LOS TEST PSICOTCNICOS

Test de razonamiento no verbal

Tiene como funcin medir la capacidad de razonar sobre problemas de lgica. Veamos ejemplos y soluciones de los test ms aplicados en esta rea.

Respuesta:La solucin es la figura 4. A cada forma geomtrica de la lnea superior corresponde la forma opuesta en la lnea inferior. En la prctica, la ltima figura de la lnea superior es un crculo y, por consiguiente, corresponde un cuadrado en la lnea inferior.Adems, en el interior del circulo el cuarto superior izquierdo ha sido delimitado, y por lo tanto el cuarto superior derecho del cuadrdo estar delimitado.

El ms utilizado es el test d48 o el test del domin

Consejos prcticos:- Este test no hace en absoluto ninguna referencia al juego del domin tal como es habitualmente utilizado. Que no sepas jugar, no tiene ninguna importancia para la prueba.- Las preguntas en general estn clasificadas por orden e dificultad creciente. No te detengas demasiado sobre los primeros problemas; a veces es preferible saltarse una pregunta y volver a ella ms tarde si el tiempo que se te ha impuesto no se ha agotado.- El principio es identificar una o ms leyes y que las partes superiores o inferiores de la ficha del domin no estn siempre regidas por las mismas leyes.Ejemplo

Respuesta:0/0Las mitades superiores constituyen una serie de nmero que aumentan en una unidad: 1-2-3.Por otro lado, las mitades inferiores forman una serie de nmeros paren en orden decreciente de dos unidades: 6-4-2.La ley que regula la primera hilera tambin regula los dos primeros ejemplos de esta segunda hilera. La cifra situada inmediatamente despus del 6 es el 0; la cifra par colocada antes del dos tambin es el 0.Por eso la serie queda formada por las cifras siguientes 0-1-2-3-4-5-6-0-1-2-3-4-5-6.El test BV 53 de BonnardelEste test se compone de 60 ejercicios definidos por figuras geomtricas muy variadas. Cada ejercicio comprende 9 cuadrados en el interior de los cuales estn representadas diferentes figuras. El objeto es encontrar la ley que permita completar la serie lgica.El pase puede ser individual o colectivo, y el tiempo impuesto a los candidatos no pasa de 15 minutos.

Test de resultados prcticosSe llaman a las pruebas que necesitan la utilizacin de un soporte material.Estas pruebas permiten observar: la habilidad manual, el inters, la perseverancia, la tranquilidad, el ingenio, y la aptitud para resolver la tarea.Veamos dos de los test ms utilizados.El test b43 de Bonnardel o test de razonamiento y estructuracin espacialEl objetivo del test es apreciar la manera en la que se organiza el pensamiento frente a una tarea que pide una buena representacin y estructuracin espacial.Este test es frecuentemente utilizado parta la seccin de candidatos a un empleo en l industria, y en particular, para los obreros profesionales y los aprendices.

PresentacinSe dan al candidato cuarenta piezas de madera y un cuadernillo con diez figuras.El candidato deber reproducir las figuras geomtricas que aparecen con las piezas de madera.

El test PM 38 o motrices de RavenEste test permite apreciar en qu medida es capaz una persona de razonar claramente sin tener en cuenta su nivel de instruccin. Est constituido por 60 pruebas, divididas en series de 12 problemas. El primer problema debe ser resuelto sin vacilacin; los problemas siguientes se vuelven progresivamente ms difciles. La consigna es la siguiente: " es un dibujo del cual se ha extrado un pedazo. Hay que encontrar entre los pedazos que figuran la final de la pagina el que corresponde exactamente al dibujo por completar. El candidato dispone de 20 minutos como mximo para llenar las sesenta lminas.

LA ENTREVISTA

6.1.Cmo afrontarla?

Vamos a dedicar esta seccin a la entrevista por la que conseguirs o no ese trabajo al que aspiras.A veces la capacidad laboral no basta. Segn aumenta la competencia por obtener los mejores puestos, los empresarios deben comparar entre un nmero creciente de candidatos, y cada vez hacen ms preguntas.

Ojo, los entrevistadores no slo "entrevistan" para ver su capacidad laboral sino para ver si eres la mejor persona para ese puesto, teniendo en cuenta, las personas a tu alrededor, la cultura de la empresa, el equipo, tu jefe..., as pues, en la entrevista debes pasar por cuatro, digamos, trampas:- no prestar atencin a las preguntas.- molestar al entrevistador contestando a temas que no te han sido preguntados.- abundar en informacin superflua.- intentar mantener la entrevista sin haberla preparado anteriormente.El efecto de estos errores es acumulativo.Los ejemplos de respuestas que te damos en esta seccin representan a todo el espectro laboral. El fondo es lo importante. Toma nuestros consejos como ideas para utilizarlas en la entrevista.

LA ENTREVISTA

6.3.Preguntas novedosas de las entrevistas ms duras de hoy

1. Cules son a grandes rasgos las responsabilidades de - por ejemplo- un analista de sistemas?Los entrevistadores parece que de repente sienten una gran aficin por esta pregunta. En ella se encierran tres niveles. Primero, se considera que actualmente se exige a los empleados una mayor eficacia e identificacin con el beneficio de la empresa. Segundo, se considera que la respuesta dar una idea de lo que el candidato deber aprender cuando se incorpore a la empresa. Tercero, es una buena pregunta para eliminar a los menos aptos (si careces de un profundo conocimiento sobre las responsabilidades del puesto de trabajo sers eliminado automticamente). De manera que la respuesta deber demostrar un conocimiento de las funciones y responsabilidades, pero se precavido para no enredarte con la jerga profesional que puede ser distinta en esta empresa.2. Describa la forma en que su puesto se relaciona con los objetivos del departamento y de la empresa en generalCon esta pregunta se intenta comprobar tu conocimiento del cometido de la empresa y del departamento, y de forma colateral tambin tu capacidad para trabajar como miembro o de un equipo y conseguir que la tarea se realice. De manera que cualquiera que sea tu respuesta concreta, incluye algo como esto "La calidad de mi trabajo afecta directamente a la posibilidad de otros para completar el suyo de manera adecuada. Como miembro de un equipo, debo tener en cuenta tambin las tareas de mis compaeros".3. En su opinin, qu aspectos de su trabajo son ms importantes?Una respuesta equivocada por tu parte puede servir para eliminarte. Este puede ser el caso de un vendedor que afirme que su tarea ms importante es rellenar la hoja de gastos... La pregunta est orientada a comprobar si el candidato sabe organizar su tiempo, priorizar funciones, y si es propenso a eludir tareas desagradables.4. Mirando retrospectivamente, cmo poda haber mejorado su progreso en su carrera profesional?Esta pregunta en realidad te est diciendo " Cuntame tus errores y debilidades". Si puedes mencionar algn modo de mejorar tu carrera sin perjudicar tu candidatura, hazlo. Pero el final de tu respuesta deber ser algo como "Aparte de eso no s qu otra cosa podra haber hecho. Yo siempre he puesto mi mejor empeo en la tarea.". Y no digas nada ms.5. Cul es la situacin ms difcil a la que se ha enfrentado?Esta pregunta busca informacin en dos frentes distintos: Qu es lo que consideras difcil?, y cmo solucionaste la situacin? Debers tener preparada una historia donde la situacin era comprometida y en la que demostraste tus mejores dotes. Evita hablar de problemas relacionados con tus compaeros de trabajo.6. Explique su papel como miembro de un grupo /equipoEl entrevistador te pide que te describas a ti mismo, o como colaborador en un equipo, o como un solitario. La mayora de los departamentos dependen para su xito del armonioso trabajo de todo el equipo, de manera que haz una descripcin de tu capacidad para integrarte y colaborar en grupos de trabajo.7. Cmo organiza y planifica los proyectos importantes?La planificacin eficaz exige una previsin de los elementos necesarios para alcanzar el objetivo ("qu necesito y quines son los ms idneos para realizar este trabajo?") y una programacin de las fechas en cada fase debe estar terminada ("Si este trabajo debe estar terminado para el da 20, qu operaciones diferentes y sucesivas se deben realizar, y en qu momento, para terminar en esa fecha?"). En una planificacin eficaz se deben tener en cuenta: el costo de posibles incrementos de precio y el tiempo de previsibles retraso.Demuestra que dominas todos los aspectos bsicos de la organizacin.8. Cmo definira usted un ambiente de colaboracin?Una pregunta engaosa, especialmente porque t, con toda probabilidad, no conoces el ambiente de trabajo que reina en esa oficina en particular. De manera que cuanto ms alargues tu respuesta mayor riesgo corres de mencionar algn punto equivocado. Es preferible una respuesta breve y agradable " un ambiente en donde todos los del equipo tengan verdadero inters por su trabajo y deseen ofrecer el mejor servicio a la empresa ".

6.4.La despedida

La seal ms clara de que la entrevista est llegando a su final es cuando te indican si deseas hacer alguna pregunta o necesitas alguna aclaracin. Haz las preguntas que consideres necesarias de forma que aparezcan ms ntidos tus puntos fuertes y adems demuestren tu entusiasmo por el puesto de trabajo.Tu objetivo en la entrevista es conseguir que te hagan una oferta de trabajo, de manera que te ser fcil evitar los errores que perjudicarn tu candidatura:Evita:

1. No menciones ni discutas sobre sueldos, vacaciones, horarios. No es que los temas no te importen. Pero plantearlos antes de una oferta en firme no es adecuado. Estos asuntos forman parte de la futura negociacin, y mientras no recibas una oferta, no tienes nada sobre qu negociar.

2. No exijas una decisin rpida. El entrevistado debe preguntar "Cundo me darn a conocer su decisin?". Una vez te digan la fecha no exijas que la decisin sea tomada con ms rapidez. No intentes el viejo truco de "las otras ofertas que he recibido y debo considerar."

3. No te muestres desanimado porque no te hayan ofrecido el empleo en la entrevista; con ello mostraras una peligrosa carencia de autoestima y determinacin.

4. No pidas una evaluacin de la forma en que has realizado la entrevista. Significa forzar la mquina, y coloca al entrevistador en una situacin comprometida.

Evitar producir mala impresin es la mejor manera de dejar una impresin excelente.