Los principios de los lideres 360°para dirigir a

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Los principios de los lideres 360° para dirigir a los lideres que los dirigen

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Los principios

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Los principios de los lideres 360° para dirigir a los lideres que los dirigen

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LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.

MITO 2, EL MITO DEL DESTINO CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A DIRIGIR

MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRÍA

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MITO 4, EL MITO DE LA INEXPERIENCIA CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL CONTROL

MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ LÍMITES.

MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA

MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.

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Los desafíos que un líder de 360 enfrenta

La mejor oportunidad de ayudarnos a si mismo y a nuestra organización, es convertirnos en lideres 360 grados. Por lo tanto familiaricémonos con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la fase intermedia. Así que resolvamos estos dilemas y preparémonos para convertirnos en Líderes 360 grados.

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El desafió de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.

El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente.

El desafió Orquesta: Un solo músico. Muchos instrumentos.

El desafió del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.

El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.

El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento.

El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

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Los principios que los lideres 360 practican para dirigir a los Líderes que los dirigen

¿Cómo nos mantenemos a flote mientras vencemos los desafíos y evitamos los mitos? Desarrollamos la habilidad de ser un líder 360 grados aprendiendo a dirigir a los lideres que nos supervisan, liderando lateralmente a nuestros compañeros, y guiado a los subordinados. Cada uno de estas cosas se inspira en diferentes principios y habilidades. Dirigir a los lideres que nos supervisan es el mayor desafió para el líder 360 grados.

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Debe dar razones a sus colegas para que lo respeten y lo sigan, y eso se consigue a través de que sus compañeros triunfen. De esa manera ayuda a la organización y a usted mismo. Para poder influir en su jefe y en sus compañeros, debe ganarse el permiso de ellos. Para poder liderar lateralmente necesita perfeccionar lo siguiente.

Comprenda, practique y complete el círculo de liderazgo.

1. Complemente a sus compañeros líderes en lugar de competir con ellos.

2. Sea un amigo.

3. Evite la política de la oficina.

4. Amplié su círculo de conocidos.

5. Permita que la mejor idea triunfe.

6. No finja ser perfecto.

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Los principios que los lideres 360 practican para liderar lateralmentea sus compañeros.

Los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir seguidores. Pueden encontrarlos, buscarlos, reclutarlos y alistarlos. No debe limitarse a guiar seguidores, sino a otros lideres bajo de el y a los que están sobre el y al lado de el.

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Los principios que los lideres 360 practican Para guiar a su subordinados

El líder 360 por definición no tiene una posición, su liderazgo se da por medio de influencia, no es por la posición o por el poder.

Caminar lentamente por los pasillos

Vea un 10 en todas las personas.

Desarrolle a cada miembro de su equipo individualmente.

Coloque a su personal en su zona de fortaleza.

De el ejemplo de la conducta que usted desea.

Trasfiera la Visión.

Recompense los resultados.

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El valor de los Líderes de 360

En los días en que usted se pregunte si vale la pena convertirse en un líder de 360 grados y tratar de dirigir desde la zona intermedia de la organización, recuerde el gran valor que añade un líder 360 grados.

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Un equipo de liderazgo es más eficaz que un líder solo.

Se necesita líderes en todos los niveles de la organización.

Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel.

Los buenos líderes intermedios se convierten en mejores líderes en la cima.

Los líderes 360 grados poseen cualidades que toda organización necesita.

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Gracias por su amable atención…!