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LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS X V I I I C O N G R E S O D E P E R S O N A S Y O R G A N I Z A C I Ó N 2 0 1 6 I C A R E M A R Í A E L E N A S A N Z G R U P O C A P

1. EL MUNDO HA CAMBIADO Y TAMBIEN LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

2. LA EMPRESA TRADICIONAL ESTA “DEMODÉ”

3. COMO PASAR A LA ACCION? GRUPO CAP “CREANDO FUTURO”

1. EL MUNDO HA CAMBIADO Y T A M B I É N L O Q U E M U E V E A L A S P E R S O N A S

EL MUNDO HA CAMBIADO LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

Hemos cambiado de era, mundo global, explosión tecnológica, sociedad red en la que la materia prima y el

output de negocio es el conocimiento.

El impacto de estos cambios es sistémico y global y afecta a todos los ámbitos y actores de la sociedad.


GLOBALIZACIÓN TECNOLOGÍA

REDES SOCIALES

EMPODERAMIENTO

COMUNIDADES

CA

MB

IO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

SUSTENTABILIDAD

TALE

NTO

CAPITAL HUMANO

COLABORACIÓN

REPUTACIÓN

DESARROLLO


N U E S T R O L E N G U A J E G E N E R A R E A L I D A D E S Y M U E S T R A T E N D E N C I A S

EMPRENDIMIENTO

FUTURO DEL TRABAJO ESCALABILIDAD

VALOR COMPARTIDO

CO CREACIÓN

SENSORIZACIÓN

INNOVACIÓN SOCIAL SUSTENTABILIDAD

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

DISRUPCIÓN

INTELIGENCIA COLECTIVA

INDUSTRIA 4.0

NANOTECNOLOGÍA

GLOBALIZACIÓN

TECNOLOGÍA

REDES SOCIALES EMPODERAMIENTO

COMUNIDADES

CA

MB

IO

RESPONSABILIDAD SOCIAL

TALE

NTO

CAPITAL HUMANO

COLABORACIÓN

REP

UTA

CIÓ

N

INTELIGENCIA ARTIFICIAL


L E N G U A J E = R E A L I D A D E S Q U E T O M A N M Á S F U E R Z A Y S E C O M P L E J I Z A N


¿ M O D A , T E N D E N C I A , R E A L I D A D ? L E N G U A J E C R E A R E A L I D A D E S

REALIDADES QUE COMPARTEN EL FACTOR COMÚN DE:

Innovación Sustentable Colaboración Colectivo

Personas

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LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

¿ Q U É V A L O R A N L A S P E R S O N A S E N L A S O R G A N I Z A C I O N E S ? E S T U D I O D E V I R T U S P A R T N E R S

Honestidad (54%)

Cuidar la imagen pública (30%)

Respeto (48%)

Responsabilidad (47%)

Reconocimiento (31%)

Compromiso (54%)

Presentes

Personales

Aspirados

Productividad (25%)

Trabajo en Equipo (46%)

Crecimiento personal/ profesional

(41%)

Innovación (40%)

Orientación al cliente (24%)

Se aspira a un mayor foco en el desarrollo

de las personas

Foco actual de las empresas

está en las metas y el mercado

Las personas se centran en el

compromiso y en trabajar en equipo

Equilibrio (vida-trabajo) (32%)

LO QUE MUEVE A LASPERSONAS

2. LA EMPRESA TRADICIONAL ESTA “DEMODE”

LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS LA EMPRESA TRADICIONAL ESTA “DEMODE”

com

ple

jidad

tiempo

1782 1900 1980 2000

1.0 Generación de vapor Automatización mecánica

2.0 Industrialización Cadena de producción Movilidad

3.0 Automatización electrónica Desarrollo informático

4.0 Producción inteligente Bid Data & Cloud Computing Sistemas de integración Robótica y simulación Realidad aumentada

L A E M P R E S A T R A D I C I O N A L E S T Á “ D E M O D E ” E L E M P R E N D I M I E N T O L A L L E V A

LA MEPRESA TRADICIONAL ESTA “DEMODE” LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

v/s

Jerarquía Formal / Lento

Corporativo

Networking Diverso / Ágil

Start up

LA EMPRESA TRADICIONAL ESTA “DEMODE” LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

LO QUE MUEVE A LASPERSONAS

3. COMO PASAR A LA ACCION? GRUPO CAP “CREANDO FUTURO”

LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS GRUPO CAP CREANDO FUTURO

GRUPO CAP CREANDO FUTURO LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS

CAP

ACERO

CAP

MINERÍA

CINTAC Y TASA

PROCESAMIENTO DE ACERO

NEGOCIOS RELACIONADOS

La Compañía está desarrollando

nuevos negocios sobre la base de sus ventajas competitivas,

infraestructura y capital humano.

Agua Planta desalinizadora

Puertos y Logística Punta Totoralillo

Guacolda II / Las Losas Guayacán /Huachipato

Guarello

Energía Línea eléctrica Co-generación

Cobre, oro, otros

INFRAESTRUCTURA OTROS MINERALES

G R U P O C A P C R E A N D O F U T U R O


“Contribuir al desarrollo de la Visión y Misión de CAP S.A. promoviendo una estrategia

sustentable que considere el contexto y los desafíos de las Empresas del Grupo”

L A S E M P R E S A S E N F R E N T A N C A M B I O S Y D E S A F Í O S E S T R U C T U R A L E S

Sustentabilidad

Liderazgo y Cultura

Excelencia Organizativa

Fortalecimiento de licencia social

Innovación y Transferencia de conocimientos

Reputación Corporativa

E S T R A T E G I A D E S U S T E N T A B I L I D A D P E R S O N A S 4 . 0


Estrategia de Sustentabilidad y Personas

ORGANIZACIÓN Y PERSONAS

(P)

REDES Y COLABORACION

TALENTO SUSTENTABLE

DIVERSIDAD

De los SILOS a la COLABORACION Y organización RED

De la gestión del CLIMA a la gestión del TALENTO SUSTENTABLE (pasando por el engagement)

De la INCLUSION a la Gestión de la DIVERSIDAD

SUSTENTABILIDAD

(S)

REPUTACIÓN CORPORATIVA

(R)

COMPLIANCE

(Co)


D E L A S A T I S F A C C I Ó N A L T A L E N T O S U S T E N T A B L E P A S A N D O P O R E L E N G A G E M E N T

El talento sustentable son personas que se caracterizan por tener entre sus valores personales variables que hoy son consideradas como esenciales en la sustentabilidad tales como probidad, honestidad, transparencia, respeto por la diversidad, cuidado del medio ambiente, entre otros. El talento sustentable de cada persona será el motor para el proceso de transformación que requiere la empresa del siglo XXI dentro del paradigma de la sustentabilidad.

Personas

Gobernanza

Entorno Económico

Entorno Social

Entorno Ambiental


D E L A S A T I S F A C C I Ó N A L T A L E N T O S U S T E N T A B L E P A S A N D O P O R E L E N G A G E M E N T

El Modelo Integral de Talento Sustentable pone en relevancia la interrelación entre el SER y HACER de la empresa, que implica la constitución de una visión

empresarial alineada a los valores de la persona .Esta visión enmarca la estructura y estrategia organizacional que sustentan las dimensiones

interpersonales y estructurales, permitiendo el desarrollo de una cultura que consolida, estimula y potencia el talento sustentable.

Visión

Estructura

Estrategia

Cultura

Dimensión personal/ individual

Dimensión interpersonal/

relacional

Dimensión Estructural/

organizacional

Talento sustentable

Universo de

3.920 trabajadores, con 6 o más meses de antigüedad en la

empresa

Muestra compuesta por 2.994

trabajadores, quienes representan al

76% de la dotación del

Grupo CAP

1. Igualdad de genero Garantías de No discriminación entre mujeres y hombres.

2. Inclusión de personas con discapacidad y grupos vulnerables Pasaporte a la INCLUSIÓN.

3. Compromiso y equilibrio vida laboral familiar y personal Ecosistema Laboral AMIGABLE.

4. Diferencias generacionales y transferencia de conocimientos Diálogo entre generaciones.

D E L A I N C L U S I Ó N A L A D I V E R S I D A D C O M P R O M I S O G R U P O C A P


4 Condiciones para que nuestro proyecto DIVERSIDAD se desarrolle con éxito

Oferta Demanda

Diálogo Modelo

de Gestión

Empoderamiento y Visibilidad a nuestras Mujeres

Red Mujeres Grupo CAP Programa Mentoring (Previsto).

NORMA NCh3262-2012 Metodología concreta que proporciona un plan de trabajo ordenado y un sistema para dar cuenta de nuestros avances.

Acuerdos Formales Compromiso de actuación frente

a los desafíos de la Diversidad y Calidad de Vida asumidos por la

organización de forma compartida entre las empresas

del grupo y sus agentes sociales.

Activamos la Demanda En el Grupo CAP y también en las IPSA, Gremios y Asociaciones.

D E L A I N C L U S I Ó N A L A D I V E R S I D A D A V A N C E S Y H O J A D E R U T A G R U P O C A P


Etienne Wenger

D E L O S S I L O S A L A C O L A B O R A C I Ó N A P R E N D E M O S A T R A B A J A R E N R E D

“Comunidades de práctica son grupos de personas que comparten una pasión por algo que saben cómo

llevar a cabo y deciden interactuar regularmente para aprender cómo hacerlo mejor”.


GENERAR TRANSVERSALIDAD/ SINERGIAS ENTRE LAS EMPRESAS DEL GRUPO

ASEGURAR TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO INTRA Y ENTRE EMPRESAS

INNOVAR PARA DAR RESPUESTA A LOS DESAFÍOS DE SOSTENIBLIDAD

Compartir Aprender Innovar Mejorar

Productividad Crecer

D E L O S S I L O S A L A C O L A B O R A C I Ó N A P R E N D E M O S A T R A B A J A R E N R E D



INNOVAR PARA DAR RESPUESTA A NUESTROS DESAFÍOS DE DESARROLLO RESPONSABLE

GOBIERNO DE LA RED Ecosistema

CoPs y recursos de

conociemiento

1

COP

Seguridad

2

COP

Medio Ambiente

3

COP

Capital Humano

4

COP

Reputación Corp.

9

COP

TI

5

COP

MOLIENDA

6

COP

TICA

7

COP

ABASTECIMIENTO

8

COP

ESPESORES

A P R E N D E M O S A T R A B A J A R E N R E D P L A T A F O R M A C O N E C T A D O S

“ E N L O S M O M E N T O S D E C R I S I S , S O L O L A I M A G I N A C I O N E S M A S I M P O R T A N T E Q U E E L C O N O C I M I E N T O ” - A L B E R T E I N S T E I N

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