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M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

2

�

M E M O R I A A N U A L 2 0 0 5

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5

I N D I C E

INFORMACION GENERAL

INFORMACION Y MANEJO DEL NEGOCIO

INFORMACION CORPORATIVA

INFORMACION GENERAL

ANEXO 1 – ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS 2005

ANEXO 2 – GOBIERNO CORPORATIVO

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20

28

36

40

72

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�

1.1 DECLARACION DE RESPONSANBILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de EnerSur S.A. durante el año 2005. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.

Willem Van Twembeke André Canguçú Gerente General Gerente de Finanzas, Administración y Contraloría

1. I N F O R M A C I O N G E N E R A L

�

1.2 CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Señores Accionistas,

El 2005 ha sido un año especial para EnerSur por diversos motivos. Entre los muchos logros que obtuvimos, uno de los más importantes fue la transferencia del control de la central hidroeléctrica de Yuncán el � de setiembre, luego de su puesta en marcha por Egecen S.A. Con esta nueva unidad operativa incrementamos nuestra capacidad de oferta energética, y además mejoramos nuestra posición en el mercado al contar con una fuente hidráulica y crear un portafolio de generación de energía más competitivo.

Durante este periodo se dio la orden para el inicio de la construcción de la central termoeléctrica a gas natural Chilca �, la que será la primera central nueva en utilizar el gas natural de Camisea cuando se ponga en marcha en noviembre de 200�. La conclusión de este proyecto nos colocará como la única empresa que cuenta con cuatro diferentes fuentes de energía: carbón, petróleo, agua y gas natural.

Tener la capacidad de generar más energía no es suficiente para crecer. Es necesario también tener la capacidad de colocar esa energía adicional en nuevos clientes y en ello se ha trabajado también con mucho esfuerzo en los últimos años. Un claro ejemplo es el contrato de suministro con la Compañía Minera Los Quenuales, suministrando energía para sus dos unidades mineras: Yscaicruz y Yauliyacu. Este hecho ha contribuido a la diversificación de nuestra cartera de clientes.

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Otro hito de suma importancia en el 2005 fue el listado y la exitosa oferta pública inicial de venta de acciones de EnerSur. El 2� de noviembre se realizó la subasta en la Bolsa de Valores de Lima, donde se vendieron ��’�2�,��� de acciones (equivalentes a ��.2�% del capital social) por un monto de S/. 2��’�5�,��5. Esta colocación permitió el ingreso de cerca de �00 nuevos accionistas, entre institucionales y personas naturales, a EnerSur. Fue la primera transacción de ese tipo en más de siete años, corroborando la confianza depositada por los accionistas en EnerSur.

Como respuesta al crecimiento de EnerSur hemos reorganizado la empresa, creando una nueva estructura acorde a las nuevas necesi-dades de la compañía, con lo cual hemos fortalecido nuestra capacidad competitiva en el sector. Esto se tradujo en un incremento del número de trabajadores con un enfoque basado en el conocimiento y la capacitación como elementos básicos para el desarrollo personal.

Como resultado de las diferentes medidas adoptadas, nuestra central Ilo2� no ha tenido ninguna interrupción de servicio no programada o “trip”, como se conoce a estos eventos en el medio. Esto es algo de lo que muy pocas centrales en el mundo se pueden enorgullecer. ¡Nuestro equipo sí puede!

Durante el 2005, la empresa concluyó la implantación exitosa y eficiente del sistema SAP, así como un excelente trabajo en la reorganiza-ción de los servicios de sistemas de informática, logística y contraloría, con enfoque en la satisfacción del cliente interno y externo. De igual manera hemos fortalecido nuestra comunicación a través del boletín “Conectándonos”, el desarrollo de las páginas web y el inicio de un sistema de intranet.

Asimismo, hemos ampliado nuestras relaciones con los medios de comunicación, tanto locales como nacionales, a través de una política permanente de apertura informativa y contacto con periodistas y líderes de opinión, la misma que continuaremos por ser un ejemplo de transparencia en beneficio del entendimiento y aprecio de nuestras actividades.

De igual manera, en virtud del compromiso con los pueblos que son nuestros vecinos, se nos reconoce como una empresa comprometida con el Perú y su desarrollo, tanto por nuestras actividades en Ilo, Paucartambo y Chilca, como por nuestras inversiones, lo que nos genera nuevos desafíos.

Al habernos incorporado a la Bolsa de Valores de Lima nuestra empresa está sujeta a nuevas y más estrictas reglas de comportamiento. Por ello, informar y capacitar al respecto a nuestros trabajadores ha constituido una tarea especial en el año 2005.

Todo esto nos coloca en una postura de mayor exposición, por lo que es indispensable continuar fortaleciendo nuestras relaciones con los diferentes “stakeholders” o grupos de interés con los que interactuamos cada día. Ese será nuestro reto para el año que se inicia. En pocas palabras, seguir generando energía para el desarrollo del país, haciéndolo en armonía con el medio ambiente y la comunidad.

No quiero concluir esta comunicación sin mencionar nuestro aprecio por el valioso aporte profesional de la gente de EnerSur en el desarrollo de nuestras actividades, sin duda el más importante activo de nuestra organización. A ellos va nuestro agradecimiento por habernos permitido lograr los objetivos planteados para el año.

Señores accionistas, podemos concluir que ha sido un buen año para EnerSur, y que con este espíritu y decisión de mejorar siempre seguiremos creciendo juntos.

A continuación pongo a su consideración nuestra Memoria Anual 2005.

Jan FlachetPresidente del Directorio

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1.3 DATOS GENERALES DE ENERSUR

EnerSur S.A. (en adelante “EnerSur”) tiene por objeto dedicarse a las actividades de generación y transmisión de energía eléctrica a través de sistemas principales y/o secundarios de transmisión, de acuerdo con la legislación aplicable y participar en consorcios, joint-ventures o cualquier otra forma de asociación empresarial permitida por la ley peruana.

Para realizar su objeto social EnerSur puede llevar a cabo otras actividades que resulten accesorias o complementarias al mismo y podrá realizar todos los actos y celebrar todos los contratos que las leyes peruanas permitan a las sociedades anónimas.

EnerSur opera tres centrales de generación eléctrica: Ilo�, Ilo2� y Yuncán. Actualmente se encuentra en construcción una cuarta planta de generación eléctrica a gas natural al sur de Lima, en el distrito de Chilca.

La excelencia de sus procesos ha llevado a EnerSur a obtener la triple certificación ISO �00�, ISO ��00� y OHSAS ��00�.

a. Denominación

ENERSUR S.A.�

b. Dirección, Número de Teléfono, Fax, Página Web

Av. República de Panamá ���0, San Isidro, Lima.Teléfono: (5��) �������Fax: (5��) �������Página Web: www.enersur.com.pe

c. Constitución y Objeto Social

EnerSur S.A. (antes Powerfin Perú S.A.) fue constituida mediante Escritura Pública de fecha 20 de septiembre de ����, otorgada ante notario Jorge Orihuela Iberico y la sociedad se encuentra inscrita en la Partida ��02�0�5 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.

El objeto social de EnerSur es dedicarse a las actividades de generación y transmisión de energía eléctrica a través de sistemas princi-pales y/o secundarios de transmisión de acuerdo con lo establecido en la legislación que resulte aplicable. Para desarrollar su objeto so-cial, EnerSur puede participar en consorcios, joint ventures y cualquier otra forma de asociación empresarial permitida por la legislación peruana y realizar todos los actos y celebrar todos los contratos que las leyes peruanas permitan a las sociedades anónimas.

El CIIU al que pertenece es el �0�0.

El plazo de duración de la sociedad es indefinido.

d. Grupo Económico

EnerSur forma parte del Grupo SUEZ. El Grupo SUEZ es un conglomerado de empresas cuya matriz es SUEZ S.A., una sociedad constituida y existente bajo las leyes de Francia cuyas acciones se encuentran listadas en las Bolsas de París (Euronext), Bélgica, Luxemburgo, Zurich y Nueva York. El Grupo SUEZ desarrolla sus actividades a través de cuatro divisiones de negocio con presencia en un gran número de países a nivel mundial y cuenta con más de 2000 empresas afiliadas, según se muestra a continuación:

ENERGY ENVIRONMENT

SUEZ ENERGY EUROPEformerly

Electricity & Gas Europe

SUEZ ENERGY INTERNACTIONALformerly

Electricity & Gas International

SUEZ ENERGY SERVICESformerly

Industrial & Energy Services

SUEZ ENVIRONMENT

� El estatuto de la compañía contempla también la posibilidad de utilizar la denominación de Energía del Sur S.A.

�2

Las operaciones del Grupo SUEZ en el Perú se relacionan con las divisiones de energía (anteriormente denominada “Electricity & Gas International”) y medio ambiente (SUEZ Environment). En el caso de energía, ésta depende de la empresa SUEZ-Tractebel S.A. (�00% propiedad de SUEZ), quien es a su vez es el principal accionista de EnerSur, con el ��.��% de sus acciones.

e. Capital Social

La Junta General de Accionistas celebrada el �� de febrero de 200�, acordó aumentar el capital social mediante la emisión de �2’0��,��2 acciones comunes de S/.�.00 de valor nominal cada una, con lo que el capital social aumentó de S/. �5�’���,0�� a S/. ���’��0,02�.Dicho aumento se hizo efectivo por el aporte de USD ��.0 millones efectuado por las AFPs Integra, Profuturo, Horizonte y Unión Vida.

El número de acciones emitidas se determinó en relación a una acción común con derecho a voto de S/.�.00 por cada USD �.��0�� de capital aportado.

La prima de capital, es decir la diferencia entre el valor nominal de cada acción y el monto pagado, fue registrada como capital adicional de libre disponibilidad y ascendió a USD �5.� millones.

Con fecha 2� de noviembre de 2005, SUEZ-Tractebel S.A. (accionista mayoritario de EnerSur) efectuó una oferta pública inicial de venta de un cierto porcentaje de las acciones comunes de su propiedad en el capital social de EnerSur. Esto implicó el registro de la totalidad de acciones de EnerSur en el Registro Público de Valores, lo cual abrió el accionariado al público en general. El �00% de las acciones de EnerSur son acciones comunes con derecho a voto.

Al �� de diciembre de 2005, el capital social de EnerSur ascendió a ���’��0,02� acciones comunes de S/. �.00 de valor nominal cada una, las cuales se encuentran totalmente suscritas y pagadas.

La clasificación de las acciones a fin del año 2005 es de Primera Categoría, el más alto nivel de solvencia y estabilidad. La actualización de la clasificación de las acciones es realizada de forma trimestral por dos clasificadoras de riesgo: Equilibirum y Apoyo Internacional.

f. Estructura y Composición Accionaria

Al �� de diciembre de 2005, la participación de los accionistas en EnerSur fue la siguiente:

SUEZ-Tractebel S.A. �2�,���,250 ��.�� Bélgica SUEZ S.A.

IN-CARTADM ��,2��,��5 �.�� Perú ING Group

HO-CARTADM �5,2��,��� �.�5 Perú Grupo BBVA

Credicorp Ltd. �,5��,500 �.�� Bermuda Grupo Credicorp

NV-CARTADM �,���,0�� �.�2 Perú Grupo Santander

PR-CARTADM �,�0�,2�� �.�0 Perú Grupo Citibank

Rimac Intl. Cia. de Seguros �,2�0,��� 2.�2 Perú Grupo Brescia

Otros accionistas �2,�5�,�52 �.�� Varios

Total 199,970,023 100.00

Cuadro �. Estructura Accionaria ��/�2/2005

Accionistas N° Acciones % Nacionalidad Grupo Económico

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Cuadro 2. Composición Accionaría – Acciones con Derecho a Voto - ��/�2/2005

Menor al �% 5�� �.��

Entre �% y 5% � ��.��

Entre 5% y �0% 2 ��.2�

Mayor al �0% � ��.��

Total 546 100.00

Tenencia N° Accionistas %

g. Perfil del principal accionista

SUEZ Energy International es la división comercial a cargo de las actividades energéticas de SUEZ fuera de Europa. Su misión es desarrol-lar y gestionar proyectos complejos de electricidad y gas y ofrecer soluciones energéticas a la medida a clientes industriales y comerciales a nivel internacional.

Sus campos de actividad incluyen generación de electricidad, transporte de gas por gasoductos, gestión de sistemas de distribución de gas, producción, transporte por barco, regasificación y almacenamiento de LNG, venta de electricidad y gas a clientes industriales, comerciales e institucionales, así como distribución a través de compañías locales y una amplia gama de servicios energéticos a clientes industriales, comerciales e institucionales.

h. Licencias y Autorizaciones

Para el desarrollo de sus actividades económicas, EnerSur cuenta con diversos permisos, autorizaciones, concesiones y licencias nec-esarias para el desarrollo de su objeto social. Las principales autorizaciones, permisos y licencias de las que es titular EnerSur son las siguientes:

Resolución Ministerial N° ��5-��-EM/DGE 2�/0�/���� C.T. Ilo�

Resolución Ministerial N° ���-��-EM/VE �2/0�/���� C.T. Ilo�

Resolución Ministerial N° 2�5-��-EM/VME 0�/0�/���� C.T. Ilo2

Resolución Ministerial N° ��5-2000-EM/VME ��/�0/2000 C.T. Ilo2�

(modifica la Resolución Ministerial N° 2�5-��-EM )

Resolución Ministerial N° ���-2000-EM/VME (modifica la ��/�0/2000

Resolución Ministerial N° 2�5-��-EM). Esta Resolución ha sido C .T. Chilca�

modificada por Resolución Ministerial N° ���-200�-EM/VME ��/0�/200�

y por la Resolución Ministerial N° ��0-2005-MEM/DM 2�/0�/200�

Autorización Fecha Unidad de Generación

Cuadro �. Autorizaciones de generación de electricidad

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Concesión de Generación de Electricidad Central Hidroeléctrica de Yuncán - Con fecha � de agosto de 2005, Egecen y EnerSur suscribieron el contrato de cesión de posición contractual, en virtud del cual Egecen cede a favor de EnerSur su posición contractual en el Contrato de Concesión N° ���-��. Dicha cesión de posición contractual fue aprobada por el Estado Peruano mediante Resolución Suprema N° 05�-2005-EM de fecha � de octubre de 2005.

Concesiones de Transmisión y Servidumbres - Mediante Resolución Suprema No. ��2-��-EM del �0 de diciembre de ���� se otorgó a EnerSur la concesión definitiva por plazo indefinido para desarrollar actividades de transmisión de energía eléctrica so-bre las siguientes líneas de transmisión: (i) Central Ilo2 – Subestación Moquegua (Montalvo), (ii) Subestación Moquegua (Montalvo) – Subestación Botiflaca, y (iii) Subestación Moquegua (Montalvo) – Subestación Toquepala. El contrato de concesión respectivo fue elevado a escritura pública con fecha 22 de enero de ���� y la concesión otorgada a EnerSur se encuentra inscrita en la Ficha No. ���� del Registro de la Propiedad Inmueble de Moquegua.

i. Reseña histórica y aspectos generales

EnerSur, la tercera empresa de generación eléctrica privada más importante del país, es una compañía que forma parte de la división SUEZ Energy International, una de las cuatro divisiones de negocios de SUEZ, grupo mundial líder en Energía y Medio Ambiente.

Su oferta de servicios es amplia, va desde el suministro de electricidad hasta el suministro de servicios industriales y energéticos como el carbón, cubriendo de este modo las necesidades particulares y requerimientos de sus clientes, entre los que se encuentran las industrias y empresas más importantes del país.

Su objetivo es la búsqueda de relaciones a largo plazo, preocupándose por ofrecer siempre las condiciones más favorables del mercado a sus clientes. Su filosofía tiene como objetivos prioritarios: (i) lograr un óptimo manejo de los recursos energéticos, (ii) elevar permanente-mente la calidad del servicio y contribuir a mantener el precio de la electricidad competitivo y predecible, respetando el medio ambiente y aportando en mejorar la calidad de vida de la población.

EnerSur se constituyó en septiembre de ���� bajo la denominación social de “Powerfin Perú S.A.” cambiando su denominación social a “Energía del Sur S.A.”, por acuerdo de la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el 2� de febrero de ����.

EnerSur se constituyó con el objeto de adquirir los activos de generación de electricidad de propiedad de Southern Perú (en ese entonces Southern Perú Limited) y suscribir el Power Purchase Agreement (PPA) con Southern Perú. En virtud de este acuerdo, EnerSur se convirtió en el suministrador exclusivo de electricidad para Southern Perú, y además se firmaron otros contratos que regulan diversos aspectos de la relación contractual entre ambas empresas. La transferencia de los activos de generación de Southern Perú y el inicio del suministro bajo el PPA, así como los demás contratos que regulan las relaciones entre ambas empresas entraron en vigencia el �� de abril de ����.

Desde el inicio de sus operaciones, EnerSur ha sido una subsidiaria de SUEZ-Tractebel S.A.2, que era propietaria directa o indirecta de todas las acciones con derecho a voto que se encontraban representando su capital social. SUEZ-Tractebel tenía, por lo tanto, el control total de la gestión de EnerSur. Dicha situación se mantuvo hasta febrero de 200�, en que las carteras administradas por las cuatro Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones existentes a dicho momento, en cumplimiento de los compromisos previamente acordados, suscribieron y pagaron un aumento de capital aprobado por los accionistas de EnerSur y pasaron a ser titulares, de manera conjunta, de 2�.05% de su capital social. Este proceso ha continuado durante el año 2005, y es así que el 2� de noviembre de 2005, SUEZ-Tractebel S.A. efectuó una oferta pública de venta del ��.2% de sus acciones.

A la fecha, EnerSur ha invertido en activos de generación y transmisión de electricidad la suma aproximada de USD �00 millones, y se ha convertido durante el año 2005, gracias a la puesta en marcha de la Central Hidroeléctrica de Yuncán, en la cuarta empresa de generación del Perú en términos de producción de energía. Esta posición mejorará cuando comience a funcionar la Central Termoeléctrica Chilca�.

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j. Fechas Importantes en la historia de EnerSur

Septiembre 1996: se constituye EnerSur (inicialmente Powerfin Perú S.A.).

Abril 1997: EnerSur adquiere la Central Termoeléctrica Ilo� a Southern Perú por aproximadamente USD �� millones. Se firma a su vez un PPA por 20 años.

Julio 1997: entra en funcionamiento la TG� adquirida a Southern Perú por aproximadamente USD 2�.0 millones.

Septiembre 1998: entra en funcionamiento la TG2 adquirida por aproximadamente USD �� millones.

Agosto 2000: se concluye la construcción de Ilo2� luego de dos años, con un costo total aproximado de USD 225.0 millones.

Junio 2001: se produce un terremoto que deja inactiva a Ilo2� por diez meses.

Junio - julio 2003: se adjudica la subasta de la concesión de Egasa-Egesur pero debido a problemas sociales no se llega a comple-tar.

Enero 2004: se obtienen las certificaciones ISO �00�:2000 (Gestión de la calidad), ISO ��00�:200� (Gestión del medio ambiente) y OHSAS ��000 (Gestión de seguridad y salud ocupacional).

Febrero 2004: se adjudica en usufructo la concesión de la Central Hidroeléctrica Yuncán por USD 5�.� millones. Las AFP compran acciones de EnerSur alcanzando el 2�.05% del total del accionariado e incrementando de esta forma el capital social de EnerSur en USD ��.0 millones.

Abril 2005: EnerSur distribuye el �0% de la utilidades disponibles del ejercicio 200� ascendientes a USD ��.� millones y realiza un dividendo extraordinario de las utilidades de libre disposición, correspondiente a USD ��.0 millones.

Septiembre 2005: EnerSur recibió en usufructo por parte de Egecen la Central Hidroeléctrica de Yuncán por un período de �0 años y emitió el “notice to proceed” , ordenando el inicio formal de las obras de construcción de la primera unidad de la Central Termoeléctrica ChilcaI, que operará utilizando el gas de Camisea.

Octubre de 2005: se obtiene la aprobación para listar las acciones de EnerSur en la Bolsa de Valores de Lima y para la inscripción de las mismas en el Registro Público de Mercado de Valores de CONASEV.

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Noviembre de 2005: SUEZ-Tractebel S.A. efectúa una oferta pública de venta de acciones y logra una exitosa colocación del ��.2�% de las acciones comunes de su propiedad en el capital social de EnerSur en el mercado local.

k. Relación con el Estado

Como empresa del sector eléctrico, EnerSur se encuentra sometida a la supervisión de OSINERG respecto al cumplimiento de las dis-posiciones legales aplicables vinculadas a sus actividades eléctricas. Dicho organismo es el encargado de sancionar y resolver en última instancia administrativa sobre materias vinculadas al incumplimiento de tales disposiciones y controlar el cumplimiento de las obligaciones de EnerSur en materia ambiental.

Como empresa del sector electricidad, EnerSur está obligada a contribuir al sostenimiento de las entidades del sector –Dirección General de Electricidad (DGE) y OSINERG– mediante un aporte que, conforme con la Ley de Concesiones Eléctricas y su Reglamento, no podrá exceder del �% de sus ventas anuales.

EnerSur se encuentra obligada a proporcionar periódicamente a la DGE y a OSINERG información estadística de producción y precios, así como información económica y financiera.

En su condición de receptora de inversión extranjera directa, EnerSur celebró con el Estado peruano un convenio de estabilidad jurídica en virtud del cual se estabilizó, por un plazo de diez años que van desde el 5 de mayo de ���� hasta el 5 de mayo del año 200�, los regímenes del Impuesto a la Renta y de contratación de trabajadores aplicables a EnerSur a la fecha de suscripción de dicho convenio.

Sobre la base de la protección otorgada por el convenio de estabilidad jurídica antes indicado, los cambios en el régimen del Impuesto a la Renta estabilizado a EnerSur, no le serían de aplicación durante la vigencia del mismo.

Mediante Resolución de Intendencia No, �2-�-0����� del � de julio de ����, la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) autorizó a EnerSur a llevar su contabilidad en moneda extranjera a partir del ejercicio ����.

l. Directores

Los directores titulares y alternos de EnerSur son los siguientes:

Jan Flachet Dante Alejandro Dell’Elce

Willem van Twembeke Alexandre Jean Keisser

Manlio Alessi Remedi Henk Bataille

Patrick Obyn Manuel Francisco Colcombet

Eric Louisa Frans Kenis Henri Josef Alfons Meyers

André de Aquino Fontenelle Canguçú Luis Marcelo De-Bernardis Llosa2

José Ricardo Briceño Villena2 Vacante

Director Titular Director Alterno

2 Ricardo Briceño y Luis Marcelo De-Bernardis son Directores independientes, los demás directores son funcionarios de la Compañía o de empresas del Grupo SUEZ.

��

Jan Flachet es el Director Regional en América del Sur para SUEZ Energy International (SEI) desde el año 200�. Forma parte de SEI desde el año ���� y ha ocupado distintos cargos, entre ellos Administrador General de Gas (Argentina), Vicepresidente Senior a cargo de la distribución, transporte y operaciones de comercio para SEI en todo el mundo, Jefe de Desarrollo de Negocios para América del Sur y Director Regional para el Medio Oriente, Europa del este y África. El señor Flachet es Ingeniero electro mecánico graduado de la Katholieke Universiteit Leuven (Universidad Católica de Lovaina), y ha obtenido un diploma en Administración en el “Institut d’Administration et Gestion de la UCL” (Instituto de Administración y Gestión de la UCL). También ha realizado estudios técnicos en gas en el “Nederlandse Gasunie” de Apel-doorn y ha seguido estudios de Administración en la facultad de Insead en Fontainebleau.

Willem Van Twembeke se desempeña desde el año 200� como Gerente General de SUEZ Energy Perú S.A. (antes TRACTEBEL Perú S.A.), y Gerente General de EnerSur S.A., es miembro del directorio de Elec-troandina S.A. de Chile. Desde su ingreso al grupo SUEZ (antes TRACTEBEL) en ����, se ha desempeñado en diversos cargos, entre los que destacan los de Gerente General de Electroandina S.A., Presidente del Directorio de Distrinor S.A. y Coordinador de Generación del grupo SUEZ para América del Sur. El señor Van Twembeke tiene una Maestría en Administración de Negocios por la Universidad Católica de Lovaina. También ha obtenido una maestría en Ingeniería con especialización en Ciencias Nucleares por el Instituto Politécnico Rensselaer y una maestría en Ciencias en Ingeniería Electromecánica con especialización en Energía Eléctrica por la Universidad Católica de Lovaina.

Manlio Alessi ha desempeñado diferentes funciones en el área financiera en Europa, tanto en bancos (EBC, BBL, ING), como en grupos industriales (grupo estatal italiano EFIM, ETERNIT) y en la Comisión Europea. En ���� fue designado Gerente de Administración y Finanzas de Tractebel Perú. Desde agosto de 200� es Gerente General de Tractebel Andino, Delegado General de SUEZ para Chile y Perú, y Chief Business Developer (Jefe de Desarrollo de Negocios) para países andinos (200�). El señor Alessi es Licenciado en Ciencias Económicas Aplicadas por la Universidad Católica de Lovaina - Bélgica.

Patrick Obyn se desempeña como General Counsel de SUEZ Energy International para América del Sur desde el año 2002. Se unió al grupo SUEZ-Tractebel en ���5 como Asesor Senior para su división Electricity and Gas International. También ha sido abogado para Union Carbide (industria química) y para el grupo Alcatel (telecomunicaciones). El señor Obyn es graduado de la facultad de Derecho de la Universidad de Antwerpen (Bélgica).

Eric Kenis ha sido Gerente General de Operaciones de SUEZ Energy International desde al año 2002. En ���� se unió a Electrabel Belgium como ingeniero de arranque en la estación de energía Rodenhize y subsecuentemente se desempeñó en diferentes funciones, como Gerente de Operaciones, Ingeniero Re-actor y Gerente de Calidad Asegurada en la estación de energía nuclear Doel. En ���� fue designado Vicepresidente de Operaciones Eléctricas en EGI (actualmente SUEZ Energy International), donde asumió diferentes posiciones de manera sucesiva tales como Director Gerente asistente en Nigen (Irlanda del Norte ), Presidente de CRSS (EUA), Director gerente de Rosen (Italia) y JTPC (India). El señor Kenis tiene una Maestría en Ingeniería Electrotécnica nuclear y de seguridad por la Universidad de Leuven y realizó estudios de administración en CEPED en INSEAD Fontainebleau.

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m. Principales Ejecutivos�

Willem Van Twembeke se desempeña desde el año 200� como Gerente General de SUEZ Energy Perú S.A. (antes TRACTEBEL Perú S.A.), y Gerente General de EnerSur S.A. y es miembro del directorio de Electroandina S.A. de Chile. Desde su ingreso al grupo SUEZ (antes TRACTEBEL) en ����, se ha desempeñado en diversos cargos, entre los que destacan los de Gerente General de Electroandina S.A., Presidente del Directorio de Distrinor S.A. y Coordinador de Generación del grupo SUEZ para América del Sur. El señor Van Twembeke tiene una Maestría en Administración de Negocios por la Universidad Católica de Lovaina. También ha obtenido una maestría en Ingeniería con especialización en Ciencias Nucleares por el Instituto Politécnico Rensselaer y una maestría en Ciencias en Ingeniería Electromecánica con especialización en Energía Eléctrica por la Universidad Católica de Lovaina.

André de Aquino Fontenelle Canguçú, desempeña el cargo de Gerente de Finanzas, Administración y Contraloría desde julio de 200� y tiene amplia experiencia como Gerente de Finanzas y Administración en varias empresas multinacionales. Es licenciado en Ad-ministración de Empresas en la EAESP-FGV (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas) y también posee una Maestría en Administración de Empresas en la EAESP-FGV (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas). El señor Canguçú ha ocupado puestos de gerencia en el grupo Riverwood/Suzano (Brasil) y en Enron (Brasil y EEUU). Anteriormente se desempeñó en SUEZ (EEUU y Chile) como Vice President of Corporate and Project Finance.

Juan Carlos Camogliano, desempeñó hasta noviembre de 2005 el cargo de Gerente de Planificación, Proyectos y Desarrollo. El señor Camogliano es de nacionalidad peruana y tiene amplia experiencia en finanzas, comercialización y desarrollo de negocios en empresas del sector electricidad. Es Ingeniero Mecánico Eléctrico egresado de la Escuela Naval del Perú y cuenta con una Maestría en Adminis-tración de Negocios por ESAN. Ha ocupado puestos de gerencia en el Grupo Endesa, Morgan Stanley (Londres) y en Perú, en Edegel, del grupo Endesa. Anteriormente fue Gerente de Finanzas y Comercialización de SUEZ Energy Perú S.A.

Julio Villafuerte, desempeña el cargo de Gerente Comercial desde marzo de ����. El señor Julio Villafuerte es de nacionalidad pe-ruana, es Ingeniero Electricista y posee, adicionalmente, el grado de Master en Ingeniería de Control del ITESM de México. El señor Julio Villafuerte cuenta con amplia experiencia en las áreas de Operaciones, Producción y Comercial. Se ha desempeñado como Jefe de la “División COES” y como Gerente de Producción y Gerente Comercial de una empresa de generación hidroeléctrica.

Axel Leveque, desempeña el cargo de Gerente de Operaciones y Servicios Industriales desde junio de 200�. El señor Axel Leveque es de nacionalidad belga. Es Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad Católica de Lovaina. Cuenta con una amplia trayectoria en producción, ingeniería, mantenimiento, relaciones industriales, proyectos y recursos humanos en SUEZ Energy Perú S.A..

�La plana gerencial que acompaña al gerente general de conformidad con los contratos celebrados con SUEZ Energy Perú, han sido designados por esta última.

Ricardo Briceño es Director de EnerSur desde el 200�, en representación de los Fondos de Pensiones (AFPs) que participan en el capital de EnerSur. Ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo (SNMPE) y actualmente se desempeña como Director Ejecutivo de Textil del Valle S.A., Director-Gerente de INFRISAR S.A.C. y Vicepresidente de la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (Comexperú). El señor Briceño es ingeniero industrial y cuenta con una maestría en Economía y Finanzas de la Universi-dad Católica de Lovaina, en Bélgica.

André de Aquino Fontenelle Canguçú, desempeña el cargo de Gerente de Finanzas, Administración y Contraloría desde julio de 200� y tiene amplia experiencia como Gerente de Finanzas y Administración en varias empresas multinacionales. Es licenciado en Administración de Empresas en la EAESP-FGV (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas) y también posee una Maestría en Administración de Empresas en la EAESP-FGV (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas). El señor Canguçú ha ocupado puestos de gerencia en el grupo Riverwood/Suzano (Brasil) y en Enron (Brasil y EEUU). Anteriormente se desempeñó en SUEZ (EEUU y Chile) como Vicepresidente de Finanzas Corporativas y de Proyectos.

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Camilo Medina, desempeña el cargo de Gerente de Servicios Industriales desde mayo de 200�. El señor Medina es de nacionalidad peruana y es Ingeniero Electricista. Trabajó en Southern Perú durante varios años hasta que EnerSur adquirió la planta ILO�. Ha ocupado diversos puestos, como Jefe de Proyectos, Jefe de Electricidad Mina, Concentradora y Jefe de Electricidad y Control de Generación de la planta ILO�. En EnerSur ocupó el cargo de Gerente de Transmisión siendo responsable del Sistema de Potencia y Control y Comunicaciones de EnerSur.

Víctor Tejada, desempeña el cargo de Gerente de Operaciones desde diciembre de 200�. El señor Tejada es de nacionalidad pe-ruana. Es Ingeniero Mecánico egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Trabajó en Southern Perú durante varios años hasta el momento en que EnerSur adquirió la planta ILO�. Ha ocupado diversos puestos, como Jefe de Turno, Asistente del gerente de Planta, Subgerente de producción y mantenimiento de las plantas Ilo� e Ilo2�.

Carlos León, desempeña el cargo de Asesor Legal desde agosto de 200�. El doctor León , abogado egresado de la Universidad de Lima, es de nacionalidad peruana. Ha sido abogado de IBM del Perú con una importante trayectoria en el sector de la tecnología de la información. Cuenta con estudios de especialización en derecho de la electricidad y la energía.

Albert Verhoeven, desempeña el cargo de General Counsel para Perú de la empresa SUEZ Energy International desde diciembre del año 2002. El señor Verhoeven es abogado graduado de la Universidad Católica de Lovaina (Louvain-la-Neuve, Bélgica, ����), y realizó una Maestría (LLMs) en la Universidad de Columbia (Nueva York, EEUU, ����). Profesionalmente ha trabajado en varios estudios inter-nacionales (Nueva York y Bruselas) como miembro del Colegio de Abogados de Bruselas. También ha sido abogado para Nasdaq (Nasdaq Europe, ex EASDAQ).

María Elena Córdova, desempeña el cargo de Gerente de Recursos Humanos desde abril de 200�. La señora Córdova es de nacion-alidad peruana. Es licenciada en Psicología, con especialización en RRHH en ESAN (Escuela de Administración de Negocios para gradu-ados) y diplomada en Gestión de RRHH de la Universidad del Pacífico. Actualmente es miembro del directorio de la APERHU, Asociación Peruana de RRHH. Cuenta con diez años de experiencia en recursos humanos en empresas multinacionales.

Carlos Lozada Mendívil, desempeña el cargo de Gerente de Comunicación y Relaciones Institucionales desde 200�. El señor Lozada se incorporó al grupo SUEZ ocupando el cargo de Gerente de Negocios para Gas Natural de Lima y Callao en mayo de 2002. Estudió Arquitectura y Urbanismo en la Universidad Ricardo Palma. Tiene más de veinte años de experiencia en relaciones públicas, publicidad y comunicación corporativa. Anteriormente ha sido Gerente de Comunicación y Marketing Corporativo de Edelnor, Gerente de Adminis-tración y Relaciones Públicas de Fleming Latin Pacific, Director de Comunicación de COPRI y Director Creativo y Productor General de MPC & Asociados. Actualmente es además director de Adepsep y Confiep.

No existe vinculación por afinidad o por consanguinidad entre los directores y los funcionarios ejecutivos de EnerSur.

Adicionalmente, desde febrero de 200� hasta la fecha en la que se llevó a cabo la oferta pública de acciones de EnerSur, existía dentro del directorio un comité conformado por tres directores, incluyendo obligatoriamente al director independiente, que tenía como responsa-bilidad aprobar transacciones de EnerSur con empresas vinculadas.

El monto total de las remuneraciones de los miembros del Directorio y de la plana gerencial representa aproximadamente 0.��% de los

Gerencia General

Willem Van Twembeke

Gerencia de OperacionesVictor Tejada

Gerencia de Servicios Industriales

Camilo Medina

Gerencia de Operaciones y Servicios Industriales

Axel Leveque

Gerencia de Finanzas Administración y Contraloría

André Canguçú

Gerencia de Planificación, Proyectos y Desarrollo

Juan Carlos Camogliano* vacante

Gerencia de Recursos Humanos

Maria Elena Córdova

Gerencia de Comunicación y Relaciones Institucionales

Carlos Lozada Mendívil

Gerencia ComercialJulio Villafuerte

Asesoría LegalCarlos León León

20

2�

2. I N F O R M A C I O N Y M A N E J O D E L N E G O C I O

2.1 SECTOR ELECTRICO

El desarrollo de las actividades dentro del sector eléctrico peruano está regulado por la Ley de Concesiones Eléctricas (Decreto Ley Nº 25���), reglamentada por el Decreto Supremo Nº 00�-��-EM y sus modificatorias.

La Ley definió la estructura del sector Electricidad, determinando la separación de las actividades de generación, transmisión y dis-tribución, con el objetivo de promover la competencia y alcanzar la máxima eficiencia en el servicio público de electricidad, adoptando un modelo de despacho económico a mínimo costo que garantice la seguridad del abastecimiento; además, fija las reglas para cada uno de los negocios del sector Electricidad y señala las responsabilidades de las empresas concesionarias.

El órgano normativo del sector Electricidad e Hidrocarburos es el Ministerio de Energía y Minas, encargado de garantizar el cumplimiento de la Ley de Concesiones Eléctricas (LCE) y su Reglamento (RLCE). Además de la LCE y el RLCE existen otras leyes, reglamentos y normas tales como la Ley anti monopolio y oligopolio, complementaria para el funcionamiento eficiente del Sector, la Ley de Creación del Organ-ismo Supervisor de la Inversión en Energía (OSINERG-órgano regulador), el Reglamento para la Comercialización de Electricidad en un Régimen de Libertad de Precios, el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas, la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos, y la Norma Técnica de Operación en Tiempo Real de los Sistemas Interconectados. Todas estas leyes, reglamentos y normas conforman el marco regulatorio para el desarrollo de la actividad eléctrica en el Perú.

El OSINERG se creó mediante Ley N° 2����, como organismo público encargado de supervisar y fiscalizar el cumplimiento de las disposi-ciones legales y técnicas de las actividades que desarrollan las empresas en los subsectores de electricidad e hidrocarburos, así como el cumplimiento de las normas legales y técnicas referidas a la conservación y protección del medio ambiente. La Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaría es el órgano ejecutivo del OSINERG responsable de proponer al Consejo Directivo del OSINERG las tarifas máximas de energía eléctrica, de acuerdo a los criterios establecidos en la Ley de Concesiones Eléctricas para el mercado regulado �. El mercado libre 5, por el contrario, está sujeto a las reglas de libre competencia y negociación.

Conforme a lo establecido por la LCE, la operación en tiempo real de todas las instalaciones de generación que forman parte del sistema interconectado debe ser coordinada por el Comité de Operación Económica del Sistema (COES), y los titulares de generación y transmisión son los responsables finales de la operación de sus respectivas unidades. El COES tiene como fin minimizar los costos de operación del sistema interconectado en su conjunto, así como asegurar el suministro de electricidad y el uso más eficiente posible de los recursos energéticos.

El COES es una entidad privada autónoma conformada por los titulares de las centrales de generación que cumplan con ciertas condi-ciones establecidas en el RLCE y por los titulares del Sistema Principal de Transmisión. Las empresas distribuidoras no son miembros del COES. Sin embargo, cuentan con la presencia de un veedor en su Directorio, al igual que los clientes libres.

El órgano máximo de decisión del COES es un Directorio conformado por nueve miembros, ocho elegidos por las empresas de generación y uno por las empresas de transmisión que integran el COES.

La oferta de generación en el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) está concentrada principalmente en los siguientes grupos: el Estado, ENDESA, Duke Energy, SUEZ Energy, PSEG y Aguaytía. La producción en el SEIN se caracteriza por ser predominantemente hidráulica (��.�5% generación hidráulica y 25.�5% generación térmica, durante el 2005).

La demanda de energía del SEIN estuvo constituida, en el 2005, por un ��,�% de clientes libres y un 52.�% de clientes regulados �. Los grandes clientes libres en su mayoría están conformados por clientes mineros e industriales.

Durante el 2005, pese a la utilización del gas de Camisea para la generación de energía eléctrica, el sector sufrió un importante incre-mento en el costo de la energía, como consecuencia de varios factores. Entre ellos se puede mencionar:

La disminución de disponibilidad de agua en las cuencas y reservorios, debido al volumen de lluvias inferior al promedio esperado durante los primeros meses del año. La sequía provocó que las centrales hidroeléctricas redujeran su nivel de generación de energía.

La mayor demanda de energía, sobre todo en los sectores minería, construcción e hidrocarburos. Esto originó el incremento de la energía generada por centrales térmicas, las cuales tienen costos de generación superiores a los de las centrales hidráulicas.

� Mercado Regulado - está conformado por los clientes regulados cuya demanda de potencia es menor o igual a �000 kW, cuyas tarifas de electricidad son reguladas periódi-camente.5 Mercado Libre - está conformado por los clientes libres cuya demanda de potencia es superior a �000 kW. La transacción comercial y fijación de los precios de la electricidad son efectuadas entre las partes.�Valores estimados, tomados de Tarifas y electricidad, OSINERG, Octubre 2005.

22

El incremento del precio internacional del petróleo, lo que contribuyó al aumento en los costos de energía.

Durante el 200�, algunas de las empresas distribuidoras, pertenecientes al Grupo DistriLuz, así como Electro Sur Medio, se quedaron sin contratos de suministro. Este problema fue resuelto parcialmente por el Decreto de Urgencia N° 00�-200�, del 20 de julio de 200�, con vigencia hasta el �� de diciembre de 200�.

Para el 2005, la falta de contratos de suministro de las empresas distribuidoras fue un problema latente, el mismo que se subsanó mediante la firma de contratos voluntarios con empresas distribuidoras. De este modo, las empresas generadoras integrantes del COES-SINAC firmaron contratos de suministro de energía eléctrica con las empresas de distribución: Luz del Sur S.A.A., Edelnor S.A.A., Electro Centro S.A., Electro Noroeste S.A., Hidrandina S.A. y Electro Sur Medio S.A. Los contratos suscritos tienen vigencia desde el � de enero de 2005 hasta el �� de diciembre de 200�.

Por otro lado, con fecha �0 de diciembre de 200�, se publicó la Ley N° 2���� que modifica los artículos ��° (causales de caducidad de concesión), ��°, ��°, 50°, 5�° y 52° (fijación de tarifas en barra) del Decreto Ley N° 25���. Asimismo, suspende los efectos del inciso f) del artículo ��° (acreditación de garantía de suministro por parte de las empresas distribuidoras) y cualquier sanción administrativa derivada del incumplimiento del inciso b) del artículo ��° (contratos de suministro vigentes de empresas distribuidoras, por parte de empresas generadoras, con anterioridad de 2� meses) hasta el �� de diciembre de 200�. Además, se deroga el Decreto Supremo N° 0�0-200�-EM en el cual se modificaban los artículos ���° y �2�° (fijación de tarifas en barra) del Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas.

2.2 GESTION COMERCIAL

Según cifras oficiales del COES-SINAC, en el 2005 la producción total de energía eléctrica en el Sistema Interconectado Nacional (SINAC) fue de 2�,00�.� GWh, cifra que supera en 5.02% a la obtenida en el 200�. La potencia efectiva, a diciembre 2005, de las centrales de generación eléctrica en el SINAC, alcanzó los �,��0.�� MW.

a. Nuestros clientes

EnerSur cuenta con una cartera de clientes con operaciones en diferentes lugares del país. A la fecha, la cartera de clientes libres y regulados de EnerSur, en conjunto, suma una potencia contratada de 2��.�� MW, de los cuales 2�5.�5 MW corresponden a los clientes libres y 5�.�� MW a los clientes regulados. En los cuadros � y 5 se muestran la máxima demanda y el consumo de energía para cada cliente durante el 2005.

Vencimiento Demanda Máxima MW� Consumo GWh

Southern Peru Copper Corporation ��/0�/20�� ���.�0 �,���.��

Quimpac S.A. �0/0�/2020 ��.�5 2��.��

Los Quenuales S.A. �0/0�/20�2 ��.�� �5.��

Textil Santa Anita ��/�2/20�2 �.�0 �.�0

Universidad de Lima �0/0�/200� �.5� 5.��

Manufactura de Metales y Aluminio Record �0/0�/200� �.2� 2.��

Corporación Miyasato �0/0�/200� 2.5� �.��

Compañía Minera Casapalca 2�/02/200� �.00 ��.0�

BHP Biliton - Tintaya ��/�0/200� �.�5 �2.�2

Junta de Proprietarios de Edificio Wiese ��/�0/200� �.�� �.��

Total 262.28 1,824.59

Cuadro 5. Clientes Libres

�La máxima demanda refleja el mayor de la demanda en horas punta y de la demanda en horas fuera de punta, no necesariamente refleja la máxima demanda contratada.

2�

Vencimiento Demanda Máxima MW� Consumo GWh

Edelnor S.A.A. ��/�2/200� �0.�� �2.2�

Electronoroeste S.A. ��/�2/200� 2.�� �2.��

Electrocentro S.A. ��/�2/200� �.�2 25.��

Hidrandina S.A. ��/�2/200� �.�5 ��.��

Luz del Sur S.A.A. ��/�2/200� ��.�� 5�.�2

Electro Sur Medio S.A. ��/�2/200� �.�� ��.��

Total 53.78 222.49

Cuadro �. Clientes Regulados

b. Servicio de Atención al Cliente

EnerSur brinda un Servicio de Atención al Cliente las 2� horas del día coordinando en tiempo real las operaciones necesarias tanto con el COES-SINAC como con sus clientes y otros agentes del mercado eléctrico, para entregar un producto bajo los estándares de calidad de la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (D. S. Nº 020-��-EM) y otras normas aplicables. Para tal fin, EnerSur puso en servicio el 2� de agosto de 2005 el Centro de Control de Lima (CCL), que permite monitorear y coordinar las actividades de producción de EnerSur con otras empresas en el COES.

Asimismo, EnerSur brinda un servicio de información y asesoría a sus clientes poniendo a su disposición equipos de última generación para la medición y diagnóstico de la calidad de energía en el suministro eléctrico.

c. Producción de energía

La C.T. Ilo� disminuyó su producción en 2005 con relación a 200� porque centrales más económicas operaron en el SEIN con gas de Camisea. En el caso de C.T. Ilo2� la menor producción se debió al primer “overhaul” o gran mantenimiento realizado en abril de 2005.

Plantas 2005 %

C.T. Ilo� ���.02 �0.25

C.T. Ilo2� ��0.�� 5�.5�

C.H. Yuncán 250.�� ��.��

Total 1,550.38 100.00

Cuadro �. Generación Bruta de Energía Eléctrica por Planta (GWh)

Cuadro �. Comparación de Producción de Energía (GWh)

Plantas 2005 200� Variación%

C.T. Ilo� ���.02 �5�.�5 -2�.��

C.T. Ilo2� ��0.�� ���.5� -��.��

C.H. Yuncán 250.�� - -

Total 1,550.38 1,651.91 -6.15

�La demanda contratada con las empresas distribuidoras está referida a un contrato sindicado firmado en conjunto con las demás empresas de generación del COES. La demanda contratada es repartida en función de los ingresos por potencia.

2�

Cuadro �. Evolución de la Producción de Energía - 2005

250

225

200

��5

�50

�25

�00

�5

50

25

-

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

PRODUCCION DE ENERGIA ENERSUR - 2005(GWh)

Ilo� (GWh) Ilo2 (GWh) Yuncán (GWh)

Cuadro �0. Evolución de Ventas Netas de Energía Mes a Mes - 2005

��,000

��,000

��,000

�2,000

�0,000

�,000

�,000

�,000

2,000

0

Enero Marzo Mayo Julio Setiembre Noviembre

VENTAS PORTAFOLIO DE CLIENTES 2005

Mon

to (

Mile

s U

SD)

Clientes libres Clientes regulados COES

Periódo (Mes)

25

d. Monto de las Ventas Netas de Energía

Cuadro ��. Ventas Netas de Energía y Capacidad (USD miles)

2005 200� Variación%

Total 192,551 174,052 10.63

e. Identificación de variables exógenas que pueden afectar el negocio

La producción de energía eléctrica se ve afectada por una serie de factores externos tales como:

Factores climáticos: la hidrología en el periodo de avenida 200�-2005 fue determinante para la mayor producción de energía termoe-léctrica y los altos valores de costos marginales que se dieron a lo largo de los meses de estiaje.

Disponibilidad de insumos: la elevada demanda de carbón por los mercados asiáticos y el incremento de las reservas de petróleo de los Estados Unidos de Norteamérica originaron un alza sin precedentes en los precios de los combustibles a nivel mundial y por ende en los precios de los combustibles utilizados en las centrales térmicas de EnerSur, y en general de las demás empresas del parque generador nacional.

Desbalance de contratos: La problemática de empresas distribuidoras de electricidad para el servicio público que no renovaron ni su-scribieron contrato de suministro de energía originó un desbalance en las transferencias de energía y potencia en el COES que debió ser asumido por los generadores, tanto privados como estatales, en un escenario hidrológico seco y con crecimiento mayor de la demanda, derivando en grandes pérdidas y alterando la cadena de pagos.

2.3 INSTALACIONES DE LA EMPRESA

Desde ���� EnerSur opera instalaciones de generación y transmisión de energía eléctrica en la provincia de Ilo, ubicada en la región Moquegua y, en septiembre, luego de recibir la central de Yuncán, ha iniciado operaciones en el departamento de Pasco. Actualmente, EnerSur cuenta con dos centrales térmicas, una central hidráulica y una subestación eléctrica que le permiten atender, a través del Sistema Interconectado Nacional, a sus clientes en cualquier lugar del Perú.

a. Central Termoeléctrica Ilo� (C.T. Ilo�)

Adquirida en ���� a la empresa Southern Peru Copper Corporation.

Cuenta con cuatro calderos de fuego directo, que operan con petróleo residual y suministran vapor para mover cuatro turbinas; asi-mismo, posee dos unidades turbogas y un generador Catkato que operan con diesel 2.

La potencia efectiva de la central es de 222.� MW.

Ilo� cuenta con dos plantas desalinizadoras que proveen de agua industrial y potable a la operación de la Central y a Southern Peru Copper Corporation.

b. Central Termoeléctrica Ilo2� (C.T. Ilo2�)

La C.T. Ilo2� es la única central de generación eléctrica a carbón que existe en el Perú. Su construcción se inició en ����, y entró en operación comercial el 2� de agosto de 2000.

Actualmente opera con carbón y diesel pero podría modificarse para operar con gas natural.

2�

Cuenta con una turbina a vapor con una potencia efectiva de ���.� MW.

Dispone de dos plantas desalinizadoras que proveen de agua industrial y potable a la operación de la Central y una planta de tratami-ento de aguas destinada a la forestación de las áreas circundantes a la Central.

Cuenta con un muelle propio de más de �,250 m donde pueden descargar naves de hasta �5,000 toneladas.

Posee una cancha de almacenamiento de carbón con capacidad de hasta 200,000 toneladas.

c. Central Hidroeléctrica Yuncán (C.H. Yuncán)

El � de febrero de 200� EnerSur se adjudicó, a través de un concurso público internacional, la concesión de la Central Hidroeléctrica de Yuncán bajo la modalidad de “Contrato de Usufructo” por un plazo de treinta años. El costo total de la concesión asciende a USD 205.0 millones que se dividen en (i) USD 5�.� millones por derecho de contrato (ii) USD �25.0 millones por derecho de usufructo y (iii) USD 22.0 millones en aportes sociales a la región (estos dos últimos serán pagados a lo largo de un periodo de diecisiete años).

La Central Hidroeléctrica Yuncán cuenta con una potencia efectiva de ���.5 MW y fue entregada en usufructo a EnerSur el � de se-tiembre de 2005. Se encuentra ubicada en la zona central del Perú, a ��0 kilómetros al noreste de Lima en el departamento de Pasco. La Central utiliza las aguas de los ríos Huachón y Paucartambo.

Entre las principales estructuras que conforman la Central, están la bocatoma de Uchuhuerta ubicada en el río Huachón; la presa Hual-lamayo, ubicada en el río Paucartambo, que cuenta con una capacidad de almacenamiento nominal de �,�00,000 m� de agua, túneles de conducción de agua con una longitud aproximada de 20 kilómetros, chimenea de equilibrio de dos cámaras, casa de máquinas en caverna donde se ubican los tres grupos generadores, patio de llaves y una línea de transmisión eléctrica con 50 kilómetros de longitud en 220 kV a través de la cual la central se conecta al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional.

d. Subestación de Moquegua

Como parte de la política de expansión de EnerSur y con el objetivo de brindar mayor seguridad y calidad en el servicio a sus clientes y por ende, al Sistema Eléctrico Nacional, se construyó la Subestación de Moquegua, centro de recepción, transformación y distribución de electricidad.

La subestación de Moquegua se encuentra ubicada en la provincia de Mariscal Nieto, � kilómetros al sur de la ciudad de Moquegua.

Cuenta con una sala de control, 2 transformadores de �00 MVA ���/220 kV, doble barra en 220 y ��� kV, donde se conectan las líneas Socabaya-Moquegua, Ilo�- Moquegua e Ilo2-Moquegua.

e. Líneas de Transmisión

Adicionalmente a la línea de transmisión que conecta a la C.H. Yuncán, EnerSur cuenta con un total de ��2 kilómetros de líneas de transmisión en ��� y 220 kV, repartidos en tres líneas:

-Línea Ilo2-Moquegua (doble terna) con una longitud de �2 kilómetros y una capacidad de �00 MVA en 220 kV.

-Línea Moquegua-Botiflaca� con una longitud de �� kilómetros y una capacidad de ��� MVA en ��� kV.

- Línea Moquegua-Mill Site con una longitud de �� kilómetros y una capacidad de �00 MVA en ��� kV.

2�

Plantas Tipo Potencia Efectiva(MW) Combustible

TV� 2�.� Vapor

TV2 2�.2 Vapor

TV� ��.� R500

C.T. Ilo� TV� 55.� R500

TG� ��.� Diesel 2

TG2 ��.� Diesel 2

Catkato �.2 Diesel 2

Subtotal C.T. Ilo � 222.��

C.T. Ilo2� TV ���.� Carbón/ Diesel 2

C.H. Yuncán ���.5 Agua

Total ���.2

Cuadro �2. Características de las Plantas

2.4 PRINCIPALES INVERSIONES DE LA EMPRESA

Desde su fecha de creación, EnerSur ha venido desarrollando proyectos de inversión en el país, tanto proyectos nuevos (Ilo 2�) como proyectos ya en marcha (Yuncán). Actualmente los proyectos que se encuentran en ejecución, son los siguientes:

a. Central Termoeléctrica Chilca� (C.T. Chilca�)

La C.T. Chilca� se encontrará ubicada en Chilca, departamento de Lima, �0 kilómetros al sur de Lima. Será la primera central construida desde la llegada del gas de Camisea para utilizar gas natural como combustible. El proyecto consiste en la construcción de una turbina a gas natural con una potencia instalada de ��0 MW que funcionará en ciclo abierto. La construcción empezó en setiembre de 2005 y se espera su entrada en operación comercial en noviembre de 200�. El diseño de la central considera una posible expansión, duplicando su capacidad instalada.

b. Planta Desalinizadora (C.T. Ilo�)

Central Ilo� cuenta con dos plantas de agua, la planta desalinizadora Nº � que tiene una capacidad de �0�� m³/día y la planta desa-linizadora Nº 2 con una capacidad de ��00 m³/día. La nueva planta reemplazará la planta Nº � y producirá �500 m³/día, de los cuales ��00 m³/día serán vendidos a Southern Peru Copper Corporation y �00 m³/día serán destinados para uso interno de la Central Ilo�. Como respaldo de la nueva planta quedará la planta desalinizadora Nº 2, que tiene �2 años de antigüedad.

El fabricante de la planta y responsable de la repotenciación e instalación es la empresa IDE Technologies de Israel.

La inversión asciende a USD 2,� millones.

El tiempo total de ejecución del proyecto es de diez meses, la planta ha llegado a la Central en setiembre de 2005 y su puesta en marcha está planeada para marzo de 200�.

2.5 PROCESOS LEGALES, JUDICIALES, ADMINISTRATIVOS O ARBITRALES

EnerSur no es parte de ningún proceso judicial, administrativo o arbitral que de ser resuelto en contra de sus intereses pudieran implicar una contingencia económica que en opinión de la gerencia de la Compañía pueda afectar de manera significativa y adversa los resulta-dos de EnerSur.�La potencia efectiva de la C.T. Ilo� no incluye la unidad TV� debido a que esta solo se utiliza como respaldo de la unidad TV2.

2�

2�

3. I N F O R M A C I O N C O R P O R A T I V A

En virtud de lo establecido en los dos contratos de “outsourcing”, o también llamados contratos de descentralización productiva, ambos de fecha �5 de marzo de 200�, SUEZ Energy Perú viene prestando a EnerSur los servicios de (i) operación y mantenimiento de las cent-rales eléctricas ILO� e ILO2�, así como de sus sistemas de transmisión asociados y (ii) administración y asistencia técnica.

Como resultado de la implementación de lo dispuesto en ambos contratos, EnerSur ha pasado a ser una empresa titular de activos, cuya operación y mantenimiento, así como la prestación de todos los servicios administrativos vinculados a, o necesarios para, el desarrollo de las actividades que constituyen el objeto social de la Compañía, son prestados por SUEZ Energy Perú bajo su responsabilidad.

Asimismo y en ese mismo contexto, SUEZ Energy Perú ha sido designada para ocupar todos los puestos de la gerencia de EnerSur, con la excepción de la Gerencia General y un asesor, cargos que corresponden a los únicos funcionarios de la planilla de EnerSur. A su vez y conforme con lo estipulado por la Ley General de Sociedades, SUEZ Energy Perú ha designado a las personas naturales que ejercerán los respectivos cargos.

3.1 RECURSOS HUMANOS

El área de Recursos Humanos tiene como misión el proveer, integrar, motivar y desarrollar el talento humano creando un clima de satis-facción de acuerdo a las políticas y valores de la empresa.

El personal con el que SUEZ Energy Perú presta los servicios materia de los contratos antes mencionados ascendió, en el 2005, a ��2, incluyendo personal temporal. Nuestro equipo humano es el activo más valioso y factor clave de nuestro éxito.

Se ha establecido una política de Recursos Humanos enfocada en buenas prácticas entre las que podemos mencionar:

La implementación de la política salarial basada en cuatro pilares: desempeño, experiencia, mercado (equidad externa) y banda (equidad interna). La implementación de un moderno sistema de evaluación de desempeño y retroalimentación. La medición del clima organizacional que nos permite diagnosticar y establecer un plan con prioridades para la mejora del ambiente laboral.

El desarrollo de talentos a través de evaluaciones de potencial que nos ayudan a ubicar o reubicar a las personas en los puestos adecuados de acuerdo a sus habilidades.

La constante mejora en la comunicación interna desde RRHH hacia el personal.

Las buenas prácticas para reforzar la motivación, confraternidad y trabajo en equipo, como por ejemplo actividades deportivas, cel-ebraciones internas para el personal y para sus familias, entre otras.

La diversificación de las fuentes de reclutamiento y la apertura del reclutamiento interno.

Asimismo, se tendrá una política de capacitación proactiva, orientada al desarrollo de competencias técnicas y de gestión, así como a la prevención y el mantenimiento de nuestro equipo humano a la vanguardia del sector.

2005 200�

Plana Gerencial 2 2

Empleados 0 0

Personal Temporal 0 0

Total 2 2

Cuadro ��. Número de Trabajadores de EnerSur

�0

3.2 SISTEMA DE GESTION INTEGRADO

En la búsqueda constante de lograr una cultura organizacional de excelencia, EnerSur se propuso implementar un Sistema de Gestión Integrado bajo los requisitos de las Normas ISO �00�:2000, ISO ��00�:���� y OHSAS ��00�:����. Este objetivo fue alcanzado con el compromiso y la participación de todo el personal en el diseño e implementación del sistema. El trabajo involucró la realización de un diagnóstico de la empresa, la definición de procesos e interacciones, la creación de la documentación requerida por las normas y para el buen desempeño de nuestros procesos y objetivos, todo esto alineado al cumplimiento de la política de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional.

SGS, empresa certificadora, auditó el Sistema de Gestión Integrado de EnerSur, otorgando las certificaciones ISO �00�:2000, ISO ��00�:���� y OHSAS ��00�:���� en febrero de 200�, concluyendo así un largo proceso e iniciando nuestro compromiso formal con la mejora continua.

Dichas certificaciones son acreditadas por el UKAS (United Kingdom Accreditation Service) ubicado en Londres y cuentan con una validez de tres años. Durante ese periodo la empresa está sujeta a auditorías externas, las cuales son realizadas por SGS con la finalidad de evidenciar el buen desempeño del Sistema de Gestión Integrado y nuestro compromiso con la mejora continua.

En febrero de 2005 se llevó a cabo la primera auditoría de seguimiento a cargo de SGS, donde se comprobó el compromiso con la mejora continua y se evidenciaron nuevas oportunidades de mejora.

3.3 PROYECTOS Y MEJORAS

En setiembre de 200� se implementó el Sistema ERP SAP, el cual permitió así automatizar y hacer más eficientes las actividades admin-istrativas y operativas de EnerSur.

Durante el año 2005, la Empresa, con la finalidad de administrar las oportunidades de mejora relacionadas con los temas de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional; desarrolló el Sistema Centralizado de Mejora (SCM), el cual automatiza la gestión en el tratamiento y seguimiento de dichas oportunidades de mejora. El SCM está alineado a los requisitos de las Normas ISO �00�, ISO ��00� y OHSAS ��00�.

Otro proyecto que empezó a funcionar en el 2005 fue el Sistema de Gestión Operacional Comercial (GOC), un sistema de información cuya implementación fue definida por la Gerencia General como uno de los objetivos del año para modernizar la plataforma de Tecnología de Información de Enersur y mejorar la gestión al integrar la data de los procesos operacionales y comerciales. El GOC ha centralizado la información operativa en tiempo real de las centrales de EnerSur y del Sistema Interconectado Nacional (SEIN) en un único sistema. Esta información es compartida por las gerencias y jefaturas desde sus computadoras personales y se ha convertido en la principal herramienta de supervisión del Centro de Control de Enersur en Lima.

En el 200� se implementarán en el GOC herramientas comerciales que permitirán conocer en tiempo real el resultado comercial de la Empresa en base a la información disponible de la energía por generación propia, las compras al SEIN, los costos marginales, entre otros. Además, se incorporará al sistema la nueva Central Chilca�.

3.4 GESTION DE CALIDAD

Con la certificación de nuestro Sistema de Gestión Integrado en la Norma ISO �00�:2000, EnerSur ha demostrado tener una plena identifi-cación y gestión de sus actividades orientadas siempre a alcanzar la satisfacción de nuestros clientes, y brindar un servicio con calidad. Sin embargo, esto es solo un primer paso en el largo camino de la mejora continua.

EnerSur demuestra su compromiso con los clientes manteniendo con ellos una comunicación fluida y constante, atendiendo y solucion-ando de forma óptima sus necesidades.

EnerSur realiza periódicamente la evaluación de los proveedores críticos, garantizando que los productos y servicios comprados sat-isfagan de manera óptima nuestros requerimientos. Esto nos permite lograr que la energía eléctrica que entregamos cumpla con los requisitos de nuestros clientes.

��

EnerSur ha realizado diversos cursos de capacitación para los auditores internos, y talleres para el personal de la empresa, logrando así un mejor conocimiento y entendimiento tanto en las normas como en las herramientas que brinda el Sistema de Gestión Integrado.

Durante el 2005, se cumplió satifactoriamente con el programa de auditoría interna del Sistema de Gestión Integrado. En dicha auditoría se evidenció el compromiso del personal con la mejora continua y se encontraron también importantes oportunidades de mejora.

3.5 GESTION AMBIENTAL

Consciente de la responsabilidad de utilizar adecuadamente los recursos naturales con el fin de preservarlos para futuras generaciones, EnerSur tiene por política respetar el medio ambiente. Para tal efecto, desde el 200� mantenemos vigente nuestra certificación ISO ��00�.

EnerSur cuenta con un plan de manejo ambiental orientado al mejoramiento continuo y a un estricto respeto por el cumplimiento de los requisitos legales relacionados con sus actividades y en sus áreas de influencia.

Adicionalmente, EnerSur cumple con todos sus compromisos PAMA de la C.T. Ilo� y con los compromisos del EIA de la C.T. Ilo2�, de la C.H. Yuncán y los nuevos compromisos asumidos en el EIA de la C.T. Chilca �, durante su etapa de construcción.

a. Prácticas ambientales

EnerSur considera primordial su compromiso con la sociedad y las personas, por lo que participa activamente en el desarrollo e impulso de proyectos y actividades en beneficio de las comunidades y zonas donde la empresa opera, dando un especial énfasis a temas edu-cativos.

b. Monitoreo ambiental

EnerSur cumple con el monitoreo periódico de sus efluentes líquidos, emisiones gaseosas y monitoreo de la calidad del aire en la ciudad de Ilo. Los resultados de dichos monitoreos son presentados dentro del plazo estipulado por la ley a la autoridad competente y verificados por el ente supervisor.

�2

c. Manejo de residuos

EnerSur, comprometido con el cuidado y la conservación del medio ambiente, y en cumplimiento de la Ley y el Reglamento sobre manejo de residuos sólidos, contrata el transporte y disposición de sus residuos domésticos e industriales a empresas autorizadas por la Direc-ción General de Salud Ambiental (DIGESA).

Durante el 2005, se dispusieron entre otros residuos un total de �� toneladas de asbestos y �� toneladas de residuos industriales.

Parte de las cenizas producidas por la generación a carbón de la C.T. Ilo2�, son vendidas a empresas concreteras, y otra parte es dis-puesta en la cancha de ceniza, donde es compactada con agua de mar para evitar emisiones de polvo hacia el ambiente. Asimismo se hacen verificaciones periódicas en el terreno para comprobar que no se producen lixiviados que puedan contaminar suelos y/o la napa freática.

En el 2005 se vendieron un total de 5� toneladas de chatarra metálica a empresas recicladotas, el producto de estas ventas se destinó a incrementar el fondo interno de ayuda al personal.

d. Utilización del agua tratada

La C.T. Ilo2� reutiliza el agua proveniente de su planta de tratamiento de aguas residuales, reduciendo el consumo del recurso agua y minimizando el impacto de sus vertidos al mar. Para ello cuenta con una planta de tratamiento de aguas servidas autorizada por DIGESA, capaz de tratar 550 m�/día. Esta agua es empleada para el riego de especies vegetales de la Central.

e. Programa de forestación

La C.T. Ilo2� cuenta con más de �� hectáreas forestadas gracias a la reutilización del agua tratada. Las especies sembradas tienen dos importante funciones: mejorar el impacto visual y paisajístico de la zona y controlar las emisiones de polvo en el ambiente de la Central. Entre las especies sembradas tenemos grass, molle, olivos, entre otros.

f. Reducción de materiales peligrosos

En el 2005 se han retirado y dispuesto en un relleno de seguridad alrededor de �0 m� de asbesto y se tiene el objetivo eliminarlos de la C.T. Ilo� en el 200�.

3.6 GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EnerSur desarrolla y pone en práctica programas de seguridad y salud ocupacional orientados a velar por la integridad física de sus colaboradores y visitantes. Para tal efecto, mantenemos desde el 200� la certificación OHSAS ���0�.

a. Capacitación

Se ejecutó el entrenamiento en combate de incendios para los brigadistas de intervención contra incendios, se dictaron diversos cursos de primeros auxilios dirigidos al personal, y finalmente se realizó el curso NFPA 25 sobre mantenimiento, inspección y pruebas del sis-tema contra incendios.

b. Monitoreos de cumplimiento

Se cumplió con los monitoreos en todas nuestras instalaciones, y los resultados para los parámetros medidos (ruidos, campos elec-tromagnéticos, puesta a tierra, etc.) se encuentran debajo de los límites establecidos. En cuanto al ruido, se mantiene una estricta política de cuidado y conservación auditiva difundida a todo el personal de la Empresa. Los planes de acción para controlar el ruido se encuentran definidos en el Programa de Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional. Los registros generados por los monitoreos son reportados y verificados por la autoridad competente.

��

c.Resultados en EnerSur

��

�2

�0

�

�

�

2

0Ene-05 Feb-05 Mar-05 Abr-05 May-05 Jun-05 Jul-05 Ago-05 Set-05 Oct-05 Nov-05 Dic-05

INDICE DE FRECUENCIA ENERSUR S.A

INDI

CE D

E FR

ECUE

NCIA

��.�

�.5

�.�

5.��.� �.0 �.�

2.� 2.� 2.� 2.�

ÍNDICE DE FRECUENCIA (FR) : Número de accidentes fatales e incapacitantes por cada millón de horas hombre trabajadas.

3.7 GESTION SOCIAL

Las empresas de SUEZ Energy International en el Perú, se constituyeron desde sus inicios como empresas socialmente responsables, asumiendo el tema como parte de su cultura empresarial. Conscientes del papel que juegan en la sociedad, apuestan por realizar ac-ciones encaminadas al desarrollo sostenible de su entorno, buscando con énfasis desarrollar mecanismos de propuestas sustentables que conduzcan al mejoramiento socioeconómico, crecimiento e identificación cultural, así como la mejora de la calidad de vida de su entorno.

Desde ���� ejecuta y fortalece proyectos concretos comprometidos con la mejora de las condiciones sociales de las zonas más necesita-das de su entorno, enfocándose primordialmente en el sector Educación. Durante este período un factor importante ha sido el proceso de análisis social y el plan de incorporación en la comunidad de Paucartambo para nuestra nueva operación de Yuncán.

Esto ha significado ubicar y establecer contacto con las autoridades y representantes de las comunidades vecinas a las zonas de oper-ación de la Central. El resultado de estas gestiones nos ha permitido insertarnos en la comunidad y ser recibidos como parte de ella.

En el año 2005, entre las principales actividades de proyección social destacan las siguientes:

Programa de visitas escolares a la C.T. Ilo21

Este programa de visitas guiadas a las instalaciones de la central Ilo2� se realiza anualmente como parte de la tarea de educar y hacer tomar concienciar a la población sobre la importancia de la generación eléctrica para el desarrollo del país.

A partir de este año se propone una actividad más didáctica, que permita a los escolares comprender de una manera más fluida cómo la energía eléctrica llega a sus hogares. Los escolares reciben una explicación sobre cómo funciona el Sistema Interconectado Nacional y la participación que EnerSur tiene en éste al hacer posible que la energía que se produce en Ilo llegue a diferentes partes del país a través del proceso de generación, transmisión y distribución. Como complemento a estos conocimientos, se les da a conocer las políticas de seguridad y medio ambiente implementadas en la C.T. Ilo2�, entre las que se encuentran el proceso de tratamiento de aguas y el proyecto de forestación. Cada año se recibe a más de 2000 estudiantes del nivel secundario de todos los colegios de la Provincia de Ilo.

Durante el 2005 recibimos la visita de aproximadamente 2200 alumnos procedentes de �� unidades educativas.

��

Jornada de entrega de materiales a Centros Educativos Nacionales

La entrega de materiales a los centros educativos elegidos, previa evaluación de las necesidades y su posibilidad de solución, se atiende según los requerimientos que cada centro da a conocer a EnerSur con anterioridad. Las entregas resultan diversas y contemplan desde materiales de construcción para la refacción o edificación de módulos de estudio, losas deportivas y patios, hasta la donación de juegos recreativos para los más pequeños, equipos de cómputo, libros, pizarras, y todo aquello destinado a brindar a los alumnos condiciones de estudio favorables que generen en ellos la motivación e interés necesarios por aprender cada día más y que contribuyan a su mejor desarrollo como alumnos y futuros profesionales.

Anualmente se destina a este proyecto USD �2,000, beneficiando a dieciséis colegios nacionales y �,000 alumnos. Entre los colegios beneficiados este año fueron se encuentran:

Actividades de interacción con la comunidad con motivo de las celebraciones del aniversario de la Empresa

La Maratón de la Energía: En la Maratón de la Energía participa el público en general, y todos los colegios de la ciudad, nacionales y pri-vados. En el caso de los colegios, el premio involucra una suma de dinero destinada a mejorar la calidad de la enseñanza. Esta actividad se realiza todos los años en el mes de abril, convocando a toda la población para disfrutar de un espacio de esparcimiento sano; donde prima la solidaridad, estimulo del orgullo y el trabajo en conjunto; los que son los fines principales de este evento.

En la maratón 2005 participaron más de �00 deportistas de todas las edades.

Auspicio de la institución OES Joven

Uno de los pilares de la política de apoyo social de EnerSur es su compromiso con la juventud para su mejor y más completa educación y formación. OES Joven es un programa dirigido a los escolares de Ilo. Este programa los orienta y les brinda mayores elementos de juicio para afrontar con éxito su vida de adolescentes y los cambios que la acompañan. Mediante un plan de trabajo que combina visitas a los colegios, conferencias y trabajo en equipo en sus horas libres, los alumnos y jóvenes aprenden a valorar más a su persona, a cuidar su salud sexual y a pensar en un futuro más promisorio.

En Ilo, además, se han efectuado una serie de donaciones que han beneficiado a la ciudad y a sus pobladores, como la refacción de complejos deportivos, el alumbrado y remodelación de la Glorieta y donaciones de combustible y de equipos de comunicaciones. Asi-mismo, se trabaja estrechamente con los comedores populares de la ciudad, beneficiando a cerca de �00 personas entre niños, adultos, madres de familia y ancianos de los sectores más necesitados.

Daniel BecerraSanta AnitaMercedes Cabello de CarboneraAmérico Garibaldi GhersiJorge BasadreSan LuisMaría ReynaCarlos A. VelásquezLittle AngelsMiguel GrauEnrique MeiggsManuel González PradaFrancisco BolognesiDomingo SavioFe y AlegríaWilliam Prescott

�5

La Navidad es otra fecha importante en las relaciones entre EnerSur y la comunidad. En estas fiestas se participa activamente en las celebraciones, acompañando a las autoridades locales en las actividades programadas y contribuyendo a la realización de las tradicion-ales chocolatadas, entregas de regalos y ceremonias.

En Yuncán se encargó un estudio a la Pontificia Universidad Católica del Perú para levantar la información social relevante para la zona. El trabajo lo realizó el Centro de Prevención de Conflictos de la Universidad y permitió validar y ponderar los supuestos y planes desarrol-lados por la Gerencia de Comunicación y Relaciones institucionales, a fin de lograr una adecuada inserción en la zona de influencia de la Central.

Como parte de nuestro plan de inserción se han desarrollado actividades de cooperación con las comunidades. Estas consisten en reparaciones de caminos, contratación de pobladores locales para tareas de mutuo beneficio, preparación de carpetas y mesas para las escuelas, entre otras.

De igual manera, se contribuyó al adecuado acercamiento e inserción en la localidad de Chilca para el desarrollo del estudio de im-pacto ambiental y su aprobación y luego las obras preliminares propias de la construcción. EnerSur participó en el Festival del Higo y la celebración de la Navidad del niño chilcano.

��

��

4. I N F O R M A C I O N G E N E R A L

4.1 GESTION FINANCIERA

Los ingresos totales registrados por EnerSur al cierre del año 2005 fueron de USD ��2.5 millones, lo que representó un incremento de ��% con respecto a similar periodo del ejercicio anterior (USD ���.0 millones).

Este aumento se debió a:

Mayor venta de energía y potencia a clientes con contrato; de �,��� GWh en 200� a 2,0�5 GWh en 2005. Este incremento en la demanda obedece a la firma de nuevos contratos con Los Quenuales, empresas distribuidoras, y otros clientes. A diciembre 200� las ventas a SPCC representaban el ��% del total de ingresos por ventas de energía, a diciembre 2005 representan el ��%.

Ingresos adicionales generados por la entrada en operación de la C.H. Yuncán, a partir de septiembre de 2005, ya que mejoró la priori-dad de despacho de EnerSur en el COES.

En el 2005 el costo de ventas (USD ���.� millones) se incrementó en un 2�% comparado con el 200� (USD ��.� millones). Las principales razones para este incremento fueron:

El año 200� fue inusualmente seco, en el que EnerSur inyectó energía al sistema, mientras que el 2005, debido a los nuevos contratos, la compañía resultó como compradora de energía a un costo marginal más alto.

Hubo un alza en el precio de los combustibles, el precio del carbón subió un �0% y el del petróleo residual un ��%, lo cual afectó los costos de generación, a pesar que en el 2005, por despacho, las unidades térmicas generaron menos que el año anterior:

-ILO2� 2005: ��� GWh; 200�: ��� GWh -ILO� 2005: ��� GWh; 200�: �5� GWh

Los gastos de administración, que ascendieron a USD �2.0 millones, fueron cubiertos holgadamente y se mantuvieron en el mismo nivel que en el periodo anterior (USD ��.� millones); los gastos financieros (USD �.� millones) se vieron reducidos en un 25% debido a:

Menor saldo de deuda mantenido hasta octubre 2005 producto de la amortización de la parte corriente de la deuda de largo plazo con Hitachi por la construcción de la planta Ilo2�.

Menores tasas de interés durante el 2005, para el préstamo de largo plazo.

La utilidad antes de impuestos y participaciones fue de USD 5�.5 millones (2�.�5% de las ventas). Luego de considerar el impuesto a la renta, la utilidad neta fue de USD ��.� millones, lo que ha resultado en una rentabilidad sobre activos de �.��% y sobre patrimonio de ��.��%. La utilidad básica por acción común ha sido de USD 0.���.

4.2 FINANCIAMIENTOS Y ENDEUDAMIENTOS

El 2� de junio de 2005, EnerSur suscribió un contrato de financiamiento de largo plazo por USD �00 millones con el Banco de Crédito, Citibank y el BBVA Continental, con un desembolso de USD �0 millones el �0 de junio y otro de USD �0 millones el �0 de setiembre.

Dicho préstamo fue utilizado para pagar un préstamo de corto plazo y para financiar las inversiones de la Empresa.

Al �� de diciembre de 2005, el total de la deuda financiera fue de USD ��0.� millones, y se encontró compuesta por:

USD �5.� millones de deuda por pagar a Hitachi, correspondiente al préstamo relacionado a la construcción de la planta de energía eléctrica Ilo2�. Esta deuda devenga un interés anual de �.5%, con amortizaciones anuales por USD �.� millones hasta octubre de 20�0, y tiene como garantía una carta fianza bancaria hasta por USD ��.5 millones (principal e intereses del año).

��

USD �5.0 millones del financiamiento de largo plazo otorgado por el Banco de Crédito, Citibank y BBVA Continental. Esta deuda devenga un interés anual de Libor + 2.�%, con amortizaciones trimestrales por USD 2.5 millones hasta junio de 20�5, y tiene como garantía una hipoteca de los activos que componen la central termoeléctrica Ilo2� y sobre la concesión de las línea de transmisión Ilo2�-Moquegua.

4.3 OFERTA PUBLICA INICIAL DE ACCIONES

EnerSur, cumpliendo con un compromiso asumido con las cuatro AFPs al ingresar al capital de EnerSur en febrero de 200�, realizó en el 2005 la oferta pública inicial de venta de acciones. Dicha oferta se llevó a cabo el 2� de noviembre, y en ella fueron vendidas en la Bolsa de Valores de Lima ��’�2�,��� acciones comunes por un monto que ascendió a S/. 2��’�5�,��5, lo que representa el ��.2�% del capital de la Empresa.

4.4 DIVIDENDOS

Mediante la Junta de Accionistas realizada el �� de febrero de 200�, se acordó fijar la política de dividendos, en la cual se establece la distribución obligatoria del �0% de la utilidad disponible del ejercicio.

En la Junta Obligatoria Anual de Accionistas del �� de marzo de 2005, se aprobó la aplicación de la utilidad del periodo y se confirmó la distribución de dividendos ordinarios por un monto de USD ��’05,�22.�5. Dicho pago se realizó el � de abril de 2005.

Asimismo, en Junta de Accionistas de �2 de abril de 2005, se acordó la distribución de parte de la reserva de libre disponibilidad a través de una distribución extraordinaria de dividendos por un monto de USD ��’000,000.00. Dicho pago se hizo el �5 de abril de 2005.

Código ISIN Némonico Año-Mes COTIZACIONES 2005 Precio Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio S/. S/. S/. S/. S/.

PEP�02�0�002 ENERSUC� 2005-�0 �.00 �.20 �.20 �.00 �.0�

PEP�02�0�002 ENERSUC� 2005-�� �.00 �.�5 �.55 �.00 �.��

PEP�02�0�002 ENERSUC� 2005-�2 �.�0 �.00 �.�5 �.�0 �.0�

Cuadro ��. Información Relativa a las Acciones Comunes de EnerSur

��

�0

��

C O N T E N I D O

ESTADOS FINANCIEROS

E S T A D O S F I N A N C I E R O S

43

44

46

47

48

50

DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS

BALANCES GENERALES

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

�2

��

D I C T A M E N D E L O S A U D I T O R E S I N D E P E N D I E N T E S

A los señores Accionistas y Directores deEnergía del Sur S.A.

Hemos auditado los balances generales adjuntos de Energía del Sur S.A. (una subsidiaria de Suez - Tractebel S.A., Bélgica) al �� de diciembre de 2005 y 200�, y los correspondientes estados de ganancias y pérdidas, de cambios en el patrimonio neto, y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas (expresados en dólares estadounidenses). Estos estados financieros son responsabilidad de la Gerencia de la Compañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros basada en nuestras auditorías.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Perú. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores signi-ficativos. Una auditoría incluye el examen, basado en comprobaciones selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones expuestas en los estados financieros. Una auditoría también incluye una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la Gerencia, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los estados financieros antes indicados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Energía del Sur S.A. al �� de diciembre de 2005 y 200�, y los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú.

Refrendado por:

_____________________(Socio) Eduardo Gris Percovich CPC Matrícula No. �2�5� 2� de enero de 200�

��

1. B A L A N C E S G E N E R A L E S Al 31 DE DICIEMBRE DE 2005 Y 2004

ACTIVO Notas 2005 200� PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 2005 200�

US$000 US$000 US$000 US$000

ACTIVO CORRIENTE: PASIVO CORRIENTE:

Caja y bancos � 5�,�5� ��,��� Préstamo bancario �2 - �0,000

Cuentas por cobrar comerciales � 2�,52� 2�,02� Cuentas por pagar comerciales �� �,�2� �,�0�

Cuenta por cobrar a vinculadas 5 ��� 2�,5�� Cuentas por pagar a vinculadas 5 22 �25

Otras cuentas por cobrar � �2,�00 2,05� Otras cuentas por pagar �� �,2�� �,���

Existencias � ��,�2� ��,��2 Parte corriente de deuda a largo plazo �5 ��,��5 �,��5

Gastos pagados por anticipado � �,5�� �,5��

Total pasivo corriente �0,5�2 �5,���

Total activo corriente ��0,��� ��2,�0�

DEUDA A LARGO PLAZO �5 �2�,5�� �5,�2� CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES- LARGO PLAZO � ��� - PASIVO POR IMPUESTO A LA RENTA

DIFERIDO 2� ��,5�5 ��,��5INVERSION PERMANENTE - VINCULADA � 5,000 -

TOTAL PASIVO 20�,��� ��2,���

INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO, neto �0 2�2,�0� 2��,��� CONTINGENCIAS 2�

OTROS ACTIVOS, neto �� 5�,��� �2,��� PATRIMONIO NETO:

Capital social �� ��,0�� ��,0��

Capital adicional �� �5,�2� �5,�2�

Reserva legal �� ��,��� ��,���

Resultados acumulados �� �2,��5 �2�,���

TOTAL PATRIMONIO NETO 2��,��� 2��,5��

TOTAL ACTIVO ���,��� �0�,��� TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO ���,��� �0�,���

Ver notas a los estados financieros

�5

ACTIVO Notas 2005 200� PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 2005 200�

US$000 US$000 US$000 US$000

ACTIVO CORRIENTE: PASIVO CORRIENTE:

Caja y bancos � 5�,�5� ��,��� Préstamo bancario �2 - �0,000

Cuentas por cobrar comerciales � 2�,52� 2�,02� Cuentas por pagar comerciales �� �,�2� �,�0�

Cuenta por cobrar a vinculadas 5 ��� 2�,5�� Cuentas por pagar a vinculadas 5 22 �25

Otras cuentas por cobrar � �2,�00 2,05� Otras cuentas por pagar �� �,2�� �,���

Existencias � ��,�2� ��,��2 Parte corriente de deuda a largo plazo �5 ��,��5 �,��5

Gastos pagados por anticipado � �,5�� �,5��

Total pasivo corriente �0,5�2 �5,���

Total activo corriente ��0,��� ��2,�0�

DEUDA A LARGO PLAZO �5 �2�,5�� �5,�2� CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES- LARGO PLAZO � ��� - PASIVO POR IMPUESTO A LA RENTA

DIFERIDO 2� ��,5�5 ��,��5INVERSION PERMANENTE - VINCULADA � 5,000 -

TOTAL PASIVO 20�,��� ��2,���

INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO, neto �0 2�2,�0� 2��,��� CONTINGENCIAS 2�

OTROS ACTIVOS, neto �� 5�,��� �2,��� PATRIMONIO NETO:

Capital social �� ��,0�� ��,0��

Capital adicional �� �5,�2� �5,�2�

Reserva legal �� ��,��� ��,���

Resultados acumulados �� �2,��5 �2�,���

TOTAL PATRIMONIO NETO 2��,��� 2��,5��

TOTAL ACTIVO ���,��� �0�,��� TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO ���,��� �0�,���

��

2. E S T A D O S D E G A N A N C I A S Y P E R D I D A SPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL �� DE DICIEMBRE DE 2005 Y 200�

Notas 2005 200�

US$000 US$000

VENTAS NETAS DE ENERGIA ELECTRICA ��2,55� ���,052

COSTO DE VENTAS DE ENERGIA ELECTRICA 20 (���,��0) (��,���)

UTILIDAD BRUTA �2,��� ��,�0�

GASTOS OPERACIONALES:

Gastos de administración 2� (��,�55) (��,�52)

UTILIDAD OPERATIVA �0,�5� ��,�52

OTROS INGRESOS (GASTOS):

Ingresos financieros 22 �,��� �,0��

Gastos financieros 2� (�,0�0) (�0,���)

Diversos, neto 2� (��) (2,��0)

Total (�,���) (�,55�)

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA 5�,��0 5�,���

Impuesto a la renta 25 (��,�20) (��,���)

UTILIDAD NETA ��,��0 ��,�55

Utilidad básica por acción común (en dólares estadounidenses) 2� 0,��� 0,20�

Ver notas a los estados financieros

��

3. E S T A D O S D E C A M B I O S E N E L P A T R I M O N I O N E T OPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL �� DE DICIEMBRE DE 2005 Y 200�

Capital Capital Reserva Resultados Social Adicional Legal Acumulados Total

(Nota ��) (Nota ��) (Nota ��) (Nota ��)

US$000 US$000 US$000 US$000

Saldo al � de enero de 200� 5�,000 - ��,�00 �0,��2 �5�,��2

Aportes en efectivo �2,0�� �5,�2� - - ��,000

Utilidad neta - - - ��,�55 ��,�55

Transferencia - - 2,��� (2,���) -

Saldo al �� de diciembre de 200� ��,0�� �5,�2� ��,��� �2�,��� 2��,5��

Dividendos en efectivo - - - (��,�0�) (��,�0�)

Utilidad neta - - - ��,��0 ��,��0

Saldo al �� de diciembre de 2005 ��,0�� �5,�2� ��,��� �2,��5 2��,���

Ver notas a los estados financieros

��

2005 200�

US$000 US$000

ACTIVIDADES DE OPERACION:

Cobranza a cliente 225,��� 200,���

Cobro de intereses �,��� ���

Otros cobros de operación �,�2� �,2��

Pago a proveedores (��5,�0�) (���,0�2)

Pago de remuneraciones y beneficios sociales (�02) (5��)

Pago de tributos (��,2�2) (��,5��)

Pago de intereses (�,2��) (�0,��0)

Otros pagos de operación (�,��5) (5��)

Efectivo neto proveniente de actividades de operación 55,2�2 5�,���

ACTIVIDADES DE INVERSION:

Cobro de préstamo a vinculadas 2�,000 25,000

Compra de inmuebles, maquinaria y equipo (2�,���) (2,�5�)

Aumento en otros activos (22,5��) (�2,0��)

Efectivo neto usado en actividades de inversión (22,���) (�,5��)

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:

Préstamo bancario (�0,000) �0,000

Aumento de deuda a largo plazo �00,000 -

Pago de deuda a largo plazo (��,��5) (�5,�52)

Aportes en efectivo - ��,000

Dividendos en efectivo (��,�0�) -

Efectivo neto (usado en) proveniente de actividades

de financiamiento (��,�5�) �2,���

(DISMINUCION) AUMENTO NETO DE EFECTIVO (��,5�0) �0,���

EFECTIVO AL COMIENZO DEL AÑO ��,��� �,��0

EFECTIVO AL FIN DEL AÑO 5�,�5� ��,���

4. E S T A D O S D E F L U J O S D E E F E C T I V OPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL �� DE DICIEMBRE DE 2005 Y 200�

(Continúa)

��

2005 200�

US$000 US$000

CONCILIACION DE LA UTILIDAD NETA CON EL EFECTIVO NETO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE OPERACION:

Utilidad neta ��,��0 ��,�55

Ajustes a la utilidad neta:

Depreciación y amortización ��,�00 �2,���

Impuesto a la renta diferido ��,�20 �,���

Otros �� �0

Disminución (aumento) en activos:

Cuentas por cobrar comerciales (�,���) (�,0�0)

Cuentas por cobrar a vinculadas 2,��0 �,���

Otras cuentas por cobrar (�0,���) �,022

Existencias �,0�� (�,���)

Gastos pagados por anticipado (2,���) 2,���

Aumento (disminución) en pasivos:

Cuentas por pagar comerciales (5��) (5��)

Cuentas por pagar a vinculadas (�0�) �25

Otras cuentas por pagar (�,�50) (�,���)

Efectivo neto proveniente de actividades de operación 55,2�2 5�,���

Transacciones de inversión que no representan flujos de efectivo:

Compra de maquinaria y equipo ��� ���

Inversión permanente - vinculadas 5,000 -

Ver notas a los estados financieros

50

5. N O T A S A L O S E S T A D O S F I N A N C I E R O SPOR LOS AÑOS TERMINADOS EL �� DE DICIEMBRE DE 2005 y 200�

1. IDENTIFICACION DE LA COMPAÑIA Y ACTIVIDAD ECONOMICA

Energía del Sur S.A. (en adelante la Compañía), una subsidiaria de Suez - Tractebel S.A., Bélgica, que posee el ��.��% de las acciones de capital, fue constituida el 20 de setiembre de ���� con el nombre de Powerfin Perú S.A. Con fecha 2� de febrero de ����, la Junta General de Accionistas acordó el cambio de denominación social de Powerfin Perú S.A. a Energía del Sur S.A., pudiendo utilizar la denominación abreviada de Enersur S.A.

Actividad económica

La actividad económica principal de la Compañía es la generación y transmisión de energía eléctrica en sistemas secundarios, directa-mente o mediante consorcios o cualquier otra forma de asociación empresarial, a través de su planta de generación eléctrica ubicadas en los departamentos de Moquegua y Cerro de Paco. El domicilio de la Compañía, donde se encuentran sus oficinas administrativas, es Av. República de Panamá N° ���0, San Isidro, Lima, Perú.

En virtud de contratos suscritos en ���� y ���� con Southern Perú Limited (ahora SPCC), la Compañía adquirió de ésta una planta de generación de energía eléctrica y se comprometió a proveerle servicios de energía eléctrica hasta el año 20��.

La Compañía transfirió a Suez Energy Perú S.A. (antes Tractebel Perú S.A.) en marzo de 200�, 20� de los 205 empleados que figuraban en planillas a esa fecha. A partir de esa fecha, Suez Energy Perú S.A. brinda a la Compañía los servicios de operación y mantenimiento de las unidades de generación y de los sistemas de transmisión asociados; así como, los servicios administrativos, financieros y de asistencia técnica. Los costos de dichos servicios son registrados en las cuentas de costo de ventas de energía eléctrica y gastos operacionales.

Al �� de diciembre de 2005 y 200�, el número de trabajadores de la Compañía fue 2.

Los estados financieros por el año terminado el �� de diciembre de 2005, han sido aprobados para su emisión por la Gerencia. Estos es-tados financieros serán presentados al Directorio de la Compañía y a la Junta Obligatoria Anual de Accionistas, que se realizarán dentro de los plazos de ley, para su aprobación. Los estados financieros por el año terminado el �� de diciembre de 200� fueron aprobados por la Junta Obligatoria Anual de Accionistas realizada el �� de marzo de 2005.

Contrato de usufructo

Con fecha �� de febrero de 200�, la Compañía y Empresa de Generación de Energía Eléctrica del Centro S.A. (EGECEN) suscribieron, con intervención de la Agencia de Promoción de la Inversión – PROINVERSION, un Contrato de Usufructo por �0 años parael uso de la Central Hidroeléctrica de Yuncán (la Central), contados a partir del � de setiembre de 2005, fecha de entrega de dicha Central.

En virtud de dicho contrato, la Compañía está obligada a realizar los siguientes pagos:

a) “Derecho por contrato”, por un monto de US$5�.5 millones (incluido IGV), que será pagado con una cuota inicial de US$��.� millones y el saldo de US$��.� millones, de acuerdo al calendario de pagos establecido, generando intereses a una tasa efectiva anual de �% hasta la fecha de entrega de la Central. En el 2005, un monto de (en miles) US$22,�25 fueron pagados y registrados en otros activos (Nota ��).

b) “Derecho de usufructo”, por un monto de US$�2�.5 millones (incluido IGV), que serán pagados en �� cuotas semestrales a partir de la fecha de entrega efectiva de la Central y de acuerdo al calendario de pagos establecido. En el 2005, un monto de (en miles) US$�,0�0 fueron pagados y registrados en gastos pagados por anticipado por (en miles) US$�,��� y en gastos del ejercicio por (en miles) US$�,���.

c) “Aporte social”, por un monto de US$22.� millones (sin IGV), que será depositado en un Fondo Fideicomiso, para destinarse exclusi-vamente a la ejecución de proyectos de inversión. En el 2005, un monto de (en miles) US$��� fueron pagados y registrados en gastos pagados por anticipado por (en miles) US$22� y en gastos del ejercicio por (en miles) US$���.

5�

Con fecha �� de mayo de 200�, la Compañía suscribió con el Estado Peruano un Contrato de Garantías, en virtud del cual el Estado Peruano garantiza las obligaciones que EGECEN ha asumido en virtud del Contrato de Constitución de usufructo por la Central Hidroe-léctrica de Yuncán.

Convenio de Estabilidad Jurídica

Con fecha 5 de mayo de ����, Energía del Sur S.A. suscribió con el Estado Peruano un Convenio de Estabilidad Jurídica (Convenio), por un plazo de diez años, al amparo de lo establecido en los Decretos Legislativos Nos. ��2 y �5�. Este Convenio está relacionado con la inversión que Tractebel S.A. efectuó en la Compañía, mediante aportes de capital por un importe de (en miles) US$5�,000, el cual fue completado en ����. El mencionado Convenio otorga para el inversionista y el receptor de la inversión, principalmente, estabilidad en el régimen tributario referido al impuesto a la renta y en el régimen de libre disponibilidad de divisas que consiste en garantizar la disponi-bilidad de moneda extranjera y su libre remisión cuando se trate de beneficios y repatriación de la inversión.

Regulación operativa y normas legales que afectan las actividades del Sector Eléctrico

a) Ley de Concesiones Eléctricas

En Perú el sector eléctrico se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, Decreto Ley No. 25���, promulgado el �� de noviembre de ���2; su reglamento, Decreto Supremo No. 00�-��EM, promulgado el �� de febrero de ����; y sus diferentes modificatorias y ampliatorias.

De acuerdo con dicha Ley, el sector eléctrico peruano está dividido en tres grandes segmentos: generación, transmisión y distribución. A partir de octubre de 2000 el sistema eléctrico peruano está conformado por un solo Sistema Interconectado Nacional (SINAC), además de algunos sistemas aislados. La Compañía desarrolla sus operaciones dentro del segmento de generación de energía eléctrica pertene-ciendo al SINAC.

De acuerdo a la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las centrales de generación y de los sistemas de transmisión se sujetarán a las disposiciones del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional - COES – SINAC, con la finalidad de coor-dinar su operación al mínimo costo, garantizando la seguridad del abastecimiento de energía eléctrica y el mejor aprovechamiento de los recursos energéticos. El COES-SINAC regula los precios de transferencia de potencia y energía entre los generadores, así como las compensaciones a los titulares de los sistemas de transmisión.

b) Organismo Supervisor de la Inversión en Energía

Mediante Ley Nº 2����, promulgada el 2� de diciembre de ����, se creó el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía – OSINERG, cuya finalidad es supervisar las actividades que desarrollan las empresas en los sub-sectores de electricidad e hidrocarburos, velar por la calidad y eficiencia del servicio brindado al usuario y fiscalizar el cumplimiento de las obligaciones contraídas por los concesionarios en los contratos de concesión, así como de los dispositivos legales y normas técnicas vigentes, incluyendo los relativos a la protección y conservación del medio ambiente. Asimismo, debe fiscalizar el cumplimiento de los compromisos de inversión de acuerdo a lo establecido en los respectivos contratos.

c) Ley Antimonopolio y Antioligopolio en el Sector Eléctrico

El �� de noviembre de ���� se promulgó la Ley Antimonopolio y Antioligopolio en el Sector Eléctrico, Ley Nº 2����, la cual establece que las concentraciones verticales iguales o mayores al 5 por ciento u horizontales iguales o mayores al �5 por ciento que se produzcan en las actividades de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica se sujetarán a un procedimiento de autorización previa a fin de evitar concentraciones que afecten la competencia. Hasta antes de la interconexión de Sistema Centro Norte (SICN) y Sistema Sur (SISUR), mediante Resolución Nº 0�2-��/Indecopi/CLC, se establecen dos condiciones en defensa de la libre competencia y transpar-encia en el sector que afectan a la Compañía. En primer lugar, se dispone que una de las empresas del Grupo ENDESA (Edegel S.A.A., Empresa de Generación Termoeléctrica Ventanilla S.A.-ETEVENSA o Empresa Eléctrica de Piura S.A.- E.E.P.), en forma indistinta, vote absteniéndose en todas las decisiones que requieren votación dentro del Directorio de los Comités de Operación Económica del Sistema Interconectado Centro Norte (COES-SICN), así como en los Comités Técnicos que los conforman hasta que exista un único COES a nivel nacional. A partir de marzo de 200� entra en funcionamiento el Directorio del Comité de Operación Económica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (COES-SEIN).

52

2. POLITICAS CONTABLES

Las políticas contables importantes utilizadas por la Compañía en la preparación y presentación de sus estados financieros son las siguientes:

(a) Base de preparación

Los estados financieros se preparan y presentan de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú, los cuales hasta el �� de diciembre de 2005 comprenden las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), de la � a la ��, emitidas por el Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASC por sus siglas en inglés), y las Interpretaciones � al ��, emitidas por el Comité Perma-nente de Interpretaciones (SIC), oficializadas por el Consejo Normativo de Contabilidad para su aplicación en el Perú.

En la preparación y presentación de los estados financieros por el 2005 y 200�, la Compañía ha observado el cumplimiento de las Normas e Interpretaciones antes mencionadas, que le son aplicables.

El Consejo Normativo de Contabilidad (CNC) mediante Resolución No. 0��-2005-EF/��.0� del �� de febrero de 2005, publicada el 2 de marzo de 2005, aprobó oficializar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) � a la 5, y las nuevas versiones de las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) modificadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad, (IASB por sus siglas en ingles) en diciembre de 200� y en marzo de 200�, y dejar sin efecto a partir del �ro. de enero de 2005 la NIC �5, y a partir del � de enero de 200� las NIC 22 y �5, y la mayoría de las Interpretaciones emitidas por el SIC.

Posteriormente, según Resolución No. 0��-2005-EF/��.0� del �� de noviembre de 2005, publicada el �5 de diciembre de 2005, el CNC aprobó oficializar la NIIF �, Exploración y Evaluación de Recursos Minerales.

De acuerdo a lo establecido por las referidas Resoluciones, las NIIF y las nuevas versiones de las NIC antes mencionadas, serán aplica-bles en la preparación y presentación de estados financieros que correspondan a períodos que se inician el � de enero de 200�, y optativa para los que se inician el � de enero de 2005.

La Gerencia ha optado por aplicar las nuevas versiones de las NIC y las NIIF a que se refiere el párrafo anterior, a partir del � de enero de 200�, y en su opinión, la adopción de estas Normas no originarán cambios significativos en las políticas contables que se vienen aplicando en la Compañía.

Contabilidad en moneda extranjera

Con fecha � de julio de ����, mediante la Resolución de Intendencia �2-�-0����� la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), autorizó a la Compañía a llevar su contabilidad, a partir de ����, en moneda extranjera, conforme a lo dispuesto en el inciso �) del artículo �� del Código Tributario; por lo que desde esa fecha los estados financieros son preparados en dólares estadou-nidenses (US$). Dicha autorización fue otorgada por la SUNAT antes de la promulgación del Decreto Supremo �5�-2002-EF de fecha 22 de setiembre de 2002, norma que establece los requisitos que deben cumplir los contribuyentes para llevar su contabilidad en moneda extranjera.

Si bien la Compañía no ha cumplido con los requisitos para llevar contabilidad en moneda extranjera, establecidos en el Decreto Supremo �5�-2002-EF, según los asesores legales externos de la Compañía, la SUNAT no cuenta con argumentos legales suficientes para declarar la nulidad o desconocer la autorización otorgada a la Compañía para llevar su contabilidad en moneda extranjera al haber prescrito el plazo para que la Administración declare la nulidad de oficio de tal resolución administrativa al amparo de lo dispuesto en el artículo 202.� de la Ley No. 2����, Ley del Procedimiento Administrativo General, que es de un año contado desde la fecha en el que el acto administrativo quedó consentido. Adicionalmente, debe tenerse en cuenta que el Decreto Supremo �5�-200�-EF no deja sin efecto las autorizaciones entonces vigentes para llevar contabilidad en moneda extranjera y ello no ha sido objetado por la SUNAT, en las auditorías que ha realizado a la Compañía, inclusive después de setiembre de 2002.

Al �� de diciembre de 2005, los saldos monetarios en nuevos soles están expresados en dólares estadounidenses al tipo de cambio vigente a esa fecha de US$0.2�� (US$0.�05 en el 200�) por S/.�.00.

5�

Los porcentajes de devaluación (revaluación) del nuevo sol en relación con el dólar estadounidense, calculados en base al tipo de cambio venta de oferta y demanda y los porcentajes de inflación (deflación), según el Indice de Precios al por Mayor a Nivel Nacional (IPM), en los últimos cinco años, fue como sigue:

% %

2005 �.5 �.�

200� (5.2) �.�

200� (�.5) 2.0

2002 2.0 �.�

200� (2.�) (2.2)

(b) Uso de estimaciones

La preparación de los estados financieros requiere que la Gerencia realice estimaciones y supuestos para la determinación de saldos de activos, pasivos y montos de ingresos y gastos, y para revelación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros. Si más adelante ocurriera algún cambio en las estimaciones o supuestos debido a variaciones en las circunstancias en las que estuvi-eron basadas, el efecto del cambio sería incluido en la determinación de la utilidad o pérdida neta del ejercicio en que ocurra el cambio, y de ejercicios futuros, de ser el caso. Las estimaciones significativas relacionadas con los estados financieros son la depreciación de inmuebles, maquinaria y equipo, la

amortización de activos intangibles, la determinación de la pérdida tributaria, y el impuesto a la renta diferido.

(c) Cuentas por cobrar comerciales

Las cuentas por cobrar comerciales se registran a su valor nominal. Las cuentas por cobrar comerciales son revisadas periódicamente de acuerdo con las políticas establecidas por la Gerencia, considerando, entre otros factores, la antigüedad de las deudas y la historia de pagos, de modo que la provisión para cuenta de cobranza dudosa, de ser requerida, tenga un nivel que la Gerencia estima adecuado para cubrir eventuales pérdidas en las cuentas por cobrar a la fecha del balance general.

(d) Existencias

Las existencias que están conformados básicamente por suministros y repuestos, y combustibles y carbón en almacén, los cuales se destinan al mantenimiento de maquinarias y generación de energía eléctrica, se valúan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor. El costo se determina usando el método de promedio ponderado; el costo de las existencias por recibir, usando el método de costo específico.

(e) Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que origina simultáneamente, un activo financiero en una empresa y un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra empresa. Los principales activos y pasivos financieros presentados en el balance general son: caja y bancos, cuentas por cobrar (corriente y largo plazo) y por pagar comerciales, cuentas por cobrar y por pagar

Devaluación Inflación

Año (Revaluación) (Deflación)

5�

a vinculadas, otras cuentas por cobrar y por pagar, cuentas por cobrar en garantía, y deudas a largo plazo. Las políticas contables para su reconocimiento y medición se describen en las correspondientes notas de políticas contables.

La clasificación de un instrumento financiero como pasivo financiero o como instrumento de patrimonio se hace de conformidad con la esencia del acuerdo contractual que lo origina. Los intereses y las pérdidas y ganancias relacionadas con un instrumento financiero clasificado como pasivo financiero se reconocen como gasto o ingreso. Las distribuciones a los tenedores de un instrumento financiero clasificado como instrumento de patrimonio se cargan directamente a resultados acumulados.

(f) Inversión permanente - vinculada

La inversión permanente que corresponde a la capitalización de cuentas por cobrar a vinculada se ha registrado al valor que se mantenía con dicha vinculada a esa fecha (costo).

(g) Inmuebles, maquinaria y equipo

Inmuebles, maquinaria y equipo se registran al costo y están presentados netos de depreciación acumulada. La depreciación se de-termina siguiendo el método de línea recta en base a la vida útil estimada de los activos, representadas por tasas de depreciación equivalentes. La depreciación anual se reconoce como gasto.

Los desembolsos incurridos después que un activo fijo ha sido puesto en uso se capitalizan como costo adicional del activo, solamente cuando es probable que tales desembolsos resultarán en beneficios económicos futuros superiores al rendimiento normal evaluado origi-nalmente para dicho activo. Los desembolsos para mantenimiento y reparaciones se reconocen como gasto del ejercicio en el que son incurridos. Cuando un activo fijo se vende o es retirado del uso, su costo y depreciación acumulada se eliminan y la ganancia o pérdida resultante se reconoce como ingreso o gasto.

(h) Costos de financiamiento

Los costos de financiamiento se reconocen como gasto en el ejercicio en que son incurridos. Los costos de financiamiento que son atribui-bles directamente a la adquisición, construcción o producción de un activo que necesariamente toma tiempo considerable para estar listo para su venta o uso esperado (activo calificado) se capitalizan como parte del costo de dicho activo. La capitalización comienza cuando se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar el activo calificado para su uso esperado y se está incurriendo en desembolsos y en costos de financiamiento, y finaliza cuando sustancialmente se han completado todas las actividades necesarias para preparar el activo calificado para su uso esperado.

(i) Otros activos

Otros activos, principalmente derechos - Contrato Yuncan, costo de proyecto planta Ilo 2 y software, se registran al costo y están presen-tados neto de amortización acumulada. La amortización se determina siguiendo el método de línea recta en base a la vida útil estimada de los activos, en un período entre � y �0 años. La amortización anual se reconoce como gasto.

(j) Desvalorización de activos

Cuando existen acontecimientos o cambios económicos que indiquen que el valor de un activo pueda no ser recuperable, la Compañía revisa el valor de sus inmuebles, maquinarias y equipos y otros activos para verificar que no existe ningún deterioro permanente en su valor. Cuando el valor en libros de un activo excede su valor recuperable, se reconoce una pérdida por desvalorización en el estado de ganancias y pérdidas para los rubros de inmuebles, maquinaria y equipo y otros activos registrados al costo. El valor recuperable de un activo es el mayor entre el precio de venta neto y su valor en uso. El precio de venta neto es el monto que se puede obtener en la venta de un activo en un mercado libre, mientras que el valor en uso es el valor presente de los flujos futuros estimados del uso continuo de un activo y de su disposición al final de su vida útil. Los importes recuperables se estiman para cada activo o, si no es posible, para la unidad generadora de efectivo.

(k) Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos se reconocen como sigue: (a) ingresos por venta de energía eléctrica sobre una base mensual por la energía eléctrica en-

55

tregada, y (b) ingresos por intereses, en base al rendimiento efectivo en proporción al tiempo transcurrido. Los demás ingresos, costos y gastos se reconocen cuando se devenga.

(l) Provisiones

Las provisiones se reconocen sólo cuando la Compañía tiene una obligación presente (legal o implícita) como resultado de un evento pasado, es probable que se requieran recursos para liquidar la obligación, y se puede emitir confiablemente el monto de la obligación. Las provisiones se revisan en cada ejercicio y se ajustan para reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del balance general. Cuando el efecto del valor del dinero en el tiempo es importante, el monto de la provisión es el valor presente de los gastos que se espera incurrir para cancelarla.

(m) Pasivos y activos contingentes

Los pasivos contingentes no se reconocen en los estados financieros, sólo se revelan en nota a los estados financieros, a menos que la posibilidad de una salida de recursos sea remota. Los activos contingentes no se reconocen en los estados financieros, sólo se revelan cuando es seguro que se producirá un ingreso de recursos.

(n) Compensación por tiempo de servicios

La compensación por tiempo de servicios se determina de acuerdo con los dispositivos legales vigentes y se deposita en la institución bancaria elegida por el trabajador.

(o) Impuesto a la renta diferido

Pasivo por impuesto a la renta diferido se reconoce por todas las diferencias temporales gravables entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base tributaria, sin tener en cuenta el momento en que se estime que las diferencias temporales que le dieron origen, serán reversadas. El activo por impuesto a la renta diferido se reconoce por las pérdidas tributarias arrastrables, y por las diferencias temporales deducibles entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base tributaria, en la medida en que sea probable que en el futuro, la Compañía dispondrá de suficiente renta gravable contra la cual pueda aplicar las diferencias temporales que reviertan y las pérdidas tributarias por compensar, dentro del plazo establecido, de ser el caso. El pasivo y activo se miden a la tasa de impuesto a la renta, que se espera aplicar a la renta gravable en el año en que este pasivo sea liquidado o el activo sea realizado, usando la tasa de impuesto a la renta vigente o sustancialmente vigente en la fecha del balance general.

El impuesto a la renta diferido se reconoce como gasto o ingreso del ejercicio.

3. CAJA Y BANCOS

Este rubro comprende:

2005 200� US$000 US$000

Caja y cuentas corrientes �,��2 �,���

Depósitos a plazo ��,��� �2,000

Depósito en garantía - 20,000

Total 5�,�5� ��,���

5�

La Compañía mantiene cuentas corrientes en entidades financieras locales, en nuevos soles y dólares estadounidenses.

Los depósitos a plazo vencen entre 2 y �� días (�0 y �0 días en el 200�) y generan interés anual de �.�% a �.�5% (2.�5% a 2.�0% en el 200�).

Depósito en garantía en el 200� se constituyó para garantizar el préstamo recibido del Banco de Crédito del Perú por US$�0 millones (Nota �2), devengó interés anual de 0.5%.

4. CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES

Este rubro comprende:

US$000 US$000 US$000 US$000

Facturas 20,5�� ��� ��,�5� - Empresa vinculadas (Nota 5) 2,��� - �,��� -

Total 2�,52� ��� 2�,02� -

2005 200�

La antigüedad de las cuentas por cobrar comerciales es como sigue:

2005 200� US$000 US$000

Dentro de los plazos de vencimiento �2,�50 ��,�5�

Vencidas más de �0 días 5�5 2,��0

Total ��,5�5 2�,02�

Facturas por cobrar incluyen un monto (en miles) US$�0,�5� neto de impuesto general a las ventas de cuentas por cobrar a SPCC (Nota �), que serán transferidos al patrimonio fideicometido, en virtud al Contrato de Fideicomiso de Flujos que se explica a continuación.

Con fecha �5 de agosto de 2005, la Compañía en calidad de Fideicomitente y el Banco Sudamericano en calidad de Fiduciario, con la intervención del Banco de Crédito del Perú, en calidad de Agente de Garantías y Representante de los Fideicomisarios (Banco de Crédito del Perú, Banco Continental BBVA y Citibank) suscribieron el Contrato de Fideicomiso de Flujos, por el se constituye un patrimonio fidei-cometido y la Compañía transfiere en dominio fiduciario a favor del Banco Sudamericano ciertos derechos de crédito o cobro a favor de la Compañía en virtud del Purchase Power Agreement - PPA con SPCC (Nota �) y los derechos de crédito o cobro que le pudieran corresponder a la Compañía en virtud de indemnizaciones de más de US$�5,000,000 que corresponden pagar a la Compañía por las pólizas de seguro contratadas por la Compañía para asegurar los activos de la Central Ilo 2�. El referido Contrato de Fideicomiso de Flujos fue suscrito a fin de garantizar los pagos que la Compañía debe efectuar a los bancos, en virtud del préstamo senior (Nota �5(b)).

Largo LargoCorriente Plazo Corriente Plazo

5�

En el Contrato de Fideicomiso de Flujos se establece que los derechos de crédito transferidos en dominio fiduciario deben ser depositados en una cuenta recolectora para su administración por parte del Fiduciario, quien deberá instruir al banco en donde se encuentra abierta dicha cuenta recolectora, para que el íntegro de los montos que hayan sido depositados en las mismas sean transferidos el mismo día hábil en que se hayan acreditado a una cuenta de la Compañía, salvo en el caso que el Banco de Crédito haya notificado al Fiduciario la ejecución del patrimonio fideicometido, de conformidad con el contrato de préstamo senior, por incumplimiento de la Compañía del mismo. En dicho caso de la totalidad de los montos que sean depositados en las cuentas recolectoras, el Fiduciario deberá instruir para que en el mismo día hábil en que sean acreditadas se transfieran, como gastos operativos el �5% de los montos que ingresen a la cuenta recolectora por concepto de pagos que efectúe SPCC y que han sido cedidos mediante el Contrato de Fideicomiso de Flujos. El monto restante que se encuentre en la cuenta recolectora será destinado al pago de las obligaciones garantizadas (préstamo senior).

5. SALDOS Y TRANSACCIONES CON EMPRESAS VINCULADAS

El movimiento en cuentas por cobrar y por pagar a empresas vinculadas durante el 2005, fue como sigue:

Saldos Saldos Iniciales Adiciones Deducciones Finales US$000 US$000 US$000 US$000

Por cobrar comerciales (Nota �):

Suez Energy Perú S.A. 2,��� �,��5 (���) 2,��� Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. ��� ��� (�,���) -

Total �,��� �,5�� (�,���) 2,���

Por cobrar no comerciales:

Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. (a) 2�,2�� 2� (2�,��0) ��0 Suez Energy Perú S.A. 2,��� � (2,���) � Tractebel Industrial Services Perú S.R.L. 55 � (�) 5�

Total 2�,5�� 2� (2�,�5�) ���

Por pagar comerciales (Nota ��):

Suez Energy Perú S.A. �,��� ��,22� (�2,��0) 2,��� Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. - �0 - �0 Tractebel Electricity & Gas International -Bélgica ��� - - ���

Total �,�00 ��,2�� (�2,��0) 2,���

Por pagar no comerciales:

Suez Energy Perú S.A. �2� - (�2�) - Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. � 2� 22

Total �25 2� (�2�) 22

5�

(a) Corresponde principalmente a préstamo de US$2� millones otorgado a Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. para financiar la ejecución de obras de distribución de gas natural por red de ductos en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao, devengó interéses a la tasa LIBOR de tres meses + �%, y fue cancelado el �� de marzo de 2005.

Las demás cuentas por cobrar y por pagar a empresas vinculadas son de vencimiento corriente, no generan intereses y no tienen ga-rantía.

Las principales transacciones con empresas vinculadas comprenden:

2005 200� US$000 US$000Servicios de operación y mantenimiento de las centrales térmicas Ilo � e Ilo 2, así como asistencia administrativa, financiera y técnica, recibida de Suez Energy Perú S.A. �0,��� �0,2�� Bono de productividad de Suez Energy Perú S.A. �,0�� ��0 Intereses por préstamo a Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. ��� �,���

6. OTRAS CUENTAS POR COBRAR

Este rubro comprende:

2005 200� US$000 US$000

Pagos a cuenta del impuesto a la renta (a) �2,0�� -

Intereses por cobrar a EGECEN, Proyecto Yuncan (Nota �) - �,��2

Intereses por cobrar 2�� �0

Reclamos a terceros �0 �

Diversas �0� �25

Total �2,�00 2,05�

(a) Pagos a cuenta del impuesto a la renta, corresponde al saldo a favor de este impuesto, que pueden ser recuperados solicitando su devolución o aplicándolo como crédito contra futuros pagos a cuenta y de regularización del referido impuesto.

5�

7. EXISTENCIAS

Este rubro comprende existencias valuadas al costo, como sigue:

La Gerencia ha evaluado que no es necesario constituir ninguna provisión para obsolescencia al �� de diciembre de 2005 y 200�.

8. GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Este rubro comprende:

2005 200� US$000 US$000

Derecho de usufructo (Nota �) 2,0�� -

Seguros �5� �5�

Costos directos de obtención de financiamiento - comisiones �,5�� ���

Diversas �55 2��

Total �,5�� �,5��

9. INVERSION PERMANENTE

Este rubro comprende inversión en participaciones de capital de empresa vinculada como sigue:

% US$000 US$000 US$000

Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. 5,000,000 ��.2� 5,000 - �,�0�

Cantidad deParticiones

Participación en el Capital

Valor en Libros ValorPatrimonial2005 200�

La Junta Extraordinaria de Accionistas de la Compañía del 2� de marzo de 2005, acordó capitalizar en Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. (GNLC) parte del préstamo que se mantenía con dicha vinculada por un monto de US$5 millones, convirtiéndose la Compañía en socio de GNLC y titular de 5,000,000 de participaciones de GNLC de valor nominal de US$�.00 cada una. Dicho acuerdo fue aprobado en Junta General de Socios de GNLC de fecha 2� de marzo de 2005.

�0

10. INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS

El movimiento en el costo y en depreciación acumulada de inmuebles, maquinaria y equipo durante el 2005, fue como sigue:

Costo

Terrenos 2,�0� - �� 2,���

Edificios ��,�2� ��� - ��5 ��,���

Maquinaria y equipo ��0,��0 �,��� - �,�05 ��5,���

Unidades de transporte �,��5 ��2 (���) - �,���

Muebles y enseres �05 25 - - ��0

Equipos diversos ��,��� �,�52 (5) (�00) ��,��0

Trabajos en curso �,��� ��,��2 (�) (�,050) ��,2�5

Total 2��,��� 2�,��� (��5) - ���,���

Depreciación acumulada

Edificios ��,��0 2,��� - - ��,�5� �

Maquinaria y equipo ��,2�5 �,�25 - - �2,��0 � y 20

Unidades de transporte �,0�� 2�� (���) - �,�02 20

Muebles y enseres ��� �2 - - 2�� �0

Equipos diversos ��,�5� �,�2� (5) - ��,��� 20

Total �2,20� �2,��� (���) - �5,05�

Neto 2��,��� 2�2,�0�

Al �� de diciembre de 2005, edificios y maquinaria y equipo por US$200 millones correspondientes a la Unidad de Producción Ilo 2, se encuentran hipotecados en garantía del préstamo senior (Nota �5).Al �� de diciembre de 2005, la Gerencia ha realizado proyecciones de los resultados esperados por la Compañía para los próximos años. De acuerdo a estas proyecciones la Gerencia ha estimado que, los valores recuperables de sus inmuebles, maquinarias y equipos son mayores a sus valores en libros; por lo que considera que no es necesario constituir provisión para desvalorización de activos a la fecha del balance general.

Tasas de Saldos Otros Saldos Depre- Iniciales Adiciones Retiros Cambios Finales ciación US$000 US$000 US$000 US$000 US$000 %

��

11. OTROS ACTIVOS

El movimiento en el costo y en amortización acumulada de otros activos durante el 2005, fue como sigue:

Costo

Derechos - Contrato Yuncan (a) �2,05� 22,�25 - 5�,���

Costo de Proyecto Planta Ilo 2500 - - 500

Software �2� ��� - �,0��

Total ��,��� 22,5�� - 5�,0��

Amortización acumulada

Derechos - Contrato Yuncan (a) - ��� - ��� �

Costo de Proyecto Planta Ilo 2�0� 22 - ��� �.�5

Software ��� ��� - �,0�0 ��.��

Total ��� �02 - �,�00

Neto �2,��� 5�,���

(a) Derechos – Contrato Yuncan corresponde a los desembolsos efectuados por “Derecho por Contrato” (Nota �), y son amortizados en �0 años a partir del � de setiembre de 2005, fecha de recepción de la Central Hidroeléctrica de Yuncan (Nota �).

12. PRESTAMO BANCARIO

Corresponde al préstamo puente de US$�0 millones obtenido del Banco de Crédito del Perú para la cancelación, en el 200�, del prés-tamo sindicado y para pagos relacionados al Contrato de Usufructo suscrito con EGECEN (Nota �). Este préstamo que devengó interés trimestral a la tasa LIBOR (tres meses) + 0.�5%, y estuvo garantizado con un depósito bancario de (en miles) US$20,000 (Nota �), fue cancelado con el préstamo Senior a largo plazo obtenido el �0 de junio de 2005 (Nota �5).

Tasas de Saldos Deduc- Saldos Amor- Iniciales Adiciones ciones Finales tización US$000 US$000 US$000 US$000 %

Al �� de diciembre de 2005 este rubro incluye maquinaria y equipo y unidades de transporte por (en miles) US$�,52� totalmente depre-ciados, que todavía se encuentran en uso.

�2

13. CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

Cuentas por pagar comerciales se encuentran dentro de los plazos de vencimiento y comprende lo siguiente:

2005 200� US$000 US$000

Terceros �,2�� �,�0�

Empresas vinculadas (Nota 5) 2,��� �,�00

Total �,�2� �,�0�

14. OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Este rubro comprende:

2005 200� US$000 US$000

Tributos 2,00� �,��5

AFP � 2

ESSALUD � 2

Intereses (a) �,50� 2,�02

Remuneraciones y participaciones � �

Diversas �2� ���

Total �,2�� �,���

(a) Intereses comprende principalmente la estimación efectuada por la Compañía, calculados a la tasa de interés legal, de los intereses no liquidados en el Laudo Arbitral, seguido con el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Sur (COES SUR), integrado por Empresa de Generación de Arequipa S.A. (EGASA), Empresa de Generación Eléctrica del Sur S.A. (EGESUR) y Empresa de Generación Eléctrica de San Gabán S.A. (SAN GABAN). Debido a que existe discrepancia con las empresas del COES SUR sobre la tasa de interés que se debe aplicar, por lo que la determinación de la misma tendrá que ser resuelta por el juez en el proceso de ejecución de sentencia iniciado por EGASA, EGESUR y SAN GABAN. Al �� de diciembre de 2005, se provisionó por concepto de intereses no liquidados en el Laudo Arbitral un monto de (en miles) US$�,50� (US$2,2�� en el 200�).

��

15. DEUDA A LARGO PLAZO

Este rubro comprende:

2005 200� Largo Largo Corriente Plazo Corriente Plazo US$000 US$000 US$000 US$000

Hitachi Ltd. (a) �,��5 ��,5�� �,��5 �5,�2�

Préstamo Senior (b) �0,000 �5,000 - -

Total ��,��5 �2�,5�� �,��5 �5,�2�

(a) La deuda por pagar a Hitachi Ltd., fue originada por el contrato (Global Settlement Agreement) que establece el financiamiento de obligaciones relacionadas con la construcción de la planta de energía eléctrica Ilo 2, y por la adquisición de maquinarias y repuestos. Esta deuda devenga un interés anual de �.5%, con vencimientos anuales hasta octubre de 20�0, y tiene como garantía una carta fianza bancaria hasta por (en miles) US$��,5�� (US$5�,0�� en el 200�) que genera un costo de comisión de �.50% trimestral.

(b) El préstamo Senior fue otorgado el �0 de junio de 2005 por un grupo de bancos nacionales por un monto de US$�00 millones, de los cuales corresponden US$2�.5 millones al Banco de Crédito del Perú, US$�5 millones al Banco Continental BBVA y US$2�.5 millones al Citibank. Los fondos obtenidos de este préstamo fueron utilizados para cancelar la deuda contraída con el Banco de Crédito del Perú (Nota �2) y completar los pagos del Contrato de la Central Hidroeléctrica de Yuncan y adquisición de otros activos fijos. Este préstamo devenga interés a la tasa LIBOR de tres meses + 2.�0%, y está garantizada con hipoteca sobre edificios, maquinaria y equipo por US$200 millones, correspondientes a la Unidad de Producción Ilo 2 (Nota �0) y sobre la concesión de transmisión; así mismo, se ha constituido fideicomiso sobre los flujos de ingreso de la Compañía relacionados a las cuentas por cobrar a SPCC (Nota �).

La deuda a largo plazo es pagadera como sigue:

2005 200� US$000 US$000

Año

2005 - �,��5

200� ��,��5 �,��5

200� ��,��5 �,��5

200� ��,��5 �,��5

200� al 20�5 ��,2�� ��,2��

Total ��0,�2� 5�,���

��

16. CAPITAL SOCIAL

Al �� de diciembre de 2005 y 200� el capital social está representado por ���,��0,02� acciones comunes, de S/.�.00 de valor nominal cada una, autorizadas, emitidas y pagadas.

El movimiento en el número de acciones comunes en circulación fue como sigue:

2005 200�

En circulación al inicio del año ���,��0,02� �5�,���,0��

Emitidas en el año por: Aportes en efectivo - �2,0��,��2

En circulación al fin del año ���,��0,02� ���,��0,02�

La Junta General de Accionistas celebrada el �� de Febrero de 200�, acordó aumentar el Capital Social mediante la emisión de �2,0��,��2 acciones comunes de S/.�.00 de valor nominal cada una. Dicho aumento se hizo efectivo por el aporte de (en miles) US$��,000 de cuatro Administradoras Privadas de Fondo de Pensiones (AFPs). El número de acciones emitidas se determinó en relación a una acción con derecho a voto de S/.�.00 por cada US$�.��0�� de capital aportado. La diferencia fue registrada como capital adicional (Nota ��).

Al �� de diciembre de 2005, la estructura de participación accionaria de la Compañía era como sigue:

No. de Total de Accionistas Acciones Participación %

Suez-Tractebel S.A. �2�,���,250 ��.��

AFP Integra ��,2��,��5 �.��

AFP Horizonte �5,2��,��� �.�5

Credicorp Ltd. �,5��,500 �.��

AFP Unión Vida �,���,0�� �.�2

Profuturo AFP �,�0�,2�� �.�0

Rimac Internacional Cia. de Seguros �,2�0,��� 2.�2

Otros (5�� accionistas) �2,�5�,�52 �.��

Total ���,��0,02� �00.00

�5

17. CAPITAL ADICIONAL

Corresponde a la prima de capital, de libre disponibilidad, resultante del aumento de capital por aporte de las AFPs (Nota ��). Dicha pri-ma resultó de comparar el monto de los aportes efectuados por las AFPs de (en miles) US$��,000 con el monto de (en miles) US$�2,0��, correspondiente al valor en US$ de las �2,0��,��2 acciones comunes emitidas de S/.�.00 de valor nominal, aplicando el tipo de cambio de S/.�.��55 por cada US$�.00.

18. RESERVA LEGAL

De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva legal se constituye transfiriendo como mínimo �0% de la utilidad neta de cada ejercicio, después de deducir pérdidas acumuladas, hasta que alcance un monto equivalente a la quinta parte del capital. En ausencia de utilidades no distribuidas o reservas de libre disposición, la reserva legal debe ser aplicada a compensar pérdidas, pero debe ser repuesta. La reserva legal puede ser capitalizada, pero igualmente debe ser repuesta. Al �� de diciembre de 2005 y 200� la reserva legal ha alcanzado el monto equivalente a la quinta parte del capital.

19. DISTRIBUCION DE UTILIDADES

De acuerdo con lo señalado por el D. Legislativo ��5 del 2� de diciembre de 200�, que modificó la Ley del Impuesto a la Renta, a partir del � de enero de 200�, las personas jurídicas domiciliadas que acuerden la distribución de dividendos o cualquier otra forma de dis-tribución de utilidades, retendrán el �.�% del monto a distribuir, excepto cuando la distribución se efectúe a favor de personas jurídicas domiciliadas.

No existen restricciones para la remesa de dividendos ni para la repatriación del capital a los inversionistas extranjeros.Como se describe en la Nota �, la Compañía tiene vigente hasta el 200� un Convenio de Estabilidad Jurídica. En opinión de la Gerencia, mientras el referido convenio se encuentre en vigencia, no es aplicable la retención del �.�% en la distribución de los dividendos a los accionistas del exterior, ni ningún cambio relacionado con el impuesto a la renta ocurrido después de la fecha de suscripción del men-cionado Convenio.

20. COSTO DE VENTAS DE ENERGIA ELECTRICA

Costo de ventas de energía eléctrica comprende:

2005 200� US$000 US$000

Consumo de insumos y suministros 52,��5 55,��2

Compra de energía, potencia, peaje ��,��� ��,00�

Otros gastos de generación ��,�2� �,�0�

Provisiones del ejercicio:

Depreciación y amortización ��,��� ��,2�0

Otras �2� ���

Total ���,��0 ��,���

��

21. GASTOS DE ADMINISTRACION

Gastos de administración comprende:

2005 200� US$000 US$000

Cargas de personal �02 ��2

Servicios prestados por terceros �,��� �,2��

Tributos ��� 2��

Cargas diversas de gestión 2,�5� �,�05

Provisiones del ejercicio:

Depreciación y amortización 2�� �,�2�

Otros �� �,��0

Total ��,�55 ��,�52

22. INGRESOS FINANCIEROS

Ingresos financieros comprende:

2005 200� US$000 US$000

Intereses de préstamos (Nota 5) ��2 �,���

Intereses de depósitos bancarios �� 55�

Intereses de depósitos a plazo �,��� -

Intereses por pagos efectuados a Yuncan �,��5 �,��5

Recupero de intereses provisionados ��� -

Otros ingresos financieros ��5 ��2

Total �,��� �,0��

��

23. GASTOS FINANCIEROS

Gastos financieros comprende:

2005 200� US$000 US$000

Intereses de préstamos �,��� �,55�

Impuesto a las transacciones financieras 5�2 ���

Otros gastos financieros 5�2 ���

Total �,0�0 �0,���

24. DIVERSOS, NETO

Diversos, neto comprende:

2005 200� US$000 US$000

Revisiones y sanciones tributarias (�2�) (�,�0�)

Costo neto de enajenación de activos fijos (�5) -

Enajenación de activos fijos �� -

Otros ��5 2��

Total (��) (2,��0)

25. IMPUESTO A LA RENTA

(a) El gasto por impuesto a la renta comprende:

2005 200� US$000 US$000

Impuesto a la renta corriente - ��,���

Impuesto diferido (Nota 2�) ��,�20 �,���

Total ��,�20 ��,���

��

(b) La pérdida tributaria del ejercicio 2005 y el (impuesto a la renta del ejercicio 200�), fue determinado como sigue:

2005 200� US$000 US$000

Utilidad antes de impuesto a la renta 5�,��� 5�,���

Adiciones (deducciones) tributarias:

Gastos no deducibles 2,�2� �,�20

Ingresos exonerados (�,25�) (55�)

Diferencias temporales (�0,���) (2�,���)

Renta gravable (pérdida tributaria) del ejercicio (��,���) ��,�2�

Impuesto a la renta - �0% - ��,���

Las declaraciones juradas de impuesto a la renta correspondientes a los ejercicios del 200� y 200�, y la que será presentada por el ejercicio 2005, están pendientes de revisión por la administración tributaria, la cual tiene la facultad de efectuar dicha revisión dentro de los cuatro años siguientes al año de presentación de la correspondiente declaración jurada de impuesto a la renta. La Gerencia estima que no surgirán pasivos de importancia o modificaciones a la pérdida tributaria como resultado de las revisiones pendientes.

Por Convenio de Estabilidad Jurídica (Nota �), vigente hasta el año 200�, la pérdida tributaria puede ser compensada con la renta grav-able que se obtenga en los cuatro ejercicios inmediatos posteriores computados a partir del ejercicio en que se genera la pérdida. El saldo que no resulte compensado en ese lapso, no puede ser compensado en los ejercicios siguientes. La Gerencia estima que la Compañía dis-pondrá de renta imponible futura suficiente contra la cual podrá compensar totalmente el monto de la pérdida tributaria arrastrable.

(c) Régimen tributario vigente después de la transacción del Convenio:

De conformidad con el D. Legislativo ��5, del 2� de diciembre de 200�, la tasa de impuesto a la renta de las personas jurídicas domicili-adas por el ejercicio gravable 2005 y 200� es de �0%.

Para propósitos de determinación del impuesto a la renta y del impuesto general a las ventas, las personas jurídicas que realicen transacciones con partes vinculadas o con sujetos residentes en territorios de baja o nula imposición, deberán contar con un Estudio Téc-nico de Precios de Transferencia, y presentar anualmente, una declaración jurada informativa especial de las transacciones que realicen con las referidas empresas, en la forma, plazo y condiciones que establezca la administración tributaria. Con fecha �� de diciembre de 2005, se publicó el Decreto Supremo No. ��0-2005-EF mediante el cual se modifica el Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta que regula las normas vinculadas a los precios de transferencia. Este decreto establece que el cumplimiento de las obligaciones formales sólo serán exigibles a partir del � de enero de 200�.

Las normas de precios de transferencia serán de aplicación cuando la valoración convenida hubiese determinado en el país, un pago inferior al que hubiere correspondido por aplicación del valor de mercado. En todo caso resultarán de aplicación, cuando se trate de operaciones internacionales o nacionales en las que una de las partes sea un sujeto inafecto, tenga suscrito un convenio que garantiza la estabilidad tributaria, o una de las partes haya obtenido pérdidas en los últimos seis años.

Como se describe en la Nota �, la Compañía tiene vigente hasta el 200� un Convenio de Estabilidad Jurídica. En opinión de la Gerencia, mientras el referido convenio se encuentre en vigencia, no es aplicable a la Compañía, ningún cambio relacionado con el impuesto a la renta ocurrido durante la vigencia del mencionado Convenio.

��

26. IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO

El movimiento en el pasivo neto por impuesto a la renta diferido y las diferencias temporales que le dieron origen, es como sigue:

Saldo Adiciones/ Saldo Inicial Recuperos Final US$000 US$000 US$000

Pasivo: Tasa de depreciación menor que la tributaria ��,0�� 2�,2�5 52,2��

Otros �2� - �2�

Activo: Pérdida tributaria - (�,5�5) (�,5�5)

Provisión para gastos de arbitraje �� - ��

Otros (20) - (20)

Pasivo neto ��,��5 ��,�20 ��,5�5

El gasto de impuesto a la renta diferido por el ejercicio comprende:

2005 200� US$000 US$000

Impuesto a la renta diferido (Nota 25) ��,�20 �,���

27. UTILIDAD POR ACCION

La utilidad básica por acción común ha sido calculada dividiendo la utilidad neta del ejercicio atribuible a los accionistas comunes, entre el promedio ponderado del número de acciones comunes en circulación durante el ejercicio. No se ha calculado utilidad diluida por acción común porque no existen acciones comunes potenciales diluyentes, esto es, instrumentos financieros u otros contratos que dan derecho a obtener acciones comunes. La utilidad básica por acción común resulta como sigue:

2005 200� US$000 US$000

Utilidad neta atribuible a los accionistas comunes ��,��0 ��,�55

�0

Promedio ponderado del número de acciones comunes en circulación durante el ejercicio de S/.�.00 (equivalente US$0.2�) de valor nominal c/u:

Acciones Comunes

En circulación al inicio del 200� �5�,���,0��

Aporte en efectivo ��,�00,���

En circulación durante el 200� ��5,���,��5

En circulación durante el 2005 ���,��0,02�

2005 200� US$ US$

Utilidad básica por acción común 0.��� 0.20�

28. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Riesgo de cambio

La Compañía realiza sus ventas en dólares estadounidenses, lo cual le permite hacer frente a sus obligaciones en dicha moneda y reducir su exposición al riesgo de fluctuaciones en el tipo de cambio.

Riesgo de crédito

Los activos financieros de la Compañía potencialmente expuestos a concentraciones de riesgo de crédito consisten principalmente de depósitos en bancos, y cuentas por cobrar comerciales. Con respecto a los depósitos en bancos, la Compañía reduce la probabilidad de concentraciones significativas de riesgo de crédito porque mantiene sus depósitos de efectivo en instituciones financieras de primera categoría, y limita el monto de la exposición al riesgo de crédito en cualquiera de las instituciones financieras. Con respecto a las cuentas por cobrar comerciales, la concentración significativa de riesgo de crédito la constituye su principal cliente SPCC, hasta el 20�� (Nota �).

Valor razonable

En opinión de la Gerencia, al �� de diciembre de 2005 y 200�, los valores razonables de los activos financieros y pasivos financieros son sustancialmente similares a sus respectivos valores en libros.

29. CONTINGENCIAS

Al �� de diciembre de 2005, la Compañía tiene las siguientes contingencias:

Carta fianza con el Banco de Credito del Perú a favor del Ministerio de Energía y Minas por (en miles) S/.��0 (equivalente a US$��2) para garantizar el cumplimiento de inversión relacionado con la construcción de la nueva planta de energía eléctrica (Chilca).

��

En garantía de los pagos por “Derecho por contrato” y primer y segundo “Aporte social”, del Contrato de Usufructo (Nota �), la Com-pañía otorgó a favor de EGECEN cartas fianzas por un monto de (en miles) US$�0,000. Además, por el fiel cumplimiento del contrato se constituyó garantía por (en miles) US$2,000, a favor de EGECEN.

30. MEDIO AMBIENTE

Conforme a lo dispuesto por el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas, la Compañía presentó ante el Ministerio de Energía y Minas (MEM) un Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (“PAMA”). El PAMA presentado por la Compañía fue aprobado y en éste se estableció un plazo de 2 años (que venció en ����) para que realizara las inversiones y gastos necesarios a fin de adecuar sus operaciones a las normas y límites máximos permisibles. A la fecha, la Compañía ha cumplido con las medidas establecidas en el PAMA para adecuar sus operaciones a las regulaciones ambientales.

Adicionalmente, la Compañía se encuentra sometida a auditoría ambiental anual a cargo de entidades independientes, debidamente autorizadas a tal efecto, que son contratadas directamente por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía (“OSINERG”).

Al �� de diciembre de 2005 el gasto acumulado relacionado directamente con la protección del medio ambiente ascendió a (en miles) US$22� (US$�00 en el 200�).

�2

��

C O N T E N I D O

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

74

74

97

GOBIERNO CORPORATIVO

SECCION PRIMERA : EVALUACION DE 26 PRINCIPIOS

SECCION SEGUNDA: INFORMACION ADICIONAL

��

Información sobre el cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo de las sociedades peruanas correspondiente al ejer-cicio 2005.

Razón Social:

ENERSUR S.A.RUC:20�������00

Dirección:

Av. República de Panamá ���0, San Isidro, Lima.Teléfono: (5��) �������Fax: (5��) �������Página Web: www.enersur.com.peCorreo electrónico: inversionistas@enersur.com.peRepresentante Bursátil: André Canguçú

A continuación se presenta la auto evaluación de la Empresa con respecto al cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corpora-tivo para las Sociedades Peruanas, donde 0 significa “no se cumple el principio” y � “el principio se cumple totalmente”:

1.1 SECCION PRIMERA: EVALUACION DE 26 PRINCIPIOS

LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

1. GOBIERNO CORPORATIVO

1.Principio (I.C.1. segundo párrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos genéricos, debiéndose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema por separado, facilitando su análisis y evitando la resolución conjunta de temas respecto de los cuales se puede tener una opinión diferente.

2.Principio (I.C.1. tercer párrafo).- El lugar de celebración de las Juntas Generales se debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 � 2 � �

X

X

a. Indique el número de juntas de accionistas convocadas por la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

I. TIPO NUMERO

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ��0

JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS -

�0 Del total de siete juntas realizadas en el año 2005, seis fueron Juntas Universales.

�5

b. De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente información para cada una de ellas.

FECHA DE AVISO DE

CONVOCATORIA

FECHA DE LAJUNTA

LUGAR DE LA JUNTA

TIPO DE JUNTA DURACION

ESPE

CIAL

GEN

ERAL

QUÓR

UM

%

Nº D

E AC

C.

ASIS

TEN

TES

HORA DE

INICIO

HORA DE

TERMINO

2�/0�/2005 ��/0�/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00am �:�0am

Universal ��/0�/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00am �0:00am

Universal 2�/0�/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00pm �:00pm

Universal ��/0�/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00am �0:00am

Universal �2/05/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �0:00am ��:00am

Universal 2�/05/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00am �:�0am

Universal ��/0�/2005 Oficinas de EnerSur ( ) (X) �00 5 �:00am �:�0am

c. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo �� de la Ley General de Sociedades, utiliza la EMPRESA para convocar a las Juntas?

(X) CORREO ELECTRONICO ( ) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA ( ) VIA TELEFONICA ( ) PAGINA DE INTERNET ( ) CORREO POSTAL ( ) OTROS( ) NINGUNO

d. Indique si los medios señalados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿es posible obtener las actas de las juntas de accionistas a través de dicha página?

SÍ NO

SOLO PARA ACCIONISTAS ( ) (X)

PARA EL PÚBLICO EN GENERAL ( ) (X)

( ) NO CUENTA CON PAGINA WEB

ESTA

TUTO

REGL

AMEN

TO IN

TERN

O

MAN

UAL

OTRO

S

( ) ( ) ( ) ( )

��

3.Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir puntos a debatir, dentro de un límite razonable, en la agenda de las Juntas Generales.

Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de interés social y propios de la competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artículo ��� para sociedades anónimas regulares y artículo 255 para sociedades anónimas abiertas).

( ) SI (X) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

E

STAT

UTO

R

EGLA

MEN

TO IN

TERN

O

M

ANUA

L

O

TROS

d. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe para la inclusión de temas a tratar en la agenda de juntas.

NUMERO DE SOLICITUDES

RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZAS

0 0 0

( ) ( ) ( ) ( )

��

4.Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer límites a la facultad que todo accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse representar por la persona que designe.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. De acuerdo con lo previsto en el artículo �22 de la Ley General de Sociedades, indique si el estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representación, reservándolo:

( ) A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA( ) A FAVOR DE UN DIRECTOR ( ) A FAVOR DE UN GERENTE (X) NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACION

b. Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente información:

TIPO DE JUNTA FECHA DE LA JUNTAPARTICIPACION (%) SOBRE

EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO

(X) ( ) ��/0�/05 X

(X) ( ) 2�/0�/05 X

(X) ( ) ��/0�/05 X

(X) ( ) ��/0�/05 X

(X) ( ) �2/05/05 X

(X) ( ) 2�/05/05 X

(X) ( ) ��/0�/05 X

GENERAL ESPECIAL A TRAVES DE PODERES11 A TRAVES DE PODERES

FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL, ESCRITURA PÚBLICA U OTROS)

REPRESENTACION POR CUALQUIER MEDIO DE COMUNICACION DEL CUAL QUEDE CONSTANCIA.

c. Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una junta.

ANTICIPACION (NUMERO DE DIAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL PODER)

2� HORAS

COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A CUANTO ASCIENDE)

NO SE REQUEIRE UN PAGO

�� Durante las Juntas organizadas en el año 2005 todos los accionistas eran personas jurídicas.

��

d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

E

STAT

UTO

R

EGLA

MEN

TO IN

TERN

O

M

ANUA

L

O

TROS

( X) ( ) ( ) ( )

TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS

5.Principio (II.A.1, tercer párrafo).- Es recomendable que la sociedad emi-sora de acciones de inversión u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o que prevean esta posibilidad al momento de su emisión.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

a. ¿La EMPRESA ha realizado algún proceso de canje de acciones de inversión en los últimos cinco años?

( ) SI ( ) NO (X) NO APLICA

6.Principio (II.B).- Se debe elegir un número suficiente de directores ca-paces de ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya poten-cialmente conflictos de intereses, pudiéndose, para tal efecto, tomar en consideración la participación de los accionistas carentes de control.

Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentran vinculados con la administración de la sociedad ni con los accionistas principales de la misma.

CUMPLIMIENTO

PRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. Indique el número de directores dependientes e independientes de la EMPRESA�2.

DIRECTORES NUMERO

DEPENDIENTES �

INDEPENDIENTES ���

Total �

�2 Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administración de la entidad emisora ni con sus accionistas principales. Para dicho efecto, la vinculación se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupo Económico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurídicas que tienen la propiedad del cinco (5%) o más del capital de la entidad emisora.�� Cabe precisar que hay un Director Alterno Independiente.

��

b. Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director independiente de la EMPRESA?

(X) NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES

c. Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EM-PRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

E

STAT

UTO

R

EGLA

MEN

TO IN

TERN

O

M

ANUA

L

O

TROS

( ) ( ) ( ) ( )

d. Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cónyuge de:

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR

ACCI

ONIS

TA1/

.

DIRE

CTOR

GERE

NTE

NOMBRES Y APELLIDOS DEL ACCIONISTA1/. /

DIRECTOR / GERENTE AFINIDAD INFORMACION

ADICIONAL 2/.

VINCULACION CON:

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

�/.Accionistas con una participación igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de acción, incluidas las acciones de inversión).2/.En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaría. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

e. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente informe algún cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente información:

Willem Van Twembeke Gerente General 0�/0�/200� ---

André de Aquino Fontenelle Canguçú Gerente de Administración 0�/�2/200� ---Finanzas y Contraloría

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR

CARGO GERENCIAL QUE DESEMPEÑA O DESEMPEÑO

FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

INICIO TERMINO

�0

f. En caso algún miembro del Directorio de la EMPRESA también sea o haya sido durante el ejercicio materia del presente informe miem-bro de Directorio de otra u otras empresas inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, indique la siguiente información:

- - - -

NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR

DENOMINACION SOCIAL DE LA(S) EMPRESA(S)

FECHA

INICIO TERMINO

COMUNICACION Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

7.Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto párrafo).- Si bien, por lo gen-eral las auditorias externas están enfocadas a dictaminar información financiera, éstas también pueden referirse a dictámenes o informes es-pecializados en los siguientes aspectos: peritajes contables, auditorias operativas, auditorias de sistemas, evaluación de proyectos, evaluación o implantación de sistemas de costos, auditoria tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluación de cartera, inventarios, u otros servicios especiales.

Es recomendable que estas asesorías sean realizadas por auditores dis-tintos o, en caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la inde-pendencia de su opinión. La sociedad debe revelar todas las auditorias e informes especializados que realice el auditor.

Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor presta a la sociedad, especificándose el porcentaje que repre-senta cada uno, y su participación en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.

Cumplimiento

Principios 0 � 2 � �

X

a. Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la EMPRESA en los últimos 5 años.

RAZON SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA SERVICIO* PERIODO RETRIBUCION**

Gris, Hernández y Asociados S.A. Dictámenes deinformación financiera

2000-2005 �00%

* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorias operativas, audi-torías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios especiales.

** Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.

b. Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la EMPRESA encargado de elegir a la sociedad auditora).

La Junta General de Accionistas acordó designar a la Sociedad Auditora.

( ) NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS

��

c. Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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( X) ( ) ( ) ( )

d. Indique si la sociedad de auditoria contratada para dictaminar los estados financieros de la EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo económi-co.

(X) SI ( ) NO

RAZON SOCIAL DE LA (S) EMPRESA (S) DEL GRUPO ECONOMICO

Gas Natural de Lima y Callao S.R.L

SUEZ Energy Peru S.A.

e. Indique el número de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el área encargada de auditoria interna ha celeb-rado con la sociedad auditora contratada.

NUMERO DE REUNIONES

0 � 2 � � 5 MÁS DE 5 NO APLICA

( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (X)

8.Principio (IV.D.2).- La atención de los pedidos particulares de informa-ción solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de interés relacionados con la sociedad, debe hacerse a través de una instancia y/o personal responsable designado al efecto.

CUMPLIMIENTO

PRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

�2

ACCIONISTAS GRUPOS DE INTERES

CORREO ELECTRONICO (X) (X)

DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA ( ) ( )

VIA TELEFONICA (X) (X)

PAGINA DE INTERNET ( ) ( )

CORREO POSTAL (X) (X)

OTROS. DETALLE ( ) ( )

a. Indique cuál (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o los grupos de interés de la EMPRESA pueden solicitar información para que su solicitud sea atendida.

b. Sin perjuicio de las responsabilidades de información que tienen el Gerente General de acuerdo con el artículo ��0 de la Ley General de Sociedades, indique cuál es el área y/o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO AREA

ANDRE DE AQUINO FONTENELLE CANGUÇU

GERENTE DE FINANZAS, ADMINISTRACION Y CONTRALORIA

GERENTE DE FINANZAS, ADMINISTRACION Y CONTRALORIA

AREA ENCARGADA GERENCIA DE FINANZAS, CONTRALORIA Y ADMINISTRACION

c. Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de información de los accionistas y/o los grupos de interés de la EMPRESA se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO( ) NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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( ) ( ) ( ) ( )

d. Indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas y/o grupos de interés de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

NUMERO DE SOLICITUDES

RECIBIDAS ACEPTADAS RECHAZAS

0 0 0

��

e. En caso la EMPRESA cuente con una página web corporativa, ¿incluye una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?

( ) SI (X) NO�� (X) NO CUENTA CON PAGINA WEB

f. Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algún reclamo por limitar el acceso de información a algún accionista.

( ) SI (X) NO

9.Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carácter confidencial de la información solicitada por los accionistas o por los grupos de interés relacionados con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el Directorio y ratificados por la Junta General, así como incluidos en el estatuto o reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelación de información no debe poner en peligro la posición competi-tiva de la empresa ni ser susceptible de afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.

Cumplimiento

Principios 0 1 2 3 4

X

a. ¿Quién decide sobre el carácter confidencial de una determinada información?

(X) EL DIRECTORIO(X) EL GERENTE GENERAL(X) OTROS. DETALLE: REPRESENTANTES LEGALES

b. Detalle los criterios preestablecidos de carácter objetivo que permiten calificar determinada información como confidencial. Adicional-mente indique el número de solicitudes de información presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del presente informe que fueron rechazadas debido al carácter confidencial de la información.

No existen criterios preestablecidos. No se ha rechazado ninguna solicitud de información presentada por accionistas durante el ejercicio correspondiente al año 2005, debido al carácter confidencial de la información.

(X) NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS

��Sin embargo la empresa ya está trabajando para incluir ese tipo de información en su página web.

c. Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

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( ) ( ) ( ) ( )

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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10.Principio (IV.F, primer párrafo).- La sociedad debe contar con auditoria interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relación de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al Directorio y la Gerencia.

Cumplimiento

Principios 0 1 2 3 4

X

a. Indique si la EMPRESA cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.

( ) SI (X) NO�5

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la EMPRESA indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría interna y a quién tiene la obligación de reportar.

DEPENDE DE:

REPORTA A:

c. Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.

d. Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EM-PRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

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( ) ( ) ( ) ( )

�5La empresa ha contratado a un auditor interno para que preste sus servicios a partir del � de enero de 200�.

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

�5

LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO

11.Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber: Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los obje-tivos y metas así como los planes de acción principales, la política de seguimiento, control y manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la implementación de los mismos; y super-visar los principales gastos, inversiones, adquisiciones y enajenaciones.

Cumplimiento

Principios 0 � 2 � �

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Direc-torio se encuentra contenida en algún(os) documento(s) de la EMPRESA.

12.Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir a los ejecutivos principales, así como fijar su retribución.

13.Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneración de los ejecutivos princi-pales y de los miembros del Directorio, asegurándose que el procedimiento para elegir a los directores sea formal y transparente.

CumplimientoPrincipios 0 � 2 � �

X

X

El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS( ) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES

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( X) ( ) ( ) ( )

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO SE ENCUENTRAN REGULADAS( ) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES

FUNCION

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( X) ( ) ( ) ( )

b. Indique el órgano que se encarga de:

CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL (X) ( )

CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL (X) (X)

FIJAR LA REMUNERACION DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) (X)

EVALUAR LA REMUNERACON DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS ( ) (X)

EVALUAR LA REMUNERACION DE LOS DIRECTORES ( ) ( ) Junta General de Accionistas

DIRECTORIO GERENTE GENERAL

OTROS (Indique)

c. Indique si la EMPRESA cuenta con políticas internas o procedimientos definidos para:

POLITICAS PARA: SI NO

CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ( )

FIJAR LA REMUNERACION DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ( )

EVALUAR LA REMUNERACION DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS (X) ( )

EVALUAR LA REMUNERACION DE LOS DIRECTORES ( ) (X)

ELEGIR A LOS DIRECTORES ( ) (X)

d. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o más de los procedimientos señalados, indique si dichos proced-imientos se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

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( ) ( ) ( ) (X)

14.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflic-tos de intereses entre la administración, los miembros del Directorio y los accionistas, incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones entre partes interesadas.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCION DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA( ) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCION

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( ) ( ) ( ) (X)

Normas Internas de Conducta y Pacto de Accionistas vigente hasta el listado de acciones en la Bolsa de Valores de Lima y la inscripción de tales acciones en el Registro Público del Mercado de Valores de la CONASEV.

b. Indique el número de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusión por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.

NUMERO DE CASOS 0

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

Procedimiento del Sistema de Gestión Integrado

��

c. Indique si la EMPRESA o el Directorio de ésta cuenta con un Código de Ética o documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que pueden presentarse.

(X) SI ( ) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento:

Carta Etica del Grupo SUEZ

d. Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes relacionadas.

Hasta la fecha que se produjo la inscripción de las acciones de la Empresa en el Registro Publico del Mercado de Valores de la CONASEV y el listado de tales acciones en la Bolsa de Valores de Lima, las transacciones entre partes relacionadas debían ser aprobadas por un Comité compuesto por tres Directores (uno de ellos Director Independiente) según lo dispuesto en el Contrato de Inversión y Pacto de Accionistas de fecha 5 de febrero de 200�.

15.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros de la sociedad, incluida una auditoria inde-pendiente, y la existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio, indique si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCION DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA( ) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCION

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( ) ( ) ( ) ( )

b. Indique si la EMPRESA cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no financieros.

(X) SI ( ) NO

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

��

c. Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

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( ) ( ) ( ) (X) Procedimientos internos de la Empresa, entre otros los del Sistema de Gestión Integrado (SGI)

( ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

16.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno de acuerdo con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. ¿El Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la función descrita en este principio?

( ) SI (X) NO

b. Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las prácticas de gobierno, especificando el número de evaluaciones que se han realizado durante el periodo.

c. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

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( ) ( ) ( ) ( )

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

�0

17.El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:Principio (V.D.7).- Supervisar la política de información.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. En caso el Directorio se encuentre encargado de la función descrita en este principio, indicar si esta función del Directorio se encuentra contenida en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCION DESCRITA PERO ESTA NO SE ENCUENTRA REGULADA( ) NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCION

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( ) ( ) ( ) ( X) Normas Internas de Conducta

b. Indique la política de la EMPRESA sobre revelación y comunicación de información a los inversionistas.

(X) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLITICA

c. Indique si la política descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) NO SE ENCUENTRA REGULADA

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DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

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��

18.Principio (V.E.1).- El Directorio podrá conformar órganos especiales de acuerdo a las necesidades y dimensión de la sociedad, en especial aquélla que asuma la función de auditoria. Asimismo, estos órganos especiales podrán referirse, entre otras, a las funciones de nombramiento, retribución, control y planeamiento.

Estos órganos especiales se constituirán al interior del Directorio como mecanismos de apoyo y deberán estar compuestos preferentemente por directores independientes, a fin de tomar decisiones imparciales en cues-tiones donde puedan surgir conflictos de intereses.

CumplimientoPrincipios 0 � 2 � �

X

a. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto de cada comité del Directorio con que cuenta la EMPRESA

COMITE DE DIRECTORIO

I. FECHA DE CREACION: 3 DE MARZO DE 2004 FECHA DE TERMINO: 24 DE NOVIEMBRE DE 2005

II. FUNCIONES:

APROBAR LOS CONTRATOS QUE CELEBRE ENERGIA DEL SUR S.A. CON EMPRESAS AFILIADAS SEGUN LO INDICADO EN EL PACTO DE

ACCIONISTAS DE FECHA 5 DE FEBRERO DE 200�. DICHO PACTO CULMINO EL 2� DE NOVIEMBRE DE 2005 LUEGO DE LA VENTA DE

��.2�% DE ACCIONES COMUNES DE LA EMPRESA EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA.

III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO:

(I) EL COMITE DEBE ESTAR CONFORMADO POR TRES DIRECTORES.

(II) NECESARIAMENTE DEBERA ESTAR INTEGRADO POR UN DIRECTOR INDEPENDIENTE.

(III) LOS CONTRATOS QUE CELEBRE ENERSUR CON SUS AFILIADAS DEBERAN SER APROBADOS, EN FORMA PREVIA, POR EL

COMITE.

(IV) LA APROBACION DE LOS CONTRATOS QUE CELEBRE ENERSUR CON SUS AFILIADAS DEBERA EFECTUARSE CON EL VOTO

FAVORABLE DE LA MAYORIA DE MIEMBROS DEL COMITE Y CONTANDO NECESARIAMENTE CON EL VOTO FAVORABLE DEL

DIRECTOR INDEPENDIENTE.

(V) EN CASO DE QUE EL CONTRATO A SER CELEBRADO POR ENERSUR CON ALGUNA DE SUS AFILIADAS NO SEA APROBADO

POR EL COMITE Y ENERSUR CONSIDERE NECESARIO SUSCRIBIR EL CONTRATO PROPUESTO, ENERSUR PODRA SOLICITAR LA

DESIGNACION DE UN AUDITOR PARA QUE DETERMINE SI LOS TERMINOS Y CONDICIONES DE LA TRANSACCION PROPUESTA

CON LA AFILIADA REPRESENTAN VALORES DE MERCADO. SI EL AUDITOR ESTABLECE QUE REPRESENTAN VALORES DE MER-

CADO, ENERSUR QUEDARA AUTORIZADA A CELEBRAR EL CONTRATO CORRESPONDIENTE EN LOS TERMINOS EVALUADOS POR

EL AUDITOR.

(Continúa)

�2

NOMBRES Y APELLIDOSFECHA

CARGO DENTRO DEL COMITEINICIO TÉRMINO

Willem Van Twembeke 0�/0�/200� 2�/��/2005

André de Aquino Fontenelle Canguçú �0/0�/2005 2�/��/2005

Ricardo Briceño 0�/0�/200� 2�/��/2005

V. NUMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO: 2

VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL

ARTICULO ��� DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES: ( ) SI (X) NO

IV. MIEMBROS DEL COMITE:

( ) NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITES DE DIRECTORIO

19.Principio (V.E.3).- El número de miembros del Directorio de una sociedad debe asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones que en él se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberación, observando siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. Indique la siguiente información correspondiente a los directores de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

DIRECTORES DEPENDIENTES

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACION2. FECHA PART. ACCIONARIA3/.

INICIO1/. TERMINONª DE

ACCIONESPART.(%)

Jan Flachet Ingeniero Electromecánico, cuenta con experiencia en otros directorios

25/0�/200� --- --- ---

--- --- --- ---

--- --- ---

Willem Van Twembeke Ingeniero Nuclear, cuenta con experiencia en otros directorios

2�/02/200�

Manlio Alessi Remedi Licenciado en Ciencias Económicas Aplicadas, cuenta con experiencia en otros direc-torios

25/0�/200�

Manlio Alessi Remedi Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con experi-encia en otros directorios

2�/05/2005

(Continúa)

��

DIRECTORES DEPENDIENTES

Eric Kenis Ingeniero Electrotécnico Nuclear y de Seguridad, cuenta con experiencia en otros directorios

2�/02/200� --- --- ---

--- --- ---

--- --- ---

Patrick Obyn Abogado, cuenta con experi-encia en otros directorios

2�/02/200�

José Ricardo Briceño Villena Ingeniero Industrial, actual-mente es Director Ejecutivo de Textil del Valle S.A. y Director de INFRISAR S.A.C.

2�/02/200�

DIRECTORES INDEPENDIENTES

�/. Corresponde al primer nombramiento.2/. Incluir la formación profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.�/. Aplicable obligatoriamente solo para los directores con una participación sobre el capital social mayor o igual al 5% de las acciones de la empresa.

20.Principio (V.F, segundo párrafo).- La información referida a los asuntos a tratar en cada sesión, debe encontrarse a disposición de los directores con una anticipación que les permita su revisión, salvo que se trate de asuntos estratégicos que demanden confidencialidad, en cuyo caso será necesario establecer los mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4

X

a. ¿Cómo se remite a los directores la información relativa a los asuntos a tratar en una sesión de Directorio?

(X) CORREO ELECTRONICO ( ) CORREO POSTAL ( ) OTROS. Detalle............................................................................................................................(X) SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA

b. ¿Con cuántos días de anticipación se encuentra a disposición de los directores de la EMPRESA la información referida a los asuntos a tratar en una sesión?

MENOR A 3 DIAS DE 3 A 5 DIAS MAYOR A 5 DIAS

INFORMACION NO CONFIDENCIAL (X) ( ) ( )

INFORMACION CONFIDENCIAL (X) ( ) ( )

NOMBRES Y APELLIDOS FORMACION2. FECHA PART. ACCIONARIA3/.

INICIO1/. TERMINONª DE

ACCIONESPART.(%)

��

c. Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la información considerada como confidencial se encuentra regulado en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA REGULADO(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO

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( ) ( ) ( ) ( )

21.Principio (V.F., tercer párrafo).- Siguiendo políticas claramente estable-cidas y definidas, el Directorio decide la contratación de los servicios de as-esoría especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.

CumplimientoPrincipios 0 � 2 � �

X

a. Indique las políticas preestablecidas sobre contratación de servicios de asesoría especializada por parte del Directorio o los direc-tores.

(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLITICAS

b. Indique si las políticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) NO SE ENCUENTRAN REGULADAS

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( ) ( ) ( ) ( ) Normas Internas de Conducta

c. Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.

�5

22.Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus facultades y responsabilidades, así como sobre las características y estructura organizativa de la sociedad.

CumplimientoPrincipios 0 � 2 � �

X

a. En caso LA EMPRESA cuente con programas de inducción para los nuevos directores, indique si dichos programas se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

(X) LOS PROGRAMAS DE INDUCCION NO SE ENCUENTRAN REGULADOS( ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS

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( ) ( ) ( ) ( )

23.Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Direc-torio sigue en la elección de uno o más reemplazantes, si no hubiera di-rectores suplentes y se produjese la vacancia de uno o más directores, a fin de completar su número por el período que aún resta, cuando no exista disposición de un tratamiento distinto en el estatuto.

CumplimientoPrincipios 0 � 2 � � X

a. ¿Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o más directores?

( ) SI (X) NO

b. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo párrafo del artículo �5� de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:

SI NO

¿EL DIRECTORIO ELIGIO AL REEMPLAZANTE? ( ) ( )

DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO DIRECTOR

(EN DÍAS CALENDARIO)

��

c. Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores vacantes.

Se sigue el procedimiento establecido en la Ley General de Sociedades y en el artículo �� del Estatuto de la empresa.

( ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS

d. Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algún (os) documento (s) de la EM-PRESA.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

( ) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

E

STAT

UTO

R

EGLA

MEN

TO IN

TERN

O

M

ANUA

L

O

TROS

(X) ( ) ( ) ( )

24.Principio (V.I, primer párrafo).- Las funciones del Presidente del Direc-torio, Presidente Ejecutivo de ser el caso, así como del Gerente General deben estar claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento in-terno de la sociedad con el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.

25.Principio (V.I, segundo párrafo).- La estructura orgánica de la sociedad debe evitar la concentración de funciones, atribuciones y responsabili-dades en las personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecu-tivo de ser el caso, del Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4 X

X

a. En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso; del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran contenidas en algún (os) documento (s) de la EMPRESA.

PRESIDENTE DE DIRECTORIO (X) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

PRESIDENTE EJECUTIVO ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) (X)

GERENTE GENERAL (X) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

PLANA GERENCIAL ( ) ( ) ( ) (X) Perfiles de Puestos Internos ( ) ( )

ESTA

TUTO

REGL

AMEN

TO

MAN

UAL

OTRO

S

INTE

RNO

RESPONSABILIDADES DE: DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

NO

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N

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LADA

S

NO

APLI

CA *

*

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no están definidas.

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

��

26.Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de su retribución en función a los resultados de la empresa, de man-era que se asegure el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los accionistas.

CUMPLIMIENTOPRINCIPIOS 0 1 2 3 4 X

a. Respecto de la política de bonificación para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en que se da dicha bonificación.

( ) ENTREGA DE ACCIONES ( ) ENTREGA DE OPCIONES( X ) ENTREGA DE DINERO ( ) OTROS. Detalle...................................................................................................................................... ( ) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACION PARA LA PLANA GERENCIAL

b. Indique si la retribución (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y plana gerencial es:

REMUNERACION FIJA REMUNERACION VARIABLE RETRIBUCION (%)*

GERENTE GENERAL (X) ( ) 0.��%

PLANA GERENCIAL (X) ( )

* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miem-bros de la plana gerencial y el Gerente General, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

c. Indique si la EMPRESA tiene establecidos algún tipo de garantías o similar en caso de despidos del gerente general y/o plana geren-cial.

( ) SI ( X ) NO

6.2. Sección Segunda: Información Adicional

DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS

a. Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera en que pueden ejercerlos.

( ) CORREO ELECTRONICO ( ) DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA ( ) VIA TELEFONICA ( ) PAGINA DE INTERNET ( ) CORREO POSTAL ( ) OTROS. DETALLE............................................................................................................

(X) NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS NI LA MANERA DE EJERCERLOS

b. Indique si los accionistas tienen a su disposición durante la junta los puntos a tratar de la agenda y los documentos que lo sustentan, en medio físico.

(X) SI ( ) NO

��

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO AREA

PERSONA ENCARGADA

ALBERT VERHOEVEN

CARLOS ALFREDO LEON

GENERAL COUNSEL PERU / SECRETARIO DEL DIRECTORIO

ASESOR LEGAL

LEGAL

LEGAL

AREA ENCARGADA GERENCIA LEGAL

d. Indique si la información referida a las tenencias de los accionistas de la EMPRESA se encuentra en:

( ) La EMPRESA (X) UNA INSTITUCIÓN DE COMPENSACION Y LIQUIDACION

e. Indique con qué regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que figuran en su matrícula de acciones.

MENOR A MENSUAL ( ) ( ) ( )

MENSUAL ( ) ( ) ( )

TRIMESTRAL ( ) ( ) ( )

ANUAL ( ) ( ) ( )

MAYOR A ANUAL ( ) ( ) ( )

PERIORICIDAD TELEFONOCORREO

ELECTRONICODOMICILIO

INFORMACION SUJETA A ACTUALIZACION

(X) OTROS, especifique: No hay matrícula de acciones. Las acciones se encuentran representadas mediante anotaciones en cuenta.

f. Indique la política de dividendos de la EMPRESA aplicable al ejercicio materia del presente informe.

FECHA DE APROBACION

ORGANO QUE LO APROBO

POLITICA DE DIVIDENDOS(CRITERIO PARA LA DIS-TRIBUCION DE UTILIDADES

�� de setiembre de 2005

Junta General de Accionistas

a) La distribución de dividendos se efectuará de acuerdo a la participación en el capital social de cada accionista.b) Solo se distribuirá el monto que quedare luego de efectuar las deduc-ciones expresamente dispuestas por Ley.c) Se repartirá el noventa por ciento (�0%) de las utilidades anuales dis-ponibles, según éstas sean determinadas en cada ejercicio anual, a contar del ejercicio 200�.d) El Directorio de la Empresa determinará las fechas en que se efectuará el pago de los dividendos acordados, según la disponibilidad de recursos.e) El cumplimiento de la política de dividendos se encuentra condicionado a las utilidades que realmente se obtengan.

c. Indique qué persona u órgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados en las Juntas de Accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

��

g. Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la EMPRESA en el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.

CLASE DE ACCION : COMUNES $ ��´�05,�22.�5

EJERCICIO N-� : 0�/0�/2005 $ ��´000,000.00

EJERCICIO N : ��/0�/2005

CLASE DE ACCIÓN

EJERCICIO N-�

EJERCICIO N

ACCIONES DE INVERSION

EJERCICIO N-�

EJERCICIO N

FECHA DE ENTREGA EN ACCIONESEN EFECTIVO

DIVIDENDO POR ACCION

DIRECTORIO

h. Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia del presente informe, indique la siguiente información:

NUMERO DE SESIONES REALIZADAS: ��

NUMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MAS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR

DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS �

NUMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA OPORTUNIDAD ---

i. Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la EMPRESA.

(X) NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACION PARA DIRECTORES

j. Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algún (os) documento (s) de la empresa.

* Indicar la denominación del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.

DENOMINACION DEL DOCUMENTO*

E

STAT

UTO

R

EGLA

MEN

TO IN

TERN

O

M

ANUA

L

O

TROS

( ) ( ) ( ) ( )

(X) NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

�00

NOMBRES Y APELLIDOS NUMERO DE ACCIONES PARTICIPACION (%) NACIONALIDAD

SUEZ TRACTEBEL S.A. �2�`���,250 ��.�� Belga

IN-CARTADM ��`2��,��5 �.�� Peruana

HO-CARTADM �5`2��,��� �.�5 Peruana

NOMBRES Y APELLIDOS NACIONALIDADNUMERO DE

ACCIONES

PARTICIPACION

(%)

k. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores, respecto al nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la EMPRESA.

RETRIBUCIONES TOTALES (%)

DIRECTORES INDEPENDIENTES 0.0�%

DIRECTORES DEPENDIENTES

l. Indique si en la discusión del Directorio, respecto del desempeño de la gerencia, se realizó sin la presencia del gerente general. ( ) SÍ (X) NO

ACCIONISTAS Y TENENCIAS

m. Indique el número de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el caso) y de tenedores de acciones de inversión (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del ejercicio materia del presente informe.

CLASE DE ACCION NUMERO DE TENEDORES

(incluidas las de inversión) (al cierre del ejercicio)

ACCIONES CON DERECHO A VOTO 5��

ACCIONES SIN DERECHO A VOTO

ACCIONES DE INVERSIÓN

TOTAL 5��

n. Indique la siguiente información respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversión con una participación mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.

Clase de Acción: COMUNES

Clase de Acción: .......................................

�0�

Acciones de Inversión

NOMBRES Y APELLIDOS NUMERO DE ACCIONES PARTICIPACION (%) NACIONALIDAD

OTROS

o. Indique si la empresa tiene algún reglamento interno de conducta o similar referida a criterios éticos y de responsabilidad profesio-nal.

(X) SI ( ) NO

En caso su respuesta sea positiva, indique la denominación exacta del documento:

p. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a) anterior?

( ) SI (X) NO

q. En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quién es la persona u órgano de la empresa encargada de llevar dicho registro.

AREA ENCARGADA GERENCIA DE FINANZAS, CONTRALORIA Y ADMINISTRACION

PERSONA ENCARGADA

NOMBRES Y APELLIDOS CARGO ÁREA

r. Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos) mencionados en el presente informe, indique la siguiente información:

DENOMINACION DEL DOCUMENTO ORGANO DE APROBACION FECHA DE APROBACION FECHA DE ULTIMA MODIFICACION

Estatuto Junta General de Accionistas 0�/05/���� �2/05/2005

Normas Internas de Conducta Directorio ��/0�/2005 ---

Régimen de Poderes Directorio 2�/��/200� ��/�2/2005

Carta de Ética Directorio��

s. Incluya cualquiera otra información que lo considere conveniente.

Normas Internas de Conducta y Carta de Ética

�� Aprobada por el CEO y Presidente del directorio del grupo SUEZ. EnerSur como empresa integrante del grupo SUEZ, está obligada a cumplir con la Carta de Ética de SUEZ

�02

ENERSURMemoria Anual 2005

Diseño: (N) comunicaciones S.A.CImpresion: &&&&&&&&&&&

Leyenda de la portada Orden de izquierda a derecha: �. Presa de Huallamayo 2.Central Térmica Ilo 2� �. Torre de alta tensión �. Carbón mineral en la cancha de carbón de la Central Térmica Ilo 2� 5. Iglesia San Jerónimo de Ilo �. Atardecer en en la Central Térmica Ilo 2� �. Turbina Pelton de la Central Hidroeléctrica de Yuncán

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