Manual de Contrataciones de Obras Publicas - OSCE

7/16/2019 Manual de Contrataciones de Obras Publicas - OSCE

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CONTRATACIONESDE OBRASPBLICAS OSCE

MANUAL DE

MDULO II


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MANUAL DE CONTRATACIONES DE OBRAS PBLICAS OSCE : MDULO II

Primera EdicinAbril 2012

Proyecto USAID/Per ProDescentralizacinAv. 28 de Julio N 1198 Miraflores - LimaTelfono: 51(1) 444-4000 / Fax: 51 (1) 241-8645Web: www.prodescentralizacion.org.peOrganismo Supervisor de las Contrataciones del Estado OSCEAv. Gregorio Escobedo cdra. 7 s/n Jess Mara LimaTelfono: 51(1) 613-5555Web: www.osce.gob.pe

Elaboracin de Contenidos:Carlos Mariano Rivera Rojas, consultor Proyecto USAID/Per ProDescentralizacinMiguel Alberto Salinas Seminario, consultor Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin

Revisin y Edicin de Contenidos:Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin

Diseo y Diagramacin de Interiores:Digital World: www.digitalworldperu.com

Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2012-06343

2012 PROYECTO USAID/PER PRODESCENTRALIZACIN / ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS CONTRATA-CIONES DEL ESTADO OSCE

La informacin contenida en este documento puede ser reproducida total y parcialmente, siempre y cuando semencione la fuente de origen y se enve un ejemplar al Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin.

El Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin tiene el objetivo de apoyar al Estado peruano en profundizar yconsolidar el proceso de descentralizacin. Este documento ha sido posible gracias al apoyo de la Agenciade los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional - USAID/Per, bajo los trminos de contrato NEPP-I-03-04-00035-00

Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente el punto de vista de la Agencia de losEstados Unidos para el Desarrollo Internacional - USAID.

ProDescentralizacin es un proyecto de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID,implementado por ARD Inc.


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MDULO II

CONTRATACIONESDEOBRAS PBLICAS OSCE

MANUAL DE


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PRESENTACIN

El Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin de la Agencia de los Es-tados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID, ha venido de-sarrollando actividades desde el ao 2008 con el objetivo de apoyar

los esfuerzos del Estado peruano en la mejora de la gestin pblicay el fortalecimiento de su poltica de descentralizacin. A lo largo deestos cuatro aos (2008 2012), el equipo del proyecto trabaj encoordinacin estrecha con diversas entidades pblicas, entidades de lacooperacin internacional y organizaciones de la sociedad civil parael logro de sus dos objetivos principales: fortalecer el marco normativoe institucional del proceso de descentralizacin y contribuir en el forta-lecimiento de las capacidades de gobiernos regionales y locales paragobernar ms eficazmente.

En este marco, el Proyecto trabaj muy estrechamente con el rgano

Supervisor de Contrataciones del Estado-OSCE (antes Consucode), bus-cando fortalecer las capacidades para la gestin de las contratacionesde ms de 300 municipalidades y siete gobiernos regionales de de losdepartamentos de Ayacucho, Junn, San Martn y Ucayali; y a partir delao 2011 Amazonas, Loreto y Madre de Dios. Adicionalmente, y graciasa la alianza con la Asociacin los Andes de Cajarmarca-ALAC, tambinse cubri diversos gobiernos descentralizados de este departamento.

En general, las entidades pblicas y, en particular los gobiernos des-centralizados, tienen previsto realizar un conjunto de contratacionesque deben ejecutar a lo largo del ao presupuestal; sin embargo, en la

realidad, muchos de ellos no logran ejecutarlos por diversos problemasque se presentan en los procesos de contrataciones. Con el objetivo decontribuir en superar los obstculos en este campo, el Proyecto USAID/Per ProDescentralizacin en conjunto con el ente rector de contrata-ciones OSCE, han desarrollado diversos talleres sobre contratacin


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de bienes y servicios y de obras pblicas dirigidos a funcionarios yfuncionarias de gobiernos locales y regionales. Estas actividades defortalecimiento de capacidades han sido altamente valoradas por las

y los participantes, particularmente por la calidad de sus contenidos,organizacin, materiales y calidad de los expositores.

Asimismo, con el objetivo de responder a la demanda de los parti-cipantes de contar con materiales ms amigables y sencillos que lespermitan entender la dif cil tarea de llevar a cabo las contrataciones yadquisiciones pblicas, en coordinacin con el OSCE, se han elaboradoestos dos mdulos: de contrataciones de bienes y servicios y de contra-taciones de obras pblicas, que se orientan a informar a funcionarios,proveedores y en general a cualquier persona interesada en el temade las compras pblicas, sobre los principales aspectos de la normativa

sobre contrataciones del Estado.En tal sentido, la presente publicacin constituye un manual de consultaque permite conocer, de manera gil y sencilla, los diversos aspectosa considerar cuando se pretende llevar adelante la adquisicin de unbien, la contratacin de un servicio o la ejecucin de una obra.

Confiamos en que estos dos mdulos sean una herramienta til para lasautoridades, funcionarios y funcionarias de los tres niveles de gobierno,que les permita llevar a cabo procesos de contrataciones exitosos quecontribuyan al desarrollo de las localidades, lo que sin duda contribuira consolidar el proceso de descentralizacin en el pas.


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EL CONTRATO DE OBRAII

CONTENIDOS

1. Cules son los requisitos que debe cumplir la entidad para convocara una obra por contrata?

2. Qu contiene el Expediente de Contratacin?

3. Qu es el Expediente Tcnico de Obra?

4. Quines pueden formular el Expediente Tcnico de Obra?

5. En qu situacin se genera un Expediente Tcnico de Obra?

6. Cules son los Sistemas de Contratacin?

1. Quines pueden emitir las garantas?

2. Qu requisitos deben cumplir estas garantas?

3. Qu tipos de garantas hay en los contratos de obras pblicas?

4. Se pueden aceptar garantas acumuladas?

5. Qu precauciones debe tomar la entidad con respecto a las garantas?

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LAS GARANTASIII

7. Cules son las modalidades de ejecucin?

8. Cules son los tipos de procesos de seleccin de obras?

9. Qu factores se evalan en cada tipo de proceso de seleccin?

6.1. Sistema de Suma Alzada.

6.2. Sistema de Precios Unitarios.

10. Quin se adjudica la buena pro?

11. Quin se adjudica la bonificacin por localidad?

12. Quines hacen la gestin para la firma del contrato?

13. Cul es el plazo para la firma del contrato de obra?

14. Qu documento debe presentar el ganador de la buena pro para lafirma del contrato?

15. Qu precauciones hay que tener al suscribir el contrato?

9.1. Adjudicaciones de Menor Cuanta y Adjudicaciones Directas Selectivas.

9.2. Adjudicaciones Directas Pblicas y Licitaciones Pblicas.

INTRODUCCIN: PAUTAS BSICAS PARA LA CONTRATACIN DE OBRAS PBLICAS

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6.2.1Esquema mixto de Suma Alzada y Precios Unitarios.

PRESENTACIN

I


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CONTENIDOS

INICIO DEL CMPUTO DEL PLAZO

RESIDENTE DE OBRA

LOS ADELANTOS PARA OBRAS

INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRAS

IV

V

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VII

1. Qu alcances puede tener esta situacin de inicio y fin?

2. Qu eventos determinan el inicio del plazo de ejecucin de obra?

3. De qu se trata la entrega del terreno de obra?

4. En qu plazos deben ocurrir estos eventos?

5. Qu sucede si la entidad incumple con el plazo antes sealado?

6. Puede el contratista resolver el contrato de obra si la entidad incumplecon los eventos sealados?

7. Hay algn acto tcnico que se deba hacer al inicio del plazo que noest mencionado en el reglamento?

1. Cuntos aos de ejercicio profesional debe tener el residente?

2. Qu actividades o funciones tiene el residente?

3. Se puede sustituir al residente designado por el contratista?

1. Cmo es la gestin del adelanto directo?

2. Qu sucede si la solicitud de adelanto directo es despus de los plazosdel reglamento?

3. Cmo se amort iza el adelanto directo?

4. Cmo es la gestin de adelanto para materiales e insumos?

5. Qu sucede si la solicitud del adelanto de materiales es despus dela fecha considerada en el calendario de adquisicin de materiales?

6. Cmo se amort iza el adelanto para materiales?

1. Cules son las caractersticas del inspector?

2. Hasta qu monto se puede gastar por la inspeccin de una obra?

3. Cules son las caractersticas del supervisor?

4. Cul es el costo para la supervisin de una obra?

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FUNCIONES DEL INSPECTOR O SUPERVISOR DE OBRAS

CUADERNO DE OBRA

CONSULTAS SOBRE OCURRENCIAS EN LA OBRA

ANOTACIN DE OCURRENCIAS

VIII

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CONTENIDOS

5. Las prestaciones adicionales de supervisin, consecuencia de presta-ciones adicionales de obra, requieren autorizacin de la ContraloraGeneral de la Repblica?

6. Las mayores prestaciones de supervisin consecuencia de otras causales,requieren autorizacin de la Contralora General de la Repblica?

7. Qu conocimientos fundamentales deben tener los inspectores y/osupervisores?

1. Cmo es fsicamente el Cuaderno de Obra?

2. Cundo se apertura el Cuaderno de Obra?

3. Quines estn autorizados para hacer anotaciones en el Cuaderno

de Obra?4. Quin debe custodiar el Cuaderno de Obra?

5. Qu sucede si el residente (contratista) no permite el acceso al Cua-derno de Obra al Inspector o Supervisor?

6. Qu pasa con el Cuaderno de Obra al concluir la obra?

1. Cmo procede el inspector o supervisor cuando las consultas no re-quieren opinin del proyectista?

2. Cmo procede el inspector o supervisor cuando las consultas s requie-ren opinin del proyectista?

1. Cmo son las anotaciones en el Cuaderno de Obra?

1. Cules son las funciones del Inspector o Supervisor?

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CONTENIDOS

VALORIZACIONES Y METRADOS

REAJUSTES

AMPLIACIONES DE PLAZO

XII

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1. Cules son los periodos para valorizar?

2. Cmo se valoriza cuando la obra est contratada a precios unitarios?

3. Cmo se valoriza cuando la obra est contratada a suma alzada?

4. Para las valorizaciones mensuales, cul es el plazo de trmite y pago?

5. Qu sucede si la entidad no paga la valorizacin en el plazo esta-blecido?

6. Cmo se calculan los intereses por demora en el pago de valoriza-ciones?

7. Qu documentos son necesarios para el trmite y pago de una valo-rizacin?

8. Qu sucede si el contratista est en desacuerdo con los metrados ola valorizacin?

1. Cmo se elaboran las frmulas polinmicas?

2. Cul es la estructura bsica de una frmula polinmica?

3. Al elaborar la frmula polinmica, qu condiciones se deben tener encuenta?

4. Cmo se calcula el reajuste de las valorizaciones mensuales?

5. Cul es el monto mximo de reajuste a reconocer en las obras pblicas?

1. Cules son las causales vlidas que dan derecho a ampliaciones deplazo?

2. Qu condicin debe cumplir esta causal vlida para que d derecho

a la ampliacin de plazo?3. Cul es el procedimiento que debe seguir una solicitud de ampliacin

de plazo?

4. Qu otras situaciones deben contemplarse al analizar una solicitudde ampliacin de plazo?

5. En tanto se trate de causales que no tengan fecha prevista de conclusinla entidad podr otorgar ampliaciones de plazo parciales.

6. Cules son los procedimientos que continan una vez aprobada laampliacin de plazo?

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EFECTOS DE LA MODIFICACIN DEL PLAZO CONTRACTUAL.LOS MAYORES GASTOS GENERALES VARIABLES.XV

1. Cules son los gastos generales que se reconocen por las ampliaciones

de plazo otorgadas?2. Todas las ampliaciones de plazo s conllevan el reconocimiento al

contratista de mayores gastos generales variables?

3. Qu ampliaciones de plazo si conllevan el reconocimiento al contratistade mayores gastos generales variables?

4. Cmo cobra el contratista estos mayores gastos generales variables?

DEMORAS INJUSTIFICADAS EN LA EJECUCIN DE LA OBRA

OBRAS ADICIONALES MENORES

INTERVENCIN ECONMICA DE LA OBRA

XVI

XVIII

XVII

1. Cundo se considera que el contratista est incurso en el atraso injus-tificado?

2. Cuntos das tiene el contratista para presentar el nuevo calendarioacelerado?

3. Qu sucede si el contratista no presenta el citado calendario aceleradoen el plazo establecido?

4. Si el contratista reincide en su atraso respecto al nuevo calendarioacelerado, qu ocurre?

1. Qu condiciones requiere la autorizacin de un presupuesto adicionalde obra menor al 15% del contrato original?

2. Qu tipos adicionales se generan en las obras por contrata?3. Qu es un adicional por mayores metrados?

4. Cmo se formulan los presupuestos adicionales en los contratos aprecios unitarios?

5. Qu es un adicional por obras complementarias?

6. Cmo se formulan los presupuestos adicionales en los contratos aprecios unitarios?

7. Cmo se formulan los presupuestos adicionales en los contratos a sumaalzada?

1. Cundo es procedente la intervencin econmica de una obra?

2. Cmo es el mecanismo de la intervencin econmica?

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CONTENIDOS

PRESTACIONES ADICIONALES DE OBRAS MAYORES

RESOLUCIN DEL CONTRATO DE OBRAS

RECEPCIN DE LA OBRA Y PLAZOS

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XXI

1. Qu condiciones requiere la autorizacin de un presupuesto adicionalde obra mayor al 15% del contrato original?

2. Qu sucede si la Contralora no emite pronunciamiento luego de trans-currido el plazo del reglamento?

3. Hasta qu lmite se pueden autorizar prestaciones adicionales de obra?

1. Cules son las causales por las que la entidad le puede resolver elcontrato a un contratista?

2. Cules son las causales por las que un contratista le puede resolverel contrato a la entidad?

3. Cul es el procedimiento para resolver el contrato de obra?

4. Cules son las sanciones contra el contratista si la resolucin del con-trato es responsabilidad de ste?

5. Cules son las sanciones contra la entidad si la resolucin del contratoes responsabilidad de sta?

6. Se pueden generar controversias por la resolucin del contrato?7. Si se resuelve el contrato de obra, cmo puede continuar su ejecucin?

1. Cul es el procedimiento para la recepcin de una obra?

2. Quines conforman el Comit de Recepcin?

3. Cmo procede el comit durante la recepcin de la obra?

4. Qu puede suceder al concluir la recepcin de la obra?

5. Cul es el plazo para levantar o subsanar las observaciones?6. Cul es el procedimiento al concluir el levantamiento de las observa-

ciones?

7. Qu sucede si el contratista levanta las observaciones pero en unplazo mayor al normado?

8. Qu sucede si el contratista no levanta las observaciones?

9. Qu ocurre si por causas ajenas al contratista la recepcin de obrase retarda?

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LIQUIDACIN DEL CONTRATO DE OBRA

PENALIDAD POR MORA EN LA EJECUCIN DE LA PRESTACIN

BIBLIOGRAFA

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1. Cul es el procedimiento para liquidar la obra?

2. Qu sucede si ninguna de las dos partes presenta la liquidacin final

de la obra?3. Cul es el criterio tcnico con los que se hacen los clculos de la liqui-

dacin final de la obra?

1. Cmo se aplica la penalidad por mora en el cumplimiento de la pres-tacin?

2. Cul es el tope mximo de la penalidad por mora en el cumplimientode la prestacin?

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PAUTAS BSICAS PARA LA CONTRATACIN DE OBRAS PBLICAS

1. Para convocar a una obra pblica por Contrata la Entidad debe cum-plir con las exigencias de la Ley de Contrataciones y su Reglamento:expediente de contratacin aprobado con resolucin, expedientetcnico aprobado con resolucin, disponibilidad del terreno, asigna-

cin presupuestal, viabilidad del SNIP, definir el tipo de proceso deseleccin, definir el sistema de contratacin, definir la modalidad deejecucin, definir el otorgamiento de adelantos, etc.

2. El Comit Especial debe conocer las disposiciones de la Ley deContrataciones y su Reglamento que se aplican a cada tipo deproceso de seleccin: adjudicacin de menor cuanta, adjudicacindirecta selectiva, adjudicacin directa pblica, licitacin pblica.

3. La Entidad debe verificar todos y cada uno de los documentosrequeridos para la firma del Contrato de Obra.

4. El inicio del plazo de ejecucin de obras se computa a partir delda siguiente de que se cumpla el ltimo de los eventos establecidosen el artculo 184 del Reglamento de la Ley de Contrataciones.

5. Los daos y perjuicios por el incumplimiento de la Entidad respec-to a cualquiera de los eventos que definen el inicio del plazo deejecucin de obra deben ser demostrados por el Contratista condocumentos.

6. El residente de obra debe ser ingeniero o arquitecto con dos (02)

o ms aos de colegiatura.7. El residente representa al Contratista solo para efectos tcnicos de

la obra: asientos del cuaderno de obra, planificacin de la obra,etc.; no teniendo facultad para modificar el Contrato.

INTRODUCCINI


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8. El inspector es un profesional (ingeniero o arquitecto, servidor o funcionario) que labora en laEntidad con no menos de dos aos de colegiatura.

9. El Supervisor es una persona natural (ingeniero o arquitecto) o persona jurdica que se adjudicaun Contrato como resultado de haber ganado la buena pro de un proceso de seleccin y que

requiere estar inscrito en el Registro de Proveedores: Consultor de Obras del OSCE.

10. Si se requieren servicios o prestaciones adicionales del Supervisor tenemos: a) si el monto esmenor o igual al 15 % del monto del contrato de supervisin, la Entidad los autoriza y paga; b) siel monto del servicio o prestacin adicional del Supervisor es mayor al 15% del monto del con-trato de supervisin la Entidad autoriza la ejecucin del servicio con Resolucin y la Contraloraautoriza el pago del servicio.

11. El inspector o supervisor representa a la Entidad para efectos de control tcnico (ejecucin deobra, calidad de materiales, etc.), administrativo (cumplimiento de plazos, cuaderno de obra, etc.)y econmico (valorizaciones, adelantos, adicionales, etc.) de la obra no teniendo facultad para

modificar el contrato (solicitar ampliaciones de plazo, solicitar adicionales de obra, etc.).

12. El Cuaderno de Obra en las obras por Contrata no necesita estar legalizado.

13. Las anotaciones en el Cuaderno de Obra deben ser firmadas por el inspector o supervisor y elresidente, los nicos autorizados a hacer anotaciones.

14. Las obras a suma alzada se valoriza hasta el total de los metrados contratados (no hay deduc-tivos ni adicionales por diferencia de metrados) mientras que en las obras a precios unitarios sevaloriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados (si hay deductivos y adicionales pordiferencia de metrados).

15. Vencido el plazo de pago de las Valorizaciones por razones imputables a la Entidad, se recono-cern, de ser solicitados por el Contratista, intereses legales (TIL) efectivos.

16. En las obras pblicas por contrata solo se reconocen inters por la demora en el pago de lasvalorizaciones de obra principal, obras adicionales y de mayores gastos generales.

17. Conjuntamente con la valorizacin de obra (principal o de adicional) se deben considerar losreajustes por frmulas Polinmicas.

18. Hay cuatro causales validas de ampliacin de plazo las cuales deben modificar la ruta crtica del

programa de ejecucin de obra vigente.19. La solicitud de una ampliacin de plazo debe formularse dentro del plazo vigente.

20. La Entidad debe emitir una resolucin respecto a la solicitud de ampliacin de plazo, sea apro-bando o denegando la misma.

21. Las ampliaciones de plazo, excepto la generada por ejecucin de obras adicionales, conlleva elreconocimiento y pago de mayores gastos generales variables.

22. Si el Contratista tiene un atraso de obra mayor al 20% comparando el avance acumulado real


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Que sea una obra que no est en el Expediente Tcnico ni en el Contrato pero su ejecucines indispensable para alcanzar la meta prevista de la obra principal.

Que se cuente con la asignacin presupuestal.

Que se mantenga la viabilidad del Proyecto.

Que restando los presupuestos deductivos vinculados la incidencia no supere el 50%.

Que sea una obra que no est en el Expediente Tcnico ni en el Contrato pero su ejecucines indispensable para alcanzar la meta prevista de la obra principal.

Que se cuente con la asignacin presupuestal. Que se mantenga la viabilidad del Proyecto.

Que restando los presupuestos deductivos vinculados la incidencia no supere el 50%.

respecto al avance acumulado programado debe presentar un calendario que contemple laaceleracin de los trabajos.

23. Si persiste el atraso mayor al 20% respecto a este calendario acelerado la Entidad puede resolverel Contrato o intervenir la obra.

24. Para que una entidad apruebe o autorice un adicional debe verificar lo siguiente:

25. La intervencin econmica de una obra pblica no es obligatoria para la Entidad si no opcional,para lo cual se aplicara la Resolucin N 010-2003-CONSUCODE/PRE.

26. Para llevar adelante una Resolucin de Contrato deben cursarse, excepto cuando se haya acu-mulado la penalidad mxima del 10% del Contrato Vigente, el requerimiento notarial dando 15das calendario a la parte que ha incumplido para la subsanacin

27. Si la Resolucin es por causas imputables al Contratista debe ocurrir:

28. Si la Resolucin es por causas imputables a la Entidad contratante debe reconocer al Contratistael 50% de la utilidad actualizada del saldo de obra no ejecutada.

29. El saldo de obra a ejecutar implica elaborar un expediente tcnico actualizado de dicho saldo.

30. El Comit de Recepcin de Obra debe ser designado con Resolucin.

31. Las Observaciones solo se pueden formular una sola vez y la segunda visita del Comit se cir-cunscribe solo a verificar el levantamiento de estas.

32. Pueden haber recepciones parciales si se fija en las Bases, el Contrato o acuerdo de partes (adenda).

33. La Liquidacin del Contratista debe estar sustentada y detallada: clculos, cuadros, anexos, etc.

34. La Liquidacin de la Entidad, de preferencia, debe ser noti ficada al Contratista va Resolucin.

35. Mientras la Liquidacin no quede consentida puede ser sometida a conciliacin o arbitraje.


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EL CONTRATODE OBRA.II

Denominamos OBRAS a los trabajos de construccin,reconstruccin, remodelacin, demolicin, renovacin,habilitacin, rehabilitacin, mejoramiento, ampliacin,etc.; tales como edificaciones, saneamiento, hidrulicas,viales, etc.; que requieran expediente tcnico, direccintcnica, mano de obra, materiales y/o equipos.

El Estado puede ejecutar las obras pblicas de diversasmaneras, siendo las mas frecuentes:

a) Por ejecucin presupuestaria directa o administra-cin directa. Cuando la Entidad pblica ejecuta supropia obra.

b) Por encargo o convenio. Cuando una Entidad p-blica mediante un convenio encarga a otra Entidadpblica ejecutar la obra por ella.

c) Por Contrata. Cuando la Entidad mediante un de-

terminado concurso o proceso de seleccin encargala ejecucin de la obra a un constructor privado.


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1 CULES SON LOS REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR LA ENTIDAD PARA CONVOCAR A UNA OBRAPOR CONTRATA?

2 QU CONTIENE EL EXPEDIENTE DE CONTRATACIN?

Los requisitos que debe cumplir la Entidad para convocar a una obra por contrata son:

El Expediente de Contratacin se inicia con el requerimiento del rea usuaria.

El rea Usuaria vara segn cada Entidad Pblica, siendo en algunos casos la Gerencia de Obras oInfraestructura.

El Expediente de Contratacin debe contener la informacin referida a las caractersticas tcnicas de laobra que se va a contratar, como por ejemplo:

Contando con el Expediente de Contratacin aprobado, se nombra al Comit Especial que llevaradelante el proceso de seleccin. Este nombramiento tambin puede estar contenido en la misma reso-lucin que aprobacin del Expediente de Contratacin. El Comit Especial en base a lo establecido enel Expediente de Contratacin convoca el proceso de seleccin.

Contar con Expediente de Contratacin8

Contar con Asignacin Presupuestal9

Estar incluido en el Plan Anual10

Expediente Tcnico aprobado11

Disponibilidad del terreno12

Declaratoria de Viabilidad13

(Artculo 12 Decreto Legislativo N 1017)

(Artculo 8 y 12 Decreto Legislativo N 1017)



(Artculo 13 del Decreto Legislativo N 1017 y Artculo 10 Decreto Supremo No. 184-2008-EF)

(Artculo 10 Decreto Supremo No. 184-2008-EF)

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a. Expediente Tcnico, que contiene el Presupuesto de la Obra o Valor Referencial, que no debe teneruna antigedad mayor a 6 meses respecto a la fecha de la convocatoria.

Vale decir, si la convocatoria es en el mes de Junio el Presupuesto de Obra o Valor Referencial debeser de Enero hacia adelante.


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3 QU ES EL EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA?

El Expediente Tcnico de Obra es el conjunto de documentos que comprenden: memoria descriptiva,especificaciones tcnicas, planos de ejecucin, metrados, presupuestos de obra, fecha de determinacindel presupuesto de obra, valor referencial, anlisis de precios, calendario de avance de obra valorizado,Formulas Polinmicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos , estudio geolgico, de impacto ambiental

u otros complementarios,

b. Informe de la Oficina de Administracin o Presupuesto de la Entidad de tener la asignacin presu-puestal.

c. Tipo de proceso de seleccin: adjudicacin de menor cuanta, adjudicacin directa selectiva, adju-dicacin directa publica y licitacin pblica.

d. Sistema de Contratacin: suma alzada, precios unitarios, esquema mixto.e. Modalidad de Ejecucin: llave en mano, concurso oferta.

f. El otorgamiento o no de adelantos: directo, para materiales.

El Expediente de Contratacin debe ser aprobado con Resolucin del Titular de laEntidad.

El Expediente Tcnico de Obra t iene una vigencia de 3 aos (Directiva No. 001-2011-EF/68.01 del 09.04.2011, Reglamento del SNIP).

Contando con el Expediente de Contratacin aprobado, se nombra al Comit Espe-cial que llevara adelante el proceso de seleccin, este nombramiento, tambin puedeestar contenido en la misma resolucin de aprobacin del Expediente de Contratacin.

El Comit en base a lo establecido en el Expediente de Contratacin convoca elproceso de seleccin.


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4 QUINES PUEDEN FORMULAR UN EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA?

5 EN QU SITUACIN SE GENERA UN EXPEDIENTE TCNICO DE OBRA?

Un Expediente Tcnico de Obra se puede formular de la siguiente manera:

De acuerdo con la Directiva No. 001-2011-EF/68.01 del 09.04.2011, Reglamento del Sistema Nacionalde Inversin Pblica (SNIP), un Expediente Tcnico de Obra corresponde a la Etapa de Inversin queforma parte del ciclo del Proyecto de Inversin Pblica (PIP).

Por lo general, salvo que haya excepciones, el Expediente Tcnico se formula como consecuencia quese haya declarado viable en la Etapa de Pre inversin los estudios denominados: Perfil (PIP hasta 10millones de nuevos soles) o la Factibilidad (PIP mayores a 10 millones de nuevos soles).

Por consultores externos, los cuales desarrollan este Expediente luego de ganar un proceso deseleccin.

Por la propia Entidad a travs de su Gerencia de Estudios, o de Proyectos.

Por el Contratista ejecutor de la obra, cuando se trata de obras por la modalidad de ConcursoOferta o de Llave en Mano de ser el caso.

EL SNIP

ESQUEMA DE GENERACIN DE UNA OBRA PBLICA

(Ley N 27293 de junio 2000)

ETAPA PREINVERSIN

PERFIL EXPEDIENTE TCNICO CONTROL FACTIBILIDAD OBRA MANTENIMIENTO

ETAPA INVERSIN ETAPA POSTINVERSIN


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6 CULES SON LOS SISTEMAS DE CONTRATACIN?

Los Sistemas de Contratacin de obra son tres:

En obras pblicas se aplica cuando las cantidades (metrados) y calidades (especificaciones tcnicas)estn definidas en los planos y especificaciones tcnicas. Este sistema se aplica tcnicamente a lasobras de edificacin.

Se tiene una obra de una Posta de Salud, duracin 5 meses, a Suma Alzada.En el Presupuesto de Obra se tiene:

Partida. Piso de terrazo200 m2..S/. 20 / m2..S/. 4,000.00

Ejemplo:

Se tiene una obra de una Posta de Salud a suma alzada.

Por ejemplo

Se valoriza hasta el total de los metrados del Presupuesto de obra.

6.1. SISTEMA DE SUMA ALZADA:

a. El Postor oferta un monto fijo integral por la obra.

b. El Contratista est obligado a ejecutar la obra segn el siguiente orden de prelacin:

a. En los planos indica que los pisos sean de terrazo pulido.

b. En las especificaciones tcnicas se indica que los pisos deben usar cermicos.

c. En las memorias descriptivas se menciona que los pisos de la Posta son de losetas vinlicas.

d. Finalmente en los presupuestos la partida establece que los pisos son de loseta veneciana.e. De acuerdo con la prelacin de ejecucin establecida en el Reglamento el Contratista ejecutara

los pisos de terrazo pulido y cobrara como loseta veneciana.

1. Mandan los planos (sin prelacin entre ellos a su vez).

2. Mandan las especificaciones tcnicas.3. Mandan las memorias descriptivas.4. Mandan los presupuestos.


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Valor izacin No. 01: 20 m2

Valorizacin No. 02: 50 m2Valorizacin No. 03: 80 m2

Valorizacin No. 04: 40 m2

Valorizacin N0. 05:

El mes 5 pueden ocurrir tres situaciones:

Se ejecuta la obra segn los siguientes avances o valorizaciones:

Metrado de la valorizacin No. 05 = 10 m2. Con este metrado se completa los 200 m2 con-tratados: todo conforme.

Metrado de la valorizacin No. 05 = 05 m2. Con este metrado se llegara a valorizar 195

m

2

, pero se valorizan tambin los otros 5 m

2

para completar los 200 m

2

contratados. Metrado de la valorizacin No. 05 = 15 m2. Con este metrado se llegara a valorizar 205m2,

pero se valorizan solo 10 m2 hasta los 200 m2 contratados.

En las obras Contratadas a Suma Alzada se tiene:

No se reconocen los mayores metrados (adicional) por diferencia de metrados(del Contratado contra lo realmente ejecutado).

No se descuentan los menores metrados (deductivo) por diferencia de metrados(del Contratado contra lo realmente ejecutado).

Se utiliza en las obras pblicas cuando las cantidades (metrados) y calidades (especificaciones tc-

nicas) no estn definidas en los planos y especificaciones tcnicas.Este sistema se aplica tcnicamente a las obras donde hay grandes movimientos de tierras comocarreteras, saneamiento, canales, presas, etc.En este sistema se tienen tres puntos bsicos:

6.2. SISTEMA DE PRECIOS UNITARIOS:

a. El Postor oferta Precios Unitarios de cada una de las partidas que proporciona la Entidad en susbases (Partidas con sus metrados).

b. No hay prelacin de ejecucin de la obra.


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Se tiene una obra de una Carretera asfaltada a Precios Unitarios.

En los planos indica que el asfalto es de 1 pulgada de espesor.En las especificaciones tcnicas se indica que el asfalto es de 1.5 pulgadas de espesor.

En las memorias descriptivas se menciona que el asfalto es de 2 pulgadas de espesor.

Finalmente en los presupuestos la partida establece que el pavimento es un monocapa de mediapulga de espesor.

Al no existir prelacin de ejecucin lo recomendable es hacer la consulta al proyectista para quedetermine cul es la solucin a utilizar en obra.

Se tiene una obra de una Carretera Asfaltada, duracin 10 meses, a Precios Unitarios.

En el Presupuesto de Obra se tiene:

Partida. Pavimento de asfalto en caliente de 2 pulg.

13000 m2..S/. 100 / m2. .S/. 1300,000.00

Se ejecuta la obra segn los siguientes avances o valorizaciones:




Valor izacin No. 04: 1500 m2




Valorizacin No. 09: 2000 m2.12,000 m2

Valorizacin No. 10: m2

El mes 10 pueden ocurrir tres situaciones:

Se valoriza hasta el total de los metrados realmente ejecutados.

Metrado de la valorizacin No. 10 = 1000 m2. Con este metrado se completa los 13,000 m2contratados: todo conforme.

Metrado de la valorizacin No. 10 = 500 m2. Con este metrado se llegara a valorizar 12,500m2, se valorizan hasta este metrado realmente ejecutado. No se valorizan los otros 500 m2

contratados.

Por ejemplo

Por ejemplo


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Metrado de la valorizacin No. 05 = 1500 m2. Con este metrado se llegara a valorizar13,500 m2, esto se puede valorizar pero en dos formas:

i) Se valorizan solo 1,000 m2 para llegar hasta los 13,000 m2 contratados como valorizacinprincipal.

ii) Se valorizan los otros 500 m2 como mayor metrado o metrado adicional, es decir unavalorizacin adicional.

En las obras Contratadas a Precios Unitarios se tiene:

Si se reconocen los mayores metrados (adicional, previa gestin) por diferenciade metrados (del Contratado contra lo realmente ejecutado).

Si se descuentan los menores metrados (deductivo) por diferencia de metrados(del Contratado contra lo realmente ejecutado).

Las Entidades podrn optar por este sistema s i en el Expediente Tcnico uno o varios com-ponentes tcnicos corresponden a magnitudes y cantidades no definidas con precisin, losque podrn ser contratados bajo e l sistema de precios unitarios, en tanto, los componentescuyas cantidades y magnitudes estn totalmente definidas en el Expediente Tcnico, serncontratados bajo el sistema de suma alzada

Se pueden contratar por modalidad Llave en Mano los Hospitales, Centrales Hidroelctricas,Planta de Tratamiento de Agua, Planta de Tratamiento de Desage, etc.

6.2.1 ESQUEMA MIXTO DE SUMA ALZADA Y PRECIOS UNITARIOS:

7 CULES SON LAS MODALIDADES DE EJECUCIN?

Las Modalidades de Ejecucin de Obra son dos:

1. Llave en mano, cuando se trata de una obra en la cual el Contratista ejecutor se encarga deformular el expediente tcnico (de ser el caso, no siempre), ejecutar la obra, suministrar el equi-pamiento y realizar el montaje; hasta la puesta en servicio de la obra (obra puesta en marcha).

Esta modalidad se emplea en obras de Menor Cuanta, Adjudicaciones Directas (selectivas ypblicas) y Licitaciones Pblicas. Asimismo pueden ser contratadas a Suma Alzada y a PreciosUnitarios.

Ejemplo


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2. Concurso Oferta, cuando se trata de una obra en la cual el Contratista ejecutor suministra elterreno (de ser el caso, no siempre), formula el expediente tcnico y ejecuta la obra.

Esta modalidad solo se emplea cuando se trata de Licitaciones Pblicas y bajo el sistema deSuma Alzada.

El OSCE publicar una Directiva sobre la gestin de las Obras por la Modalidad deConcurso Oferta.

En el caso de obras convocadas bajo las modalidades antes mencionadas, en quedeba formularse el Expediente Tcnico y efectuarse la ejecucin de la obra, el postordeber acreditar su inscripcin en el Registro Nacional de Proveedores (RNP) comoejecutor de obra y consultor de obra.

Dicha acreditacin podr ser realizada de manera individual o mediante la confor-macin de un consorcio.

8 CULES SON LOS TIPOS DE PROCESOS DE SELECCIN DE OBRAS?

Los tipos de procesos de seleccin para contratar la ejecucin de obras son:

Mediante los Procesos de Seleccin, se elige entre varios postores, al Contratista(individual o en Consorcio) que ejecutar la obra pblica.

Todas las caractersticas tcnicas econmicas de la obra a ejecutar se encuentranaprobados en un Expediente de Contratacin.

Por lo tanto los procesos de seleccin contienen procedimientos y reglas a seguir decarcter obligatorio cuyo incumplimiento acarrea responsabilidad de los funcionariosy/o servidores pblicos involucrados.


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Licitacin Pblica

Adjudicacin Directa Pblica

Adjudicacin de Menor Cuanta

(*) Conforme al Decreto Supremo N 233-2011-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano con fecha21 de Diciembre de 2011 y artculo 3 numeral 3.3 literal h) de la Ley de Contrataciones del Estado.

Adjudicacin Directa Selectiva

Proceso de Seleccin Monto de la Obra

Mayor o igual a S/. 1800,000.00

Mayor a S/. 900,000.00 y Menor a S/. 1800,000.00

Mayor a S/. 10,950.00 (*) y Menor a S/. 180,000.00

Mayor o igual a S/. 180,000.00 y Menor o igual aS/. 900,000.00

Se formula un Expediente Tcnico de una Obra Vial.

El Valor Referencial es de S/. 800,000.00 al mes de Enero 2011.

La convocatoria es en abril del 2011, luego est dentro de los 6 meses respecto a la fechadel Presupuesto o Valor Referencial.

Por el monto del Valor Referencial se trata de una Adjudicacin Directa Selectiva.

El tipo de Proceso de Seleccin se establece en funcin al monto del Presupuesto de Obra

contenido en el Expediente Tcnico, tambin denominado Valor Referencial, monto que t ienenuna vigencia de 6 meses respecto a la fecha de la Convocatoria.

La convocatoria a las Adjudicaciones de Menor Cuanta se realiza a travs del SEACE, siempreque el valor referencial de la obra supere las 3 UIT (S/. 10,950.00), dado que el artculo 3.3.tem h) del Decreto Legislativo No. 1017 establece qu montos por debajo de este rango noes de aplicacin la Ley de Contrataciones del Estado.

9 QU FACTORES SE EVALAN EN CADA TIPO DE PROCESO DE SELECCIN?

Para la contratacin de obras que correspondan a Adjudicaciones de Menor Cuanta y Adjudica-ciones Directas Selectivas no se establecern factores tcnicos de evaluacin, solo se evaluar laPropuesta Econmica de aquellos postores cuya propuesta cumpla con lo sealado en las Bases.

Las Bases deben estar de acuerdo a las Bases estandarizas publicadas por el OSCE.

9.1. ADJUDICACIONES DE MENOR CUANTIA Y ADJUDICACIONES DIRECTAS SELECTIVAS.

Ejemplo


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Valor Referencial (VR)

S/. 1000,000.00

Ofertas Econmicas (Oi)

Postor 1: S/. 925,318.17

Postor 2: S/. 928,32

Postor 3: S/. 926,208.79

Orden de Prelacin

Postor 1: Primer lugar (Buena Pro)

Postor 2: Tercer lugarPostor 3: Segundo lugar

Para la contratacin de obras que correspondan a Adjudicaciones Directas Publicas y LicitacionesPblicas si se consideran factores de evaluacin tcnica.

9.2. ADJUDICACIONES DIRECTAS PBLICAS Y LICITACIONES PBLICAS.

a. Experiencia en obras en general ejecutadas en los ltimos 10 aos a la fecha de presentacinde propuestas, por un monto acumulado equivalente de hasta 5 veces el Valor Referencial dela obra (de 15 a 20 puntos).

b. Experiencia en obras similares (*) ejecutadas hasta en los ltimos 10 aos a la fecha de presen-tacin de propuestas, por un mximo acumulado equivalente al Valor Referencial de la obra,siendo el valor mnimo de cada obra similar al 15% del Valor Referencial. En las Bases debersealarse las obras similares que servirn para acreditar la experiencia del postor (de 30 a 35puntos).

( * ) Obra similar: Obra de naturaleza semejante a la que se desea contratar.

La obra presentada para acreditar la experiencia en obras similares sirve para acreditar laexperiencia en obras en general.

c. Experiencia y calificaciones del personal profesional propuesto, las que sern establecidas enforma objetiva en las Bases, las cuales establecern los requisitos de conformacin y permanenciadel personal profesional propuesto (de 30 a 35 puntos).

d. Cumplimiento de ejecucin de obras, el cual se evaluar en funcin al nmero de certificados oconstancias que acrediten que aquella se efecto y liquid sin que se haya incurrido en penalida-des, no pudiendo ser mayor de 10 contratos de obras en general y/o similares. Estos certificadoso constancias deben referirse a las obras que se presentaron para acreditar la experiencia delpostor (de 15 a 20 puntos).

La experiencia del postor se acreditar con copias simples de contratos y sus respectivas actasde recepcin y conformidad.

Ejemplo


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El Puntaje Tcnico mnimo para pasar a la evaluacin econmica es de 60 puntos

El nico factor de evaluacin de la propuesta econmica ser el monto total de laoferta (100 puntos)

PiOm x PMPE

Oi=

Pi = Puntaje econmico

Oi = Monto de la Propuesta EconmicaOm = Monto de la Propuesta Econmica ms baja

PMPE = Puntaje mximo de la Propuesta Econmica

Valor Referencial (VR)

S/. 1000,000.00

Ofertas Econmicas (Oi)

Postor 1: S/. 925,318.17

Postor 2: S/. 928,327.45

Postor 3: S/. 926,208.79

Puntaje Econmico (Pi)

Postor 1: S/. 925,318.17 x 100 / S/. 925,318.17 = 100.00 puntos



Ejemplo


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10 QUIN SE ADJUDICA LA BUENA PRO?

Una vez evaluadas las propuestas tcnica y econmica se proceder a determinar el Puntaje Total (PT)de las mismas.

Tanto la evaluacin tcnica como la evaluacin econmica se califican sobre 100 puntos. El Puntaje Totalde la Propuesta ser el promedio ponderado de ambas evaluaciones, obtenido de la aplicacin de lasiguiente frmula:

PTPi = Puntaje Total del Postor i

PTi = Puntaje por evaluacin tcnica del Postor i

PEi = Puntaje por evaluacin econmica del Postor i.

C1 = Coeficiente de ponderacin para la evaluacin tcnica (de 0.60 a 0.70)C2 = Coeficiente de ponderacin para la evaluacin econmica (de 0.40 a 0.30)

PTPi c1 x PTi + c2 x PEi=

Puntajes Tcnicos (PT)

Postor 1: 90 puntos

Postor 2: 92 puntos

Postor 3: 97 puntos

Puntajes Econmicos (PE)

Postor 1: 100 puntos

Postor 2: 98 puntos

Postor 3: 95 puntos

Puntajes Totales (PT)

PTPi = 0.70 x PTi + 0.30 x PEi

Postor 1: 0.70 (90) + 0.30 (100) = 63.00 + 30.00 = 93.00 puntos

Postor 2: 0.70 (92) + 0.30 (98) = 64.40 + 29.40 = 93.80 puntos

Postor 3: 0.70 (97) + 0.30 (95) = 67.90 + 28.50 = 96.40 puntos

Orden de Prelacin

Postor 1: Tercer lugar

Postor 2: Segundo lugar

Postor 3: Primer lugar (Buena Pro provisional en mesa)

Ejemplo


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11 QUIN SE ADJUDICA LA BONIFICACIN POR LOCALIDAD?

Tratndose de obras de Menor Cuanta y Adjudicaciones Directas Selectivas que se ejecuten fuera dela Provincia de Lima y Callao, a solicitud del Postor se asignar una bonificacin equivalente al 10% sobrela sumatoria de las propuestas tcnica y econmica de los postores con domicilio en la provincia dondese ejecutar la obra o en las provincias colindantes, sean o no pertenecientes al mismo departamentoo regin.

El domicilio ser el consignado en la constancia de inscripcin ante el Registro Nacional de Proveedores.

Ejemplo

Localidad del Postor

Postor 1: En la provincia donde se ejecutar la obra

Postor 2: En la provincia colindante donde se ejecutar la obra

Postor 3: Fuera de la provincia o provincia colindante donde se ejecutar la obra

Puntajes Tcnicos (PT)

Postor 1: 90 puntos

Postor 2: 92 puntos

Postor 3: 97 puntos

Puntajes Econmicos (PE)

Postor 1: 100 puntos

Postor 2: 98 puntos

Postor 3: 95 puntos

Puntajes Totales (PT)

PTPi = 0.70 x PTi + 0.30 x PEi

Postor 1: 0.70 (90) + 0.30 (100) = 63.00 + 30.00 = 93.00 puntos

Postor 2: 0.70 (92) + 0.30 (98) = 64.40 + 29.40 = 93.80 puntos

Postor 3: 0.70 (97) + 0.30 (95) = 67.90 + 28.50 = 96.40 puntos

Bonificacin (10% del PT)

Postor 1: 93.00 + 10 % (93.00) = 102.30 puntos

Postor 2: 93.80 + 10 % (93.80) = 103.18 puntos

Postor 3: 96.40 + No aplica = 96.40 puntos


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Orden de Prelacin

Postor 1: Segundo lugar

Postor 2: Primer lugar (Buena Pro provisional en mesa)

Postor 3: Tercer lugar

12 QUINES HACEN LA GESTIN PARA LA FIRMA DEL CONTRATO?

13 CUL ES EL PLAZO PARA LA FIRMA DEL CONTRATO DE OBRA?

Adjudicada, y consentida, la Buena Pro de la Obra, el rea de Contrataciones de la Entidad debeproceder a citar al ganador para la Firma del Contrato.

Esta rea de Contrataciones tiene varios nombres dependiendo de la Entidad: Gerencia de Contratosy/o Legal , Abastecimientos, Logst ica, etc.

El artculo N 148 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, establece que dentro de losdos (02) das hbiles siguientes al consentimiento de la Buena Pro, la Entidad deber citar al postor ga-nador, otorgndole el plazo establecido en las Bases, el cual no podr ser menor de cinco (5) ni mayorde diez (10) das hbiles, dentro del cual deber presentarse a la sede de la Entidad para suscribir elcontrato con toda la documentacin requerida.

TENER EN CUENTA

1. Para que una Entidad Publica convoque a la ejecucin de una Obra debe cumplircon tener el expediente de contratacin y el expediente tcnico aprobadoscon Resolucin, asignacin presupuestal, viabilidad del SNIP, disponibilidad delterreno, definido el sistema de contratacin, definido la modalidad de ejecucin,

definido si otorgar o no adelantos.2. El Comit Especial a cargo del Proceso de seleccin debe conocer perfecta-

mente las exigencias de la Ley y Reglamento de Contrataciones respecto aobras: emplear Bases Estandarizadas del OSCE, los factores de evaluacin yrango de puntajes.

3. La correcta aplicacin de la Bonificacin por localidad cuando se trate deobras fuera de la provincia de Lima y Callao.


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14 QU DOCUMENTOS DEBE PRESENTAR EL GANADOR DE LA BUENA PRO PARA FIRMAR EL CONTRATO?

Tratndose de obras de Menor Cuanta y Adjudicaciones Directas Selectivas que se ejecuten fuera dela Provincia de Lima y Callao, a solicitud del Postor se asignar una bonificacin equivalente al 10% sobrela sumatoria de las propuestas tcnica y econmica de los postores con domicilio en la provincia dondese ejecutar la obra o en las provincias colindantes, sean o no pertenecientes al mismo departamentoo regin.

El domicilio ser el consignado en la constancia de inscripcin ante el Registro Nacional de Proveedores.

Constancia de Capacidad Libre de Contratacin expedida por el RNP.

Constancia vigente de no estar inhabilitado para contratar con el estado, salvo en los contratosderivados de Procesos de Menor Cuanta.

Contrato de Consorcio con firmas legalizadas de los consorciados, de ser el caso.

Carta presentacin y Currculo Vitae del Residente (en caso no fue materia de evaluacin tcnica).

Calendario de Avance de Obra Valorizado (CAOV), el cual sirve para el control de avances

y de reajustes.Programa de Ejecucin de Obra PERT-CPM (es un diagrama de flujo), sin embargo en la prcticase acepta una Programacin PROJECT (diagrama de barras), programacin que debe considerarla estacionalidad climtica de la zona de la obra, lo cual tcnicamente no es factible ya que seopondra a las condiciones de programacin del Expediente Tcnico que es donde se definiel plazo de ejecucin de obra para el proceso de seleccin

Esta Programacin permite el control y/o seguimiento de la denominada ruta critica la cual es elparmetro para establecer la validez tcnica de una causal al afectar o no dicha programaciny establecer as la procedencia o no de una ampliacin de plazo.

El Calendario de Adquisicin de Materiales e Insumos, el cual es una programacin de adqui-siciones de estos recursos por el Contratista, y que debe ser tcnicamente concordante con elCAOV.

En el caso de contratos de obra a Suma Alzada debe presentar tambin el desagregado porpartidas que dio origen a la propuesta ganadora, haciendo el comentario que sin embargo estedesagregado no es materia de uso alguno en la gestin de un contrato de esta naturaleza enrazn de que segn los artculos pertinentes los contratos de obra Suma Alzada se gestionanen su totalidad con los presupuestos de la Entidad (el Valor Referencial).

A. Documentos administrativos:

B. Documentos tcnicos:


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Garanta de Fiel Cumplimiento de Contrato, equivalente al 10% del Monto del Contrato deObra incluido el IGV, con vigencia hasta el consentimiento de la Liquidacin Final.

Cabe sealar sin embargo que de acuerdo al artculo 39 de la Ley de Contrataciones del Es-tado, es factible la sustitucin de la Garanta de Fiel Cumplimiento por una Retencin del 10%del Monto Total a contratar, cuando:

La Retencin se efectuar durante la primera mitad del nmero total de Valorizaciones, en formaprorrateada, no en funcin al porcentaje de avance de obra; y ser devuelta al consentimientode la Liquidacin Final.

C. Documentos econmicos:

a. Se trata de una obra de Menor Cuanta o Adjudicacin Directa (Selectiva y Pblica).

b. El Contratista es una MYPE, debidamente acreditada.

c. El plazo de ejecucin de obra es igual o mayor a 60 das calendario.

d. El nmero de Valorizaciones de Obra es de dos (02) o ms.

Monto del Contrato de Obra Incluido el IGV = S/. 1 000 000.00 (ADP)10% del Monto del Contrato (retencin) = S/. 100 000.00

Plazo de Obra = 8 meses

No. Valorizaciones = 8

Mitad de los pagos ( art. 155 Reglamento) = 4 meses

Monto de retencin mensual (al prorrateo) = 100,000/4 = S/. 25, 000

El monto total retenido (en este ejemplo los S/. 100 000) debe ser devuelto al Contratista al

quedar consentida la Liquidacin Final de Obra.El monto Retenido no genera intereses, es decir, siguiendo con el ejemplo, se devuelve al Con-tratista solo sus 100 mil soles.

Ejemplo


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Se recomienda lo siguiente:

Que el rea de Contrataciones, al recibir los documentos tcnicos antes sealados, losremita para opinin al rea Tcnica de la Entidad, a fin de establecer su consistencia tcnicay hacer las observaciones del caso.

Certificar la validez de la Garanta de Fiel Cumplimiento: monto, vigencia, Entidad emisora,si est inscrita en la SBS y AFP, entre otros.

Certificar la validez del Registro de MYPE.

15 QU PRECAUCIONES HAY QUE TENER AL SUSCRIBIR EL CONTRATO?

TENER EN CUENTA

1. La Entidad debe cumplir con notificar al Postor, en el plazo establecido enel Reglamento, que se ha adjudicado la Buena Pro que esta ha quedadoconsentida y citarlo para la suscripcin del Contrato y que documentos debepresentar.

2. Certificar que la Garanta de Fiel Cumplimiento de Contrato no es falsa y hasido emitida por alguna de las entidades financieras o aseguradoras bajo elcontrol de la SBS y AFPs y/o lista del BCR.

3. La Oficina de Contrataciones de la Entidad debe coordinar con la Oficinade Obras Pblicas para que revise y opine sobre los documentos tcnicosrequeridos para la Firma del Contrato.

4. La Retencin solo procede si se cumplen con las exigencias del artculo 39 dela Ley de Contrataciones del Estado y artculo 155 de su Reglamento.

El incumplimiento del Contrato puede dar lugar a:

Penalidades o multas.

Resolucin del Contrato


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LAS GARANTASIIILas Garantas son documentos valorados que tienenpor finalidad respaldar a los postores (garanta deseriedad de oferta) y Contratistas (garanta de fiel cum-plimiento, por el adelanto directo, por el adelanto paramateriales e insumos) ante la Entidad, en los procesosde seleccin y ejecucin contractual, respectivamente.

Las garantas en los contratos pblicos solo puedenser cartas fianzas (emitidos por entidades bancarias

y financieras) y Plizas de caucin (emitidas por com-paas de seguros).

No existe otro tipo de garanta (por ejemplo: letras decambio, cheques de gerencia, depsitos en efectivo,etc.).


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1 QUINES PUEDEN EMITIR GARANTAS?

3 QU TIPOS DE GARANTAS HAY EN LOS CONTRATOS DE OBRAS PBLICAS?

2 QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR ESTAS GARANTAS?

Las garantas solo podrn ser efectuadas por empresas bajo el mbito de la Superintendencia de Banca

y Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones o que estn en la lista actualizada de ban-cos extranjeros de primera categora que peridicamente publica el Banco Central de Reserva del Per.

Son las siguientes:

Las garantas que acepten las Entidades deben ser:

Se exige en todos los proceso de seleccin, se requiere la presentacin de una Garanta de Se-riedad de Oferta.

Para el caso de las Adjudicaciones Directas y Licitaciones Pblicas se presentar dentro del sobreeconmico, mediante una carta fianza o pliza de caucin cuyo monto oscila entre el 1% y 2% delValor Referencial de la Obra. Debe estar vigente hasta la suscripcin del Contrato.

Tratndose de Adjudicaciones de Menor Cuanta, la Garanta de Seriedad de Oferta se presentara travs de una Declaracin Jurada que formar parte integrante de la propuesta tcnica.

Solo se exige en todos los procesos de seleccin (Adjudicaciones de Menor Cuanta (*), Adjudica-ciones Directas Selectivas (*) y Publicas (*) y Licitaciones Pblicas).

Su monto equivale al 10% del monto del contrato original.

Debe estar vigente hasta el consentimiento de la liquidacin final.

(*) Si la Buena Pro se la adjudic una PYME, el plazo de obra es igual o mayor a 60 das calendario,y el nmero de valorizaciones es dos o ms, el Contratista puede solicitar se le aplique una Reten-

3.1. GARANTA DE SERIEDAD DE OFERTA.

3.2. DE FIEL CUMPLIMIENTO.

a. Incondicionales

b. Solidariasc. Irrevocables

d. Realizacin automtica


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Hasta por el 20% del monto del contrato original.

Se puede ir descontando su monto trimestralmente conforme se vaya amortizando. Debe estarvigente hasta la amortizacin total del Adelanto.

Hasta por el 40% del monto del contrato original.

Se puede ir descontando su monto trimestralmente conforme se vaya amortizando.

Debe estar vigente hasta la amortizacin (utilizacin) total de los materiales del Adelanto.

3.3. POR EL ADELANTO DIRECTO.

3.4. POR EL ADELANTO DE MATERIALES E INSUMOS.

4 SE PUEDEN ACEPTAR GARANTAS ACUMULADAS?

Si bien esta forma de garantizar no es la ms conveniente para una Entidad, desde el punto de vista dela Ley de Contrataciones no hay nada que lo oponga, luego si es admitida como vlida.

Garanta del Banco 1: S/. 50,000.00



Total S/. 100,000.00

El Contrato de Obra es de un milln de soles incluido el IGV.

La Garanta de Fiel Cumplimiento es el 10% es decir 100 mil soles.

El Contratista presenta las garantas siguientes:

Ejemplo

cin por el mismo porcentaje en lugar de presentar la Garanta de Fiel Cumplimiento, Retencinque ser descontada al prorrateo en la mitad del nmero de valorizaciones (artculo 39 de la Leyde Contrataciones del Estado y artculo 155 de su Reglamento)


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5 QU PRECAUCIONES DEBE TOMAR LA ENTIDAD CON RESPECTO A LAS GARANTAS?

Se recomienda lo siguiente:

Que el rea de Administracin al recibir las garantas de inmediato certifique su validez,llamando a la Entidad emisora y verificando en la pgina de la SBS y del BCR si la Empresaemisora (banco, compaa de seguros, etc.) de la garanta est registrada en estas Entidades.

Que el rea de Administracin al recibir las garantas de inmediato certifique si esta con-sidera las 4 exigencias de la Ley de Contrataciones.

Que el rea de Administracin nunca deje vencer las garantas ya que de suceder el dinerootorgado a los contratistas no tendra respaldo de ser recuperado y habra responsabilidaden los funcionarios.

Que el rea de Administracin, de darse la situacin, proceda a ejecutar las garantas de

conformidad con lo que establece el artculo 164 del Reglamento.

TENER EN CUENTA

1. La Entidad es quien establece en sus Bases si quiere admitir como Garantas

solo Cartas Fianzas, solo Plizas o ambas.2. Verificar que las garantas son verdaderas, renen las 4 condiciones (incondi-

cional, solidaria, irrevocable, realizacin automtica), ha sido emitida por unaempresa bajo el control de la SBS y AFPs y/o lista del BCR.

3. No dejar vencer las Garantas, siempre estar atentos a que estn vigentessegn sus caractersticas.

4. Ejecutarlas solo si se dan las condiciones que seala el Reglamento.


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INICIO DEL

CMPUTO DELPLAZOIVEl inicio del plazo es una fecha que debe ser determi-nada por el supervisor o inspector y/o la Entidad enforma precisa dado que en funcin a esta se estable-cer toda la programacin actualizada de la obra yla fecha de termino que define la aplicacin o no delas penalidades.

Los conceptos de inicio y fin de plazo de obra sondiferentes, as tenemos:

Inicio del Plazo de Ejecucin de Obra: que consiste enel acto administrativo, que determina a partir de que

fecha se computa el plazo contractual y define el Findel plazo de ejecucin contractual de obra.

Inicio de Ejecucin de Obra: que consiste en el actofsico de inicio de los trabajos o partidas contratadasde la obra; fecha que puede ser antes (por ejemplo conla Entrega del Terreno) o despus del inicio del plazo

Fin del Plazo de Ejecucin de Obra: fecha en la cualse vence el plazo contratado o plazo vigente (plazocontratado ms ampliaciones de plazo otorgadas y/oconsentidas).

Fin de Ejecucin de Obra: fecha en la cual el Super-visor o Inspector de obra certifican la conclusin delas obras (contractuales y adicionales de ser el caso)y lo registra en Cuaderno de Obra.


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1 QU ALCANCES PUEDE TENER ESTA SITUACIN DE INICIO Y FIN?

En este marco tenemos:

Si el Contratista Termina la ejecucin de la obra antes de la fecha del Fin del plazo con-tractual de obra - vigente diremos que la obra termin adelantada;

Si el Contratista Termina la ejecucin de la obra el da del Fin del plazo contractual deobra vigente, diremos que la obra termin en su fecha;

Si el Contratista Termina la ejecucin de la obra despus de la fecha del Fin del plazocontractual de obra vigente, diremos que la obra termin atrasada y con multa.

2 QU EVENTOS DETERMINAN EL INICIO DEL PLAZO DE EJECUCIN DE OBRA?

El artculo 184 del Reglamento establece que son cinco (5) los eventos que determinan el inicio del plazode ejecucin de obra, el que ocurra al ltimo, al da siguiente:

a. Que se designe al inspector o al supervisor, segn corresponda.

El Inspector es un funcionario o servidor de la Entidad designado con Resolucin para el trabajo decontrol de la obra.

El Supervisor es una persona natural o jurdica contratada mediante un proceso de seleccin.

En ambos casos la Entidad debe enviar un documento al Contratista (carta u oficio) precisndolequien estar a cargo del control de la obra.

b. Que la Entidad haya hecho entrega del expediente tcnico de obra completo.

Cuando un proveedor ejecutor de obras quiere participar en un proceso de seleccin de obras, seregistra como participante, para lo cual paga por tal derecho recibiendo a cambio el expedientetcnico as como las Bases Administrativas, documentacin que le servir para preparar su propuesta.

Previo a la suscripcin del Contrato el ganador de la Buena Pro y/o su representante legal, enseal de conformidad, debe sellar y firmar todas y cada una de las hojas y planos del ExpedienteTcnico empleado para formular su Propuesta, as como todas y cada una de las hojas de las BasesAdministrativas.

Estos documentos as sellados y firmados sern entregados formalmente por el ganador de la BuenaPro a La Entidad quien har el debido archivamiento.

En este contexto ocurre que el ganador de la Buena Pro se ha quedado sin Expediente Tcnicoalguno para fines de ejecucin de obra.

Esta carencia de documentos es reconocida por la norma al sealar que la Entidad debe entregarotro Expediente Tcnico de obra completo al Contratista para fines de trabajo.

c. Que la Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutara la obra.

Este punto lo desarrollamos ms ampliamente lneas abajo.


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d. Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos que, de acuerdo conlas Bases, hubiera asumido como obligacin.

Esto se puede dar por ejemplo, cuando una Entidad resuelve un Contrato de Obra, y como resul-tado del Inventario Fsico quedan en su poder materiales o insumos, de preferencia no perecibles,

digamos fierro, arena, piedra, ladrillo, petrleo, electrobombas, etc., los cuales sin duda alguna espreferible colocarlos en una siguiente obra.

Igual situacin podra generarse si por ejemplo, alguna Entidad Privada hace una donacin dedeterminados materiales e insumos a la Entidad.

En estos escenarios se considera ideales para que la Entidad, de ser el caso, establezca un calen-dario de entrega de materiales e insumos al Contratista.

e. Que se haya entregado el adelanto directo al contratista, en las condiciones y oportunidad esta-blecidas en el artculo 187 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

Este artculo establece que el Adelanto Directo debe ser solicitado por el Contratista dentro de los8 das calendario siguientes de Firmado el Contrato adjuntando su garanta (carta fianza o pliza)

y comprobante de pago (Su factura ).Ms adelante analizamos el artculo 187 con mayor detalle.

3 DE QU SE TRATA LA ENTREGA DE TERRENO DE OBRA?

4 EN QU PLAZO DEBEN OCURRIR ESTOS EVENTOS?

El evento denominado Entrega de Terreno consiste en la entrega al Contratista, por parte de la Entidad,del lugar fsico donde se ejecutar la obra.

En este acto deben participar el Residente y/o Contratista, el Inspector y/o Supervisor y los funcionariosdesignados por la Entidad para esta entrega.

Pueden estar en calidad solo de observadores vecinos del comit pro obra por ejemplo, mas no tienenderecho a voz alguna y nunca deben suscribir el Acta de Entrega de Terreno.

Concluido el acto se debe plasmar en un Acta de Entrega de terreno, la cual puede ser sin o conobservaciones (de existir algn elemento fsico en el terreno que no consta en los planos o expedientetcnico, o no hay libre disponibilidad de todo o parte o algn componente del terreno, por ejemplouna cantera).

La norma seala que los cinco eventos deben ocurrir dentro de los 15 das naturales contados a partirdel da siguiente de haberse firmado el contrato (recordando que el Contratista solo puede solicitar elAdelanto Directo, dentro de los 8 das calendarios siguientes de firmado el contrato).

La fecha de inicio del plazo de ejecucin contractual la debe registrar en el Cuaderno de Obra elInspector o Supervisor, como representante de la Entidad, recomendndose tambin se registre en esemismo asiento la fecha de trmino o culminacin del plazo.


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5 QU SUCEDE SI LA ENTIDAD INCUMPLE CON EL PLAZO ANTES SEALADO?

6 PUEDE EL CONTRATISTA RESOLVER EL CONTRATO DE OBRA SI LA ENTIDAD INCUMPLE CON LOSEVENTOS SEALADOS?

Si la Entidad no cumple con todos o alguno de los eventos sealados en el plazo ya mencionado, debe

reconocer al Contratista un resarcimiento de daos y perjuicios, los cuales sin embargo deben seracreditados por el Contratista, es decir debe demostrar a la Entidad con documentos (facturas, bole-tas, planillas, comprobantes, etc.) qu daos y perjuicios ha tenido en el periodo materia de la demorao incumplimiento.

Este resarcimiento se genera durante los 15 das calendario siguiente al vencimiento del plazo inicial de15 das mencionado, a una tasa de 5 por 10 mil del monto del Contrato de obra (incluido el IGV) porcada da de incumplimiento.

El monto mximo de resarcimiento de daos y perjuicios a ser demostrados por el Contratista correspondehasta el 75 por diez mil (75/1000) del monto del Contrato de Obra incluido el IGV.

La norma no precisa el momento de presentacin de este pago por daos y perjuicios, de donde seinfiere que lo podra hacer en cualquier momento hasta la Liquidacin Final del Contrato.

El Reglamento establece que si transcurridos los 15 das de resarcimiento por daos y perjuicios, la Entidadcontina incumpliendo con todos o alguno de los eventos establecidos, el Contratista tiene la facultadde solicitar la resolucin del contrato por incumplimiento de la Entidad.

El artculo 209 del Reglamento precisa cmo es la resolucin del Contrato de Obra, indicando que laresolucin del contrato de obra determina la inmediata paralizacin de la misma, salvo los casos en que,estrictamente por razones de seguridad o disposiciones reglamentarias de construccin, no sea posible.

La parte que resuelve deber indicar en su carta de resolucin, la fecha y hora para efectuar la consta-tacin fsica e inventario en el lugar de la obra, con una anticipacin no menor de dos (2) das. En estafecha, las partes se reunirn en presencia de Notario o Juez de Paz, segn corresponda, y se levantarun acta. Si alguna de ellas no se presenta, la otra levantar el acta, documento que tendr pleno efectolegal, debindose realizar el inventario respectivo en los almacenes de la obra en presencia del Notario

o Juez de Paz, dejndose constancia del hecho en el acta correspondiente, debiendo la Entidad disponerel reinicio de la obra mediante administracin directa, convenio con otra Entidad o, teniendo en cuentael orden de prelacin, podr invitar a los postores que participaron en el proceso de seleccin que dioorigen a la ejecucin de la obra para que manifiesten su intencin de realizar el saldo de la misma.

Culminado este acto, la obra queda bajo responsabilidad de la Entidad y se procede a la liquidacin.

En caso que la resolucin sea por incumplimiento del contratista, en la liquidacin se consignarn laspenalidades que correspondan, las que se harn efectivas conforme a lo dispuesto en la normativa.

En caso que la resolucin sea por causa atribuible a la Entidad, sta reconocer al contratista, en laliquidacin que se practique, el cincuenta por ciento (50%) de la utilidad prevista, calculada sobre el


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saldo de obra que se deja de ejecutar, actualizado mediante las frmulas de reajustes hasta la fechaen que se efectu la resolucin del contrato.

Los gastos incurridos en la tramitacin de la resolucin del contrato, como los notariales, de inventarioy otros, son de cargo de la parte que incurri en la causal de resolucin, salvo disposicin distinta del

laudo arbitral.En caso de que surgiese alguna controversia sobre la resolucin del contrato, cualquiera de las partespodr recurrir a conciliacin y/o arbitraje, dentro del plazo de diez (10) das hbiles siguientes de lanotificacin de la resolucin, vencido el cual la resolucin del contrato habr quedado consentida.

En caso que la Entidad opte por invitar a los postores que participaron en el proceso de seleccin quedio origen a la ejecucin de la obra, teniendo en cuenta el orden de prelacin, se considerar los pre-cios de la oferta de aquel que acepte la invitacin, incorporndose todos los costos necesarios para suterminacin, debidamente sustentados, siempre que se cuente con la disponibilidad presupuestal.

7 HAY ALGN ACTO TCNICO QUE SE DEBE HACER AL INICIO DEL PLAZO QUE NO EST MENCIO-NADO EN EL REGLAMENTO?

Ahora bien, si bien la norma no lo precisa, en la prctica al establecerse la fecha de inicio del plazode ejecucin de la obra el Contratista debe presentar al Inspector o Supervisor el Calendario deAvance de Obra Valorizado, Programacin de Obra PERT-CPM (o Project), Calendario de Adquisicinde Materiales e Insumos, debidamente reprogramados considerando esta fecha como punto de partida.

Luego de su revisin y aprobacin por el Inspector o Supervisor, estos documentos tcnicos son eleva-

dos a la Entidad, la cual, luego de su revisin, los aprobara oficialmente como documentos de trabajo,aprobacin que es suficiente pronunciarse con una carta u oficio al Contratista y/o Supervisor.

En el siguiente caso, cul sera la fecha de inicio de plazo de ejecucin de obra?

Fecha de Firma de Contrato: 01.03.2010

Fecha de solicitud del Adelanto Directo: 06.03.2010

Fecha de entrega del Expediente Tcnico completo: 07.03.2010

Fecha de Entrega de terreno: 08.03.2010

Fecha de designacin del Inspector: 09.03.2010

Fecha de entrega de garanta y factura Adelanto.: 12.03.2010

Fecha de pago del Adelanto Directo: 15.03.2010

Ejemplo


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Solucin:

Si bien la solicitud del Adelanto Directo se efecto dentro de los 8 das siguientes de la Firmadel Contrato, el Contratista no adjunt dentro de dicho plazo la garanta ni factura.

Por lo tanto el Adelanto Directo dej de constituir evento definitorio de la fecha de inicio del plazo.

Luego, la fecha de inicio del plazo ser el da siguiente de que ocurri el ltimo evento.

El ltimo evento fue la designacin del Inspector el 09.03.2010.

Luego la fecha de inicio del plazo de ejecucin de obra es el 10.03.2010.

TENER EN CUENTA

La fecha hito para definir la fecha de inicio de plazo es la fecha de la Firma delContrato.

A partir del da siguiente de esta fecha hito dentro de los 15 das calendariosiguientes deben ocurrir 5 eventos (debemos recordar que el adelanto directono es obligatorio de otorgar para las entidades pblicas, igualmente pocas enti-dades entregan mater iales a los contratistas, luego solo quedaran tres eventos).

Al da siguiente que ocurra el ltimo evento se computa el inicio del plazo deejecucin de obra.

Si la Entidad incumple en este plazo inicial de 15 das calendario, durante lossiguientes 15 das calendario el Contratista tiene derecho al resarcimiento, previademostracin con documentos, de daos y perjuicios hasta por 75 por 10 mil(75/10000) del monto del Contrato, incluido el IGV.

Si transcurridos los 30 das anteriores, la Entidad contina con el incumplimientode todos o algunos de los eventos, el Contratista podr solicitar la Resolucindel Contrato de Obra por causas imputables a la Entidad.


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RESIDENTE DEOBRAVEl Residente de la obra es un profesional, ingeniero oarquitecto, colegiado y hbil en su Colegio respecti-vo, segn especialidad de la obra, encargado de ladireccin tcnica de la obra en representacin delContratista.


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1 CUNTOS AOS DE EJERCICIO PROFESIONAL DEBE TENER EL RESIDENTE?

La experiencia para ser residente de una obra pblica no debe ser menor de 2 aos de ejercicio pro-

fesional, donde el ejercicio profesional se computa desde que el profesional se colegi.

Las Bases pueden establecer calificaciones y experiencias adicionales del residente en funcin a lanaturaleza de la obra. Como por ejemplo:

En las Adjudicaciones de Menor Cuanta y Adjudicaciones Directas Selectivas, el Reglamentoslo evala y califica el monto ofertado. Sin embargo, en los Requisitos Tcnicos Mnimos lasBases si pueden establecer condiciones profesionales mnimas que debe cumplir el residente.De no haberse requerido nada, la Entidad para efectos de la Firma del Contrato, solicitaral Contratista presente el Curriculum Vitae del residente para efectos de su evaluacin.

En las Adjudicaciones Directas Publicas y Licitaciones Pblicas, el Reglamento s establece eva-

luar y calificar el personal del contratista, entre ellos debera estar considerado el residente.

Por ejemplo, si la obra es de edificacin, el residente puede ser arquitecto. Si la obraes una carretera, el residente puede ser ingeniero civil. Si la obra demanda trabajoselctricos, el residente puede ser ingeniero electricista.

2 QU ACTIVIDADES O FUNCIONES TIENE EL RESIDENTE?

3 SE PUEDE SUSTITUIR AL RESIDENTE DESIGNADO POR EL CONTRATISTA?

El residente representa al Contratista para los efectos ordinarios de la obra: llevar el cuaderno de obra,absolver consultas tcnicas de obra, autorizar trabajos, verificar metrados de avance, entre otras.

El residente no tiene potestad para modificar el contrato, por lo tanto no puede firmar cartas tramitando

adicionales, ni solicitando ampliaciones de plazo, etc. Esto solo le corresponde al Contratista.

Si se puede sustituir al residente por otro profesional que tenga calificaciones similares o superiores a este.

Para este efecto el Contratista debe proponer con tiempo suficiente el currculo vitae del nuevo residentepara que la Entidad lo evale y apruebe de ser el caso.


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El plazo para que la Entidad apruebe al nuevo residente es de ocho (8) das hbiles siguientes de pre-sentada la solicitud, transcurrido dicho plazo sin que la Entidad emita pronunciamiento se consideraraaprobada la sustitucin.

TENER EN CUENTA

1. El residente debe tener mnimo 2 aos de colegiado

2. El residente no tiene facultad para solicitar ampliaciones de plazo, para solici-tar expedientes adicionales, etc., para solicitar ningn acto administrativo queimplique la modificacin del Contrato.

3. El residente debe tener una especialidad acorde con el tipo de obra.


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LOS ADELANTOSPARA OBRASVI

Los Adelantos de dinero al Contratista, a cuenta desu monto contratado, tienen por finalidad financiar alContratista para efectos de la ejecucin de la obra,montos que deben ser a su vez garantizados mediante

Cartas Fianzas o Plizas de Caucin.

No es obligatorio para las Entidades Pblicas otorgarlos Adelantos, pero de establecerlo esto debe estarindicado en las Bases.

El Reglamento establece que para obras hay solo dostipos de Adelantos:

Adelanto Directo, que es un capital de trabajo ypuede ser hasta el 20% del Monto del ContratoOriginal.

Adelanto para Materiales e Insumos, que es unadelanto especfico y que puede ser hasta el 40%del Monto del Contrato Original.


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1 CMO ES LA GESTIN DEL ADELANTO DIRECTO?

2 QU SUCEDE SI LA SOLICITUD DEL ADELANTO DIRECTO ES DESPUS DE LOS PLAZOS DE REGLAMENTO?

Si la solicitud (o entrega de la Garanta o la entrega de la Factura) por el Adelanto Directo es despusde los 8 das calendario, por tratarse de un incumplimiento es responsabilidad del Contratista, ya no esobligatorio para la Entidad la entrega del Adelanto Directo.

Por lo tanto la Entidad ya no lo puede entregar o si desea entregarlo lo podra hacer despus del plazode 7 das calendario normado.

En este escenario el otorgamiento del Adelanto Directo deja de ser uno de los eventos que determinael inicio del plazo.

Monto del Contrato Original: S/. 1000,000 + 18% (S/.180, 000) = S/ . 1180,000

Adelanto Directo: 20% CO: S/. 200,000 + 18% (S/. 36,000) = S/. 236,000

El Adelanto Directo requiere la siguiente gestin:

1. Dentro de los 8 das calendario siguientes de Firmado el Contrato, el Contratista puede solicitarel Adelanto Directo, dentro del monto (o porcentaje) establecido por las Bases.

2. Junto con su solicitud el Contratista debe adjuntar:

3. Dentro de los 7 das calendarios siguientes de entregada la citada documentacin, la Entidadentregar el monto de adelanto solicitado.

Ejemplo

Garanta (Carta Fianza o Pliza de Caucin)

Comprobante de pago (Factura)


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3 CMO SE AMORTIZA EL ADELANTO DIRECTO?

La amortizacin del Adelanto Directo se har mediante descuentos proporcionales en cada una de las

valorizaciones de obra.

Monto del Contrato Original: S/. 1000,000 + 18% (S/.180, 000) = S/. 1180,000

Adelanto Directo: 20% CO: S/. 200,000 + 18% (S/. 36,000) = S/. 236,000

Valorizacin N 01: S/. 200,000 Amortizacin = 20% x S/.200, 000 = S/. 40,000



Valorizacin N 04: S/. 100,000 Amortizacin = 20% x S/.100,000 = S/. 20,000

Total: S/. 1000,000Amortizacin = S/. 200,000

Ejemplo

Se amortiza sobre el monto de la Valorizacin sin IGV.

Se debe cumplir que la sumatoria de las Amortizaciones debe ser igual al monto delAdelanto Directo otorgado sin IGV.

Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortizacin de los adelantos

se tomar en cuenta al momento de efectuar el pago siguiente que le corresponda alContratista y/o en la Liquidacin Final.


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4 CMO ES LA GESTIN DEL ADELANTO PARA MATERIALES E INSUMOS?

5 QU SUCEDE SI LA SOLICITUD DE ADELANTO DE MATERIALES ES DESPUS DE LA FECHA CONSIDE-RADA EN EL CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES?

Monto del Presupuesto de Estructuras: S/. 1000,000 + 18% (S/.180, 000) = S/. 1180,000

Frmula Polinmica K = .... + 0.100 Cr / Co + 0.150 Fr / Fo + 0.200 Agr / Ago + ..... .

Adelanto para Cemento Tipo I

Adelanto para Fierro Corrugado

Adelanto para Agregados

Monto Adelanto para Cemento Tipo I : 0.100 x 1000,000 = S/. 100,000

Monto Adelanto para Fierro Corrugado : 0.150 x 1 000,000 = S/. 150,000

Monto Adelanto para Agregados : 0.200 x 1 000,000 = S/. 200,000

El Adelanto para Materiales (cemento, fierro, ladrillo, asfalto, cables, luminarias, griferas, etc.), Insumos

(combustibles, madera para encofrado, dinamita, etc.) y equipamientos (que se incorporan a la obra:ascensores, grupo electrgeno, aire acondicionado, turbinas, generadores, tableros, electrobombas,etc.) tiene la siguiente gestin:

1. Dentro del periodo considerado en el Calendario de Adquisicin de Materiales (presentado porel Contratista para la Firma del Contrato) el Contratista puede solicitar al Inspector o Supervisorel Adelanto para Materiales (adjuntando la respectiva Garanta y comprobante de pago).

2. El Adelanto para Materiales se solicita por cada material por cada frmula polinmica.

3. El Reglamento no ha establecido un plazo para el pago del Adelanto de Materiales, sin em-bargo si la demora en el pago afecta la partida para la cual se requiere ese material (o insumoo equipamiento) y esta partida a su vez est en la ruta crtica de la programacin de la obra,ser causal de Ampliacin de Plazo.

Ejemplo

No proceder el otorgamiento del Adelanto para Materiales o Insumos o Equipamientos en los casosen que las solicitudes correspondientes sean realizadas con posterioridad a las fechas sealadas en elCalendario de Adquisicin de Materiales.


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Calendario de Adquisicin de Materiales

Solicitud de Adelanto para Cemento: MES 1 Procede

Solicitud de Adelanto para Ladrillo: MES 2 Procede

Solicitud de Adelanto para Ascensor: MES 4 NO Procede

Ejemplo

Ejemplo

Cemento I

Ladrillo

Ascensor

-------

-------

Total

Fierro Corrugado

Agregado

MATERIAL MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

S/. 10,000 S/. 30,000 ------- -------

------- S/. 15,000 S/. 25,000 -------

------- ------- S/. 85,000 -------

------- ------- ------- -------

------- ------- ------- -------

------- ------- ------- -------

S/. 70,000 ------- ------- -------

S/. 45,000 ------- ------- -------

S/.

6 CMO SE AMORTIZA EL ADELANTO PARA MATERIALES?

La amortizacin del Adelanto Materiales se har en funcin a la cantidad de material utilizado en elperiodo de la Valorizacin.

Monto del Presupuesto de Estructuras: S/. 1000,000 +18% (S/.180,000) = S/. 1180,000

Adelanto para Cemento Tipo I

Frmula Polinmica K = .... + 0.100 Cr / Co + ......

Monto Adelanto para Cemento Tipo I: 0.100 x 1000,000 = S/ . 100,000


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TENER EN CUENTA

1. El Adelanto Directo es un monto o capital de trabajo que se entrega como unmonto integral a solicitud del Contratista.

2. El Adelanto para materiales e Insumos se entrega mediante un clculo del montomximo material por material, no en forma integral, a solicitud del Contratista.

3. No sobrepasar el 40% del monto del contrato original para el caso de losAdelantos para Materiales e Insumos.

4. La demora en el pago del Adelanto Directo genera derecho al Contratis ta decobrar daos y perjuicios durante 15 das de ser el caso.

5. El Adelanto Directo se amortiza en las Valorizaciones de Obra en funcin almismo porcentaje de Adelanto otorgado.

6. El Adelanto para Materiales e Insumos se amortiza solo en los meses en quese usa el material del Adelanto en funcin a la cantidad del material o insumoutilizado en ese mes.

Se vaci 05 m3 concreto cimiento (fc = 140 kg/cm2) = 05 m3 x 6 bl. / m3 = 30 bolsas

Se vaci 10 m3 concreto cimiento (fc = 175 kg/cm2) = 10 m3 x 7 bl. / m3 = 70 bolsas

Se vaci 20 m3 concreto columnas (fc = 210 kg/cm2) = 20 m3 x 9 bl. / m3 = 180 bolsas

Total bolsas de cemento utilizadas en el mes = 280 bolsas

Amortizacin del mes = 280 bolsas x S/. 20 / bolsa (precio del contrato) = S/. 5,600

Se amortiza solo en los meses o valorizaciones donde se utiliza el material del adelanto.

Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortizacin de los adelantosse tomar en cuenta al momento de efectuar el pago siguiente que le corresponda alContratista y/o en la Liquidacin Final.

La sumatoria de amortizaciones debe ser igual al monto del Adelanto de Materiales

otorgado sin IGV


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INSPECTOR OSUPERVISOR DEOBRASVII

El Inspector o Supervisor es un profesional o empresa,representante d la Entidad en la Obra, que se dedicaa la actividad de controlar la buena ejecucin de lasobras a nivel tcnico, contractual y econmico.

Es obligatorio para las Entidades Pblicas el control de

la ejecucin de las obras (artculo 47 del Dec. Leg.N 1017) sea directamente (llamados inspectores) o atravs de terceros (llamados supervisores).

El hecho de que una Entidad no controle la ejecucinde la obra no exime al Contratista de cumplir con susdeberes ni la responsabilidad que le corresponde.


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1 CULES SON LAS CARACTERSTICAS DEL INSPECTOR?

2 HASTA QU MONTO SE PUEDE GASTAR POR LA INSPECCIN DE UNA OBRA?

3 CULES SON LAS CARACTERSTICAS DEL SUPERVISOR?

El Inspector debe tener las siguientes caractersticas:

Los gastos que genere la inspeccin (movilidad, alojamiento, pruebas, etc.) no deben superar el cincopor ciento (5 %) del Valor Referencial de la Obra (antes que se inicie la obra) o del Monto Vigente delContrato de Obra (cuando est en ejecucin la obra), el que resulte mayor.

El Supervisor debe tener las siguientes caractersticas:

Profesional : arquitecto o ingeniero, colegiado, hbil y especializado.

Mnimo: 2 aos de colegiado en su respectivo colegio profesional.

Funcionario o servidor d

Manual de Contrataciones de Obras Publicas - OSCE

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