LOCALIZACION Y TAMAO

PROYECTOS DE INVERSION

MBA JESS ROBERTO ZARATE HERMOZA

Introduccin

Entre las decisiones ms importantes que debentomar para la creacin de un proyecto est la delocalizarse, puesto que dicho emplazamientoproporciona una posicin competitiva en el mercado,es decir una cierta ventaja respecto a las demsempresas.

2

dos decisiones

de la direccin

La localizacin

La dimensin

La empresa

y el proyecto

Introduccin Adems la localizacin y dimensin adecuada del proyecto

influye en el beneficio que obtiene, debido, entre otrascausas, a las economas de escala y a las economas delocalizacin.

La Localizacin (emplazamiento) y la dimensin (capacidadproductiva) viene determinada fundamentalmente por lasposibilidades de la demanda de mercado.Son dos decisiones que se presentan inseparables yplantean problemas muy complejos, entre los que destacan: Estudios de los costos alternativos Equilibrio general de todos los costos (rendimiento

ptimo)

3

4Producir lo que se desea,

Producto o servicio

Dnde?Cunto?Cuando?

Cmo?Con qu?

5ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTOEl estudio tcnico se realiza teniendo en cuenta:

Localizacin ptima del proyecto

Tamao ptimo del proyecto

6MATERIA PRIMA

ESTUDIOTCNICO

PROCESO DEPRODUCCIN

LOCALIZACIN

INGENIERA DEL PROCESO

DISTRIBUCINDE PLANTA

SISTEMA DECONTROL

PLAN DEPRODUCCIN

MAQUINARIA Y EQUIPO

TAMAODESARROLLO DEL PRODUCTO

7LOCALIZACINUBICACIN OPTIMA DEL PROYECTO

Estudio de la localizacin

diferentes variables

lugar donde se ubicar el proyecto

Mxima ganancia proyectos privados

Mnimo costo unitario proyectos

sociales

identificar y analizar

8LOCALIZACIN.la distribucin geogrfica del

mercado

los costos de operacin y distribucin de insumos y

productos.

Influyen en la capacidad del proyecto

9RECURSOHUMANO

POLTICAGUBERNAMENTAL

MERCADOS

TECNOLOGA

INSUMOS

ASPECTOSINSTITUCIONALES

TRANSPORTE

GEOGRAFAFSICA

EFECTOSAMBIENTALES

PLANEAMIENTOURBANO

ECONOMASEXTERNAS LOCALIZACIN

10

LOCALIZACINEstudio de macrolocalizacin

Nacional

Regional

Estudio de microlocalizacin

Zona urbana

Zona rural

11

MACROLOCALIZACIN Proximidad y disponibilidad del mercado:

Concentrado: Factor influyenteDisperso: No afecta

Proximidad y disponibilidad de materias primas

Transporte: insumos y productos

Martimo o fluvialFerroviarioCarreteraAreo

12

MACROLOCALIZACIN Disponibilidad de servicios pblicos

Agua Energa elctrica, Gas natural Telecomunicaciones

Clima Temperaturas extremas Grado de humedad Precipitaciones Frecuencia de fenmenos: inundaciones,

vientos, etc.

13

MACROLOCALIZACIN Mano de Obra:

Disponibilidad Nivel de salarios Reglamentaciones Grado de calificacin Capacitacin.

Otros factores: Servicios de educacin Salud Recreacin Hospedaje Comercio, etc.

14

MICROLOCALIZACIN Definida la regin se elige la zona y dentro de esta lalocalidad para finalmente elegir el sitio preciso.

Localizacin urbana Mejores sistemas de transporte Mejor mercado laboral Proximidad a negocios afines Empresas de servicios

Localizacin rural Mayor disponibilidad de aguaTerrenos abundantes y econmicos Menores restricciones

15

MICROLOCALIZACIN Transporte de personal Costo de los terrenos Otros factores

Cercana a carreteras y vas de acceso Aeropuertos y sistemas de embarque Centro de acopio o suministro Suministro de servicios Condiciones topogrficas Condiciones del suelo Factores polticos Factores ambientales Y dems, de acuerdo con el proyecto

16

TAMAO DEL PROYECTOEl tamao es definido como la capacidad de

produccin de bienes y servicios medidos en un

periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.

Ejemplos:

Para una fbrica de telas,

Tamao=nmero de metros de tela/mes, ao.

Para una fbrica de calzado,

Tamao= nmero de zapatos/ao.

17

Ejemplos:Para un hospital,

Tamao= nmero de pacientes atendidos/mes,

ao.

Para una empresa de servicios pblicos,

Tamao=nmero de m3/semana, mes.

18

TAMAO PTIMO DEL PROYECTOEl tamao tambin se puede considerar por:

Nmero de puestos de trabajo creados.

Valor total de la inversin o de los activos totales

El rea fsica ocupada

Participacin en el mercado

Niveles de ventas alcanzados

Nmero de turnos diarios

Nmero de das de trabajo al ao

etc.

19

TAMAO PTIMO DEL PROYECTOAl considerar el tamao como una funcin de la

capacidad de produccin, se pueden distinguir trestipos de capacidades

1. Capacidad de diseo: cantidad mxima deproduccin en condiciones ideales.

2. Capacidad instalada: cantidad mxima disponiblepermanentemente.

3. Capacidad utilizada: fraccin de capacidadinstalada que se est empleando.

20

MERCADO

TAMAO

CAPACIDAD FINANCIERA

DISPONIBILIDADDE INSUMOS

OBRASCOMPLEMENTARIAS

POSIBILIDADESDE EXPANSIN

POLTICAGUBERNAMENTAL

ECONOMASDE ESCALA

TECNOLOGA

El Tamao de proyecto

1. Cuando se habla del tamao de un proyecto se suelealudir a su capacidad de produccin durante unperiodo de tiempo de funcionamiento.

2. Cuanto? Se va a producir tamao del proyecto

3. El elemento de juicio ms importante paradeterminar el tamao del proyecto es generalmentela cantidad de la demanda proyectada

21

22

FACTORES QUE DETERMINAN ELTAMAO DE UN PROYECTO

1. La Demanda actual y futura del mercado

Tamao < demanda actual y esperada delmercado.

Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda

Capacidad ociosa al principio Mayores costos de operacin con un menor costo final por la mayor escala de produccin.

Nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitar capacidad ociosa durante un tiempo

23

2.La Tecnologa y los equipos.Dentro de ciertos limites de operacin

A mayor escala de produccin

Menores costos de produccin/unidad,

Economas de escala favorables al proyecto Aumentan las utilidades.

La tecnologa impone una escala de produccinmnima.

24

Tipos de Tecnologa:Tecnologa Dura (de Punta)Analizar: Calidad

ProductividadMantenimientoMano de obraMedio ambiente.

Tecnologa Blanda (Cualificacin de la Mano deObra)Analizar: Recurso Humano

HabilidadesPerfilCapacitacin.

25

Economas de escalaAlgunas causas son:

Mejores precios por volmenes de compra demateria prima

Mayor distribucin de los gastos fijos.Especializacin de laboresIntegracin de procesosMejor utilizacin de factores productivosDisminucin de desperdiciosIncremento de la productividad

26

3.Suministros e insumos.La capacidad del proyecto puede verse limitadapor la cantidad y calidad de los suministros einsumos.

Listado de todos los proveedores de materiasprimas e insumos y analizar: capacidad deabastecimiento, polticas de comercializacin,calidad y precio.

Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato)para abastecer el proyecto.

Buscar proveedores en el extranjero en caso deno existir proveedores en el pas.

27

4.Financiamiento.Recursos financieros insuficientes

El proyecto puede ser rechazado

Si existen recursosAlternativas de tamao

Mnimos costos financieros.

Cuando el proyecto se realiza por etapas, se puedensolucionar limitaciones financieras

28

TAMAO OPTIMOSe logra cuando el resultado econmico es el

ms favorable para el proyecto en conjunto.

Para cada tamao posible se evalan los

diferentes indicadores:

VPN

TIR o TVR

Costo unitario

Cada indicador arroja un tamao diferente

29

TAMAO OPTIMOPor cual se opta?

Inversionista: Maximizar las utilidades.

Asumir el mayor VPN

Buscar la mayor rentabilidad (TIR o TVR)

Gobierno o bsqueda de soluciones

comunitarias.

Costo unitario sea el menor

Dimensin: Elemento estructural que determina

la capacidad de produccin del proyecto.

Ocupacin: Trmino coyuntural que informa del

grado en que aquella dimensin est siendo

empleada.

30

Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo

Grado de apalancamiento operativo (GAO): Relacin entre el cociente de la variacin relativa unitaria experimentada por el beneficio y la variacin relativa en el nmero de unidades de producto vendidas:

31

Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo

A mayor costo FIJO (Cf), menor es el denominador (MAYOR GAO). Mayores la sensibilidad que presenta el Beneficio (Mayores variaciones delmismo al aumentarse o reducirse el volumen de operaciones)

Por tanto, a mayor tamao de la empresa, mayores costos fijos (MAYORGAO). Mayor riesgo de prdidas potenciales, pero tambin mayor tasade beneficios.

Grandes dimensiones: Mayor Cf, Mayor GAO, Mayor umbral derentabilidad, Mayor riesgo, pero mayores oportunidades de beneficio.

Pequeas dimensiones: Menor Cf, Menor GAO, Menor riesgo, perotambin menor oportunidad de beneficio.

32

Dimensin, ocupacin y apalancamiento operativo