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“ Add your company slogan ”

EMPRENDEDURISMO

Constituirse en  modelo de calidad, diversidad de servicios, pertinencia social e innovación, ubicándose  a nivel nacional como líder  en educación emprendedora  y respeto al medio ambiente.

Formar profesionales con alto sentido crítico y ético, con capacidad de autoformación y con las competencias técnico-científicas requeridas para resolver problemas mediante soluciones enfocadas en el desarrollo social y respetuosas del medio ambiente.

DESCRIPCIONEn las últimas décadas, se ha llegado al firme convencimiento en el mundo empresarial, que el único capital invaluable e irremplazable de una empresa, son las personas que trabajan en ella. Y el motor que impulsa a ese recurso humano en la dirección esperada, es justamente el emprendedor.Es por eso que esta área «Cultura Emprendedora y productiva» revierte gran importancia estratégica de cara a la formación de alumnas que deseen ser las líderes de sus propias empresas. Para ello, deben tener el valor de idear la empresa, por lo tanto de dirigirla en función de una misión y meta claramente establecidas.

OBJETIVO. Que las alumnas comprendan que al volverse empresarias pueden, al mismo tiempo, convertirse en grandes líderes de sus propios proyectos. . Que la alumna practique de forma vivencial los conocimientos adquiridos en relación con el proceso administrativo y de dirección de las empresas. . Que la estudiante plasme su idea emprendedora en un plan de negocios, que a futuro pueda poner en marcha.

UNIDADES DE ESTUDIO1.- Nociones conceptuales2.- Creación y puesta en marcha del negocio3.- Financiamiento de la nueva empresa4.- Aplicación de TICs a la empresa

•Hisrich, Robert D., Entrepreneurship (emprendedores), Mc Graw Hill, España, 2005•Alcaraz, Rafael, El Emprendedor de Éxito: Guía de planes de negocios, Mc Graw Hill, México, 2004.•Anzola Rojas, Sérvulo, De la idea a tu empresa: Una guía para los nuevos empresarios, Limusa, México, 2004.•Poza, Ernesto J., Empresas Familiares, 1ª Edición, Thomson Editores, México. 2004•Mateo Dueñas, Ricardo, Creación de Empresas, Teoría y Práctica, Mc Graw hill. 2004

•Consultorías Futura, Serie para asesorar a la micro y pequeña •empresa: gestión empresarial con perspectiva de género (7 módulos),HIVOS, PROMICRO-OIT, San José, Costa Rica, 2000.•Mariotti, Steve y Caslin, Mike, Los muy, muy ricos. Perfiles de empresarios extraordinarios. Fundación NFTE Internacional, USA, 2004.•Mariotti, Steve, Cómo iniciar y operar una pequeña empresa, Fundación NFTE International, USA, 2003.•Kantis, Hugo, Desarrollo Emprendedor, América Latina y la experiencia internacional, BID, FUNDES Internacional, IDB Bookstore, USA, 2004.•Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa, Caja de herramientas, CONAMYPE-MINEC, El Salvador, 2002.•Cooperación Alemana, Material impreso Metodología CEFE, EMPRENDE/GTZ, 2001.

DINAMICA DE LA MATERIA► Exposición► Explicación interactiva y preguntas► Estudio de casos► Videos► Aplicación de conocimientos individuales empresariales► Participación en clase y respeto a la opinión de sus compañeras► PUNTUALIDAD!!!Lista asistencia► Bibliografía e Internet► No comer ► INSCRIBAN LA MATERIA!!!► CHEQUEAR NOTAS CADA PARCIAL

ESTUDIANTES► Presentación individual► Expectativas

Por favor poner los celulares en vibrador (elemento distractor)

Expectativas

¿Preguntas o Comentarios?

““Para poder efectuar las evaluaciones

parciales, deberán cancelar previamente

la cuota respectiva antes de efectuar la

prueba.””

EXAMENES PARCIALES:

Desarrollo de dosDesarrollo de dos exámenes parciales exámenes parciales, con una , con una ponderación de 30% cada uno de la nota global.ponderación de 30% cada uno de la nota global.

Desarrollo de feria emprendedora a final cicloDesarrollo de feria emprendedora a final ciclo

DIFERIDOS???

Resolución y presentación de trabajos y casos en equipo

Exposición de trabajos y casos individualmente

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¿Preguntas o Comentarios?

UNIDAD I.- NOCIONES CONCEPTUALES

Naturaleza e importancia de los emprendedores Perfil emprendedor y competencias emprendedoras personales(CEP’s) Test del emprendedor Teorías sobre el emprendedurismo El emprendedor vrs el empresario El papel del emprendedor en el desarrollo económico

INTRODUCCION

“Abrir mercados no es la cura para la productividad, ni hacer las

reformas macro. Sólo hay una manera de crear riqueza, es: a través

de las empresas”

NATURALEZA IMPORTANCIADE LOS EMPRENDEDORES

“Es el proceso de identificar, desarrollar y dar vida a una visión, que puede ser una idea novedosa, una oportunidad o simplemente una mejor manera de hacer las cosas; y cuyo resultado final es la creación de una nueva empresa, formada bajo condiciones de riesgo y considerable incertidumbre”.

Concepto Emprendedor

Definición Económica de Emprendedor:

Realiza cambios de recursos de una zona de

bajo rendimiento a una de alta Productividad.

Definición Pragmática de Emprendedor:

Es una persona que inicia su propio negocio

nuevo y pequeño.

Concepto Emprendedor Definición Operativa de Emprendedor: Aplica su talento creador e innovador para iniciar supropia empresa o engrandecer una ya existente.

Definición General de Emprendedor:El que hace que las cosas sucedan.

Definición Política de Emprendedor: Es aquel que se esfuerza por convertir sus sueños en Realidad.

Tipos de Emprendedor

Entrepeneur: Emprende el desafió de llevar a cabo un proyecto por si Mismo.

Es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio

Emprendimiento.

No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca está el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un:

Emprendedor Económico, Social, Tecnológico, Altruista, Político

Intrapeneur: Emprende el desafió de llevar a cabo un proyecto dentro de una

organización.

Niveles de Emprendedores

Nivel 1: No tienen una idea específica; están buscando varias oportunidades

Nivel 2: Tienen una idea concreta y quieren investigar la factibilidad del proyecto

Nivel 3: Tienen una idea concreta, tienen experiencia en la industria y quieren investigar la factibilidad del proyecto

Niveles de Emprendedores

NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3

Orientación básica Factibilidad idea negocio Confirmar factibilidad proyecto y hacer plan negocios

“Como empezar su propio negocio”

“Como empezar su propio negocio”

“Como empezar su propio negocio”

Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero

Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero

Conocer procesos, requisitos e inversión en tiempo y dinero

No posee potencial de impacto económico

Servicios asesorías básicas para viabilidad idea

Servicios asesorías impacto para viabilidad idea

Cambio de ideas negocios Firma plan de acción Firma plan de acción

Presencia en conferencias y capacitaciones futuras

Plan de negocios I y II para proyecciones financieras

Plan de negocios I y II para proyecciones financieras

No se les da mucha atención Asistencias técnicas máximo un año

Asistencias técnicas máximo un año

Implementación negocio Implementación negocio

Presencia en conferencias y capacitaciones futuras

Determinación impacto económico

Evaluando necesidades continuamente

Presencia en conferencias y capacitaciones futuras

Evaluando necesidades continuamente

Virtudes y Valores del Emprendedor.

Honestidad Solidaridad Amistad Excelencia Proactivo Responsabilidad

Actitudes del Emprendedor

Tener los objetivos claros en la vida. Creer en su propio proyecto. Las cosas no suceden solas, sino que uno mismo hace que sucedan. Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr los objetivos. Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de los desafíos. Disponer de gran energía.

Actitudes del Emprendedor Saber que actuar con honestidad es beneficioso. Valorar la perseverancia y el esfuerzo. Comprometerse a trabajar con ética. Comprometerse con los factores ambientales y sociales. Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales. Ser un buen comunicador. Darle la pasión del amor a lo que se hace. Ver al fracaso como el camino hacia el éxito.

Emprendiendo en el Nombre de Jesús

Características Emprendedoras

Características Emprendedoras

Exigir eficiencia y calidad Cumplimiento Perseverancia y espíritu empresarial Búsqueda de información Fijación de metas Planificación hacia resultados Redes de apoyo para correr riesgos Autoconfianza y autoestima

El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemasEl emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente. El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.

EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO

El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

EL EMPRENDEDOR VRS EL EMPRESARIO

Características de un Empresario Emprendedor

Compromiso Riesgos Decisiones Apoyo familiar Conocimientos de Administración de empresas Habilidades técnicas Conocimiento del rubro de su negocio Audacia Financiera

CulturaCultura

Emprendedurismo

Innovación empresarialida

d

Ven

taja

com

peti

tiva

soste

nib

le

Educación Educación formalformal

CapacitaciónCapacitación

Tecnología y conocimiento

RecursRecurso o

HumanHumanoo

MIPYMEMIPYMEProductividad Competitivida

d

EmpleEmpleoo

Producción de Producción de bienes y bienes y serviciosservicios

Fuente: Cuéllar-Marchelli, H. (2006). La capacitación formal del recurso humano: límites y potencial de desarrollo. IDES 2005: Hacia una MIPYME más competitiva. FUSADES-DEES. Pág. 28.

La Importancia del Emprendedurismo en la Economía

EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL

1,85

MICRO

SUBSIST

PEQUEÑA MEDIANA GRAN

2,6

Millones

De

Empresas

98%

2%

0,62

FUENTE: DIRECCION DE EST. Y CENSOS

Diciembre 2010

INFORMALFORMAL¡EL GRAN RETO!

TLC

INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL

TEMA

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR DE ÉXITOCaracterísticas emprendedoras

¿QUÉ ES LA MISION? ¿QUÉ ES LA VISION DE UNA EMPRESA?

INSTRUCCCIONES PARA PRIMER PARCIAL

CONTENIDO (MAX. 15 PAGINAS) CARATULA INTRODUCCION OBJETIVOS DETALLAR LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR EXITOSOCONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

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“ Add your company slogan ”

IDEAINICIATIVAINFORMAL

CREATIVIDADINNOVACION

ETAPAS DE UN PROYECTO/IDEANEGOCIO

PROBLEMASNECESIDADE

SOPORTUNIDA

DES DE NEGOCIOS

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

CHARTERPERFIL

PROYECTOINICIATIVA

FORMAL/PLAN DE NEGOCIOS

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD(PROYECTO)MARKETING

ORGANIZACION

NEGOCIACIONESPARA

FINANCIAMIENTO

DISEÑO FINALLEGALIZACION

EJECUCIONMONTAJE

OPERACIÓNFUNCIONAMIENTO

EVALUACION RESULTADOS E

IMPACTOSSOCIALIZACION Y DIFUSION DE EXPERIENCIAS

PREINVERSION

INVERSION

ABANDONARPOSTERGAR

PROFUNDIZAR

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“ Add your company slogan ”PROYECT CHARTER – PERFIL DEL PROYECTO= PLAN DE NEGOCIOS

¿Para que sirve?

¿Cómo desarrollarlo?

¿Cuándo utilizarlo?

• Formaliza el inicio del proyecto• Asigna al Gerente/Propietario y le otorga la autoridad y responsabilidad requeridas• Facilita que el Gerente/Propietario y su equipo com-prendan el negocio, el porque del proyectoy sus riesgos (restricciones y supuestos)• Documenta las expectativas para atenderlas• Capitaliza experiencias al revisar la informaciónhistórica relevante de proyectos anteriores desimilar naturaleza

• Justificación y/o propósito del proyecto• Objetivos del proyecto• Descripción concisa del producto o servicio quese lograra con el proyecto(Entregables finales)• Involucrados claves y sus expectativas• Restricciones y supuestos• Información histórica relevante• Programa maestro del proyecto(actividades,tiempos y costos estimados globales, requerimientosde soporte de otras organizaciones • Obtener las autorizaciones del Patrocinador y delGerente/Propietario del proyecto

• Elaborarlo al inicio del proyecto y actualizarlo en laetapa de Preinversion