad organizativa descrita, enrelación directa con su naturaleza y contribución al logro de los objetivosinstitucionales.

6. Funciones Principales

Comprende la descripción de las funciones principales que debe realizar el áreadescrita, tomando en consideración la naturaleza de la misma, así como lasrelaciones establecidas y otros aspectos de contribución y cumplimiento a losplanes y objetivos institucionales.

7. Estructura de Cargos

Lista los diferentes cargos que de manera oficial conforman la estructura de launidad orgánica correspondiente.

8. Observaciones

Establece algunas observaciones pertinentes sobre el funcionamiento u otrosaspectos relevantes del área descrita, según aplique.





1.7GLOSARIO DE TÉRMINOS

Consejo: Es un órgano de carácter consultivo que tiene la facultad para formularrecomendaciones al presidente de la República, en la determinación de las políticasa seguir en la gestión gubernamental.

Coordinación: Proceso de armonizar todas las actividades de una organización,facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades enproporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Establece relaciones entrevarias partes del trabajo.

Departamento: Unidad de nivel intermedio o de supervisión de operaciones,subordinada generalmente a una Dirección General, de Área, Consejo u OficinaNacional, aunque pudiera aparecer también subordinada a un Vice-Ministerio, encasos excepcionales.

Dirección (de área): Corresponde a un nivel jerárquico subordinado a un Ministerio,Dirección General / Nacional u Oficina Nacional. Sus funciones son generalmentede tipo sustantivas y para áreas específicas. Tiene a su cargo la responsabilidadcompleta sobre uno o más de los resultados prioritarios que la institución debeproducir para terceros.

División: Unidad de nivel jerárquico inmediatamente menor al departamento,especializada en determinados servicios o funciones de las asignadas aldepartamento bajo el cual está subordinada.

Estructura Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principiofuncional o principio de la especialización de funciones para cada área.

Estructura Organizativa / Organizacional: Conjunto de órganos o unidades confunciones propias, relacionados entre sí, sujetos a una autoridad y responsabilidadpara lograr un objetivo determinado.

Funciones: Conjunto de actividades, tareas y responsabilidades asignadas a unainstitución o área organizativa para desarrollar su misión. Incluye, entre otras, laplaneación, organización, coordinación, dirección y control.

Manual: Es un documento que contiene, en forma ordenada y sistemática,información y/o instrucciones sobre la historia, organización, políticas y/oprocedimientos de la Institución, que se consideran necesarios para la mejorejecución del trabajo.





Manual de Organización y Funciones: Es un documento oficial cuyo propósito espresentar una visión macro de la Institución, mediante la descripción de laestructura, funciones y autoridad designada a cada una de las áreas del organismo.

Nivel Directivo Máximo: Es el nivel donde se establecen objetivos, políticas yestrategias institucionales.

Nivel Ejecutivo de Apoyo: Es donde se aplican las políticas y se toman decisionespara el funcionamiento de la entidad de acuerdo con los objetivos y estrategiasdefinidas en el nivel máximo.

Nivel Jerárquico / Nivel de Jerarquía: Relación de dependencia que confierepoderes decisorios a los órganos situados en niveles superiores sobre los inferiores.Lugar que ocupa una unidad organizativa dentro de la cadena de mandoestablecida.

Nivel Sustantivo u Operativo: Es donde se ejecutan las operaciones de la entidady se transforman las decisiones en bienes y/o servicios. Se relaciona directamentecon la naturaleza o razón de ser de la institución.

Organigrama: Gráfico de la estructura formal de una organización. Señala orepresenta las diferentes unidades organizativas, jerarquía, relaciones ydependencia existente entre ellas.

Organización: Conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas,que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para quelos recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de formacoordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinadosfines.

Organización Formal: Es aquella que se pone de manifiesto mediante documentosdebidamente aprobados por quienes ejercen la dirección de una organización.

Proceso: Conjunto de tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que,a partir de una o varias entradas de información, materiales o salidas de otrosprocesos, dan lugar a una o varias salidas de naturaleza similar, con un valorañadido.

Sección: Le corresponde el nivel jerárquico más bajo, utilizada generalmentedependiendo del volumen de trabajo y las funciones asignadas a la unidad de lacual depende.





Unidad organizativa: Es una parte de la estructura organizacional a la que se leasignan uno o varios objetivos, desagregados de los objetivos institucionales yfunciones homogéneas y especializadas.

Unidades Consultivas y Asesoras: Son aquellas que tienen la función decolaborar en la formulación de las políticas o directrices de la Institución y apoyar elproceso de toma de decisiones de los ejecutivos con atribuciones de dirección en lainstitución.

Unidades de Apoyo: Son órganos que sirven de apoyo para la realización de lasactividades administrativas de la Institución.

Unidades de Máxima Dirección: Son las unidades que tienen a su cargo la gestiónde los programas y actividades, tanto de naturaleza administrativa comoespecializada de la institución.

Unidades Sustantivas: Son las unidades encargadas de cumplir los objetivos porlos cuales fue creada la institución.





II. INFORMACIONES GENERALES DE LA INSTITUCIÓN





II. INFORMACIONES GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

2.1ORIGEN Y EVOLUCIÓN

Frente a los procesos mundiales de apertura económica, globalización yregionalización, la inserción competitiva de la República Dominicana en los mercadosinternacionales de bienes y servicios, hizo necesaria la implementación de programas yproyectos sostenibles que permitieran incrementar la productividad de las empresas,generando mayor valor agregado en la producción, y aumentando la calidad y variedadde productos en sectores claves de la economía, tales como el de agroindustria,manufactura, turismo, servicios y en especial, las pequeñas y medianas empresas.Todo esto con el propósito fundamental de convertir a la República Dominicana en elcentro de negocios de producción más competitivo del Caribe Insular y Centroaméricay con mayor vinculación a la economía mundial.

Es así como se crea el Consejo Nacional de Competitividad, mediante Decreto Núm.1091-01, del 3 de noviembre de 2001, como el organismo oficial encargado dedesarrollar e implementar, conjuntamente con los sectores público y privado, el PlanNacional de Competitividad, cuyo objetivo principal consiste en el mejoramiento yoptimización de la capacidad competitiva de la República Dominicana en los mercadosinternacionales de bienes y servicios.

Más tarde, mediante el Decreto Núm. 377-02, del 10 de mayo de 2002, se amplía elConsejo Directivo del Consejo Nacional de Competitividad, y se crea el ConsejoConsultivo y los Consejos Regionales. En ese mismo año, el Decreto Núm. 975-02, del31 de diciembre de 2002, amplia el Consejo Directivo del Consejo Nacional deCompetitividad.

Dos años más tarde, tanto la estructura como las funciones del Consejo Nacional deCompetitividad son modificadas por el Decreto Núm.1374-04, el cual declara política deEstado de alta prioridad, la adopción y puesta en marcha de un Plan Nacional deCompetitividad. No obstante, no es sino hasta el 10 de enero del 2006 que el ConsejoNacional de Competitividad se instituye de manera oficial mediante la Ley Núm. 01-06.

El 21 de marzo del 2007, el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) lanza el PlanNacional de Competitividad Sistémica (PNCS) y se establece el Decreto No. 192-07 del3 de abril del mismo año, creando el Programa de Mejora Regulatoria, bajocoordinación del CNC.

Posteriormente fue promulgado el Decreto No. 388-10, de fecha 29 de julio de 2010,que establece el reglamento del Consejo Nacional de Competitividad, con el objeto deregular la estructura orgánica sobre la cual se rige el funcionamiento institucional,funcional, financiero y operativo de dicho consejo. En ese mismo orden, el Ministerio de





Administración Pública (MAP) emitió la Resolución No. 001-2011, del mes denoviembre del año 2011, que aprueba las modificaciones más recientes de laEstructura Organizativa del CNC.

Desde entonces la visión de futuro de la República Dominicana ante la apertura a laglobalización que se dibujó en las diversas iniciativas y estrategias planteadas, seconvirtió en el norte para el equipo profesional del CNC, quienes, de la mano de lossectores público y privado, los organismos internacionales, y la sociedad civil, a travésde mecanismos de articulación, coordinación interdisciplinaria y multisectorial, eldiálogo y el consenso, han logrado numerosos avances que guían a nuestro país haciaun mejor desempeño competitivo y una exitosa inserción en la economía global.

El CNC cuenta con el respaldo económico del Gobierno Dominicano y del BancoInteramericano de Desarrollo (BID). Igualmente ha formalizado acuerdosinterinstitucionales de cooperación con diversas entidades y organismos nacionales einternacionales, entre los cuales están: el Programa de las Naciones Unidas para elDesarrollo (PNUD), el Ministerio de Agricultura, el Ministerio de Industria y Comercio(MIC), el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCyT), el InstitutoSuperior e Agricultura (ISA), la Junta Agro empresarial Dominicana (JAD), el InstitutoDominicano de investigaciones Agroforestales (IDIAF), el Centro para el DesarrolloAgropecuario y Forestal (CEDAF), la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes(ASONAHORES), la Asociación de Industriales de la Región Norte (AIREN), laAsociación de Zonas Francas de Santiago, el Instituto Nacional de Formación TécnicoProfesional (INFOTEP), la Secretaría de Estado de Cultura, la Dirección General deNormas y Sistemas de Calidad (DIGENOR), la Oficina Nacional para el Ordenamientode los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED), el Centro de Exportación e Inversiónde la República Dominicana (CEI-RD), así como organismos internacionales de altoprestigio tales como la Delegación de la Unión Europea en el País, la Agencia de losEstados Unidos para el Desarrollo (USAID) y el Instituto Interamericano deCooperación para la Agricultura (IICA).

En la actualidad el modus-operandi del CNC consiste en la articulación permanente delos principales agentes de la nación, a través de reuniones de trabajo, diálogos,promoción del consenso y la búsqueda de salida a conflictos que obstaculizan lacompetitividad nacional. Igualmente, se enfatiza la adecuación y modernización delmarco jurídico que regula los sectores productivos a nivel nacional, de manera que seeliminen barreras a la competitividad.

Los clusters existentes en el país son un ejemplo de la importancia de la integración delsector privado para el CNC, en el proceso de implementación del Plan Nacional deCompetitividad Sistémica. Un clúster es un conglomerado de entidades públicas yprivadas, y la sociedad civil, que pertenecen a una misma cadena productiva o a unproceso productivo específico, y que se asocian para aprovechar economías de escalaque agilizan su competitividad y fortalecen su permanencia en el mercado.





Desde el lanzamiento de este Plan, se ha continuado enfatizando las iniciativas que yael Consejo Nacional de Competitividad (CNC) venía propulsando desde su creación. Ensectores como Turismo, Agro negocios, Logística, Clima de Negocios, Industria eInnovación y Tecnología, se han materializado logros muy concretos que impulsan lacompetitividad dominicana.

Hasta el momento el CNC se ha encargado de impulsar, como parte del Plan Nacionalde Competitividad Sistémica, la aprobación de importantes legislaciones que formanparte integral del marco regulatorio necesario para mejorar el clima de negocios denuestro país y para crear las bases para competir de manera exitosa en una economíamundial cada vez más exigente.

Estas iniciativas, que han sido socializadas en procesos de diálogo abierto y cuentancon el apoyo del sector privado y la sociedad civil, incorporan mecanismos legales yadministrativos ágiles, flexibles y modernos, que permiten un mayor grado decompetitividad y desarrollo a las empresas nacionales y extranjeras que operan en elterritorio dominicano.

2.2BASE LEGAL

Decreto No. 1091-01 de fecha 3 de noviembre del 2001 que crea el ConsejoNacional de Competitividad (CNC).

Decreto No. 377-02 de fecha 10 de mayo del 2002 que amplía el consejo directivodel CNC y crea el consejo consultivo y consejos regionales.

Decreto No. 975-02 de fecha 31 de diciembre del 2002 que amplía el consejodirectivo del CNC.

Decreto No. 1374-04 de fecha 27 de octubre del 2004 que declara política deEstado de alta prioridad, la adopción y puesta en marcha de un plan nacional decompetitividad sistémica.

Ley No. 01-06 de fecha 10 de enero del 2006 que instituye de manera oficial elConsejo Nacional de Competitividad (CNC).

Decreto No. 192-07 de fecha 3 de abril del 2007, que crea el Programa de MejoraRegulatoria, bajo coordinación del CNC.

Decreto No. 587-08, que ratifica al Sr. Andrés Van der Horst Álvarez como DirectorEjecutivo del CNC, con rango de Secretario de Estado.





Decreto No. 388-10, de fecha 29 de julio de 2010, que establece el reglamento delConsejo Nacional de Competitividad, con el objeto de regular la estructura orgánicasobre la cual se regirá el funcionamiento institucional, funcional, financiero yoperativo de dicho consejo.

Resoluciones No. 001-2011 y No. 002-2011, del mes de noviembre del año 2011,que aprueban las modificaciones más recientes de la Estructura Organizativa y elManual de Descripción de Cargos del Consejo Nacional de Competitividad (CNC),respectivamente.

2.3OBJETIVO GENERAL

El Consejo Nacional de Competitividad (CNC) es un organismo de la RepúblicaDominicana en el que participan los sectores público y privado, cuyo objetivo esformular, implementar y desarrollar las estrategias competitivas de los sectoresproductivos vitales de la economía nacional, con el propósito de estructurar una políticanacional para enfrentar los retos de la globalización y la apertura comercial.





III. ORGANIZACIÓN





III. ORGANIZACIÓN

3.1NIVELES JERARQUICOS

Los niveles jerárquicos establecidos, que rigen la estructura del Consejo Nacional deCompetitividad, son los siguientes:

a) Nivel Ejecutivo Máximo Dirección Ejecutiva

b) Nivel Ejecutivo Medio Departamento

c) Nivel Operacional División Sección

3.2ATRIBUCIONES LEGALES

El Consejo Directivo del CNC y la Oficina Ejecutiva constituyen los dos órganos dedirección y administración del CNC, como órgano plenario, de carácter mixto eintegrado por representantes de los sectores público y privado.

En tal sentido, según lo establecido en los Artículos 8, 9 y siguientes de la Ley 01-06, elConsejo tendrá las siguientes atribuciones, en adición a otras complementariasreferidas en el Decreto 388-10 (Art. 6):

a) Recomendar al Poder Ejecutivo políticas, estrategias y prioridades nacionales ysectoriales para mejorar el ambiente de negocio en el país.

b) Recomendar al Poder Ejecutivo políticas, estrategias y prioridades competitivaspara que los sectores productivos logren los avances tecnológicos necesariospara aumentar la productividad y promover las exportaciones.

c) Realizar estudios y diagnósticos para identificar los factores económicos,políticos, sociales y de cualquier naturaleza que limiten las posibilidades dedesarrollo de la capacidad competitiva del país y de los sectores productivos yde las empresas integradas a una estrategia de competitividad.

d) Facilitar los procesos de implementación de las políticas estratégicas decompetitividad en el ámbito nacional, regional y sectorial.





e) Apoyar a los conjuntos productivos en el marco de la apertura comercial global ydentro de los acuerdos de libre comercio de que República Dominicana formeparte.

f) Preparar y proponer al Poder Ejecutivo un Programa Nacional de Competitividadque incorpore las propuestas de reformas e inversiones y fuentes definanciamientos.

g) Determinar los factores que pueden afectar la capacidad competitiva de laRepública Dominicana incidiendo en los sectores productivos en el marco de losacuerdos, convenios y programas suscritos por el Estado dominicano.

h) Resolver o dirimir conflictos intersectoriales en el ámbito de las estrategias decompetitividad con el objeto de hacer recomendaciones al Poder Ejecutivo alrespecto.

i) Rendir cuentas al Senado de la República o a la Cámara de Diputados o aambos en conjunto o a cualquier organismo público o privado que lo solicitesobre los efectos o impactos de las disposiciones legales o reglamentariasaplicadas en el país u objeto de conocimiento en el Congreso Nacional, asícomo de las políticas y estrategias de competitividad y prácticas públicas en elorden nacional, regional o sectorial que puedan tener efecto sobre lacompetitividad de los sectores productivos de la economía dominicana.

j) Evaluar periódicamente los planes nacionales de competitividad establecidos yhacer las actualizaciones en las estrategias de competitividad que seannecesarias realizar para tomar en cuenta la dinámica y los cambios que sepresenten en el entorno externo, que afecten la economía nacional y lasempresas.

k) Establecer los ejes prioritarios de competitividad y hacer los ajustes a laspolíticas de competitividad, en función de las actualizaciones de las estrategias.

l) Evaluar los presupuestos del CNC, confirmar que han sido elaboradosobservando las disposiciones de la Ley Orgánica de Presupuesto No. 423-06, yautorizar su remisión a la Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES).

3.3DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL DIRECTOR EJECUTIVO

La Ley 01-06 prevé la figura del Director Ejecutivo, a cargo de la Oficina o DirecciónEjecutiva del CNC como dependencia técnica de la misma. Para auxiliar al DirectorEjecutivo en sus funciones, se establece la Subdirección Técnica, a cargo de un (a)Subdirector (a) Técnico (a).





De acuerdo al Art. 12 de la Ley No. 1-06, que crea el Consejo Nacional deCompetitividad y el Decreto No. 388-10 (Art. 10 ss.), son funciones del DirectorEjecutivo:

a) Ejecutar los mandatos y decisiones del CNC, administrando y coordinando losesfuerzos técnicos y financieros para promover estrategias de carácter nacionaly sectorial, en el ámbito de la competitividad.

b) Ofrecer asistencia técnica a los conjuntos productivos del país que se relacionencon el Plan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS).

c) Representar personalmente o por delegación a la Institución en los actospúblicos y privados en que éste participe.

d) Firmar y actuar, previo mandato del CNC y en su representación, cualquiercontrato de servicio o de compra de bienes, así como todos los documentos deegresos y obligaciones financieras del mismo.

e) Evaluar y aprobar los planes de financiamiento del CNC, los cualescomprenderán los programas y proyectos a financiar con recursos públicos, dela cooperación internacional y/o privada, para el logro de los objetivos y lasmetas establecidas para cada eje de competitividad aprobado por el Consejo.

f) Aprobar los cambios en la estructura organizativa y de personal del CNC, enfunción de los ajustes a los planes y estrategias de competitividad aprobados porel Consejo, para asegurar mantener un desempeño ágil y efectivo de la OficinaEjecutiva.

g) Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos en elreglamento interno del CNC.

h) Rendir periódicamente cuentas al CNC sobre los avances en las ejecutoriasdentro de su ámbito.

i) Proponer al CNC las iniciativas y reformas que sean necesarias para garantizarel cumplimiento del Plan Nacional de Competitividad Sistémica.

j) Preparar y presentar anualmente al CNC, la memoria y estados financierosauditados de la Institución, como de sus dependencias y entes conexos; y

k) Cualquier otra función que le sea delegada por la autoridad correspondiente y/oel CNC para garantizar el cumplimiento de las políticas internas y de la misióninstitucional.





3.4 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La siguiente relación de unidades, integra la estructura organizativa del ConsejoNacional de Competitividad (CNC), de acuerdo a la Resolución 001-2011 del Ministeriode Administración Pública (MAP).

Unidades Normativas o de Máxima Dirección: Dirección Ejecutiva Sub-Director (a) Técnico (a)

Unidades Consultivas y Asesoras: Departamento de Planificación y Desarrollo División de Recursos Humanos División de Comunicaciones

Unidades Auxiliares o de Apoyo:

Departamento Administrativo Financiero División de Contabilidad Sección de Servicios Generales

División de Tecnologías de la Información y Comunicación

Unidades Sustantivas u Operativas:

Departamento Coordinación y Evaluación de Proyectos

División de Monitoreo y Evaluación de Proyectos

Departamento de Gestión y Apoyo a la Competitividad División de Información Estratégica





3.5ORGANIGRAMA DEL CNC





Dirección Ejecutiva

Presidencia de la República

Dirección de Diseño OrganizacionalJulio, 2015

DepartamentoAdministrativo Financiero

Departamento dePlanificación y Desarrollo

División de RecursosHumanos

División deComunicaciones

Departamento de Gestióny Apoyo a la

Competitividad

Departamento deCoordinación y Evaluación

de Proyectos

División deContabilidad

Sección deServiciosGenerales

CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD (CNC)

Sub-Director Técnico

División deTecnologías de la

Información yComunicación

División de Monitoreoy Evaluación de

Proyectos

División deInformaciónEstratégica





IV. FUNCIONES DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS





4.1UNIDADES CONSULTIVAS Y ASESORIAS






UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Planificación y Desarrolloa) Naturaleza de la Unidad Asesorab) Estructura Orgánica El personal que la integra

c) RelacionesDependencia Coordinación

Dirección Ejecutiva. Departamento de Coordinación yEvaluación de Proyectos.

Departamento de Gestión y Apoyo a laCompetitividad.

Departamento AdministrativoFinanciero.

División de Recursos Humanos. Ministerio de Economía, Planificación y

Desarrollo (MEPyD). Con las demás áreas de la institución

d) Objetivo General

Asesorar en materia de políticas, planes, programas y proyectos a ser desarrolladospor la institución y efectuar su evaluación periódica.

e) Funciones Principales Preparar los planes estratégicos y operativos de la institución en base a las normas,

instructivos, procedimientos y metodologías definidas por el Ministerio de Economía,Planificación y Desarrollo (MEPyD).

Formular políticas, planes, programas y proyectos necesarios para el desarrolloinstitucional, en coordinación con las autoridades del CNC y demás áreasimplicadas.

Evaluar el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planesinstitucionales a través de la ejecución de los programas y proyectos.

Colaborar en el proceso de formulación de proyectos que surjan como resultado delas relaciones institucionales con otros organismos a nivel local e internacional.





e) Funciones Principales

Participar en la formulación del presupuesto anual de la institución, en coordinacióncon el Departamento Administrativo y Financiero.

Preparar propuestas de revisión de estructuras organizativas y de reingeniería deprocesos para optimizar la gestión de la institución en el marco de lasresponsabilidades asignadas a la misma, en coordinación con el área de RecursosHumanos.

Elaborar y dar seguimiento a proyectos de modernización y adecuación de laestructura organizativa de la institución.

Efectuar los estudios administrativos dirigidos a detectar y/o proponer alternativasde solución a problemas estructurales, operacionales y funcionales de la institución.

Colaborar en los procesos de elaboración y actualización de manuales, políticas,normas y procedimientos de la entidad.

Supervisar el diseño y mejoramiento de los formularios utilizados en las actividadesy operaciones administrativas de la institución y/o evaluar modificaciones de otrasáreas.

Dar seguimiento y monitorear indicadores que permitan evaluar los resultados delos planes estratégicos y operativos de la institución.

Velar porque todos los proyectos elaborados por la institución sean presentados deacuerdo a las normas establecidas en el Sistema Nacional de Inversión Pública(SNIP).

Apoyar la capacitación del personal en lo relativo al manejo de proyectos.

Dar seguimiento a la aplicación de normas, procedimientos y recomendaciones quesean establecidos en los estudios administrativos de la institución.

Impulsar, fortalecer y desarrollar planes y estrategias de calidad a lo interno de lainstitución.

Velar por la recolección y actualización de los datos estadísticos que sirvan desoporte a la formulación de planes para la toma de decisiones en la institución.

Realizar otras funciones afines y complementarias conforme a lo establecido por elsuperior inmediato, en apoyo integral al cumplimiento de la misión institucional.





f) Estructura de Cargos Encargado (a) de Planificación y Desarrollo. Coordinador (a) de Desarrollo Institucional y Gestión en la Calidad Analista de Calidad en la Gestión.






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Recursos Humanosa) Naturaleza de la Unidad Asesorab) Estructura Orgánica El personal que la integra


Dirección Ejecutiva. Departamento Administrativo yFinanciero.

Analista de Calidad en la Gestión. Con las demás áreas de la institución. Ministerio Administración Pública

(MAP). Instituto Nacional de Administración

Pública (INAP) Encargados de Recursos Humanos de

otras instituciones públicas.

d) Objetivo GeneralImplementar y desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que garantice laexistencia de empleados y funcionarios motivados, honestos e idóneos, quecontribuyan al logro de los objetivos institucionales, de acuerdo a los lineamientostrazados por el Ministerio de Administración Pública (MAP) y la Ley No. 41-08 deFunción Pública.

e) Funciones Principales Dirigir y coordinar los programas de administración de Recursos Humanos y realizar

tareas afines según lo establecido en la Ley 41-08, sus Reglamentos de Aplicacióny el presente Manual de Organización y Funciones.

Dirigir, programar y ejecutar la aplicación, desarrollo y mejoramiento de losdiferentes subsistemas y elementos de la gestión de Recursos Humanos de lainstitución, tales como: Evaluación del Desempeño, Reclutamiento y Selección,Relaciones Laborales, Beneficios Laborales, Capacitación y Desarrollo, Registro yControl, entre otros.





e) Funciones Principales Cumplir las políticas destinadas al mejoramiento y desarrollo de los elementos y

subsistemas de administración de Recursos Humanos de la institución.

Planificar estratégicamente las necesidades de Recursos Humanos a corto,mediano y largo plazo para el logro de los objetivos institucionales.

Desarrollar programas de compensaciones y beneficios que permitan estimular alpersonal, para mantener la eficiencia en el ejercicio de sus labores.

Velar por el adiestramiento y capacitación del personal, coordinando actividades deeducación y desarrollo con el INAP y otras entidades públicas y privadas, tomandoen cuenta las brechas detectadas en las evaluaciones del desempeño del personaly los planes estratégicos del CNC.

Mantener actualizados los procedimientos, normas, expedientes de personal,manuales de cargos clasificados, sistema de sueldos y otros documentos relativos ala gestión de personal, en coordinación con el Ministerio de Administración Pública(MAP).

Velar por la prevención, atención y solución de conflictos laborales o aspectosrelativos al clima laboral, a fin de contribuir al bienestar emocional y productivo delpersonal del CNC.

Medir la contribución de los empleados al logro de los objetivos institucionales, através del proceso de evaluación del desempeño.

Velar por la aplicación y el buen desempeño del Sistema de Seguridad Social, deacuerdo a lo establecido por la Ley No. 87-01.

Velar por la implantación, desarrollo y actualización de la base de datos depersonal, utilizando como guía el Sistema de Administración de Servidores Públicos(SASP).

Coordinar y ejecutar conjuntamente con el Ministerio de Administración Pública(MAP), la aplicación de los procedimientos en materia de registro y control depersonal.

Velar por la correcta aplicación del régimen ético y disciplinario en toda la entidad,asesorando al Director Ejecutivo y encargados de las diferentes unidadesorganizativas en la aplicación de sanciones, medidas disciplinarias y demásprocedimientos de personal.






Hacer cumplir las normativas internas establecidas para el personal.

Realizar cualquier otra función afín o complementaria que sea asignada al área.

f) Estructura de Cargos Encargado (a) de Recursos Humanos.






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Comunicacionesa) Naturaleza de la Unidad Asesorab) Estructura Orgánica El personal que la integra


Dirección Ejecutiva. Con las demás áreas de la institución. Medios de comunicación. Organismos de cooperación. Instituciones diversas

d) Objetivo GeneralPlanificar, coordinar, dirigir y ejecutar acciones estratégicas a través del desarrollo y lacomunicación oportuna de los planes, proyectos, programas y políticas del ámbito de lacompetitividad, a fin de proyectar una imagen positiva, moderna, innovadora ytransparente de la institución.

e) Funciones Principales Planificar, coordinar y supervisar las actividades de relaciones públicas de la

institución.

Coordinar y controlar el suministro de informaciones a ser difundidas por los mediosde comunicación acerca de las actividades de la institución.

Redactar y suministrar a los medios de comunicación notas de prensa y artículos delas actividades y eventos realizados por la institución.

Coordinar, organizar y convocar ruedas de prensa, otras actividades y eventos quesean requeridos por el CNC.

Participar en eventos relacionados con la entidad y elaborar crónicas de los mismospara fines de publicación.

Representar a la institución en actos públicos y privados, ruedas de prensa,entrevistas, entre otras actividades, según requerimiento.





e) Funciones Principales Mantener cordiales y permanentes relaciones con medios de comunicación,

organismos públicos y privados, tanto nacionales como internacionales.

Coordinar y gestionar las actividades relativas a publicación y distribución deboletines, revistas, libros, instructivos, publicaciones especiales y otros documentosinformativos, relativos a las actividades del CNC.

Apoyar en la proyección de contenidos estratégicos de competitividad a través delSistema de Información Estratégica.

Coordinar y gestionar la actualización y publicación de informaciones de carácterinstitucional en la página web del CNC, redes sociales, newsletters, entre otros.

Coordinar todas las actividades relacionadas con la proyección de la imageninstitucional.

Mantener informados a los medios de comunicación sobre las actividadesprogramadas.

Realizar un monitoreo diario de los medios de comunicación y preparar síntesis denoticias de interés para la institución.


f) Estructura de Cargos Encargado (a) de Comunicaciones.





4.2UNIDADES AUXILIARES O DE APOYO






UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento Administrativo Financieroa) Naturaleza de la Unidad De Apoyo

b) Estructura Orgánica División de ContabilidadSección de Servicios Generales


Dirección Ejecutiva. Con todas las áreas de la institución.

Proveedores y/o suplidores. Ministerio de Hacienda. Dirección General de Contabilidad

Gubernamental (DIGECOG). Contraloría General de la República. Dirección General de Presupuesto

(DIGEPRES). Dirección General de Contrataciones

Públicas (DGCP). Ministerio de Economía, Planificación y

Desarrollo (MEPyP). Tesorería General de la República. Dirección General de Impuestos

Internos. Ministerio de Administración Pública.

d) Objetivo GeneralPlanificar, organizar, supervisar y controlar las actividades administrativas y financierasde la institución, a fin de lograr el buen desempeño de las funciones de la misma,velando por el cumplimiento de las políticas, normas y procedimientos administrativosestablecidos y asegurando el uso racional de los recursos financieros.

e) Funciones Principales Proponer y mantener actualizados políticas, normas y procedimientos en materia

administrativa y financiera, que ayuden al mejor desenvolvimiento de lasoperaciones de la institución.






Aplicar las normas, metodologías, sistemas y procedimientos emanados por elórgano rector del Sistema de Administración Financiera del Estado (SIGEF).

Coordinar las actividades necesarias para la elaboración del presupuesto anual ygarantizar su tramitación oportuna a las instituciones que corresponda.

Dirigir, controlar, programar y/o gestionar la aprobación del presupuesto general delCNC, así como las modificaciones y distribución de partidas y ajustes que requierasu ejecución.

Supervisar y controlar las actividades relacionadas con el manejo de los recursosfinancieros y cuentas bancarias de la institución.

Preparar y/o solicitar mensual y trimestralmente la programación, reprogramación ymodificaciones presupuestarias.

Preparar y/o solicitar las cuotas de compromisos y reprogramación de las mismas,al igual que las transacciones de gastos, apropiaciones, fondo reponible yprevisiones correspondientes.

Apoyar la identificación de fuentes de financiamiento para los proyectos de inversiónde la institución, incluyendo fondos bilaterales, fondos multilaterales, recursos decontrapartida y fondos del sector privado.

Gestionar la obtención de fondos para la ejecución de los diferentes proyectos oactividades que se ejecuten en la institución.

Velar por el correcto manejo financiero de los proyectos ejecutados con recursosexternos.

Coordinar todas las acciones concernientes al pago de personal.

Supervisar el proceso de compra de equipos y materiales requeridos para el buendesenvolvimiento de la institución.

Supervisar la realización de inventarios y auditoría de los activos fijos de lainstitución.

Dar seguimiento a los requerimientos de material gastable y velar porque semantenga la disponibilidad de los mismos.

Velar por el registro, custodia y mantenimiento de los bienes de la institución.






Llevar control del cumplimiento de los programas de pago de obligacionescontraídas por la institución, conforme a los procedimientos establecidos ydocumentos requeridos.

Firmar o autorizar documentos diversos relativos a solicitudes de desembolsos yotros.

Emitir informes mensuales sobre el estado de las operaciones financieras de laentidad.

Dar seguimiento a la elaboración de los estados financieros de los distintosproyectos.

Inspeccionar el mantenimiento de la planta física.


f) Estructura de Cargos Encargado (a) Administrativo (a) Financiero (a) Encargado (a) de Contabilidad Encargado (a) de Servicios Generales Auxiliar Administrativo I






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Contabilidada) Naturaleza de la Unidad De Apoyob) Estructura Orgánica El personal que la integra


Departamento AdministrativoFinanciero Proveedores y/o suplidores.

Dirección General de ContabilidadGubernamental (DIGECOG).

Contraloría General de la República. Dirección General de Contrataciones

Públicas (DGCP). Ministerio de Administración Publica Con las demás áreas de la institución.

d) Objetivo GeneralVelar por el control de los registros contables, transacciones económicas yfinancieras del Consejo Nacional de Competitividad, a fin de dar cumplimiento a lasnormas legales de contabilidad gubernamental y proporcionar información adecuadaque sirva de base para la toma de decisiones

e) Funciones Principales Elaborar y mantener actualizados los registros contables de todas las transacciones

operativas que se ejecutan en la institución.

Elaborar los estados financieros, así como los informes que le sean requeridos.

Controlar y analizar el comportamiento de las cuentas contables de la institución,para evitar uso inapropiado de las mismas.

Realizar las conciliaciones de las cuentas bancarias de la institución.

Efectuar el cierre fiscal anual.

Elaborar las nóminas de pago del personal.





Recibir y procesar las órdenes de pago que le sean tramitadas por las instanciascorrespondientes.

Realizar la entrega de los cheques y las transferencias bancarias cuando asícorresponda.

Mantener actualizado un archivo físico, óptico y digital de los documentos querespaldan las operaciones del Ministerio de Administración Pública.

Administrar el fondo reponible de la institución y las reposiciones de cajas chicas.

Ejecutar el Registro del Inventario de los activos fijos de la institución.

Elaborar cheques y documentos de pago de todas las obligaciones contraídas por lainstitución.

Preparar los informes financieros y contables que soliciten las autoridades del MAP,así como los estados financieros que reflejen los activos, pasivos y el patrimonio dela institución.

Revisar los expedientes antes de pasar a la División de Presupuesto y AuditoríaInterna.

Analizar las oportunidades financieras, a fin de lograr un mayor ahorro de recursospara la institución.

Gestionar con la Unidad de Auditoría todos los procesos contables.

Registrar y llevar un control de las Cuentas por Pagar de proveedores de bienes yservicios.

Efectuar el corte semestral de las operaciones del Ministerio, para remitir a laDirección General de Contabilidad Gubernamental (DIGECOG).

Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por susuperior inmediato.

d) Estructura de Cargos Encargado (a) de Contabilidad Contador (a) Auxiliar de Contabilidad






UNIDAD ORGANIZATIVA: Sección de Servicios Generalese) Naturaleza de la Unidad De Apoyof) Estructura Orgánica El personal que la integra

g) RelacionesDependencia Coordinación

Departamento Administrativo yFinanciero Con las demás áreas de la institución.

g) Objetivo GeneralVelar por el buen estado de la planta física y mobiliario de la institución, y equipos, asícomo del servicio de transportación de empleados cuando se requiera.

h) Funciones Principales

Supervisar las actividades de recepción y distribución de equipos y mobiliarios deoficina.

Planear, coordinar y supervisar las actividades administrativas relacionadas con laprestación de servicios de transporte y el mantenimiento de la flotilla de la institución.

Prestar oportunamente los servicios preventivos y correctivos de mantenimiento delos activos fijos de la institución.

Coordinar la actualización del inventario de los activos fijos de la institución, con laDivisión de Contabilidad, de acuerdo a las políticas y procedimientos establecidospor la Ley 136-01, que crea o establece el Sistema de Contabilidad Patrimonial

Tramitar las solicitudes de materiales y equipos que requiera la institución.

Supervisar el buen estado, limpieza y seguridad de las áreas físicas y del equipomobiliario de la institución.

Velar por el adecuado estado físico de los almacenes de la institución, para laprotección del material gastable, equipos y mobiliario que adquiera la institución.





Ofrecer el servicio de transporte, a los empleados de la institución, cuando el casolo amerite, y previa autorización de la Dirección Administrativa y Financiera.

Coordinar y supervisar el uso y mantenimiento de los equipos de transporte de lainstitución y, velar por la existencia de repuestos, para la reparación de los mismos.

Velar por el mantenimiento y reparación de la plomería, aparatos sanitarios,instalación eléctrica, equipos y mobiliario de la misma.

Controlar la entrada y salida de mobiliario y equipos de la institución y notificar a lasunidades administrativas de la misma.

Realizar los traslados de mobiliarios y equipos, a solicitud del personal directivo dela institución, en coordinación con la Unidad de Activo Fijo.

Velar porque se ofrezca un adecuado servicio de almuerzo, café, agua, o cualquierotro brindis, al personal y visitantes de la institución.

Realizar cualquier otra función afín o complementaria que le sea asignada por susuperior inmediato.

h) Estructura de Cargos Encargado (a) de Servicios Generales Chofer I Mensajero Externo Conserje






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Tecnologías de la Información yComunicación

a) Naturaleza de la Unidad De Apoyob) Estructura Orgánica El personal que la integra


Dirección Ejecutiva. División de Información Estratégica. Oficina Acceso a la Información (OAI). Con las demás áreas de la institución. Proveedores de equipos y soluciones

tecnológicas. Oficina Presidencial de Tecnologías de

la Información y Comunicación(OPTIC).

d) Objetivos Generales

Dirigir, programar, coordinar y supervisar todas las actividades relativas a la instalacióny mantenimiento de la infraestructura tecnológica de la institución.

Coordinar y dirigir las actividades relativas a la implementación de nuevastecnologías, con el fin de agilizar los procesos operacionales de la institución.

Estudiar, evaluar y proponer políticas y normas para el procesamiento de datos dela institución y la mejora o automatización de los procesos internos.

Realizar investigaciones para detectar necesidades de automatización y diseño denuevas aplicaciones.

Elaborar presupuesto sobre los recursos necesarios para la implementación de losdiferentes sistemas.

Implementar y supervisar políticas, normas y procedimientos en materia deoperación, programación y análisis de sistemas informáticos.

Definir y aplicar las políticas de seguridad de información y estandarización deaplicaciones informáticas de la entidad.





Administrar los sistemas de seguridad instalados en la institución, tales comofirewalls, antivirus, claves de acceso, redes privadas virtuales, etc.

Coordinar y gestionar la disponibilidad de respaldos de información o backup’s quegaranticen la seguridad de la información institucional.

Asesorar en el área de su especialidad a los funcionarios y empleados que así lorequieran.

Llevar control de las solicitudes de los usuarios para la resolución de problemas ymejoras de los sistemas.

Velar por la debida instalación, mantenimiento y actualización periódica de losequipos de usuarios, servidores y aplicaciones utilizadas.

Coordinar la actualización y mantenimiento del portal web de la institución, deacuerdo a los lineamientos trazados por la Oficina Presidencial de Tecnologías de laInformación y Comunicación (OPTIC).

Dar soporte y mantenimiento a las redes locales inalámbricas y por cable, así comola definición e instalación de nuevos puntos de redes.

Actualizar y dar mantenimiento a los sistemas operativos y aplicaciones instaladasen los computadores y servidores del CNC.

Velar por la seguridad y actualización en las bases de datos de documentoscomunes.

Fungir como soporte e implementación de soluciones tecnológicas a nivel internodel CNC.

Coordinar la instalación, mantenimiento, operación, soporte y control del uso deequipos audiovisuales de la institución, de acuerdo a los procedimientosestablecidos.

Presentar soluciones a problemas relacionados con temas de hardware eincompatibilidad entre equipos y redes.






e) Estructura de Cargos Encargado (a) de Tecnologías de la Información y Comunicación Soporte Técnico de Redes y Comunicaciones Soporte a Usuarios





4.3UNIDADES SUSTANTIVAS U OPERATIVAS






UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Gestión y Apoyo a laCompetitividad

a) Naturaleza de la Unidad Sustantiva

b) Estructura Orgánica División de Información Estratégica


Dirección Ejecutiva. Departamento de Coordinación yEvaluación de Proyectos.

Departamento de Gestión y Apoyo a laCompetitividad

División de Comunicaciones Tecnología de Información y

Comunicaciones Sectores productivos. Instituciones públicas. Organizaciones no gubernamentales. Organismos de cooperación. Asesores legales.

d) Objetivo GeneralCoordinación y supervisión de las labores de gestión y apoyo al desarrollo competitivonacional, así como la disponibilidad de un Sistema de Información Estratégica acorde alos diferentes sectores productivos, áreas de acción o ejes estratégicos de intervencióndefinidos en el ámbito del Plan Nacional de Competitividad Sistémica.

e) Funciones Principales Proponer iniciativas y reformas que garanticen el cumplimiento del Plan Nacional de

Competitividad Sistémica (PNCS), coordinando y supervisando su implementacióngeneral.

Coordinar, impulsar y proponer iniciativas, proyectos y políticas dirigidas al logro dela competitividad sistémica del país relacionada con los diferentes sectoresproductivos, áreas de acción o ejes estratégicos de intervención definidos en elámbito del PNCS.






Gestionar la identificación y aplicación de iniciativas o proyectos específicos en lossectores definidos dentro del Plan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS).

Coordinar la identificación de fuentes de financiamiento para proyectos de inversión,de incidencia sobre el marco competitivo, tomando en cuenta fondos bilaterales,multilaterales, recursos de contrapartida de las autoridades y fondos privados.

Colaborar en la elaboración y definición de propuestas de los proyectosidentificados para fines de análisis, formulación y posterior ejecución en conjuntocon el área de proyectos.

Coordinar y supervisar el seguimiento a los proyectos ejecutados por el CNCrelacionados con los diferentes sectores productivos que sean definidos.

Intervenir en el proceso de contratación, evaluación, selección y supervisión de losconsultores asignados a los proyectos definidos.

Ofrecer y canalizar asistencia técnica a los conjuntos productivos del país que serelacionen con el Plan Nacional de Competitividad Sistémica.

Coordinar la difusión de contenidos estratégicos de competitividad a través del áreade Información Estratégica y las diferentes iniciativas establecidas.

Participar en la coordinación de las actividades que el CNC desarrolle, con miras auna mejor proyección institucional y del desempeño competitivo nacional.

Coordinar y promover alianzas, actividades y demás iniciativas estratégicasmediante el contacto permanente con representantes de los diferentes sectores desu incidencia, así como entidades públicas, privadas y organismos de la sociedadcivil.

Apoyar a la unidad de monitoreo y evaluación de proyectos en las iniciativas que seinscriban como proyecto provisional o en preparación.

Proveer apoyo institucional en el seguimiento y monitoreo de la Estrategia Nacionalde Desarrollo y del Plan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS).

Cumplir otras funciones afines o complementarias que sean definidas por el DirectorEjecutivo y/o el (la) Sub Director (a) Técnico (a) bajo el entendido de que brindaráapoyo integral al cumplimiento de la misión institucional.





f) Estructura de Cargos Encargado (a) del Departamento de Gestión y Apoyo a la Competitividad. Coordinador (a) Sectorial. Técnico Sectorial. Secretaria.






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Información Estratégica..a) Naturaleza de la Unidad Sustantivab) Estructura Orgánica El personal que la integra


Departamento de Gestión y Apoyo ala Competitividad

Departamento de Coordinación yEvaluación de Proyectos.

División de Comunicaciones Departamento de Planificación y

Desarrollo División de Tecnología de la

Información y Comunicación Organizaciones y entidades tanto

públicas como privadas, representantesde los diferentes sectores de lacompetitividad.

Academias y/o Universidades Estudiantes y personas interesadas.

d) Objetivo General

Administrar el Sistema de Información Estratégica del Consejo Nacional deCompetitividad (CNC), para garantizar la calidad y disponibilidad de informaciónrelevante en los diferentes sectores productivos del país.

e) Funciones Principales Coordina y ejecuta la implementación de mecanismos que aseguren una mejor

proyección de la información estratégica institucional, que permita promover eldesempeño competitivo nacional, a través de publicaciones, newsletters, informes yanálisis puntuales, entre otros.

Difundir informaciones estratégicas para la competitividad nacional, a través delweb-site del CNC, redes sociales, el Observatorio de Competitividad de laRepública Dominicana y de cualquier otra vía o iniciativa que se considere





e) Funciones Principalesapropiada en cada caso.

Realizar y poner a disposición análisis, artículos, informes, estudios comparativos,indicadores económicos, estadísticos y toda documentación estratégica sobretemas o sectores de la competitividad nacional e internacional.

Gestionar la publicación y actualización periódica de las informaciones de la páginaweb del Observatorio de Competitividad, de acuerdo a los procedimientosestablecidos.

Proponer y canalizar la publicación de investigaciones diversas, así comopropuestas para artículos científicos y otras fuentes oficiales sobre el tema de lacompetitividad, en conjunto con los coordinadores sectoriales.

Facilitar y brindar orientación a usuarios o clientes internos y/o externos quesoliciten información sobre temas del área de incidencia, precios, estadísticas yotros, en coordinación conjunta con la Oficina de Acceso a la Información, segúnproceda.

Apoyar en el seguimiento y monitoreo de la Estrategia Nacional de Desarrollo y delPlan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS).

Proponer y coordinar la realización de charlas y actividades informativas sobretemas de competitividad a instituciones académicas o entidades que lo soliciten.

Establecer fuentes de información clasificada y focalizada, disponibles para laspersonas o entidades que lo soliciten.

Gestionar la actualización y publicación periódica de informaciones básicas sobretemas de competitividad o acorde con la naturaleza y objetivos estratégicos delCNC.

Procurar y obtener, según requerimiento, información de instituciones diversas,organismos especiales, estadísticas, reportes, datos e indicadores.

Realizar cualquier otra función afín o complementaria que sea asignada al área,bajo el entendido de que brindará apoyo integral al cumplimiento de la misión deesta entidad.





f) Estructura de Cargos Encargado (a) de la División de Información Estratégica. Técnico de Información Estratégica.






UNIDAD ORGANIZATIVA: Departamento de Coordinación y Evaluación deProyectos

a) Naturaleza de la Unidad Sustantiva

b) Estructura Orgánica División de Monitoreo y Evaluación de Proyectos


Dirección Ejecutiva.

.


Coordinadores Sectoriales. Departamento de Planificación y

Desarrollo. Consultores externos. Dirección General de Cooperación

Multilateral (DIGECOOM). Ministerio de Economía, Planificación y

Desarrollo (MEPyD). Organismos de cooperación. Otras entidades e instituciones

d) Objetivo GeneralCoordinar y dirigir el diseño, planificación, monitoreo y evaluación de los proyectos decooperación bilateral y multilateral a ser ejecutados por el Consejo Nacional deCompetitividad (CNC).

e) Funciones Principales Impulsar, fortalecer y coordinar iniciativas, proyectos y políticas dirigidas al logro de

la competitividad sistémica del país, en lo referente a la coordinación de proyectos.

Dirigir y coordinar las actividades de diseño, planeación, ejecución, seguimiento yevaluación de proyectos manejados a nivel institucional y de los organismos decooperación o fuentes de financiamiento identificadas.

Establecer las políticas y pautas para la evaluación de la gestión y resultados de losproyectos institucionales.





e) Funciones Principales Gestionar el apoyo técnico necesario para la identificación, formulación, ejecución y

evaluación o monitoreo de proyectos.

Gestionar la identificación de iniciativas y proyectos específicos enmarcados dentrode los lineamientos del Plan Nacional de Competitividad Sistémica (PNCS) y laEstrategia Nacional de Desarrollo; conjuntamente con el área de Gestión y Apoyo ala Competitividad, incluyendo fondos bilaterales, multilaterales, recursoscontrapartida de las autoridades y fondos del sector privado.

Supervisar la correcta elaboración y revisión de términos de referencia para lacontratación de consultores individuales y conformar los procesos de evaluación yselección de estos.

Dar seguimiento al proceso de gestión, evaluación, formulación y seguimiento a losproyectos establecidos.

Representar a la entidad en reuniones y eventos relacionados con las funciones delárea o según requerimiento del superior inmediato.

Velar por el apropiado monitoreo y evaluación de los proyectos ejecutados por elCNC.

Determinar la información, indicadores y reportes de avance necesarios para darseguimiento a los proyectos.

Dar seguimiento a la planificación operativa de los proyectos.

Garantizar la aplicación de las normativas establecidas por los organismos decooperación, en los proyectos que sean ejecutados.

Identificar fuentes de recursos de cooperación bilateral y multilateral para larealización de proyectos que contribuyan a la realización del Plan Nacional deCompetitividad Sistémica en los distintos ejes de desarrollo.

Tomar acciones de lugar en referencia a los aspectos críticos que sean identificadosen los proyectos a ejecutar.

Presentar informes periódicos de las funciones o metas realizadas, así como de losresultados alcanzados por cada uno de los proyectos.





e) Funciones Principales Realizar cualquier otra función afín o complementaria que sea asignada al área,

bajo el entendido de que brindará apoyo integral al cumplimiento de la misión deesta entidad.

f) Estructura de Cargos Encargado (a) del Departamento de Coordinación y Evaluación de Proyectos Coordinador (a) de Proyectos






UNIDAD ORGANIZATIVA: División de Monitoreo y Evaluación de Proyectosa) Naturaleza de la Unidad Sustantiva u Operativab) Estructura Orgánica El personal que la integra


Encargado (a) del Departamento deCoordinación y Evaluación deProyectos.

.


Coordinadores Sectoriales. Coordinadores de Proyectos. Departamento Planificación y

Desarrollo. Consultores externos. Organismos de cooperación

d) Objetivo GeneralMonitorear y evaluar programas y proyectos llevados a cabo y financiados por elCNC, para la mejora de la competitividad de cadenas de valor de clústeres y pymes.


Desarrollar e implementar un plan de monitoreo y evaluación de los proyectosejecutados por el CNC, tomando en consideración indicadores, periodicidadrequerida, beneficiarios, usuarios, fuentes de información y otros aspectos.

Realizar las acciones necesarias para el funcionamiento del sistema de monitoreo yevaluación de proyectos.

Monitorear periódicamente cada una de las fases de los proyectos realizados, deacuerdo a la planeación establecida en cada uno de ellos.

Coordinar el seguimiento y evaluación del grado de avance de los proyectos de laentidad.

Identificar, informar y sugerir acciones de mejora sobre aspectos críticos en los





e) Funciones Principalesproyectos ejecutados.

Diseñar, en coordinación con el área de Planificación y Desarrollo, herramientas deevaluación y medición de impactos y resultados de los proyectos de la entidad.

Ofrecer información relativa a los niveles de ejecución y resultados de los proyectos,así como del cumplimiento de responsabilidades del personal implicado.

Elaborar y presentar informes sobre las actividades realizadas.

Mantener información actualizada sobre los resultados de cada uno de losproyectos ejecutados.

Proponer y coordinar ajustes al proceso operativo de los programas y proyectos dela entidad en función de las mejoras y resultados obtenidos.

Colaborar con los diferentes consultores externos en el seguimiento a los procesosoperativos de los programas o proyectos.

Realizar cualquier otra función afín o complementaria que sea asignada al área,bajo el entendido de que brindará apoyo integral al cumplimiento de la misión deesta entidad.

f) Estructura de Cargos Encargado (a) de la División de Monitoreo y Evaluación de Proyectos.

V. HISTORIAL DE CAMBIOS E INSPECCIONES:Rev

.Fecha Sección Descripción Revisado

Por:Refrendad

o por:

00 Julio 13,2012 Todas

Elaboración del manual deorganización y funciones,

consultoría externa

YaniraMateo,Enc.

RecursosHumanos

Laura delCastillo,

Enc.Gestión yApoyo a laCompetitivi

dad

01 Junio 04,2013

II.INFORMACI

Se eliminó la misión, visión yvalores

YaniraMateo,

Laura delCastillo,





ONESGENERALE

S DE LAINSTITUCIÓ

NIV.

Funcionesde las

unidadesorgánicas

Página 17:c) quitar sección Página 20: Eliminar en

unidades de apoyo División Financiera División

Administrativa Sección de Compras

y Contrataciones Página 21: Colocar la

nueva Estructura Orgánica Página 27:

f) quitar Abogado Iquitar la palabra Ejecutiva,donde dice Secretaria

Página 39:b) poner: Personal que laintegraQuitar:

División Financiera División


y Contratacionesf) Quitar:

División Financiera División


y ContratacionesAgregar:

Auxiliar deContabilidad

Coordinador deServicios Generales

Contador (a) Chofer I Mensajero Externo Conserje

Páginas del 42 al 47:Eliminarlas. Contiene lasdivisiones Financiera,

Enc.RecursosHumanos

Enc.Gestión yApoyo a laCompetitivi

dad





Administrativa y laSección de Compras yContrataciones

Páginas 57 y 59f) Quitar los cargos: Oficial de

ProyectosEspecialista deLicitaciones

Página 57:Agregar donde diceSecretaria, poner Ejecutiva

Agregar cargo TécnicoSectorial

02 Septiembre,2015

3.4Estructura

Organizativa

Unidades consultivas asesoras.Se elimina la Oficina de Acceso a la

Información (OAI).

Unidades de apoyo: Se agrega laDivisión de Contabilidad y la

Sección de Servicios Generales

3.5Organigrama

Cambio de Estructura. Se eliminaOficina de Acceso a la Información.Se agrega: División de Contabilidady Sección de Servicios Generales

Unidadesorganizativa

s de laDirección

Ejecutiva ySub-

DirecciónTécnica

Se corrige el nombre deRepresentante por Responsable

de Acceso a la Información

UnidadOrganizativaDivisión de

Comunicaciones

En Relaciones-Coordinación, seelimina la Oficina de Acceso a la

Información (OAI).Pág. 40 se elimina la unidad

organizativa: Oficina de Acceso a laInformación (OAI).





UnidadOrganizativa

: Depto.Administrativ

o yFinanciero

Se agrega en la estructura decargo: Encargado (a) de

Contabilidad y se sustituye elcargo de Coordinador de ServiciosGenerales por Encargado (a) de

Servicios Generales. Se traspasaa otras unidades los cargos de

Auxiliar de Contabilidad, Chofer I,Mensajero Externo y Conserje

Se agregan las funciones de lasunidades de División de

Contabilidad y Sección, como áreasdependientes de la División del

Depto. Administrativo y Financiero

02 Septiembre,2015

UnidadOrganizativade División

deTecnología

de laInformación

yComunicació

n

Se elimina de la Relaciones deCoordinación, la Oficina de Acceso

a la Información (OAI).

UnidadOrganizativaDivisión deInformaciónEstratégica

Se sustituye Técnico Sectorial porTécnico de Información Estratégica

Pág. 2,Índice

Se elimina punto 4.1: Unidades deNormativas y de Máxima Dirección.

Para el 4.2 se coloca: Unidades





Consultivas “y Asesoras”.4.3 añadir “Auxiliares”

03 Pág. 9 Se elimina la palabra y definiciónde subdirección.

Junio, 2016

Pág. 15,ObjetivoGeneral Se sintetizó párrafo de Objetivo

GeneralYaniraMateo

Laura DelCastillo,

Sub-DirectoraTécnica

Pág. 17.NivelesJerárquicos

Agrega nivel operacional “Sección”

Pág. 20EstructuraOrganizativa

Se elimina Consejo Directivo.Se cambia Sub-Dirección Técnicapor Sub-Director (a) Técnico (a)

Pág. 23-28UnidadesNormativas yde MáximaDirección

Se eliminan del Manual comounidades

Pág. 29 Se elimina y/o , corregir “ yAsesoras”

Pág. 30UnidadOrganizativay FuncionesPrincipales

Se elimina la Sub-DirecciónTécnica.

En el Punto f (Estructura deCargos), se agrega el cargo:

Coordinador (a) de DesarrolloInstitucional y Gestión de Calidad.

Se elimina el párrafo de“Observaciones”.

Pág. 31,Estructurade Cargos

Se agrega el cargo de Coordinador(a) de Desarrollo Institucional y

Calidad en la Gestión.Se elimina párrafo de

Observaciones.

Pág. 32,UnidadOrganizativa

Se elimina la Subdirección Técnicay en Relaciones Coordinación seelimina “Candidatos de puestos

vacantes”.





Pág. 34UnidadOrganizativa

Se elimina la Sub-DirecciónTécnica.

Pág. 36 Agregar “Auxiliares o”

Pág. 37UnidadOrganizativa

En el punto b) se elimina “elpersonal que la integra” y se

agrega: División de Contabilidad ySección de Servicios Generales.

En las Relaciones de Dependencia,se elimina la Subdirección Técnica.

Pág. 39 Se elimina el párrafo deObservaciones

Pág. 40UnidadOrganizativaObjetivoGeneral yFuncionesPrincipales

Agrega la Div. de Contabilidad y laSección de Servicios Generales.

En el Objetivo General, cambiofrase inicio del párrafo y se

agregan las funciones (no estabanen el Manual de Funciones 02)

Págs. 41-42,Sección deServiciosGenerales.h) Funcionesprincipales

Se eliminan las funciones y sesustituyen por las que instruye el

MAP

Pág. 43Unidad Div.deTecnologíasde laInformacióny C.

Se agrega “de” y “s” (deTecnologías).

Se elimina la dependencia de Sub-Dirección Técnica.

Págs. 46-47,en UnidadOrganizativa

Se elimina “Resto del personal quela integra”.

En dependencia, se elimina la Sub-Dirección Técnica.

El Objetivo General se modifica laredacción.

En el punto f) se agrega la palabraDepartamento; se elimina

“Encargado (a) de InformaciónEstratégica.

Se elimina el párrafo





Observaciones.

Pág. 48 enUnidadOrganizativa

Se sustituye “Encargado” por“División; en Relaciones deDependencia se sustituye

Encargado por “Departamento”. Enlas Relaciones de Coordinación seelimina “Con otras áreas de apoyo”.Se modifica redacción del Objetivo

General.

Pág. 49Observaciones

Se elimina párrafo.

Pág. 50UnidadOrganizativa, RelacionesCoordinación y ObjetivoGeneral

Se agrega “de” Coordinación y seelimina “Resto del personal que la

integra”.Se elimina “personal” y se queda

Organismos de cooperación.El modifica redacción del Objetivo

General.

Pág. 52Estructurade Cargos

Se agrega la palabra“Departamento”. Se elimina de laEstructura de Cargos: Encargado(a) de Monitoreo y Evaluación de

Proyectos” por qué se hacemención en el punto b) Estructura

Orgánica.Se elimina párrafo de

ObservacionesPág. 53,UnidadOrganizativa, RelacionesdeDependencia yCoordinación y ObjetivoGeneral

Se agrega la palabra“Departamento”.

Se elimina en RelacionesDependencia: Dirección Ejecutiva y

Sub-Dirección Técnica.Se elimina en Relaciones

Coordinación “Otros, segúnrequerimiento”.

Se modifica redacción de ObjetivoGeneral

Pág. 54, enel punto f)

Se agrega “la División de”.Se elimina el párrafo de

Observaciones.





En todas las unidades donde queaparecería Sub-Dirección Técnica,

se elimina

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