Manejo de conflictos

Helena Ramírez

El método

1. Distinga las personas del problema

2. Fíjese en los intereses, no en las posiciones

3. Invente opciones para ganancia mutua

4. Insista en criterios objetivos

1. Distinga las personas del problema

Los negociadores son ante todo personas

tienen emociones, valores y puntos de vista una relación de trabajo de confianza,

comprensión y respeto construida a través del tiempo facilita la negociación

1. Distinga las personas del problema cada negociador tiene dos tipos de

intereses: lo sustancial y la relación la relación tiende a enredarse con el problema la negociación de posiciones pone en

conflicto la relación y lo sustancial distinguir la relación de lo sustancial: lidiar

directamente con el problema de la gente para lidiar con los problemas psicológicos,

use técnicas psicológicas

Percepción por útil que sea buscar la realidad objetiva,

al final es la realidad, según sea vista por cada una de las partes, lo que constituye el problema en una negociación póngase en los zapatos de la otra persona no deduzca intenciones con base en sus

temores

Percepción

busque oportunidades para actuar contrario a las percepciones de la otra parte concédales autoría en el resultado

asegurándose que ellos participan en el proceso

no atente contra su imagen: haga sus propuestas consistentes con sus valores

Emociones al negociar, los sentimientos pueden ser

más importantes que lo dicho primero reconozca y comprenda las

emociones, suyas y de ellos haga explícitas sus emociones y legitimícelas permita que la otra parte baje sus emociones no reaccione ante berrinches emotivos use gestos simbólicos –una disculpa

Comunicación

sin comunicación no hay negociación los problemas de la comunicación son tres

los negociadores no se hablan uno a otro sino a las graderías

la otra parte no escucha malentendidos

Prevención

el mejor momento para manejar los problemas de personas es antes de que se conviertan en problemas de personas construya una relación de trabajo enfrente el problema, no la gente

  las partes deben verse comprometidos a resolver un problema común

2. Intereses, no posiciones

Los intereses definen el problema El conflicto entre las necesidades, deseos y

preocupaciones de cada parte Detrás de posiciones opuestas hay intereses

comunes y hay intereses en conflicto

2. Intereses, no posiciones ¿Cómo identificar intereses?

pregúntese por qué esa posición pregúntese por qué NO su posición piense que cada parte tiene varios intereses los intereses más poderosos:

seguridad bienestar económico reconocimiento Ej. Méjico y EEUU por petróleo

2. Intereses, no posiciones

Para hablar sobre intereses especifique sus intereses

una úlcera no es un dolor de estómago

reconozca los intereses de la otra parte mire hacia delante, no hacia atrás insista en discutir intereses, no posiciones

3. Opciones para ganacia mutua

Contar con muchas opciones es razonable pero no es lo común cada parte cree tener LA respuesta correcta

Obstáculos para ampliar las opciones juicio prematuro: invente y luego decida búsqueda de UNA respuesta suponer que el pastel no se puede ampliar el problema de la otra parte es SU problema

4. Insista en criterios objetivos negociar con criterios objetivos lleva a

mejores arreglos en forma amigable y eficiente un acuerdo basado en precedentes es menos

vulnerable a los ataques desarrollo de criterios objetivos

normas justas procedimientos justos

El poder de negociación el verdadero poder de negociación:

habilidad para influenciar las decisiones de otros suponiendo que ellos saben la verdad

Ideas equivocadas sobre el poder de negociación “Fuerza física = poder de negociación” “Empiece rudo, suavice la posición después”

Categorías de poder

Mi habilidad para ejercer influencia depende de la combinación de:  1. El poder de la habilidad y el conocimiento

2. El poder de una buena relación

3. El poder de una buena alternativa para negociar

4. El poder de una solución elegante

5. El poder de la legitimidad

6. El poder del compromiso

1. El poder de la habilidad y el conocimiento

con todo lo demás igual, un negociador experimentado es más capaz de influir en la decisión de los otros que uno no experimentado

la habilidad de: escuchar, tomar conciencia de las emociones y preocupaciones de los otros, lograr empatía, ser sensible a sentimientos

el conocimiento también es poder

2. El poder de una buena relación

los dos elementos más críticos de una relación de trabajo son: la confianza la habilidad para comunicarse fácil y

efectivamente mi poder depende de que ellos puedan

confiar en mí

3. El poder de una buena alternativa para negociar mi poder en la negociación depende de

cuánto bien me puede ir si me retiro negociar un salario sin otras ofertas de trabajo

es muy distinto de hacerlo con dos ofertas esperando, la diferencia es poder

el mayor peligro es estar urgido por llegar a un acuerdo

3. El poder de una buena alternativa para negociar

MAPAN- la mejor alternativa para un acuerdo negociado hay que desarrollarla

1. invente una lista de acciones que puede hacer si no llega a un acuerdo

2. mejore las más prometedoras mejores y llévelas al plano práctico

3. escoja la que parece mejor

4. El poder de una solución elegante

la elaboración de una solución ingeniosa que reconcilie los legítimos intereses de ambas partes

generar una gama de opciones con anticipación es otra forma de aumentar las probabilidades de afectar favorablemente el resultado

5. El poder de la legitimidad un resultado particular tiende que ser aceptado

cuando es justo, es consistente con prácticas anteriores o es legítimo al ser medido con algún otro criterio objetivo

se puede aumentar el poder de negociación buscando criterios objetivos y criterios potenciales de legitimidad y dando forma a las soluciones propuestas para que sean legítimas ante los ojos de la otra parte

6. El poder del compromiso Compromisos afirmativos

aquello con lo que estoy dispuesto a estar de acuerdo lo que, si no hay acuerdo, estaría dispuesto a hacer

bajo ciertas condiciones

Compromisos negativos un compromiso de que no estoy dispuesto a tomar

ciertos acuerdos una amenaza de que, si no hay acuerdo, me

comprometo a cierta conducta negativa

Contenido El método

1. Distinga las personas del problema • Percepción, emociones, comunicación• Prevención

2. Fíjese en los intereses, no en las posiciones3. Invente opciones para ganancia mutua4. Insista en criterios objetivos

El poder de negociación Categorías de poder

1. Habilidad y conocimiento2. Una buena relación3. Una buena alternativa para negociar4. Una solución elegante5. La legitimidad6. El compromiso