Localización de Almacenes Ing. Pablo E. Aguerre Dr. Ing. Antonio A. Arciénaga Morales Universidad...

Localización de Almacenes

Ing. Pablo E. AguerreDr. Ing. Antonio A. Arciénaga Morales

Universidad Provincialde Ezeiza

Universidad Provincialde Ezeiza

Licenciatura en Logística

Cátedra : Gestión de Almacenes

LOCALIZACIÓN DE ALMACENES

Definición:

Es el conjunto de técnicas esencialmente

basada en una serie de factores críticos,

en los cuales se toman decisiones para

ubicarlo en una dada región y luego,

dentro de ésta, en un emplazamiento en

particular.


Se trata de un decisión de ubicación espacial

de los depósitos de una empresa. Suele ser

una decisión de naturaleza poco frecuente.

La mayoría de las empresas, sobre todo

PYMEs, generalmente toman esta decisión

una sola vez en toda su historia.

Los factores de localización no permanecen inalterables en el tiempo, particularmente en la actualidad, provocando decisiones de localización con mayor frecuencia. En ello también influye el fenómeno de la globalización.

La localización puede tener diversas razones, como las que muestra la figura siguiente:


Cerrar una instalación ya existente en algún sitio y abrir otra en otra localización

RAZONES PARA LA LOCALIZACIÓN

Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares.

Razones

Expandir una instalación ya existente, generalmente por la falta de espacio suficiente para operar o por alguna oportunidad de expandir operaciones.

5LOCALIZACIÓN DE ALMACENES

Finalidad de la decisión de Localización :

• Seleccionar la localización que conjugue

mejor los factores que la condicionan, de

forma tal que el sitio elegido genere una

máxima tasa de ganancia, ó un mínimo

costo unitario para la empresa.


FUNCIONES SOBRE LAS QUE IMPACTA LA LOCALIZACIÓN DE ALMACENES

7

Función de Distribución

Decisión de Localización

Función de Producción

Función de Compras

Funciones de Estrategia

Función de Comercialización

Funciones Financieras Función Contable

de Costos


FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION

Existen una diversidad de factores que

condicionan la elección de la localización

de una empresa.

Los factores son “independientes”, por lo

tanto la decisión a tomar es “multicriterio”.

Los principales factores se enumeran a

continuación:


Materia Prima Mercado

Costos de Transporte


FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION• Cercanía a las fuentes de Materias Primas e Insumos

1. Garantizar la fiabilidad del suministro de materias primas agroindustriales y mineras.

2. Materias primas perecederas: Requieren de transporte a cortas distancias para ser procesados

3. Para eliminar material de desecho en la fuente y abaratar costos de transporte.

Costos de Transporte


FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION• Cercanía a los mercados

La cercanía a los clientes en algunos casos es muy importante para concretar las ventas

1. Considerar la localización estratégica de los competidores

2. Mejorar los plazos de entrega del producto

3. Prestar mejores servicios postventa

4. Reducir costos de transporte por entregas frecuentes


• Infraestructura de transporte:

1. Puertos: suele ser el más barato, aunque el más lento, para largas distancias. Apropiado para productos voluminosos o pesados.

2. Ferrocarril: tiene mayor accesibilidad que por barco.

3. Autotransporte: mayor cobertura con mayores costos relativos.

4. Transporte Aéreo: es el más rápido de todos, pero el más caro de todos. Conveniente para productos con alto valor añadido, productos perecederos, etc.

FACTORES QUE AFECTAN A LA LOCALIZACION (2)



• Energía:

• Mano de Obra

1. Cercanía a fuentes de energía barata

2. Garantía de la fiabilidad del suministro (caso de ALUAR)

1. Abundancia de mano de obra barata

2. Calificación de la mano de obra

3. Costo de la mano de obra

4. Productividad de la mano de obra



1. Disponibilidad para la comunicación telefónica.

2. Disponibilidad y velocidad en la transmisión de datos.

• Infraestructura de Telecomunicaciones Avanzadas

• Infraestructura de Servicios Avanzados a las Empresas1. Disponibilidad de infraestructura para la calidad

calibración, certificación, metrología, etc.).

2. Laboratorios de I+D.

3. Robótica y servicios de automatización.

4. Consultoría de marketing y estrategias.

5. Parques tecnológicos e incubadoras de empresa de base tecnológica.



• Condiciones y Regulaciones Ambientales

1.Normativas ambientales.

2.Estudios de impacto.

• Terreno:

1.Calificación del Terreno.

2.Aptitud para su habilitación gubernamental.

3.Precio y mercado inmobiliario.



1. Parques y zonas industriales

2. Exenciones impositivas

3. Subsidios y ayudas gubernamentales a las empresas

• Políticas e incentivos gubernamentales

• Otros1. Disponibilidad de agua para los procesos, en su caso

2. Infraestructura social (escuelas, hospitales, diversión)

3. Condiciones de vida de la población

4. Disponibilidad y abundancia de proveedores


TEORÍAS Y MODELOS DE LOCALIZACIÓN

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Teorías y Modelos

Teorías del área de mercado ( A.Lösch, 1967)

Teoría del costo mínimo de transporte (A.Weber, 1909)

Teoría de interdependencia locacional (Hotellinf, 1929)

Modelos integrados (D.Smith, 1971; W.Isard, 1956


NIVELES DE ESTUDIOS DE LOCALIZACIÓN

FASE IAnálisis del

Proyecto

FASE IIAnálisis del

Mercado

FASE IIIMacrolocalización

FASE IVMicrolocalización

Estrategia Competitiva

Restricciones Internas: capital, estrategia de crecimiento, redes existentes, etc.

Tecnologías de Producción: costos,Escala, impacto, apoyos necesarios, Flexibilidad, etc.

Ambiente Competitivo

Factores de Localización

Factores de costo de Producción: terreno, mano de obra, energía, inputs., etc.

Cadena de Suministro

Impuestos e Incentivos del Gobierno

Demanda Regional: tamaño,crecimiento,, segmentación,etc.

Riesgos y cambios políticos y económicos.

Infraestructuras Disponibles

Costos Logísticos: transporte,Coordinación.


Métodos para la Selección de la Localización de un Almacén

• Método de los Factores Ponderados.

• Método del Centro de Gravedad.

• Análisis del Punto de Equilibrio.

• Programación lineal del Transporte (Investigación Operativa).


Método de los Factores Ponderados

• Es un método de análisis multi-criterio.

• Es el más popular de todos los métodos.

• Se pueden distinguir seis etapas en el desarrollo del

método:

– Identificar los factores relevantes para el éxito del

proyecto o el funcionamiento del almacén.

– Asignar a cada factor un peso relativo, sabiendo

que la suma final debe dar 1 ó 100 ó 1.000

(dependiendo de la escala de valoración elegida)


Método de los Factores Ponderados

– Analizar cada factor y seleccionar una escala de

puntuación del mismo.

– Puntuar cada localización para cada factor.

– Multiplicar dicha puntuación por el peso relativo

asignado a cada factor en cada localización.

– Identificar la localización con el mayor puntaje (o

con el mínimo costo en los estudios de

microlocalización).


Ejemplo de Factores PonderadosFactor PuntuaciónCrítico Peso (escala 100) Factores Ponderados

de Éxito Relativo Bs.As. Sta. Fe Bs.As. Sta.Fe

Mano de Obra 0,25 70 60 (0,25)(70) = 17,5 (0,25)(60) = 15,0Energía 0,05 50 60 (0,05)(50) = 2,5 (0,05)(60) = 3,0Subsidios 0,10 85 80 (0,10)(85) = 8,5 (0,10)(80) = 8,0Transporte 0,39 75 70 (0,39)(75) = 29,3 (0,39)(70) = 27,3Mercado 0,21 60 70 (0,21)(60) = 12,6 (0,21)(70) = 14,7

Totales 1,00 70,4 68,0


Método del Centro de Gravedad

N/S

E/O

Origen arbitrario30 60 90 120 150

30

60

90

120

150

1.000

1.0002.000

2.000

V

V d = C

i

iixx

Cx , Cy = Centro de Gravedaddix , diy = coordenadas de la ubicación iVi = Volumen de productos transportados de/hacia i

i

iiyy V

V d = C

Supuesto de base: los costos de transporte están relacionados con el volumen transportado.


Análisis del Punto de Equilibrio

–$180.000 –

–$160.000 –$150.000 –

–$130.000 –

–$110.000 –

––

$80.000 ––

$60.000 –––

$30.000 ––

$10.000 ––

Cos

to A

nual

| | | | | | |

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000

Volumen

Costo más bajo

de Neuquén

Costo más bajo de Rosario

Costo más bajo de Salta

Costo de Salta

Costo d

e

Neuquén

Costo de Rosario


Gracias por su atención..!

Pablo E. AguerreAntonio A. Arciénaga Morales

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