Alianzas estratégicas en el área logística

Facilitadora: Solange Noguera

Universidad Central de VenezuelaFacultad de Ingeniería

Escuela de Procesos IndustrialesNúcleo Experimental Armando Mendoza

Curso: Logística

Elaborado por: Dana Ramírez FeoC.I.:19515534

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas estratégicas

“La unión, hace la fuerza.” 

Coordinación de capacidades, medios y recursos.

Relación mutua y continua con un compromiso a largo plazo.

Intercambio de información y reconocimiento de riesgos. Beneficios en la relación.

El objetivo es llegar a una sinergia en la cual cada uno de los socios espera que los resultados obtenidos, sean mejores que los resultados

alcanzados por sí mismos.

Formar una alianza estratégica

• Examinar Objetivos.

• Posibles problemas.

• Obtención de recursos.Formulación

de la estrategia

• Afinidad.• Compartir

valores.• Capacidad

financiera.

Evaluación de socios • Realización de

contratos.• Asignar los

respectivos roles en la alianza.

Negociación

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas estratégicas en el área logística

Cadena de suministro

Planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Coordinación y colaboración de los socios del canal logístico, sean estos proveedores, intermediarios o clientes.

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas con proveedores

• Economías de escala.• Constante aprendizaje.• Mejorar capacidades tecnológicas.

Relaciones de mercado a largo

plazo

• Mejorar las actividades del proveedor invirtiendo en activos específicos.

• El proveedor no se relaciona con otras empresas de la competencia.

Alianza estratégicaEl

• Ventajas competitivas en costes, entregas y servicios, calidad e

innovación.

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas con proveedoresSector automovilístico en empresas americanas, coreanas y japonesas.

Relaciones a largo plazo Alianzas

estratégicasA.E. / R.L.P.

Proveedores que suministran M.P. de

gran valor

Proveedores que suministran M.P.

necesarias

Strategic Supplier Segmentation: THE NEXT “BEST PRACTICE” IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Jeffrey H. Dyer; Dong Sung Cho; Wujin Chu. (1998).

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas con distribuidores

Obtención de economías de escala.

Menor interés del distribuidor en promocionar otras marcas.Controlar mejor el suministro del producto al consumidor final.Facilitar la expansión en el mercado de empresas sin experiencia.

Alianzas estratégicas en el área logística

Alianzas con clientes

Colaboración • Diseño de productos y procesos.

Integración de Negocios

• Proveedor y cliente diseñan en conjunto sus modelos operativos.

Relación a Largo plazo

• Clientes potenciales.

Alianzas estratégicas en el área logística

Conclusiones

Integrantes de la Cadena de Suministro

Meta en común Satisfacer las

necesidades del clientes

Alianza estratégica

Optimizar recursos.

Reducir costos.Conformidad con

los requerimientos.

Permite Ventajas

Competitivas. Posicionamiento

en el Mercado.

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